第一篇：企業(yè)文化宣傳內(nèi)容

企業(yè)文化宣傳內(nèi)容一、五樓宣傳牌

（一）關(guān)于我們

內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)資訊傳播有限公司于2008年1月18日經(jīng)自治區(qū)廣電局批準注冊成立，隸屬于內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團有限公司。公司是一家經(jīng)營本土有線數(shù)字電視數(shù)據(jù)廣播及相關(guān)增值業(yè)務(wù)的運營商。公司以覆蓋內(nèi)蒙古地區(qū)13,200多公里的廣播電視光纖干線網(wǎng)為依托，通過“陽光視訊”品牌的三個圖文頻道及采用遙控器點擊查詢的資訊平臺，為全區(qū)320萬有線數(shù)字電視家庭用戶提供政務(wù)公開和生活資訊服務(wù)。“陽光視訊”已成為內(nèi)蒙古地區(qū)特色突出，服務(wù)政府，貼近民生，關(guān)注中小企業(yè)的重要宣傳窗口。

（二）公司主營業(yè)務(wù)

陽光視訊-1：內(nèi)蒙古魅力頻道

陽光視訊-2：內(nèi)蒙古中小企業(yè)公共服務(wù)頻道

陽光視訊-3：北方大眾生活資訊頻道

數(shù)據(jù)廣播資訊臺：政務(wù)公開、生活資訊查詢服務(wù)

開機畫面和EPG廣告：有線數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)

境外節(jié)目代理：內(nèi)蒙古唯一授權(quán)境外節(jié)目代理機構(gòu)

廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營：節(jié)目策劃、制作、大型會議、晚會拍攝等二、五-六樓階梯宣傳墻

文字稿：堅定信仰勇往直前三、六樓階梯宣傳

1、心有多大，舞臺就有多大。配圖

2、沒傘的孩子，必須努力奔跑。配圖

3、信是所望之事之實底，是未見之事之確據(jù)。（配信仰圖）

四、六樓內(nèi)廊宣傳墻

1、員工風采

2、優(yōu)秀作品展

五、不銹鋼宣傳架內(nèi)容

1、境外節(jié)目（各頻道臺標）

2、陽光視訊-613、陽光視訊-624、陽光視訊-63

第二篇：企業(yè)文化墻宣傳內(nèi)容

企業(yè)文化墻宣傳內(nèi)容

化工廠

一、管理干部“十要”

一要進一步提高思想道德素質(zhì)； 二要進一步增強工作能力； 三要養(yǎng)成認真學(xué)習的好習慣； 四要注意自己的一言一行；

五要進一步強化對工作的認真態(tài)度； 六要加強溝通、團結(jié)協(xié)調(diào)搞好工作； 七要善于聽取別人的意見； 八要堅持原則、一視同仁； 九要有堅持不懈的工作毅力； 十要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。

二、企業(yè)精神

質(zhì)量是生命，管理是命脈

三、綜合方針

一流的質(zhì)量，永恒的承諾 提高環(huán)保意識，建設(shè)美好家園 搞好安全生產(chǎn)，關(guān)愛生命健康

四、無情的制度，有情的管理。

五、人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

六、市場競爭就是管理的競爭。

七、有德有才破格使用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德謹慎使用，無德無才堅決不用。

八、安全第一，預(yù)防為主。

九、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

十、生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。

十一、安全生產(chǎn)不能有盲區(qū)，不能有死角。

十二、安全連著你我他，平安幸福靠大家。

十三、節(jié)約和保護資源，走可持續(xù)發(fā)展道路。

十四、節(jié)約能源，從我做起。

十五、節(jié)約能源、保護環(huán)境，功在當代、利在千秋。

十六、企業(yè)求發(fā)展，環(huán)保須先行。

十七、藍天之下你我他，優(yōu)美環(huán)境靠大家。

十八、環(huán)保與經(jīng)濟齊飛，綠水共藍天一色。

十九、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

二十、質(zhì)量沒有最好，只有更好。

食品廠

一、月宮嫦娥美，人間玉兔香。

二、玉兔食品，源自世界長壽之鄉(xiāng)。

三、江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，江蘇省名牌產(chǎn)品，江蘇省著名商標。

四、家事國事天下事，食品安全是大事。

五、質(zhì)量是生命，管理是命脈。

第三篇：企業(yè)文化內(nèi)容

一、海爾的企業(yè)文化內(nèi)容

1企業(yè)的價值觀

企業(yè)的價值觀 及其員工的價值取向，幾對食物的判斷標準

所有員工的價值取向，就是企業(yè)對事對人一個統(tǒng)一的判斷標準，所有的員工應(yīng)該達到共識，這個標準就是，什么事情是重要的，什么事情是不重要的，什么事情是正確的，什么事情是不正確的，什么事情你要放棄，什么事情你要爭取，在海爾整個發(fā)展過程過中，張總裁就牢牢抓住這一條，他在不同的發(fā)展時期，總會及時的給所有員工建立一個統(tǒng)一的價值觀標準 2企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)反映企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)企業(yè)的使命和社會責任

海爾的經(jīng)營哲學(xué)：1要么不干，要干就要爭第一，2明天的目標比今天的目標要跟高3人人是人才，賽馬不相馬，4先某事再謀利，這是海爾的品牌戰(zhàn)略5不斷地否定自我，不斷地開創(chuàng)新的市場，以變質(zhì)變，6先賣信譽再賣產(chǎn)品。7內(nèi)有文化，外有市場8國門之內(nèi)無品牌 3企業(yè)精神

企業(yè)精神是個性化非常強的文化特征，每個成功的企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神，是企業(yè)擁有一種積極向上的信念

海爾：敬業(yè)報國，追求卓越 4企業(yè)的道德規(guī)范

5企業(yè)詳細的規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)行為的規(guī)則綜合，是一種顯性的企業(yè)文化。企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)文化的凝固，通過它的整體象形了解企業(yè)文化，提的質(zhì)量以及企業(yè)的質(zhì)量意識反映企業(yè)文化的內(nèi)涵，它的設(shè)計反映企業(yè)的品味。

企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的服務(wù)以及這個產(chǎn)品的外包裝，展示對外的一種形象，仍然是企業(yè)文化的一部分

7海爾的生產(chǎn)環(huán)境

在海爾的日清體系有一個看板管理，看板管理把海爾所有的是何物都按照一定的模式分成非常細微的目標然后每一件事，每一個物品都分到人管理。同時在i也在生產(chǎn)環(huán)境里還有積極向上的環(huán)境布置。海爾建設(shè)一個非常優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境，走進海爾處處可以感受到一中給企業(yè)的活力。一種奮發(fā)向上創(chuàng)新的企業(yè)文化。8海爾的傳統(tǒng)文化

海爾是以中國的傳統(tǒng)文化來指導(dǎo)企業(yè)的建設(shè)以及完善企業(yè)的文化，這一系列的文化理念，也就是海爾的企業(yè)文化，海爾文化就是從核心的觀念層，最后到了嚴格的制度層，然后到可以看到、可以聽到、可以感受到的表象層。企業(yè)文化（1）企業(yè)文化的魅力

當你走進海爾，或者曾經(jīng)關(guān)注過海爾，你就會發(fā)現(xiàn)，海爾有非常獨到的企業(yè)文化，你走進海爾的任何地方，他處處都透著海爾文化（2）吃休克魚

海爾在1998年時候，有一個非常著名的說法叫做吃休克魚，就是以無形資產(chǎn)來堅定有形資產(chǎn)的案例，被記入美國哈佛大蝦商學(xué)院的案例庫。海爾還可以不用錢而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并別人。（3）海爾文化的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)帥，是企業(yè)行動的指揮，在企業(yè)經(jīng)營活動中具有無法替代的核心內(nèi)容

麥當勞的企業(yè)文化內(nèi)容

麥當勞企業(yè)文化的組成

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。

麥當勞的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂文化。員工在工作上犯錯誤沒關(guān)系，只要你不是嚴重違反公司的有關(guān)政策和規(guī)定，麥當勞不會開除你。人在于用，每個人都有長處，麥當勞一直提倡對人應(yīng)表揚于眾，提倡分享經(jīng)驗而不是高壓。麥當勞不是靠人員流動而主要靠培訓(xùn)來解決員工的發(fā)展和提高問題，公司每年僅培訓(xùn)費用就達1000多萬元。員工進入麥當勞，家人都說他們變了，做事更有條理更隨和了。

當你光顧麥當勞快餐店的時候，就會遇到穿著整潔，彬彬有禮的臉孔笑面相迎。“麥當勞叔叔”向你招手微笑，逗你發(fā)笑，使顧客享受到一種溫暖的家庭的歡樂氣氛。兒童們甚至把餐廳當作樂園，當作是屬于自己的世界。

