第一篇：在公司職代會(huì)預(yù)備會(huì)上的籌備工作報(bào)告

提供一篇工作報(bào)告，為您提供幫助！

各位代表：

建筑分公司一屆四次職代會(huì)在公司黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，經(jīng)過半個(gè)月的籌備工作，大會(huì)各項(xiàng)工作已基本就緒。現(xiàn)在，我代表大會(huì)籌備組向各位代表報(bào)告首屆四次職代會(huì)大會(huì)籌備情況，請(qǐng)代表審議。

一、大會(huì)籌備工作的概況

本次職代會(huì)的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神和全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，以職代會(huì)為基本形式，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化民主管理、民主參與、民主評(píng)議和民主監(jiān)督，落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，維護(hù)職工合法利益，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，為實(shí)現(xiàn)本年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。

首屆四次職代會(huì)的籌備工作自2月27日正式開始，為使大會(huì)籌備工作有條不紊地進(jìn)行，公司辦公會(huì)專門對(duì)職代會(huì)籌備工作進(jìn)行了分工。明確了公司黨群工作部、工會(huì)、人力資源部、辦公室、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、工程部的職責(zé)分工和進(jìn)度要求。此后，又對(duì)時(shí)間安排、議程安排、橫幅標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容等事項(xiàng)進(jìn)行了多次調(diào)整和討論研究。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還分別對(duì)會(huì)議文件進(jìn)行了審定、修改，本月10日開始進(jìn)行了文件打印、會(huì)場(chǎng)布置及資料裝訂等準(zhǔn)備工作。至今天上午，公司一屆四次職代會(huì)籌備工作準(zhǔn)備就緒。

二、關(guān)于大會(huì)議題和日程安排

這次大會(huì)的主要議題有：

1、聽取和審議經(jīng)理***所做的《行政工作報(bào)告》；

2、聽取和審議財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)***所做的《2010年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》；

3、聽取副經(jīng)理**所做的《2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核辦法及指標(biāo)說明》；

4、聽取工會(huì)副主席***所做的《一屆四次職代會(huì)提案工作報(bào)告》；

5、副經(jīng)理***宣讀公司2010年度優(yōu)秀管理干部表彰決定；

6、審議《職工培訓(xùn)工作報(bào)告》;

7、審議《人才中心管理辦法》;

8、審議《降低崗薪工資基數(shù)的通知》;

9、簽訂黨風(fēng)廉正建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書；

10、簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書；

11、簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書；

12、通過《大會(huì)決議》；

13、聽取黨委副書記趙玉聯(lián)代表黨委的講話。

根據(jù)大會(huì)議程，這次大會(huì)日程安排為半天時(shí)間，具體安排見會(huì)議日程安排表。

三、關(guān)于正式代表、主席團(tuán)情況

1、正式代表：本次大會(huì)正式代表為37名，由于公司改革后人員變動(dòng)，決定提交大會(huì)增補(bǔ)代表一名，如增補(bǔ)通過，則大會(huì)正式代表為38名。本次會(huì)議不劃分代表小組。

2、組織機(jī)構(gòu)：經(jīng)籌備組建議，主席團(tuán)成員為16人，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部分基層黨政負(fù)責(zé)人、管理、工程技術(shù)人員及女代表組成，同時(shí)提出大會(huì)秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)名單。主席團(tuán)成員名單（草案）、秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)名單（草案）現(xiàn)提交預(yù)備會(huì)表決通過。

四、關(guān)于提案征集情況

職代會(huì)的提案征集與大會(huì)籌備同步進(jìn)行。截止2月11日，共收到各類提案11件，經(jīng)提案工作組篩選、整理，將由工會(huì)副主席在正式會(huì)議上作《提案工作報(bào)告》。

五、關(guān)于會(huì)議的材料準(zhǔn)備及會(huì)務(wù)工作

籌備組安排有關(guān)工作小組起草了會(huì)議文件，其中《行政工作報(bào)告》、《黨委書記講話》幾易其稿，力求使兩個(gè)“報(bào)告”實(shí)事求是，全面準(zhǔn)確，其他材料也在一定的范圍內(nèi)征求了意見。各項(xiàng)文字材料是在充分發(fā)揚(yáng)民主、集中了大多數(shù)意見的基礎(chǔ)上形成的，也體現(xiàn)了職工的意愿，是符合我公司各項(xiàng)工作實(shí)際的。

經(jīng)過籌備工作人員及各有關(guān)部門同志夜以繼日的辛勤工作，大會(huì)的各類材料已全部起草、裝訂完畢，即將分發(fā)到各位代表手中，請(qǐng)各位代表在正式會(huì)議上認(rèn)真聽取和審議。關(guān)于會(huì)務(wù)工作，會(huì)務(wù)組也都做了認(rèn)真安排。

公司黨群工作部、辦公室組織協(xié)調(diào)了大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作，確保了各項(xiàng)籌備工作的落實(shí)，大會(huì)的整個(gè)籌備工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位和有關(guān)部室以及全體職工代表的大力支持和協(xié)助，在此我代表大會(huì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組向大家表示衷心的感謝！

這次大會(huì)的籌備工作，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，難免出現(xiàn)疏漏和不足，請(qǐng)各位代表及時(shí)給予指正并敬請(qǐng)諒解。

謝謝大家！

第二篇：職代會(huì)籌備工作報(bào)告

首屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)

籌備工作報(bào)告

各位代表：

根據(jù)公司黨委《關(guān)于同意召開XXX首屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)的批復(fù)》，在公司黨委和XXX的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司工會(huì)籌備組、大會(huì)籌備組努力工作，在公司各分工會(huì)積極配合和全體工會(huì)會(huì)員的共同努力下，XXX首屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)籌備工作已基本就緒。下面我代表XXX首屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)籌備組，就大會(huì)籌備工作向各位代表報(bào)告：

公司首屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)籌備組下設(shè)組織組，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促代表選舉和委員候選人的提名推薦工作；秘書組，主要負(fù)責(zé)起草工作報(bào)告及相關(guān)文件；會(huì)務(wù)組，主要負(fù)責(zé)印制代表證、選票，會(huì)場(chǎng)布置等工作。同時(shí)，成立了代表資格審查組，XX同志任組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)對(duì)代表產(chǎn)生程序和資格進(jìn)行審查，并起草代表資格審查報(bào)告。

