第一篇：企業文化的核心 內容

企業文化

企業文化的核心內容包含生產經營理念、管理作風、企業價值觀、企業道德等構成企業的“軟文化”。

企業文化對企業員工的的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用，在企業中形成六種企業文化力：凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。要塑造一種優秀的企業文化，發揮企業文化的輻射力和親切力，以此來統一員工的思想行為，以增強企業的凝聚力和戰斗力。

企業文化的核心是價值觀，它體現在企業的管理制度、企業的經營實踐、員工的行為方式中，并藉著企業文化構造一個良好的組織氛圍和環境，增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發員工的士氣、斗志和創造力，以文化的力量推動企業的進一步發展。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設中形成了“拼搏奉獻、爭創一流”的企業精神，把員工的工作提升到奉獻、造福社會的高度凝聚員工。員工與企業風雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅強的共同體。上海隧道工程股份公司的企業精神作為企業文化的核心，對員工起到了極大的激勵，團結和促進作用，為公司的發展壯大起到了不可替代的作用。水利行業提出的“獻身、負責、求實”的口號，陜水集團提出的“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能打硬仗”。

吃苦、負責、溝通、團結、關愛、包容、自強、奮進16個字

1、吃苦

苦難是我們終生進步的階梯；苦難是我們終生進取的不竭動力；苦難是我們階段性走向成功的必由之路。我們施工企業首先強調的是吃苦在前，沒有吃苦精神就什么事都干不成，我們的工作環境決定了在這個行業工作就必須有這種精神，要經常深入工地現場，隨時掌握情況，做出決策。吃苦的精神是企業之本，為的是讓員工磨礪心志，直面苦難。唯有清醒地正視苦難，并最終克服和戰勝苦難的人，才能成就大事業。

2、負責只要你把公司當作是自己實現抱負的平臺，你就已經是公司的老板。

一個成熟的企業更多考慮的往往是道德品質方面的素質，尤其是責任感。一個負責任的人是單位頂梁柱，在自己的工作崗位上干好本職工作就是最大的貢獻，有責任感的人會對對自己負責，對家庭負責，對工作負責，這樣的人任何單位和人都會喜歡，會受到尊敬。

3、溝通

溝通無限，具有良好的溝通能力就會有良好的人際關系，做事要得到別人的支持，要把自己的想法變成行動，必須學會溝通。

4、團結

5、關愛

6包容通過這么多年的交往楊總是具有很強的包容精神的，海納百川有容乃大，壁立千仞無欲則剛。洋河酒有句廣告詞世界上最寬廣的是海洋，比海洋更寬廣的是天空，比天空更寬廣的是男人的胸懷。

小到個人家庭，大到國家民族，都需要人們懷揣一顆包容之心去面對所有問題，包容是人性之間不可缺少的美德。

一切都源自人的心，心有多大，未來就有多大，但是在人生的過程中，只能通過自我修煉，讓自己慢慢改變，朝著心若虛空不為喧囂的塵俗所動，包容天地萬物的境界努力！

包容首先是一種胸懷。患得患失、吃不得一點虧的人無法做到包容，能包容的人在利益面前、在得失面前不斤斤計較，而是以大局為重；處處爭先、得理不饒人的無法做到包容，能包容的人讓字當頭，范式以和為貴、讓人一步；自以為是、聽不進不同意見的人無法做到包容，能包容的人能虛心聽取別人的意見和批評，甚至對一些言辭激烈的攻擊也能理智對待，擇其善者而從之；碰到事情喜歡生氣、對別人的一點冒犯就報復的人無法做到包容，能包容的人心態平和、寬容大度、淡然從容。

7、自強

中國有一句古話“生于憂患、死于安樂”，保持健康的危機感是我們不斷追求更好的一個前提。只有速度足夠快的人才能繼續生存和發展，因為世界的“腳步”在不斷加快。我們必須適應環境的變化。

學習文化：不學習的人，實際上是在選擇落后。

學習是一種美德，學習先進企業的成功經驗，以開放的心態對待一切批評；知識經濟下的競爭，更突出的是人才的競爭，人才的競爭實質上是學習能力的競爭。我們必須將知識視為自己最重要的資源。激勵自己，通過學習，適應競爭的需要，挑戰變革把變革甚至危機轉為機會。

