第一篇：企業文化全面內容1

企業文化五要素

一、企業領導是企業文化的締造者。

二、沒有執行力就沒有強健的企業文化體系。

三、沒有超強的宣傳就沒有深刻的企業文化積淀。

四、不斷學習才使企業文化永保青春

五、不善于配合企業戰略就是一個死的企業文化

企業文化包含的基本內容

企業文化通常是由企業的理念文化、企業的制度文化、企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成的。

一、企業的理念文化企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。正確的經營理念，可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對于企業來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發揮作用。

二、企業制度文化企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，能夠把企業文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體。企業制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。

三、企業的行為文化企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業生產經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業價值觀的折射。

四、企業的物質文化企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著特點就是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業的生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的企業文化

（一）企業精神：學習創新，審視實干，敬業奉獻，追求卓越超越自我核心價值取向：以市場為營運導向、以質量為競爭前提、以人才為管理核心，系列價值觀 ：

用人觀：德為首，智為本，成為準

團隊觀：合力互動爭第一

員工意識：煉鐵成鋼，人人爭做棟梁

領導意識：公心為高，團隊成長我成功

營銷觀：持續雙贏，用心服務

運作觀：寬深有度，優化整合行動觀：反映快捷，趁熱打鐵

企業文化

（二）公司宗旨以人為本，誠信務實，創新進取，回報社會。

經營宗旨信譽至上，用戶第一，質量滿意，交貨準時，愿與您真誠合作、攜手發展。

服務宗旨熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求；嚴格質量過程控制，確保合同交貨周期；及時進行質量跟蹤，迅速處理質量異議。

質量宗旨以優于國內、國際標準的廠控標準，滿足顧客對產品實物質量的期望和要求。

企業精神譽滿中華，名揚世界。

企業目標創中國名牌，出世界精品。營銷戰略品種獨特、質量優良、價格適中、交貨及時、策略靈活、服務優質。

企業作風經濟講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。

企業道德誠實守信

企業文化 誠信、踏實、優質、一流團隊 敬業 創新

人本理念思想領先，以人為本。

經營理念追求卓越無止境、與時俱進創未來！/人無我有，人有我優，人優我特，人特我精。

價值觀念 追求價值是我們工作的起點、創造價值是我們人生的動力、實現價值是我們恒久的追求！

創業激情人生追求沒句號、自古愛拼才會贏！

創業動力用愛心做事業、用感恩的心做人！

工作目標深挖客戶資源是工作的基礎，合作、互動是我們工作的過程；節約成本、利潤最大化、優質服務、與時俱進是我們工作的重心，三贏是我們工作的結果。

企業文化

（三）企業精神：學習創新 誠實守信 敬業奉獻追求卓越 服務社會

經營理念：顧客是上帝 以人為本精誠團結 誠信合作 精益求精 多邊共贏

經營策略：公平公正公開 安全便捷高效 誠信中立規范，實施企業名牌戰略，企業與員工共同成長，培育企業核心競爭力，資源優化配置，發展規模經濟；創建學習型組織，提高企業應變能力；與合作伙伴通力協作，創造新的價值和市場；構筑與顧客的信賴關系，實現顧客利益最大化目標。

企業道德 永遠保持對社會的責任心 遵守國家法律法規和社會道德規范 為股東、員工、顧客和社會創造效益 尊重人權和環境，努力實現企業與社會的協調發展遵崇科學、愛崗敬業、恪盡職守、誠實守信、穩健經營

企業作風明天的事情今天做，保持企業的靈活機動性 感謝社會和顧客，迅速解決顧客的問題，與顧客一道實現夢想

員工格言創造名牌，步步是臺階，天天是起點 優質服務，于細微處聽驚雷 有了顧客的成功，才有我們的成功有了員工的成功，才有企業的成功 人際關系和諧化、組織紀律軍事化、學習工作制度化、電子商務現代化

企業核心價值

（四）團隊合作

◇目標同向，負重領先，默契信任，風險共擔。

公司倡導大雁團隊精神。創建最具競爭力的中厚板精品企業是臨鋼人共同的目標。在實現這一目標進程中，每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領頭雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，最終在實現企業發展戰略目標的同時實現自己的人生價值。

學習創新：

◇持續創新寬容失敗

持續創新是企業生存和發展的源泉和動力，創建最具競爭力的中厚板精品企業，必須營造濃厚的創新氛圍，始終支持職工創新，創新技術、創新管理、創新制度、創新環境；對創新工作中出現的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵，使創新成為一種品質、一種精神、一種風尚。

質量管理：

◇高標準 精細化 零缺陷

高標準，精細化，零缺陷，是企業對職工的基本要求，也是職工基本的工作態度。高標準是前提條件，精細化是基本要求，零缺陷是終極目標。三者環環相扣，缺一不可。

營銷服務： ◇為用戶創造價值，為企業贏得朋友

21世紀的營銷，“為用戶創造價值”倡導的已不是簡單的買賣內涵，而是要在工作中努力為用戶創造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業的回頭客，最終成為企業的朋友。

人才理念：◇人適其位位適其人

只要愿意并能夠為企業努力工作、積極奉獻，就是企業需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達到最佳組合，最大限度地發揮每個職工的專長和能力。企業人力資源理念—尊重人 開發人 用好人 安全理念 ：◇生命無價，安全為天

生命對于每個人只有一次，我們應該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預防為主；安全是生產經營的本質需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實保證、設備設施正常運行得以保障的情況下，企業才能持續、健康、和諧地發展。

科技，推動世界進步每一天

核心價值觀標語

? 展板9：誠信

誠信是企業經營的基本原則，是企業存在于興旺發達的基礎，更是企業最大的無形資產

? 展板10：團隊

優秀的團隊精神是企業真正的核心競爭力，優秀的團隊，是成員最大程度地發揮自己的潛力，產生以一當十的力量

? 展板11：敬業

敬業精神是員工以明確的目標選擇、樸素的價值觀、忘我投入的志趣、認真負責的態度，是企業發展的動力源泉。

? 展板12：創新

創新是企業發展的靈魂，創新的精神和能力來自全體員工文化素質和專業技能

展板13：真誠

真誠的合作 真誠的服務 真誠的團隊 真誠的信譽

? 展板14：責任

對國家的責任 對社會的責任 對客戶的責任 對員工的責任

? 展板15：專業

專業的技術團隊 專業的營銷團隊 專業的服務理念 專業的資源整合? 展板16：高效

指揮高效 溝通高效 工作高效 服務高效

員工素養標語

? 展板17：彎道超越

超越人生的彎道，與其說是超越種種艱難險阻，不如說是超越自我。只有超越了你的平庸、怠惰和妄自菲薄，你才會獲得超越人生彎道的膽識和動力。? 展板18：愛心恒心自信心，心心相印

親情友情同事情，情情關懷

? 展板19：做快樂健康的人

悅納自我;肯定自我;欣賞自我;發展自我? 展板20：全力以赴 堅持到底 永不放棄 直至成功

? 展板21：多一點溝通 少一點抱怨 多一點理解 少一點爭執

【團隊精神管理小知識】

一般來說，打造團隊精神，需要從以下六點做起。

1.培養正面的態度： 2.採取積極的行為： 3.具有自律的精神： 4.提高責任感：5.運用同理心：

6.培養正面的情緒：

無間溝通—— 打破屏障

—— 溝通，溝通，再溝通。

—— 從命令和控制到溝通。

—— 從各個方面勵行溝通。

—— 溝通的態勢比內容更重要。

團隊:team代表的是：按團隊的目標對團隊成員進行適當的訓練，提升他的能力和士氣，從而達成團隊的目標。T-target 目標 ???..強化競爭意識,營造團隊精神.每一個企業需要作風嚴謹??..我們是一個團隊,所以我們要擰成繩.在今天,團隊精神成為各企業的核心,一個有高度競爭力的???..協作 共贏 攜手共進 同創輝煌.配合其他人工作,也是一項重要的工作.1+1＞2 一只大雁能飛到南方嗎?--不能.含義:是什么樣的力量???..鷹雁團隊:鷹一樣的個人,雁一樣的團隊.像具有鷹一樣能力的個人,能夠像????..世界上最偉大的力量是團隊力量.協作+溝通

團隊精神的基礎:揮灑個性;團隊精神的核心:協同合作;團隊精神的境界:凝聚力.高度團隊狀態,團結協作追求卓越.團隊精神:只有完美的團隊,沒有完美的個人.世界上每個人都具有????

