第一篇：中國國電集團公司企業文化理念

中國國電集團公司企業文化理念

核心理念

企業核心價值觀：嚴格、高效、正義、和諧 企業精神：永無止境、創造一流

企業愿景：共筑家園?舞臺?夢，打造效益國電、綠色國電、創新國電、廉潔國電、幸福國電

職業道德觀：誠信盡責、忠誠敬業 戰略理念

戰略目標：建設一流綜合性電力集團

中心任務：做強主業、轉型升級，深化改革、完善機制，強化管理、提高質量，優化資產、防范風險，加強黨建、創建和諧

管理理念

安全理念：安全第一、生命至上 人才理念：人人能成才、個個有舞臺 責任理念：職責對等、獎懲并重 廉潔理念：廉潔從業、干凈做事 創新理念：追求卓越、逐日求新 法治理念：依法治企、守法從業 感恩理念：知恩于心、報恩于行

國電新疆公司企業文化發展理念

指導思想：注重質量 提升效益 優化結構 科學發展 戰略目標：綜合發展 國內一流 “十二五”目標：系統領先 行業一流

發展思路：堅持文化引領 注重能力提升 樹立品牌形象 發展宗旨：社會滿意 員工快樂

團隊精神：團結友愛 艱苦奮斗 開拓創新 勇創一流

第二篇：國電企業文化理念

第一部分 國電企業文化理念

1、國電企業文化理念共由幾部分組成？

第一部分：核心理念；第二部分：戰略理念；第三部分：管理理念。

一、核心理念

2、國電企業文化的核心理念中的企業核心價值觀是什么？ 嚴格、高效、正義、和諧

嚴格 就是科學嚴謹、從嚴治企。旨在以嚴肅的態度、嚴密的組織、嚴格的制度、嚴明的紀律，培育求真務實的國電作風。

高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和經濟效益，實現國有資產保值增值。

正義 就是公平公道、正直正氣。旨在企業和員工誠實守信、公道處事、公平待人，確保公正合理，恪守道德規范。

和諧 就是融洽適中、和合協調。旨在全面履行企業社會責任，致力于人與人、人與企業、人與社會、人與自然和諧相處。

3、企業精神：永無止境、創造一流

永無止境 就是爭創一流、追求卓越，永不滿足、永不停步，不斷攀登事業的高峰。

創造一流 就是努力造就一流的隊伍，實現一流的管理，創造一流的業績，樹立一流的形象，建設一流的綜合性電力集團。

4、企業愿景：家園?舞臺?夢

家園 國電是員工追求幸福的生活樂園，也是員工追求價值歸屬的精神家園。集團公司以人為本，致力于建設員工、企業和社會和諧共進的美好生活。員工以國電為家，以主人翁姿態愛家建家，為家園增光添彩。

舞臺 國電是科學發展、創造一流的創業平臺，也是員工發揮個人才能、實現人生價值的事業舞臺。企業關注員工個人需求，建立員工成長機制。員工以國電發展為己任，在本職崗位上敬業奉獻，立志

成才。

夢 把建設一流綜合性電力集團作為國電和全體員工的共同夢想。廣大員工開拓創新，團結奮斗，共建家園，造福社會，在推進企業又好又快發展的過程中，提升和實現人生價值。

5、職業道德觀：誠信盡責、忠誠敬業

誠信盡責 就是誠實守信，一諾千金；敢于擔當，恪盡職守。忠誠敬業 就是要對黨的事業忠心耿耿，廉潔從業；對集團公司的發展盡心盡力，奮發有為，成為本職崗位的行家里手。

二、戰略理念

6、指導方針：解放思想、改革創新、科學發展、構建和諧 解放思想 就是轉變不符合科學發展觀、制約企業健康發展的固有觀念。

改革創新 就是站在新的起點上不斷超越自我，始終保持奮發有為、創新開拓的精神狀態。

科學發展 就是圍繞集團公司中心工作，實現集團公司全面協調可持續發展。

構建和諧 就是集團公司在發展中要兼顧社會、股東、企業、員工的利益，營造良好的內外部環境，促進企業和諧與進步。

7、中心任務：轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流 轉型企業 就是以新能源發展推進企業轉型，優化產業結構，走科技含量高、產業結構優、環境污染少、經濟效益好的發展之路。