工會(huì)會(huì)員代表選舉工作從XX年XX月XX日開始，至XX月XX日完成。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，出席本次大會(huì)的正式代表基本按工會(huì)會(huì)員總數(shù)的22%產(chǎn)生。由各分工會(huì)根據(jù)分配名額，按照民主集中制的原則，經(jīng)充分醞釀，由工會(huì)會(huì)員選舉產(chǎn)生，共選出正式代表XX名。經(jīng)代表資格審查小組審查，認(rèn)為各選舉單位在選舉過程中，依據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和《工會(huì)基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，能夠認(rèn)真貫徹民主集中制原則，并廣泛聽取了各方面的意見，尊重選舉人的意志和民主權(quán)利，選出的代表全部符合規(guī)定的程序和要求。他們分別來自公司各基層工會(huì)組織，是公司工會(huì)工作的熱心支持者和參與者，是工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、企業(yè)管理等工作中的骨干力量，是密切聯(lián)系廣大工會(huì)會(huì)員，具有較高威信和議事能力的同志，具有相當(dāng)?shù)膹V泛性和代表性。

公司首屆工會(huì)委員會(huì)擬設(shè)委員X人，工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)擬設(shè)委員X人。根據(jù)《工會(huì)基層組織選舉工作暫行條例》第四章第十二條規(guī)

—1— 定，分別設(shè)委員候選人X名和X名。委員候選人的提名推薦工作，經(jīng)過公司各級(jí)工會(huì)組織和全體工會(huì)會(huì)員按照“兩上兩下”的操作辦法進(jìn)行民主推薦，經(jīng)公司工會(huì)籌備組討論，公司黨委和XX工會(huì)工作委員會(huì)審核同意，按照差額選舉的要求產(chǎn)生了XX首屆工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的委員候選人推薦名單。

這次大會(huì)是在深入學(xué)習(xí)黨的十七大會(huì)議精神和公司新的組織機(jī)構(gòu)成立之后召開的首次會(huì)員代表大會(huì)，是在公司XXX全面展開的關(guān)鍵時(shí)期召開的。開好這次大會(huì)，對(duì)組織和動(dòng)員公司廣大工會(huì)會(huì)員為工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備和企業(yè)文化及精神文明建設(shè)等工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、建功立業(yè)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)公司工會(huì)工作新的發(fā)展目標(biāo)，必將產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用。

代表們受全公司工會(huì)會(huì)員的重托，歡聚一堂，共商我公司工會(huì)工作的大計(jì)。我們一定要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，認(rèn)真履行代表職責(zé)和權(quán)利，把這次大會(huì)開成一個(gè)集民智、凝民心，議大事、謀發(fā)展的大會(huì)；開成一個(gè)振奮精神、鼓舞士氣、團(tuán)結(jié)向上、朝氣蓬勃的大會(huì)；開成一個(gè)為搞好XX建設(shè)的動(dòng)員大會(huì)。

謝謝大家！

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第三篇：職代會(huì)籌備工作報(bào)告

第七屆職工代表大會(huì)暨第九屆工會(huì)會(huì)員代

表大會(huì)工作匯報(bào)

邵陽(yáng)市第二人民醫(yī)院第七屆職工代表大會(huì)暨第九屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)經(jīng)過半年的精心籌備,歷經(jīng)兩周緊鑼密鼓的會(huì)議議程，取得了預(yù)期成果，于5月25日勝利閉幕。

本屆會(huì)議于今年年初就開始了各項(xiàng)籌備工作。院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次會(huì)議高度重視，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了以黨總支書記李樂山為組長(zhǎng)的籌備委員會(huì),共11人，成立了以行政后勤成員為主要組員的籌備工作小組,下設(shè)兩個(gè)工作小組,共21人。5月16日，籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了籌備工作第一次會(huì)議，研究代表比例、劃分選區(qū)、選舉代表時(shí)間、條件、選舉方法、選區(qū)負(fù)責(zé)人及成立職工代表資格審查小組。5月17日，籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了籌備工作第二次會(huì)議，對(duì)大會(huì)籌備各項(xiàng)工作進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺，籌委會(huì)進(jìn)行分工，準(zhǔn)備所需材料、確定各選區(qū)本屆代表組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)名單、確定大會(huì)主持、報(bào)告人及特邀代表名單。

在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，工作人員不辭勞苦、加班加點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。秘書材料組認(rèn)真準(zhǔn)備行政工作報(bào)告等會(huì)議文件，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門多次審閱、修改后定稿，做到無(wú)錯(cuò)字漏字，無(wú)錯(cuò)頁(yè)漏頁(yè)。生活事務(wù)組確保 1

了大會(huì)所需場(chǎng)地、設(shè)備、食物等后勤設(shè)施正常提供。

本次大會(huì)根據(jù)《湖南省職工代表大會(huì)條例》和《中國(guó)工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定,醫(yī)院工會(huì)會(huì)員代表、職工代表屆期已滿，醫(yī)院按照相關(guān)規(guī)定對(duì)醫(yī)院工會(huì)會(huì)員代表、職工代表進(jìn)行了換屆改選工作。正式代表確定為47名，約占在職人員的18%，在候選人61名中進(jìn)行差額選舉。正式代表是我院各科室各專業(yè)的職工和工會(huì)會(huì)員。列席代表36名，是我院各職能科室、業(yè)務(wù)科室的負(fù)責(zé)人。大會(huì)成立了大會(huì)主席團(tuán)，各項(xiàng)工作在主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

5月25日，邵陽(yáng)市第二人民醫(yī)院第七屆職代會(huì)、第九屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)換屆選舉大會(huì)正式召開。會(huì)議由紀(jì)檢書記陳澤凡同志主持，按大會(huì)議程穩(wěn)步進(jìn)行。首先市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)肖增武同志和雷虹同志發(fā)表熱情洋溢的賀詞，并對(duì)我院的工會(huì)工作給予肯定更提出希望。各位代表認(rèn)真聽取唐益民院長(zhǎng)作的《醫(yī)院工作報(bào)告》、劉建輝業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)作的醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告、呂曉能工會(huì)主席作的工會(huì)工作報(bào)告、行政后勤副院長(zhǎng)彭佐成同志作的醫(yī)院工會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告及人事科副科長(zhǎng)夏羽同志作的《醫(yī)院崗位設(shè)置實(shí)施方案》。代表們通過分區(qū)討論，審議并通過了上述報(bào)告。會(huì)議還改選了工會(huì)委員會(huì)委員、工會(huì)主席、工會(huì)副主席；改選了經(jīng)審委員會(huì)、婦女委員會(huì)委員。歷經(jīng)全天會(huì)議，圓滿結(jié)束了大會(huì)議程。

這次代表大會(huì)是在實(shí)施“十二五”規(guī)劃的重要?dú)v史時(shí)刻召

開的，它標(biāo)志著我院工會(huì)工作進(jìn)入新的發(fā)展階段。同時(shí)我們也對(duì)大會(huì)程序、工會(huì)工作有了更深地理解，更深地了解群眾的意見，這些將反映到今后的工作中去，真正做到事無(wú)巨細(xì)，群眾滿意！

2012年5月25日

第四篇：總經(jīng)理在公司職代會(huì)工作報(bào)告

總經(jīng)理在公司職代會(huì)工作報(bào)告

推行精細(xì)化管理、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、努力開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

