第一篇：集團公司企業文化內容

集團公司企業文化內容

企業精神：愛國、創業、求實、奉獻

企業宗旨：奉獻能源、創造和諧

基層黨支部“六個一”創建活動：選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、形成一個好機制、創造一個好業績。

企業文化建設四統一：統一企業精神、統一核心經營理念、統一企業宗旨、統一企業標識。

勘探局“4442”發展思路：

“四個突破”——發展觀念的突破、增長方式的突破、發展領域的突破、效益體現方式的突破；

“四個堅持”——堅持“持續”、“有效”、“較快”、“協調”發展；

“四個板塊”——工程技術、加工制造、生產貿易服務、能源開發與綜合利用；

“兩個責任”——承擔起支持多種經營發展、搞好社會服務的兩個責任。

遼河團隊精神：關愛職工、關心企業、關注社會

質量方針：質量第一、誠信為本、滿意服務、持續改進 企業精神：愛國、創業、求實、奉獻

團隊精神：關愛職工、關心企業、關注社會

工作標準：職工滿意、上級認可、市場認可、政府支持 四有六要：有理、有情、有形、有效；要待之以理尊重人，要知之以心理解人，要動之以情關心人，要聯之以利幫助人，要曉知以理引導人，要立之以德培養人。

凝聚力工程：知職工情、答職工疑、解職工難、凝職工心、聚職工力。

五個一系統工程：與時俱進服務好“第一要務”求真務實抓好“第一責任者”拓寬思路開發好“第一資源”面向市場打造好“第一品牌”以人為本把握好“第一信號”

四好班子：政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好

市場理念：質量就是市場、技術就是市場、服務就是市場

四個到位：思想認識到位

崗位職責落實到位

安全防范措施落實到位

監督檢查到位

公司黨委提出要努力做到確?！叭齻€”穩定，實現“三個”下降，提供“三個”環境，達到“三個”領先。

三個穩定：確保公司礦區和諧穩定；

確保公司礦區政治穩定；

確保公司礦區治安持續穩定。

三個下降：刑事案件發生率下降；

經濟損失下降；

職工犯罪率下降

三個環境：為公司改革、發展提供和諧穩定的社會環境；

為推進公司經濟建設提供公正高效的法治環境； 為保障公司職工群眾生活提供安居樂業的治安

環境。

三個領先：治安防范體系建設領先；

治安綜合治理工作基礎建設領先；

治安狀況評估和群眾滿意率領先；

三個平臺：構建思想政治工作制度平臺；

構建人才強企素質工程平臺；

構建順暢民意的暢通平臺。

三個長效機制：建立健全黨的群眾工作的長效機制

建立健全人才脫穎而出的長效機制

建立健全民主管理的長效機制

四個教育：以形勢、目標和責任為核心，開展主題教育；

以基層建設為核心，開展執行力教育；

以“八榮八恥”為核心，開展職業道德教育；

以弘揚先進為核心，開展忠誠企業教育。

第二篇：集團公司企業文化突破

壹捌零培訓網，企業員工培訓領域領先企業！

集團公司企業文化突破

描述：本課程是國內多家知名企業指定公司企業文化課程，將帶給企業一套涵蓋公司企業文化體系構建、落實和突破的公司企業文化整體解決方案，協助企業建立一套切實有效的公司企業文化突破的機制和流程，取得實實在在的公司企業文化成果，推動企業持續健康成長！

【課程背景】

課程設計和完善歷時長達6年，匯集10年的企業文化咨

詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特

爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企

業的企業文化突破經驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗

和真實案例剖析來演繹企業文化突破的各個環節，課程生動，容易掌握。

●培訓現場初步提煉出學員企業的企業文化理念及企業

文化體系。

●培訓現場初步規劃出學員企業的企業文化管理、傳播

和落實方案。

●培訓現場診斷學員企業的企業文化理念及整體框架，并給出完善建議。

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【課程大綱】

第一章：集團公司企業文化體系的理解與構建

企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，企業中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。

第一節、把握根本—如何獲得企業持續的原動力？領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

1）企業文化及企業文化建設的核心密碼；

2）如何打造一個持續強大的企業？

3）中國企業管理面臨的挑戰與機會；

4）企業經營的四種模式；

5）企業經營的核心本質；

6）企業文化的四重境界；

＊案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊？

＊案例分享：豐田公司真正的成功秘訣；

第二節、持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！

1）企業文化的概念與特征；

2）企業文化的功能與作用；

3）企業文化的真正內涵；

集團公司企業文化突破

培訓講師：周建老師

4）7C企業文化突破框架；

5）7C企業文化突破的總體思路與階段流程；6）7C企業文化人性論；

＊ 案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？＊ 案例分享：企業持續發展的核心秘訣；

第三節、C1：集團公司企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，清晰的企業文化是其能發揮效用的關鍵前提！

1）企業文化核心要素構成與邏輯；2）企業價值觀的本質與內涵；3）企業使命的本質與內涵；4）企業愿景的本質與內涵；

5）集團公司企業文化核心要素整體分析；6）集團公司企業文化核心要素提煉流程與工具

＊ 案例分享：廣東交通集團企業文化核心框架剖析；＊ 案例分享：神華企業文化核心要素解讀；

第四節、C2：集團公司企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！1）企業文化體系的三個標準；

2）集團公司企業文化體系框架與關鍵要素；3）集團公司企業理念體系的歸納與闡述；4）集團公司企業行為體系的規劃與設計；5）集團公司企業企業形象識別體系設計；6）集團公司企業企業文化手冊的內容與編制；

＊ 案例分享：GE持續發展的秘密--GE管理理念；

＊ 案例分享：著名企業之員工手冊及企業文化手冊解讀；

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第二章：企業文化體系的管理與落實

無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業文化才能真正落實并產生價值。

第一節、潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。1）企業文化與企業戰略； 2）企業文化與人力資源管理； 3）企業文化與企業制度； 4）7C企業文化行動論； 5）7C企業文化行動理念； 6）7C企業文化行動化框架；

＊ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀；＊ 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣；