麥當勞企業(yè)文化的三個層次

1、物質(zhì)文化層

和藹可親的麥當勞大叔、金色拱門、干凈整潔的餐廳、面帶微笑的服務(wù)員、隨處散發(fā)的麥當勞優(yōu)惠券等消費者所能看見的外在的麥當勞文化。

金色拱門：麥當勞的企業(yè)標志是弧形的“M”字母，以黃色為標準色，稍暗的紅色為輔助色，黃色讓人聯(lián)想到價格的便宜，而且無論什么樣的天氣里，黃色的視覺性都很強。“M”字母的弧形造型非常柔和，和店鋪大門的形象搭配起來，令人產(chǎn)生走進店里的強烈愿望。

2、制度文化層

公司還制定了崗位觀察檢查制度，把全部工作分為20多個工作站。每個工作站都建立了崗位觀察檢查表(Station Observation Checklist,SOC), 詳細說明該崗位職責及應(yīng)注意事項等。情況要記入崗位觀察檢查表。

為提高管理人員自身的素質(zhì),為餐廳培養(yǎng)高級管理人才,公司設(shè)計了一套管理發(fā)展手冊(MDP),該手冊實際上是具有麥當勞特色的餐廳管理教科書，即結(jié)合麥當勞的實際情況，講解餐廳管理的方法，同時給出大量案例，要求經(jīng)理們結(jié)合實際工作來完成。

3、精神文化層

麥當勞能成為世界上最成功的快餐連鎖店，就在于有一套獨特的經(jīng)營理念，正是憑著這套經(jīng)營理念，使麥當勞走向一個又一個輝煌。簡單說，麥當勞的經(jīng)營理念可以用四個字母來代表，即Q、S、C、V。具體說，Q代表質(zhì)量(quality)、S代表服務(wù)(service)、C代表清潔(cleanliness)、V代表價值(value)。

Q（質(zhì)量）：為保證食品的獨特風味和新鮮感，麥當勞制定了一系列近乎苛刻的指標。

S（服務(wù)）：麥當勞提倡快捷、友善和周到的服務(wù)。麥當勞餐廳的侍應(yīng)生謙恭有禮，餐廳的設(shè)備先進便捷，顧客等候的時間很短，外賣還備有各類消毒的食品包裝，干凈方便。

C（清潔）：走進麥當勞餐廳，你會感覺到那里的環(huán)境清新幽雅、干凈整潔。

V（價值）：所謂價值，就是說要價格合理、物有所值。

與眾不同的用人制度

麥當勞在定期招收員工的時候，主要是通過比較簡單的面試來考察應(yīng)聘者最基本的素質(zhì)。因為每個新到員工都需要從頭學(xué)起，工作難度也不大，所以進入麥當勞工作非常容易，無論年齡、性別和學(xué)歷，麥當勞都不會有任何歧視。同時，由于麥當勞員工大多數(shù)是兼職，進出的機制管理比較寬松，所以這里的員工，特別是其中的一些年輕人，流動性特別大。年輕人在這里得到了鍛煉，其中的一些人會因為其出色的表現(xiàn)很快得到晉升機會。

在人力資源開發(fā)和管理方面，麥當勞并沒有什么秘密，而是累積６０多年發(fā)展的經(jīng)驗，步步提高——顧客滿意、溝通合作、獎懲分明、提供機會。員工在感受到企業(yè)的誠意、活力和價值以后，當然更加忠誠。在成功打造出百家北京麥當勞店和更多的中國麥當勞店的過程中，用人制度絕對功不可沒。

寶馬的企業(yè)文化內(nèi)容

生產(chǎn)緊隨市場 的經(jīng)營哲學(xué)

寶馬公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建遵從“緊隨市場”的經(jīng)營哲學(xué)公司根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r來建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，同時再生產(chǎn)管理方面緊隨市場需求，采取柔性管理，在寶馬公司面，同員工的團隊方式相互合作一樣，在寶馬公司內(nèi)，各廠都在一個共同的生產(chǎn)體系內(nèi)進行大量協(xié)作，同時，公司采取柔性管理方式，各廠都根據(jù)不同的生產(chǎn)車型對人員靈活的調(diào)配，并以靈活的工作的時間和靈活的物流管理面見長。

一、注重人的可持續(xù)發(fā)展

寶馬公司把員工的可持續(xù)發(fā)展是為企業(yè)成功的主要因素，同時也是為在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先的重要保證，并把這一理念融入到公司的經(jīng)營學(xué)中。由于寶馬公司著眼于未來的人事政策，使員工表現(xiàn)以改善，在不縮減人力成本的同時，提高了公司效益，寶馬公司的人事政策的八條綱領(lǐng)這一方針具體化并落實在每天的工作中：

1、相互尊重，以積極態(tài)度對待分歧

2、超越國家和文化邊界的思維方式

3、工作表現(xiàn)是報酬的基礎(chǔ)

4、團隊合作的成果高于個人工作之和

5、保證為忠誠和有責任感的員工提供有吸引的工作職位

6、尊重員工的人權(quán)不容置疑

7、以社會標準對待供應(yīng)商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準則

8、優(yōu)厚的員工利益和強大的社會責任感

二、寶馬公司始終把可持續(xù)發(fā)展的原則貫徹到公司的經(jīng)營活動中，把經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)保護、社會影響等因素予以同等重視，寶馬公司的可持續(xù)發(fā)展策略的核心要素 是為員工提供高標準的社會待遇、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品并在生產(chǎn)過程中保護環(huán)境，此外還包括道路交通管理等。寶馬公司在業(yè)務(wù)活動中執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展策略。這體現(xiàn)在范圍廣闊的不同方面：

1個人交通的未來 為了確保可持續(xù)性交通發(fā)展，寶馬公司不懈努力并作出許多開創(chuàng)性貢獻。寶馬公司注重是的是清潔能源。

2環(huán)境保護

環(huán)境保護時報那公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，它貫穿于優(yōu)化產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的所努力中，在評估產(chǎn)品的環(huán)境影響方面，寶馬公司優(yōu)先考慮和關(guān)注點在于降低汽車的油耗。另外，還特別強調(diào)具有可持續(xù)性特點的產(chǎn)品發(fā)展，把環(huán)保和回收利用等因素在產(chǎn)品開發(fā)之初就予以充分考慮。

3企業(yè)公民義務(wù)和對外的承諾

寶馬公司信守的格言是承擔責任，因此，寶馬公司特別關(guān)注一系列社會課題，包括交通安全，各國間不同文化的相互理解和學(xué)習、公共教育以及對高素質(zhì)人才的自助等，此外，寶馬還致力于在各個生產(chǎn)場所地區(qū)建立相互理解和彼此信任的社區(qū)關(guān)系。

4與政界和社會團體的交流 與各種社會公益組織、工商協(xié)會和研究機構(gòu)等建立廣泛的合作的合作關(guān)系是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。寶馬公司還通過支持國際論壇促進對當前經(jīng)濟和政策問題的開放式討論

李寧公司企業(yè)文化內(nèi)容

使命：

我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量！致力于專業(yè)體育用品的制造，讓運動改變生活，追求更高境界的突破

愿景：

全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司 核心價值觀：

我們的核心價值觀源于對運動的崇拜和對事業(yè)的激情，運動的魅力不僅在于其本身，更在于 其內(nèi)在蘊含的精神力量，我們崇尚運動，更崇尚運動的精神

誠信

員工行為要符合國家法律規(guī)定和公司的規(guī)章制度，符合的和職業(yè)操守，切實履行承諾，具有責任感，能夠客觀真實地反饋和評價

愿與體育精神之：尊重規(guī)則，尊重對手，公平競爭，珍惜團隊榮譽，以自信取勝 專業(yè)

嚴格執(zhí)行公司各項專業(yè)標準規(guī)定，能夠成為新業(yè)務(wù)新流程建立標準規(guī)范，不斷努力提升和完善自身專業(yè)能力，執(zhí)著追求更高的專業(yè)水平，通過精細化管理，力爭達到完美表現(xiàn)

激情

積極樂觀的人生態(tài)度，具有強烈的使命感，進取心和感染力，執(zhí)著并快樂第追求我們的共同夢想，熱愛著我們共同的事業(yè)，突破

擁有遠大抱負，不滿足現(xiàn)狀敢于迎接新挑戰(zhàn)，打破常規(guī)，突破業(yè)務(wù)瓶頸，在創(chuàng)新取勝

信任

信任是相互合作的前提，是團隊合作的基礎(chǔ)，容許差異，欣賞每一個為集體榮譽而努力的人，坦誠溝通，換位思考，營造開放，多元化且彼此尊重的工作氛圍，真誠合作，勇于承擔責任，打造卓越團隊。

中國石化汽油企業(yè)文化內(nèi)容

培育核心價值理念

價值理念入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質(zhì)、推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導(dǎo)全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的責任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

回報股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務(wù)社會——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會公益事業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景

中國石化以“建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝危瑦蹗従礃I(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風

中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。

務(wù)實創(chuàng)新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實、發(fā)展之實、作風之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。

5.經(jīng)營理念

中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。

誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實際培育具有自身特點的經(jīng)營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵作用。

提升企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。

1.統(tǒng)一形象標志

規(guī)范使用集團公司統(tǒng)一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“SINOPEC”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌管理