報(bào)告的主題是：貫徹集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議精神,以“四化一中心”為指導(dǎo)，圍繞公司工作目標(biāo)，突出“強(qiáng)化管理、提高效益”主題，深化“創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)”成果,推進(jìn)精細(xì)化管理，提升穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)水平，積極開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理、強(qiáng)化班子，為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展而努力工作。

2005年工作回顧

一、安全基礎(chǔ)繼續(xù)鞏固

長(zhǎng)周期的安全局面為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。推進(jìn)職業(yè)、安全、健康管理體系運(yùn)作，完成了電網(wǎng)設(shè)備、油庫(kù)、制氫站系統(tǒng)、灰壩等的安評(píng)工作，完成整改項(xiàng)目134項(xiàng)，部分整改84項(xiàng)。強(qiáng)化“國(guó)電杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，狠抓檢修質(zhì)量和運(yùn)行管理，完善安全互保機(jī)制。加大“反三違”及設(shè)備整治力度，開展典型事故案例學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章討論。加大責(zé)任追究與安全考核。組織了2輪小修，完成了春、秋檢標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)和技改項(xiàng)目，以及5條出線的臨檢。＃3機(jī)增容改造歷時(shí)76天，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功，實(shí)現(xiàn)了增容20mw的目標(biāo)，公司被甘肅省列為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”示范創(chuàng)建單位。

二、“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)收到成效

2005年，公司推行“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，制定了19項(xiàng)主抓措施，部署了38項(xiàng)重點(diǎn)工作，形成了指標(biāo)管理的三級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)，建立了涵蓋8個(gè)方面85個(gè)分項(xiàng)的對(duì)標(biāo)體系。一年來，供電煤耗、補(bǔ)水率等指標(biāo)不斷優(yōu)化，＃1機(jī)組被集團(tuán)公司評(píng)為同類型優(yōu)勝機(jī)組。創(chuàng)建自檢評(píng)分達(dá)到986.75分，基本具備集團(tuán)公司四星級(jí)企業(yè)申報(bào)條件。

“三標(biāo)管理體系”實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)作。通過了2次內(nèi)審和1次管理評(píng)審，新編了風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急預(yù)案，公司級(jí)10個(gè)、部門級(jí)28個(gè)，形成了非常狀況和突發(fā)性事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。修編發(fā)布了第2版工作標(biāo)準(zhǔn)，變更管理標(biāo)準(zhǔn)62個(gè)、制度規(guī)范25個(gè)，廣大員工對(duì)執(zhí)行“三標(biāo)管理體系”的自覺性和認(rèn)同感日益增強(qiáng)。完成了班組、固定資產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)物資管理，以及生產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)時(shí)系統(tǒng)的調(diào)試，管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍進(jìn)一步延伸。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)2005年，我們克服了水電增發(fā)、火電負(fù)荷下降的不利形勢(shì)，達(dá)到了6500以上的發(fā)電利用小時(shí)，高于全省平均水平。盈虧平衡點(diǎn)繼續(xù)下降。財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃做到了科學(xué)制訂、分解承包、經(jīng)濟(jì)分析、措施控制，其中，管理費(fèi)用比預(yù)算降低252萬(wàn)元，比去年同期降低460萬(wàn)元。全年歸還貸款19800萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低306萬(wàn)元。特別是，在發(fā)電量比目標(biāo)值減少6億kwh的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們?nèi)缙谕瓿赡繕?biāo)利潤(rùn)，難能可貴。預(yù)算管理進(jìn)一步強(qiáng)化，費(fèi)用控制與資金運(yùn)作取得成效。

四、“三項(xiàng)制度”改革全面完成按照集團(tuán)公司部署，編制了“四定”方案，分步組織公開競(jìng)聘和擇優(yōu)組合上崗，對(duì)16個(gè)職位的23個(gè)中層崗位進(jìn)行了公開競(jìng)聘；推行全能和通崗值班員模式，通過實(shí)施“六值四運(yùn)轉(zhuǎn)”、安排跟崗學(xué)習(xí)等方式妥善安置富余人員；加強(qiáng)對(duì)崗位和人員的規(guī)范化管理，實(shí)行以薪點(diǎn)和績(jī)效工資為主體的收入分配制度，分配向關(guān)鍵崗位和各類人才傾斜，合理拉開收入差距；全面推行績(jī)效考評(píng)，建立崗位和收入分配動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。目前，設(shè)置部門14個(gè)，崗位322個(gè)，定員1196人。實(shí)現(xiàn)了崗位設(shè)置科學(xué)、定員先進(jìn)合理、工作職責(zé)明確。

在改革和競(jìng)爭(zhēng)中，員工的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，進(jìn)取意識(shí)明顯增強(qiáng)，技能素質(zhì)進(jìn)一步提高。在2005年的全省百萬(wàn)職工職業(yè)技能大賽中，我公司選手先后榮獲維修電工專業(yè)團(tuán)體第一名，繼電保護(hù)專業(yè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；王彩虹獲得維修電工技能競(jìng)賽第一名，王麗明、王合平分別獲得繼電保護(hù)專業(yè)第一名和第二名，展示了員工的優(yōu)秀素質(zhì)和企業(yè)的良好形象。

五、發(fā)展工作正在竭力推進(jìn)擴(kuò)建工程進(jìn)入了可研收口階段，可研報(bào)告通過了中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司審查，省級(jí)支持性文件已全部取得；項(xiàng)目核準(zhǔn)所需的專題報(bào)告已全部完成；水保、接入系統(tǒng)、土地等專項(xiàng)報(bào)告也全部完成了初審，并已上報(bào)國(guó)家有關(guān)部委待批復(fù)。

2005年12月20日、2006年1月20日，集團(tuán)公司和甘肅省分別向國(guó)家發(fā)改委上報(bào)了工程的可行性研究報(bào)告；繼2005年之后，甘肅省2006年的《政府工作報(bào)告》，再次將本期工程列入全省重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目之一。

六、黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，開展了多項(xiàng)效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督工作；開展群眾性文明創(chuàng)建，組織了爭(zhēng)做文明員工承諾和爭(zhēng)創(chuàng)不文明現(xiàn)象“零目標(biāo)”活動(dòng)，進(jìn)一步健全黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)的檢查考評(píng)機(jī)制；大力推廣集團(tuán)公司“八字方針”、企業(yè)精神和職業(yè)道德觀，工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，圍繞中心、履行職能，作出了各自應(yīng)有貢獻(xiàn)。黨委榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)。

