第一篇：董事長(zhǎng)在2012年度工作目標(biāo)會(huì)議上的講話

董事長(zhǎng)

在2012年度工作目標(biāo)會(huì)議上的講話

（2012年1月）

尊敬的各位同仁、員工們：

大家好！過去的2011年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年，也是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年。在此，我和向多年來一如既往支持和幫助醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展的每位員工致以誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝，因?yàn)槟銈兊男燎趧趧?dòng)和無私奉獻(xiàn)才使醫(yī)院集團(tuán)有了長(zhǎng)足發(fā)展，取得了今天的業(yè)績(jī)。

***醫(yī)院是我一手創(chuàng)建并培育起來的，現(xiàn)已茁壯成長(zhǎng)，從當(dāng)初的職工小醫(yī)院至今，走過了漫長(zhǎng)艱辛的創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)歷了許多的坎坎坷坷。但不管任何時(shí)候，面對(duì)任何困難，我們都沒有屈服，再加上醫(yī)療改革的東風(fēng)使我們醫(yī)院發(fā)展成為今天具有一定規(guī)模的***市首家民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)，站在了同行業(yè)的發(fā)展前列。醫(yī)院集團(tuán)經(jīng)歷了從小到大的巨大變化，至今我回想起前面的創(chuàng)業(yè)歷程，仍歷歷在目，感慨萬千！近十年來，每位員工時(shí)刻以醫(yī)院的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動(dòng)，我從內(nèi)心深處為醫(yī)院的快速發(fā)展而驕傲。我相信，在大家的共同努力下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，勇于拼搏的精神，***醫(yī)院集團(tuán)一定會(huì)有一個(gè)美好的未來。2011年工作總結(jié)和2012年工作安排，報(bào)告的內(nèi)容很全面，很具體，也很到位。報(bào)告中各項(xiàng)工作的完成情況及新一年的工作安排都是圍繞集團(tuán)董事會(huì)制定的工作目標(biāo)和任務(wù)來認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)的。2012年醫(yī)院集團(tuán)要走多元化發(fā)展之路，進(jìn)一步發(fā)展壯大。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，我希望醫(yī)院集團(tuán)各醫(yī)院在新的一年應(yīng)該注重以下方面的工作：

一、強(qiáng)化職工教育：

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)猶如打仗，正確的方案拿出來以后，成敗與否，就取決于我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，今天就干部職工隊(duì)伍建設(shè)我提幾點(diǎn)要求。

1、團(tuán)結(jié)、服從

人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量，我希望我們的干部職工，在高度團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上，一切行動(dòng)聽指揮，也就是我們常說的執(zhí)行力，在指令下達(dá)后，我希望我們的干部職工能切實(shí)的做到無條件的執(zhí)行，因?yàn)?，?zhí)行力的高低決定競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，直接影響到醫(yī)院的發(fā)展和生存。在今后的工作中，執(zhí)行力，也是我們考評(píng)干部與員工的重要要素之一。

2、立場(chǎng)、態(tài)度

立場(chǎng)：在座的有很多的專家，也有很多剛從學(xué)校畢業(yè)，既然來到***醫(yī)院工作，我希望從開始工作的第一天起，站好自己的立場(chǎng)，端正自己的態(tài)度。所謂的立場(chǎng)，就是以院為家，一切以醫(yī)院的利益為中心，真正的把醫(yī)院當(dāng)成是自己的一份事業(yè)去做，只有真心的以醫(yī)院發(fā)展為使命的員工，在工作中才能有好的建樹。任何單位在人才聘用時(shí)都會(huì)強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)涞娜瞬判枨螅谶@里我想說，有才如果無德的人，不管有再大的能力，我們的醫(yī)院也會(huì)將之拒之門外，希望我們的員工，以德為基準(zhǔn)，都能成為德才兼?zhèn)涞暮脝T工。

心態(tài)：在站好立場(chǎng)的情況下，端正自己的工作態(tài)度，把好自己的心態(tài)，也是至關(guān)重要的。態(tài)度決定一切。有什么樣的態(tài)度，你就會(huì)選擇什么樣的行為；有什么樣的行為，就會(huì)有什么樣的結(jié)果。一個(gè)工作態(tài)度好的員工，永遠(yuǎn)都是醫(yī)院迫切需求的。

3、尊重、禮節(jié)

關(guān)于尊重和禮節(jié)，希望我們的醫(yī)院是一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，有一種秩序井然的人際氛圍。在工作中，首先要做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)

同事，這是一名員工需要具備的最起碼的素質(zhì)和修養(yǎng)。有句話，“希望得到別人禮遇的人，首先要禮貌的對(duì)待別人”，希望大家在以后的工作中，每個(gè)員工都能多進(jìn)行換位思考，在匯報(bào)工作或是在工作溝通時(shí)，遵守最起碼的人際禮儀，恪守本份，說該說的話，做該做的事，扮演好自己的職業(yè)角色。

二、降低成本運(yùn)營(yíng)

開源節(jié)流，節(jié)約成本，是每個(gè)想長(zhǎng)足發(fā)展的企業(yè)必修的一課。員工每個(gè)人首先要有這種節(jié)約的意識(shí)，把醫(yī)院當(dāng)成自己的家一樣來盤算和計(jì)劃，省下的每一張紙、每一度電都是醫(yī)院的純利潤(rùn)，積少成多，聚沙成塔的道理，大家應(yīng)該都明白。在這里，要求大家，一定要具備這種主人翁的精神，能節(jié)約的絕不去浪費(fèi)，在保證工作正常開展的前提下，我們堅(jiān)持低成本運(yùn)營(yíng)的方針，從節(jié)約每一張紙，每一度電開始做起，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。

三、以“誠(chéng)信”為根本，以“守信”為原則

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是集團(tuán)發(fā)展和立足之本，也是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是我們每位員工不可缺少的基本素質(zhì)。集團(tuán)在今后的發(fā)展過程中，始終要以“誠(chéng)信、守信”為宗旨。每一位員工的綜合素質(zhì)在新的一年更要加強(qiáng)與提高，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)理論相關(guān)知識(shí)，以飽滿的熱情與真誠(chéng)的服務(wù)面對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

同志們！集團(tuán)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工，我衷心地希望大家都能跟著醫(yī)院一起發(fā)展。在此給大家拜個(gè)早年，祝愿大家在新的一年工作順心，身體健康，萬事如意。謝謝！

第二篇：學(xué)習(xí)《董事長(zhǎng)在中層干部會(huì)議上的講話》

學(xué)習(xí)《董事長(zhǎng)在中層干部會(huì)議上的講話》

——加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，鞏固管理與信譽(yù)機(jī)制

通過對(duì)《董事長(zhǎng)在中層干部會(huì)議上的講話》（以下簡(jiǎn)稱《講話》）的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒有太多、太好的進(jìn)展，沒有創(chuàng)新，沒有更好的隊(duì)伍和管理機(jī)制，也就沒有很好的執(zhí)行與把控，自從學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的講話后，讓我的視野更加開闊了，心里也豁然開朗，對(duì)待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責(zé)任感和緊迫感。