第二節、C3：集團公司企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有

理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！1）何為管理？為何管理？企業文化如何管理？

2）綱舉目張：集團公司企業文化措施化流程與方法；3）各盡本分：集團公司企業文化職責化方法與工具；4）正己化人：集團公司企業文化培訓化方法與工具；5）快馬加鞭：集團公司企業文化激勵化方法與工具；5）求仁得仁：集團公司企業文化考核化流程與方法；＊ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實? ＊ 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵！

第三節、C4：集團公司企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！1）7C企業文化傳播要素與框架；

2）口誦心惟：集團公司企業文化口號化流程與方法；3）溫故知新：集團公司企業文化故事化方法與工具；4）推心置腹：集團公司企業文化溝通化方法與工具；5）名正言順：集團公司企業文化廣告化方法與工具；6）水滴石穿：集團公司企業文化重復化流程與方法；＊ 案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播

＊ 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通

第四節、C5：集團公司企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企 業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！1）7C企業文化落實的內在邏輯

2）順水行舟：集團公司企業文化氛圍化方法與工具；3）百煉成鋼：集團公司企業文化活動化方法與工具；4）怡情養性：集團公司企業文化文藝化方法與工具；5）心安理得：集團公司企業文化感覺化方法與工具；6）心甘情愿：集團公司企業文化感情化方法與工具；＊ 案例分享：通用電氣公司的情感管理；

＊ 案例分享：為有源頭活水來--某集團公司班組活力文化建設；

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第三章：集團公司企業文化體系的診斷與突破；

企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生命。

第一節、發展瓶頸—企業必須面對的六大文化抉擇：成與敗、生與死、你放棄什么、你就能避免什么、你選擇什么、你就會得到什么！

1）虛與實：有無相生，腳踏實地還是更上層樓？2）古與今：千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？3）人與神：神在人在，企業的神靈究竟在何處？4）上與下：本是同根，為何總是走不到一塊去？5）父與子：種瓜得瓜，我們為下一代留下什么？6）家與國：家國天下，產業報國還是共生共長？

＊ 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論；

＊ 案例分享：中國企業國際化還缺少什么基因？

第二節、無為而治—企業文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！

1）突破什么？為什么要突破？2）7C企業文化簡單論；3）7C企業文化本質論；4）7C企業文化平等論；5）7C企業文化矛盾論；6）7C企業文化包容論；

＊ 案例分享：中國足球的致命敗因

＊ 案例分享：是什么讓創維能從容應對危機？

第三節、C6：集團公司企業文化診斷—發現問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。1）7C企業文化診斷思路與框架；

2）集團公司企業文化系統性診斷方法與工具；3）集團公司企業文化真實性診斷方法與工具；4）集團公司企業文化一致性診斷方法與工具；5）集團公司企業文化適應性診斷方法與工具；6）集團公司企業文化平衡性診斷方法與工具；＊ 案例分享：華為企業文化理念體系突破；

＊ 案例分享：企業高層關于價值觀的六個問題；

第四節、C7：集團公司企業文化突破—與時俱進，更上層樓：企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷突破，不能固步自封。1）7C企業文化核心理念體系突破；

2）大浪淘沙：集團公司企業文化簡單化流程與方法；3）相反相成：集團公司企業文化反面化流程與方法；4）旗幟鮮明：集團公司企業文化主題化流程與方法；5）寓兵于民：集團公司企業文化個體化流程與方法；6）無為而治：集團公司企業文化生活化流程與方法；＊ 案例分享：IBM核心價值觀重塑；＊ 案例分享：萬科企業文化主題化突破；

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【課程主講】周建老師

●7C企業文化突破方案首席專家，企業文化咨詢總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。

●自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業文化突破項目》的研究、咨詢和培訓?！駬碛?0余年企業高層管理經驗，10年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。

●文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。

●主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

【曾受到的的代表性客戶評介】

●講師充滿激情和感染力，課程內容豐富，生動，具有指導和可操作性；

----浙江新柴控股集團公司 商董事長

●課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發；

----廣州市郵政局鄧局長

●課程時間緊，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感；

----東方通信集團人力資源部周經理

●這是我所聽過的國內最系統/最前沿的企業文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家；

----河南旭陽科技集團張董事長

●7C企業文化體系能條理清晰/有針對性的貫徹到集團公司/下屬公司/職能部門/業務部門/乃至于各層次員工，非常難得！

----河北天元集團楊立新董事長

●課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值；

----普天集團公司人力資源部李總監

●內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的；

----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任

●老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發感受到課程的價值,對企業的發展有很多助益；

----白馬集團公司周總經理

●除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大；

----南京石城稅務師事務所顧副所長

●類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！

----四川投資公司李副總經理

【曾培訓過的代表性客戶】

中國移動/神華集團/中國安防/招商證券/南方電網/建設銀行/中國普天/創維/南粵物流/美的/騰訊/白沙/TCL/中國郵政/萬家樂/重慶鋼鐵/日立電梯/中石化/中科院/中興通訊/一汽集團/龍大食品/燕京啤酒/鄂爾多斯電力/廣州地鐵/南方航空/白云機場/青銅峽鋁業/東風日產/東方通信/四川省人事廳等。

【授課風格】：授課真誠謙和/激情熱忱/語言平實/幽默生動/節奏流暢/互動有序。內容充實新穎/深入淺出/結構嚴謹/系統高效/實戰適用/貼近企業。

【2012年課程時間安排】

6月15-16日 廣州12月14-15日 廣州

【參加對象】 總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層

團隊集體報名參會，從根本上實現企業文化的整體突破！

【費用】 ① 個人課票：3800元/2天/人；② 團隊套票一：6800元（2個參會名額）；③ 團隊套票二：

9800元（3個參會名額）；④ 團隊套票三：14800元（5個參會名額）；（此課為套票銷售，恕不打折）

【會務組織】 壹捌零培訓網咨詢熱線：4000 504030報名咨詢：董晗老師備注： 更多的培訓時間請聯系：

報名熱線：021-60568697移動電話：158 9611 5729在線ＱＱ：461430109【培訓地址】 請將單位名稱、經辦人、聯系電話、參訓人員姓名、電話以及所報名的時間和地址傳真至4000