加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3.履行社會責任

在推進企業(yè)發(fā)展的同時，通過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。

雅芳公司企業(yè)文化內(nèi)容

雅芳的人力資源，是我們企業(yè)發(fā)展策略的根基。在公司遠景和價值觀的引導(dǎo)下，我們要充分發(fā)揮雅芳人的力量，建立一個追求高績效的環(huán)境:

1、力行我們的準則與價值觀

2、積極推動我們的策略

3、成為能激勵別人、有抱負的領(lǐng)導(dǎo)

4、致力于對卓越表現(xiàn)進行獎勵

5、全心以顧客為尊

6、培養(yǎng)世界級的卓越人才

指導(dǎo)原則

· 為個人提供發(fā)展和盈利的機會，給他們富裕和快樂

· 憑產(chǎn)品質(zhì)量保證，向全球的家庭提供高品質(zhì)產(chǎn)品

· 以高度的熱忱和誠意為每一位營業(yè)代表和顧客服務(wù)

· 充分尊重為雅芳發(fā)展而奉獻的職員和營業(yè)代表

· 與人們一道，分享公司的發(fā)展和成功

· 充分履行社會義務(wù)，為繁榮社會作出應(yīng)有的貢獻

· 保持和發(fā)揚雅芳的友好精神

經(jīng)營理念

· 生產(chǎn)品質(zhì)一流的產(chǎn)品

· 提供熱情專業(yè)的服務(wù)

· 保持科技領(lǐng)先優(yōu)勢

· 拓展多種購物渠道

· 傳播國際化的企業(yè)形象

管理宗旨

有效的領(lǐng)導(dǎo)建立在與下屬良好的關(guān)系之上。這一關(guān)系的建立，則基于以下五個方面：

信任他人、尊重他人、對他人有信心、謙遜、高標準--這就是雅芳企業(yè)文化的精神所在。

管理風格

我們相信，在雅芳的每個員工，不論其個人背景如何，都應(yīng)得到公正平等的待遇。我們將為所有員工提供一個開放的、友好的、不斷更新的工作環(huán)境。運用靈活的管理作風，結(jié)合運作規(guī)范來培養(yǎng)團隊精神和鼓勵每個人發(fā)揮其最高潛能，獎勵他們?yōu)楣镜某晒Χ龀龅呢暙I。

“在二十一世紀作為雅芳的一員，我們感到無比榮耀。這是公司歷史上特殊的時刻，因為我們的努力與信念有助于給未來的女性創(chuàng)造更美好的生活和開創(chuàng)新的機會。然而這種機會也伴隨重大的責任。幸而在雅芳愿景、使命、價值觀和原則引導(dǎo)下，我們不會忘卻初衷，更不會迷失方向。”

全友家私企業(yè)文化內(nèi)容

1、全友愿景：成為世界級家居用品開發(fā)制造商與服務(wù)提供商

2、全友使命：創(chuàng)造美好家居生活

3、全友核心價值觀

客戶是水，全友是魚——全友為客戶創(chuàng)造價值而存在。

員工是水，全友是魚——全友為員工創(chuàng)造機會而發(fā)展。

社會是水，全友是魚——全友感恩、回饋社會而永續(xù)。

4、全友經(jīng)營理念

真誠美好 追求無限 攜手并進 共創(chuàng)輝煌

5、全友管理目標

樹一流品牌 ——顧客家居生活夢工場 員工職業(yè)發(fā)展夢工場

建一流機制 ——人盡其才 財盡其用 物暢其流 魚水相融 永續(xù)經(jīng)營

創(chuàng)一流效益 ——一流的經(jīng)濟效益，一流的社會效益 ；一流的物質(zhì)效益，一流的文化效益

6、全友精神

A、面對挑戰(zhàn)，永不畏懼 B、面對責任，永不推卸 C、面對問題，永不隱瞞 D、面對困難，永不屈服 E、面對挫折，永不放棄 F、面對成功，永不驕傲 G、面對自我，永不自滿 H、面對顧客，永付真誠 I、面對合作，永求共贏 J、面對同事，永講互助 K、面對團隊，永遵和諧

L、面對企業(yè)，永守忠誠 M、面對社會，永懷感恩 N、面對國家，永記報效 O、面對學(xué)習，永求真知 P、面對工作，永葆激情 Q、面對產(chǎn)品，永保品質(zhì) R、面對服務(wù)，永保滿意 S、面對任務(wù)，永求速度 T、面對目標，永求效益 U、面對生活，永葆儉樸 V、面對情操，永葆高尚 W、面對榮譽，永葆謙虛 X、面對競爭，永爭第一 Y、面向世界，永葆開放 Z、面向未來，永不止步 全友信條

誠為做人之本 信為立業(yè)之根

——全友篤信誠信為本 人品決定產(chǎn)品，人本決定資本。

——全友篤信人的力量

沒有完美的個人，只有完美的團隊。

——全友篤信團隊無敵

只有組織可依，只有制度可靠，只有標準可信，只有系統(tǒng)可憑。

——全友篤信管理的理性

執(zhí)行速度不講形容詞，目標完成不講形容詞。

——全友篤信量化管理 不怕問題，就怕“沒有問題”。

——全友篤信管理就是發(fā)現(xiàn)與解決問題 沒有激情的企業(yè)不可能成功。

——全友篤信激情的可貴

選擇比努力更重要。忠誠選擇、忠誠職業(yè)、忠誠使命、忠誠職責是全友人的職業(yè)道德。

——全友篤信忠誠無價 職業(yè)均平等，敬業(yè)分高低。

——全友篤信敬業(yè)至高

我增值，我存在。沒有價值，就沒有存在的意義。

——全友篤信價值至尊

成功是因為態(tài)度，不是不可能，只是暫時沒有找到方法。

——全友篤信成功一定有方法 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力

——全友篤信創(chuàng)新是企業(yè)的天職

愛、尊重、感恩是生命的內(nèi)涵、責任與意義。全友的“魚水文化”，就是“愛”、“尊重”、“感恩的文化。這是全友企業(yè)文化的精髓。

——全友篤信人文是企業(yè)發(fā)展的靈魂 全友人行為準則

人和、求真、向善、臻美、創(chuàng)造、致遠

全友人工作作風

快速反應(yīng) 立即行動 跟蹤到底 確保到位 全友人主張的四種行為、追求的四種狀態(tài)

四種行為：換位思考、為我工作、主動溝通、全力以赴。

四種工作狀態(tài)：拼搏每一天、戰(zhàn)勝每一天、健康每一天、快樂每一天。全友人八榮八恥

以弘揚正氣為榮，以敗壞風氣為恥；以愛崗敬業(yè)為榮，以不思進取為恥； 以熱情服務(wù)為榮，以冷漠敷衍為恥；以誠實守信為榮，以弄虛作假為恥； 以遵章守紀為榮，以自由散漫為恥；以團結(jié)友愛為榮，以搬弄是非為恥； 以勤儉節(jié)約為榮，以攀比浪費為恥；以顧全大局為榮，以自私狹隘為 全友人九大成功理念：

成功是因為態(tài)度！我是我認為的我！

我是一切的根源！

不是不可能，只是暫時沒有找到方法！

山不過來，我就過去！

每天進步一點點！

決心決定成功！天助自助者！

太棒了！這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長的機會，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我！

鑫達鋼鐵公司企業(yè)文化

使命

永葆企業(yè)生存與發(fā)展，不斷為客戶，員工、社會創(chuàng)造價值 愿景

建成一流的鋼鐵企業(yè)

核心價值觀

規(guī)范自律、熱誠關(guān)愛，快速實效、創(chuàng)新共贏 核心價值觀指導(dǎo)下的管理理念

管理理念

規(guī)范化，人性化，半軍事化 營銷理念

體現(xiàn)客戶價值 成本理念

降低成本無止境

質(zhì)量理念

源頭把關(guān)，三全控制、持續(xù)提高 安全理念

時時防范、處處遵章 人才理念

文化認同、薦賢選能 學(xué)習理念

終身學(xué)習，學(xué)借結(jié)合渤海輪渡企業(yè)文化簡介

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)——公司運行機制及特點

中鐵渤海鐵路輪渡公司作為“政府投資、市場運作”的煙大鐵路輪渡“建設(shè)與運營一體化”的市場主體，采用“鐵路業(yè)務(wù)委托、港航業(yè)務(wù)自營”的運營管理模式，運行機制呈現(xiàn)“員工來自天南地北、業(yè)務(wù)涵蓋鐵路港航、跨海管理部門分散、設(shè)備先進技術(shù)復(fù)雜”的特點。

企業(yè)文化理念體系

企業(yè)價值觀：以人為本，尊重科學(xué)。

企業(yè)精神：敬業(yè)、和諧、誠信、創(chuàng)新、精品。

企業(yè)發(fā)展目標：塑造和諧海上鐵軍，打造一流輪渡企業(yè)，建設(shè)員工成長家園。企業(yè)經(jīng)營目標：安全穩(wěn)定、效益顯著、管理科學(xué)、服務(wù)上乘、世界知名。企業(yè)人才理念：品德為先、人盡其才、嚴管善待。

