第一篇：公司黨委書記職代會講話稿

公司黨委書記職代會講話稿

企業要贏利職工有利益大家要努力各位代表、同志們：

在全局認真貫徹×屆×次職代會暨“打造優勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育的新形勢下，××集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。

公司經理××同志代表公司所作的工作報告，認真總結了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了××××年的工作目標；與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責任感，認真審議了各項報告，并提出了許多富有建設性的意見和建議，這必將為推進公司發展，實現××××年的奮斗目標起到積極的推動作用。大會已經圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認真學習貫徹××集團和公司職代會精神，首先必須要在領會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質；要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統一到實現公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。

××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發展是企業的第一要務的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發。××××年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經營境地，企業和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發展，職工盼望發展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關鍵，公司能否實現持續發展，直接關系到職工利益能否實現，只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業的主人，是企業利益和自身利益的創造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結一心，群策群力，推進發展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現過上好日子的愿望

艱苦奮斗，勤儉節約的精神無論是在環境優越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發揚的好作風、好傳統。特別是是處在困境中的企業，更加需要繼承和發揚艱苦奮斗，勤儉節約的精神，這是我們辦好企業的客觀要求。實現公司扭虧為盈的目標，必須要發揚艱苦創業的精神。回首大慶創業的年代，在環境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落后的石油帽子摔到太平洋里去，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神，高質量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發揚艱苦奮斗的精神，是實現大慶油田一次創業的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發揚大慶艱苦奮斗的優良傳統和作風是激勵我們戰勝困難的寶貴精神財富。雖然我們今天創業的環境變了，但是，繼承大慶艱苦創業的精神不能變；雖然條件好了，但是，弘揚艱苦奮斗的作風不能丟。當前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進中的困難，是發展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰勝的困難。繼承和發揚艱苦奮斗的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發展；繼承和發揚艱苦奮斗的精神，體現在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發展。只要我們在困難面前發揚鍥而不舍，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進道路上得一切困難，達到勝利得彼岸。實現公司扭虧為盈的目標，必須要樹立勤儉節約的思想。“富在勤儉，敗由奢”。這是古人持家的至理名言。意思是說，家業的興旺必須依靠勤奮的勞作和節儉的生活，而家業的衰敗則是因為奢侈和浪費。經營企業，猶如經營一個家業一樣，有其相同的道理。若想把我們賴以生存的企業經營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起。通過全體干部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責任感，兢兢業業，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節約，就一定能夠為企業積累財富，使企業度過難關。樹立勤儉節約的好作風，體現在工作中，就是要從自身做起，從現在做起，從本崗位做起，

第二篇：公司黨委書記職代會講話稿

公司黨委書記職代會講話稿

企業要贏利職工有利益大家要努力

各位代表、同志們：

在全局認真貫徹×屆×次職代會暨“打造優勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育的新形勢下，××集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。

公司經理××同志代表公司所作的工作報告，認真總結了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了××××年的工作目標；與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責任感，認真審議了各項報告，并提出了許多富有建設性的意見和建議，這必將為推進公司發展，實現××××年的奮斗目標起到積極的推動作用。大會已經圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認真學習貫徹××集團和公司職代會精神，首先必須要在領會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質；要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統一到實現公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。

××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發展是企業的第一要務的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發。××××年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經營境地，企業和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發展，職工盼望發展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關鍵，公司能否實現持續發展，直接關系到職工利益能否實現，只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業的主人，是企業利益和自身利益的創造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結一心，群策群力，推進發展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現過上好日子的愿望