挖掘潛力 就是不斷降低生產、經營和管理成本，全面提升企業的精益化生產、精細化管理和集約化經營水平。

提高質量 就是建立健全企業運營的全面質量管理體系和全面風險防控體系，著力提升內涵式發展質量，增強可持續發展能力。

創造一流 就是堅持爭先創優、追求卓越，努力造就一流的隊伍，實現一流的管理，創造一流的業績，樹立一流的形象，建設一流的綜合性電力集團。

8、戰略目標：以大力發展新能源引領轉型、建設一流綜合性電

力集團

以大力發展新能源引領轉型 就是以新能源發展為己任，以“五個著力”推進企業轉型，確保集團公司清潔發展、節約發展和可持續發展。

建設一流綜合性電力集團 就是不斷培育和增強集團公司核心競爭力，建設國內領先、世界知名的綜合性電力集團。

三、管理理念

9、安全理念：安全第一、生命至上

安全第一 就是貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，把安全作為做好一切工作的基礎，確保人身安全，確保生產穩定，確保經濟運行。

生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生產保障員工的身體健康和家庭幸福，讓員工感受到生命的意義和工作的快樂。

10、人才理念：人人能成才、個個有舞臺

人人能成才 就是充分尊重員工的主體地位，相信每位員工通過自己的努力，都能成為集團公司的可用之才。

個個有舞臺 就是集團公司為每位員工提供了施展才華的發展空間，每位員工只要通過不懈努力，做到盡職盡責，就會擁有展示自己的人生舞臺。

11、責任理念：職責對等、獎懲并重

職責對等 就是職責一致，壓力到位，責任、職位二者不能偏頗。獎懲并重 就是按照規章制度辦事，制度面前人人平等，獎優罰劣，賞罰分明。

12、廉潔理念：廉潔從業、干凈做事

廉潔從業 就是依法經營，遵章守紀，秉公履職，清正廉潔。干凈做事 就是嚴于律己，公道正派，清白做人，勤勉實干。

13、平莊煤業公司提出在宣貫國電企業文化中要堅持的八字方針是什么？

“引領、傳承、融合、創新”

第二部分 公司“兩會”精神

1、中國國電集團公司一屆三次職工代表大會暨2011年工作會議、平莊煤業公司第一次黨代會、平莊煤業公司首屆十一次職工代表大會暨2011年工作會議召開的時間分別是什么？

答：2011年1月23至25日、2010年12月26日、2011年1月28日。2、2010年，國電集團公司以實現 “三個力爭”目標作為檢驗創先爭優活動成效的重要標準。“三個力爭”是什么？

答：力爭利潤水平不低于去年，力爭負債率不升并有所下降，力爭發展的速度和質量創歷史新高。

3、國電集團“十二五”時期總體奮斗目標是什么？

答：企業轉型基本完成，綜合實力明顯增強，產業結構更加合理，抵御風險能力大幅提升，整體改制取得重大進展，節能環保成效顯著，員工生活持續改善，實現建設一流綜合性電力集團的目標。

4、在全面分析了集團公司當前面臨的形勢后，朱永芃著重指出，面對“十二五”艱巨繁重的改革發展穩定任務，必須堅定不移地做到“六個堅持”。“六個堅持”內容是什么？

答：一是堅持企業轉型的發展道路不動搖，持續調整優化結構；二是堅持以大力發展新能源為主攻方向不動搖，搶占經濟和科技發展制高點；三是堅持以建設創新型企業為重要支撐不動搖，不斷增強企業發展的軟實力；四是堅持以加快發展、提高效益為基本要求不動搖，增強盈利能力和抗風險能力；五是堅持以解放思想、改革創新為強大動力不動搖，不斷破解阻礙科學發展的難題；六是堅持以保障和改善民生為落腳點不動搖，實現企業與員工的共同發展。

5、國電集團2011年黨建和精神文明建設目標是什么？ 答：黨建及黨風廉政建設責任制落實率100%，黨員民主評議合格率100%。不發生對企業形象和穩定造成不利影響的事件。