企業(yè)服務(wù)理念：客戶需要是服務(wù)的內(nèi)容，客戶滿意是服務(wù)的標準。企業(yè)工作作風：注重細節(jié)，馬上就辦。人際關(guān)系準則：敬領(lǐng)導(dǎo)、和同事、愛下屬。

鐵軍精神內(nèi)涵：鐵的紀律、鐵的意志、鋼鐵般的團結(jié)。

企業(yè)文化建設(shè)載體——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工廣泛參與、搭建文化載體、員工教育培訓(xùn)、員工素質(zhì)培養(yǎng)、選樹先進典型、建立激勵機制、構(gòu)建和諧環(huán)境、關(guān)心員工生活、樹立社會形象。

企業(yè)文化的運行情況

（1）領(lǐng)導(dǎo)立標，幾上幾下，通過確立文化理念體系引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的起步。

（2）堅持管理創(chuàng)新，一是由傳統(tǒng)的重視規(guī)章制度管理向流程化、程序化管理轉(zhuǎn)變。

（3）活化教育，強化激勵，使企業(yè)文化人格化通過開展日常的“建功記星”活動、每年的“評先創(chuàng)優(yōu)”活動和“三年立志”規(guī)劃活動，采取全覆蓋、強激勵的有力措施，強化短、中、長期的正面激勵功能，并通過樹立16大典型標桿，使企業(yè)文化人格化。

（4）建設(shè)員工快樂家園，使企業(yè)文化深入人心

（5）積極承擔社會責任，樹立良好的企業(yè)外部形象

娃哈哈企業(yè)文化內(nèi)容

娃哈哈提倡的企業(yè)精神:

（1）勵精圖治 振奮神，治理企業(yè)；理想崇高，信念堅定；積極進取，勇往直前

（2）自強不息、自我加壓，自覺努力；不甘落后，永不言敗；

（3）勇于開拓 不安現(xiàn)狀，敢占先機；身處逆境，（4）臥薪嘗膽；積極進取，勇于創(chuàng)新。

（5）勵精圖治 振奮精神，治理企業(yè)；理想崇高，信念堅定；

（6）艱苦奮斗埋頭苦干，勤勤懇懇；居安思危，富貴不淫；忘我奉獻，不懈追求。

娃哈哈“家”文化的主要內(nèi)容

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家

2、娃哈哈精神：勵精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強不息

3、娃哈哈經(jīng)營哲學(xué)：凝聚小家 發(fā)展大家 報效國家

4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人 才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：認真 嚴格 主動 高效

6、娃哈哈行為準則：忠誠 創(chuàng)新 負責 親情

7、娃哈哈工作作風：拉得出 打得響 過得硬

8、娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才

9、娃哈哈團隊意識：道相同 心相通 力相聚 情相融

10、娃哈哈核心價值觀：敬業(yè)愛崗 能上能下 崇尚科學(xué) 精益求精

第四篇：企業(yè)文化宣傳

集團簡介

北京業(yè)之峰諾華裝飾股份有限公司，前身為北京業(yè)之峰裝飾有限公司，成立于1997年，主要從事住宅及大型公用建筑的設(shè)計、施工和建材供應(yīng)等相關(guān)業(yè)務(wù)，是中國最大的家裝公司之一，系北京地區(qū)家裝企業(yè)唯一的中國建筑裝飾協(xié)會副會長單位。

業(yè)之峰的分支機構(gòu)，遍及全國各地：20多家直營分公司、90余家加盟分公司、200余個店面、2000余名設(shè)計師和20000余名專業(yè)施工人員，構(gòu)成了中國最大的家裝服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

一直以來，業(yè)之峰始終以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，且每一次創(chuàng)新都帶動家裝業(yè)的變革。尤其是2008年創(chuàng)立的“峰格匯家居”，集設(shè)計研發(fā)、主材直銷、工程施工和家居配飾為一體，將傳統(tǒng)的主材代銷改為直銷，成就了家裝行業(yè)全新的商業(yè)模式，更為客戶帶來了高性價比的一站式家裝體驗。

業(yè)之峰一向以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展：

1997年：推出了家裝行業(yè)的第一份報價單，規(guī)范了市場報價。

1998年：率先提出“脫離主材，專做工程”的經(jīng)營理念，從而創(chuàng)建了“京派家裝”模式。2000年：率先走出北京在全國各省市開設(shè)直營分公司，為家裝公司走向全國做出了重要貢獻。2002年：首家在家裝行業(yè)開展特許經(jīng)營模式，為特許經(jīng)營業(yè)探索出了一條新路徑。2004年：業(yè)之峰開始倡導(dǎo)在全國收取設(shè)計費，在全國帶動家裝行業(yè)設(shè)計收費上做出了突出貢獻，推動了家裝行業(yè)的透明化。

2005年：率先實施“完整家居”服務(wù)運營模式，開始為客戶提供一站式家裝服務(wù)。2006年：推出了著名的“藍鉆工程”，在家裝界確立了施工領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

2007年：與新浪網(wǎng)進行合作，推出第一部46集視頻裝修播客，使全國網(wǎng)友有了施工標準做參考。

2008年：創(chuàng)新地開設(shè)了“中國家裝第一店”——峰格匯家居，從而打造了一個全新的開放式的家裝一站式服務(wù)平臺。

2009年：獨家研發(fā)出“環(huán)保預(yù)評估系統(tǒng)”，使得消費者裝修前僅看設(shè)計方案就能初步預(yù)測出環(huán)保指數(shù)是否達標；同年5月業(yè)之峰與新浪樂居合作的“家裝案例庫”成功上線，為全國各地的裝修客戶提供了一個學(xué)習和參考的平臺。

2010年：與中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會聯(lián)合成立了國內(nèi)第一家裝修環(huán)保研究中心——“室內(nèi)裝飾環(huán)保技術(shù)聯(lián)合研究中心”，填補了國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的空白；同年又推出“環(huán)保三重防護體系”，確立了業(yè)之峰在家裝環(huán)保領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位；業(yè)之峰成為CCTV-2《交換空間》欄目合作伙伴，業(yè)之峰是家裝行業(yè)唯一一家以提供裝修基金方式合作的企業(yè)； 業(yè)之峰聯(lián)手搜狐家居打造“超級家裝視頻樣板間” 的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。

2011年：通過由中華人民共和國環(huán)境保護部授權(quán)頒發(fā)的“十環(huán)認證”；在第十三屆中國特許加盟大會中，榮獲中國特許經(jīng)營領(lǐng)域的最高榮譽獎項—“中國特許獎”；同年9月業(yè)之峰與體育賽事聯(lián)姻，成為中國網(wǎng)球公開賽唯一指定裝修贊助商；業(yè)之峰裝飾攜手德勤、甲骨文啟動家裝行業(yè)首個千萬級信息化項目；業(yè)之峰與搜房網(wǎng)全力打造“五星級網(wǎng)絡(luò)旗艦店”； 2012年：業(yè)之峰以其卓越的服務(wù)體系，榮獲“國家標準五星級認證”；業(yè)之峰裝飾再次成為“中國網(wǎng)球公開賽唯一指定裝修供應(yīng)商”；業(yè)之峰裝飾推出家裝行業(yè)首部公益微電影《媽媽的一封信》；同年7月業(yè)之峰裝飾與遼寧科學(xué)技術(shù)出版社合作出版的《業(yè)之峰明星設(shè)計師幫你 設(shè)計家》系列圖書出版發(fā)行，該系列圖書是國內(nèi)首套家裝案例圖書；業(yè)之峰裝飾成為天津衛(wèi)視《幸福到家》欄目獨家裝修合作伙伴。

2013年：業(yè)之峰推出“全環(huán)保家裝體系”，為消費者創(chuàng)建一個空氣環(huán)保、用水環(huán)保、裝修環(huán)保和輻射環(huán)保的全方位環(huán)保空間；業(yè)之峰裝飾連續(xù)三年為中網(wǎng)提供全環(huán)保裝修服務(wù)；業(yè)之峰裝飾支持國家大型低碳公益項目 “留住藍色地球之美麗中國低碳行”，捐助微電影《地球來信了》和公益歌曲《留住藍色地球》；

在家裝環(huán)保領(lǐng)域，業(yè)之峰更是走在同行前列，業(yè)之峰環(huán)保家裝發(fā)展歷程

2003年，業(yè)之峰率先倡導(dǎo)“綠色裝修”，在業(yè)內(nèi)刮起了綠色風暴，倡導(dǎo)環(huán)保理念。2004年，業(yè)之峰在全國發(fā)起了裝修“關(guān)愛生命，材料升級——業(yè)之峰狂飆健康快車”，倡導(dǎo)健康裝修理念。

