第一篇：黨委書(shū)記在企業(yè)職代會(huì)上的講話(huà)

黨委書(shū)記在企業(yè)職代會(huì)上的講話(huà)

各位代表，同志們：

春回大地，萬(wàn)象更新。今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)二十屆二次職代會(huì)，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。在以上的議程中，全體代表認(rèn)真聽(tīng)取并審議了***總經(jīng)理代表公司行政所作的經(jīng)理工作報(bào)告；聽(tīng)取并通過(guò)了關(guān)于深化企業(yè)改革的四個(gè)文件以及關(guān)于集體合同與工資集體協(xié)商履約情況的說(shuō)明；各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂了2005年度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會(huì)議拉開(kāi)了改革創(chuàng)新發(fā)展年的序幕，取得了圓滿(mǎn)成功。

回首2004年，正如金岱總經(jīng)理在報(bào)告中講到的那樣，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和資金形勢(shì)，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險(xiǎn)，迎難而上，各項(xiàng)工作保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司黨委認(rèn)為，各項(xiàng)工作成績(jī)的取得，是非常難能可貴的。它得益于我們通過(guò)深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)務(wù)必”的精神實(shí)質(zhì)所形成的與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新的發(fā)展思路；得益于兩級(jí)班子成員通過(guò)樹(shù)立四個(gè)意識(shí)，經(jīng)受困難局面磨練和重大事件考驗(yàn)所形成的辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)績(jī)的優(yōu)良作風(fēng)；得益于我們立足企業(yè)發(fā)展，廣育青知、任賢選能所構(gòu)筑的較為合理的人才結(jié)構(gòu)平臺(tái)；得益于我們堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。在此，我代表公司黨委向一年來(lái)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位代表和全體職工，向一年來(lái)關(guān)心、支持**工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。

代表同志們，當(dāng)我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽?jī)感到欣喜的同時(shí)，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)，外部市場(chǎng)的形勢(shì)制約，內(nèi)部管理的調(diào)整磨合，員工隊(duì)伍對(duì)改革調(diào)整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)公司班子廣泛調(diào)研，深入分析，確定了2005年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過(guò)搞好項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)、分配、配套四大重點(diǎn)改革，疏通制約企業(yè)發(fā)展的各種“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)公司八次黨代會(huì)確立的年度既定目標(biāo)。對(duì)于**總經(jīng)理的工作報(bào)告和出臺(tái)的各項(xiàng)管理文件，公司黨委表示完全同意。下面我就如何實(shí)現(xiàn)這些既定任務(wù)，搞好企業(yè)改革講四點(diǎn)要求。

一、辨證地分析形勢(shì)，保持良好的精神狀態(tài)。通過(guò)今天的會(huì)議，大家對(duì)05年的工作都會(huì)有一個(gè)感覺(jué)，那就是企業(yè)改革到了關(guān)鍵時(shí)刻，用句俗話(huà)說(shuō)就是動(dòng)真格的了。的確，我們這次出臺(tái)的改革舉措和過(guò)去相比，范圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過(guò)改革動(dòng)大手術(shù)，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代最后的烙印，使企業(yè)脫胎換骨，重塑金身。當(dāng)然，各項(xiàng)改革方案由于關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)外形勢(shì)和各方面利益調(diào)整，要想執(zhí)行落實(shí)到位，難度必然不小。那么，面對(duì)困難，我們應(yīng)該要保持一種什么樣的精神狀態(tài)是至關(guān)重要的。困難是躲不過(guò)去的，也是拖不起的。在困難面前，有些同志可能會(huì)表現(xiàn)為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其實(shí)，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問(wèn)題剛解決，新的又來(lái)了，就看你用什么心態(tài)去對(duì)待它。我們必須要學(xué)會(huì)辨證地看待形勢(shì)，看待改革。比如，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，承攬任務(wù)十分困難，這是長(zhǎng)期存在的不爭(zhēng)事實(shí)，但也要看到**市正在進(jìn)行有史以來(lái)最大的城市建設(shè)開(kāi)發(fā)，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)；東北老工業(yè)基地正在進(jìn)行振興改造，也不是沒(méi)有市場(chǎng)，只要我們拓寬信息的來(lái)源渠道，加大經(jīng)營(yíng)力度，應(yīng)該說(shuō)還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。因此，我們要具有克服困難的信心。不能悲觀失望，要看發(fā)展前景，要看到我們的優(yōu)勢(shì)和潛力，堅(jiān)定信心，勇于知難而進(jìn)，不能遇難而退。這是其一。其二，我們?cè)谧母魑淮恚绕涫穷I(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己對(duì)困難要有一種正確的態(tài)度，同時(shí)也要學(xué)會(huì)發(fā)動(dòng)群眾來(lái)戰(zhàn)勝困難。一方面要向員工實(shí)事求是地講清市場(chǎng)的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進(jìn)行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學(xué)會(huì)壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個(gè)別人有時(shí)說(shuō)話(huà)不負(fù)責(zé)任，不注意自己的言行對(duì)周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。既要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，去研究，去探索，也要和市場(chǎng)形勢(shì)相適應(yīng)，因勢(shì)利導(dǎo)，尋求轉(zhuǎn)機(jī)，創(chuàng)造商機(jī)。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機(jī)會(huì)也會(huì)錯(cuò)過(guò)。只要精神振奮了，思路對(duì)頭了，狀態(tài)上路了，就能夠保證各項(xiàng)改革舉措的真正落實(shí)，各種困難也必然能夠克服。

