第一篇：常小兵董事長在2012-2014年發展規劃編制工作啟動會議上的講話

在中國聯通2012-2014年發展規劃 編制工作啟動會議上的講話

（2011年9月15日）

常 小 兵

同志們：

大家下午好！今天我們召開這次會議的主要任務是，全面部署和啟動中國聯通2012-2014年發展規劃編制工作，指引公司未來三年發展。剛才，佟吉祿同志就規劃編制的思路和框架及工作要求進行了介紹。下面，我重點講三方面意見。

一、充分認識做好公司未來三年發展規劃的重要意義 當前，中國聯通發展正跨入一個關鍵階段。外部宏觀經濟形勢、國際國內產業發展、行業市場競爭和監管環境都在持續不斷發生新的變化，公司自身發展也在不斷出現一些新情況、新變化和新條件。國家“十二五”規劃今年剛起步實施。2011年已經過去近四分之三的時間，思考明年乃至未來一段時期的工作，都將很快提上議事日程。在這種背景下，啟動中國聯通2012-2014年發展規劃的編制工作，并且把這項規劃認認真真地做實、做好，對于中國聯通來講，具有非常重要的現實和長遠意義。公司上下務必要統一思想，高度 重視。

第一，做實做好未來三年發展規劃，是搶抓寶貴發展機遇、實現公司戰略目標的需要。未來兩到三年，是中國聯通發展進程中極其寶貴、不可多得的戰略機遇期，這一點已經在公司上下達成了廣泛共識。今年以來，公司發展保持了持續快速健康增長的良好態勢，但與歷史賦予中國聯通的發展機遇相比還存在差距。1-8月份，公司完成主營業務收入1249.82億元，同比增長13.74%，增速進一步加快，預算完成進度情況也相對較好。但另一方面，我們千萬不可“小富即安”，必須看到今年以來整個行業的發展速度也很快。1-7月份，行業主營業務收入同比增長達到10.1%，是近幾年發展最快的時期，其中，中國移動增長9.8%，中國電信增長8.2%。截至7月份，中國聯通主營業務收入市場份額為19.53%，較上年底（18.67%）提高了0.86個百分點，但這種趨勢不容樂觀，因為呈逐月下降趨勢；中國移動主營業務收入市場份額為55.82%，降低0.99個百分點；中國電信為24.65%，提高0.13個百分點。1-7月份，三家運營商主營業務收入合計增加516億元，在增量市場份額上，中國聯通獲得了20.23%，中國移動為53.96%，中國電信為25.81%（2010年1-7月份：中國聯通18.33%、中國移動56.73%、中國電信24.94%；2010年全年：中國聯通24.37%、中國移動53.59%、中國電信22.04%）。如果再解析各省、本地網的情況，也是有喜有憂。在2009年底的香山務虛會議上，我們深入探討了“三分天下有其一”的目標內涵。2010年，我們制定和完善了公司發展戰略，確定了把公司建設成為“信息生活的創新服務領導者”的發展新愿景，提出實施“3G領先和一體化創新戰略”。應當說，實現這一戰略目標既是公司長遠可持續發展的現實需要，又是廣大員工的迫切企盼，也是我們落實國家深化電信體制改革目標的重要任務。因此，牢牢搶抓戰略機遇期，必須立足全局，著眼長遠，對一些整體性、長期性、基本性問題進行深入思考，對未來兩到三年的發展進行比較全面、科學的規劃。簡單地講，就是要把“三分天下有其一”這樣的大目標，在集團、各省分、各本地網層面，切實轉化為實實在在的可操作、可執行、可量化的具體目標，形成一整套行動方案。如果沒有系統性、全局性的規劃部署，只停留在眼前一時、一事或一地，實現“三分天下有其一”的戰略目標就有可能缺乏科學的指引，也有可能出現盲目性。

第二，做實做好未來三年發展規劃，是加快滿足市場需求、積極應對未來復雜競爭的需要。近年來，在技術發展與用戶需求的共同驅動下，通信業變革和轉型的步伐進一步加快，產業格局和競爭環境更加復雜激烈。移動互聯網的爆發式增長深刻地改變著產業生態環境；基于光纖的高速接入和LTE有可能成為未來的技術首選，有線的高帶寬和移動的廣覆蓋能力結合在一起，形成“泛在寬帶”環境；“云計算”將超 越概念和技術的探討，有可能加速進入規模發展階段；海量信息的傳輸，使得網絡總流量將呈現十倍、幾十倍、上百倍的增長，要求電信骨干網絡的帶寬和流量必須有更快的增長，才能滿足發展的需要。

如何積極應對這種市場需求的變化，早部署、早謀劃，已經成為我們業界必須認真考慮的問題，對中國聯通而言更為重要。今年以來，我們欣喜地看到，國內3G市場熱度不斷升溫。截至8月份，全國3G用戶在移動用戶中的滲透率已經超過10%，按照業界的觀點，已經突破了規模化發展的臨界點。加上智能終端尤其是千元智能手機的加速普及，我國3G業務正在步入快速規模化發展的新階段。同時，我們必須清醒地看到，中國聯通一家獨享WCDMA的優勢、以及擁有蘋果智能終端優勢的時間窗口，已經越來越短暫。據GSA報告，截至今年7月份，全球已有24個LTE商用網絡，81個國家的210個運營商正在進行LTE投資，至少有91個LTE網絡在2012年底將提供商業服務。根據工信部“十二五”發展規劃，LTE在“十二五”期間也將要實現商用起步。另外，智能終端發展也越來越快，包括iPhone等各大品牌的智能終端，開始更多地支持其他制式的3G網絡。因此面對差異化優勢將難以獨享或不斷減弱的新挑戰，我們必須切實增強加快發展的緊迫感，用好用足優勢，搶占市場先機，應對未來競爭。

第三，做實做好未來三年發展規劃，是夯實企業基礎能 力的需要。融合重組以來，經過公司上下的努力，目前中國聯通的網絡能力大大增強，綜合競爭實力不斷提升。但是，我們必須客觀地看到，在一些領域，我們的基礎資源和網絡能力還有明顯差距，尤其在南方21省有些基礎設施更為薄弱，還不能很好地滿足業務發展與市場競爭的需要。我們必須面向未來的市場發展，進一步加快完善基礎網絡和基礎設施，加快移動目標網、光傳輸網（骨干、城域、接入）、局房、主要配套設施等重點領域的建設步伐，著力提升網絡品質和客戶感知，不斷夯實企業的基礎服務能力。滿足發展的需要。特別強調的一點是，光傳輸網建設是重中之重，這是發展3G、2G、寬帶、大客戶、國際等主要業務的基礎，是戰略性資源。全球的電信運營商每年都為此投入數百億美元，但仍然無法完全滿足帶寬日益增加的需求。目前，公司南、北方城域網綜合承載能力不足、IP城域網結構不完善等問題已經日益顯現。因此，要以三年發展規劃為契機，系統解決好中國聯通網絡發展、升級和布局的問題，增強可持續發展能力。

