第一篇：在縣供電公司三屆三次職代會暨2012年工作會議上的講話

在縣供電公司三屆三次職代會暨2012年

工作會議上的講話

副縣長

2012年2月16日

各位代表，同志們：

今天很高興受邀參加這次宜黃縣供電公司三屆三次職代會暨2012年工作會議，我謹代表縣委、縣政府，對這次會議的召開表示熱烈的祝賀！對供電公司多年來為全縣經濟社會發展作出的突出貢獻表示衷心的感謝！對你們并通過你們向奮戰在全縣電力生產建設第一線的廣大干部職工致以崇高的敬意和親切的慰問！

近年來，縣供電公司緊緊圍繞全縣中心工作，在“兩區”建設、農網改造和供電服務等方面做了大量卓有成效的工作，作出了突出的貢獻，使全縣電網結構得到進一步優化，供電可靠性和供電環境得到了根本性改善，尤其是在推動全縣工業經濟和招商引資、項目建設上，充分展示了供電部門的奉獻和國網品牌精神，在全縣各部門服務大局中起到了表率作用。2011年全縣規模以上工業企業累計完成工業增加值12.1億元，同比增長39.61%，增幅居全市第一；完成主營業務收入53.4億元，同比增長45.3%；上交稅金1.8億元，同比增長21.55%；新增規模以上企業3家，總數達54家；園區實現工業總產值13.9億元，同比增長45.7%；主營業務收入58億元，同比增長45.8%。工業對經濟增長的主導作用更加突出，在經濟增長的帶動下，全縣用電量增長迅速，2011年實現用電量2.7億度，其中工業用電2.2億度，分別增長33.1%和52.9%，在全市排位第三。在2011年度全市目標考評中，我縣獲工業發展第三名，被評為2011年度工業發展先進單位。這些成績的取得，與你們的工作分不開、離不了、舍不棄。希望你們在新的一年里戒驕戒躁，再接再勵，為宜黃經濟社會發展再立新功，再作貢獻，使宜黃的電力事業再續輝煌！

2012年是“十二五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是我縣“三大戰役”的突破之年，做好今年的工作意義重大。今年我縣發展工業經濟的總體思路是全力打好工業強攻戰，以做大總量，優化結構，培育特色為目標，大力開展招商引資，加快園區平臺建設，優化投資發展環境，努力促進全縣工業更好更快發展，確保工業強攻戰“一年大見成效，兩年改變面貌，三年進位趕超”。這對于我縣電力事業的發展是一大機遇。因此，做好今年的供電工作意義深遠，責任重大。

借此機會，我講四點意見，僅供參考，與大家共勉。

一、強化領導作用，樹立“顧大局、做大事”觀念。當前，全縣實施“十二五”及政府確定的各項重點工作大幕已經全面拉開，為確保各項工作的順利推進。部門各領導同志要高起點，高站位，學會跳出供電看供電，以服務全縣大局為根本出發點，帶領公司全體員工樹立全縣“一盤棋”的思想，勇于開拓、敢于創新，抓住機遇，進一步加快供電系統“兩個轉變”步伐，不斷推進“一強三優”現代企業建設，大力提高電力在全縣經濟社會發展中的資源基礎性配置作用，在服務全縣經濟社會發展中實現我縣電力事業的不斷發展和壯大。

二、加強電網建設，提高可靠供電能力。可靠、安全、穩定運行的電網是地方經濟發展的強力支撐。隨著縣域經濟發展，園區用電和農村用電是全縣供電量的主要增長指標。一方面要繼續加大園區電網建設力度，做到園區建設推進到哪里，電力設施建設就要跟進到哪里，確實保障園區企業用電需求。另一方面要大力實施農網升級改造，充分利用農網升級改造的良好時機多為宜黃爭取資金，爭項目，切實解決農村低電壓、負荷重的問題。要超前謀劃，加大電網建設投資力度，加強技術改造，推進科技進步，優化電網結構，夯實電網基礎，大力提高供電可靠率，確保全縣安全穩定供電。

三、提供優質服務。樹立良好企業形象。當前，全市上下正在掀起“三大戰役”突破年的大高潮，供電部門要充分發揮經濟發展的“先行官”作用，結合自身工作職能和全縣經濟發展實際，建立健全行風建設責任制，客戶聯系反饋常態制及完善承諾服務制，制定科學、合理、高效的服務措施，按照保民生、保重大項目、保重要行業的原則，高效服務于全縣經濟社會發展。要節約與鼓勵相結合，進一步培育和優化電力市場，為新行業、新技術、新項目提供全程的用電服務，以優質服務促進增供擴銷，提升公司經濟效益，樹立國網公司的品牌形象。

四、樹立安全意識，抓好電力安全生產。安全是永恒的主題，是公司發展的生命線。安全不是一切，但能決定一切。沒有安全的效益不是效益。我們必須樹立“如臨深淵，如覆薄冰”的憂患意識，居安思危，超前防范，正確處理安全生產與經濟效益的關系，任何時候、任何情況下，都不能存有僥幸心理；必須牢固樹

立“安全重于泰山”的思想，堅持“安全第一”的方針，樹立以安全保效益、以安全保穩定、以安全促發展的意識。工作中，要認真貫徹安全生產的各項部署，加強安全教育培訓和日常監管，落實各類防范措施，做好電網春檢預試、秋檢預試、迎峰度夏、節日保電、重大喜慶等安全管理，進一步完善各類應急預案，應對電力突發事件，完善電力保護長效機制，確保電網安全、人身安全，確保供電穩定運行，不發生任何生產安全事故。

同志們，電力作為戰略性基礎產業，是經濟發展的血液和命脈，供電公司是全縣經濟社會發展的“先行官”和“排頭兵”。希望你們在新的一年中，全面貫徹落實科學發展觀，堅決按照上級部門和縣委、縣政府的要求，緊密圍繞全縣工作中心，以嶄新的精神風貌，昂揚的激情斗志，扎實的工作作風，搶抓機遇，獨領風騷，團結拼搏創一流，銳意進取，敢于爭先，為推動宜黃經濟社會全面發展，為建設“生態、精致、文化、活力、平安”的幸福宜黃做出更大的貢獻。

最后，預祝會議圓滿成功！

謝謝大家！

第二篇：在公司工作會暨三屆一次職代會上的講話

在公司工作會暨三屆一次職代會上的講話

一、2020年和“十三五”工作回顧

黨的建設壓艙穩舵。面對世所罕見的疫情沖擊，面對前所未有的復雜局面，×黨委團結帶領廣大干部職工，堅持政治引領，突出組織建設，狠抓思想宣傳，強化正風肅紀，推進和諧發展。

大疫大考挺身而出。組織×突擊隊、×志愿者、×醫療隊積極投身抗疫一線；合計捐款捐物7700余萬元，集中采購400多萬套防護用品支援抗疫斗爭；中鐵十一局等駐鄂企業建成了武漢筆掃千軍整理62%的方艙醫院、90%的救治床位。海外疫情防控工作受到上級的肯定。

經濟指標逆勢增長。×繼續保持國務院國資委A級評價，奪得國家優質工程獎50項、詹天佑獎11項，創優爭先均創歷史新高。

改革創新集中推進。制定了《改革三年行動實施方案》。總部職能定位持續優化；推進“放管服”改革，開展“總部機關化”問題整改。“雙百行動”步伐加快，“處僵治困”正在攻堅。科技創新成效明顯，通過國家科學技術進步二等獎評審6項。

風險防范有力有效。開展安全生產專項整治三年行動，在建項目工期、質量、進度有序可控，安全生產形勢總體穩定。開展財務資金管理風險專項治理，摸清了底數，明確了目標。開展了提質增效專項活動，經濟運行質量進一步提高。“法治×”取得階段性建設成果。