2006年，業(yè)之峰推出“藍鉆工程”，著力打造工程品牌，帶動了整個家裝行業(yè)的施工水平和管理水平。2007年，業(yè)之峰提出了“環(huán)保不達標，全額退款”，給消費者一個放心的承諾。2008年，業(yè)之峰獨立研發(fā)出“環(huán)保預(yù)評估系統(tǒng)”，讓客戶裝修前就能夠了解室內(nèi)的環(huán)保指標。2010年，4月業(yè)之峰發(fā)布“環(huán)保三重防護體系”，引入“負氧離子觸發(fā)劑”；

5月業(yè)之峰裝飾與中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會聯(lián)合成立了“室內(nèi)裝飾環(huán)保技術(shù)聯(lián)合研究中心”，這是國內(nèi)首家室內(nèi)裝修環(huán)保研究的權(quán)威機構(gòu)；

6月業(yè)之峰裝飾提出了“企業(yè)環(huán)境日”，成為行業(yè)內(nèi)第一家倡導(dǎo)企業(yè)環(huán)境日的企業(yè)，再次為整個家裝行業(yè)豎立了典范；

8月業(yè)之峰在全國23座城市成功舉辦了“首屆中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)”，向廣大消費者普及環(huán)保家裝知識。2011年，業(yè)之峰裝飾通過國家最高環(huán)保標準“十環(huán)認證”； 2013年，推出“全環(huán)保家裝體系”，為消費者創(chuàng)建一個空氣環(huán)保、用水環(huán)保、裝修環(huán)保和輻射環(huán)保的全方位環(huán)保空間，讓環(huán)保裝修與裝修后的環(huán)保生活一脈相承。

集團榮譽

2013

由北京市建筑裝飾協(xié)會授予“開拓創(chuàng)新獎”和“綠色貢獻獎”；

由中國建筑裝飾協(xié)會授予全國住宅裝飾裝修行業(yè)質(zhì)量、服務(wù)、誠信“五星級企業(yè)”； 由北京建筑裝飾協(xié)會授予“社會公益貢獻獎”、“最佳設(shè)計企業(yè)”、“最具影響力企業(yè)”； 為國家網(wǎng)球中心鉆石球場球員休息區(qū)部分公共區(qū)域裝裝修被授予“歐盟-中國可持續(xù)裝飾裝修項目”；

2012

榮獲“國家標準五星級服務(wù)認證”，也是家裝行業(yè)乃至家居行業(yè)唯一一家通過五星級服務(wù)認證的企榮獲“2012中國家居產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀品牌企業(yè)”第一名； 業(yè)之峰裝飾問鼎PIN UP中國區(qū)設(shè)計大獎；

由中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會的審議，業(yè)之峰裝飾正式成為 “中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會理事單位”；

由中國商業(yè)聯(lián)合會、中國保護消費者基金會、全國商品售后服務(wù)評價委員會授予“全國售后服務(wù)特殊由中共北京市委授予“思想政治工作優(yōu)秀單位”；

由北京市工商 業(yè)聯(lián)合會、北京市商會授予“先進會員企業(yè)”； 由中國建筑裝飾協(xié)會授予“全國住宅裝飾裝修行業(yè)百強企業(yè)”；

中國影視娛樂營銷論壇和廣告主雜志社授予業(yè)之峰微電影<<媽媽的一封信>>“最具口碑傳播力大由中國指數(shù)研究院頒發(fā)“2012中國房地產(chǎn)百強企業(yè)工程首選裝飾裝修品牌”和“2012中裝指數(shù)系統(tǒng)業(yè)；

貢獻單位”；

獎”；

裝飾裝修行業(yè)典型樣本企業(yè)”。

2011

由中華人民共和國環(huán)境保護部授權(quán)頒發(fā)的“十環(huán)認證”；

由中國網(wǎng)球公開賽組委會授予“中國網(wǎng)球公開賽供應(yīng)商特殊貢獻獎”； 由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會授予“中國特許獎”；

由中家居產(chǎn)業(yè)TOP10研究組授予“2011中國家居產(chǎn)業(yè)百強企業(yè)”；

由中國商業(yè)聯(lián)合會、中國保護消費者基金會、全國商品售后服務(wù)評價委員會授予“全國售后服務(wù)特殊由中國工商業(yè)家具裝飾業(yè)商會授予中國家居業(yè)09-10雙年總評榜“十大家裝品牌”；

由中國聯(lián)合報社、品牌雜志社、中國管理科學(xué)研究院、中國國際品牌學(xué)會等機構(gòu)聯(lián)合授予“中國環(huán)保貢獻單位”；

家裝領(lǐng)跑者”。

2009 由新浪裝飾和業(yè)之峰裝飾聯(lián)手打造的“全國家裝案例庫”，獲得“09年家居九大創(chuàng)新營銷事件”唯一家裝網(wǎng)銷類入選事件、“易觀2009第二屆新媒體營銷案例”中唯一家裝網(wǎng)銷類入選案例、“金鼠標網(wǎng)絡(luò)營銷大賽互動類銀獎”、“第3種人金投賞媒介應(yīng)用類金獎提名獎”；

由北京市建筑裝飾協(xié)會授予“家裝十年最具影響力企業(yè)獎”；

由中國建筑裝飾協(xié)會授予全國住宅裝飾裝修行業(yè)質(zhì)量、服務(wù)、誠信“五星企業(yè)”； 由中國裝飾裝修及材料指數(shù)系統(tǒng)授予“2009中國家居產(chǎn)業(yè)百強企業(yè)”； 由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會授予“2008-2009中國特許經(jīng)營管理創(chuàng)新獎”。

榮獲北京商報社頒發(fā)的“2007-2008北京家居行業(yè)景氣品牌”全國消費者放心品牌； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)改革開放30年建筑裝飾行業(yè)發(fā)展“突出貢獻企業(yè)”； 2008

榮獲中國連鎖經(jīng)營協(xié)會頒發(fā)2007-2008“中國服務(wù)業(yè)十大優(yōu)秀特許加盟品牌”； 由北京商報授予“2007-2008北京家居行業(yè)景氣品牌”；

張鈞董事長榮獲由中國十大標志性品牌推舉組委會頒發(fā)的“改革開放三十年共和國杰出企業(yè)家”； 張鈞董事長榮獲由中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的改革開放30年建筑裝飾行業(yè)發(fā)展“突出貢獻企業(yè)家”； 榮獲中國連鎖經(jīng)營協(xié)會頒發(fā)“2006-2007中國服務(wù)業(yè)十大優(yōu)秀特許加盟品牌”；

榮獲中國連鎖經(jīng)營協(xié)會頒發(fā)“企業(yè)信用評價AA級信用企業(yè)”由中國住宅裝飾裝修產(chǎn)業(yè)國際博覽會授榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“1997-2007中國住宅裝飾裝修產(chǎn)業(yè)十年最具影響力家裝企業(yè)”； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“2007全國住宅裝飾裝修行業(yè)百強企業(yè)”；

榮獲北京晚報、北京市場協(xié)會家居市場分會頒發(fā)“2007京城百姓信賴的十大品牌裝飾公司”； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的全國建筑裝飾行業(yè)“信息化先進單位”和“知名品牌企業(yè)”； 榮獲消費者報頒發(fā)的“全國消費者放心品牌”；

榮獲中國保護消費者基金會授予“全國消費者放心單位”； 榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“2005-2006誠信達標優(yōu)秀企業(yè)”； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會授予全國住宅裝飾裝修行業(yè)“企業(yè)創(chuàng)新獎”；

榮獲全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會頒發(fā)的中國家居業(yè)（05-06）“十大裝飾裝修品牌”； 榮獲中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)“中國質(zhì)量信譽登記注冊企業(yè)”； 成為“中國建筑裝飾協(xié)會會員單位”；

榮獲由中國質(zhì)量誠信促進會頒發(fā)“AAA級質(zhì)量誠信會員單位、質(zhì)量誠信消費者（用戶）信得過單位”； 由中國家裝最具影響力品牌媒體宣傳聯(lián)盟授予“2005中國家裝最具影響力品牌家裝企業(yè)”； 榮獲中國新聞社評價中心授予的“全國百姓放心裝飾裝修十佳首選企業(yè)”； 榮獲中國全國工商聯(lián)合會家具裝飾業(yè)商會授予“優(yōu)秀裝飾裝修標榜企業(yè)”；

榮獲中華全國工商聯(lián)合會家具裝飾業(yè)商會頒發(fā)的2004“優(yōu)秀品牌”和“優(yōu)秀設(shè)計獎”。由中國建筑裝飾協(xié)會材料委員會授予“全國綠色裝飾裝修達標企業(yè)”； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“全國住宅裝飾行業(yè)質(zhì)量服務(wù)誠信企業(yè)”；

榮獲中國品牌管理研究院、中國品牌管理師協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)的“中國企業(yè)十佳品牌”； 榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“2003家庭裝飾裝修優(yōu)秀企業(yè)獎”； 榮獲北京室內(nèi)裝飾協(xié)會頒發(fā)“百家‘誠信.維權(quán)’承諾企業(yè)”； 全國住宅裝飾裝修行業(yè)自律誠信宣言“500家發(fā)起單位”。