共振共振理論的管理學原理:在指的時間內,所有的都想同樣的事,說同樣的話,做同樣的行動.團隊精神是企業文化的核心(中英文漫畫)!

團隊精神是企業文化的核心!(中英文實畫)

百川匯海可振天,眾志成城比金堅!

團隊精神:同心才能走得更遠,同德才能走得更近

企業核心理念

堅韌不拔：核心是擁有韌性和承受力，前提是樹立對實現目標的堅定信念。

公司責任：持續發展 承但責任 主動規劃 回饋社會 慈善基金 統籌實施

客戶為尊：核心是讓客戶滿意，前提是提升服務意識和服務能力。

和諧共生：通過價值共創和價值共享，全方位營造和諧環境，成為建設和諧社會的重要力量。宏大事業感召人 優厚待遇吸引人 優秀文化凝聚力 創造條件成就人

事求卓越：以成果為導向，從過程抓落實，鍥而不舍，持續超越，確保目標任務達成。雪蓮品格：潔身自愛 堅韌不撥 奮發向上

以人為本：成就客戶需求 提升員工能力 創造客戶滿意

誠信敬業：核心是尊重工作，前提是營造坦誠守信的氛圍

謙和尊重：核心是待人處世的態度 前提是擁有感恩的心態和虛懷若谷的胸懷

團隊協作：核心是打破本位意識，前提是樹立大局觀

學習創新：核心是創造性地解決問題，前提是塑造變革的文化。

主動負責：核心是確保達成組織目的，前提是主動思考和對結果負責。

自我驅策：核心是能力成長，前提是永葆創業激情和成就欲望

第二篇：企業文化內容

一、海爾的企業文化內容

1企業的價值觀

企業的價值觀 及其員工的價值取向，幾對食物的判斷標準

所有員工的價值取向，就是企業對事對人一個統一的判斷標準，所有的員工應該達到共識，這個標準就是，什么事情是重要的，什么事情是不重要的，什么事情是正確的，什么事情是不正確的，什么事情你要放棄，什么事情你要爭取，在海爾整個發展過程過中，張總裁就牢牢抓住這一條，他在不同的發展時期，總會及時的給所有員工建立一個統一的價值觀標準 2企業的經營哲學

企業的經營哲學反映企業經營的指導思想，體現企業的使命和社會責任

海爾的經營哲學：1要么不干，要干就要爭第一，2明天的目標比今天的目標要跟高3人人是人才，賽馬不相馬，4先某事再謀利，這是海爾的品牌戰略5不斷地否定自我，不斷地開創新的市場，以變質變，6先賣信譽再賣產品。7內有文化，外有市場8國門之內無品牌 3企業精神

企業精神是個性化非常強的文化特征，每個成功的企業都有自己獨特的企業精神，是企業擁有一種積極向上的信念

海爾：敬業報國，追求卓越 4企業的道德規范

5企業詳細的規章制度

企業制度是企業行為的規則綜合，是一種顯性的企業文化。企業的產品是企業文化的凝固，通過它的整體象形了解企業文化，提的質量以及企業的質量意識反映企業文化的內涵，它的設計反映企業的品味。

企業的產品、企業的服務以及這個產品的外包裝，展示對外的一種形象，仍然是企業文化的一部分

7海爾的生產環境

在海爾的日清體系有一個看板管理，看板管理把海爾所有的是何物都按照一定的模式分成非常細微的目標然后每一件事，每一個物品都分到人管理。同時在i也在生產環境里還有積極向上的環境布置。海爾建設一個非常優秀的企業環境，走進海爾處處可以感受到一中給企業的活力。一種奮發向上創新的企業文化。8海爾的傳統文化

海爾是以中國的傳統文化來指導企業的建設以及完善企業的文化，這一系列的文化理念，也就是海爾的企業文化，海爾文化就是從核心的觀念層，最后到了嚴格的制度層，然后到可以看到、可以聽到、可以感受到的表象層。企業文化（1）企業文化的魅力

當你走進海爾，或者曾經關注過海爾，你就會發現，海爾有非常獨到的企業文化，你走進海爾的任何地方，他處處都透著海爾文化（2）吃休克魚

海爾在1998年時候，有一個非常著名的說法叫做吃休克魚，就是以無形資產來堅定有形資產的案例，被記入美國哈佛大蝦商學院的案例庫。海爾還可以不用錢而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并別人。（3）海爾文化的重要性

企業文化是企業的靈魂，是企業經營活動的統帥，是企業行動的指揮，在企業經營活動中具有無法替代的核心內容

麥當勞的企業文化內容

麥當勞企業文化的組成

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經營；知人善任。

麥當勞的企業文化是一種家庭式的快樂文化。員工在工作上犯錯誤沒關系，只要你不是嚴重違反公司的有關政策和規定，麥當勞不會開除你。人在于用，每個人都有長處，麥當勞一直提倡對人應表揚于眾，提倡分享經驗而不是高壓。麥當勞不是靠人員流動而主要靠培訓來解決員工的發展和提高問題，公司每年僅培訓費用就達1000多萬元。員工進入麥當勞，家人都說他們變了，做事更有條理更隨和了。

當你光顧麥當勞快餐店的時候，就會遇到穿著整潔，彬彬有禮的臉孔笑面相迎。“麥當勞叔叔”向你招手微笑，逗你發笑，使顧客享受到一種溫暖的家庭的歡樂氣氛。兒童們甚至把餐廳當作樂園，當作是屬于自己的世界。

麥當勞企業文化的三個層次

1、物質文化層

和藹可親的麥當勞大叔、金色拱門、干凈整潔的餐廳、面帶微笑的服務員、隨處散發的麥當勞優惠券等消費者所能看見的外在的麥當勞文化。

金色拱門：麥當勞的企業標志是弧形的“M”字母，以黃色為標準色，稍暗的紅色為輔助色，黃色讓人聯想到價格的便宜，而且無論什么樣的天氣里，黃色的視覺性都很強。“M”字母的弧形造型非常柔和，和店鋪大門的形象搭配起來，令人產生走進店里的強烈愿望。

2、制度文化層

公司還制定了崗位觀察檢查制度，把全部工作分為20多個工作站。每個工作站都建立了崗位觀察檢查表(Station Observation Checklist,SOC), 詳細說明該崗位職責及應注意事項等。情況要記入崗位觀察檢查表。