回顧過去的五年，我們用企業改革發展的生動實踐，為我國經濟社會的發展作出了應有貢獻！五年來，我們轉理念、調結構、穩增長，綜合實力持續增強，創造了×速度。×連續15年躋身世界500強，由2015年的79位上升到2020年的54位。在“中國企業500強”排名第14位，連續保持國務院國資委中央企業A級評價。擁有A+H股融資平臺、充足銀行授信、建筑企業最高國際評級，綜合實力保持建筑央企先進水平。

五年來，我們促改革、強管理、增活力，公司治理持續優化，邁出了×步伐。重組設立23家二級單位，打造了區域總部架構，構建了3+5+N的海外經營發展體系。實施“放管服”改革，加大了授權放權力度。開展“瘦身健體”，累計壓減法人單位290戶。“處僵治困”改革主體任務基本完成，混合所有制改革試點和“雙百行動”取得進展，剝離企業辦社會職能基本完成。工程公司建設深入推進，項目管理水平顯著提升。榮獲國家管理創新成果一等獎3項。

五年來，我們抓創新、建精品、防風險，創優創新不斷提升，打造了×品牌。建設了以京雄高鐵、京張高鐵、成都地鐵為代表的一大批重點工程、優質工程，榮獲魯班獎45項，國家優質工程獎206項。擁有3個國家級勞模創新室，70個省部級以上勞模創新平臺。獲得國家科學技術進步獎17項、省部級科學技術獎466項、詹天佑獎39項。獲得省部級工法1607項，中國專利獎23項、授權專利14389件，位列國務院國資委2020年中央企業專利質量評價建筑類央企首位。

五年來，我們走出去、搶先機、樹品牌，海外市場持續發力，實現了×作為。發揮“一帶一路”主力軍作用，進入了136個國家和地區。新簽合同保持年均27.9%的增長勢頭，海外營業收入在ENR全球最大250家國際承包商中排名持續上升，從2015年的第58位上升至2019年的第12位。19個境外項目分別獲魯班獎、國家優質工程獎、ENR全球最佳工程獎。亞吉鐵路成為中國鐵路全產業鏈“走出去”的模式標桿。

五年來，我們講政治、振士氣、育文化，黨的建設持續加強，弘揚了×本色。堅持把加強政治建設放在首位，把企業黨組織內嵌到公司治理結構，推動黨的建設與生產經營深度融合；持續加強“三基建設”，切實發揮基層黨組織功能作用；不斷深化干部隊伍建設，干部人才素質顯著提升；堅持抓好宣傳思想文化工作，為企業發展凝聚強大精神動力；以“永遠在路上”的作風，持續正風肅紀，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。李傳營同志被評為“全國優秀黨務工作者”，×紀委2017年被評為“全國紀檢監察系統先進集體”。

五年來，我們守初心、擔使命、惠民生，認真履行發展責任，展現了×擔當。始終牢記根本宗旨，切實維護職工群眾合法權益，匯聚起同心同向同行的強大正能量。認真履行社會責任，全力打贏扶貧攻堅戰，累計投入幫扶資金1.7億元，引進幫扶資金4955萬元，3個定點扶貧縣和21個扶貧點全部脫貧摘帽。積極投身社會發展事業，參與志愿服務、搶險救災、應急救援。堅持綠色發展，踐行環保理念，促進節能減排，致力打造“綠色×”。先后選樹了“最美奮斗者”楊連第、全國三八紅旗手標兵關改玉、“中國好人”祁建光等一大批先進模范典型。獲評全國勞動模范9人、省部級模范30人。

回顧五年來的工作，總結寶貴發展經驗，我們得出了以下重要啟示。一是必須始終堅持黨的堅強領導。二是必須始終堅持發展第一要務。三是必須始終堅持改革創新驅動。四是必須始終堅持干部隊伍建設。五是必須始終堅持共建共享發展。

二、面臨的形勢

一是深刻把握國際發展變局，在新發展格局中錨定高質量發展路徑。我們要看到：新冠疫情繼續在世界范圍內蔓延和變異，世界經濟增長將在較長時期內陰晴不定，海外建筑市場需求增加投資減少。但同時我們更應該看到：我國積極推進全球治理體系變革，中國企業參與國際循環優勢顯現。

二是深刻把握國家發展變革，在新發展階段中搶抓高質量發展先機。從宏觀層面看：我國高質量發展深入推進，經濟發展長期趨穩向好；有效的市場與有為的政府協同發力，企業發展環境與營商環境更加穩定理性；國內基礎設施投資仍將保持穩定增長。從行業發展看：“十四五”期間，交通強國、制造強國、科技強國、數字中國等國家戰略，將在城市群、都市圈、交通網、智慧區、新基建、新能源等建設領域形成新的增長極和增長點。特別是京津冀、長三角、珠三角等發展紅利高達數十萬億元。

三是深刻把握企業發展變化，在新發展理念中開辟高質量發展新局。黨的__、中央經濟工作會議、中央企業負責人會議，深刻回答了一系列方向性、根本性、全局性重大問題，對國資央企改革發展工作做了重要部署，為我們實現高質量發展指明了前進方向、提供了根本遵循。

三、“十四五”發展的有關意見

發展思路：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以xxx習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、__精神，全面落實國務院國資委關于國有企業改革發展和黨的建設重要部署，科學把握新發展階段，堅決貫徹新發展理念，積極融入新發展格局，堅持穩中求進工作總基調，以高質量發展為主題，以生產經營為中心，以改革創新為根本動力，強化創新驅動，優化布局結構，健全治理體系，防范重大風險，提升黨建質量，培育和建設世界一流綜合建設產業集團。

發展目標：緊緊圍繞國家基本實現現代化的新目標新要求，牢牢把握企業發展規律，聚焦高質量發展，聚焦主責主業，推動企業因強而優由優至大，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業。通過大家的不懈奮斗，使企業高質量發展能力持續增強，黨的領導更加堅強，體制機制更加完善，公司治理更加優良，品牌影響力更加廣泛，企業綜合實力更強，企業美譽度更高，員工獲得感幸福感更足，成為備受關注、廣受尊敬、公眾喜愛、員工依賴的優秀企業。經營指標處于建筑央企先進水平，主要經濟指標不低于國家GDP增長，保持在國務院國資委業績考核位列A類，在ENR“全球最大250家承包商”和“全球五百強企業”中排名持續提升。

發展原則：遵循“實事求是、守正創新、行穩致遠”工作方針，立足企業實際、遵循發展規律、保持戰略定力，努力做到“六個更加注重”。一是更加注重黨建引領。二是更加注重頂層設計。三是更加注重高質量發展。四是更加注重精益管理。五是更加注重風險防控。六是更加注重責任履行。

四、關于2021年主要工作安排

2021年各項工作的總體要求是：以xxx習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，科學把握新發展階段，堅決貫徹新發展理念，積極融入新發展格局，以黨的建設為統領，以高質量發展為主題，以深化供給側改革為主線，緊緊圍繞發展要務，抓改革、促創新、強管控、防風險、穩增長、增效益，以企業改革發展和黨建工作的新成績為建黨100周年獻禮。

（一）聚焦發展，千方百計穩增長。全域經營，向市場升級要質量。一要加強區域經營。完善區域經營體系，提升區域經營能力，營造區域經營文化。二要把握市場機遇。堅持建筑為主、相關多元的經營方針。三要強化經營基礎。建立區域內經營信息共享機制，優化經營人才激勵機制，完善區域經營績效管理。全鏈創效，向轉型升級要質量。產業鏈要為客戶提供一站式綜合解決方案，提升在重特大項目、高難度項目、綜合性項目的市場競爭力。供應鏈要完善集采體系，擴展集采品類，提高采購質量。生態鏈要落實分包商名錄管理制度，探索建立戰略合作關系。全業協同，向投資拉動要質量。注重投資牽引拉動作用，帶動主業發展、拓展新興領域、補齊業務短板、培育新興板塊。投資結構力求協調。投資布局力求均衡。投資管理力求高效。全球發展，向國際循環要質量。要深耕核心支柱市場，加快打造海外發展的“四梁八柱”。要帶動全產業鏈走出去。要提升海外合同質量。要明確海外資本運營業務戰略定位和發展方向。