504030,收到傳真后，在培訓前３天發送詳細的培訓地址；

【報名回執】

本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的主題為____________________________________________________的培訓，報名人員如下：

第三篇：集團公司企業文化理念

集團公司企業文化理念

使命：弘揚國酒文化 追求創新卓越

愿景：享譽全球

核心價值觀：天貴人和 厚德致遠

企業精神：我愛茅臺 為國爭光

經營理念：理性擴張 統籌發展

決策理念：謀則科學民主 定則果斷執行

人才理念：以才興企 人企共進

領導理念：務本興業 正德樹人

股份公司企業文化理念

使命：釀造高品位的生活

愿景：健康永遠 國酒永恒

核心價值觀：以人為本 以質求存 恪守誠信 繼承創新 核心競爭力：品質 品牌工藝 環境 文化

企業精神：我愛茅臺 為國爭光

領導理念：務本興業 正德樹人

人才理念：以才興企 人企共進

服務理念：行動換取心動 超值體現價值

經營理念：穩健經營 持續成長 光大民族品牌

質量理念：崇本守道 堅守工藝 貯足陳釀 不賣新酒 營銷理念：堅持八個營銷 追求和諧共贏

“三步走，三跨越”戰略：

即茅臺酒生產規模每年保持2000噸以上的速度增長，茅臺酒基酒產量2015年達到4萬噸，2020年達到5萬噸：“十一五”未集團公司銷售收入達130億元，“十二五”未銷售收入達260億元以上，“十三五”未銷售收入達500億元。

29***1目標中，“29”是指茅臺酒產量達到29，000噸，力爭達到30，000噸，系列酒基酒生產10，000噸，茅臺酒制曲生產完成80，690噸，茅臺酒包裝生產完成12，500噸；“185”是指集團公司實現銷售收入（含稅）185億元，力爭達到195億元；“130”是指公司利稅達130億元；“26”是指建成投產2600噸/年茅臺酒生產能力及配套設施；“232”是指安全生產實現“二零三低兩個100%的目標；“1”是指鑄造一流企業，一是重新申報并力爭獲得全國質量管理獎，二是節能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標同比要下降。各子公司相應指標要同比增長20以上。

三不準：不合格的原料不準進廠投入使用；

上道工序的不合格品不準流入下道工序；

不合格產品不準出廠進入市場。

四服從：產量服從質量速度服從質量

成本服從質量工作量服從質量

生產過程中“三不準”，“四服從”和“十二個堅定不移”

三不準：不合格的原料不準進廠投入使用；

上道工序的不合格品不準流入下道工序；

不合格產品不準出廠進入市場。

四服從：產量服從質量速度服從質量

成本服從質量工作量服從質量

十二個堅定不移：指“質量是生命”的意識堅定一移，“四個服從”堅定不移；合理水分的掌握堅定不移；適度潤糧堅定不移；高溫制曲堅定不移；高溫堆積堅定不移；高溫接酒堅定不移；茅臺酒產量中間高、兩頭底堅定不移；確保好癢微生物生長繁殖堅定不移；確?；圃度霂靾远ú灰?；創造適當條件讓各種微生物生長好繁殖堅定不移。

29***1目標中，“29”是指茅臺酒產量達到2萬9仟噸，力爭達到3萬噸，系列酒基酒生產1萬噸，茅臺酒制曲生產完成8萬零6佰9拾噸，茅臺酒包裝生產完成1萬2仟5佰噸；“185”是指集團公司實現銷售收入（含稅）185億元，力爭達到195億元；“130”是指公司利稅達130億元；“26”是指建成投產2600噸/年茅臺酒生產能力及配套設施；“232”是指安全生產實現“二零三低兩個100%的目標；“1”是指鑄造一流企業，一是重新申報并力爭獲得全國質量管理獎，二是節能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標同比要下降。各子公司相應指標要同比增長20以上。

車間目標：141792325601

1“14”車間共產酒1404噸，班平均78噸；

“17”醬香產量171噸，班平均9.5噸；力爭達180噸，班平均10噸，二等窖底2噸，力爭3噸；

“9”產酒合格率達99%以上；

“232”安全工作實現“兩零三低”“兩個百分百；

“5”可比可控成本在公司計劃范圍內下降5%；

“601”優秀班組達60%以上，無不合格班組，爭創1個特級班組；

“1”打造一流的車間。

股份公司企業文化理念

使命：釀造高品位的生活

愿景：健康永遠 國酒永恒

核心價值觀：以人為本 以質求存 恪守誠信 繼承創新

企業精神：我愛茅臺 為國爭光

公司長短期發展方向

短期（未來5年）：發展方向是穩步提升高端，快速發展中端，全面超越競爭對手，鞏固行業標桿地位。

績效目標：茅臺酒基酒產量4萬噸：茅臺酒銷售2萬3仟噸，醬香系列酒產銷量8萬噸；銷售額500億元；顧客滿意度85以上；市值3500億元以上；員工人均收入年增長10%以上；全面使用清潔能源。

長期（未來20年）：發展方向是整合行業優質資源，全面拓展國際市場，具備市場業務占總收入的30%以上；打造世界蒸餾酒第一品牌；進入世界五百強。

“十二五”總體戰略：

到2015年實現茅臺酒基酒年產量4萬噸，銷售2萬3仟噸，醬香系列酒產銷量8萬噸，實現營業收入427億元，利潤240億元，公司市值達到3500億元以上，確保利潤總額、高端白酒市場占有率等綜合實力指標白酒行業第一，鞏固中國白酒市場第一品牌地位。

29***1目標中，“29”是指茅臺酒產量達到29，000噸，力爭達到30，000噸，系列酒基酒生產10，000噸，茅臺酒制曲生產完成80，690噸，茅臺酒包裝生產完成12，500噸；“185”是指集團公司實現銷售收入（含稅）185億元，力爭達到195億元；“130”是指公司利稅達130億元；“26”是指建成投產2600噸/年茅臺酒生產能力及配套設施；“232”是指安全生產實現“二零三低兩個100%的目標；“1”是指鑄造一流企業，一是重新申報并力爭獲得全國質量管理獎，二是節能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標同比要下降。各子公司相應指標要同比增長20以上。