為提高管理人員自身的素質,為餐廳培養高級管理人才,公司設計了一套管理發展手冊(MDP),該手冊實際上是具有麥當勞特色的餐廳管理教科書，即結合麥當勞的實際情況，講解餐廳管理的方法，同時給出大量案例，要求經理們結合實際工作來完成。

3、精神文化層

麥當勞能成為世界上最成功的快餐連鎖店，就在于有一套獨特的經營理念，正是憑著這套經營理念，使麥當勞走向一個又一個輝煌。簡單說，麥當勞的經營理念可以用四個字母來代表，即Q、S、C、V。具體說，Q代表質量(quality)、S代表服務(service)、C代表清潔(cleanliness)、V代表價值(value)。

Q（質量）：為保證食品的獨特風味和新鮮感，麥當勞制定了一系列近乎苛刻的指標。

S（服務）：麥當勞提倡快捷、友善和周到的服務。麥當勞餐廳的侍應生謙恭有禮，餐廳的設備先進便捷，顧客等候的時間很短，外賣還備有各類消毒的食品包裝，干凈方便。

C（清潔）：走進麥當勞餐廳，你會感覺到那里的環境清新幽雅、干凈整潔。

V（價值）：所謂價值，就是說要價格合理、物有所值。

與眾不同的用人制度

麥當勞在定期招收員工的時候，主要是通過比較簡單的面試來考察應聘者最基本的素質。因為每個新到員工都需要從頭學起，工作難度也不大，所以進入麥當勞工作非常容易，無論年齡、性別和學歷，麥當勞都不會有任何歧視。同時，由于麥當勞員工大多數是兼職，進出的機制管理比較寬松，所以這里的員工，特別是其中的一些年輕人，流動性特別大。年輕人在這里得到了鍛煉，其中的一些人會因為其出色的表現很快得到晉升機會。

在人力資源開發和管理方面，麥當勞并沒有什么秘密，而是累積６０多年發展的經驗，步步提高——顧客滿意、溝通合作、獎懲分明、提供機會。員工在感受到企業的誠意、活力和價值以后，當然更加忠誠。在成功打造出百家北京麥當勞店和更多的中國麥當勞店的過程中，用人制度絕對功不可沒。

寶馬的企業文化內容

生產緊隨市場 的經營哲學

寶馬公司的全球生產網絡的構建遵從“緊隨市場”的經營哲學公司根據當地市場情況來建立生產網絡，同時再生產管理方面緊隨市場需求，采取柔性管理，在寶馬公司面，同員工的團隊方式相互合作一樣，在寶馬公司內，各廠都在一個共同的生產體系內進行大量協作，同時，公司采取柔性管理方式，各廠都根據不同的生產車型對人員靈活的調配，并以靈活的工作的時間和靈活的物流管理面見長。

一、注重人的可持續發展

寶馬公司把員工的可持續發展是為企業成功的主要因素，同時也是為在世界范圍內領先的重要保證，并把這一理念融入到公司的經營學中。由于寶馬公司著眼于未來的人事政策，使員工表現以改善，在不縮減人力成本的同時，提高了公司效益，寶馬公司的人事政策的八條綱領這一方針具體化并落實在每天的工作中：

1、相互尊重，以積極態度對待分歧

2、超越國家和文化邊界的思維方式

3、工作表現是報酬的基礎

4、團隊合作的成果高于個人工作之和

5、保證為忠誠和有責任感的員工提供有吸引的工作職位

6、尊重員工的人權不容置疑

7、以社會標準對待供應商和商業伙伴是做生意的基本準則

8、優厚的員工利益和強大的社會責任感

二、寶馬公司始終把可持續發展的原則貫徹到公司的經營活動中，把經濟發展、生態保護、社會影響等因素予以同等重視，寶馬公司的可持續發展策略的核心要素 是為員工提供高標準的社會待遇、生產環保產品并在生產過程中保護環境，此外還包括道路交通管理等。寶馬公司在業務活動中執行可持續發展策略。這體現在范圍廣闊的不同方面：

1個人交通的未來 為了確保可持續性交通發展，寶馬公司不懈努力并作出許多開創性貢獻。寶馬公司注重是的是清潔能源。

2環境保護

環境保護時報那公司可持續發展戰略中的重要內容，它貫穿于優化產品和生產過程的所努力中，在評估產品的環境影響方面，寶馬公司優先考慮和關注點在于降低汽車的油耗。另外，還特別強調具有可持續性特點的產品發展，把環保和回收利用等因素在產品開發之初就予以充分考慮。

3企業公民義務和對外的承諾

寶馬公司信守的格言是承擔責任，因此，寶馬公司特別關注一系列社會課題，包括交通安全，各國間不同文化的相互理解和學習、公共教育以及對高素質人才的自助等，此外，寶馬還致力于在各個生產場所地區建立相互理解和彼此信任的社區關系。

4與政界和社會團體的交流 與各種社會公益組織、工商協會和研究機構等建立廣泛的合作的合作關系是寶馬公司可持續發展戰略的組成部分。寶馬公司還通過支持國際論壇促進對當前經濟和政策問題的開放式討論

李寧公司企業文化內容

使命：

我們以體育激發人們突破的渴望和力量！致力于專業體育用品的制造，讓運動改變生活，追求更高境界的突破

愿景：

全球領先的體育用品品牌公司 核心價值觀：

我們的核心價值觀源于對運動的崇拜和對事業的激情，運動的魅力不僅在于其本身，更在于 其內在蘊含的精神力量，我們崇尚運動，更崇尚運動的精神

誠信

員工行為要符合國家法律規定和公司的規章制度，符合的和職業操守，切實履行承諾，具有責任感，能夠客觀真實地反饋和評價

愿與體育精神之：尊重規則，尊重對手，公平競爭，珍惜團隊榮譽，以自信取勝 專業

嚴格執行公司各項專業標準規定，能夠成為新業務新流程建立標準規范，不斷努力提升和完善自身專業能力，執著追求更高的專業水平，通過精細化管理，力爭達到完美表現

激情

積極樂觀的人生態度，具有強烈的使命感，進取心和感染力，執著并快樂第追求我們的共同夢想，熱愛著我們共同的事業，突破

擁有遠大抱負，不滿足現狀敢于迎接新挑戰，打破常規，突破業務瓶頸，在創新取勝

信任

信任是相互合作的前提，是團隊合作的基礎，容許差異，欣賞每一個為集體榮譽而努力的人，坦誠溝通，換位思考，營造開放，多元化且彼此尊重的工作氛圍，真誠合作，勇于承擔責任，打造卓越團隊。

中國石化汽油企業文化內容

培育核心價值理念

價值理念入貫徹落實科學發展觀，充分發揮企業文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質、推進公司持續有效和諧發展中的重要作用，是企業文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業文化建設最為重要的任務。

1.企業宗旨

中國石化以“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業宗旨。

發展企業——始終把發展作為第一要務，不斷做強做大主業、提高發展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續發展。

貢獻國家——牢記國有骨干企業的責任和使命，不斷加快發展、創造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

回報股東——致力于資產保值增值，以良好的業績回報股東，努力保障股東穩定而長期的利益。

服務社會——致力于以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業，服務社會發展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員工同企業共同發展。

上述五個方面的有機統一，體現了國家、股東、企業與員工利益相協調，當前與長遠發展相協調，企業與社會、環境相協調，是集團公司生存發展的意義所在和自覺追求。

2.企業愿景

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業愿景。通過不懈努力，使公司的產業結構、資產結構更加合理，主業經營規模、贏利能力、創新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優良，企業凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業，奮發圖強，努力創造一流的業績和水平，不斷發展和振興中國石化的能源之業、石化之業、跨國之業。