（二）激發活力，多措并舉抓改革。完善現代企業制度。要充分發揮黨委領導作用，加強二級單位董事會建設。要規范董事會運作，保證經理層在授權范圍內自主開展生產經營工作。深化三項制度改革。繼續深化“總部機關化”專項治理。完善市場化選人用人機制。要暢通“出”的渠道，減少無效人工成本支出。以市場化激勵約束機制激發活力。推進混改落地見效。要按照國務院國資委的要求和既定方案，加快推進各項任務落地見效。做好“處僵治困”收官、“三供一業”分離移交、廠辦大集體、退休人員社會化管理移交等改革收尾工作。扎實推進重點虧損企業專項治理，集中抓好“兩非兩資”剝離處置工作。

（三）提質增效，全力以赴精管理。推進項目精細管理。要聚焦“兩新一重”建設。要強化事前預控，狠抓事中監管，嚴格事后考核。要推進項目標準化管理，做好典型推廣。要推動項目管理下沉，工程公司的主要精力要放在項目和作業面上。推進物資設備集采。不斷完善集采體系，提升集采集中度。加強供應商管理，推進供應商動態評價及篩選。要服務內外兩個市場。要搭建一體化智慧采購信息平臺，推動物資設備采購管理向數字化轉型。強化財務資金管控。構建“3+1”新型財務管理體系。嚴控“兩金”增長。加強帶息融資管理。開展風險資產清理。嚴格資金管理，提高資金使用效率。以產促融、以融助產、產融結合，提升財務價值創造水平。推動數字×建設。要突破重點領域，推動企業管理標準化、項目管理標準化、筆掃千軍整理崗位管理標準化體系建設。要加快數字化轉型步伐，逐步構建“數字×”。要以示范項目驅動新技術的逐步驗證與推廣，助推×提質增效、轉型升級。

發揮考核導向作用。要細化考核指標，努力做到指標設置科學、權重分值合理。要實施分類考核，不搞“一刀切”。要加強對新設機構考核，加強考核結果的運用。

（四）增強動能，鍛長補短謀創新。明確創新導向。既要抓緊推進能夠快速突破、及時解決問題的小創新，也要提前部署屬于戰略發展、需要久久為功的創新。要讓創新融入組織運行的血液中，要讓創新成為自覺、成為常態。完善創新機制。要做實科技創新平臺，使創新平臺成為創效增長點。要完善創新考核機制，健全以科研成果轉化應用為主要內容的激勵機制，改進科技項目組織管理方式。營造尊重創新、鼓勵創新、勇于創新的大環境。狠抓自主創新。要集中力量推進關鍵核心技術攻關，加快突破一批戰略性、前瞻性、前沿性、全局性的特大重大關鍵技術，打造×邁向世界一流企業的高端技術“名片”。

（五）規范運作，嚴防死守控風險。構建現代企業管理體系。×總部深化戰略研究，突出戰略引領，加強戰略管控。區域總部堅持重點服務區域內所屬企業經營和在建項目監督管理。集團公司打造“行業突出、專業領先、業績卓越”的產業集團。三級公司要堅持“五化”要求。強化重點領域風險防控。增強全系統全員安全發展意識。增強法紀和合規意識。防止“風險”衍生成“危機”。守住不發生重大風險底線。重點關注海外風險、安全風險、金融風險、投資風險、法律風險、合規風險、輿情風險。構建大風控大監督體系。要加快構建以法律管控為主的風險管控體系和以審計為主的評價追責體系。要針對巡視巡察、黨建考核、內部審計等發現的問題，督促整改到位。要保證“三重一大”決策制度合規執行。要建立健全有效的內部監督協同和會商機制。

（六）深度融合，一以貫之強黨建。一要強化政治引領。圍繞迎接建黨100周年、全國國企黨建會議召開5周年，扎實開展“中央企業黨建創新拓展年”，把加強黨的領導與完善公司治理統一起來。二要強化理論武裝。結合實際挖掘紅色資源、傳承紅色基因，充分發揮宣傳輿論主陣地作用，引導廣大黨員干部職工知史愛黨、知史愛國、知責前行。三要強化組織建設。持續提升黨組織的組織力、凝聚力、戰斗力。不斷加強企業核心人才儲備。持續改進優化黨建工作責任制考核評價。四要強化干部隊伍。建立更加科學規范的干部考核評價體系。在選人用人上要“五湖四海”“墩苗壯骨”。加強人文關懷，完善激勵約束和容錯糾錯機制。五要強化正風肅紀。要壓緊壓實管黨治黨責任。要扎實做好巡視整改“后半篇文章”。要堅定不移懲治腐敗。要鍥而不舍落實中央八項規定精神，狠抓“四風”問題。

第三篇：在平煤三屆二次職代會暨2008年工作會議上的講話

在平煤三屆二次職代會暨２００８年工作會議上的講話

集團公司董事長、黨委書記 陳建生

（２００８年１月６日）

各位代表、同志們：

集團公司三屆二次職代會暨２００８年工作會議，是在我們深入學習貫徹黨的十七大、中央經濟工作會議和省委八屆五次全會精神，企業改革發展處于關鍵時期召開的一次重要會議。兩天來，各位代表以對企業、對職工高度負責的態度，認真審議了總經理常建華同志所作的《工作報告》，討論通過了大會的各項議案。這次會議，既是一次明確目標、理清思路的大會，又是一次凝聚人心、團結奮進的大會，對于動員全公司方方面面的力量，堅定走平煤特色發展之路，圓滿完成今年的各項目標任務，開創全面建設新型能源化工集團新局面，具有十分重要的意義。

剛剛過去的一年，我們在省委、省政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，團結奮斗，真抓實干，企業呈現出又好又快的發展態勢。大家由衷地感到：２００７年是集團公司歷史上發展最快、效益最好、職工得實惠最多的一年，一串串振奮人心的數字，一系列極具影響的重大事件，標志著集團公司步入了一個新的發展階段。過去的一年，面對著繁重的發展任務，面對著安全穩定的壓力，建華同志在協助我做好董事會和黨委工作的同時，團結帶領經理層各位高管，按照集團公司一次黨代會戰略部署全面貫徹執行董事會各項決議，抓安全、促生產，抓改革、搞調整，抓管理、提效益，做了大量艱苦細致的工作。特別是安全生產、項目建設、資源整合、資本運作、“雙定”和棚戶區改造等工作，任務重，要求高，經理層明確分工，狠抓落實，取得的成績有目共睹。集團公司董事會認為經理層的工作是卓有成效的，對經理層的工作是充分肯定的。各基層單位按照集團公司整體部署，也做了大量卓有成效的工作。全體職工代表立足本職，心系全局，提建議，獻良策，影響和帶動了廣大職工與企業同呼吸、共命運，為企業改革發展作出了巨大貢獻。在此，我代表集團公司董事會、集團公司黨委，向集團公司經理層各位高管，向各位職工代表，向全體與會同志和全公司廣大干部職工及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

下面，我就２００８年的工作，講五個方面的意見。

一、準確把握形勢，進一步增強做好今年工作的責任感、緊迫感

今年，是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是集團公司堅定走平煤特色發展之路，開創全面建設新型能源化工集團新局面的關鍵一年。

