第一篇：太原鋼鐵集團公司企業文化理念

太原鋼鐵集團有限公司企業文化理念

企業使命 為全球消費者提供最精美的不銹鋼產品

戰略目標 建設全球最具競爭力的不銹鋼企業

企業核心價值觀 以人為本 用戶至上 質量興企 全面開放 不斷創新

以人為本 就是以人為太鋼生存、發展之本。重點是“以人才為本、以人才為寶”。堅持人才戰略，堅持理解人、尊重人、關心人、愛護人、培養人、凝聚人，構建和諧企業，實現人與企業共同發展。

用戶至上 就是要始終把滿足用戶需求放在第一位。重點是“以用戶為中心”，時時處處都要考慮我的用戶是誰，用戶需要我做什么，我為用戶做了些什么，我還能為用戶做些什么，把太鋼辦成用戶滿意加工廠。

質量興企 就是要牢固樹立質量是企業生命的觀念，明確質量是企業生存和發展的決定因素。重點是“走高質量、高附加值、高效益的精品之路”。堅持質量品牌戰略，努力提高以質量為核心的綜合競爭力。

全面開放 就是要打破一切封閉僵化狀態，實現對內對外全方位開放。重點是“吸收借鑒一切先進成果，提升太鋼整體素質”。堅持對標挖潛，在更高層次和更大范圍參與國際競爭與合作，實現精細化、信息化、國際化。

不斷創新 就是要與時俱進，改革一切不適應市場經濟和國際化競爭的觀念、體制和方法。重點是“提高組織的學習能力，不斷超越自我”。堅持科學發展觀，走新型工業化道路，不斷提高觀念創新、管理創新、技術創新和產品創新的能力。

企業精神：李雙良精神

李雙良精神的核心是主人翁精神，李雙良精神的實質是“把太鋼的事當作自己的事”，李雙良精神主要體現在：想企業所想、急企業所急，主動為企業分憂解難的敬業精神；不怕困難、艱苦奮斗，為企業發展勇挑重擔的創業精神；團結一致、精誠協作、高效執行的團隊精神；遵循規律，珍惜資源、實現人與環境和諧發展的科學精神；與時俱進、挑戰自我、精益求精、奉獻精品的創新精神。

李雙良簡介：李雙良同志是太鋼加工廠渣場原負責人，早在二十世紀五十年代就以“工業爐渣爆破能手 ”聞名全國冶金行業。1983年他退休以后，主動請纓，帶領渣場職工，把堆積了半個世紀的一千萬立方米的渣山搬掉，創造價值 1.4 億元，使原來污染嚴重的渣山變成美麗的花園。為消除太鋼生產重大隱患，改善環境，造福后代，促進太鋼可持續發展做出了突出貢獻。

他先后榮獲全國“五一勞動獎章”、“全國勞動模范”和“全國優秀共產黨員”、“時代領跑者——新中國成立以來最具影響的勞動模范”等稱號，并入選“100位新中國成立以來感動中國人物”候選人名單。聯合國環境規劃署授予他“全球 500 佳金質獎章”。列入“保護及改善環境卓越成果全球五百佳名錄”。太鋼聘任他為治渣顧

問。江澤民同志 1990 年 1 月視察太鋼時題詞：“學習李雙良同志一心為公、艱苦創業的工人階級主人翁精神，把太鋼辦成第一流的社會主義企業”。李雙良同志的事跡為世人矚目，李雙良精神是太鋼工人階級優秀品質的集中反映，是太鋼幾代人優良傳統和時代特征相結合的典范。

經營理念

既要注重規模，更要注重品種和質量；

既要注重硬件，更要注重軟件；

既要注重物的因素，更要注重人的作用；

既要注重學習，更要注重創新；

既要注重獲取資源，更要注重節約資源；

既要注重經濟效益，更要注重環境保護。

安全觀 珍愛生命，我要安全

質量觀 質量是企業的品格

營銷觀 為用戶提供更全、更好、更快的解決方案，在長期合作中實現共贏

廉潔觀 誠信守法，恪盡職守，清正廉潔，永不生銹

第二篇：集團公司企業文化理念

集團公司企業文化理念

使命：弘揚國酒文化 追求創新卓越

愿景：享譽全球

核心價值觀：天貴人和 厚德致遠

企業精神：我愛茅臺 為國爭光

經營理念：理性擴張 統籌發展

決策理念：謀則科學民主 定則果斷執行

人才理念：以才興企 人企共進

領導理念：務本興業 正德樹人

股份公司企業文化理念

使命：釀造高品位的生活

愿景：健康永遠 國酒永恒

核心價值觀：以人為本 以質求存 恪守誠信 繼承創新 核心競爭力：品質 品牌工藝 環境 文化

企業精神：我愛茅臺 為國爭光

領導理念：務本興業 正德樹人

人才理念：以才興企 人企共進

服務理念：行動換取心動 超值體現價值

經營理念：穩健經營 持續成長 光大民族品牌

質量理念：崇本守道 堅守工藝 貯足陳釀 不賣新酒 營銷理念：堅持八個營銷 追求和諧共贏

“三步走，三跨越”戰略：

即茅臺酒生產規模每年保持2000噸以上的速度增長，茅臺酒基酒產量2015年達到4萬噸，2020年達到5萬噸：“十一五”未集團公司銷售收入達130億元，“十二五”未銷售收入達260億元以上，“十三五”未銷售收入達500億元。

29***1目標中，“29”是指茅臺酒產量達到29，000噸，力爭達到30，000噸，系列酒基酒生產10，000噸，茅臺酒制曲生產完成80，690噸，茅臺酒包裝生產完成12，500噸；“185”是指集團公司實現銷售收入（含稅）185億元，力爭達到195億元；“130”是指公司利稅達130億元；“26”是指建成投產2600噸/年茅臺酒生產能力及配套設施；“232”是指安全生產實現“二零三低兩個100%的目標；“1”是指鑄造一流企業，一是重新申報并力爭獲得全國質量管理獎，二是節能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標同比要下降。各子公司相應指標要同比增長20以上。

三不準：不合格的原料不準進廠投入使用；

上道工序的不合格品不準流入下道工序；

不合格產品不準出廠進入市場。

四服從：產量服從質量速度服從質量

成本服從質量工作量服從質量

生產過程中“三不準”，“四服從”和“十二個堅定不移”

三不準：不合格的原料不準進廠投入使用；

上道工序的不合格品不準流入下道工序；

不合格產品不準出廠進入市場。

四服從：產量服從質量速度服從質量

成本服從質量工作量服從質量

十二個堅定不移：指“質量是生命”的意識堅定一移，“四個服從”堅定不移；合理水分的掌握堅定不移；適度潤糧堅定不移；高溫制曲堅定不移；高溫堆積堅定不移；高溫接酒堅定不移；茅臺酒產量中間高、兩頭底堅定不移；確保好癢微生物生長繁殖堅定不移；確保基酒原汁原味入庫堅定不移；創造適當條件讓各種微生物生長好繁殖堅定不移。

29***1目標中，“29”是指茅臺酒產量達到2萬9仟噸，力爭達到3萬噸，系列酒基酒生產1萬噸，茅臺酒制曲生產完成8萬零6佰9拾噸，茅臺酒包裝生產完成1萬2仟5佰噸；“185”是指集團公司實現銷售收入（含稅）185億元，力爭達到195億元；“130”是指公司利稅達130億元；“26”是指建成投產2600噸/年茅臺酒生產能力及配套設施；“232”是指安全生產實現“二零三低兩個100%的目標；“1”是指鑄造一流企業，一是重新申報并力爭獲得全國質量管理獎，二是節能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標同比要下降。各子公司相應指標要同比增長20以上。

車間目標：141792325601

1“14”車間共產酒1404噸，班平均78噸；

“17”醬香產量171噸，班平均9.5噸；力爭達180噸，班平均10噸，二等窖底2噸，力爭3噸；

“9”產酒合格率達99%以上；

“232”安全工作實現“兩零三低”“兩個百分百；

“5”可比可控成本在公司計劃范圍內下降5%；

“601”優秀班組達60%以上，無不合格班組，爭創1個特級班組；

“1”打造一流的車間。

股份公司企業文化理念

使命：釀造高品位的生活

愿景：健康永遠 國酒永恒

核心價值觀：以人為本 以質求存 恪守誠信 繼承創新

企業精神：我愛茅臺 為國爭光

公司長短期發展方向

短期（未來5年）：發展方向是穩步提升高端，快速發展中端，全面超越競爭對手，鞏固行業標桿地位。

績效目標：茅臺酒基酒產量4萬噸：茅臺酒銷售2萬3仟噸，醬香系列酒產銷量8萬噸；銷售額500億元；顧客滿意度85以上；市值3500億元以上；員工人均收入年增長10%以上；全面使用清潔能源。

長期（未來20年）：發展方向是整合行業優質資源，全面拓展國際市場，具備市場業務占總收入的30%以上；打造世界蒸餾酒第一品牌；進入世界五百強。

“十二五”總體戰略：

到2015年實現茅臺酒基酒年產量4萬噸，銷售2萬3仟噸，醬香系列酒產銷量8萬噸，實現營業收入427億元，利潤240億元，公司市值達到3500億元以上，確保利潤總額、高端白酒市場占有率等綜合實力指標白酒行業第一，鞏固中國白酒市場第一品牌地位。

29***1目標中，“29”是指茅臺酒產量達到29，000噸，力爭達到30，000噸，系列酒基酒生產10，000噸，茅臺酒制曲生產完成80，690噸，茅臺酒包裝生產完成12，500噸；“185”是指集團公司實現銷售收入（含稅）185億元，力爭達到195億元；“130”是指公司利稅達130億元；“26”是指建成投產2600噸/年茅臺酒生產能力及配套設施；“232”是指安全生產實現“二零三低兩個100%的目標；“1”是指鑄造一流企業，一是重新申報并力爭獲得全國質量管理獎，二是節能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標同比要下降。各子公司相應指標要同比增長20以上。

第三篇：鋼鐵企業文化理念

安鋼集團標志

標志以“安鋼”首字母“ A”為標志主體造型，強化公司名稱，“A”又有“大、好”之意。三塊鋼板組成的“A”圖形，體現了安鋼“鼎立、鼎新、鼎信”的鼎新文化。標志中“A”又似“人”字，體現安鋼“以人為本、人企合一”的方針；

標志取鋼板為設計元素，意在突出行業屬性，整個造型，既表現鋼的質感，又傳達安鋼“鼎立中原”的內涵。標志簡潔、現代感強、外柔內剛；

標志中三角形的穩定造型，象征安鋼基礎的牢固和發展的穩定；流動的半圓外環造型，代表安鋼生生不息的蓬勃發展生機。

安鋼集團理念識別系統

導 語

一、安鋼集團文化戰略的定位

企業理念識別系統，是企業文化戰略整合策劃的核心識別系統，它由企業宗旨、企業目標、企業理念、企業精神、主體價值觀、系列價值觀、企業經營哲學、企業作風、企業道德體系九部分組成。理念識別系統主要用以確定企業的戰略發 1 展追求，以及為實現這一戰略追求所規定的指導思想、精神規范、道德準則和價值取向。

理念識別系統的整合策劃，首先需要對安鋼集團發展戰略定位進行準確把握，進而提煉出能夠推進這一戰略實施的安鋼企業文化的核心，這是指導理念識別系統整合策劃的原點和依據。

安鋼企業文化建設委員會，北京博采企業形象研究中心CIS策劃高級專家團，依據安鋼“創新圖強”的發展戰略定位，通過對企業實態進行調查，并經過認真分析研究，把以“創新”為核心的“鼎新”文化作為安鋼文化戰略定位。

“鼎”乃中國古代冶煉技術的頂峰之作，鼎具有安鋼的行業特征；鼎又是殷墟文明的象征，具有濃厚的地域文化特征；鼎內涵極其豐富，具有穩、大、新、強之意，又有承諾、尊貴、恒久之象征，可以體現安鋼文化的特色；鼎還有第一、戰勝、稱霸之寓意，可以體現安鋼追求超越、永創一流的信念；鼎又有鼎盛之意，體現安鋼的基業強大、恒久，長盛不衰。

總之，鼎內涵豐富，博大精深，鼎適合于安鋼文化戰略定位，表達安鋼傳承歷史、再鑄輝煌的理想，以及安鋼集團創新圖強的信念。

鼎新文化主要包括“鼎力”、“鼎新”、“鼎信”三層內涵，三層內涵的核心是“鼎新”。“鼎新文化”表明安鋼是通過確立鼎新的理念、倡導鼎力的精神、塑造鼎信的價值觀，達到鼎盛境界的文化。