第四，做實做好未來三年發展規劃，是提升資源配置效率的需要。近年來，中國聯通的各項工作不斷深化，取得了許多積極的好的變化，這在很大程度上是因為我們始終堅持與時俱進、敢于變革，在經營模式、管理體制、運行機制等各個方面不斷創新。在今年的年中工作會上，我們進一步提出，要加快建立更加完善的、基于市場規模和資源使用效益 的分配激勵機制，推進公司管理從職能管理向流程管理的變革。這次集團公司以本地網為基礎啟動三年發展規劃，就是要以此為契機，加快提升資源配臵的效率和水平，簡化審批流程，提高工作效率，使各級經營主體以規劃為依據，在三年滾動規劃的框架內，科學統籌和安排好未來一個時期的發展與建設任務，規劃內的工作能快則快、能早則早。相關審批手續也應該科學優化，該精簡的精簡，該下放的下放，該透明的透明，該由審批變為報備的要由審批變為報備。

第五，做實做好未來三年發展規劃，是應對不斷變化的復雜的宏觀經濟形勢的需要。當前，世界經濟正在復蘇之中，但復蘇進程還很脆弱、很不平衡。我國經濟發展面臨的環境也比較復雜，不穩定、不確定因素很多，經濟增速緩慢回落與物價較快上漲交織在一起。國內主要產品的物價水平、不僅是生活用品，包括生產資料的物價水平仍保持高位，原材料成本價格呈上升趨勢。因此，我們有必要抓住物價相對控制得比較好的機遇期，盡快做好主配套設施的規劃和布局，以積極應對通脹預期。通信業的消費升級和快速增長，如果我們做好了，也將為經濟增長發揮明顯的推動作用。

二、本次規劃編制的基本思路和主要原則

集團公司對本次規劃編制的最根本原則就是要“做實”，編制過程要從實際出發，編制目標要科學、要實事求是，最后的規劃要切實應用于發展實踐，而且能夠對歷史交帳，真 正以此為依據指導今后三年的各項工作安排。因此，這次的規劃編制思路與以往相比既有一些共同點，但也有一些不同點，突出體現在以下方面：

一是以市場為導向。這次的規劃編制，要把今后三年的發展目標、特別是市場地位提升目標，作為重要切入點，切實分析各地區的市場競爭環境，把握市場需求變化和業務發展空間，細化、量化、本地化“三分天下有其一”的具體發展目標，為公司整體實現“三分天下有其一”做出每個本地網應有和更大的貢獻。

二是以本地網為基礎。本次規劃包括集團、省分、本地網三級體系，但重點強調以本地網單元為基礎。省分公司在本地網規劃的基礎上，編制省分直管的規劃內容，統籌制定全省規劃。集團公司提出規劃指導意見，并在省分規劃基礎上，編制總部直管的規劃內容，進而形成完整的全集團規劃。

三是以專業規劃為保障。本次規劃編制的一個重要特點，就是打破傳統的部門編制界限，重點聚焦市場業務、網絡資源、客戶服務、人力資源、財務績效5個領域，形成本地網的5個專業規劃。從總部到省分到本地網的各個相關專業部門，必須主動參與，科學分工，認真負責，編制好本專業規劃內容，為整體規劃編制提供堅實保障。

四是以資源配置為核心。要緊緊圍繞實現市場發展目標和能力需求，科學匹配各類資源。要科學把握投資方向，以 基礎網絡和基礎設施為重點，分析資源結構，考慮網絡演進目標，按照目標網要求，落實資源配臵計劃，加大戰略性資源的投入和儲備，通過兩到三年的建設，確保基礎網絡能力與競爭對手旗鼓相當；要圍繞提升客戶感知、確?？蛻魸M意，主動適應客戶結構新變化帶來的新要求，加強服務基礎建設；要堅持以人為本，根據用工狀況及發展需要，實現人力資源總量、結構和效能的優化配臵。

五是以“可操作、可執行、可考核”為要求。本次三年發展規劃，重在實際應用，重在落地執行，并將在實際執行中滾動、調整和完善。這次三年發展規劃，將是我們即將進行的2012年年度預算和投資計劃安排的依據。今后三年，公司要依據規劃編制每年的年度預算和經營、投資計劃，依據規劃目標及實際經營結果進行績效考核及領導班子考核。

三、對規劃編制工作的幾點要求

這次的規劃編制工作涉及面廣、工作量大、任務艱巨，各單位、各部門要從全局出發，立即行動，按照集團公司的總體部署，深入細致地把各項工作做實做好。

第一，解放思想，摸清家底，合理確定規劃目標。各單位要真正理解此次規劃編制的意圖和思路，真正編制一個體現公司發展戰略、推動公司持續快速健康發展的規劃。解放思想，就是要堅持把加快發展作為第一要務，圍繞加快實現公司的戰略目標，圍繞加快夯實企業基礎能力，積極配臵好 各類資源，消除顧慮，絕不要貽誤戰機；解放思想，也要求實現發展和效益的總體協調和匹配，在確保必要投入的同時，提高資源配臵效率。各單位一定要抓住本次規劃編制的契機，主動思考制約今后一個時期公司發展的瓶頸和困難，分析機遇，建立信心，探索建立保障發展、保障規劃落地實施的新機制。為此，從現在開始，希望大家盡快組織摸底，深入分析現狀，分析市場情況，分析未來幾年的發展趨勢，科學確定自己在其中的定位，為規劃編制工作奠定堅實的基礎。

第二，加強組織領導，保障規劃工作順利開展。本次規劃以本地網為基礎，總部和省分公司要搞好服務、做好支撐。為此，集團公司成立了由公司管理層組成的規劃管理委員會，下設規劃管理辦公室，規劃辦公室下設市場等10個專業組，負責專業指導和本專業的編制工作。各省分公司可參照集團模式成立相應工作組織，加強對各省本地網規劃指導；各本地網要成立以總經理為組長的規劃編制組，抽調精兵強將組成編制團隊，按照統一要求做好規劃編制工作。集團還將安排若干個規劃工作組，抽調人員對口聯系、溝通、指導、了解各省各本地網規劃工作。

第三，全面部署推進，確保規劃編制任務按時完成。根據集團公司的總體安排，本次規劃應于年底前結束。各省分公司要在11月中旬以前完成規劃編制工作并上報集團公司，集團公司管理層將專門聽取各省匯報，逐個審核各省及本地 網規劃。為提高規劃編制的速度和質量，集團公司鼓勵各單位加快進度，并總結先行單位經驗，為全集團工作的開展提供指導。各省也要在本省范圍內總結先行的本地網經驗，更好更快地推進規劃編制工作。對于提前完成規劃編制的省分公司，在經過審查后，集團公司鼓勵提前啟動未來年份的各項計劃安排。

同志們，這次中國聯通的三年規劃編制工作，事關公司未來發展。希望各單位、各部門高度重視，在聚焦發展、積極做好今年各項既定工作的同時，高效率、高質量地完成好規劃編制任務，為推動中國聯通實現科學發展奠定更加堅實的基礎！謝謝大家。

第二篇：鋼鐵集團董事長在領導干部會議上的講話

董事長、黨委書記** 在濟鋼、萊鋼領導干部會議上的講話

2014年7月20日

同志們：

經集團公司黨委和董事會研究決定，對鋼鐵板塊管理關系進行調整，對房地產板塊進行重組整合，對相應的領導班子進行調整。集團公司鋼鐵主業以股份公司為核心，實現專業化管理和聚焦發展，**分公司、**分公司的管理關系分別從萊鋼集團和濟鋼集團分離出來，由股份公司進行實質性統一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業務為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統一管理，實現集團公司業務進一步規范化、專業化管理與運營。濟鋼集團、萊鋼集團重點發展鋼鐵產業以外的多元產業，大力優化產業結構，集聚資本培植異于集團公司和其他子公司的重點產業，成為集團公司發展的重要增長極。集團公司、濟鋼集團、萊鋼集團分別以現金和現有房地產產業凈資產投資入股的方式組建山鋼集團房地產公司，構建集團公司房地產業務統一的運營平臺，成為山鋼集團新的利潤增長點和人力資源優化調整平臺。