從企業內外環境發展趨勢看，各種有利因素進一步聚合。一是黨的十七大和中央經濟工作會議，為我們把握大勢、科學決策指明了方向。黨和國家繼續全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化建設，使經濟社會轉入科學發展軌道。國民經濟連續三年實現１０％左右增幅，未來仍將保持平穩較快發展態勢。二是煤炭工業景氣指數不斷上升。國家發展煤炭工業的政策措施日益完善，特別是新近出臺的《煤炭產業政策》，為煤炭工業健康發展提供了保障。國民經濟對煤炭需求不斷增加，預計今年和今后一個時期，煤炭市場需求總體旺盛，煤炭價格將繼續高位運行。三是集團公司已經具備了加快發展的堅實基礎。近年來，我們通過深入挖掘各種有形、無形資源，優化配置，高效利用，加快實現資源優勢向產業優勢轉變，潛在優勢向現實優勢轉變，單一優勢向綜合優勢轉變，使企業銷售收入四年翻了兩番，綜合實力大幅提升，發展活力持續增強，職工生活不斷改善，干事創業氛圍日益濃厚。

在看到有利因素的同時，我們更應看到面臨的困難和挑戰。一是國家宏觀調控趨緊。去年，央行１０次上調銀行準備金率，６次提高存貸款利率，壓縮信貸規模和控制貨幣供應量。今年，中央經濟工作會議確定，要實施穩健的財政政策和從緊的貨幣政策，把防止經濟增長由偏快轉為過熱、防止價格由結構性上漲演變為明顯通貨膨脹作為宏觀調控的首要任務。還要繼續控制固定資產投資過快增長，從嚴控制高耗能、高污染“兩高”行業發展。這些政策充分表明，宏觀調控的直接和間接影響正在進一步顯現，資源環境約束進一步加大，經濟發展變數不斷增多。二是節能減排壓力凸顯。今年是我國完成“十一五”節能減排約束性目標的關鍵年。最近，國務院出臺了節能減排統計、監測和考核實施方案，對地方政府、重點耗能企業節能目標完成情況進行百分量化考核，實行問責制和“一票否決”。對考核不合格的地區和企業，暫停新上項目和新增工業用地的核準和審批。集團公司節能減排任務十分艱巨。三是行業重組和競爭加劇。隨著“十五”、“十一五”新建的煤礦產能開始進入集中釋放期，煤炭市場結構和組織結構加速調整，行業進入新一輪分化轉型與重組洗牌。大型企業各展所長、競相發展，優勝劣汰趨勢更加明顯。在這種形勢下，大家都要有清醒的認識，企業不發展沒有出路，不進則退，慢進也是退，稍有懈怠，就會失去行業領先位次，就有可能被淘汰出局。四是影響企業科學發展的問題亟待破解。企業在快速擴張的同時，結構性矛盾和發展不均衡狀況還依然存在，安全生產壓力還很大，一些影響企業可持續發展的體制性障礙還沒有根本解決，和諧平煤建設任務還十分艱巨。

綜合以上因素，當前我們面臨的是一個機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰，總體上有利于加快發展的環境。我們既要堅定信心、振奮精神，千方百計搶抓機遇、加快發展，又要居安思危、未雨綢繆，千方百計化不利為有利、化壓力為動力，為企業爭取更為廣闊的發展空間。一要正確處理宏觀調控與企業發展的關系，堅持在應對挑戰中尋找新機遇。這次中央的宏觀調控，是在我國經濟處于上升期的一次主動調控，目的是為了優化經濟結構，轉變發展方式，實現經濟發展速度與結構、質量、效益的有機統一，而絕不是簡單地控制發展速度和規模。我們既要看到宏觀調控剛性約束的一面，更要從中看到有利于企業加快發展的新機遇。新近出臺的《煤炭產業政策》，分別從發展目標、產業布局、產業準入、產業組織、產業技術、安全生產、貿易與運輸、節約利用與環境保護、勞動保護、保障措施等方面，明確界定了鼓勵、限制、禁止三種情況，對于符合國家產業政策的，不僅不會控制，還會鼓勵支持，這些都對企業發出了強烈的政策信號。我們必須牢固樹立“在發展中順應調控，在調控中謀求發展”的工作思路，善于在挑戰中尋求機遇，深入研究宏觀調控新政策和煤炭工業發展新趨勢，深入分析匯率、利率、稅率、信貸從緊以及能源原材料價格變化等對企業的影響，及時調整發展戰略和經營策略，進一步突出發展的協調性，增強結構調整的自覺性，提高風險防控的主動性。要深入研究國家、河南省節能減排政策，制訂方案，強化責任，狠抓落實，力爭全面完成節能減排任務，爭創全國、全省節能減排先進企業。二要正確處理“好”與“快”的關系，繼續保持又好又快的發展態勢。又好又快，是深入貫徹落實科學發展觀的本質要求。離開好的快是難以持久穩固的，沒有一定速度的好是低效的。對平煤集團而言，必須堅持“好”字優先、又好又快。要把實現全面協調可持續發展作為基本立足點，總攬全局，統籌把握努力實現速度質量效益相協調、安全生產經營相協調、煤與非煤相協調、走出去引進來相協調、改革發展穩定相協調、資源環境社會相協調。要更加主動地創造性開展工作，在確保每年都有一定增長速度的同時，加快轉變發展方式，大力推動產業結構優化升級。在繼續加大有效投入，擴大資本運作的同時，加快科技創新、體制創新、管理創新，以創新拉動內涵增長。三要正確處理堅定走平煤特色之路與持續創新發展的關系，不斷開創全面建設新型能源化工集團新局面。集團公司黨委一屆三次全會在總結多年工作經驗的基礎上提出，堅定走平煤特色發展之路。平煤特色發展之路比較準確地回答了建設什么樣的平煤，用什么樣的方法建設平煤，如何做大做強平煤，如何實現可持續發展等關鍵問題，是對平煤獨特發展模式的實踐總結和理論升華，是我們形成的又一寶貴無形資源，一定要領會內涵，把握實質，毫不動搖，長期堅持。同時，要以科學發展觀為統領，靈活運用新型資源觀，深入總結工作實踐的新鮮經驗，不斷豐富和完善平煤特色發展之路，最大程度地發揮積極性、創造性，讓各種有形無形資源競相涌流、競相迸發，使平煤特色發展之路越走越寬廣。

二、堅持“好”字優先，推動企業又好又快發展

一屆三次全會和這次會議全面部署了今年的經濟工作，體現了“好”字優先、又好又快的思路。綜合分析當前形勢，我再著重強調六個方面。

（一）全力確保安全生產

做好全年各項工作，安全生產是基礎、前提和保障。目前，全公司安全生產呈現出總體穩定的態勢，但也要清醒地看到，集團公司安全生產形勢依然十分嚴峻，不容樂觀。我們務必堅持黨的安全生產方針不動搖，務必牢固樹立安全發展理念不松勁，言危思進，倍加努力，全力實現安全“零”目標。這里，我重點強調一下超前防范問題。安全生產是生產力發展水平、管理水平的綜合反映。企業經濟在發展，安全生產領域的新情況、新問題也在不斷出現。我們必須堅持把提高超前防范能力作為安全生產的重要任務，更加扎實有效地推進本質安全型企業建設。要深入研究解決企業規模擴大后，如何更好地防范重特大事故；研究解決在裝備水平日益提高的條件下，如何使安全管理更加科學高效；研究解決職工隊伍結構發生變化的情況下，如何提高從業人員的素質技能，發揮人才第一資源作用；研究解決在市場經濟條件下，如何運用經濟和行政手段，促進各級安全生產責任到位。

