第一篇：礦黨委書記職代會工作報告

堅持文化引領 務實服務大局

以黨建思想政治工作創新助推礦井科學發展

--**礦三屆三次職代會黨委工作報告

達乙更

2013年12月30日

各位代表、同志們：

下面我代表礦黨委作報告，對2013年的工作進行總結，并就2014年的工作進行安排。

第一部分 2013年工作總結

今年以來，礦黨委緊緊圍繞“五保一提升”目標和礦井中心工作，全面推進“七大工程”，充分發揮黨委的政治核心作用和黨建思想政治工作優勢，為推動礦井的持續健康發展提供了強有力的政治引領和組織保證。礦井先后榮獲全國百家“最美礦山”榮譽稱號、全國“安康杯”競賽優勝企業、河北省“安全文化建設示范單位”、集團公司“先進基層黨組織”、股份公司“先進基層黨組織”、“思想政治工作先進集體”、“黨風廉政先進集體”等榮譽稱號，礦動力科被授予“全國青年安全生產示范崗”榮譽稱號，礦井綜合實力和對外影響力進一步提升。

2013年，是我礦奮發圖強、逆勢發展的一年，是再次創造精彩、各項工作再上新臺階的一年。

突出表現在以下七個方面：

一是齊心謀事、團結干事，領導班子引領礦井發展的能力不斷增強。通過堅持“領點評”中心組學習，不斷深化“1544”領導班子創建體系，班子成員引領礦井發展和處理突發事件的應變能力顯著增強，特別是謝國強礦長上任后，領導干部之間勤溝通、講包容、黨政同心、互敬互愛，在今年煤炭市場不景氣的情況下，礦領導帶領廣大干部職工頂住壓力、奮發圖強，圓滿完成了各項任務指標，在股份公司兩年一度的礦處級領導班子考核中，我礦領導班子榮獲第一名，為全礦干部職工樹立了榜樣，在全局獲得了廣泛好評。內蒙古張大銀煤礦的同志們，抓班子、帶隊伍、抓黨建、促發展，黨組織的影響力進一步提升，助推了礦井各項工作全面發展，贏得了各級領導的高度評價，為公司在異地發展樹立了標桿。

二是雷厲風行、執行到位，黨員干部的先鋒模范作用充分發揮。通過不斷深化“三基四創”黨建工程，豐富拓展爭創載體，黨員干部的大局意識和責任意識顯著增強，凝聚力和戰斗力進一步提升。特別是在2225工作面火災事故處理中，領導干部準確判斷、果斷指揮，各個單位精誠團結、執行到位，及時、有效地解決了突發事件；在協助處理東龐礦瓦斯事故的任務中，以檀正平、蘇尊旗、陳鋒為代表**職工隊伍，不講條件、勇挑重擔，充分彰顯出**干部職工敢打必勝、勇于奉獻的“**精神”，受到了股份公司領導及兄弟單位的一致好評，在全局贏得了榮譽。

三是講文明、講道德、講責任、講奉獻，廣大職工的綜合素質顯著攀升。通過深化“人才強企”工程，不斷強化安全培訓，開展優秀傳統文化教育和親情教育，結合技術比武、“傳幫帶”、職工“互夸”、“**好人”評選等形式多樣的載體活動，干部職工的道德素質和奉獻意識得到顯著提升，涌現出了道德模范王臘旭、“金牌工人”朱勇、勞動模范劉振書等一大批先進典型，以及拾金不昧的范占

六、劉振忠，孝老愛親的侯占剛、侯燕剛、丹蘭花，助人為樂的張立明，誠實守信的田志鵬，“愛心兄弟”石北京、達建欣等一批“**好人”，特別是王臘旭同志，榮獲全國“道德模范提名獎”，受到了習近平、劉云山、劉延東等國家領導人，以及周本順、艾文禮等省委領導的接見，并榮獲了全國“五·一”勞動獎章，充分彰顯了**人的精神品質。在我礦與邢臺市中心血站連續第三年舉辦的義務獻血活動中，共計211人參與，獻血量80400毫升，較去年相比人數增加了15%，獻血量增加了17%，充分反映了我礦職工的精神風貌。

四是夯實基礎、打造品牌，黨建科學化水平穩步提升。始終堅持“融入中心抓黨建，引領發展顯作為”的工作目標，不斷加強黨的組織建設，積極深化黨的群眾路線教育實踐活動，先后開展了“正衣冠、照鏡子、洗洗澡、治治病”以及“領導干部下基層”活動，黨員干部的責任意識和工作作風得到進一步轉變，服務保障能力顯著增強，截至目前，礦領導干部共利用基層調研、跟班帶班等形式，解決井下機電設備調配、職工早餐供應等各類問題280余條，進一步激發了全礦干部職工奮戰任務目標的積極性。

以創建學習型、服務型、創新型黨組織活動為契機，通過完善機制、規范運行，舉辦黨課、安全、道德、科技、廉潔“五大講堂”，實施了“示范黨支部”創建工程，黨組織建設進一步強化，基層黨建工作水平顯著提升。涌現出了一批工作扎實、特色突出的示范黨支部，如綜采區黨支部對建區十二年的工作進行了全面總結，提煉出了“三先六個一”黨建工程，充分調動了職工的奮戰熱情；掘進區黨支部提出了“13425”黨建工作思路，定目標、明思路、牢記榮譽、強化使命，激發了職工的榮譽感和積極性；機掘隊黨支部將黨建工作融入安全管理，提煉出了“六星管理體系”，將安全管理、質量管理、生產管理、技能培訓、行為規范和重點培養六項工作納入支部考核，保證了區隊的生產建設；開拓區黨支部打造出了“五個一”黨建工程，從安全、道德、服務、學習、榮譽五個方面進行展示，進一步強化了黨支部的戰斗堡壘；皮帶隊黨支部打造出了集精品皮帶集控室、精品黨建活動室、“三違”亮相臺、榮譽展示臺、區隊目標為一體的“221”精品工程，黨支部工作基礎更加扎實、運行更加規范；動力科黨支部堅持將優秀傳統文化與安全教育和區隊管理相融合，并借助“道德大講堂”、全員學習《弟子規》等，提升了職工的安全素質和責任意識；后勤黨支部推行的“143”黨建工程，通過開展“1211”崗位自愿認領機制，品行、素質、能力“三提升”活動，以及“四首”責任制等，為礦井發展提供了堅強的服務保障。

四是緊跟形勢、發揮優勢，思想政治工作優勢充分彰顯。緊密圍繞公司的發展步伐和礦井中心工作，認真組織開展了“五保一提升”奪旗爭星和“增收節支當先鋒”等一系列凝聚人心、鼓舞斗志的活動，充分調動了干部職工奮戰生產的積極性。綜合預備區黨支部實施的“四個一”增收節支工作法、機電科黨支部推行的“4322”修舊利廢管理機制、機關黨支部倡導的“五小節約”等，充分激發了干部職工增收節支的熱情。

突出抓好內外宣傳工作，深入開展了“走基層、挖亮點、樹典型、強宣傳”專項主題活動，截止到目前，共在省級及以上媒體上稿170篇，其中國家級媒體上稿31篇，達到公司好新聞標準的稿件37篇。在《冀中能源報》上稿193篇，《邢臺礦工》上稿380篇，公司網上稿近3000條，在集團、公司兩級電視臺刊播新聞192條，并邀請中國煤炭攝影家協會、新華網、人民網、河北新聞網等專家記者到礦采風，強化了宣傳效果。張大銀煤礦內外宣傳成績顯著，創刊了《張大銀信息》，為提振職工士氣，豐富文化生活，展示礦井形象發揮了重要作用。

積極推進“文化深植”，重點將企業文化向井下、崗位一線延伸，并建成了偉人廣場、勞模廣場、文化廣場、雷鋒廣場、道德廣場等五大廣場，編印完成了《職工崗位座右銘》《企業文化深植成果匯編》等書籍，提升了職工素質。進一步深化精細化管理，完善制度、穩步推進，礦井管理更加完善和規范，12月9日，我礦順利通過了中煤政研會企業文化示范礦的評審驗收，促進了我礦精細化管理水平的進一步提升。此外，進一步加大對張大銀煤礦的文化宣貫，促進了礦井企業文化在異地的落地生根。

五是強化監督，防控并舉，礦區環境持續穩定。深入推進“清正廉潔”工程，以理論學習、專題講座、對標自查、風險崗位承諾等四項舉措，筑牢了反腐防線。深化干部作風建設，開展了職能部室服務工作民主測評活動，進一步激發了職能科室服務意識；實施了領導干部及重要崗位人員“星級廉潔崗位創建”，提煉了“廉潔崗位創建五步法”，提升了黨員干部的廉潔意識。深入推行效能監察，今年以來，立項并完成項目4項，提出和改進管理建議12條，避免經濟損失142.65萬元。巷修區黨支部開展的“黨員形象我代表”活動、掘進預備隊黨支部實施的“11121”服務機制、物管科黨支部開展的“星級班組、星級黨員”評選等，有效地激發了基層黨員激發了廣大黨員干部務實奉獻、廉潔從業的積極性。

認真落實“周三大檢查”制度，確保了各敏感時期的安全、穩定。運輸區黨支部實施的“四個一”職工思想動態分析、煤銷科黨支部創新的“3+3”教育機制、保衛科黨支部定期開展消防、交通、法律法規宣教、巷修二區黨支部及時開展職工情緒疏導等，進一步提升了職工的思想意識。積極推進村企和諧，開展了“共度六·一”、“陽光義診”、幫扶慰問等多項活動，為礦井圓滿完成任務目標營造了安全、穩定的周邊環境。

六是主動融入，積極參與，群團優勢匯聚合力。積極開展勞動競賽、技術比武等活動，充分激發了職工的積極性，今年以來，基層共創出高產29次，打破建區、建礦記錄6次，礦工會為基層送賀信、慰問30余次；堅持以文化教育和制度管理雙管齊下保安全，利用班組長安全經驗交流會、現身說法、安全知識競賽、“安全杯”職工籃球賽、乒乓球賽等多種形式，增強了職工的安全責任意識。同時，發揮群安網員、職工代表安全小分隊、青年突擊隊、青崗小分隊巡查保安作用，強化了安全保障。充填隊黨支部實施的“51321”安全保障法、通安黨支部開展的“黨員萬米巡檢”專項行動等，有效地強化了職工的安全素質，筑牢了安全保障。積極開展慰問幫扶，先后對19戶困難職工進行走訪慰問；舉辦了青年大學生座談會，在辦公樓、車庫等地設立雷鋒服務站，增強了服務效果。

這些成績的取得，與全礦干部職工的辛勤奉獻是分不開的，在此，我代表礦黨委向與會的全體代表，并通過你們向全礦干部職工及其家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

第二部分 2014年工作謀劃

2014年，是黨的十八屆三中全會精神的落實之年，也是集團公司逆勢發展的關鍵之年，更是我礦提升管理、奮發圖強的攻堅之年，結合國內經濟形勢和集團公司發展情況，礦黨委立足實際，從大局出發，從長遠考慮，對明年的工作進行了全面、詳細的謀劃，力爭使明年各項工作重點更加突出，方向更加明確，推進更加扎實，作用更加明顯，為礦井的科學發展提供正確引領和堅強保障。

2014年礦黨委工作的指導思想是：以黨的十八屆三中全會精神為引領，以集團公司和股份公司兩級職代會和黨委會精神為指導，緊密圍繞礦井中心工作，不斷深化黨的先進文化與優秀傳統文化的應用，充分發揮黨的“三個作用”，全面提升黨建科學化水平，全力深化學習型、服務型、創新型黨組織創建活動，為實現“安全、高效、科技、綠色、和諧”的“五型**”這一“**夢”而努力奮斗。

2014年礦黨委工作的主要思路是：圍繞一個中心（礦井的安全生產），突出一條主線（鞏固七大工程），抓好兩項重點工作（“三型”黨組織創建和黨的群眾路線教育實踐活動），加強五項建設（黨組織建設，黨風廉政建設，精神文明建設，工、團組織建設），實現五個提升（黨建工作科學化水平提升、精細化管理水平提升、宣傳工作質量提升、干部職工綜合素質提升、服務發展能力提升），實現一個目標（為提升礦井發展質量、實現企業科學發展提供堅強保障）。

一、全面貫徹落實黨的十八屆三中全會，以改革創新精神開創礦井發展新局面

黨的十八屆三中全會，是在我國改革開放關鍵時期召開的一次重要會議。認真學習宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神，關系黨和國家的工作全局，關系集團公司的長遠發展，更關系我礦的健康發展。同時，當前的經濟行情持續走低，煤炭形勢依舊十分嚴峻，在這種情況下，只有進一步解放思想，才能在困境中找出路；只有轉變觀念，才能在逆勢中謀發展，因此，我們必須要用科學發展觀武裝頭腦，主動增強黨的宗旨意識和大局意識，主動增強引領發展的創新意識和改革意識，主動增強科學管理的質量意識和節約意識，主動增強求真務實的廉潔意識和責任意識，認真學習宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神，把思想和行動統一到中央的改革部署上來，統一到股份公司和礦井的發展目標上來，堅定信念、團結一致，以科學先進的思想來引導職工，以行之有效的舉措來激勵職工，大力開展形勢任務教育，激發全體干部職工團結奮進的強大力量，為我礦各項工作再上新臺階注入強大的精神動力。