二、在困境中，只有對發展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭

實踐證明，決定事物成敗的關鍵不是物質，人才是生產力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經營任務，只要我們始終保持高度負責的態度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇于進取的精神，就一定推進企業的發展。首先，全體干部職工要對發展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個什么樣的精神狀態。在困難面前，隊伍會出現兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事；另外一種是振奮精神、奮發進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰勝困難，迎接挑戰的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業不垮。鐵人王進喜講過，一個國家要有民氣，一個企業要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰場，挑戰就是施展才華的舞臺，困境就是推進發展的機遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態，用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。戰勝困難要齊心。中國有句名言，人心齊，泰山移。當前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協力，統一意志、統一行動，是戰勝不了困難的。相互團結、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發揚整體功能，齊心協力戰勝前進中的一切困難，再創企業輝煌，是我們當前想事情、干工作的出發點和落腳點。要把大家的思想切實統一到戰勝目前的困難上來。講團結，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關做給基層看，公司領導班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力、出智慧，把能力發揮到最大化。要干群同心，上下協力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發展出一份力。只要我們同心同德，齊心協力，就一定能夠戰勝前進道路上的一切艱難險阻。戰勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責。通過強化企業管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉移，在認真分析客觀原因的同時，我們還應在主觀上加以分析，只有在主觀上對客觀可能出現的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業發展的主動性，企業把企業經營管理好。要正確處理好內部管理與外部環境的問題。只注重外部環境而忽視了內部管理也是容易出現問題的。要認真檢查和思考在成本管理、質量管理、裝置運行上我們是否做到了優化，職工隊伍素質能否得到優化，主觀能動性是否得到了充分發揮。“成事在天，事謀在人”。天就是政策、上級和環境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、干事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環境。要主動思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務，為明天增加市場份額指出了方向。我們要內外并舉，不因重視內部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內部，要自覺做到統籌兼顧，協調推進。

三、在困境中，只有領導干部發揮中堅作用，才能切實推進企業發展

有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務。××××年公司的經營目標已經確定，能否實現扭虧為盈的奮斗目標，干部是決定的因素。推進公司發展，各級領導干部必須要盡快提高駕馭企業的能力。能否實現公司扭虧為盈的目標，這是公司各級領導班子和領導干部責任與能力的考驗。缺乏責任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責任和能力是各級領導班子和領導干部駕馭全局，管好企業必須具備的基本素質。因此，各級領導干部首先要充分認識到推進企業發展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業，腦中想著責任，始終保持奮發進取，昂揚向上的精神狀態，以求真務實的工作作風不遺余力地推進公司發展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業發展的能力，要自覺樹立學習的理念，各級領導干部要帶頭學，講求學習，就是要向書本學，向實踐學，向他人學，向國內外優秀的企業學，學他人之長，補己之短；還要帶著問題學、帶著課題學、聯系實際學，在學習中工作，在工作中學習，不斷在學習和實踐中增長自己的才干，切實擔負起企業所賦予的重任。推進公司發展，各級領導班子要加強班子團結，發揮整體功能。各級領導班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利于發展企業的先進生產力、有利于提升企業的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標準出發，就容易形成統一的思想、統一的認識和統一的行動。各級領導班子要增強大局意識，時刻不忘肩負的責任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權威，促進班子的團結，發揮班子整體功能。各級領導班子成員要自覺把企業的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結協作意識，互相信任、互相尊重、互相關心、互相支持，大事講原則、小事講風格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補臺工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護團結工作，使大家工作生活在和諧的環境中，齊心協力、群策群力地推進公司的發展。推進企業發展，各級領導干部必須具有奮發進取的精神。體現在工作中，就是要有強烈的事業心和高度的責任感，自覺以公司的發展為己任，積極謀劃本單位的發展，認真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩油田市場；如何發揮比較優勢，大力拓展國內市場；如何配置資源，提升企業競爭能力。以高昂的斗志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發展。推進企業發展，各級領導干部必須具有求真務實的工作作風。體現在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握客戶需要什么？滿足客戶什么？抓住制約企業發展的主要矛盾，通過經營創新，制定出切實可行的管理方案，全力開發油田內外市場，努力拓展公司發展空間，實現效益的最大化。實現扭虧為盈的目標，各級領導干部必須具有科學求實的工作態度。體現在工作中，就是要親自深入到生產裝置，緊密圍繞提質降本這個重點，通過建立基礎扎實的成本管理體系，使成本管理步入適應市場經濟的軌道；通過開展科技創新，優化生產工藝，進一步降低生產能耗；通過建立優選法機制，做到貨比多家，采購質高價低的物品，降低物流成本；通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起成本管理的責任；通過建立嚴格的質量管理體系，保證質量管理有質的提高；通過開展科技創新，努力增加產品的科技含量等等。只要各級領導干部始終保持奮發進取的精神狀態和求真務實的工作作風，勇于直面現實，敢于迎接挑戰，把風險看成是機遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達成功的彼岸。

