第一篇：中國國電集團公司“國電勞動模范”候選人先進事跡簡介

編者按：為進一步落實集團公司黨組和周大兵總經理關于要“做好先進人物的評選表彰工作，使受表彰者在政治上光榮，物質上實惠，工作上有動力，成為廣大員工的楷模”的要求，集團公司在全系統開展了評選表彰“國電勞動模范”活動。經過廣大員工民主推選，截止3月31日，全系統共推薦上報勞動模范候選人59人。集團公司“國電勞動模范”評審委員會根據評選條件，組織評審委員會委員進行了無記名投票，產生了30名“國電勞動模范”正式候選人名單。現將30名“國電勞動模范”候選人事跡簡介進行公示，歡迎廣大員工候選人事跡，投票選出您滿意的10名“國電勞動模范”。

中國國電集團公司“國電勞動模范”候選人先進事跡簡介

?按姓氏筆畫為序

國電蓬萊發電有限公司 王大東

王大東，男，１９６５年出生，中共黨員，大專畢業，工程師，現為國電蓬萊發電有限公司運行部值長。

自１９８７年參加工作以來，他一直從事運行工作。２００５年５月由國電菏澤發電廠調至國電蓬萊發電有限公司工作。敬業愛崗，團結他人，思想先進，作風正派，在群眾中具有良好的形象和聲譽。工作中勤奮好學，一絲不茍，時刻以一名黨員的標準來要求自己，不斷學習調度規程及相關業務知識，自身業務技術水平和理論知識得到了鍛煉和提高，具有強烈的效益意識和創新意識。狠抓安全不放松，瞄準電量做文章，積極與中調進行溝通交流，為機組滿發創造有利條件，在菏澤電廠所帶運行戊值連續８個月發電量穩居五值競賽第一，個人也連續多年被評為公司先進生產工作者和優秀黨員稱號。去年年底被再度評為２００６年度蓬萊電廠先進生產工作者。自１９９８年擔任值長工作以來，他兢兢業業、踏實肯干，嚴格要求，敢于管理，能夠根據機組實際運行情況進行調整，多次發現設備輔機運行隱患并及時聯系消除險情，指揮處理異常達２０余次，未出現一例指揮性違章和人員誤操作事故，為機組安全生產做出了突出的貢獻。

在擔任值長期間，他一直兼任所在班組黨小組組長職務，帶領黨小組成員認真學習政治思想理論，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實“八榮八恥”，踏踏實實做好黨務工作，始終與集團公司和蓬萊公司黨委保持高度一致，大力做好黨員先進性教育工作，為運行部獲得先進黨支部榮譽作出了積極貢獻。憑著對知識的強烈渴望，充分利用業余時間，不斷學習各種業務技術理論，通過兩年的全日制脫產學習，于１９９５年取得了專科畢業證書，２０００年取得了工程師職稱。

在蓬萊公司１號機組生產準備期間，他認真學習專業知識，協助專工繪制專業系統圖，編制調度規程及二十五項反措措施，對設備安裝系統進行了全程跟蹤。２００５年８月在上海新華公司進行了ＤＥＨ操作培訓，豐富了個人理論知識和業務技能，２００５年９月在山東電力仿真中心取得了３０萬千瓦機組仿真機培訓證書。２００６年３月蓬萊公司１號機組試運中，他積極創新，大膽探索，帶領全值人員克服種種困難，主動配合電科院及施工單位的工作，多次發現險情及重大缺陷，為機組“１６８試運”圓滿成功做出了貢獻。在１號爐制粉系統未加裝暖風器的情況下，他同全體試運人員一起，大膽嘗試，精心調整，成功地實現了冷爐等離子無油點火，并將工作經驗總結出來，應用到２號機組生產中，取得了２號機基本不投燃油的令人驚喜的成果，僅此一項就取得了可觀的經濟效益。機組轉入正常運營以來，他帶領全值人員從節能降耗“五個一”入手，抓住配煤摻燒的新亮點，不放過任何細小環節，積極向運行部獻計獻策，提供節能措施和合理化建議３０余條，為企業節約資金５０余萬元，為節能降耗工作做出了突出貢獻。

國電陽宗海發電有限公司 王云東

王云東，男，１９７４年出生，大專畢業，技師，現為國電陽宗海發電有限公司檢修部電火焊班班長。

在２００３年Ａ級檢修中，他采用異種鋼焊接方法，修復了２號機兩臺給水前置泵中分面出現的磨損面，有效地延長了兩臺給水前置泵的使用周期，使其安全運行至今。在２００４年檢修中，通過技術攻關，采用氬弧焊對磨煤機電機（容量９００千瓦?電流１２２．３安，轉速４９７轉／分）轉子籠條斷條進行了焊接修復（銅和大厚度鐵件異種鋼焊接），并取得了成功，中斷了過去需要送出去修復的歷史。同年１號機Ａ級檢修中，對發電機冷卻系統及濾磁機銅排（厚度≥２０毫米銅板）成功的進行了修復。２００５年１號機Ａ級檢修中，對發電機冷卻系統及濾磁機銅排（厚度≥２０毫米銅板）成功地進行了修復。２００６年１號機高壓外缸中分面修復中，承擔了所有的焊接工作，由于修復面較大，焊接量也大，在同行業中都不多見，經過緊張的修復和修復工藝的正確實施，消除了安全隱患。

２００３年，他參加了云南電力公司焊工技術競賽，取得全能第一名。３月參加云南特種技術監督局焊接實作教師培訓，并取得技術監督局焊接實作教師資格證。７月參加了全國職工技能大賽昆明地區選拔賽?獲優秀技術技能選手。８月參加了全國職工技能大賽云南選拔賽，取得了第二名，榮獲優秀焊接能手稱號，并被授予技師職稱。１０月代表云南省參加全國職工技能大賽，并獲優秀選手稱號。２００４年２月第三次通過了云南電力公司高級技能人才考核，再次獲云南電力高級技能人才稱號。同年被集團公司評為首屆國電“１６８”優秀技能人才。２００５年９月，在該公司部門的推薦下，參加了為期一周的云南省高技能人才培訓。他拓展了視野?全方位地獲得了提高，并順利的結業。２００６年參與了云南省十佳操作法的評選，同時被該公司評為年度“知識型員工”稱號，并上報集團公司成為“十佳明星”員工候選。６月參加公司“１６８”優秀技能人才選拔，取得了焊接金屬專業第一名，并被集團公司評定為第二屆“１６８”優秀技能人才。７月獲集團公司２００５年度“十佳明星員工”稱號，并被授予“國電二級獎章”。８月參與全國電力行業技術能手候選。２００７年３月參加部門組織的焊接技能競賽取得第一名。２００７年３月參加部門組織的焊接技能競賽取得第一名。

他帶領的班組２００３年獲云南電力系統先進企業質量管理小組；２００４年獲得該公司“青年文明號”、云電集團“青年文明號”稱號，該公司ＱＣ一等獎、云南省優秀質量管理小組活動成果獎。２００７年被該公司授予２００６年度“安全先進生產班組”稱號。

國電財務有限公司 王 征

王征，女，１９７６年出生，會計師，現任國電財務有限公司結算部高級業務經理。

她自２００５年５月任職以來，為集團公司資金歸集、結算做了大量卓有成效的工作，為財務公司向系統成員單位提供優質金融服務奠定了堅實的基礎，使財務公司的金融服務工作得到了集團公司系統單位的好評。

愛崗敬業，無私奉獻。她的主要職責是負責集團公司及成員單位的各項結算業務、賬戶管理、票據業務和資金歸集等工作。從原來的商業銀行業務到財務公司的結算業務，雖有相同之處，但彼此的跨度很大。為了更快的進入工作角色，她非常注重金融、財經等專業知識和電力生產運營、企業管理等方面知識的學習積累，很快適應了新的工作崗位要求。她以嫻熟的業務和對工作高度負責的精神，每天從事著上百筆、總額幾億元的資金收支工作。截至２００６年底，財務公司共為集團公司系統１５９家成員單位開立了１９２個賬戶，歸集資金日均余額達２９．０８億元，網絡結算平臺資金結算量突破１９００億元，較２００５年增加７５０億元，增長５８．３２％，結算筆數累計達３７９８４筆，較２００５年增長近５２％，無一筆差錯。

精益求精，開拓創新。針對結算部人員少、業務多、基礎管理薄弱的特點，她與部門同事重點加強各項基礎工作，夯實業務基礎，完善了日常基礎資料和業務流程；除了加強自身建設外，經常提醒、教育其他同事樹立安全防范意識，嚴格遵守規章制度，確保集團公司資金安全；在完成日常結算工作的基礎上，她積極開展金融業務創新，為財務公司在系統各單位推行燃料和物資采購票據化結算提供更加優質的金融服務，并以此提高成員單位的資金使用效率。２００６年集團票據化結算金額超過百億元，節約財務費用１．２億元。

客戶至上，永無止境。結算部作為財務公司的“窗口”，直接面對集團系統各單位，她牢固樹立“客戶至上”、全心全意為客戶服務的思想，在工作中積極與銀行反復溝通，確保任何一筆款項準確及時支付。她正是以這種服務意識為支撐，以周到熱心的工作態度為方式，以準確及時的金融服務為目標，在財務公司這一集團公司的金融窗口，為集團公司提供了高效、快捷和優質的金融服務。

“人生百年幾今日，今日不為真可惜”，她以強烈的事業心、責任感和良好的工作成績贏得了公司和同事的認可。

龍源電力集團公司 王承凱

王承凱，男，１９７６年出生，中共黨員，工學碩士，工程師、經濟師，現任龍源電力集團公司高級項目經理。

他主要從事風電發電項目的場址選擇與規劃、風能資源測量與評價、風電項目技術經濟分析、技術方案論證以及項目核準等前期工作。幾年來，他經歷見證了龍源集團歸屬集團公司后風電騰飛發展的黃金時期，伴隨龍源風電產業的發展壯大而不斷成長，２００４年至２００６年連續三年獲得了龍源集團年度先進工作者稱號，獲得２００４至２００５年集團公司電源前期工作先進個人榮譽稱號以及被授予國電二級獎章，是龍源集團涌現出的眾多優秀青年員工之一。

四年來，他憑借“忠誠事業、忠誠集團、愛崗敬業、崗位成才”的執著追求，熱愛風電事業，立足本職崗位，先后和開發部的其他同志對全國十幾個省區的百余個風電項目進行現場考察、選址、風資源測量評估、可行性論證以及編制公司風電發展規劃等前期工作，為龍源風電的長遠可持續發展儲備了大量優良風電場址。他還踴躍承擔了自然條件最為艱苦的風電項目前期工作。他吃苦敬業的精神給當地政府留下了深刻印象，也向項目合作伙伴展示了龍源青年員工的風采，無形中宣傳了龍源風電品牌。他所參與過前期工作的全國幾十個風電項目中，有近２０個項目已經投產發電或者已經通過公司批準立項。在專業技術方面，他追求上進，勤于學習，在從事的工作領域擁有過硬的專業技術。他為人謙虛樸實，尊重領導，團結同事，與別人共享知識與經驗，積極給予最新介入風電同志業務上的幫助指導，享受團隊共同進步的快樂。

面對榮譽，他保持了清醒的頭腦，把榮譽當作奔向更高目標的一個新起點。他把正常業務和繁重的工作當作鍛煉自己能力的機會?在自己的工作崗位上盡職盡責?長期堅持在風電建設與運營的第一線?默默奉獻?用優秀的業績報答集團公司，為龍源集團發展做出了突出的貢獻。

國電新疆紅雁池發電有限公司 王 海

王海，男，１９６０年出生，中共黨員，高中畢業，高級技師，現為國電新疆紅雁池發電有限公司檢修部變電班班長。

多年來，他把對企業、對變電站的熱愛全部投入到工作之中。

２００６年，該公司在對４號主變進行色譜分析時發現存在氫氣超標現象，（近年來反復出現氫氣超標）威脅著１號主變的安全運行，在查閱了大量文獻記錄后，他果斷地請求對１號主變進行吊罩檢查。從吊罩前的施工方案制定，到吊罩過程和現場檢查分析，在他與班組人員的共同努力之下，氫氣含量降到了規定范圍以內。為了徹底地對變壓器進行安全防護，在查看大量相關資料后，他提出用高純氮氣嘗試著對變壓器絕緣油進行干燥脫氣處理，這種新方法在大型設備的使用中是沒有文獻記載的。在他的建議和工藝革新下，４號主變氫氣含量再次大大降低，徹底消除了設備故障。此項革新也獲得了紅電公司２００６年科技進步二等獎。

２００６年，在對７號主變大修期間，由于主變ＣＴ接線柱是通過膠墊密封，長時間運行勢必造成老化、滲油，為了預防事故發生，避免不必要的停運，在查閱資料，咨詢專家后，決定將ＣＴ接線柱澆灌在接線板上，從而使多點密封變成一點密封，減少滲漏。而這種改造要將變壓器套管卸掉，在ＣＴ根部進行切割。他研究制定了直接從ＣＴ前端進行切割，將彎板加工成直板的現場施工方案。為此不僅降低了勞動強度還節省了兩天的工期。此項革新也獲得了紅電公司２００６年科技進步三等獎。

２００６年，該公司雙回路改造中，要對３號廠高備變進行更換，當設備到貨后，發現變壓器鐵芯存在多點接地現象，面對新設備存在故障他沒有多的想法，只是一門心思地去查找故障點。在與技術人員共同商量后，采取了三套檢測方法，最終查找到故障原因為變壓器下夾件松動與硅鋼片發生接觸所致。

在班組管理中，他更是“以人為本”。他結合變電班所管轄設備的工作和人員實際情況，完善了班組制度，從工作紀律、安全教育、技能培訓、責任落實、獎懲考核等方面實施了精細化管理。２００６年夏天，在對變電站進行常規巡檢時，發現紅滿線開關與濾波器的高壓引線斷股達三分之二，因發現及時，果斷處理，避免了安全事故的發生。為此該公司給予了他１０００元的嘉獎。拿到獎金后，他本人并未裝進自己的腰包里，而是作為班組獎金分給了工作表現好的班員。他就是這樣一名活躍在生產一線的普通員工，不斷地完善自我、超越自我，用自己的實際行動履行著一名共產黨員應盡的職責，在平凡中的崗位上奉獻自己。

湖北漢新發電有限公司 王傲林

王傲林，女，１９７４年出生，專科畢業，二級技師，現為湖北漢新發電有限公司電控分公司繼電保護班技術員。

一開始從事自己喜愛的繼電專業，就立志運用自己學的理論知識，掌握實際操作技能。她積極下現場，認真作筆記，勤于思考，擅于發現問題，虛心向師傅請教。她看過的專業書籍、技術規程、各種說明書、調試大綱，不計其數；工作內外，針對工作的實際問題，她寫了大量的工作心得。她利用自己所學的專業和計算機方面的知識來完成試驗報告，經她編寫的試驗報告項目齊全、條理清晰、內容詳盡。功夫不負有心人，短短三四年時間她就很快成為繼電班的中堅力量，成為大家一致稱贊的“萬事通”。

