第一篇：黨委書記在鐵路××段三屆二次職代會上的講話

明確任務

狠抓落實

為全面推進段科學發展而努力奮斗

——黨委書記在鐵路××段三屆二次職代會上的講話

（二○一二年三月二日）

各位代表、同志們：

在各方的共同努力下，××段三屆二次職代會隆重召開了。會議期間，大家聽取和審議了段長×××同志所作的行政工作報告、工會主席×××同志的民主管理工作報告和領導班子、班子成員的述職述廉報告，并充分發揚主人翁精神，積極進言獻策，為我段今年各項工作的推進奠定了堅實基礎。

過去的一年是極富挑戰、極不平凡的一年。在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，段領導班子和廣大黨員干部職工，同心協力，真抓實干，取得了有目共睹的成績：攻堅克難，段安全生產實現穩定可控；規范創新，安全管理機制進一步完善；示范創建，標準化建設深入推進；創先爭優，黨建和思想政治工作作用突出；凝聚人心，職工隊伍更加團結穩定等。這些成績的取得，是與全段干部職工的團結拼搏和辛勤付出分不開的。在此，我代表段黨委向與會各位代表，并通過你們向戰斗在生產一線的廣大干部職工，表示衷心的感謝。向關心、支持××段改革發展穩定的離退休老同志、老領導和廣大職工家屬

表示誠摯的慰問。

2012年，是黨的十八大召開之年，是鐵路安全、經營新體制新機制全面運行的第一年。面對新的形勢，要做好2012年各項工作，我們責任重大、壓力空前，全體干部職工必須充分認清形勢，必須投入更多精力，必須付出更艱辛的努力，才能確保目標的實現。為此，我就如何落實段2012年各項工作任務，推進科學發展，講四個方面意見。

一、緊盯崗位，認清風險，夯實推進科學發展的安全基礎 實行安全風險管理，是新一屆部黨組適應新形勢要求，創新安全管理提出的安全工作新思路，是今年工作的重中之重。××段長在行政工作報告中就如何推進安全風險管理，作了詳細的部署。全段各級要結合崗位工作實際，突出解決好三個問題，認真抓好貫徹落實。

一要解決好思想認識問題。運輸生產過程中，客觀存在的首先不是事故，而是安全風險。這種認識上的升華，要求我們從抽象的防止事故中跳出來，進入到具體的風險識別、風險防范、風險控制、風險消除中來，安全管理的超前性和預防性產生了質的變化。我們推行安全風險管理，首先就必須在干部職工中樹立和強化安全風險意識，通過學習、培訓、宣講、研討等各種形式，開展安全風險管理知識專題學習，澄清一些模糊認識，深刻領會實施安全風險管理的意義、目標、任務和本崗位落實風險控制的具體要求、標準，切實增強從嚴達標、崗位

盡責的風險防控意識。

二要解決好制度規范問題。安全風險管理是對既有安全管理流程的系統優化，制度建設是迫切的、長期的、具有戰略性的。全段各級特別是各職能科室要按照安全風險管理方法，全面梳理掌握安全生產過程中本部門、本崗位的風險控制點。針對不同風險，要結合現有安全管理制度，系統優化控制風險和消除風險的措施辦法，進一步細化崗位作業標準、工作流程，把風險責任和風險措施落到各層級、各工種、各崗位，盡快把風險管控措施系統優化成安全防范體系。同時要建立健全安全風險管理考核機制，實施有效追蹤、有效監督和科學評價，提高風險管理效能，實現閉環管理，形成良性循環。

三要解決好措施落實問題。安全風險管理的效果，具有決定性的是各級干部、各級組織、各個崗位的執行力和落實力。要以現場管理為基點，把落實崗位基本作業程序、作業標準、作業紀律，作為過程控制的根本，沉到環節管理、過程管理、現場管理、崗位管理的具體落實上，真正發現問題，解決問題。各級黨組織要緊緊抓住按規章辦事、嚴作業紀律的基本點，把推進安全風險管理作為我們深化創先爭優活動的切入點，帶頭落實風險管控措施，帶頭卡控安全生產中的風險點，展示黨組織的先進作為。

二、轉變作風，狠抓落實，形成推進科學發展的攻堅合力 2012年段的工作目標和任務已經明確，關鍵是抓好落實。

全段各級要充分調動廣大干部職工的積極性，凝聚黨政工團組織和全體干部職工的整體合力，轉變作風，狠抓落實，全面促進今年各項目標任務圓滿完成。

一是要干部帶頭抓落實。方針目標確定之后，干部就是決定因素。全段各級干部一定要認清新形勢，進一步轉變工作作風，把貫徹落實段各項決策部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為工作標準。帶頭發揚嚴、細、深、實的工作作風，堅持高標準、嚴要求，結合實際創造性地開展工作。要帶頭遵章守紀，真抓嚴管，主動深入一線車間、班組，去盯安全、盯質量、盯任務完成、盯問題整改，掌握實際情況，制定有針對性措施，幫助車間、班組發現問題、解決難題。要保持良好的精神狀態，把心思和精力用到工作上，不務虛名，不圖私利，真抓實干，把黨員干部的先進性體現在工作中，展示在崗位上。今年，段黨委在干部管理方面，將依托不斷完善的技術手段，重點推進干部作風、干部履責的檢查和考核。