（二）強力推進體制改革

管理體制改革，是一場事關企業長遠發展的深刻變革。去年，我們與國務院發展研究中心合作，已經提出了集團組織架構調整的框架方案。新的一年，我們要繼續強力推進管理體制改革，為企業又好又快發展提供體制保障。這里，我重點強調兩個原則：一要牢牢把握改革的正確方向和目的。要堅持有利于發展生產力，有利于維護職工群眾根本利益，有利于大局穩定，一切從實際出發，推進管理體制改革。改革的目的不是單純精簡機構、裁員減人，而是要通過機構重組、流程再造，始終保持企業活力，提高工作效率，通過促進企業發展，提供更多崗位，調動干部職工的積極性。二要牢牢把握積極穩妥的方針。管理體制改革是一項復雜的系統工程。任何改革都是利益關系的調整。我們的改革絕不能以犧牲職工利益為代價，要堅持以人為本，有情操作，先開渠，后放水，始終把職工利益放在第一位。方案一經確定，全公司上下都要積極投身改革，不折不扣地貫徹落實。同時，要正確處理好改革發展穩定的關系，充分考慮各方有利條件和不利因素，做好深入細致的思想政治工作，確保改革取得好的成效。

（三）大力拓寬融資渠道

資金是推動企業發展的“血液”，如果融資問題解決不好，在企業快速發展時期，沒有資金的強力支撐，就會造成企業發展“貧血”。特別是面對國家貨幣從緊的政策形勢，如何拓寬融資渠道、籌措發展資金就顯得更為迫切。目前，我們已經形成了銀行信貸、企業債券、股票上市、引進外資、職工入股等多層次多渠道的融資格局，應對中央調控政策，雖然有壓力，但我們不會手忙腳亂、手足無措。今年，我們要進一步拓寬融資渠道，為企業發展提供更多的資金支持。要認真研究國家金融政策和產業政策導向，加強與銀行的溝通和合作，爭取更多信貸支持。加大從資本市場直接融資力度，加快推進平煤天安再融資工作，力爭年底前再融資５０億元以上。充分發揮集團公司在甲醇、精細微粉行業的規模優勢和市場優勢，積極爭取平煤藍天化工集團、易成碳化硅公司早日上市。抓住國家鼓勵優秀企業發行債券的政策機遇，加快發行企業債券。做好創投公司增資擴股工作，使創投公司真正成為職工參與企業重大項目建設的平臺。

（四）積極推進戰略合作

開放是現代經濟的顯著特征，合作是開放的主要途徑。隨著經濟全球化和市場經濟的不斷完善，開放的廣度、合作的深度，日益成為影響企業經濟發展的重要因素。現代企業的競爭已經不是單個的競爭，而是市場鏈、供應鏈的競爭。誰擁有了強大的市場鏈、供應鏈，誰就擁有了強大的競爭優勢。這幾年，我們大力實施開放帶動戰略，進行低成本擴張和并購重組，打造煤電、煤鋼、礦路港航三個一體化發展新模式，加強與相關行業龍頭企業合資合作，不但引進了資金、技術、人才和管理經驗，而且擴大了企業規模，提升了發展速度。今年，我們要進一步做好借力發展這篇文章，提升合作層次，延伸合作深度，拓寬合作領域，使戰略合作成為拉動經濟增長的重要力量。一要積極推進與寶鋼深度合作。在保持國有股權絕對控股的前提下，集團層面增資擴股還有較大空間，要積極爭取以增資擴股方式，吸引寶鋼等具有國際影響的大企業投資入股平煤。二要積極推進與中電國際深度合作。共同出資組建中平煤電公司，建設煤運通道，開發平頂山礦區煤電資源。三要積極推進與香港亞太能源公司合作。要充分利用各自領域優勢，共同出資組建平港公司，聯手開拓華東煤炭市場和國際礦業市場。

（五）加大資源整合力度

煤炭產業的可持續發展關乎平煤集團的未來。我們要立足中原，在穩步提高“一本兩翼”煤炭產能的同時，積極參與國家大型煤炭基地建設，重點在陜西、內蒙古、新疆等區域，實現資源整合開發新突破。一要重點推進陜西楊家坪資源勘探開發。加快與國電集團合資組建由平煤控股的長安能源開發公司，爭取陜西楊家坪礦早日建成、早見效益，成為平煤省外第一礦。二要加快推進內蒙古鄂爾多斯資源整合。近幾年，我們積極謀求整合鄂爾多斯豐富的煤炭資源。一礦作為先頭部隊已經承包開發該地區一座煤礦。今年我們要加大工作力度，積極推進內蒙古資源整合，為建設千萬噸級特大礦井奠定資源基礎。三要積極謀求新疆煤炭資源整合。深入調研新疆資源狀況，爭取與相關企業達成合作共識，繼續進軍西部開發資源。四要加快開發津巴布韋煤炭資源。加強與津巴布韋國電公司、中航技溝通磋商，積極推進津巴布韋煤炭資源地質勘探和新井建設，使集團公司國際化經營取得突破性進展。

（六）加快推進項目建設

項目建設是企業持續發展的重要支撐。當前，集團公司項目建設投資數額大、涉及行業多，工程量、工作量十分繁重。如何選好項目，建好項目，管好項目，使項目早日發揮效益，投資早日得到回報，顯得十分迫切。今年，除礦井和洗煤項目建設以外，要按照“以煤為本、相關多元化”發展戰略和循環經濟發展要求，圍繞延伸三條產業鏈，繼續建設一批打基礎、管長遠的重大項目。一要抓好焦化產業項目建設。充分發揮平煤集團在中南地區煤炭資源優勢，按照焦炭規模５００萬噸以上的規劃，在做強做大天宏、朝川和首山焦化項目的同時，同步搞好化產項目規劃和建設。積極推進濟源焦化收購重組工作，打造豫北焦化產業基地。二要抓好電力產業項目建設。按照集團公司電力發展規劃，與大型電力公司合作，做好新上電源項目前期準備。抓好許昌能信電廠建設，確保一號機元月份投產發電，爭取二號機３月底并網發電。三要抓好化工產業項目建設。加快首山焦化二甲醚、藍天甲醇和鹽廠二期三個項目建設步伐，抓好５０萬噸甲醇、３０萬噸ＰＶＣ和６萬噸有機硅三個項目的前期準備工作。上述項目建成之后，能源化工集團就會初具規模，企業就會進入一個嶄新的發展階段。

三、堅持以人為本，更加重視普惠民生 在經濟發展的基礎上，不斷提高職工生活水平，實現企業發展、職工富裕，是我們的永恒追求。近年來，隨著經濟的快速增長，集團公司每年都為職工辦一些好事實事，使職工生活質量、居住環境發生了前所未有的變化。積極貫徹上級關于增加職工收入的各項政策，在崗職工年均收入大幅度提高，井下津補貼、班中餐等各項津補貼明顯提高。養老、醫療、失業、工傷保險體系及住房公積金制度不斷完善。緊緊抓住國家、河南省關于棚戶區改造和沉陷區治理的優惠政策，建設了一大批住宅小區，使職工居住條件顯著改善。充分發揮內部人力資源市場作用，為企業內部富余人員、職工子女及退轉軍人，年均提供２０００個以上就業崗位。想方設法幫扶困難職工，實現了“三不讓”保障目標。嚴格執行上級關于調高退離休人員待遇標準的政策，確保了退離休金按時足額發放。總體來看，在效益、效率增長的基礎上，集團公司始終堅持用足、用夠政策的原則，堅持有利于職工的政策就高不就低，并積極創造條件，開辟渠道，努力實現職工收入多元化，確保職工生活水平與企業經濟發展同步提高。

