第一篇：廣州企業文化突破培訓_集團公司企業文化突破

集團公司企業文化突破

課程收益:

本課程主要解決如下問題：

1.集團公司如何建立覆蓋多業務、多區域的企業文化體系？

2.集團公司企業文化如何針對性的落實到具體業務單元？

3.集團公司企業文化如何創新和突破以適應未來需要？

培訓受眾:

總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。

課程大綱:

模塊一：集團公司企業文化體系的理解與構建

----企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。

第一部分 把握根本——如何獲得企業持續的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼

◆ 如何打造一個持續強大的企業

◆ 中國企業管理面臨的挑戰與機會

◆ 企業經營的四種模式

◆ 企業經營的核心本質

◆ 企業文化的四重境界

● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一

擊？ ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣。。。

第二部分 持續基因——企業文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！

◆ 企業文化的概念與特征

◆ 企業文化的功能與作用

◆ 企業文化的真正內涵

◆ 7C企業文化突破框架

◆ 7C企業文化突破的總體思路與階段流程

◆ 7C企業文化人性論

● 案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？

● 案例分享：企業持續發展的核心秘訣。。。

第三部分 C1：集團公司企業文化提煉——企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，企業文化的清晰度是其能否發揮效用的關鍵！

第1頁

◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯

◆ 企業價值觀的本質與內涵

◆ 企業使命的本質與內涵

◆ 企業愿景的本質與內涵

◆ 集團公司企業文化核心要素整體分析

◆ 集團公司企業文化核心要素提煉流程與工具

● 案例分享：廣東交通集團企業文化核心框架剖析

● 案例分享：神華企業文化核心要素解讀。。。

第四部分 C2：集團公司企業文化整理——企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！

◆ 企業文化體系的三個標準

◆ 集團公司企業文化體系框架與關鍵要素

◆ 集團公司企業理念體系的歸納與闡述

◆ 集團公司企業行為體系的規劃與設計

◆ 集團公司企業形象體系的規劃與設計

◆ 集團公司企業文化手冊的內容與編制

● 案例分享：GE持續發展的秘密——GE六大經營理念

● 案例分享：著名企業之員工手冊及企業文化手冊解讀。。。

模塊二：集團公司企業文化體系的管理與落實

----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業文化才能真正落實并產生價值。

第一部分 潛移默化——企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。

◆ 企業文化與企業戰略

◆ 企業文化與人力資源管理

◆ 企業文化與企業制度

◆ 7C企業文化行動論

◆ 7C企業文化行動理念

◆ 7C企業文化行動化框架

● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。

第二部分 C3：集團公司企業文化管理——誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！

◆ 何為管理？為何管理？企業文化如何管理？

◆ 綱舉目張——集團公司企業文化措施化流程與方法

◆ 各盡本分——集團公司企業文化職責化方法與工具

◆ 正己化人——集團公司企業文化培訓化方法與工具

◆ 快馬加鞭——集團公司企業文化激勵化方法與工具

◆ 求仁得仁——集團公司企業文化考核化流程與方法

● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?

● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵。。。

第三部分 C4：集團公司企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！

◆ 7C企業文化傳播要素與框架

◆ 口誦心惟——集團公司企業文化口號化流程與方法

◆ 溫故知新——集團公司企業文化故事化方法與工具

◆ 推心置腹——集團公司企業文化溝通化方法與工具

◆ 名正言順——集團公司企業文化廣告化方法與工具

◆ 水滴石穿——集團公司企業文化重復化流程與方法

● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播

● 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通。。。

第四部分 C5：集團公司企業文化落實——春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！

◆ 7C企業文化落實的內在邏輯

◆ 順水行舟——集團公司企業文化氛圍化方法與工具

◆ 百煉成鋼——集團公司企業文化活動化方法與工具

◆ 怡情養性——集團公司企業文化文藝化方法與工具

◆ 心安理得——集團公司企業文化感覺化方法與工具

◆ 心甘情愿——集團公司企業文化感情化方法與工具

● 案例分享：通用電氣公司的情感管理

● 案例分享：為有源頭活水來——某集團公司班組文化建設。。。

模塊三：集團公司企業文化體系的診斷與突破

----企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生命。

第一部分 發展瓶頸——企業必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！

◆ 虛與實——有無相生，腳踏實地還是更上層樓？

◆ 古與今——千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？

◆ 人與神——神在人在，企業的神靈究竟在何處？

◆ 上與下——本是同根，為何總是走不到一塊去？

◆ 父與子——薪火相傳，我們為下一代留下什么？

◆ 家與國——家國天下，產業報國還是共生共長？

● 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論

● 案例分享：中國企業國際化還缺少什么基因？。。。

第二部分 道法自然——企業文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！

◆ 突破什么？為什么要突破？

◆ 7C企業文化簡單論

◆ 7C企業文化本質論

◆ 7C企業文化平等論

◆ 7C企業文化矛盾論

◆ 7C企業文化包容論

● 案例分享：中國足球的致命敗因

● 案例分享：是什么讓創維能從容應對危機？。。。

第三部分 C6：集團公司企業文化診斷——追本溯源，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的言行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

◆ 7C企業文化診斷思路與框架

◆ 集團公司企業文化系統性診斷方法與工具

◆ 集團公司企業文化真實性診斷方法與工具

◆ 集團公司企業文化一致性診斷方法與工具

◆ 集團公司企業文化適應性診斷方法與工具

◆ 集團公司企業文化平衡性診斷方法與工具

● 案例分享：華為企業文化理念體系突破

● 案例分享：企業高層關于價值觀的六個問題。。。

第四部分 C7：集團公司企業文化突破——與時俱進，更上層樓：企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷突破，不能固步自封。

◆ 7C企業文化核心理念體系突破

◆ 大浪淘沙——集團公司企業文化簡單化流程與方法

◆ 相反相成——集團公司企業文化反面化流程與方法

◆ 旗幟鮮明——集團公司企業文化主題化流程與方法

◆ 寓兵于民——集團公司企業文化個體化流程與方法

◆ 無為而治——集團公司企業文化生活化流程與方法

● 案例分享：IBM核心價值觀重塑

● 案例分享：萬科企業文化主題化突破。。。

周老師介紹

高級戰略咨詢顧問、高級培訓師；自2001年以來大部分時間和精力均投入到《7C企業文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。

擁有10余年企業中高層管理經驗，10年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

部分參課學員課后評價

課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長

課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理

7C企業文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團楊立新董事長

第二篇：集團公司企業文化突破

壹捌零培訓網，企業員工培訓領域領先企業！

集團公司企業文化突破

描述：本課程是國內多家知名企業指定公司企業文化課程，將帶給企業一套涵蓋公司企業文化體系構建、落實和突破的公司企業文化整體解決方案，協助企業建立一套切實有效的公司企業文化突破的機制和流程，取得實實在在的公司企業文化成果，推動企業持續健康成長！