二要嚴格標準抓落實。近年來，通過開展標準化建設，創建標準化車間、自控性班組、標準示范站等活動，段安全管理、設備質量等方面取得了長足進步。但安全基礎薄弱、管理粗放、工作不落實等問題仍然不同程度存在，在一些干部職工中還存在工作標準不高、要求不嚴、執行力不強的問題，這都嚴重制約了段科學發展。全段各級一定要正視這些問題，堅持高工作標準、高管理標準，狠抓工作落實，及時消除安全生產中的“短

板”現象，不斷提高工作質量；要堅持高工作效率，大力倡導事不過夜、雷厲風行的作風，不等不拖，高效率推進各項工作，切實抓出實效。

三要依靠職工抓落實。廣大職工是企業的主人，是段改革發展的主力軍。各級組織要充分相信群眾，放手發動群眾，認真傾聽職工群眾的意見和呼聲，廣泛采納職工的建議，充分調動職工群眾的積極性，在全段上下形成層層抓落實、人人抓落實的生動局面。廣大職工群眾要自覺履行崗位職責，努力提升崗位技能素質、安全管理素質和風險防控素質，在段安全生產中建功立業。作為職工代表來講，要帶頭增強主人翁責任感，帶頭敬業愛崗，帶頭干好本職工作，帶頭發揮表率作用，為我段的改革發展穩定做出應有的貢獻。

三、創先爭優，示范引領，展示推進科學發展的先鋒作為 各級黨組織要把推動段科學發展、安全發展作為黨組織融入中心、服務大局的最直接體現。通過不斷深化創先爭優活動，激勵廣大黨員立足本職崗位，展示先鋒作為，帶動職工群眾勇創一流。

一是要崗位示范。持續深化爭創“四強四優”活動，進一步細化創建標準，進一步完善黨群工作一體化考核機制，嚴格黨內問責考核，真正把“四強”黨支部建成確保安全生產的堅強堡壘，把“四優”黨員打造成現場作用突出、群眾廣泛認可的先進典型。繼續深入開展黨員“先鋒崗”、黨員優質設備創

建活動，以確保“三無”作為核心標準，引導黨員帶頭學技練功、帶頭標準作業、帶頭精檢細修，自覺提高工作質量，打造優質設備，為職工群眾作出表率和示范。同時，要組織“四優”黨員與職工結對子，開展幫帶活動，實現黨員的先鋒模范作用由崗位示范向崗區聯控拓展。

二是要重點攻堅。圍繞春運、暑運、集中修、施工會戰、防洪抗汛等階段性任務，活化創爭載體，廣泛開展義務奉獻、安全攻關、示范帶頭等主題實踐活動，組織廣大黨員立足主戰場，當好主攻手，展示攻堅作為。要針對安全風險的項點、安全生產的難點、設備質量的弱點和現場卡控的重點，組織黨員開展黨內攻關活動，抓好攻關成果的轉化運用，切實發揮黨支部對安全生產的保障能力。要充分發揮黨員突擊隊、黨員攻關隊的作用，積極開展急難險重任務攻堅和設備質量攻關，以黨員的先鋒模范作用引領干部職工在各個時期重點工作中，愛崗敬業、展示作為，使創先爭優活動更加有形化和具體化。

三是要典型引領。典型引領是推動工作的有力抓手。要注意不斷選樹、總結、推廣黨員在安全生產過程中攻堅克難、排除隱患的先進經驗，著力培養一批過得硬的黨員安全先鋒、技術能手、崗位標桿，用身邊人、身邊事激勵職工學先進、趕先進、當先進。要廣泛開展黨員品牌創建活動，大力推廣“全國先進基層黨組織”和“全路先進黨支部標桿” ×××車間黨支部、“集團黨內品牌”×××車間××黨員技術攻關隊等黨

字號品牌的優秀經驗，不斷放大特色品牌輻射效應；要圍繞段安全生產、經營管理，廣泛開展黨字號品牌創建活動，打造一批過得硬的黨建新品牌。

四、共建共享，惠及職工，激發推進科學發展的強大動力 推進科學發展，最根本的是依靠職工群眾。全段各級要始終把全心全意服務職工群眾作為一切工作的出發點和落腳點，以務實之舉，聚民心，激活力。

一要真心依靠職工。要堅持黨建帶工建，不斷加強和改進對工會工作的領導，支持工會獨立自主、創造性地開展工作，為職工代表履行職責、職工群眾參政議政提供環境、創造條件。各級工會組織要堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，加大廠務公開力度，暢通民主參與、民主管理和民主監督渠道，切實保障好、維護好、發展好職工群眾的合法權益。要深入開展合理化建議活動，增強職工的民主管理意識，不斷提高職工代表參政議政的能力和水平。