4.企業作風

中國石化繼承和發揚“精細嚴謹、務實創新”的優良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。

務實創新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發展之實、作風之實，與時俱進，勇于創新，敢于超越，努力創造卓越業績。

5.經營理念

中國石化以“誠信規范、合作共贏”作為企業經營理念。

誠信規范——以信用立企、制度治企作為企業的立身之本和發展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持續發展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，做到企業與利益相關方合作發展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發揮企業文化的引導、凝聚和激勵作用。

提升企業形象

企業形象是企業文化的外在表現。塑造中國石化統一的企業形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。

1.統一形象標志

規范使用集團公司統一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“SINOPEC”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌管理

加強集團公司品牌戰略研究，規范品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用。依靠全體員工良好的素質、優質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3.履行社會責任

在推進企業發展的同時，通過保障供應、安全生產、節能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業公民特別是國有骨干企業應盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強企業形象的正面宣傳，提高突發事件的新聞處置能力，積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環境。

雅芳公司企業文化內容

雅芳的人力資源，是我們企業發展策略的根基。在公司遠景和價值觀的引導下，我們要充分發揮雅芳人的力量，建立一個追求高績效的環境:

1、力行我們的準則與價值觀

2、積極推動我們的策略

3、成為能激勵別人、有抱負的領導

4、致力于對卓越表現進行獎勵

5、全心以顧客為尊

6、培養世界級的卓越人才

指導原則

· 為個人提供發展和盈利的機會，給他們富裕和快樂

· 憑產品質量保證，向全球的家庭提供高品質產品

· 以高度的熱忱和誠意為每一位營業代表和顧客服務

· 充分尊重為雅芳發展而奉獻的職員和營業代表

· 與人們一道，分享公司的發展和成功

· 充分履行社會義務，為繁榮社會作出應有的貢獻

· 保持和發揚雅芳的友好精神

經營理念

· 生產品質一流的產品

· 提供熱情專業的服務

· 保持科技領先優勢

· 拓展多種購物渠道

· 傳播國際化的企業形象

管理宗旨

有效的領導建立在與下屬良好的關系之上。這一關系的建立，則基于以下五個方面：

信任他人、尊重他人、對他人有信心、謙遜、高標準--這就是雅芳企業文化的精神所在。

管理風格

我們相信，在雅芳的每個員工，不論其個人背景如何，都應得到公正平等的待遇。我們將為所有員工提供一個開放的、友好的、不斷更新的工作環境。運用靈活的管理作風，結合運作規范來培養團隊精神和鼓勵每個人發揮其最高潛能，獎勵他們為公司的成功而做出的貢獻。

“在二十一世紀作為雅芳的一員，我們感到無比榮耀。這是公司歷史上特殊的時刻，因為我們的努力與信念有助于給未來的女性創造更美好的生活和開創新的機會。然而這種機會也伴隨重大的責任。幸而在雅芳愿景、使命、價值觀和原則引導下，我們不會忘卻初衷，更不會迷失方向。”

全友家私企業文化內容

1、全友愿景：成為世界級家居用品開發制造商與服務提供商

2、全友使命：創造美好家居生活

3、全友核心價值觀

客戶是水，全友是魚——全友為客戶創造價值而存在。

員工是水，全友是魚——全友為員工創造機會而發展。

社會是水，全友是魚——全友感恩、回饋社會而永續。

4、全友經營理念

真誠美好 追求無限 攜手并進 共創輝煌

5、全友管理目標

樹一流品牌 ——顧客家居生活夢工場 員工職業發展夢工場

建一流機制 ——人盡其才 財盡其用 物暢其流 魚水相融 永續經營

創一流效益 ——一流的經濟效益，一流的社會效益 ；一流的物質效益，一流的文化效益

6、全友精神

A、面對挑戰，永不畏懼 B、面對責任，永不推卸 C、面對問題，永不隱瞞 D、面對困難，永不屈服 E、面對挫折，永不放棄 F、面對成功，永不驕傲 G、面對自我，永不自滿 H、面對顧客，永付真誠 I、面對合作，永求共贏 J、面對同事，永講互助 K、面對團隊，永遵和諧

L、面對企業，永守忠誠 M、面對社會，永懷感恩 N、面對國家，永記報效 O、面對學習，永求真知 P、面對工作，永葆激情 Q、面對產品，永保品質 R、面對服務，永保滿意 S、面對任務，永求速度 T、面對目標，永求效益 U、面對生活，永葆儉樸 V、面對情操，永葆高尚 W、面對榮譽，永葆謙虛 X、面對競爭，永爭第一 Y、面向世界，永葆開放 Z、面向未來，永不止步 全友信條

誠為做人之本 信為立業之根

——全友篤信誠信為本 人品決定產品，人本決定資本。

——全友篤信人的力量

沒有完美的個人，只有完美的團隊。

——全友篤信團隊無敵

只有組織可依，只有制度可靠，只有標準可信，只有系統可憑。

——全友篤信管理的理性

執行速度不講形容詞，目標完成不講形容詞。

——全友篤信量化管理 不怕問題，就怕“沒有問題”。

——全友篤信管理就是發現與解決問題 沒有激情的企業不可能成功。

——全友篤信激情的可貴

選擇比努力更重要。忠誠選擇、忠誠職業、忠誠使命、忠誠職責是全友人的職業道德。

——全友篤信忠誠無價 職業均平等，敬業分高低。

——全友篤信敬業至高

我增值，我存在。沒有價值，就沒有存在的意義。

——全友篤信價值至尊

成功是因為態度，不是不可能，只是暫時沒有找到方法。

——全友篤信成功一定有方法 創新是企業發展不竭的動力

——全友篤信創新是企業的天職

愛、尊重、感恩是生命的內涵、責任與意義。全友的“魚水文化”，就是“愛”、“尊重”、“感恩的文化。這是全友企業文化的精髓。

——全友篤信人文是企業發展的靈魂 全友人行為準則

人和、求真、向善、臻美、創造、致遠

全友人工作作風

快速反應 立即行動 跟蹤到底 確保到位 全友人主張的四種行為、追求的四種狀態

四種行為：換位思考、為我工作、主動溝通、全力以赴。

四種工作狀態：拼搏每一天、戰勝每一天、健康每一天、快樂每一天。全友人八榮八恥

以弘揚正氣為榮，以敗壞風氣為恥；以愛崗敬業為榮，以不思進取為恥； 以熱情服務為榮，以冷漠敷衍為恥；以誠實守信為榮，以弄虛作假為恥； 以遵章守紀為榮，以自由散漫為恥；以團結友愛為榮，以搬弄是非為恥； 以勤儉節約為榮，以攀比浪費為恥；以顧全大局為榮，以自私狹隘為 全友人九大成功理念：