【課程背景】

課程設計和完善歷時長達6年，匯集10年的企業文化咨

詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特

爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企

業的企業文化突破經驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗

和真實案例剖析來演繹企業文化突破的各個環節，課程生動，容易掌握。

●培訓現場初步提煉出學員企業的企業文化理念及企業

文化體系。

●培訓現場初步規劃出學員企業的企業文化管理、傳播

和落實方案。

●培訓現場診斷學員企業的企業文化理念及整體框架，并給出完善建議。

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【課程大綱】

第一章：集團公司企業文化體系的理解與構建

企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，企業中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。

第一節、把握根本—如何獲得企業持續的原動力？領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

1）企業文化及企業文化建設的核心密碼；

2）如何打造一個持續強大的企業？

3）中國企業管理面臨的挑戰與機會；

4）企業經營的四種模式；

5）企業經營的核心本質；

6）企業文化的四重境界；

＊案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊？

＊案例分享：豐田公司真正的成功秘訣；

第二節、持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！

1）企業文化的概念與特征；

2）企業文化的功能與作用；

3）企業文化的真正內涵；

集團公司企業文化突破

培訓講師：周建老師

4）7C企業文化突破框架；

5）7C企業文化突破的總體思路與階段流程；6）7C企業文化人性論；

＊ 案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？＊ 案例分享：企業持續發展的核心秘訣；

第三節、C1：集團公司企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，清晰的企業文化是其能發揮效用的關鍵前提！

1）企業文化核心要素構成與邏輯；2）企業價值觀的本質與內涵；3）企業使命的本質與內涵；4）企業愿景的本質與內涵；

5）集團公司企業文化核心要素整體分析；6）集團公司企業文化核心要素提煉流程與工具

＊ 案例分享：廣東交通集團企業文化核心框架剖析；＊ 案例分享：神華企業文化核心要素解讀；

第四節、C2：集團公司企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！1）企業文化體系的三個標準；

2）集團公司企業文化體系框架與關鍵要素；3）集團公司企業理念體系的歸納與闡述；4）集團公司企業行為體系的規劃與設計；5）集團公司企業企業形象識別體系設計；6）集團公司企業企業文化手冊的內容與編制；

＊ 案例分享：GE持續發展的秘密--GE管理理念；

＊ 案例分享：著名企業之員工手冊及企業文化手冊解讀；

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第二章：企業文化體系的管理與落實

無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業文化才能真正落實并產生價值。

第一節、潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。1）企業文化與企業戰略； 2）企業文化與人力資源管理； 3）企業文化與企業制度； 4）7C企業文化行動論； 5）7C企業文化行動理念； 6）7C企業文化行動化框架；

＊ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀；＊ 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣；

第二節、C3：集團公司企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有

理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！1）何為管理？為何管理？企業文化如何管理？

2）綱舉目張：集團公司企業文化措施化流程與方法；3）各盡本分：集團公司企業文化職責化方法與工具；4）正己化人：集團公司企業文化培訓化方法與工具；5）快馬加鞭：集團公司企業文化激勵化方法與工具；5）求仁得仁：集團公司企業文化考核化流程與方法；＊ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實? ＊ 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵！

第三節、C4：集團公司企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！1）7C企業文化傳播要素與框架；

2）口誦心惟：集團公司企業文化口號化流程與方法；3）溫故知新：集團公司企業文化故事化方法與工具；4）推心置腹：集團公司企業文化溝通化方法與工具；5）名正言順：集團公司企業文化廣告化方法與工具；6）水滴石穿：集團公司企業文化重復化流程與方法；＊ 案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播

＊ 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通

第四節、C5：集團公司企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企 業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！1）7C企業文化落實的內在邏輯

2）順水行舟：集團公司企業文化氛圍化方法與工具；3）百煉成鋼：集團公司企業文化活動化方法與工具；4）怡情養性：集團公司企業文化文藝化方法與工具；5）心安理得：集團公司企業文化感覺化方法與工具；6）心甘情愿：集團公司企業文化感情化方法與工具；＊ 案例分享：通用電氣公司的情感管理；

＊ 案例分享：為有源頭活水來--某集團公司班組活力文化建設；

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第三章：集團公司企業文化體系的診斷與突破；

企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生命。

第一節、發展瓶頸—企業必須面對的六大文化抉擇：成與敗、生與死、你放棄什么、你就能避免什么、你選擇什么、你就會得到什么！

1）虛與實：有無相生，腳踏實地還是更上層樓？2）古與今：千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？3）人與神：神在人在，企業的神靈究竟在何處？4）上與下：本是同根，為何總是走不到一塊去？5）父與子：種瓜得瓜，我們為下一代留下什么？6）家與國：家國天下，產業報國還是共生共長？

＊ 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論；

＊ 案例分享：中國企業國際化還缺少什么基因？

第二節、無為而治—企業文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！

1）突破什么？為什么要突破？2）7C企業文化簡單論；3）7C企業文化本質論；4）7C企業文化平等論；5）7C企業文化矛盾論；6）7C企業文化包容論；

＊ 案例分享：中國足球的致命敗因

＊ 案例分享：是什么讓創維能從容應對危機？

第三節、C6：集團公司企業文化診斷—發現問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。1）7C企業文化診斷思路與框架；

2）集團公司企業文化系統性診斷方法與工具；3）集團公司企業文化真實性診斷方法與工具；4）集團公司企業文化一致性診斷方法與工具；5）集團公司企業文化適應性診斷方法與工具；6）集團公司企業文化平衡性診斷方法與工具；＊ 案例分享：華為企業文化理念體系突破；

＊ 案例分享：企業高層關于價值觀的六個問題；

第四節、C7：集團公司企業文化突破—與時俱進，更上層樓：企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷突破，不能固步自封。1）7C企業文化核心理念體系突破；

2）大浪淘沙：集團公司企業文化簡單化流程與方法；3）相反相成：集團公司企業文化反面化流程與方法；4）旗幟鮮明：集團公司企業文化主題化流程與方法；5）寓兵于民：集團公司企業文化個體化流程與方法；6）無為而治：集團公司企業文化生活化流程與方法；＊ 案例分享：IBM核心價值觀重塑；＊ 案例分享：萬科企業文化主題化突破；

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【課程主講】周建老師

●7C企業文化突破方案首席專家，企業文化咨詢總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。

●自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業文化突破項目》的研究、咨詢和培訓?！駬碛?0余年企業高層管理經驗，10年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。