七、黨員先進(jìn)性教育取得豐碩成果

作為第二批先進(jìn)性

教育單位，我們貫徹集團(tuán)公司和甘肅省委部署，從2005年7月8日啟動(dòng)，到11月28日基本結(jié)束，歷時(shí)近5個(gè)月時(shí)間，廣大黨員煥發(fā)出高度的政治責(zé)任感，做了大量實(shí)事，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)了“黨員受教育、企業(yè)增效益、群眾得利益”的目標(biāo)，建立了黨員“永葆先進(jìn)性、長(zhǎng)期受教育”的長(zhǎng)效機(jī)制，基層支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)得到有力促進(jìn)。活動(dòng)本身得到了

上級(jí)組織和職工群眾的普遍認(rèn)同，測(cè)評(píng)滿意率達(dá)到99.79。在集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上，我們作了先進(jìn)性教育的專題經(jīng)驗(yàn)介紹。

八、多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范發(fā)展

2005年，白銀華電公司克服經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)萎縮、原材料價(jià)格上漲、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等不利影響，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)理念，開拓了發(fā)展思路，安全基礎(chǔ)更為牢固，用人機(jī)制更為靈活，預(yù)算剛性更為強(qiáng)化，績(jī)效管理逐步健全，運(yùn)營(yíng)水平穩(wěn)步提高。相繼出臺(tái)了《產(chǎn)品外銷及對(duì)外承攬業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《粉煤灰外銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等激勵(lì)措施，加大了工效掛鉤力度，各分（子）公司紛紛推出新的管理思路。先后進(jìn)行了房地產(chǎn)開發(fā)等13個(gè)項(xiàng)目的策劃調(diào)研，完成了天水上磨水庫(kù)工程和鑄鍛廠擴(kuò)建等4個(gè)項(xiàng)目建議書。與此同時(shí)，按照“三服務(wù)”主題，完成了小區(qū)文化廣場(chǎng)和小市場(chǎng)改造，完成其他各類施工維護(hù)、項(xiàng)目共計(jì)244個(gè)。

一年來，廣大員工認(rèn)真落實(shí)“一增長(zhǎng)、兩降低、三提高”的總體要求，貫徹“三標(biāo)管理體系”方針，突出“強(qiáng)化管理、提高效益”主題，建立績(jī)效考核體系，健全內(nèi)控制度，提升企業(yè)執(zhí)行力，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核，提高公司信息化水平，在安全穩(wěn)發(fā)、增產(chǎn)優(yōu)供、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，在完善制度、改善經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新機(jī)制方面，進(jìn)行了一系列積極有效的努力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理品質(zhì)的不斷提升。

一年來，廣大員工立足本職、圍繞中心、心系企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心，在改革中推進(jìn)工作，不畏困難、開拓進(jìn)取，永葆蓬勃向上的朝氣、勇往直前的銳氣、開拓進(jìn)取的勇氣，公司連續(xù)第三年獲得“國(guó)電一級(jí)獎(jiǎng)狀”，榮獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，被授予首批“全國(guó)文明單位”光榮稱號(hào)，這是全體干部和廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮斗取得的優(yōu)秀成果。

2006年工作部署

在日前召開的集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上，黨組書記、總經(jīng)理周大兵作了題為《深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理、強(qiáng)化班子，推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展》的工作報(bào)告。會(huì)議回顧了集團(tuán)公司2005年工作和成立三年來的主要成績(jī)；分析了“一五”集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)；提出了2006年工作的總體要求和工作任務(wù)。“十一五”期間，集團(tuán)公司系統(tǒng)，要以科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以深化改革為動(dòng)力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，培育企業(yè)文化，打造“國(guó)電”品牌，努力建設(shè)投資控股型、規(guī)模效益型、資源節(jié)約型、集團(tuán)化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的國(guó)際先進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)；集團(tuán)公司“十一五”的發(fā)展總體目標(biāo)是：按照“三型、三化、國(guó)際先進(jìn)”的總體思路，以發(fā)電為主，兼顧多元，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開拓國(guó)際市場(chǎng)，通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提高以“科技領(lǐng)先、管理先進(jìn)、人才優(yōu)秀”為特色的集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹立“中國(guó)國(guó)電”品牌形象；通過擴(kuò)大發(fā)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模，力爭(zhēng)到2010年綜合實(shí)力進(jìn)入國(guó)內(nèi)發(fā)電行業(yè)前三名。

2006年，是實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第二步發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。貫徹集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議精神，落實(shí)2006年和“十一五”戰(zhàn)略部署，就是要依照“四化一中心”的總體要求，特別要把“一個(gè)堅(jiān)持”、“兩個(gè)協(xié)調(diào)”、“三個(gè)并重”、“四個(gè)目標(biāo)”、“五個(gè)優(yōu)先”、“六個(gè)中心”作為貫徹各項(xiàng)工作、落實(shí)各階段任務(wù)的重點(diǎn)，抓緊抓好、抓實(shí)抓深。

2006年，我公司務(wù)必重點(diǎn)抓住三個(gè)方面：一是要大力提升精細(xì)化管理水平，深入創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)；二是要把電量工作放在經(jīng)營(yíng)的首要位置，使每個(gè)部門、每位員工能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)電量目標(biāo)而出謀劃策、盡心竭力；三是要以爭(zhēng)取項(xiàng)目選優(yōu)和核準(zhǔn)排序?yàn)橹兀涌旃こ探ㄔO(shè)進(jìn)度，促進(jìn)工程早日開工。圍繞這三個(gè)方面，延伸展開公司2006年各方面工作。

——基本方針

推行精細(xì)化管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加大成本控制力度；強(qiáng)化員工素質(zhì)訓(xùn)練，規(guī)范崗位工作流程，優(yōu)化人力資源配置；促進(jìn)擴(kuò)建工程預(yù)開工；樹立以人為本的管理理念，提升企業(yè)的文化品牌，加強(qiáng)黨建的保障作用。

——指導(dǎo)思想

深化“強(qiáng)化管理、提高效益”主題活動(dòng),鞏固“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建成果,加大市場(chǎng)營(yíng)銷及成本控制力度，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；深化“三項(xiàng)制度”改革成果，樹立“人本管理”思想，優(yōu)化崗位流程及人力資源配置，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高管理績(jī)效；深化資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)創(chuàng)建,推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理；深化“黨員體現(xiàn)先進(jìn)性主題實(shí)踐”活動(dòng)，鞏固提高黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設(shè)水平；深化發(fā)展，促進(jìn)擴(kuò)建工程早日開工。

一、以構(gòu)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)為核心，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，鞏固安全穩(wěn)定局面