學習是她提升技能的動力，現場是她實踐知識的舞臺。多次參加機組大小修、技改攻關等工作的錘煉，使她具有了強烈的責任心、嚴謹細致的作風、過硬的專業技能。她初試鋒芒是和一位老師傅一起遠征媽灣電廠首次代表繼電班承接了該廠四臺勵磁調節器的檢修項目。到檢修現場后，她首先察看設備，查找重點，分析問題，然后制定檢修措施，由于她思路靈活，專業精通，很快就和老師傅一起找出了長期困擾該廠主機安全的勵磁調節器頻繁失磁的問題，優質高效地完成了這次任務，獲得了媽灣電廠領導一致好評。

隨后她又承擔了本廠線路漢１２、１４開關保護屏改造任務。為了確保這項技術含量最高、風險大的保護屏改造項目的圓滿完成，她帶頭吃住廠里，夜以繼日拼搏在改造現場，和班組技術骨干一起奮戰幾個通宵，圓滿完成了此次改造任務。

２００６年，由她負責１號機發變組和０１啟備變微機保護換型改造項目的設計。為做好這個項目設計，她提前幾個月就開始籌備，從跑現場查線掌握第一手資料，到設計圖紙，編寫施工方案，一步一步做得詳實而周密。因為她準備充分，設計思路清晰，在整個施工、調試過程中她都泡在現場指揮，及時解決各種難題，從而使這次微機保護的換型改造任務出色完成。

有了豐富的理論素養，加上現場實踐積累的寶貴經驗，保證了她馳騁賽場。近年來，只要是電力系統舉辦的繼電保護專業比賽，她憑借著扎實的專業基本功、嫻熟的操作、敏捷的思維，屢屢獲得評委們的嘖嘖稱贊，獲獎而歸，被同事們譽為“獲獎專業戶”，進入了湖北省電力人才庫和國電長源電力股份有限公司人才庫，為企業爭得了榮譽。在從事繼電保護工作的十年間，王傲林以持之以恒的學習態度，良好的工作作風，認真負責的工作精神和過硬的專業技術水平，在湖北漢新發電公司班組員工中樹立了榜樣。多年來，她在平凡的崗位上努力踐行著“忠誠事業、忠誠集團，愛崗敬業、崗位成才”的宗旨，在榮譽和贊揚聲中，她不驕不躁，一步一個腳印去實現自己的成功夢想。

國電太原第一熱電廠 石占山

石占山，男，１９６３年出生，中共黨員，大學畢業，高級工程師，現任國電太原第一熱電廠生產技術部副主任。

他從１９８７年參加工作起，先后擔任鍋爐運行班長、防磨防爆專業工程師、安全技術質量監督主管、生產技術部副主任。先后完成重大技術攻關項目２６項，技術改造項目３５項，獲得國家級發明專利１項，創造直接經濟效益１３００多萬元。先后獲得優秀黨員、科技標兵、勞動模范等各類榮譽稱號，被評為２００５年度國電十佳明星員工。２００６年８月，被授予“中央企業知識型先進職工”光榮稱號。

他解決了直接影響企業發展的一個又一個生產技術重大難題，２００２年被山西省電力公司授予專家稱號，２００４年被評為集團公司首批“１６８”技術人才。

該廠五期１１號、１２號兩臺鍋爐為波蘭進口設備，沒有現成中文資料，他翻譯了大量的技術資料，歷經五年完成了《ＢＰ—１０２５鍋爐及輔助設備》一書的編寫工作，全書共８０余萬字，３００余幅圖。之后，又編寫了６０多萬字的《鍋爐及輔助設備》，該書于２００５年由中國電力出版社發行。六期機組投產以來，暖氣疏水一直排入地溝，他設計疏水回收方案，利用廢舊設備將系統投入運行。每天可回收軟化水７００噸，每年節約資金１００多萬元。六期機組投產后鍋爐的點火油槍每小時耗油２．４噸，他設計出了小油槍霧化片，將鍋爐點火油槍的耗油降至每小時１噸，在１４號爐大修中安裝了四支小油槍霧化片，大修后的啟動中就節約燃油１００多噸，折合４０萬元。１１號爐２號二次風機發生軸承故障，他經過認真分析，提出了運行中處理風機的方案，并組織實施，避免了機組的非計劃停運，節約燃油８０噸，多發電２００萬千瓦時，并確立了一種新的消缺方式。汽輪機汽封漏汽、潤滑油中帶水是汽輪機運行中的一大難題?他研制出了抽汽式擋汽裝置?獲得了專利號為《ＺＬ０１２２５８５２．０》的國家級專利，專家們一致認為在發電企業具有廣泛的推廣價值。

他先后九次被評為廠優秀黨員、五次廠科技標兵、四次廠勞模、兩次太原市經委優秀黨員、兩次太原市勞模、一次太原市優秀黨員、國家電力公司勞模、集團公司優秀共產黨員、國電十佳明星員工稱號，被授予國電一級紅旗獎章、山西省五一勞動獎章，記山西省個人二等功一次。

國電大渡河公司瀑布溝水電站建設分公司 令狐克海

令狐克海，男，１９６５年出生，中共黨員，大學畢業，高級工程師，現任國電大渡河公司瀑布溝水電站建設分公司副總工程師兼安全監察處處長。

半路出家變專家。幾年來，他先后在《四川電業》、《四川水力發電》、《四川水利》上發表了《看安全文明施工的重要性》、《瀑布溝水電站工程建設業主在安全管理中的作用與特色》、《瀑布溝水電站工程反習慣性違章探討》等論文，理論水平得到提升。２００５年８月，水利水電規劃設計總院將他列入安全專家庫，２００６年１１月，他順利考取了國家“注冊安全工程師”，成為了一名名副其實的安全管理專家。

攻堅破難見水平。他在移民大規模聚集事件處置過程中，為將２０００余建設者在三個小時內安全轉移到甘洛做出了突出貢獻。他配合地方政府組織開展安全巡查２６０余次，為３０余處重大危險源建立了檔案，兩次組織對工程７０多個工作面進行了安全評價，并編制了《復工安全評價報告》和《復工安全再評價報告》。牽頭組織開展了截流水情、氣象專項預測報工作，組織監理、承包商反復研究并編制了截流安全技術方案和應急預案，分解落實每個關鍵部位、關鍵作業程序的安全保護措施和管理責任。有針對性地制定了《２００６年度工程防洪預案》、《２００６年度工程防洪搶險應急預案》，并組織開展了１２次防汛大檢查，成功實現了高標準渡汛目標。

優化管理展風采。按照分公司要求，他對勞動競賽機制和體制進行了深入研究，建立了以月度安全、質量和進度綜合考評和樣板工區評比為主要內容的勞動競賽考評機制。組織建立健全了安全保證和監督體系，督促承包商健全了自己的安全保證、監督體系，構建了“業主－設計、監理－承包商”三級安全管理網絡，建立健全《瀑布溝水電站工程安全生產檢查制度》等１７項安全管理制度，全面落實了安全生產責任制。

國電聊城發電有限公司 盧炳濤

盧炳濤，男，１９７９年出生，團員，大專畢業，助理工程師，現為國電聊城發電有限公司調度運行部主值班員。

２０００年從山東電力高等專科學校熱能動力專業畢業后，他一直從事火力發電企業的一線運行工作，憑借扎實的理論基礎和一股從不服輸的“鉆勁兒”，從一個剛畢業的學生迅速成長為集團公司的青年技術操作能手。

２００２年夏天，正是１號機組“１６８試運”的關鍵時刻，炎炎夏日，汽機房里的溫度接近４０攝氏度，時任調度運行部巡檢員的他通過“１６８試運”這種難得的學習機會增長自己的實際操作水平。只要現場有操作，哪怕是剛從現場回來，他也會再跟著老師傅一塊去干，一個班下來，衣服已不知被汗水浸透了多少次。每天下班以后，他都會把今天在班上干的工作簡明扼要地進行整理。功夫不負有心人，憑著他這股堅韌的學習勁頭，整個“１６８試運”下來，他不僅對現場的設備小到一個閥門的位置了然于胸，對現場大大小小的各項操作也能“獨擋一面”了。因為工作表現出色，他獲得了２００２年度廠級“優秀青年突擊隊員”稱號。２００３年，２號機組“１６８試運”中，他已經成為班組巡檢隊伍中的一名業務骨干。

２００４年６月，通過崗位競爭，他一步步成長為調度運行部集控運行甲值巡檢長、副值班員，他就像一塊被擠干了的海綿重新放到水里一樣吸收新的知識。一旦碰上有啟停機組的機會，如果趕不上自己當班，他也會在下班以后自己留下來，站到一邊認真觀察整個的啟停機組過程。通過辛勤的努力，在很短的時間內，就達到了獨立監盤的水平并對整個的啟停機組過程以及中間的關鍵步驟有了比較全面的認識。正是這種對工作的熱情，使得年輕的他在２００５年度和２００６年度的廠級集控運行值班員技術比武中連續取得了第一名的好成績。

２００６年７月，他和三位同事通過技術比武脫穎而出，代表聊城公司參加了集團公司２００６年６０萬千瓦火電機組集控運行值班員技能競賽，他們沒有辜負各級領導的期望，取得了集團公司２００６年６０萬千瓦火電機組集控運行值班員技能競賽團體總成績第二名的好成績，其中他本人取得個人總成績第一名，獲得“國電二級獎章”，被授予“中國國電集團公司優秀技術能手”稱號。隨后，他又放棄了周末休息和國慶節假日，開始著手準備參加“２００６年中央企業職工技能大賽火電機組集控運行值班員決賽”。在威海刻苦的封閉訓練，每天他都會把當天的訓練內容進行總結學習到凌晨，用他自己的話說：“盡管有時候身體很疲憊，可是精神上過的相當充實。”功夫不負有心人，經過６天激烈的角逐，他取得了“２００６年中央企業職工技能大賽６０萬千瓦等級火電機組集控運行值班員決賽第十名”的好成績，榮獲了“２００６年中央企業職工技能大賽６０萬千瓦等級火電機組集控運行值班員決賽銀獎”，被授予“中央企業技術能手”的榮譽稱號。

國電邯鄲熱電廠 邢文平

邢文平，女，１９７０年出生，大專畢業，工程師，現為國電邯鄲熱電廠電氣分部繼電保護班班長。

她１９９１年從石家莊電力學校畢業后，到邯鄲熱電廠電氣車間繼電保護班工作，她以滿腔的熱情和執著的追求，努力工作，刻苦鉆研業務技術，利用業余時間攻讀了華北水利水電學院發電廠及電力系統專業的全部課程，扎實的理論基礎和過硬的專業技術能力，使她很快就成為了班里的技術骨干。２００５年，她在激烈的競爭上崗中脫穎而出，成為繼電保護班班長。擔任班長后，她以身作則，大膽管理，團結和帶領全班成員攻堅克難?圓滿完成了廠部下達的各項檢修任務。多年來，她愛崗敬業、工作勤奮，在自己的本職崗位上取得了優異的業績，先后被評為廠“優秀檢修員”、“先進女職工”、“崗位成才十杰青年”、“廠標兵”和“河北省電力系統繼電保護先進個人”稱號、被評為集團公司“１６８”優秀技能人才；２００６年獲得了邯鄲市“十佳女職工標兵”和河北省電力系統“十大女杰”榮譽稱號。

２００５年，為了完成１１號機組的大修任務，在大修開始前她就對大修的所有項目進行了解、熟悉，掌握了大修的流程、進度，查找、準備了大量的技術資料，對大修的各項工作進行了分析，劃分區塊，再根據班里每個人的特點對號入座，明確分工。大修中，她對每一項技術改進項目都事先考慮其中存在的問題、困難和需要解決的難題，并與技術員一起找資料、商量對策，除了完成標項檢修任務外，還完成了勵磁調節器更換、引風改變頻裝置、電除塵控制回路改進三個特大改進項目和其他１０個特項的改造任務。她每天早來晚走，忘記了饑餓和疲勞，對檢修工作認真細致，不放過任何一個疑點，在機爐房、保護小間、勵磁小間、電纜溝、升壓站，到處都有她的身影，她對每一項工作監護到位，保證了人員安全和檢修質量。她連續兩個月吃住在廠里，經過７０天的鏖戰，解決了技術難題１０余項，她的體重卻下降了１０多斤，繼電保護班在她的帶領下出色地完成了檢修工作。

２００６年，她帶領繼電保護班不但完成了設備的定檢、消缺任務，還圓滿完成了廠四期和五期工程的循環水段的改造工程；低壓九、十段８臺動力改造工程；老廠沖灰系統改造工程；４臺低加疏水、４臺熱網疏水改變頻工程。在工作中，她善于分析問題和解決問題。２００６年８月１０日，在做８號機廠用電自投試驗時，備用開關連續三次沒合上。她經過認真分析和思索，準確地判斷出是由于開關機構的低電壓閉鎖回路所導致，及時拆除閉鎖后，使廠用帶電一次成功，為８號機的順利投產做出了自己的貢獻。

國電成都金堂發電有限公司 劉文彬

劉文彬，男，１９６９年出生，中共黨員，大學畢業，工程師，現任國電成都金堂發電有限公司所屬四川志達電力工程有限公司總經理。

他先后擔任成都熱電廠鍋爐分公司球磨班班員、風機班技術員、副班長、分公司檢修高級工程師、廠設備管理部主任等職務，兩次榮獲集團公司“安全生產突出個人”稱號，多次榮獲廠“先進生產工作者標兵”、“先進生產工作者”、“優秀共產黨員”等稱號。

他謙虛好學，刻苦鉆研業務，只要別人在技術上、管理上有什么絕技，他就想辦法把它變成自己的“東西”。重慶電專畢業分到鍋爐車間，他虛心向老師傅請教，積極與同事交流切磋，迅速掌握了管轄設備的檢修流程和工藝標準。在廠設備管理部檢修工程師的崗位上，為了掌握更多的相關知識，他還孜孜不倦地學習電氣、熱控等專業理論和檢修知識，將自己所學的專業知識與積累的生產經驗相結合。近兩年來，共完成設備重大技術改造項目２７項，確保主、輔設備完好率和自動投入率均達到了１００％。

２００３年６月，成都熱電廠５×２．５萬千瓦機組進行恢復性改造，他面對機組超期服役，設備隱患多、改造難度大、資金保障難的實際困難，連續工作２１０個日夜，達到了預期效果，通過了成都市“創模”環保驗收。機組最高出力達到了１３．５萬千瓦，日發電量達到了３００萬千瓦時，直至２００６年４月關停，共計供電５．６４億千瓦時。

