第一篇：中國(guó)石油吉化集團(tuán)公司企業(yè)文化理念[最終版]

1.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

把吉化集團(tuán)公司辦成以化工延伸加工和精細(xì)化工為主、工程技術(shù)服務(wù)為重要組成部分，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，業(yè)務(wù)構(gòu)成多元化，具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)復(fù)合功能的地區(qū)綜合性企業(yè)。

2.企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以觀念更新為先導(dǎo)，以理念創(chuàng)新為核心，以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，以管理升級(jí)為手段，以形象再造為突破口，以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目的，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化管理體系。

3.企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

建立具有吉化特色的企業(yè)文化，形成全體員工對(duì)企業(yè)理念的高度認(rèn)同和文化自覺，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化管理，達(dá)到員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)，把吉化建設(shè)成為“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展、在國(guó)內(nèi)外具有一定知名度和美譽(yù)度的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

4.公司精神：創(chuàng)業(yè)興企 敬業(yè)報(bào)國(guó)

創(chuàng)業(yè)興企:緊緊扭住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，頑強(qiáng)拚搏，自強(qiáng)不息，知難而進(jìn)，永不滿足。以艱苦創(chuàng)業(yè)的精神對(duì)待各項(xiàng)工作，把成績(jī)當(dāng)作新的起點(diǎn)，不斷進(jìn)行新的實(shí)踐。建設(shè)一流的隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，塑造一流的形象。

敬業(yè)報(bào)國(guó):熱愛自己的事業(yè)，有強(qiáng)烈的社會(huì)使命感和責(zé)任感，尊重對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任，胸懷祖國(guó),實(shí)業(yè)報(bào)國(guó),關(guān)注社會(huì)的發(fā)展，重視對(duì)社會(huì)的回報(bào)，為發(fā)展我國(guó)民族工業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

5.公司作風(fēng)：嚴(yán) 細(xì) 實(shí) 快

嚴(yán)：嚴(yán)密制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)于律己，嚴(yán)肅認(rèn)真，令行禁止，一絲不茍。

細(xì)：工作細(xì)心，服務(wù)周到，全面準(zhǔn)確，耐心細(xì)致，全方位，全過程，無(wú)死角。

實(shí)：工作重實(shí)干，講實(shí)績(jī)，求實(shí)效，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是。不弄虛作假，不搞形式主義。快：迅速反應(yīng),馬上行動(dòng),辦事高效,不推諉,不扯皮,不拖拉,今日事,今日畢。

6.經(jīng)營(yíng)理念：堅(jiān)持誠(chéng)信 追求卓越 注重業(yè)績(jī) 渴望創(chuàng)新

堅(jiān)持誠(chéng)信：做人，要以誠(chéng)待人、以情感人、以理服人，遵守職業(yè)道德，講究個(gè)人修養(yǎng),言必信、行必果;做事，要實(shí)事求是,腳踏實(shí)地,遵守諾言,辦事公道;做企業(yè)，要重合同、守信用，贏得用戶的尊重和理解，贏得市場(chǎng)。

追求卓越：做人，要善于超越自我,終身學(xué)習(xí),挑戰(zhàn)極限,自強(qiáng)不息,努力實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值;做事，要與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,敢于突破,精益求精,追求完美;做企業(yè)，要扭住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),向人無(wú)我有、人有我精發(fā)展,創(chuàng)建一流品牌,創(chuàng)造一流服務(wù),時(shí)刻進(jìn)取，持續(xù)發(fā)展,永不自滿。注重業(yè)績(jī):做人，要不斷更新觀念,提高個(gè)人能力和水平,全面提高綜合素質(zhì);做事，要認(rèn)真履行職責(zé),創(chuàng)新工作,不斷提高績(jī)效,進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì);做企業(yè)，要致力于提高經(jīng)營(yíng)成果,回報(bào)股東，回報(bào)員工,回報(bào)用戶,回報(bào)社會(huì),承擔(dān)起企業(yè)社會(huì)公民的義務(wù)。

渴望創(chuàng)新:做人，要不斷改善心智模式,系統(tǒng)思考,勇于探索,大膽追求，充滿創(chuàng)新的思維、激情與活力;做事，要敢為人先,善于創(chuàng)造,把握規(guī)律,改變舊模式,建立科學(xué)思路,走前人未走過的路，做前人未做過的事;做企業(yè)，要突破一切影響發(fā)展的障礙,倡導(dǎo)尊重勞動(dòng),尊重知識(shí),尊重人才,尊重創(chuàng)造的良好氛圍,在實(shí)踐中不斷進(jìn)行體制、機(jī)制、制度、管理、科技、產(chǎn)品創(chuàng)新,依靠科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

7.員工價(jià)值觀：忠誠(chéng)于企業(yè) 誠(chéng)信于用戶 奉獻(xiàn)于崗位 坦誠(chéng)于同志

忠誠(chéng)于企業(yè)：心系企業(yè)，以企業(yè)利益為重，保護(hù)企業(yè)利益，對(duì)企業(yè)忠心耿耿，立足崗位，恪盡職守，多做貢獻(xiàn)。

誠(chéng)信于用戶：心系用戶，用心服務(wù)，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，想用戶之所想，急用戶之所急，對(duì)用戶誠(chéng)實(shí)，恪守信諾。

奉獻(xiàn)于崗位：心系崗位，愛崗敬業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，拚搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)盡心盡力，忘我工作，不計(jì)個(gè)人得失。