通過對(duì)《講話》的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)有所思，學(xué)有所獲，學(xué)有所感，學(xué)有所悟，更讓我學(xué)有所用，在上次《成績(jī)中的差距，危機(jī)中的變化》的學(xué)習(xí)心得中，我寫過忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)，通過這次《講話》，更讓我明白了一名合格的員工應(yīng)該做的首先就是忠誠(chéng)。這個(gè)社會(huì)，無論是大到國(guó)家，還是小到個(gè)人，都充滿了欺詐、詭辯、謊言，毫無信譽(yù)可言，前面說一句話，后面一句話可能就是不承認(rèn)，承諾似只是擋箭牌，拖延時(shí)間的幌子，我們中國(guó)人最愛講：立字為據(jù)，可現(xiàn)在也只能是一張白條，僅僅是一個(gè)證據(jù)而已，殺人犯都把人殺了，還要找什么證據(jù)，是誤殺，是精神有問題，還是結(jié)怨仇殺，難道這不是殺人嗎？為一句兌現(xiàn)不了的承諾，卻要大費(fèi)周章的找一圈理由與謊言來搪塞和辯解，自己工作出了問題，卻要拉一圈的人來墊背，中國(guó)拖人下水的功夫，那是世人無可企及的，承諾變成了惡者的道具，法律成了罪犯的護(hù)盾，制度也成了權(quán)力的發(fā)泄，而自己卻置身于這些之外，信譽(yù)何在？

企業(yè)，治人而止于人也。一個(gè)企業(yè)最容易獲得的是人，而最難得到的也是人，這需要領(lǐng)導(dǎo)夠敏銳，夠清醒，夠客觀，夠果斷，所以董事長(zhǎng)在《講話》中提到企業(yè)的用上問題上好壞都是“一把手”，“一把手”不是說你權(quán)力最大，有生殺大權(quán)，為所欲為，而是你的決策是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的，是給企業(yè)帶來發(fā)展和人才的?！耙话咽帧辈皇且粋€(gè)巴掌拍下去：我說了算，但一定都正確嗎？人才，是企業(yè)發(fā)展的源泉，無論誰堵上了這個(gè)泉眼，對(duì)企業(yè)來說那都將是滅頂之災(zāi)。

最后，我還是那句話：忠你所承諾的，誠(chéng)你所信守的，奉你所當(dāng)行的，獻(xiàn)你所當(dāng)盡的。

康體中心

韓秀云

第三篇：鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話

董事長(zhǎng)、黨委書記** 在濟(jì)鋼、萊鋼領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話

2014年7月20日

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)研究決定，對(duì)鋼鐵板塊管理關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，對(duì)房地產(chǎn)板塊進(jìn)行重組整合，對(duì)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。集團(tuán)公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展，**分公司、**分公司的管理關(guān)系分別從萊鋼集團(tuán)和濟(jì)鋼集團(tuán)分離出來，由股份公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性統(tǒng)一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務(wù)為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化管理與運(yùn)營(yíng)。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)以外的多元產(chǎn)業(yè)，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集聚資本培植異于集團(tuán)公司和其他子公司的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，成為集團(tuán)公司發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。集團(tuán)公司、濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)分別以現(xiàn)金和現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)投資入股的方式組建山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司，構(gòu)建集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，成為山鋼集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和人力資源優(yōu)化調(diào)整平臺(tái)。

下面，根據(jù)集團(tuán)公司研究的意見，講三個(gè)方面的問題：

一、充分認(rèn)識(shí)鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)聚焦發(fā)展的重要意義

在過去的發(fā)展歷程中，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)對(duì)于集團(tuán)公司各個(gè)產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發(fā)展的物質(zhì)文化基礎(chǔ)。但是鑒于集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和進(jìn)一步促進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)規(guī)范化管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需要，對(duì)鋼鐵業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化管理已經(jīng)迫在眉睫。這個(gè)事項(xiàng)公開后，有的同志給我說，現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)這么困難，虧損這么嚴(yán)重，你進(jìn)行集中管理后，也把巨額虧損集中起來了，怎么能干這樣的事呢？怎么在這個(gè)時(shí)候作這樣的調(diào)整？這之前我也作過很多的思考，到底怎么辦好。事實(shí)上，我們進(jìn)行了近六年的思考，進(jìn)行了近六年的研究和爭(zhēng)論，實(shí)事求是地說，這的確是一項(xiàng)重大的變革，同時(shí)也是一件具有重大風(fēng)險(xiǎn)的變革，但從當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)、面臨的任務(wù)、運(yùn)行過程中表現(xiàn)出來的問題和集團(tuán)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要考慮，這次調(diào)整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動(dòng)力的事情，是既有被動(dòng)性，也有積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個(gè)方面：

一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。集團(tuán)公司未來的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業(yè)布局發(fā)展，近期的戰(zhàn)略思路是重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融等四大產(chǎn)業(yè)板塊以及培育類各產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)格局決定了集團(tuán)公司必須從當(dāng)前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來，建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略研究中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、投資決策中心、人力資源中心，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中心，發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督的作用，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金集中、業(yè)績(jī)管理、人力資源和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等六大職能，體現(xiàn)集約化管控的價(jià)值。各業(yè)務(wù)板塊作為利潤(rùn)中心和運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)聚焦，精耕細(xì)作，精益運(yùn)行。鋼鐵板塊作為集團(tuán)公司的核心主業(yè)，率先實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，對(duì)于提高管理效率，不斷推進(jìn)減虧扭虧、協(xié)同增效、降本增效具有十分重要的作用，對(duì)于聚集資本集中力量辦大事，推進(jìn)和實(shí)施企業(yè)改革具有十分重要的作用，對(duì)于落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司健康發(fā)展具有重大意義。

二是股份公司進(jìn)一步規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的需要。2011年，**鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時(shí)，我們作出股份公司規(guī)范化運(yùn)行的若干承諾，但這幾年的運(yùn)行中，這些承諾沒有完全落實(shí)。目前股份公司存在的不規(guī)范問題已經(jīng)引起監(jiān)管部門的高度關(guān)注，并多次給我們提出整改的要求。證監(jiān)會(huì)在重組督導(dǎo)期結(jié)束時(shí)又明確要求集團(tuán)公司對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行整改，并對(duì)保薦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了監(jiān)管約談，要求其督導(dǎo)集團(tuán)公司進(jìn)行整改。監(jiān)管部門今年又發(fā)出關(guān)注函，再一次就該類事項(xiàng)提出關(guān)注。如不能盡快整改將面臨監(jiān)管處罰的風(fēng)險(xiǎn)，這將在社會(huì)和資本市場(chǎng)上產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)，對(duì)股份公司的發(fā)展將產(chǎn)生不可估量的影響。同時(shí)也是規(guī)避與中小股東潛在法律風(fēng)險(xiǎn)的需要。另外，由于兩個(gè)分公司分別由濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)管理，股份公司管理不規(guī)范，人員管理、績(jī)效考核體系無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一等，致使股份公司無法實(shí)施股權(quán)激勵(lì)等若干項(xiàng)為股份公司帶來活力的重大改革，無法把十八屆三中全會(huì)關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的精神落到實(shí)處。

三是落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改事項(xiàng)的需要。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點(diǎn)問題，集團(tuán)公司黨委把山鋼股份運(yùn)作不規(guī)范作為山鋼13項(xiàng)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)問題之一，省委督導(dǎo)組也把其列入重點(diǎn)督導(dǎo)事項(xiàng)，集團(tuán)公司黨委也向省委督導(dǎo)組和全體干部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個(gè)滿意答復(fù)。

二、明確鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理關(guān)系調(diào)整的主要內(nèi)容

以保持穩(wěn)定為前提，理順業(yè)務(wù)和人員管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，促進(jìn)效率提高、效益提升。要做好以下工作：