6、朱永芃在集團公司兩會報告關于2011年“重點抓好工作”中關于“全方位開展精細化管理，進一步挖潛增效”的要求可概括為哪三點？

答：一是實現前期管理精細化；二是推行建設管理精細化；三是深化經營管理精細化。

7、平莊煤業公司首次黨代會的主要任務是什么？

答：回顧總結上次黨代會以來的主要工作和基本經驗，深入貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，全面落實國電集團黨組戰略部署，圍繞平莊煤業跨越式發展的目標和任務，安排部署黨組織的主要工作，選舉新一屆公司黨委和公司紀委，凝聚各級黨組織和全體共產黨員的智慧和力量，團結帶領廣大員工，萬眾一心，繼往開來，為實現跨越式發展戰略目標而奮斗。

8、平莊煤業初步形成的新發展格局是什么？

答：“煤炭、煤化工”兩大產業版塊，“蒙東、蒙西、新疆”三個生產基地。

9、平莊煤業下一步在增強企業實力方面的奮斗目標有哪些？ 答：煤炭產量到2012年達到3000萬噸，2015年達到5000萬噸，并力爭早日進入全國煤炭企業30強、全國企業500強；進軍煤化工產業，2015年形成生產能力，增加資產總額和贏利能力；到平莊煤業建企60周年時，建成經濟更加繁榮，實力更加強大、充滿活力、國內領先的“五型一流”煤炭企業。

10、平莊煤業下一步在提升員工工作生活水平方面的奮斗目標都有什么？

答：員工收入保持高于煤炭行業平均增長率，工作環境不斷改善，生活環境更加優美，身心健康水平不斷提升，生活更加殷實富裕。

11、平莊煤業下一步在建設和諧礦區方面的奮斗目標有哪些？ 答：員工精神文化生活更加豐富，思想道德素質、科學文化素質顯著提升，進一步形成員工與員工和諧相融、干部與員工和諧相融、員工與企業和諧相融的良好局面。

12、今后一個時期，平莊煤業黨委的主要工作有哪些？ 答：

一、充分發揮黨組織的政治核心作用；

二、加強領導班子和干部隊伍、人才隊伍建設；

三、加強基層黨組織建設；

四、加強思想政治工作和精神文明建設；

五、加強反腐倡廉建設；

六、加強企業文化建設；

七、團結帶領廣大員工群眾開創改革發展新局面。

13、如何充分發揮黨組織的政治核心作用？

答：

一、保證企業科學發展；

二、保證黨和國家的方針政策在企業的貫徹執行；

三、保證企業重大問題決策的科學民主。

14、如何加強領導班子和干部隊伍、人才隊伍建設

答：

一、深化“四好”班子創建活動；

二、深化干部人事制度改革；

三、進一步加強人才隊伍建設。

15、深化“四好”班子創建活動的有效途徑和方法有哪些？ 答：一要堅持加強思想政治建設；二要堅持加強能力建設；三要堅持加強民主集中制建設；四要堅持加強作風建設。

16、如何進一步提升“融入型黨建”水平？

答：一要細化融入型領導機制；二要細化融入型組織機制；三要細化融入型決策機制；四要細化融入型運行機制；五要細化融入型監督機制。

17、如何進一步鞏固和加強黨的基層組織建設？

答：一要保證基層組織覆蓋面；二要推進基層黨組織工作創新；三要大力發展黨內基層民主；四要進一步加強基層黨務工作人員隊伍建設。

18、如何進一步深化學習型黨組織創建活動？

答：一要抓住學習重點；二要創新學習載體；三要注重成果轉化。

47、如何進一步強化黨員隊伍建設？

答：一要提高政治素質；二要提高崗位技能；三要爭創優良業績；四要服務員工群眾。

19、如何進一步深化“創先爭優”活動？

答：一要以黨組織和黨員創先爭優帶動整個企業創先爭優；二要

深化黨群共建；三要培樹創先爭優典型；四要把握活動節點。

20、平莊煤業企業文化建設應該堅持哪些方針和原則？ 答：

一、堅持集團文化引領；

二、堅持優秀文化傳承；

三、堅持煤、電文化融合；

四、堅持企業文化創新。

21、如何進一步加強反腐倡廉建設? 答：

一、加強廉潔從業教育；

二、推進反腐倡廉制度建設；

三、抓好黨員干部管理監督工作；

四、嚴肅查辦各類違紀違法案件。

22、平莊煤業首屆十一次職代會暨2011年工作會議的主要任務是什么？

答：深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹落實國電集團一屆三次職工代表大會暨2011年工作會議精神，總結2010年主要工作，分析面臨的形勢，明確“十二五”規劃目標，部署2011年各項任務，搶抓機遇，強化管理,加快推進跨越式發展戰略步伐,努力建設“五型一流”煤炭企業。23、2010年，平莊煤業獲得的主要榮譽有哪些？