坦誠(chéng)于同志：心系同志，待人真誠(chéng)，襟懷坦白，團(tuán)結(jié)友愛，相互尊重，理解支持，富于同情心和責(zé)任感。

8.人才理念：納賢舉才 不拘一格

納賢舉才：落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，多層次、多渠道、全方位吸引人才，廣納群賢，才為我用。搭建人才發(fā)展的舞臺(tái)，創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)制。

不拘一格：為每名員工創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，看學(xué)歷不惟學(xué)歷,看年齡不惟年齡，憑能力和業(yè)績(jī)，選拔人才，重用人才，留住人才，為人才創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

9.HSE理念：責(zé)任 信任 關(guān)懷

責(zé)任：安全責(zé)任重于泰山，身心健康固本強(qiáng)根，環(huán)境和諧永續(xù)發(fā)展。對(duì)健康、安全、環(huán)境一把手負(fù)總責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，員工遵章守紀(jì)，共同樹立高度的責(zé)任心和使命感。

信任：相互信任，領(lǐng)導(dǎo)相信員工，員工自覺不違章作業(yè)，員工相信領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)自覺不違章指揮，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

關(guān)懷：領(lǐng)導(dǎo)要有愛心，思想上了解員工、工作上支持員工、生活上幫助員工，關(guān)心員工的作業(yè)環(huán)境、身心健康、工作和生活。員工彼此真誠(chéng)相待，熱情幫扶，注意發(fā)現(xiàn)安全隱患，自覺愛護(hù)環(huán)境，愛護(hù)設(shè)備。

10.質(zhì)量理念：鑄卓越品質(zhì) 創(chuàng)一流品牌

鑄卓越品質(zhì)，創(chuàng)一流品牌：產(chǎn)品如人品，人品出精品。牢固樹立有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的思想，視質(zhì)量如生命，把不斷滿足用戶的需求作為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不斷賦予產(chǎn)品科技含量和文化含量，提升產(chǎn)品品位，樹立品牌意識(shí)，追求一流產(chǎn)品、一流服務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

11.服務(wù)理念：您的滿意 我的追求

您的滿意，我的追求：要不斷提高服務(wù)質(zhì)量，用“心”去服務(wù)，想用戶之所想，解用戶之所憂，時(shí)刻以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷滿足用戶的現(xiàn)實(shí)需要和潛在需求，追求用戶滿意最大化。

12.發(fā)展理念：創(chuàng)新中創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)新

創(chuàng)新中創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)永葆生機(jī)的源泉。通過對(duì)舊事物的揚(yáng)棄，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。發(fā)展永無(wú)止境，在艱苦創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，勇于和善于否定自我，超越前人，超越過去，不斷向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

13.市場(chǎng)營(yíng)銷理念：誠(chéng)信為本 合作雙贏

誠(chéng)信為本，合作雙贏：人無(wú)信不立，無(wú)論做人、做事、做企業(yè)，要堅(jiān)持誠(chéng)信為先，言必信，行必果。善于與用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，攜手共同開拓市場(chǎng)，給用戶留有贏利空間，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，協(xié)作發(fā)展。

14.領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則：高效 務(wù)實(shí) 自律 關(guān)愛

高效：抓工作、辦事情，要快節(jié)奏、高效率，迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，做到日事日畢，日清日高。強(qiáng)調(diào)動(dòng)機(jī)與效果的一致性，注重維護(hù)企業(yè)利益、增加經(jīng)濟(jì)效益、提高社會(huì)效益。務(wù)實(shí)：考慮問題，制定計(jì)劃，辦一切事情都從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。尊重客觀，重實(shí)干，辦實(shí)事，講實(shí)效。倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、工作扎實(shí)、求真務(wù)實(shí)、追求實(shí)績(jī)的時(shí)代風(fēng)范。扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地做好每天的每項(xiàng)工作。

自律：以身作則，嚴(yán)于律己，勤勉奮進(jìn)。讓員工做到的自己首先做到。廉潔奉公，遵紀(jì)守法，令行禁止，辦事認(rèn)真，顧全大局，甘于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失。

關(guān)愛：關(guān)心員工，善待員工，做到權(quán)為員工所用，情為員工所系，利為員工所謀，讓員工有安全感，歸宿感，解除員工后顧之憂，使員工同心同德干事業(yè)，熱愛自己的企業(yè)，珍惜

自己的工作。

15.員工行為準(zhǔn)則：文明 守紀(jì) 敬業(yè) 進(jìn)取

文明：待人接物有禮貌，規(guī)范使用禮貌用語(yǔ)，講求社會(huì)公德，遵守職業(yè)道德，樹立家庭美德，愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，珍惜企業(yè)榮譽(yù)。

守紀(jì)：遵守國(guó)家法律，遵守企業(yè)規(guī)章，遵守組織紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律。

敬業(yè)：對(duì)事業(yè)有責(zé)任感，關(guān)愛企業(yè)，愿為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人才智，立足崗位，盡心盡力，肯吃苦，會(huì)工作。

進(jìn)?。簩?duì)事業(yè)充滿熱忱，創(chuàng)造性地開展工作，不斷向更高的目標(biāo)奮進(jìn)，永不滿足，刻苦鉆研，埋頭苦干，不斷提高自身素質(zhì)，不斷向新的目標(biāo)沖刺。