二、堅持黨的先進文化和中華優秀傳統文化相結合，以文化創新引領礦井科學發展

創新，是一個民族進步的靈魂，是黨和國家興旺發達的不竭動力。中華優秀傳統文化，不僅是一個民族發展的精神血脈，更是強化職工素質、提升企業軟實力的有力保障。中國共產黨代表的先進文化，是對優秀傳統文化的繼承與創新。從十七屆六中全會提出的“推動社會主義文化大發展、大繁榮”，到黨的十八大提出的“文化復興”“文化強國”戰略等，都是以先進文化引領發展的體現，因此，堅持黨的先進文化與優秀傳統文化相結合，能夠保持企業發展的正確方向，是提升礦井綜合競爭力的重要途徑。

一是突出抓好黨的先進文化和優秀傳統文化的結合應用。優秀的傳統文化博大精深，其中很多的優秀理念與我們共產黨所堅持倡導的宗旨和理念有著目的上的一致性，并在企業發展、職工教育、礦區建設等各個方面有著積極的作用。因此，我們要始終堅持黨的先進文化為引領，大力弘揚優秀傳統文化教育，保持民族性，體現時代性，與礦井發展實際相結合、與服務職工群眾相結合，為礦井科學發展提供精神引領和智力支撐。

二是堅定不移地深化“以德治企”戰略。“以德治企”是提升干部職工安全素質，強化職工行為規范的有效途徑，因此，我們要進一步踐行“以人為本”，深化“四區兩化”建設，持續推進“善行礦區”建設，積極提升黨員干部的道德素質，強化為人民服務意識，要進一步深入開展全國道德模范王臘旭精神的學習實踐活動，大力推行“學國學、提素質”、“**好人”“道德模范”評選等活動，全面弘揚“孝老愛親”“助人為樂”“誠實守信”“愛崗敬業”等理念，營造崇德向善、愛崗敬業、務實奉獻的濃厚氛圍，為礦井的科學發展與和諧建設注入強大的精神動力。

三、創新載體，提升質量，全面鞏固深化七大工程

七大工程開展一年來，為礦井各項任務指標的完成提供了強有力的保障，為此，我們將按照股份公司黨委要求，進一步鞏固七大工程，全面發揮黨委工作優勢。

一是工程的組織實施上更加科學、更加規范。在鞏固七大工程的組織實施上，堅持領導有力、牽頭負責、多線協調、全面推進的實施原則；進一步完善黨委政工例會、黨群部例會、支部學習會調度機制；深化支部經驗交流、季度成果申報、半年聯查考核、年度黨委會總結的督導模式，使七大工程更具操作性和規范性，成為黨委工作的有力抓手。

二是載體的豐富和創新上更加務實、更加靈活。七大工程的要與“三型”黨組織建設相結合，充分調動各部門的積極性，重點圍繞礦井安全生產、管理質量、增收節支、職工服務等問題開展創新，同時，充分鼓勵基層創新，發揮群眾集體智慧，使七大工程的目標更加明確，載體更加豐富、更具操作性。

三是成果的培育和轉化上更加科學、更加有效。明年將把七大工程成果重點放在培育和轉化上，申報成果經過篩選后，納入成果培育體系，從立項到形成成果全程督導扶植，實現成果培育的閉合管理，提高培育成果質量；同時，加大成果的轉化力度，借助經驗交流、成果發布等形式促進成果的推廣和轉化，不僅使七大工程成為提升礦井發展質量的有力抓手，更要將成果轉化作為各項工作的有力推動。

四、強基固本，發揮優勢，為礦井發展提供堅強組織保障

通過抓好“三型”黨組織建設和黨的群眾路線教育實踐活動，不斷夯實黨建基礎，為礦井發展提供堅強的組織保障。

一是深入推進“三型”黨組織創建。按照創建活動第二階段的安排部署，要健全組織實施、宣傳交流、督導考核、成果轉化四套機制，完善“一廳五室”六大陣地建設（**礦文化展廳、黨建創新工作室、職工創新工作室、職工文化活動室、群眾工作室、心理咨詢室），切實利用“五大講堂”（黨課講堂、安全講堂、道德講堂、科技講堂、廉潔講堂）豐富學習內容，激發創新活力，提升服務效果。力爭打造一批品牌基層黨支部；建成一支素質過硬、服務創新的黨員隊伍；選樹一批模范共產黨員；形成一套成果經驗；在集團公司叫響一個特色品牌。

二是開展好黨的群眾路線教育實踐活動。大力開展以務實清廉，服務職工為主要內容的群眾路線教育實踐活動，要堅持自上而下，黨員干部帶頭的原則，結合“正衣冠、照鏡子、洗洗澡、治治病”的整頓四風活動，持續開展領導干部下基層活動，并形成一套長效機制，進一步強化領導干部的服務意識。同時，充分利用“領導干部跟班、帶班解決問題”“一線工作法”等多種形式，提升服務基層的效果。

三是加強領導班子和干部隊伍建設。“火車跑得快，全靠車頭帶”，下一步，將把基層支部的班子建設作為一項重要工作來抓，強化考核、重點管理，力爭把基層黨支部打造成班子有凝聚力、職工有戰斗力的“堅強堡壘”。按照黨管干部的原則，強化“人才庫”管理，進一步規范人才培養、管理和選拔機制，不斷豐富黨員“一帶二”、奪旗爭星等創爭載體，加大對黨員的關心力度，使人人共享人生出彩機會。

四是開展“標準化黨支部”創建工程。我們應該看到，**礦的黨建基礎工作，還比較薄弱，因此，需要我們抓基層、打基礎、練好基本功，下一步，我們將開展“標準化黨支部”建設，按照“精簡、高效”的原則，對機制運行、資料管理、陣地建設等進行統一規范，強化支部考核。同時，開展“一支部一特色”工程，各支部要加大黨建工作創新力度，充分結合本單位實際，打造出特色鮮明、運行有效的工作品牌。

五、創新形式，豐富載體，以宣傳思想文化工作增強礦井發展優勢

總書記強調：宣傳思想工作創新，重點要抓好理念創新、手段創新、基層工作創新，因此，礦黨委將大力開展宣傳工作創新，為礦井發展提供堅實的思想保障。

一是全面開創思想政治工作新局面。緊密結合黨的群眾路線教育實踐活動和礦井安全生產、挖潛增效等重點，通過宣講、座談、調研、電視訪談等手段，全面加強四個季度的形勢任務教育。開展“換位體察”，各部門領導干部每月與本部門崗位工換位一次，全面提升礦井的管理和服務水平。推行“定崗連責”，每名政工干部包一個區隊，負責該區隊的宣傳思想文化工作，結合各支部季度考核結果，實施獎罰連帶責任，提升政工干部的服務意識和業務能力。

二是進一步加強精神文明建設。以創建國家級文明單位為目標，進一步加強礦區精神文明建設。大力開展“日行一善、周修一言、月評一先、季講一堂、年度一樹”五個一活動。同時以感恩企業、感恩父母、感恩同事等為主要內容，開展感恩主題征文活動，進一步挖掘互夸活動中涌現出的典型人和典型事，在全礦營造“學榜樣、提素質、做貢獻”的濃厚氛圍。

三是提升新聞宣傳工作水平。在對外宣傳上，堅持“抓重點，推亮點，登大報、上大網”的原則，推特色、出精品。在對內宣傳上，繼續在全礦各支部開展新聞宣傳競賽，緊盯集團公司的“兩報、兩網、兩臺”，同時堅持《**之窗》不斷線，利用好礦黨建網和礦區電子屏，在礦區內外營造濃厚的輿論氛圍；拍攝安全宣傳教育電視片，開展通訊員輪訓活動，每月抽調一名基層通訊員到宣傳部進行輪訓，由宣傳部負責幫帶，提升通訊員的寫作水平；強化新聞熱點跟蹤，增強報道的連續性和持續性。

四是進一步深化企業文化建設。以深化精細化管理為契機，在井口營造濃厚的文化氛圍，全面推行班前禮儀、崗位預想預控等，將企業文化滲透到安全生產、經營管理的各個層面。同時，打造“星光大道”，深化國學廣場建設，激發職工學先進、提素質的積極性；邀請省作家協會會員到礦采風，增加礦井文化內涵；開展“魅力**”主題繪畫和攝影大賽，提升職工的凝聚力和幸福感。同時，繼續深化張大銀煤礦企業文化建設，促進**“精彩”文化在異地落地生根、發揚光大。

六、強化監督，深化教育，為礦井安全發展保駕護航

以黨的十八屆三中全會和中紀委二次全會精神為指導，進一步加強黨風建設和反腐倡廉工作，深化學習型、服務型、創新型紀檢監察組織創建活動，提升領導干部的責任意識；以完善示范教育、警示教育、崗位廉潔教育、風險教育“四大機制”為重點，不斷豐富反腐倡廉教育形式和載體，開展簽訂“雙保”協議活動，進一步完善礦區“五個一”廉潔文化陣地，開展“星級廉潔崗位創建”，提升黨員干部的廉潔從業意識；同時，繼續深入抓好效能監察工作，并向井下延伸，努力實現廉潔工程全覆蓋，為實現礦區健康發展提供保駕護航。

七、提升服務，強化保障，全面推進和諧礦區建設

通過不斷加強工團組織建設，提升職工群眾服務水平，發揮保障工作優勢，為礦井的安全生產和穩定和諧提供有力保障。

一是創新形式，充分激發職工熱情。進一步創新勞動競賽和技能比武機制，完善評比管理，提升競賽水平，充分發揮作用競賽比武等活動的激勵和保障作用；不斷強化班組建設，突出抓好班組長綜合素質提升，充分發揮“兵頭將尾”的作用，同時，積極開展“先進班組”、“優秀班組長”等評比活動，全面調動班組在安全生產中的積極作用。

二是加強組織建設，打造學習型、服務型、創新型工會。要規范工會組織基礎，打造標準化車間工會陣地，同時，在全礦開展“評定升”創建活動，定期考核，臺賬管理，進一步強化工會干部素質提升。實行“五星”級職工小家創建，提高基層工會組織和工會干部的學習意識、服務意識和創新意識。

三是發揮優勢，塑造品牌。強化職工安全教育，實行年度計劃、季度主題、突出重點的安全教育形式，重點抓好應知應會，全面提升職工的安全意識和素質能力，力爭全國“安康杯”競賽活動優勝單位榮譽稱號。同時，加強民主管理，深化廠務公開。以榮獲河北省先進群眾工作室榮譽為契機，加強群眾工作室軟件和硬件建設，打造一間礦級精品群眾工作室，夯實群眾工作室基礎。

四是凸顯特色，強化創新。加大典型選樹力度，開展“十大孝子、最美兒媳”評選活動，并以母親節為契機，開展“送木梳、感恩情、報平安”活動，增強職工的孝心和責任心；舉辦“同心·金秋助學感恩行”座談會，激發學子回報企業、回報社會的積極性。同時，建立困難幫扶、金秋助學、“一技之長”職工電子檔案系統，實現困難救助和職工培養的智能化。持續深化文化大繁榮戰略，充分發揮我礦十一個文體協會的作用，助推礦井精神文明建設。張大銀煤礦工會，條件艱苦、環境惡劣，要進一步豐富職工的文化生活，提振士氣、凝聚人心，調動干部職工奉獻企業的積極性。

五是發揮團青組織服務保障作用。要深化學習型、服務型、創新型團組織建設，利用微博、微信平臺，強化青年形勢任務教育，開展“站講臺，講故事”安全教育活動，創辦團干部學習優秀傳統文化培訓班，舉辦“科技大講堂”，定期邀請礦領導、中層干部等授課、激發職工創新創效的積極性。實行隱患排查 “四程序閉合”、崗員上崗“三一一”工作模式，筑牢安全保障。同時，進一步規范青年陽光工程建設，建立七彩青春服務隊，提升服務質量。

同志們，總書記提出：“一勤天下無難事”。新的一年里，希望與挑戰并存，責任與使命同在，更加需要我們堅定信心、昂揚斗志，更加需要我們勤學苦練、奮發有為，希望大家能夠以與時俱進的創新力、開拓進取的創造力、雷厲風行的執行力，以及眾志成城的凝聚力，激流勇進、奮發圖強，為打造安全高效、生態文明、和諧幸福的美麗礦山，實現“**夢”而努力奮斗！

最后，在元旦到來之際，我謹代表礦黨委，向全體干部職工及其家屬致以節日的問候，祝大家在新的一年里，工作順利、闔家幸福！

謝謝大家！

第二篇：礦黨委書記職代會講話

文章標題：礦黨委書記職代會講話

立足新起點抓住新機遇

努力開創五陽“十一五”發展的良好開局

——在礦第二十一屆二次職代會上的講話

黨委書記

各位代表、同志們：

這次職代會是在全礦上下深入貫徹黨的十六屆五中全會和公司工作會的新形勢下召開的，是我們剛剛跨入“十一五”之后召開的第一次職代會。今天上午，X礦長作了題為《》的工作報告，與相關單位簽訂了責任書。下午，與會同志以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，圍繞X礦長的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家普遍感到，X礦長的報告，實事求是的總結了2005年的各項工作，認真回顧了我礦“十五”時期取得的豐碩成果，客觀分析了當前所面臨的形勢和任務，提出了我礦“十一五”的奮斗目標，系統全面地部署了2008年的重點工作。報告所提出的“123456”工作目標，既與公司黨政的要求相符合，也與全礦職工家屬的愿望相一致，集中體現了礦黨政帶領全礦干部職工開拓創新、實現跨越的信心和決心，全面反映了廣大職工群眾求發展、盼富強的熱切愿望，必將極大地促進我礦的大發展。這次大會雖然時間短、議題多，但在大會主席團和與會代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。可以說，這是一次充分發揚民主、集思廣益、共商企業改革發展大計的大會，也是一次統一思想、提高認識、確保戰略發展大見成效的加油會、鼓勁會。會后，各位代表要切實發揮作用，傳達貫徹好會議精神，把廣大職工群眾的思想統一到大會精神上來，齊心協力，奮發進取，努力實現今年的各項任務目標。下面，就如何抓好這次會議精神的落實，全面實現的目標，強調幾點意見：