也許我們曾經成功會讓你以為自己什么都會.重新從什么都不會的階段再開始要求自己,留出時間給自己多閱讀,書讀多了,自然就會看到自己還有很多該謙虛的地方.只有學習的人進步更快

8、奮進

心態

有一項統計:兩個人進行五千米賽跑在中途A心想:太棒喔!我已經跑了三千公尺了

B心想：唉！還有兩千公尺。

常見不良心態

將不良情緒帶到工作中，缺乏熱情，影響工作效率；

缺乏平常心，計較個人得失，全局觀念淡薄；

過于顧及眼前利益，沒有遠大目標，缺乏動力；

個人目標沒能與公司目標有效結合；

人際關系處理能力差；

事不關己，高高掛起，缺乏相互合作意識；

服務意識薄弱，缺乏感恩的心態；

缺乏溝通意識和技能，不能對團隊進行有效的指導和輔導；

不能將公司使命，價值觀，企業文化，經營理念有效宣導，造成基層觀念和行為差異。

第二篇：神東企業文化核心內容

神東企業文化核心內容

神東愿景：創百年神東做世界煤炭企業的領跑者

神東使命：為國家作貢獻為社會促和諧為員工謀幸福為客戶增價值

神東發展戰略：建設“四化五型大神東”

四化：生產規模化技術現代化隊伍專業化管理信息化 五型：本質安全型 質量效益型科技創新型 資源節約型 和諧發展型

神東核心價值觀：人本和諧學習創新規范執行安全高效 神東精神：艱苦奮斗 開拓務實爭創一流

神東方針：高起點高技術高質量高效率高效益 神東理念：

安全理念：生命無價，安全為天；無人則安；零事故生產 環保理念：產環保煤炭，建生態礦區

團隊理念：精誠團結，共鑄輝煌

人才理念：德才兼備，以德為先；人事相宜，人崗匹配 服務理念：用心，上心，實心

感恩理念：感恩黨，感恩父母，感恩企業，感恩同事，感恩配偶子女

神東形象

神東人，天道勤

神東礦：現代高效，清潔安全，行業示范

神東煤：綠色環保，永葆誠信，客戶至上

神東職業規范

1，管理崗位職業規范

堅持原則，廉潔奉公；科學管理，求實創新；勤政好學，勇于負責。

2，技術崗位職業規范

刻苦鉆研，勇于創新；嚴謹務實，注重實踐；團結合作，頑強攻關。

3，生產崗位職業規范

愛崗經敬業，勤學苦練；規范執行，確保安全；團結協作，獻技傳藝。

4，服務崗位職業規范

腳踏實地，熱情周到；精通業務，及時耐心，和諧互助，有需比應。

第三篇：企業文化的核心內容

企業文化的核心內容

一：企業使命

做健康食品 成就夢想 感恩社會

二：企業精神

團結 創新 敢于承擔 無私奉獻

三：企業宗旨

服務社會 造福人類 質量第一 誠信為本 銳意進取

四：經營理念

質量為本 服務為先 創新求發展

五：企業的核心競爭力

差異化 創新 團結

用戶至上 六：企業文化的價值觀

團結 互助 責任 感恩

七：企業的獨特節日

感恩月（8月15日--9月15日）對客戶 合作者 員工 股東真誠感恩

八：企業文化綜合表述

本企業是一家多年從事葵花籽生產加工，銷售的食品公司，雖然產品單一，規模小，利潤低，但我們從不忘記做為一個企業的使命和責任，我們立志以做健康食品，成就夢想，感恩社會為使命，不斷創新發展，依靠團結，創新，敢于承擔，無私奉獻的企業精神，緊緊抓住質量為本，服務為先，創新求發展的經營理念，打造一家以服務社會，造福人類，質量第一，用戶至上，誠信為本，銳意進取為宗旨的企業，我們將不斷學習，創新，打造炒貨行業新標桿。