黨的十七大強調，要“加快推進以改善民生為重點的社會建設，努力使全體人民學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居”。我們要千方百計使構建和諧平煤的進程成為共享發展成果的過程。今年要努力增加職工收入，完成棚戶區改造任務，加大基礎設施建設，創造更多的就業崗位，扎實開展幫扶工作，使職工生活質量有新的提高。特別是在增加職工收入方面，我們提出了三大舉措。一是進一步提高職工工資性收入。這次會議明確提出，全年在崗職工人均收入要在３萬元以上，與往年相比，是目標增幅最大的一次，將使職工收入實現歷史性突破。二是創造條件讓職工擁有更多財產性收入。創投公司雖然僅創立半年時間，效果很好，春節前要給大家分紅。要進一步加強創投公司投資經營與管理，同時深入研究多層次、多渠道讓職工擁有更多財產性收入的辦法，努力實現職工收入多元化。三是充分利用上級相關政策，提高職工“福利性”收入。職工住房公積金繳交比例由８％提高到１２％，高于省管企業平均水平，將進一步提高職工在住房方面的支付能力。首次提出逐步建立企業年金制度，有利于保障和提高職工退休后的基本生活水平。

這次會議確定要辦的好事實事，是集團公司對廣大職工作出的莊嚴承諾。各單位、各部門一定要正確處理企業發展與職工富裕的關系，把普惠民生擺在重要議事日程，牢記職工是第一牽掛，牢記民生問題無小事，凡是涉及職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，都要周密安排，精心部署，舍得投入，一抓到底，堅決把集團公司的承諾落到實處，使職工享受到企業發展帶來的更多實惠。

四、深化民主管理，充分發揮職代會作用

職代會作為企業發揚基層民主的制度，是以職工廣泛參與為特征，以少數服從多數為原則，以集體協商為基礎，以協調利益關系為核心內容，以規范的民主程序為保障的職工參與企業民主管理的基本形式。長期以來，我們全面貫徹黨的全心全意依靠工人階級的方針，實行以職代會為基本形式的民主管理制度，推進廠務公開，創建勞動關系和諧企業，有力促進了企業民主決策、科學發展。同時，堅持把實行職代會制度作為維護職工權益的基本手段，做到了主動、依法、科學維權。總的來看，職代會對于推動企業與職工共同發展，發揮了十分重要的作用。

當前，企業經濟成分、組織形式、利益關系、分配方式日趨多樣，民主管理的環境、任務和要求正發生深刻變化。一方面，職代會要充分行使民主權利，真正體現廣大職工意愿。另一方面，職代會也要緊緊圍繞企業中心任務開展工作，教育引導廣大職工在推動科學發展、促進和諧建設中，充分發揮主力軍作用。面對新形勢、新任務，我們必須認真總結實踐經驗，以落實職代會各項職權為核心，不斷加強和改進企業民主管理。要抓好知情權的落實，對企業的重大事項和職工群眾普遍關心的事情，及時在職工中進行宣傳。要抓好參與權的落實，把民主管理制度滲透到企業各項內部管理之中，讓職工切實體會到民主權利的存在。要抓好審議權的落實，堅持做到凡涉及企業改革發展的重大方案和規章制度都要提交職代會審議，凡涉及職工生活福利的重大事項都要提交職代會討論決定。要抓好監督權的落實，堅持民主評議干部和職工代表巡視制度，強化對落實集體合同和職代會決議履約情況的監督。

職工代表一頭連著職工，一頭連著企業。職工代表素質的高低，決定著職代會作用發揮的質量。希望廣大職工代表牢記使命，加強學習，提高素質，堅持實事求是的原則，正確處理職工和企業的利益關系，不斷改進工作方法，把職工和企業的事情當做自己的事情來辦，真正成為職工信得過、靠得住的優秀代表。各級黨政和工會組織要廣開渠道，建立健全提案回復、落實、獎勵制度，快速傳遞、正確分析和妥善處理職工代表提案，讓職工“話有地方說、說了話管用”。

五、狠抓工作落實，確保完成全年目標任務

一屆三次全會和這次會議提出了“４４４０”奮斗目標，部署了各項保障措施。可以說，工作目標明確，大政方針已定。能不能實現目標任務，關鍵在狠抓落實。

一要責任到位。“４４４０”目標建立在科學測算的基礎上，是符合實際、積極穩妥的，必須堅定不移地完成。機關各部門要圍繞集團公司整體目標，發揮職能作用，加強調查研究，幫助基層解決問題，推動各項保障措施落到實處。各單位要按照集團公司統一部署，立即著手，逐級分解目標任務，層層傳遞壓力，都要勇挑重擔，都要超額完成。為了調動基層單位完成目標任務的積極性，集團公司已經出臺了業績考核與經營者薪酬管理補充規定，個性化設置考核要素，科學分配考核權重，進一步加大了經濟激勵和行政約束力度。考核結果排序公布，完成好的給予重獎；完成差的扣罰年薪，給予黃牌警告或誡勉談話。

二要狀態到位。有沒有一個好的精神狀態，決定我們事業的成敗。過去的一年，集團公司絕大多數領導干部的精神狀態是好的，大家敢于負責，恪盡職守，昂揚向上，一往無前。但也有個別干部有畏難情緒，等待觀望。還有個別干部熱衷外出，熱衷迎來送往，表現最典型的現象是浮躁、奢侈、攀比。雖然這些現象只是極個別的，但影響很壞，對我們的事業有百害而無一利。當前，集團公司正處于爬坡的關鍵階段，有很多新問題需要研究和破解，各級領導干部一定要講黨性，重品行，做表率，始終保持奮發有為的精神狀態，始終保持敢為人先的創新精神，始終保持艱苦奮斗的工作作風，影響和帶動職工群眾共同奮斗，不斷開創各項工作新局面。

三要動員到位。這次會議內容豐富，提出了今年工作的新思路、新目標、新舉措。會后，各級領導班子都要坐下來，認真研究，吃透精神，理清本單位的工作思路和工作重點。要深入開展形勢任務教育，充分利用各種媒體，廣泛迅速地傳達貫徹會議精神，把廣大干部職工的思想和行動，統一到實現集團公司的目標任務上來。各級群團、武保、退離休、統戰等組織，要結合實際，發揮優勢，充分調動和凝聚各方力量，形成萬眾一心、群策群力、共謀發展的強大合力。

再過一個月，新春佳節就要到了。春節前后，各項工作頭緒多，任務重，我們要突出抓好四件大事。一是集中精力搞好安全生產。要時刻繃緊安全弦，少一點迎來送往，把時間和精力集中到想安全、抓安全上來，確保國家、省“兩會”期間安全工作萬無一失，確保一季度開好局、起好步。二是抓好黨風廉政建設。春節期間是考察領導干部廉潔自律和思想政治素質的重要時期。我們不希望任何人、任何一名干部在這個關鍵時期栽跟頭、掉隊伍。各級領導干部要自覺遵守黨風廉政建設各項規定，抵得住誘惑，經得起考驗，樹立清正廉潔的良好形象。三是維護穩定大局。平煤集團是個大家庭，平煤是大家的平煤。企業穩定了，效益好了，作為大家庭中的每一個成員，都會享受到穩定發展帶來的好處，如果因為少數人造成不穩定，使企業改革發展受到影響，最終損害的是職工群眾的根本利益。所以，我們必須齊心協力，共同維護穩定，共建共享和諧。四是關心職工生活，營造節日氛圍。節日期間，各級領導干部要拿出更多的時間深入基層，深入群眾。多到困難職工家里走一走，多到退休人員家中看一看，了解他們生活上還有什么困難，有什么事情需要組織上幫助，真心實意地為職工辦實事、解難題。要組織開展好群眾性文化娛樂活動，確保廣大職工過一個歡樂、祥和的節日。