“鼎力”是安鋼人精誠團結、具有超強凝聚力的體現；是安鋼人敬業奉獻精神的體現；是安鋼人回報社會、關注股東和員工利益的體現。

“鼎新”體現安鋼人自強不息、永不滿足、開拓進取的創新精神，以及超越自我、追求卓越、永鑄輝煌的理念。

“鼎信”表明安鋼人以信守承諾、誠信經營為價值觀，是安鋼人誠心對人、誠懇待人、誠信做事的體現。

我們認為以“創新”為核心的“鼎新”文化戰略定位是準確的，并在此基礎上，構建安鋼企業理念識別系統。

二、安鋼理念識別系統策劃的指導思想

構成企業理念識別系統的九個方面，是從不同的角度，各有側重的反映安鋼的文化內涵，在內容上有時互有交叉，但它們在本質上又是和諧統一的。因此，在安鋼集團理念識別系統的策劃時我們遵循的指導思想是：

1、對構成理念識別系統的九個方面既有所區分，又不可機械分離；

2、內容上力求完整、全面涵蓋，在表達形式上力求多樣化；

3、注重中華民族傳統文化與現代管理思想的結合；

4、強調安鋼的現狀與未來發展的結合；

5、既要體現安鋼發展的歷史傳承，又要體現現代企業的經營觀念；

6、重點突出安鋼行業特性和企業特點，既立足時代又超越時代。

三、安鋼理念識別系統策劃的原則

1、實踐性原則。安鋼企業理念設計不是憑空臆造出來的，而是對安鋼長期經營發展過程的經驗總結和理論概括，并在此基礎上有所升華、有所超越。

2、個性原則。沒有個性的企業理念，必將導致缺乏活力的企業文化。安鋼集團有深厚的文化積淀，在員工群體價值觀、精神、團體風氣，以及經營、管理、服務等方面都與其它企業存在差異。因此，理念設計必須具有安鋼特色。

3、持久性原則。企業理念是企業生產經營活動的航標，企業理念系統一經確定，就應該在今后相當長一段時間內具有生命力。要能夠經得起時間的檢驗，具有超越時代的生命力。

4、系統性原則。所設計企業理念要素力求構成完整，而且保證各個層次的 觀念相互和諧、統一。

四、安鋼理念識別系統策劃的依據

1、安鋼集團文化戰略定位是策劃的原點和主要依據，在此基礎上，構筑理念系統。因此，安鋼集團理念的核心應該體現安鋼的超強凝聚力；體現安鋼以人為本的經營理念；體現安鋼人自強不息、永不滿足、開拓進取的創新精神；體現安鋼人信守承諾、誠信經營的價值觀念。

2、安鋼集團四十多年的發展歷程，走的是一條個性鮮明、特點明顯的發展道路。安鋼以產業報國為已任，具有追求強盛、再鑄輝煌的遠大理想和抱負。安鋼的發展目標是成為中原板材和建材基地。安鋼是河南上繳利稅大戶，為經濟建設和社會發展做出了巨大貢獻。

3、安鋼集團領導班子團結務實、忠誠盡責、率先垂范，具有很強的凝聚力和向心力，具有穩健經營、科學決策的作風，又具有快速行動的作風和能力。

4、安鋼擁有一支特別能戰斗的高素質的職工隊伍。他們對國家、企業無限忠誠；具有愛廠如家、愛崗敬業的光榮傳統；具有艱苦奮斗、拼搏進取的奉獻精神；具有求真務實、少說多干的工作作風。

5、安鋼集團要快速發展，努力建設成為具有競爭實力的現代化鋼鐵企業，因而，也迫切需要建立與市場經濟相適應的現代經營思想和觀念。

基于上述的文化戰略定位，堅持正確的指導思想和設計原則，以及對企業實際的把握為依據，進行如下設計：

第一部分 安鋼企業宗旨

企業宗旨：

創造財富 回報社會 造福員工

釋義：

創造財富，回報社會，造福員工：一個強大的安鋼，一個創造精品的安鋼，一個創造完美服務的安鋼，以創造巨大財富，為國家、社會、員工帶來發展、進步和幸福為宗旨。

創造財富：安鋼通過提供優質的鋼鐵產品和完美的服務，為國家創造和積累財富，為安鋼集團的股東、員工創造財富，為顧客、供應商、社會公眾創造財富。

回報社會：安鋼以自己的產品和服務為國家更加繁榮富強，社會更加文明進步，人民生活更加幸福美滿和社會各項事業的蓬勃發展做出貢獻。

造福員工：員工是企業的主人，員工用自己的智慧和辛勤勞動為企業的發展做貢獻，企業也要為員工謀利造福。

第二部分 安鋼企業目標

企業目標：

鼎立中原 爭創一流

釋義：

鼎立中原，爭創一流：體現了安鋼人超越自我、追求卓越的遠大目標。安鋼的近期目標是鼎立中原，把安鋼建設成為中原板材和建材基地；發展目標是爭創一流，躋身于世界鋼鐵強廠。

鼎立中原：在加快發展步伐，擴大生產規模，增強企業實力的基礎上，把安鋼建設成為中原板材和建材基地，一個強大的安鋼巋然屹立在中原大地。爭創一流：一方面要求安鋼人以敢為人先的精神，追求管理一流、技術一流、產品一流、指標一流、服務一流、文化一流、形象一流，不斷創造一流的業績；另一方面要加快發展，開拓創新，與時俱進，挑戰自我、挑戰未來，以最快的速 5 度躋身于世界鋼鐵強廠之林。

第三部分 安鋼企業理念

企業理念：

超越自我 合力圖強 釋義：

超越自我，合力圖強：表明安鋼人在新的歷史條件下，敢于挑戰自我，挑戰未來，有突破自我的勇氣和信心，有超越自我的膽略和氣魄；表明安鋼信奉“和則一，一則多力，多力則強，強則勝物”的信念。安鋼的發展，安鋼的強盛，安鋼的輝煌，來源于安鋼凝聚力和向心力所形成的整體合力，來源于永不滿足、不斷進取的創新意識。

超越自我：勝人者先自勝。安鋼要做大做強，就必須清醒地認識自我，敢于自我揚棄，勇于突破自我、超越自我，以永不滿足的進取精神，創新發展思路，加快發展步伐，實現求強目標。

合力圖強：是安鋼發展戰略的核心。古有：“上下同欲者，勝”，“上下同心者，強”。安鋼要做大做強，就必須增強凝聚力和向心力，使員工心往一處想、勁往一處使，團結協作，形成合力，從而產生巨大能量，實現企業目標。

第四部分 安鋼企業精神

企業精神：

拼搏進取 敬業奉獻 釋義：

拼搏進取，敬業奉獻：安鋼人愛崗敬業、拼搏進取、追求卓越，努力創造最佳的業績，不懈攀登新的高峰。

拼搏進取：既是安鋼多年來形成的優良傳統，也體現了與時俱進的時代精神，它表明安鋼人無論在任何時候，都不畏險阻，勇于拼搏，積極進取，不斷追求更高的目標，更大的成功。

敬業奉獻：體現安鋼人對所從事的事業、工作和崗位，滿腔熱情，勤奮努力，全力以赴，勇擔責任，執著奉獻。

第五部分 安鋼企業文化主體價值觀

主體價值觀：

同心聚進 締造恒遠 釋義：

同心聚進，締造恒遠：表明安鋼人以“同心”和“聚進”為共同的價值取向。安鋼人忠誠和諧，團結一心，眾志成城，共同前進。同時，安鋼與顧客、股東、以及政府等同心同德，團結協作，共同進步。只有“同心”和“聚進”才能聚集巨大的合力，才能締造強盛的安鋼，永續輝煌的安鋼！

同心聚進：“同心”是凝聚劑，只有凝聚才能團結、才能和諧；“同心”又是溶化劑，只有同心才能化解一切隔閡，同心同德，目標一致，同創卓越。“聚進”是一種品格，是一種精神，是一種境界。表明安鋼集團與國家、社會、股東、合作者共同前進。“同心聚進”對內有利于增強凝聚力和向心力，對外可以獲得廣泛的支持力，使安鋼集團擁有不竭的發展動力，保證安鋼集團具有強大的生命力。

締造恒遠：恒乃永恒，遠乃久遠。締造恒遠是指安鋼人凝聚內外的力量，同心攜手，共同打造永恒之安鋼，使安鋼永葆生機與活力，永遠朝氣蓬勃、蒸蒸日上。

第六部分 安鋼企業文化系列價值觀

1、人才觀

德才識人 崗位育人 績效用人 釋義：

德才識人：“企以才興，業以才旺”。“人才是企業的第一財富”。德才兼備是安鋼識辨人才的標準。

崗位育人：“崗位育人”是安鋼大人才觀的立足點和出發點。因為每個員工都有其不同的長處和特點，因此，安鋼相信“行行出狀元，崗崗有人才”，“人人都可以成才”。在鼓勵全體員工立足本職、敬業愛崗、建功立業的同時，要為各類人才搭建施展才華的舞臺和空間。

績效用人：“人才之要，惟在使用”。安鋼堅持重實績、重創造、重成果、重效益、重貢獻的用人標準，形成激勵機制，合理使用人才，達到人盡其才，才盡其用。

2、競爭觀

創造差異 創新致勝 釋義：

創造差異：是一種現代競爭理念，即創造自己的比較優勢。競爭實際上是比較優勢的競爭，任何一個企業的競爭優勢都不可能永久存在，要提高自己的競爭力，就必須注重自身比較優勢的挖掘、創造和培育，做到“人無我有，人有我優”。

創新致勝：創新是永不滿足、不斷進取，創新是企業的靈魂，發展的動力，致勝的法寶。創新才有活力，創新才有作為，創新才能進步。當今時代是一個不斷孕育著創新而且正在創新的時代，安鋼集團要想在激烈的市場競爭中取得優勢，只有崇尚創新、倡導創新、立志創新，才會立于不敗之地，才能成就未來。

3、資源觀

拓展資源空間 成就未來發展 釋義：

拓展資源空間，成就未來發展：是一種面向世界的“大資源觀”，是一種具有戰略遠見的資源觀。企業未來的競爭，更多的是物資資源和人力資源的競爭。誰擁有了這兩種優質資源，誰更善于挖掘和有效利用資源，誰就會掌握競爭和發展的主動權。

為了達到可持續發展的目的，為了實現安鋼的目標，只有超前思維，快速行動，積極參與資源的國際化競爭，快速搶占國內外資源市場，安鋼的發展才會有保障，安鋼才會有輝煌的未來。

4、危機觀

居安思危 懷憂圖興 釋義：

居安思危：比爾·蓋茨曾經說過：“我們的企業離倒閉永遠只有十八個月。”為什么有些企業興旺發達、蒸蒸日上，有些企業卻偶露崢嶸，轉而銷聲匿跡？企業衰敗的原因多種多樣，但企業沒有憂患意識、過于自信、安于現狀卻是通病。

懷憂圖興：市場競爭變幻莫測，危機四伏，暗流險灘隨處可見。只有在發展中時刻懷有憂患意識，始終保持警覺狀態，未雨綢繆，防患未然，企業才能有備無患，才能興旺發達。

5、管理觀

以人為本 依法治企 效益優先 釋義：

以人為本：人是生產力中最活躍的因素，是企業最重要的資源和資產。以人為本就是要尊重員工、信賴員工、依靠員工，積極創造條件讓員工參與企業管理與決策，保護和發揮好員工的積極性、主動性和創造性，促進全體員工與企業共同發展和共同進步。

依法治企：就是要嚴格遵守國家的法律法規，規范、約束企業和員工行為，保障企業在法制的軌道上運行。要依法建立健全和落實各項規章制度，完善和形成權責明晰、科學高效的管理體制，從而達到管理高效，協調運轉。

效益優先：企業的存在目的就是要創造價值和使價值增值，企業的一切工作必須以提高經濟效益為中心，以效益最大化為原則，科學合理配置資源，建立以績效為核心的管理體系，讓績效成為員工所求，并為之不懈努力。

6、質量觀

精心創造完美 釋義：

高品質的產品和服務是企業占領市場的通行證，是企業實現價值的保證。

高品質的產品和服務來源于用心和精心。它表明安鋼的產品是具有卓越品質的產品，安鋼的服務是努力追求完美的服務。只有完美的服務，才能贏得更多的顧客；只有高品質的產品，才能有穩固的市場，才能為企業和顧客創造最大的價值。

7、安全觀

安全為天 釋義：

安全是幸福的前提，是生產經營的基礎，是經濟效益的保證。

安全為天的理念表明，安鋼集團高度重視安全生產，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，視員工的生命安全為天大的事情，健全落實安全生產責任制，完善安全生產設施，積極倡導安全文化，著力建立長效安全管理機制，努力營造濃厚的安全氛圍，切實保障員工的安全健康和企業生產經營活動的順利進行。

