第一篇：在XX供銷社職代會上的工作總結報告

開拓進取奮發有為

努力開創XX供銷社工會工作新局面

——在XX供銷社第八屆工代會暨第四屆職代會上的工作總結報告

XXX

（2005年1月17日）

各位領導，各位代表、同志們：

新春即將來臨之際，我們XX供銷社在這里召開第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會。受工會的委托，由本人向大會報告第七屆工會工作情況及2005年工會工作思路，請予審議。

第七屆工會工作總結

第七屆工會工作，在社黨支部的正確領導和縣社工會的具體指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大會議精神，不斷加強工會自身建設，提高工會整體素質，充分發揮工會職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監督，切實維護全社職工的合法權益。為實現我社事業“管理上檔次，經營上規模，效益上水平”的跨世紀發展目標作出了積極的貢獻。

一、加強職工素質教育，增強執業服務水平，為振興我社各項事業打下堅實基礎

1．扎實開展“三個代表”重要思想系列學習教育活動，提高干部職工的思想政素質。認真做好“三個代表”重要思想和十六大、十六屆三中、四中全會精神的學習、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學習和形勢教育，進一步增強職工做好新時期我社各項工作的責任感和使命感，把職工思想統一到為實現XX供銷社事業的振興而奮斗的目標上來。通過形勢任務教育，使廣大職工能夠正確認識和支持企業改革，使職工正確對待在深化改革過程中的利益調整和暫時得失，繼續保持和發揚“識大體、顧大局和我為XX社發展做貢獻”的主人翁精神，牢固樹立企業和職工是利益共同體的觀念，引導廣大職工同心同德、群策群力，堅持從本地區、本單位的實際出發，創造性地開展工作。

3．加強四有教育，倡導五種精神。組織干部職工開展“假如我是一名顧客”、“為供銷爭信譽”、“我愛我的崗位”大討論，舉辦“文明門市（柜組）”、“文明個人”等競賽活動，教育職工學習孔繁森、林秋貴等英模事跡，熱愛本職，服務三農。同時，注重對在市場經濟條件下的執業技能和服務理念的培訓，大力倡導五種精神，即：全心全意為“三農”服務的精神，廉潔從商、守法經營的精神，開拓進取、奉獻的精神。提倡文明經營、守法經營和公平競爭的市場營運法則，著力提高企業的市場競爭能力，為推進我社二次創業打下了堅實的思想基礎。

3．加強職工的職業道德教育，樹好典型、鼓勵爭先創優。

從企業的實際出發，工會制定了《供銷合作社行業職業道德規范》，結合《公民道德建設實施綱要》的學習教育，要求職工堅持這為農服務的辦社宗旨，樹立敬業愛崗、誠實守信、服務“三農”奉獻社會的職業道德，積極為農業、農村、農民提供綜合服務。做到熱愛本職，忠于職守；文明服務，禮貌待客；講究信譽，買賣公平；努力學習，精通業務。規范了服務標準，推行服務文明用語。結合行業實際，制定和完善售貨員、保管員、服務員、主任、管理人員的工作職責、規范，對服務工作中的接待程序、操作規范、服務紀律等作具體規定，并認真付諸實施。

通過老黨員、老干部、老職工，憶XX社歷史、辦社創業史、革命斗爭史，講山區供銷社“貨郎擔”、“扁擔”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上門送貨、流動服務的先進人物和事跡等，用現身說法，親自經歷開展傳統教育，激發職工的工作熱情，形成“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍和為企業多做貢獻的良好風氣。進一步發揮莊稼醫院、臨時供肥點的作用，為農民提供生產、生活綜合服務。春耕期間，肥料門市推行承諾服務，送肥下鄉，全日制上班。

五年來我社先后獲得“市第二屆農資商品知識競賽三等獎”、“2001-2003年度市供銷社系統先進單位”、“2002-2003年度市誠信企業”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽，中心商場榮獲“縣質量誠信企業”，五金家電門市營業員王加記同志，被市供銷社授予“優秀營業員”稱號，法人代表ＸＸＸ榮獲“1999—2000年度全省供銷合作社系統先進工作者”、“仙游縣勞動模范”稱號。