一、要認清形勢，搶抓機遇，以強烈的發展欲望推動各項任務目標的圓滿完成把會議精神落在實處，首先要認清我礦當前面臨的有利形勢和不利因素。只有把握有利形勢，才能堅定信心；只有找準不利因素，才能保持清醒。當前，各方面形勢對我們繼續加快發展十分有利，從全國來講，主要有兩個方面的依據：一是去年11月在國家發改委主辦的“資源價格改革”研討會上，就如何完善包括煤炭在內的資源價格形成機制給出了改革“線路圖”。雖然沒有明確提出“提價”的字眼，但認為目前我國資源性產品的價格構成極不合理，大多數資源產品的價格被嚴重低估。今年元月一日，山東濟南召開的全國煤炭產運需銜接會，全面放開了煤炭價格，這無疑使我們煤炭企業的優勢更加突出。第二個政策信號是國家發改委去年11月發布了《關于建立煤熱價格聯動機制的指導意見》，這意味著繼電力價格之后，供熱價格也將與煤價掛鉤，隨煤價的變化而波動。這為煤炭價格上漲留下了一定的空間。據業內人士分析，今后一段時間煤炭市場價格可能會沿著“穩中趨升、高位盤整”的路線平穩發展，煤炭價格雖然不會出現較大幅度的上漲，但仍會有一定的上漲空間，企業發展的宏觀環境較為寬松，為我們更好、更快的發展提供了良機；宏觀上有利條件很多，企業內部發展動力也很大。從全省來講，在全省經濟工作會上，做出了圍繞“肥、醇、炔、笨、油”，加快煤化工經濟區建設的決策，這為我們更好、更快的發展指明了方向；從公司來看，2005年，集團公司榮列全國500強企業的361位、山西100強企業的12位。最近，公司“兩會”提出了“7654321，方方面面爭第一”的“十一五”工作思路，到2010年公司生產總量達到7000萬噸左右，總銷售收入達到500億元左右，加快建設四大園區，不斷拉長加粗煤—電—化、煤—焦—化、煤—油—化三條主產業鏈，全面建設“中國潞安"能化大集團。可以說，未來五年集團公司的經濟實力的翻番增長，發展目標鼓舞人心、催人奮進，必然會形成一種“水漲船高”的增長趨勢，帶動我礦進入發展的“快車道”。從我礦來看，我礦整體經濟實力明顯增強，隨著“2 1”戰略邁出堅實的步伐，為我們向更高目標邁進積蓄了能量。尤其是在開展保持共產黨員先進性教育活動中，各級黨組織的凝聚力、戰斗力大大增強，廣大黨員干部增強了黨性，整體素質有了，明顯提高，黨群干群關系更加密切。在推進新一輪戰略發展進程中，全礦干部職工磨練了意志，提高了技能，得到了實惠，看到了希望，增強了加快發展的信心和決心，積極性和主動性空前高漲，為我們更好、更快的發展提供了保障。但在“十一五”時期，我礦仍然是負重發展、艱苦創業、奮力趕超的時期，面臨著嚴峻考驗：一方面，我礦設備老化、戰線拉長、瓦斯涌出量大，地質條件復雜，生產組織十分困難；另一方面，我礦的優質瘦煤枯竭，要滿足用戶需求，需要我們在采煤工藝和合理配采上下功夫；要使本礦今年產量突破200萬噸，確保兩個礦的安全生產，全面完成各項任務指標，任務艱巨，責任重大。可以說，機遇和挑戰并存，動力和壓力同在。全礦各級干部一定要認清新勢，抓住機遇，迎難而上，奮力拼搏，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，以只爭朝

第三篇：礦黨委書記職代會講話

文章標題：礦黨委書記職代會講話

立足新起點抓住新機遇

努力開創五陽“十一五”發展的良好開局

——在礦第二十一屆二次職代會上的講話

黨委書記

各位代表、同志們：

這次職代會是在全礦上下深入貫徹黨的十六屆五中全會和公司工作會的新形勢下召開的，是我們剛剛跨入“十一五”之后召開的第一次職代會。今天

上午，X礦長作了題為《》的工作報告，與相關單位簽訂了責任書。下午，與會同志以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，圍繞X礦長的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家普遍感到，X礦長的報告，實事求是的總結了2005年的各項工作，認真回顧了我礦“十五”時期取得的豐碩成果，客觀分析了當前所面臨的形勢和任務，提出了我礦“十一五”的奮斗目標，系統全面地部署了2006年的重點工作。報告所提出的“123456”工作目標，既與公司黨政的要求相符合，也與全礦職工家屬的愿望相一致，集中體現了礦黨政帶領全礦干部職工開拓創新、實現跨越的信心和決心，全面反映了廣大職工群眾求發展、盼富強的熱切愿望，必將極大地促進我礦的大發展。這次大會雖然時間短、議題多，但在大會主席團和與會代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。可以說，這是一次充分發揚民主、集思廣益、共商企業改革發展大計的大會，也是一次統一思想、提高認識、確保戰略發展大見成效的加油會、鼓勁會。會后，各位代表要切實發揮作用，傳達貫徹好會議精神，把廣大職工群眾的思想統一到大會精神上來，齊心協力，奮發進取，努力實現今年的各項任務目標。下面，就如何抓好這次會議精神的落實，全面實現的目標，強調幾點意見：

一、要認清形勢，搶抓機遇，以強烈的發展欲望推動各項任務目標的圓滿完成把會議精神落在實處，首先要認清我礦當前面臨的有利形勢和不利因素。只有把握有利形勢，才能堅定信心；只有找準不利因素，才能保持清醒。當前，各方面形勢對我們繼續加快發展十分有利，從全國來講，主要有兩個方面的依據：一是去年11月在國家發改委主辦的“資源價格改革”研討會上，就如何完善包括煤炭在內的資源價格形成機制給出了改革“線路圖”。雖然沒有明確提出“提價”的字眼，但認為目前我國資源性產品的價格構成極不合理，大多數資源產品的價格被嚴重低估。今年元月一日，山東濟南召開的全國煤炭產運需銜接會，全面放開了煤炭價格，這無疑使我們煤炭企業的優勢更加突出。第二個政策信號是國家發改委去年11月發布了《關于建立煤熱價格聯動機制的指導意見》，這意味著繼電力價格之后，供熱價格也將與煤價掛鉤，隨煤價的變化而波動。這為煤炭價格上漲留下了一定的空間。據業內人士分析，今后一段時間煤炭市場價格可能會沿著“穩中趨升、高位盤整”的路線平穩發展，煤炭價格雖然不會出現較大幅度的上漲，但仍會有一定的上漲空間，企業發展的宏觀環境較為寬松，為我們更好、更快的發展提供了良機；宏觀上有利條件很多，企業內部發展動力也很大。從全省來講，在全省經濟工作會上，做出了圍繞“肥、醇、炔、笨、油”，加快煤化工經濟區建設的決策，這為我們更好、更快的發展指明了方向；從公司來看，2005年，集團公司榮列全國500強企業的361位、山西100強企業的12位。最近，公司“兩會”提出了“7654321，方方面面爭第一”的“十一五”工作思路，到2010年公司生產總量達到7000萬噸左右，總銷售收入達到500億元左右，加快建設四大園區，不斷拉長加粗煤—電—化、煤—焦—化、煤—油—化三條主產業鏈，全面建設“中國潞安"能化大集團。可以說，未來五年集團公司的經濟實力的翻番增長，發展目標鼓舞人心、催人奮進，必然會形成一種“水漲船高”的增長趨勢，帶動我礦進入發展的“快車道”。從我礦來看，我礦整體經濟實力明顯增強，隨著“2 1”戰略邁出堅實的步伐，為我們向更高目標邁進積蓄了能量。尤其是在開展保持共產黨員先進性教育活動中，各級黨組織的凝聚力、戰斗力大大增強，廣大黨員干部增強了黨性，整體素質有了，明顯提高，黨群干群關系更加密切。在推進新一輪戰略發展進程中，全礦干部職工磨練了意志，提高了技能，得到了實惠，看到了希望，增強了加快發展的信心和決心，積極性和主動性空前高漲，為我們更好、更快的發展提供了保障。但在“十一五”時期，我礦仍然是負重發展、艱苦創業、奮力趕超的時期，面臨著嚴峻考驗：一方面，我礦設備老化、戰線拉長、瓦斯涌出量大，地質條件復雜，生產組織十分困難；另一方面，我礦的優質瘦煤枯竭，要滿足用戶需求，需要我們在采煤工藝和合理配采上下功夫；要使本礦今年產量突破200萬噸，確保兩個礦的安全生產，全面完成各項任務指標，任務艱巨，責任重大。可以說，機遇和挑戰并存，動力和壓力同在。全礦各級干部一定要認清新勢，抓住機遇，迎難而上，奮力拼搏，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，以只爭朝夕的緊迫感，以勵精圖治、求真務實的精神，進一步強化機遇意識、發展意識、責任意識，把工作做得更細、更實，牢牢把握工作的主動權，為實現“十一五”發展創造良好的開局。

二、要強化責任，狠抓落實，以扎實的工作作風促進各項任務目標的順利完成2006年是我們實施“十一五”規劃的開局年，是落實公司“兩會”確定的“7654321，方方面面爭第一”工作思路的起步年、開局年。同時，也是我礦新一輪戰略發展的成效年。剛才，在聽取各個代表團匯報時，大家都談到今年的工作目標宏偉，鼓舞人心，催人奮進。但工作規劃再好，措施再得力，制度再完善，不抓落實都等于一紙空文。要高標準、高質量完成今年的各項工作任務，最終要靠抓落實。而落實的關鍵在領導帶頭，落實的措施在責任到位，落實的成效在嚴格追究，落實的保障在艱苦奮斗。各級干部要嚴格按照礦黨政的部署，通過上上下，方方面面的共同努力，把今年的各項工作任務落在實處。

一抓落實，就要領導帶頭。領導帶頭，是我們搞好一切工作的基礎。抓工作的落實，更是這樣。抓不抓落實，反映出來的是干部的黨性和覺悟；如何抓落實，體現出來的是干部作風和意志；能否抓好落實，檢驗出來的是干部能力和水平。全礦各級領導干部要提高認識，把貫徹落實礦黨礦政的決策部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作[本文來源于xiexiebang.com-www.tmdps.cn-有文章需求，請到xiexiebang.com站留言板，12小時內解決您的問題]為衡量工作的標尺，爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領導者。特別是單位一把手，既要當指揮員，也要當戰斗員，絕不能只喊口號，不抓落實。要帶頭發揚嚴、細、實的工作作風，不管任務大小，工作難易，都要盡心竭力，認真完成。要堅持高標準、嚴要求，牢牢把握大局，勇于工作，敢抓敢管，以實際行動把共產黨員的先進性體現在實際工作中，展示在本職崗位上，切實把職責范圍內的工作抓實、抓好、抓出成效。

二抓落實，就要明確責任。責任不清就無人負責，無人負責就無以落實。從某種意義上說，解決了責任的問題，也就解決了落實的問題。今年，公司決定在全體黨員干部和職工中開展“我為大集團建設做什么”主題活動。開展這項活動主要目的，就是要解決干部、黨員和職工的責任問題，進一步增強干部職工的責任心，時刻牢記自己的職責，履行好自己的義務，把工作做得更好。關于這項活動，在隨后召開的黨委工作會上，我還要專門安排。從我們今天這次會議來講，抓好落實，就要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實到科隊，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責任制，一級抓一級，一級促一級，一級對一級負責，使各級黨員干部人人身上有擔子，個個身上有指標，件件工作有落實。要按照公司黨政的要求，建立健全科學的績效考評體系，加強對責任制落實的檢查考核并嚴格獎懲兌現，形成自我加壓、自逼自奮的新機制，促進工作任務目標的順利實現。

三抓落實，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我礦不斷超越、做大做強的重要法寶。我們五陽的礦情就是人員多、包袱重，戰線長、開采深，條件差、環節多，我們只有加倍工作，付出比別人更多的努力，才能實現新的跨越，才能跟上“中國潞安”能化大集團建設的步伐。當前，國家提出建設節約型社會，集團公司號召我們繼續舉好艱苦奮斗精神這面旗幟，全礦各級干部一定要增強危機憂患意識，繼續保持謙虛謹慎，不驕不躁，艱苦奮斗的作風，三、要圍繞中心，發揮優勢，以高度的責任意識促進各項任務目標的順利完成全面推進礦井新一輪戰略發展步伐是我們的中心任務，是全礦各級黨組織開展工作的出發點和落腳點。實現今年職代會提出的“123456”奮斗目標，需要充分發揮企業黨組織的政治優勢。