8、品牌觀

優良立品 誠信樹牌 釋義：

優良立品：安鋼的產品是高質量的產品，是為顧客創造巨大價值的產品，是值得信賴的產品，“安鋼”之品就是品質卓越的象征。

誠信樹牌：安鋼人是誠實守信的，安鋼的服務是追求完美的誠信服務，“安鋼”之牌就是信守承諾的誠信之牌。

品牌形象是以產品質量和服務質量為基礎的企業綜合形象。以優良立品，以誠信樹牌，必將打造一個與眾不同、充滿魅力、令人信服的安鋼品牌。

9、環境觀

和諧發展 亮麗安鋼 釋義：

和諧發展：崇尚自然之美、追求和諧之韻是人類的天性。最優美的環境，來自于和諧。和諧是一種美，和諧是一種永恒。追求和諧的環境觀，是美的升華，是生命的永恒。和諧發展是企業與環境協調發展，是人與環境和諧相處。為了企業的生命永續，要樹立科學的發展觀，實施清潔生產，在發展中提高環境質量，在保護環境中求得企業的發展。

亮麗安鋼：就是要創造亮麗的自然環境、優美的工作環境和和諧的生活環境。把安鋼建設得更靚、更美，使天更藍、草更綠、水更清、景更新，構成古城安陽 一道美麗的風景線。通過創建亮麗的安鋼，達到人、企業與自然的和諧發展，為安鋼人創造精彩生活和美麗人生。

第七部分 安鋼經營哲學

經營哲學：

顧客至上 合作共贏 釋義：

顧客至上：顧客的需求就是企業最大的追求。視顧客為上帝，以顧客為中心，要求企業在生產組織上實現由滿足企業標準向滿足用戶需求的轉變，要求企業時時處處為顧客著想，實施全方位的顧客滿意戰略。

合作共贏：現代市場的競爭已經由對抗走向統一，由競爭走向合作，由分化走向聯合，由獨占市場走向合作共贏。因此，安鋼要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須與顧客建立起風險同擔、利益共享的戰略伙伴關系，求得共同發展和進步。

第八部分 安鋼企業作風

企業作風：

嚴謹務實 快捷高效 釋義：

嚴謹務實：“嚴謹”要求安鋼人在行事過程中，要嚴肅、認真、仔細和謹慎；要嚴格按照國家法律法規，企業規章制度行事，一絲不茍，絕不馬虎；“務實”要求安鋼人在行事過程中，堅持實事求是，腳踏實地，真抓實干，講究實際，務求實效。

快捷高效：“快捷”要求安鋼決策者思維敏捷，隨時把握市場變化趨勢，做 12 到超前決策、快速決策、正確決策；要求安鋼人在生產經營活動中，快節奏、高效率，圓滿完成各項工作任務。“高效”要求安鋼人在行事過程中，注重工作效果，追求高質量、高效率、高效益。

第九部分 安鋼企業道德

企業道德：

忠誠盡責 踐諾守信 釋義：

忠誠盡責：是中華民族傳統美德的精髓，是安鋼人的高尚道德情操。忠誠就是安鋼人以忠于國家、忠于企業、忠于職守為道德規范。忠于國家指處理企業與國家關系時，以國家為重、社會為重；忠于企業是指處理員工與企業關系時，以企業為重、集體為重；忠于職守是指員工愛崗敬業。盡責就是忠實地履行自己的職責。安鋼人創造財富對國家、社會盡責，安鋼人敬業奉獻對企業盡責，安鋼人創造精品和滿意服務對顧客盡責。

踐諾守信：信譽是企業的第一品牌，信譽是財富，是安鋼經營發展的根基。安鋼為消費者提供信得過的產品，為顧客提供真誠的服務，不欺人、不騙人，言必信，行必果，安鋼忠實履行自己的諾言，用自己良好的信譽贏得顧客，贏得市場，贏得發展。

安陽鋼鐵集團公司行為識別系統（BIS）

導 言

安鋼行為識別系統（BIS）是安陽鋼鐵集團公司CIS戰略的重要組成部分，是理念識別系統的動態表現形式。其行為規范包括組織層次行為規范和公共行為規范兩大部分。組織層次行為規范包括決策層、經營層、管理層、執行層、操作 13 層；公共行為規范包括工作、外事、道德等各個層面。我們知道，行為規范和規章制度的區別在于：規章制度是硬性的，屬于硬約束力；行為規范是軟性的，屬于軟約束力。制度可以規定工作時間內的行為，但是難以規定工作時間以外的行為，而行為規范不僅可以引導規范工作時間以內員工的行為，而且可以引導規范工作時間以外員工的行為。小企業更多的依賴于領導的權威和獎懲制度，而大企業更多的依靠文化理念和行為規范來引導全體員工的行為。安鋼集團公司此次設計本行為識別系統的目的在于：

⒈鋼的文化理念轉化為具體化的行為規范，使得理念不僅能深深植根于安鋼員工的心中，更要轉化為安鋼員工具體的行動之中，使之成為企業素質的一部分；

⒉過行為規范來協調統一安鋼的組織行為，建立科學、規范的企業運行秩序，提高企業員工的工作效率，提升企業形象，實現企業經濟效益和社會效益不斷增長。

《組織層次行為規范》總共分為五個層次，按照企業經營管理與生產操作的邏輯主線依次細化，包括決策層行為規范、管理層行為規范、經營層行為規范、執行層行為規范、操作層行為規范。每一個層次代表的不是級別，而是層面，分別涉及的是決策層面、管理層面、經營層面、執行層面、操作層面的人員。

《公共行為規范》與每一位員工都有關，按照企業的日常工作、社會交往、職業道德、社會公德等六個方面分別細化為工作行為規范、儀容儀表規范、外事行為規范、職業道德行為規范、社會公德行為規范、家庭美德行為規范。

第一部分 層次行為規范

一、決策層行為規范

忠誠盡責，科學決策

育人用人，管理創新

剛柔相濟，和睦相處

嚴以律已，為人表率

二、管理層行為規范

落實決策，科學管理

建章立制，規范行為

協調服務，當好參謀

學習創新，提高效率

三、經營層行為規范

傳播理念，營造合力

執行戰略，提升品牌

用戶至上，開拓市場

創新經營，實現目標

四、執行層行為規范

認真執行指令，科學組織生產

主動協調指揮，保障生產順行

落實安全責任，關心愛護員工

開展技術革新，提高技能水平

積極諫言獻策，實現崗位創新

五、操作層行為規范

熱愛本職崗位，盡心盡責工作

遵守操作規程，安全文明生產

學習趕超先進，團結友愛互助

苦練操作技能，精益生產過程

保證產品質量，節能降本增效

第二部分 公共行為規范

一、工作行為規范

（一）辦公行為規范

（二）文件管理行為規范

（三）廠區行為規范

（四）崗位行為規范

（五）安全行為規范

二、儀容儀表規范

（一）修飾

（二）儀態

（三）著裝

三、外事行為規范

四、職業道德行為規范

（一）安鋼領導干部職業道德行為規范

政治堅定 素質過硬

發揚民主 依靠群眾

堅持原則 辦事公正

熱愛企業 關愛員工

以身作則 為人表率

忠于職守 廉潔勤政

創新管理 與時俱進

奉獻企業 無愧使命

（二）安鋼職工職業道德行為規范

忠誠安鋼 愛崗敬業

盡職盡責 努力工作

服從領導 團結同事

勤奮學習提高素質

尊師愛徒 互幫互助

遵章守紀 安全文明

精益生產 創造精品

追求卓越 銳意創新

五、安鋼職工社會公德行為規范

明理誠信 遵紀守法

愛護公物 保護環境

舉止大方 語言文明

尊老愛幼 禮貌待人

助人為樂 扶危濟困

弘揚正氣 倡樹新風

六、安鋼職工家庭美德行為規范

夫妻恩愛 攜手共進

家庭和睦 孝敬雙親

計劃生育 教子成才

鄰里友善 互相幫助

崇尚科學 反對迷信

勤儉持家 移風易俗 企業精神： 堅韌不拔，超越自我

包鋼發展的目標： 企業價值觀： 企業宗旨： 企業道德： 企業作風： 企業理念：

實現跨越式發展，早日把包鋼集團建設成一個跨行業、跨所有制、跨地區，富于活力和國際競爭力的，進入全國工業企業50強的特大型企業集團。員工為本，用戶至上，強企報國 打造特色包鋼、綠色包鋼、人文包鋼 誠信敬業，團結自律 認真務實，快捷高效

生存理念：居安思危，居危思進

企業廣告語： 企業之歌： 發展理念：觀念決定思路，思路決定出路 學習理念：保持競爭優勢的源泉是學習市場理念：市場是企業的最高指揮 效益理念：抓住成本，實現效益最大化 管理理念：說到做到，嚴格有效 營銷理念：服務用戶，共創雙贏 科技理念：強化科技開發，培育核心技術 質量理念：千錘百煉，生產用戶滿意的產品 用人理念：用合適的人，干合適的事 鋼鐵稀土，鑄就堅強 《草原晨曲》

《草原晨曲》是歌頌包鋼老一輩建設者戰天斗地創業精神的影片中的主題曲。歌詞形象感人，豪邁激

越，對包鋼的未來充滿信心。《草原晨曲》是包鋼的獨有資源，傳唱近50年，有著深厚的歷史感和現

實意義，產生過極好的激勵、催人奮進的社會效果，為企業揚名做出了 巨大的貢獻。雙翼神馬

把包鋼比作“雙翼神馬”，最早出自反映包鋼早期創業 的電影《草原晨曲》。包鋼的生命之源——白云鄂博，蒙古語意為富饒的圣山，也被傳為“神馬”

企業象征物：

奔騰的地方。今天，“雙翼神馬”是包鋼創新的發展戰略的形象 體現，是新一代包鋼人超越自我，開拓創新，奔向美好明天的理想化身。“雙翼神馬”展示著包鋼果敢地迎接經濟全球化和國際競爭的挑戰。

企業標志： 日月同輝

企業標志是用最簡潔的符號反映企業文化的特質，用最 簡明的圖形涵蓋企業形象的亮點。包鋼“日月同輝”企業標志，總體造型為變形的英文字母“B”，是包鋼集團英文名稱“BAOGANG GROUP”的打頭字母，象征著包鋼集團的建設發展蒸蒸日上，包鋼的美好未來與日月同輝。

以C95M55Y0K0藍色為基調，配以包鋼企業標志構成企業之旗。企業之旗將引領包鋼全體職工開拓進取，奮勇前進。

企業之旗：

企業價值觀：是鋼鐵就要成脊梁

“鋼鐵”反映了企業的屬性和企業的主導產品。“脊梁”是一種堅強的支撐，是中流砥柱。“成脊梁”，體現了企業追求的目標和應發揮的作用。作為國有企業，杭鋼要做大做強，做祖國棟梁，做支撐社 會主義大廈的“脊梁”；作為個體，杭鋼員工要為國家承擔責任，為社會承擔義務，為企業奉獻力量，做企業的脊梁、中堅力量。“就要成脊梁”，表現出杭鋼人的志氣和豪氣。要成為脊梁，就要解放思想，與時俱進；要成為脊梁，就要科技領先，優質高產；要成為脊梁，就要以人為本，敬業愛崗；要成為脊梁，就要求真務實，精益求精。整句話很有氣勢，富有個性，內涵豐富，寓意深遠，表現出杭鋼人高尚的思想境界和不凡的英雄氣概。

企業精神：以鋼鐵意志做人、建業、報國

“鋼鐵”表明了企業的性質及傳統產品。“鋼鐵意志”將物質層面上的“鋼鐵”升華為意識層面上的堅忍不拔、頑強拼搏的精神，升華為名著《鋼鐵是怎樣煉成的》主人公保爾·柯察金的對前途充滿信心，在困難面前永不低頭、為革命事業無私奉獻的精神。“做人、建業、報國”三層涵義層層遞進。古人云：“修身、齊家、治國、平天下”。修身是第一位的事，每個員工首先要堂堂正正做人，做人是基礎，建業、報國是目的。“以鋼鐵意志做人”，這是杭鋼人的品格和志氣，敢于堅持真理，為人公道正派，面對困難有一種克難制勝的氣概，堅忍不拔的斗志；“以鋼鐵意志建業”，這是杭鋼人的精神和作風，愛崗敬業，爭創一流，苦干實干，不甘落后；“以鋼鐵意志報國”，這是杭鋼人的情操和抱負，集中反映了杭鋼人強烈的愛國主義精神和民族自豪感。企業宗旨：創造財富，貢獻社會，造福員工

企業是一個經濟實體，杭鋼存在的目的就是為了創造財富，貢獻社會，滿足員工日益增長的物質文化生活的需求。“創造”不是簡單的重復，而是要有鮮活的東西，就是要建立新理論、想出新方法、做出新成績，保證國家資產的保值增值。企業在創造財富的同時，積極承擔納稅人的義務，多作貢獻，回報社會。員工是企業的主人，是企業財富的創造者，為員工謀利益是企業生產經營的目的和歸宿。企業只有創造了財富，才能對社會有貢獻，才能為員工謀利益。整句話簡潔明了，因果關系清晰，目的明確。