二、講大局，講紀(jì)律，確保政令暢通。

對(duì)于本次會(huì)議審議通過(guò)的各項(xiàng)管理規(guī)定，任何單位，任何人都必須無(wú)條件貫徹執(zhí)行，沒(méi)有任何強(qiáng)調(diào)客觀、討價(jià)還價(jià)的余地，要當(dāng)作企業(yè)法不折不扣地執(zhí)行。這是公司黨政統(tǒng)一思想后，規(guī)定的一條鐵的紀(jì)律。為什么要這樣強(qiáng)調(diào)？就是因?yàn)樵谝酝鋵?shí)改革舉措時(shí)，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對(duì)策的小動(dòng)作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個(gè)單位在新機(jī)制推行過(guò)程中搞形式主義，對(duì)上敷衍，對(duì)下糊弄，搞“水過(guò)地皮濕”，就要追究哪個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，再推不下去就換人，不能因?yàn)檫w就某個(gè)單位或某個(gè)人就阻礙公司改革發(fā)展大局。今后，我們一定要形成“說(shuō)了算，定了干”的工作風(fēng)氣，維護(hù)公司管理權(quán)威，嚴(yán)格做到依法治企，照章辦事，杜絕工作中的隨意性。當(dāng)然，新規(guī)定不會(huì)是完美無(wú)缺的，在執(zhí)行過(guò)程中，必然會(huì)遇到一些問(wèn)題，這就要求各單位要結(jié)合單位的具體情況，搞好預(yù)測(cè)預(yù)控和輿論先導(dǎo)。要組織好相關(guān)人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工作者和相關(guān)支持系統(tǒng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推廣，拿不準(zhǔn)的要及時(shí)向公司請(qǐng)示，絕不允許議而不決，拖而不辦。公司將把新規(guī)定的執(zhí)行情況作為對(duì)各單位班子及每名成員政績(jī)考核的否決性指標(biāo)。希望各單位尤其是主要負(fù)責(zé)同志在工作中

要以身作則，做好表率。

三、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。

在深化改革的過(guò)程中，不但要強(qiáng)調(diào)有形化建設(shè)，還要注意發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，幾代**人形成的好傳統(tǒng)，好作風(fēng)，弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神和先進(jìn)的企業(yè)文化。尤其是在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金形勢(shì)緊張的條件下，更要注重強(qiáng)調(diào)人的因素，調(diào)動(dòng)方方面面積極性。要發(fā)揚(yáng)全公司相互協(xié)作，群體作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張；要發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部勤謀善斷，勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識(shí)，當(dāng)好企業(yè)的領(lǐng)路人；要發(fā)揚(yáng)廣大黨員和員工骨干雷厲風(fēng)行，敢打善拼的作風(fēng)優(yōu)勢(shì)，在任何考驗(yàn)面前攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)而能勝；要發(fā)揚(yáng)依靠職工辦企業(yè)的方針，最大限度地調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，為群眾辦好事，辦實(shí)事，做職工的貼心人；特別是各位職工代表更要帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，從本崗出發(fā)，勤儉辦事，厲行節(jié)約，把各種物質(zhì)消耗降到最低點(diǎn)，把錢(qián)都用在刀刃上。05年公司將繼續(xù)采取一系列措施，開(kāi)源節(jié)流，降低費(fèi)用開(kāi)支。希望大家要理解，形成共識(shí)，為了明天的好日子，要過(guò)好今天的緊日子。

四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設(shè)近年來(lái)有了較大發(fā)展，員工隊(duì)伍的年齡、知識(shí)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過(guò)培養(yǎng)鍛煉的青年知識(shí)分子走上了關(guān)鍵崗位。但應(yīng)當(dāng)看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會(huì)議精神，更新我們對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立起更為科學(xué)的人才觀；要通過(guò)各種政策進(jìn)一步加大兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識(shí)化進(jìn)程，為青年人才上崗，搭設(shè)舞臺(tái)，疏通渠道；要有意識(shí)、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，各單位特別要把項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過(guò)重點(diǎn)工程和重大考驗(yàn)鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項(xiàng)目經(jīng)理們也要抓住改革的歷史機(jī)遇，乘勢(shì)而上，肩負(fù)起時(shí)代賦予的重大使命，不辜負(fù)企業(yè)寄予的殷切期望；要想方設(shè)法提高青年人才的收入待遇，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，做到情感留人、事業(yè)留人、政策留人；要進(jìn)一步完善企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制，明確黨政工團(tuán)各級(jí)組織和各單位一把手的責(zé)任，切實(shí)把人才建設(shè)提高到一個(gè)新水平，以強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備推動(dòng)改革的成功和企業(yè)的發(fā)展。

各位代表，同志們，改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，前進(jìn)的步伐已經(jīng)邁開(kāi)。只要我們認(rèn)清形勢(shì)，明確使命，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)，把改革進(jìn)行到底，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新水平，**的明天一定會(huì)更美好！

第二篇：黨委書(shū)記在企業(yè)職代會(huì)上的講話(huà)