●文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。

●主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

【曾受到的的代表性客戶評介】

●講師充滿激情和感染力，課程內容豐富，生動，具有指導和可操作性；

----浙江新柴控股集團公司 商董事長

●課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發；

----廣州市郵政局鄧局長

●課程時間緊，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感；

----東方通信集團人力資源部周經理

●這是我所聽過的國內最系統/最前沿的企業文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家；

----河南旭陽科技集團張董事長

●7C企業文化體系能條理清晰/有針對性的貫徹到集團公司/下屬公司/職能部門/業務部門/乃至于各層次員工，非常難得！

----河北天元集團楊立新董事長

●課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值；

----普天集團公司人力資源部李總監

●內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的；

----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任

●老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發感受到課程的價值,對企業的發展有很多助益；

----白馬集團公司周總經理

●除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大；

----南京石城稅務師事務所顧副所長

●類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！

----四川投資公司李副總經理

【曾培訓過的代表性客戶】

中國移動/神華集團/中國安防/招商證券/南方電網/建設銀行/中國普天/創維/南粵物流/美的/騰訊/白沙/TCL/中國郵政/萬家樂/重慶鋼鐵/日立電梯/中石化/中科院/中興通訊/一汽集團/龍大食品/燕京啤酒/鄂爾多斯電力/廣州地鐵/南方航空/白云機場/青銅峽鋁業/東風日產/東方通信/四川省人事廳等。

【授課風格】：授課真誠謙和/激情熱忱/語言平實/幽默生動/節奏流暢/互動有序。內容充實新穎/深入淺出/結構嚴謹/系統高效/實戰適用/貼近企業。

【2012年課程時間安排】

6月15-16日 廣州12月14-15日 廣州

【參加對象】 總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層

團隊集體報名參會，從根本上實現企業文化的整體突破！

【費用】 ① 個人課票：3800元/2天/人；② 團隊套票一：6800元（2個參會名額）；③ 團隊套票二：

9800元（3個參會名額）；④ 團隊套票三：14800元（5個參會名額）；（此課為套票銷售，恕不打折）

【會務組織】 壹捌零培訓網咨詢熱線：4000 504030報名咨詢：董晗老師備注： 更多的培訓時間請聯系：

報名熱線：021-60568697移動電話：158 9611 5729在線ＱＱ：461430109【培訓地址】 請將單位名稱、經辦人、聯系電話、參訓人員姓名、電話以及所報名的時間和地址傳真至4000

504030,收到傳真后，在培訓前３天發送詳細的培訓地址；

【報名回執】

本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的主題為____________________________________________________的培訓，報名人員如下：

第三篇：企業文化突破

第一天：真正理解企業文化體系核心內容

企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，企業全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，企業中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。

第一部分 把握根本—如何獲得企業持續的原動力？

為什么中國經濟欣欣向榮，中國企業卻迷惘徘徊？

什么是中國企業真正的競爭優勢

中華傳統文化的重新審視

如何打造一個持續強大的企業

中國企業管理面臨的挑戰

中國企業管理的發展趨勢

●案例分享: 中國改革開放以來最成功的改革項目

第二部分 持續基因--企業文化的真正內涵與作用

“文化”的全方位解讀

企業文化的概念與特征

企業文化的真正內涵

企業文化的層次與要素

企業文化的功能與作用

企業文化與核心競爭力

●案例分享: 格蘭仕低成本文化是如何發揮作用的第三部分 創造價值—君遠7C企業文化突破方案概述

君遠有關企業文化的幾個基本觀點

企業文化建設與突破

君遠企業文化人性化宣言

企業文化塑造的總體規劃

君遠企業文化體系結構

君遠7C企業文化突破方案

●案例分享: 君遠高級顧問部分企業文化問題解答實錄

第四部分 C1：企業文化提煉—千錘百煉，真金自出

提煉些什么?如何提煉？

企業經營理論的發掘

企業價值觀體系的確立

明確企業的使命與愿景

理念體系的歸納與闡述

形成共識，眾口成金

●案例分享: IBM核心價值觀為何幾度調整

第五部分 C2：企業文化整理—企業文化體系化

企業文化體系的三個標準

君遠企業文化體系框架圖

制度體系的修正與完善

行為體系的規劃與設計

員工手冊及企業基本法

企業形象識別體系設計

●案例分享: 沃爾瑪企業文化體系的全方位解讀

第六部分 C3：企業文化梳理—企業文化管理化

明確責任--建立企業文化組織

相輔相成--企業文化與企業戰略的匹配

瓜熟蒂落--企業文化與品牌成長

各取所需--企業文化與人力資源管理

言行一致—企業行為檢查與改進

從心開始—企業意識分析與引導

系統效應—企業文化整合●案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續？

第二天：切實掌握企業文化運作關鍵環節

企業文化需要不斷的策劃決策，需要不斷的維護強化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業文化運作和管理才能實現。

第七部分 發展瓶頸--中國企業必須面對的八大文化抉擇

虛與實,總是腳踏實地,如何更上層樓？

父與子,事業傳承,我們能為下一代留下什么？

人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？

家與國,產業報國,為何總是良好的動機,無奈的結局？

名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？

上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？

內與外,全球化趨勢,為何總是放不開,學不來？

古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時？

●案例分享: 張瑞敏離偉大企業家還有多遠?海爾離偉大企業還有多遠？

第八部分 志同道合—企業文化管理的內部動因與邏輯

企業文化的簡單化、本質化與系統化

企業文化的形成途徑

企業文化塑造的實用工具與方法

企業文化落實的兩個逆向假設及解決思路

國際化、多元化與企業文化

市場營銷與企業文化

企業家文化與企業文化

●案例分享: 華為公司精英人才管理之道

第九部分 C4：企業文化傳播—耳濡目染，心領神會

企業文化傳播內容與方式

企業文化傳播渠道與媒介

廣告與企業文化傳播

企業全員企業文化傳播

高層團隊企業文化溝通

企業接班人企業文化傳承

●案例分享: 殼牌公司的企業文化傳播

第十部分 C5：企業文化落實—春風化雨，落地生根

企業文化為什么需要春風化雨式的落實

企業文化氛圍化

企業文化標語化、口號化

企業文化故事化

企業文化活動化

企業文化品牌化

企業文化感覺化

企業文化感情化

●案例分享: 星星之火，何以燎原？

第十一部分 C6：企業文化診斷—發現問題，拾遺補缺 何為成功的企業文化

虛擬文化與真實文化

文化理想與文化現狀

企業文化的不同類型及其特征

企業文化的測量和評估

君遠企業文化診斷工具

●案例分享: 畸形文化導致一家巨無霸企業的毀滅

第十二部分 C7：企業文化突破—與時俱進，更上層樓 為什么要突破？如何突破？

企業文化突破的時機與步驟

包容借鑒—海納百串,有容乃大

大浪淘沙—文化是淘汰出來的相反相成—企業文化的中庸平衡之道

從開始就突破--無為無不為

●案例分享: 中國企業文化突破咨詢項目案例

第四篇：7C企業文化突破(周建)