（一）做好業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整。鋼鐵業(yè)務(wù)管理關(guān)系從濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)中剝離出來，濟(jì)鋼集團(tuán)和股份公司**分公司、萊鋼集團(tuán)和股份公司**分公司分別復(fù)合設(shè)置的機(jī)構(gòu)和部門以是否與鋼鐵業(yè)務(wù)相關(guān)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和理順，相關(guān)崗位和人員按照崗隨業(yè)務(wù)走、人隨崗走的原則劃分。具體是：1.負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)鋼鐵業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)、部門和人員全部保留在**分公司、**分公司，濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)不再設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)和部門。2.既負(fù)責(zé)管理與鋼鐵有關(guān)的業(yè)務(wù)也負(fù)責(zé)其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的綜合性管理機(jī)構(gòu)、部門，由濟(jì)鋼集團(tuán)、**分公司，萊鋼集團(tuán)、**分公司分別獨(dú)立設(shè)置，相應(yīng)人員從現(xiàn)有人員中按需劃分。3.負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)非鋼鐵業(yè)務(wù)的部門和人員全部保留在濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)。4.集團(tuán)公司統(tǒng)一管理法律事務(wù)和審計(jì)事務(wù)，在濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)設(shè)立派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)兩個(gè)集團(tuán)、兩個(gè)分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)；濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)不再獨(dú)立設(shè)置上述兩個(gè)部門，兩個(gè)分公司也不再設(shè)置這兩個(gè)部門。5.推進(jìn)媒體業(yè)務(wù)整合，待具體方案完成后組織實(shí)施。另外，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、**分公司、**分公司要不斷優(yōu)化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和崗位編制，不斷優(yōu)化流程，減崗減人增效。這次調(diào)整中，企業(yè)不增人，機(jī)關(guān)不增人，不提拔干部。

（二）關(guān)于股份公司與相關(guān)方的關(guān)系。1.集團(tuán)公司與股份公司的關(guān)系。以股份鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理為原則，按照規(guī)范化的要求，逐步調(diào)整實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容是：建立健全股份公司黨群組織、集團(tuán)公司黨委與股份公司黨委復(fù)合設(shè)置；進(jìn)一步規(guī)范法人治理，股份公司董事會(huì)成員中部分由集團(tuán)公司派出，股份公司管理層獨(dú)立設(shè)置。2.濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)與股份公司的關(guān)系。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)不再管理和運(yùn)營(yíng)股份公司**分公司、**分公司，兩鋼集團(tuán)與兩個(gè)分公司之間沒有隸屬關(guān)系，但仍持有山鋼股份公司的股權(quán)，享有股東權(quán)益，按照省國(guó)資委和集團(tuán)公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。3.股份公司與萊鋼集團(tuán)簽訂協(xié)議，受托管理萊鋼**公司、鋼鐵產(chǎn)品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關(guān)系，萊鋼集團(tuán)將3200m3高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。4.股份公司與張鋼簽訂協(xié)議，受托管理**張鋼有限公司。5.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易。股份公司及托管業(yè)務(wù)與集團(tuán)公司及各子公司、兩鋼集團(tuán)及各子公司、參股公司按照完全市場(chǎng)化原則和方式規(guī)范進(jìn)行。

（三）關(guān)于股份公司與其分公司的關(guān)系。一是股份公司總部主要負(fù)責(zé)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統(tǒng)一對(duì)外等；各分公司作為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單元，分別獨(dú)立履行除股份公司總部承擔(dān)的職能外的其他職能，獨(dú)立核算，獨(dú)立管理內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)。二是股份公司總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)融資；各分公司參與維護(hù)銀企關(guān)系，協(xié)助融資工作，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況分別提報(bào)資金需求計(jì)劃并負(fù)責(zé)內(nèi)部資金使用管理。三是股份公司總部負(fù)責(zé)對(duì)各分公司管理層的業(yè)績(jī)考核；各分公司負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。

（四）關(guān)于這次調(diào)整的工作安排。為確保這項(xiàng)工作順利進(jìn)行，集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)。要按照集團(tuán)公司《推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化專業(yè)化、聚焦發(fā)展實(shí)施方案》的要求，在本月內(nèi)全面完成相應(yīng)調(diào)整工作。在濟(jì)鋼集團(tuán)、股份公司**分公司，萊鋼集團(tuán)、股份公司**分公司的管理關(guān)系剝離中，相應(yīng)工作分別由兩個(gè)集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行，按期完成各項(xiàng)工作。對(duì)于確屬情況復(fù)雜、需要認(rèn)真研究解決的具體問題，需要延長(zhǎng)到本月底以后的事項(xiàng)，各相關(guān)方要積極研究，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。

（五）推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展。按照有利于專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展，有利于控制房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和充分尊重各子公司權(quán)益，有利于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原則，通過重組整合，在集合各種資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)聚焦發(fā)展。本次整合范圍僅限于濟(jì)鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)。通過集團(tuán)公司以現(xiàn)金，濟(jì)鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)以相應(yīng)凈資產(chǎn)，共同向萊鋼建設(shè)置業(yè)增資后組建山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司。山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司將作為集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展的唯一平臺(tái)，按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)具有影響力和全國(guó)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)居前列為目標(biāo)，成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；隨著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為集團(tuán)公司人力資源優(yōu)化和調(diào)整的平臺(tái)。

三、幾點(diǎn)要求

本次調(diào)整管理關(guān)系事關(guān)重大，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，廣大職工的思想會(huì)比較活躍，感受會(huì)很大，沖擊會(huì)很大，影響也會(huì)很大，也容易出現(xiàn)各種想法和不穩(wěn)定的因素。在此，我提幾點(diǎn)要求：

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策落到實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭統(tǒng)一思想，發(fā)揮表率作用，把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，講政治、講紀(jì)律、識(shí)大體、顧大局，與集團(tuán)公司和公司黨委保持高度一致，不出現(xiàn)分力，不出現(xiàn)雜音。堅(jiān)決服從組織決定，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，全面完成好這次規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)板塊重組整合的各項(xiàng)工作。

（二）確保穩(wěn)定。穩(wěn)定是保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的前提。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)范圍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定和社區(qū)穩(wěn)定的責(zé)任，股份公司**分公司、**分公司要切實(shí)擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工思想、社會(huì)關(guān)系穩(wěn)定。要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和正面宣傳，弘揚(yáng)山鋼文化，做好職工的思想工作，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進(jìn)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和社會(huì)、社區(qū)穩(wěn)定。

（三）工作上要互幫互助，互相支持。大家要充分認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、聚焦發(fā)展，是集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的必然結(jié)果，雖然業(yè)務(wù)分開了，雖然資產(chǎn)關(guān)系、管理關(guān)系分屬不同法人，雖然是兩個(gè)單位了，但大家都是山鋼集團(tuán)的重要組成部分，要分家不分心，要互相支持，互相幫助，在處理各類事項(xiàng)時(shí)，大家要互幫互助，大事講原則，具體事情講風(fēng)格，形成動(dòng)力，共同把山鋼的事情辦好。

（四）確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。工作能不能上水平，管理能不能提升，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)能不能完成，是對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、工作能力和管理水平的總檢閱。這次我們規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)的主要目的在于，適應(yīng)規(guī)范化要求，進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，聚焦發(fā)展，提高鋼鐵業(yè)務(wù)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司總部，濟(jì)鋼集團(tuán)，萊鋼集團(tuán)，股份公司**分公司、**分公司都要適應(yīng)管理關(guān)系變化的新形勢(shì)，按照以法人為邊界和專業(yè)化管理要求，把各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情管精、管好，抓具體、抓到位。要結(jié)合全集團(tuán)開展的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升活動(dòng)，把認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)、求效作為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問題的思路，把所有目標(biāo)聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競(jìng)爭(zhēng)力提升上。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)要發(fā)揮好三大職能：一是運(yùn)營(yíng)好現(xiàn)有的多元產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)，促進(jìn)其健康運(yùn)營(yíng)與發(fā)展；二是形成新的發(fā)展思路，聚焦一至數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)方向，積極培植、加快實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司、其他子公司相異的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)；三是做好離退休人員的管理工作。同時(shí)，要積極落實(shí)集團(tuán)公司減員增效的要求，凡國(guó)有產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實(shí)施減員增效活動(dòng)，今后凡需增加人員，均從鋼鐵主業(yè)中招收，促進(jìn)全集團(tuán)減員增效工作的持續(xù)深入。股份公司**分公司、**分公司要按照精益運(yùn)行的要求，大力推行精心管理、精準(zhǔn)操作，管精、管細(xì)、管實(shí)、管具體，全面完成鋼鐵業(yè)務(wù)承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵業(yè)務(wù)健康發(fā)展。按照管理提升活動(dòng)要求，**分公司2015年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)扭虧，2016年實(shí)現(xiàn)整體扭虧；**分公司及銀山型鋼公司2016 年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)扭虧和整體扭虧。**鋼鐵也要盡快實(shí)現(xiàn)扭虧。