一、發揮政治優勢，首先要發揮好黨的組織優勢。我礦的49個黨支部和1000多名黨員就是實現這次職代會目標的中堅力量，是推進礦井戰略發展的主力軍和先鋒隊。發揮組織優勢，就是要充分發揮好黨支部在企業生產經營和安全管理中的戰斗堡壘作用，發揮好黨員在技術創新、攻堅克難中的先鋒模范帶頭作用。因此，各支部要根據工作實際，把握工作重點，繼續深入開展好爭創“六好支部”、“五個十”樹典型和“三高一流”等爭先創優活動，不斷豐富活動內容，創新活動載體，以支部目標的實現，保證本單位、本部門目標的實現，最終保證全礦總體目標的實現。廣大黨員要保持先進性，帶頭解放思想，轉變觀念，帶頭學習科技，創新工藝，帶頭沖鋒陷陣、攻堅克難，帶頭遵章作業，安全生產，在實現“123456”工作目標中當好排頭兵和促進派。

2、發揮政治優勢，就要深入做好思想政治工作。要針對今年改革力度不斷加大，涉及職工群眾利益問題增多的實際，做好深入細致的思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。特別是在改革引導上，按照省國資委要求和集團公司的統一安排部署，今年改革的重點就是推進主輔分離、輔業改制，這可以說也是給職工辦的一件好事實事，對企業、職工都有好處。就當前形勢看，現在不是想改不想改的問題，而是必須改、怎么改好的問題。因此，今年要圍繞這一工作重點，進一步就加大宣傳思想政治工作力度，突出加強對改革重要性、必要性的宣傳教育，加強對各項改革政策、措施、方法、步驟的宣傳教育，引導干部職工轉變觀念，提高認識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統一到企業改革發展的目標上來，為實現礦井戰略發展大見成效掃清思想障礙。

三、發揮政治優勢，就要堅持走群眾路線。職工群眾是企業改革發展的主力軍，是我們做大做強的力量源泉和勝利之本。無論什么時候企業的生存發展都離不開職工群眾。這就要求各級干部一定要堅持群眾觀點，走群眾路線，切實把職工群眾的合法權益保護好、發展好，使依靠職工群眾辦企業的指導思想真正落在實處。為此，我們要強化三項工作：一是強化政治上維“權”，切實保障職工民主管理權利。工會要始終不渝的抓好職工代表巡視，堅持職代會制度和企業科（隊）務公開制度，全面落實好職工對單位、對企業重大問題的知情權、參與權、監督權。二是強化經濟上維“權”，切實保護好職工的切身利益。要切實抓好民主管理，落實好“六公開、一監督”和隊組“三支筆”簽署制度，保障職工合法的經濟利益，堅決查處侵占職工利益的違紀問題。三是從提高素質上維“權”，努力滿足職工進步的需要。要采取多種形式、多方面為職工的學習求知、練就技能、成長進步創造有利條件，深入抓好崗位練兵、技術比武等活動競賽，構建良好的學習氛圍。只要我們認真抓好以上三項維“權”工作，就能夠把職工群眾的積極性和創造性激發出來，形成眾志成城求跨越，同心同德謀發展的強大合力，今年確定的各項任務目標就一定能夠順利實現。

各位代表、同志們，全礦加快發展的目標已經敲定，方向已經明確，讓我們在公司黨政的正確領導下，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風，萬眾一心，頑強拼搏，開拓創新，勇往直前，為全面完成今年工作任務，實現礦井戰略發展大見成效而努力奮斗！

謝謝大家！

《礦黨委書記職代會講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀礦黨委書記職代會講話。

第四篇：索礦職代會工作報告Doc1

調整優化 提效發展

為加快推進科學發展步伐而努力奮斗

——在榮華煤礦五屆三次職工代表大會上的工作報告

索成義

（2011年1月 日）

討論稿 各位代表：

現在，我向大會作工作報告，請審議。

（一）關于2011年的工作回顧

剛剛過去的2011年，是全礦上下精誠團結、克難奮進、平穩發展的一年。一年來，全礦各條戰線堅持以科學發展觀為統領，深入貫徹落實“一個提高、兩個圍繞、三個不要”安全發展理念，大力推進三大工程建設，深刻吸取“12.22”火災事故，承壓負重、團結奮進，全面兌現了礦五屆一次職代會確定的奮斗目標。

主要標志：

1、原煤總量。全年原煤總量完成55.2萬噸，比計劃增產10.2萬噸，再創歷史新高；

2、開拓掘進。全年總進尺完成8506米，比計劃超掘706米，再破歷史紀錄；

3、安全質量。全年累計掛金牌65塊，同比提高3塊，工程質量逐步提升，礦井防控能力不斷加強，安全繼續實現了平穩發展。

4、經營效果。全年外銷商品煤54.4萬噸，比計劃增銷9.4萬 噸，噸煤成本完成307.25元/噸，實現經營減虧1617萬元。

5、員工收入。全礦人均年工資收入達到 47652元，同比提高8436元，增幅30.48%，其中：采煤人均年工資收入52584元、同比提高15072元，掘進人均年工資收入42434元、同比提高10116 元，輔助、地面員工實現月月開滿資，得高限獎；

6、環境建設。地面環境大幅改善，礦區形象全面提升，企業凝聚力、向心力不斷增強。

一年來，我們主要做了以下幾項工作。

一、突出安全，實現了平穩發展。加大瓦斯治理力度。認真學習貫徹落實龍煤集團“瓦斯治理剛性規定”，通過吸取事故教訓，進一步加深了對礦井瓦斯的認識以及事故給整個安全生產和發展造成的重大影響和沖擊，瓦斯不治、礦無寧日。制定了礦井及區域瓦斯治理及防突措施，進一步落實了龍煤專家組會診意見，加大了采煤面上隅角瓦斯治理，對揭煤、回撤、過斷層、排放瓦斯等重要事項進行超前預控，全年共施工降阻工程 米，施工瓦斯抽放鉆孔 個，抽放瓦斯 立方米。強化通風安全監測監控。鋪設監測延線 米，新增風速傳感器、煙霧傳感器、風筒傳感器和一氧化碳傳感器 臺，新增密閉 道，隔爆水棚 處，噴霧裝置 套，自行維修瓦斯監控、監測設備 臺次，全年巷道洗塵達 萬米，確保了礦井監測監控設備靈敏、通風系統可靠。深入開展隱患排查治理。嚴格執行了周一安全例會制度，重新細化了安全責任區域劃分，實行干部入井填寫行走路線圖，帶班撰寫帶班日記等制度，進一步落實了各級干部安 全生產責任。各專業定期組織對采掘面“一通三防”、機電運輸安全管理進行專項檢查、上崗抽查。嚴格執行了重大事故和主要隱患預報、生產會通報、安全隱患收購和干部責任倒追等制度，完善了隱患閉合管理體系，做到了整改措施、責任、時限、預案“四落實”，增強了安全可控性，全年各專業共組織上崗290次，排查隱患4350條，整改4133條，整改率達到95%。全力推進質量標準化建設。嚴格執行“逢掘必探”質量管理規定，全面推行采掘工作面程序化、規范化作業，制定了專業質量管理辦法，提高了采掘面工程施工質量。堅持小班質量驗收和每月一次安全質量評估定級打分，嚴格考核措施，對工程質量不合格、專業不掛牌進行經濟處罰，有力地促進了專業工程質量的提高。深化全員培訓力度。堅持每月對班組長進行脫產培訓，組織全員“必知必會”考試，領導干部堅持入井對采掘段隊長、班組長、瓦檢員、安檢員以及特殊工種作業人員進行“必知必會”和《素質培訓考核手冊》考問，全年考問干部員工累計40000人次，合格率達到97%，培訓質量不斷得到提高。積極快速組織事故搶險。“12.22”火災事故發生后，礦及時成立了事故搶險指揮部，副總以上干部快速趕往現場，晝夜吃住在礦，分工負責，沖在前線指揮搶險，克服冬季寒冷，組織人員運料、封閉采區、注二氧化碳，從井上到井下事故搶險忙而不亂、穩中有序，僅用3天時間就正常恢復生產。

二、搶抓接續，緩解了接續緊張局面。全力搶抓接續。積極開展第九個開拓掘進年會戰，上半年首要接續面由于工程量大、工期緊，礦抽調13105隊、大修一隊施工三采區右二面；抽調13103隊、13108隊施工的一采區左一面，從工資政策、設備保障、材料供應、人員組織，給予傾斜支持，配齊了連續化設備，確保了首面接續工程按期到位。下半年，針對接續工期緊，重點抽調了13109隊、13101隊施工一采區右八面和13105隊施工三采區右三面，八、九兩個月，礦制定出臺了副總以上領導和輔助單位包保掘進隊組捆綁獎勵政策，抽調掘進13111隊支援配合外圍生產，13109隊連續兩個月實現月單進300米好水平，有力地推進了工程進展，為提升全年總量奠定了基礎。優化調整隊伍。組建成立掘進13111隊，掘進戰線實行“能者上，劣者下”末位淘汰制，先后調整了 8人，優化了段隊長、班組長隊伍。針對長期上花班、泡病假、長曠工和一些在冊不在崗等人員累計清理47人，嚴格挑選重新錄用65人，補充了掘進隊伍。輔助配合有力。機電科、運輸科、通風區、材料科等輔助單位，加大工作力度，組織設備搶修，自制加工連續化設備，調型鋪設軌道，保車皮、保供風、保暢通、保材料。礦機關成立了由黨委副書記、工會主席親自掛帥的機關預備隊，累計為掘進運送支護材料、皮帶中間部、清理皮帶底貨30余次。礦工會組織班前慰問15余次。

三、加快系統改造，提升了原煤總量規模。改造提升系統。去年3月份，在公司大力支持下，投資600萬元對主井提升系統進行改造，精心組織，晝夜奮戰，傾全礦之力，僅用10天時間自行完成了皮帶安裝任務，礦井提升能力得到大幅提高，為全礦提升總量 規模奠定了堅實基礎。強化生產組織。面對搬家頻繁，地質復雜變化的生產條件，兩支采煤隊不斷增強大局意識，主動自我加壓，強化設備檢修和運轉環境治理，推行小班正規循環作業，建立正常生產秩序，原煤產量實現了平穩發展。2011年，全礦原煤生產分別創出月產 萬噸、采隊月單產 萬噸和日產 萬噸建礦以來歷史最好水平。安裝隊超前做好各項生產準備工作，在采面搬家 次、回撤 次的情況下，實現了安全無事故。引進先進裝備。投用滑移支架，強化了員工新技術培訓和應用，減輕了勞動強度，提高了勞動效率和安全系數。

四、嚴細管理降成，提升了經營運行質量。從嚴煤質管理。注重從源頭上控制煤質，煤質科安排專人分班盯在采面現場進行煤質監察，嚴格控制采面采高，杜絕割頂割底，加大治水保煤質。加強了地面手選選矸和撿矸力度，提高煤質，滿足用戶需求，確保了原煤外運。細化考核降成。在材料管理上，堅持供管結合，針對不同巷道、斷面和零星工程核定材料費用，實行定額、定量有計劃供應，注重材料總量控制，節獎超罰。對生產輔助單位當月工程及檢修項目核定下達費用包保指標，實行單項考核。開展設備材料回收復用，全年回收復用設備材料 件，調劑平衡大項材料 萬元，減少了材料費投用，全年材料費單成完成 元/噸，同比下降 元/噸；在設備管理上，嚴格控制設備占用，閑置設備及時返廠，全年自行檢修、維修各種型號溜子、水泵、電機、耙斗機等設備 臺，自制加工皮帶機 臺，減少了外委修理費用支出；在電力管理上，堅持管理到位、檢查到位，井上下大型電耗設備執行調負躲峰，通過實施節能改造，開展電力監察，在生產能力提升的情況下，全年比計劃節電 25萬度；在用工管理上，壓縮控制輔助后勤人員，實行內部調整，一職多能，全年節約工資 萬元。回收修舊創效。通過增加修舊品種，擴大檢修范圍，全年共回收焊管、輕軌、電纜、帶面等物資價值670萬元，自行修補電纜5207米，維修單體柱21600根次，叢梁、鉸接頂梁、上下托輥累計1492 余件，少投入電纜2000余米、皮帶中間部1690余件，修舊產值完成302萬元，極大地減少了材料費和外委維修費用支出。

五、強化行為養成，提高了員工隊伍素質。調整完善機構。組建成立皮帶段，劃歸機電科管理，調整充實專業技術骨干，便于及時處理主提升皮帶突發故障，提高了日常檢修維護效率。規范行為養成。礦制定了出入礦、勞動紀律等企業內部各項管理規定，成立了由紀委牽頭的檢查小組，不定時進行動態檢查抽查，嚴格考核，干部員工自覺遵規守紀意識已經形成，升入井列隊行走，安全帽統一標識，見面問好已蔚然成風，文明程度日益顯現。培訓演練提素。堅持了班前全員“必知必會”學習和區隊長、班組長及特殊工種人員培訓，聘請廠家專業技術人員現場專題輔導講座，開展練兵比武活動，對82名電鉗工、名瓦檢員進行職業技能培訓和等級資格認定，鑒定等級與工資收入掛鉤，調動了員工學技術的積極性，促進了員工實際操作能力的提高，全年共舉辦培訓班126期，培訓員工1632人次。