５×２．５萬千瓦機組進行恢復性改造，“全廠看鍋爐，鍋爐看文彬”。全廠改造項目三分之二都集中在鍋爐設備上，尤其是本體的低溫過熱器的改造和省煤器的增容，從管排的每一組吊裝他都到現場研究管排的起吊位置和起吊方法，并經過現場反復推敲而確定安裝方案。為了保障改造項目順利進行，他精益求精、細致入微、不怕困難，超強度工作，如期完成技改項目。

重技術管理，用制度規范員工，打造一流檢修隊伍。他擔任總經理以后?一是結合各檢修公司設備缺陷的影響程度及處理難易程度、需要時間等要素建立了設備網絡管理系統，對零類缺陷、一類缺陷、二類缺陷、三類缺陷、四類缺陷、五類缺陷分別劃分缺陷責任、轉類及處理要求、執行流程和督察考核細則，確保設備管理的“四全一體”安全生產管理體系，使設備缺陷消除和管理處在在控和可控狀態。二是通過“三標一體化”作業文件，用程序和過程控制來規范檢修作業，做到管理程序精細、方案設計精確、過程控制精心、工藝質量精湛。三是發現和培養在專業技術上有潛質的新人，為設備檢修培養一批專業技術人才。

國電河北衡豐發電有限責任公司 劉忠水

劉忠水，男，１９６３年出生，中共黨員，大專畢業，經濟師，現任國電河北衡豐發電有限責任公司粉煤灰分公司經理。

１９９４年至今的１３年時間里，他一直都從事著粉煤灰綜合利用工作。衡冠粉煤灰公司在他的帶領下，去年實現粉煤灰銷售利潤１３６０萬元，實現了粉煤灰不落地處理的目標；所有爐渣實現外包處理，每年創造利潤５０萬元；灰場的往年存灰已銷售過半，年銷售額３００多萬元，沒有再征用新的耕地做灰場，為衡水公司二期工程的順利上馬做出了突出的貢獻，僅此一項為公司節省了２億多元的征地費用；過去灰砂漫天的灰場現已改造成集綠化、養殖為一體的生態園區，每年僅環保罰款就減少了２００多萬元，成為華北區域粉煤灰綜合利用的樣板。２００３年至２００６年四年的粉煤灰銷售中，分別實現銷售收入４３２．３萬元、５３６．２萬元、７６０萬元、１３６０萬元，效益連續四年遞進增長。他先后獲得了衡豐公司１９９５年、１９９６年先進個人、１９９６年廠級標兵、２００１年度優秀共產黨員、２００３年、２００５年先進個人等榮譽稱號。

他以人為本，鼓勵和支持員工成才，創建和諧型部門，開展政治學習和思想教育，積極為員工爭取學習機會，提高他們的專業水平，使整個粉煤灰分公司樹立起了講學習、講貢獻、講團結、講正氣的良好風氣。

科學決策，開拓市場，以市場為導向，及時調整經營范疇。１９９９年，他抓住國家發改委提出的“創造條件大力發展粉煤灰綜合利用”這個有利時機，獲取了產品進京許可，占領了山東、保定、北京、天津等省市粉煤灰市場，與三個大型工程的施工建設達成了長期供灰協議，完成了衡豐公司粉煤灰的商標注冊。２００２年至２００６年，通過公司支持新建立的用灰客戶就達到５家，使衡豐公司分選等級干灰的客戶擴展到２５家，市場遍布北京、保定、滄州、石家莊、德州及衡水周邊各縣；粗灰客戶已達到２３家，本區域的水泥廠、燒結磚廠、加砌塊廠都使用該公司粗灰。現在，衡豐公司的粉煤灰綜合利用率已達到１００％。

超前思維，深挖內部潛力，尋求新的利潤增長點。投資５００萬元建設粗灰磨細項目，加大旺季時一級灰的產量，每年增加凈利潤１６０萬元；準備投資５００萬元建設分選等級干灰的房式儲存項目，每噸干灰可增加利潤２０元。結合脫硫系統的投產，摸索循環型經濟新模式：建立石粉廠、引進山東泰和建材公司做為戰略投資伙伴，將石膏全部就地利用，每年可為公司創造利潤３００多萬元。

國電雙鴨山發電有限公司 呂春光

呂春光，男，１９６６年出生，中共黨員，中專畢業，高級技師，現為國電雙鴨山發電有限公司發電部單元長。

十九年來，他工作勤勤懇懇，兢兢業業，任勞任怨，參加了公司四臺機組投運工作，并參與了四臺機組ＤＣＳ改造工作。用自己的實際行動譜寫出了一曲曲學以致用、愛崗敬業的贊歌。

２００１年，隨著企業的發展，安全性評價工作已納入正常化，電氣運行專業派他專門負責全廠所有電氣設備熔斷器的校驗工作。雙鴨山電廠已建廠多年，電氣設備分布廣泛，校驗所有設備熔斷器的電流、型號工作既復雜，工作量又大。在那炎熱的夏季，他頂著酷暑，身背工具箱，從各機組母線室、閘門盤、動力盤、操作箱、控制箱，到處都留下他汗流浹背的身影，一個月后，終于將全廠電氣設備熔斷器裝訂成冊，規范了熔斷器的使用，確保了電氣設備的安全、可靠運行。

２００２年針對雙鴨山電廠６千伏開關使用年限長、操作頻繁，他強調班組人員重點對大容量給水泵開關擋板進行溫度測試，多次發現給水泵開關觸頭嚴重老化、變形，多次排除險情，防止了６千伏母線短路和開關爆炸事故，受到廠部多次重獎。

２００３年是雙廠多災多難的一年，１０月中下旬２２０千伏開關場母線瓷瓶斷裂，他立即從家中奔赴現場，積極參加現場事故處理。在設備搶修的那些天，他放棄個人休息時間，每天到現場掌握設備搶修進度，參與布置搶修的各項安全措施。在母線恢復送電過程中，他設計的送電方案與省電力局調度處方案基本一致，被一次采納。他本人親自擔任送電第一監護人，確保了母線一次送電成功。

２００５年８月，雙鴨山公司除灰管路故障，全天負荷２１．５萬千瓦。為了保證機組滿負荷運行，他帶領單元人員輪流進行除灰，下班后堅持工作兩小時，衣服、鞋全部濕透，同事們無不為他的行動深受感動。

２００６年是雙鴨山公司節能降耗、增產節支、細化管理之年，他帶領單元人員積極進行設備的運行參數調整，找出最佳的運行方式，多次在單元指標競賽中名列前茅，一次發現１號凝汽器端差偏大，凝汽器真空降低，確認為１號凝汽器堵塞，利用低谷時間聯系檢修進行消缺，大大的提高了機組的凝汽真空，從而提高了機組的效率。

在“創建星級企業”活動中，他成功解決了１號發電機氫純度和濕度不合格等問題。在１號發電機補氫量大的問題中，積極參與查找漏泄點，及時聯系消缺，使補氫量達到最低限度，節約了大量氫氣，減少了制氫工作量。每月可以節約氫氣２００立方米，提高了１號發電機的冷卻效果，改善了１號發電機的工作環境和安全作業水平，延長了發電機的使用壽命。

人們常說“榮譽是把雙刃劍，用好了是激勵的寶劍，用壞了就是滋生驕傲的魔劍”。他這個從生產一線打拼出來的老運轉員十分珍惜獲得的榮譽，在自己的崗位上用無聲的行動演繹了“實干型人才”的奮斗篇章。

國電北侖第一發電有限公司 鄔劍英

鄔劍英，男，１９７４年出生，中共黨員，大學畢業，工程師，現為國電北侖第一發電有限公司運行部值長。

２００６年１１月，他和其他選手一起代表集團公司參加由國資委、勞動和社會保障部組織的２００６年中央企業６０萬千瓦火電機組集控運行值班員大賽，面對全國５大發電集團公司以及８家地方國資委選送的６０名選手，面對完全陌生的比賽機型和僅有的７天上機集訓時間，面對需要熟悉的上百幅畫面、上千個參數、近五百個故障類型，他毫不氣餒，他深知，這絕不是一場個人的戰斗，集團公司是他們強大的后盾。他一頭扎進圖紙堆里，刻苦鉆研，悉心交流，積累下個人文字記錄近１０萬多字。最終，憑借積累的深厚基礎，他以精湛的技藝，良好的心態，在眾多選手中脫穎而出，獲得金獎，同時被授予“全國技術能手”和“全國青年崗位能手”稱號，為集團公司贏得了榮譽。

臺上一分鐘，臺下十年功。成績的背后凝聚著他無數的心血和汗水。從滿懷理想和抱負進入北電的第一天起，現代化的設備、高新的技術、激烈的人才競爭氛圍，使僅有中專學歷的他感到一種壓力，他深知要學好、用好、管好６０萬千瓦機組并非易事。于是，他如饑似渴地投入學習，整整７年時間，先后完成上海電力學院主辦的火電廠熱能動力工程專業函授專科、本科學業，獲得大學專科、本科畢業文憑。同時，他更是全身心投入運行事業，以強烈的敬業精神，在平凡的崗位上苦練技術，默默耕耘，從最初的巡檢員、操作員，一步一個腳印成長為機組長、副值長、值長，承擔起五臺６０萬千瓦機組安全、穩定、經濟運行的重任，成為了公認的技術能手！

在運行崗位上，他始終牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，敬業奉獻，認真踏實，善于思考，多次發現重大缺陷、隱患，成功處理各類突發事件，確保了機組安全發電。那年，還時任２號機電氣巡檢的他，如同往常一樣來到６．１米層的中壓開關室。當他走到１０．５千伏２ＢＸ母線處時，突然有種異樣的感覺。在嘈雜的機房背景聲中，似乎傳來一絲“滋滋”的聲音，多年的巡檢經驗使他敏銳地感覺到有問題。順著微弱的“滋滋”聲，他一個個設備排摸過去，最后確定聲音來源于１０．５千伏２ＢＸ工作進線開關的ＰＴ柜。這時他立刻回想起剛學過的一個事故通報：某電廠由于中壓進線開關ＰＴ放電引起機組跳閘設備損壞的重大事故。情況緊急，他一路小跑趕到集控室，馬上向機組長做了匯報。經過專工和檢修人員的檢查，確定是２ＢＸ母線進線開關ＰＴ的Ａ相接觸不良導致放電。由于發現及時，處理得當，故障最終被成功排除，他也獲得了公司安全生產重大貢獻獎。

這樣的事例對于他來說還有很多很多。正是他和同事們的忠誠敬業、共同努力，北侖公司先后創造３號機組連續運行５０８天，４號機組連續運行５１０天的好成績，一次次刷新了全國同類機組連續運行的最高紀錄。

國電新疆吉林臺水電開發有限公司 閆保建

閆保建?男?１９５６年出生?中共黨員?大學畢業?高級工程師?現任國電新疆吉林臺水電開發有限公司黨委書記、總經理。

他以自己長期以來積累的豐富的企業管理經驗和遠見卓識，殫精竭慮、全身心地帶領班子成員忠誠事業，忠誠集團，以優異的成績完成了集團公司下達的各項目標。

以身作則，克己奉公樹榜樣。他始終保持共產黨員昂揚向上的先進性，發揮榜樣帶動作用?一貫堅持民主集中制原則，注重凝聚集體智慧，講黨性、講團結、講風格，堅持集體領導，嚴格工作方法和決策程序，為全體員工樹立了團結協作的學習榜樣。作為公司主要領導，他幾年來長期堅持現場工作，節假日也堅守現場值班，在他的影響和帶動下?全體員工弘揚集團公司職業道德觀，發揚無私奉獻的敬業精神，堅守崗位，履行職責，較好地完成了集團公司下達的各年度目標任務。他多次被授予優秀共產黨員、優秀黨務工作者等榮譽稱號，榮獲“國電一級紅旗獎章”。

求真務實，勵精圖治求發展。在面臨基建達標投產、安全生產運行的嚴峻形勢下，帶領公司全體員工團結一致，克服困難，開拓創新，１號、２號機組分別提前發電，主體工程按期竣工。收入、利潤、資產收益率、電費回收等超額完成集團公司下達資產經營指標。市場營銷工作得到集團公司通報表彰。公司始終保持安全生產良好態勢，文明生產水平有了較大提高。下游水電項目開發取得突破，公司核心競爭力不斷提升，可持續發展能力逐步增強。

牢記宗旨，做員工群眾的知心人。他始終堅持黨的全心全意依靠職工群眾辦企業的根本宗旨?求真務實，自覺奉獻，勤勉敬業，干實事、求實效。在生活上以人為本，采取一切能夠采取的措施，最大限度地解決好員工的后顧之憂，使員工“健康生活、生活健康”，深受職工的擁護和愛戴。他高度重視企業三個文明建設的協調發展，公司被命名為自治區級文明單位，充分展現了國電員工蓬勃向上的精神風貌。

清正廉潔，克己奉公的楷模。他能夠時時處處以身作則，模范遵守廉潔從業各項規定，未發生、發現任何嚴重違規違紀行為，為公司黨員干部樹立了學習的榜樣。他憑著對事業的執著追求和敬業精神，以實際行動創造了不平凡的業績，實現了自己的人生價值，展示了一個共產黨員的先進性，無怨無悔的把自己的智慧、心血和力量獻給了國電事業。在自己的崗位上展現了一種不平凡的敬業精神，為自己所從事的事業付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠。該公司被集團公司黨組授予創建“四好”領導班子先進集體榮譽稱號。

國電凱里發電廠 吳應龍

吳應龍，男，１９７０年出生，中共黨員，大學畢業，助理工程師，現任國電凱里發電廠生技部主任。

作為凱里電廠生產技術部主任，他以廠為家，以身作則，帶領本部門全體同事緊緊圍繞“立足本崗做奉獻”這一主題，以抓生產、促安全、降成本為目標，結合本廠實際，組織開展了大量技術改造、技術革新、修舊利廢、生產突擊等具有實效性的工作，取得了良好的經濟效益，受到了廠領導及同事們的一致好評。

他嚴于律己，忠誠集團，忠于職守，勤于學習，理論基礎扎實，業務水平突出，工作成績顯著，富有開拓創新精神。曾榮獲國電二級獎章，全國電子科技知識競賽三等獎和貴州電網繼電保護專業調考二等獎，被評為國電“１６８”優秀技能人才，榮獲省電力系統青年崗位能手稱號，連續多年獲得貴州電網繼電保護專業先進個人、優秀共產黨員和廠十佳員工等光榮稱號。

他堅持把學習作為第一要務，積極探索和全面發揮生產管理服務的職能作用，圍繞安全生產宏觀管理和微觀服務，在積極探索和充分發揮生產技術職能方面做了大量工作。在實際工作中嚴字當頭，真抓實管，使企業安全生產狀況良好，安全生產形勢持續穩定，取得良好的佳績。他帶頭建立理順生產管理網絡，及時調整生產決策，改變“職能導向”下層次過多、效率低下的弊端。加大設備整治成績顯著，成功主持各機組的大小修和特殊項目改造，設備健康狀況得以改善。