二、突出履行維護職能，建立全穩定和諧的勞動關系，為企業持續發展保駕護航

1．積極為企業決策管理提供參謀意見。第七屆工會委員會在任職期間，組織全社部職工，舉改革發展之旗，走艱苦創業之路，在向優化隊伍要效益，向資產營運要效益，向市場競爭要效益，向擴張項目要效益，向文明創建要效益等八個方面加大了工作力度。工會充分發揮助手作用，積級為企業決策獻言獻策，積極與理事會協商制定并實施優化資產配置，調整網點布局，轉變營銷業態，拓展經營業務，狠抓經營管理，推進服務意識和質量，參與農業產業化經營等方面的工作，實現了購銷增長，效益增創，兩個文明建設取得突破性成效，為推動XX供銷社事業的發展出了應有的貢獻。

2.積極履行保護職能，保護職工

第二篇：職代會總結報告

精誠團結奮發有為

努力開創轉型發展的新局面

2011年1月8日

各位代表、同志們：

***煤礦九屆五次職代會即將勝利閉幕了！在此，我謹代表礦黨委，對會議的成功召開表示熱烈地祝賀！向出席大會的各位代表、同志們表示衷心的感謝！向辛勤奮戰在工作崗位上的廣大員工表示最親切的問候！

本次會議是在礦井深入轉型發展的關鍵時期召開的一次重要會議，會議主題鮮明、成效顯著，各位代表圍繞礦井轉型發展提出了很多、很好的意見和建議。這次大會的勝利召開，對于統一全礦思想、匯集員工智慧、凝聚發展力量，實現全年的各項奮斗目標，推動礦井新一輪發展，必將產生積極的推動作用。

2010年是我國第十一個五年規劃的收官之年，“十一五”也是***煤礦發展歷程中非常不平凡的五年。五年來，我們經歷了礦井由全盛時期逐步走向衰老轉型的發展階段，面對礦井轉型發展多方面壓力，全礦上下齊心協力，團結奮戰，各項工作均保持了良好的發展態勢，礦井取得了轉型發展的階段性勝利。

五年來取得的成績主要表現在以下六個方面：

一是安全基礎更加牢固。我們深入推進本質安全型礦井創建，從“創造本質安全型環境、塑造本質安全型員工、營造集中精力抓安全生產的管理氛圍”入手，著力抓好“三三”建設，促進人、物、環境的本質安全，各類事故率大幅下降，礦井安全程度進一步提升。

二是精益生產水平不斷提高。不斷加強生產管理，努力提高科技貢獻率，深挖自身的管理、隊伍、裝備等多方面潛能，礦井產量繼續保持穩定；依靠科技進步，大力實施提高上限開采，探索實施了復采、巷采等開采工藝，最大限度地多回收煤炭資源，有效延長了礦井服務年限。

三是經濟效益持續攀升。努力克服礦井衰老、資源枯竭、產能下降、生產成本大幅上升等不利因素影響，堅持從增產、提質、優化產品結構、降本等方面入手，堅持深挖內潛，不斷提高經營管理水平，企業經濟效益持續攀升。

四是企業管理實現新的跨越。深入貫徹落實“三位一體”管理模式，注重把精細化管理的理念融入到各項工作中，推動企業管理逐漸由粗放走向精細。深入推進管理流程優化工作，企業組織結構進一步精簡，管理人員隊伍不斷優化。加強員工素質工程建設，員工隊伍素質穩步提升。扎實推進班組建設，進一步夯實了班隊管理基礎，提升了現場管理水平。深入推進創新體系建設工作，推動了員工的思想解放和觀念更新，為礦井破解發展難題，推動科學發展上水平做出了積極貢獻。

五是礦井轉型發展邁出堅實步伐。認真貫徹落實科學發展觀，超前謀劃礦井轉型期發展各項工作。轉型前期，加強宣傳和形勢任務教育，扎實開展了“雙爭”、“礦井轉型我有責，安全