六、整體協調推進，加快了和諧發展進程。干部作風明顯轉變。礦井兩級干部嚴格執行值班帶班制度，堅持深入一線、抓關鍵、靠前指揮、現場辦公、解決問題。機關干部服務意識不斷提升，踴躍支前、不怕苦累、連續作戰，樹立了良好的干部形象。利民政策得到落實。投資112萬元對生活區供熱管網進行改造，實行分戶供熱，供熱質量受到員工群眾贊譽。每月免費為采掘工發放香波、香皂、肥皂、毛巾等洗浴用品；員工保健品花樣化，作業服及時換洗。春節、中秋兩大節日及時為員工發放福利物品。地面環境全面改善。新建了主井皮帶走廊，改善了手選條件。投資26萬元進行辦公樓墻體粉刷，衛生間重新裝修，電話線、閉路線、網線實行暗線鋪設改造，供熱全部氣改水暖，辦公條件明顯改善。工業廣場新安設路燈27個，修建綠蔭草坪花池。將摩托車存車處土地面改水泥地面。新建一個垃圾焚燒爐，實現垃圾統一處理。更換車隊庫門，解決了冬季防寒問題。穩定局面得以鞏固。本著關愛弱勢群體，對工傷殘、特困167名員工發放救濟金8萬元。各單位自發組織獻愛心捐款10余次。對保險關系不能遷入的12名員工，兌現經濟補償金18萬元。為周邊塌陷區34戶居民發放經濟補償款78萬元，解決了歷史遺留問題。堅持穩定壓倒一切的原則，進一步落實了各級干部維穩責任，先后接待上訪12人次，主動出擊治穩，化解各種矛盾，實現了穩控目標。保衛科加大礦區內部安全保衛，破獲各類礦山盜竊案件7起，處理13人，挽回經濟損失1.4萬元，確保了礦區穩定。

回顧過去一年的工作，雖然我們取得了一定的成績，但與企業 發展、上級要求和員工企盼還有一定的差距，還存在著一些問題和不足，主要表現在：安全管理還不到位，年終歲尾發生了“12.22”火災事故，給生產經營及發展造成了重大影響和沖擊。掘進進尺水平盡管有了一定的提升，但與采煤相比沒有達到同比例增長，生產接續依然緊張；質量標準化推進比較緩慢，金牌含金量不高，專業之間發展不夠平衡；隊建工作發展不夠平衡，員工素質參差不齊，技術偏低，一線缺員，特別是一些檢修、維修大工匠嚴重匱乏。這些問題必須引起我們高度重視，采取針對性措施，認真加以解決和改進。

第二部分：關于二〇一二年面臨的形勢及主要任務。

隨著社會的進步，廣大干部員工物質文化需求不斷增長，企業也需要不斷前行，要想解決這些問題只有發展，發展才是解決問題的根本。2012年對于我們來說形勢是嚴峻的，任務是艱巨的，但我們有信心完成全年目標，從采面接續上看全年回采煤量可達79萬噸，運輸能力具備條件，只要強化掘進，保證接續，全體干部員工加把勁、努力拼搏，化壓力為動力，就能兌現2012年各項工作目標。

指導思想：

認真貫徹黨的十七屆六中全會精神，以科學發展觀為統領，以建設安全高效礦井為方向，搶抓接續保發展、推進達標保安全、提高單進增后勁、精細管理提效益、共享發展促和諧，為加快企業發展、實現強企富民而奮斗！工作目標：

1、安全工作：杜絕3人以上事故和重大財產損失事故，有效控制零星事故；質量標準化達到分公司規劃的目標。

3、原煤產量：計劃65萬噸，高限75萬噸，力爭完成高限目標。

4、掘進進尺：計劃8000米，力爭完成8800米。

5、經營效益：計劃虧損3000元，力爭減虧 萬元。

6、員工收入:增長幅度力爭11年持平。主要工作：

（一）突出“一通三防”管理，夯實礦井安全基礎

繼續把瓦斯治理作為礦井“一通三防”和安全管理的重中之重來抓。一要強化瓦斯治理，杜絕重大事故。在技術管理上，要明確各級工程技術人員和專業管理的職責，尤其要把通風技術管理作為瓦斯治理的關鍵工作來抓，充分發揮技術管理、專業管理和安全管理相結合的作用；在監控監測上，要保證傳感器位置正確，監控系統24小時正常運轉，靈敏可靠，確保監測監控系統有效準確，監測數據準確無誤；在掘進工作面防突上，堅持“逢掘必探”，打好超前鉆、長孔鉆，擴大保護范圍，特別是在過斷層、揭煤時要嚴格執行打超前探鉆措施，控制好層位，保證安全生產。二要進一步落實安全生產責任，嚴格安全管理。堅持“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，強化責任制的落實，提高執行力。要落實重大事項和隱患預報、隱患升級及閉合管理，實現隱患超前預控。要狠抓兌規作業和程序化作業，嚴肅責任追究，提高工作質量。三要推進質 量達標，夯實礦井基礎。各單位要樹立強烈的達標意識，把達標定位在出精品、出亮點上，從源頭抓起，切實加強小班質量管理，采區段隊長、班組長要帶頭強化質量意識，加強現場管理，堅持按標準施工作業，促進工程質量不斷提升。在小班質量驗收上，要嚴格檢查、嚴格考核、嚴格管理，打好基礎，各級干部要真抓嚴管，不斷促進安全質量的進步和發展。四要強化現場管理，增強安全工作的針對性。加大現場隱患排查力度，把安全管理觸角延伸到井下各個作業點。組織開展好采煤專業大傾角皮帶，掘進專業火藥、爆破、上山拉放車，機電專業完好防爆，運輸專業軌道、礦車、人車、架線機車和地面危房、防火、鍋爐的專項治理。堅持好各專業輪流上崗制度，動員各方面力量抓好安全。五是深化員工培訓，規范行為養成。堅持“全員推進、全面提升”的原則，重點加大員工行為養成的推進力度，努力培養員工學做結合、知行合一的行為習慣，切實把學習力轉化為兌規作業的執行力。與此同時要進一步突出培訓的針對性和實效性，狠抓技術人才尤其是大工匠人才以及班組長、特殊工種、瓦檢員的培訓，不斷提高培訓的針對性和質量。

（二）大打開拓掘進會戰，確保實現可持續發展

要大力實施第十個“開拓掘進年”戰略，增強礦井發展的后勁。加大裝備投入。2012年要投入2臺綜掘機，組建2支綜掘隊，同時新上 臺耙裝機，改善掘進裝備條件，使掘進機械化程度提高到 以上。加強隊伍建設。培育骨干力量，充實現有掘進隊伍。重點開展創水平班組建設，樹立典型，以點帶面，不斷提高整體工作水平。對重點工程，適時開展多種形式的生產競賽活動，充分調動工作積極性，促進隊伍提高。強化現場管理。加大各級干部現場指揮力度，注重解決實際問題，重點是設備檢修和運轉環境治理，同時要嚴肅工作紀律，抓好工時利用，特別是夜間生產組織，要保證有序運轉。保證質量達標。堅持把安全質量放到會戰的第一位來抓，注重組織正規循環作業，嚴格兌現施工規程，抓好巷道支護質量，實現優質前提下的快速掘進。

（三）推進精細化管理，進一步提升經濟運行質量

要加強企內部管理，不斷向管理要效益。合理調配煤質，實現適路擴銷保經營。今年我礦煤炭仍以低質地銷為主，要根據煤炭銷售的淡旺優化掘進工程設計，從源頭抓起，合理搭配，既滿足用戶的需要，又要實現效益的最大化。嚴格成本控制，努力提高管理水平。全力推行精細化管理，完善成本控制措施，嚴格考核，進一步壓縮一切非安全性、非生產性支出。狠抓生產過程中的管理，嚴格控制材料、工資、電力等生產成本消耗，把成本管理融入生產經營的全過程，實現全年經營目標。注重內部挖潛，多措并舉促節約。要進一步通過細化材料使用管理，對主要材料實行定量管理，對輔助材料實行限額控制，嚴格執行廢舊物品回收制度，按回收價值比例兌現獎勵；完善獎勵機制，做好人員組織，提高復用和自制更新能力；強化電力管理，堅持調負躲峰，開展電力使用監察，促進節電行為養成，改造高耗能設備，節約電費支出；加大檢修力度，爭取大修費用，降低成本，做到設備及時返庫，降低租賃費等措施，實現挖潛創效。

（四）堅持共享發展，保障和改善民生

堅持發展為了員工，發展依靠員工，發展成果由員工共享，凝聚企業發展的力量。切實加強班子和隊伍建設。以推進創先爭優“五雙”工程為載體，以建設學習型黨組織和學習型班子為突破口，進一步加強“四好”班子建設，提高駕馭復雜局面的能力。大力推進員工隊伍建設，進一步開展“六型”班組建設活動，按規定對班組長進行培訓考核，提高班組長的業務技能和管理水平。建立和完善長效機制，通過“必知必會”培訓、規范行為養成、組織練功比武、培養選樹典型等綜合手段，提升員工隊伍的整體素質。進一步加強民主管理。把企務公開作為民主管理的重要內容，尊重員工的知情權，拓寬民主管理渠道，不斷創新方式方法，加大企務公開的力度，切實維護員工的利益。深化企業文化建設。以開展創建企業文化示范點活動為主線，推廣踐行企業文化，增強員工對企業文化的認知力和踐行力。以開展“爭做文明員工”等主題活動為載體，深化文明單位創建，共建我們的精神家園，增強企業發展的軟實力。維護礦區和諧穩定。進一步加強礦區環境建設，改善礦容礦貌，形成共建美好家園的氛圍。開展好“送溫暖”、“金秋助學”活動，幫助弱勢群體解決實際困難。進一步加快生活區水泥道路和路燈建設，實現亮化、實用、美觀。不斷健全維穩機制，真心主動接訪，積極化解矛盾，妥善解決員工群眾反映的突出問題，共同營造穩定的環境，促進企業和諧發展。各位代表、同志們，新的一年，萬象更新，讓我們團結一心，創新實干，奮發進取，為全面完成2012年各項工作任務，推動企業更好更快發展而努力奮斗!

第五篇：礦長在2006煤礦職代會工作報告

礦長在2006煤礦職代會工作報告

以人為本強管理和諧發展增效益

為全面實現2006年各項目標而努力奮斗

各位代表：

我受*集團公司*礦的委托,向大會報告2005年的工作,同時提出2006年工作的安排意見,請予審議:

一、2005年工作簡要回顧

2005年是我礦全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創新的一年;是不畏艱難、百折不撓、自強不息、創業不止的一年；是闊步前進、決戰決勝、勇立潮頭、發展較快較好的一年。在集團公司的正確領導下,在鞏義監獄領導的大力支持下，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領下，建章立制入手，以實現安全生產創水平為目標，以提高企業經濟效益、增加職工收入為中心,抓好班子帶隊伍，抓好管理增效益,緊緊圍繞集團公司“搶抓機遇謀發展,五年百億五百強”的宏偉戰略目標,按照年初制定的各項工作計劃,團結和帶領全礦員工，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣,真抓實干的風氣,扎實細致的工作,堅定不移的信念,建章立制抓落實，夯實基礎保安全，同舟共濟戰水患，同心協作奪高產，美化礦區環境,改善職工生活,加強企獄合作，實現了共進雙贏。全面實現了年初既定的各項奮斗目標。

２００５年全礦共生產原煤851568噸，商品煤銷售803500噸，掘進進尺完成任務6634米,其中開拓進尺完成任務1602米,噸煤制造成本145.12元，上繳利稅2260.67萬元，實現贏利556.65萬元,較去年同期扭虧2067.31萬元,人均收入17954元,比去年增長2912元。安全生產保持了穩定發展態勢。

總之，一年來，我們按照集團公司戰略部署與礦總體規劃，不等不靠，銳意進取,開創出改革發展的新局面。總結起來我們重點抓好以下幾方面的工作：

一是抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發展。班子成員一條心，煤海處處是烏金，為增強兩級領導班子的戰斗力,充分發揮領導集體的整體效能,礦隊兩級班子與時俱進，堅持每月兩次的中心組學習制度,不走過場,注重實效,結合實際工作,明確發展思路,堅持民主決策,共謀發展大計,不折不扣的執行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，嚴格執行帶班、值班制度，深入井下一線，堅持現場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒，率先垂范的人格魅力來影響和帶動廣大干部職工愛崗敬業，團結拼搏。

兵強強一個，將強帶眾多，我礦自接受組建以來，干部職工來自五湖四海，是由３７個兄弟單位的2600名員工組成的特殊的戰斗集體，管理模式呈多元化趨勢，干群思想比較活躍，機構設置不完善，生活條件艱苦，工作千頭萬緒，去年初在深入調研的基礎上，先后審報經集團公司批準，成立了機修廠、水電隊、供應科、銷售科、通風科、通風區等職能科室區隊，理順了工作環節，明確了工作職責，想方設法引進管理、技術骨干，充實管理隊伍，同時不斷加強對中層干部的動態管理，采取百分考核制，干的好不好，群眾說了算，使中層干部管理工作步入正常軌道。