7C企業文化突破

● 課程核心內容

模塊一：企業文化人心化，準確把握企業文化體系的理解與構建

----企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，企業中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。

第一部分把握根本—如何獲得企業持續的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◇ 企業文化及企業文化建設的核心密碼

◇ 如何打造一個持續強大的企業

◇ 中國企業管理面臨的挑戰與機會

◇ 企業經營的四種模式

◇ 企業經營的核心本質

◇ 企業文化的四重境界

※ 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊？

※ 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣。。。

第二部分持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！

◇ 企業文化的概念與特征

◇ 企業文化的功能與作用

◇ 企業文化的真正內涵

◇ 7C企業文化突破框架

◇ 7C企業文化突破的總體思路與階段流程

◇ 7C企業文化人性論

※ 案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？

※ 案例分享：企業持續發展的核心秘訣。。。

第三部分C1：企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，清晰的企業文化是其能發揮效用的關鍵前提！

◇ 企業文化核心要素構成與邏輯

◇ 企業價值觀的本質與內涵

◇ 企業使命的本質與內涵

◇ 企業愿景的本質與內涵

◇ 7C企業文化核心要素整體分析

◇ 7C企業文化核心要素提煉流程與工具

※ 案例分享：格蘭仕企業文化核心框架

※ 案例分享：阿里巴巴企業文化核心解讀。。。

第四部分C2：企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！

◇ 企業文化體系的三個標準

◇ 7C企業文化體系框架與關鍵要素

◇ 7C企業理念體系的歸納與闡述

◇ 7C企業行為體系的規劃與設計

◇ 7C企業企業形象識別體系設計

◇ 7C企業企業文化手冊的內容與編制

※ 案例分享：GE持續發展的秘密--GE管理理念

※ 案例分享：著名企業之員工手冊及企業文化手冊解讀。。。

模塊二：企業文化行動化，系統掌控企業文化體系的管理與落實

----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業文化才能真正落實并產生價值。

第一部分潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。

◇ 企業文化與企業戰略

◇ 企業文化與人力資源管理

◇ 企業文化與企業制度

◇ 7C企業文化行動論

◇ 7C企業文化行動理念

◇ 7C企業文化行動化框架

※ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

※ 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。

第二部分C3：企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！

◇ 何為管理？為何管理？企業文化如何管理？

◇ 綱舉目張—7C企業文化措施化流程與方法

◇ 各盡本分—7C企業文化職責化方法與工具

◇ 正己化人—7C企業文化培訓化方法與工具

◇ 快馬加鞭—7C企業文化激勵化方法與工具

◇ 求仁得仁—7C企業文化考核化流程與方法

※ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?

※ 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵。。。

第三部分C4：企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！

◇ 7C企業文化傳播要素與框架

◇ 口誦心惟—7C企業文化口號化流程與方法

◇ 溫故知新—7C企業文化故事化方法與工具

◇ 推心置腹—7C企業文化溝通化方法與工具

◇ 名正言順—7C企業文化廣告化方法與工具

◇ 水滴石穿—7C企業文化重復化流程與方法

※ 案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播

※ 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通。。。

第四部分C5：企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！

◇ 7C企業文化落實的內在邏輯

◇ 順水行舟—7C企業文化氛圍化方法與工具

◇ 百煉成鋼—7C企業文化活動化方法與工具

◇ 怡情養性—7C企業文化文藝化方法與工具

◇ 心安理得—7C企業文化感覺化方法與工具

◇ 心甘情愿—7C企業文化感情化方法與工具

※ 案例分享：通用電氣公司的情感管理

※ 案例分享：為有源頭活水來--某集團公司班組活力文化建設。。。

模塊三：企業文化生命化，高效引導企業文化體系的更新與突破

----企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生命。

第一部分發展瓶頸—企業必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！

◇ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？

◇ 古與今—千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？

◇ 人與神—神在人在，企業的神靈究竟在何處？

◇ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？

◇ 父與子—種瓜得瓜，我們為下一代留下什么？

◇ 家與國—家國天下，產業報國還是共生共長？

※ 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論

※ 案例分享：中國企業國際化還缺少什么基因？。。。

第二部分無為而治—企業文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！

◇ 突破什么？為什么要突破？

◇ 7C企業文化簡單論

◇ 7C企業文化本質論

◇ 7C企業文化平等論

◇ 7C企業文化矛盾論

◇ 7C企業文化包容論

※ 案例分享：中國足球的致命敗因

※ 案例分享：是什么讓創維能從容應對危機？。。。

第三部分 C6：企業文化診斷—發現問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

◇ 7C企業文化診斷思路與框架

◇ 7C企業文化系統性診斷方法與工具

◇ 7C企業文化真實性診斷方法與工具

◇ 7C企業文化一致性診斷方法與工具

◇ 7C企業文化適應性診斷方法與工具

◇ 7C企業文化平衡性診斷方法與工具

※ 案例分享：華為企業文化理念體系突破

※ 案例分享：企業高層關于價值觀的六個問題。。。

第四部分 C7：企業文化突破—與時俱進，更上層樓：企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷突破，不能固步自封。

◇ 7C企業文化核心理念體系突破

◇ 大浪淘沙—7C企業文化簡單化流程與方法

◇ 相反相成—7C企業文化反面化流程與方法

◇ 旗幟鮮明—7C企業文化主題化流程與方法

◇ 寓兵于民—7C企業文化個體化流程與方法

◇ 無為而治—7C企業文化生活化流程與方法

※ 案例分享：IBM核心價值觀重塑

※ 案例分享：萬科企業文化主題化突破。。。

【本課程可為企業提供內訓,通過3天的內訓,將帶給企業一套涵蓋企業文化體系構建、落實和突破的企業文化整體解決方案，協助企業建立一套切實有效的企業文化突破的機制和流程，取得實實在在的企業文化成果，推動企業持續健康成長！】

【時間地點】此課程循環開課，更多開課時間請致電課程顧問：135-1093-6819 敖先生

2012年9月14-15日 廣州

【參加對象】 董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源經理等企業中高層管理人員。建議企業高層團隊