第四篇：企業文化內容

一、海爾的企業文化內容

1企業的價值觀

企業的價值觀 及其員工的價值取向，幾對食物的判斷標準

所有員工的價值取向，就是企業對事對人一個統一的判斷標準，所有的員工應該達到共識，這個標準就是，什么事情是重要的，什么事情是不重要的，什么事情是正確的，什么事情是不正確的，什么事情你要放棄，什么事情你要爭取，在海爾整個發展過程過中，張總裁就牢牢抓住這一條，他在不同的發展時期，總會及時的給所有員工建立一個統一的價值觀標準 2企業的經營哲學

企業的經營哲學反映企業經營的指導思想，體現企業的使命和社會責任

海爾的經營哲學：1要么不干，要干就要爭第一，2明天的目標比今天的目標要跟高3人人是人才，賽馬不相馬，4先某事再謀利，這是海爾的品牌戰略5不斷地否定自我，不斷地開創新的市場，以變質變，6先賣信譽再賣產品。7內有文化，外有市場8國門之內無品牌 3企業精神

企業精神是個性化非常強的文化特征，每個成功的企業都有自己獨特的企業精神，是企業擁有一種積極向上的信念

海爾：敬業報國，追求卓越 4企業的道德規范

5企業詳細的規章制度

企業制度是企業行為的規則綜合，是一種顯性的企業文化。企業的產品是企業文化的凝固，通過它的整體象形了解企業文化，提的質量以及企業的質量意識反映企業文化的內涵，它的設計反映企業的品味。

企業的產品、企業的服務以及這個產品的外包裝，展示對外的一種形象，仍然是企業文化的一部分

7海爾的生產環境

在海爾的日清體系有一個看板管理，看板管理把海爾所有的是何物都按照一定的模式分成非常細微的目標然后每一件事，每一個物品都分到人管理。同時在i也在生產環境里還有積極向上的環境布置。海爾建設一個非常優秀的企業環境，走進海爾處處可以感受到一中給企業的活力。一種奮發向上創新的企業文化。8海爾的傳統文化

海爾是以中國的傳統文化來指導企業的建設以及完善企業的文化，這一系列的文化理念，也就是海爾的企業文化，海爾文化就是從核心的觀念層，最后到了嚴格的制度層，然后到可以看到、可以聽到、可以感受到的表象層。企業文化（1）企業文化的魅力

當你走進海爾，或者曾經關注過海爾，你就會發現，海爾有非常獨到的企業文化，你走進海爾的任何地方，他處處都透著海爾文化（2）吃休克魚

海爾在1998年時候，有一個非常著名的說法叫做吃休克魚，就是以無形資產來堅定有形資產的案例，被記入美國哈佛大蝦商學院的案例庫。海爾還可以不用錢而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并別人。（3）海爾文化的重要性

企業文化是企業的靈魂，是企業經營活動的統帥，是企業行動的指揮，在企業經營活動中具有無法替代的核心內容

麥當勞的企業文化內容

麥當勞企業文化的組成

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經營；知人善任。

麥當勞的企業文化是一種家庭式的快樂文化。員工在工作上犯錯誤沒關系，只要你不是嚴重違反公司的有關政策和規定，麥當勞不會開除你。人在于用，每個人都有長處，麥當勞一直提倡對人應表揚于眾，提倡分享經驗而不是高壓。麥當勞不是靠人員流動而主要靠培訓來解決員工的發展和提高問題，公司每年僅培訓費用就達1000多萬元。員工進入麥當勞，家人都說他們變了，做事更有條理更隨和了。

當你光顧麥當勞快餐店的時候，就會遇到穿著整潔，彬彬有禮的臉孔笑面相迎。“麥當勞叔叔”向你招手微笑，逗你發笑，使顧客享受到一種溫暖的家庭的歡樂氣氛。兒童們甚至把餐廳當作樂園，當作是屬于自己的世界。

麥當勞企業文化的三個層次

1、物質文化層

和藹可親的麥當勞大叔、金色拱門、干凈整潔的餐廳、面帶微笑的服務員、隨處散發的麥當勞優惠券等消費者所能看見的外在的麥當勞文化。

金色拱門：麥當勞的企業標志是弧形的“M”字母，以黃色為標準色，稍暗的紅色為輔助色，黃色讓人聯想到價格的便宜，而且無論什么樣的天氣里，黃色的視覺性都很強?！癕”字母的弧形造型非常柔和，和店鋪大門的形象搭配起來，令人產生走進店里的強烈愿望。

2、制度文化層

公司還制定了崗位觀察檢查制度，把全部工作分為20多個工作站。每個工作站都建立了崗位觀察檢查表(Station Observation Checklist,SOC), 詳細說明該崗位職責及應注意事項等。情況要記入崗位觀察檢查表。

為提高管理人員自身的素質,為餐廳培養高級管理人才,公司設計了一套管理發展手冊(MDP),該手冊實際上是具有麥當勞特色的餐廳管理教科書，即結合麥當勞的實際情況，講解餐廳管理的方法，同時給出大量案例，要求經理們結合實際工作來完成。

3、精神文化層

麥當勞能成為世界上最成功的快餐連鎖店，就在于有一套獨特的經營理念，正是憑著這套經營理念，使麥當勞走向一個又一個輝煌。簡單說，麥當勞的經營理念可以用四個字母來代表，即Q、S、C、V。具體說，Q代表質量(quality)、S代表服務(service)、C代表清潔(cleanliness)、V代表價值(value)。

Q（質量）：為保證食品的獨特風味和新鮮感，麥當勞制定了一系列近乎苛刻的指標。

S（服務）：麥當勞提倡快捷、友善和周到的服務。麥當勞餐廳的侍應生謙恭有禮，餐廳的設備先進便捷，顧客等候的時間很短，外賣還備有各類消毒的食品包裝，干凈方便。

C（清潔）：走進麥當勞餐廳，你會感覺到那里的環境清新幽雅、干凈整潔。

V（價值）：所謂價值，就是說要價格合理、物有所值。

與眾不同的用人制度

麥當勞在定期招收員工的時候，主要是通過比較簡單的面試來考察應聘者最基本的素質。因為每個新到員工都需要從頭學起，工作難度也不大，所以進入麥當勞工作非常容易，無論年齡、性別和學歷，麥當勞都不會有任何歧視。同時，由于麥當勞員工大多數是兼職，進出的機制管理比較寬松，所以這里的員工，特別是其中的一些年輕人，流動性特別大。年輕人在這里得到了鍛煉，其中的一些人會因為其出色的表現很快得到晉升機會。