一年來我們始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的工作方針，去年初我們在認真調研的基礎上，結合實際提出了要辦好十件實事的承諾，分步改造了兩堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化廣場，服務了職工生活，建設了停車棚，解決了實際困難，為傾聽職工群眾的呼聲，開通了礦長熱線，設立了接待日制度，對反映的實際問題，做到項項有紀錄，件件有落實，工作開展以來，消除了職工疑慮，解決了實際困難，縮短了干群距離，增進了干群友誼，為全年各項奮斗目標的實現奠定了堅實的基礎。

二是建章立制抓落實，獎罰分明鼓干勁。健全管理制度是企業健康持續發展的保障，為了加強管理，在首屆一次職工代表大會上，討論通過了2５項涵蓋安全生產，經營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發實施，為各項工作開展奠定了基礎、提供了依據，又在全礦各單位開展了制度建設評比活動，對優秀單位給予獎勵，對落后的單位給予處罰，目前，全礦各單位均健全了管理制度。一切制度，貴在落實，我們從整頓勞動紀律、會議紀律、組織紀律、軍訓紀律入手，扎實開展工作，成立了以紀委牽頭的制度落實督查小組，對各單位各項工作落實、執行制度情況，領導帶班、值班進行督促檢查，起到了一定的作用。為開展“四化”管理奠定了基礎，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。

三是夯實安全基礎，加大質量標準化投入。礦山安全大如天,職工生命重如山,我們煤礦的工作重點在井下，我礦生產環境特殊，三軟煤層壓力大，通風斷面小，礦井水患多，礦井粉塵大，安全條件差，為從根本上解決上述問題，堅持“安全第一，預防為主”的方針，增加安全投入，不斷改善安全生產條件，營造安全空間。去年我礦增加了掘進隊伍，實施了支護改革，加大力度對失修巷道進行整修，改善工作環境，消

滅了爬行巷道，夯實了安全基礎。

我們十分重視建立健全礦井安全生產的長效機制，全年提取安全費用1414.94萬元，投入使用安全技措資金1612萬元，全面開展井上下質量標準化工作，硬化了大巷路基1500米，新增電機車2臺，保證了運輸安全，建設標準化硐室6個，粉白大巷850米，吊掛電纜3800米，建設標準化巷道、掘進頭，工作面

5個，改造了礦井通風系統，機電運輸提升系統，地面供水供暖系統,安裝了一套河南一流，全國先進的礦井安全生產指揮調度、瓦斯監控、監測系統，徹底改善了調度指揮軟硬件和對自然災害的預報、預防工作，將實現全礦計算機聯網無紙化辦公，同時已經著手礦井主、副井絞車設備更新，以提高礦井提升能力，加強了通風隊伍，對“一通三防”系統管理技術力量做了合理的調配和充實，對通風系統實施技術改造5項,實施了瓦斯抽放,鋪設供水防塵管路3150米,安裝了自動防塵噴水裝置8套，降低了井下大巷、工作面、地面的煤塵、粉塵，改善了工作、生活條件，穩定了職工隊伍，不僅留住了職工的人，更留住了職工的心，為礦井安全生產實現高產穩產提供了保證。

四是強化培訓提素質，依靠科技促發展。堅持“以人為本”是開展各項工作的保證，為從根本上解決我礦各類專業技術人才的短缺，我們不斷加大對職工隊伍的安全、技術培訓力度，請進來、走出去逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業務技術素質，去年共外出培訓學習96人次，外出參加專業技術培訓21人，聘請安培中心教師到礦培訓職工1150人。全年共舉辦各類培訓班6期。堅持“科技興礦”的方針是企業常勝不衰的法寶，05年初礦與基層單位負責人簽定了科技立項協議24項，不斷加強科技攻關能力,全年科技創新31項，節約資金上百萬元，為從根本上解決水害威脅，我們與西安煤科院簽定了合作協議，針對礦井水的防治和綜合利用，聘請了水文地質專家，實地勘察水文地質資料，為生產決策提供依據，為安全生產提供了保證，邀請專家到礦對中層以上干部進行防治水專題知識講座，增強預防水害的能力，為科學決策提供可靠的依據、為安全生產夯實了基礎。

五是抓好管理增效益，同心協作奪高產。管理是企業的首要任務,為了杜絕國有資產的流失在全礦范圍內開展了資產清查工作,對固定資產、庫存物資、閑置設備、辦公用品，低值易耗物品進行了兩次全面清查，保證了國有資產的保值、升值，在資金使用上嚴格控制非生產性支出，堅持一支筆審批制度;在勞動工資分配上，堅持定員、定崗、定資相結合，做到增人不增資，減人不降資;在物資供應上采取公開競價,貨比三家,同等質量比價格，同等價格比服務，全年為礦節約設備采購資金100多萬元;生產科結合實際工作，科學安排進度，加強水害預防；調度室統籌兼顧，合理安排，協調指揮生產；機電科加強設備供電管理，保障設備運轉；安檢科落實安全指令，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”,嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，有效地杜絕各類違章事故的發生，為礦井安全生產提供了保障；井下采煤,掘進先行，去年我們根據采掘接替實際情況,及時增加掘進隊伍,充實掘進力量,加快掘進速度,確保接替正常;礦井安全“一通三防”責任重大，我們始終堅持“監測監控，以風定產，先抽后采”的十二字方針，加強隊伍建設，完善管理制度，落實崗位責任，確保安全生產；質量是企業的生命，我們一直把煤質問題當成頭等大事抓緊抓好,認真落實集團公司關于加強煤質管理的若干意見,嚴格執行“三揀四不上”和“分采分運”制度，結合實際增加了選煤篩，在全礦開展了提高煤質演講賽，營造人人關心煤質的氛圍，從源頭上抓好煤碳質量，加強現場管理，確保原煤質量；一采隊不斷總結水害發生規律，積極采取預防措施，實現了穩產高產，二采隊迎難而上，水中撈煤為創水平目標做出了積極貢獻。三采隊奮起直追，加大放煤力度，不斷刷新原煤生產新紀錄；運輸隊加強電車維修和軌道維護，實現多拉穩跑，機電隊加強責任落實，確保多提快運，皮帶樓堅持煤矸分離，原煤過篩，不斷提高煤炭質量；運銷科圍繞銷售,鞏固老客戶,開拓新銷路，確保了銷售工作的正常開展，企審科加強督查考核，堵塞各種漏洞，全年實現節約創收82萬元；機修廠修舊利廢，開展機械加工實現節支降耗，為礦節約資金110余萬元；福利科圍繞一線生產，搞好后勤服務，服務礦區職工；工農辦克服人員少、任務重、責任大等困難，積極協調企地關系，做好壓煤村莊的搬遷工作；武保科堅持從嚴治警，開展全員軍事訓練，定期會操評比，加大治安聯防力度，維護礦區穩定，抓獲各類違法分子32人，為礦挽回經濟損失8萬余元；宣傳部門圍繞中心工作，加強形勢教育，加大輿論宣傳，舉辦、主辦、協辦各類演講競賽5場，凝聚職工隊伍，鼓舞干群斗志，全年制作礦區電視新聞32期，對外宣傳117篇;團委組織廣大青年發揮助手作用，開展崗位練兵，爭創文明崗位；紀監加強廉政教育，做好反腐倡廉；工會維護職工利益,支持安全生產，深入一線區隊，舉辦安全競賽，提高安全意識，開展溫暖工程，幫扶困難職工，組織文體活動，豐富業余生活，此外計劃生育、普法教育，文明單位創建也取得了教好的成績，全礦上下心往一處想，勁往一處使，圍繞安全中心，服務生產大局，一系列工作的扎實開展，使質量大幅提高，效益明顯增加，元至十二月，04年同期發熱量只有3500大卡/千克，０５年同期上升到4500大卡，銷售價格去年平均售價為151.27元/噸，05年售價上升到208.44元/噸，平均售價同比上升57.17元/噸，銷售收入比去年全年增加9963.99萬元。

一年來,全礦干群扎扎實實做事，兢兢業業工作，譜寫出鐵軍生威,昂揚激越、輝煌堅實的嶄新篇章。井下安全生產，井上文明生活，礦區面貌一新，目前員工隊伍穩定，士氣高漲，各項工作有序進行，安全生產、經濟利潤指標均創礦井投產以來最好成績。成績中飽含著集團公司領導班子對全體員工的深切關愛,成績的背后更飽含著全礦干部職工的心血、汗水,凝聚著全體員工、家屬為礦山振興發展,企業興旺發達所付出的無私奉獻,在此我代表礦黨政班子向各位代表并通過你們向全礦戰斗在各條戰線上的職工、家屬致以誠摯的問候和衷心的感謝！

總結成績，使全礦干群精神振奮，更增添了干事創業無窮的動力，在我們慶賀的同時，更要始終保持清醒的頭腦，冷靜的態度，客觀的分析，正確的面對當前各項工作中所面臨的形勢和任務，要勇于查找不足，努力改變制約我們發展的不利因素，我們要以發展的眼光、總攬全局，不斷增強對各項工作的預見性、主動性、進一步增強責任心，使命感，與時俱進，再接再厲、再創佳績。

二、當前面臨形勢和存在的問題

一是煤質方面。隨著煤炭價格的全面放開，當前，可以說煤質問題已經是事關企業生死存亡、興衰成敗的頭等大事,市場經濟優勝劣汰的法則給我們提出了更高的要求,這既是壓力,又是動力,既是挑戰,又是機遇，清代文學家蒲松齡有副對聯寫的好：有志者、事竟成，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳，苦心人、天不負，破釜沉舟百二秦關終屬楚。只要動員一切可以動員的力量,發揮廣大職工群眾的聰明才干,全心全意依靠職工群眾大打一場提質增效的人民戰爭，變被動適應市場，為主動占領市場，就一定會從根本上扭轉當前煤質工作的被動局面。

二是安全生產方面。縱觀全國煤炭行業安全狀況，安全形勢十分嚴峻，各類礦難頻繁發生，國務院、省委、省政府、集團公司相繼出臺了《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》，《關于貫徹落實４４６號令的實施意見》，《義煤集團公司關于對當前安全工作的特別規定》等一系列加強安全生產管理的強硬措施，為確保安全生產，集團公司多次召開安全緊急會議，安排部署安全生產工作，再次敲響了安全生產的警鐘，就是在這種情況下，七臺河、新安石寺等地礦難仍然頻繁發生，嚴重損害了人民群眾的切身利益和生命安全，給國家造成巨大的經濟損失，給社會造成了不良的政治影響,事實雄辯的證明:安全大如天,責任重于山。

三、當前工作中存在的問題

（１）、礦井水害預防工作有待進一步加強。在客觀上我礦受頂板、砂巖裂隙水、瓦斯、煤塵、粉塵影響，制約了安全生產，１０４１１工作面一度成為我們全礦上下搶險救災的工作中心，造成了一定的經濟損失和負面政治影響，可以說防治水工作是我們礦一項長期而艱巨的任務，必須引起全礦干部職工的高度重視。

（２）、各項制度落實不嚴的現象依然存在。在主觀上還存在思想上重視不夠，對職工要求不嚴,工作中存在畏難情緒,不能很好的以身做責,深入現場解決實際問題。

（３）、“一通三防”工作有待進一步加強。一年來“一通三防”工作在機構編制，人員配備，技術改造，工作實效上均取得了教大改觀，我們要正確的看待成績，冷靜的面對實際，堅決不折不扣的把瓦斯監測、抽放工作做為頭等大事抓緊抓好，確保礦井的安全生產，保護職工群眾的生命安全。

（４）、采掘接替方面仍呈現緊張態勢。當前，西四采區受水害、西二采區受煤質的影響，生產推進較慢，原煤產量低、質量低、效益低，高投入、高損耗、高成本現象突出，采掘接替呈緊張狀態，要加快東區開拓工程速度，一定要在安全施工的前提下確保工程質量，確保采掘接替正常，為我礦可持續發展開辟新的主戰場。

（５）、煤炭質量、銷售是當前和今后的一項重要工作。質量是一個企業的生命線，對于我礦來講，由于受到采煤工藝、水患、管理的影響，去年11月份，由于商品煤質量下滑，銷路不暢、造成積壓，一度影響到經濟不能正常運行。

（６）、人才隊伍建設方面。我礦各類專業技術人才缺少，尤其是拔尖人才十分緊缺，在職工隊伍建設上還存在薄弱環節，整體協作能力有待進一步提高，制約了經濟的發展，影響了生產經營。

（７）、技術革新要進一步加強。去年以來礦班子十分重視技術革新，技術攻關，技術改造，簽定了技術攻關立項協議，取得了一定成績，促進了安全生產，實現了節支增效，面對今年的各項奮斗目標，科技革新工作只能加強，不能削弱，要高度重視，認真總結取得的經驗，剖析工作上存在的不足，推動各項工作向前邁上一個新臺階。

（８）、安全質量標準化方面。安全為天，質量為本，我們的安全質量標準化工作離現代化礦井的要求還有相當大的差距，萬丈高樓平地起，地基不牢地動山搖，我們的工作一直是頭疼醫頭，腳疼醫腳，我們礦井是一個系統工程，是一個動力鏈條模式，如果一個環節出問題，全線癱瘓。同志們，大家仔細回顧一下，去年每一次安全生產事故不是因為工程質量標準不合格所引起的，安全質量標準化工作，事關礦山興旺，事關每一名職工群眾，事關每一名領導干部，一定要在思想上高度重視，工作中狠抓落實。