二要真情服務職工。各級干部在任何時候都要心里裝著職工群眾，始終把職工群眾擁護不擁護、贊成不贊成、答應不答應作為想問題、做決策的衡量尺度，努力當好職工的主心骨和貼心人。各級組織和干部要從安全工作大局著眼，要認真履行“一崗雙責”，嚴格落實“三貼近”和“五必談五必訪”要求，主動深入職工群眾當中，面對面地談心交流，心貼心地化解矛盾，實打實地解決問題，使現場管理成為服務一線、服務職工 的親民之舉。

三要真干惠及職工。各級組織要時刻把職工群眾的冷暖放在心上，真心實意地為職工群眾謀利益。要經常深入到職工群眾中去，關心職工疾苦，傾聽職工呼聲，了解職工的困難，切實為職工辦實事、辦好事。要切實落實“三不讓”承諾，加大對困難職工的幫扶力度；不斷推進生產生活設施改善和“四線”建設，著力改善沿線職工生產生活條件，真正讓職工得到實惠，看到變化，感到溫暖，調動好保護好職工群眾保安全保穩定的積極性和主動性。此外，要經常性開展文化娛樂活動，豐富職工業余生活，陶冶職工情操，增強隊伍凝聚力、向心力。

各位代表、同志們，今年我們面臨的任務很重，壓力很大，要求很高。我相信，只要我們堅定信心，迎難而上，沒有什么困難可以難倒我們，讓我們以飽滿的熱情、堅實的步伐、必勝的信念，共同為推進××段的科學發展做出新的更大貢獻！

謝謝大家!

第二篇：鐵路段黨委書記職代會述職報告

文章標題：鐵路段黨委書記職代會述職報告

黨委書記在首屆一次職代會上的述職報告

各位代表、同志們：

我是去年10月23日調入XX段擔任黨委副書記（主持工作）的。到XX段以后，我牢記公司兩位黨政主要領導在我任職前對我的叮囑，在X段長和其他班子成員的支持和幫助下，通過與各科室同志的交流，到各領工區、工區走訪，下一線了解情況，在較短的時間內，只能說是基本熟悉了情況，進入了角色。現在要向大會報告我這幾個月的工作情況，我實在難以啟齒，因為我在這段時間里所做的主要工作就是抓緊時間學習，盡快熟悉情況，如果敝帚自珍說做了一些工作、取得一點成績的話，那跟其他班子成員和在座的各位相比實在是微不足道，也是與你們的支持和幫助分不開的。但通過這段時間的工作，我總結了幾點體會（四句話）。以此權當述職報告向大會作個簡要匯報：

第一句話：“不求成為行家里手，但求干一行學一行。”我在大學學的機械工程專業，參加工作到XX公司以后，先后在XX段、公司黨辦、行辦、人勞部、集團黨辦從事過工程監理、設備技術員、秘書、人事勞資等工作，不管干哪一行，我都堅信只要謙虛肯學就能干好。到XX段以后，我每天堅持看幾頁工務電務和黨務工作方面的專業書籍，加強理論學習，經常帶著問題到各專業科室請教，到一線檢查工作時一聽說哪里有施工作業我就到現場去看，跟我們的職工師傅們學。另外，在這幾個月的時間里，我仔細學習了段里的相關文件制度，熟悉相關管理程序，通過不斷的學習確實使我增長了不少知識。

第二句話：“不求職位的升遷，但求每天做點事。”到XX段任職，我深知本人的能力和水平與崗位職責的要求還有一定的差距，深感壓力和責任巨大，深怕辜負組織和領導的期望，所以，到XX段以后，我別的事沒去想，都以“做事”為原則，盡心盡力去做好每一件事。為了保持單位的穩定，我主動登門走訪“并軌生”家庭，了解他們的困難，傾聽他們的心聲，向他們宣傳政策，做好耐心的思想工作。在執行某運輸任務前一兩天，為了妥善處理好三和、三官橋民工鬧事事件，我和X書記等人頂著圍攻謾罵的威脅，與民工周旋談判到凌晨三點，及時果斷地防止了事態的發展。在得知施工隊伍的民工在XX車站發生攔截列車的情況后，我在第一時間連夜趕到XX，會同XX派出所、車站、領工區有關人員及時調查處理，并及時糾正了上報的信息，及時消除了這一事件給我單位帶來的不利影響。在日常的安全生產中，我都積極支持和配合行政領導開展工作，在換碴、換軌施工中，我都到現場去盯一盯、鼓鼓勁。平常堅持添乘，堅持經常到包保的工區和道口去檢查督導。

第三句話：“不管他人怎么看，只求良心過得去。”作為一個自然人是有人情世故的，而作為一個單位的管理者，管人管事必須講原則。在平常的工作中，特別是大事大非面前，我堅持原則不怕得罪人，但我從來不會去整人。比如在用人問題上，我力求形成一個正確的導向，在單位人事調整的過程中，我會主動跟班子成員商量，取得一致意見，到接受的部門和單位了解情況，聽聽他們的反映，與本人談心，聽聽他本人的想法。可以坦誠地講，我和班子成員在干部調整的問題上，不會以圈劃人，力爭創造一個讓有為的人有位、干事的人舒心的環境。在我段兩次人事調整過程中，做到了班子成員意見一致，黨委會一致通過，干部職工沒有什么不良反映。