發展做貢獻”等多項專題活動，使全體員工對轉型的認識進一步深化，在思想上做好了充分準備。在深入探索、總結的前提下，明確了“安全高效、平穩轉型、和諧發展”的工作思路，制定了轉型發展的八項保障措施。轉型發展關鍵階段，大力加強執行力建設，認真抓好各項具體措施的落實，礦井保持了良好的發展勢頭。

六是員工幸福指數逐年提高。始終堅持“共同創造、共享未來”的企業宗旨，在努力提高企業經濟效益的前提下，盡最大努力提高員工收入，員工人均年收入由2005年的2.69萬元，增長到2010年的5.7萬元。努力改善員工的工作條件，加大地面辦公設備、設施的投入力度，營造良好的辦公環境。加大井下生產設備的投入力度，努力改善井下生產環境，投入使用了8-12索道系統、無極繩絞車等設施，降低了員工的勞動強度。啟動了工作服“統領統洗”，堅持以最實惠的價格為員工發放班中餐，改善了員工的洗浴條件，從細節之處讓員工感受到企業的關心關愛。認真落實為員工辦好事、辦實事政策，堅持每年職代會承諾為員工辦好幾件實事好事，讓企業發展成果惠及員工。堅持開展各項形式的送溫暖活動，為特困員工家庭提供力所能及的幫助，解決他們的實際困難，礦區和諧程度進一步加強。

五年中，我們迎來了***礦建成投產30周年的光輝歷史時刻，30年的奮斗拼搏，創造了無數的輝煌業績，繪就了一幅幅壯麗畫卷。2010年，奠定了皖北綜采基礎、貢獻突出的 “***綜采”，完成了歷史使命，***礦由此邁進了轉型發展的新階段，“***綜采”成為我們永遠的驕傲。

2011年是“十二五”的開局之年，***礦將進入二次振興的全新發展階段，隨著礦井實質轉型的深入，各種矛盾、問題進一步顯現，對我們的管理工作將帶來更加嚴峻的考驗。我們必須堅持以科學發展為指導，眼睛向內深挖內潛，不斷提升管理，主動適應變革、搶抓機遇，積極謀求發展。

下面，我就貫徹落實本次會議精神談四點意見：

一、堅定信心，以奮發有為的精神推動礦井新一輪發展

信心是戰勝困難的基礎。2011年是我礦深入轉型發展的關鍵一年，做好今年的工作對礦井以后的發展影響深遠。汪礦長的《行政工作報告》已經對2011年工作面臨的形勢和任務進行了深入透徹的分析，新的一年我們不僅要面對深刻變革和巨大挑戰，同時也將迎來難得的歷史機遇。一是我們面臨著良好的內、外部環境。一方面，“十二五”時期是我國發展的重要戰略機遇期，國內外經濟持續向好帶動了煤炭能源需求的快速增長，煤炭企業將迎來新一輪大發展時期。另一方面，集團公司充分肯定我礦轉型發展取得的成績，高度關注和支持***礦這個衰老礦井的發展，充分認同衰老礦井轉型發展面臨的實際情況，將為我礦新一輪發展提供強有力的扶持和幫助。二是礦井轉型發展成功邁出了第一步，進入了一個相對平穩的良性發展周期。轉型發展是我礦必然經歷的發展階段，也是我礦發展歷程中的又一次嚴峻考驗。面對礦井轉型，我們較早地開始了對轉型發展的研究和探索，并圍繞轉型發展做了大量深入細致的準備工作。尤其是2010年下半年礦井邁入實質轉型階段以來，面對生產條件惡化、隊伍頻繁調整、人員思想波動等不利因素影響，全礦上下堅持“一切圍繞轉型發展，一切服務轉型發展”的觀念，各單位通力協作，展現了良好的大局意識和較強的執行力。通過不懈探索和實踐，我們的轉型發展戰略取得了初步成效，在轉型發展、應對考驗的過程中，積累了豐富的管理經驗，員工隊伍得到了較好的實踐鍛煉和優化磨合。尤其是炮采隊伍主動承擔

起了產量重任，隊伍的韌性和戰斗力進一步增強，為炮采全面鋪開奠定了基礎。這些有利因素，將為我礦深入轉型發展提供堅實的保障。站在新的起點上，我們必須要堅定信心迎接挑戰，充分把握機遇推進發展，在轉型發展中奮發有為。