（９）、生產成本居高不下。去年，我們水費支出8277967.11萬元，電費支出943020.22萬元，材料費支出3305.74萬元，較計劃噸煤制造成本132.99元上升12.13元，各項統計報表數字顯示，我們的管理還十分松散，我們的經營還很不成功，我們的潛力還有很大的發掘空間，一個卓越的企業，一個想在當今市場上立于不敗之地的企業，除了降低生產成本，提高產品質量，增強市場競爭優勢外，別無良策，這是經濟運行鐵的規律。

（１０）、企業改革方面。全球經濟一體化后，市場競爭更加激烈，國有企業要謀求生存，謀求發展，就要實施戰略突圍，不改革就沒有發展，不改制就沒有活力，所以國有企業改革改制是大勢所趨。我們在改革方面是剛剛起步，發展步伐較慢，實踐證明，改革是企業發展的必由之路，只能加快，不能落伍。

我認為造成上述問題的根本原因主要有以下三條：一是誠信度不夠，二是存在不作為，三是思想上不重視。

機遇與挑戰并存,困難與優勢同步。在充分認識存在問題的同時,也要看到我們的優勢,一是充分擁有經營自主權。二是原煤儲量多，可采時間長，只要我們依靠科技進步、科技創新,我們的產量提升空間會很大。三是社會包袱小。四是人員精干高效。五是經過困難和挫折的錘煉，我們的隊伍整體素質已經得到進一步提高。看清了問題癥結，看到了自身優勢，更加堅定了我們做好今年各項工作的信心。

三、今年發展思路及奮斗目標

2006年是實現“十一五”規劃的開局之年，是集團公司實現“五年百億五百強”戰略目標的關鍵一年，更是我礦實現創百萬創水平的一年，做好今年的工作，意義重大，任務光榮而艱巨。

總的工作指導思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實黨的十六大、十六屆五中全會和集團公司工作會議精神,按照“抓住機遇謀發展,五年百億五百強”的戰略藍圖,緊緊圍繞集團公司“堅持科學發展觀，齊心協力爭三番”的奮斗目標，全心全意依靠職工群眾，著力推進企業改革，著力推進技術進步，著力加強安全生產，著力加強企業管理，著力開展以“四化管理”為主要內容的企業文化建設，抓落實，強管理，抓生產，保安全，抓質量，增效益，誠信服從，忠誠敬業，確保06年各項任務全面完成。

總體工作目標:“忠誠敬業謀發展,英勇善戰創百萬”

主要經濟技術指標是：原煤產量計劃為85萬噸,奮斗目標為95萬噸,實現創水平目標為105萬噸,掘進總進尺為4900米,奮斗目標為5000米,其中開拓進尺為1400米;煤炭銷售實現產銷平衡;商品煤灰分控制在33以內,水分控制在7以內,平均發熱量保持在4850大卡/千克,噸煤工效2.6噸/人,在崗職工人均收入達到20000元以上，全年實現利潤率400萬元,力爭600萬元，實現安全生產事故為零。

總體工作思路是：原煤產量創水平，經濟總量上臺階，嚴格管理增效益，和諧發展促穩定。

要辦好的十件實事是:

1.實施環境刷新,美化礦區環境；2.改造職工澡堂,服務職工群眾

3.改善住房條件,解決實際困難；4.實施礦塵治理,關心員工健康

5.組建服務隊伍,拓寬就業增收；6.加大綠化投入,美化生活空間

7.建設侯車站亭,方便職工群眾；8.增加福利投入,實現標準住宿

9.修建文體中心,豐富員工生活；10.改善就餐現狀，提高生活質量

根據上述指導思想，工作目標和總體思路，２００６年要重點抓好以下十二個方面的工作：

一、狠抓責任落實,進一步提高隊伍執行力

(1)、狠抓責任落實，確保有令必行是順利開展各項工作的保證，建立辦事高效、運轉協調、行為規范的管理體系，是形勢發展的需要，也是企業加強內部管理的迫切要求。堅持不懈的加強改進責任的落實，必須要打造卓越執行力、發揮管理創造力,推動解放生產力。

（2）、礦隊領導干部要帶頭落實各項制度，去年六月份我們按集團公司的部署，結合礦井實際出臺了全員增資政策，較大幅度地提高了職工收入。同時，我們也要讓大家知道，收入歷來都是與貢獻成正比的。也就是說，責任與貢獻決定收入高低。因此領導干部和礦中層管理人員要帶頭增強工作責任心，帶動全礦職工，朝著礦既定的工作目標與方向，全方位落實好責任制。要帶頭增強責任意識，帶頭強化責任，勇于負責，對發展大局負責，對職工群眾負責，要帶頭追求優質高效，做到敬業愛崗，從思想上牢固樹立“安全生產，我的責任”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的工作準則，以高度的責任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質量。

（3）、嚴格督查考核,為確保各項工作取得實效，我們將進一步加大督查、考核力度，實行績效考核與收入掛鉤的激勵機制。礦對各級管理人員和每個工種、崗位的人員，按照精細化管理要求，實行全員收入考核制，根據礦目標任務及每位職工的工作性質，制定與責任制落實相掛鉤的崗位責任制考核實施辦法，每月考核一次，重獎績效優、貢獻大的個人，制約績效差、質量差、責任制落實差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進，鞭策后進。我們還將建立“聽證制度”，不定期抽選人員，對機關工作人員進行民主評議，結果做為考核工資、獎金發放的依據之一，促使各部門提高思想和業務素質，提高辦事效率和服務質量，樹立良好的形象。

二、全面加強管理,夯實企業發展的根基

（1）、加強生產管理，今年生產任務重、責任大，去年由于受水患的影響，我們雖然沒有實現創百萬目標，但是取得了８５萬噸創水平的成績，今年提出創百萬的目標，是集團公司對我礦全體干群的殷切希望，我們要圍繞各項任務，抓好水害預防，優化巷道布置，做好監測監控，加強“一通三防”，抓好機電運輸，夯實安全基礎，確保穩產高產，要依靠采掘區隊，提高煤質，提高工效，提高回采率，降低采掘成本，進一步加強現場技術管理，合理安排生產，減少無效進尺，今年一采隊要發揚成績，再接再厲保安全，向著40萬噸的目標奮進，二采隊要迎難而上創佳績，全年生產30萬噸。三采隊要奮起直追自我加壓增效益，朝著30萬噸的目標努力，今年我們東一采區主戰場構成后，要增加采煤隊伍，提高原煤產量。

（2）管理就是消缺，降低生產成本是企業管理的核心問題。今年要從以下幾方面降低經營成本，一是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常規范核算管理，做好各項原始記錄，審核匯總，歸集計算分配各項成本費用，對成本管理效果進行獎罰，確保工作取得實效。三是加強成本管理,增加經營利潤，要以最小的投入，來獲取最大的經濟效益，要把降低成本這個算盤掛在身上，時時打一打，算一算，做到心中有數，做到手中有措施、有辦法，干時有落實、有成效，把成本控制在公司下達的指標內。四是控制材料成本，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，進一步完善材料包干考核辦法，把好材料購買、驗收、領用關，嚴格控制材料消耗，同時要抓好材料回收復用工作。五是減少非生產性支出,加強管理控制，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監督力度，確保各種費用比去年下降5。在電力成本控制方面，井下生產要根據實際選用設備，嚴格執行避峰填谷節電措施，生活用電、用水要裝表計量,實行市場運作。六是結合實際工作，抓好井下重點，開展節約創收,實現節支增效。

三、落實責任除隱患，確保井上下安全生產

（１）、春節臨近，要立即動員廣大職工立即行動起來，對照規程找差距，對照標準找問題，廣泛深入開展安全生產自保、聯保，自查、互查，自糾、互糾活動，切實做到“三不傷害”，結合生產實際提出管理辦法、落實防范措施；動員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實”活動，狠抓現場的安全管理，杜絕“三違”發生，把事故苗頭消滅在萌芽之中。

（２）嚴格落實安全生產責任制，全面加強安全生產管理。一是分管領導、科室、區隊負責人要對本系統、本部門安全生產全面負責，牢記“安全無小事”，牢固樹立“安全生產，我的責任”理念,按照“安全層次論”將安全生產分解為決策層、管理層、執行層和操作層，全面落實安全生產責任制；二要牢記“進入井下，只有紀律沒有自由”理念，牢記“四個就是事故”,不斷增強預防為主，超前防范意識；三要認真組織員工學習貫徹，國家、省委省政府、集團公司和我礦各類安全規章、責任制度，提高遵守安全生產規章制度的自覺性，增強員工自我保安意識;四要加強安全生產目標管理，逐級簽訂安全生產責任狀，每個員工要寫出安全保證書，保證不違章，確保安全生產，層層抓落實，一級保一級，要深刻領會上級關于安全工作的重要指示、決定，嚴格落實國務院４４６號令和集團公司特別規定，把安全工作放在講政治的高度，領導干部要以身做則落實好帶班制，進一步增強做好安全工作的責任意識，五是繼續加強采掘工作面的安全質量驗收工作，繼續開展通風、機電質量標準化專項整治競賽活動，強化安全生產責任制的落實，切實解決“落實不下去，嚴不起來”的問題。

（３）要嚴格現場管理消除各類隱患實現安全生產，要突出重點，全力抓好“一通三防”工作，井下的生產活動是動態的，生產條件經常會發生變化，不安全因素也會經常出現，決定了安全管理是不可能一勞永逸的。所有工作面的“一通三防”設施要保持完好，確保雙風機，雙電源，自動倒臺，自動閉鎖，回采中的防水，防瓦斯、防沖擊地壓工作要實行超前防范；要抓好大巷運輸、絞車坡的管理，制定完善措施，加大對行人、運料的檢查力度；認真落實礦隊領導干部的安全工作責任制，解決好安全工作中的棚架問題；不斷加大對習慣性“三違”的處罰力度，減少杜絕各類事故的發生，各級管理人員要切實轉變工作作風，重心下移，深入現場，加大重點采掘工作面、重點崗位、重點部位和重點設備的安全監督檢查的力度，及時發現存在的安全隱患，并嚴格按照定措施、定時間、定責任人的“三定”原則，采取切實有效措施，進行重點整治，職能科室對發現的安全隱患的整改必須本著快速、安全、優質、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實際情況盡量縮短整改時間，在整改的期間內必須制定和采取周密可行的安全防范措施，并嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類事故，嚴肅查處有關責任人。特別是對一些性質嚴重的未遂事故，也要在認真查清事故發生原因的基礎上，對有關責任人員做出相應的處理。對隱患整改消極、拖延或質量低劣而導致發生事故的，要嚴肅追究有關人員的責任。帶班領導,職能科室、區隊，經營管理、專業技術人員，現場施工單位，一定要時刻保持警惕性，嚴格執行安全技術規程，落實各項崗位責任，真抓實干，不辱使命。

四、嚴把工程質量關，營造良好的工作環境

要進一步加強質量標準化工作的日常管理，嚴格工程質量驗收。各采掘隊伍一定要按質量標準化工作要求施工，對驗收不合格的工程，要及時整改好，同時給予扣罰。在工程質量上，從文明生產抓起，抓路標、抓安全警語、警句；抓硬件，與專項整治相結合，抓好支護改革，堅決消滅爬行巷道，改善工作條件，要進一步加大井上下粉塵、煤塵治理力度，發揮技術優勢，關心職工健康，要從日常“小事”抓起，嚴格監督檢查；從“源頭”抓起，嚴格工程質量驗收，實行優質優價；從教育抓起，提高職工的質量意識，能做到的事一定做好，不應該存在的質量問題堅決杜絕，從而給礦井實現安全生產創造一個良好的環境。

五、強化教育培訓，進一步提高隊伍素質

（1）、高度重視安全培訓，堅持“管理、裝備、培訓”并重,以培訓為重點認真落實“加強安全生產培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網絡，加大培訓力度，提高培訓質量”的要求，開展形式多樣的職工培訓教育，提高職工素質。

（2）、全面加強培訓,造就合格人才，從加強《應知應會》和新《煤礦安全規程》的培訓、學習和考試如手，對新工人的培訓堅持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產能力。特種作業人員、安全、生產、技術管理人員的培訓，按照有關法律法規和教學大綱的規定，認真組織培訓，通過考試考核，嚴格執行持證上崗制度。根據井下一線職工流動性大、安全素質低的特點，重點抓好《煤礦職工安全手冊》的學習培訓工作。

（3）、開展專題培訓,培養急需人才，對所有采掘工、各類特種作業人員進行有計劃地培訓，做到人人考試，個個過關。要統一思想，提高對安全生產工作重要性的認識，對經驗教訓及時進行總結，加強井下現場管理，著眼長遠，實現安全生產向四個方面轉變：即從被動防范向加強源頭管理轉變、從集中整治向規范化管理轉變、從事后查處向強化基礎轉變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業安全健康工作為主轉變，我們的安全生產工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進。

六、加強水害預防，避免經濟損失

水害不防，礦無寧日，去年，礦井水害給我們造成了一定的經濟損失和不良的政治影響，要加強探防水的研究，實施礦井水綜合利用，解決生活、生產用水實際困難，變水害為水利，要不斷總結經驗，采取有效措施，我們要加強水害預防，加強現場探測，制定防范預案，深入現場管理，落實各項措施，從設計、施工著手，防范未然，確保安全生產，實現高產穩產。