和人力資源經理集體報名參會，從根本上實現企業文化的整體突破！

【費用】 ① 個人課票：￥3800元/2天/人② 團隊套票一：￥6800元（2個參會名額）

③ 團隊套票二：￥9800元（3個參會名額）④ 團隊套票三：￥14800元（5個參會名額）（此

課為套票銷售，恕不打折）

【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司

【報名熱線】(0755)8622 2415（全國招生）移動手機：135-1093-6819 敖先生

【在線 Q Q】 476304896（課程咨詢）

【培訓時長】第一天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

第二天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

模塊一：企業文化人心化，準確把握企業文化體系的理解與構建

模塊二：企業文化行動化，系統掌控企業文化體系的管理與落實

模塊三：企業文化生命化，高效引導企業文化體系的更新與突破

◇ 2007年11月，中國移動全國30家省市分公司企業文化負責人參加7C企業文化突破內訓課程

◇ 2008年5月，創維集團張學斌董事長攜28名高層參加7C企業文化突破內訓課程

◇ 2009年9月，南航、東風日產、煙臺萬華、勁酒等數十家企業高層參加第17屆7C企業文化突破公開課程

◇ 5年來，通過公開課和內訓為1000多家優秀企業提供了系統有效的企業文化突破解決方案

----一個融入企業文化整體解決方案的實戰課程，一個備受學員推崇、最系統、最具操作性的原創課程?！?C企業文化突破培訓課程》，帶給您一個有生命力、能自我優化的企業文化突破體系！

● 厚積薄發,智慧演繹!

課程設計和完善歷時長達6年，匯集咨詢公司8年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，高密度、超實用、簡單可執行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。

● 全程服務,超值體驗!

◇ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的價值。

◇ 所有參會客戶，均免費成為VIP客戶，如果客戶在企業文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向高級管理顧問免費咨詢。

◇ 課程關鍵字:企業文化培訓,企業文化課程,企業文化咨詢,企業文化,公開課,企業文化塑造,企業文化建設，企業文化突破

● 主講老師周建

◇ 7C企業文化突破方案首席專家，管理咨詢公司合伙人，企業文化咨詢總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。

◇ 自2001年以來大部分時間和精力均投入到7C企業文化突破方案的研究、咨詢和培訓。

◇ 擁有10余年企業高層管理經驗，8年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。◇ 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力?！?主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

◇ 職業經歷：歷任著名跨國企業副總經理，大型民營企業營銷總監，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰略咨詢顧問，美國加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。

◇ 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

● 部分參課學員課程評語

◇ 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富，生動，具有指導和可操作性----浙江新柴控股集團公司 商董事長

◇ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長

◇ 課程時間緊，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團人力資源部周經理

◇ 這是我所聽過的國內最系統、最前沿的企業文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家----河南旭陽科技集團張董事長

◇ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監

◇ 內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任

◇ 老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發感受到課程的價值,對企業的發展有很多助益----白馬集團公司周總經理

◇ 除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長

◇ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理

● 7C企業文化突破公開課客戶選擇標準

為更有針對性的為企業提供服務，7C企業文化突破培訓課程對客戶的選擇標準如下：

◇ 公司領導和高層團隊有較強的企業文化突破的意愿和動力。

◇ 公司人員規模在100人以上，有一定的經營理想和上進心。

◇ 公司領導和高層具有較強的社會責任感和使命感，具備一定的人文意識，傾向于人性化管理。

● 越來越多的優秀企業選擇了7C企業文化突破課程

◇ 中國普天、中國移動、招商證券、創維集團、南粵物流、美的集團、騰訊、殼牌、海爾、白沙集團、TCL集團、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿集團、廣東衛星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機場、廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業集團。。。

第五篇：論文：7C企業文化突破公開課

7C企業文化突破公開課

(企業文化的構建、管理落實與診斷突破)課程介紹

模塊一：企業文化人心化，準確把握企業文化體系的理解與構建

----企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，企業中高

層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。

第一部分 把握根本—如何獲得企業持續的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼

◆ 如何打造一個持續強大的企業

◆ 中國企業管理面臨的挑戰與機會

◆ 企業經營的四種模式

◆ 企業經營的核心本質

◆ 企業文化的四重境界

●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊？

●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣。。。

第二部分 持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一

邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！

◆ 企業文化的概念與特征

◆ 企業文化的功能與作用

◆ 企業文化的真正內涵

◆ 7C企業文化突破框架

◆ 7C企業文化突破的總體思路與階段流程

◆ 7C企業文化人性論

●案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？

●案例分享：企業持續發展的核心秘訣。。。

第三部分 C1：企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，清晰的企業文化是其 能發揮效用的關鍵前提！

◆ 企業文化核心要素構成與邏輯

◆ 企業價值觀的本質與內涵

◆ 企業使命的本質與內涵

◆ 企業愿景的本質與內涵

◆ 7C企業文化核心要素整體分析

◆ 7C企業文化核心要素提煉流程與工具

●案例分享：格蘭仕企業文化核心框架

●案例分享：阿里巴巴企業文化核心解讀。。。

第四部分 C2：企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相

互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！

◆ 企業文化體系的三個標準

◆ 7C企業文化體系框架與關鍵要素

◆ 7C企業理念體系的歸納與闡述

◆ 7C企業行為體系的規劃與設計

◆ 7C企業企業形象識別體系設計

◆ 7C企業企業文化手冊的內容與編制

●案例分享：GE持續發展的秘密--GE管理理念

●案例分享：著名企業之員工手冊及企業文化手冊解讀。。。模塊二：企業文化行動化，系統掌控企業文化體系的管理與落實

----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員

工的一言一行，只有這樣，企業文化才能真正落實并產生價值。

第一部分 潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業

文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。

◆ 企業文化與企業戰略

◆ 企業文化與人力資源管理

◆ 企業文化與企業制度

◆ 7C企業文化行動論

◆ 7C企業文化行動理念

◆ 7C企業文化行動化框架

●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

●案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。第二部分 C3：企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效 的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！

◆ 何為管理？為何管理？企業文化如何管理？

◆ 綱舉目張—7C企業文化措施化流程與方法

◆ 各盡本分—7C企業文化職責化方法與工具

◆ 正己化人—7C企業文化培訓化方法與工具

◆ 快馬加鞭—7C企業文化激勵化方法與工具

◆ 求仁得仁—7C企業文化考核化流程與方法

●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?