下面，根據集團公司研究的意見，講三個方面的問題：

一、充分認識鋼鐵業務管理規范化、專業化，實現聚焦發展的重要意義

在過去的發展歷程中，濟鋼集團、萊鋼集團對于集團公司各個產業的培育發展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發展的物質文化基礎。但是鑒于集團公司發展戰略要求和進一步促進鋼鐵業務規范化管理、規避風險的需要，對鋼鐵業務進行專業化管理已經迫在眉睫。這個事項公開后，有的同志給我說，現在鋼鐵產業這么困難，虧損這么嚴重，你進行集中管理后，也把巨額虧損集中起來了，怎么能干這樣的事呢？怎么在這個時候作這樣的調整？這之前我也作過很多的思考，到底怎么辦好。事實上，我們進行了近六年的思考，進行了近六年的研究和爭論，實事求是地說，這的確是一項重大的變革，同時也是一件具有重大風險的變革，但從當前我們面臨的形勢、面臨的任務、運行過程中表現出來的問題和集團公司未來戰略發展的需要考慮，這次調整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動力的事情，是既有被動性，也有積極進取、勇于擔當、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個方面：

一是實現集團公司發展戰略的需要。集團公司未來的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業布局發展，近期的戰略思路是重點發展鋼鐵、礦業、房地產、金融等四大產業板塊以及培育類各產業。這種產業格局決定了集團公司必須從當前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來，建立相應的產業平臺，實現各產業的專業化管理。集團總部作為戰略研究中心、資本運營中心、投資決策中心、人力資源中心，風險監控中心，發揮引領、服務、監督的作用，實現戰略規劃、投資決策、資金集中、業績管理、人力資源和風險監督等六大職能，體現集約化管控的價值。各業務板塊作為利潤中心和運營中心進行專業化管理，實現聚焦，精耕細作，精益運行。鋼鐵板塊作為集團公司的核心主業，率先實現專業化管理，對于提高管理效率，不斷推進減虧扭虧、協同增效、降本增效具有十分重要的作用，對于聚集資本集中力量辦大事，推進和實施企業改革具有十分重要的作用，對于落實集團公司發展戰略，實現集團公司健康發展具有重大意義。

二是股份公司進一步規范化運營的需要。2011年，**鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時，我們作出股份公司規范化運行的若干承諾，但這幾年的運行中，這些承諾沒有完全落實。目前股份公司存在的不規范問題已經引起監管部門的高度關注，并多次給我們提出整改的要求。證監會在重組督導期結束時又明確要求集團公司對有關事項進行整改，并對保薦機構負責人進行了監管約談，要求其督導集團公司進行整改。監管部門今年又發出關注函，再一次就該類事項提出關注。如不能盡快整改將面臨監管處罰的風險，這將在社會和資本市場上產生嚴重的負面效應，對股份公司的發展將產生不可估量的影響。同時也是規避與中小股東潛在法律風險的需要。另外，由于兩個分公司分別由濟鋼集團和萊鋼集團管理，股份公司管理不規范，人員管理、績效考核體系無法實現統一等，致使股份公司無法實施股權激勵等若干項為股份公司帶來活力的重大改革，無法把十八屆三中全會關于經濟體制改革的精神落到實處。

三是落實黨的群眾路線教育實踐活動整改事項的需要。在黨的群眾路線教育實踐活動中，關鍵資源和核心業務深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點問題，集團公司黨委把山鋼股份運作不規范作為山鋼13項專項治理的重點問題之一，省委督導組也把其列入重點督導事項，集團公司黨委也向省委督導組和全體干部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個滿意答復。

二、明確鋼鐵和房地產業務管理關系調整的主要內容

以保持穩定為前提，理順業務和人員管理關系，實現鋼鐵和房地產業務專業化管理，促進效率提高、效益提升。要做好以下工作：

（一）做好業務、機構、人員調整。鋼鐵業務管理關系從濟鋼集團、萊鋼集團中剝離出來，濟鋼集團和股份公司**分公司、萊鋼集團和股份公司**分公司分別復合設置的機構和部門以是否與鋼鐵業務相關為標準進行調整和理順，相關崗位和人員按照崗隨業務走、人隨崗走的原則劃分。具體是：1.負責管理和運營鋼鐵業務的機構、部門和人員全部保留在**分公司、**分公司，濟鋼集團和萊鋼集團不再設置相應機構和部門。2.既負責管理與鋼鐵有關的業務也負責其他產業業務的綜合性管理機構、部門，由濟鋼集團、**分公司，萊鋼集團、**分公司分別獨立設置，相應人員從現有人員中按需劃分。3.負責管理和運營非鋼鐵業務的部門和人員全部保留在濟鋼集團、萊鋼集團。4.集團公司統一管理法律事務和審計事務，在濟鋼集團和萊鋼集團設立派出機構，負責兩個集團、兩個分公司的相關業務；濟鋼集團和萊鋼集團不再獨立設置上述兩個部門，兩個分公司也不再設置這兩個部門。5.推進媒體業務整合，待具體方案完成后組織實施。另外，濟鋼集團、萊鋼集團、**分公司、**分公司要不斷優化機關機構和崗位編制，不斷優化流程，減崗減人增效。這次調整中，企業不增人，機關不增人，不提拔干部。

（二）關于股份公司與相關方的關系。1.集團公司與股份公司的關系。以股份鋼鐵業務專業化管理為原則，按照規范化的要求，逐步調整實現。主要內容是：建立健全股份公司黨群組織、集團公司黨委與股份公司黨委復合設置；進一步規范法人治理，股份公司董事會成員中部分由集團公司派出，股份公司管理層獨立設置。2.濟鋼集團和萊鋼集團與股份公司的關系。濟鋼集團、萊鋼集團不再管理和運營股份公司**分公司、**分公司，兩鋼集團與兩個分公司之間沒有隸屬關系，但仍持有山鋼股份公司的股權，享有股東權益，按照省國資委和集團公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。3.股份公司與萊鋼集團簽訂協議，受托管理萊鋼**公司、鋼鐵產品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關系，萊鋼集團將3200m3高爐資產注入銀山型鋼公司。4.股份公司與張鋼簽訂協議，受托管理**張鋼有限公司。5.關于關聯交易。股份公司及托管業務與集團公司及各子公司、兩鋼集團及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規范進行。

（三）關于股份公司與其分公司的關系。一是股份公司總部主要負責分公司領導班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統一對外等；各分公司作為獨立運營單元，分別獨立履行除股份公司總部承擔的職能外的其他職能，獨立核算，獨立管理內部生產經營事項。二是股份公司總部統一負責融資；各分公司參與維護銀企關系，協助融資工作，根據運營情況分別提報資金需求計劃并負責內部資金使用管理。三是股份公司總部負責對各分公司管理層的業績考核；各分公司負責內部業績考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。