二、志存高遠，以積極進取的豪情推動礦井新一輪發展

當前集團公司發展戰略在快步實施，我們要把握這良好的機遇，充分發展自己，跟上集團公司的發展步伐，為集團公司“5558”戰略目標和打造“千億皖北”遠景的順利實現貢獻力量。礦井衰老是我們不可回避的客觀規律，但我們永爭一流的志氣不能削弱。作為一個經歷30多年發展歷程，曾經創造過無數輝煌業績的老礦，我們積淀了豐富的文化底蘊，積累了豐富的管理經驗，培養造就了一支對***礦懷有特殊感情，經得起考驗，特別能吃苦、顧大局、能戰斗、講奉獻的員工隊伍。我們要找準定位，充分發揮自身優勢，以實際行動支持公司發展。一要努力延長礦井服務年限，豐富公司的產品結構。要認識到***煤是集團公司產品結構中的重要組成部分，繼續堅持“能采盡采、精采細采”的原則，盡最大努力延長礦井服務年限，提高資源回收率，讓“***煤”這個品牌最大限度地服務公司發展。二要在提高效率和效益上做文章。雖然綜采結束產量客觀下降，但炮采工藝更加有利于塊煤產出率的提高，我們要想方設法，在提高塊煤的產出率上下功夫，力爭讓每噸煤產生最大的效益。同時，要在深挖內潛上下功夫，通過強化科學管理、提高技術貢獻率、優化勞動組合和工時利用，切實提高雙效，努力創造同規模企業中的高效礦井。三要肩負起為公司發展提供經驗、培養人才的任務。我們要強化管理，積極探索衰老礦井發展的新路子，進一步完善創新體系建設，大力實施創新工程，為集團公司發展多出方法、多出經驗。要大力推進員工素質工程建設，注重培養***作風、傳承***精神，多出管理人才、技術人才以及高素質員工，讓每一名走出去的員工都能夠以過硬的素質和作風，充分展現***礦形象，讓***礦這面紅旗在皖北礦區永遠飄揚。

三、精誠團結，以同心同向的合力推動礦井新一輪發展

團結力量大，團結才能出戰斗力。尤其是礦井深入轉型的關鍵時刻，更需要全礦上下精誠團結。一要加強宣傳凝聚力量。今天的會議已經安排部署了全年的重點工作，宣傳部門要充分利用各種手段和載體，全方位的宣傳職代會精神，緊緊圍繞穩定、發展的主題，把已經確定的目標傳達給每一名員工，把任務分解到每一名員工，轉化為員工實實在在的行動，最大限度地調動和發揮廣大員工的積極性、主動性和創造性。各單位各部門要層層傳達落實會議精神，多正面引導，多做鼓舞士氣的工作，把全體員工的思想統一到會議精神上來，進一步振奮精神，凝聚力量，為今年開好頭、起好步，完成全年奮斗目標奠定堅實的基礎。二要堅持以人為本凝聚力量。要始終把實現好、維護好、發展好員工的根本利益作為企業的出發點和落腳點，尊重員工的主體地位，保障員工的各項權益。要認真落實依靠方針，盡最大努力為員工辦好事、辦實事，解決員工家庭的實際困難，讓員工充分感受企業的關愛。要始終堅持“共同創造、共享未來”的企業宗旨，在企業經濟效益增長的同時，更加注重民生，努力提高員工的工資福利待遇，改善員工的工作和生活條件，提高員工的幸福指數。要通過認真落實各項暖心工程，讓廣大員工心系礦山發展，與礦山血脈相連，增強主人翁責任感，充分發揮主觀能動性。三要凝聚多方力量。各支部、廣大黨員要圍繞安全生產、經營管理等方面重點工作，以“創優爭先”活動為主線，積極開展特色鮮明的黨建活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。工會組織要切實加強民主管理，積極組織開展多種形式的勞動競賽活動，開展形式多樣的員工文體活動，充分調動員工的工作熱情。團組織要堅持開展