房地產(chǎn)板塊重組整合涉及到的機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整，也要按照這些思路處理。

同志們，規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)、推進(jìn)房地產(chǎn)板塊重組整合，實(shí)現(xiàn)聚焦發(fā)展是山鋼集團(tuán)發(fā)展史上的一次重大變革，影響將極其深遠(yuǎn)。濟(jì)鋼集團(tuán)，萊鋼集團(tuán)，股份公司**分公司、**分公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、振奮精神，奮力拼搏，不辜負(fù)集團(tuán)公司的重托，不辜負(fù)廣大干部職工的厚望，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為推進(jìn)山鋼集團(tuán)健康發(fā)展不斷作出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

第四篇：董事長(zhǎng)在有關(guān)人事任命會(huì)議上的講話

董事長(zhǎng)在有關(guān)人事任命會(huì)議上的講話

xx公司的管理團(tuán)隊(duì)沒有變，依然是以x總及x總為首，帶領(lǐng)大家做事，進(jìn)行業(yè)務(wù)的開展。

公司的管理力量還需要加強(qiáng)，xx公司計(jì)劃準(zhǔn)備年內(nèi)將拿出兩個(gè)副職的職位，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)中，通過競(jìng)聘產(chǎn)生，讓大家充實(shí)到公司核心管理團(tuán)隊(duì)里面來。

xx公司在外方股東退出后，中旅成為絕對(duì)控股的大股東。但其實(shí)國(guó)有股份可以降低到51%，其他的股份可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候由管理骨干進(jìn)行增資持股，讓大家都成為公司的核心骨干。接下來希望你們進(jìn)一步改善公司的管理層級(jí)，將人力資源漸進(jìn)式的發(fā)展放到公司發(fā)展的重要?dú)v程。公司應(yīng)該創(chuàng)造更多更好的發(fā)展階梯，實(shí)現(xiàn)員工的不斷發(fā)展。

公司的發(fā)展，還是需要各位主管及管理團(tuán)隊(duì)共同的努力。公司改制9年來，在座的每一位，和x總及x總將肩并肩將xx公司的業(yè)務(wù)發(fā)展得有聲有色，公司許多業(yè)務(wù)的開展還是比較順利的。這個(gè)月將開設(shè)西班牙簽證申請(qǐng)中心，這個(gè)中心的開業(yè)，將給人力資源的管理帶來更大的壓力。沒有一套好的人力資源的激勵(lì)機(jī)制，我覺得我們各個(gè)管理人員都會(huì)承受巨大的壓力，那么我希望各個(gè)中心能夠依據(jù)貢獻(xiàn)度，能夠多設(shè)一些崗位出來，多設(shè)管理崗位、儲(chǔ)備干部的崗位出來，讓大家真正地為公司發(fā)展出力，讓大家看到在公司發(fā)展中的自己的價(jià)值。xx有這樣的文化和氛圍，能夠讓基層員工有機(jī)會(huì)走上管理崗位，更多地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。有句話叫做“快樂工作，幸福生活”，其實(shí)這個(gè)也是我所追求的，我希望能夠?yàn)楦嗟娜酥\幸福，為更多的人追求幸福。

今天，xx公司有一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人，我依然將這個(gè)責(zé)任壓在x總的身上，要求x總和x總帶領(lǐng)大家開始公司發(fā)展的新階段，也為其他的二級(jí)企業(yè)的改制提供楷模。我期望所有的股東要更思進(jìn)取，為一線崗位的員工提供榜樣。公司的性質(zhì)決定了公司的所有員工共同努力才能夠推動(dòng)公司的發(fā)展。公司新的項(xiàng)目的開展，也有賴于每位員工的努力。同時(shí)，公司員工的業(yè)務(wù)發(fā)展方向也應(yīng)更加偏重于專業(yè)操守和業(yè)務(wù)操作能力。

第五篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話

真抓實(shí)干

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

為圓滿完成“十一五”發(fā)展目標(biāo)而努力

——在集團(tuán)半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的講話

2010年是進(jìn)一步應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響，鞏固和發(fā)展經(jīng)濟(jì)回升向好勢(shì)頭，確保順利完成“十一五”發(fā)展目標(biāo)的收官之年。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、省國(guó)資委監(jiān)管和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞推進(jìn)“四大”建設(shè)、打造省級(jí)農(nóng)糧百億大集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)，以加快轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和高素質(zhì)員工隊(duì)伍為重點(diǎn)，按照年初確定的工作任務(wù)，正確應(yīng)對(duì)、科學(xué)決策、振奮精神、攻艱克難，上半年集團(tuán)整體發(fā)展勢(shì)頭良好，各項(xiàng)工作推進(jìn)總體順利，基本達(dá)到了時(shí)間過半任務(wù)過半的要求。

一、肯定成績(jī)，堅(jiān)定信心，認(rèn)真總結(jié)上半年工作 各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。圍繞“大龍頭”、“大糧商”、“大房產(chǎn)”、“大商貿(mào)”四大工程戰(zhàn)略布局，按照年初確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，集團(tuán)上下真抓實(shí)干，工作亮點(diǎn)紛呈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有升，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展良好。

“大龍頭”項(xiàng)目進(jìn)展順利。新農(nóng)都物流中心項(xiàng)目正式列入2010年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，一期順利取得國(guó)有土地使用權(quán)證和建設(shè)開發(fā)許可證。目前已全面完成項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)、工程建 設(shè)前期準(zhǔn)備、市場(chǎng)主體區(qū)塊建設(shè)審批、市場(chǎng)主體區(qū)塊樁基施工和1號(hào)、2號(hào)區(qū)塊部分基礎(chǔ)工程，6號(hào)、7號(hào)區(qū)塊樁基已正式動(dòng)工。安置房及其他配套工程建設(shè)順利推進(jìn)。與新盛村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社合作組建糧油市場(chǎng)正式簽約。新農(nóng)都“八位一體”經(jīng)營(yíng)思路初步形成、招商工作和二期工程前期工作全面啟動(dòng)。積極開展了地級(jí)市農(nóng)批市場(chǎng)布局調(diào)研前期洽談。新、老農(nóng)都進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)接，為市場(chǎng)整體搬遷做好準(zhǔn)備。農(nóng)都公司在東北大米銷售不利的情況下，充分利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，積極尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展味精一級(jí)經(jīng)銷業(yè)務(wù)等大宗貿(mào)易合作，積極擴(kuò)大配送業(yè)務(wù)，努力打造優(yōu)質(zhì)、綠色的“農(nóng)都”品牌農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

“大糧商”建設(shè)積極穩(wěn)妥。“產(chǎn)加儲(chǔ)運(yùn)貿(mào)”糧食產(chǎn)業(yè)鏈一體化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。上半年國(guó)內(nèi)糧油市場(chǎng)價(jià)格不斷震蕩，通過一手抓經(jīng)營(yíng)管理、一手抓拓展市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然較去年同期有所減少，但風(fēng)險(xiǎn)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有所提高，整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，企業(yè)資金的流動(dòng)性和安全得到了有效保障。積極謀劃省級(jí)儲(chǔ)備油項(xiàng)目，爭(zhēng)取進(jìn)一步擴(kuò)大政策性業(yè)務(wù)規(guī)模。糧食集團(tuán)被國(guó)家糧食局、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行評(píng)定為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為進(jìn)一步爭(zhēng)取政策支持創(chuàng)造了良好條件。