答：平莊煤業在國電集團目標責任考核中被評為A級企業，榮獲“國電一級獎狀”；平莊煤業“推進‘五型一流’企業建設取得突出成效”項目獲國電總經理獎勵基金特等獎，“古山礦三井大傾角特厚煤層復雜條件下綜放開采研究”成果獲國電總經理獎勵基金二等獎;平莊煤業黨委被國資委黨委授予“中央企業先進基層黨組織”榮譽稱號；平莊煤業領導班子被國電集團黨組授予“四好”領導班子稱號,獲“國電一級紅旗獎狀”。24、2010年，平莊煤業在安全高效礦井建設突出成績有哪些？ 答：8個礦井中，有6個通過了國家2009安全高效礦井驗收，其中老公營子礦、元寶山露天礦被中國煤炭工業協會評為特級質量標準化礦井。

25、平莊煤業確定的“十二五”發展目標是什么？

答：煤炭產量到2011年達到3000萬噸，到2015年達到5000萬噸，向億噸企業邁進，進入全國煤炭產能前十名、全國煤炭企業30

強、全國企業500強，實現“三大基地、兩大板塊”的發展格局；實現煤制天然氣能力20億立方米/年，煤提質產品生產能力500萬噸/年；公司產值達到200億元，利潤突破40億元。形成精細化管理格局，實現本質安全型、安全高效型礦井建設目標。建成一支結構合理、專業配套、素質優良的人才隊伍。建立健全具有平莊煤業特色的黨建工作機制，培育一批在國電集團有較強影響力的“四強”黨組織、特色黨建活動品牌；形成以國電集團企業文化為引領、具有平莊煤業特色的企業文化；實現企業發展與員工收入同步增長。

26、平莊煤業2011年工作總體要求是什么？

答： 深入貫徹黨的十七屆五中全會精神、中央經濟工作會議精神，落實國電集團2011年工作會議精神，以科學發展觀為指導，堅持“六以兩貫徹、五型加一流”（以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以市場營銷為龍頭，以強化管理為手段，以隊伍建設為保證，以做大做強為目標，把平莊煤業建設成為安全型、效益型、開拓型、創新型、和諧型的一流煤炭企業）的工作指導思想，以“抓發展、強管理、保安全、增效益、提素質、促和諧”為工作主線，加快發展速度，推進管理創新，努力提高效益，加強安全生產，強化隊伍建設，維護礦區和諧，為平莊煤業實現“十二五”規劃目標和跨越式發展奠定堅實基礎。

27、平莊煤業2011年安全生產奮斗目標是什么？

答：杜絕一次死亡3人以上較大事故和一級非傷亡事故；原煤百萬噸死亡人數控制在上級下達的考核指標以內，力爭實現安全生產年；生產中斷影響較上年下降20%。各礦井均達到一級安全質量標準化水平。

28、平莊煤業2011年煤炭生產奮斗目標是什么？

答：原煤產量確保實現3000萬噸，力爭實現3100萬噸，原煤生產工效達到6.5噸/工以上；回采率達到82%以上。

29、平莊煤業2011年經營目標是什么？

答：商品煤銷量確保3000萬噸以上，利潤水平確保13.3億元，力爭實現13.7億元；資產負債率控制在43.01%以下，經濟增加值完成7.3億元。

30、平莊煤業2011年黨建和隊伍建設目標是什么？

答：黨建及黨風廉政建設責任制落實率100%，黨員民主評議合格率100%，員工隊伍素質進一步提高。

31、安全“三零”的主要內容是“零三違，零隱患、零事故”