各位代表，同志們：春回大地，萬(wàn)象更新。今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)二十屆二次職代會(huì)，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。在以上的議程中，全體代表認(rèn)真聽(tīng)取并審議了***總經(jīng)理代表公司行政所作的經(jīng)理工作報(bào)告；聽(tīng)取并通過(guò)了關(guān)于深化企業(yè)改革的四個(gè)文件以及關(guān)于集體合同與工資集體協(xié)商履約情況的說(shuō)明；各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂了2005的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會(huì)議拉開(kāi)

了改革創(chuàng)新發(fā)展年的序幕，取得了圓滿(mǎn)成功。回首2004年，正如金岱總經(jīng)理在報(bào)告中講到的那樣，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和資金形勢(shì)，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險(xiǎn)，迎難而上，各項(xiàng)工作保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司黨委認(rèn)為，各項(xiàng)工作成績(jī)的取得，是非常難能可貴的。它得益于我們通過(guò)深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)務(wù)必”的精神實(shí)質(zhì)所形成的與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新的發(fā)展思路；得益于兩級(jí)班子成員通過(guò)樹(shù)立四個(gè)意識(shí)，經(jīng)受困難局面磨練和重大事件考驗(yàn)所形成的辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)績(jī)的優(yōu)良作風(fēng)；得益于我們立足企業(yè)發(fā)展，廣育青知、任賢選能所構(gòu)筑的較為合理的人才結(jié)構(gòu)平臺(tái)；得益于我們堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。在此，我代表公司黨委向一年來(lái)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位代表和全體職工，向一年來(lái)關(guān)心、支持**工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。代表同志們，當(dāng)我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽?jī)感到欣喜的同時(shí)，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)，外部市場(chǎng)的形勢(shì)制約，內(nèi)部管理的調(diào)整磨合，員工隊(duì)伍對(duì)改革調(diào)整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)公司班子廣泛調(diào)研，深入分析，確定了2005年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過(guò)搞好項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)、分配、配套四大重點(diǎn)改革，疏通制約企業(yè)發(fā)展的各種“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)公司八次黨代會(huì)確立的既定目標(biāo)。對(duì)于**總經(jīng)理的工作報(bào)告和出臺(tái)的各項(xiàng)管理文件，公司黨委表示完全同意。下面我就如何實(shí)現(xiàn)這些既定任務(wù)，搞好企業(yè)改革講四點(diǎn)要求。

一、辨證地分析形勢(shì)，保持良好的精神狀態(tài)。通過(guò)今天的會(huì)議，大家對(duì)05年的工作都會(huì)有一個(gè)感覺(jué)，那就是企業(yè)改革到了關(guān)鍵時(shí)刻，用句俗話(huà)說(shuō)就是動(dòng)真格的了。的確，我們這次出臺(tái)的改革舉措和過(guò)去相比，范圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過(guò)改革動(dòng)大手術(shù)，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代最后的烙印，使企業(yè)脫胎換骨，重塑金身。當(dāng)然，各項(xiàng)改革方案由于關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)外形勢(shì)和各方面利益調(diào)整，要想執(zhí)行落實(shí)到位，難度必然不小。那么，面對(duì)困難，我們應(yīng)該要保持一種什么樣的精神狀態(tài)是至關(guān)重要的。困難是躲不過(guò)去的，也是拖不起的。在困難面前，有些同志可能會(huì)表現(xiàn)為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其實(shí)，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問(wèn)題剛解決，新的又來(lái)了，就看你用什么心態(tài)去對(duì)待它。我們必須要學(xué)會(huì)辨證地看待形勢(shì)，看待改革。比如，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，承攬任務(wù)十分困難，這是長(zhǎng)期存在的不爭(zhēng)事實(shí)，但也要看到**市正在進(jìn)行有史以來(lái)最大的城市建設(shè)開(kāi)發(fā)，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)；東北老工業(yè)基地正在進(jìn)行振興改造，也不是沒(méi)有市場(chǎng)，只要我們拓寬信息的來(lái)源渠道，加大經(jīng)營(yíng)力度，應(yīng)該說(shuō)還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。因此，我們要具有克服困難的信心。不能悲觀失望，要看發(fā)展前景，要看到我們的優(yōu)勢(shì)和潛力，堅(jiān)定信心，勇于知難而進(jìn)，不能遇難而退。這是其一。其二，我們?cè)谧母魑淮恚绕涫穷I(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己對(duì)困難要有一種正確的態(tài)度，同時(shí)也要學(xué)會(huì)發(fā)動(dòng)群眾來(lái)戰(zhàn)勝困難。一方面要向員工實(shí)事求是地講清市場(chǎng)的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進(jìn)行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學(xué)會(huì)壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個(gè)別人有時(shí)說(shuō)話(huà)不負(fù)責(zé)任，不注意自己的言行對(duì)周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。既要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，去研究，去探索，也要和市場(chǎng)形勢(shì)相適應(yīng)，因勢(shì)利導(dǎo)，尋求轉(zhuǎn)機(jī)，創(chuàng)造商機(jī)。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機(jī)會(huì)也會(huì)錯(cuò)過(guò)。只要精神振奮了，思路對(duì)頭了，狀態(tài)上路了，就能夠保證各項(xiàng)改革舉措的真正落實(shí)，各種困難也必然能夠克服。