“大房產(chǎn)”戰(zhàn)略經(jīng)受住市場(chǎng)考驗(yàn)。由于房地產(chǎn)市場(chǎng)受政策性因素影響，市場(chǎng)成交量急劇萎縮。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，房地 產(chǎn)企業(yè)通過抓好工作目標(biāo)責(zé)任制和規(guī)范化管理，狠抓項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和成本控制，積極開拓市場(chǎng)，努力保證資金鏈的安全。其中潤(rùn)和房產(chǎn)集團(tuán)加快推進(jìn)信雅達(dá)、億城雅苑、南岸花城項(xiàng)目銷售，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，加速回籠資金；中尚房產(chǎn)積極做好橄欖樹花園尾盤銷售。同時(shí)，通過加強(qiáng)潤(rùn)和西溪郡、千島湖璽悅灣、西溪玫瑰園等后續(xù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)，認(rèn)真做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、加強(qiáng)成本控制、流程優(yōu)化和管理對(duì)標(biāo)，為打造我省一流房產(chǎn)商苦練內(nèi)功。

“大商貿(mào)”建設(shè)加快步伐。杭州灣商貿(mào)綜合體項(xiàng)目成立了項(xiàng)目籌備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)過近一年的調(diào)研，在多次論證并聽取方方面面意見的基礎(chǔ)上，上虞園區(qū)1.2萬畝土地的總體規(guī)劃和杭州灣商貿(mào)綜合體項(xiàng)目的可行性研究基本完成。農(nóng)都市場(chǎng)成立搬遷地塊提升改造領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了市場(chǎng)提升改造的初步方案設(shè)計(jì)，農(nóng)都二期“網(wǎng)上商城”進(jìn)入試運(yùn)行階段。紹興潤(rùn)和購(gòu)物中心采取積極有力措施，攻堅(jiān)克難，第二輪續(xù)租簽約率達(dá)到95%，為集團(tuán)發(fā)展大商貿(mào)奠定了基礎(chǔ)。千島湖潤(rùn)和度假村酒店已進(jìn)入裝修，預(yù)計(jì)明年初開業(yè)。世訊信息公司提出加快改造提升中國(guó)農(nóng)業(yè)網(wǎng)，大力發(fā)展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)第三方結(jié)算，打造國(guó)內(nèi)最具影響力大農(nóng)網(wǎng)的目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)架改造、中國(guó)農(nóng)業(yè)信息研究中心組建、網(wǎng)上商城建設(shè)等工作穩(wěn)步推進(jìn)。

企業(yè)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。認(rèn)真部署開展“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先 鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極搭建服務(wù)平臺(tái)、不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策管理水平。努力壓縮管理層級(jí)，充實(shí)調(diào)整了一批下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，交流、調(diào)整和充實(shí)集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人，并著手新一批重要崗位選聘的前期工作，促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)提升。進(jìn)一步完善了企業(yè)制度，出臺(tái)了《企業(yè)法律顧問制度》、《內(nèi)部審計(jì)制度》，加強(qiáng)了招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升，管控水平進(jìn)一步提高。各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況良好，現(xiàn)金流順暢，有效保證了集團(tuán)整體資金鏈的安全。加強(qiáng)了成本控制，三項(xiàng)期間費(fèi)用較上年同期減少345萬元。潤(rùn)和房產(chǎn)集團(tuán)積極做好有關(guān)部門工作，爭(zhēng)取土地增值稅退稅753萬元。深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，完善集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系，建立完善了安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度。積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，不斷提升企業(yè)形象。

這些成績(jī)，是在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊、市場(chǎng)環(huán)境趨于復(fù)雜、業(yè)務(wù)開展難度加大的情況下取得的，來之不易，必須予以充分肯定。當(dāng)然，我們也清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中的困難，深刻反省工作中的不足。概括地講，這些問題和不足包括：從經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀看，由于糧油市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng)，集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)受到明顯沖擊，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，集團(tuán)完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還存在很大的不確定性；從工作開展看，“四大”建設(shè)項(xiàng)目等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，還存在進(jìn)度不理想、發(fā)展不平衡狀況；從企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)看，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、破解困難、開拓創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)和能力水平，也有一些不盡人意之處。這些問題和不足，值得我們高度重視，采取積極措施加以解決，以更有效地做好工作、推動(dòng)發(fā)展，順利完成既定的全年目標(biāo)任務(wù)。

二、真抓實(shí)干，奮力拼搏，全面完成全年工作目標(biāo) 今年上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)11.1%，比上年同期加快3.7個(gè)百分點(diǎn)，CPI同比上漲2.6%，PPI同比上漲6%，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)25%。中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體上保持了高增長(zhǎng)、高就業(yè)、低通脹的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年有望保持較快增長(zhǎng)。但是正如家寶總理指出的那樣，國(guó)際金融危機(jī)影響的嚴(yán)重性和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的曲折性都超過了人們的預(yù)期，宏觀調(diào)控面臨的“兩難”問題增多，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定性和復(fù)雜性明顯增加。從集團(tuán)的主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析，我們要特別關(guān)注“三個(gè)價(jià)格三大政策”的影響。一是房地產(chǎn)價(jià)格。持續(xù)3個(gè)月多的房地產(chǎn)調(diào)控步入前期出臺(tái)政策的效果觀望期，房地產(chǎn)市場(chǎng)觀望情緒嚴(yán)重，全國(guó)主要城市的房地產(chǎn)成交量顯著萎縮，一線城市房?jī)r(jià)增幅明顯回落，二三線城市房?jī)r(jià)則環(huán)比下降，調(diào)控的政策效應(yīng)初步顯現(xiàn)。目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)正處在博弈的關(guān)鍵階段，總體上判斷，政府控制房?jī)r(jià)過快上漲的決心不會(huì)動(dòng)搖。只要堅(jiān)持已出臺(tái)的政策不松動(dòng)，房地產(chǎn)價(jià)格進(jìn)一步下調(diào)是必然結(jié)果；二是糧油價(jià)格。受國(guó)家實(shí)行最低保護(hù)價(jià) 托市收購(gòu)政策和繼續(xù)上調(diào)保護(hù)價(jià)水平影響，糧油價(jià)格總體呈現(xiàn)平穩(wěn)上漲態(tài)勢(shì)。由于今年自然災(zāi)害頻發(fā)，國(guó)內(nèi)夏糧減產(chǎn)已成事實(shí)，早稻收購(gòu)價(jià)格可能有較大幅度上漲。加上糧油進(jìn)出口等政策變動(dòng)因素影響，糧油價(jià)格波動(dòng)將依然很大；三是居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)。今年上半年CPI同比上漲2.6%，其中6月份CPI同比上漲2.9%，預(yù)計(jì)CPI高點(diǎn)將在三季度出現(xiàn)，之后開始回落，全年漲幅會(huì)控制在3%以內(nèi)。四是貨幣、匯率和退稅政策變化。上半年已連續(xù)3次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，貨幣政策會(huì)有多大程度的適度寬松、人民幣匯率提高的幅度和節(jié)奏如何、當(dāng)前取消和降低出口退稅政策下步還會(huì)怎樣變化，這些宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)，將直接影響到集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。同時(shí)，受物價(jià)上漲、新勞動(dòng)法實(shí)施等影響，企業(yè)面臨加薪壓力，人工成本上升較快。我們必須更加全面深入地研究分析形勢(shì)，未雨綢繆，沉著應(yīng)對(duì)，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，確保圓滿完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)。