作為生技部主管領導，堅持加強黨的方針、政策及法律法規、市場經濟知識的學習，主動適應新形勢下對黨政領導干部素質的需求，為廠領導的參謀服務得力，工作的組織協調有力。經過在領導崗位的實踐和鍛煉，他具備了較強的組織協調能力、科學決策能力、開拓創新能力。在２００６年中，提出了一批既符合實際，又具有創新性的觀點和思路，如：解決廠用電率過高原因分析，一、二期煤耗計量不準，脫硫電源引入工程等都取得良好效果。他在管理崗位上，積累了管理經驗，健全了各項工作制度，理順了工作機制，并注重以身作則，率先垂范，團結同事，能夠營造關系融洽，積極工作，心情愉快的工作氛圍。在協助領導抓好各項工作落實的協調上，正確處理、理順部門關系，既推動了工作開展，又溝通了關系，在該廠干部隊伍中享有較高的威信。

他多年來一直致力于生產管理，關心著集體，關心著同事，尤其是他的成長與發展，激勵了青年同志們更加努力學技術、鉆業務、愛崗位、爭能手、創佳績的良好愿望，他為企業建設一支高素質的職工隊伍樹立了榜樣。

國電諫壁發電廠 陳建社

陳建社?男?１９５３年出生?中共黨員?大學畢業?高級政工師?現任國電華東分公司紀檢組長、工委主任兼國電諫壁發電廠廠長?公司總經理。

在引領企業發展中把握方向。他與班子成員一起先后實施了３０萬千瓦老機組改造、２×３３萬千瓦發電機組擴建，為企業增加了經濟效益。從國家的宏觀政策中辯證地認識到電力供需平衡對企業生產經營帶來不利影響，與領導班子充分調研后積極推進了關停小機組、建設２×１００萬千瓦擴建項目的規劃，增強了企業持續發展能力。２００６年，面對設備利用小時大幅下降與發電企業競爭激烈并存、電煤供應緊張和電煤價格上漲并重、生產經營與推進項目發展并舉等諸多困難，迅速完成角色轉換，按照“四化一中心”的要求，提出了“三個兩手抓”的全年工作思路，企業完成電量１２９．０１億千瓦時，實現考核利潤３．８億元。

在強化經營管理中追求效益。他始終把安全生產作為一切工作的出發點和落腳點，創新和落實管理機制，不斷推進安全管理的科學化、規范化和責任化，截至２００７年３月２０日，企業連續安全生產達１５４０天。華東區域電力市場迅速逆轉為供大于求后、面對完成全年的利潤指標的壓力，一方面他抓好企業內部市場營銷體系的完善，積極參與電力市場競爭，另一方面積極爭取電量和電價政策，提出了“優化電量結構”的思路，去年，企業內部替代電量１１．４４２１億千瓦時，減少燃料成本支出近４０００萬元。近年來，企業連續超額完成集團公司下達的目標任務。２００６年完成利潤是集團公司年初下達指標的１７７％。

在推進持續發展中構筑保障。始終把“人才強企”原則放在工作的重要位置，以素質為重點、業績為目標，在抓好集團公司“１６８”人才培養的同時，啟動了廠內“１５８”人才工程。近年來，職工隊伍整體素質明顯提高，在滿足企業發展用人的同時，企業先后向集團公司和新建電廠輸送各類人才１７０多人。積極謀劃企業外延發展，以“積極、有序、穩妥”為原則，推進２×１００萬千瓦機組擴建項目，經過不懈努力，擴建項目取得可喜進展，列入集團公司“十一五”后三年重點項目。拓展企業生存與發展空間，首次提出了綜合產業的發展思路，突出重點抓好項目推進，取得了良好的經營業績。隨著集團公司在華東地區電源點的增加，他又針對該廠設備檢修工作提出了“正確處理兩個關系、堅持三個立足”的工作原則，為處理好檢修眼前和長遠發展，明確了思路，奠定了基礎。

在建設和諧企業中凝心聚力。近年來該廠領導班子集體決策的內容無一出現失誤，決策的重大投資項目均取得良好效益，決策的內部改革方案都得到順利實施。建立了領導管理人員聯系基層制度，堅持解決思想問題與解決實際困難相結合，近年來為基層職工解決各類生產生活問題３０余項。在職代會民主測評中，他的滿意率連年在９８％以上。

國電四川發電有限公司 陳武生

陳武生?男?１９６３年出生?中共黨員?碩士研究生畢業?高級工程師?現任國電川渝分公司黨組書記、總經理?國電四川發電有限公司黨組書記、執行董事、總經理。

他有著過硬的政治素質、樸實的工作作風、強烈的事業心和責任感、力爭上游的進取精神，以及駕馭復雜局面的領導能力。三年多來，他帶領廣大干部職工緊緊圍繞集團公司的各項工作部署，狠抓安全生產、資產經營、電源發展、隊伍建設和黨風廉政建設，實現了企業三個文明建設協調發展。川渝企業裝機規模從分公司成立之初的９１．５萬千瓦擴大到２２２．５萬千瓦，實現了翻番。特別是通過加快電源發展，積極爭取電源項目，基本解決了岷江電廠、萬源電廠兩個空殼電廠及華鎣山電廠、成都熱電廠兩個老廠的生存出路和富余人員多等問題，保持了職工隊伍的穩定。

面對所管轄區域企業資產質量較差、人員包袱重的困難境況，面對集團公司在川企業設備老、小，發電運行小時數低，電煤供應緊張等諸多困難，在他的領導和管理下，各基層企業狠抓資產經營，始終突出經濟效益這個中心，不斷增強盈利能力，扭轉了整體嚴重虧損的不利局面。他一方面從強化企業內部管理入手，督促各基層單位自加壓力、節能降耗、增收節支，另一方面千方百計優化外部經營環境，積極爭取最大的政策支持，使川渝企業連續四年保持了盈利水平，均超額完成了集團公司下達的利潤目標。近四年來?區域企業累計完成利潤總額１．９３８５億元，實現了企業的扭虧增盈目標和國有資產的保值增值。

２００６年底，集團公司在川渝分公司管理的在川企業基礎上組建國電四川發電有限公司，他擔任國電四川發電有限公司黨組書記、執行董事、總經理。在集團公司要求四川公司“力爭３至５年具備公司上市條件”任務面前，他更是自加壓力?負重前行?銳意進取?提出了“力爭三年，確保四年具備公司上市條件”的奮斗目標，擬出了“做實一年，謀劃三年，展望五年”的工作思路，為四川公司勾勒了“管理科學、運作規范、工作高效、隊伍優秀、業績一流”新型現代化公司的發展愿景，在四川公司的開局之年很快就統一了廣大干部職工的思想認識，凝聚了人心，鼓舞了士氣，使國電四川發電有限公司快步進入發展的快車道。

國電天津第一熱電廠 楊慈霜

楊慈霜，女，１９５４年出生，中共黨員，大學畢業，高級工程師，現為國電天津第一熱電廠安監環保部環保管理專責。

節能降耗保護環境，實現污染減排目標，是企業不可推卸的社會責任。熟悉清楚國家環保法規，依法維護企業權益“降本增效”，是環保專責的應盡職責。她主動學習環保法規，及時了解相關環保政策，結合本廠實際認真分析，預測對企業的影響程度并制定應對措施。根據政府關于排放二氧化硫收費的新政策（每當量二氧化硫將由２００６年的０．６元調整到１．２元），她立即分析測算，提出了加強環保管理和技術改造建議。

她認為企業應該守法，但更要懂得怎樣維護自身的權益。該廠開式循環冷卻水排水時常出現泡沫流入海河，環保部門根據群眾舉報突然采水監測，幾次下達罰款通知單。她查閱技術資料，搞清泡沫與海河水質惡劣的關系，以監測數據為證使環保部門撤銷了處罰決定。不管遇到多么棘手的環保問題，她都據理力爭，至今未被環保罰款。多年來該廠一直因熱力價格偏低而虧損，她主動與環保部門溝通，用事實贏得環保部門的理解和支持。２００５年至２００６年全廠應繳排污費２５１０．７萬元，實際繳納了８２８．０３萬元。她的經驗是：核定排污費時決不能嘴軟。在這個普通的崗位上她為企業節省了數千萬元的成本。

她妥善處理環保信訪提案，化解群眾與企業的矛盾。面對８７人聯名信訪到市政府反映儲煤場的揚塵和上煤噪聲擾民，一是與環保局一起走訪當事人代表，表明了歡迎社會監督的態度，二是請代表進廠了解煤場的治理情況，觀摩煤場噴淋抑塵效果，使代表們心平氣和地離廠。作為一次成功的處理信訪案 她主持或參加環境治理工程，編制了環保規劃和本廠環境保護管理規定。１３號鍋爐布袋除塵器改造工程及性能驗收、“廠區污水重復利用調查”科研課題、排灰水閉式循環、鍋爐排汽回收、廠界噪聲綜合治理、冷油器閉式循環冷卻系統改造等項目中都傾注著她的心血。

她抓住機遇積極向天津市爭取環保專項資金，２００５年開工建設的煙氣脫硫改造項目，天津市劃撥了２０００萬元環保專項資金，超過了自國家征收排污費以來天津一熱歷年所繳納排污費的總和。脫硫系統１６８小時試運行成功后，僅用１２天完成天津市環保局的審核驗收，為該廠的脫硫機組在１１月份及時享受１．５分上網電價拿到了環保通行證，對緩解２００６年企業虧損程度起到一定作用。

她不僅是北京中電聯認證中心的ＣＥＭＣ兼職審核員，還是“天津市清潔生產專家”和“天津市河東區環保監察員”，獲得了諸多榮譽。

國電長源荊門熱電廠 宋燕萍

宋燕萍?女?中共黨員?１９６４年出生?大學畢業?高級工程師?現任國電長源荊門熱電廠副廠長。

堅持終身學習理念，不斷追求進步。她具有強烈的政治意識、大局意識和責任意識，不斷加強各項業務知識的學習，因工作關系出差較多，去年約有三分之二的時間在外跑煤、跑營銷，長途跋涉的途中就是最好的學習時間，帶著問題學，擠著時間學，刻苦鉆研專業知識，創新現代企業管理理念?嚴格履行崗位職責。

嚴格自律，不斷加強自身的作風建設。她認真執行上級有關廉潔自律各項規定，在實際工作中，做到了以身作則，嚴格要求自己，嚴格要求分管部門人員，堅持按標準、按程序、按制度辦事，堅持集體領導、分工負責，互相支持、積極配合，確保各項重大部署落到實處。工作中廉潔奉公，堅持原則，不謀私利?在廣大員工中有較好的口碑。

強化市場營銷工作，電價電量成效顯著。針對荊門電廠、江山電廠上網電價偏低的實際，積極主動尋求政府有關部門的理解和支持，確保了企業年度計劃中基數電量份額位居全省前列。２００６年企業年度電量計劃由年初的３３．７億千瓦時調增為３８．９億千瓦時，實際完成發電量４１億千瓦時，日電量、月電量以及年度發電量均創歷史紀錄。荊門廠兩臺機組的脫硫電價獲得批準自７月１日起執行，此項政策的到位，為荊門廠增加利潤１２００多萬元。這些成績，離不開她的辛勤努力。

加強燃料管理，燃料成本可控在控。湖北是一個煤炭資源十分匱乏的省份，荊電地處中部，煤炭供應全部依靠鐵路從外省購進，受鐵路運力的制約，煤炭采購非常困難。她始終堅持把燃料管理作為經營管理的重中之重，明確職責，細化管理，規范行為，嚴把“三關”，對外樹立企業公平、公正形象，對內保障燃料安全經濟穩定供應，在她的領導下，經過燃料管理系統干部員工的共同努力，荊電的進廠煤與入爐煤熱值差低于集團公司星級考核指標，入爐標煤單價始終處于湖北省最低水平，２００６年比全省平均價格低３０多元，節約燃料成本約４０００萬元，為完成集團公司和長源公司年度經營目標奠定了扎實的基礎。

家庭溫馨，賢妻良母。“工作起來沒有性別，可生活中挺有女人味”?這是熟悉她的人對她的評價。在家里她是溫柔賢惠的妻子，是慈愛的好母親，是體貼孝順的好女兒、好媳婦。心靈手巧的她織得一手好毛衣，燒得一手好菜，寫得一手好文章。下屬能感受到她作為領導的親和力，然而她內心卻抱著一份對自己家庭的歉意。她常說：“下輩子一定好好奉獻我的家人。”

國電電力發展股份有限公司朝陽發電廠 孟繁業

孟繁業，男，１９６４年出生，大專畢業，中共黨員，技師、工程師，現任國電電力發展股份有限公司朝陽發電廠熱機分場主任。

自參加工作以來，他一直在平凡的工作崗位上奉獻著自己的青春，時時處處以黨和人民的事業為重，一心撲在工作上，工作中愛崗敬業，樂于奉獻，腳踏實地，被授予“國電一級紅旗獎章”，多次獲得國電電力發展股份有限公司“先進工作者”和全國電力行業“優秀班組長”等光榮稱號。他認真鉆研業務知識，不斷提高自身素質，鍛煉成長為檢修隊伍的中堅力量，２００４年被評為集團公司的“１６８優秀技能人才”。

在任主機班班長期間，積極組織開展思想政治工作，并努力使之貼近職工的思想實際、貼近檢修工作實際、貼近時代發展要求。同時教育職工認清形勢，明確責任，做主人事，盡主人責，愛廠愛崗，艱苦奮斗。他將主機班帶成了一個不畏艱險，勇于拼搏的過硬集體。主機班因此也榮獲“全國五一勞動獎狀”等國家級和省部級榮譽。

他工作中本著以狠抓安全管理為中心工作，以提高員工安全工作意識為重點，以堵塞安全漏洞為手段，以確保設備及人身安全為最終目的，抓重點、重實效，不斷提高職工的互保意識，認真制定安全生產目標和工作計劃，嚴格要求每名成員，堅決按檢修規程和安全規程辦事，確保了全年安全生產目標的實現，為企業的長足發展奠定了堅實的基礎。

他在工作中求真務實，以身作則，充分調動全體職工的工作積極性和“以廠為家”的主人翁責任感，使主機班成為一個堅強的戰斗堡壘，在廠內成為典范。近幾年帶領這個優秀團體，以不足其他同類型機組檢修隊伍的１／５人員，完成了多次機組大小修任務。尤其在２００６年１號機組大修中，他帶領大家創造了機組一次啟動成功，機組修后效率提高０．７１％的佳績，并且機組在大修后創造了連續２２９天無臨檢的最好檢修紀錄。

近幾年，他針對所轄設備存在的問題，積極組織技術人員進行攻關，加大治理力度，保證了機組健康穩定運行。在過去的工作中，主持完成了兩臺機組的低壓通流部分改造，電調改造，導流環改造，２號機高壓配汽機構凸輪改造和浮動油擋改造，１號機３號、４號低加結合面法蘭改造，１號、２號機通流部分改造，２號機５號、７號高加更換，２號機主機軸瓦更換，１號機汽封改造和１號機滑銷系統改造等技術創新工作。這些工作都大大的提高了設備的經濟性及安全穩定性。

