第一篇：董事長在職工工會代表大會上的講話

董事長在職工工會代表大會上的講話

各位代表，同志們：

經過全體代表和與會同志的共同努力，集團公司X屆X次職代會暨2021年工作會議圓滿完成各項議程，即將勝利閉幕。這次會議是站在新起點、踏上新征程的關鍵時期，召開的一次重要會議。會議期間，各位代表牢記重托，履職盡責，以胸懷全局的高站位、心系發展的大情懷、奮發有為的好狀態，建肺腑之言、獻務實之策，展現出良好的干事創業精神，彰顯出較強的擔當作為能力，大會凝聚了人心、鼓足了干勁，必將有力推動全年各項目標任務的落實，為企業穩健發展、持續發展、優質發展、共享發展奠定堅實基礎。

同志們，發展道路從來都是曲折的，發展目標從來都是在遇到困難、解決困難中實現的。立足新起點、實現新跨越，既要回顧過去、總結經驗教訓，又要謀劃未來、標定發展方向；既要立足當下、做好自己的事，又要更加務實擔當，更加奮勇向前。下面，我將圍繞“發展士氣、發展信念、發展重點、發展保障”談四個方面意見。

一、弘揚皖X精神，鼓足發展士氣

“十三五”以來的五年，是全體“XX人”奮力拼搏、奮勇前行的五年，是逆勢而上、逆境突圍的五年，是戰勝危機、贏得先機的五年。這五年，我們眾志成城渡難關。面對“四期交匯”壓力，置身“四大風險”挑戰，集團公司上下戮力同心，在艱難中起步，在多難中向前，在克難中奮進，有效破解資金持續緊張、遺留問題較多、政治生態欠佳等諸多問題，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，企業運營觸底反彈、企穩回升、持續向好。這五年，我們苦干實干謀發展。深入貫徹新發展理念，樹牢正確的政績觀，準確作出內涵式蓄能期的正確判斷，著力在優化結構上下功夫、在調整升級上求實效、在深耕管理上做文章、在挖潛增效上出真招，堅決不搞大干快上、堅決不搞盲目擴張，穩住了安全、提升了效益、保住了資金，企業發展的穩定性、協調性明顯增強。這五年，我們遠謀近施增后勁。以對事業負責、對未來負責的態度，高位推動項目建設，相繼建成XX廠、X聯合、XX礦、XX礦等重大項目。推進XX礦和XX礦深部井建設、XX礦二水平延深，成功托管XX礦，積極謀劃非金屬礦山和新材料產業發展，為企業轉型升級奠定了堅實基礎。這五年，我們共建共享促和諧。堅持以人民為中心的發展思想，提出“共建幸福家園、共享美好生活”奮斗目標，力所能及解決職工最關心最直接最現實的利益問題，職工人均收入逐年增長；關閉退出礦井、淮化集團、“三供一業”從業人員得到妥善安置；定期開展幫貧濟困、節日慰問，廣大職工的幸福感、獲得感、歸屬感日益增強。

即將過去的2020年，集團公司先后遭遇百年未遇的新冠肺炎疫情、數十年未遇的國際油價下行、多年未遇的地質條件變化。雖然困難超出了預期，但成績也超乎預料。一年來，我們處變不驚、臨危不亂。積極響應中央和省委號召，聞令而動、聽令而行，迅速召開防控工作會議，建立高效工作機制，統一指揮、統一協調、統一調度，有條不紊開展疫情防控，全力以赴抓好生產經營，實現了“兩手抓、兩手硬”；積極組織防疫物資捐贈，組建醫療隊馳援武漢，獲得上級表彰。全公司沒有發生疑似或確診病例，彰顯了緊急形勢下的動員力、組織力、執行力。一年來，我們直面矛盾、擔當作為。持續發揚釘釘子精神，綜合運用訴訟、談判等手段，千方百計、想方設法，歷史遺留問題處置取得歷史性突破。淮化集團完成法院裁定宣告破產、通過財產變價方案等關鍵程序；恒馨房地產股權糾紛在省高院獲勝；嵐縣醫院完成租賃協議簽訂工作；X資源價款補繳、嵯北礦業權延續取得積極進展，發展負擔將逐步卸下，企業將得以輕裝上陣。一年來，我們持之以恒、毫不氣餒。受到疫情、安全、地質等多種因素影響，年度產量任務未能完成預期目標，但我們從未放棄希望，積極想辦法、定舉措，擔當作為，迎難而上，出臺“三保三穩”工作舉措，成立工作專班，重點跟進XX礦防治水、XX礦工作面接替、XX礦過淺埋薄區，集中開展重點工作面會戰，X炭產量逐步恢復到正常水平，特別是進入X月份，單日產量連創新高，工作面日單產、原X日產量均刷新歷史記錄。一年來，我們改革創新、積蓄動能。堅持用改革促發展、增活力，啟動三項制度改革試點；全面完成“三供一業”分離移交和社會化人員移交；XX礦成為全國智能化示范礦井，被X自治區評為5G智慧礦山示范基地；XX礦列為省級智能化礦井示范建設單位；成立了X融資租賃（X）有限公司，積蓄了加快發展的動能。

五年的科學實踐，讓我們深刻認識到，必須做到對歷史負責、為現實擔當、替未來著想，才能在危機中育得先機；今年的困難磨難，讓我們深刻認識到，必須自我加壓不懈怠、自提標桿不松勁、自強不息不服輸，才能于變局中開創新局。實踐再次證明，我們的各級班子是有戰斗力的，我們的管理干部是有進取心的，我們的廣大職工是有精氣神的。面對困境，我們百折不撓；面對挑戰，我們無所畏懼。正是因為歷經過各種困難，才錘煉出堅韌不拔、眾志成城、特別能戰斗的皖X精神；正是因為經受過多輪危機，才激發出從容應對復雜局面的駕馭能力；正是因為直面過各種挑戰，才培育出各級干部勇于擔當的高尚品德。擁有這樣的精神、這樣的能力、這樣的品德，更加堅定我們穩健發展、向好發展的信心；更加鼓足我們高質量發展、可持續發展的勇氣。只要我們繼續弘揚拼搏進取的意志、拿出敢為人先的志氣、磨煉駕馭發展的能力，就一定能夠無懼任何風雨、戰勝各種挑戰，在企業改革發展新征程上闊步前行、行穩致遠。