二、講大局，講紀(jì)律，確保政令暢通。對(duì)于本次會(huì)議審議通過(guò)的各項(xiàng)管理規(guī)定，任何單位，任何人都必須無(wú)條件貫徹執(zhí)行，沒(méi)有任何強(qiáng)調(diào)客觀、討價(jià)還價(jià)的余地，要當(dāng)作企業(yè)法不折不扣地執(zhí)行。這是公司黨政統(tǒng)一思想后，規(guī)定的一條鐵的紀(jì)律。為什么要這樣強(qiáng)調(diào)？就是因?yàn)樵谝酝鋵?shí)改革舉措時(shí)，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對(duì)策的小動(dòng)作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個(gè)單位在新機(jī)制推行過(guò)程中搞形式主義，對(duì)上敷衍，對(duì)下糊弄，搞“水過(guò)地皮濕”，就要追究哪個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，再推不下去就換人，不能因?yàn)檫w就某個(gè)單位或某個(gè)人就阻礙公司改革發(fā)展大局。今后，我們一定要形成“說(shuō)了算

第三篇：黨委書(shū)記在公司職代會(huì)上的講話(huà)

文 章

來(lái)源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來(lái)源 各位代表，同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們?cè)谶@里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。在以上的議程中，與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報(bào)告；聽(tīng)取了工資集體協(xié)商履約情況的說(shuō)明，并進(jìn)行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部；簽訂了2006的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會(huì)議拉開(kāi)了“十一五”期間企業(yè)實(shí)施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹響了催人奮進(jìn)的號(hào)角。歷史將會(huì)證明，我們這次大會(huì)必將在××發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫(xiě)出新的篇章。

回顧剛剛過(guò)去的05年，正如*總在工作報(bào)告中所指出的那樣，我們面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以強(qiáng)化項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)，加大工作推進(jìn)力度，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展，比較圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)。公司黨委認(rèn)為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實(shí)施項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢(shì)初步形成；得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚(yáng)××人勇于攻堅(jiān)克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項(xiàng)既定任務(wù)指標(biāo)；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟(jì)的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無(wú)私奉獻(xiàn)；得益于通過(guò)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來(lái)的新變化。總之，05年工作成果的取得來(lái)之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會(huì)代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)齊總在工作報(bào)告中所提出的06年發(fā)展定位和指導(dǎo)思想，講四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，承擔(dān)起新的歷史使命。

認(rèn)清形勢(shì)，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要內(nèi)容。這次新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來(lái)，表現(xiàn)出了較高的思想境界。同時(shí)，又有一批年輕同志進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)班子，有的還擔(dān)負(fù)了主要領(lǐng)導(dǎo)工作。這種調(diào)整，加快了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。我認(rèn)為，對(duì)于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，首要的任務(wù)是如何認(rèn)清形勢(shì)，勇于承擔(dān)使命。關(guān)于當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)，齊總在報(bào)告中已經(jīng)分析的很透徹，大家聽(tīng)了都會(huì)有切身體會(huì)。認(rèn)識(shí)形勢(shì)的目的是為了駕馭形勢(shì)，在新的一年里，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和繁重的任務(wù)，要沉著應(yīng)對(duì)，利用優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊。在看到不利因素的同時(shí)也要看到有利因素。比如，大家都對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)有著深刻的了解。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬(wàn)，再加上××建筑市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)外一律開(kāi)放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級(jí)企業(yè)就有53家打入××，對(duì)我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們?cè)诠ぷ髦芯鸵孀C地看待這一現(xiàn)象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因?yàn)槿思铱吹教旖蛘谶M(jìn)行前所未有的大規(guī)模城市建設(shè)，工業(yè)項(xiàng)目、民用項(xiàng)目、公共項(xiàng)目到處上馬，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)。只要我們拓寬信息的來(lái)源渠道，加大經(jīng)營(yíng)力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該說(shuō)還是能夠在強(qiáng)手林立的市場(chǎng)中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要有危機(jī)感；面對(duì)指標(biāo)分扛的壓力和員工隊(duì)伍的期盼，要有責(zé)任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進(jìn)。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問(wèn)題，職代會(huì)后，公司還要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對(duì)本屆兩級(jí)班子的工作給予支持和監(jiān)督。