企業道德：誠信，雙贏

“誠信”就是誠實，守信用，這是最基本的道德準則，是企業道德的核心，以此來規范企業和員工的行為。企業在對外交往中要講誠信，以贏得客戶的信賴；企業對員工要講誠信，多為員工著想；員工要忠誠于企業，多為企業出力。“雙贏”是處理企業與企業之間相互關系時要掌握的原則，企業間的經營活動要建立在雙方平等互利的基礎上，這樣的合作伙伴才能長久，這樣的經營活動才能雙贏。

企業格言：托起杭鋼就是托起我們自己的未來

“托起”是一種姿態，就是要挺起胸膛，萬眾一心；“托起”是一個過程，就是要不懈努力，與時俱進；“托起”是一種精神，就是要不畏艱險，頑強拼搏。杭鋼是全體員工生存的載體，是全體員工的事業所在，是全體員工的希望和未來。“托起杭鋼就是托起我們自己的未來”，兩個“托起”互為因果關系，充分反映了企業與員工生生相息的關系。杭鋼與員工是利益共同體，杭鋼靠員工創造效益，員工靠杭鋼而生存發展。杭鋼與員工是事業共同體，杭鋼靠員工做大做強，員工行為規范：盡心盡職、守法守信，勤學勤為、創效創新

盡心盡職，指的是每一位員工要恪守職責，愛崗敬業，有強烈的責任感、使命感和主人翁精神，在職業生涯中每時每刻盡到自己的責任。守法守信，就是要遵守法律法規、廠紀廠規，嚴于律己，誠實守信用，以自己的良好行為，塑造企業良好形象。勤學勤為，就是要勤奮學習，努力掌握新知識、新技能，提高文化素質和業務技能，在崗位上有所作為。創效創新，在工作中勇于創新，充分發揮自己的智慧和才能，為企業多創效益。員工行為規范體現了杭鋼集團公司對員工的基本職業要求，反映了員工蓬勃向上的精神風貌。內容豐富，涵蓋面廣，包括了德、能、勤、績、廉等五個方面，適合集團公司的每一位員工。員工的事業在杭鋼。杭鋼與員工是命運共同體，共同的希望、共同的理想使員工與企業緊緊相連，生生不息。整句話言簡意賅，富有哲理，給人以萬眾一心、奮發向上的團隊精神的熏陶。

濟鋼企業理念

精品強國 滿意世界

--經營追求 每天從求新開始

--企業座右銘 可尊 可信 共創 共贏

--核心價值觀 讓合適的人干適合的事

--人才觀念 一團火精神

--企業精神 以客為本 以信立市

--經營準則 重顧客 重改進 重創新 重品牌

--質量意識 創意無限 資源無限--資源觀念 科學決策

從嚴管理

高效求贏

--管理要求 顧客的需求 就是我們的追求--經營箴言 建設國內一流國際先進的板材精品基地--企業發展方向成就顧客回報股東 富裕職工造福社會--企業使命

企業使命:成就顧客 回報股東 富裕員工 造福社會

企業使命是企業所要完成的基本任務和所要實現的終極目標。也是對核心價值

觀的進一步解釋和落實。

“成就顧客”，就是把顧客擺在“上帝”、“衣食父母”的地位，真心實意地為顧客服務。企業與市場的關系是魚水關系，而市場需求實質上是顧客的需求。離開了顧客，就離開了市場需求，離開了市場需求，企業就成了無本之木，無水之魚。滿足顧客和用戶的需求，不僅是按照他們的需要提供優質產品，而且要主動地換位思考，研究和理解他們深層的需求，發現他們的潛在需求，即成人之美，為用戶創造更大的利潤空間，為顧客創造更多的價值。不僅創造物質價值，而且創造精神價值。顧客不僅獲得需求上的滿足，而且可以獲得事業成就上的提升。

“回報股東”，就是使企業的資產能夠保值增值，使投資者獲得盡可能高的投資回報--利潤。在市場經濟條件下，企業是資本的軀體，資本是企業的靈魂。投資者的意愿決定著企業的發展方向，投資者的決策決定著企業的發展狀況。企業資產的保值增值，是投資者搞好企業的動力，也是一個企業經營好壞的根本標志，是企業不斷發展的根本途徑。國有企業改革的核心任務是在企業內部造就所有者的合格代表。只有這樣才能真正實現“自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展”。按照中央精神，進行股份制改造，實行投資主體的多元化，是公有制實現的主要和基本的方式。回報股東，還要正確處理各類股東之間的關系。不僅要對公有股份負責，也要對非公有股份負責，不僅要對大股東負責，也要對中小股東負責，使各類股東形成一個有機的整體，保證企業作為一個統一的整體進行活動，在社會上形成一個統一的企業形象。

“富裕職工”，就是要保證企業員工的收入能夠隨著企業的發展而不斷提高。員工是企業的主體。沒有員工也就沒有企業。企業利益和員工利益是根本一致的。這種一致是目的和途徑的雙重一致。員工的努力，是為了企業的發展；企業的發展也是為了員工的富裕。員工得到了相應的物質利益，積極性提高了，企業才能更快更好地發展。離開員工的積極性，談不上企業的發展--特別是長遠的發展。“富裕職工”應該是一個全面的綜合性目的，既包括職工收入和物質生活水平的提高，也包括個人成長、文化生活、環境優化、衛生保健等方面的提高，使每個職工能夠得到“人的全面發展”。

“造福社會”，就是企業要努力為社會作貢獻，要使企業和社會環境形成良性循環的關系。從根本上說，企業就是人類為造福社會而發明的一種社會組織。企業必須以有益社會為其基本宗旨，才有生存和發展的價值。企業是經濟實體，當然要賺錢，但世界上凡是成功并持續發展的企業，在它的企業文化中，都不是把贏利而是把貢獻社會放在第一位。最高的目的不是贏利而是貢獻社會，贏利是為了更好地貢獻社會。企業是社會的細胞，社會是企業的依托。企業只有被社會承認和接納，只有獲得社會的尊重和贊譽，才能獲得更大的發展空間。“造福社會”包含著豐富的內容。“成就顧客”、“回報股東”、“富裕職工”都有造福社會的意義，此外，繳納稅收，增加就業，熱心公益事業，支援城市和社區建設，擁軍和扶貧，都是造福社會的內容。濟鋼作為鋼 鐵企業，在增加生產的同時搞好環境保護，實現經濟效益、社會效益、環境效益的統一，也是重要的責任。

可尊，可信，共創，共贏

核心價值觀是整個企業經營管理所追求的最高境界和價值判斷的基本標準，也是每個員工敬業愛崗乃至為人處世的最高價值取向。在實踐中，人企是合一的，每個人的價值觀是靠企業價值觀來規范和提升的，企業的價值觀又是靠每個員工的價值觀來實現和體現的。就這種意義上講，企業的核心價值觀，也就是企業員工所共有的核心價值觀。它集中體現了企業人格化的訴求。

“可尊”，做可尊敬的企業，做可尊敬的人。每個企業、每個人都希望得到別人的尊重和尊敬，但要獲得別人的尊重和尊敬，至少要具備三個條件：

一、遵紀守法，講求道德。

二、業績突出，有益社會。

三、平等待人，尊重他人。每個濟鋼人，包括領導者、管理者、全體員工，雖然能力有大小，崗位有不同，但只要遵守企業的各種規范，胸懷濟鋼，顧全大局，敬業愛崗，積極進取，尊重他人，都可以成為“可尊”之人。無論企業或個人，“自我尊重”是實現“可尊”的基礎，“尊重他人”是實現“可尊”的環境。“自尊”加“他尊”，即為“可尊”。

“可信”，做可信任的企業，做可信任的人。“言必信，行必果”，言行一致，不偽裝，不虛假，實事求是，有諾必踐，是為誠信。孔子曰：“人而無信，不知其可也”。誠信是為人立身之本。市場經濟也是信用經濟。江澤民同志指出，“沒有信用，沒有秩序，市場經濟就不能健康發展”。誠信，不僅是道德規范，也是市場經濟的“游戲規則”，是市場的準入證和通行證。誠信是企業立足之本。誠信包括三個層面：

一、法紀層面的誠信。遵紀守法、信守合同就是主要體現。

二、道德層面的誠信。在各種交往中，不利用信息不對稱的條件去蒙騙對方。

三、風格層面的誠信。在有可能的情況下，首先為對方的利益著想。努力做到三個層面的誠信才是徹底的誠信。持續的誠信便可形成信譽。信譽是企業的無形資產，是企業最重要的核心競爭力。企業不僅是賣好產品，更要造好信譽。由持續而徹底的誠信而形成良好的企業信譽，便是濟鋼人追求“可信”的內涵。

“共創”，企業全體員工的和諧共創，企業和相關方的和諧共創。企業是現代社會創造財富的源泉。企業既是一個內部和諧統一的封閉系統，又是一個與外部和諧統一的開放系統。企業創造財富，既是以內部各個主體或單元和諧運作來實現的，又是以和外部各個主體的和諧運作來實現的。無論從內部看，還是從外部看，這種創造都是一種“共創”。“共創”是創造社 25 會財富的主體途徑和最佳途徑。市場經濟之所以能夠極大地創造了社會財富，就是因為這種經濟體制和經濟形態能夠更好地實現資源整合，能夠更好地實現“共創”。創新，是一個民族進步的靈魂，也是一個企業的不竭活力之源。實踐中的創新，不是孤立的，是一個從“創新”到“創造”，再從“創造”到“創業”的鏈條。創新總是從一個局部或者從一個點開始，提出以前沒有的設想。但它要能夠實現，必須和已經有的成果結合，形成一個可以操作的比較完整的創造。這個創造的實施又必須和整體的運行相結合。這就是說，創新的起點可能是個別的、局部的，但它的實現并產生效益，則必須是系統的整體的。創新即使從個別開始，也是以“共創”落實，何況許多創新本身就是“共創”的結果。濟鋼推行“和順式管理”，強調“人和”、物和“、”利和“、”心和“，就是為了更好地實現”共創“。就創造財富來講，”可尊“、”可信“是條件，”共創“是操作，是落實。

”共贏“，企業和員工共同受益共同發展，企業和各相關方共同受益共同發展。企業的目標是”雙層二元“的。企業發展和員工利益不是簡單誰服從誰的關系。”不斷增長的職工收入是企業無形的競爭力“。企業發展又為員工發展創造了基礎條件。企業是員工的利益共同體，是員工的”家“。這是”以人為本“企業管理的基礎。”共贏“，是市場經濟內在的規律和內在的要求。任何企業都不可能單獨存在和包打天下。財富是在分工與協作中更快地增殖的，經濟是在競爭和合作中迅速發展的。遵守和堅持”共贏“原則，才能形成高效的產業鏈條；競爭與合作結合，在競爭中合作，在合作中競爭，大家都得到相應利益，才能獲得企業持續發展的更好的環境。”共贏“也體現了中華民族”厚德載物“的包容精神和”成人之美“的友愛思想。”希望別人好，自己才能好；認為別人傻，首先是自己傻“，是最樸實的道理。”共贏“也包含了企業的社會責任感，主動承擔社會責任和社會義務，為社區建設和社會公益事業做貢獻。總之，”共贏“是一個科學的目標，博大的目標，高尚的目標，可持續發展的目標。

”可尊，可信，共創，共贏“，是一個有機的整體。”可尊“、”可信“，是對自身的基本要求，是”為人之道“，”共創“是做事的基本途徑，是”為事之道“，”共贏“是做事的基本目的，是”最終歸宿“。在這個核心價值觀里面，”共贏“的價值取向是最重要的。為了”共贏“，才有可能努力”共創“，為了”共創“，才有可能真心實意地做到”可尊“和”可信“。

[關 閉] 建設國內一流、國際先進的板材精品基地

企業發展方向是企業的發展目標，也是全體員工的共同愿景。濟鋼經過近五十年的努力，走過了幾個發展階段，到今天，已經在經營管理、經濟效益、產品特色、節能降耗、環境保護，企業文化等方面取得優越成績。中國加入世界貿易組織之后，以國際市場為坐標，站在歷史和未來的角度對面臨的機遇和挑戰進行科學的分析，經過科學和民主的決策，濟鋼及時提出了”做強做大，實現跨越式發展“的戰略，而跨越式發展的目標，就是經過若干年的努力，使濟鋼成為”國內一流、國際先進的板材精品基地“。

”板材精品基地“，就是首先明確濟鋼的特色和優勢所在，并把繼續發展這個優勢作為企業的發展方向。濟鋼的產品特色和優勢在板材，目前主要是在中厚板。”板材精品“是對企業產品在質量上的要求，不是一般的板材，而是板材的精品。”板材基地“是對企業產品市場占有率和企業地位的要求。目前，濟鋼建設板材精品基地的主要目標是：在現有中厚板和彩涂、鍍鋅板生產線的基礎上，加快建設熱軋薄板、冷軋薄板生產線，實現板材品種齊全，高質量，高技術含量，高附加值，低成本，成為國內最主要的板材供應商之一，不斷增強核心競爭力，擴大國內外市場占有率。