各位代表、同志們，在舉國上下認真貫徹落實黨的十七大精神，喜迎改革開放３０周年和北京奧運會的歷史時刻，全面完成我們既定的目標任務，推動集團公司發展再上一個新臺階，意義十分重大，使命十分光榮。讓我們在黨的十七大精神指引下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅定走平煤特色發展之路，振奮精神，堅定信心，真抓實干，銳意進取，為全面建設新型能源化工集團，鑄就和諧安康百年平煤而努力奮斗！

第四篇：在職代會暨工作會議上的報告講話

第一方面：工作總結報告

（一）在安全教育方面。一是充分利用安全活動日、職工會、班前會、班后會等方式，及時傳達上級和礦安全會議精神。二是認真組織學《生命第一》、《責任勝于能力》等書籍，并結合單位實際開展了大討論活動，撰寫了心得體會文章等方面工作。三是大力組織學習煤礦安全規程、崗位標準、五精管理標準、歷史上的今天、安全簡報、操作規程等方面內容，進一步提高職工安全責任和素質能力。四是開展了安全一幫一活動，進一步促進職工隊伍整體能力提升。

（二）在安全技術培訓方面。一是組織全員定期培訓《煤礦安全規程》、《選煤安全規程》、《煤礦礦井機電設備完好率評估》等方面內容。二是培訓崗位雙述，《營銷部崗位風險隱患控制措施和操作程序》、崗位風險預控等內容。三是嚴格執行礦每日一題、每周一課、每月一檔培訓和規定，并留有相關記錄。四是及時針對現場實際培訓，重點培訓雨季三防、電腦防雷知識、遇到強雷電時應注意什么，觸電后應采取那些急救措施，冬季三防知識，《營銷部地面生產系統災害預防和處理計劃》等內容。

（三）強化安全管理，提高執行力。一是堅持周一對儲裝運系統的隱患排查，對不安全因素，現場落實到人，規定時間，限期整改，并做好了復查驗收工作。二是制定了各崗位都安全確認交接班制度，管理人員進行不定期抽查，發現沒有交接記錄或內容不詳的進行處罰。三是執行現場管理人員，跟值班制度，確保安全生產。

（四）嚴查安全確認，提高職工安全風險辨別能力。一是實行了職工三級安全確認制度，先讓職工自己檢查崗位隱患，了解風險，在班組長巡崗時進行復查，最后由跟班領導進行再次督導檢查。二是利用職工會、班前會對職工崗位安全確認進行不定期抽查。三是實施安全幫教，對高齡、文化水平低的職工進行結對幫教，確保人人達標。

（五）創新管理方式方法，發揮有效作用。一是定期召開班組長以上管理人員會議，研究和分析在班組管理、安全生產、人員管理等方面的問題。二是要求班組長針對每月干的工作、未完成的工作和存在的問題，組織召開討論，三是圍繞安全生產、班組、崗位爭先爭優，大力開展班組和職工勞動競賽活動。

（六）明確工作重點，加大技術革新。一是動篩籌建期間，提前介入，安排機電班長和抽調職工進行學習培訓動篩的操作、應急和存在問題的解決辦法。同時，在試運行期間，科管人員輪流盯崗不回家，適時解決運行中存在的各種問題。二是加強了各品種煤銷售管理，確保產銷平衡。三是先后創新改革了裝火車軌道限位開關、破碎機聲光報警、402流煤筒子改造等技改10余項。

（七）標準化建設實現以點帶面。通過開展黨政工團示范段（崗）活動，在有方案、有制度、有標準、有負責人、有整改計劃的同時，先是對301崗位、304崗位、拖車房崗位示范段的建設和管理工作，進行了全員調動，人員合理調配，全力整改不規范部位，之后，在鞏固和保持現有示范段的基礎上，相繼拓展延伸了201崗位、204崗位、裝車二樓等7個示范段，有效推進了先創后進，邊創邊進的工作態勢。

（八）存在問題。雖然我部在安全生產方面做了一些工作，但仍存在一些問題，如：安全管理中還存在現場管理不到位，管理方式方法創新力度不夠，職工安全教育培訓方式老套等。總之，我部會盡最大努力將安全工作抓好、抓死、抓實，為礦實現年終安全生產不添亂、做貢獻。

第二方面：明年工作安排

一、奮斗目標：

1、杜絕輕傷以上人身事故及二級以上非傷亡事故；

2、動篩車間正式運行；

3、確保各品種煤產銷平衡，（非不可抗拒因素）；

4、材料費控制在計劃內；

二、重點工作思路

1、嚴格落實安全生產責任。一是繼續執行周一安全大檢查，對查出的問題明確責任，限期整改。二是強化管技人員現場管理，管技人員分早、中、夜跟班，現場查找問題，發現問題，處理問題。三是嚴格檢查、抽查各崗位互保聯保，安全確認情況，確保執行到位。四是繼續執行安全管理特別規定。

2、動篩車間正式運行。一是完善操作規程，崗位責任制，事故處理等級等措施。二是規范崗位工操作。三是熟悉本崗位隱患及工作重點。四是抓好動篩日常檢查、維護和保養工作。五是準備一些易損易耗件。

3、標準化工作要繼續鞏固和延伸。一是裝車二樓作為2012年重點示范段進行創建。(礦根據資金情況定)二是修理工房配合礦搭建棚頂質量標準。三是堅持做好質量標準化工作的日常檢查、月度考核等環節工作，確保質量標準化工作上水平。

4、加快裝車速度，確保產銷平衡。一是出臺裝車班組考核細則，開展勞動競賽等，激發和調動職工的積極性。二是主動與駐礦銷售部、羊二站、新坡站聯系，以路運為主，地銷補充，確保產銷平衡。三是擱專人做好煤場的管理，對各品種煤單獨儲存、單獨保管、單獨裝車。

5、將裝車制動、防溜管理作為重點。一是對重點崗位安排專人負責，加大對壞車皮的修補力度，堅決不放空車。二是做好火車進站的準備、上閘門、放鐵鞋等環節的監督檢查。三是對裝車記錄進行規范，細化到分和秒。

6、加強煤質管理，控制水煤、大矸石、鐵器上皮帶。一是加強動篩管理，做好動篩矸石篩選，手選崗位管理，對超過規定（30mm*30mm）大小沒有撿出的矸石，按抽查數量計數對當班手選工進行罰款(5元∕塊)，并聯掛追究當班班長責任。二是加大下采樣管理，下采樣工要做到每天向科主管領導、值班室詳細匯報井下開采、掘進過程中的煤質變化情況，加大對大碴塊和井下翻缶籠的監管力度。三是裝火車班要清掃精煤車底，確保路運精煤質量；

裝精煤鏟車要固定等，換鏟車時要清理、沖洗。

7、改進培訓方法，提高培訓效果。一是繼續施行每日一題、每周一課、每月一考培訓模式，利用職工會、班前會、安全活動日、現場貫徹教育等形式，加強職工安全意識教育，突出規程措施的現場落實。二是及時深入現場進行實物培訓，動篩安全操作規程等知識。三是針對不同季節及時培訓防雷電之時，消防知識，冬季三防知識，通過網絡下載最新知識進行培訓。四是及時組織職工進行《鏟車司機技術比武》活動。五是針對新作業環境現場培訓地面生產系統工藝流程知識。六是安全技術培訓實現系統化、規范化，重點突出結合現場實際講安全操作知識。七是積極開展崗位技術練兵工作。八是結合生產實際，大力開展技術改革、小改小革創新成果征集活動。

8、嚴抓成本管理，降低費用消耗。一是在成本管理上，將材料費分配到班組，材料費用超支，從班組職工工資中扣除，節余的材料費用合理分配到班組。二是采用材料交舊領新的管理方式，對大綜材料的使用進行跟蹤管理。要繼續加大修舊利廢力度，如：把拖車地輥、流煤筒子等半成品材料進行維修，修復利用，節約材料費用支出。三是在設備修理上，堅持能自己維修的不外修，能在礦修的不出去修，能小修的不大修（部分鏟車配件從報廢的鏟車上卸下后重新利用）。