榮獲北京市建設(shè)委員會和北京市人事局頒發(fā)的“北京市建委系統(tǒng)優(yōu)秀建筑裝飾企業(yè)”； 榮獲北京室內(nèi)裝飾協(xié)會頒發(fā)的“2002優(yōu)秀企業(yè)”；

榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“2002家庭裝飾裝修優(yōu)秀企業(yè)”。

榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會和北京勘察設(shè)計協(xié)會頒發(fā)的“2003北京第四屆美化家居展覽會優(yōu)質(zhì)工程2007 予；

2006 2005 2004 2003 獎”。

2002

榮獲北京室內(nèi)裝飾協(xié)會頒發(fā)的“百家質(zhì)量信得過企業(yè)”和“優(yōu)秀企業(yè)”； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會工程委員會頒發(fā)的“質(zhì)量、服務(wù)雙優(yōu)企業(yè)”；

榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會、北京勘察設(shè)計協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)的“2002年北京美化家居展優(yōu)質(zhì)工程獎”； 榮獲北京市連鎖經(jīng)營協(xié)會及北京市商業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合頒發(fā)的“北京市名優(yōu)特許經(jīng)營品牌”；

榮獲由北京建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的北京美化家居展“優(yōu)秀設(shè)計獎”和“優(yōu)質(zhì)工程獎”。

榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會、北京勘察設(shè)計協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)的“2001年北京第二屆美化家居展優(yōu)質(zhì)家裝工榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“優(yōu)秀家庭居室裝飾裝修企業(yè)”和“優(yōu)秀標兵企業(yè)”。榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“全國首屆家居裝飾設(shè)計大獎賽設(shè)計銀獎”； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“首屆中國家庭裝飾博覽會優(yōu)秀設(shè)計獎”； 榮獲北京市建委頒發(fā)的“北京市優(yōu)秀建筑裝飾企業(yè)”。2001 程獎”；

2000 分公司分布

（1）直營公司：北京、重慶、成都、慈溪、大連、貴陽、哈爾濱、合肥、衡水、濟南、蘭州、瀘州、寧波、南京、南昌、青島、石家莊、沈陽、蘇州、天津、太原、武漢、烏魯木齊、濰坊、西安、廈門、鄭州、遵義

加盟公司：安慶、安陽、保定、包頭、長沙、滄州、承德、德州、達州、德陽、廣安、廣元、邯鄲、菏澤、淮安、黃石、淮北、懷化、河源、鶴壁、鶴崗、錦州、焦作、吉林、濟寧、晉城、金華、景德鎮(zhèn)、開封、凱里、臨汾、臨沂、連云港、廊坊、洛陽、樂山、臨夏、馬鞍山、牡丹江、南陽、南通、南充、平頂山、盤錦、秦皇島、慶陽、齊齊哈爾、遷安、任丘、日照、三亞、商丘、邵陽、宿州、唐山、泰安、通遼、騰沖、渭南、襄樊、西寧、仙桃、徐州、西雙版納、邢臺、咸寧、宜昌、銀川、煙臺、榆林、鹽城、運城、宜賓、鎮(zhèn)江、淄博、周口、自貢

企業(yè)動態(tài)

（2014年1月15日）“競舞創(chuàng)歷史，揚鞭迎新高”-2014新年聯(lián)歡會圓滿落幕

2014年1月15日，“競舞創(chuàng)歷史，揚鞭迎新高”業(yè)之峰裝飾2013頒獎盛典暨2014新年聯(lián)歡會在北京華膳園溫泉酒店隆重舉行！

本次頒獎盛典暨新年聯(lián)歡會的參會人員有業(yè)之峰集團領(lǐng)導(dǎo)以及各分公司代表、員工等共300余人。年會以“競舞創(chuàng)歷史，揚鞭迎新高”為主題，全面回顧了2013年取得的優(yōu)秀成績，并對2013表現(xiàn)突出的優(yōu)秀分公司、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀個人進行了表彰。

年會在董事長張鈞先生激情澎湃的講話中拉開帷幕。本次年會分為兩個環(huán)節(jié)，頒獎盛典和文藝表演。頒獎共分為幾輪進行，每一輪頒獎都掀起了年會的高潮。當天一共頒出了特許優(yōu)秀員工獎、諾創(chuàng)優(yōu)秀員工獎、集團優(yōu)秀員工、優(yōu)秀設(shè)計中心獎、最佳部門獎、分公司進步獎、突出貢獻獎、優(yōu)秀分公司以及最佳分公司等獎項。每一個獎項都實至名歸，獲獎?wù)呒娂姳硎緦⒃谛碌囊荒昀镆俳釉賲枺幦〉酶觾?yōu)異的成績。全場最后一個獎項，也是本次頒獎盛典分量最重的獎項—最佳分公司獎由北京分公司獲得。北京分公司總經(jīng)理李冰華與在場的業(yè)之峰同仁分享了北京分公司的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗。在發(fā)表獲獎感言時，李冰華激動得熱淚盈眶，全場對這位獲得最佳分公司稱號的總經(jīng)理報以了熱烈的掌聲。最后，年會在一曲《光陰的故事》的歌聲中圓滿結(jié)束。

董事長張鈞先生致辭

獲得優(yōu)秀的分公司：南昌分公司、哈爾濱分公司、青島分公司

集團副總裁劉毅為集團優(yōu)秀員工頒獎

集團董事長張鈞為副總裁孫江平頒發(fā)突出貢獻獎

集團副總裁劉毅和集團副總裁姚鳳鳴為分公司最佳部門代表頒獎

廈門分公司獲得進步獎、蘭州分公司和成都分公司獲得突出貢獻獎

集團董事長張鈞為獲得最佳分公司：北京分公司頒獎

集團領(lǐng)導(dǎo)與各分公司總經(jīng)理及優(yōu)秀部門代表合影（2014年1月24日）業(yè)之峰裝飾被評選為“2013中國房地產(chǎn)開發(fā)商信賴裝飾公司

2014年1月16日，由搜狐焦點網(wǎng)主辦的2014新視角高峰論壇在北京·中國大飯店隆重舉行。國務(wù)院參事室特約研究員姚景源；著名經(jīng)濟學(xué)家、北京科技大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師趙曉；中國房地產(chǎn)開發(fā)集團理事長孟曉蘇以及搜狐焦點總經(jīng)理曾伏虎等百位業(yè)界領(lǐng)袖參加會議。在本次高峰論壇上，評選出2013年中國房地產(chǎn)開發(fā)商信賴裝飾公司，業(yè)之峰裝飾榜上有名。

業(yè)之峰之所以獲此殊榮，得益于過硬的施工質(zhì)量和在環(huán)保家裝領(lǐng)域的領(lǐng)先成績。業(yè)之峰自2006年推出的“藍鉆工程”包含工藝、材料、環(huán)境、管理四大質(zhì)量保障系統(tǒng)，是業(yè)之峰獨有的施工標準和工程管理理念，自推出以來，每年都會增加新型環(huán)保材料及先進工藝，一直以卓越的工程質(zhì)量和嚴格的管理規(guī)范聞名業(yè)內(nèi)，領(lǐng)引家裝品質(zhì)國際化。作為一家最早開始關(guān)注家裝環(huán)保的公司之一，業(yè)之峰在這方面積累了豐富的經(jīng)驗。特別是業(yè)之峰于2013年推出的“全環(huán)保家裝體系”，除了發(fā)揮自身的“環(huán)保裝修”優(yōu)勢之外，還拿出了針對空氣、用水、電磁輻射污染的解決方案，為消費者創(chuàng)建一個空氣環(huán)保、用水環(huán)保、裝修環(huán)保和輻射環(huán)保的全方位環(huán)保空間，讓環(huán)保裝修與裝修后的環(huán)保生活一脈相承。“全環(huán)保家裝體系”是目前業(yè)內(nèi)最先進的環(huán)保家裝成果。

在2014年，業(yè)之峰裝飾將繼續(xù)完善工程質(zhì)量，在環(huán)保家裝領(lǐng)域研發(fā)新的成果，為廣大消費者打造更優(yōu)質(zhì)、更環(huán)保有家裝工程。

（2014年3月28日）第七屆中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)4月全國啟動

以 “環(huán)保家居，健康未來”為主題的 “第七屆中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)——暨‘歐盟項目’標準環(huán)保樣板間限量征集月”將于2014年4月1日至4月30日在全國27個大中城市同時啟動。本屆環(huán)保家 裝藝術(shù)節(jié)由中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修委員會主辦，《中國消費者報》擔任首席監(jiān)督媒體，中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會、北京業(yè)之峰諾華裝飾股份有限公司聯(lián)合成立的室內(nèi)裝飾環(huán)保技術(shù)聯(lián)合研究中心擔任技術(shù)顧問，并得到了北京等地主流媒體及知名網(wǎng)站的大力支持。