”國內一流，國際先進“，就是在企業管理、科技進步、產品質量、經濟效益、節能降耗、環境保護、企業文化建設等重要方面，不僅要居于全國一流的地位，而且要進入世界同行業的先進行列。目前，濟鋼已經形成了有自己特色的”和順式管理“，2003年更獲得了全國只有三家鋼鐵企業獲得的”全國質量管理獎“，這說明濟鋼已經具備實現這個目標的堅實基礎。今后要進一步以科學發展觀為指導，吸收世界先進企業管理經驗，不斷創新，做到經濟效益、社會效益、環境效益的統一，在可持續發展方面做出新的成績。

企業的興衰成敗取決于企業的經營發展戰略。作為戰略目標的企業的發展方向，是濟鋼”做大做強，實現跨越式發展“總戰略的重要組成部分，也是體現企業核心價值觀、完成企業使命的根本途徑。為了實現這個戰略目標，濟鋼還實施六大分戰略，即：

一、低成本戰略。

二、精品戰略。

三、出口帶動戰略。

四、可持續發展戰略。

五、人才戰略。

六、信息化推動戰略。同時深化開展卓越績效管理活動。一團火精神--爐火般的激情，鋼鐵般的意志，礦石般的奉獻

濟鋼多年來形成的”一團火精神“，是企業寶貴的財富，是市場競爭中克難制勝的法寶。”一團火精神“有三個要點：爐火般的激情，鋼鐵般的意志，礦石般的奉獻。激情是前提，意志是支撐，奉獻是境界。

爐火般的激情。干工作，做事業，一定要有激情。一個人是如此，一個團隊也是如此。軍隊最重要的是”士氣“，團隊最重要的是”人氣“。”士氣“和”人氣“是所有成員激情的總合。激情并不是簡單的沖動，它是理想遠大、目標明確、動力充沛的必然表現。激情越旺越好，要保持爐火般的激情，是我們的追求。

鋼鐵般的意志。干工作，做事業，一定要有意志。市場競爭是激烈甚至是殘酷的，企業發展不會是一帆風順的，總會遇到困難乃至曲折。要想不斷進步，從勝利走向勝利，不僅要有財力和物力的投入，更要有體力、精力、智力的投入。體力、精力、智力的有效的持續的投入，都要靠意志作為支撐。意志越堅強越好，擁有鋼鐵般的意志，是我們的追求。

礦石般的奉獻。干工作，做事業，一定要講奉獻。奉獻不是無視個體，也不是消滅自我，而是把個人的目標和整體的目標，把個人的價值和整體的價值，把個人的努力和集體的努力融合在一起，并在這個過程中獲得了升華。礦石在冶煉的過程中似乎是消失了自我，但它在更高級的形態中得到了永生的存在，并獲得了價值的升華。奉獻越多越好，但這種奉獻應該是雙向的，個體和整體是融合的，價值是升華的。做礦石般的奉獻，是我們的追求。

”自強不息，追求卓越“，是”一團火“精神的精髓。為什么濟鋼人總是充滿激情？就是因為他們從不滿足已經取得的成績，總是把不斷”追求卓越“當作自己工作的標準。所謂卓越，既不是平平常常，也不是一般的優秀，而是拔尖冒尖。”偉大的精神是為著偉大的目標而產生的“。為什么濟鋼不管形勢好還是環境不夠順利都能夠穩步 28 前進？就是因為濟鋼人不強調客觀，總是以”自強不息“的意志去戰勝各種困難，并不斷提升自己。為什么多年來濟鋼能夠持續快速健康發展？離不開濟鋼人的奉獻精神。但這種奉獻，不只是無私地付出，而是在”自強不息，追求卓越“指導下的奉獻，它是有方向、有效益、有價值、有成果的奉獻。所以，”自強不息，追求卓越“凝煉了”一團火“精神所包含的”激情“、”意志“、”奉獻“三重內涵，并把它們集中和深化了。

每天從求新開始

信息時代的到來，知識經濟時代的到來，世界變化在加速，市場變化在加速，技術更新在加速，管理提升在加速。應對加速變化的環境的唯一辦法是自身加速變化。自身變化的前提和途徑就是不斷求新。”每天從求新開始“，就是從求新求變的角度對企業和企業的員工提出的要求。

每天從求新”開始“，就是把求新放在首先考慮的地位。首先從求新出發，首先抓求新。或者說企業和員工做事要樹立一個基本理念，工作千頭萬緒，求新要放在最優先的地位。

”每天“從求新開始，就是每天都要這樣做，時時抓求新，經常抓求新。求新是永不滿足、永不停步的精神狀態。求新，是追求新的業績。過去的成績再大，也只能說明過去，不能說明現在，更不能說明未來。求新，是追求新的標準。升級換代首先是新標準的出現。求新，是追求新的方法。新的管理方法，新的工作方法，新的科技應用。

每天從”求新“開始，強調的是創新精神。如果說求新是目的，那么創新就是途徑，只有通過創新才能實現求新的愿望。創新包括思維創新，體制創新，技術創新，管理創新。思維創新是前提。思路決定出路。觀念落后，創新無從談起。體制創新是保證，沒有好的體制，很難形成好的運行機制，創新也沒有動力。技術創新是支撐，建立在技術革新或創新上的方法和業績，才是可持續的穩定的方法和業績。管理創新是關鍵。只有通過管理創新，才能把各種要素綜合起來、統帥起來，才能把可能性變成現實性。

精品強國，滿意世界

經營追求是指企業經營活動的基本追求。企業經營最直接的目的當然是贏利。但為什么贏利，怎樣贏利，贏得的利潤做什么，才反映了不同企業的不同追求，才是企業經營理念的實質。濟鋼的這一經營理念，既反映了實施精品戰略的內涵，又突出了產業報國和服務世界的遠大抱負。

”精品強國“的含義：

一、反映了濟鋼的基本經營戰略--精品戰略。濟鋼生產的產品必須是精品，以此提升自己的市場競爭能力，求得企業的生存和發展。

二、”強國“首先是指企業自身要強，企業靠精品而強，強到成為一個”精品企業“、”精品之國“。

三、實施精品戰略，企業自身發展了，是為國家做貢獻；優質產品在社會各個角落發揮良好的作用，促進經濟發展，也是為國家做貢獻。

四、總之，”精品強國“是在企業經營活動中貫穿了愛國主義精神的體現，產業報國的思想必然產生搞好經營的強大動力。

”滿意世界“是企業經營活動的標準和視野。”滿意世界“首先是經營的結局。我們的經營活動是否成功，就看我們能不能創造一個這樣的結局--”滿意世界“。不僅自己滿意，更重要的是用戶、顧客滿意。”滿意世界“也是濟鋼經營的廣闊視野。不僅要使國內的顧客、用戶滿意，還要使世界各國的顧客、用戶滿意，這就是濟鋼要達到的經營境界。

”精品“和”滿意“是一個循環。用精品追求滿意，用精品造就滿意；同時滿意又是精品的標準，是不斷提升精品的動力。正是在這種循環中濟鋼實現自己產業報國和服務世界的理想。

以客為本，以信立市

市場千變萬化，經營千頭萬緒，最核心的準則就是”以客為本，以信立市“。

”以客為本“就是要把顧客作為一切經營活動的根本。企業只有把產品賣出去，才能夠正常運轉，才能夠盈利。沒有銷售，企業在此以前的一切活動都變得沒有意義，甚至成為負功。企業銷售的另一種說法就是顧客購買。現代市場觀告訴我們，企業的財富是企業員工創造的，也是顧客創造的，是員工和顧客以”供求“紐帶聯結起來共同創造的，而且在買方市場的條件下，顧客常常居于主動地位。所以，顧客是企業生存發展之本。有人把商場比做戰場。但商場從根本上區別于戰場。它不能直接傷害競爭對手，也不以對方的失敗作為自己勝利的前提。市場競爭的核心和主體內容是爭奪顧客。誰爭奪到了更多的忠誠的顧客，誰就立于不敗之地，不管競爭對手怎樣算計你。所以，爭奪顧客是市場競爭之本。正派的高明的經營，當然不能”以客為敵“，靠欺騙顧客盈利；也不能”以客為橋“，實用主義，過河拆橋；而必須”以客為本“，把為顧客服務作為自己的根本宗旨。”以客為本“就是要”以客為尊“，對顧客尊重、尊崇，遵從、遵命。對顧客的態度要尊重、尊崇；對顧客的需求要遵從、遵命。

”以信立市“就是以信譽贏得人心，以人心贏得市場。”以信立市“包含三層內涵：

一、”信“是一種價值取向，是一種企業的追求。它把企業和顧客之間的利益關系擺在”信“的基礎上。濟鋼重視自己企業效益的創造，同時又把這種效益的創造看做是為顧客創造價值過程中獲得的一種回報和結果，以信取利，決不背信獲利。

二、”信“又是具體的，除了信守合同之外，更重要的是提供”信得過“的優質產品和優質服務。

三、”信“也是經營的成果。企業經營不僅要提供良好的產品和服務，還要樹立企業以”信“為基礎的良好的形象。企業的良好形象是企業的重要的無形資產，是企業在市場競爭中立于不敗之地的堅強支柱。

”以客為本“與”以信立市“之間是相輔相成的關系。真誠地以客為本，才能真正做到以信立市；做到以信立市，才能實現以客為本。

顧客的需求就是我們的追求

顧客的需求是多方面、多形態的，而滿足這種需求應該而且必須成為我們的追求目標。如何實現這樣的追求目標是全面的系統工程。

1、經營箴言是對經營準則的具體化，它更具有操作性，能更直接指導人們的行動。要實現”以客為本“，關鍵在哪里？關鍵就在正確對待顧客的需求。離開顧客的需求，也就失去了企業和顧客之間最基本的紐帶；不能滿足顧客的需求，其他方面做得再好，也談不上”以客為本“。

2、市場競爭的核心是爭奪顧客，而爭奪顧客的基礎手段是滿足顧客的需求。不是向顧客推銷我們生產的東西，而是生產顧客需求的東西。企業必須隨時關注市場，而關注市場的核心問題 30 是關注顧客的需求。顧客需求就是機遇，是訂單，是寶貴的資源和財富。因此，對顧客需求的關注，不是被動的了解，而是當作工作的重心，改進的方向，當作堅定不移的追求目標。

3、密切關注，超前研究。顧客的需求是多方面的，既會涉及產品本身，又會涉及到售前、售中、售后服務。顧客需求是多形態的，有現實的、顯性的需求，也有潛在的、隱性的需求；有當前的需求，也有長遠的需求。這些都需要我們關注、研究和滿足。我們還要通過技術創新和產品創新，創造顧客的需求，引導顧客的需求。

4、全員全過程追求。滿足顧客的追求，不僅是銷售環節的事情，常常會對我們的生產工藝過程，對企業管理工作提出新的課題。因此，滿足顧客的需求應該是企業全員的理念，是企業整體工作自始至終的追求。

重顧客，重改進，重創新，重品牌

市場競爭是產品競爭，產品競爭是質量競爭。質量是企業的生命。質量是管理出來的，質量也是經營出來的。質量意識要從”質量管理“的水平提升到”質量經營“的水平。

”重顧客“，顧客的需求就是我們的追求。市場競爭的核心是爭奪顧客。爭奪顧客的基礎手段是滿足顧客的需求。不是向顧客推銷我們生產的東西，而是生產顧客需求的東西。什么是質量？質量當然要通過一定的理化指標來表示，但它們都只是質量要素，而不是質量本身。質量的實質是滿足顧客需求的程度。顧客的需求是多方面的，既會涉及產品本身，又會涉及到售前、售中、售后服務。顧客的需求是多形態的，有當前的、顯形的需求；也有潛在的、隱形的需求。時刻關注顧客的需求，為顧客創造價值，為顧客創造利潤空間，用顧客觀念充實和引領質量觀念，把質量放到市場上去檢驗，才是符合市場經濟要求的質量意識。

”重改進“，就是把質量看成一個動態過程。一時的好質量，不是永久的好質量。隨著時代的進步，不斷提升的質量，才是我們追求的好質量。因此，質量意識必然包含刻意改進的意識。改進是多方面的。”投精料，用精工，產精品“。從原料開始，各個加工環節，一直到成品和服務，都要精益求精。既重視質量本身不斷的改進和提升，也重視實現手段的改進和提升。質量要不斷提高，技術要不斷革新。用不斷的技術革新來推動和支持質量的不斷提高。這樣的方法，就可以獲得質量提升而成本降低的效果，也才能夠為顧客創造更大的利潤空間。

”重創新“，出色的質量工作，不僅要滿足顧客和市場已有的需求，還要能夠創造顧客和市場新的需求。這就需要重視創新。用觀念創新、管理創新、技術創新實現產品創新，又用產品創新不斷開拓新的需求、新的市場，這是在行業居于領先地位的一流企業必備的素質。