各位代表、同志們，我始終以自己是“XX人”而自豪，也為全體拼搏奉獻的“皖X人”而驕傲！在此，我謹代表集團公司，向所有“皖X人”、所有“皖X人”家屬、所有支持幫助XXX的各界人士表示由衷的敬意和誠摯的感謝！

二、堅持目標引領，篤定發展信念

XX同志所作的《行政工作報告》，對未來五年和2021年發展思路、目標任務等作出了安排部署，只要堅定信心不動搖，堅守戰略不偏向，完全可以實現既定目標。

發展環境較為有利。長遠看，我國正在構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，發揮超大規模市場優勢和內需潛力，將對水泥、鋼鐵等X炭需求行業發展提供有力支撐；X炭作為我國重要能源，中長期內其主體地位和壓艙石作用不會改變；長三角一體化發展步伐加快，安徽在能源供應鏈的地位將更加凸顯。這些都為我們提供了難得機遇。尤其隨著國家加大X炭開發管控力度，倒逼晉陜蒙地區坐擁資源的企業尋求具備開發能力的合作者，為扎根晉陜蒙創造了更好機會；傳統化工行業陸續退出，為現代X化工發展留足了更多空間；特別是我國富X、貧油、少氣的能源結構，以X代油的新型X化工產業具有廣闊發展前景；區域性發展步伐加快，為非金屬礦山和新材料產業發展提供了更大市場。近期看，X炭市場總體穩定，在多地大型X企整合重組、產地清理整頓持續、進口X限制等因素的影響下，X炭市場供應格局也將發生較大變化，企業集中度和區域集中度進一步提高，大型X企定價權和話語權進一步增強，預計明年X價將維持在XX-XX元/噸。化工市場趨穩上揚，近年來，受石油價格、產能規模等因素的影響，X化工產品價格長期低位運行。近期，隨著石油價格觸底回升，落后產能逐步淘汰，甲醇、聚丙烯、聚乙烯價格也出現回升態勢，已經高于成本線，預計未來的一段時間內將保持穩定，甚至會繼續上漲。價格的穩定向好，化工裝置穩定運行，必定能夠帶動化工板塊實現盈利。

發展思路較為清晰。“十四五”期間，我們提出“鞏固提升、做精做強，優化調整、轉型升級”的總體思路，主要是基于對企業發展現狀思考。“十三五”期間，由于資金緊張問題、歷史遺留問題疊加影響，我們一直舉步維艱、一直負重前行，情況雖有好轉但未徹底扭轉；“十四五”期間，還要堅守戰略、內涵發展，補短板、強弱項，為持續健康發展打牢根基。與此同時，不轉型難有出路，不調整難以轉型。面對產業結構、債務結構、人員結構不合理，發展動能不夠強、板塊發展不均衡等現實問題，必須通過優化調整、轉型升級，加快新舊動能轉換，推動板塊均衡發展。2021年，在“十四五”發展思路指導下，提出“聚焦雙效、防控風險，穩健運營、穩中有進”的工作主題，主要是基于當前生產、經營、資金等發展中存在的現實矛盾考慮。只有抓住效率效益這個關鍵，防控化解好各類風險，在穩健運營中實現穩中有進，才能把握發展主動權，實現更高質量、更可持續的發展，為“十四五”開好局、起好步。

發展指標較為科學。我們認為“十四五”初步擬定的指標是科學的、合理的，具有針對性、富有前瞻性，通過努力完全可以實現。產量上，X炭板塊在現有產能規模的基礎上，通過實施XX礦和朱集西X礦產能提升工程，適時兼并重組一對礦井；X化工在現有產能規模的基礎上，推動中安聯合上馬X制甲醇裝置或X制天然氣裝置，我們完全有能力實現“十四五”確定的產量目標。利潤上，基于X炭市場價格中長期有望保持穩定，隨著X炭產量提升，利潤貢獻將會更大；隨著淮化集團依法破產，中安聯合X化一體化項目規模化運營，化工盈利能力將全面改善，我們完全能信心實現“十四五”確定的利潤目標。收入上，按照“效益增工資增、效益降工資降”加兩個同向的原則，只要繼續保持向好發展態勢，經營效益穩步提升，我們完全有把握實現“十四五”確定的人均收入目標。2021年確定的各項目標是在認真分析市場情況、生產狀況、各單位實際經營狀況基礎上得來的，擠掉了水分、留出了空間，更加科學合理，更加客觀精準。只要堅定目標不動搖、加快發展不懈怠，我們就一定能夠實現年度各項目標，為全面完成“十四五”目標任務打下堅實基礎。

發展舉措較為務實。為確保目標任務全面完成，針對“十四五”規劃和年度計劃任務，我們制定了相對應的工作舉措。“十四五”期間，我們在總結發展經驗，汲取失敗教訓的基礎上，深度挖掘人才、管理、技術、隊伍、資源、項目等方面的特色優勢，從“穩運營、調結構、增后勁、促改革、強管理、優環境”六個方面著手，確保規劃安排科學合理、工作舉措務實可行。同時，我們將動態跟蹤規劃完成進度，將規劃確定的重點任務、重要舉措落實到分管領導、責任部門、責任單位，并適時組織開展規劃完成情況評估，確保規劃內容抓得實、不落空。具體到2021年計劃，《行政工作報告》已在安全、生產、經營、資金、改革、管理、穩定等七個方面作出詳細安排，重點突出，責任明確，措施有力，方法務實，我們必須全面貫徹、迅速行動，下大力氣落實，下大決心完成。只要我們鍥而不舍，久久為功，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，就一定能夠完成既定目標任務，實現更大作為、推動更大發展、取得更大成就。