16.廣告詞

追求卓越 永無(wú)止境

第二篇：集團(tuán)公司企業(yè)文化理念

集團(tuán)公司企業(yè)文化理念

使命：弘揚(yáng)國(guó)酒文化 追求創(chuàng)新卓越

愿景：享譽(yù)全球

核心價(jià)值觀：天貴人和 厚德致遠(yuǎn)

企業(yè)精神：我愛茅臺(tái) 為國(guó)爭(zhēng)光

經(jīng)營(yíng)理念：理性擴(kuò)張 統(tǒng)籌發(fā)展

決策理念：謀則科學(xué)民主 定則果斷執(zhí)行

人才理念：以才興企 人企共進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)理念：務(wù)本興業(yè) 正德樹人

股份公司企業(yè)文化理念

使命：釀造高品位的生活

愿景：健康永遠(yuǎn) 國(guó)酒永恒

核心價(jià)值觀：以人為本 以質(zhì)求存 恪守誠(chéng)信 繼承創(chuàng)新 核心競(jìng)爭(zhēng)力：品質(zhì) 品牌工藝 環(huán)境 文化

企業(yè)精神：我愛茅臺(tái) 為國(guó)爭(zhēng)光

領(lǐng)導(dǎo)理念：務(wù)本興業(yè) 正德樹人

人才理念：以才興企 人企共進(jìn)

服務(wù)理念：行動(dòng)換取心動(dòng) 超值體現(xiàn)價(jià)值

經(jīng)營(yíng)理念：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 持續(xù)成長(zhǎng) 光大民族品牌

質(zhì)量理念：崇本守道 堅(jiān)守工藝 貯足陳釀 不賣新酒 營(yíng)銷理念：堅(jiān)持八個(gè)營(yíng)銷 追求和諧共贏

“三步走，三跨越”戰(zhàn)略：

即茅臺(tái)酒生產(chǎn)規(guī)模每年保持2000噸以上的速度增長(zhǎng)，茅臺(tái)酒基酒產(chǎn)量2015年達(dá)到4萬(wàn)噸，2020年達(dá)到5萬(wàn)噸：“十一五”未集團(tuán)公司銷售收入達(dá)130億元，“十二五”未銷售收入達(dá)260億元以上，“十三五”未銷售收入達(dá)500億元。

29***1目標(biāo)中，“29”是指茅臺(tái)酒產(chǎn)量達(dá)到29，000噸，力爭(zhēng)達(dá)到30，000噸，系列酒基酒生產(chǎn)10，000噸，茅臺(tái)酒制曲生產(chǎn)完成80，690噸，茅臺(tái)酒包裝生產(chǎn)完成12，500噸；“185”是指集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入（含稅）185億元，力爭(zhēng)達(dá)到195億元；“130”是指公司利稅達(dá)130億元；“26”是指建成投產(chǎn)2600噸/年茅臺(tái)酒生產(chǎn)能力及配套設(shè)施；“232”是指安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“二零三低兩個(gè)100%的目標(biāo)；“1”是指鑄造一流企業(yè)，一是重新申報(bào)并力爭(zhēng)獲得全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，二是節(jié)能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標(biāo)同比要下降。各子公司相應(yīng)指標(biāo)要同比增長(zhǎng)20以上。

三不準(zhǔn)：不合格的原料不準(zhǔn)進(jìn)廠投入使用；

上道工序的不合格品不準(zhǔn)流入下道工序；

不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠進(jìn)入市場(chǎng)。

四服從：產(chǎn)量服從質(zhì)量速度服從質(zhì)量

成本服從質(zhì)量工作量服從質(zhì)量

生產(chǎn)過程中“三不準(zhǔn)”，“四服從”和“十二個(gè)堅(jiān)定不移”

三不準(zhǔn)：不合格的原料不準(zhǔn)進(jìn)廠投入使用；

上道工序的不合格品不準(zhǔn)流入下道工序；

不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠進(jìn)入市場(chǎng)。

四服從：產(chǎn)量服從質(zhì)量速度服從質(zhì)量

成本服從質(zhì)量工作量服從質(zhì)量

十二個(gè)堅(jiān)定不移：指“質(zhì)量是生命”的意識(shí)堅(jiān)定一移，“四個(gè)服從”堅(jiān)定不移；合理水分的掌握?qǐng)?jiān)定不移；適度潤(rùn)糧堅(jiān)定不移；高溫制曲堅(jiān)定不移；高溫堆積堅(jiān)定不移；高溫接酒堅(jiān)定不移；茅臺(tái)酒產(chǎn)量中間高、兩頭底堅(jiān)定不移；確保好癢微生物生長(zhǎng)繁殖堅(jiān)定不移；確?；圃度霂?kù)堅(jiān)定不移；創(chuàng)造適當(dāng)條件讓各種微生物生長(zhǎng)好繁殖堅(jiān)定不移。

29***1目標(biāo)中，“29”是指茅臺(tái)酒產(chǎn)量達(dá)到2萬(wàn)9仟噸，力爭(zhēng)達(dá)到3萬(wàn)噸，系列酒基酒生產(chǎn)1萬(wàn)噸，茅臺(tái)酒制曲生產(chǎn)完成8萬(wàn)零6佰9拾噸，茅臺(tái)酒包裝生產(chǎn)完成1萬(wàn)2仟5佰噸；“185”是指集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入（含稅）185億元，力爭(zhēng)達(dá)到195億元；“130”是指公司利稅達(dá)130億元；“26”是指建成投產(chǎn)2600噸/年茅臺(tái)酒生產(chǎn)能力及配套設(shè)施；“232”是指安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“二零三低兩個(gè)100%的目標(biāo)；“1”是指鑄造一流企業(yè)，一是重新申報(bào)并力爭(zhēng)獲得全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，二是節(jié)能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標(biāo)同比要下降。各子公司相應(yīng)指標(biāo)要同比增長(zhǎng)20以上。