”重品牌“，就是重視自己品牌的打造和提升。產品競爭是質量競爭，但質量競爭在很多情況下，是通過牌子競爭來實現的。品牌是企業無形資產的”賬號“，是企業市場競爭能力的綜合表現。名牌是企業最重要的無形資產。只有重視品牌管理，實施名牌戰略，善于以實造名，又善于以名促實，才能發揮名牌的市場開拓力、資產內蓄力、資本擴張力、企業適應力，才能實現有形資產和無形資產的互相促進和良性循環。在市場經濟條件下，質量意識一定要升華為名牌意識。把”精品“提升到”名品“，又通過”名品“打造”名企“，這才是完整的”質量意識“。

科學決策 從嚴管理 高效求贏

企業的興衰成敗取決于它在市場競爭中的表現。市場競爭中的表現又取決于什么呢？取決于資本的大小嗎？那么，為什么有的企業由大到小，而有的企業能夠由小到大？取決于機遇嗎？那么，為什么有的企業能夠抓住機遇，有的企業卻讓機遇擦肩而過？取決于技術嗎？那么，為什么會有”不技改等死，技改找死“的感嘆？看來，最關鍵的因素還是管理，管理是實現各種要素有機結合的關鍵，管理是把各種優勢變成現實的橋梁。企業決勝在市場，市場決勝在管理。搞好管 31 理的要點是：”科學決策，從嚴管理，高效求贏“。

”科學決策“是管理的靈魂。決策是管理，是企業最高層次的管理，我們稱為”戰略管理“。戰略管理包括戰略選擇、戰略實施、戰略調整。決策失去科學性，就會導致戰略失當，戰略失當就會導致管理全局的失敗。濟鋼建立了比較完整的戰略管理體系，并制定和實施了總戰略和六大分戰略。

”從嚴管理“是對管理的基礎性要求。戰略決策要達到預期目的，必須經過嚴格執行。它應該包括嚴密的制度、嚴謹的措施，嚴格的監督。制度就是規矩，沒有規矩不能成方圓。措施是執行制度的辦法，沒有恰當的辦法，制度不能落實。監督是保證，監督不嚴就會責任不清，責任不清就會賞罰不明，就會使制度虛設、措施落空。所以，必須實現嚴密、嚴謹、嚴格的統一。嚴字當頭，一切按規范辦事，不馬虎，不含糊，不感情用事，企業才有較強的執行力。”嚴“并不排斥”情“。”法治“必須輔之以”情治“，導之以規，動之以情，謂之”嚴情相加“。

”高效求贏“是管理的目標。科學決策，從嚴管理，都是為了實現高效，都是為了提高工作效率，生產效率，為了提高勞動生產率、原料利用率、資金周轉率、資本利潤率。有了比別人更高的效率和效益，在市場上獲得勝利和成功就是必然的了。

企業管理是隨著主客觀條件變化而不斷提升的。科學管理、民主管理、自主管理，逐步提高。濟鋼在2003年獲得”全國質量管理獎“之后，并沒有停步，正在繼續加強和深化卓越績效管理。濟鋼一直重視企業文化建設，以文化管理作為企業管理的靈魂，以文化管理提升整個企業管理，是濟鋼企業管理的一大特色。

人和，物和，利和，心和

企業是一個既封閉又開放的系統。無論是人財物，還是產供銷，都是在這樣的系統中運行的。要提高企業的效率和效益，雖然不能忽視單個要素的重要性，但最重要的是提高整個系統的效率和效益。企業管理必須用系統論的思維和方法，觀察、掌控、調整企業這個系統。對系統最基本的要求就是和諧。包括結構的和諧，規則的和諧，運行的和諧。濟鋼就是在這樣的理念的基礎上，吸收了傳統文化和外國管理經驗，逐步形成了有自己的特色的”和順式管理“，講求”人和“、”物和“、”利和“、”心和“，并且以這四”和“求一”順“--企業的持續的順利發展。這里要明確的是，我們說的”和“，是”和諧“，是對企業這個系統存在和運行狀況的總要求。追求”和諧“、實現”和諧“既是企業管理的目標，又是企業管理的方法。”和“不是”一團和氣“，不是”和稀泥“，無政府狀態帶來的只能是混亂，而不是和諧。從嚴管理與實現和諧，不僅不是對立，而是有機的統一。

”人和“是企業動力之本。所謂”人和“就是員工和企業、員工和員工之間的和諧關系。實現”人和“，需要宏觀和微觀、集體和個人兩個方面的結合。企業管理者要樹立”群眾利益無小事“、”職工的情緒是企業的第一信號“、”不斷增加職工收入是企業的無形競爭力“的觀念，把實現”人和“作為搞好管理的重要目標。每個員工則要用”人和“作為自己的行為準則，認識到熱愛集體，尊重他人，服從管理，嚴格遵守規章制度，才是實現”人和“的基礎條件。”家和萬事興“。濟鋼多年來努力創造”大家庭氛圍“。”風正，氣順，心齊，勁足“，就是”人和“狀況的寫照。

”物和“是企業效益之源。所謂”物和“就是重視企業生產經營活動中各種物態之間的和諧關系。努力實現”原料（能源）--產品--廢料“這三種物態之間的良性循環。這種良性循環，體現為經濟效益和環境效益的統一。節能降耗，保護環境，企業才能持續發展。

”利和“是企業環境之根。所謂”利和“就是重視各相關方之間利益的和諧關系。這種和諧關系主要體現為經濟效益和社會效益的統一。實現”共贏“才能為企業創造穩定的好環境。

”心和“是企業運營之魂。所謂”心和“就是人們在理念上的和諧關系，就是文化理念和實際操作之間的和諧關系。實現文化管理才是高層次的管理。理念上的和諧是多樣化基礎上的統一。實現了這些”和“，”順“就是必然的結果了。

創意無限，資源無限

什么是資源？資源就是生產和經營活動所依托和所消耗的物質資料。廣義的資源還包括智力資源、財力資源、人力資源。這里主要說的是物質形態的資源。什么是創意？”創“就是開創、創新。”意“就是”意念“，它應該包括觀念、設想、設計。企業，特別是象濟鋼這樣的鋼鐵企業，常常受到資源--原料和能源的制約，甚至是最大的制約。于是，建立科學的資源觀，正確看待物質資源，恰當處置物質資源，就成了必須解決的問題。

從哲學的角度看，資源是無限和有限的統一。宇宙的物質是無限的，但地球上的物質又是有限的。地球上的物質在量上是有限的，但物質的變化又是無限的。”資源“和”物質“是不同層次的概念。”物質“是哲學概念，”資源“是經濟概念。資源是人類活動依托的特定物質，也是有限和無限的統一。地球上已經探明的資源儲量是一個定量，那些未探明的儲量其實也是一個定量--只是未知的定量。但隨著人類的進步，正象毛澤東說的，人類總是不斷有所發現，有所發明，有所創造，有所前進。于是總會有新資源被發現被利用，就這種意義上說，資源又是無限的。熱能、電能、原子能的逐步發現和利用，就說明了這個問題。對于企業來說，最重要的并不是從哲學上討論物質的有限和無限問題，而是如何做到總能有充足的資源保證自己進行正常的生產經營活動。這里的關鍵是人對資源的認識和開發。于是我們應該把注意力集中在自己的創意上。創意是積極的，是正確的，那么資源的潛能就會被充分發掘出來，即使某種資源枯竭了，也會找到另一種資源來替代它，甚至污源也可以變成資源。如果創意是消極的，是錯誤的，那么，現有的資源的潛能便很難發掘，甚至把資源當成污源。所以，面對資源問題，我們首先要考慮的是我們自己的認識，審視我們自己的創意。

從人的活動來看，創意也是有限和無限的統一。任何具體的創意，都是有局限性的，都是有限的。但人們可以不斷提出新的創意，用更新更好地創意去代替原有的創意。這是一個無限創造的過程，就這種意義上說，它又是無限的。認識創意的無限性，是鼓舞我們不斷尋找發掘資源潛力的途徑；認識創意的有限性，是讓我們不要停留在任何已有的創意上，哪怕它是很好的創意，隨著時間的推移，情況的變化，也需要新的創意來替代它。

”創意無限，資源無限“。這是對我們資源觀的歸結。我們曾說，”資源有限，創意無限“，其目的也是要說明，如果我們的”創意無限“，也就會達到”資源無限“。我們是搞企業的，不能被資源的有限性所束縛，而產生消極悲觀、無所作為的想法。這里強調的是發揮人的主觀能動性，不斷利用新的創意，一方面挖掘已有資源的潛力，創造新的資源利用方式，一方面發現新資源和開拓利用新資源的空間，以此突破資源有限性的制約。這就是”創意無限，資源無限“的含義。如果這種創意不局限在一個企業，而是擴展到全人類，就更是如此了。

”廢物是放錯了位置的資源“。環境意識是現代企業必須具備的重要意識。這句話是從環境意識的角度說明濟鋼的資源觀。它強調的也是人對資源的認識和創意。廢物和資源看來是對立的，其實它們之間又是可以互相轉換的。轉換的條件就是正確的創意。既然廢物是放錯了位置的資源，那么找到它正確的位置，廢物不就變成資源了嗎？這種”尋找"，其實就是創意。這正是濟鋼節能降耗、環境保護做得比較好的理念基礎。

讓合適的人干適合的事

全面的人才觀應該解決三個問題：真誠尊重人才，充分使用人才，細心培育人才。“讓合適的人干適合的事”的人才觀，是既注重于群體又重視差別的人才觀，是既尊重現狀又著力于提升的人才觀，是既唯物又辨證的人才觀。它是能夠解決上述三個問題的一把鑰匙。

“讓合適的人干適合的事”首先就是對人的尊重。我們不是離開人的具體情況，對他做出主觀 33 的安排，提出僵硬的要求，“牛不喝水強按頭”，而是把“識人”放在“用人”、“要求人”的前面。對人的認識決定對人的使用。不是“哪壺不開提哪壺”，而是給他適合的事，給他一個能夠發揮自己優勢的舞臺。

“讓合適的人干適合的事”是既承認差別又重視群體作用的人才觀。只有承認差別，正確對待差別，才能“人人都是人材”。從體制看，企業有三個經濟角色：所有者、經營者、勞動者。這是差別。從個人看，先天素質、后天努力、社會機遇不同也造成了人的差別。讓合適的人干適合的事，就是承認差別，并在這個基礎上做到“各就其位，各行其道，各盡其職，各得其所”。濟鋼按照三條線管理和培育人才。一條線是專業技術人才。一條線是操作技能人才。一條線是經營管理人才。每條線都設計了自己的“位”、“道”、“職”、“所”，體現了承認差別又注重群體效應的精神。

“讓合適的人干適合的事”也體現了對人的培養。“合適”和“適合”又是一個不斷磨合的動態概念。基本合適、更合適、非常合適，其實就是一個人的培育和成長過程。人才培養工作就是通過提供更多更“適合”的事，去造就更多、更“合適”的人。

做事求和，以和求順--和順哲學

什么是哲學？哲學就是研究自然、社會、人的思維最普遍規律的學問。哲學是人的最基本的世界觀和方法論。有人把哲學說成是“聰明學”，這是很有道理的。用哲學武裝的頭腦，才能思維深刻，目光長遠，才能正確地指導實踐。什么是企業哲學？企業哲學就是一個企業在長期的經營管理過程中形成的最高的最具概括力的思維準則和思維模式。它是企業行為最深層的依據，是企業文化最精粹的凝煉。企業哲學既然是哲學，它就具有哲學所具有的抽象力，能夠把企業的實踐和理論、行為和文化的最基本的規律和特征概括出來。但它又不是一般的哲學，而是某個企業特有的哲學，所以，它在符合一般哲學原理的基礎上又具有本企業所獨有的特色。在這個意義上說，企業哲學又是這個企業個性的最深刻最凝練的理性內涵和理性表達。為什么需要企業哲學？不是任何一個企業都有自己明確的企業哲學。企業哲學的形成是企業文化成熟的標志。企業哲學的重要作用和意義體現在：

一、由企業哲學做統帥，企業文化、企業理念才能形成一個有機的整體。企業哲學是企業各個相對獨立的理念之間的內在聯系，把握了企業哲學才能夠整體把握企業文化和企業理念。

二、企業哲學揭示了企業文化、企業理念最深層的思維，把握了企業哲學才能夠更深刻地理解企業文化和企業理念的實質，才能夠更自覺地運用企業文化和企業理念指導自己的實踐。

三、企業文化既要保持一定的穩定性，又要隨著時代和環境的變化而不斷發展。企業哲學就是企業文化穩定和發展的結合部。企業哲學一旦形成，它就會長期穩定地存在著，同時人們又可以依托這個哲學思維做指導，不斷認識和開拓新的領域，不斷豐富和提升自己的企業文化。

四、企業文化建設，從人的角度說，最終是幫助人們建立正確的世界觀，把握科學的方法論。世界觀和方法論的形成，主要靠在實踐中的學習和思考。企業職工的實踐主體都是和企業聯系在一起的。如何認識企業的實踐和自己在企業中的實踐，對于職工世界觀和方法論的形成具有關鍵性的影響。企業哲學從實踐和理論的結合上，把企業實踐中形成的基本思維凝練出來，并形成哲學的概括，就更便于幫助職工形成自己正確的世界觀和方法論。