成功是因為態度！我是我認為的我！

我是一切的根源！

不是不可能，只是暫時沒有找到方法！

山不過來，我就過去！

每天進步一點點！

決心決定成功！天助自助者！

太棒了！這樣的事情竟然發生在我的身上，又給了我一次成長的機會，凡事的發生必有其因果，必有助于我！

鑫達鋼鐵公司企業文化

使命

永葆企業生存與發展，不斷為客戶，員工、社會創造價值 愿景

建成一流的鋼鐵企業

核心價值觀

規范自律、熱誠關愛，快速實效、創新共贏 核心價值觀指導下的管理理念

管理理念

規范化，人性化，半軍事化 營銷理念

體現客戶價值 成本理念

降低成本無止境

質量理念

源頭把關，三全控制、持續提高 安全理念

時時防范、處處遵章 人才理念

文化認同、薦賢選能 學習理念

終身學習，學借結合渤海輪渡企業文化簡介

企業文化的結構內容

企業文化建設基礎——公司運行機制及特點

中鐵渤海鐵路輪渡公司作為“政府投資、市場運作”的煙大鐵路輪渡“建設與運營一體化”的市場主體，采用“鐵路業務委托、港航業務自營”的運營管理模式，運行機制呈現“員工來自天南地北、業務涵蓋鐵路港航、跨海管理部門分散、設備先進技術復雜”的特點。

企業文化理念體系

企業價值觀：以人為本，尊重科學。

企業精神：敬業、和諧、誠信、創新、精品。

企業發展目標：塑造和諧海上鐵軍，打造一流輪渡企業，建設員工成長家園。企業經營目標：安全穩定、效益顯著、管理科學、服務上乘、世界知名。企業人才理念：品德為先、人盡其才、嚴管善待。

企業服務理念：客戶需要是服務的內容，客戶滿意是服務的標準。企業工作作風：注重細節，馬上就辦。人際關系準則：敬領導、和同事、愛下屬。

鐵軍精神內涵：鐵的紀律、鐵的意志、鋼鐵般的團結。

企業文化建設載體——領導班子建設、員工廣泛參與、搭建文化載體、員工教育培訓、員工素質培養、選樹先進典型、建立激勵機制、構建和諧環境、關心員工生活、樹立社會形象。

企業文化的運行情況

（1）領導立標，幾上幾下，通過確立文化理念體系引導企業文化建設的起步。

（2）堅持管理創新，一是由傳統的重視規章制度管理向流程化、程序化管理轉變。

（3）活化教育，強化激勵，使企業文化人格化通過開展日常的“建功記星”活動、每年的“評先創優”活動和“三年立志”規劃活動，采取全覆蓋、強激勵的有力措施，強化短、中、長期的正面激勵功能，并通過樹立16大典型標桿，使企業文化人格化。

（4）建設員工快樂家園，使企業文化深入人心

（5）積極承擔社會責任，樹立良好的企業外部形象

娃哈哈企業文化內容

娃哈哈提倡的企業精神:

（1）勵精圖治 振奮神，治理企業；理想崇高，信念堅定；積極進取，勇往直前

（2）自強不息、自我加壓，自覺努力；不甘落后，永不言敗；

（3）勇于開拓 不安現狀，敢占先機；身處逆境，（4）臥薪嘗膽；積極進取，勇于創新。

（5）勵精圖治 振奮精神，治理企業；理想崇高，信念堅定；

（6）艱苦奮斗埋頭苦干，勤勤懇懇；居安思危，富貴不淫；忘我奉獻，不懈追求。

娃哈哈“家”文化的主要內容

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家

2、娃哈哈精神：勵精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強不息

3、娃哈哈經營哲學：凝聚小家 發展大家 報效國家

4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人 才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：認真 嚴格 主動 高效

6、娃哈哈行為準則：忠誠 創新 負責 親情

7、娃哈哈工作作風：拉得出 打得響 過得硬

8、娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才

9、娃哈哈團隊意識：道相同 心相通 力相聚 情相融

10、娃哈哈核心價值觀：敬業愛崗 能上能下 崇尚科學 精益求精

第三篇：總結(內容全面)

郫縣實驗學校２０１2年教師專業發展

學校總結

教育是神圣的事業。以人的發展為本，是教育的核心思想。社會的發展，教育的變革迫使我們不斷學習，要與時俱進，要在工作中學習，在學習中工作。唯此，才能始終持久地保持我們對教育改革真諦的正確理解，才能建立我們持續發展的共同愿景，才能把學校構建成一個獲取、創造、傳播文化和不斷增強創新能力與合作發展能力的學習型學校，從而提升教師的專業素養，推動教師的專業發展。

我校是一所公辦九年制學校,辦學質量贏得了良好社會聲譽，有優質教育資源，其關鍵在于擁有一支較為精良的師資隊伍。我們深知，教育工作最根本和最關鍵的環節是師資隊伍建設，教師專業發展與學校發展休戚相關。教育的永恒話題就是建設優質學校，促進教師專業發展，成就學生的成長幸福。

學校、教師和學生組成了一個教育的共同體。在這個共同體中，三者相輔相成，互為支撐。讓學生得到健康持續的成長，是教育的出發點，也是歸宿點，學校和教師肩負著重要的責任。因此，建設優質學校和促進教師發展就顯得尤為迫切，其現實意義自然不言而喻。豐富的優質教育資源，為建設優質學校奠定了堅實的基礎；持續的教師專業發展，為學校教育質量的進一步提升尋找到了新的生長點。郫縣實驗學校始終組織和引領著教師一起投入學習的思考與實踐，不斷吸收新的理念，汲取新的知識，踏實地走好優質與發展的每一步。

一、重視規劃、確定目標

通過規劃的實施，初步創建具有我校特色的教師專業發展培養機制，營造自主、健康、和諧的教研氛圍，探索教師發展評價機制。促進青年教師迅速成長，造就一支能教學、會科研、善學習的骨干教師隊伍，同時培養一批水平較高的市級學科帶頭人和骨干教師，培養出學校自己的名師。

（一）出名牌教師

經過努力，使教師對教育的價值的判斷有一個質的飛躍，使教師能站在時代的最前沿，理解教育，并按照自己的理解去實踐、探索。提升學科素養，培養學者型教師，造就名科、名師。

（二）出品牌學科

從培養學習型組織的層面上看，經過努力著力大造集科研、師訓、課改功能于一身的專業發展型備課組，并在此基礎上，取得的經驗能在一定的程度上推廣。

（三）出系列課程

建設一批師訓課程模塊，形成專家、教師、家長、社會人士、學生為師訓課程主題的，體現學校文化精神的校本研修系列課程。

（四）出研訓文化

堅持“教、訓、研三位一體”的學校組織文化建設思想。不斷完善學校校本培訓的機制，結合學校發展特點，激發教師專業發展的內驅力，為教師專業發展提供良好的氛圍和展示空間。

（五）出經驗影響

通過不同的途徑對本縣及縣內的兄弟學校進行輻射。并且在輻射的過程中，總結針對不同學校的輻射模式，使學校的組織文化建設具有更大的開放性。

二、工作創新與特色

我校在“望叢為民，學生為生”的思想引領下，制定了教師專業化發展的長遠規劃，建立起了完善的教師專業化發展機制，從課程建設、課題研究、校本培訓、校本教研四個方面著力，采用“分層培養、分類指導、分階段推進”的策略進行學校教師隊伍建設，逐漸打造出“合格教師、成熟教師、優秀教師、知名教師”組成的精良的教師隊伍，在區域教師專業化發展中，發揮著示范、引領和輻射作用。

三、有效落實 成果顯著

（一）我校的名師

郫縣實驗學校在以“望叢為民，學生為生”的教育思想的引領下，制定了教師專業化發展的長遠規劃，建立起了完善的教師專業化發展機制，涌現了一批名師。如：我校的美術教師劉文躍，語文教師劉興利專業能力非常突出，被評為“郫縣名師”，在學校有“名師工作室”。他們在區域教師專業發展中發揮著師范、引領和輻射的作用。