二、振奮精神，搶抓機(jī)遇、大干快上。

我們說(shuō)，認(rèn)清形勢(shì)不是目的，根本的目的在于領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工在認(rèn)清形勢(shì)以后，如何干好我們的工作。06年，我們要以發(fā)展主業(yè)為根本，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)施積極的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。圍繞這一工作思路，怎樣理解這個(gè)發(fā)展定位？我想提醒大家務(wù)必牢記三個(gè)指標(biāo)，即：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元，完成產(chǎn)值營(yíng)業(yè)額15個(gè)億，經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)130萬(wàn)平方米以上。這三個(gè)指標(biāo)是相互聯(lián)系、相互遞進(jìn)的，沒(méi)有130萬(wàn)平米的活，就不可能完成15個(gè)億的產(chǎn)值，沒(méi)有15個(gè)億的產(chǎn)值，不但保證不了整個(gè)公司管理費(fèi)的開(kāi)支，更談不上實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)利潤(rùn)。所以，我們一定要堅(jiān)持以發(fā)展主業(yè)為根本的工作定位，把提高產(chǎn)值作為規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略的主攻環(huán)節(jié)來(lái)抓，這是完成其它指標(biāo)的基礎(chǔ)。要組織好以乙烯、大無(wú)縫為代表的工業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)，這些項(xiàng)目資金形勢(shì)較好，后續(xù)任務(wù)較多，既是市重點(diǎn)工程，也是占領(lǐng)市場(chǎng)的招牌工程。從歷史上看，乙烯和大無(wú)縫是我們的老客戶(hù)，也曾經(jīng)是我們的施工主戰(zhàn)場(chǎng)，我們?cè)谶@兩個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目上曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)驕人的業(yè)績(jī)，展示過(guò)我們××人的精神和實(shí)力，現(xiàn)在我們又進(jìn)入了這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)，應(yīng)該說(shuō)，也是一次難得的歷史機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上和我們競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手都十分強(qiáng)勁，因此我們一定要提高認(rèn)識(shí)、精心組織、精心施工、選調(diào)精兵強(qiáng)將，做好周密部署，科學(xué)安排工期。要以項(xiàng)目全責(zé)承包為載體，領(lǐng)導(dǎo)上一線(xiàn)，管理到項(xiàng)目，用我們的高速度、高質(zhì)量、高水平滿(mǎn)足甲方和市場(chǎng)的需要，牢固占領(lǐng)這兩個(gè)市場(chǎng)，并以此帶動(dòng)中研院、商學(xué)院等其它工程項(xiàng)目大干快上。要通過(guò)重點(diǎn)工程施工鍛煉領(lǐng)導(dǎo)的指揮協(xié)調(diào)能力，轉(zhuǎn)變管理模式，積累管理經(jīng)驗(yàn)。要把提高利潤(rùn)水平當(dāng)作我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績(jī)?yōu)楸镜睦砟睢８鲉挝灰砸惶煲膊坏⒄`的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅，為全年工作奠定勝局。

三、增強(qiáng)工作效率，提高管理水平。

《經(jīng)理工作報(bào)告》指出今年工作的一大重點(diǎn)就是調(diào)整優(yōu)化管理機(jī)制。這是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，反復(fù)論證所做出的重要決策，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)今年的工作和今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，機(jī)制的調(diào)整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。實(shí)事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留烙印的影響，有些并沒(méi)有完全落實(shí)到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低、水平高低，直接關(guān)系到?jīng)Q策制度的落實(shí)效果。因此，抓決策制度的落實(shí)，首先就要抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)，只有把領(lǐng)導(dǎo)者的工作責(zé)任抓實(shí)，才能保證決策制度的真正落實(shí)。

為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說(shuō)了算，定了干”的工作作風(fēng)，保持公司上下的政令暢通，嚴(yán)格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

二要吃透精神，對(duì)于公司制定的文件和政策，要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定具體的方案措施加以落實(shí)，拿不準(zhǔn)的問(wèn)題要及時(shí)向公司請(qǐng)示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

三要強(qiáng)調(diào)兩級(jí)支持系統(tǒng)，尤其是公司一級(jí)支持系統(tǒng)要全面提高管理水平，樹(shù)立管理權(quán)威。怎樣才能樹(shù)立管理權(quán)威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細(xì)、抓實(shí)。管理部門(mén)的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線(xiàn)，扎到項(xiàng)目上去。信息反饋要靈，解決問(wèn)題要快，工作效果要實(shí)，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能。同時(shí)，公司要加大各項(xiàng)改革舉措的推進(jìn)力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門(mén)尤其是主要負(fù)責(zé)同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會(huì)神抓效益，扎扎實(shí)實(shí)上水平。

四、群策群力，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性。

辦好企業(yè)，單憑我們?cè)谧魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。尤其是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以后，廣大員工與企業(yè)的利害關(guān)系會(huì)更加緊密。為此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立群眾觀，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理等舉措，落實(shí)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創(chuàng)造性。

各級(jí)黨組織和廣大黨員要進(jìn)一步保持先進(jìn)性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)地輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)文化新機(jī)制，形成××的特色，發(fā)揮好外樹(shù)企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個(gè)新層次；要進(jìn)一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

代表同志們：你們是企業(yè)聯(lián)系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周?chē)蛊髽I(yè)的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態(tài)，提高他們的心理承受能力，做好穩(wěn)定工作。同時(shí)要把職工群眾的意見(jiàn)和建議反饋上來(lái)，為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項(xiàng)既定目標(biāo)，××的明天一定會(huì)更美好！文 章

來(lái)源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來(lái)源

第四篇：黨委書(shū)記在公司職代會(huì)上的講話(huà)

各位代表，同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們?cè)谶@里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。在以上的議程中，與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報(bào)告；聽(tīng)取了工資集體協(xié)商履約情況的說(shuō)明，并進(jìn)行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部；簽訂了2006的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會(huì)議拉開(kāi)了“十一五”期間企業(yè)實(shí)施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹

響了催人奮進(jìn)的號(hào)角。歷史將會(huì)證明，我們這次大會(huì)必將在××發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫(xiě)出新的篇章。