2006年，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，適當(dāng)調(diào)整安全目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的基本思路，從嚴(yán)控制各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，改善管理方式，加大安全治理投入，確保人身、設(shè)備安全，杜絕重大人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)、重大環(huán)境污染等事故發(fā)生。始終做到如履薄冰、如臨深淵、警鐘長(zhǎng)鳴、常備不懈。豐富和充實(shí)安全教育，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)。加大責(zé)任考核，要以“班組零異常、部門零障礙、公司零事故”的思路確保整體安全，逐級(jí)分解目標(biāo)，細(xì)化管理措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。加大“反三違”力度，繼續(xù)開展無(wú)違章班組創(chuàng)建。強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行操作和檢修工藝水平；把好運(yùn)行操作監(jiān)護(hù)和檢修質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，以“零缺陷”確保“零故障”、以“零違章”確保“零事故”。做好“兩措”落實(shí)，開展好反事故及應(yīng)急預(yù)案演練，組織第5輪安評(píng)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制和持續(xù)改進(jìn)。

二、以“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建為載體，以“對(duì)標(biāo)管理”為手段，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開創(chuàng)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理新局面

2006年，發(fā)電量將大幅下降，一方面會(huì)造成安全生產(chǎn)被動(dòng)，另一方面，機(jī)組的煤耗、廠用電、水耗等指標(biāo)控制難度增大。因此，我們要以“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建為載體，落實(shí)集團(tuán)和我公司《主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法》，在穩(wěn)固安全的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)標(biāo)，找出薄弱環(huán)節(jié)，分析與集團(tuán)、與國(guó)內(nèi)先進(jìn)以及目標(biāo)值之間形成差距的原因，采取可行措施，特別要以有效控制重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為重點(diǎn)，力爭(zhēng)達(dá)到“四星級(jí)企業(yè)”要求。

落實(shí)技改，按照“制造質(zhì)量求精，采用技術(shù)求優(yōu)，改造效果求佳，系統(tǒng)運(yùn)行求穩(wěn)”的要求，精心組織＃4汽輪機(jī)通流和發(fā)電機(jī)增容改造，將建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，加強(qiáng)制度建設(shè)，突出節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用等重點(diǎn)，繼續(xù)開展內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗活動(dòng)。大力開展群眾性的生產(chǎn)節(jié)約合理化建議和技術(shù)革新等活動(dòng)，最大限度地降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，逐步將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)引向深入。

以蘇龍經(jīng)驗(yàn)為素材，悉心對(duì)照薄弱環(huán)節(jié)，著力抓好關(guān)鍵工作，奮力爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益。蘇龍經(jīng)驗(yàn)告訴我們：強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、全新的經(jīng)營(yíng)理念，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；對(duì)股東、對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，追求股東利益和企業(yè)效益最大化，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的根本保證；持續(xù)不斷的機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，是保持企業(yè)生命力的不竭動(dòng)力；用好政策，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，是主業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的保證。我們的干部員工要刻苦學(xué)習(xí)、得到真經(jīng)、學(xué)以致用，進(jìn)一步堅(jiān)定強(qiáng)化管理、提高效益的主動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)提高安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的責(zé)任感，使各階段各方面各環(huán)節(jié)工作向更加精細(xì)更加優(yōu)質(zhì)更加高效的方向不斷邁進(jìn)。

三、以穩(wěn)發(fā)多供為重點(diǎn)，以電量爭(zhēng)取、電價(jià)到位、電費(fèi)回收、電煤供應(yīng)為保證，開創(chuàng)市場(chǎng)營(yíng)銷新局面

關(guān)鍵要把爭(zhēng)取電量作為重中之重，落實(shí)責(zé)任，安排專人，靈活策略，做好《購(gòu)售電合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》的簽訂及執(zhí)行工作；在執(zhí)行＃1機(jī)組增容電量核定電價(jià)的同時(shí)，加快辦理＃3機(jī)組增容的基數(shù)電量調(diào)整和電價(jià)核定工作，及早安排＃4機(jī)組增容改造的驗(yàn)收和確認(rèn)工作；加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，主動(dòng)掌握市場(chǎng)信息，合理安排運(yùn)檢計(jì)劃，發(fā)揮電價(jià)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取月度負(fù)荷、日負(fù)荷計(jì)劃落實(shí)到位。

務(wù)必確保煤炭供應(yīng)，有效控制煤價(jià)上漲，科學(xué)安排燃料采購(gòu)。通過合理調(diào)控統(tǒng)配煤，分析研究煤炭采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存優(yōu)化方案，力求質(zhì)量、價(jià)格、比例的優(yōu)化組合。

四、以目標(biāo)責(zé)任管理和全面預(yù)算管理為統(tǒng)攬，以費(fèi)用指標(biāo)控制和資金管理為核心，開創(chuàng)低成本運(yùn)營(yíng)新局面

2006年，由于受電量下降、電價(jià)約束和發(fā)電成本增長(zhǎng)等影響，公司經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步增大。要完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須在全力開展好市場(chǎng)營(yíng)銷工作的同時(shí)，狠抓內(nèi)部挖潛和創(chuàng)效增盈能力。

一是要提升預(yù)算制定的“準(zhǔn)確性”，突出預(yù)算執(zhí)行的“嚴(yán)肅性”。防止在企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過程中的大起大落，力爭(zhēng)保持穩(wěn)健的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)局面。二是完善費(fèi)用和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分級(jí)控制，重點(diǎn)突出影響資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的關(guān)鍵指標(biāo)，抓好制定、分解和控制，強(qiáng)化對(duì)部門分解承包關(guān)鍵指標(biāo)管理的獎(jiǎng)懲力度，壓縮可控管理成本，合理減少非生產(chǎn)性支出。三是要科學(xué)運(yùn)作資金，繼續(xù)通過長(zhǎng)短期貸款置換，以有效降低貸款利率，充分利用銀行授信條件和資本放貸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，爭(zhēng)取有利的借貸環(huán)境，繼續(xù)運(yùn)作應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓、銀行保理業(yè)務(wù)，最大限度回籠以前的陳欠電費(fèi)，在不影響燃煤等大宗材料采購(gòu)貨款支付的前提下，適度運(yùn)用延期付款等商業(yè)信用融資模式，通過合理配置現(xiàn)金與銀行承兌匯票流量，利用結(jié)算間隔聚集資金，加大還貸力度，降低貸款額度，盡力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，努力抑制成本增長(zhǎng)。

五、以“三標(biāo)管理體系”為平臺(tái)，以優(yōu)化流程和管理創(chuàng)新為支撐，開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理新局面

改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)不同層面的協(xié)調(diào)與溝通，提升執(zhí)行力，改進(jìn)內(nèi)部運(yùn)作效率，提高整體管理績(jī)效。

一是堅(jiān)持“以人為本”，繼續(xù)完善以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效考評(píng)管理體系，建立行政管理、專業(yè)技術(shù)職位系列兩大晉升通道，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化崗位設(shè)置，提高人員素質(zhì)。二是繼續(xù)探索和完善項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目（群）管理實(shí)現(xiàn)誰(shuí)主管、誰(shuí)承辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)取證和實(shí)踐鍛煉，逐步培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍。三是以完善巡檢、逐步引入點(diǎn)檢、嘗試精密點(diǎn)檢為內(nèi)容，使“點(diǎn)檢工作”與信息系統(tǒng)中的設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。四是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，開發(fā)和運(yùn)用好企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過流程化與信息化來實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)的結(jié)合。