車間目標(biāo)：141792325601

1“14”車間共產(chǎn)酒1404噸，班平均78噸；

“17”醬香產(chǎn)量171噸，班平均9.5噸；力爭(zhēng)達(dá)180噸，班平均10噸，二等窖底2噸，力爭(zhēng)3噸；

“9”產(chǎn)酒合格率達(dá)99%以上；

“232”安全工作實(shí)現(xiàn)“兩零三低”“兩個(gè)百分百；

“5”可比可控成本在公司計(jì)劃范圍內(nèi)下降5%；

“601”優(yōu)秀班組達(dá)60%以上，無(wú)不合格班組，爭(zhēng)創(chuàng)1個(gè)特級(jí)班組；

“1”打造一流的車間。

股份公司企業(yè)文化理念

使命：釀造高品位的生活

愿景：健康永遠(yuǎn) 國(guó)酒永恒

核心價(jià)值觀：以人為本 以質(zhì)求存 恪守誠(chéng)信 繼承創(chuàng)新

企業(yè)精神：我愛茅臺(tái) 為國(guó)爭(zhēng)光

公司長(zhǎng)短期發(fā)展方向

短期（未來(lái)5年）：發(fā)展方向是穩(wěn)步提升高端，快速發(fā)展中端，全面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，鞏固行業(yè)標(biāo)桿地位。

績(jī)效目標(biāo)：茅臺(tái)酒基酒產(chǎn)量4萬(wàn)噸：茅臺(tái)酒銷售2萬(wàn)3仟噸，醬香系列酒產(chǎn)銷量8萬(wàn)噸；銷售額500億元；顧客滿意度85以上；市值3500億元以上；員工人均收入年增長(zhǎng)10%以上；全面使用清潔能源。

長(zhǎng)期（未來(lái)20年）：發(fā)展方向是整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，全面拓展國(guó)際市場(chǎng)，具備市場(chǎng)業(yè)務(wù)占總收入的30%以上；打造世界蒸餾酒第一品牌；進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。

“十二五”總體戰(zhàn)略：

到2015年實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)酒基酒年產(chǎn)量4萬(wàn)噸，銷售2萬(wàn)3仟噸，醬香系列酒產(chǎn)銷量8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入427億元，利潤(rùn)240億元，公司市值達(dá)到3500億元以上，確保利潤(rùn)總額、高端白酒市場(chǎng)占有率等綜合實(shí)力指標(biāo)白酒行業(yè)第一，鞏固中國(guó)白酒市場(chǎng)第一品牌地位。

29***1目標(biāo)中，“29”是指茅臺(tái)酒產(chǎn)量達(dá)到29，000噸，力爭(zhēng)達(dá)到30，000噸，系列酒基酒生產(chǎn)10，000噸，茅臺(tái)酒制曲生產(chǎn)完成80，690噸，茅臺(tái)酒包裝生產(chǎn)完成12，500噸；“185”是指集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入（含稅）185億元，力爭(zhēng)達(dá)到195億元；“130”是指公司利稅達(dá)130億元；“26”是指建成投產(chǎn)2600噸/年茅臺(tái)酒生產(chǎn)能力及配套設(shè)施；“232”是指安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“二零三低兩個(gè)100%的目標(biāo)；“1”是指鑄造一流企業(yè)，一是重新申報(bào)并力爭(zhēng)獲得全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，二是節(jié)能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標(biāo)同比要下降。各子公司相應(yīng)指標(biāo)要同比增長(zhǎng)20以上。

第三篇：太陽(yáng)雨集團(tuán)公司企業(yè)文化理念和用人理念

太陽(yáng)雨集團(tuán)公司企業(yè)文化理念和用人理念 江蘇太陽(yáng)雨太陽(yáng)能有限公司企業(yè)文化理念

企業(yè)愿景：創(chuàng)世界名牌 做百年企業(yè)；核心價(jià)值觀：誠(chéng)信 超越持續(xù)成長(zhǎng)；工作作風(fēng)：注意細(xì)節(jié) 追求完美；

企業(yè)作風(fēng)：快速反應(yīng) 效率為先；行為觀：細(xì)節(jié)決定成敗思路決定出路；人才觀：人人是人才，能者上，庸者下，平者讓；質(zhì)量觀：1%的質(zhì)量缺陷是用戶100%的災(zāi)難；研發(fā)觀：用戶的難題是開發(fā)的課題；營(yíng)銷觀：先賣信譽(yù)后賣產(chǎn)品；成本觀：一次性做好的成本最低；領(lǐng)導(dǎo)觀：溝通要有說(shuō)服力，能力要有征服力，人格要有影響力；服務(wù)觀：客戶就在身邊； 管理方法：

1、計(jì)劃在先，行動(dòng)在后。

2、事事有人管，人人都管事。

3、抓事先抓人，抓人帶作風(fēng)。

4、管人先管事，管人憑效果。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理：有物必定位，定位必標(biāo)記。