根據(jù)集團(tuán)提出的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年初確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，對(duì)照上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，各公司要認(rèn)真分析研究，找準(zhǔn)差距和問題，拿出切實(shí)有效措施，加大工作推進(jìn)力度，真抓實(shí)干、爭(zhēng)分奪秒、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，力爭(zhēng)完成和超額完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下半年，要著力抓好以下幾方面工作：

（一）切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)和金融風(fēng)險(xiǎn)防范

未雨綢繆做好風(fēng)險(xiǎn)防范，這是企業(yè)在遭遇復(fù)雜發(fā)展環(huán)境下，避免遭受大的損失和挫折的必要措施。根據(jù)今年以來的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)主要業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)變化，重點(diǎn)要防范經(jīng)營(yíng)、投資風(fēng)險(xiǎn)，保證在經(jīng)營(yíng)過程中不產(chǎn)生大的失誤和損失。同時(shí)要積極妥善處理好歷史遺留問題。

一是要確保資金鏈安全。由于集團(tuán)公司正處于快速發(fā)展的擴(kuò)張期，資產(chǎn)負(fù)債率在一個(gè)時(shí)期內(nèi)偏高，這是必然的現(xiàn)象。但我們不能掉以輕心，特別是在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊的時(shí)候，要更加重視防范和控制金融風(fēng)險(xiǎn)，保持較充裕的現(xiàn)金流。財(cái)務(wù)部門和各公司，要針對(duì)信貸投放有所收緊的實(shí)際，提前做好工作，積極拓展融資渠道,加強(qiáng)與各個(gè)銀行的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取支持,確?，F(xiàn)有信貸規(guī)模不減少；要統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度資金，壓縮一般性支出，確保重點(diǎn)支付和資金有效使用，保證主營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開展和重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，為完成今年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)提高資金保障；要加快資金回籠，減少資金沉淀。一季度集團(tuán)公司回籠房款為3.17億元，到二季度回籠資金2.17億元，減少了1個(gè)億。潤(rùn)和房產(chǎn)集團(tuán)提出13億的銷售目標(biāo)將受到調(diào)控政策的影響，預(yù)計(jì)資金周轉(zhuǎn)壓力會(huì)增大。因此，要抓好房產(chǎn)等銷售，加快資金回籠。

二是要慎重決策控制風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)放在防范房地產(chǎn)、糧油經(jīng)營(yíng)、重大項(xiàng)目投資和資本運(yùn)作上。在房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大，趨勢(shì)還不明朗的情況下，要把重點(diǎn)任務(wù)放在尋找低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的優(yōu)質(zhì)資源上，放在挖掘潛力、降低成本、提高效益上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制、適度參與原則，更加謹(jǐn)慎地參與一般性的土地拍賣，以最壞的打算，作最大努力，爭(zhēng)取最好結(jié)果。根據(jù)糧油貿(mào)易利潤(rùn)空間壓縮，傳統(tǒng)的糧油品種間比價(jià)關(guān)系被打亂，經(jīng)營(yíng)難度加大、風(fēng)險(xiǎn)上升的實(shí)際，要加強(qiáng)對(duì)糧油市場(chǎng)的分析，正確研判趨勢(shì)，采取快進(jìn)快出的策略，在千方百計(jì)做大規(guī)模、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。針對(duì)缺少糧油加工和食用油儲(chǔ)備環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取通過擇機(jī)收購(gòu)或控股一家米廠和油廠、完成油庫的選址及開工建設(shè)等措施，有效提升集團(tuán)糧油貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“三重一大”制度，加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目投資的市場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)論證、民主決策、規(guī)范管理，使之真正成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。嚴(yán)格控制股票等投資，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

三是要積極妥善處理好歷史遺留問題。目前，我們還有很多歷史遺留問題亟待解決，包括新疆沙灣金田農(nóng)場(chǎng)、海南陵水基地、嘉興華農(nóng)土特產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)、桐廬原鄉(xiāng)人公司、臨安郭氏公司、飼料公司廣州建庭山莊房產(chǎn)投資、潤(rùn)和購(gòu)物中心等。不僅牽涉了大量的人力、物力、財(cái)力，造成了投資損失，也是潛在的不穩(wěn)定因素，處理不好，會(huì)影響發(fā)展大局。新官要理舊賬。我們要直面棘手的困難和問題，積極有為處理好歷史遺留問題。下一步資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司等企業(yè)要積極運(yùn)作 好嘉興華農(nóng)南北土特產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)整體搬遷問題，嘗試“北換南購(gòu)”等資產(chǎn)處理途徑，力爭(zhēng)最大經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和最佳土地置換方案，為集團(tuán)公司布局全省地市農(nóng)批市場(chǎng)打好基礎(chǔ)；要做好海南租賃土地的項(xiàng)目考察論證工作，可以考慮充分利用海南國(guó)際旅游島建設(shè)的國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，配合現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流中心，建立海南蔬菜水果基地，提高經(jīng)濟(jì)效益；進(jìn)一步盤活龍華房產(chǎn)高安商貿(mào)城商鋪資產(chǎn)，制定合理方案，加快資產(chǎn)銷售，盡快回籠資金。根據(jù)損失最小化、效益最大化和維護(hù)穩(wěn)定的原則，妥善處理好新疆沙灣農(nóng)場(chǎng)、廣州建庭山莊、臨安郭氏公司、潤(rùn)和購(gòu)物中心等有關(guān)問題。同時(shí)，要認(rèn)真吸取歷史教訓(xùn)、防止出現(xiàn)新的決策經(jīng)營(yíng)失誤，投資項(xiàng)目要突出主業(yè)、充分論證、審慎決策。要認(rèn)真貫徹省國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)省屬企業(yè)對(duì)外擔(dān)保管理的通知》精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外擔(dān)保管理，防范擔(dān)保不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)委貸資金，必須實(shí)行有效的資產(chǎn)抵押擔(dān)保措施，嚴(yán)格控制委貸規(guī)模，健全完善資金審批管理辦法，對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)應(yīng)采取果斷有效的法律手段，以盡可能挽回?fù)p失。要強(qiáng)化責(zé)任追究制度，對(duì)不符合決策程序、盲目決策，造成決策失誤的，要嚴(yán)肅責(zé)任追究。

（二）高質(zhì)量編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃

編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃是今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作。高質(zhì)量地編制好“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)進(jìn)一步明確集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位，理清下一個(gè)五年的發(fā)展思路，制定切實(shí)有效的對(duì)策措施，實(shí) 現(xiàn)集團(tuán)新的跨越式發(fā)展具有重要引領(lǐng)作用。

要按照省屬企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃座談會(huì)精神，加強(qiáng)針對(duì)性調(diào)研，認(rèn)真研究國(guó)家宏觀政策走向，深入分析未來區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局變化，廣泛考察借鑒兄弟單位和同行規(guī)劃編制經(jīng)驗(yàn)，重視做好與全省發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和省屬企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的“三個(gè)對(duì)接”，進(jìn)一步完善內(nèi)容，落實(shí)措施，明確“十二五”重大投資計(jì)劃，全力抓好規(guī)劃編制工作。

按照編制工作和時(shí)間總體要求，三季度底前要完成規(guī)劃征求意見、組織論證等工作，年底前完成定稿工作，并經(jīng)辦公會(huì)議審核報(bào)省國(guó)資委。

（三）全面完成任務(wù)和“十一五”目標(biāo)