公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務，統一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優勢和推進發展上來。發揚講求科學、扎實肯干的務實精神；推陳出新、與時俱進的創新精神；愛企愛崗、樂于奉獻的敬業精神；堅韌不拔、奮發進取的拼搏精神，為努力實現本次大會確定的奮斗目標，開創公司各項工作新局面而努力奮斗！

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第三篇：公司黨委書記職代會講話稿

企業要贏利職工有利益大家要努力

各位代表、同志們：

在全局認真貫徹×屆×次職代會暨“打造優勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育的新形勢下，××集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。公司經理××同志代表公司所作的工作報告，認真總結了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了××××年的工作目標；與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責任感，認真審議了各項報告，并提出了許多富有建設性的意見和建議，這必將為推進公司發展，實現××××年的奮斗目標起到積極的推動作用。大會已經圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認真學習貫徹××集團和公司職代會精神，首先必須要在領會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質；要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統一到實現公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。

××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發展是企業的第一要務的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發。××××年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經營境地，企業和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發展，職工盼望發展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關鍵，公司能否實現持續發展，直接關系到職工利益能否實現，只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業的主人，是企業利益和自身利益的創造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結一心，群策群力，推進發展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現過上好日子的愿望

艱苦奮斗，勤儉節約的精神無論是在環境優越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發揚的好作風、好傳統。特別是是處在困境中的企業，更加需要繼承和發揚艱苦奮斗，勤儉節約的精神，這是我們辦好企業的客觀要求。實現公司扭虧為盈的目標，必須要發揚艱苦創業的精神。回首大慶創業的年代，在環境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落后的石油帽子摔到太平洋里去，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神，高質量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發揚艱苦奮斗的精神，是實現大慶油田一次創業的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發揚大慶艱苦奮斗的優良傳統和作風是激勵我們戰勝困難的寶貴精神財富。雖然我們今天創業的環境變了，但是，繼承大慶艱苦創業的精神不能變；雖然條件好了，但是，弘揚艱苦奮斗的作風不能丟。當前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進中的困難，是發展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰勝的困難。繼承和發揚艱苦奮斗的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發展；繼承和發揚艱苦奮斗的精神，體現在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發展。只要我們在困難面前發揚鍥而不舍，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進道路上得一切困難，達到勝利得彼岸。實現公司扭虧為盈的目標，必須要樹立勤儉節約的思想。“富在勤儉，敗由奢”。這是古人持家的至理名言。意思是說，家業的興旺必須依靠勤奮的勞作和節儉的生活，而家業的衰敗則是因為奢侈和浪費。經營企業，猶如經營一個家業一樣，有其相同的道理。若想把我們賴以生存的企業經營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起。通過全體干部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責任感，兢兢業業，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節約，就一定能夠為企業積累財富，使企業度過難關。

第四篇：公司職代會講話稿

公司職代會講話稿

各位代表、同志們：

今天，建投三公司一屆一次職代會在這里隆重舉行，我謹代表集團公司向會議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表并通過你們向全體干部職工表示新春的問候！

剛剛過去的2016年是建投集團成立并實現跨越發展的一年，也是三公司取得重大成就的一年。在全體干部職工的共同努力下，三公司圓滿完成了年初確定的目標任務，經營工作穩中有進，管理工作不斷加強，企業和諧穩定，職工安居樂業，保持了穩健發展的良好態勢。我對你們取得的成就感到由衷的高興！