三、立身當下實踐，突出發展重點

開局定全局，開戰即決戰，完成“十四五”奮斗目標，必須放眼長遠、著眼當下，抓住主要矛盾，突出發展重點，全面完成年度目標任務，推進發展穩中有進。

要奮力推動高質量發展。落實工作部署、完成目標任務是高質量發展的基本要求。要做強X業。XXX因X而建、由X而興，一直以來，X業都是集團公司的核心業務，必須深耕細作，多出X、出好X、安全高效。要堅守安全底線，始終追求“零死亡”目標，始終走在全省X炭行業前列，力爭達到行業領先水平。要實現高效生產，省內省外兩翼齊飛，突出目標正向激勵，省內X業精采細采、合理配采、效益型生產，XX礦ⅡXX、ⅡXX，XX礦ⅡXXS、ⅡXXN，XX礦XX，XX礦WXX等工作面要按照時間節點正常回采；X礦XX-X、XX礦WXX外、WXX等工作面要具備生產條件；X礦要確保目標產量，做到不虧損。省外X業多采快采、釋放產能、規模化生產，XX礦、XX礦要積極準備XX開采；XX礦要杜絕水害事故，確保連續生產；XX礦必須X月份實現竣工驗收，X月份實現選X廠驗收，確保有效X量。要強化X質管理，根據測算，全公司X炭灰分平均降低X個百分點，相當于增加X萬噸商品X、創造X.X億元收益。要實行全過程控制，花大力氣加強X炭質量源頭管理，強化分裝分運，主要控制好原X灰分，充分發揮技術、管理和洗選的作用，有效提升X炭質量，改善產品結構。要追求低耗運行，深化經濟技術一體化，抓好設備調劑，強化回收復用，實施修舊利廢，最大限度降低可控成本。要做精化工。集團公司化工板塊產品結構單一、抗風險能力較弱，要想在市場上占據一席之地，必須找準發展方向、搶抓發展機遇。要按照“安穩長滿優”的總體要求，推進化工產業精細化、智能化、市場化發展，加快建設“精智X能化”、“精智X潤夏”。要充分利用當前化工市場回暖有利時機，加強設備運行管理，杜絕“長時間、大面積”的非計劃停車，實現系統滿負荷生產；要有序實施技改項目，不斷提高設備運行效率和產品質量；要大力推行內部市場化建設，運用信息化手段，建立健全價格、結算、考核體系，規范企業內部運營，不斷提高管理水平，激活內生動力；要加大市場開拓力度，以高效生產倒逼市場開拓，以市場擴大促進滿負荷生產。要做實物貿。物貿板塊是集團公司做大規模的主力，盈利能力雖逐步改善，但與集團公司期望還有一定差距。要繼續堅持脫虛向實、量效并重，不斷提升盈利能力。重點圍繞“X炭貿易+”，充分利用現有客戶資源，積極整合上下游優質資源，主動開拓新市場，逐步增強抗風險能力；圍繞“現代貿易+”，充分把握宏觀經濟走勢，增強市場敏銳性，適時開展新業務，打造新的利潤增長點；圍繞“現代物流+”，布局物流節點，整合航運業務，降低運輸成本，實現降本增效。要做優其他產業。其他產業規模雖小，但也是集團公司的重要組成部分，要自我加壓、主動作為，加大創收創效力度。恒錦置業要加快職能轉換，盤活現有閑置資產，尤其是盤活關閉退出礦井的閑置資產和廠房；恒泰公司要加快產品結構調整，強化產品研發，做好分層開采論證。新淮化工要加強員工培訓，盤活人力資源，拓展服務范圍，妥善處置淮化集團破產資產，爭取盡快實現盈利；機械總廠、設備租賃公司要積極開拓外部市場，強化外部創效；皖X礦業要按照“XX”發展目標，把資質提升到一級，并發揮資質優勢，靈活用工和隊伍組建方式，壯大隊伍規模，積極打造優質X礦生產服務承包商，樹立“皖X品牌”。總之，各單位要按集團公司下達的目標任務，做好本單位年度目標任務謀劃，將其分解到季度、落實到月度、管控到每天，切實真抓實干，杜絕紙上談兵，確保完成所有目標任務，真正實現高質量發展。

要強力推動可持續發展。對于XXX來說，實現可持續發展，項目是支撐、資源是核心、資金是保障。要突破項目瓶頸。多年來，受制于多種因素影響，企業在新項目獲取方面存在不足，當務之急是要通過項目建設，增強發展后勁，提振發展信心。要放眼長遠謀項目，結合企業“十四五”發展規劃，啟動謀劃一批具有戰略性、即期性的新項目，重點要加快謀劃非金屬新材料產業發展；要抓住機會建項目，加快謀劃臥龍湖礦西部資源開發，利用政策下放的時機做好剩余資源回收利用；積極推進恒泰石膏礦資源整合，做到技術可行、經濟合理、安全高效、風險可控；加快啟動XX化擴能改造及二期項目建設。要攻克資源難題。資源問題一直是集團公司發展的短板，在資源儲備方面，與省內其他兄弟企業相比存在較大差距。要千方百計增加資源儲備，繼續立足晉陜蒙，尋找資源條件較好、產權結構清晰、證照較為齊全的X炭項目和資源，力爭到“十四五”末，資源開拓取得實質性進展；要不遺余力挖掘資源潛力，重點加快推進X及X深部井改建、X改建及二水平延深、X東風井等穩定產能工程，加快啟動X等礦井薄X層資源釋放工程，促進產能穩步提升，礦井服務年限有效延長。要破解資金困局。資金問題不解決，企業發展就會舉步維艱，必須在“十四五”期間，徹底破解資金困局。要用好平臺，充分發揮上市公司、財務公司以及融資租賃公司三個資本運作平臺作用，XXX要著力解決盈利能力與市值不匹配問題，提升上市公司價值；財務公司要統籌好集團公司融資工作，發揮“保資金”功能作用；推動融資租賃公司業務開展，建立戰略合作聯盟，緩解集團公司資金壓力。要嚴控支出，強化資金歸集，嚴格資金預算，把有限的資金用在緊要處、花在刀刃上；要盤活存量，推進置業公司閑置資產專業化運作，做好恒馨房地產股權轉讓和淮化資產變現，減少大額資金占用；要爭取政策，跟緊上級政策出臺步伐，加強政策研究，加大爭取力度，用足用好各項政策。