●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵。。。

第三部分 C4：企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立

共同意識的最有效的途徑！

◆ 7C企業文化傳播要素與框架

◆ 口誦心惟—7C企業文化口號化流程與方法

◆ 溫故知新—7C企業文化故事化方法與工具

◆ 推心置腹—7C企業文化溝通化方法與工具

◆ 名正言順—7C企業文化廣告化方法與工具

◆ 水滴石穿—7C企業文化重復化流程與方法

●案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播

●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通。。。第四部分 C5：企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落

實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！

◆ 7C企業文化落實的內在邏輯

◆ 順水行舟—7C企業文化氛圍化方法與工具

◆ 百煉成鋼—7C企業文化活動化方法與工具

◆ 怡情養性—7C企業文化文藝化方法與工具

◆ 心安理得—7C企業文化感覺化方法與工具

◆ 心甘情愿—7C企業文化感情化方法與工具

●案例分享：通用電氣公司的情感管理

●案例分享：為有源頭活水來--某集團公司班組活力文化建設。。。模塊三：企業文化生命化，高效引導企業文化體系的更新與突破

----企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生命。

第一部分 發展瓶頸—企業必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你

選擇什么，你就會得到什么！

◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？

◆ 古與今—千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？

◆ 人與神—神在人在，企業的神靈究竟在何處？

◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？

◆ 父與子—種瓜得瓜，我們為下一代留下什么？

◆ 家與國—家國天下，產業報國還是共生共長？

●案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論

●案例分享：中國企業國際化還缺少什么基因？。。。

第二部分 無為而治—企業文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里 開始，就會從哪里結束！

◆ 突破什么？為什么要突破？

◆ 7C企業文化簡單論

◆ 7C企業文化本質論

◆ 7C企業文化平等論

◆ 7C企業文化矛盾論

◆ 7C企業文化包容論

●案例分享：中國足球的致命敗因

●案例分享：是什么讓創維能從容應對危機？。。。

第三部分 C6：企業文化診斷—發現問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你 的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

◆ 7C企業文化診斷思路與框架

◆ 7C企業文化系統性診斷方法與工具

◆ 7C企業文化真實性診斷方法與工具

◆ 7C企業文化一致性診斷方法與工具

◆ 7C企業文化適應性診斷方法與工具

◆ 7C企業文化平衡性診斷方法與工具

●案例分享：華為企業文化理念體系突破

●案例分享：企業高層關于價值觀的六個問題。。。

第四部分 C7：企業文化突破—與時俱進，更上層樓：企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續，企

業文化需要的是不斷突破，不能固步自封。

◆ 7C企業文化核心理念體系突破

◆ 大浪淘沙—7C企業文化簡單化流程與方法

◆ 相反相成—7C企業文化反面化流程與方法

◆ 旗幟鮮明—7C企業文化主題化流程與方法

◆ 寓兵于民—7C企業文化個體化流程與方法

◆ 無為而治—7C企業文化生活化流程與方法

●案例分享：IBM核心價值觀重塑

●案例分享：萬科企業文化主題化突破。。。講師介紹 周建

◆7C企業文化突破項目首席專家，管理咨詢公司合伙人，企業文化咨詢總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。

◆自2001年以來大部分時間和精力均投入到7C企業文化突破方案的研究、咨詢和培訓。

◆擁有10余年企業高層管理經驗，8年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。

◆文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。

◆主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

◆職業經歷：歷任著名跨國企業副總經理，大型民營企業營銷總監，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰略咨詢顧問，美國加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。

◆培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

◆曾服務客戶：中國普天、中國移動、招商證券、創維集團、南粵物流、美的集團、騰訊、白沙集團、TCL集團、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿集團、廣東衛星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機場、廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業集團、湖北勁牌、柳州五菱、金溢科技、東風日產、浙江雅瑩、萬華實業?? 【部分參課學員課程評語】

◆ 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富，生動，具有指導和可操作性----浙江新柴控股集團公司 商董事長

◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長

◆ 課程時間緊，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團人力資源部周經理

◆ 這是我所聽過的國內最系統、最前沿的企業文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家----河南旭陽科技集團張董事長

◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監

◆ 內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任

◆ 老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發感受到課程的價值,對企業的發展有很多助益----白馬集團公司周總經理

◆ 我的感覺是,楊元慶、張瑞敏也應該來聽聽這個課程,這個課程對中國企業的未來發展極具啟發性----民營經濟報葉副總編輯

◆ 除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長

◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理

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相關公開課

企業文化體系的更新與突破

企業文化體系的更新與突破.11月24日.廣州

君遠7C企業文化突破系列課程--企業文化體系的更新與突破.11月24日.廣州

第1期：企業文化人心化，準確把握企業文化體系的理解與構建

第2期：企業文化行動化，系統掌控企業文化體系的管理與落實

第3期：企業文化生命化，高效引導企業文化體系的更新與突破

◆ 為何眾多優秀企業總是難以持續？

◆ 為何眾多強大的企業總是經不起風雨？

◆ 為何眾多成功企業的背后是早已腐朽的肌體？

----只有不斷的企業文化突破，才能真正實現繁榮和持續！

■ 企業文化突破--獲得企業持續原動力！

----國內第一個融入企業文化整體解決方案的實戰課程，《君遠7C企業文化突破公開課》，用3天的時間帶給您一個完整有效的企業文化突破解決方案！【2007年課程安排與參會費用(所有價格均為實價，絕不打折銷售)】

第1期：企業文化人心化---準確把握企業文化體系的理解與構建 09月29日(1天).廣州

◆個人課票：￥1200元/1天/人 ◆團隊套票：￥3000元（3個參會名額）

第2期：企業文化行動化---系統掌控企業文化體系的管理與落實 10月27日(1天).廣州

◆個人課票：￥1400元/1天/人 ◆團隊套票：￥3600元（3個參會名額）

第3期：企業文化生命化---高效引導企業文化體系的更新與突破 11月24日(1天).廣州

◆個人課票：￥1600元/1天/人 ◆團隊套票：￥4200元（3個參會名額）

第10屆 君遠7C企業文化突破大型公開課(含1-3期)12月14-16日(3天).廣州

◆個人課票：￥4200元/3天/人 ◆團隊套票：￥10800元（3個參會名額）【學員對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源經理等企業中高層管理人員

建議企業高層團隊和人力資源經理集體報名參會，從根本上實現企業文化的整體突破！

【厚積薄發,智慧演繹!】

◆ 課程設計歷時長達4年，匯集君遠咨詢公司6年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，高密度、超實用、簡單可執行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業文化突破的深刻感悟和運籌帷幄?！救谭?超值體驗!】

◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務，從您報名參會那一刻開始，君遠資深顧問會陪您一起做課前導讀與調查，培訓過程您可帶著問題與講師進行交流，培訓結束后，我們為您做跟蹤服務，讓君遠公司帶給您實實在在的超值體驗。