2017年是集團改革發展的重要一年，也是三公司搶抓機遇、在新起點上實現新跨越的重要一年。春節前，集團召開的一屆一次職代會，以跨越發展為主題，全面謀劃和部署了集團2017年的各項工作，提出了“一個核心任務、兩個發展重點、三大市場布局、四大風險防控、五大業務板塊、六個工作重點”的總體布局和“堅定信心促跨越、強化整合促跨越、突出投資促跨越、經營品牌促跨越、補齊短板促跨越、加強黨建促跨越、狠抓落實促跨越”的總體要求。全面貫徹落實集團一屆一次職代會精神，把各項工作落到實處，是當前集團各級部門一項重大的政治任務。三公司廣大干部職工應認真學習、深刻理解領會集團職代會會議精神，把思想統一到集團的重大決策上來，解放思想、振奮精神，全面貫徹落實大會作出的工作部署，結合三公司實際創造性地抓好落實。

在此，我想對三公司今年的工作講五點希望和要求：

一是要以前所未有的決心推動跨越發展。

跨越發展是集團職代會的主題。陳文山董事長在講話中指出，跨越發展是集團生存發展的需要，是落實省委省政府要求的需要，是解決當前各種困難和問題的需要。在當前國有企業深化改革、產業結構深度調整的大背景下，集團提出這樣的要求，是十分英明的。對三公司來講，推動跨越發展，對于我們確定在集團二級公司中的地位有十分重要的現實意義，同時，我們已經具備了一些跨越發展的條件。國家“一帶一路”戰略的實施，為沿線基礎設施建設創造了巨大的市場空間，也為我們“走出去”創造了難得的歷史機遇，城鎮化進程的加快和云南省“五網”建設的推進，為我們深挖省內市場、拓展國內市場提供了舞臺，同時，建投集團成立所形成的資源優勢和品牌效應，增強了我們占領市場的能力。這些都為我們實現跨越發展創造了條件。但也必須看到，僅就建投集團內部的情況看，三公司目前在集團公司的二級公司綜合實力排位中雖處于前列，但我們與處于第一方陣的兄弟單位相比，仍有很大差距，同時，集團許多二級單位雄心勃勃、斗志昂揚，各單位之間正在形成你追我趕、百舸爭流的發展態勢，稍不留神，就可能出現“前有標兵，但標兵離我們越來越遠，后有追兵，但追兵離我們越來越近越來越少”這種尷尬局面。面對現實，三公司唯一的選擇就是加快大戰、跨越發展！我們應當把三公司面臨的機遇與挑戰告訴全體干部職工，引導大家解放思想，永葆憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔當，促進跨越發展。全體干部職工一定要樹雄心、立壯志，咬定目標，群策群力，藐視困難，堅韌不拔，追求卓越，爭創一流，用跨越發展的業績，為集團邁向世界500強做出突出貢獻！

二是要以前所未有的力度抓好市場經營。

經營是龍頭，任何時候都不可動搖！沒有經營，或經營業績不佳，手頭沒有項目，一切皆無從談起。要實現三公司的跨越發展，首先必須實現市場經營的重大突破。要堅持品牌經營。充分利用建投集團強大的綜合實力和巨大的社會影響力，以及我們與各州市的良好合作基礎，緊緊依靠集團的支持和各兄弟單位的團結協作，積極主動拓展市場，力爭獲取更大的市場份額。要堅持高端經營。把經營資源放在首位，積極主動加強與各方面的聯系，特別是做好重點對象的工作，最大限度地爭取各種資源。要堅持全員抓經營。加快建立健全有利于實現全員參與經營的各種激勵約束機制，強化責任落實和獎懲兌現，把全體干部職工的智慧和力量調動起來，形成全員關心經營、開展經營的良好局面。堅持有質量的經營。抓大放小、取優去劣，瞄準大項目好項目開展工作，努力實現經營成果的最大化。在鞏固其他領域的同時，要重點抓好市政、公路等方面的市場開拓。堅持內外兩手抓、兩不誤，既要抓內部項目的爭取，也要抓外部市場的開拓，集團內部項目和外部項目，兩個方面都不偏廢，在確保自營比例不低于50%的前提下爭取更多項目進賬。要堅持以生產促經營，狠抓在建項目的質量、工期、安全生產等，以項目建設的良好形象贏得市場認可，實現建好一個項目、樹立一座豐碑、結交一方朋友、贏得一個市場。要切實加強隊伍建設，造就一支敢打硬仗、能打勝仗的專兼職經營人員隊伍，全面提高經營能力。任何時候，抓經營的力度只能加大不能削弱。