今年是“十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年。完成全年工作目標(biāo)，不僅體現(xiàn)今年工作業(yè)績(jī)，也展示“十一五”發(fā)展成效，并能提振今后發(fā)展信心。從上半年完成情況和全年預(yù)測(cè)情況看，除了資產(chǎn)規(guī)模指標(biāo)受大農(nóng)口重組計(jì)劃落實(shí)和國(guó)際金融危機(jī)等因素影響，完成難度較大外，營(yíng)業(yè)收入、利稅等指標(biāo)均可完成“十一五”目標(biāo)。我們要直面挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為，以爭(zhēng)分奪秒的進(jìn)取精神，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，奮力拼搏，確保全面完成任務(wù)和“十一五”目標(biāo)。

1、要千方百計(jì)擴(kuò)大業(yè)務(wù)銷售。把握市場(chǎng)動(dòng)向，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中增加市場(chǎng)份額是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的首要任務(wù)。糧食集團(tuán)要著力擴(kuò)大糧油主業(yè)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)量和市場(chǎng)占有 率，努力完成確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。抓準(zhǔn)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，保質(zhì)保量做好1萬噸省級(jí)儲(chǔ)備粳谷的輪換補(bǔ)庫工作。以遼北庫作為集團(tuán)公司設(shè)立在東北糧食主產(chǎn)區(qū)的收儲(chǔ)基地和物流節(jié)點(diǎn)，著力擴(kuò)大秋季糧食的收購(gòu)規(guī)模。充分利用匯率變動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，尋找市場(chǎng)適銷的糧油品種和有利的價(jià)格，積極擴(kuò)大進(jìn)口業(yè)務(wù)。積極落實(shí)剩余1萬噸省級(jí)儲(chǔ)備糧的品種及代儲(chǔ)啟動(dòng)時(shí)間，全面完成5萬噸省級(jí)儲(chǔ)備糧的代儲(chǔ)規(guī)模。把油庫建設(shè)作為重點(diǎn)工作擺上議事日程。主動(dòng)配合省政府“北糧南運(yùn)”戰(zhàn)略部署，積極參與政府搭建的北糧南調(diào)基地和平臺(tái)建設(shè)；房產(chǎn)企業(yè)要按照“降成本、促銷售、保流動(dòng)、講效率、求效益”要求，努力壓縮開發(fā)時(shí)間和成本，在保證效益的基礎(chǔ)上，狠抓銷售工作。重點(diǎn)加大現(xiàn)有房產(chǎn)項(xiàng)目的銷售力度，做好信雅達(dá)、億城嘉園、億城雅苑、紫庭花園、橄欖樹花園等尾盤銷售，重點(diǎn)是車位、商鋪等銷售，加快資金回籠。抓好南岸花城、五常西溪玫瑰、湯臣西溪郡等項(xiàng)目工程施工和銷售準(zhǔn)備工作，等待有利的上市時(shí)機(jī)；農(nóng)都公司要重點(diǎn)抓好市場(chǎng)穩(wěn)定、新老對(duì)接和自營(yíng)業(yè)務(wù)拓展，積極與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等合作，建立全國(guó)名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心、農(nóng)產(chǎn)品配送中心，適時(shí)調(diào)整和豐富經(jīng)營(yíng)品種，尋求更廣泛的貿(mào)易契機(jī)，抓住農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口、新品上市及中秋、國(guó)慶等黃金假日的有利時(shí)機(jī)，大力開發(fā)團(tuán)購(gòu)客戶，嘗試酒店等餐飲渠道的開發(fā)和配送，進(jìn)一步拓展銷售終端和 渠道，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)；銀通典當(dāng)公司要抓住國(guó)家規(guī)范典當(dāng)行業(yè)的良機(jī)，加快發(fā)展步伐。要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新、拓展能力，加大向銀行融資力度、降低公司總體運(yùn)行成本，擴(kuò)大業(yè)務(wù)、提高效益，并發(fā)揮好集團(tuán)蓄水池作用；購(gòu)物中心要在抓續(xù)租、穩(wěn)市場(chǎng)的同時(shí)，要狠抓銷售擴(kuò)大份額，爭(zhēng)取銷售額達(dá)到3.3億元；上虞公司在抓緊杭州灣商貿(mào)綜合體項(xiàng)目前期的同時(shí)，要抓好上虞園區(qū)、水利公司、農(nóng)發(fā)綠色食品公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極開展?fàn)I銷，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要加快摸清家底、健全內(nèi)部機(jī)構(gòu)，在積極處理歷史遺留問題的同時(shí)，盡早提出發(fā)展模式，啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，走上快速良性發(fā)展軌道。園林公司要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

2、要爭(zhēng)分奪秒推進(jìn)重點(diǎn)工作。按照“四大”建設(shè)的總體布局，各項(xiàng)重點(diǎn)工作要抓早、抓實(shí)、抓主動(dòng)，全面完成既定任務(wù)、力爭(zhēng)有新的突破。新農(nóng)都物流中心項(xiàng)目要在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，加快工程進(jìn)度，爭(zhēng)取年底前基本完成市場(chǎng)主體工程建設(shè)。盡快啟動(dòng)8號(hào)區(qū)塊冷庫的立項(xiàng)和建設(shè)工作。同時(shí)根據(jù)“八位一體”的總體思路，進(jìn)一步完善運(yùn)營(yíng)模式及實(shí)施方案，啟動(dòng)VI、CI的導(dǎo)入，全面開展招商工作。認(rèn)真做好二期開發(fā)前期相關(guān)選址、土地調(diào)整等準(zhǔn)備工作。積極拓展地市級(jí)市場(chǎng)布局，爭(zhēng)取年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性突破。加快大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，爭(zhēng)取年內(nèi)大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)初具雛形，瀏覽量和交易量初具規(guī)模，為打造具有 重大影響力的農(nóng)業(yè)信息和農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。上虞公司要加強(qiáng)與地方政府和省發(fā)改委等省級(jí)有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，加快規(guī)劃論證完善、項(xiàng)目立項(xiàng)審批等工作，爭(zhēng)取年內(nèi)完成立項(xiàng)并列入省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，做好征地補(bǔ)償工作爭(zhēng)取最大利益，為全面啟動(dòng)商貿(mào)綜合體建設(shè)做好準(zhǔn)備。同時(shí)按照“三基地一中心”的定位，盡早完成國(guó)家級(jí)種豬基因保護(hù)基地和優(yōu)質(zhì)商品豬儲(chǔ)備基地建設(shè)，加快推進(jìn)綠色農(nóng)產(chǎn)品種植基地、農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)加工基地、現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)養(yǎng)殖基地的建設(shè)，打造一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。老農(nóng)都市場(chǎng)立足建設(shè)城市商貿(mào)綜合體的定位，按照省政府協(xié)調(diào)會(huì)議精神，加強(qiáng)與杭州市政府的聯(lián)系和溝通，必須按照“三個(gè)二”的時(shí)間進(jìn)度安排，加快對(duì)土地、房產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清理和登記，對(duì)相關(guān)的法律政策進(jìn)行深入研究，為拆遷賠償談判做好準(zhǔn)備，確保公司利益最大化。研究制訂提升改造地塊變性和取得方案，進(jìn)一步優(yōu)化提升改造方案，著手提升改造項(xiàng)目的申報(bào)工作，為提升改造工程項(xiàng)目建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。紹興潤(rùn)和購(gòu)物中心完成續(xù)租后，要抓緊實(shí)施五樓加層工程，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。推進(jìn)管理層級(jí)壓縮，確保年底前完成壓縮層級(jí)到4級(jí)。