七、完善生產系統，保證采掘接替

一是完善礦井生產系統，提高礦井生產、運輸、提升能力，要投入新設備，采用新工藝，進一步完善礦井各大生產系統，特別是運輸、提升系統，盡量減少各環節的影響，解決運輸“瓶頸”問題，同時要精心組織，合理安排，進一步完善礦井通風系統，提高礦井防災抗災能力確保礦井持續穩產高產。二是抓好采掘接替,理順礦井生產布局，加快東

一、東三采區設計與施工，努力盡快擴大生產采區戰場，為礦井達產打好基礎，保持礦井每月10萬噸的正常生產能力。三是要組織工程技術人員進行綜采放頂煤技術研究論證，爭取大綜采生產在鐵生溝煤礦早日投入使用，提高礦井機械化生產程度，實現減人提效，降低職工勞動強度，提高產量，從而使我礦生產經營實現質的飛躍。總體要求精心組織生產，優化生產布局，強化后勤保障，確保完成原煤產量，保證原煤質量，加強工作面現場管理，確保礦井發展后勁。要把東

一、東三兩個采區的建設作為今明兩年礦井建設的重要工作來抓，生產科要認真做好工期計劃，合理安排施工。施工隊伍要精心組織，保證工程質量和工程進度，力爭在早日成為集團公司骨干礦井。

八、多策并舉抓煤質、千方百計擴銷售。

我們要牢固樹立“以質量爭的市場，以價格占領市場，以服務贏的市場，以誠信鞏固市場，”市場觀，加強環節管理，依靠技術攻關，全面提高原煤生產環節的技術含量，進一步挖掘潛力和提高經營管理水平，降低篩選成本，提升煤炭產品的附加值。必須從井下現場管理、運輸提升篩選和銷售等三個環節抓起，制定和完善原煤生產管理制度，提高整體管理水平。要認真研究、分析、總結原煤生產工藝流程，從井下采煤、皮帶運輸，入倉裝運、提升篩選和經營銷售等環節入手，強化現場技術管理，改造完善篩選系統，加強抽檢、監控力度，提高發熱量，提高噸煤售價，要重點抓好五個方面：

（1）、要牢固樹立質量是設計出來的理念，優化合理布置采掘巷道，加強現場測量,改進回采工藝。切實加強生產技術管理和現場技術指導，應根據工作面條件，穩步提高產量、質量。

（2）、建立健全煤質管理制度，樹立品牌意識，實現高產高效。煤質的高低直接影響到回采工效，關系到職工的切身利益，要制定和完善煤質抽檢管理制度，堅持現場管理，隨機抽檢、將出勤率與煤層情況同經濟掛鉤。堅持信譽第一，確保煤質量符合用戶要求，礦煤質管理領導小組對各隊產量、地銷商品煤含矸率要堅持不定期的抽檢，確保多出煤，出好煤。

（3）、加強原煤篩選工作的管理。篩選系統要根據實際經常進行改造，改進篩選工藝，逐步提高科技含量，做到多次篩選、增加配煤品種。要加強現場管理，保證篩選系統出現問題及時得到解決。

（4）、加強煤炭地銷管理工作，完善管理制度。制定對銷售人員工作目標考核獎懲辦法，按照任務分解，確保商品煤銷售品種、數量和開票相符，做到現場監督，準確無誤，每月進行考核獎懲。

（5）、要千方百計拓寬銷售市場，保證貨款回收，抓好市場調研，搜集市場信息，采取有效措施，鞏固老用戶，開辟新市場，堅持優質優價，提高地銷、鐵運能力，做好用戶回訪，確保用戶滿意，要加強銷售隊伍建設，學習營銷知識，提高經營水平，及時調整戰略、戰術，適應市場變化，要定期召開專題分析會，尋找差距、總結經驗，開創銷售工作新局面，取得新業績。

九、開展技術創新，推動管理水平上新臺階。

要深入開展技術創新、技術練兵、技術比武和合理化建議等“五小”活動，提供有效平臺，讓廣大員工在企業經濟建設中一展身手，建功立業，實現自我價值。鼓勵管理人員、技術人員在管理、技術、機制創新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術，突破生產環節成本控制難點，降低直接成本；健全完善一套“收入上有提高、工作上有進步、事業上有發展”的工資分配機制，認真落實好農輪工的選招工作,更好地吸引骨干人才留在礦山，服務礦山。要營造濃厚競賽氛圍，要注重創新，不僅要創新競賽的形式、載體，更要創新競賽的內容，最大限度地激發全礦員工的參賽積極性、主動性和創造性，推動礦井管理水平上新臺階。

十、堅持以人為本，加強黨的建設，實現跨越發展

人才是黨的事業興旺發達的可靠保證，要創造爭先創優、人盡其才的良好局面，必須在學習創新中廣納賢才、精心育才。要樹立正確的人才觀，按照胡錦濤總書記所講的四不唯即：不唯學歷，不唯資歷，不唯政績，不唯身份，堅持有能力，會干事，干成事就是人才，堅持工作出色就是人才，素質合格，崗位合適，團隊精神人才觀，崇尚德才兼備，堅持內外結合，強化專業管理，廣泛招賢納士，補充人力資源，優化人才結構，為我礦的發展奠定了良好的基礎。

今年生產任務重，企業的黨建工作務必結合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統一到勤儉建礦、扎實工作、英勇善戰的高度上來，為完成今年的生產經營任務提供有力的思想保證和組織保證。要周密部署、扎扎實實、層層包保。要認真抓好基層黨支部建設，加強黨員的教育管理，在去年開展保持共產黨員先進性教育活動的基礎上進一步深化，落實“雙九條”，建立健全“兩比三爭”活動，保證“六好區隊”、“五好支部”，文明單位創建工作的深入開展。要切實加強黨風廉政建設，紀檢監察部門要結合我礦發展的實際情況，重點抓好《廉政準則》和《廉政建設責任制》及效能監察工作的貫徹執行，使全礦干部作風有一個根本性的轉變，努力營造團結協調、勇創佳績的創業干事的良好氛圍。把效能監察工作和創建節約型企業有機的結合起來，變被動監察為事前、事中的主動監察，不斷拓展效能監察的內容和渠道，不但要對物資采購、煤炭銷售、工資獎金分配進行監察，而且要逐步向安全生產和群眾關心的熱點、難點問題延伸，消缺堵漏，為企業的改革和發展作出積極的貢獻。要大力推進企務公開，進一步加強思想政治工作，提高思想教育的針對性、預見性和實效性，建立思想政治工作信息員制度；同時要關心弱勢群體的權利和利益，努力幫助他們解決實際困難，維護礦區的安定和穩定。要進一步完善黨、政、工、團齊抓共管安全工作的管理機制，繼續著力抓好安全督查工作，發揮黨組織在安全生產中的核心保障作用。

我礦特殊的生產條件，廣大一線職工一身煤泥一身汗，汗水煤泥當衣衫，四特精神九州傳，奉獻烏金暖人間，可以說每名礦工都是英雄，煤礦的奉獻精神在三百六十行中是出了名的，要成為一名稱職的礦工，就要大力弘揚奉獻精神。“生命在于奮斗、成才在于鍛煉、價值在于奉獻”。近代國學大師王國維先生用三句宋詞概括了成大事的三種境界：昨夜西風雕碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。此第一境。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此第二境。驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此第三境。我想那些兢兢業業、不事張揚默默為企業做事的人，那些堅守誠信、同舟共濟忠誠于企業的人，那些把自己的價值與才智無私奉獻給企業的人，對此是深有體會的。奉獻的過程也同樣是我們歷練的歷程，越是困難的環境越能鍛煉人的意志、考驗人的素質、培養人的才干、實現人的價值。這種經歷本身就是我們最寶貴的財富。更是今年實現創百萬目標的不竭動力。

十一、推進企業文化建設，加大改革力度，加快礦區發展步伐

(1)、今年是集團公司企業文化建設年，是企業理念更新統一的一年，文化管理是當前國際公認的管理模式，開展以人為本的“四化”精細管理是大勢所趨，是全面推進企業快速發展的必然途徑。只有堅持不懈，大刀闊斧的進行理念更新，才能保證有紀律、有秩序、有團結、有戰斗力。要凝聚企業昂揚向上的精神風貌、干練高效的行為風格、令行禁止的紀律觀念，適應市場的生存發展，必須堅持與時俱進，全面推進文化建設。

只有鐵的紀律，并不折不扣的執行，才能鑄造現代企業文明與發達，今年要全面加強企業理念的宣灌、滲透、開發工作，使之念入腦入心，成為員工的靈魂，成為企業發展的動力，企業文化建設辦公室要制定相應措施，嚴格獎懲制度落實，重獎讓人心動，重罰讓人心疼。要積極創造條件，營造濃厚學習氛圍，按照“學習開闊視野，技能提高素質，學習精彩人生，”的學習觀，穩步打造學習型企業，培養學習型職工，全面加快“四化”建設步伐，保證企業的各項決策堅決貫徹落實；各部門要按照“您的滿意，我的追求”這一理念，樹立機關新形象，進一步提高辦事效率和服務質量。要深入開展“面向基層，服務職工”活動，穩定職工隊伍。

（２）、改革創新是企業管理的靈魂所在。2006年是我們推進企業改革的一年，就是要將市場化經營管理引入企業，改革分配機制。用市場觀念規范運作，明確市場結算主體，減少管理層次，先搞試點，組建形成以專業公司為主的經營管理新格局。在市場結算中，每個單位、員工都是一個經營者，都有量可計，倡樹“節約就是贏利，人人都是經營者，崗位都是利潤員”的經營理念，增強全礦干部職工強烈的事業心和責任感，進而轉化為不斷創新的能力，提高節約意識、市場意識、競爭意識，人人自覺關心消耗，注重投入產出，時時精打細算，處處注意節約，從根本上改變過去那種各自為營、推諉扯皮、吃大鍋飯的局面，營造爭先創優、不甘落后的意識氛圍，挖掘出企業內部蘊藏的巨大潛能，增加員工收入。

要按照集團公司工作會議要求，積極穩妥的推行改革、改制的實施，結合我礦實際情況，著力推動以“創新機制、置換產權”為核心的物業改革，按照市場化的運作機制分階段對食堂、澡塘、宿舍、水電、機修廠、煤場、站臺、車隊等服務單位逐步采取租賃、承包、合作入股，崗位競拍等形式改制做活，競爭經營，改革到位。經營者通過提供有償服務來獲取應得的收入，價格由后勤服務公司和經營者協商確定，改制單位職工的收入高低由服務質量而定，完全用市場的規則來調劑經營關系，體現干部能上能下的用人機制，體現價格平等協商的市場機制，體現經營業主精打細算、自主經營的創新機制，構建起鐵生溝煤礦的物業管理大市場。

十二、加強企地聯系，打造平安“和諧礦區”。

在區域經濟中，地企雙方是經濟發展的共同體，我們著眼于發展的眼光來解決所面臨的各種問題，結合地企關系實際，按照互惠互利、協商發展的方針，本著真誠理解、相互支持的原則，遵循協商與對話的企地關系處理通用模式，維護企業尊嚴，捍衛企業榮譽，打造出和諧有序的外部環境。

平安是福，平安是職工家庭幸福的保障和企業擴張發展的根基。我們將持續的深化“雙基”建設，傾力打造團隊執行力。讓安全植根于職工的心中、把質量作為衡量工作好壞的標準、讓細節理念滲透到企業管理的每一個環節，提供安全生產體系保障。在此基礎上，我們要進一步健全安監隊伍自我約束機制、激勵機制和責任追究機制，推進安全生產本質化、制度化進程。堅決用鐵的手段營造一個風清氣正的執法環境、服務環境、管理環境、干事環境。讓每一名管理人員都在其崗，謀其職，負其責，盡其心，切實擔負起打造平安礦區的重任。

2006年，我國將進一步加快和諧社會的構建與實施，我們要立足礦區改革發展實際，著力推進和諧礦區建設步伐。調動一切積極因素，激發企業活力和員工創造力，搭建良好的環境平臺；必須堅持“公正公開、務實高效”的原則，加大工會民主管理、紀檢監察、干部作風整頓工作的力度，提供堅強有力的保障；必須堅持“以人為本、”的原則，全面加強黨風廉政、組織人事、工會女工、法制宣傳、企業文化、計劃生育、共青團和工農、信訪、武裝保衛、綜合治理等項工作，從影響經濟發展的非經濟因素入手，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實抓好精神文明建設，不斷提高統攬全局的能力，維護礦區安寧穩定。

同志們，激情創業、澎湃發展的2005年已經成為過去。回首往昔，我們倍感輝煌，放眼未來，我們任重道遠。當前，目標已明確，號角已吹響，企業已起航。讓我們在公司的正確領導下，圍繞“抓住機遇謀發展，五年百億五百強”的戰略目標，齊心協力，扎實工作，與時俱進，奮發圖強，強化管理促發展，落實責任提效益，讓我們全礦上下更加緊密的團結起來，萬眾一心、上下同力、改革創新、發展創業，續寫鐵生溝煤礦跨越發展的壯麗篇章，為創建卓越企業，構建和諧礦區做出我們新的、更大的貢獻！

在新春佳節來臨之際，我衷心的祝愿大家：平安健康，工作順利，祝愿我們的企業，財源滾滾，興旺發達！謝謝大家！