三是要以前所未有的舉措提升管理水平。

管理是企業的生命線，只有成功的管理才能造就成功的企業。為實現跨越發展，必須全面提高公司的管理水平，必須以前所未有的舉措全面加強公司管理。必須始終圍繞“增活力、增效益、防風險”來探索加強管理的措施。一切管理手段和方法必須有利于調動全體員工的積極性和創造性，有利于公司發展活力的增強，有利于提高勞動生產率；必須有利于降低企業的整體運行成本，提高企業的整體效益；必須有利于堵塞各種漏洞，防范各種風險，保證企業健康快速可持續發展。必須堅持全員抓管理，讓每個員工都成為管理的主體，把每個員工的積極性和創造性都調動起來，讓每個員工都在各自崗位上為企業降低成本、增加效益、降低風險做出自己的貢獻。必須堅持全要素管理。既要重視質量管理、進度管理、技術管理、安全生產管理、成本管理、合同管理，也要重視人力資源管理、財務管理、資源管理、資產管理，讓每一個生產要素都能發揮效益，提高全要素生產率。必須堅持全過程管理。管理應當覆蓋全過程，貫穿生產經營的全鏈條，不留任何死角，特別是風險防控工作要編制起嚴密的安全網，加強風險預警，全面提高內控管理水平。必須努力提高管理的技術含量，加強信息技術的應用，全面提高管理質量和效率，全面降低管理成本和風險。既要注重管理的規范有序，又要優化流程，提高效率。要認真總結我們在實踐中創造的經驗，認真推廣實踐證明是行之有效的各種方法和措施，并鼓勵員工積極推動管理創新，同時，要不斷學習借鑒先進單位的成功經驗，向先進對標，不斷提高管理水平。要通過管理水平的全面提高，為公司跨越發展奠定堅實的基礎。

四是要以前所未有的膽識加快“走出去”步伐。

“走出去”是我們必須面臨的必然選擇。集團要成為世界500強必須走出去，集團要成為“一帶一路”建設的主力軍必須走出去，順應國際國內市場變化趨勢求得企業的可持續發展必須走出去，三公司要成為集團邁向世界500強做出突出貢獻的單位必須走出去。我們對此必須有清醒的認識，同時，早謀劃、早準備比晚謀劃、晚準備要主動，這是關系到7、8年后我們的生存空間在哪里、我們如何才能求得更大發展的戰略問題，因此，千萬不可掉以輕心。三公司曾經在海外試過水，但未能堅持，令人遺憾，這個問題當前必須重新重視起來。要科學選擇目標市場，在“一帶一路”框架內，選擇與我國關系好的、政局穩定、市場潛力大、與我國有關企業或建投集團有一定合作基礎的國家或地區作為目標市場，抓緊目標市場的政治環境、經濟環境、文化環境的研究，找到進入市場的切入點和著力點，組建領導班子，制定行動方案，加快引領人才的培養和儲備，做好項目篩選；積極探索“借船出海”的路徑，加強與相關企業和平臺的合作，學習借鑒成功企業的經驗，建立“走出去”工作模式和風險防控體系，提高開拓市場和風險防控的能力，有計劃有步驟地走出去，力爭成為集團走出去的排頭兵。