四、彰顯責任擔當，強化發展保障

目標已定，任務已明，核心在實干、關鍵在執行，必須勇擔使命、勤勉盡責。

要提高政治站位。XXX作為國有企業，必須毫不動搖堅持黨的領導、加強黨的建設。要強化政治能力。政治能力是干好工作的第一能力。越是面臨改革發展重任，越是要時刻繃緊政治這根弦，善于用政治眼光觀察和分析改革發展問題，在實踐歷練中涵養政治定力、煉就政治慧眼、恪守政治規矩，做到眼睛亮、見事早、行動快。要扛起政治責任。堅決維護黨中央權威和集中統一領導是我們最大的政治責任。必須牢固樹立“四個意識”，堅決做到“兩個維護”，對黨中央、省委及集團公司黨委決策部署，要扭住不放、狠抓落實，真抓實干、創造性開展工作，做到責任常思在心、工作常抓在手，確保各項工作按時按質完成。要凈化政治生態。政治生態好，才能激發干事創業精氣神。必須認真貫徹黨的建設總要求和黨的組織路線，進一步加強黨風廉政建設，推進政治監督常態化；適時開展內部巡察回頭看，對部分三級單位開展延伸巡察；實事求是運用好“四種形態”，嚴肅查辦各類案件，推動企業政治生態持續優化。

要持續深化改革。深化改革是激活內生動力的新引擎，只有敢于破除體制機制障礙，才能激發內在發展動力。要推進管理變革。必須對標一流企業、行業先進，全面提升集團公司管理水平。要按照責任、自主、簡易的要求，推動精細市場運作、精益班組建設、精簡業務流程、精準對標提升，切實提高精細化管理水平；要以開展制度“廢改立”為契機，堅持依法治企、合規經營一體推進，加快建立并完善內控體系，提升規范化管控水平；要謀劃啟動第二批信息化項目，促進信息化由多系統向一體化平臺轉變，實現管理集成、數據共享，提升工作效率。要推進簡政放權。必須敢于解放思想、放開搞活，調動基層工作積極性和主動性。2021年，集團公司將增強基層單位對工資和獎金的分配自主權，明確招標權限以及一線人員自主招聘權，尤其是針對考核指標設置復雜、疊加過多，造成經營績效好的越好、差的越差的問題，簡化考核指標、設置監控指標，希望基層單位接得住、用得好。下一步，集團公司還將圍繞“人財物、產供銷”等重點，按照“該管的管到位、該放的放到位”的原則，擴大簡政放權范圍，促進管理更加高效、權責更加明確。要推進機制改革。機制改革的核心就是深化三項制度改革，必須加快推進，充分激發廣大職工的干事創業熱情。要建立以崗位管理為核心、勞動合同管理為基礎的勞動用工機制，真正做到人員“能進能出”依需求；全面實行干部任期制和聘任制、末位淘汰制，嚴格執行召回制度，真正實現干部“能上能下”憑業績；不斷完善工資與效益聯動機制，推進工資總額與經濟效益同向聯動，積極推行全員績效考核，真正實現工資“能增能減”看效益。

要強化領導示范。只有干部帶好頭、職工才有勁頭，才能形成“一級做給一級看、一級帶著一級干”的良好工作氛圍。要解放思想。沒有思想大解放，就不會有工作大突破。要從工作實踐出發，帶頭轉變思想觀念，改變按部就班的工作方式，樹立逆向思維模式，只要不是原則性問題，就要敢于打破條條框框束縛，不斷提高推進工作的新思路、新措施、新辦法。要敢于擔當。敢于擔當才能有所作為。要把守土有責、守土盡責貫穿工作始終，放手去干、帶頭去做，堅守“主陣地”，種好“責任田”，確保各項工作抓緊不落空、進度不滯后、目標不打折，引領廣大職工推進工作落實，交出“滿意答卷”。要勇于創新。勇于創新才能有所發展。要善用時代的眼光和發展的觀點分析、思考問題，破除思維禁錮，探索新路子、拿出新招式，融入自己的創新智慧，把創新精神貫穿工作始終，不斷提高創新水平，凝聚干事創業的強大力量。要提高能力。能力提升才能駕馭發展。要時刻保持學習“饑餓感”、本領“恐慌感”，通過強化學習，彌補知識弱項、能力短板、經驗盲區；要在學中干、干中學，做到知行合一，加快形成與崗位相匹配的理論功底和領導能力。

要凝聚發展合力。調動各方積極性是做好明年工作的關鍵所在，只有統一思想、團結協作，才能匯聚推動發展的強大動力。各單位黨委要發揮好“把方向、管大局、保落實”的作用，加強黨對各項工作的全面領導。集團機關部室要充分發揮服務、監督、指導、協調作用，當好參謀助手，強化監督檢查，強化業務指導，強化剛性考核，確保集團公司各項決策部署落實到位。群團組織要發揮聯系職工群眾紐帶作用，加強隊伍建設、提升服務水平，組織動員廣大職工建功立業，堅定不移維護好職工權益，保護好職工主人翁精神，激發好廣大職工干事熱情。各基層單位要發揮主力軍和先鋒隊作用，切實增強工作責任感和緊迫感，奮力沖刺，扎實推進各項工作，確保年度目標任務如期完成，為集團公司高質量發展提供堅實基礎。

各位代表，同志們！新征程已經開啟，新藍圖已經描繪。讓我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，拿出披荊斬棘、百折不撓的拼勁，展現逢山開路、遇水架橋的闖勁，彰顯滴水穿石、繩鋸木斷的韌勁，不負重托、勇擔使命，同舟共濟、善作善成，確保全面完成各項目標任務，奮力開創集團公司改革發展新局面，以優異的成績向建黨一百周年獻禮！

第二篇：董事長在公司職工大會上的講話

在公司全體職工大會上的講話 董事長 *** 2018年4月 日

同志們：

經集團總部黨委會、董事會充分醞釀研究，決定對我們公司領導班子作出調整：由集團總部紀檢*****任我們公司總經理。這是集團總部黨委從園區公司集團的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定。在此，我代表公司董事會對吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀！希望你在新的崗位上，團結帶領公司職工，堅定信心、鼓足干勁、謀劃未來，堅定不移加快推進公司各項事業取得進步。借此機會，我講三點意見。

一、加強組織領導，凝聚強大工作合力

項目建設是一場攻堅戰，既要運籌帷幄，也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項目建設責任扛在肩上，加強組織領導，團結帶領公司職工，凝聚起打贏項目攻堅戰的強大合力。

