第一篇：企業文化看板內容

光榮榜

功能：表彰好人好事，行業標兵，優秀員工，先進事跡，開展義工，困難幫扶等公益活動。

展示形式：圖片、文字、簡報，大紅花喜報等。難為情榜

功能：曝光不良行為和事件，批評違反廠紀廠規、社會道德、浪費等行為，點評影響差的事件和行為，促進全員共同成長。展示形式：圖片、文字、簡報。生活娛樂榜

功能：娛樂生活、活躍員工業余生活，節假日組織觀看電影、主導開展興趣培訓班，開展周期性活動，與周邊企業開展手拉手聯姻等互動活動。展示方式：互動活動、圖片，文字簡報。品質工藝榜

功能：宣傳品質要求，提升產品質量，分析品質案例，優化產品制程工藝，提升產品核心競爭力。

展示方式：圖片，文字簡報分析。市場先鋒榜

功能：分析市場動向，信息搜集，行業動態、主要競爭對手分析與動態。業績展示、團隊打造、軍令狀、銷售心得等。展示方式：圖表、數據、文字、媒介刊物等。學習園地

功能：開展形式多樣的技能競賽大比武，樹立技能標兵。分享讀書心得，提高個人技能和文化水平，營造積極良好的學習氛圍。展示方式：圖文分享、心得體會。夢想天地榜

功能：幫助全員展示心中的理想，輔導職業生涯規劃，逐步實現個人與集體的共同理想。

展示方式：圖文實施計劃方案。感恩贊美（墻）榜

功能：說出內心的感激之情，表達對公司或個人的情感 展示方式：易可貼的形式。

第二篇：企業文化看板

企業文化看板——普林斯機械一道靚麗風景線

上海普林斯機械自成立以來，一直把企業文化建設作為公司的重要發展策略。企業文化是企業形象的靈魂和支柱，企業形象是企業文化的外在表現，有什么樣的企業文化，就有什么樣的企業形象。

在公司大方針的前提下，我們結合公司定位，對公司的愿景、目標、價值觀、精神加以收集提煉，通過“看板”的形式讓大家知道，讓員工對公司各個方面都有所了解，把公司的企業文化深入到員工的心中。

一、企業文化看板與工作

看板是可視化管理的一項基礎管理。翔實、全面、精彩的看板，可以讓大家在第一時間了解公司的生產、經營、質量信息；能夠真實反映員工改善活動的效果和過程，方便有關部門員工、管理之間的溝通交流。工作看板，能有效提高員工的精神狀態，能直接激勵員工的工作熱情。對員工行為規范，對現場作業管理，對企業文化建設具有重要作用。在辦公樓里，我們可以隨處可見公司的定位、誓言、座右銘等看板，成為一道靚麗的風景。時刻讓員工們感受到企業的文化。

二、企業文化看板與規章制度

企業文化就是一本理念手冊或是規章制度匯編。我們將公司的一些規章制度也做成了看板，包括一些“5S”要求、公司領導任職情況、每月生產情況，銷售情況等等。

三、企業文化與社會動態

充分把握內涵，增強文化積極效果。我們在看板中加入了社會信息，將最近發生的事實新聞，簡單的英語口語，員工的生日等等。這塊“社會動態”看板，我們每個月會有人事部進行更新替換。通過這塊看板，可以活躍員工的業余文化生活，豐富員工的精神世界，使企業產生凝聚力，振奮斗志，在一定程度上具有積極的影響力。

總的來說，企業文化看板給整個公司帶來了良好的發展。今后我們會更加注重企業文化的發展，樹立良好的企業形象。不斷地創造出新的適合企業發展，適合科技進步富有時代氣息的企業文化。

第三篇：企業文化看板簡介

看板內容：

實現自我，成就他人！用心做人，用情做事！誠信、務實、嚴謹、高效。信守承諾、結果導向、永不言敗。等等

看板是可視化管理的一項基礎管理。翔實、全面、精彩的看板，可以讓大家在第一時間了解公司的生產、經營、質量信息；能夠真實反映員工改善活動的效果和過程，方便有關部門員工、管理職之間的溝通交流。做好看板管理工作，能有效提高員工的精神狀態，能直接激勵員工的工作熱情。對員工行為規范，對現場作業管理，對企業文化建設具有重要作用。

為了推進公司看板管理工作的開展，通過在看板上開辟的 “我們的團隊”、“生產進度”、“0故障是我們的目標”、“6S在行動”、“改善無止境”、“員工風采”等欄目，真實反映了本班組生產進度、質量狀況、改善實績等信息，展示了員工們豐富多彩的學習、工作、交流的片段。

通過看板展示比賽，提高了員工親身參與企業生產、文化建設的意識，使員工對公司的管理和發展有了全面了解，讓員工對公司多了一份關注，多了一份融入。

版面： 兩種方案，一種版面背景是公司的優質產品，一種是企業的一些先進工作者，做出過突出貢獻的優秀人物。

第四篇：看板內容

看板內容：

安全教育培訓

“安全承諾、每日一題、每周一例、每月一考”