第四句話：“官位的榮耀是短暫的，做人的平淡是永恒的。”人生幾十年，今天你在位，明天或者總有一天會退下來，我覺得大家從五湖四海聚到一起共事是緣分，正是基于這樣的認識，我在為人方面盡量做到謙虛低調，以團結為重，在做事方面，做到務實。只要不違背原則，不違反政策，力所能及的事情我會盡量去做到。比如在去年我們職工家屬子弟在入伍當兵的時候遇到麻煩的時候，職工找到我想請單位出面協調，那時我還剛來不久，但我還是盡心盡力去做了。在廉政方面，我時刻提醒自己要保持干凈，做到不以權謀私。到基層檢查做到輕車簡從，從不給基層添麻煩。

以上就是我在這段時間工作所得，也是我今后工作為人的努力方向。

謝謝大家！

《鐵路段黨委書記職代會述職報告》來源于范文搜網，歡迎閱讀鐵路段黨委書記職代會述職報告。

第三篇：鐵路段黨委書記職代會述職報告

鐵路段黨委書記職代會述職報告

黨委書記在首屆一次職代會上的述職報告

各位代表、同志們：

我是去年10月23日調入XX段擔任黨委副書記（主持工作）的，鐵路段黨委書記職代會述職報告。到XX段以后，我牢記公司兩位黨政主要領導在我任職前對我的叮囑，在X段長和其他班子成員的支持和幫助下，通過與各科室同志的交流，到各領工區、工區走訪，下一線了解情況，在較短的時間內，只能說是基本熟悉了情況，進入了角色。現在要向大會報告我這幾個月的工作情況，我實在難以啟齒，因為我在這段時間里所做的主要工作就是抓緊時間學習，盡快熟悉情況，如果敝帚自珍說做了一些工作、取得一點成績的話，那跟其他班子成員和在座的各位相比實在是微不足道，也是與你們的支持和幫助分不開的。但通過這段時間的工作，我總結了幾點體會（四句話）。以此權當述職報告向大會作個簡要匯報：

第一句話：“不求成為行家里手，但求干一行學一行。”我在大學學的機械工程專業，參加工作到XX公司以后，先后在XX段、公司黨辦、行辦、人勞部、集團黨辦從事過工程監理、設備技術員、秘書、人事勞資等工作，不管干哪一行，我都堅信只要謙虛肯學就能干好。到XX段以后，我每天堅持看幾頁工務電務和黨務工作方面的專業書籍，加強理論學習，經常帶著問題到各專業科室請教，到一線檢查工作時一聽說哪里有施工作業我就到現場去看，跟我們的職工師傅們學。另外，在這幾個月的時間里，我仔細學習了段里的相關文件制度，熟悉相關管理程序，通過不斷的學習確實使我增長了不少知識。

第二句話：“不求職位的升遷，但求每天做點事，述職報告《鐵路段黨委書記職代會述職報告》。”到XX段任職，我深知本人的能力和水平與崗位職責的要求還有一定的差距，深感壓力和責任巨大，深怕辜負組織和領導的期望，所以，到XX段以后，我別的事沒去想，都以“做事”為原則，盡心盡力去做好每一件事。為了保持單位的穩定，我主動登門走訪“并軌生”家庭，了解他們的困難，傾聽他們的心聲，向他們宣傳政策，做好耐心的思想工作。在執行某運輸任務前一兩天，為了妥善處理好三和、三官橋民工鬧事事件，我和X書記等人頂著圍攻謾罵的威脅，與民工周旋談判到凌晨三點，及時果斷地防止了事態的發展。在得知施工隊伍的民工在XX車站發生攔截列車的情況后，我在第一時間連夜趕到XX，會同XX派出所、車站、領工區有關人員及時調查處理，并及時糾正了上報的信息，及時消除了這一事件給我單位帶來的不利影響。在日常的安全生產中，我都積極支持和配合行政領導開展工作，在換碴、換軌施工中，我都到現場去盯一盯、鼓鼓勁。平常堅持添乘，堅持經常到包保的工區和道口去檢查督導。

第三句話：“不管他人怎么看，只求良心過得去。”作為一個自然人是有人情世故的，而作為一個單位的管理者，管人管事必須講原則。在平常的工作中，特別是大事大非面前，我堅持原則不怕得罪人，但我從來不會去整人。比如在用人問題上，我力求形成一個正確的導向，在單位人事調整的過程中，我會主動跟班子成員商量，取得一致意見，到接受的部門和單位了解情況，聽聽他們的反映，與本人談心，聽聽他本人的想法。可以坦誠地講，我和班子成員在干部調整的問題上，不會以圈劃人，力爭創造一個讓有為的人有位、干事的人舒心的環境。在我段兩次人事調整過程中，做到了班子成員意見一致，黨委會一致通過，干部職工沒有什么不良反映。