（一）講大局，維護和諧共事良好局面。當前，****、****和****，已經進入到攻堅克難、加快推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。公司全體職工，一定要從維護公司決策部署、維護和諧共事良好局 面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，全力支持、積極配合董事會成員開展工作。按照“一把手”負總責、親自抓，分管領導負全責、具體抓工作模式，成立重大項目工作推進組，大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實，扭住項目儲備這個龍頭，突出重點區域、重點產業、重大投資，夯實項目基礎，做好資源開發經營這篇文章，開拓進取、敢想敢干、力促集團，展示我們新公司的新形象、新作為、新成績。

（二）講管理，建設謀事創業隊伍。制度能出戰斗力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產力。從一定意義上講，管理主要體現在制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的任務越能培養團結拼搏的創業隊伍。由于公司成立不久，各項規章制度還不完善，綜合部門在制定公司規章制度時，要充分征求各位董事、各部門員工的意見建議，要思考如何把制度約束和團結隊伍有機結合起來，盡快形成科學、有效、實用的內部管理制度和辦法。公司的全體干部員工，必須在遵循國家法律法規的同時，認真執行公司的各項規章制度，思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步。制度的約束是為了建設積極向上、團結和諧、真抓實干、謀事創業的工作團隊，要確保在公司營造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。

（三）講學習，形成科學有效的工作思路。當前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎；結合重大項目的實際困難，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式方法；結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什么補什么，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些，困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有收獲，工作上有突破。

二、突出重點難點，確保項目投資工作取得實效 公司上下要進一步鮮明“抓項目就是抓集團，謀項目就是謀未來”的理念，全力上項目、擴投資，加快項目的組織推進，提升項目工作水平，確保全面完成集團總部下達的預期目標任務，支撐公司科學持續健康集團。

（一）抓機制創新，構建項目工作新格局。項目建設是場持久戰，不僅要爭朝夕，更要爭長久，因此，一定要建立完善體制機制，筑牢工作基礎，后期才能運籌帷幄，厚積薄發。一是要始終堅持重點項目周例會、月例會制度，我們5位董事會成員要擔任重要項目“首席服務官”，為項目 3 推進提供全面協調服務，針對項目推進過程中的重點、難點問題，在例會時專題研究、各個突破，確保項目每周有進展、每月有變化。二是我們成立了6個項目推進組，堅持“一個項目、一支隊伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項目有人管、有人抓、有人推。首先，推進組組長要對項目負責，要主動思考項目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問題，帶領項目組成員一起攻堅克難，共同推動項目早日落地建設。三是要把督辦工作作為推進項目的重要抓手，將項目進度細化到具體時間節點，倒排工期、壓實責任，對項目的進度、質量、管理等工作加強督促檢查，嚴格考核兌現獎懲，確保各項工作有力有序推進。

（二）抓存量增效，促增量積累集團后勁。大家要堅定信心抓集團，精準發力求突破，攻堅二季度的責任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導。一是抓開工建設，促投資。按照促在建、保意向、重服務的思路，圍繞落地項目建設所需，與****對接，加快推進項目公司組建，力促****項目早日開工建設。重點推進在談項目和達成投資意向項目，公司董事根據分工，牽頭負責，各項目小組落實推進，加快推進****等項目早日落地。二是抓項目儲備，保集團。按照公司規劃，未來5年，公司將在四川省內基本完成投資的戰略布點布局，協議投資****達到6—8個以上，總面積達 4 到50平方公里以上；開發建成園區總面積達到15平方公里以上，實現全局總投資500億元以上，公司直接投資100億元以上，基本實現引領全省科技型、創新型、先導性產業快速集團目標。要實現這一目標，需要儲備大量項目，大家要把眼光瞄準****等經濟產業集團高地，以園區投資建設為主，主動加強政企對接，力爭儲備一批戰略型、落地型、效益型項目。三是抓投資促進，穩增效。園區投資建設管理，是為產業集團打造集聚區，不是造一座空城。從引領全省產業集團角度來講，要圍繞園區產業定位，抓招商引資，項目落戶園區，正常運營，我們的園區開發才算基本成功；從公司集團角度來講，沒有產業項目入駐，就不會有產業工人，園區建成的各種商業載體就沒有服務對象、配套開發的商住樓盤就沒有客戶，我們的投資收益也就沒有了保障，這種投資就是失敗！所以我們的董事以及投資促進部門，要主動加強與地方政府的合作，做好產業集團規劃，積極開展招商引資活動，要放眼世界走出去，瞄準產業鏈條引進來！招商引資工作，任務艱巨、責任重大！

（三）抓資源協調，確保實現“雙過半”。公司自成立以來，集團總部在資源、資金等方面都給予了我們大力支持，公司運營半年之期，我們要給集團總部董事會一份滿意答卷。全體員工要積極行動起來，確保時間過半、任務過半。一是堅持領導帶頭抓項目。公司董事要高度重視，要召集 分管部門、牽頭項目組專題研究部署項目投資工作，親自帶隊引進、爭取、幫促項目，帶頭一線掌握情況、一線推進項目建設，聚力攻堅，迎難而上，特別是加快推進簡機及綠化帶項目快速開工，快速建設。二是堅持部門聯動推項目。公司各部門要履職盡責、相互支持、相互配合，堅持每周、每月項目工作例會制度，及時了解并解決項目推進過程中的困難和問題，采取領導聯系、部門推進、組長蹲點等方式，共同推動洽談項目加快進度，公司要形成上下聯動、齊抓共管的良好局面。

三、站在新起點，揚帆起航創造新輝煌

在經濟集團新常態下，企業在市場經濟中已成為主角，如何把企業做大做強？縱觀古今中外著名企業集團過程中的成敗得失，無一不印證“格局決定結局，態度決定高度”這句格言。既然大家選擇了公司，也就是選擇了拼搏，選擇了挑戰，站在公司集團新起點上，讓我們懷興司之心、盡興司之責，以堅定的信心、高昂的斗志、飽滿的熱情，扎實工作，用長遠、集團、戰略的眼光來看問題，以幫助、合作、奉獻的態度來交朋友，以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情，心懷大格局，站在新起點，揚帆起航創造新輝煌。