6、程序管理：沒有表格的文件時(shí)無(wú)效的，沒有文件規(guī)定的表格式是違法的。

7、工作中遇到問題上溯一級(jí)。

管理的三大體系：目標(biāo)體系、工作體系（ISO9001體系）、激勵(lì)體系。

管理的三個(gè)基本原則：

1、閉環(huán)原則；

2、比較分析原則；

3、不斷優(yōu)化原則管理意識(shí)：

1、什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)、做到位，就是不簡(jiǎn)單。

2、什么叫不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

3、干部怎樣對(duì)待管理？悟性與任性。

4、干好工作是為企業(yè)，更是為自己。

5、說(shuō)了≠做了≠做好了≠做對(duì)了≠做到位了≠達(dá)到目標(biāo)了≠用戶滿意了。

6、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。

問題警示：終端的問題、員工的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題?？床怀鰡栴}是最大的問題。重復(fù)出現(xiàn)的問題是工作作風(fēng)上的問題。部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能幫助部下提高素質(zhì)就是你的責(zé)任。不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源

解決問題三步法：

緊急措施：將問題迅速處理，制止擴(kuò)大，要果斷有效。

過渡措施：盡可能挽回?fù)p失，保證同類問題不再發(fā)生。

根治措施：針對(duì)問題的根源從體系上使問題得以根治。

太陽(yáng)雨集團(tuán)公司企業(yè)用人理念

太陽(yáng)雨人才觀：人人是人才，能者上，庸者下，平者讓。

職業(yè)成長(zhǎng)：太陽(yáng)雨將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為人力資本增值目標(biāo)的重要條件，并永不停息地致力于建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

工作環(huán)境：太陽(yáng)雨一直努力為員工提供舒適的辦公環(huán)境。

職業(yè)培訓(xùn)：公司為員工提供了多種培訓(xùn)資源，幫助其進(jìn)行自我提高，成立行業(yè)首家衛(wèi)星商學(xué)院，針對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

任職資格：規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持持續(xù)性發(fā)展，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力。

溝通渠道：公司與員工之間有著通暢的溝通渠道。

感恩、誠(chéng)信是太陽(yáng)雨最高的擇人標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)成長(zhǎng)過程中，太陽(yáng)雨集團(tuán)公司一開始就堅(jiān)持五種人不能用。

一種是不孝敬父母的人不能用。百事孝為先，一個(gè)人連生養(yǎng)我們的父母都不能盡到孝道，還能指望他對(duì)公司對(duì)同事對(duì)客戶有責(zé)任心么？這樣的人是堅(jiān)決不能用的。

一種是兄弟姐妹不和睦的人不能用。一奶同胞情同手足，和兄弟姐妹常鬧矛盾，連自己的手足都不珍惜，他還會(huì)珍惜他人珍惜公司嗎？企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，小人常戚戚，不團(tuán)結(jié)的人是做不出業(yè)績(jī)的，也會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

一種是姓名不止一個(gè)的人不能用。大丈夫行不更名坐不改姓，姓名受之于父母，姓名積聚了一個(gè)人的資源，一般情況下更改姓名的人，必定是有什么事情失信的人。打一槍換一個(gè)地方更改一次姓名的人，對(duì)人對(duì)己都缺少基本的責(zé)任。

一種是頻繁更換手機(jī)號(hào)碼的人不能用。一次次更換手機(jī)號(hào)碼，讓熟識(shí)的人不好找到他，就是對(duì)大家的不負(fù)責(zé)任，或者是有什么其它不好的目的。這樣的人也是不可以信任的。

一種是不誠(chéng)信的人不能用。出爾反爾，撒謊，失約，等等，不誠(chéng)信的人對(duì)他個(gè)人的品牌都不維護(hù)，他能維護(hù)公司的品牌么？

這五種人不能用，用了就會(huì)給公司造成損失，給經(jīng)銷商給消費(fèi)者帶來(lái)?yè)p失，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不和諧的音符。人力資源部門和各級(jí)干部都要嚴(yán)防這五種人。聘用人才時(shí)通過相應(yīng)方式進(jìn)行調(diào)查或監(jiān)測(cè)，在工作中要警醒大家不做五種不能用的人。

人才有三種類型。一是人手（幫手）；二是人才（用心做事的人，包括高、中、基層人員）；三是人物（用靈魂來(lái)影響人、用全部的靈魂來(lái)做事的人）。一個(gè)部門，做事主動(dòng)、快半拍的人，是有想法的人；做事被動(dòng)、慢半拍的人，是沒有想法的人。

人才成長(zhǎng)有三個(gè)過程。一是人材。材質(zhì)好，德與識(shí)有良好的基礎(chǔ)，才有可塑性。二是人才。經(jīng)過培養(yǎng)，形成基本能力，用心來(lái)做事，能夠完成任務(wù)。三是人財(cái)。在企業(yè)中快速成長(zhǎng)，具備了很強(qiáng)的專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為自己創(chuàng)造財(cái)富。

第四篇：太原鋼鐵集團(tuán)公司企業(yè)文化理念

太原鋼鐵集團(tuán)有限公司企業(yè)文化理念

企業(yè)使命 為全球消費(fèi)者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品

戰(zhàn)略目標(biāo) 建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)