立足公益關(guān)注環(huán)保

“中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)”是目前全國環(huán)保家裝方面的大型展會，自2010年8月首屆展會舉辦以來，迄今已舉辦了六屆。“中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)”的創(chuàng)辦，是為廣大家裝消費者傳播健康生活、綠色家居理念，普及環(huán)保家裝知識，以及為眾多國內(nèi)外環(huán)保家居產(chǎn)品提供展示的平臺。

近年來，環(huán)境污染問題日益嚴重，霧霾侵占全國各地并且持續(xù)的時間越來越長，水污染殃及居民生活飲用水，環(huán)境污染的問題給我們的日常生活帶來了極大的困擾。作為家庭裝修消費者，為自己和家人創(chuàng)建健康的居家環(huán)境便成為第一要務(wù)。正是基于家裝消費者的環(huán)保健康裝修需求，“中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)”應(yīng)運而 生，組委會希望通過“中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)”為廣大的家裝消費者提供更多環(huán)保裝修的選擇。中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁表示，業(yè)之峰裝飾是一家全國性的家裝企業(yè)，有著雄厚的品牌實力和環(huán)保理念。在家裝環(huán)保領(lǐng)域，業(yè)之峰一直走在同行前列，在2013年，業(yè)之峰推出了“全環(huán)保家裝體系”，除了發(fā)揮自身的“環(huán)保裝修”優(yōu)勢之外，還整合了多方資源，制作了對空氣、用水、電磁輻射污染的解決方案，旨在為消費者創(chuàng)建一個空氣環(huán)保、用水環(huán)保、裝修環(huán)保和輻射環(huán)保的全方位環(huán)保空間;2014年，業(yè)之峰裝飾在環(huán)保的道路上仍將勇往直前，想知道業(yè)之峰還有什么環(huán)保的創(chuàng)新理念，消費者親臨藝術(shù)節(jié)現(xiàn)場，將會有更多的收獲。

歐盟項目中國可享

本屆“中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)”的一大特色是同時推出了“‘歐盟項目’標準環(huán)保樣板間限量征集月”活動。

業(yè)之峰裝飾曾作為“中國網(wǎng)球公開賽唯一指定裝修供應(yīng)商”，為中網(wǎng)提供裝修裝飾服務(wù)。中網(wǎng)選擇業(yè)之峰作為裝修供應(yīng)商，看中的正是業(yè)之峰在環(huán)保裝修領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。并獲得了“歐盟SWITCH-Asia 可持續(xù)裝飾裝修示范項目”。在“第七屆中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)”上獲選“歐盟項目”標準環(huán)保樣板間的消費者，將會享受到這些得到歐盟認可的工藝、材料及環(huán)保技術(shù)。

歐盟可持續(xù)室內(nèi)裝飾裝修項目組(簡稱SUSBIRD)，是由歐盟資助的國際合作項目，旨在通過可持續(xù)裝飾裝修活動，讓消費者有更多的選擇并使用環(huán)保的裝飾裝修材料、節(jié)能的電器設(shè)備及節(jié)水器具等，同時讓裝修企業(yè)建立環(huán)保節(jié)能裝修程序，在項目工程中使用環(huán)保建材、節(jié)水節(jié)能設(shè)計。

4月1日至4月30日，全國的家裝消費者將在“第七屆中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)”上看到各種精彩的內(nèi)容：除了傳統(tǒng)的設(shè)計類、工程類活動，環(huán)保綠植展，以及用廢舊材料制作的各色環(huán)保時裝秀，供消費者體驗互動的環(huán)保裝修課堂，當然還有眾多環(huán)保建材廠商共同參與的主材團購活動。

（2014年4月22日）業(yè)之峰十七周年慶，董事長感恩金 全國限量送

業(yè)之峰17歲了！17年時光荏苒，業(yè)之峰追夢如初。

從1997年到2014年，業(yè)之峰走過了不平凡的十七年。從誕生第一份報價單到走出北京開展外拓；從倡導(dǎo)“綠色裝修”到立志成為“中國環(huán)保裝修領(lǐng)跑者”；從發(fā)展“京派家裝”到創(chuàng)造“峰格匯”模式；從最早的一家門店到現(xiàn)在的一百多家門店；從產(chǎn)值一百萬到產(chǎn)值20多億，業(yè)之峰人用智慧與汗水創(chuàng)造了家裝業(yè)的傳奇故事。

為了感謝所有客戶的信任與厚愛，業(yè)之峰在17周年慶之際，將在全國范圍內(nèi)限量送出“董事長感恩金卡”，客戶憑卡可享受業(yè)之峰董事長張鈞先生親自送出的周年慶特殊優(yōu)惠。

“董事長感恩金卡”17年來第一次送出，數(shù)量有限，機會稀缺，僅限4月26日—5月31日，詳情請咨詢當?shù)胤止尽?/p>

董事長感恩致辭視頻：http://v.qq.com/boke/page/d/f/n/d01287t2lfn.html

本次活動報名頁面：http://hd.yzf.com.cn 媒體報道

業(yè)之峰裝飾3月產(chǎn)值突破5.5億 再創(chuàng)新高（2014-4-8）

【太平洋家居網(wǎng) 行業(yè)頻道】陽春3月是一年之中的裝修旺季，不少家裝企業(yè)都通過舉辦促銷活動來吸引消費者。而業(yè)之峰裝飾作為家裝行業(yè)的領(lǐng)跑者，在過去的3月份實現(xiàn)了驚人的業(yè)績突破，家裝部分產(chǎn)值成功突破5.5億元，再創(chuàng)歷史新高，遙遙領(lǐng)先于其他家裝企業(yè)。

近年來，家裝建材不達標所造成的室內(nèi)污染越來越受到消費者的關(guān)注。作為中國環(huán)保裝修領(lǐng)跑者的業(yè)之峰裝飾，勇于承擔起社會責任，致力于為消費者打造一個全環(huán)保的健康家裝體系。

據(jù)介紹，業(yè)之峰是國內(nèi)最大的家裝公司之一，其分支機構(gòu)遍布全國各地。數(shù)十年來，業(yè)之峰始終注重創(chuàng)新，2008年創(chuàng)立的“峰格匯家居”將傳統(tǒng)的主材代銷改為直銷，為傳統(tǒng)的家裝行業(yè)商業(yè)模式注入了新鮮血液，同時也為消費者提供了性價比較高的一站式家裝體驗服務(wù)。

自成立以來，業(yè)之峰裝飾始終秉持著“自然和諧、人文關(guān)懷、安全低耗”的設(shè)計理念，為消費者提供綠色環(huán)保的家裝產(chǎn)品。

2003年，業(yè)之峰倡導(dǎo)“綠色裝修”理念。

2004年，業(yè)之峰在全國發(fā)起了“關(guān)愛生命，材料升級——業(yè)之峰狂飆健康快車”，倡導(dǎo)健康裝修理念。

2006年，業(yè)之峰推出著名“藍鉆工程”，著力打造工程品牌。

2007年，業(yè)之峰提出了“環(huán)保不達標，全額退款”的承諾。

2009年，業(yè)之峰獨立研發(fā)出“環(huán)保預(yù)評估系統(tǒng)”，讓消費者裝修前就能夠了解室內(nèi)的環(huán)保指標。

2010年，業(yè)之峰與中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會聯(lián)合成立了國內(nèi)第一家裝修環(huán)保研究中心——“室內(nèi)裝飾環(huán)保技術(shù)聯(lián)合研究中心”，后又推出“環(huán)保三重防護體系”，成為家裝環(huán)保標準的制定者。同年6月，業(yè)之峰提出“企業(yè)環(huán)境日”，為國內(nèi)環(huán)保家裝行業(yè)樹立了典范。

2011年，業(yè)之峰獲得我國環(huán)境保護部頒發(fā)的“十環(huán)認證”。

2013年，業(yè)之峰推出了“全環(huán)保家裝體系”，為消費者解決了空氣污染、水污染、裝修污染、輻射污染等問題。

2014年3月，成都業(yè)之峰裝飾舉辦第七屆環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)，再次推出“全環(huán)保家裝體系”，讓環(huán)保裝修和裝修后的環(huán)保生活一脈相承。

2014年3月28日，業(yè)之峰和美涂士攜手舉辦“家裝健康行，最美鄉(xiāng)村路”活動，為消費者打造一個私人訂制的環(huán)保家居。

此外，“藍鉆工程”的推出，進一步樹立了業(yè)之峰家裝行業(yè)標準制定者的地位。業(yè)內(nèi)人士表示，“藍鉆工程”是目前為止國際上最新的和最具系統(tǒng)性的家庭裝修施工和管理的標準，包括工藝質(zhì)量保障系統(tǒng)、環(huán)境質(zhì)量保障系統(tǒng)、材料質(zhì)量保障系統(tǒng)和管理質(zhì)量保障系統(tǒng)等四個模塊。

多年來專注于環(huán)保裝修，不斷創(chuàng)新成就了業(yè)之峰裝飾今日的輝煌業(yè)績，相信在不久的將來，業(yè)之峰裝飾將更上一層樓，實現(xiàn)更大的突破!