“青工技術比武”、“青年安全監督崗”、“零點行動”等品牌活動，積極為團員青年發揮作用搭建平臺。

四、強化落實，以順暢高效的執行力推進礦井新一輪發展

目標已經明確，關鍵是抓執行和落實。一要強化目標任務的落實兌現。要強化“靠制度管理、依規矩辦事、按標準作業”的理念，進一步完善各項管理制度，明確職責、細化責任，形成一級抓一級、一級對一級負責的管理格局。要進一步理順工作流程，細化工作標準，促進全員行為規范，保持管理流程順暢，提高工作效率。要把本次會議確定的各項目標任務層層分解，落實到單位，落實到崗位，落實到人員，傳導責任和壓力，做到人人肩上有擔子，個個身上有指標，件件工作有落實。要按照目標管理的要求，強化工作過程控制和任務落實兌現，促進執行力的提升。二要切實增強抓落實的能力。能力高低決定著工作落實的質量和效果的好壞。各級管理人員是抓落實的關鍵，在抓落實的過程中承擔著更大、更多、更重的責任，要著力在提高自身能力上下功夫，切實提高履行職責的能力。要養成勤學習的習慣，努力克服工作忙、事務多的干擾，善于擠時間，合理利用時間，加強學習，通過學習不斷掌握新知識，提高思想理論水平和科學決策能力。要養成勤思考的習慣，把學習到的理論知識與工作實踐相結合，實現知識向能力的轉化。尤其是在工作遇到困難時，要真正靜下心來，多思考深層次、實質性的問題。通過思考查找差距和不足，總結經驗和教訓，分析優勢和劣勢，理清思路，在思考中不斷提升應對復雜局面、破解發展難題的能力，真正肩負起帶領和指導的雙重責任。三要切實轉變作風抓落實。各級管理人員要按照“四種作風”的要求，始終把心思和精力用到工作上，真正撲下身子、身體力行、真抓實干，做帶頭執行的表率。要切實增強抓落實的時效性和緊迫感，養成立即行動、迅速行動的習慣，把職代會安排的各項工作不折不扣地落實到位。

同志們，2011年是***礦發展中具有重要意義的一年，我們將進入一個嶄新的發展階段，面臨著巨大挑戰，我們任務在肩，責任重大，使命光榮。我們要統一思想，牢記使命，精誠團結，開拓創新，為圓滿完成2011年各項奮斗目標，推動***礦實現二次振興而努力奮斗

第三篇：辦公室2008上工作計劃書

2008年春季學期辦公室工作計劃 斗轉星移，時間飛逝，我院在緊張忙碌的學習工作中結束了本學期的工作，雖然在本學期的各項活動中取得了一些成就，但仍存在著一些缺點和不足。所以在新的學期中辦公室根據本學期工作要點，結合學生會工作實際，制定計劃如下：

總的指導思想：堅持不懈地培養各方面能力，虛心聽取才老師和同學們的建議，努力把工作做得更好。

一、認真完成本職工作

主要職能：

1.負責學生會的文件制作，管理和各部門會議記錄的收信整理、歸檔。

2．負責起草制定學生會的有關文件。

3．負責掌握學生會的活動資料。

4．負責“優秀學生會”的評比、監督及檢查工作。

5．負責各部門之間的協調工作，發揮好橋梁紐帶作用，使各部門之間建立良好的工作群體，方便工作順利進行。

由于院學生會各部門分工不分家，所以我們除了做好本職工作外，在其它部門組織活動時給予大力配合。各部門在活動前的計劃和活動后的總結應整理完畢后交至辦公室，由辦公室整理存檔保存。以便學辦老師和各部門其他人員審閱。

二、開展豐富多彩的校園活動：

開展面向全院的校園活動，其中我們不僅要做好每年一度的活動，更要求新求奇，開展豐富多彩的創新活動，努力提高同學們的積極性，并培養同學們的求新創新的精神，不居于一格。在全校樹立經管學院品牌活動。