謝謝大家。

第三篇：董事長在集團工會成立大會上的講話

XXX同志在XX集團公司

工會成立大會上的講話

同志們：

下午好！今天我們在XX總部召開XXXX集團有限公司工會成立大會暨第一次代表大會，我首先代表公司黨支部和領導班子對大會的召開及新當選的工會領導成員們表示熱烈的祝賀！

集團公司工會的成立是我公司集團化發展非常重要的一步，具有深遠的意義和巨大的影響。工會是職工群眾自愿參加的組織，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的維護者和群眾文化、科學管理、爭先創優的參與者，是全體職工自己的組織。XXX集團有限公司工會的成立，對于鼓勵職工開拓創新，勤奮工作，推動全局工作不斷邁向新的臺階，有著非常大的積極作用。在集團公司蓬勃發展的時期，集團工會的成立一定會給廣大員工帶來無限的生機和活力，促使大家增強交流，緩解壓力，保持高漲的熱情和力量。

在集團工會成立之際，我除了代表公司黨支部和公司領導班子對工會的成立表示祝賀外，還要對工會成立后的工作提出幾點要求和希望：

一、要上下聯動，發揮好橋梁紐帶作用。要發揮好工會密切聯系群眾的優勢，及時把公司發展的戰略、決策、部署和措施傳達到員工，并通過各種有效措施，努力把公司各項決策部署轉化為員工的工作目標及行動；同時，要把員工的意見、建議、呼聲及時反饋給公司，幫助公司及時發現問題，促進公司及時修正各項工作措施中存在的偏

差。要通過工會這座橋梁、這根紐帶，使公司和員工緊密聯系起來，形成推動公司發展的強大合力。

二、要主動參與，發揮好參政議政作用。參政議政是《工會法》賦予工會組織的重要職能之一。集團公司工會要通過職工代表大會、企務公開、安全監督等多種形式和途徑，主動參與到集團公司生產經營管理中來，代表全體員工履行好參與企業民主監督、民主管理的職責。同時，要指導各子公司工會組織發揮作用，積極參與子公司生產經營各項活動。

三、要組織引導，發揮好員工主體作用。員工是企業的主體。新成立的工會要在公司黨委的領導下，將工會工作融入到企業核心工作中，以企業發展為目標，充分發揮員工的主體作用，加強員工教育，培育共同理想，并通過一系列的各種活動引導好和發揮好全體員工的積極性和創新性，為員工個人成長提升搭建平臺，為公司發展優化隊伍，奠定基礎。

四、要加強服務，發揮好維權保障作用。新成立的工會要把服務員工，維護員工權益作為當前加強工會組織建設的首要任務抓緊抓好。通過對員工的根本利益、長遠利益進行全面把握、重點分析，再結合集團公司實際，不斷創新，提高服務水平，切實把關心關愛員工的各項實事辦好，好事辦實。

五、要加強工會組織自身建設。自身建設關系到工會組織的生命力，關系到構建和諧企業。工會委員會要充分認識到自身肩負的重要職責，自覺按照《公司法》、《工會法》等法律規定，妥善處理好工會

與集團公司董事會、監事會、經營層之間的關系，在公司黨委的領導下，把工會組織真正建設成為黨組織信任、員工群眾擁護的“職工之家”。

同志們，XX集團的未來任重而道遠。我相信，有市委市政府和各級領導的大力支持，XX集團必將蓬勃發展。集團公司工會一定能在XX市工會和集團黨委的領導下，充分發揮工會組織的職能作用，團結動員全體員工為加快公司發展做出新的更大的貢獻！今后五年是集團實現戰略轉型升級的關鍵時期，集團全體干部職工將以只爭朝夕的緊迫感，奮發有為的精神狀態，不斷提高的工作水平落實好戰略規劃，踐行“創造財富，實現價值”的企業理念，為實現“XXXXXXX”的偉大理想而努力奮斗！

謝謝大家！

第四篇：董事長在年終總結大會上的講話

董事長在年終總結大會上的講話

親愛的各位領導、各位嘉賓、各位同事: 大家晚上好！今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。

一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場

就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業的領軍人物。相比其他企業，我們是綜合型企業，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡，這些就是我們的優勢。我們要充分利用這些優勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴大品牌影響力

鑒于在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內有影響力的門戶網站（如新浪、網易、搜狐等）。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業、人性化的企業，要透露出我們的企業精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競爭力

產品研發是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發出先進的、優質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發足夠的的經費，引進優秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態、行業動態，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業制度、做好財務工作

一個優秀企業必須建立健全企業制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業的重要指標，必須重視。

五、做環保型企業、注重安全生產工作

做好公司的環境保護工作，建設環保型企業。這也是當前國家、社會對環境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環保型企業。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。

最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發展，同時也希望大家能借公司得到發展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟,共創輝煌!篇二：董事長在2014年年終總結大會上的講話

在平安集團2014年年終總結表彰大會上的講 話

李平安

(2014年12月31日)同志們：

今天，平安集團召開總結表彰大會，預示著一年的結束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了2014年，即將迎來充滿生機與希望的2015年。在此，我謹向奮斗在集團各個崗位上的干部、員工表示新春的問候！向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!剛才，各公司、各部門、項目部作了工作報告，李光總經理代表集團作了總結和工作報告，我認為講的非常好，可以用八個字來形容：團結實干，鼓舞人心。過去這一年，平安集團各項事業保持了良好的發展勢頭，各項工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團領導班子正確決策的結果，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻的結果。更重要的是，我們有一大批干事創業的領頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優秀干部和優秀員工們，他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創造出了驕人的業績，為平安集團實現快速發展作出了突出貢獻。在這里，我向榮獲2014先進榮譽的干部、員工表示熱烈的祝賀。2014年，是平安集團收獲的一年，面對復雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發展，取得了平安建設與經濟效益雙豐收。這一年來，我總結五點成績：一是我們的企業形成了三個主要發展方向。即以鶴壁平安置業有限公司為龍頭的地產項目，以淇縣天天如家商務酒店為龍頭的服務業項目，以鶴壁宏安商貿有限公司為代表的商貿項目。地產、酒店、商貿綜合發展既是公司業務的基石，又是將來集團走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實現“存在一方、造福一方”企業責任。二是逐漸形成了企業的核心管理團隊。李光總經理統攬全局，負責全面工作；馮副總經理協助集團總經理工作，兼顧工程建設項目；財務總監耿振華除集團財務工作以外，還兼任集團督察小組組長，全面落實企業的廉潔、廉政建設。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍，平安置業有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業的脊梁，是我們創業的先鋒戰士，擔負著振興企業的重任，讓我們對他們