第五篇：企業(yè)文化手冊內(nèi)容

我們的故事

懷揣希望

夢想從這里起航

1993年，北京四通松下電工有限公司成立，隨后在長春設(shè)立物流中心，即長春四通電工，經(jīng)過幾年的努力，成績斐然。1998年，長春四通公司解體。這支團隊隨后成立了四通經(jīng)貿(mào)有限責任公司，經(jīng)營燈具、開關(guān)、插座等產(chǎn)品銷售，并將業(yè)務(wù)區(qū)域拓展到了整個吉林省。2000年，四通與松下分離。北京松下電工有限公司（生產(chǎn)廠）和松下電工有限公司（銷售公司）相繼成立，同年9月，我公司成為松下電工有限公司吉林省唯一指定經(jīng)銷商，這群懷揣著同一夢想的人，從這里出發(fā)。

公司成立之初，只有不到10人，而且由于經(jīng)營的產(chǎn)品比較多，很多人身兼多職，裝車卸貨已經(jīng)成為家常便飯，由于當時的物流條件有限，甚至需要自己開車到外省去接貨。每當回憶到這些，公司的創(chuàng)立者們臉上洋溢的都不是痛苦，而是一種從容和淡然，那些困苦的日子也一定一直激勵著這樣一群人，自始至終的抱定夢想，揚帆遠航。

從無到有

小門市變大廠房

走進如今的為實照明的廠房車間，你很難想像到這個公司是從一個從只有幾十平米的居民樓門市發(fā)展起來的。公司創(chuàng)始人孫彥武總經(jīng)理在回憶當年的工作情景，歷歷在目，“對于任何一個創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)來講，面臨的最大問題往往都是資金、人員、人脈，我們也不例外，公司最初的工作地點是在三馬路租住的一樓門市，兩室的房子，一間用來辦公，一間用來當倉庫，后來到了四馬路情況稍稍好轉(zhuǎn)，直到2001年，公司才在亞泰大街算是有了比較大的辦公地點，如今我們不光在金鼎大廈有了固定的辦公地點，還在朝陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)有了公司自己的車間廠房。”

公司最開始僅有一臺解放牌小貨車，正是這輛小解放，承載著一群人的夢想，通過不斷的努力和進取，才取得了如今的成績。孫總回憶時說道：“曾經(jīng)有一次用小解放送客戶去酒店，連門童都不愛搭理，還以為是酒店的送貨車呢！之后慢慢的又買了第一輛面包車，第一輛轎車，如今再也不用為找不到撐門面的車發(fā)愁了。”正是這樣的一步一個腳印的一步步走來，才讓為實照明有了如今穩(wěn)健的基礎(chǔ)。

從“一個杯子”到“星巴克”

“一個杯子你能賣多少錢？”每當提到這段過去的時候，公司的創(chuàng)始人孫總總是是感慨良多，“企業(yè)就像一個杯子，最終決定價值的不能僅靠杯子的用途和材質(zhì)，而要靠杯子里裝的是什么東西來決定，你裝的是水，賣1元，裝的是飲料，就能賣3元，裝的是酒能賣5元，裝上星巴克，還會賣到上百元，而一個企業(yè)能盛裝什么，則最終決定這個企業(yè)所能創(chuàng)造的價值。”

公司在初創(chuàng)時期，主要的盈利還僅僅是靠經(jīng)營經(jīng)銷產(chǎn)品的一家商貿(mào)銷售公司，隨著市場化的不斷發(fā)展，客戶的需求也從原來的單一需求產(chǎn)品變成了對產(chǎn)品、設(shè)計、施工的多元化需求。在這也使公司面臨著巨大的難題，從人員到設(shè)備再到資金，都需要進行重新的整合，先后成立了工程和設(shè)計等部門，從而實現(xiàn)了公司從只賣產(chǎn)品到賣技術(shù)到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)型過程。如今的為實照明已成為集照明電器及電氣控制設(shè)備研發(fā)及銷售、照明規(guī)劃、照明方案設(shè)計、照明工程施工安裝、售后服務(wù)于一體的專業(yè)化照明企業(yè)。

“在經(jīng)開體育場之前，大家心目中只有掙錢的概念，有什么工程就做什么，沒考慮過要專門經(jīng)營哪一部分，做了經(jīng)開體育場項目之后，公司才正式確立了戰(zhàn)略方向。”孫總說道。謀定而后動

實現(xiàn)跨越式發(fā)展

公司成立初期，所經(jīng)營的產(chǎn)品依然延續(xù)著四通電工的產(chǎn)品項目，除燈具以外還包括了血壓計、自動門、車庫門等非照明類產(chǎn)品，所面對的客戶也參差不齊，最大的項目不過百十萬，為后期的管理和維護帶來諸多的困難，在這種情況下，公司管理層初步確定了收攏小客戶專做大客戶的決定，這對于一個靠資金周轉(zhuǎn)的銷售型企業(yè)是具有巨大壓力的，資金和人脈都面臨著巨大的困難。但也正是這樣的抉擇，才有了后來的經(jīng)開體育場、會展中心、網(wǎng)球場等項目，并積累了大項目經(jīng)驗。經(jīng)過幾年的努力，使公司實現(xiàn)了由年銷售幾百萬的小公司變成了銷售過千萬的專業(yè)照明企業(yè)的跨越式發(fā)展。

2006年，公司舉行了藍海戰(zhàn)略研討會，從客戶管理的角度出發(fā)，重新制定了戰(zhàn)略“有持續(xù)需求的客戶，對照明要求度高的客戶”的開發(fā)、跟蹤、維護。也正是基于這樣的戰(zhàn)略，成功的開發(fā)了汽車廠項目，路燈處客戶，進而開發(fā)了長春輕軌項目、伊通河亮化、人民大街照明等項目，人民大街項目得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

如今的為實照明，通過多年在行業(yè)內(nèi)的時間摸索，秉承著“創(chuàng)造舒適的綠色照明環(huán)境”的企業(yè)使命和“為人求真、做事求實”的企業(yè)精神，建立了適應(yīng)市場競爭需求的現(xiàn)代化企業(yè)制度，提高企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在業(yè)內(nèi)具有更強的競爭力和更廣闊的發(fā)展空間。為實人正以自己特有的企業(yè)情懷，抗爭圖強，昂揚向上，為推動照明行業(yè)又好又快發(fā)展，為實現(xiàn)綠色美麗城市夜景與人文發(fā)展，為社會做出新的更大的貢獻。

企業(yè)文化核心理念架構(gòu)

企業(yè)精神：為人求真

做事求實

兢兢業(yè)業(yè)做事

老老實實做人

處處以身作則

事事坦誠相待

企業(yè)使命：創(chuàng)造舒適的綠色照明環(huán)境

我們用專業(yè)來打造

我們用行動來證明

我們用服務(wù)來體現(xiàn)

我們用真誠來奉獻

企業(yè)愿景：實現(xiàn)個人價值 創(chuàng)造公司價值 體現(xiàn)社會價值做照明行業(yè)引導(dǎo)者

實現(xiàn)個人價值：提高員工生活水平、提供員工良好的職業(yè)發(fā)展平臺，快樂工

作，健康工作。

創(chuàng)造公司價值：有保證持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟收益和較強的綜合實力。

體現(xiàn)社會價值做照明行業(yè)引導(dǎo)者：進照明行業(yè)的服務(wù)細節(jié)化、科學(xué)化、人性化，為社會創(chuàng)造舒適的、健康的、環(huán)保的光環(huán)

企業(yè)行動方針：要亮劍精神，不要畏難情緒

面對困難，要敢于戰(zhàn)斗，展現(xiàn)永不服輸?shù)木?/p>

面對事業(yè)，要堅毅執(zhí)著，體現(xiàn)高度的責任感

面對企業(yè)，要滿懷忠誠，表現(xiàn)高度的執(zhí)行力

面對團隊，要精誠團結(jié)，發(fā)揮每個人的潛力

企業(yè)作風：快速

優(yōu)質(zhì)

標準化

企業(yè)宗旨：對員工：學(xué)習培訓(xùn)

成就自我 對客戶：合作雙贏

共同成長

對社會：注重環(huán)保

回饋大眾

發(fā)展戰(zhàn)略：文化建設(shè)戰(zhàn)略，精細管理戰(zhàn)略，人才工程戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

為實企業(yè)亞文化

1、戰(zhàn)略文化：專注為實事業(yè)，打造核心能力；強化危機意識，實施百年創(chuàng)業(yè)。

2、人才文化：搭建成長平臺，強化學(xué)習培訓(xùn)；實施提升獎勵，成就員工價值。

3、經(jīng)營文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。

4、競爭文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅持協(xié)同競爭；在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。

5、產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。

6、市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，要有靈敏的市場嗅覺，把市場做大做強。

7、營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。

8、領(lǐng)導(dǎo)文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財權(quán)集中；

經(jīng)典案例

帶傷上戰(zhàn)場

工期不耽忙

三天兩宿

點亮城市生活

鍛煉實踐

奮戰(zhàn)一線