六、以提升員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置

把提高員工綜合素質(zhì)作為最終目標(biāo)，健全激勵(lì)機(jī)制，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

繼續(xù)深化改革激勵(lì)導(dǎo)向的分配機(jī)制。完善崗位績(jī)效工資制度，解決工資套改遺留問題，統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工資比例結(jié)構(gòu)，逐步加大浮動(dòng)工資比重；將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與工資薪級(jí)晉升掛鉤，形成崗位績(jī)效工資依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人績(jī)效上下浮動(dòng)的晉升機(jī)制，使薪酬分配向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜。

完善目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以崗位職責(zé)和能力要求為基礎(chǔ)，制定以態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)?yōu)榛卷?xiàng)目的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確定各類人員的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo),改進(jìn)考評(píng)管理，把績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為員工崗（職）位升降、工資收入和教育培訓(xùn)的主要依據(jù)。

健全人才配置機(jī)制。在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，完善以上崗、跟崗學(xué)習(xí)、待崗為主要形式的崗位動(dòng)態(tài)管理和人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，發(fā)揮勞動(dòng)合同的法律效力，保護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益，建立權(quán)責(zé)利對(duì)等、和諧共贏、互相制衡的勞動(dòng)關(guān)系。

創(chuàng)新人力資源開發(fā)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，不斷提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)用性；利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)等構(gòu)建遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)平臺(tái)，增強(qiáng)培訓(xùn)的靈活性、多樣性；以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn),技能鑒定為標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓(xùn)考核體系和目標(biāo)責(zé)任制度，提高培訓(xùn)效率。

七、以抓好“三個(gè)節(jié)點(diǎn)工作”為主線，全力以赴推進(jìn)擴(kuò)建工程進(jìn)度

目前，擴(kuò)建工程已列入甘肅省“十一五”重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目和集團(tuán)公司“十一五”電源發(fā)展規(guī)劃。進(jìn)入2006年，重點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)節(jié)點(diǎn)工作：

一是要盡快完成可研收口。集中精力，取得水保、環(huán)保、接入系統(tǒng)、土地預(yù)審等國(guó)家有關(guān)部委的批復(fù)性文件。積極協(xié)調(diào)，促成簽訂項(xiàng)目合資建設(shè)協(xié)議，取得銀行貸款意向性文件，完成核準(zhǔn)報(bào)告編制，及早上報(bào)國(guó)家發(fā)改委。

二是爭(zhēng)取項(xiàng)目選優(yōu)和核準(zhǔn)排序。以列入國(guó)家“十一五”電力規(guī)劃為基本目標(biāo)，爭(zhēng)取在國(guó)家發(fā)改委和甘肅省層面的電源建設(shè)規(guī)劃中排在較前列。

三是推進(jìn)項(xiàng)目前期和開工準(zhǔn)備。按照這一思路，2006年將投入4000萬(wàn)元費(fèi)用，用以項(xiàng)目的前期工作和施工準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，籌備主設(shè)備訂貨，開展初步設(shè)計(jì)工作，組織“三通一平”工程。

八、以強(qiáng)化“人本”理念為主題，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升區(qū)域內(nèi)國(guó)電企業(yè)品牌以集團(tuán)公司的企業(yè)理念為大背景，著力建設(shè)體現(xiàn)特色的企業(yè)文化體系。

一要圍繞企業(yè)的使命、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀這一主線，對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行整理歸納、提煉總結(jié)，建立企業(yè)文化的核心內(nèi)容和框架體系。

二要展示公司形象，營(yíng)造發(fā)展氛圍。以建廠20周年為契機(jī)，通過一系列特色的文化活動(dòng)，展示公司形象和職工風(fēng)采，推介企業(yè)及其品牌，構(gòu)建和諧氛圍，塑造管理品質(zhì)和人文環(huán)境，激勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)精神和公司凝聚力。

三是把構(gòu)建和諧企業(yè)作為重要任務(wù)。首先，要努力實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的和諧。摒棄“見物不見人”的觀念，突出人文理念，培育體現(xiàn)“關(guān)愛、平等、尊重”的利益和文化共同體，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的和諧。通過機(jī)制創(chuàng)新，使員工的職業(yè)晉升隨公司發(fā)展得到改善，收入隨著經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)；其次，要努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)環(huán)境的和諧。轉(zhuǎn)變觀念、積極調(diào)整，我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等工作，要有效融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)、文化和市場(chǎng)之中。進(jìn)一步提升公司與地方政府的和諧關(guān)系，優(yōu)化營(yíng)銷環(huán)境、維護(hù)穩(wěn)定秩序、爭(zhēng)取發(fā)展支持；進(jìn)一步提升公司與發(fā)電客戶的和諧關(guān)系，提供好優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠(chéng)信的服務(wù)；進(jìn)一步提升公司與競(jìng)爭(zhēng)者的和諧關(guān)系，建立彼此合作、友好競(jìng)爭(zhēng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的良性關(guān)系；再次，要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。運(yùn)營(yíng)企業(yè)，要對(duì)股東有回報(bào)，對(duì)社會(huì)盡責(zé)，對(duì)員工收益負(fù)責(zé)。我們要堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)并舉，優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù)與發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)并舉，深化改革與加強(qiáng)管理并舉，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)與外塑形象并舉的方針，兼顧開拓市場(chǎng)與內(nèi)部挖潛、兼顧突出重點(diǎn)與精細(xì)化管理，以新的思維實(shí)施存量資產(chǎn)的科學(xué)管理和集約經(jīng)營(yíng)，以新的舉措促進(jìn)增量資產(chǎn)的理性擴(kuò)張和健康發(fā)展。

九、以發(fā)揮政治保障作用為宗旨，加強(qiáng)黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設(shè)

認(rèn)真開展“體現(xiàn)黨員先進(jìn)性主題”實(shí)踐活動(dòng)。要按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的總體要求，深化“為發(fā)展作貢獻(xiàn)、為黨旗增光輝”活動(dòng)，加強(qiáng)基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)黨建基礎(chǔ)。抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。按照“一年創(chuàng)建、年年保持、逐年提高”的目標(biāo)，繼續(xù)落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃，深化七項(xiàng)保證措施，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉工作。今年，要把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為一項(xiàng)重大任務(wù)來抓，全面構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作不斷深入。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針。深化民主管理，推進(jìn)“司務(wù)公開”工作，深化“創(chuàng)、爭(zhēng)、樹”活動(dòng)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練。