在人力資源開發和管理方面，麥當勞并沒有什么秘密，而是累積６０多年發展的經驗，步步提高——顧客滿意、溝通合作、獎懲分明、提供機會。員工在感受到企業的誠意、活力和價值以后，當然更加忠誠。在成功打造出百家北京麥當勞店和更多的中國麥當勞店的過程中，用人制度絕對功不可沒。

寶馬的企業文化內容

生產緊隨市場 的經營哲學

寶馬公司的全球生產網絡的構建遵從“緊隨市場”的經營哲學公司根據當地市場情況來建立生產網絡，同時再生產管理方面緊隨市場需求，采取柔性管理，在寶馬公司面，同員工的團隊方式相互合作一樣，在寶馬公司內，各廠都在一個共同的生產體系內進行大量協作，同時，公司采取柔性管理方式，各廠都根據不同的生產車型對人員靈活的調配，并以靈活的工作的時間和靈活的物流管理面見長。

一、注重人的可持續發展

寶馬公司把員工的可持續發展是為企業成功的主要因素，同時也是為在世界范圍內領先的重要保證，并把這一理念融入到公司的經營學中。由于寶馬公司著眼于未來的人事政策，使員工表現以改善，在不縮減人力成本的同時，提高了公司效益，寶馬公司的人事政策的八條綱領這一方針具體化并落實在每天的工作中：

1、相互尊重，以積極態度對待分歧

2、超越國家和文化邊界的思維方式

3、工作表現是報酬的基礎

4、團隊合作的成果高于個人工作之和

5、保證為忠誠和有責任感的員工提供有吸引的工作職位

6、尊重員工的人權不容置疑

7、以社會標準對待供應商和商業伙伴是做生意的基本準則

8、優厚的員工利益和強大的社會責任感

二、寶馬公司始終把可持續發展的原則貫徹到公司的經營活動中，把經濟發展、生態保護、社會影響等因素予以同等重視，寶馬公司的可持續發展策略的核心要素 是為員工提供高標準的社會待遇、生產環保產品并在生產過程中保護環境，此外還包括道路交通管理等。寶馬公司在業務活動中執行可持續發展策略。這體現在范圍廣闊的不同方面：

1個人交通的未來 為了確?？沙掷m性交通發展，寶馬公司不懈努力并作出許多開創性貢獻。寶馬公司注重是的是清潔能源。

2環境保護

環境保護時報那公司可持續發展戰略中的重要內容，它貫穿于優化產品和生產過程的所努力中，在評估產品的環境影響方面，寶馬公司優先考慮和關注點在于降低汽車的油耗。另外，還特別強調具有可持續性特點的產品發展，把環保和回收利用等因素在產品開發之初就予以充分考慮。

3企業公民義務和對外的承諾

寶馬公司信守的格言是承擔責任，因此，寶馬公司特別關注一系列社會課題，包括交通安全，各國間不同文化的相互理解和學習、公共教育以及對高素質人才的自助等，此外，寶馬還致力于在各個生產場所地區建立相互理解和彼此信任的社區關系。

4與政界和社會團體的交流 與各種社會公益組織、工商協會和研究機構等建立廣泛的合作的合作關系是寶馬公司可持續發展戰略的組成部分。寶馬公司還通過支持國際論壇促進對當前經濟和政策問題的開放式討論

李寧公司企業文化內容

使命：

我們以體育激發人們突破的渴望和力量！致力于專業體育用品的制造，讓運動改變生活，追求更高境界的突破

愿景：

全球領先的體育用品品牌公司 核心價值觀：

我們的核心價值觀源于對運動的崇拜和對事業的激情，運動的魅力不僅在于其本身，更在于 其內在蘊含的精神力量，我們崇尚運動，更崇尚運動的精神

誠信

員工行為要符合國家法律規定和公司的規章制度，符合的和職業操守，切實履行承諾，具有責任感，能夠客觀真實地反饋和評價

愿與體育精神之：尊重規則，尊重對手，公平競爭，珍惜團隊榮譽，以自信取勝 專業

嚴格執行公司各項專業標準規定，能夠成為新業務新流程建立標準規范，不斷努力提升和完善自身專業能力，執著追求更高的專業水平，通過精細化管理，力爭達到完美表現

激情

積極樂觀的人生態度，具有強烈的使命感，進取心和感染力，執著并快樂第追求我們的共同夢想，熱愛著我們共同的事業，突破

擁有遠大抱負，不滿足現狀敢于迎接新挑戰，打破常規，突破業務瓶頸，在創新取勝

信任

信任是相互合作的前提，是團隊合作的基礎，容許差異，欣賞每一個為集體榮譽而努力的人，坦誠溝通，換位思考，營造開放，多元化且彼此尊重的工作氛圍，真誠合作，勇于承擔責任，打造卓越團隊。

中國石化汽油企業文化內容

培育核心價值理念

價值理念入貫徹落實科學發展觀，充分發揮企業文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質、推進公司持續有效和諧發展中的重要作用，是企業文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業文化建設最為重要的任務。

1.企業宗旨

中國石化以“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業宗旨。

發展企業——始終把發展作為第一要務，不斷做強做大主業、提高發展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續發展。

貢獻國家——牢記國有骨干企業的責任和使命，不斷加快發展、創造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

回報股東——致力于資產保值增值，以良好的業績回報股東，努力保障股東穩定而長期的利益。

服務社會——致力于以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業，服務社會發展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員工同企業共同發展。

上述五個方面的有機統一，體現了國家、股東、企業與員工利益相協調，當前與長遠發展相協調，企業與社會、環境相協調，是集團公司生存發展的意義所在和自覺追求。

2.企業愿景

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業愿景。通過不懈努力，使公司的產業結構、資產結構更加合理，主業經營規模、贏利能力、創新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優良，企業凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業，奮發圖強，努力創造一流的業績和水平，不斷發展和振興中國石化的能源之業、石化之業、跨國之業。