（二）以校本教研為提高教師研修的突破口，創建了“從學習中來，到實踐中去”的教師研修之路。

1、校本教研，促進教師專業能力的提升。

學校學科建設確立了定時間、定地點、定主題、定中心發言人的“四定”標準，展開了扎實的校本研修行動具有實效性。教師在課題研究實踐中建構和提升了經驗，在教學實踐中朝著“一專多能”的方向進步，體現了教師專業化發展的層次性和多樣化。

如：為了使學校教育教學能朝著“優質、高效”的方向發展，更好地完成教育教學任務，解決老師在實際教學中存在的問題，促進教師的專業能力的提升，培養學生自主學習的能力，促進學生的全面發展。繼續打造一支“愿學、樂思”的教學團隊，促進教學團隊的發展。我校開展了以《提出問題和解決問題》為主題的課題研究。研究過程中，老師們積極學習相關的理論知識，不斷豐富自己的知識儲備量。結合自己在教學中遇到的問題，不斷在討論中進行智慧火花的碰撞，在實踐中不斷反思總結，在總結后繼續實踐，并且對所獲經驗進行提升，撰寫了一系列論文。我校的蘇琴琴老師呈現了一堂高質量的教研課，這堂課也獲得了成都市二等獎。在此次研究活動中，老師們不僅在自己的專業知識和專業技能方面有了進一步的發展，更重要的是提升了教師的研究能力，養成了研究習慣。

2、校本教研，促進教師研究能力的提升

我校教師專業化發展的校本管理體現了自主發展與規范管理的結合，規劃與措施落實，階段發展目標設置明確、恰當，教師梯隊發展模式對教師的專業引領、促進有力，為教師明確了前進的方向，找到了自身專業化發展了位置、起點、動力和方法，促進了教師的整體發展。

如： 2012學年我校根據學校的實際，進行了以“小學生傾聽和表達能力的培養”為主題的研究活動，以活動為載體促進教師的專業發展。

（1）、完善組織，發揮教師主觀能動性

我校將課題研究的內容按年段進行劃分。每個研究小組都有自己研究的內容，就可以充分發揮教師的主觀能動性，給不同層次不同個性的教師提供了適合自己發展的平臺，獲得了不同凡響的收益。

教導主任從“業務層面、溝通交流層面、區域管理層面”反思得失，并確立工作的切入點，從中總結出相應的解決策略：“以點帶面、遷移輻射、擴展思維”等，極大的調動了每位教師的研究積極性，小組研究掀起一股素質教育的熱潮。

（2）、提速小組管理，規范每階段操作行為

在教導主任的帶領下，每個小組進行研究活動的設計與組織，完成每年段研究進程記錄。定期開教研例會, 互助合作落實階段任務，及時發現問題、解決問題，拓展一片研究的天地。

（3）、收獲研究經驗。

從課題研究萌芽初期的新鮮與迷茫，到明確課題階段研究的絞盡腦汁，從一步一個腳印地探索實踐，到自信滿滿地總結綜述，參與課題研究的人員共享經驗，并在分享中靜下心來反思，在學習中反思，在反思中實踐成長，課題研究漸漸地成熟、完善起來了。

3、校本教研，讓教師的教學更加個性化。

我校組織教師圍繞“問題導學模式”開展校本研究。無數次的專家引領，無數次的潛心研究，無數次的激烈碰撞，孕育出我校的“問題導學模式”，并付諸實踐。在這個過程中，教師獲得了專業發展，教師的教學更加個性化。

（三）在比賽中成長

我校教學比武大賽，在學校領導的高度重視下，在各位參賽教師的大力配合及各位評委的辛勤工作下于２０１2年12月成功地落下了帷幕。本次活動：

１、目的明確。這次教學比武活動的目的為促進“課堂教學改進”的深化實施，促進教師對課程、教材、教法的研究，探索培養學生的創新精神和實踐能力的途徑與方法，為教師互相學習和鍛煉提供平臺，提升教師專業發展水平。

２、組織實施嚴謹。根據學校的總體部署，開學初就制定了此次比武活動的評優方案，讓老師了解什么是說課，說課的意義，說課的要求，明確如何撰寫說課稿參賽教師都能認真備課，教師們在聽課、講課、評課過程中，秩序井然。不論是上課教師還是聽課教師，積極性和熱情都非常高，本著學習的心態加入到這次活動中來。都希望在這次教學比武活動中汲取營養，不斷提高自己的業務水準。

３、教師準備充分、教研氛圍濃厚，有實踐，有反思。上課教師都做了充分的準備，從思想上都十分重視。本次比賽從整體上看，老師們的課堂教學水平有了一定的提高。這與我們平時的不斷學習、不斷努力、教研組濃厚教研氛圍分不開的。活動結束后，每位賽課教師都能針對自己的課堂實際從本課亮點、存在的不足、今后改進的措施等方面做了認真反思。從老師們上交的評課材料看，大多數老師都很用心，并且對自己及他人的課點評恰到好處。老師們在互相探討，互相學習中實現共同進步。

（四）在書海中遨游

我校每期都堅持開展教師讀書活動，老師們積極參加，愛學，樂學，分別以讀書筆記的形式記錄下了自己的收獲。每位老師都在原有的基礎上獲得了不同程度的發展。

（五）在專業引領下成長

1、學校領導重視教師的專業化發展，以校長為首的干部團隊舉辦了多次專業講座，有很高的占位和發展意識，找準了學校、教師專業化發展的著力點。

2、我校先后邀請省、市知名教育專家及教師到我校上觀摩課并與老師們座談。

3、組織教師分期分批到上海、山東杜郎口、江蘇、蒲江等地區進行觀摩學習，并帶回了大量關于課改的先進經驗。

4、選派多名青年教師參加國家、省、市、縣級骨干教師培訓。

（六）發揮優勢 特色輻射

1、開展“送教下鄉”活動。

我校派出優秀教師、骨干教師、名師等多名到阿壩州、甘孜州等支教或送教下鄉。

2、發揮“名師工作室”的引領和輻射作用。

學校加強了教師基層團隊建設，以“名師引領”、“績效評價”策略，充分發揮名師的示范、引領和輻射作用，帶動了學校整個教師團隊的發展，教師工作愉悅，有積極的自我實現的需求。

四、工作反思與啟示

學校的教師專業化發展的課程設計應在真情實景中自下而上設置，體現教師的發展需求，提供相匹配的校本研修。應加強“名師工作室”的建設，著力提煉出模式化的經驗和教學特色，從而帶動教師群體的發展，實現教師自我發展目標與學校目標的一致性，實現目標的達成與監控。

五、下一階段的工作方案

郫縣實驗學校在下一階段的工作中，將把工作的重點放在培養青年教師、加大名師專業引領力度、加強案例研討、同伴互助和進行課程改革、促進教師與學生快樂交往等幾個方面。

在培養青年教師成才過程中，運用激勵機制，激發青年教師的進取心和競爭意識。給青年教師創造條件，提供機會，讓他們互相學習，比能力比實績，對工作有顯著成績的破格提升，使他們有成就感。堅持開展“教壇新星”評選、教學基本功競賽、優秀課評比、教學論文評選等活動，與職稱評聘、晉級提拔掛鉤，強化青年教師的爭先

創優意識，促使他們在實踐中迅速成長成熟。培養青年教師運用現代化設備的能力，建立了培訓學習、考核實績、實際操作、服務教學的培訓制度，規定40歲以下的青年教師要根據學科特點自覺運用現代化設備進行教學，以此來帶動青年教師積極開展教學改革，提高教育教學水平。