五是以前所未有的高度重視黨的建設。

近年來，國有企業黨建工作越來越受到各級黨組織的高度重視。特別是去年召開的全國國有企業黨建工作會議，為加強國有企業黨建工作提出了新的要求，我們一定要自覺學習、全面貫徹、堅決落實。要始終堅持黨要管黨、從嚴治黨不松懈，高度重視和加強黨的思想政治工作、黨員干部的教育管理、各級領導班子建設、黨風廉政建設，把管黨治黨提高到一個新的水平。堅持黨對國有企業的領導不動搖，正確處理加強黨的領導與建立現代企業制度的關系，明確黨組織的政治核心和領導核心作用，堅決克服以建立現代企業制度為由否定、取消黨的領導，或以加強黨的領導為由，把黨組織作為企業生產經營決策與指揮中心兩種錯誤傾向。堅持服務生產經營不偏離，圍繞生產經營這個中心任務，把方向、議大事、促落實，抓好重大問題的決策和各項工作的督促檢查，保證黨的路線方針政策和集團的決策部署得到堅決貫徹落實，保證生產經營各項任務能夠堅決完成、企業發展目標能夠堅決實現。堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變，把黨管干部原則與董事會、經理層依照章程選拔干部有機結合起來，堅持“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、清正廉潔”的國有企業好干部標準，以正確導向和寬廣胸懷選人用人，造就一支能征善戰的優秀干部隊伍。高度重視人才建設，圍繞發展目標培養、引進各類專業人才，擴充人才總量、優化人才結構，為公司跨越發展提供堅實的人才支撐。堅持建強國有企業基層組織不放松，健全黨的基層組織，嚴格落實各項規章制度，嚴格加強黨員管理，積極開展黨建示范點創建工作，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強企業文化建設與和諧穩定建設工作，深入開展以“爭做合格建投人”為主題，以“永葆憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔當，促進跨越發展”為主要內涵的“五講五比”活動，積極化解各種矛盾，為公司的改革發展營造良好的環境和氛圍。

總之，我們要認真學習貫徹落實集團職代會精神，以這次公司職代會為新的起點，堅定信心，鼓足干勁，狠抓落實，爭創一流，以昂揚奮進的精神狀態全力推動公司跨越發展。

最后，預祝會議圓滿成功，預祝三公司在新的一年取得新的更大的成績，祝愿各位代表、各位同志身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：黨委書記在公司職代會講話

堅定信心抓住機遇

為完成職代會制定的工作目標而努力奮斗

在公司首屆三次職代會上的講話

各位代表、同志們：

經過兩個半天的會議，公司首屆三次職代會圓滿完成各項議程勝利閉幕了。在此，我代表公司黨委對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀！同時也對受大會表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！

在這次大會上，與會的職工代表認真審議，通過了經理藥維東同志《堅定信心，抓住機遇，擴大市場占有率；外抓市場，內抓管理，確保效益不降低》的行政工作報告。通過了公司《2008年財務決算報告和2009年財務預算報告》。大會實事求是的總結了2008年的各項工作，安排部署了2009年的工作，并對2008的先進集體和個人進行了表彰，大會開的及時、務實、高效。

剛剛過去的2008年，是我們商品混凝土分公司取得成立以來最好成績的一年。公司以“實現一個轉變，采取四項措施，開展八項重點工作”為工作主線，以“經營結果高于一切，管理責任重于泰山”為經營理念，認真貫徹上海公司“再次優化組織整合資源，提升經營質量；繼續再造流程重設制度，增強盈利能力”的工作部署和要求，在全體員工的共同努力下，全年混凝土銷量超過了138萬立方米，實現銷售產值4.03億元。無論銷量還是銷售產值均創公司成立以來的最高記錄，全面完成了上海公司下

達的各項生產經營指標，取得了商品混凝土分公司成立以來的最好經營業績。公司還被中國建筑業協會混凝土分會評為2005年到2007的優秀企業。這是公司全體干部員工、廣大共產黨員共同努力的結果。