回顧剛剛過(guò)去的05年，正如*總在工作報(bào)告中所指出的那樣，我們面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以強(qiáng)化項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)，加大工作推進(jìn)力度，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展，比較圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)。公司黨委認(rèn)為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實(shí)施項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢(shì)初步形成；得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚(yáng)××人勇于攻堅(jiān)克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項(xiàng)既定任務(wù)指標(biāo)；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟(jì)的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無(wú)私奉獻(xiàn)；得益于通過(guò)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來(lái)的新變化。總之，05年工作成果的取得來(lái)之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會(huì)代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)齊總在工作報(bào)告中所提出的06年發(fā)展定位和指導(dǎo)思想，講四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，承擔(dān)起新的歷史使命。

認(rèn)清形勢(shì)，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要內(nèi)容。這次新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來(lái)，表現(xiàn)出了較高的思想境界。同時(shí)，又有一批年輕同志進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)班子，有的還擔(dān)負(fù)了主要領(lǐng)導(dǎo)工作。這種調(diào)整，加快了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。我認(rèn)為，對(duì)于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，首要的任務(wù)是如何認(rèn)清形勢(shì)，勇于承擔(dān)使命。關(guān)于當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)，齊總在報(bào)告中已經(jīng)分析的很透徹，大家聽(tīng)了都會(huì)有切身體會(huì)。認(rèn)識(shí)形勢(shì)的目的是為了駕馭形勢(shì)，在新的一年里，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和繁重的任務(wù)，要沉著應(yīng)對(duì)，利用優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊。在看到不利因素的同時(shí)也要看到有利因素。比如，大家都對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)有著深刻的了解。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬(wàn)，再加上××建筑市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)外一律開(kāi)放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級(jí)企業(yè)就有53家打入××，對(duì)我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們?cè)诠ぷ髦芯鸵孀C地看待這一現(xiàn)象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因?yàn)槿思铱吹教旖蛘谶M(jìn)行前所未有的大規(guī)模城市建設(shè)，工業(yè)項(xiàng)目、民用項(xiàng)目、公共項(xiàng)目到處上馬，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)。只要我們拓寬信息的來(lái)源渠道，加大經(jīng)營(yíng)力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該說(shuō)還是能夠在強(qiáng)手林立的市場(chǎng)中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要有危機(jī)感；面對(duì)指標(biāo)分扛的壓力和員工隊(duì)伍的期盼，要有責(zé)任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進(jìn)。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問(wèn)題，職代會(huì)后，公司還要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對(duì)本屆兩級(jí)班子的工作給予支持和監(jiān)督。

二、振奮精神，搶抓機(jī)遇、大干快上。

變管理模式，積累管理經(jīng)驗(yàn)。要把提高利潤(rùn)水平當(dāng)作我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績(jī)?yōu)楸镜睦砟睢８鲉挝灰砸惶煲膊坏⒄`的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅，為全年工作奠定勝局。

三、增強(qiáng)工作效率，提高管理水平。

《經(jīng)理工作報(bào)告》指出今年工作的一大重點(diǎn)就是調(diào)整優(yōu)化管理機(jī)制。這是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，反復(fù)論證所做出的重要決策，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)今年的工作和今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，機(jī)制的調(diào)整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。實(shí)事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留烙印的影響，有些并沒(méi)有完全落實(shí)到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低、水平高低，直接關(guān)系到?jīng)Q策制度的落實(shí)效果。因此，抓決策制度的落實(shí)，首先就要抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)，只有把領(lǐng)導(dǎo)者的工作責(zé)任抓實(shí)，才能保證決策制度的真正落實(shí)。

為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說(shuō)了算，定了干”的工作作風(fēng)，保持公司上下的政令暢通，嚴(yán)格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

二要吃透精神，對(duì)于公司制定的文件和政策，要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定具體的方案措施加以落實(shí)，拿不準(zhǔn)的問(wèn)題要及時(shí)向公司請(qǐng)示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

三要強(qiáng)調(diào)兩級(jí)支持系統(tǒng)，尤其是公司一級(jí)支持系統(tǒng)要全面提高管理水平，樹(shù)立管理權(quán)威。怎樣才能樹(shù)立管理權(quán)威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細(xì)、抓實(shí)。管理部門(mén)的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線(xiàn)，扎到項(xiàng)目上去。信息反饋要靈，解決問(wèn)題要快，工作效果要實(shí)，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能。同時(shí)，公司要加大各項(xiàng)改革舉措的推進(jìn)力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門(mén)尤其是主要負(fù)責(zé)同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會(huì)神抓效益，扎扎實(shí)實(shí)上水平。

四、群策群力，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性。

辦好企業(yè)，單憑我們?cè)谧魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。尤其是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以后，廣大員工與企業(yè)的利害關(guān)系會(huì)更加緊密。為此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立群眾觀，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理等舉措，落實(shí)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創(chuàng)造性。

各級(jí)黨組織和廣大黨員要進(jìn)一步保持先進(jìn)性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)地輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)文化新機(jī)制，形成××的特色，發(fā)揮好外樹(shù)企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個(gè)新層次；要進(jìn)一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

代表同志們：你們是企業(yè)聯(lián)系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周?chē)蛊髽I(yè)的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態(tài)，提高他們的心理承受能力，做好穩(wěn)定工作。同時(shí)要把職工群眾的意見(jiàn)和建議反饋上來(lái)，為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項(xiàng)既定目標(biāo)，××的明天一定會(huì)更美好！