32、平莊煤業2011年在惠民工程方面的五項新舉措都是什么？ 答：一要解決好員工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。公司計劃投資約2400萬元，改善生產作業環境；投資約1200萬元，改善辦公場所和員工活動室；投資約2800萬元，改善生活服務設施；投資約1300萬元，硬化、美化住宅環境；投資1.7億元，改善員工福利待遇。二要實施總經理獎勵基金，落實好企業年金。三要提高勞動保護水平，做好職業病防治工作，切實保護員工身心健康。四要組織開展內容豐富、形式多樣的群眾文化活動、體育競賽活動，營造積極向上、健康和諧的企業環境。五要開展好“扶貧救助送溫暖”和“金秋助學”活動。努力提高員工收入，使企業發展經營成果惠及廣大員工群眾。

第三部分 中國國電集團公司員工基本行為規范

1、社會公德規范包括：熱愛祖國，關愛社會；奉公守法，誠實守信；文明禮貌，助人為樂；愛護公物，保護環境。

2、職業道德規范包括：忠誠事業，忠誠集團；愛崗敬業、崗位成才；科學嚴謹，務實創新；公正廉潔，樂于奉獻；團結進取，追求卓越。

3、崗位工作規范包括：嚴格管理，保證安全；堅持標準，遵章守紀；盡職盡責，優質高效；密切協作，共同進步；勤于學習，超越自我。

4、家庭美德規范包括：尊老愛幼，男女平等；夫妻恩愛，相敬

如賓；勤儉持家，文明健康；鄰里和睦，互相幫助。

5、社交禮儀規范包括：服飾得體，精神飽滿；舉止文雅，儀態大方；謙虛謹慎，熱情周到；理解寬容，互相尊重。

6、中國國電集團公司員工基本行為規范口訣歌：

第四部分

愛國愛企 敬業忠誠 服務社會 奉獻動能 遵紀守法 廉潔勤政 務實創新 素質過硬 助人為樂 禮貌文明 愛惜公物 保護環境 尊老愛幼 男女平等 家庭和睦 鄰若親朋 舉止大方 友好熱情 誠實守信 理解寬容

手冊（2010年版）國電、平莊煤業公司視覺形象識別系統推廣應用規范

第三篇：中國國電集團公司關于規范使用企業文化理念的通知

中國國電集團公司關于規范使用企業文化理念的通知

各分（子）公司，所屬單位:

為進一步規范使用集團公司企業文化理念，推進企業文化建設，樹立集團公司良好形象，塑造中國國電文化品牌，現就規范使用集團公司企業文化理念通知如下。

一、集團公司企業文化理念體系的內容及規范表述

集團公司企業文化理念主要包括三部分，即核心理念部分、戰略理念部分、管理理念部分。核心理念在集團公司系統保持統一，長期穩定。戰略理念是集團公司階段性理念，可根據發展戰略的需要在適當的時候進行調整。管理理念是集團公司日常工作理念，可根據實際情況進行調整。

（一）核心理念

企業核心價值觀：嚴格、高效、正義、和諧；

企業精神：永無止境、創造一流；

企業愿景：家園·舞臺·夢；

職業道德觀：誠信盡責、忠誠敬業。

（二）戰略理念

指導方針：解放思想、改革創新、科學發展、構建和諧；

中心任務：轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流；

發展戰略：大力發展新能源引領轉型，建設一流綜合性電力集團。

（三）管理理念

安全理念：安全第一、生命至上；

人才理念：人人能成才，個個有舞臺；

責任理念：職責對等、獎懲并重；

廉潔理念：廉潔從業、干凈做事。

二、企業文化理念使用場所

（一）集團公司及所屬企業的企業大門或重要建筑物外部的醒目位置;

（二）集團公司及所屬企業的主要辦公場所、公共場所，辦公用品的適當位置;

（三）集團公司及所屬企業網站、電視臺、報紙等媒體的顯著位置;制作的宣傳欄、廣告牌的明顯位置，以及有關宣傳畫冊資料的適當位置;