借此機會，我代表公司黨委向在2008年工作中付出辛勤努力的全體干部員工表示衷心的感謝！

下面，我就如何圍繞職代會的精神開展好2009年的各項工作談幾點要求。

一、公司全體員工和共產黨員要積極學習藥經理的行政工作報告，認清形勢，統一思想、做好攻堅克難的思想準備。

藥經理在職代會行政工作報告中，已經對今年的經營管理工作做了總體安排和部署，制定了全年的經營目標和工作要求。要盡快向全體員工進行傳達，組織廣大員工認真學習領會報告的中心思想和工作內容，并在實際工作中貫徹落實。共產黨員、職工代表和列席代表更要發揮表率作用，成為落實職代會精神的先鋒。

各位代表、同志們，世界性經濟危機還在繼續的蔓延發展，世界各國、各行各業都面臨著嚴峻的經濟形勢。在目前的經濟形勢下要完成今年的各項生產經營指標，是需要我們付出巨大的努力的。形勢在改變，我們怎么辦？要知道危險與機遇并存，困難與希望同在，陽光總在風雨后，風光總在最險峰。在這種經濟形勢下，百年不遇的經濟危機也是難得的發展機遇。我們要以變應變，充分認識公司目前所面臨的形勢和困難，要樹立攻堅克難的決心和勇氣，黨政一心、上下同欲、形成合力，通過落實職代會的精神，通過精細化的內部管理，抓住機遇，擴大市場占有率；外抓市場，內

抓管理，確保效益不降低。

二、采取積極有效的措施，抓機遇、抓市場、抓管理完成九項重點工作，確保全年經營目標的實現。

公司確定了“抓住世界范圍內金融危機和經濟危機下所蘊含的發展機遇，在上海公司的支持下，通過我們自身的努力，確保沙鋼、湛江兩個內部市場，大力拓展上海市場，擴大在上海市場的占有率。同時，在適當的條件下，開拓江浙一帶的外部市場，在確保內部市場擴大外部市場的同時，通過提高內部管理水平，降低管理費用，確保企業效益不降低，員工收入不降低”的2009年工作思路。圍繞這一思路，公司抓機遇、抓市場、抓管理，努力做好繼續以營銷工作為龍頭，以上海混凝土市場為主戰場，確保混凝土年銷量突破120萬立方米。加強內部管理，提高管理水平，向管理要效益。加強對干部的考核監督力度，強化能上能下的干部交流制度。通過對聯水路、富錦、嘉定三個攪拌站三條舊生產線的改造，擴大生產能力，為完成全年的生產經營提供能力保障等九項重點工作，確保全年經營目標的實現。

應該說公司的工作思路是清晰的，經營目標是明確的，工作舉措是具體的。公司各單位、機關各部室，要圍繞公司的工作指導思想和重點工作，制定本單位本部門的工作規劃，要有目標有措施，細化落實到具體的工作中。通過局部保證整體，通過基層保證公司，通過措施保證目標，確保公司2009年各項工作的勝利完成。使公司在危機中抓住機遇實現新的發展。

三、繼續創新開展黨群工作，全面推進企業文化建設，發揮黨群組織的作用，促進公司又好又快持續發展。

公司黨群組織是企業管理的重要組成部分，是推動企業和諧發展的重要力量。2009年，我們要通過加強黨群基層組織建設、黨風廉政建設、“1234”黨內主題活動和“四好領導班子”建設等活動，充分發揮黨組織參與企業經濟建設的作用。通過開展扶貧幫困送溫暖活動和豐富多彩的群眾性文體活動，發揮工會、共青團等群眾組織的橋梁紐帶作用。形成黨群工作的合力，共創企業和諧，促進公司又好又快持續發展。

同志們，方向確定以后，認真貫徹執行就是關鍵因素。我們要堅定信念，樹立必勝的信心，不折不扣執行公司的各項管理規定，執行公司的各項指令。人心齊，泰山移。我相信，只要我們齊心協力、團結一致，最后的勝利是屬于我們的。

同志們，回顧過去我們倍感自豪，展望未來我們充滿希望。歷史又給了我們一次機遇，讓我們攜起手來，統一思想，積極行動，堅決貫徹職代會精神，為實現職代會制定的《堅定信心，抓住機遇，擴大市場占有率；外抓市場，內抓管理，確保效益不降低》的經營目標而努力奮斗！