第四句話：“官位的榮耀是短暫的，做人的平淡是永恒的。”人生幾十年，今天你在位，明天或者總有一天會退下來，我覺得大家從五湖四海聚到一起共事是緣分，正是基于這樣的認識，我在為人方面盡量做到謙虛低調，以團結為重，在做事方面，做到務實。只要不違背原則，不違反政策，力所能及的事情我會盡量去做到。比如在去年我們職工家屬子弟在入伍當兵的時候遇到麻煩的時候，職工找到我想請單位出面協調，那時我還剛來不久，但我還是盡心盡力去做了。在廉政方面，我時刻提醒自己要保持干凈，做到不以權謀私。到基層檢查做到輕車簡從，從不給基層添麻煩。

以上就是我在這段時間工作所得，也是我今后工作為人的努力方向。

謝謝大家！

第四篇：鐵路段黨委書記職代會述職報告

鐵路段黨委書記職代會述職報告

黨委書記在首屆一次職代會上的述職報告

各位代表、同志們：

我是去年10月23日調入XX段擔任黨委副書記（主持工作）的。到XX段以后，我牢記公司兩位黨政主要領導在我任職前對我的叮囑，在X段長和其他班子成員的支持和幫助下，通過與各科室同志的交流，到各領工區、工區走訪，下一線了解情況，在較短的時間內，只能說是基本熟悉了情況，進入了角色。現在要向大會報告我這幾個月的工作情況，我實在難以啟齒，因為我在這段時間里所做的主要工作就是抓緊時間學習，盡快熟悉情況，如果敝帚自珍說做了一些工作、取得一點成績的話，那跟其他班子成員和在座的各位相比實在是微不足道，也是與你們的支持和幫助分不開的。但通過這段時間的工作，我總結了幾點體會（四句話）。以此權當述職報告向大會作個簡要匯報：

第一句話：“不求成為行家里手，但求干一行學一行。”我在大學學的機械工程專業，參加工作到XX公司以后，先后在XX段、公司黨辦、行辦、人勞部、集團黨辦從事過工程監理、設備技術員、秘書、人事勞資等工作，不管干哪一行，我都堅信只要謙虛肯學就能干好。到XX段以后，我每天堅持看幾頁工務電務和黨務工作方面的專業書籍，加強理論學習，經常帶著問題到各專業科室請教，到一線檢查工作時一聽說哪里有施工作業我就到現場去看，跟我們的職工師傅們學。另外，在這幾個月的時間里，我仔細學習了段里的相關文件制度，熟悉相關管理程序，通過不斷的學習確實使我增長了不少知識。

第二句話：“不求職位的升遷，但求每天做點事。”到XX段任職，我深知本人的能力和水平與崗位職責的要求還有一定的差距，深感壓力和責任巨大，深怕辜負組織和領導的期望，所以，到XX段以后，我別的事沒去想，都以“做事”為原則，盡心盡力去做好每一件事。為了保持單位的穩定，我主動登門走訪“并軌生”家庭，了解他們的困難，傾聽他們的心聲，向他們宣傳政策，做好耐心的思想工作。在執行某運輸任務前一兩天，為了妥善處理好三和、三官橋民工鬧事事件，我和X書記等人頂著圍攻謾罵的威脅，與民工周旋談判到凌晨三點，及時果斷地防止了事態的發展。在得知施工隊伍的民工在XX車站發生攔截列車的情況后，我在第一時間連夜趕到XX，會同XX派出所、車站、領工區有關人員及時調查處理，并及時糾正了上報的信息，及時消除了這一事件給我單位帶來的不利影響。在日常的安全生產中，我都積極支持和配合行政領導開展工作，在換碴、換軌施工中，我都到現場去盯一盯、鼓鼓勁。平常堅持添乘，堅持經常到包保的工區和道口去檢查督導。

第三句話：“不管他人怎么看，只求良心過得去。”作為一個自然人是有人情世故的，而作為一個單位的管理者，管人管事必須講原則。在平常的工作中，特別是大事大非面前，我堅持原則不怕得罪人，但我從來不會去整人。比如在用人問題上，我力求形成一個正確的導向，在單位人事調整的過程中，我會主動跟班子成員商量，取得一致意見，到接受的部門和單位了解情況，聽聽他們的反映，與本人談心，聽聽他本人的想法。可以坦誠地講，我和班子成員在干部調整的問題上，不會以圈劃人，力爭創造一個讓有為的人有位、干事的人舒心的環境。在我段兩次人事調整過程中，做到了班子成員意見一致，黨委會一致通過，干部職工沒有什么不良反映。

第四句話：“官位的榮耀是短暫的，做人的平淡是永恒的。”人生幾十年，今天你在位，明天或者總有一天會退下來，我覺得大家從五湖四海聚到一（轉載自新世紀范本網http://，請保留此標記，免費提供下載。）起共事是緣分，正是基于這樣的認識，我在為人方面盡量做到謙虛低調，以團結為重，在做事方面，做到務實。只要不違背原則，不違反政策，力所能及的事情我會盡量去做到。比如在去年我們職工家屬子

弟在入伍當兵的時候遇到麻煩的時候，職工找到我想請單位出面協調，那時我還剛來不久，但我還是盡心盡力去做了。在廉政方面，我時刻提醒自己要保持干凈，做到不以權謀私。到基層檢查做到輕車簡從，從不給基層添麻煩。