以“名師”和各級骨干教師為核心，形成課改骨干教師群，從而為教師樹立身邊的榜樣，也有助于實現優質教學資源的共享。還要充分發揮外請的國家及省、市課改理論專家的指導作用，以提高教師的理論素養。

加強組內案例研討，通過提問使意見或觀點得以檢驗，使各科教師超越了學科知識本身的界限，而且使教師深入探討了課程的共同價值，不僅使教師能夠有效的吸收先進的課程設計思想，而且能夠相互交流各自的感受，進一步提升設計的藝術。采取同伴互助的方式，既欣賞又質疑，加強相互間的研討和動態合作，從而提升雙方實施新課程的能力，促進雙方的專業發展。

以改革課程為突破口，增加了選修課和活動課時，開設包含常規性、學科性、興趣性、訓練性的選修課，微機室、語音室、多媒體教室、體育場所均在下午對學生開放，減輕了學生負擔，也給教師帶來更多的與學生快樂交往的空間，把學生全面發展的觀念徹底地融入教師的自覺愿望和行動中。

第四篇：企業文化培訓內容

企業文化培訓都包括什么內容呢？如下，與您分享企業文化培訓常包含的10個內容：

1.公司的地理位置和工作環境。

具體應包括：

(1)公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。

(2)如公司已有結構模型和宣傳圖片，應由專人負責引導他們參觀，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。

(3)員工的工作環境，包括辦公室的設施、工作的流水線、其他工作的輔助設施，如電腦、復印機、傳真機、總經理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環境和小環境，硬件和軟件設備均需作詳細的介紹。

2.企業的標志及由來。

企業的視覺識別系統(VIS)及由來，如麥當勞的顏色主要由金黃色和紅色構成，其標志“M”既是麥當勞的首寫字母，又形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個企業的VIS都是企業的驕傲，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義。

3.企業的發展歷史和階段性的英雄人物。

每個企業的發展史都會和幾個階段性的標志人物緊密連在一起，他們都是企業的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業的發展，有英雄人物，有轉折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業，更有歸屬感。

4.企業具有重要標志和意義的紀念品的解說。

美國有一個企業，它的大廳里有一個標志性的紀念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個員工，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有合適的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。從此以后，這個公司提合理化建議成風。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀念品擺設在公司的大廳里，成為這個公司的標志物。要使新員工對企業有歸屬感，這是一個很好的方法。

5.企業的產品和服務。

產品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產品生產的流程，產品的售后服務等，有些企業的“產品”就是服務，如旅游業。旅游業新員工就必須了解企業售出的“服務”包含哪些內容，服務的性質，服務的對象，服務質量的檢驗，服務錯誤的糾正等。

6.企業的品牌地位和市場占有率。

企業努力創造屬于自己企業的品牌，創品牌是企業的一個長期奮斗的過程。自己企業的品牌，品牌在社會的認可度，品牌定位在哪個層次，本企業有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓中不可缺少的內容。

7.企業的組織結構及主要領導。

應該有一張組織結構圖及主要領導的名錄和聯系方式，有的企業領導有員工接待日。隨著辦公自動化和因特網的普及，員工的合理化建議應有專設的信箱，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經理對話的機會。

8.企業文化和企業的經營理念。

每個企業的經營理念都是彼此不相同的，新員工一進入企業就要把本企業正確的經營理念傳授給員工，讓員工主動與企業協調工作。

企業文化是一個企業長期發展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內外影響力。價值觀是企業文化之核心，新員工進入企業，首先會感受到企業文化的氛圍，其次要認可企業的價值觀，要融入這一團隊中。

9.企業的戰略和企業的發展前景。

企業現時的戰略定位和企業戰略的發展階段、發展目標、發展前景也是新員工十分關心的問題，因為只有企業的發展才能給個體帶來發展空間，也才能激發新員工內在的工作熱情和創造激情，才能激發新員工為企業奉獻自己的智慧和才干。

10.科學規范的崗位說明書。

每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學規范的崗位說明書并熟悉它。

企業針對新員工首先開展一場企業文化的培訓，有利于新員工盡快熟悉企業文化，加強對企業文化的認知，并盡快融入企業文化，為企業的進一步發展奠定基礎。上述10方面內容的培訓實際上都是有關企業文化的內容，從這些方面切入對新員工展開培訓，無疑亦是讓新員工工作盡快上手的保證。

第五篇：企業文化學習內容

2006年—2010年

企業文化建設綱要二〇〇六年八月

(紅色內容為了解內容，黑色內容為必背內容)

企業以蒙牛為名，是將牛的勤勞、堅韌與奉獻作為一種崇高的企業精神，喚起人們對牛的親近、敬畏，也是對真、善、美，對積極向上的追求，更象征著孺子牛精神在企業的發揚光大。

產品以蒙牛命名，象征來自內蒙古大草原的牛，她吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨特資源優勢造就天然好品牌。

2006年—2010年企業文化建設綱要

“國家的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業，企業的發展靠企業文化。”良好的企業文化是企業在長期的生產經營活動中，經過企業家和全體員工精心培養和提煉而形成的具有本企業特色的文化形式、共同信念和員工行為模式的總和，是企業生存發展的靈魂和精神支柱。

在我國建立和完善社會主義市場經濟的同時，企業文化建設正處在一個大發展的階段,面對激烈的市場競爭，企業文化越來越發揮著重要的作用。它推動了現代企業制度的建設，推進了企業的現代化管理，提高了企業的知名度，促進了企業的健康發展。

良好的企業文化氛圍，就像一個陶冶人的大熔爐。員工置身在這個大熔爐里，通過對企業文化的學習、消化、交流、溝通與實踐，逐步完成由“勉強”向“習慣”的適應，再由“習慣”向“自然”的飛躍，使企業員工得到心智上的鍛煉和思想上的升華，使員工潛移默化地接受企業的理念和規章制度，逐步形成群體共識和統一的行為模式，從而形成一致的步調。使企業的凝聚力和戰斗力得到增強，促進企業的健康發展。然而，建立一種良好的企業文化不是一朝一夕的事情，需要我們做不懈的努力。我們要正確理解企業文化的涵義，在抓企業的生產經營的同時，把企業文化建設持久、認真地抓下去，努力建設良好的企業文化，為實現“百年蒙牛”的宏偉目標，為中華民族的偉大復興，為民族工業的和平崛起做出應有的貢獻。為此，特制定《內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司企業文化建設綱要》。-----------了解內容

二、基本原則

公司企業文化建設應遵循下列原則：

1、堅持以人為本的原則。

2、堅持實用的原則。

3、堅持統一的原則。

4、堅持結合的原則。

5、堅持特色的原則。

6、堅持實效的原則。

三、企業文化建設的目標

1、到2010年，要在集團內形成比較完整的符合企業實際的具有指導作用的企業文化理念體系。包括企業理念、企業價值觀、企業愿景、企業精神、企業道德、企業傳統、企業風尚等。

2、到2010年，通過企業文化建設，在全體員工中牢固樹立善于學習、勇于創新、忠于職守、認真負責、服務優良、誠實守信的思想和工作作風，培養員工的良好行為習慣，建立一支道德高尚具有良好精神風貌的員工隊伍，進一步塑造良好的企業品牌和員工形象，使企業成為一個良好的陶冶員工情操的大熔爐和員工施展才華的平臺。