國電常州發電有限公司 胡 軍

胡軍，男，１９６９年出生，中共黨員，大學畢業，助理工程師，現為國電常州發電有限公司設備部汽機點檢長。

勇于創新，大膽實踐。他在工作中善于思考，勇克技術難關。１９９１年，九江電廠１２．５萬千瓦機組原電動給水泵在變工況下給水流量通過泵再循環調節，不僅調節滯后而且也造成廠用電浪費，他采用當時較先進的液力偶合器徹底解決了定速給水泵這一問題，提高了機組的可調性，廠用電由９．８％下降到７．６％，獲得了可觀的經濟效益，同時推動了全省同類型給水泵的改造?如貴溪等電廠，榮獲江西省科技進步二等獎。１９９５年５月他負責九江電廠２０萬千瓦機組《液力偶合器降低油溫》ＱＣ課題，被評為電力部ＱＣ優秀獎。２００１年５月他負責的九江電廠２０萬千瓦機組《消除調速系統晃動》的ＱＣ課題，因廠家設計主油泵軸與大軸聯接為齒套式，容易造成齒輪齒套磨損，從而導致調速系統油壓不穩，系統晃動，經分析計算后，將主油泵軸與大軸聯接方式進行改進，運行后調速系統正常，被評為江西省ＱＣ一等獎。

常州電廠新機組安裝時，他更是發揮專業特長，在汽輪機油系統大流量沖洗過程中，提出在每個軸承座處增加正式精濾網，使汽機油循環時間比預計的提前１０天完成等。兩臺機組正常運行后，四臺循泵振動逐漸增大，機組就要被迫停機，是全公司關注的焦點。他積極與制造廠協商，多方查找資料，最終確定是制造廠家在軸承和軸承支架上設計問題。他大膽的提出了對循泵軸承的材質以及對軸承支架增加內接管的改造方案，經實施后四臺循泵一直穩定運行至今。

以廠為家，甘于奉獻。在工作中，他發揚高度的主人翁意識，認真對待每一項工作，任勞任怨。在主機調試的關鍵時期，他每日工作時間不是８小時而是２４小時，短短二十幾天的時間，他的體重少了十多斤，原來腰椎間盤突出的毛病更嚴重了，但是他依然義無反顧地工作著。只要現場有事他都會隨叫隨到，情況緊急時，半夜里仍往廠里趕。在１號機“１６８試運”期間出現汽動給水泵芯包卡死故障，每個人都心急如焚，他日夜奮戰在現場，認真排查，準確判斷出故障是制造廠加工工藝缺陷造成。由于制造廠人員緊張，他和另外一位同事不等不靠，帶領安裝單位人員在短短一周時間內，完成兩個芯包的更換工作，以精湛的專業技術和吃苦耐勞的精神，贏得了安裝公司和制造廠家的高度贊譽。

不待揚鞭自奮蹄。身為點檢組長，他的工作熱情感染著點檢組每個成員，他嚴謹的工作作風，在無形中鞭策著每個點檢員，他用自己的青春和熱血樹立了一代工人的嶄新形象。

國電菏澤發電廠 趙鐵軍

趙鐵軍?男?１９６６年出生?中共黨員?碩士研究生畢業?高級工程師?現任國電菏澤發電廠生產副廠長。

積極推行本質安全理念，安全水平不斷提高。他積極引導創建本質安全型發電企業，嚴格落實安全生產責任制。認真組織開展“反違章、查隱患”活動，例行的安全檢查親自抓、親自查，每次鍋爐防磨防爆檢查都親自爬進鍋爐。截至３月２０日，實現安全生產１０５７天。

高度重視科技、節能工作，取得豐碩成果。他技術過硬，取得了多項技術成果。《菏澤電廠Ｍ４１９型鍋爐結焦穩燃及汽溫偏低的試驗研究》獲山東電力１９９８年科技進步二等獎?《大型３０萬千瓦火電機組汽動給水泵效率低節能處理方案及應用》獲菏澤市２００６年優秀技術創新成果一等獎，并在國電聊城電廠、魯能河曲電廠推廣?《２號鍋爐空氣預熱器改造》獲菏澤市２００６年優秀技術創新成果二等獎。２００５年組織了全廠性的科技攻關活動，共完成１６項課題，他親自參與了８項，并在４個課題組擔任主要負責人。

超前準備，科學組織，強化協調?圓滿完成新機試運。２００６年菏澤電廠面臨兩臺３０萬千瓦機組雙投的繁重任務，作為生產準備的總負責人和試運指揮部常務副總指揮，他精心組織，狠抓落實，強化指揮協調，充分保證了機組試運對人員、技術、物資的要求。提出無缺陷、無縫隙接機目標，并帶領生產骨干及早介入設備監造、驗收、安裝、調試的全過程，提出不符合項７５８條、缺陷５５６０條，組織完善控制邏輯１８０余條?并及時制定了《總啟動獎勵辦法》、《消缺獎勵辦法》，充分調動了各單位的積極性。整個試運期間沒發生誤操作、設備損壞和一切不安全事故，兩臺新機組均實現了點火、沖轉、并網、“１６８試運”四個一次成功，各項技術指標均達到驗標的優良水平。

重視基礎管理，管理機制有效運轉。他結合全廠標準、制度，融合先進的管理理念，設計了ＥＲＰ系統開發的框架，并親自研究解決了多項工作流程的設計難題。２００５年擔任管理者代表后，認真研究，廢除形式化的條條框框，徹底解決了貫標和日常管理“兩張皮”的問題，成為新世紀認證公司推廣的范例。在創建星級企業活動啟動階段，提出了從基層做起，以班組創星促車間創星，保企業創星的思路，并組織制定了實施細則和獎懲辦法，集團公司安全生產部給予高度評價，該廠也獲得了２００５年度四星級企業稱號。

石嘴山第一發電有限公司 徐占平

徐占平，男，１９７５年出生，大專畢業，助理工程師，現為國電石嘴山第一發電有限公司計劃發展部預算專責。

他先后任土建專責和概預算專責，工作中認真負責、任勞任怨、虛心好學，先后參加了石嘴山第一發電公司２×３３萬千瓦機組技改工程生產辦公樓建筑安裝及裝修、廠內外灰管線、廠區綠化等２０項工程招標方案擬定、招標文件的起草、招標答疑、評標報告撰寫、施工合同起草等工作。在部門領導的指導下，他克服了招標工作時間短、工作量大等困難，及時完成領導安排的各項具體工作，保證了工程招標進程，同時無論工程投資額大小，他均能認真對待、仔細分析，找出招標項目不同特點和特殊之處，起草和撰寫各具特色的招標文件。在生產辦公樓精裝修招標工作中，由于主體設計單位沒有設計裝修方案，且裝修工作涉及面較廣，他與工程建設部、監察審計部的相關人員多次進行實地調查，為精裝修方案的確定積累了基礎資料，為領導決策提供依據。他先后對精裝修設計單位設計的施工圖進行了五次以上交互式修改，經常為修改一二項內容工作到夜深人靜。在最終審定的精裝修設計圖中對微小的石材掛件的材料規格、型號、產地等都做出詳細的規定和描述，從源頭上保證了生產辦公樓精裝修質量。為了確定生產辦公樓兩翼自動旋轉門型號參數，他先后與１３個以上網上廠家進行聯系和電話咨詢調查，為方案確定積累了基礎資料。

為了使招投標、合同簽訂工作更加合理、合法，他查閱了招投標法、建筑法、合同法、達標投產管理辦法、驗標以及廠各項規章管理制度等資料。利用業余時間他先后自學了計算機ｗｉｎｄｏｗｓ基礎操作、ｏｆｆｉｃｅ辦公軟件、ＣＡＤ制圖等，且ＣＡＤ制圖成績優異，豐富并擴展了專業知識。

他在技改工程施工階段，主要負責石嘴山第一發電公司２×３３萬千瓦機組技改工程Ａ標段、Ｈ１標段以及其他零星工程進度款、預結算、甲供材料、經濟簽證費用審核工作、工程委托單簽發等工作，其中Ａ和Ｈ１標段簽訂的合同金額為２．０３億元，在技改工程施工標中占有很大的比重，但他從未叫苦。根據合同條款、預規、行業及地方定額等資料進行逐項逐條審核，決不放過任何一個有可能造成工程投資增加或浪費的因素，將刪減原因、依據等向施工單位耐心細致的解釋，同時將審核意見、結果及時向部門領導匯報。在主廠房地基處理結算審核中，就定額套用、企業類別、取費費率等與山東電建公司進行長期艱難談判，節約工程資金１００萬元以上。

他積極參與了工程的協調工作，經常深入施工現場，對施工現場存在的問題及時向部門領導匯報，及時與監理以及工程建設部門聯系和溝通，并提出了合理解決方案，有效解決現場存在的施工問題，為確保機組雙投做出了貢獻。

國電泰州發電有限公司 唐正華

唐正華?男?１９５４年出生?中共黨員?大學畢業?助理工程師?現任國電泰州發電有限公司總經理、黨委書記。

他善于調查研究，注重聽取意見。面對建設集團公司和江蘇省首座單機百萬級的電廠，他帶領全體員工攻堅破難，一期工程從立項到審批，從開工到設備安裝，工程質量、工期、安全、造價始終處于集團公司在建項目領先地位。榮獲集團公司電源前期工作先進個人稱號，并被授予國電二級獎章。

狠抓管理，用創新解決發展中的難題。在完善公司法人治理結構上求創新。運用責任制等手段建立了嚴格的內部監督約束機制，通過簽訂雙文明綜合承包責任狀，建立了自上而下的全員承包責任體系，完善了財務監管機制強化預算約束，發揮職代會在民主管理、民主監督中的積極作用。在項目的申報和核準上求創新。他一來到泰州，就把項目申報工作作為公司的頭等大事來抓，短短兩個月的時間，就完成了１０多項專題研究與評估，提前半年完成集團公司下達的考核目標。在建立內控機制上求創新。他全面策劃開展了“三標一體”的貫標工作，順利通過中電聯認證中心第一次監督審核。公司內部管理做到了“凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有章可循，凡事有據可查”。在提高工程質量上求創新。樁基工程他采用跟班作業、跟蹤監測、跟蹤檢測的“三跟”工作法，補樁率僅３．５‰，創近年來新開工電廠項目中樁基施工的最好水平。循泵房沉井樁基無一根傾斜、移位和斷裂，比預計工期提前２３天完成，工程質量創國內最好水平。２００６年?該公司先后被集團公司評為電源前期工作先進單位，并被授予國電二級獎狀；被評為Ａ級企業、授予國電一級獎狀；在集團公司管理評價檢查中取得在建項目第一名。

樹立品牌，把企業文化建設放在突出位置。他從企業文化理念識別系統、視覺識別系統、行為識別系統三方面著手，培育具有泰電特色的企業文化。他倡導團隊合作精神，處處體現了參建單位與員工的支持，體現了項目公司領導集體與全體員工的合作，體現了各級政府與部門的關心。

鑄就品質，以人格魅力感召員工。他把鑄就求實創新，廉潔奉公的品質，作為努力的目標。始終不放松學習，努力提高自己的政治素質和理論修養，努力提高對政策的理解水平和自覺執行政策的能力。他帶領班子成員堅持中心組學習制度，幫助員工在思想上牢固樹立起科學的世界觀、人生觀、價值觀。在上級對該公司領導班子成員進行的民主測評中，他始終保持“優秀”。２００６年?該公司榮獲創建“四好”領導班子先進集體稱號，同時被授予了“國電一級紅旗獎狀”、“國電一級獎狀”。

國電蘭州熱電有限責任公司 郭建華

郭建華，男，１９５５年出生，中共黨員，大專畢業，工程師?現任國電蘭州熱電有限責任公司副總工程師兼安生部主任、書記。

他工作任勞任怨，２００４至２００６年連續三年被授予了公司“十佳員工”稱號和獲得“蘭電一級獎章”；２００４年被評為集團公司安全生產先進個人稱號，被授予國電二級獎章”，同年被評為“２００４年度蘭州市安全生產先進個人稱號”；２００５至２００６年度被公司評為“優秀共產黨員”稱號和被授予蘭電紅旗獎章；２００６年度被中共甘肅省委評為“全省優秀共產黨員”稱號，并連續兩次被公司評為“２３６”優秀經營管理人才。

他從建立健全各項生產管理制度入手，先后組織修訂完善了《國電蘭州熱電有限責任公司設備管理制度》、《國電蘭州熱電有限責任公司運行管理制度》、《國電蘭州熱電有限責任公司安全管理制度》等各項安全生產管理制度，制訂了《國電蘭州熱電有限責任公司重大事故應急預案匯編》，逐步規范完善公司的安全生產管理制度；同時，還分類繪制了歷年的安全情況趨勢分析圖，編寫了《建廠以來與人員責任有關的不安全現象匯編》；安全生產規程制度規范了各級人員的管理職責，細化了安全責任，有效地強化了各級人員的安全生產責任制，填補了安全管理中的漏洞；在安全生產管理工作中，他結合企業實際創新安全監督管理的工作方法、方式和企業安全目標管理，在安全“三級控制”目標的基礎上，提出了“個人控制差錯，不發生違章”的目標，形成安全“四級控制”目標，使安全目標體系更完善、細化，進一步明確和落實了各級人員的安全責任；由他牽頭組織生產、技術部門相關人員認真分析各項生產指標，根據分析結果及時采取措施，組織建立了值際競賽等制度，開展了多種類型的專項活動，使公司１號機組的指標在同類型機組中處于全國領先水平。２００５年度在集團公司１０萬千瓦級機組競賽中榮獲一等獎后，又在中電聯組織的１００多臺機組參加的全國１０萬千瓦級機組競賽中再次被評為一等獎，為公司爭得了榮譽。

他始終堅持抓環保指標，實施了灰水閉路循環系統改造，實現了廢水的零排放；組織實施了儲灰場環保治理項目，連續多年獲得了省市環保部門和蘭州市民的充分肯定。幾年來爭取為企業減免排污費、環保專項補助資金幾百萬元。在２００６年牽頭組織實施了２號機組ＤＣＳ控制系統改造，精心安排改造計劃工期，制定各項技術措施、調試方案、認真落實安全措施、對各種問題及時協調解決，嚴格執行三項措施，有效地控制工期，順利完成了總長度６５公里的電纜敷設工作，保證了改造工程的順利進行，整個工程實現了帶電、點爐、調試、并網各個項目一次成功，安全、優質、高效地完成了改造任務，創造了同類機組ＤＣＳ改造最短工期的優異成績，得到了集團公司的好評。