濟鋼的企業哲學是“和順哲學”。這個哲學的內容是豐富的，但它的最簡要的表達是“做事求和，以和求順”。順利發展是目標和目的，求和是方法和途徑。其哲學的核心是一個“和”字。“和順哲學”只是一種理論的歸納和哲學的提煉。它是濟鋼企業文化的哲學基礎。活生生的和順哲學，首先體現在濟鋼的企業理念之中。濟鋼的企業文化，就其特色來說，就是以和順哲學為基礎的文化，可以稱之為“和順文化”。濟鋼企業文化中的核心價值觀--“可尊、可信、共創、共贏”，是可以觸摸到的和順哲學，企業的基本理念，企業的經營理念和管理理念，也都是以和順哲學貫穿起來的。

濟鋼的“和順哲學”是唯物辨證法理論的產物。唯物辯證法認為，事物的矛盾是無時無處不在的。彼此矛盾著的兩方面，既存在著斗爭性--互相排斥和損害，又存在著統一性--互相依存和轉化。所以，解決矛盾的方法應該是多樣的，在一定時期，一定場合，一定的矛盾，強調使用以斗爭性為主導的方式解決矛盾；在另外一定時期，一定場合，一定的矛盾，則要強調用以統一性為主導的方式解決矛盾。革命時期需要革命辯證法，建設時期則需要建設辯證法。市場經濟中最基礎的矛盾著的兩個方面是買和賣，兩者是互相依存又互相轉化的。買方吃掉賣方，或者賣方吃掉買方，都不能解決問題，只有兩者的統一，和諧共事，才是上策，從宏觀上看也是唯一的出路。

濟鋼的“和順哲學”是濟鋼成功實踐的產物。濟鋼多年來一直發展比較順利，遇到一些困難也得到了比較好的解決，究其原因，就是它面臨的絕大多數矛盾，都是靠“和”的方法和途徑來解決的，以至形成了有自己特色的“和順式管理”模式。從這種意義上說，“和順哲學”是濟鋼多年實踐經驗的哲學總結。

濟鋼的“和順哲學”是中國傳統文化和現代中外文化相結合的產物。濟鋼地處山東的首府濟南。山東是中國齊魯文化--特別是對中國幾千年發展有巨大影響的儒家文化發祥地。中國傳統文化強調“誠為本，信為先，和為貴”。這些傳統文化對濟鋼和順哲學的形成有著重要的影響。

濟鋼的“和順哲學”也是適應世界發展大趨勢的產物。全球工業化進程帶來的環境變化，科學技術發展帶來的知識經濟，世界經濟全球化帶來的新的趨勢和矛盾，都使今天的世界大大不同于過去的世界；改革開放，中國加入世界貿易組織，也使今天的中國大大不同于過去的中國。地球變小了，各個國家之間的依存度提高了，全局和局部之間的聯系加強了。于是，整體、協調、依存這些概念變得越來越重要了。在人和自然的關系上，人們的認識也發生了根本性的變化，以“斗”為主的理念轉化為以“和”為主的理念。“人定勝天”的信念，使人類遭受到大自然的懲罰。“天人合一”的觀念重新被人們提起和重視。處于經濟、科技、環保前沿的企業，自然需要對這些問題有新的認識，有新的哲學理念。

概括起來，濟鋼企業文化的“三大支柱”都是以“和”為基礎的。“以人為本”關鍵是人和；“社會責任”核心是利和；“環境意識”基礎是物和。

和氣，和諧，和合

做事求和，“和”是“和順哲學”的核心。什么是“和”？具體說，“和”可以分為三個層面：和氣，和諧，和合。

“和氣”是待人處事的基本態度。和氣就是平等待人，尊重別人，虛懷若谷，樂于和別人商量事情，善于妥協，不強加于人。反對惟我獨尊的“霸氣”，更杜絕過分求斗的“殺氣”。“和氣”也反映了一種平和的內在心態。懂得事理，不一葉障目；心胸豁達，不鉆牛角尖；因此，總能心態平衡地冷靜客觀地看問題，既不“慪氣”，也不“憋氣”。

“和諧”是判斷事物的基本標準。任何事物都是一個系統，系統講求整體效率和效益，整體效率和效益來自系統的和諧。和諧實質是對關系狀況進行判斷的基本標準。關系有三種，結構是靜態關系；運行是動態關系；發展是變化關系。因此，講求和諧就要研究結構的和諧，運行的和諧，發展的和諧。并且要研究這三個和諧之間的和諧。“和諧”也是人際關系的基本標準。企業內部：所有者、經營者、勞動者之間的關系要和諧；部門之間的關系要和諧；一個單位內部員工之間關系要和諧。企業外部：與合作者、與社會、與政府的關系都要和諧。能夠造成這個和諧的，一是利益的處理，一是理念的建立。用“和諧”代替過去常用的“統一”是一個認識上的巨大進步。過去把“統一”理解為“同一”，更是片面性。首先是承認有差別，存在著有差別的個體，有差別的局部，存在著有差別的認識和有差別的理念，和諧不是消滅這些差別，而是在這些差別的基礎上，使各個個體和各個局部能夠組合成一個統一的整體。多樣化基礎上的統一才是和諧。成功的交響樂是 35 和諧的。這種和諧恰恰是建立在不同樂器、不同曲調的有機統一上。承認差別，組合差別，是實現和諧的途徑。而在這種組合中，理念則起著最重要的作用。

“和合”是促成發展的根本途徑。事物之和，就是各種事物相加。“和合”可以理解為用加法去“合”成一種新的事物。“和合”的具體形態可以有：組合、整合、融合。組合是并不改變自身形態的一種結合。優化組合，就是一個系統通過不斷的組合達到更加協調、和諧的目的。整合是通過部分改變自身形態和地位而進行的一種結合。我們所說的“資源整合”、“資本整合”就是這方面的事情。你的資本加我的資本就形成了股份制企業，雖然資本還是你自己的，但存在的狀態已經有了很大的變化。國有資本和民營資本實現股份制，雖然國有資本的公有性質沒有發生變化，但它的存在和運行狀態發生了重大的變化。這些都是整合。融合是一種互相滲透和交織的結合。融合之后產生的事物是我中有你、你中有我，非你非我，有你有我的新的事物。融合是文化、意識形態發展變化的主要模式。濟鋼的和順哲學其實也是古今中外各種文化融合的產物。

正確理解“和”，防止片面性。把濟鋼的企業哲學歸結為“和順哲學”，又把“和順哲學”的核心歸結為一個“和”字，那么，就要全面正確理解“和”。“和”在這里是一個哲學概念，其豐富內涵已如上述，但它決不是提倡無原則的“一團和氣”，也不是回避矛盾的“和稀泥”。孔子說“君子和而不同”，講“和”并不是要與錯誤思想的遷就茍同，也不是要對錯誤行為不聞不問。恰恰相反，錯誤思想不克服，錯誤行為不糾正，“和”是不能實現的。辯證法認為，事物都是對立統一的。從方法論講，“和”與“斗”也是互相對立又彼此依存的兩個方面。我們講“和”，強調“和”，就是堅持把“和”作為主導方面，把“斗”作為次要方面，但并不是任何情況下都絕對排斥“斗”。我們講“和”，強調“和”，是讓我們認識到，在以經濟建設為中心的新時期，大量的矛盾主要靠“和”的思維來解決，也含有對“馬克思主義哲學就是斗爭哲學”片面理解的糾正。

●標志以當前國際流行的造型，集中體現企業遠大目標。

●它是濟鋼漢語拼音開頭字母“J”的抽象變形，使標志具有獨特的識別性。

●它也是數字“1”的變體，展現了企業爭創一流，追求卓越的崇高信念。

●它像一個拔地而起的建筑物，既喻示了產品應用于建筑，又象征濟鋼的事業如一項浩大而無止境的工程崛起于大地的東方。

●它的造型更像一塊板材，在展示了行業特點的同時，也表現出濟鋼產品至上的信條。

●標志表達了濟鋼人工作熱情和對用戶誠摯的服務；象征精良的技術，科技的實力，也有謙和 企業標識及內涵

的含義，同時使標志造型更具有立體感。展現了濟鋼豪邁的創業精神和特有的企業風貌。

武鋼經營理念：

走科技創新質量效益道路 創建世界一流企業

武鋼價值觀：

市場的需求就是武鋼的追求

武鋼企業精神：

爭先 爭優 爭一流

武鋼人形象：

敬業 創新 文明 剛毅

首鋼企業理念

發展理念：沒有發展就沒有首鋼的一切

機遇理念：把握時機就能獲得發展

共存理念：人人為企業，企業為人人

責任理念：我就是首鋼形象

人才理念：有什么不如有人才

環保理念：人、技術、環境高度和諧一致

質量理念：以顧客滿意為宗旨，以持續改進為手段

生產理念：安全、順行、清潔、高效

營銷理念：誠信、高效、共贏、發展

服務理念：一切為用戶著想

企業 精神

自強開放、務實創新、誠信 敬業

自強，就是要有一種不怨天、不尤人、一 切靠自己的自主意識；就是要有一種不甘落后、迎難而上、奮發有為的精神狀 態；就是要有一種敢競爭、不服輸、不服氣、不達目的不罷休的決心和勇氣 ,不斷挑戰自我、戰勝自我、超越自我。

開放，就是要跳出自我封閉、夜郎自大的 狹隘圈子，以博大的胸懷融入社會、面向世界；就是要積極接受新生事物，廣 泛開展合作，充分利用一切可以利用的資源；就是要以虛心的態度，海納百川，博采眾長，把首鋼辦成學習型企業。

務實，就是要一切從實際出發，講真話，干實事，重實效；就是要堅決克服圖虛名、重形式、走過場的壞風氣，做到 不唯書、不唯上、只唯實。

創新，就是要敢于突破，打破常規，走別 人沒有走過的路；就是要改變因循守舊的思維，擺脫僵化落后的狀態；就是要 以超常的努力，把挑戰和壓力變為機遇和動力，把目標變為現實。

誠信，就是要忠誠老實，誠懇待人，以信 用取信于人，對他人給予信任；就是要信守合同，平等競爭，公平交易；就是 要堅決反對弄虛作假、坑蒙拐騙、假冒偽劣的不道德行為。

敬業，就是要有強烈的事業心和高度的責 任感，為企業發展恪盡職守，建功立業；就是要克服對事業不負責任、敷衍了 事、推委扯皮的不良現象；就是要破除“不求有功、但求無過”的思想，樹立開 拓進取、永不滿足、追求卓越的崇高境界，做到創新敢為人先、創業敢比人快。