企業(yè)核心價(jià)值觀 以人為本 用戶至上 質(zhì)量興企 全面開放 不斷創(chuàng)新

以人為本 就是以人為太鋼生存、發(fā)展之本。重點(diǎn)是“以人才為本、以人才為寶”。堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，堅(jiān)持理解人、尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、凝聚人，構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。

用戶至上 就是要始終把滿足用戶需求放在第一位。重點(diǎn)是“以用戶為中心”，時(shí)時(shí)處處都要考慮我的用戶是誰(shuí)，用戶需要我做什么，我為用戶做了些什么，我還能為用戶做些什么，把太鋼辦成用戶滿意加工廠。

質(zhì)量興企 就是要牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，明確質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。重點(diǎn)是“走高質(zhì)量、高附加值、高效益的精品之路”。堅(jiān)持質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，努力提高以質(zhì)量為核心的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

全面開放 就是要打破一切封閉僵化狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)對(duì)外全方位開放。重點(diǎn)是“吸收借鑒一切先進(jìn)成果，提升太鋼整體素質(zhì)”。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛，在更高層次和更大范圍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、信息化、國(guó)際化。

不斷創(chuàng)新 就是要與時(shí)俱進(jìn)，改革一切不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的觀念、體制和方法。重點(diǎn)是“提高組織的學(xué)習(xí)能力，不斷超越自我”。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，不斷提高觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。

企業(yè)精神：李雙良精神

李雙良精神的核心是主人翁精神，李雙良精神的實(shí)質(zhì)是“把太鋼的事當(dāng)作自己的事”，李雙良精神主要體現(xiàn)在：想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，主動(dòng)為企業(yè)分憂解難的敬業(yè)精神；不怕困難、艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展勇挑重?fù)?dān)的創(chuàng)業(yè)精神；團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)精神；遵循規(guī)律，珍惜資源、實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展的科學(xué)精神；與時(shí)俱進(jìn)、挑戰(zhàn)自我、精益求精、奉獻(xiàn)精品的創(chuàng)新精神。

李雙良簡(jiǎn)介：李雙良同志是太鋼加工廠渣場(chǎng)原負(fù)責(zé)人，早在二十世紀(jì)五十年代就以“工業(yè)爐渣爆破能手 ”聞名全國(guó)冶金行業(yè)。1983年他退休以后，主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)渣場(chǎng)職工，把堆積了半個(gè)世紀(jì)的一千萬(wàn)立方米的渣山搬掉，創(chuàng)造價(jià)值 1.4 億元，使原來(lái)污染嚴(yán)重的渣山變成美麗的花園。為消除太鋼生產(chǎn)重大隱患，改善環(huán)境，造福后代，促進(jìn)太鋼可持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

他先后榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“全?guó)勞動(dòng)模范”和“全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“時(shí)代領(lǐng)跑者——新中國(guó)成立以來(lái)最具影響的勞動(dòng)模范”等稱號(hào)，并入選“100位新中國(guó)成立以來(lái)感動(dòng)中國(guó)人物”候選人名單。聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署授予他“全球 500 佳金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?。列入“保護(hù)及改善環(huán)境卓越成果全球五百佳名錄”。太鋼聘任他為治渣顧

問。江澤民同志 1990 年 1 月視察太鋼時(shí)題詞：“學(xué)習(xí)李雙良同志一心為公、艱苦創(chuàng)業(yè)的工人階級(jí)主人翁精神，把太鋼辦成第一流的社會(huì)主義企業(yè)”。李雙良同志的事跡為世人矚目，李雙良精神是太鋼工人階級(jí)優(yōu)秀品質(zhì)的集中反映，是太鋼幾代人優(yōu)良傳統(tǒng)和時(shí)代特征相結(jié)合的典范。

經(jīng)營(yíng)理念

既要注重規(guī)模，更要注重品種和質(zhì)量；

既要注重硬件，更要注重軟件；

既要注重物的因素，更要注重人的作用；

既要注重學(xué)習(xí)，更要注重創(chuàng)新；

既要注重獲取資源，更要注重節(jié)約資源；

既要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要注重環(huán)境保護(hù)。

安全觀 珍愛生命，我要安全

質(zhì)量觀 質(zhì)量是企業(yè)的品格

營(yíng)銷觀 為用戶提供更全、更好、更快的解決方案，在長(zhǎng)期合作中實(shí)現(xiàn)共贏

廉潔觀 誠(chéng)信守法，恪盡職守，清正廉潔，永不生銹

第五篇：中國(guó)石油企業(yè)文化

中石油的企業(yè)文化

1．企業(yè)使命：“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”。

2．企業(yè)精神：“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”

1）“愛國(guó)”：愛崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，持續(xù)發(fā)展，為增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。

中國(guó)石油積極承擔(dān)作為特大型國(guó)有企業(yè)的歷史使命，努力發(fā)展壯大公司實(shí)力，致力于產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。以建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，加快實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過合理開發(fā)和利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，盡快完成由國(guó)內(nèi)石油公司向跨國(guó)石油公司的轉(zhuǎn)變，由單純的“油氣生產(chǎn)商”向具有復(fù)合功能的“油氣供應(yīng)商”的轉(zhuǎn)變。