國電大渡河流域水電開發有限公司 唐 勇

唐勇?男?１９６７年出生?中共黨員?碩士研究生畢業，高級工程師?現任國電大渡河流域水電開發有限公司生產運營部部長兼流域梯級電站集控中心籌備處主任。

從事電力市場運營多年的他，形成了獨特的工作思路和行為方式，用他自己的話來說就是：“學懂政策、用好關系、掌握信息、追求精細”。他養成了一種政策敏感性，國家任何一項法律法規出臺，他都會自動去掃描與電力發展有關的內容，找到最有利的應對方法。他經常在省網、省調、省經委、成都電監辦等部門來回奔波，取得他們的支持與理解。２００６年，龔嘴水電站由于網架結構薄弱，導致送出受阻，最多時窩電達３０萬千瓦，他經過多次與省網協調，采取調整運行方式的措施，解決實際困難。他注意收集各種有用信息，每年都要提前了解省經委電量計劃怎樣下達；每月都要了解省網那些電廠機組要檢修；每天都要了解省調次日的用電計劃，為合理安排計劃，多發電量，提供了有益的參考。

他積極倡導精細化管理。在水庫調度中，要求把水庫水位控制在５０厘米范圍內調節，比通常１米的調節范圍，整整少了一半，這減少的５０厘米，可以大大降低耗水率，每天多發電５０萬千瓦時?在機組運行中，他要求凡是負荷變化超出１０萬千瓦時，必須立即給他打電話，由他聯系省調協調負荷，最多時一天能接八個電話，但他卻樂此不疲。去年，面對大渡河來水創有史以來新低，比上年減少３１％的不利局面，公司仍然提前１９天完成全年電量計劃，超額完成電量計劃的１０３．２４％，實現利潤總額４．４４億元，創歷史最高水平。辛勤勞動換來了公司電量和利潤的節節攀升，自他就任生產運營部負責人以來，公司每年發電量保持了１８．５％的增長，利潤平均年增長率達１４．５％。

技術出身的他，深知設備技術管理的重要性。在他的主導下，公司建立了電力生產暨安全分析協調會制度，及時解決基層單位提出的問題，研究處理了各種技術難題，為提高電力生產設備健康水平，發揮了積極的作用。為了徹底治理老設備的隱患，組織開展“三攻堅”管理活動?對設備、技術和安全管理中存在的問題進行了全面查找、分類匯總，完成整改項目１７２項，極大地提高了設備健康水平。

“流域統調度”是大渡河流域未來電力生產運營規劃。作為具體實踐者，帶領課題小組完成了流域梯級電站控制模式的研究報告大綱，為日后整個流域梯級電站管理規劃和實施做出了開創性的探索。２００６年９月，大渡河流域梯級電站集中控制中心籌備處成立，他兼任籌備處主任，以清晰的思路、高效的作風，使籌備處啟動迅速、運轉高效。在他主持下，先后制定了籌建操作方案、籌建倒排網絡計劃圖，將籌建目標和任務都明確到人、細化到周。

國電九江發電廠 殷 勇

殷勇，男，１９６９年出生，高中畢業，技師，現為國電九江發電廠電焊班班長兼鍋爐本體班班長。

他多次代表九江電廠參加焊接技術比賽。１９９８年１２月，在由中南七省電力系統舉行的焊工大賽中，取得了兩個單項和總分排名第一名的成績；２００５年１１月，在參加由國資委和勞動社會保障部共同舉辦的全國焊接技術比賽中，取得了第一名。被國資委授予“全國技術能手”和“中央企業技術能手”等榮譽稱號，并破格晉升為技師。２００６年７月被國務院國資委作為專家派往英國學習調研。

愛崗敬業解決生產難題。２００４年２月，１５４號爐高再爆管，被換多根管道焊口部位有多處盲區，焊接位置不好，給焊工操作帶來很大程度上的困難，他來到了現場，對焊接盲區部位做了仔細分析，制定了一套周密焊接方案，憑借著高超技術，運用內送絲和外送絲兩種焊接方法相結合的技能，解決了這一焊接技術上的難題，為機組提前開機贏得了寶貴的時間；２００４年７月，１５３號爐大修高再Ｔ９１管道大面積更換，由于充氬設備落后，又缺乏Ｔ９１管道焊接作業指導書，造成了大批量焊口氧化面積超標，焊口的合格率不足１０％。眼看大修即將要結束，若返工焊口的合格率再達不到１００％，勢必要影響整個大修進度，給廠里造成重大的經濟損失。他對焊口氧化原因進行了全面分析，找出了癥結，用紫銅管重新研制了一套充氬的專用工具，解決了焊縫根部缺乏氬氣保護而被氧化的問題。編寫出了Ｔ９１管道焊接作業指導書，對今后的焊接生產起到了相當重要的作用，為企業創造了數百萬的經濟效益。２００３年１１月，２號爐大修省煤器翻邊，時間緊、任務重、焊接５００多個焊口無一返工，焊口合格率達到１００％。全班人員在他的帶領下，多次被授予廠級“先進集體”和“模范班組”稱號。

具有創新管理意識。結合本班的實際情況，制定出了一套完整的先進管理制度，用績效同獎金掛鉤的激勵政策，充分調動起了全班人員的工作積極性，使班組的各項工作有條不紊地順利開展。由于工作成績突出，在廠部進行創星級班組評比中，班組連續多次被評為三星級班組。

夯實安全基礎，責無旁貸。他在安排工作前，他首先要對各工作點進行危險點分析，布置好安全措施，對工作負責人進行安全交底。在３號爐三臺低加改造中焊工要鉆進狹窄的容器里工作，由于電焊煙塵難以排出，很容易引起焊工中毒，他建議在低加容器進口處安裝三臺排煙機，容器內的煙塵形成了強烈對流，加速了排放量，把有害氣體濃度控制在標準值以下，有效地改變了惡劣的生產環境，順利地完成了對三臺低加改造任務。在２００５年全班順利地實現了安全目標，班組被廠部授予“安全互保優勝班組”稱號。

集團公司工程建設部 曹震歧

曹震歧?男?１９６６年出生?中共黨員?大學畢業?高級工程師?現任集團公司工程建設部火電處處長。

他多年來一直從事電力基建管理工作，具有良好的開拓創新意識及豐富的電力基建管理經驗。在主持國電電力基建工程部工作期間，緊緊圍繞國電電力發展和電源建設的戰略部署開展工作，在強化工程建設管理上下功夫，工程安全、質量、進度、造價始終處于可控在控狀態，受到上級領導及同事的肯定。

學以致用，業績突出。他積極踐行集團公司“做實、做新、做大、做強”的方針和國電電力“嚴格、高效、開拓、創新”的企業精神，堅持原則，克己奉公，有高度的責任感和事業心。在業務方面，經常深入工地現場，熟悉６０萬千瓦和９０萬千瓦超臨界機組、等離子點火、脫硫、空冷、中水處理技術以及施工管理的新技術、新工藝，積累了較為豐富的實踐經驗，有較強的工作能力。２００６年，在他的參與組織協調下，邯鄲五期１３號、宣威七期１１號和１２號機組的投產工期分別比公司年初下達的投產目標提前５９天、５３天和１５天，尤其是宣威七期工程２臺機組的投產質量水平較六期工程有了很大的提升，受到了公司及云南省電力質監中心站的高度評價。

狠抓管理，提高水平。他組織開展了國電電力公司層面的“貫標”工作，使“國電電力質量、安全、職業健康和環境基建綜合管理體系”文件能夠覆蓋公司有關部門、項目公司和參建單位和工程建設全過程管理的行為，規范了各單位在各階段的管理職責和管理標準。組織對傳統的“四控制”方法外擴內充，加入對工程影響最根本的、最活躍的要素——人的管理。對主要參建單位的人員實施量化考核，建立長效激勵機制，促進基建項目的各項管理工作。根據工程精細化、規范化、規模化管理的實際需要，組織建立了相對固化的項目優化設計模型、開工準備模型、管理流程模型、物資管理模型、ＤＣＳ管理模型、調試管理模型、工程亮點管理模型、生產準備模型、工程后管理模型等九個工程管理模型。

針對項目的重點、難點問題超前策劃，組織成立專題攻關組?取得了良好的效果。在宣威七期１１號、１２號機組、邯鄲五期１３號機組相繼進入整套啟動試運階段，組織協調和監督檢查任務都非常繁重，克服了母親患癌癥長期住院、孩子小等家庭困難，高質量地完成了組織管理工作。他與人為善，無論與所在部門的同事們，還是與公司本部以及所屬企業的干部員工們相處，總是能想別人之所想，急別人之所急，給與他接觸共事的人都留下了深刻美好的印象。在他的帶動和感召下，大家都能和諧相處，相互補位，為創建和諧國電電力獻上一份熱量。

煙臺龍源電力技術有限公司 薛若連

薛若連，男，１９６８年出生，中共黨員，中專畢業，現任煙臺龍源電力技術有限公司開發部主任助理、試驗組組長。

他自１９９９年從部隊轉業到公司，工作勤勤懇懇，恪盡職守；業務上刻苦鉆研，虛心學習，不斷提高專業技術水平。立足崗位，努力工作，出色完成了各項工作，受到了領導和客戶的高度贊揚。

剛到公司的時候，他被安排在車間工作。面對完全陌生的技術和緊張的生產任務，他虛心向老師傅請教，刻苦鉆研。很快掌握了公司產品的裝配、使用、調試等技能，并逐漸成為技術骨干。

由于技術過硬，２０００年他被調到公司開發部的試驗組工作，負責等離子開發試驗。試驗初期，工作環境艱苦，條件簡陋，為查找斷弧原因，提高等離子發生器的穩定性，他堅守現場，常常幾天幾夜不合眼。經過堅持不懈的努力，終于找到了斷弧的原因，并排除了故障，使等離子發生器的穩定性有了顯著提高。

為了加快等離子點火裝置的推廣應用，公司決定成立實驗室，并由他負責試驗室的籌建。接到任務后，他和試驗組的同志們用不到一年的時間了建成能進行熱態點火試驗和冷態點火試驗的大型試驗室，為公司技術人員設計及電廠運行人員培訓提供了第一手的實驗資料。

在等離子進行商業推廣應用的初期，由于他熟悉了解等離子發生器性能，幾乎每個工程都派他進行現場調試。經他調試的工程都被評為優質工程。在凱里電廠調試時，由于電廠的煤粉質量不好，點火比較困難，為了能全面掌握點火的情況，他一直在鍋爐和集控室兩邊跑，為運行人員提供運行參數，就這樣來回跑了一個晚上，沒有休息。就在試驗快出結果的時候，鍋爐突然正壓，大量煤粉從觀火孔噴出并燃燒，當時他正在鍋爐觀察著火情況，沒有來得及撤離，煤粉和火焰包圍了他。等他沖下爐子，手和臉被燒起了泡，渾身沾滿了煤粉，但是他沒有退縮，忍著劇痛繼續調試，直到試驗點火成功。

２００５年因工作需要公司派他負責售后服務。他深知，售后服務工作關系到等離子發生器的推廣應用和公司的形象，他每到一處，除了解決問題外，還主動幫助電廠做培訓，并建立起用戶檔案，把被動服務變成主動服務，定期回訪用戶，主動幫助解決疑難問題，使等離子點火裝置能夠發揮最大的作用，為電廠創造更大的效益。

近十年來，他幾乎把自己全部的精力都投入到了工作中，他是一個好員工，但不是一個好丈夫、好父親，對于家庭，他除了愛，就是深深的愧疚，他常說的一句話就是：“大河有水小河滿，只要公司這個大家好過了，我們的小家才會美滿。”在他負責的售后服務工作中，沒有發生一起售后服務投訴事件，為公司等離子設備的推廣應用作出了貢獻。

第二篇：中國國電集團公司企業文化理念

中國國電集團公司企業文化理念

核心理念

企業核心價值觀：嚴格、高效、正義、和諧 企業精神：永無止境、創造一流

企業愿景：共筑家園?舞臺?夢，打造效益國電、綠色國電、創新國電、廉潔國電、幸福國電

職業道德觀：誠信盡責、忠誠敬業 戰略理念

戰略目標：建設一流綜合性電力集團

中心任務：做強主業、轉型升級，深化改革、完善機制，強化管理、提高質量，優化資產、防范風險，加強黨建、創建和諧

管理理念

安全理念：安全第一、生命至上 人才理念：人人能成才、個個有舞臺 責任理念：職責對等、獎懲并重 廉潔理念：廉潔從業、干凈做事 創新理念：追求卓越、逐日求新 法治理念：依法治企、守法從業 感恩理念：知恩于心、報恩于行

國電新疆公司企業文化發展理念

指導思想：注重質量 提升效益 優化結構 科學發展 戰略目標：綜合發展 國內一流 “十二五”目標：系統領先 行業一流

發展思路：堅持文化引領 注重能力提升 樹立品牌形象 發展宗旨：社會滿意 員工快樂

團隊精神：團結友愛 艱苦奮斗 開拓創新 勇創一流

第三篇：勞動模范候選人主要先進事跡簡介

勞動模范候選人主要先進事跡簡介 單位 研高納 科技股 份有限 公司 安 泰

科 周武平技股份 有限公 司 姓名 職務/ 職務/職稱 授 獲獎情況 主要先進事跡

北 京 鋼 趙明漢

總 經 理 / 教 連續 6 年獲集團公司 “優秀 先后編輯出版了《高溫合金斷口分析圖譜》等多部著作并發表多篇論文。在他的帶 管理者”1997 年獲冶金科 領下，鋼研高納由成立之初營業收入 6000 余萬元，實現了 2008 年營業收入 3.35 技進步二等獎，1998 年獲 億，凈利潤 3150 萬元；2009 年各項指標又實現了穩步增長。帶領班子克服了金融 出色的完成了集團公司下達的各項任務，并成功登陸創業版。國家科技進步三等獎，2006 危機帶來的不利影響。年獲國防科技三等獎。開啟了鋼研高納發展的新紀元。科研方面，2009 分三批完成驗收項目 10 項，另 6 項已通過科工委財務審計，2009 年落實項目 16 項。先進 作為難熔材料分公司的總經理，推動科學管理，在資源沒有增加的情況下，產量從 總裁助理、集團公司優秀管理者、安泰難熔材 個人標兵、優秀黨務工作 06 年的 210 噸增加到 09 年的 350 噸。建立了具有自身特色的技術創新體系，新產 料分公司經 者，央企優秀思想政治工作 品收入從 06 年的 663 萬元增加到 09 年的 6932 萬元。積極開拓市場，09 年合同額 理、黨支部 者 書記 比 06 年增長 152%，銷售額增長 67%。2009 年在應對金融危機，克服搬遷的困難的 情況下，實現收入 2.2 億元，完成公司指標的 125%，利潤 3560 萬元，完成公司指 標的 142%。近幾年獲國家科研經費支持 3000 萬元。2008 年安泰難熔分工會被全總 授予“模范職工小家”光榮稱號。