◆ 所有參會客戶，均免費成為君遠VIP客戶，如果您在企業文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠高級管理顧問免費咨詢。

◆ 課程關鍵字:企業文化培訓,企業文化課程,企業文化,公開課,企業文化塑造,企業文化建設,文化致勝,君遠,企業文化突破,研討課程 【君遠7C企業文化突破公開課客戶選擇標準】

為更有針對性的為企業提供服務，君遠7C企業文化突破培訓課程對客戶的選擇標準如下：

◆ 公司領導和高層團隊有較強的企業文化突破的意愿和動力。

◆ 公司人員規模在100人以上，有一定的經營理想和上進心。

◆ 公司領導和高層具有較強的社會責任感和使命感，具備一定的人文意識，傾向于人性化管理。

【越來越多的優秀企業選擇了君遠7C企業文化突破課程】

◆ 中國普天、中國移動、招商證券、白沙集團、TCL集團、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿集團、廣東衛星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業局。。?！菊n程核心內容】

企業文化體系的理解與構建 09月29日(1天).廣州

第一天：企業文化人心化，準確把握企業文化體系的理解與構建

----企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，企業中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。第一部分 把握根本—如何獲得企業持續的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 企業文化學習的三種方式

◆ 如何打造一個持續強大的企業

◆ 什么是中國企業真正的競爭優勢

◆ 中國企業管理面臨的挑戰

◆ 管理企業的四種模式

◆ 企業文化的四重境界

●案例分享：中國改革開放以來最成功的改革項目

第二部分 持續基因—企業文化的真正內涵與作用：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！

◆ 企業文化的概念與特征

◆ 企業文化的真正內涵

◆ 企業文化的功能與作用

◆ 企業文化的層次與要素

◆ 君遠企業文化人性化宣言

◆ 君遠7C企業文化體系框架

●案例分享：格蘭仕企業文化的力量

第三部分 C1：企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，清晰的企業文化是其能發揮效用的關鍵前提！

◆ 提煉些什么？如何提煉？

◆ 企業經營理論的發掘

◆ 企業價值觀體系的確立

◆ 明確企業的使命與愿景

◆ 理念體系的歸納與闡述

◆ 企業文化核心的邏輯關系

●案例分享：IBM核心價值觀的幾度調整

第四部分 C2：企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！

◆ 企業文化體系的三個標準

◆ 君遠企業文化體系框架圖

◆ 制度體系的修正與完善

◆ 行為體系的規劃與設計

◆ 企業形象識別體系設計

◆ 企業文化手冊與員工手冊

●案例分享：沃爾瑪企業文化體系的全方位解讀 企業文化體系的管理與落實 10月27日(1天).廣州

第二天：企業文化行動化，系統掌控企業文化體系的管理與落實

----企業文化需要不斷的計劃決策，需要不斷的維護強化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業文化運作和管理才能實現。

第一部分 潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。

◆ 君遠企業文化行動論

◆ 形成共識，眾口成金

◆ 企業文化的形成途徑

◆ 國際化、多元化與企業文化

◆ 市場營銷與企業文化

◆ 企業文化為什么需要春風化雨式的落實

●案例分享：星星之火，何以燎原？

第二部分 C3：企業文化梳理—企業文化管理化：良好的管理既是對好的企業文化的一種肯定、確認和提升，也是對不好的企業文化的一種否定、唾棄和剔除！

◆ 為什么要管理化？如何管理化？

◆ 明確責任—建立企業文化組織

◆ 相輔相成—企業文化與企業戰略

◆ 各取所需—企業文化與人力資源管理

◆ 言行一致—企業行為檢查與改進

◆ 系統效應—企業文化整合

●案例分享：華為公司人文管理之道

第三部分 C4：企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！

◆ 企業文化傳播要素與功能

◆ 企業文化傳播渠道與媒介

◆ 企業文化溝通化傳播

◆ 企業文化廣告化傳播

◆ 企業文化品牌化傳播

◆ 企業文化傳播的潛在困難及其應對思路

●案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播

第四部分 C5：企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！

◆ 企業文化氛圍化

◆ 企業文化口號化

◆ 企業文化故事化

◆ 企業文化活動化

◆ 企業文化感覺化

◆ 企業文化感情化

●案例分享：三星公司企業文化變革 企業文化體系的更新與突破 11月24日(1天).廣州

第三天：企業文化生命化，高效引導企業文化體系的更新與突破

----企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生命。

第一部分 志同道合—企業文化突破的內部動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！

◆ 君遠有關企業文化的幾個基本觀點

◆ 君遠企業文化簡單論

◆ 君遠企業文化本質論

◆ 君遠企業文化矛盾論

◆ 君遠企業文化突破論

◆ 君遠7C企業文化突破方案

●案例分享：華為企業文化理念體系突破

第二部分 發展瓶頸—中國企業必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！

◆ 虛與實，總是腳踏實地，如何更上層樓？

◆ 父與子，事業傳承，我們能為下一代留下什么？

◆ 人與神，成功就成神，為何總是成事在人，敗事在神？

◆ 家與國，產業報國，為何總是良好的動機，無奈的結局？

◆ 上與下，本是一家人，為何總是想不到一塊去？

◆ 古與今，五千年文化，我們究竟要落后到幾時？

●案例分享：張瑞敏離偉大企業家還有多遠？海爾離偉大企業還有多遠？ 第三部分 C6：企業文化診斷—發現問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

◆ 企業究竟需要什么樣的“文化”？

◆ 幾種典型企業文化類型及其特征

◆ 成功企業文化如何發揮作用

◆ 虛擬文化與真實文化，文化理想與文化現狀

◆ 企業文化的測量和評估

◆ 君遠企業文化診斷工具

●案例分享：問問你自己，企業文化自診斷的常用問題

第四部分 C7：企業文化突破—與時俱進，更上層樓：企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷突破，不能故步自封。

◆ 為什么要突破？如何突破？

◆ 企業文化突破的時機與步驟

◆ 企業文化突破的3個關鍵原則

◆ 企業文化理念體系突破

◆ 企業文化個體化—文化就在你心中

◆ 企業文化生命化—從開始就突破，無為無不為

●案例分享：本土企業企業文化突破的關鍵問題解答

【本課程可為企業提供內訓,通過3天的內訓,將帶給企業一套涵蓋企業文化體系構建、落實和突破的企業文化整體解決方案，協助企業建立一套切實有效的企業文化突破的機制和流程，取得實實在在的企業文化成果，推動企業持續健康成長！】 講師介紹 周建