（四）關于這次調整的工作安排。為確保這項工作順利進行，集團公司成立領導小組，濟鋼集團、萊鋼集團、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相應的工作機構。要按照集團公司《推進鋼鐵業務管理規范化專業化、聚焦發展實施方案》的要求，在本月內全面完成相應調整工作。在濟鋼集團、股份公司**分公司，萊鋼集團、股份公司**分公司的管理關系剝離中，相應工作分別由兩個集團的主要領導牽頭進行，按期完成各項工作。對于確屬情況復雜、需要認真研究解決的具體問題，需要延長到本月底以后的事項，各相關方要積極研究，同時上報集團公司。

（五）推進房地產業務的專業化管理和聚焦發展。按照有利于專業化管理、板塊化發展，有利于控制房地產市場經營風險、金融風險和充分尊重各子公司權益，有利于房地產業務長遠發展的原則，通過重組整合，在集合各種資源的基礎上，實現聚焦發展。本次整合范圍僅限于濟鋼、萊鋼所屬房地產企業和相關企業。通過集團公司以現金，濟鋼、萊鋼所屬房地產企業和相關企業以相應凈資產，共同向萊鋼建設置業增資后組建山鋼集團房地產公司。山鋼集團房地產公司將作為集團公司房地產業務專業化管理、板塊化發展的唯一平臺，按照集團公司發展戰略，以實現區域內具有影響力和全國細分目標市場居前列為目標，成為集團公司新的經濟增長點和利潤增長點；隨著房地產業務的發展，成為集團公司人力資源優化和調整的平臺。

三、幾點要求

本次調整管理關系事關重大，時間緊、任務重、要求高，廣大職工的思想會比較活躍，感受會很大，沖擊會很大，影響也會很大，也容易出現各種想法和不穩定的因素。在此，我提幾點要求：

（一）統一思想，提高認識，確保集團公司的各項決策落到實處。各級領導班子、領導干部要帶頭統一思想，發揮表率作用，把認識和行動統一到集團公司的決策部署上來，講政治、講紀律、識大體、顧大局，與集團公司和公司黨委保持高度一致，不出現分力，不出現雜音。堅決服從組織決定，堅決執行各項規定要求，團結帶領廣大職工，全面完成好這次規范鋼鐵業務管理和運營、房地產板塊重組整合的各項工作。

（二）確保穩定。穩定是保證各項工作順利進行的基礎，是實現集團公司戰略規劃的前提。濟鋼集團、萊鋼集團要切實擔負起業務范圍穩定、生產經營穩定、社會穩定和社區穩定的責任，股份公司**分公司、**分公司要切實擔負起業務范圍內的責任，確保生產經營、職工思想、社會關系穩定。要發揮思想政治工作的優勢，加強輿論引導和正面宣傳，弘揚山鋼文化，做好職工的思想工作，調動廣大職工的積極性和創造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進行，確保生產經營穩定和社會、社區穩定。

（三）工作上要互幫互助，互相支持。大家要充分認識到，推進鋼鐵業務專業化管理、聚焦發展，是集團化運營的必然結果，雖然業務分開了，雖然資產關系、管理關系分屬不同法人，雖然是兩個單位了，但大家都是山鋼集團的重要組成部分，要分家不分心，要互相支持，互相幫助，在處理各類事項時，大家要互幫互助，大事講原則，具體事情講風格，形成動力，共同把山鋼的事情辦好。

（四）確保完成各項任務目標。工作能不能上水平，管理能不能提升，各項任務目標能不能完成，是對我們各級領導干部政治素質、工作能力和管理水平的總檢閱。這次我們規范鋼鐵業務管理和運營的主要目的在于，適應規范化要求，進一步發揮協同效應，聚焦發展，提高鋼鐵業務的盈利能力和競爭力。集團公司總部，濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司**分公司、**分公司都要適應管理關系變化的新形勢，按照以法人為邊界和專業化管理要求，把各自業務范圍內的事情管精、管好，抓具體、抓到位。要結合全集團開展的運營轉型、管理提升活動，把認真、細致、嚴謹和務實、求效作為運營轉型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問題的思路，把所有目標聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競爭力提升上。濟鋼集團、萊鋼集團要發揮好三大職能：一是運營好現有的多元產業的資產，促進其健康運營與發展；二是形成新的發展思路，聚焦一至數個產業方向，積極培植、加快實現與集團公司、其他子公司相異的產業發展，形成新的發展優勢；三是做好離退休人員的管理工作。同時，要積極落實集團公司減員增效的要求，凡國有產權實質性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實施減員增效活動，今后凡需增加人員，均從鋼鐵主業中招收，促進全集團減員增效工作的持續深入。股份公司**分公司、**分公司要按照精益運行的要求，大力推行精心管理、精準操作，管精、管細、管實、管具體，全面完成鋼鐵業務承擔的各項任務，實現鋼鐵業務健康發展。按照管理提升活動要求，**分公司2015年實現現金利潤扭虧，2016年實現整體扭虧；**分公司及銀山型鋼公司2016 年實現現金利潤扭虧和整體扭虧。**鋼鐵也要盡快實現扭虧。

房地產板塊重組整合涉及到的機構、人員調整，也要按照這些思路處理。

同志們，規范鋼鐵業務管理和運營、推進房地產板塊重組整合，實現聚焦發展是山鋼集團發展史上的一次重大變革，影響將極其深遠。濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司**分公司、**分公司的各級領導班子和領導干部一定要認清形勢、堅定信心、振奮精神，奮力拼搏，不辜負集團公司的重托，不辜負廣大干部職工的厚望，全面完成集團公司下達的各項任務目標，為推進山鋼集團健康發展不斷作出新的貢獻。

謝謝大家。

第三篇：學習《董事長在中層干部會議上的講話》

學習《董事長在中層干部會議上的講話》

——加強隊伍建設，鞏固管理與信譽機制

通過對《董事長在中層干部會議上的講話》（以下簡稱《講話》）的學習，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒有太多、太好的進展，沒有創新，沒有更好的隊伍和管理機制，也就沒有很好的執行與把控，自從學習了董事長的講話后，讓我的視野更加開闊了，心里也豁然開朗，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責任感和緊迫感。

通過對《講話》的學習，讓我學有所思，學有所獲，學有所感，學有所悟，更讓我學有所用，在上次《成績中的差距，危機中的變化》的學習心得中，我寫過忠誠與奉獻，通過這次《講話》，更讓我明白了一名合格的員工應該做的首先就是忠誠。這個社會，無論是大到國家，還是小到個人，都充滿了欺詐、詭辯、謊言，毫無信譽可言，前面說一句話，后面一句話可能就是不承認，承諾似只是擋箭牌，拖延時間的幌子，我們中國人最愛講：立字為據，可現在也只能是一張白條，僅僅是一個證據而已，殺人犯都把人殺了，還要找什么證據，是誤殺，是精神有問題，還是結怨仇殺，難道這不是殺人嗎？為一句兌現不了的承諾，卻要大費周章的找一圈理由與謊言來搪塞和辯解，自己工作出了問題，卻要拉一圈的人來墊背，中國拖人下水的功夫，那是世人無可企及的，承諾變成了惡者的道具，法律成了罪犯的護盾，制度也成了權力的發泄，而自己卻置身于這些之外，信譽何在？