4.企業作風

中國石化繼承和發揚“精細嚴謹、務實創新”的優良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。

務實創新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發展之實、作風之實，與時俱進，勇于創新，敢于超越，努力創造卓越業績。

5.經營理念

中國石化以“誠信規范、合作共贏”作為企業經營理念。

誠信規范——以信用立企、制度治企作為企業的立身之本和發展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持續發展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，做到企業與利益相關方合作發展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發揮企業文化的引導、凝聚和激勵作用。

提升企業形象

企業形象是企業文化的外在表現。塑造中國石化統一的企業形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。

1.統一形象標志

規范使用集團公司統一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“SINOPEC”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌管理

加強集團公司品牌戰略研究，規范品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用。依靠全體員工良好的素質、優質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3.履行社會責任

在推進企業發展的同時，通過保障供應、安全生產、節能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業公民特別是國有骨干企業應盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強企業形象的正面宣傳，提高突發事件的新聞處置能力，積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環境。

雅芳公司企業文化內容

雅芳的人力資源，是我們企業發展策略的根基。在公司遠景和價值觀的引導下，我們要充分發揮雅芳人的力量，建立一個追求高績效的環境:

1、力行我們的準則與價值觀

2、積極推動我們的策略

3、成為能激勵別人、有抱負的領導

4、致力于對卓越表現進行獎勵

5、全心以顧客為尊

6、培養世界級的卓越人才

指導原則

· 為個人提供發展和盈利的機會，給他們富裕和快樂

· 憑產品質量保證，向全球的家庭提供高品質產品

· 以高度的熱忱和誠意為每一位營業代表和顧客服務

· 充分尊重為雅芳發展而奉獻的職員和營業代表

· 與人們一道，分享公司的發展和成功

· 充分履行社會義務，為繁榮社會作出應有的貢獻

· 保持和發揚雅芳的友好精神

經營理念

· 生產品質一流的產品

· 提供熱情專業的服務

· 保持科技領先優勢

· 拓展多種購物渠道

· 傳播國際化的企業形象

管理宗旨

有效的領導建立在與下屬良好的關系之上。這一關系的建立，則基于以下五個方面：

信任他人、尊重他人、對他人有信心、謙遜、高標準--這就是雅芳企業文化的精神所在。

管理風格

我們相信，在雅芳的每個員工，不論其個人背景如何，都應得到公正平等的待遇。我們將為所有員工提供一個開放的、友好的、不斷更新的工作環境。運用靈活的管理作風，結合運作規范來培養團隊精神和鼓勵每個人發揮其最高潛能，獎勵他們為公司的成功而做出的貢獻。

“在二十一世紀作為雅芳的一員，我們感到無比榮耀。這是公司歷史上特殊的時刻，因為我們的努力與信念有助于給未來的女性創造更美好的生活和開創新的機會。然而這種機會也伴隨重大的責任。幸而在雅芳愿景、使命、價值觀和原則引導下，我們不會忘卻初衷，更不會迷失方向?！?/p>

全友家私企業文化內容

1、全友愿景：成為世界級家居用品開發制造商與服務提供商

2、全友使命：創造美好家居生活

3、全友核心價值觀

客戶是水，全友是魚——全友為客戶創造價值而存在。

員工是水，全友是魚——全友為員工創造機會而發展。

社會是水，全友是魚——全友感恩、回饋社會而永續。

4、全友經營理念

真誠美好 追求無限 攜手并進 共創輝煌

5、全友管理目標

樹一流品牌 ——顧客家居生活夢工場 員工職業發展夢工場

建一流機制 ——人盡其才 財盡其用 物暢其流 魚水相融 永續經營

創一流效益 ——一流的經濟效益，一流的社會效益 ；一流的物質效益，一流的文化效益

6、全友精神

A、面對挑戰，永不畏懼 B、面對責任，永不推卸 C、面對問題，永不隱瞞 D、面對困難，永不屈服 E、面對挫折，永不放棄 F、面對成功，永不驕傲 G、面對自我，永不自滿 H、面對顧客，永付真誠 I、面對合作，永求共贏 J、面對同事，永講互助 K、面對團隊，永遵和諧

L、面對企業，永守忠誠 M、面對社會，永懷感恩 N、面對國家，永記報效 O、面對學習，永求真知 P、面對工作，永葆激情 Q、面對產品，永保品質 R、面對服務，永保滿意 S、面對任務，永求速度 T、面對目標，永求效益 U、面對生活，永葆儉樸 V、面對情操，永葆高尚 W、面對榮譽，永葆謙虛 X、面對競爭，永爭第一 Y、面向世界，永葆開放 Z、面向未來，永不止步 全友信條

誠為做人之本 信為立業之根

——全友篤信誠信為本 人品決定產品，人本決定資本。

——全友篤信人的力量

沒有完美的個人，只有完美的團隊。

——全友篤信團隊無敵

只有組織可依，只有制度可靠，只有標準可信，只有系統可憑。

——全友篤信管理的理性

執行速度不講形容詞，目標完成不講形容詞。

——全友篤信量化管理 不怕問題，就怕“沒有問題”。

——全友篤信管理就是發現與解決問題 沒有激情的企業不可能成功。

——全友篤信激情的可貴

選擇比努力更重要。忠誠選擇、忠誠職業、忠誠使命、忠誠職責是全友人的職業道德。

——全友篤信忠誠無價 職業均平等，敬業分高低。

——全友篤信敬業至高

我增值，我存在。沒有價值，就沒有存在的意義。

——全友篤信價值至尊

成功是因為態度，不是不可能，只是暫時沒有找到方法。

——全友篤信成功一定有方法 創新是企業發展不竭的動力

——全友篤信創新是企業的天職

愛、尊重、感恩是生命的內涵、責任與意義。全友的“魚水文化”，就是“愛”、“尊重”、“感恩的文化。這是全友企業文化的精髓。

——全友篤信人文是企業發展的靈魂 全友人行為準則

人和、求真、向善、臻美、創造、致遠

全友人工作作風

快速反應 立即行動 跟蹤到底 確保到位 全友人主張的四種行為、追求的四種狀態

四種行為：換位思考、為我工作、主動溝通、全力以赴。

四種工作狀態：拼搏每一天、戰勝每一天、健康每一天、快樂每一天。全友人八榮八恥

以弘揚正氣為榮，以敗壞風氣為恥；以愛崗敬業為榮，以不思進取為恥； 以熱情服務為榮，以冷漠敷衍為恥；以誠實守信為榮，以弄虛作假為恥； 以遵章守紀為榮，以自由散漫為恥；以團結友愛為榮，以搬弄是非為恥； 以勤儉節約為榮，以攀比浪費為恥；以顧全大局為榮，以自私狹隘為 全友人九大成功理念：