第四篇：光明博士企業文化最核心內容

光明博士企業文化的核心內容

1.光明博士使命：為人們擁有大海一樣的藍，星空一樣的凈的眼睛而奮斗

2.光明博士精神：學習溝通，自我超越，追求完滿

3.光明博士宗旨：對消費者：提供生態矯正技術，傳播用眼健康理念

對員工：學習培訓，成就自我。

對社會：創造價值，力行環保。

對客戶：合作共贏，共同成長。

對股東：高效回報。

4.光明博士經營理念：認真做事，誠信做人。

5.光明博士企業遠景：5年內做中國生態矯正視力第一品牌

8年內做世界生態矯正視力第一品牌

6.光明博士核心競爭力：整合全球有效資源，海納百川，學習創新，運用實現戰略目標的能力。

7.光明博士企業文化的具體表現：

1）誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是光明博士文化的核心。

2）創新：創新是舊的資源新的整合，創新是光明博士發展的靈魂，與時俱進是創新的最佳體現。

3）學習：唯有不斷汲取各方知識，才具備成長的可能。

4）感恩：對人、對物都要有感恩之心，是做人的基本原則

第五篇：答辯核心內容

答辯核心內容

講述:本文基于發現問題、分析問題、解決問題的思路，總體上分為三個步驟。首先，通過分析土地產權制度帶來的現實問題以及改革所面臨的突出問題，得出我國土地產權制度存在創設土地發展權的空缺；然后，分析了土地發展權創設的必要性、可行性；最后，對土地發展權的創設和實施作了研究。具體內容為：首先，簡要介紹了土地產權以及土地產權制度，并重點對土地發展權的內涵、特征進行了理論綜述，同時也對土地發展權在土地產權制度中的地位做了分析；其次，對土地產權制度改革的歷程、現狀和創新方向做了探討，闡明土地發展權是土地產權的突破；接下來，從經濟、社會和制度的角度對土地發展權設立的必要性和可行性做了研究；然后，運用動態分析法對我國的土地發展權創設的一系列理論內容加以闡明；最后，借鑒國外土地發展權的運行模式，提出我國土地發展權的運行模型：即結合我國的政府層級安排，土地發展權按照一定機制分別在宏觀、中觀和微觀三個層次進行配置和流轉。

框架:

1、土地產權制度與土地發展權：土地產權以及土地產權制度，土地發展權的定義（是

對土地在利用上進行再發展的權利，即土地所有權人或土地使用權人改變土地現有用途或者提高土地利用程度的權利）、特征（抽象性、潛在性、政策性和工具性）；

2、土地制度改革歷程（封建土地所有制向農民土地所有制的過渡、農民土地所有制向集體所有制的轉換、在集體所有的土地上設立用益物權）、現狀（土地自然增值的合理分配問題、土地利用中的外部性問題）、突破（土地發展權）；

3、研究的必要性（促進社會經濟的可持續發展的需要、促進城鄉經濟社會協調發展的需要、維護農民利益的需要、加強耕地保護的需要、完善我國現存土地制度的需要）和可行性（從所有權的發展變化來看、從土地法律制度建設來看、從國外經驗來看、從我國土地制度現狀來看）；

4土地發展權的創設：問題（缺位、模糊、歸屬）、歸屬（英國歸國家，美國歸所有者，我國：國家和集體，國家有基本發展權，農民集體有實體發展權）、原則（繼承與創新、權力基礎原則、合理性與可能性、目的性）、權能（擁有、使用、處分、收益）；權利（農地、市地）、變動（創設、讓渡、變更、用盡與滅失）；

5、土地發展權的實施：國外（英國的國家控制土地發展權、法國的法定上限密度限制、美國的可轉讓的發展權制度）、我國（宏觀配置與一級流轉：中英-地方、中觀配置與二級流轉：縣-鄉、微觀配置與三級流轉：具體條件）

問題：

1、背景描述（問題）：征地制度招致的釘子戶問題，集體土地被國家征收之后產生的差價問題，農用地轉為建設用時農民集體利益受損問題，國家壟斷土地供應一級市場與促進農村集體建設用地的流轉相結合問題；

2、國內研究：土地發展權內涵（廣：用途變、強度增加，狹：用途變更或建物）

3、土改歷程：農地制度改革經歷了土地改革、合作化運動、人民公社運動和家庭聯

產承包責任制；市地從無償到有償。