表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進步。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監督有效機制，提高了公司業務的透明度與廉潔廉政作風，同時，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進企業制度化、正規化、精細化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業黨建的窗口單位。自支部成立以來，連續兩年被朝歌街道黨工委評為“優秀黨支部”，支部和黨員先后受到縣委表彰。2014年是集團黨支部快速發展的一年，在集團整體規劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經費，舉辦黨員活動和學習，充分發揮黨建工作在集團工作中的重要作用，促進了公司業務的健康、有序發展。五是平安建設成果顯著。安全工作是企業生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質量安全和消防安全工作實現了零事故，這里我要特別提出對集團綜治辦和凱中理想城項目部進行表揚，也希望大家積極地向他們學習，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我們應該看到，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團公司的順利發展保駕護航。

2015年，集團將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向，力爭實現集團總體效益相比2014年翻翻。一是堅持舊城改造為集團工作重心，以加快改善居民居住環境為目標，強力推進中山花園西區等各個項目實現新突破；逐步實現地產項目投資轉型，要向國家財政和國有資金投資領域邁進。二是進一步鞏固和提升天天如家商務酒店的品牌效應，面對復雜多變的市場形勢，想方設法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務業新亮點。三是擴大宏安商貿業務范圍，豐富業務手段。四是充分發揮黨建工作與公司業務的有機融合，要吸引企業有理想、有抱負的員工加入到黨的隊伍，使黨員成為企業發展的生力軍。五是要加強改善企業員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業發展的成果，努力構建平安集團人文和諧新局面。

同志們：

平安集團的成立，既是企業做大做強的必然趨勢，同時也為公司業務向更深層次拓展創造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務，時代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團隊是歷經考驗的，是一支來之能戰、戰之能勝的團隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠

打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰，你們必然不辱使命!最后，在元旦佳節即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意！

謝謝大家!篇三：董事長在年終總結會議上的演講稿

董事長在年終總結會議上的演講稿

董事長新年致詞 各位員工：

下午好！

花開花落，歲月如流。彈指一揮間，2009年已經過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福！向為公司的發展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激！

回顧剛剛過去的2009年，公司的領導層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現在以下幾個方面：

一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業發展后勁。

企業的高層早就意識到原有廠房與產值之間的矛盾，生產車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進一步的拓展，于是投資建設了全新的標準廠房，現已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現出整潔和規劃。

二、安全生產仍是我們工作的重中之重。公司對安全生產工作越來越重視。09年年底通過了浙江省機械行業安全生產認證。進一步明確“安全為了發展，安全就是發展”的安全理念，切實提高對安全生產工作重要性的認識。為此，應解決以下幾點問題：

一是要牢固樹立安全發展觀。由“要我安全”變為“我要安全”，員工要有安全的意識，把安全放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把安全生產相關指標納入責任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產激勵和約束機制。

三是盡力發現和改善存在安全隱患的環節，認真研究先進合理的工藝設備。

三、培訓學習工作一刻都不能放松

可以說，公司對培訓學習工作一直都很重視，當然我自己也是一直在學。企業為什么要給員工做培訓？我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓的意義何在.在這里,我想談談我個人的想法。

可能有的人認為培訓只是一種消費,事實上，對公司而言，培訓是對人力資源這一核心進行開發的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠性.培訓的內涵是對員工潛在能力的開發，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進員工全面的、充分的發展，從而給企業帶來無窮無盡的活力。同時,培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。所以,可以說:培訓是企業送給員工最好的禮物。

隨著企業之間的競爭日益激烈，企業對于培訓的需求日益增大。培訓的意義已經不完全停留在，找一個老師，找一間教師，給員工上一堂課的時代了。現代意義上的培訓是需要一整套專業的體系來完成的，公司和員工在培訓當中不斷的提高，公司在不斷的發展壯大，企業也就走上了良性發展的軌跡，企業何愁不發展？員工何愁不能提高？

總的來看,培訓是企業和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業的發展起到關鍵的作用。所以,請珍惜每次企業提供的培訓機會,在促進企業發展的同時提升自己,發揮企業培訓真正的意義。

四、2009年公司黨的建設和基層建設取得了新進展

吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。

在生產旺季的時候，全體員工兢兢業業，沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的單子。成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴肅、持續惡劣的全球財經情勢，我們唯有厲行節約、控制支出、開源節流，才能壓縮成本，獲得生存空間；唯有積極進取，努力開發海內外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發展機會；唯有提升公司管理，打造企業品牌，內強素質，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光！

在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業務的投入，加強對市場的攻關，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現有客戶，發掘國內外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩固的發展空間。

大浪淘沙，激流勇進。在現代市場經濟的激烈競爭中，“優勝劣汰，適者生存”是唯一準則，而公司的內部管理水平即是一個企業擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的管理水平還相距甚遠，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現有的基礎之上，陸續地完備各項規章制度，完善各項工藝流程，規范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。公司將全力宣導、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發新機，才能全面促進管理提升，企業才能逐漸增強自身的素質，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發達！展望即將到來的2010年，我們雖然面臨著前所未有的風險與挑戰，在困難與挫折面前，我們應該保持蘇醒的頭腦，我們應該清醒地認識到：風險與機遇同在，危機與轉機共存的道理。我們不但應該具有穿越困難的勇氣，我們更應該具有超越自我的智慧！只要我們沉著鎮靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰勝任何的艱險！只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸！

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團結一致，向著更高更遠的目標奮進！讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺！

公司的發展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻！為了表彰先進，激發廣大員工的積極性，經全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進集體一個、優秀黨員1名、先進工作者6名、先進工會會員3名。