3、到2010年，培養出一批德才兼備的、具有一定水平的企業文化建設管理人才。中層以上管理人員都要通曉企業文化的相關知識，除自身是企業文化的執行者、實踐者、體現者外，還應具有企業文化的運作能力。善于用企業文化影響員工、教育員工、感染員工、陶冶員工、提升員工、凝聚員工。

4、到2010年，通過企業文化建設要把公司打造成一個世界品牌，以促進企業的持續健康發展。創造更大的經濟效益和社會效益，更好地回報社會。

四、主要內容

企業文化的內容主要包括三個方面，一是理念系統，二是行為系統，三是視覺系統。理念系統是企業文化的核心，它好比人的大腦，起著重要的支配作用，它決定了企業文化的行為系統和視覺系統；行為系統是企業文化的主體部分，是指企業人的行為和約束員工行為的各類規章制度，理念系統靠它去體現和實施；視覺系統

是企業文化表層部分。

（一）公司企業文化理念系統的基本架構

1、事業定位：百年蒙牛、強乳興農，做一個致力于人類健康的牛奶制造服務商。

2、宗旨：為每一個消費者的身心健康提供優質奶食品。

3、使命：為國家創建一個具有國際競爭力的卓越企業；為民族創建一個具有百年發展力的世界品牌；為提升消費者的健康品質服務；為員工搭建實現人生價值的平臺。

4、企業精神：精誠團結、勇于拼搏、學習創新、追求卓越、與時俱進、報效祖國。

5、企業愿景：強乳興農、百年蒙牛、世界乳業20強。

6、發展戰略：科學管理，確保質量，拓寬市場，提高效益。以品質優勢、服務優勢去贏得市場及品牌優勢，努力把公司辦成享譽全球的“百年蒙牛”。

7、戰略目標：不斷開拓進取，堅持科學發展，努力創新，整合全球有效資源，把公司辦成一個中國和世界乳品業制造商的領先企業。

8、對產品的要求：衛生、天然、純凈、優質、新鮮、健康、時尚。

9、承諾：對消費者：提供綠色食品，傳播健康理念；對客戶：合作雙贏，共同成長；對股東：高度負責，長效回報；對員工：學習培訓，成就人生；對社會：依法經營，照章納稅，強乳興農，回饋大眾。

10、追求：培養一流的員工，建設一流的隊伍，使用一流的設備，實行一流的管理，生產一流的產品，提供一流的服務，塑造一流的品牌。

11、質量目標：產品出廠合格率100%。

12、管理方針：服務、協調、指導、監督、考核。

服務——上級為下級服務，機關為基層服務，員工為客戶服務。

協調——協調企業與政府、企業內部門之間、員工之間的關系。

指導——整體上的指導，業務上的指導，當教練不當運動員，不越級管理。

監督——對下屬部門進行全方位、全過程的監督和檢查。

13、管理理念：用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。

14、用人原則：公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。

15、公司企業文化的核心

講誠信：上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業對客戶和消費者講誠信；企業對政府講誠信；企業對合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。

與自己較勁：發現問題先從自己身上找原因，勇于自我超越，為創造和諧社會、和諧企業而不斷努力奮斗。

16、工作觀：把生活和工作理解成一個學習、創新和創造意義的過程。

17、學習觀：及時學，刻苦學，聯系實際學。

18、人才觀：讓合適的員工，在合適的時間，走向合適的崗位，從事合適的工作，給以合適的待遇。

19、戰略觀：不謀萬事者，不足以謀一事；不謀全局者，不足以謀一域。

20、資本觀：整合全球資源，發展中國乳業。

21、競爭觀：倡導宏觀聯合，堅持協調競爭。在競爭中發展，在合作中雙贏。

22、財富觀：財聚人散，財散人聚。

23、研發觀：全球學習，本土創新。

24、質量觀：產品質量好壞，就是人格品行的好壞。沒有人才的質量就沒有企業的質量，也就沒有產品的質量。

25、營銷觀：創造大價值、塑造大品牌、營造大流通、致力于喚醒需求。

（二）行為系統

1、公司員工的行為規范：遵紀守法，廉潔自律，服務周到，語言文明，愛崗敬業，照章操作，質量第一，精益求精，艱苦奮斗，厲行節約，儀表端正，講究衛生，團結同志，誠實守信，愛護公物，講究公德，齊心協力，共建文明。

2、公司要求員工：做自我超越的人；做有使命感的人；做品德高尚的人；做爭創一流的人；做有團隊精神的人；做學習創新的人。

3、公司的各項規章制度和操作規程：是公司在長期的生產經營活動中形成的，也是公司企業文化的重要組成部分，是需要企業員工不折不扣認真執行的，由于內容太多，在這里不做細述。

（三）視覺系統

本標志是企業名稱“蒙牛”的表意造型橫筆，象征內蒙古廣袤肥沃的土地，獨特的區域優勢表明企業的發展條件盡得天時、地利。牛，有如彎月、尖角，堅挺如峰，表明牛的堅韌、勤勞，象征積極向上、穩健、奮進的企業理念。整個標志以綠色作襯底，突出綠色天然主題。蒙，就是內蒙古，以厚實飄逸的一抹。

《蒙牛足跡重要內容綱要》

1、2007年1月6日，牛根生獲“2006中國改革人物”大獎。

2、2007年1月17日，蒙牛、聯想雙雙獲“2006最具影響力品牌”。

3、2007年１月22日，蒙牛成為ＮＢＡ中國官方合作伙伴。

4、2007年蒙牛榮獲“首府百姓最滿意品牌創新獎”。

5、2007年3月12日，蒙牛成為首家“全國企業文化建設示范基地”。

6、2007.年3月13日，蒙牛成為博鰲亞洲論壇的官方合作伙伴，蒙牛旗下的高端品牌特侖蘇也成為博鰲亞洲論壇的官方合作品牌。

7、2007年1月29日，蒙牛榮獲“最佳企業公眾形象獎”。

8、2007年蒙牛榮列“２００６中國最受尊敬企業”。

9、蒙牛發布年報：2006年營收、利潤增長均超過50％根據ＡＣ尼爾森于２００６年１２月進行的調查，蒙牛在全國液態奶市場（不包括乳飲料及酸奶）取得３３．３％的份額（以銷量計），而２００５年１２月為２８．６％。２００６年１２月中國前三大液態奶制造商的市場份額合計為６４．９％。

10、2007年牛根生等１４位杰出企業家捧得“紫荊花杯”。

11、2007年４月２０日，開幕的第七屆博鰲亞洲論壇上蒙牛速度成焦點話題。

12、比爾·蓋茨與楊文俊等５位中國企業家暢談企業的國際化。

13、2007年４月２６日牛根生高票入選“中國十大慈善家”。

14、三國農業部長青睞“中國第一奶”。15、6月6日，“中國牛奶愛心行動”在京啟動，中國奶協、蒙牛、NBA、微軟等15機構聯手推進普及飲奶16、6月７日上午，呼和浩特市市委書記韓志然，市委常委、秘書長蘭恩華，和林縣縣委書記劉文玉等，在董事長牛根生的陪同下，對“緣河”（原圓緣小區后寶貝河）改造項目、污水處理廠、盛樂會館項目、六期工程、國際牧場沼氣發電項目、蒙牛阿拉公司奶粉生產廠施工現場進行深入考察。

17、６月１５日蒙牛節能減排項目受到全國人大環資委贊揚18、6月21日，中國奶業協會在南京召開，蒙牛簽署了《乳業企業自律南京宣言》。