1.寶鋼企業文化主線是：

? 是企業發展的基礎,嚴格苛求文化是一種實干和從嚴的文化，是一種基本的態度取向。

? 是企業發展的關鍵，學習創新文化是一種對外開放、崇尚科學、自主發展的文化，是一種充滿時代氣息的開拓性文化。

? 是企業發展的動力，爭創一流文化是一種面向全球，為民族復興而追求卓越的文化，是一種高層次的目標激勵文化。

2.寶鋼基本價值觀：誠信

（集團公司標志為紅色、寶鋼股份公司標志為“寶鋼藍”，其它子公司標志為藍色。）

以創新促改革、以創新促解困、以創新促發展。

發展＝優勢的轉化和再造。

穩是進之源，進是穩之本。

以用戶滿意的產銷研一體化，贏得市場主動權。

創業促就業、活力在創業。

日子好過難過都要艱苦奮斗，干部群眾都要艱苦奮斗。

完善激勵機制 使人才創新力最大化。

轉換機制，激發活力。

零故障管理的探索與實踐。

樹精品意識，建精品基地，創精品效益。

容忍失敗，大膽創新。

用創新思路向“不可能”挑戰，換一個活法，闖一條新路。

注入新的觀念比注入資金更重要。

全員創新大有可為。

寶鋼人格言

我的設備，我的形象。

寶鋼股份 歐陽英鵬用戶的困難就是我們的困難；用戶的能源部

滕克仁

要求就是我們的目標；用戶的標準就是我們的標準；用戶滿意就是我們的宗旨。

產品就是人品。

冷軋部 王建國 服務只有起點，滿意沒有終點。

技術部

顧海嶺

用戶的標準就是寶鋼的標準，用戶的計劃就是寶鋼的計劃，用戶的利益就是寶鋼的利益。

分析好上班，操作好本班，服務好下班。

沒有不合格的用戶，只有不合格的服務。

質量是生存之本，品種是發展之源。

競爭在市場，功夫在現場。

要讓用戶滿意，先從自我做起。

真正的貿易應該從發現需求開始到滿意需求為止的工作過程。

接班接困難，交班交方便。

你的難題，我的課題。

在找差距中求生存，在創新中求發展。

任何一項工作的成功，都是來自于全體員工形成共識后的實踐與創新。

星級有限，服務無限。

最大限度滿足用戶需求，才能最大限度開拓市場。

集團公司 煉鐵部 技術部 技術中心 煉鐵部 技術部板材檢驗站熱軋作業

區 集團公司

技術部

技術中心

鋼研所 寶鋼國際

物資部

飲食供應公司熱一

食堂菜甲班 寶山賓館

團委 集團公司

何文波

陳君明

來 勇

張清朗 陸振家

何文波

杜培芳

俞震強

徐樂

驗收上工序，控制本工序，服務下工

序。

我的準則是堅持“三信”：一是信念，對正確人生理想和價值的信念；二是信心，對工作和事業不斷進取的信心；三是信任，對他人以信任感，獲取他人對自己的信任。

一流的產品必須有一流的包裝。

“用戶是上帝”的內涵是把最好的產

品給用戶。

創新是不斷提升用戶滿意度的根本。

供應抓基礎管理，經營抓市場開拓，服務抓用戶滿意。

主動跟蹤用戶信息，從一而終；主動

為用戶解惑，從中指導；主動滿意用戶要求，從嚴苛求。

質量管理要從檢驗最終結果為主，轉

向全過程控制質量為主；從以主管部門管質量為主，轉向全員抓質量為主；從以生產現場為主抓質量，轉向生產與管理、銷售、服務相結合的全方位抓質量。

要從按標準組織生產向按用戶用途

組織生產轉變；質量保證要由滿足標準向滿足用戶使用效果轉變。

攀鋼精神

艱苦奮斗，求實創新，誠信團結，永攀高峰。簡稱：艱苦奮斗，永攀高峰。

江

內涵注釋：

艱苦奮斗。即艱苦樸素，勤儉自強，不畏艱難，銳意進取，勇挑重擔，敬業奉獻，堅韌不拔，奮發有為的奮斗精神。

求實創新。即干實事，求實效，增實力，創實業，真抓實干，實事求是，尊重科學，開拓進取的創新精神。

誠信團結。即忠誠攀鋼，明禮誠信，團結友善，同甘共苦，協作互助，顧全大局的團隊精神。

永攀高峰。即視昨天為零，與時俱進，超越自我，追求卓越，爭創一流，永不滿足，永無句號的價值取向。攀鋼經營理念

誠信:讓顧客滿意，讓職工滿意，讓社會滿意。

內涵：誠實守信，以信立市。為用戶創造價值，讓用戶滿意。企業創效，職工增收，讓職工滿意。守法盡責，造福社會，讓社會滿意。

攀鋼管理理念

以人為本，人企合一；嚴字當頭，一絲不茍。

內涵：以人為本。尊重職工，激勵職工，依靠職工。創造開放、平等、文明、寬松、和諧的人文環境。

人企合一。企業關心職工，職工忠誠企業，企業與職工共同成長。嚴字當頭。嚴格要求，嚴格管理，執行規章制度有章可依，有章必依，違章必究，執章必嚴。

一絲不茍。鐵面無私，不徇私情，認真負責，始終如一。攀鋼職工職業道德

愛崗敬業，爭創一流。

內涵：忠于職守，敬業自強，超越自我，追求卓越。

攀鋼人形象

遵紀守章，行為端正，實干進取，忠誠攀鋼。

內涵：遵紀守章。遵守法規、紀律和公民道德規范，在企業做個好職工，在社會做個好公民，在家里做個好成員。

行為端莊。為人處世誠懇，親切，文雅，端莊，整潔，禮貌，謙和。實干進取。爭當學習型職工，不斷提高技能水平和工作質量，腳踏實地干好本職工作。

忠誠攀鋼。一切為了攀鋼，一切服從攀鋼，做一個合格的攀鋼人。攀鋼發展戰略

有限、相關、多元、持續

內涵：堅持專業化基礎上的多元化，圍繞主業，集中在有限、相關的領域內發展，打造核心競爭力，做大做優做強攀鋼，實現可持續發展。

石鋼公司最高企業理念

山外有山---共同的追求

只為一個滿意，縱然是峰巒疊嶂也敢攀......陽剛健，陰柔美，盡顯山中色。

企業的活力來自轉機轉制，動力依靠科技進步，基礎在于扎實的科學管理，關鍵在于提高人的素質。

石鋼公司企業管理理念

不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害

石鋼公司安全管理理念

石鋼公司企業精神

石鋼管理格言

我們不能拿全能冠軍，我們可以多拿幾個單項冠軍。

沒有目標的管理是無效的管理，沒有責任的管理也是無效的管理。

發現不了問題是自己要求標準不高，重復出現的問題是領導的問題，長期解決不了的問題是領導能力的問題。

沒有辦不成的事，只有辦不成事的人。

山外有山，共同的追求，在不斷追求中才有快樂。

“六個干”管理方法——干什么？為什么干？怎么干？誰來干？何時干完？干的怎么樣？

管理方法——整理、整頓、清掃、清潔、素養。

從細節做起，積累科學數據；要系統分析，不斷持續改進。

按照寫的做，按照做的寫。

生于憂患，死于安樂。

石鋼公司總方針

以人為本，強化過程因素控制，承擔社會責任，追求安全、環境、質量績效的持續改進，做專做精做強，滿足顧客現實和潛在需求，建設汽車專用鋼強企。石鋼公司質量工作方針

堅持八項質量管理原則，以最快的速度、最低的成本、最適合的質量滿足顧客現實和潛在需求，培育石鋼公司的忠誠顧客群。

干部五條準則

統攬全局,決策在前;堅持計劃,目標優先;分清主次,留有空間;敢于負責，學會授權;洞察實情,及時糾偏。職工八條準則

主動積極,爭創一流；以終為始,自我否定；要事第一,抓住核心；雙贏思維,利人利己；知己知彼,自我定位；綜合效益,團隊精神；不斷更新,持續改進；遵紀守法,執行指令。

◆

（一）酒鋼文明管理道德公約

崇德守信 開拓進取 明識法度 廉潔奉公

以人為本 尊重理解 團隊精神 奮發有為

變革創新 優化結構 拓展市場 持續發展

恪盡職守 追求卓越 忠誠酒鋼 挑戰未來

◆

（二）酒鋼職工職業道德規范

1、管理人員道德規范

勤于學習增強素質 精細嚴謹 務實高效

加強修養 精誠合作 文明管理 爭創一流

2、操作人員道德規范

敬業愛崗 一專多能 標準操作 準確無誤

勤儉節約 優質低耗 文明生產 事故為零

3、技術人員道德規范

遵循科學 勇于探索 博采眾長 發明創造

技術精湛 敢于攻堅 打造精品 適應市場

4、服務人員道德規范

文明禮貌 熱情周到 品質優先 惠澤用戶

客戶第一 信譽至上 真誠奉獻 提升形象

第四篇：太陽雨集團公司企業文化理念和用人理念

太陽雨集團公司企業文化理念和用人理念 江蘇太陽雨太陽能有限公司企業文化理念

企業愿景：創世界名牌 做百年企業；核心價值觀：誠信 超越持續成長；工作作風：注意細節 追求完美；

企業作風：快速反應 效率為先；行為觀：細節決定成敗思路決定出路；人才觀：人人是人才，能者上，庸者下，平者讓；質量觀：1%的質量缺陷是用戶100%的災難；研發觀：用戶的難題是開發的課題；營銷觀：先賣信譽后賣產品；成本觀：一次性做好的成本最低；領導觀：溝通要有說服力，能力要有征服力，人格要有影響力；服務觀：客戶就在身邊； 管理方法：

1、計劃在先，行動在后。

2、事事有人管，人人都管事。

3、抓事先抓人，抓人帶作風。

4、管人先管事，管人憑效果。

5、現場管理：有物必定位，定位必標記。

6、程序管理：沒有表格的文件時無效的，沒有文件規定的表格式是違法的。

7、工作中遇到問題上溯一級。

管理的三大體系：目標體系、工作體系（ISO9001體系）、激勵體系。

管理的三個基本原則：

1、閉環原則；

2、比較分析原則；

3、不斷優化原則管理意識：

1、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對、做到位，就是不簡單。

2、什么叫不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

3、干部怎樣對待管理？悟性與任性。

4、干好工作是為企業，更是為自己。

5、說了≠做了≠做好了≠做對了≠做到位了≠達到目標了≠用戶滿意了。

6、優秀的產品是優秀的人干出來的。

問題警示：終端的問題、員工的問題就是領導的問題。看不出問題是最大的問題。重復出現的問題是工作作風上的問題。部下素質低不是你的責任，但是不能幫助部下提高素質就是你的責任。不在于企業擁有多少資源，而在于利用了多少資源

解決問題三步法：

緊急措施：將問題迅速處理，制止擴大，要果斷有效。

過渡措施：盡可能挽回損失，保證同類問題不再發生。

根治措施：針對問題的根源從體系上使問題得以根治。

太陽雨集團公司企業用人理念

太陽雨人才觀：人人是人才，能者上，庸者下，平者讓。

職業成長：太陽雨將持續的人力資源開發作為人力資本增值目標的重要條件，并永不停息地致力于建設一個學習型組織。

工作環境：太陽雨一直努力為員工提供舒適的辦公環境。

職業培訓：公司為員工提供了多種培訓資源，幫助其進行自我提高，成立行業首家衛星商學院，針對不同崗位的人員進行培訓。

任職資格：規范人才的培養和選拔，樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準牽引員工不斷學習，不斷改進，保持持續性發展，激勵員工不斷提高其職位勝任能力。

溝通渠道：公司與員工之間有著通暢的溝通渠道。

感恩、誠信是太陽雨最高的擇人標準

在企業成長過程中，太陽雨集團公司一開始就堅持五種人不能用。

一種是不孝敬父母的人不能用。百事孝為先，一個人連生養我們的父母都不能盡到孝道，還能指望他對公司對同事對客戶有責任心么？這樣的人是堅決不能用的。

一種是兄弟姐妹不和睦的人不能用。一奶同胞情同手足，和兄弟姐妹常鬧矛盾，連自己的手足都不珍惜，他還會珍惜他人珍惜公司嗎？企業是一個團隊，小人常戚戚，不團結的人是做不出業績的，也會影響整個團隊。

一種是姓名不止一個的人不能用。大丈夫行不更名坐不改姓，姓名受之于父母，姓名積聚了一個人的資源，一般情況下更改姓名的人，必定是有什么事情失信的人。打一槍換一個地方更改一次姓名的人，對人對己都缺少基本的責任。

一種是頻繁更換手機號碼的人不能用。一次次更換手機號碼，讓熟識的人不好找到他，就是對大家的不負責任，或者是有什么其它不好的目的。這樣的人也是不可以信任的。

一種是不誠信的人不能用。出爾反爾，撒謊，失約，等等，不誠信的人對他個人的品牌都不維護，他能維護公司的品牌么？

這五種人不能用，用了就會給公司造成損失，給經銷商給消費者帶來損失，給團隊帶來不和諧的音符。人力資源部門和各級干部都要嚴防這五種人。聘用人才時通過相應方式進行調查或監測，在工作中要警醒大家不做五種不能用的人。

人才有三種類型。一是人手（幫手）；二是人才（用心做事的人，包括高、中、基層人員）；三是人物（用靈魂來影響人、用全部的靈魂來做事的人）。一個部門，做事主動、快半拍的人，是有想法的人；做事被動、慢半拍的人，是沒有想法的人。

人才成長有三個過程。一是人材。材質好，德與識有良好的基礎，才有可塑性。二是人才。經過培養，形成基本能力，用心來做事，能夠完成任務。三是人財。在企業中快速成長，具備了很強的專業能力，為企業創造價值，為自己創造財富。

第五篇：中國國電集團公司企業文化理念

中國國電集團公司企業文化理念

核心理念

企業核心價值觀：嚴格、高效、正義、和諧 企業精神：永無止境、創造一流

企業愿景：共筑家園?舞臺?夢，打造效益國電、綠色國電、創新國電、廉潔國電、幸福國電

職業道德觀：誠信盡責、忠誠敬業 戰略理念

戰略目標：建設一流綜合性電力集團

中心任務：做強主業、轉型升級，深化改革、完善機制，強化管理、提高質量，優化資產、防范風險，加強黨建、創建和諧

管理理念

安全理念：安全第一、生命至上 人才理念：人人能成才、個個有舞臺 責任理念：職責對等、獎懲并重 廉潔理念：廉潔從業、干凈做事 創新理念：追求卓越、逐日求新 法治理念：依法治企、守法從業 感恩理念：知恩于心、報恩于行

國電新疆公司企業文化發展理念

指導思想：注重質量 提升效益 優化結構 科學發展 戰略目標：綜合發展 國內一流 “十二五”目標：系統領先 行業一流

發展思路：堅持文化引領 注重能力提升 樹立品牌形象 發展宗旨：社會滿意 員工快樂

團隊精神：團結友愛 艱苦奮斗 開拓創新 勇創一流