以上就是我在這段時間工作所得，也是我今后工作為人的努力方向。

謝謝大家！

第五篇：黨委書記在鐵路段職工代表大會講話

群策群力求真務實把段的各項工作提高到一個新水平

——黨委書記在段十一屆三次職工代表大會上的講話

各位代表、同志們：

今天的職工代表大會集中了群體智慧，統一了思想，明確了在全面適應鐵路跨越式發展的大前提下，段2005年安全、穩定、經營、創效和改革發展的大政方針及奮斗目標。對怎樣實現既定方針和全年目標,我講三點意見:

第一，適應新形勢新任務，要牢固樹立三個觀念。進入新的一年，鐵路加快了跨越式發展的節奏，新形勢新任務驅動我們必須在思想上選準定位、與時俱進，進一步樹立好三個觀念：一要牢固樹立競爭靠實力的觀念。眼下，進一步優化運輸生產力布局的舉措正在深入實施，康維韜局長強調，要“按照鐵道部要求，積極做好機、輛等系統布局調整準備工作，并有序實施”。提到布局調整，大家有過這樣那樣的說法，心里沒底，甚至產生擔心和憂慮。對此，我們要換個角度去認識，生產力布局調整是鐵道部的大政策，旨在加快發展步伐，應該說布局調整的過程也是我們參與競爭的過程,其核心并不是給我們施加了多大壓力，而是給我們提供了謀求發展的動力，提供了段整體以至每個干部職工參與競爭的大舞臺，參與競爭在于主動，競爭成敗在于實力。我們要習慣在布局調整的大氛圍中學習、工作、生活，調整好心態，以不變的競爭實力,迎接各種挑戰。盡管我們在眼下的調整中沒有近憂，但也要從現在做起，下工夫儲備競爭實力。一個干部的實力就在于努力達到德才兼備，知識豐富，精通業務，善于管理，熱情服務，績效突出；一個職工的實力就在于努力達到敬業精業，積極奉獻，技術過硬，作業標準，完成任務盡心盡力，保證安全質量一點不差；我們全段的實力就在于管理有章法，安全有秩序，經營有效益，穩定有人氣，科技有創新，發展有后勁，尤其是各項經濟技術指標能夠經得起各級考核，各項工作能夠經得起各級檢查，貨車各修程質量能夠經得起各級檢驗。只要每個干部職工積極面對競爭，切實具備了贏得競爭的實力，就能夠坦然地面對各種競爭的選擇。二要牢固樹立工作高標準的觀念。從宏觀上講，在不久前結束的全路工作會議上，黃菊副總理要求鐵路抓住難得機遇，加快建設步伐，努力實現跨越式發展。現在，全路第六次調圖提速準備工作加快，建設沈山安全標準線的大藍圖已經展開，我們作為局間交界口、干線車輛段的壓力、風險進一步加大。從微觀上講，上級對我們運用、檢修工作的安全質量要求標準更高，還有提速轉向架改造、站修搬遷和修建取送車專用線等繁重任務，既是對我們的挑戰，也給我們提供了難得的發展機遇。宏觀形勢和微觀任務都促使我們各級組織、每個部門和車間、所有崗位必須在工作標準上加壓、升格，堅持用工作高標準牽動工作高水平。堅持高標準就要下力量解決“看慣了干慣了”的低標準問題。當我們關上門的時候，大家都覺得自己盡力了，活沒少干，事沒少抓，自我感覺良好。當我們打開門的時候，上級鑒定也好，質量抽查也罷，總是被發現不少問題。特別是去年的兩起事故和今年被鐵道部通報的大部件嚴重質量問題，給我們自我感覺良好的心態以震撼，警醒我們必須用強烈的事業心、責任感和危機感對“看慣了干慣了”的問題進行深刻剖析，干部要把看慣了的視覺調整過來，基本崗作業職工要把干慣了的做法改變過來，進而在“看不慣干不慣”的整治慣性問題過程中切實樹立起工作高標準。堅持高標準就要嚴抓嚴管，就要從責任嚴起，全段每個負有安全質量責任的干部職工，無論誰發生問題都必須從嚴定責和問責，決不能馬虎；就要從小事嚴起，堅持抓小防大，防患于未然；就要從制度嚴起，制度怎么規定就怎么辦，按制度落實，既不大事化小，也不過重處罰。堅持高標準就要奮發有為，創先爭優，勇于戰勝各種困難，認準辦法總比困難多，有利因素在全段占主導。只要每個干部職工都能既正視困難又不強調困難，在自己的崗位上盡職、盡責、盡智，取得實在、顯著的績效，我們就能夠在不斷戰勝困難過程中，實現全段整體工作水平的提升，安全工作的長期穩定，經濟效益的不斷提高。三要牢固樹立命運共同體的觀念。05年的新形勢新任務，更加嚴肅地檢驗著全段每個車間、部門和每個干部職工在利益面前的心態。在這樣的檢驗面前，科室與車間、檢修與運用、主業與兩經就必須把識全段大局、顧全段整體作為利益取舍的根本準則，不在細枝末節的利益上斤斤計較，不在暫時利益上患得患失，不在利益關系上發生沖突性碰撞。大家尤其要明確段在照顧各車間、各部門的利益方面總體上力求公平，但公平不等于平均，對相互攀比和不患寡而患不均的心態必須從根本上加以矯正。為了命運共同體的共同利益，需要全段上下以強烈的責任意識和憂患意識，把個人的命運與車間科室的命運融合在全段的大命運之中，為保現實安全、全面完成任務、不斷提高效益，共同克服困難，共同承擔風險，共同化解矛盾，共同勤儉辦好段的各項事情；需要全段上下弘揚奉獻精神，尤其在目前段的經營創效更加艱難、生產任務更加繁重、多方面不利因素需要化解這樣一種形勢下，特別需要全段干部職工努力克服方方面面的困難，把各自面對的應急問題處理好、不盡平衡的任務完成好、不同的難點重點解決好，充分體現多做奉獻的風格，努力為段的整體利益加熱淬火，努力使全段全員這個命運共同體牢不可破。只有全段的大命運安然無憂，全段的整體利益得到鞏固，我們大家的命運和利益才能有根本保證，正可謂段泰民安。