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第五篇：黨委書(shū)記在企業(yè)職代會(huì)上的講話(huà)

各位代表，同志們：春回大地，萬(wàn)象更新。今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)二十屆二次職代會(huì)，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。在以上的議程中，全體代表認(rèn)真聽(tīng)取并審議了xxx總經(jīng)理代表公司行政所作的經(jīng)理工作報(bào)告；聽(tīng)取并通過(guò)了關(guān)于深化企業(yè)改革的四個(gè)文件以及關(guān)于集體合同與工資集體協(xié)商履約情況的說(shuō)明；各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂了～的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會(huì)議拉開(kāi)了改革創(chuàng)新發(fā)展年的序幕，取得了～成功。回首～年，正如金岱總經(jīng)理在報(bào)告中講到的那樣，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和資金形勢(shì)，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險(xiǎn)，迎難而上，各項(xiàng)工作保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司黨委認(rèn)為，各項(xiàng)工作成績(jī)的取得，是非常難能可貴的。它得益于我們通過(guò)深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)務(wù)必”的精神實(shí)質(zhì)所形成的與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新的發(fā)展思路；得益于兩級(jí)班子成員通過(guò)樹(shù)立四個(gè)意識(shí)，經(jīng)受困難局面磨練和重大事件考驗(yàn)所形成的辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)績(jī)的優(yōu)良作風(fēng)；得益于我們立足企業(yè)發(fā)展，廣育青知、任賢選能所構(gòu)筑的較為合理的人才結(jié)構(gòu)平臺(tái)；得益于我們堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。在此，我代表公司黨委向一年來(lái)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位代表和全體職工，向一年來(lái)關(guān)心、支持xx工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。代表同志們，當(dāng)我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽?jī)感到欣喜的同時(shí)，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)，外部市場(chǎng)的形勢(shì)制約，內(nèi)部管理的調(diào)整磨合，員工隊(duì)伍對(duì)改革調(diào)整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)公司班子廣泛調(diào)研，深入分析，確定了～年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過(guò)搞好項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)、分配、配套四大重點(diǎn)改革，疏通制約企業(yè)發(fā)展的各種“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)公司八次黨代會(huì)確立的既定目標(biāo)。對(duì)于xx總經(jīng)理的工作報(bào)告和出臺(tái)的各項(xiàng)管理文件，公司黨委表示完全同意。下面我就如何實(shí)現(xiàn)這些既定任務(wù)，搞好企業(yè)改革講四點(diǎn)要求。

一、辨證地分析形勢(shì)，保持良好的精神狀態(tài)。通過(guò)今天的會(huì)議，大家對(duì)05年的工作都會(huì)有一個(gè)感覺(jué)，那就是企業(yè)改革到了關(guān)鍵時(shí)刻，用句俗話(huà)說(shuō)就是動(dòng)真格的了。的確，我們這次出臺(tái)的改革舉措和過(guò)去相比，范圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過(guò)改革動(dòng)大手術(shù)，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代最后的烙印，使企業(yè)脫胎換骨，重塑金身。當(dāng)然，各項(xiàng)改革方案由于關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)外形勢(shì)和各方面利益調(diào)整，要想執(zhí)行落實(shí)到位，難度必然不小。那么，面對(duì)困難，我們應(yīng)該要保持一種什么樣的精神狀態(tài)是至關(guān)重要的。困難是躲不過(guò)去的，也是拖不起的。在困難面前，有些同志可能會(huì)表現(xiàn)為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其實(shí)，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問(wèn)題剛解決，新的又來(lái)了，就看你用什么心態(tài)去對(duì)待它。我們必須要學(xué)會(huì)辨證地看待形勢(shì)，看待改革。比如，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，承攬任務(wù)十分困難，這是長(zhǎng)期存在的不爭(zhēng)事實(shí)，但也要看到xx市正在進(jìn)行有史以來(lái)最大的城市建設(shè)開(kāi)發(fā)，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)；東北老工業(yè)基地正在進(jìn)行振興改造，也不是沒(méi)有市場(chǎng)，只要我們拓寬信息的來(lái)源渠道，加大經(jīng)營(yíng)力度，應(yīng)該說(shuō)還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。因此，我們要具有克服困難的信心。不能悲觀失望，要看發(fā)展前景，要看到我們的優(yōu)勢(shì)和潛力，堅(jiān)定信心，勇于知難而進(jìn)，不能遇難而退。這是其一。其二，我們?cè)谧母魑淮恚绕涫穷I(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己對(duì)困難要有一種正確的態(tài)度，同時(shí)也要學(xué)會(huì)發(fā)動(dòng)群眾來(lái)戰(zhàn)勝困難。一方面要向員工實(shí)事求是地講清市場(chǎng)的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進(jìn)行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學(xué)會(huì)壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個(gè)別人有時(shí)說(shuō)話(huà)不負(fù)責(zé)任，不注意自己的言行對(duì)周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。既要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，去研究，去探索，也要和市場(chǎng)形勢(shì)相適應(yīng)，因勢(shì)利導(dǎo)，尋求轉(zhuǎn)機(jī)，創(chuàng)造商機(jī)。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機(jī)會(huì)也會(huì)錯(cuò)過(guò)。只要精神振奮了，思路對(duì)頭了，狀態(tài)上路了，就能夠保證各項(xiàng)改革舉措的真正落實(shí)，各種困難也必然能夠克服。