9、做好雨季三防、冬季三防工作。一是針對季節的不同，提前做好預防和部署工作。二是做好雨季防洪人員安排，日常檢查和防洪材料配備工作。三是冬季前夕要做好選煤樓暖氣管路、裝車防凍液設施的檢修和維護工作，禁止用水沖設備等環節工作。四是做好生火崗位和使用電暖氣崗位的措施編制和申報、審批工作。

10、防火防盜工作常抓不懈。一是嚴格執行消防各項管理規定，積極排查安全隱患，對未按生火措施操作和做到人走燈滅、斷電等要求的嚴格處罰。二是做好對各工房、澡堂箱子、工具箱的檢查工作。

第五篇：在集團公司職代會暨2022年工作會議上的講話

在集團公司職代會暨2022年工作會議上的講話

2021年，是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，也是我們*有色金屬集團發展歷程中，很不平凡、很不容易的一年。一年來，在黨中央號召和上級黨委領導下，我們以慶祝中國共產黨成立100周年為契機，統籌推進高質量黨建、高效益發展和高水平民生，上下同心、承壓奮進，經營效果創十余年來最好水平，改革攻堅收獲更多實效，黨建引領更顯扎實有力，黨史學習教育扎實有效開展，集團公司實現了“十四五”高質量起步。

一、在奮斗中贏得向好局面

應該說，過去的一年，既有“天幫忙”，更有“人努力”，諸多人和事可圈可點，主要體現在：

第一，我們聚焦黨建引領，在百年時點上彰顯了“有色站位”。

第二，我們聚焦發展大局，在五年開局里交出了“有色答卷”。

第三，我們聚焦民生托底，在初心不變中展現了“有色擔當”。

回顧這一年，我們在企業改革、經營管理、創新發展，以及黨的建設、隊伍建設、作風建設等方面，實現了長足發展，取得了顯著效果。

二、在變局中抓住發展主脈

習近平總書記多次強調，當前的中國處于近代以來最好的發展時期，當今世界處于百年未有之大變局。在這種變化發展的大環境大形勢下，應抓住以下工作重點：

第一，持續穩健經營。尤其是在應對挑戰、謀求發展的關鍵時期，穩字當頭、穩中求進是根本要求。一是要有穩健的經營和管理。生產上要力求滿負荷運行，力爭達產達標達效。管理上要創新思維方法、提升理念模式。各級領導干部要提高領導企業工作的綜合能力，加強經濟學知識和科技知識的學習，樹牢系統思維和整體觀念，堅持目標導向和結果導向，抓住重點、把住要害，管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。二是做經營要量入為出。三是要重視危機風險。四是做企業要研究周期。

第二，深化機制改革。改革是釋放活力的關鍵，機制是企業資本收益和職工勞動收益之間的紐帶。有了更好的機制，才能創造更大的公平，才能激發更高的效率，企業發展也就有了活力和動力。今年是國企改革三年行動決戰決勝之年，要對標對表，全面完成好各項任務，同時圍繞企業發展內在需求，繼續在各環節各領域進行變革、優化、提升。

第三，堅持項目帶動。今天的項目就是明天的發展，今天的好項目，就是明天的高質量發展。要瞄準有色金屬新材料、新應用、新能源、新裝備等領域，完整準確全面貫徹新發展理念，踐行“雙碳”戰略，以產融相促為手段，以高潛力項目為支撐，加大項目的投入和推進力度。

第四，加快創新轉型。既要做好技術創新、管理創新、模式創新，也要降低創新風險，多搞有目的、有質量、有效益的創新。轉型是提高競爭力的關鍵，一是向中高端轉型，加快提升鉬、鈦、鋁、釩、鉛鋅、貴金屬、硅等優勢產業的高端生產能力。二是向數字化轉型，圍繞主業，加快數字化、信息化“賦能”。三是向低碳化轉型，核心就是節能降耗、提效減碳。四是向服務化轉型，努力向有色金屬全產業鏈運營服務商的角色去轉變。

第五，融入兩個循環。我國提出來構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，這對行業發展的影響非常深遠，是我們今后發展的中心邏輯。要認準并抓住機會，瞄準和用好兩個市場，既立足“挖掘內陸優勢、發展國內循環”這個基點，又不放過兩個循環中的任何機會，哪里有需求就要跟進到哪里，哪里有客戶就要服務到哪里，把握住新發展格局帶來的新紅利，主動謀求新的作為。

第六，加大直接融資。一是要靈活用好一攬子融資“工具包”，加大直接融資，不斷提高資本控制規模，降低資金成本。二是要持續深化改革改制，推進優質資產做優做強，積極培育和準備更多可實現資產證券化的優質資產、產業板塊，努力構建上市梯隊。三是要用好資本市場和現有上市公司平臺，謀劃實施新一輪再融資和兼并重組，讓實體產業更好實現資本撬動，獲得新的發展力。

第七，促進價值共生。在產業鏈里，國有企業離不開業務外包的民營企業，同行企業之間也離不開技術、資金、市場上的相互合作。大家處在同一個產業鏈、同一條價值鏈，只有在競爭中合作，才能獲得持久的發展，才能走向共生、共贏、共享。

以上七個方面，是我的一些考慮。大家要勤思考、善謀劃、重落實，真正把思路變成舉措，把部署變為成效，這樣就能一步步向高質量發展靠進。

三、在發展中強化黨建引領

今年將迎來黨的二十大勝利召開，各級黨組織一定要提高站位、把握大勢，弘揚偉大建黨精神，強化時代使命和歷史擔當，以鮮明立場堅持黨的全面領導，以務實舉措促進高水平黨建，有力推動黨的政治優勢轉化為發展優勢，更好地引領和保障高質量發展。

第一，以堅定政治建設把準發展方向。要繼續深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，特別是黨的第三個歷史決議重大意義，深刻領會“兩個確立”的決定性重大意義，把“十個堅持”歷史經驗、“四個必須”重要要求，作為企業改革發展和黨的建設的重要遵循，忠于核心、維護核心、看齊核心，自覺運用黨的最新理論成果，把意志統一起來，把決策落實下去。要繼續將黨史學習教育和“七字作風”建設引向深入，認真總結一年來的成功經驗，建立常態化長效化制度機制，不斷將學習成果轉化為發展能力。

第二，以全面從嚴治黨保障發展大局。要夯實全面從嚴治黨“兩個責任”，建立責任清晰、有機互動的監督落實機制，緊盯市場營銷、工程建設、財務資金、礦產資源、選人用人等重點領域，保持反腐敗高壓態勢，一體深化“三不”成效。

第三，以豐富群團工作凝聚發展合力。要認真踐行以人民為中心的發展思想，用好“我為群眾辦實事”實踐活動形成的良好機制，更加自覺地為群眾排憂解難，切實讓“民生”成為我們“十四五”發展的價值刻度。今年還是共青團成立100周年，要以此為契機，推進團青工作提標晉檔，豐富主題活動，激發組織活力，引導廣大青年聚焦主業、履職盡責，著力在抓好“黨的事業后繼有人”這個根本大計上做出成績。

同志們，今年的大事多、喜事多，黨的二十大要勝利召開，省上也有中共*省十四次代表大會，還有北京冬奧會等一系列重大活動。各企業務必堅決守住政治、經濟、意識形態各領域風險底線，營造一個安全穩定的發展環境！

同志們，站在萬象更新、繼往開來的時點上，讓我們從總書記的新年賀詞中，點燃“一起向未來”的奮斗激情，充分調動一切積極因素，廣泛團結一切奮斗力量，持續解放思想，深化改革創新，為集團公司高質量發展繼續奮進！以實干實績迎接黨的二十大勝利召開！