勞動模范候選人主要先進事跡簡介 單位 姓名 職務/ 職務/ 獲獎情況 主要先進事跡

職稱 結 構 材 惠衛軍 料研究 所 研究室 獲省部級科技進步一等獎一 負責的

973 課題“長疲勞壽命機械制造用高強度鋼的研究”已成功的在企業推廣，主

任 / 項，二等獎三項，三等獎二 所提出的長壽命化技術將對整個機械制造用鋼長壽命化和部件安全服役帶來顯著 教授 項；2004 年獲北京市優秀工 的影響，具有普遍的指導意義。在較短的時間內完成了先進鋼鐵材料技術國家工程 程師標兵；2008 年獲第三屆 研究中心薄鋼板熱成型中試線的建設，目前中試線的生產能力達到 2000 噸以上； 金屬學會冶金青年科技獎。所領導的研究室近年來人均上交利潤均在 100 萬元以上；獲國家發明專利 9 項，在 國內外核心刊物上發表學術論文 107 篇，其中 SCI 收錄 26 篇，EI 收錄 47 篇，出 版學術專著一部，先后培養碩士研究生 12 名，博士研究生 3 名。冶 金 自 楊溪林 動化研 究設計 院 金自天 集團公司優秀管理者 正總經 理/教 授 自 2005 年擔任公司總經理以來，公司經營業績一直保持了快速增長的勢頭。在應 對 2008 年全球金融危機中，及時調整經營策略，新簽合同額逆市上揚，全年新簽 合同額、營業收入、利潤總額、凈利潤等都穩步增長。在不斷強化公司在工程和市 場優勢的同時，更是重點投入技術開發力量，2009 年，公司各類科研課題新立項 20 項，公司在申請專利、軟件著作權、論文發表、科技成果獲獎等方面都收獲頗 豐。

第四篇：中國國電集團公司燃料管理辦法(暫行)

附件：

中國國電集團公司燃料管理辦法

（暫行）

第一章 總 則

第一條 為加強中國國電集團公司（以下簡稱集團公司）燃料管理，保證燃料供應，控制燃料成本，提高集團公司整體效益，特制定本辦法。

第二條 集團公司燃料管理實行集團公司、分（子）公司、火力發電企業三級管理，明確責任，各負其責。

第三條 本辦法適用于集團公司、所屬各分（子）公司（以下簡稱集團分（子）公司）及直屬、全資、控股火力發電企業（以下簡稱各火力發電企業）。參股發電公司的燃料管理可參照本辦法執行。

第二章 燃料管理機構及其職責

第四條 集團公司系統燃料管理機構設置：集團公司的燃料管理機構為集團公司燃料管理部，集團分（子）公司根據實際情況可設燃料管理機構或在相關部門配置專職管理干部和專業管理人員，各火力發電企業設立燃料管理部門。

第五條 集團公司燃料管理部是集團公司燃料歸口管理部門，履行集團公司燃料管理職能。主要職責是：

1.貫徹落實國家有關燃料（煤炭、天然氣、燃油）供應

和管理方面的方針政策和法律法規，制定和修訂集團公司燃料管理辦法和相關制度。

2.負責向國家有關部委反映煤炭供應和煤炭價格方面的突出問題以及有關建議。

3.負責與國家有關部委建立良好的溝通協調機制，指導分（子）公司和火力發電企業協調與煤炭產、運、銷各方的關系。

4.負責組織編制集團公司系統煤炭需求計劃和煤炭資源配置計劃；組織分（子）公司和火力發電企業開展全國和地方煤炭訂貨工作，并組織商務談判和合同簽訂工作。

5.負責組織集團公司系統跨區域煤炭調運協調工作。6.負責管理集團公司系統的煤炭采購合同、價格以及燃料管理指標的測算、匯總、下達，制定實施燃料管理考核制度。

7.負責集團公司系統燃料管理工作的檢查和指導，規范火力發電企業燃料采購、運輸、驗收、儲存、耗用、結算等環節的管理。

8.負責集團公司燃料管理信息系統建設、燃料管理信息收集與分析、公司系統層面燃料管理人員的培訓等工作。

9.負責集團公司系統燃煤機組設計煤種和校核煤種的煤炭來源審核工作。

10.研究集團公司系統燃料供應和燃料管理工作中出現的問題，并提出相應的改進措施及建議。

第六條 集團分（子）公司負責所屬火力發電企業的燃料供應與管理工作，主要職責是：

1.在集團公司領導下，負責所在區域火力發電企業的燃料管理工作和燃料供應保障的組織協調工作，向集團公司上傳所在區域火力發電企業燃料供應和管理方面的信息，研究分析本區域煤炭供應和煤炭價格等方面存在的突出問題，并提出改進建議。

2.負責貫徹落實集團公司燃料管理辦法、制度及有關工作要求，制定本區域燃料管理方面的制度規定，組織完成本區域各項燃料管理工作任務。

3.負責與當地各級政府、運輸部門和煤炭生產企業建立良好的溝通協調機制，指導區域內火力發電企業協調與煤炭產、運、銷各方的關系，協調處理煤炭供應中存在的問題。

4.負責組織編制本區域煤炭需求計劃，提出資源獲取和配置意見方案。

5.負責組織區域內火力發電企業煤炭訂貨工作，指導完善商務談判方案，并組織談判。

6.負責組織區域內火力發電企業煤炭采購計劃的編制和煤炭調運工作、本區域煤炭資源對外調運的協調實施工作以及授權范圍內的煤炭價格協調和審批工作。

7.負責對區域內火力發電企業燃料管理工作檢查指導、燃料管理指標測算、匯總、燃料成本控制、考核工作。

8.負責區域內火力發電企業燃料計劃、信息報送、經濟活動分析、人員培訓等基礎管理工作，組織區域內火力發電企業完成集團公司確定的各項燃料管理指標。

9.負責所在區域煤炭市場形勢分析，跟蹤區域內各級政府政策動態，收集整理煤炭生產、運輸、銷售、價格以及主

要煤炭用戶、采購數量、價格等方面的重要信息。

10.負責所屬火力發電企業燃煤機組設計煤種和校核煤種的煤炭來源初審工作。

第七條 各火力發電企業對本單位燃料供應和燃料管理工作負責。主要職責是：

1.貫徹執行集團公司燃料管理辦法和各項規章制度，建立健全本單位燃料管理制度，落實集團分（子）公司對燃料工作的有關規定和要求，是本企業燃料供應和管理的責任主體。

2.負責制訂本單位煤炭需求計劃，提出重要供應商的選擇意見，并銜接煤炭訂貨數量。負責制訂并具體實施市場煤炭采購方案，保證煤炭供應，控制燃料成本。

3.根據發電生產需要組織好日常的煤炭調運工作，優化調運結構，實施均衡調運。

4.負責本單位煤炭計量、采制化驗收管理和燃料基礎管理工作。按規定配置、維護計量和采制化設備。

5.加強對燃料管理全過程的智能化系統建設，控制人為因素的影響，提高現代化管理能力和水平。

6.負責到廠煤炭車船的接卸、排空組織工作，提高車船周轉效率。

7.負責煤炭儲存、耗用管理，降低儲存損失，防止自燃、流失、失竊，控制入廠、入爐煤熱值差。

8.負責入廠煤炭結算工作，對虧噸和質價不符的來煤進行商務索賠，維護企業正當利益。

9.負責燃料管理統計數據的報送工作和燃料經濟活動分析工作。收集整理并向分（子）公司、集團公司上傳有關

信息。

10.負責燃料廠內費用的管理控制工作。

第三章 煤炭計劃、訂貨和合同管理

第八條 集團公司系統的煤炭采購以國家和地區組織的訂貨為主，市場采購為輔。集團公司燃料管理部負責集團公司系統煤炭計劃的綜合平衡和煤炭資源配置計劃編制。集團分（子）公司負責所屬火力發電企業煤炭計劃的匯總平衡。各火力發電企業燃料管理部門負責本單位的和月度煤炭計劃編制。

第九條 煤炭計劃制訂的原則： 1.滿足電力生產需要的原則；

2.滿足鍋爐設備安全穩定運行的原則； 3.符合資源和運力平衡要求的原則； 4.燃料綜合成本最低的原則。

第十條 煤炭需求計劃與電力生產計劃同步編制。煤炭需求計劃編制的依據：下發電量、供熱量、供電煤耗、供熱煤耗、綜合廠用電率、煤炭的平均發熱量、定額內損耗、其他耗用、庫存煤量等。

第十一條 集團分（子）公司負責協調落實所屬火力發電企業的月度煤炭供應計劃，火力發電企業負責編制本企業的月度煤炭供應計劃，落實煤炭資源，跟蹤相應的運力配置。

第十二條 集團公司燃料管理部統一組織各分（子）公司及所屬火力發電企業與全國重點計劃供應商開展商務談判，簽訂訂貨合同。

第十三條 各產煤省份的省內煤炭訂貨由所在區域分（子）公司組織所屬火力發電企業參加，集團公司燃料管理部派人指導訂貨工作，由火力發電企業與供煤單位簽訂煤炭購銷合同。

第十四條 市場采購煤炭合同由集團分（子）公司審批，各火力發電企業根據本單位的煤炭供應情況和煤炭市場情況，提出采購意見。

第十五條 煤炭采購必須簽訂書面訂貨合同，并實行檔案化管理。煤炭訂貨合同的簽訂必須嚴格按照集團公司有關規定執行。

第四章 燃料價格管理

第十六條 集團公司燃料管理部統一管理和控制集團公司系統所屬火力發電企業的燃料價格，建立科學、合理的價格管理機制。

第十七條 全國訂貨重點計劃煤炭價格，以及向全國訂貨重點計劃供應商采購的市場煤炭價格由集團公司燃料管理部審批。

第十八條 區域訂貨重點計劃煤炭價格由集團分（子）公司組織區域內有關火力發電企業與煤炭供應企業協商確定，報集團公司審批。

第十九條 非重點計劃供應商供應的市場采購煤炭價格由集團分（子）公司組織相關火力發電企業與煤炭企業按集團公司發布的煤炭價格指導意見協商確定，報集團公司燃料管理部備案。

煤炭采購價格確定后，如果價格、質量等主要條款需要調整，必須重新簽訂合同或簽訂補充協議，價格的確定按流程重新審批。

第二十條 燃油、燃氣價格以及各種運價、雜費等，執行國家有關部委的規定，國家有關部委沒有規定的按照燃料價格管理權限和程序批準后執行。

第五章 煤炭調運管理

第二十一條 集團公司燃料管理部負責對集團公司系統煤炭調運工作的指導和跨區域調運工作的協調，協助集團分（子）公司做好集團公司重點監控電廠、告急電廠的煤炭調運工作。

第二十二條 集團分（子）公司負責組織所屬火力發電企業做好本區域及跨區域煤炭調入、調出工作。

第二十三條 各火力發電企業負責本單位煤炭調運工作，建立與煤礦、鐵路和地方政府部門等單位的有效聯系，確保煤炭調運工作有序開展。

第二十四條 當火力發電企業出現煤炭供應緊張狀況時，應及時向集團分（子）公司、地方政府有關部門和集團公司燃料管理部進行書面報告，并執行集團公司電煤預警及應急處理預案。

第六章 煤炭驗收管理

第二十五條 各火力發電企業按照國家標準和集團公司有關規定，制定相應的管理規定、工作流程及工作標準。

第二十六條 進廠煤炭驗收的設備配置須符合國家或行業有關標準要求，按照國家和行業規定進行定期校驗、檢定，并取得檢定合格證。計量、檢質驗收人員按規定持證上崗。

第二十七條 進廠煤炭的數量驗收

1.鐵路進廠煤炭采用軌道衡驗收，發生虧噸時，應與鐵路部門共同做好商務記錄，經車站或鐵路駐廠員審核蓋章后，及時向礦方索賠虧噸煤款和運費。

2.汽運進廠煤炭使用地中衡驗收，以火力發電企業過衡數量為準。

3.船舶進廠煤炭通過水尺計量或電子皮帶稱計量驗收，驗收中發現貨物明顯不足的，需要求航運部門出具證明并按有關規定進行索賠。

第二十八條 進廠煤炭的質量驗收

1.進廠煤炭的采樣、制樣按有關規定和工作程序應由兩人以上同時作業，采樣、制樣、化驗過程建立嚴密的編碼制度。

2.進廠煤炭的采樣根據不同的運輸方式執行國家相關標準。煤樣的制備執行國家相關標準，對存查煤樣和分析煤樣按規定封存。

3.進廠煤炭的各項測試項目分別執行相應的國家標準。第二十九條 當進廠煤炭化驗結果與礦方化驗結果有較大爭議時，雙方可共同委托具有檢測資格的第三方煤質檢測機構檢測，第三方檢測結果雙方應予以認可。

第七章 煤炭接卸管理

第三十條 各火力發電企業負責與運輸單位的銜接和協

調，與運輸單位簽訂貨車（船）接卸協議，接卸協議應明確影響正常接卸的責任劃分。

第三十一條 未經分（子）公司或火力發電企業同意的計劃外煤炭車（船），應予以拒卸。

第八章 煤炭儲存與耗用管理

第三十二條 各分（子）公司負責根據本區域煤炭供應、運輸、耗用、季節特點等因素變化核定所屬火力發電企業警戒煤量，保持煤場的合理經濟庫存。

第三十三條 各火力發電企業應按照正平衡計算標準煤耗。入爐煤計量裝置要保持完好準確，入爐煤應每班進行原煤采樣化驗。

第三十四條 火力發電企業每月組織煤場盤點，向集團分（子）公司提報盤點報告，集團分（子）公司將盤點結果匯總后報集團公司燃料管理部。當煤場庫存出現非正常盈虧時，集團分（子）公司組織核查分析，并向集團公司燃料管理部提交分析報告。未經集團公司批準，不得隨意處置。

第九章 燃料費用和結算管理

第三十五條 燃料費用結算必須在合同主體之間，在稅法規定的期限內及時進行結算，發票憑據齊全并符合相關規定。

第三十六條 各火力發電企業進入燃料成本的各項開支必須符合集團公司關于燃料費用的有關規定。

第十章 燃料信息管理

第三十七條 燃料信息管理工作應嚴格遵守《統計法》和集團公司的有關規章制度，各級燃料信息管理人員應按照集團公司統一規定和要求及時、準確、完整填報。

第三十八條

各火力發電企業燃料管理部門要建立健全各種燃料管理信息數據庫，做好原始記錄的收集、整理、存檔工作，所有原始記錄必須真實、完整、準確。

第十一章 其他

第三十九條

各火力發電企業自行組織燃油采購，對到廠燃油按規定逐車計量、逐車采樣化驗，并做好接卸、儲存、輸送等管理工作。

第四十條

集團公司對所屬火力發電企業提供燃料供應、管理和開發等方面的服務，并組織簽訂委托管理服務協議。

第十二章 附 則

第四十一條

本辦法經集團公司總經理辦公會議通過后發布，自發布之日起執行，原《中國國電集團公司燃料管理辦法》（國電集燃[2005]263號）同時廢止。

第四十二條

本辦法由集團公司燃料管理部負責解釋。

第五篇：中國國電集團公司公文格式標準

中國國電集團公司公文格式標準 目的

為規范中國國電集團公司及所屬企業公文格式，根據《黨政機關公文格式》國家標準（GB/T 9704—2012），結合集團公司實際，制定本標準。2 范圍

本標準適用于集團公司各級企業、各類組織制發的公文。3 術語和定義 3.1 字 word 標示公文中橫向距離的長度單位。在本標準中，一字指一個漢字寬度的距離。3.2 行 line 標示公文中縱向距離的長度單位。在本標準中，一行指一個漢字的高度加3號漢字高度的7/8的距離。4 公文用紙主要技術指標