成功是因為態度！我是我認為的我！

我是一切的根源！

不是不可能，只是暫時沒有找到方法！

山不過來，我就過去！

每天進步一點點！

決心決定成功！天助自助者！

太棒了！這樣的事情竟然發生在我的身上，又給了我一次成長的機會，凡事的發生必有其因果，必有助于我！

鑫達鋼鐵公司企業文化

使命

永葆企業生存與發展，不斷為客戶，員工、社會創造價值 愿景

建成一流的鋼鐵企業

核心價值觀

規范自律、熱誠關愛，快速實效、創新共贏 核心價值觀指導下的管理理念

管理理念

規范化，人性化，半軍事化 營銷理念

體現客戶價值 成本理念

降低成本無止境

質量理念

源頭把關，三全控制、持續提高 安全理念

時時防范、處處遵章 人才理念

文化認同、薦賢選能 學習理念

終身學習，學借結合渤海輪渡企業文化簡介

企業文化的結構內容

企業文化建設基礎——公司運行機制及特點

中鐵渤海鐵路輪渡公司作為“政府投資、市場運作”的煙大鐵路輪渡“建設與運營一體化”的市場主體，采用“鐵路業務委托、港航業務自營”的運營管理模式，運行機制呈現“員工來自天南地北、業務涵蓋鐵路港航、跨海管理部門分散、設備先進技術復雜”的特點。

企業文化理念體系

企業價值觀：以人為本，尊重科學。

企業精神：敬業、和諧、誠信、創新、精品。

企業發展目標：塑造和諧海上鐵軍，打造一流輪渡企業，建設員工成長家園。企業經營目標：安全穩定、效益顯著、管理科學、服務上乘、世界知名。企業人才理念：品德為先、人盡其才、嚴管善待。

企業服務理念：客戶需要是服務的內容，客戶滿意是服務的標準。企業工作作風：注重細節，馬上就辦。人際關系準則：敬領導、和同事、愛下屬。

鐵軍精神內涵：鐵的紀律、鐵的意志、鋼鐵般的團結。

企業文化建設載體——領導班子建設、員工廣泛參與、搭建文化載體、員工教育培訓、員工素質培養、選樹先進典型、建立激勵機制、構建和諧環境、關心員工生活、樹立社會形象。

企業文化的運行情況

（1）領導立標，幾上幾下，通過確立文化理念體系引導企業文化建設的起步。

（2）堅持管理創新，一是由傳統的重視規章制度管理向流程化、程序化管理轉變。

（3）活化教育，強化激勵，使企業文化人格化通過開展日常的“建功記星”活動、每年的“評先創優”活動和“三年立志”規劃活動，采取全覆蓋、強激勵的有力措施，強化短、中、長期的正面激勵功能，并通過樹立16大典型標桿，使企業文化人格化。

（4）建設員工快樂家園，使企業文化深入人心

（5）積極承擔社會責任，樹立良好的企業外部形象

娃哈哈企業文化內容

娃哈哈提倡的企業精神:

（1）勵精圖治 振奮神，治理企業；理想崇高，信念堅定；積極進取，勇往直前

（2）自強不息、自我加壓，自覺努力；不甘落后，永不言?。?/p>

（3）勇于開拓 不安現狀，敢占先機；身處逆境，（4）臥薪嘗膽；積極進取，勇于創新。

（5）勵精圖治 振奮精神，治理企業；理想崇高，信念堅定；

（6）艱苦奮斗埋頭苦干，勤勤懇懇；居安思危，富貴不淫；忘我奉獻，不懈追求。

娃哈哈“家”文化的主要內容

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家

2、娃哈哈精神：勵精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強不息

3、娃哈哈經營哲學：凝聚小家 發展大家 報效國家

4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人 才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：認真 嚴格 主動 高效

6、娃哈哈行為準則：忠誠 創新 負責 親情

7、娃哈哈工作作風：拉得出 打得響 過得硬

8、娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才

9、娃哈哈團隊意識：道相同 心相通 力相聚 情相融

10、娃哈哈核心價值觀：敬業愛崗 能上能下 崇尚科學 精益求精

第五篇：企業文化手冊內容

我們的故事

懷揣希望

夢想從這里起航

1993年，北京四通松下電工有限公司成立，隨后在長春設立物流中心，即長春四通電工，經過幾年的努力，成績斐然。1998年，長春四通公司解體。這支團隊隨后成立了四通經貿有限責任公司，經營燈具、開關、插座等產品銷售，并將業務區域拓展到了整個吉林省。2000年，四通與松下分離。北京松下電工有限公司（生產廠）和松下電工有限公司（銷售公司）相繼成立，同年9月，我公司成為松下電工有限公司吉林省唯一指定經銷商，這群懷揣著同一夢想的人，從這里出發。

公司成立之初，只有不到10人，而且由于經營的產品比較多，很多人身兼多職，裝車卸貨已經成為家常便飯，由于當時的物流條件有限，甚至需要自己開車到外省去接貨。每當回憶到這些，公司的創立者們臉上洋溢的都不是痛苦，而是一種從容和淡然，那些困苦的日子也一定一直激勵著這樣一群人，自始至終的抱定夢想，揚帆遠航。