（四）其它適合使用的地方。

三、企業文化理念使用要求

（一）使用集團公司企業文化理念，必須保證表述順序及文字正確。

（二）在交流匯報材料及有關文章中引用時，必須運用完整的表述語，標點符號要正確，并加引號，確保其完整性。為了避免不必要的重復，在一篇文章中前面已完整引用企業理念的前提下，需要再引用企業理念時，可以簡化。比如“嚴格、高效、正義、和諧”企業核心價值觀，可以簡稱為“集團公司企業核心價值觀”或“中國國電核心價值觀”（其他理念參照此理念規范使用）。

（三）在集團公司和所屬企業編輯的《企業文化手冊》或其它有關企業文化資料中，必須完整、規范地使用集團公司企業文化理念。

（四）各單位在正式出臺本企業文化理念之前，要與集團公司企業文化建設主管部門溝通和協商，并將文件報集團公司備案。

（五）在電子宣傳廣告牌、企業網頁、企業有線電視網滾動播出時，必須在企業文化理念內容前冠以“中國國電集團公司企業文化理念”，然后依次滾動播出集團公司企業文化理念的具體內容。

（六）在有關建筑物、辦公場所、公共場所、宣傳廣告欄、廣告牌、宣傳標語中使用時，可不加標點符號。

（七）在有關動畫、多媒體制作中，應以標點符號分斷的部分為最小單位，不得任意拆分使用，動畫效果要讓觀眾能準確知曉語句分斷。

（八）需要使用理念內容的釋義時，應按照《中國國電集團公司關于宣傳貫徹企業文化理念的通知》（國電集政[2010]354號）文件的釋義進行表述，不得自行修改。

（九）自本通知下發起3個月內，各單位認真組織完成此次集團公司企業文化理念的規范使用工作。集團公司將組織專項督導和檢查。

（十）廣告宣傳系統如果使用集團公司企業文化理念，應按照新修訂的VI手冊規范使用（見集團公司網站企業文化欄目）。

原集團公司《關于規范使用中國國電集團公司企業理念的通知》（國電集政[2005]76號）同時廢止。

二○一○年六月二

第四篇：中國國電企業文化

中國國電集團公司企業文化理念

第一部分：核心理念

企業核心價值觀：嚴格、高效、正義、和諧

嚴格就是科學嚴謹、從嚴治企。旨在以嚴肅的態度、嚴密的組織、嚴格的制度、嚴明的紀律，培育求真務實的國電作風。

高效就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和經濟效益，實現國有資產保值增值。

正義就是公平公道、正直正氣。旨在企業和員工誠實守信、公道處事、公平待人，確保公正合理，恪守道德規范。

和諧就是融洽適中、和合協調。旨在全面履行企業社會責任，致力于人與人、人與企業、人與社會、人與自然和諧相處。

企業精神：永無止境、創造一流

永無止境就是爭創一流、追求卓越，永不滿足、永不停步，不斷攀登事業的高峰。

創造一流就是努力造就一流的隊伍，實現一流的管理，創造一流的業績，樹立一流的形象，建設一流的綜合性電力集團。

企業愿景：家園-舞臺-夢

家園國電是員工追求幸福的生活樂園，也是員工追求價值歸屬的精神家園。集團公司以人為本，致力于建設員工、企業和社會和諧共進的美好生活。員工以國電為家，以主人翁姿態愛家建家，為家園增光添彩。

舞臺國電是科學發展、創造一流的創業平臺，也是員工發揮個人才能、實現人生價值的事業舞臺。企業關注員工個人需求，建立員工成長機制。員工以國電發展為己任，在本職崗位上敬業奉獻，立志成才。

夢把建設一流綜合性電力集團作為國電和全體員工的共同夢想。廣大員工開拓創新，團結奮斗，共建家園，造福社會，在推進企業又好又快發展的過程中，提升和實現人生價值。

職業道德觀：誠信盡責、忠誠敬業

誠信盡責就是誠實守信，一諾千金；敢于擔當，恪盡職守。

忠誠敬業就是要對黨的事業忠心耿耿，廉潔從業；對集團公司的發展盡心盡力，奮發有為，成為本職崗位的行家里手。

第二部分：戰略理念

指導方針：解放思想、改革創新、科學發展、構建和諧

解放思想就是轉變不符合科學發展觀、制約企業健康發展的固有觀念。改革創新就是站在新的起點上不斷超越自我，始終保持奮發有為、創新開拓的精神狀態。

科學發展就是圍繞集團公司中心工作，實現集團公司全面協調可持續發展。構建和諧就是集團公司在發展中要兼顧社會、股東、企業、員工的利益，營造良好的內外部環境，促進企業和諧與進步。