通過持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)，依法向國(guó)家繳納稅費(fèi)，為出資者提供理想的投資回報(bào)，不斷滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)油氣資源日益增長(zhǎng)的需求，維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全和能源安全，為增強(qiáng)綜合國(guó)力作出更大的貢獻(xiàn)。積極引導(dǎo)廣大職工把強(qiáng)烈的愛國(guó)熱情融入到振興祖國(guó)石油工業(yè)、加快集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)踐之中。教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)有為，勤勉自勵(lì)，為提高公司業(yè)績(jī)多作貢獻(xiàn)，這是愛國(guó)主義最直接最充分的體現(xiàn)。

2）“創(chuàng)業(yè)”：艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流。

艱苦創(chuàng)業(yè)是中國(guó)石油工業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)發(fā)展歷程的真實(shí)寫照。在入世后國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜激烈的形勢(shì)下，更要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，頑強(qiáng)拼搏，自強(qiáng)不息，知難而進(jìn)，勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，力求避免決策失誤。

緊緊扭住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)不放，堅(jiān)持用發(fā)展的觀點(diǎn)解決前進(jìn)中的問題。銳意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣慨，積極拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)造發(fā)展條件，開辟新的增長(zhǎng)領(lǐng)域，謀求集團(tuán)公司更大的發(fā)展。

永不滿足，創(chuàng)業(yè)永恒。以創(chuàng)業(yè)的精神對(duì)待每一項(xiàng)工作，把每一個(gè)成績(jī)當(dāng)作新的起點(diǎn)，不斷進(jìn)行新的實(shí)踐。努力建設(shè)一流的職工隊(duì)伍，以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作、一流的業(yè)績(jī)，塑造一流的企業(yè)形象。

3）“求實(shí)”：講求科學(xué)，實(shí)事求是，“三老四嚴(yán)”，不斷提高管理水平和科技水平。

以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導(dǎo)，尊重科學(xué)，勇于實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，這是集團(tuán)公司致勝的法寶。其關(guān)鍵是始終堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。

堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義。努力形成重實(shí)干、講實(shí)效、看實(shí)績(jī)的良好風(fēng)氣。按照“當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事”的要求，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。以“嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律”，不斷提高企業(yè)的管理水平。

牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展。以超前的意識(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，掌握更多關(guān)鍵核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，努力把科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不斷提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4）“奉獻(xiàn)”：職工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)客戶、回報(bào)職工、回報(bào)投資者。

積極引導(dǎo)廣大職工以王進(jìn)喜、王啟民、秦文貴等先進(jìn)模范為榜樣，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)企業(yè)。牢固樹立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。把優(yōu)秀人才集聚到集團(tuán)公司發(fā)展的事業(yè)上來(lái)，為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間。

通過合理利用國(guó)內(nèi)外資源，以持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為社會(huì)、客戶提供優(yōu)質(zhì)安全清潔的石油、天然氣、化工產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為投資者提供理想的投資回報(bào)。努力保護(hù)和改善人類賴以生存的自然環(huán)境，不斷提高人民的生活質(zhì)量，為社會(huì)的繁榮和經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

依法保障職工享有政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)生活各方面的民主權(quán)利。鼓勵(lì)職工通過誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取正當(dāng)物質(zhì)利益，樹立把國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)利益放在首位而又充分尊重職工個(gè)人合法權(quán)益的社會(huì)主義義利觀。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經(jīng)營(yíng)成果惠及每一名職工，為職工奉獻(xiàn)更加美好的生活。

2．經(jīng)營(yíng)理念：“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧”

“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧”。集中體現(xiàn)了中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理決策和行為的價(jià)值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體。其中，誠(chéng)信是基石，創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障。

1）“誠(chéng)信”：立誠(chéng)守信，言真行實(shí)。

誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求，集團(tuán)公司視誠(chéng)信為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。

集團(tuán)公司奉行全方位的誠(chéng)信理念。企業(yè)、管理者及職工都要講求誠(chéng)信。不僅公司內(nèi)部要講求誠(chéng)信，在同社會(huì)、客戶和合作者交往中也要講求誠(chéng)信。誠(chéng)信集中體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德和商業(yè)道德上。

切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，堅(jiān)持依法治企與以德治企相結(jié)合。教育職工忠誠(chéng)于企業(yè)，保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。積極倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部以誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，共同奮斗。堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力使客戶滿意。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)、信用”的原則，認(rèn)真履行合同，恪守對(duì)外承諾，保證合作者的正當(dāng)利益。確保對(duì)外披露信息的真實(shí)性，牢固樹立誠(chéng)信可靠、負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象。

2）“創(chuàng)新”：與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是集團(tuán)公司永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，努力提高集團(tuán)公司全方位的創(chuàng)新能力。

大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動(dòng)，努力領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷超越自我。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。集團(tuán)公司努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升企業(yè)價(jià)值和職工自身價(jià)值的重要途徑。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享、技術(shù)共享、知識(shí)共享。

堅(jiān)持走以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的新型工業(yè)化道路。努力把集團(tuán)公司建設(shè)成為主業(yè)突出、擁有更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

3）“業(yè)績(jī)”：業(yè)績(jī)至上，創(chuàng)造卓越。

業(yè)績(jī)是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的最終體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標(biāo)，是衡量單位和職工貢獻(xiàn)的重要尺度。每個(gè)職工的業(yè)績(jī)是構(gòu)成公司業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，集團(tuán)公司把業(yè)績(jī)作為體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)。