二、講大局，講紀(jì)律，確保政令暢通。對(duì)于本次會(huì)議審議通過(guò)的各項(xiàng)管理規(guī)定，任何單位，任何人都必須無(wú)條件貫徹執(zhí)行，沒(méi)有任何強(qiáng)調(diào)客觀、討價(jià)還價(jià)的余地，要當(dāng)作企業(yè)法不折不扣地執(zhí)行。這是公司黨政統(tǒng)一思想后，規(guī)定的一條鐵的紀(jì)律。為什么要這樣強(qiáng)調(diào)？就是因?yàn)樵谝酝鋵?shí)改革舉措時(shí)，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對(duì)策的小動(dòng)作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個(gè)單位在新機(jī)制推行過(guò)程中搞形式主義，對(duì)上敷衍，對(duì)下糊弄，搞“水過(guò)地皮濕”，就要追究哪個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，再推不下去就換人，不能因?yàn)檫w就某個(gè)單位或某個(gè)人就阻礙公司改革發(fā)展大局。今后，我們一定要形成“說(shuō)了算，定了干”的工作風(fēng)氣，維護(hù)公司管理權(quán)威，嚴(yán)格做到依法治企，照章辦事，杜絕工作中的隨意性。當(dāng)然，新規(guī)定不會(huì)是完美無(wú)缺的，在執(zhí)行過(guò)程中，必然會(huì)遇到一些問(wèn)題，這就要求各單位要結(jié)合單位的具體情況，搞好預(yù)測(cè)預(yù)控和～先導(dǎo)。要組織好相關(guān)人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工作者和相關(guān)支持系統(tǒng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推廣，拿不準(zhǔn)的要及時(shí)向公司請(qǐng)示，絕不允許議而不決，拖而不辦。公司將把新規(guī)定的執(zhí)行情況作為對(duì)各單位班子及每名成員政績(jī)考核的否決性指標(biāo)。希望各單位尤其是主要負(fù)責(zé)同志在工作中要以身作則，做好表率。

三、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。在深化改革的過(guò)程中，不但要強(qiáng)調(diào)有形化建設(shè)，還要注意發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，幾代xx人形成的好傳統(tǒng)，好作風(fēng)，弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神和先進(jìn)的企業(yè)文化。尤其是在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金形勢(shì)緊張的條件下，更要注重強(qiáng)調(diào)人的因素，調(diào)動(dòng)方方面面積極性。要發(fā)揚(yáng)全公司相互協(xié)作，群體作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張；要發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部勤謀善斷，勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識(shí)，當(dāng)好企業(yè)的領(lǐng)路人；要發(fā)揚(yáng)廣大黨員和員工骨干雷厲風(fēng)行，敢打善拼的作風(fēng)優(yōu)勢(shì)，在任何考驗(yàn)面

前攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)而能勝；要發(fā)揚(yáng)依靠職工辦企業(yè)的方針，最大限度地調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，為群眾辦好事，辦實(shí)事，做職工的貼心人；特別是各位職工代表更要帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，從本崗出發(fā)，勤儉辦事，厲行節(jié)約，把各種物質(zhì)消耗降到最低點(diǎn)，把錢(qián)都用在刀刃上。05年公司將繼續(xù)采取一系列措施，開(kāi)源節(jié)流，降低費(fèi)用開(kāi)支。希望大家要理解，形成共識(shí)，為了明天的好日子，要過(guò)好今天的緊日子。四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設(shè)近年來(lái)有了較大發(fā)展，員工隊(duì)伍的年齡、知識(shí)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過(guò)培養(yǎng)鍛煉的青年知識(shí)分子走上了關(guān)鍵崗位。但應(yīng)當(dāng)看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會(huì)議精神，更新我們對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立起更為科學(xué)的人才觀；要通過(guò)各種政策進(jìn)一步加大兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識(shí)化進(jìn)程，為青年人才上崗，搭設(shè)舞臺(tái)，疏通渠道；要有意識(shí)、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，各單位特別要把項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過(guò)重點(diǎn)工程和重大考驗(yàn)鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項(xiàng)目經(jīng)理們也要抓住改革的歷史機(jī)遇，乘勢(shì)而上，肩負(fù)起時(shí)代賦予的重大使命，不辜負(fù)企業(yè)寄予的殷切期望；要想方設(shè)法提高青年人才的收入待遇，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，做到情感留人、事業(yè)留人、政策留人；要進(jìn)一步完善企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制，明確黨政工團(tuán)各級(jí)組織和各單位一把手的責(zé)任，切實(shí)把人才建設(shè)提高到一個(gè)新水平，以強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備推動(dòng)改革的成功和企業(yè)的發(fā)展。各位代表，同志們，改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，前進(jìn)的步伐已經(jīng)邁開(kāi)。只要我們認(rèn)清形勢(shì)，明確使命，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠～完成各項(xiàng)任務(wù)，把改革進(jìn)行到底，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新水平，xx的明天一定會(huì)更美好！