中心任務：轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流

轉型企業就是以新能源發展推進企業轉型，優化產業結構，走科技含量高、產業結構優、環境污染少、經濟效益好的發展之路。

挖掘潛力就是不斷降低生產、經營和管理成本，全面提升企業的精益化生產、精細化管理和集約化經營水平。

提高質量就是建立健全企業運營的全面質量管理體系和全面風險防控體系，著力提升內涵式發展質量，增強可持續發展能力。

創造一流就是堅持爭優創先、追求卓越，努力造就一流的隊伍，實現一流的管理，創造一流的業績，樹立一流的形象，建設一流的綜合性電力集團。戰略目標：以大力發展新能源引領轉型、建設一流綜合性電力集團

以大力發展新能源引領轉型就是以新能源發展為己任，以“五個著力”推進企業轉型，確保集團公司清潔發展、節約發展和可持續發展。

建設一流綜合性電力集團就是不斷培育和增強集團公司核心競爭力，建設國內領先、世界知名的綜合性電力集團。

第三部分：管理理念

安全理念：安全第一、生命至上

安全第一就是貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，把安全作為做好

一切工作的基礎，確保人身安全，確保生產穩定，確保經濟運行。

生命至上就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生產保障員工的身體健康和家庭幸福，讓員工感受到生命的意義和工作的快樂。

人才理念：人人能成才、個個有舞臺

人人能成才就是充分尊重員工的主體地位，相信每位員工通過自己的努力，都能成為集團公司的可用之才。

個個有舞臺就是集團公司為每位員工提供了施展才華的發展空間，每位員工要通過不懈努力，做到盡職盡責，就會擁有展示自己的人生舞臺。

責任理念：職責對等、獎懲并重

職責對等就是職責一致，壓力到位，責任、職位二者不能偏頗。

獎懲并重就是按照規章制度辦事，制度面前人人平等，獎優罰劣，賞罰分明。

廉潔理念：廉潔從業、干凈做事

廉潔從業就是依法經營，遵章守紀，秉公履職，清正廉潔。

干凈做事就是嚴于律己，公道正派，清白做人，勤勉實干。

第五篇：集團公司企業文化理念

集團公司企業文化理念

使命：弘揚國酒文化 追求創新卓越

愿景：享譽全球

核心價值觀：天貴人和 厚德致遠

企業精神：我愛茅臺 為國爭光

經營理念：理性擴張 統籌發展

決策理念：謀則科學民主 定則果斷執行

人才理念：以才興企 人企共進

領導理念：務本興業 正德樹人

股份公司企業文化理念

使命：釀造高品位的生活

愿景：健康永遠 國酒永恒

核心價值觀：以人為本 以質求存 恪守誠信 繼承創新 核心競爭力：品質 品牌工藝 環境 文化

企業精神：我愛茅臺 為國爭光

領導理念：務本興業 正德樹人

人才理念：以才興企 人企共進

服務理念：行動換取心動 超值體現價值

經營理念：穩健經營 持續成長 光大民族品牌

質量理念：崇本守道 堅守工藝 貯足陳釀 不賣新酒 營銷理念：堅持八個營銷 追求和諧共贏

“三步走，三跨越”戰略：

即茅臺酒生產規模每年保持2000噸以上的速度增長，茅臺酒基酒產量2015年達到4萬噸，2020年達到5萬噸：“十一五”未集團公司銷售收入達130億元，“十二五”未銷售收入達260億元以上，“十三五”未銷售收入達500億元。

29***1目標中，“29”是指茅臺酒產量達到29，000噸，力爭達到30，000噸，系列酒基酒生產10，000噸，茅臺酒制曲生產完成80，690噸，茅臺酒包裝生產完成12，500噸；“185”是指集團公司實現銷售收入（含稅）185億元，力爭達到195億元；“130”是指公司利稅達130億元；“26”是指建成投產2600噸/年茅臺酒生產能力及配套設施；“232”是指安全生產實現“二零三低兩個100%的目標；“1”是指鑄造一流企業，一是重新申報并力爭獲得全國質量管理獎，二是節能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標同比要下降。各子公司相應指標要同比增長20以上。