企業，治人而止于人也。一個企業最容易獲得的是人，而最難得到的也是人，這需要領導夠敏銳，夠清醒，夠客觀，夠果斷，所以董事長在《講話》中提到企業的用上問題上好壞都是“一把手”，“一把手”不是說你權力最大，有生殺大權，為所欲為，而是你的決策是關乎企業生死存亡的，是給企業帶來發展和人才的?！耙话咽帧辈皇且粋€巴掌拍下去：我說了算，但一定都正確嗎？人才，是企業發展的源泉，無論誰堵上了這個泉眼，對企業來說那都將是滅頂之災。

最后，我還是那句話：忠你所承諾的，誠你所信守的，奉你所當行的，獻你所當盡的。

康體中心

韓秀云

第四篇：董事長在有關人事任命會議上的講話

董事長在有關人事任命會議上的講話

xx公司的管理團隊沒有變，依然是以x總及x總為首，帶領大家做事，進行業務的開展。

公司的管理力量還需要加強，xx公司計劃準備年內將拿出兩個副職的職位，在現有的經營管理團隊中，通過競聘產生，讓大家充實到公司核心管理團隊里面來。

xx公司在外方股東退出后，中旅成為絕對控股的大股東。但其實國有股份可以降低到51%，其他的股份可以在適當的時候由管理骨干進行增資持股，讓大家都成為公司的核心骨干。接下來希望你們進一步改善公司的管理層級，將人力資源漸進式的發展放到公司發展的重要歷程。公司應該創造更多更好的發展階梯，實現員工的不斷發展。

公司的發展，還是需要各位主管及管理團隊共同的努力。公司改制9年來，在座的每一位，和x總及x總將肩并肩將xx公司的業務發展得有聲有色，公司許多業務的開展還是比較順利的。這個月將開設西班牙簽證申請中心，這個中心的開業，將給人力資源的管理帶來更大的壓力。沒有一套好的人力資源的激勵機制，我覺得我們各個管理人員都會承受巨大的壓力，那么我希望各個中心能夠依據貢獻度，能夠多設一些崗位出來，多設管理崗位、儲備干部的崗位出來，讓大家真正地為公司發展出力，讓大家看到在公司發展中的自己的價值。xx有這樣的文化和氛圍，能夠讓基層員工有機會走上管理崗位，更多地實現自己的價值。有句話叫做“快樂工作，幸福生活”，其實這個也是我所追求的，我希望能夠為更多的人謀幸福，為更多的人追求幸福。

今天，xx公司有一個新的經營責任人，我依然將這個責任壓在x總的身上，要求x總和x總帶領大家開始公司發展的新階段，也為其他的二級企業的改制提供楷模。我期望所有的股東要更思進取，為一線崗位的員工提供榜樣。公司的性質決定了公司的所有員工共同努力才能夠推動公司的發展。公司新的項目的開展，也有賴于每位員工的努力。同時，公司員工的業務發展方向也應更加偏重于專業操守和業務操作能力。

第五篇：董事長在集團上半年經營會議上的講話

真抓實干

創先爭優

為圓滿完成“十一五”發展目標而努力

——在集團半年經營工作會議上的講話

2010年是進一步應對國際金融危機影響，鞏固和發展經濟回升向好勢頭，確保順利完成“十一五”發展目標的收官之年。面對復雜的國際國內經濟形勢，在省委省政府的正確領導、省國資委監管和有關部門的關心支持下，集團上下深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞推進“四大”建設、打造省級農糧百億大集團的目標任務，以加快轉型升級為主線，以建設學習型企業和高素質員工隊伍為重點，按照年初確定的工作任務，正確應對、科學決策、振奮精神、攻艱克難，上半年集團整體發展勢頭良好，各項工作推進總體順利，基本達到了時間過半任務過半的要求。

一、肯定成績，堅定信心，認真總結上半年工作 各項重點工作順利推進。圍繞“大龍頭”、“大糧商”、“大房產”、“大商貿”四大工程戰略布局，按照年初確定的各項重點工作，集團上下真抓實干，工作亮點紛呈，企業經營穩中有升，重點項目建設進展良好。

“大龍頭”項目進展順利。新農都物流中心項目正式列入2010年省重點建設項目，一期順利取得國有土地使用權證和建設開發許可證。目前已全面完成項目施工圖設計、工程建 設前期準備、市場主體區塊建設審批、市場主體區塊樁基施工和1號、2號區塊部分基礎工程，6號、7號區塊樁基已正式動工。安置房及其他配套工程建設順利推進。與新盛村經濟聯合社合作組建糧油市場正式簽約。新農都“八位一體”經營思路初步形成、招商工作和二期工程前期工作全面啟動。積極開展了地級市農批市場布局調研前期洽談。新、老農都進一步加強對接，為市場整體搬遷做好準備。農都公司在東北大米銷售不利的情況下，充分利用市場優勢，積極尋找利潤增長點，拓展味精一級經銷業務等大宗貿易合作，積極擴大配送業務，努力打造優質、綠色的“農都”品牌農產品，進一步增強了企業市場競爭力。

“大糧商”建設積極穩妥。“產加儲運貿”糧食產業鏈一體化建設穩步推進。上半年國內糧油市場價格不斷震蕩，通過一手抓經營管理、一手抓拓展市場，經營規模雖然較去年同期有所減少，但風險控制得到進一步加強，經營質量有所提高，整體經濟效益進一步提升，企業資金的流動性和安全得到了有效保障。積極謀劃省級儲備油項目，爭取進一步擴大政策性業務規模。糧食集團被國家糧食局、中國農業發展銀行評定為國家級重點糧油產業化龍頭企業，為進一步爭取政策支持創造了良好條件。

“大房產”戰略經受住市場考驗。由于房地產市場受政策性因素影響，市場成交量急劇萎縮。面對嚴峻形勢，房地 產企業通過抓好工作目標責任制和規范化管理，狠抓項目開發進度和成本控制，積極開拓市場，努力保證資金鏈的安全。其中潤和房產集團加快推進信雅達、億城雅苑、南岸花城項目銷售，積極應對市場挑戰，加速回籠資金；中尚房產積極做好橄欖樹花園尾盤銷售。同時，通過加強潤和西溪郡、千島湖璽悅灣、西溪玫瑰園等后續項目的設計開發，認真做好項目儲備、加強成本控制、流程優化和管理對標，為打造我省一流房產商苦練內功。

“大商貿”建設加快步伐。杭州灣商貿綜合體項目成立了項目籌備領導小組辦公室，經過近一年的調研，在多次論證并聽取方方面面意見的基礎上，上虞園區1.2萬畝土地的總體規劃和杭州灣商貿綜合體項目的可行性研究基本完成。農都市場成立搬遷地塊提升改造領導小組，完成了市場提升改造的初步方案設計，農都二期“網上商城”進入試運行階段。紹興潤和購物中心采取積極有力措施，攻堅克難，第二輪續租簽約率達到95%，為集團發展大商貿奠定了基礎。千島湖潤和度假村酒店已進入裝修，預計明年初開業。世訊信息公司提出加快改造提升中國農業網，大力發展電子商務，實現第三方結算，打造國內最具影響力大農網的目標，網絡平臺構架改造、中國農業信息研究中心組建、網上商城建設等工作穩步推進。