公文用紙一般使用紙張定量為60g/m～80 g/m的膠版印刷紙或復印紙。紙張白度80%～90%，橫向耐折度≥15次，不透明度≥85%，pH值為7.5～9.5。5 公文用紙幅面尺寸及版面要求 5.1 幅面尺寸

公文用紙采用GB/T 148中規定的A4型紙，其成品幅面

22尺寸為：210mm×297mm。

5.2 版面

5.2.1 頁邊與版心尺寸

公文用紙天頭（上白邊）為37mm±1mm，訂口（左白邊）為28mm±1mm，下白邊35mm±1mm，右白邊26mm±1mm，版心尺寸為156mm×225mm。5.2.2 字體和字號

如無特殊說明，公文格式各要素一般用3號仿宋體字。特定情況可以作適當調整。5.2.3 行數和字數

一般每面排22行，每行排28個字，并撐滿版心。特定情況可以作適當調整。5.2.4 文字的顏色

如無特殊說明，公文中文字的顏色均為黑色。6 印制裝訂要求 6.1 制版要求

版面干凈無底灰，字跡清楚無斷劃，尺寸標準，版心不斜，誤差不超過1mm。6.2 印刷要求

雙面印刷；頁碼套正，兩面誤差不超過2mm。黑色油墨應當達到色譜所標BL100%，紅色油墨應當達到色譜所標Y80%、M80%。印品著墨實、均勻；字面不花、不白、無斷劃。6.3 裝訂要求

公文應當左側裝訂，不掉頁，兩頁頁碼之間誤差不超過4mm，裁切后的成品尺寸允許誤差±2mm,四角成90°，無毛茬或缺損。

騎馬訂或平訂的公文應當：

a.訂位為兩釘外訂眼距版面上下邊緣各70mm處，允許誤差±4mm；

b.無壞釘、漏釘、重釘，釘腳平伏牢固；

c.騎馬訂釘鋸均訂在折縫線上，平訂釘鋸與書脊間的距離為3mm～5mm。

包本裝訂公文的封皮（封面、書脊、封底）與書芯應吻合、包緊、包平、不脫落。7 公文格式各要素編排規則 7.1 公文格式各要素的劃分

本標準將版心內的公文格式各要素劃分為版頭、主體、版記三部分。公文首頁紅色分隔線以上的部分稱為版頭；公文首頁紅色分隔線（不含）以下、公文末頁首條分隔線（不含）以上的部分稱為主體；公文末頁首條分隔線以下、末條分隔線以上的部分稱為版記。

頁碼位于版心外。7.2 版頭 7.2.1 份號

如需標注份號，一般用6位3號仿宋體阿拉伯數字，頂格編排在版心左上角第一行。

7.2.2 密級和保密期限

如需標注密級和保密期限，一般用3號黑體字，頂格編排在版心左上角第二行；保密期限中的數字用阿拉伯數字標注。

7.2.3 緊急程度

如需標注緊急程度，一般用3號黑體字，頂格編排在版心左上角；如需同時標注份號、密級和保密期限、緊急程度，按照份號、密級和保密期限、緊急程度的順序自上而下分行排列。

7.2.4 發文單位標志

由發文單位全稱或者規范化簡稱加“文件”二字組成，也可以使用發文單位全稱或者規范化簡稱（限于聯合行文）。

發文單位標志居中排布，上邊緣至版心上邊緣為35mm，推薦使用小標宋體字(一般用方正小標宋體)，字號酌情確定，顏色為紅色，以醒目、美觀、莊重為原則。

聯合行文時，如需同時標注聯署發文單位名稱，一般應當將主辦單位名稱排列在前；如有“文件”二字，應當臵于發文單位名稱右側，以聯署發文單位名稱為準上下居中排布。

公文如需標注發文單位標識（LOGO），在版心上邊緣之上7mm，靠右與版心右邊緣對齊標注，推薦標識高度10mm，長度依標識比例而定。7.2.5 發文字號

編排在發文單位標志下空二行位臵，居中排布。年份、— 4 —

發文順序號用阿拉伯數字標注；年份應標全稱，用六角括號“??”括入；發文順序號不加“第”字，不編虛位（即1不編為01），在阿拉伯數字后加“號”字。發文字號用3號仿宋體字標注。

上行文的發文字號居左空一字編排，與最后一個簽發人姓名處在同一行。7.2.6 簽發人

由“簽發人”三字加全角冒號和簽發人姓名組成，居右空一字，編排在發文單位標志下空二行位臵。“簽發人”三字用3號仿宋體字，簽發人姓名用3號楷體字，簽發人姓名為2個字時，中間空1字。

如有多個簽發人，簽發人姓名按照發文單位的排列順序從左到右、自上而下依次均勻編排，一般每行排兩個姓名，回行時與上一行第一個簽發人姓名對齊。7.2.7 版頭中的分隔線

發文字號之下4mm處居中印一條與版心等寬的紅色分隔線。推薦高度為0.5mm。7.3 主體 7.3.1 標題

一般用2號小標宋體字(推薦用方正小標宋體)，編排于紅色分隔線下空二行位臵，分一行或多行居中排布；回行時，要做到詞意完整，排列對稱，長短適宜，間距恰當，標題排列應當使用梯形或菱形。

7.3.2 主送機關（單位）

用3號仿宋體字編排于標題下空一行位臵，居左頂格，回行時仍頂格，最后一個機關（單位）名稱后標全角冒號。如主送機關（單位）名稱過多導致公文首頁不能顯示正文時，應當將主送機關（單位）名稱移至版記，標注方法見7.4.2。7.3.3 正文

公文首頁必須顯示正文。一般用3號仿宋體字，編排于主送機關（單位）名稱下一行，每個自然段左空二字，回行頂格。文中結構層次序數依次可以用“

一、”“

（一）”“1.”“（1）”標注；一般第一層用黑體字、第二層用楷體字、第三層和第四層用仿宋體字標注。7.3.4 附件說明

如有附件，在正文下空一行左空二字用3號仿宋體字編排“附件”二字，后標全角冒號和附件名稱。如有多個附件，使用阿拉伯數字標注附件順序號（如“附件：1.××××”）；附件名稱后不加標點符號。附件名稱較長需回行時，應當與上一行附件名稱的首字對齊。

7.3.5 發文單位署名、成文日期和印章

7.3.5.1 加蓋印章的公文（企業公文一般均需蓋章）

成文日期一般右空四字編排，印章用紅色，不得出現空白印章。

單一單位行文時，一般在成文日期之上、以成文日期為準居中編排發文單位署名，印章端正、居中下壓發文單位署

名和成文日期，使發文單位署名和成文日期居印章中心偏下位臵，印章頂端應當上距正文（或附件說明）一行之內。

聯合行文時，一般將各發文單位署名按照發文單位順序整齊排列在相應位臵，并將印章一一對應、端正、居中下壓發文單位署名，最后一個印章端正、居中下壓發文單位署名和成文日期，印章之間排列整齊、互不相交或相切，每排印章兩端不得超出版心，首排印章頂端應當上距正文（或附件說明）一行之內。

發文單位署名和成立日期用3號仿宋體字標注，發文單位與成文日期之間不空行。7.3.5.2 成文日期中的數字

用阿拉伯數字將年、月、日標全，年份應標全稱，月、日不編虛位（即1不編為01）。7.3.5.3 特殊情況說明

當公文排版后所剩空白處不能容下印章、成文日期時，可以采取調整行距、字距的措施解決，務必使印章與正文同處一頁，不得采取標注“此頁無正文”的做法。7.3.6 附注

如有附注，居左空二字加圓括號編排在成文日期下一行。用3號仿宋體字標注。

如果表述中重復出現括號時，用六角括號套小括號。7.3.7 附件

附件應當另面編排，并在版記之前，與公文正文一起裝

訂。“附件”二字及附件順序號用3號黑體字頂格編排在版心左上角第一行。順序號用阿拉伯數字，后不加標點符號。附件標題居中編排在版心第三行。附件順序號和附件標題應當與附件說明的表述一致。附件格式要求同正文。

如附件與正文不能一起裝訂，應當在附件左上角第一行頂格用3號黑體字編排公文的發文字號并在其后標注“附件”二字及附件順序號。發文字號與附件之間空一字。7.4 版記

7.4.1 版記中的分隔線

版記中的分隔線與版心等寬，首條分隔線和末條分隔線用粗線（推薦高度為0.35mm），中間的分隔線用細線（推薦高度為0.25mm）。首條分隔線位于版記中第一個要素之上，末條分隔線與公文最后一面的版心下邊緣重合。7.4.2 抄送機關（單位）

如有抄送機關（單位），一般用4號仿宋體字，在印發部門和印發日期之上一行、左右各空一字編排。“抄送”二字后加全角冒號和抄送機關（單位）名稱，回行時與冒號后的首字對齊，最后一個抄送機關（單位）名稱后標句號，抄送機關（單位）之間用逗號。

如需把主送機關（單位）移至版記，除將“抄送”二字改為“主送”外，編排方法同抄送機關（單位）。既有主送機關（單位）又有抄送機關（單位）時，應當將主送機關（單位）臵于抄送機關（單位）之上一行，之間不加分隔線。

7.4.3 印發部門和印發日期

印發部門和印發日期一般用4號仿宋體字，編排在末條分隔線之上，印發部門左空一字，印發日期右空一字，用阿拉伯數字將年、月、日標全，年份應標全稱，月、日不編虛位（即1不編為01），后加“印發”二字。

版記中如有其他要素，應當將其與印發部門和印發日期用一條細分隔線隔開。7.4.4 版記的位置

版記臵于公文的最后一頁。若公文的最后一頁不是封底，在版記與正文或附件之間，允許插入空白頁。7.5 頁碼

一般用4號半角宋體阿拉伯數字，編排在公文版心下邊緣之下，數字左右各放一條一字線；一字線上距版心下邊緣7mm。單頁碼居右空一字，雙頁碼居左空一字。公文的版記頁前有空白頁的，空白頁和版記頁均不編排頁碼。公文的附件與正文一起裝訂時，頁碼應當連續編排。8 公文中的橫排表格

A4紙型的表格橫排時，頁碼位臵與公文其他頁碼保持一致，單頁碼表頭在訂口一邊，雙頁碼表頭在切口一邊。9 公文中計量單位、標點符號和數字的用法

公文中計量單位的用法應當符合GB3100、GB3101和GB3102（所有部分），標點符號的用法應當符合GB/T 15834，數字用法應當符合GB/T 15835。

公文的特定格式 10.1 信函格式

發文單位標志使用發文單位全稱或者規范化簡稱，居中排布，上邊緣至上頁邊為30mm，推薦使用紅色小標宋體字。聯合行文時，使用主辦單位標志。

發文單位標志下4mm處印一條紅色雙線（上粗下細），距下頁邊20mm處印一條紅色雙線（上細下粗），線長均為170mm，居中排布。版心寬度為156mm。

如需標注份號、密級和保密期限、緊急程度，應當頂格居版心左邊緣編排在第一條紅色雙線下，按照份號、密級和保密期限、緊急程度的順序自上而下分行排列，第一個要素與該線的距離為3號漢字高度的7/8，份號用3號仿宋體字標注，密級和保密期限、緊急程度用3號黑體字標注。

發文字號頂格居版心右邊緣編排在第一條紅色雙線下，與該線的距離為3號漢字高度的7/8。

標題居中編排，與其上最后一個要素相距二行，推薦用2號小標宋體字。

第二條紅色雙線上一行如有文字，與該線的距離為3號漢字高度的7/8。

首頁不顯示頁碼。

抄送機關（單位）用4號仿宋字體標注在版記部分。版記位于公文最后一面版心內最下方，在抄送機關（單位）上下各印一條與版心等寬的分隔線（推薦高度為0.35mm）。

版記不加印發部門和印發日期、分隔線。10.2 紀要格式

紀要的版心尺寸為156×225mm。

紀要標志由“×××××紀要”組成，居中排布，上邊緣至版心上邊緣為35mm，推薦使用紅色小標宋體字。

在標志下方第三行居中用仿宋3號字體標注紀要期數。在第四行用仿宋3號字體居左標注印發部門，居右標注印發日期。

在印發部門和印發日期下方2mm處，印一條高0.5mm的紅色分隔線，線長為156mm，居中排布。

紀要如需標注份號和密級，參照公文標注方式，標注在紀要標志的左上方。

紀要正文在紅色分隔線下，從第三行起排布。通常用3號仿宋字體。

標注出席人員名單，一般用3號黑體字，在正文或附件說明下空一行左空二字編排“出席”二字，后標全角冒號，冒號后用3號仿宋體字標注出席人單位、姓名，回行時與冒號后的首字對齊。

標注請假和列席人員名單，除依次另起一行并將“出席”二字改為“請假”或“列席”外，編排方法同出席人員名單。

用4號仿宋字體標注在版記部分。版記不加印發部門和印發日期、分隔線，位于公文最后一面版心內最下方。

分發范圍用4號仿宋字體標注在版記部分。版記位于紀

要最后一面版心內最下方，在分發范圍上下各印一條與版心等寬的分隔線（推薦高度為0.35mm）。版記不加印發部門和印發日期、分隔線。11 式樣

A4型公文用紙頁邊及版心尺寸見圖1；公文首頁版式見圖2；聯合行文公文首頁版式1見圖3；聯合行文公文首頁版式2見圖4；公文末頁版式見圖5；聯合行文公文末頁版式1見圖6；聯合行文公文末頁版式2見圖7；附件說明頁版式見圖8；帶附件公文末頁版式見圖9；信函格式首頁版式見圖10；會議紀要格式首頁版式見圖11。

圖2 公文首頁版式

圖3 聯合行文公文首頁版式1

圖4 聯合行文公文首頁版式2

圖5 公文末頁版式

圖6 聯會行文公文末頁版式1

圖7 聯會行文公文末頁版式2

圖8 附件說明頁版式

圖9 帶附件公文末頁版式

圖10 信函格式首頁版式

圖11 紀要格式首頁版式

主題詞： 文秘 公文 格式 標準 通知 抄送： 國務院國資委辦公廳。

中國國電集團公司辦公廳

2012年9月14日 印發