◆ 中國企業文化突破第一人，廣州君遠管理咨詢公司高級合伙人，企業文化咨詢項目總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師，、專欄作家。10年企業高層管理經驗，6年管理咨詢及管理培訓經驗，從事過市場營銷、人力資源、戰略規劃及企業文化塑造等工作，其人文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在戰略規劃、企業文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力，參與了多個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

◆ 職業經歷：歷任某著名跨國企業副總經理，某大型民營企業營銷總監，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰略顧問，美國加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。

◆ 服務客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國移動，志高空調，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學，金霸王，紅蜻蜓集團、湖南國光，三星裝飾。。?！静糠謪⒄n學員課程評語】

◆ 這是我所聽過的國內最系統最完整的企業文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家----河南某科技集團公司張董事長

◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----某集團公司人力資源部李總監

◆ 內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的----某大型國企宣傳部負責人

◆ 老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發感受到課程的價值,對企業的發展有很多的助益----某大型民企總經理

◆ 我的感覺是,楊元慶張瑞敏也應該來聽聽這個課程,這個課程對中國企業的未來發展極具啟發性----某大型報業集團副總編輯

◆ 除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----某稅務師事務所副所長

? ? 上一條：7C企業文化突破公開課(企業文化的構建、管理落實與診斷突破)

下一條：PPT與EXCEL在管理中的高級運用

中國傳統文化對企業文化的啟示課程介紹

中國傳統文化對企業文化的啟示

一、文化的起源與涵義 中國文化的起源與本質涵義 國外文化的涵義

二、固化行為模式 猴子理論與固化行為 一脈相承與生生不息

三、企業文化的構成

精神文化、行為文化和視覺文化 管理的三個層次 傳統文化與企業文化層次

四、企業文化的至高境界 企業文化亞文化特征 企業文化的道與器

五、中國傳統文化的特點 易學思想 儒家思想 道家思想 佛家思想

六、構建中國化企業文化遵循的法則 情理法則

棒喝法則 太極法則

方圓法則 乾坤法則

平安法則 和合法則

無為法則

七、中國化企業文化的精髓 企業文化的實質 中國化企業文化精髓 成功企業與傳統文化

八、中、美、德、日企業文化對照 中國企業文化特點 美國企業文化特點 德國企業文化特點 日本企業文化特點

九、企業文化中國傳統化 視覺文化與易學思維 五行五德學說

成功的中國化企業文化剖析 講師介紹 段俊平先生

愛維龍媒咨詢機構創始人，知名經濟學家，管理學者，曾擔任大型國企總經理，北京大學、清華大學、復旦大學、華北電力大學客座教授，中國企業文化研究院副院長、中國培訓大聯盟特聘教授、亞太經濟與戰略研究中心研究員、孔子學院客座教授、海外周易聯誼會副會長、CCTV [易學走進岳麓書院] 首席教授。

大唐集團、工商銀行、蒙牛集團、中電投集團、京能集團、神華集團等特聘外部顧問，《經濟觀察報》、《中國經營報》《中外管理》、《中外企業文化》、《國企》等多家管理媒體特約撰稿人。

段俊平先生立足于中國傳統文化與管理哲學思想，長期從事戰略變革與企業文化理論與實證研究。他所創立的“企業文化五行論”、“企業戰略倍增論”等，深受業內人士與企業認同。

黃金雙拱門—麥當勞企業文化解析

課程收益

描述麥當勞的企業文化背景 描述麥當勞企業文化的三個層面 應用麥當勞特色溝通、執行、追蹤系統 課程大綱 課程前言

麥當勞帶著金色「M」字型拱門的標志，成功地征服了東西方的飲食圈，成為風行全世界的快餐品牌。在麥當勞成功的背后，離不開她獨特的“黃金雙拱門”企業文化的強大支撐，許多管理者希望學習和借鑒其企業文化，但卻遇到以下問題——

如何構建企業自身的企業文化并形成體系？ 如何統一企業的精神文化和物質文化？ 如何有效促進企業文化的執行與實施？

針對以上問題，我們特邀原麥當勞（中國）資深經理王東生先生，與我們一同分享《黃金雙拱門—麥當勞企業文化解析》的精彩課程，從精神篇、制度行為篇、物質文化篇、以及實施篇，為您深刻剖析麥當勞的企業文化系統，通過案例分享，優化企業文化管理意識，對標成功企業的企業文化管理模式尋找自身企業的機會點，從而實現企業長期生存和發展的造血機制順利實施。

課程大綱 【第一天上午】

一、永恒的造血環境---企業文化

1、麥當勞的誕生

2、麥當勞兩兄弟的故事

3、麥當勞創始人的故事

4、麥當勞“鐵三角”

——延伸應用1：您企業的創始人文化、創始人故事及企業文化現狀

二、麥當勞企業文化的三個層面

三、麥當勞企業文化精神篇

1、麥當勞“愿景圖”

2、麥當勞核心價值觀 【第一天下午】

3、麥當勞工作作風

4、培訓文化---以人為本的麥當勞

5、麥當勞訓練的核心價值觀

6、麥當勞訓練哲學

——延伸應用2：您企業的企業文化精神

四、麥當勞企業文化制度行為篇

1、麥當勞營運訓練手冊

【第二天上午】

2、麥當勞崗位觀察檢查制度

3、麥當勞袖珍品質參考手冊

4、麥當勞經理發展手冊

——延伸應用3：您企業的制度行為

五、麥當勞企業文化物質文化篇

1、麥當勞叔叔

2、麥當勞金色雙拱

3、麥當勞餐廳

4、麥當勞歌曲

5、麥當勞廣告

——延伸應用4：您企業的物質文化 【第二天下午】

六、麥當勞企業文化實施篇

1、創始人、高級領導者的以身示范

2、麥當勞選人與用人制度

3、麥當勞人員培訓與發展系統

4、麥當勞溝通、執行、追蹤系統

5、麥當勞獎懲系統

——延伸應用5：您企業的企業文化實施 培訓師介紹

原麥當勞（中國）資深經理 王東生 實戰經驗

曾擔任麥當勞（中國）資深經理、賽貝克斯（中國）總經理助理兼營銷副總等職務，專注于人力資源管理和企業文化建設等方面經驗的推廣，專長于餐飲連鎖經營體系中運營、培訓、人資、企業文化、營銷的建設與發展等方面。并具有豐富的實戰管理經驗。曾主持并參與麥當勞漢堡大學從培訓發展到企業大學的各個發展階段。授課特點

現場實戰分析，案例分析詳實，生動幽默，互動性強 主要課程

黃金雙拱門—麥當勞企業文化解析、高績效的中層管理、團隊建設…… 服務客戶

百度、好麗友、賽貝克斯（中國）……