三、工作要求：

（一）1、工作時要認真仔細，在準時完成任務的同時保質量的完成工作。

2、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止。

3、在實踐中積累經驗，熟練業務，提高水平。

（二）提高各種素質

辦公室是一個工作繁瑣的部門。接觸其他部門的機會比較多。這就更能體現出高素質培養的急切性和重要性。

四、樹立良好的工作形象

樹立良好的工作形象是學生工作的一個有利條件，本學期重點抓好以下方面：

一是規范學生干部在日常生活中的言行舉止。二是抓好業務素質，做到公正嚴明、不以公謀私。三是搞好學生干部和同學關系以便日后工作順利進行。

以上是我們辦公室本學期的工作計劃，在工作的具體實施中我們將遇到很多的困難，但我們堅信我們會排除萬難，盡最大的努力把工作做的最好，同時請系里領導及各位老師給予監督，使我們的工作更加完美。

經濟與管理學院團委 學生會辦公室

2007年12月28日

第四篇：水泥廠職代會總結報告

結合公司實際 落實九項工作 實現金宏建材新的突破

金宏建材公司董事長

各位代表、同志們：

今天，我們開了一個很好的大會。這次大會是認真總結2011年各項工作，堅定信心，振奮精神，實現金宏建材根本好轉的一次重要會議。剛才，張新策同志作了題為《再接再厲，迎難而上，為實現公司形勢的根本好轉而努力奮斗》的工作報告；丁曉同志作了安全工作報告；會議表彰了2011先進集體、先進個人；先進代表作了表態發言。整個會議，可以用這樣兩句話來概括：“才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年奮進歌。”

特別是張新策同志的工作報告，充分體現了集團公司職代會和工作會議精神，既有對2011年工作的客觀總結，又有對2012年工作的全面部署；總結的成績客觀公正，部署的工作切實可行。這次大會，為2012年各項工作的順利展開奠定了基礎。這次大會，統一了思想、凝聚了人心，是推動我公司科學發展的推動會、加油會、鼓勁會。為了貫徹落實好本次會議精神，全面完成2012年的各項工作任務，下面，我以“結合公司實際，落實九項工作，實現金宏建材新的突破”為題，講幾點要求：

一、牢固堅守“四個理念”

永煤控股董事長、黨委書記曹志安同志在今年工作會議上，提出了2012年必須堅持的四個理念——安全為天、穩字為要、持續提升、重在為民，在今后的實際工作中，我們要牢牢把握，堅定不移的貫徹執行。

一是要把安全放在高于一切的位置。同步推行“012345”安全管理模式，做好制度建設、安全檢查、隱患排查等基礎工作，以鐵紀律和硬手腕堅決消除一切安全隱患，確保全體員工的生命健康。

向一線職工傾斜力度，確保員工工資收入提高，確保各項福利待遇在業界保持最好水平。

二、認真做好“九項工作”

集團公司總結自身歷年來快速發展的寶貴經驗，結合當前實際進行延伸和發展，形成了九項重點工作思路。這九項重點工作是： 第一，抓責任追究轉作風；第二，抓結構調整重提升；第三，抓學習培訓提素質；第四，抓掛職交流傳經驗；第五，抓車間班組夯根基；第六，抓安全考核多合一；第七，抓對標排序盯短板；第八，抓項目梳理排緩急；第九，抓考核導向轉觀念。在新的一年里，我們要以九項重點工作思路為指引，持續運作，統籌兼顧，務實重干，切實提升金宏建材安全發展、務實發展、穩定發展的良好態勢。

梳理九項重點工作，結合我公司工作實際，其中有四個方面必須嚴格貫徹落實。

1.作風轉變。九項重點工作的第一項是“抓責任追究轉作風”，通過嚴查、嚴辦違規違紀為手段，實現作風轉變的目的。在新的一年里，我們要遵從集團公司指示精神，廣泛在安全生產、經營管理等領域開展效能監察和審查，提高管理效率，堵塞管理漏洞，促使廉潔自律，清除不正之風、不良之氣。其次是嚴辦。今后，一旦出現問題和事故，事無大小一律從嚴從重從快處理，讓不作為、慢作為、亂作為的人政治上丟位子、經濟上丟票子、名譽上丟面子。在懲戒上，今后我們要拿出“鐵手腕”，橫下“鐵心腸”，否則，我們將一敗涂地。