從無到有

小門市變大廠房

走進如今的為實照明的廠房車間，你很難想像到這個公司是從一個從只有幾十平米的居民樓門市發展起來的。公司創始人孫彥武總經理在回憶當年的工作情景，歷歷在目，“對于任何一個創業初期企業來講，面臨的最大問題往往都是資金、人員、人脈，我們也不例外，公司最初的工作地點是在三馬路租住的一樓門市，兩室的房子，一間用來辦公，一間用來當倉庫，后來到了四馬路情況稍稍好轉，直到2001年，公司才在亞泰大街算是有了比較大的辦公地點，如今我們不光在金鼎大廈有了固定的辦公地點，還在朝陽經濟開發區有了公司自己的車間廠房。”

公司最開始僅有一臺解放牌小貨車，正是這輛小解放，承載著一群人的夢想，通過不斷的努力和進取，才取得了如今的成績。孫總回憶時說道：“曾經有一次用小解放送客戶去酒店，連門童都不愛搭理，還以為是酒店的送貨車呢！之后慢慢的又買了第一輛面包車，第一輛轎車，如今再也不用為找不到撐門面的車發愁了。”正是這樣的一步一個腳印的一步步走來，才讓為實照明有了如今穩健的基礎。

從“一個杯子”到“星巴克”

“一個杯子你能賣多少錢？”每當提到這段過去的時候，公司的創始人孫總總是是感慨良多，“企業就像一個杯子，最終決定價值的不能僅靠杯子的用途和材質，而要靠杯子里裝的是什么東西來決定，你裝的是水，賣1元，裝的是飲料，就能賣3元，裝的是酒能賣5元，裝上星巴克，還會賣到上百元，而一個企業能盛裝什么，則最終決定這個企業所能創造的價值?！?/p>

公司在初創時期，主要的盈利還僅僅是靠經營經銷產品的一家商貿銷售公司，隨著市場化的不斷發展，客戶的需求也從原來的單一需求產品變成了對產品、設計、施工的多元化需求。在這也使公司面臨著巨大的難題，從人員到設備再到資金，都需要進行重新的整合，先后成立了工程和設計等部門，從而實現了公司從只賣產品到賣技術到賣服務的轉型過程。如今的為實照明已成為集照明電器及電氣控制設備研發及銷售、照明規劃、照明方案設計、照明工程施工安裝、售后服務于一體的專業化照明企業。

“在經開體育場之前，大家心目中只有掙錢的概念，有什么工程就做什么，沒考慮過要專門經營哪一部分，做了經開體育場項目之后，公司才正式確立了戰略方向?！睂O總說道。謀定而后動

實現跨越式發展

公司成立初期，所經營的產品依然延續著四通電工的產品項目，除燈具以外還包括了血壓計、自動門、車庫門等非照明類產品，所面對的客戶也參差不齊，最大的項目不過百十萬，為后期的管理和維護帶來諸多的困難，在這種情況下，公司管理層初步確定了收攏小客戶專做大客戶的決定，這對于一個靠資金周轉的銷售型企業是具有巨大壓力的，資金和人脈都面臨著巨大的困難。但也正是這樣的抉擇，才有了后來的經開體育場、會展中心、網球場等項目，并積累了大項目經驗。經過幾年的努力，使公司實現了由年銷售幾百萬的小公司變成了銷售過千萬的專業照明企業的跨越式發展。

2006年，公司舉行了藍海戰略研討會，從客戶管理的角度出發，重新制定了戰略“有持續需求的客戶，對照明要求度高的客戶”的開發、跟蹤、維護。也正是基于這樣的戰略，成功的開發了汽車廠項目，路燈處客戶，進而開發了長春輕軌項目、伊通河亮化、人民大街照明等項目，人民大街項目得到了領導的一致好評。

如今的為實照明，通過多年在行業內的時間摸索，秉承著“創造舒適的綠色照明環境”的企業使命和“為人求真、做事求實”的企業精神，建立了適應市場競爭需求的現代化企業制度，提高企業員工專業素質，使企業在業內具有更強的競爭力和更廣闊的發展空間。為實人正以自己特有的企業情懷，抗爭圖強，昂揚向上，為推動照明行業又好又快發展，為實現綠色美麗城市夜景與人文發展，為社會做出新的更大的貢獻。

企業文化核心理念架構

企業精神：為人求真

做事求實

兢兢業業做事

老老實實做人

處處以身作則

事事坦誠相待

企業使命：創造舒適的綠色照明環境

我們用專業來打造

我們用行動來證明

我們用服務來體現

我們用真誠來奉獻

企業愿景：實現個人價值 創造公司價值 體現社會價值做照明行業引導者

實現個人價值：提高員工生活水平、提供員工良好的職業發展平臺，快樂工

作，健康工作。

創造公司價值：有保證持續發展的經濟收益和較強的綜合實力。

體現社會價值做照明行業引導者：進照明行業的服務細節化、科學化、人性化，為社會創造舒適的、健康的、環保的光環

企業行動方針：要亮劍精神，不要畏難情緒

面對困難，要敢于戰斗，展現永不服輸的精神

面對事業，要堅毅執著，體現高度的責任感

面對企業，要滿懷忠誠，表現高度的執行力

面對團隊，要精誠團結，發揮每個人的潛力

企業作風：快速

優質

標準化

企業宗旨：對員工：學習培訓

成就自我 對客戶：合作雙贏

共同成長

對社會：注重環保

回饋大眾

發展戰略：文化建設戰略，精細管理戰略，人才工程戰略，科技創新戰略

為實企業亞文化

1、戰略文化：專注為實事業，打造核心能力；強化危機意識，實施百年創業。

2、人才文化：搭建成長平臺，強化學習培訓；實施提升獎勵，成就員工價值。

3、經營文化：以需求為導向，以雙贏為目的；以質量為核心，以服務為手段。

4、競爭文化：倡導宏觀聯合，堅持協同競爭；在競爭中發展，在合作中雙贏。

5、產品文化：以品質取得信任，以品牌提升價值；以創新制造差異，以成本贏得競爭。

6、市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，要有靈敏的市場嗅覺，把市場做大做強。

7、營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。

8、領導文化：分權有序，集權有道；事權分散，財權集中；

經典案例

帶傷上戰場

工期不耽忙

三天兩宿

點亮城市生活

鍛煉實踐

奮戰一線