第二，適應新形勢新任務，要注重抓實三個管理。今年的新形勢新任務還要求全段干部職工把每個班組、每個車間、每個科室，從管理層到作業層的精細管理這篇文章做細做實。一要抓實問題管理。抓問題管理首先要勇于正視問題和主動暴露問題。應當看到，我們的管理是切入問題、針對問題展開的，不正視問題就等于不要管理。抓管理尤其需要坦率地曝光問題，不能躲躲閃閃地掩蓋問題。問題出現了，把它徹底抖落出來，擺到桌面上，認真地去研究，嚴肅地去分析，從根本上去整治，這才是管理本身的意義所在。反之，問題發生了，把它捂住了，大事化小小事化了了，只能是積小患為大患。實踐證明，主動暴露一個問題，舉一反三整改，就少了幾個事故隱患；拿問題不當問題，久而久之，就埋下無數個事故隱患。抓問題管理要認真分析找準問題，擺正肯定成績與查找問題的關系，不能用一種傾向掩蓋另一種傾向，不能總是喜歡看成績，不喜歡找差距。吸取以往安全質量問題的教訓，就必須在分析問題上下功夫。分局長曹陽同志說得好：“所謂防患，就是安全工作一定要防患于未然，要超前分析，超前防范”。這就啟示我們要重抓發生事故前諸多問題隱患的分析，一定要學會用數據分析，用數據證明結論，找準問題，確定重點。要透過“差不多、欠一點”等表面現象，分析深層次的隱患，進而防微杜漸，把問題解決在萌芽狀態；也要抓住“一次違章、一次簡化、一次過失”，查找是什么原因引起，是什么條件構成，進而從一件看似偶然的問題中發現傾向，嚴肅整治，不讓問題積累沉淀，使找準問題、分析問題成為抓管理的基礎。抓問題管理還要善于解決問題。解決問題就不能僅僅為了完成量化檢查考核指標，僅僅走馬觀花做面子活；就不能擺出很多困難，雙手一攤，得出問題沒有辦法解決的結論。解決問題就要艱苦地思考路數，拿出解決問題特別是解決難點問題的辦法；解決問題就要沉得進現場，吃得進辛苦，付得出代價；解決問題就要雷厲風行、干凈利落，不留尾巴。二要抓實過程管理。過程管理的出發點和落腳點必須定位在貨列檢到達35分鐘、始發25分鐘和客列檢8分鐘的作業過程，必須定位在廠修、段修、輔修等生產流水線和基本崗作業的全過程。這其中要著力解決一個難點問題，即：變計劃管理、痕跡管理、結果管理為過程管理。當然一項工作必須要有計劃，但段的計劃下達了，文件下發了，會議召開了，各車間科室不能用計劃落實計劃，用會議落實會議，而必須進入生產工作過程抓貫徹，嚴檢查，真落實。否則，計劃和文件就成為一紙空文，沒有任何意義。當然有的工作必須留有痕跡，但必須求真務實地檢驗這個痕跡是怎么形成的，必須是經過踏踏實實的工作過程留下的痕跡。如果拋開過程，為痕跡而痕跡，那么這個痕跡只能是無用之功，不僅無助于管理，相反還要增加額外負擔。當然所有工作必須用結果去檢驗，但我們各層次管理者的責任不是當評委，當一項工作有了結果之后再去評判這項工作的好壞。而是要把工作重點放在現場作業結果得出之前的過程當中，研究的是作業的每個環節、每個工位，透過作業中的問題解決管理層的問題，通過提高管理層的工作質量，最終目的是抓好基本崗達標、基本規章制度落實、基本作業過程的規范。三要抓實服務管理。從某種意義上講，管理就是服務，為現場服務，為現場生產者服務是管理的重要職能。服務就要超前解決工裝設備上的、作業過程上的、生產環節上的、應急故障和問題處理上的難點和窄路，尤其是現場反映了棘手的問題，管理者就必須當機立斷地解決，絕不能等問題成了堆，等現場再三呼吁再去處理。不為現場服務，或者服務不到位，就是我們各級干部和各個科室人員的失職、失責。服務就要堅持以人為本，在管理中體現人性化，努力做到嚴中有愛，管中有情。應該說最難的是基本崗上作業的職工，我們要及時解決職工在作業中遇到的實際困難，讓職工在冰天雪地里、在高溫酷暑中、在艱苦勞動的過程中感覺到組織上關心與愛護。服務就要把職工群眾的安危冷暖掛在心上，努力為職工創造我們應該創造、有能力創造的生產、休息和生活環境，用扎實的服務充分調動職工群眾的積極性。原創文章，盡在文秘知音www.tmdps.cn網。