企業管理工作進一步加強。認真部署開展“創業發展先 鋒”創先爭優活動，積極搭建服務平臺、不斷改進工作作風、切實加強黨風廉政建設、努力增強領導班子的決策管理水平。努力壓縮管理層級，充實調整了一批下屬企業領導班子成員，交流、調整和充實集團公司部門負責人，并著手新一批重要崗位選聘的前期工作，促進了隊伍素質提升。進一步完善了企業制度，出臺了《企業法律顧問制度》、《內部審計制度》，加強了招投標活動的監督和管理，財務運行質量進一步提升，管控水平進一步提高。各項預算指標執行情況良好，現金流順暢，有效保證了集團整體資金鏈的安全。加強了成本控制，三項期間費用較上年同期減少345萬元。潤和房產集團積極做好有關部門工作，爭取土地增值稅退稅753萬元。深入開展“安全生產年”活動，完善集團安全生產管理體系，建立完善了安全生產聯絡員制度。積極承擔企業社會責任，不斷提升企業形象。

這些成績，是在宏觀經濟形勢趨緊、市場環境趨于復雜、業務開展難度加大的情況下取得的，來之不易，必須予以充分肯定。當然，我們也清醒認識到企業發展中的困難，深刻反省工作中的不足。概括地講，這些問題和不足包括：從經營現狀看，由于糧油市場和房地產市場的波動，集團主要經營業務受到明顯沖擊，有的企業經營困難，集團完成全年的經濟指標還存在很大的不確定性；從工作開展看，“四大”建設項目等重點工作、重點項目的推進，還存在進度不理想、發展不平衡狀況；從企業管理和隊伍建設看，應對挑戰、破解困難、開拓創新、爭先創優的精神狀態、工作作風和能力水平，也有一些不盡人意之處。這些問題和不足，值得我們高度重視，采取積極措施加以解決，以更有效地做好工作、推動發展，順利完成既定的全年目標任務。

二、真抓實干，奮力拼搏，全面完成全年工作目標 今年上半年國內生產總值同比增長11.1%，比上年同期加快3.7個百分點，CPI同比上漲2.6%，PPI同比上漲6%，全社會固定資產投資同比增長25%。中國經濟總體上保持了高增長、高就業、低通脹的良好發展態勢，全年有望保持較快增長。但是正如家寶總理指出的那樣，國際金融危機影響的嚴重性和經濟復蘇的曲折性都超過了人們的預期，宏觀調控面臨的“兩難”問題增多，國內經濟運行的不確定性和復雜性明顯增加。從集團的主要經營領域分析，我們要特別關注“三個價格三大政策”的影響。一是房地產價格。持續3個月多的房地產調控步入前期出臺政策的效果觀望期，房地產市場觀望情緒嚴重，全國主要城市的房地產成交量顯著萎縮，一線城市房價增幅明顯回落，二三線城市房價則環比下降，調控的政策效應初步顯現。目前，房地產市場正處在博弈的關鍵階段，總體上判斷，政府控制房價過快上漲的決心不會動搖。只要堅持已出臺的政策不松動，房地產價格進一步下調是必然結果；二是糧油價格。受國家實行最低保護價 托市收購政策和繼續上調保護價水平影響，糧油價格總體呈現平穩上漲態勢。由于今年自然災害頻發，國內夏糧減產已成事實，早稻收購價格可能有較大幅度上漲。加上糧油進出口等政策變動因素影響，糧油價格波動將依然很大；三是居民消費價格指數。今年上半年CPI同比上漲2.6%，其中6月份CPI同比上漲2.9%，預計CPI高點將在三季度出現，之后開始回落，全年漲幅會控制在3%以內。四是貨幣、匯率和退稅政策變化。上半年已連續3次上調存款準備金率，貨幣政策會有多大程度的適度寬松、人民幣匯率提高的幅度和節奏如何、當前取消和降低出口退稅政策下步還會怎樣變化，這些宏觀經濟政策的變動，將直接影響到集團的經營和發展。同時，受物價上漲、新勞動法實施等影響，企業面臨加薪壓力，人工成本上升較快。我們必須更加全面深入地研究分析形勢，未雨綢繆，沉著應對，牢牢把握工作的主動權，確保圓滿完成今年的各項目標任務，順利實現“十一五”發展目標。

根據集團提出的主要經營目標和年初確定的各項重點工作任務，對照上半年主要經濟指標和各項重點工作任務完成情況，各公司要認真分析研究，找準差距和問題，拿出切實有效措施，加大工作推進力度，真抓實干、爭分奪秒、爭先創優，力爭完成和超額完成全年各項工作任務。下半年，要著力抓好以下幾方面工作：

（一）切實加強市場和金融風險防范

未雨綢繆做好風險防范，這是企業在遭遇復雜發展環境下，避免遭受大的損失和挫折的必要措施。根據今年以來的宏觀經濟形勢和集團主要業務板塊市場變化，重點要防范經營、投資風險，保證在經營過程中不產生大的失誤和損失。同時要積極妥善處理好歷史遺留問題。

一是要確保資金鏈安全。由于集團公司正處于快速發展的擴張期，資產負債率在一個時期內偏高，這是必然的現象。但我們不能掉以輕心，特別是在宏觀經濟形勢趨緊的時候，要更加重視防范和控制金融風險，保持較充裕的現金流。財務部門和各公司，要針對信貸投放有所收緊的實際，提前做好工作，積極拓展融資渠道,加強與各個銀行的溝通聯系，爭取支持,確保現有信貸規模不減少；要統籌安排，合理調度資金，壓縮一般性支出，確保重點支付和資金有效使用，保證主營業務的順利開展和重點項目工程建設，為完成今年各項重點任務提高資金保障；要加快資金回籠，減少資金沉淀。一季度集團公司回籠房款為3.17億元，到二季度回籠資金2.17億元，減少了1個億。潤和房產集團提出13億的銷售目標將受到調控政策的影響，預計資金周轉壓力會增大。因此，要抓好房產等銷售，加快資金回籠。

二是要慎重決策控制風險。重點放在防范房地產、糧油經營、重大項目投資和資本運作上。在房地產市場風險加大，趨勢還不明朗的情況下，要把重點任務放在尋找低風險高回報的優質資源上，放在挖掘潛力、降低成本、提高效益上，根據風險控制、適度參與原則，更加謹慎地參與一般性的土地拍賣，以最壞的打算，作最大努力，爭取最好結果。根據糧油貿易利潤空間壓縮，傳統的糧油品種間比價關系被打亂，經營難度加大、風險上升的實際，要加強對糧油市場的分析，正確研判趨勢，采取快進快出的策略，在千方百計做大規模、擴大市場占有率的同時，切實加強對風險的控制。針對缺少糧油加工和食用油儲備環節，爭取通過擇機收購或控股一家米廠和油廠、完成油庫的選址及開工建設等措施，有效提升集團糧油貿易經營的抗風險能力。堅決貫徹落實“三重一大”制度，加強對重大項目投資的市場調研，科學論證、民主決策、規范管理，使之真正成為集團新的經濟增長點。嚴格控制股票等投資，防范金融風險。