采取積極有效的步驟，建立和完善以業(yè)績(jī)考核為核心的激勵(lì)機(jī)制，明確并落實(shí)每個(gè)職工的目標(biāo)和責(zé)任。通過制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成企業(yè)在市場(chǎng)上以業(yè)績(jī)論成敗，職工在企業(yè)中以業(yè)績(jī)論獎(jiǎng)懲的氛圍，激勵(lì)企業(yè)和職工不斷提高工作業(yè)績(jī)，從而提升公司整體業(yè)績(jī)。

積極倡導(dǎo)廣大職工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，努力追求卓越。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)作為集團(tuán)公司永恒的目標(biāo)和神圣的使命，以卓越的業(yè)績(jī)展示公司強(qiáng)大的實(shí)力，以強(qiáng)大的實(shí)力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績(jī)，報(bào)效國(guó)家、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)職工。

4）“和諧”：團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造和諧。

和諧是集團(tuán)公司正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要保障。內(nèi)部和諧創(chuàng)造發(fā)展的動(dòng)力，外部和諧提供良好的生存、發(fā)展環(huán)境。

進(jìn)一步完善管理體制，根據(jù)效益最大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各個(gè)管理層級(jí)的權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，信息溝通順暢，組織運(yùn)行高效。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，形成能夠充分調(diào)動(dòng)全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。

充分保證公司、社會(huì)、客戶、合作伙伴的正當(dāng)利益。以理性競(jìng)爭(zhēng)、合作雙贏的理念正確處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。在力所能及的條件下，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，輻射和帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，樹立集團(tuán)公司良好的公眾形象。

堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，大力加強(qiáng)健康、安全、環(huán)保工作。通過合理開發(fā)和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開發(fā)和生產(chǎn)清潔可靠的能源及化工產(chǎn)品，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)建設(shè)，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，促進(jìn)人與自然的和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。

3．對(duì)HSE的承諾：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。保護(hù)環(huán)境、保護(hù)員工的健康以及生命財(cái)產(chǎn)的安全是本公司的核心工作之一。

4．對(duì)員工、客戶以及社會(huì)鄭重承諾：

1)遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣；

2)保護(hù)環(huán)境，合理利用資源，致力于可持續(xù)發(fā)展；

3)堅(jiān)持預(yù)防為主，追求無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)損失的目標(biāo)；

4)優(yōu)化配置人力、物力和財(cái)力資源，持續(xù)改進(jìn)HSE管理；

5)各級(jí)最高管理者是HSE第一責(zé)任人。HSE表現(xiàn)和業(yè)績(jī)是獎(jiǎng)懲、聘用人員以及雇傭承包商的重要依據(jù)；

6)實(shí)施HSE培訓(xùn)，建立和維護(hù)HSE企業(yè)文化；

7)向社會(huì)公開我們的HSE業(yè)績(jī)；

8)在世界上任何一個(gè)地方，在業(yè)務(wù)的任何一個(gè)領(lǐng)域，我們對(duì)HSE態(tài)度如一。

9)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的所有員工、客戶和承包商都有責(zé)任維護(hù)本公司對(duì)健康、安全與環(huán)境作出的承諾。

企業(yè)愿景及使命

中國(guó)海油以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“雙贏、責(zé)任、誠(chéng)信、創(chuàng)新、關(guān)愛”的企業(yè)理念，實(shí)施協(xié)調(diào)發(fā)展、人才興企、科技領(lǐng)先和低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持特色發(fā)展道路，推動(dòng)公司的高效高速發(fā)展，努力建設(shè)國(guó)際一流能源公司。

企業(yè)價(jià)值觀

追求人、企業(yè)、社會(huì)與自然的和諧進(jìn)步，做員工自豪、股東滿意、伙伴信任、社會(huì)歡迎、政府重視的綜合型能源公司。

經(jīng)營(yíng)理念

以人為本

從關(guān)注和滿足人的需求出發(fā)，通過制度安排做到尊重人的價(jià)值，提升人的素質(zhì)，發(fā)揮人的能力，保障人的權(quán)益，凝聚人的心氣，使人與企業(yè)共同發(fā)展。擔(dān)當(dāng)責(zé)任

公司竭力為國(guó)家發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)能源，為社會(huì)進(jìn)步提供強(qiáng)力支持；堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。員工以一流的素質(zhì)和業(yè)績(jī)?yōu)楣炯吧鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，具有符合社會(huì)道德要求的正義感和責(zé)任心，永遠(yuǎn)對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)個(gè)人行為負(fù)責(zé)。和合雙贏

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度思考和討論問題，尋求互惠互利的合作方案，通過資源整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，和氣共生，發(fā)揮潛能，達(dá)到資源的最佳配置、組織的最優(yōu)組合、人才的最好利用、價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)，使得利益關(guān)聯(lián)各方都有滿意的結(jié)果。誠(chéng)實(shí)守信

公司在經(jīng)營(yíng)過程中講信用，守承諾，公開透明，誠(chéng)實(shí)不欺，在不損害社會(huì)利益和其他相關(guān)方利益的前提下追求公司價(jià)值最大化。員工品質(zhì)優(yōu)良，行為正派，不欺瞞，不作假，有良好職業(yè)操守和榮譽(yù)感。變革創(chuàng)新

培植創(chuàng)造素質(zhì)和開拓能力，吸收新信息、新知識(shí)、新觀念，轉(zhuǎn)換思維角度，突破成規(guī)局限，采用超前方式和措施，建立先進(jìn)理念和體系，創(chuàng)造最好技術(shù)和工藝，開創(chuàng)一流業(yè)績(jī)和局面。