三不準：不合格的原料不準進廠投入使用；

上道工序的不合格品不準流入下道工序；

不合格產品不準出廠進入市場。

四服從：產量服從質量速度服從質量

成本服從質量工作量服從質量

生產過程中“三不準”，“四服從”和“十二個堅定不移”

三不準：不合格的原料不準進廠投入使用；

上道工序的不合格品不準流入下道工序；

不合格產品不準出廠進入市場。

四服從：產量服從質量速度服從質量

成本服從質量工作量服從質量

十二個堅定不移：指“質量是生命”的意識堅定一移，“四個服從”堅定不移；合理水分的掌握堅定不移；適度潤糧堅定不移；高溫制曲堅定不移；高溫堆積堅定不移；高溫接酒堅定不移；茅臺酒產量中間高、兩頭底堅定不移；確保好癢微生物生長繁殖堅定不移；確保基酒原汁原味入庫堅定不移；創造適當條件讓各種微生物生長好繁殖堅定不移。

29***1目標中，“29”是指茅臺酒產量達到2萬9仟噸，力爭達到3萬噸，系列酒基酒生產1萬噸，茅臺酒制曲生產完成8萬零6佰9拾噸，茅臺酒包裝生產完成1萬2仟5佰噸；“185”是指集團公司實現銷售收入（含稅）185億元，力爭達到195億元；“130”是指公司利稅達130億元；“26”是指建成投產2600噸/年茅臺酒生產能力及配套設施；“232”是指安全生產實現“二零三低兩個100%的目標；“1”是指鑄造一流企業，一是重新申報并力爭獲得全國質量管理獎，二是節能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標同比要下降。各子公司相應指標要同比增長20以上。

車間目標：141792325601

1“14”車間共產酒1404噸，班平均78噸；

“17”醬香產量171噸，班平均9.5噸；力爭達180噸，班平均10噸，二等窖底2噸，力爭3噸；

“9”產酒合格率達99%以上；

“232”安全工作實現“兩零三低”“兩個百分百；

“5”可比可控成本在公司計劃范圍內下降5%；

“601”優秀班組達60%以上，無不合格班組，爭創1個特級班組；

“1”打造一流的車間。

股份公司企業文化理念

使命：釀造高品位的生活

愿景：健康永遠 國酒永恒

核心價值觀：以人為本 以質求存 恪守誠信 繼承創新

企業精神：我愛茅臺 為國爭光

公司長短期發展方向

短期（未來5年）：發展方向是穩步提升高端，快速發展中端，全面超越競爭對手，鞏固行業標桿地位。

績效目標：茅臺酒基酒產量4萬噸：茅臺酒銷售2萬3仟噸，醬香系列酒產銷量8萬噸；銷售額500億元；顧客滿意度85以上；市值3500億元以上；員工人均收入年增長10%以上；全面使用清潔能源。

長期（未來20年）：發展方向是整合行業優質資源，全面拓展國際市場，具備市場業務占總收入的30%以上；打造世界蒸餾酒第一品牌；進入世界五百強。

“十二五”總體戰略：

到2015年實現茅臺酒基酒年產量4萬噸，銷售2萬3仟噸，醬香系列酒產銷量8萬噸，實現營業收入427億元，利潤240億元，公司市值達到3500億元以上，確保利潤總額、高端白酒市場占有率等綜合實力指標白酒行業第一，鞏固中國白酒市場第一品牌地位。

29***1目標中，“29”是指茅臺酒產量達到29，000噸，力爭達到30，000噸，系列酒基酒生產10，000噸，茅臺酒制曲生產完成80，690噸，茅臺酒包裝生產完成12，500噸；“185”是指集團公司實現銷售收入（含稅）185億元，力爭達到195億元；“130”是指公司利稅達130億元；“26”是指建成投產2600噸/年茅臺酒生產能力及配套設施；“232”是指安全生產實現“二零三低兩個100%的目標；“1”是指鑄造一流企業，一是重新申報并力爭獲得全國質量管理獎，二是節能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標同比要下降。各子公司相應指標要同比增長20以上。