第三，適應新形勢新任務，要不斷提高三個能力。黨的十六屆四中全會決定指出：“形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會，是鞏固黨執政的社會基礎、實現黨執政的歷史任務的必然要求”。按照這樣的要求，我們要努力營造全段上下人氣興旺、和諧團結、大團隊統一意志、全員奮發進取的局面。形成這樣的局面，必須注重提高三個能力。一要提高依靠職工群眾辦企業的能力。全心全意依靠職工群眾辦企業，是加強段政治文明建設的重要內容，是干部職工心心相通、互為魚水、相依襄助的互動過程。一方面，各級組織和各級干部要真心實意地依靠職工群眾，用好、用活、用實段務公開、職工代表大會、民主議事會、征集合理化建議等民主管理載體，把充分聽取職工群眾意見、多方面集中職工群眾的智慧作為形成決策、出臺政策、做出工作安排的根基和源泉，始終敞開傾聽群眾呼聲與各方面意見建議的大門，調動職工群眾講真話、說實話、奉獻真知灼見的積極性，切實形成廣開言路、群策群力、深化民主管理生動活潑的政治局面。另一方面，廣大職工群眾要首先尊重自己的主人翁地位，始終把關心段的興衰，深入實踐段靠我發展、我靠段生存的理念作為自己義不容辭的責任，通過正常的民主管理渠道，主動參政議政，積極坦率地提出自己的意見，充分體現民主管理的廣泛性和群眾性；通過隨時隨地提出合理化建議，為段的發展獻計獻策，用群體的力量攻關克難，共同解決段生產經營中的實際問題，充分顯示全段這個大團隊的力量。二要提高各級干部領導能力。我們全段這個大團隊能不能統一目標、統一意志、統一行動，不斷取得安全、穩定、創效和謀求長遠發展的新成果，關鍵在于我們的干部特別是領導干部以及中層干部有沒有堅強的領導能力。提高領導能力首先要提高科學決策能力，確定一項決策要按照“三重一大”的有關規定和車間大事集體議事規則，堅持深入調查研究，超前預測結果，保證決策從實際出發確定，順應人心向背。提高領導能力要求各級干部能夠獨擋一面，管好一片。在各自分工負責的范圍內，處理好問題，消化好矛盾，做到難點問題不上繳，熱點問題不回避，敢碰硬，能較真，負責任，把分管的事情辦好。提高領導能力需要干部帶好隊伍，通過堅持嚴抓嚴管與關心愛護職工相統一，提高思想政治素質與精通業務相統一，工作協調理順與深入現場狠抓落實相統一，分工負責與政令暢通相統一，使干部贏得職工群眾的信賴，成為能夠帶好隊伍，善于創新，干好實業的領導集體，帶出一支風氣正、紀律嚴、素質高、過得硬的職工隊伍。三要提高各級組織凝聚能力。全段黨政工團各級組織要各從角度，活躍工作，把全段1600多人這個大團隊緊緊地凝聚在一起。提高凝聚能力就要把職工群眾的整體利益作為全段的最高利益，堅持把這個最高利益作為各級組織制定措施、開展工作、組織活動的出發點和落腳點，高度重視職工群眾最現實、最直接、最關心的利益，盡力為職工群眾謀福利，不斷合理地使其得到實惠，不斷滿足其物質精神需求，不斷提高其經濟收入。提高凝聚能力就要真誠地關愛職工群眾，與其建立起唇齒相依，肝膽相照的密切關系，使其感到組織的溫暖，大團隊的和睦。提高凝聚能力就要關心職工群眾在想什么，最關注的問題是什么，把職工群眾的反映作為開展工作的晴雨表，充分理解和尊重絕大多數職工群眾的意愿，及時化解熱點與難點，做好深入細致的思想工作，營造“一枝一葉總關情”的氛圍，使職工舒心順氣，為全段這個大團隊的進步與發展共同奮斗。

各位代表、同志們，新的一年，我們大家在一起共同規劃出完成新任務、實現新目標的新藍圖，也必然要以新的姿態、新的精神營造段適應跨越式發展的新氣象，相信全段上下能夠戮力同心，艱苦奮斗，奪取2005年安全、穩定、經營、發展的新成果。新春佳節就要到了，在這里預祝各位代表和列席代表、各位離退休老領導、全段職工及家屬：過一個吉祥如意的春節，度一個幸福美滿的雞年。

謝謝大家!