三是要積極妥善處理好歷史遺留問題。目前，我們還有很多歷史遺留問題亟待解決，包括新疆沙灣金田農場、海南陵水基地、嘉興華農土特產批發市場、桐廬原鄉人公司、臨安郭氏公司、飼料公司廣州建庭山莊房產投資、潤和購物中心等。不僅牽涉了大量的人力、物力、財力，造成了投資損失，也是潛在的不穩定因素，處理不好，會影響發展大局。新官要理舊賬。我們要直面棘手的困難和問題，積極有為處理好歷史遺留問題。下一步資產經營公司等企業要積極運作 好嘉興華農南北土特產品批發市場整體搬遷問題，嘗試“北換南購”等資產處理途徑，力爭最大經濟補償和最佳土地置換方案，為集團公司布局全省地市農批市場打好基礎；要做好海南租賃土地的項目考察論證工作，可以考慮充分利用海南國際旅游島建設的國家戰略機遇，配合現代農產品物流中心，建立海南蔬菜水果基地，提高經濟效益；進一步盤活龍華房產高安商貿城商鋪資產，制定合理方案，加快資產銷售，盡快回籠資金。根據損失最小化、效益最大化和維護穩定的原則，妥善處理好新疆沙灣農場、廣州建庭山莊、臨安郭氏公司、潤和購物中心等有關問題。同時，要認真吸取歷史教訓、防止出現新的決策經營失誤，投資項目要突出主業、充分論證、審慎決策。要認真貫徹省國資委《關于進一步加強省屬企業對外擔保管理的通知》精神，切實加強對外擔保管理，防范擔保不當風險。對委貸資金，必須實行有效的資產抵押擔保措施，嚴格控制委貸規模，健全完善資金審批管理辦法，對出現風險事件時應采取果斷有效的法律手段，以盡可能挽回損失。要強化責任追究制度，對不符合決策程序、盲目決策，造成決策失誤的，要嚴肅責任追究。

（二）高質量編制“十二五”發展規劃

編制“十二五”發展規劃是今年一項重點工作。高質量地編制好“十二五”發展規劃，對進一步明確集團發展戰略定位，理清下一個五年的發展思路，制定切實有效的對策措施，實 現集團新的跨越式發展具有重要引領作用。

要按照省屬企業“十二五”發展規劃座談會精神，加強針對性調研，認真研究國家宏觀政策走向，深入分析未來區域產業結構和布局變化，廣泛考察借鑒兄弟單位和同行規劃編制經驗，重視做好與全省發展規劃、行業發展規劃和省屬企業發展規劃的“三個對接”，進一步完善內容，落實措施，明確“十二五”重大投資計劃，全力抓好規劃編制工作。

按照編制工作和時間總體要求，三季度底前要完成規劃征求意見、組織論證等工作，年底前完成定稿工作，并經辦公會議審核報省國資委。

（三）全面完成任務和“十一五”目標

今年是“十一五”發展規劃的最后一年。完成全年工作目標，不僅體現今年工作業績，也展示“十一五”發展成效，并能提振今后發展信心。從上半年完成情況和全年預測情況看，除了資產規模指標受大農口重組計劃落實和國際金融危機等因素影響，完成難度較大外，營業收入、利稅等指標均可完成“十一五”目標。我們要直面挑戰、奮發有為，以爭分奪秒的進取精神，以雷厲風行的工作作風，真抓實干，奮力拼搏，確保全面完成任務和“十一五”目標。

1、要千方百計擴大業務銷售。把握市場動向，在激烈的競爭中增加市場份額是當前企業生產經營工作的首要任務。糧食集團要著力擴大糧油主業貿易經營量和市場占有 率，努力完成確定的經營目標。抓準市場價格波動規律，保質保量做好1萬噸省級儲備粳谷的輪換補庫工作。以遼北庫作為集團公司設立在東北糧食主產區的收儲基地和物流節點，著力擴大秋季糧食的收購規模。充分利用匯率變動的有利時機，尋找市場適銷的糧油品種和有利的價格，積極擴大進口業務。積極落實剩余1萬噸省級儲備糧的品種及代儲啟動時間，全面完成5萬噸省級儲備糧的代儲規模。把油庫建設作為重點工作擺上議事日程。主動配合省政府“北糧南運”戰略部署，積極參與政府搭建的北糧南調基地和平臺建設；房產企業要按照“降成本、促銷售、保流動、講效率、求效益”要求，努力壓縮開發時間和成本，在保證效益的基礎上，狠抓銷售工作。重點加大現有房產項目的銷售力度，做好信雅達、億城嘉園、億城雅苑、紫庭花園、橄欖樹花園等尾盤銷售，重點是車位、商鋪等銷售，加快資金回籠。抓好南岸花城、五常西溪玫瑰、湯臣西溪郡等項目工程施工和銷售準備工作，等待有利的上市時機；農都公司要重點抓好市場穩定、新老對接和自營業務拓展，積極與農產品生產基地、農業專業合作社、農業產業化龍頭企業等合作，建立全國名優特農產品展示展銷中心、農產品配送中心，適時調整和豐富經營品種，尋求更廣泛的貿易契機，抓住農產品進口、新品上市及中秋、國慶等黃金假日的有利時機，大力開發團購客戶，嘗試酒店等餐飲渠道的開發和配送，進一步拓展銷售終端和 渠道，擴大銷售網絡；銀通典當公司要抓住國家規范典當行業的良機，加快發展步伐。要進一步提高業務創新、拓展能力，加大向銀行融資力度、降低公司總體運行成本，擴大業務、提高效益，并發揮好集團蓄水池作用；購物中心要在抓續租、穩市場的同時，要狠抓銷售擴大份額，爭取銷售額達到3.3億元；上虞公司在抓緊杭州灣商貿綜合體項目前期的同時，要抓好上虞園區、水利公司、農發綠色食品公司的生產經營，積極開展營銷，努力提高經濟效益；資產經營公司要加快摸清家底、健全內部機構，在積極處理歷史遺留問題的同時，盡早提出發展模式，啟動經營業務，走上快速良性發展軌道。園林公司要根據自身優勢和特點，積極拓展業務渠道，進一步擴大市場份額。

2、要爭分奪秒推進重點工作。按照“四大”建設的總體布局，各項重點工作要抓早、抓實、抓主動，全面完成既定任務、力爭有新的突破。新農都物流中心項目要在確保工程質量的同時，加快工程進度，爭取年底前基本完成市場主體工程建設。盡快啟動8號區塊冷庫的立項和建設工作。同時根據“八位一體”的總體思路，進一步完善運營模式及實施方案，啟動VI、CI的導入，全面開展招商工作。認真做好二期開發前期相關選址、土地調整等準備工作。積極拓展地市級市場布局，爭取年內取得實質性突破。加快大農網建設，爭取年內大農網建設初具雛形，瀏覽量和交易量初具規模，為打造具有 重大影響力的農業信息和農產品交易平臺奠定基礎。上虞公司要加強與地方政府和省發改委等省級有關單位的溝通協調，加快規劃論證完善、項目立項審批等工作，爭取年內完成立項并列入省級重點建設項目，做好征地補償工作爭取最大利益，為全面啟動商貿綜合體建設做好準備。同時按照“三基地一中心”的定位，盡早完成國家級種豬基因保護基地和優質商品豬儲備基地建設，加快推進綠色農產品種植基地、農產品研發加工基地、現代優質水產養殖基地的建設，打造一流現代農業園區。老農都市場立足建設城市商貿綜合體的定位，按照省政府協調會議精神，加強與杭州市政府的聯系和溝通，必須按照“三個二”的時間進度安排，加快對土地、房產、設施設備進行清理和登記，對相關的法律政策進行深入研究，為拆遷賠償談判做好準備，確保公司利益最大化。研究制訂提升改造地塊變性和取得方案，進一步優化提升改造方案，著手提升改造項目的申報工作，為提升改造工程項目建設做好充分準備。紹興潤和購物中心完成續租后，要抓緊實施五樓加層工程，提升經營業態。推進管理層級壓縮，確保年底前完成壓縮層級到4級。