在作風建設上，集團公司強調的是兩手抓，除了追究懲戒還要開展正面教育。在新的一年里，我們將通過堅持學習制度、開展專題活動、召開民主生活會、民意調查等方式加強思想建設和作風建設。通過努力，使“懶、散、軟”等不良習氣得以根除，使“等、靠、要”等錯誤思想得以糾正，使黨的三大優良作風得以發揚廣大，使胡錦濤總書記倡導的八種風氣得以普遍推行，為公司實現根本好轉奠定堅實的基礎。

2.合崗分流。九項重點工作的第二項是抓結構調整重提升。在這項工作中，集團公司重點強調人力資源結構調整，大力推進 “合崗分流”工作。

新的用工方式是：“一人多崗”、“一兼多職”、“崗閑人不閑”，值班人員要在幾個崗位之間經常走動，才能完成工作任務，因此稱之為“走崗式”勞動組織管理。這是一種全新的、代表時代潮流發展的、科學的勞動組織管理模式。其優點：一是提升了工作飽滿程度,增加了有效工作時間，進而提升了單位時間內員工的勞動效率；二是能最大限度的遏制人浮于事的懶、散現象，實現公司整體風氣根本好轉；三是能較好的體現“少人多安、無人則安”的新安全觀，最大限度的增加安全生產系數；四是最大限度的節約了人力資源成本，拓展了公司的利潤空間，為大幅度提高職工待遇創造了條件。

推行“走崗式”勞動組織管理需要三個前提條件：一是公司各級干部員工對“走崗式”勞動組織管理要有深入的了解、深刻的認識，并積極主動做好準備。這就要求我們要多宣傳、多鼓動、多做深入細致的思想工作。二是員工素質要適應其要求，要“一專多能”、“一人多證”成為復合型人才。這就要求每位員工要自覺拓展知識領域，拓寬專業技能，隨之而來的是公司培訓模式要不斷豐富，培訓效率要不斷提高。三是要提供與之相

地方；以利潤為核心，開源節流、節支降耗，穩定公司整體盈利能力，以人均利潤為考核指標，加大考核力度。

三是創新績效考核方式。集團公司將大力推進“強化積分、弱化工時，強化切片、弱化打包，強化人均、弱化定員”的新型績效考核模式，以“積分制”全面落實多勞多得、少勞少得、不勞不得的薪資分配方式，發揮工資的剛性引導作用。構建領導班子、中層干部、基層職工薪資相分離的三元分配機制，消除侵占職工勞動收益的現象，維護一線員工的利益與積極性。實施工資總額與經濟效益總量指標、人均指標雙掛鉤，推進人均成本、人均利潤等關鍵指標考核，增強人力資源競爭力。

2012年，我們要把深化內部市場化管理作為大事來抓，深入了解一線工作實際，不斷細化層級考核、科目考核、指標體系，逐步建立與公司實際工作相適應、與上級要求相一致的考核體系。全體干部、職工要積極建言獻策，貢獻力量。

4.班組自主。班組是公司最小、最基層的管理單元，很多工作最終都要靠班組去落實，車間、班組建設，直接關系著公司的未來。在新的一年里，我們一定要加強對員工的思想引導，做深入細致的思想工作，使一線員工對公司出臺的新舉措多幾分理解和支持，同時，在擴大班組自主權上邁出堅實的步伐。

一是生產車間要重新明確班組職責、目標，緊緊把握安全、效率兩個關鍵指標，進一步落實崗位操作、思想引導、職工培訓等基礎工作，提高班組的工作能力和思想素質。二是強化班組在生產經營中的基礎地位。以崗位練兵為抓手，提升員工熟練作業水平，加強質量標準學習，推進班組“五小”創新，提高設備運轉率和臺時產量，提升產品質量。以精細化核

第五篇：大1上工作計劃書

工作計劃書

一 寢室文化節：寢室是一個交流平臺，是學生的又一個家。為營造一個良好的文化氛圍，讓大家都來關心思想政治教育，另一方面也能豐富同學的課余生活，讓大家在家的舞臺里學會協作，學會思考，學會創新，特此舉辦以“同在屋檐下，用心美化共同的’家’”（名字待定）為名的寢室文化節。簡要流程如下：