鞏固提高全國(guó)文明單位創(chuàng)建水平。深化系列文明創(chuàng)建活動(dòng)，形成新格局、營(yíng)造新氛圍；認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，弘揚(yáng)職工愛崗敬業(yè)的精神，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康、向上的生活方式，形成促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康有序開展的良好道德風(fēng)尚，維護(hù)職工生活秩序穩(wěn)定。

十、以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以項(xiàng)目開發(fā)為導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)的盈利能力

按照“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、完善績(jī)效管理、狠抓項(xiàng)目開發(fā)、培植支柱產(chǎn)業(yè)”的工作思路，白銀華電公司要深入推行精細(xì)化管理，不斷提升創(chuàng)效增盈能力。

優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)。細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高專業(yè)化管理水平。完善激勵(lì)措施，從根本上解決產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、文明施工等方面存在的突出問題。加大項(xiàng)目開發(fā)力度。優(yōu)選開發(fā)投資項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種和范圍，打造核心品牌產(chǎn)品，建立華電自主經(jīng)營(yíng)的核心支柱產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)檢修隊(duì)伍外包承攬各項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效和員工增收的雙贏。爭(zhēng)取鑄鍛廠改擴(kuò)建項(xiàng)目在2006年開工，努力在粉煤灰深加工領(lǐng)域、水資源利用、環(huán)保及循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)方面有所突破。

同志們,2006年我們將迎來建廠20周年，也是公司在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下力爭(zhēng)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、推進(jìn)精細(xì)化管理的一年,更是發(fā)展工作十分關(guān)鍵的一年。

回首往事，我們?cè)谩笆昴ヒ粍Α钡木瘢瓿闪恕白哌^曲折、迎得豐收、創(chuàng)造輝煌”的跨越。在企業(yè)20年華誕之時(shí)，每個(gè)靖電人再一次激情滿懷，激蕩著“邁向卓越、放飛希望、再創(chuàng)佳績(jī)”的憧憬，讓我們以取得的好成績(jī)?yōu)槠鹫鼽c(diǎn)，再鼓干勁、奮力開拓，按照集團(tuán)公司的總體部署，結(jié)合公司工作實(shí)際，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“十年磨一劍”的精神，矢志不移、勵(lì)精圖治，為完成2006年各項(xiàng)目標(biāo)而不懈努力。

第五篇：2012年工會(huì)職代會(huì)籌備工作報(bào)告

××有限公司工會(huì)第一屆一次 會(huì)員代表大會(huì)籌備工作報(bào)告

×××

（年×月×日）

各位代表、同志們：

××有限公司工會(huì)第一屆一次代表大會(huì)，在公司黨委和集團(tuán)公司工會(huì)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，經(jīng)全公司各級(jí)工會(huì)組織的共同努力，明天就要正式開幕了。現(xiàn)在，我受大會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的委托，向全體代表報(bào)告這次大會(huì)的籌備工作情況。

公司工會(huì)第×屆×次代表大會(huì)是××年××月召開的，至今已有××年多時(shí)間了。根據(jù)《中國(guó)工會(huì)章程》的規(guī)定，應(yīng)進(jìn)行換屆選舉。為此，公司工會(huì)分別于 ×年×月× 日— 月× 日和× 年 月 日召開了工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，討論確定召開公司工會(huì)第一屆一次代表大會(huì)的有關(guān)事項(xiàng)。于 月 日向公司黨委和集團(tuán)公司工會(huì)呈報(bào)了《關(guān)于中國(guó)××工會(huì)委員會(huì)換屆改選的請(qǐng)示》，經(jīng)上級(jí)批復(fù)，同意我公司籌備召開工會(huì)第一屆一次代表大會(huì)。為做好公司工會(huì)第一屆一次代表大會(huì)的籌備工作，公司成立了大會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由 ××名同志組成，××任組長(zhǎng)。大會(huì)設(shè)秘書處，具體負(fù)責(zé)大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作。公司工會(huì)于200 年 月 日，再次召開委員會(huì)會(huì)議，具體研究了大會(huì)的指導(dǎo)思想、主

要任務(wù)、議程以及代表的名額、構(gòu)成比例、選舉辦法等有關(guān)事項(xiàng)；發(fā)出了《關(guān)于召開××工會(huì)第×次代表大會(huì)的通知》。各支工會(huì)按照××工會(huì)的統(tǒng)一部署，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，以“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司綜合經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)，奮力拼搏，勇攀高峰，創(chuàng)造優(yōu)異的成績(jī)，迎接公司工會(huì)第一屆一次代表大會(huì)的勝利召開。在整個(gè)大會(huì)籌備過程中，我們主要進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的工作。

一、提出了大會(huì)的主要議程

××工會(huì)委員會(huì)和籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)《中國(guó)工會(huì)組織辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，提議本次大會(huì)的主要議程為：

1、審議通過公司工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告；

2、審議通過公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作報(bào)告；

3、審議通過公司工會(huì)委員會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告；

4、選舉產(chǎn)生公司工會(huì)第一屆委員會(huì)；

5、選舉產(chǎn)生公司工會(huì)第一屆經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。

二、選舉產(chǎn)生了出席××公司工會(huì)第一屆代表大會(huì)的代表 根據(jù)有關(guān)精神，結(jié)合公司實(shí)際，確定了這次代表大會(huì)的正式代表名額，在既考慮到各單位會(huì)員人數(shù)，又體現(xiàn)代表性的原則下，把代表名額分配到各選舉單位。公司工會(huì)要求各工會(huì)把選好代表，作為這次代表大會(huì)籌備工作的一項(xiàng)重要任務(wù)抓緊抓好，嚴(yán)格代表?xiàng)l件，把好代表素質(zhì)關(guān)；嚴(yán)格代表結(jié)構(gòu)，把好構(gòu)成比例關(guān)；嚴(yán)格選舉辦法，把好民主程序關(guān)。各工會(huì)按照公司工會(huì)下達(dá)的代表名— 2 —

額、代表?xiàng)l件、結(jié)構(gòu)要求，本著高度負(fù)責(zé)的精神，在充分醞釀民主協(xié)商的基礎(chǔ)上，遵照民主集中制原則，按照規(guī)定的程序，選舉產(chǎn)生了××名代表。在××名代表中，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部代表××名，占代表總數(shù)××%；技術(shù)管理人員代表××名，占代表總數(shù)××%；工人代表××名，占代表總數(shù)××%，代表中非黨群眾、青年職工、集體職工都占一定的比例。大會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組組織組對(duì)代表的產(chǎn)生程序和資格進(jìn)行了認(rèn)真審查。經(jīng)審查認(rèn)為，代表來自各崗位，各個(gè)層次，具有廣泛性、代表性、群眾性，代表資格全部有效。