3、要開源節流超額完成利潤指標。各公司要切實按照上述利潤指標，精打細算、開源節流，不斷提高企業效益。重點要積極開拓新的利潤增長點，把擴大銷售和增加利潤有機統一，深挖潛力，提高利潤；要通過壓縮成本來增加利潤，從上半年的財務分析看，各公司對成本控制的力度和效果不夠平衡。下半年各公司要對支出進行更加嚴格的成本核算，切實加強生產和銷售各個環節的管理和控制，積極壓縮生產成本、銷售成本、管理成本和財務成本，進一步提高利潤水平。

三、轉變作風，創先爭優，為圓滿完成奮斗目標提供有力保障

六月下旬，集團公司召開了“創業發展先鋒”創先爭優活動動員會，對深入開展以學習實踐科學發展觀、建設服務型基層黨組織為主要內容的創先爭優活動進行動員和部署。會后，各級各部門積極行動起來，認真抓好會議精神的傳達貫徹，研究制定開展創先爭優活動方案。下一步，集團上下要根據會議要求，分階段、有步驟地開展好“創業發展先鋒”創先爭優活動，并以活動開展為契機，轉變作風，促進服務，為圓滿完成奮斗目標提供更有力的保障。

一是要切實轉變工作作風。今年經濟形勢十分復雜，加上歷史積累的一些棘手問題需要破解，企業經營面臨很多困難，各項重點工作在開展過程中也遇到很多難題。破解難題、抓好經營、促進發展，需要集團上下特別是各級班子領導切實轉變作風，主動挑擔、自我加壓、積極服務，幫助企業渡難關、謀發展。集團公司黨委決定結合創先爭優活動，集團公司領導班子成員將對口聯系1—2家基層企業，摸排出這 些企業在發展過程中存在的困難和問題，制定措施、限時解決。各企業也要摸清底細、責任到人，結合自身實際，制定出服務發展的措施，解決一批遺留的矛盾和問題，推動企業更加順利地發展。集團各部門要根據自身職能，切實加強與企業的溝通聯系，了解企業困難和需要，主動出謀劃策、積極指導幫助、熱情提供服務。

二是要強化內部管理。要認真貫徹落實省屬企業會議精神。按照葛慧君副省長在省屬企業會議上的講話精神，要進一步加強戰略管理，加強集團管控，加強風險防范，加強信息化建設。當前重點要在完善制度、優化考核上繼續下功夫。經過與省國資委多次協商，集團與省國資委新一輪考核辦法即將確定。下一步，重點要明確集團對各公司的經濟責任考核辦法。將按照“績效為主，兩頭兼顧，長短結合，統籌平衡”的原則，科學制定新一輪經濟責任考核辦法，通過績效考核這一杠桿，鼓勵多勞多得，激發各級經營管理人員奮力開拓創新、創造驕人業績。在薪酬確定上，對作出重大貢獻或事關集團發展的關鍵人才，要敢于打破一般薪酬限制，予以特殊考慮。要令行禁止，提高對集團決策執行的嚴肅性，如對集團確定的考核標準必須嚴格執行，有違反的要堅決糾正。抓緊出臺資金管理、擔保管理辦法。要健全決策機制，完善決策程序，充分發揮集團公司決策咨詢委員會和總法律顧問的作用，提高決策的科學化、民主化水平。要加強內審管理，嚴格執行內審制度，加強對重大基建工程和項目預決算、企業負責人任期或離任經濟責任、績效考核及發生重大財務異常情況的有關企業進行審計監督，從制度上杜絕腐敗問題。

三是要著力加強隊伍建設。人才始終是企業成敗的關鍵因素。隨著集團的快速發展，人才短缺問題日顯突出。樹立人才是第一資源的觀念，積極推進企業人事制度改革，不斷提高選人用人水平和滿意度。實施人才強企戰略、以改革創新的精神積極探索，建立科學合理、充滿活力、具有農發特色的企業選人用人機制，切實提高選人用人工作公信度和滿意度，加快建設一支忠于國企事業的高素質人才隊伍，是迫切的現實需要和長遠的戰略需要。近年來集團公司逐步加大了高級職員崗位和重要崗位的選聘工作力度，取得了一定的成效。這次我們結合開展創先爭優活動，啟動了今年新一批集團高級職員和重要部門崗位的選聘工作，目的是為了加快培養和引進優秀人才步伐，不斷改善集團人才隊伍結構。為了調動廣大干部員工積極性，鼓勵優秀人才脫穎而出，我們確定了內外結合、先內后外的選聘程序。集團公司黨委已經專門下發《通知》。明天還將組織開展推薦活動。希望大家積極參與、認真組織好這次選聘活動，把好人才推出來、引進來。要根據創先爭優活動安排，抓好企業黨建和學習型企業建設，扎實開展創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員 活動，不斷提高隊伍的黨性修養、文化知識和專業技能，引導廣大黨員干部在推動集團科學發展、服務廣大職工群眾、促進企業和諧穩定的實踐中更好地建功立業。要重視企業文化建設，加強輿論引導，營造積極向上的企業精神。今年集團將和省國資委舉辦春節聯歡會，已經成立籌備領導小組，由陳懷義副書記總負責。請各企業盡早準備、積極推薦精彩的節目參與，努力展示企業形象。

四是要統籌抓好安全穩定。抓好企業穩定工作，確保企業安全生產，既是企業自身搞好生產經營的需要，也是各級黨委政府賦予國企的責任。我們要始終高度予以重視，一以貫之地落實好穩定和安全的一把手負責制，在抓好生產經營的同時，保持生產安全和企業穩定。要始終重視員工的思想政治工作，注意把各類矛盾糾紛發現在萌芽狀態、解決在苗頭階段。要關心群眾的切身利益和實際困難，盡力為困難群眾排憂解難。對涉及土地征用、拆遷、補償、租賃等工作的企業，要充分和當地黨委政府溝通聯系，在當地黨委政府幫助指導下開展有關工作，群眾工作要細要實，注意工作方法，避免激化矛盾。要嚴格落實安全生產責任制，當前正值汛期，高溫多雨，要特別注意做好防汛工作。特別是重點做好對農批市場、商場、糧庫、建筑工地等事故易發地安全生產的檢查，嚴格按照有關要求做好整改，預防和杜絕各類安全生產事故的發生。

同志們，時間稍縱即逝、任務迫在眉睫，面對復雜嚴峻形勢和繁重艱巨任務，各單位要認真抓好會議精神的傳達貫徹，并根據會議要求，對全年重點工作落實情況進行逐項檢查分析，進一步明確責任、倒排時間、抓好落實，集團有關部門要切實抓好督查，確保順利完成各項工作任務。我們相信，只要集團上下振奮精神、團結協作、奮力拼搏，就一定能克服重重困難，圓滿完成全年工作任務，順利實現“十一五”發展目標，為打造農糧百億大集團奠定堅實基礎。