1． 設計節徽：要求節徽簡潔且富有意義，將“第二臨床，寢室/家，文化”三個元素融入其中，涵蓋寢室文化節的內涵和深厚底蘊。要求自創，不可抄襲或從網上下載（節徽在閉幕式晚會上公布）

2． 征文美術：要求感情真摯，力求反映寢室內同學間的真情摯意或和諧生活，要求內容積極向上，文體不限，字數最好控制在800字以內。美術作品不限。（挑選優秀作品送與第二臨床的報紙處發表）

3． 寢室美化評比：融合室友不同的價值觀和閱歷，評比出各種特色寢室.如:最整潔寢室,最溫馨寢室,最具文化氛圍寢室,最時尚寢室,最運動寢室等。

簡要要求如下：（具體要求包括評分要求再做策劃書）

1寢室衛生情況良好，整潔整齊

2寢室裝扮具有自己的特色和主題

3擁有自己寢室創意和妙語，如 “吐吐苦水，自己就只承擔一部分的煩惱；聊聊開心事，大家都享有一樣的快樂，何樂不為？”之類的；擁有自己寢室的標志（貼在門上的貼畫）（參賽寢室的照片用數碼拍下再進行評選，選中的照片公開在公布欄中）

4． “大家一起來”（名字待定）系列游戲：營造寢室團結氛圍,增強寢室凝聚力。:促進寢室文化建設,展示同學良好的精神風貌和團結友愛作風。具體活動：1跳大繩：（以寢室為單位，1分鐘內跳多者為勝，2接力（2人綁腳，2人跳布袋，2人拍球）3定點投籃（3六人組成半圓傳遞投籃）4拔河

5．閉幕式晚會：展現寢室生活特色,營造寢室和諧氛圍。:貼近寢室生活的節目(如模擬家庭,寢室原創話劇,小品等),游戲,生活常識問答等互動和頒獎.（此活動可以根據學生會具體要求靈活選取）（規模偏小）

二 寢室吉尼斯大賽：在極限中挑戰自我，在挑戰中學會協作，在協作中學會團結，寢室吉尼斯大賽意在培養學生自我突破能力和集體協作意識。主要項目如下：

寢室全體成員參與，取平均值，最后評出體重最輕和最重、身高最高、頭發最長（以上分男女）（以上4個項目各個班級各選出1個代表寢室，當場量身高等并填寫參賽表格）、定點投籃最準、穿針引線最快、騎自行車最慢的寢室及集體跳長繩堅持時間最長（制作吉尼斯大全）

三 寢室飲食教育：（名字待定）

1．：制作飲食安全和飲食保養宣傳單分發到各個寢室（可針對男女不同的飲食習慣制作不同的宣傳單，女生偏重保養，男生偏重體能補充）

2．健康調查：調查學生平時的飲食情況，有針對性的開健康講座，并把相關情況反饋給相關部門；調查學生對食堂的建議和意見，總和后反映給相關部門，幫助食堂做好學生飲食健康工作

3．水果拼盤：（現場參賽學生以寢室為單位完成系列主題水果拼盤后，數碼拍照，評選后在公告欄里公布照片）

四．學風建設評比：進一步為學生的學習的學習生活學習氣氛奠定了一個良好的、牢固的氛圍基礎：英語早讀，參與活動的積極性，平均學分；評出“學習標兵寢室”。

五．寢室DIY大賽：寢室集體動手做系列主題的手工作品

六．文明寢室的評比：配合基建會做好評比工作，著重完善細節

平時：

1、積極配合學校有關部門搞好文明寢室的評比工作，督促同學們形成良好的生活習

慣、發揚高尚的精神道德風貌。認真配合院團學會其他部門搞好其他活動以宣傳我院的形象。

3做好每周的例行檢查（主要是衛生方面），一般采取抽查的方式。以保證同學們有一個好的生活、學習環境（以公平公正為基本準則）

PS：所有方案具體的評分標準和具體安排待落實時再重做策劃書。．．．

08年級學生會社區部