由于受大會(huì)正式代表名額的限制，根據(jù)工作需要，經(jīng)公司工會(huì)委員會(huì)研究，請(qǐng)非正式代表的全公司各部門、車間的黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室主任和公司工會(huì)委員會(huì)委員、經(jīng)審會(huì)委員、支工會(huì)主席列席大會(huì)；公司原工會(huì)主席××同志對(duì)本次大會(huì)的籌備進(jìn)行了卓有成效的工作，邀請(qǐng)××同志參加本次大會(huì)。

三、醞釀產(chǎn)生了公司工會(huì)第一屆委員會(huì)委員和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員候選人建議名單

根據(jù)關(guān)于組成工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的若干規(guī)定，經(jīng)公司工會(huì)委員會(huì)研究，報(bào)請(qǐng)公司黨委和集團(tuán)公司工會(huì)同意。公司工會(huì)第一屆委員會(huì)由×人組成，按規(guī)定的差額率，擬定委員候選人建議人選為×名。公司工會(huì)第一屆經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)由×人組成，采用等額選舉的方式。公司工會(huì)嚴(yán)格按照第一屆“兩委”委員的條件和“兩上兩下”的民主程序，醞釀推薦“兩委”委員候

選人建議人選。從 年 月 日起，以各支工會(huì)為單位，組織各工會(huì)小組提名推薦“兩委”候選人工作，至 月 日，各支工會(huì)推薦了第一輪“兩委”候選人初步人選共×位。經(jīng)公司工會(huì)委員會(huì) 月 日討論，根據(jù)提名多少和人員結(jié)構(gòu)狀況、既考慮代表性又兼顧群眾性，研究提出了× 位候選人醞釀名單，連同個(gè)人簡(jiǎn)歷，下發(fā)給各支工會(huì)，供第二輪推薦。月 日各支工會(huì)將第二輪“兩委”候選人推薦人選再次上報(bào)，公司工會(huì)200 年 月 日召開委員會(huì)會(huì)議，研究確定了×位公司工會(huì)委員會(huì)委員、× 位經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員候選人建議名單，報(bào)請(qǐng)公司黨委和集團(tuán)公司工會(huì)同意后，形成了“兩委”委員會(huì)候選人的建議名單×名工會(huì)委員會(huì)委員候選人建議人選平均年齡××歲。其中專職工會(huì)工作者×名，占××%；兼職工會(huì)工作者×名，占××%；黨務(wù)工作者×名，占××%；技術(shù)管理人員×名，占××%；大專及以上學(xué)歷××名，占××%；初、中級(jí)職稱×名，占××%；女同志共×名，占××%。×名經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員候選人建議人選平均年齡××歲。其中大專學(xué)歷×名，占××%，初、中級(jí)職稱×名，占××%。這兩個(gè)建議人選名單提請(qǐng)大會(huì)主席團(tuán)原則通過后，確定為正式候選人名單，提交大會(huì)通過后進(jìn)行選舉。

四、認(rèn)真起草了原上屆委員會(huì)的工作報(bào)告，財(cái)務(wù)工作報(bào)告和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作報(bào)告

公司工會(huì)在籌備第一屆一次代表大會(huì)中，十分重視工作報(bào)告的起草工作，將其作為總結(jié)過去，籌劃未來的過程。公司工會(huì)經(jīng)— 4 —

過慎重研究，確定工作報(bào)告的指導(dǎo)思想，主要內(nèi)容，框架結(jié)構(gòu)。為使《報(bào)告》較能全面，如實(shí)地總結(jié)×年多來的工會(huì)工作，明確今后工作的重點(diǎn)，在起草過程中翻閱和收集了大量的資料。起草小組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十七大精神、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。在學(xué)習(xí)文件吃透精神基礎(chǔ)上，搜集素材掌握情況，研究并認(rèn)真撰寫《工作報(bào)告》，于200 年 月拿出初稿。為確保《報(bào)告》的質(zhì)量，我們廣泛征求各支工會(huì)的意見和部分職工意見，召開工會(huì)委員會(huì)會(huì)議集體審議初稿，作出部分修改，最后聽取了黨、政領(lǐng)導(dǎo)的修改意見。前后經(jīng)多次修改，形成了《工作報(bào)告》的送審稿。同時(shí)，為了搞好本次大會(huì)的選舉，我們依照《中國(guó)工會(huì)章程》和《選舉工作暫行條例》的規(guī)定，制定了本次大會(huì)的《選舉辦法》。

五、認(rèn)真做好大會(huì)的各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作

公司工會(huì)第一屆一次代表大會(huì)召開的日期初步確定后，大會(huì)籌備工作進(jìn)入了緊張有序的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備階段。在公司大會(huì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，三個(gè)籌備小組各司其職，通力協(xié)作，公司各有關(guān)部門大力支持，積極配合，認(rèn)真做好大會(huì)各種文件材料準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布臵等有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，精心安排代表的食、宿等，經(jīng)過多日的緊張工作，目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已全部就緒。

200 年 月 日，公司工會(huì)分別向公司黨委、集團(tuán)公司工會(huì)匯報(bào)了代表選舉情況、工作報(bào)告的基本內(nèi)容、公司第一屆工會(huì)委員會(huì)委員和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員候選人建議名單以及主席團(tuán)組成方案等。公司黨委和上級(jí)工會(huì)極其重視，對(duì)開好這次大會(huì)提出了

要求，同時(shí)認(rèn)為召開公司工會(huì)第一屆一次代表大會(huì)條件已經(jīng)具備，同意公司工會(huì)第一屆一次代表大會(huì)于 月 日召開。

同志們，我們這次代表大會(huì)的籌備工作，是在公司工會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，始終得到公司黨委和上級(jí)工會(huì)的高度重視和指導(dǎo)幫助，得到公司行政全力支持，得到公司各級(jí)工會(huì)組織、有關(guān)車間和部門以及廣大會(huì)員群眾的積極支持和配合，經(jīng)過大會(huì)籌備組全體同志的共同努力，大會(huì)即將正式開幕。借此機(jī)會(huì)，我代表大會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，向關(guān)心、支持大會(huì)籌備工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)工會(huì)組織和有關(guān)車間、部門的同志們，表示衷心的感謝!同時(shí)，我們希望全體代表以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動(dòng)，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的精神，團(tuán)結(jié)一致，群策群力，共商公司工會(huì)的建設(shè)和發(fā)展大計(jì)；充分發(fā)揚(yáng)民主，正確行使民主權(quán)利，選出政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、職工信賴的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。

我們相信在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體代表一定不會(huì)辜負(fù)全公司廣大會(huì)員群眾的重托，一定能圓滿完成大會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，把這次大會(huì)開成一個(gè)團(tuán)結(jié)民主的大會(huì)，務(wù)實(shí)鼓勁的大會(huì)，奮發(fā)進(jìn)取的大會(huì)。最后，預(yù)祝本次代表大會(huì)圓滿成功。