3、要開源節(jié)流超額完成利潤(rùn)指標(biāo)。各公司要切實(shí)按照上述利潤(rùn)指標(biāo)，精打細(xì)算、開源節(jié)流，不斷提高企業(yè)效益。重點(diǎn)要積極開拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，把擴(kuò)大銷售和增加利潤(rùn)有機(jī)統(tǒng)一，深挖潛力，提高利潤(rùn)；要通過壓縮成本來增加利潤(rùn)，從上半年的財(cái)務(wù)分析看，各公司對(duì)成本控制的力度和效果不夠平衡。下半年各公司要對(duì)支出進(jìn)行更加嚴(yán)格的成本核算，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)和銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，積極壓縮生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本，進(jìn)一步提高利潤(rùn)水平。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為圓滿完成奮斗目標(biāo)提供有力保障

六月下旬，集團(tuán)公司召開了“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)深入開展以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)服務(wù)型基層黨組織為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。會(huì)后，各級(jí)各部門積極行動(dòng)起來，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹，研究制定開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案。下一步，集團(tuán)上下要根據(jù)會(huì)議要求，分階段、有步驟地開展好“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，并以活動(dòng)開展為契機(jī)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)服務(wù)，為圓滿完成奮斗目標(biāo)提供更有力的保障。

一是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜，加上歷史積累的一些棘手問題需要破解，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨很多困難，各項(xiàng)重點(diǎn)工作在開展過程中也遇到很多難題。破解難題、抓好經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)發(fā)展，需要集團(tuán)上下特別是各級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)挑擔(dān)、自我加壓、積極服務(wù)，幫助企業(yè)渡難關(guān)、謀發(fā)展。集團(tuán)公司黨委決定結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將對(duì)口聯(lián)系1—2家基層企業(yè)，摸排出這 些企業(yè)在發(fā)展過程中存在的困難和問題，制定措施、限時(shí)解決。各企業(yè)也要摸清底細(xì)、責(zé)任到人，結(jié)合自身實(shí)際，制定出服務(wù)發(fā)展的措施，解決一批遺留的矛盾和問題，推動(dòng)企業(yè)更加順利地發(fā)展。集團(tuán)各部門要根據(jù)自身職能，切實(shí)加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系，了解企業(yè)困難和需要，主動(dòng)出謀劃策、積極指導(dǎo)幫助、熱情提供服務(wù)。

二是要強(qiáng)化內(nèi)部管理。要認(rèn)真貫徹落實(shí)省屬企業(yè)會(huì)議精神。按照葛慧君副省長(zhǎng)在省屬企業(yè)會(huì)議上的講話精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)集團(tuán)管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)信息化建設(shè)。當(dāng)前重點(diǎn)要在完善制度、優(yōu)化考核上繼續(xù)下功夫。經(jīng)過與省國(guó)資委多次協(xié)商，集團(tuán)與省國(guó)資委新一輪考核辦法即將確定。下一步，重點(diǎn)要明確集團(tuán)對(duì)各公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法。將按照“績(jī)效為主，兩頭兼顧，長(zhǎng)短結(jié)合，統(tǒng)籌平衡”的原則，科學(xué)制定新一輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法，通過績(jī)效考核這一杠桿，鼓勵(lì)多勞多得，激發(fā)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員奮力開拓創(chuàng)新、創(chuàng)造驕人業(yè)績(jī)。在薪酬確定上，對(duì)作出重大貢獻(xiàn)或事關(guān)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵人才，要敢于打破一般薪酬限制，予以特殊考慮。要令行禁止，提高對(duì)集團(tuán)決策執(zhí)行的嚴(yán)肅性，如對(duì)集團(tuán)確定的考核標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，有違反的要堅(jiān)決糾正。抓緊出臺(tái)資金管理、擔(dān)保管理辦法。要健全決策機(jī)制，完善決策程序，充分發(fā)揮集團(tuán)公司決策咨詢委員會(huì)和總法律顧問的作用，提高決策的科學(xué)化、民主化水平。要加強(qiáng)內(nèi)審管理，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)審制度，加強(qiáng)對(duì)重大基建工程和項(xiàng)目預(yù)決算、企業(yè)負(fù)責(zé)人任期或離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任、績(jī)效考核及發(fā)生重大財(cái)務(wù)異常情況的有關(guān)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，從制度上杜絕腐敗問題。

三是要著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。人才始終是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，人才短缺問題日顯突出。樹立人才是第一資源的觀念，積極推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，不斷提高選人用人水平和滿意度。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、以改革創(chuàng)新的精神積極探索，建立科學(xué)合理、充滿活力、具有農(nóng)發(fā)特色的企業(yè)選人用人機(jī)制，切實(shí)提高選人用人工作公信度和滿意度，加快建設(shè)一支忠于國(guó)企事業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，是迫切的現(xiàn)實(shí)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略需要。近年來集團(tuán)公司逐步加大了高級(jí)職員崗位和重要崗位的選聘工作力度，取得了一定的成效。這次我們結(jié)合開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，啟動(dòng)了今年新一批集團(tuán)高級(jí)職員和重要部門崗位的選聘工作，目的是為了加快培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才步伐，不斷改善集團(tuán)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。為了調(diào)動(dòng)廣大干部員工積極性，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，我們確定了內(nèi)外結(jié)合、先內(nèi)后外的選聘程序。集團(tuán)公司黨委已經(jīng)專門下發(fā)《通知》。明天還將組織開展推薦活動(dòng)。希望大家積極參與、認(rèn)真組織好這次選聘活動(dòng)，把好人才推出來、引進(jìn)來。要根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)安排，抓好企業(yè)黨建和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，扎實(shí)開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 活動(dòng)，不斷提高隊(duì)伍的黨性修養(yǎng)、文化知識(shí)和專業(yè)技能，引導(dǎo)廣大黨員干部在推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)廣大職工群眾、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的實(shí)踐中更好地建功立業(yè)。要重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)精神。今年集團(tuán)將和省國(guó)資委舉辦春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，已經(jīng)成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳懷義副書記總負(fù)責(zé)。請(qǐng)各企業(yè)盡早準(zhǔn)備、積極推薦精彩的節(jié)目參與，努力展示企業(yè)形象。

四是要統(tǒng)籌抓好安全穩(wěn)定。抓好企業(yè)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，既是企業(yè)自身搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，也是各級(jí)黨委政府賦予國(guó)企的責(zé)任。我們要始終高度予以重視，一以貫之地落實(shí)好穩(wěn)定和安全的一把手負(fù)責(zé)制，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，保持生產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定。要始終重視員工的思想政治工作，注意把各類矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)、解決在苗頭階段。要關(guān)心群眾的切身利益和實(shí)際困難，盡力為困難群眾排憂解難。對(duì)涉及土地征用、拆遷、補(bǔ)償、租賃等工作的企業(yè)，要充分和當(dāng)?shù)攸h委政府溝通聯(lián)系，在當(dāng)?shù)攸h委政府幫助指導(dǎo)下開展有關(guān)工作，群眾工作要細(xì)要實(shí)，注意工作方法，避免激化矛盾。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，當(dāng)前正值汛期，高溫多雨，要特別注意做好防汛工作。特別是重點(diǎn)做好對(duì)農(nóng)批市場(chǎng)、商場(chǎng)、糧庫、建筑工地等事故易發(fā)地安全生產(chǎn)的檢查，嚴(yán)格按照有關(guān)要求做好整改，預(yù)防和杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

同志們，時(shí)間稍縱即逝、任務(wù)迫在眉睫，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)和繁重艱巨任務(wù)，各單位要認(rèn)真抓好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹，并根據(jù)會(huì)議要求，對(duì)全年重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查分析，進(jìn)一步明確責(zé)任、倒排時(shí)間、抓好落實(shí)，集團(tuán)有關(guān)部門要切實(shí)抓好督查，確保順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們相信，只要集團(tuán)上下振奮精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，就一定能克服重重困難，圓滿完成全年工作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)，為打造農(nóng)糧百億大集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。