“三溝通”班長每天與班組成員、每周與公司專職、每月與公司主任至少進行一次工作溝通 ； “三必談”員工情緒不穩定必談，員工出現違章，員工出勤不正常，班組安全生產目標考核、“三講一落實”：

三講:

講任務，要明確、具體；

講作業安全風險，要全面、細致，嚴格按照安全工作規程、現場規程及重點反事故措施，按照集團公司《危險點分析與控制措施管理辦法》，明確重點風險；

講現場作業安全風險控制措施，要有針對性、可操作性，一落實:

明確如何落實，由誰負責；抓落實，要實招、實效，并到作業現場檢查、確認，確保每個關鍵環節留下管理痕跡，有據可查。

缺陷處理考核管理，做到“缺陷處理不過夜”、檢修人員“應修必修，修必修好”，運行人員及時發現設備缺陷，實現檢修和運行對設備健康和缺陷情況的全過程跟蹤和監視，及時采取措施消除設備缺陷，防止缺陷擴大；

文明生產考核管理，全面推行清潔生產，將污染消滅在生產過程之中，加強所轄環保設施運行維護，確保達到設計出力，各項污染物達標排放；四是

培訓工作考核管理，開展職業壓力管理，加強職工崗位培訓和綜合素質培養，選拔技術能手，培養復合型生產、經營、管理人才；

創建“知識型班組”。以提高員工綜合素質為目標，以開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動為載體，不斷改善班組學習環境，努力營造學習氛圍，建立健全學習制度與激勵機制，組織職工參加技能培訓和學歷教育，幫助職工提高技能、學歷水平。努力把班組建成員工刻苦學習、增強技能、提高素質的知識型班組。

創建“技能型班組”。以培養技能人才為目標，廣泛開展崗位練兵、崗位培訓、崗位成才、師徒傳幫帶和技術技能交流等活動，促進和激發員工參與崗位練兵和技術比武積極性，提高崗位競爭能力和員工技能水平。努力把班組建成人人立足崗位，勤學苦練，提高技能，勇攀高峰的技能型班組。

創建“創新型班組”。以提高職工自主創新能力為目標，積極開展合理化建議和“六小”（小核算、小革新、小改進、小建議、小節約、小經驗）等技術創新活動，進一步普及科技知識，弘揚創新精神，提高職工創新水平，激發各類人才的創造活力和創新熱情，推動優秀技術創新成果轉化，創新人才輩出，努力把班組建成勇于攻關，發明創造，超越目標的創新型班組。創建“效益型班組”。以促進企業又好又快發展為目標，圍繞轉變經濟發展方式，降低成本，節能減排，提高效益，大力開展比質量、比效益、比安全的建功立業競賽活動，努力把班組建設成艱苦創業，增收節支，服務社會，追求最大經濟效益和社會效益的效益型班組。創建“安全型班組”。牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，按照HSE(健康、安全與環境一體化的管理)體系的管理要求，以實現“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，果斷抵制和反對“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）現象，沒有安全責任事故。開展全員安全教育培訓，認真實行“一法三卡”（“一法”即事故隱患和職業危害監控法，“三卡”包括安全檢查提示卡、危險源點警示卡（事故隱患和職業危害監控卡）、有毒有害化學物質信息卡）；嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程，班組執行力強；加強風險管理，制訂和采取控制措施，提高安全操作技能和安全意

識，增強班組應急反應和處置能力。努力把班組建設成為人人有責任、事事有人管、班班保安全的安全型班組。

創建“和諧型班組”。以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系融洽，互助互愛的良好氛圍。組織員工開展文化體育等活動，培育、創建班組特色文化。加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與的大局意識，規范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法。提高服務質量，創造一流工作業績和效益，努力把班組建成團結合作，班務公開，團隊精神強的和諧型班組。

第五篇：班組看板文字內容

（順序：從上往下，從左往右）

第一排：

班組概況：

公元二零零七年，電工二班籌建而起，以高素質者，高質量者，高效率者為號，率組員等七人迅速崛起，才高八斗，均達大學仕。滋以文化涵養班組，善以設備裝、檢、醫、移等長技以自強。業精于勤達高級者五人余，思而行，行而立，為黨員先鋒者4人，乃：呼之即來，來之能戰之團隊。

班組理念：

1、于精于勤于思于學

外在吾形內在吾心

2、不欲為將之卒，非憂卒

不欲成材之木，非良木

3、合作開放

用心共贏

√

4、企業和市場同步

管理與世界接軌

天天向上

第二排：

今天，您來了嗎？

新聞中心

人才梯隊數據庫

青春正能量

班組刊物

微博傳遞

第三排：

質量工藝巡查不符合項次

NCR項次

用戶投訴項次

X：維修計劃完成率

H（健康）/S（安全）/S（現場）巡查不符合項次

五型班組巡查不符合項次

SOP及OPL份數

班組宣傳稿件項次

降本增效項目完成個數