第五篇：劉董事長在集團公司第四次會員代表大會上的講話

在集團公司工會第四次會員代表大會上的

講

話

董事長、黨委書記 劉成錄（2015年9月25日）

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開棗礦集團工會第四次會員代表大會，這是集團公司政治生活中的一件大事，也是全體職工群眾的一件喜事。對于開好這次大會，能源集團高度重視，宿主席百忙之中親臨大會指導，并發表了熱情洋溢的講話。在此，讓我們以熱烈的掌聲，對宿主席一行表示熱烈的歡迎！對會議的召開表示熱烈的祝賀！

黨和國家歷來高度重視工會工作，特別是黨的十八大以來，更是將群團工作擺在了前所未有的高度。習總書記在黨的群團工作會議上強調，“工會工作是黨的群團工作、群眾工作的重要組成部分，是黨治國理政的一項經常性、基礎性工作。新形勢下，工會工作只能加強，不能削弱；只能改進提高，不能停滯不前”。一直以來，集團公司黨委按照上級的要求，高度重視工會工作，大力支持工會依法開展工作。各級工會組織在集團公司黨委的領導下，緊緊圍繞中心、服務大

局，找準工作的著力點和切入點，最大限度地把職工組織到工會中來，最大限度地維護職工的合法權益，最大限度地調動職工的積極性，有效推動了企業的改革、發展和穩定。廣大職工在各級工會的帶領下，以強烈的主人翁意識，科學務實，奮發有為，積極投身于集團公司改革發展事業，譜寫了一曲曲不平凡的勞動者之歌，在各條戰線都涌現出一大批勞動模范、先進人物，展示了新時期工人階級的時代風采。實踐證明，職工群眾不愧為推動企業發展的中堅力量，各級工會組織不愧為聯系職工群眾的橋梁紐帶。在此，我代表集團公司黨政，向與會的全體代表，并通過大家，向廣大職工群眾和工會工作者，致以誠摯的問候和崇高的敬意！

同志們，自2012年5月份以來，受產能嚴重過剩、下游需求不振、國外進口煤沖擊、國內環保剛性約束等因素影響，煤炭行業由高速增長進入“四期并存”階段，煤炭市場持續低迷，目前全行業虧損面已經超過90%，全國煤炭國有及國有控股企業已經整體虧損。業內“風向標”企業—中國神華上半年盈利同比下降45.6%，中煤能源上半年虧損10億元左右。很多企業已經減發、緩發工資，神華下屬的寧煤集團從5月起集體降薪，最高幅度達到40%。具體到我們自身，通過集團公司上下的共同努力，目前盡管還略有盈利，但也已經到了盈虧平衡點的邊緣。隨著煤炭行業“煎熬期”的持續，我們在安全生產、經營管控、后備資源、資金使用、和諧穩定等方

面的現實問題與潛在風險會越來越大。嚴峻的發展形勢、繁重的改革任務、巨大的穩定壓力為各級工會組織圍繞中心、服務大局、發揮作用搭建了平臺，也為廣大職工群眾施展抱負、發揮才能提供了廣闊天地。

——希望各位代表切實發揮表率作用，以實際行動推動企業科學發展。工會代表是職工中的先進分子，當前的形勢與任務，需要大家更加務實擔當，在推動企業科學發展中作出表率。要做堅定理想信念的表率。堅持工人階級的階級屬性和政治立場，在思想上、行動上與黨中央保持一致，以企業主人翁姿態，自覺把個人發展與企業發展聯系起來，立足本職，胸懷大局，以勞動者的質樸本色，引領廣大職工投身與企業發展事業中來。要始終弘揚正氣，倡樹新風，身體力行“簡單、坦誠、陽光”的清風正氣，為各項決策落地、各項工作開展營造良好環境。要做創新創造的表率。要樹立“發展是硬道理、賺錢是真本事”的思想，堅持以提高經濟發展質量和效益為中心，引領廣大職工學習新知識，鉆研新技能，開展技術革新、發明創造、管理創新、合理化建議等活動，努力在生產實踐中迸發智慧火花，釋放創造潛能，為轉型升級奉獻才智、貢獻力量。要做促進穩定和諧的表率。穩定是企業發展的壓艙石。當前，企業效益下滑，改革正處在攻堅期和“深水區”，各種矛盾新舊交織、相互疊加，給穩定工作帶來了不小的壓力。各位代表要識大體、顧大局，引導身邊 的職工正確對待改革中的利益格局調整，妥善處理個人與集體、局部與整體、當前與長遠的關系，匯聚礦區和諧穩定的正能量。要做倡樹社會主義核心價值觀的表率。要不斷提升道德素質，加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德修養，踴躍參與群眾性精神文明創建活動、企業文化和職工文化建設，知榮辱、講正氣，更好地引領社會文明道德風尚，進一步鞏固提升“棗礦人”形象品牌。要大力弘揚“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻”的新時期勞模精神，在干事創業中施展才華本領，在拼搏進取中實現人生價值，奏響“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗”的時代強音。

——希望各級工會組織進一步發揮橋梁紐帶作用，切實履行職能、發揮優勢。工會是黨領導的工人階級群眾組織，當前，隨著勞動關系深刻變動和職工隊伍深刻變化，企業工會工作的領域、對象、內容、方式都發生了很大改變，集團公司各級工會組織要適應新形勢新任務的要求，以改革創新精神履行職能，不斷提高工會工作科學化水平。要突出服務職能，把服務企業改革發展大局作為頭等大事，緊扣中心工作，以企業發展事業把廣大職工凝聚起來，以組織優勢把廣大職工團結起來，廣泛組織開展形式多樣的主題宣傳教育、形勢任務教育、勞動競賽建功立業等活動，充分激發工人階級的勞動熱情和創造活力，為推動企業科學發展多做貢獻。

要突出依法維權職能，要依法維護職工的經濟利益，建立健全平等協商和集體合同制度，完善利益協調、訴求表達、權益保障機制，積極構建和諧勞動關系，實施好“送溫暖” 工程。要依法保障職工當家做主的民主權利，堅持好職工代表大會制度，不斷促進基層民主建設。要依法維護職工的精神文化需求，幫助職工提高思想道德和科學文化素質。要突出工會自身建設，不斷創新組織體制、運行機制和活動方式，組織各級工會在黨組織的領導下，依照憲法、法律和工會章程開展工作，不斷提高工會工作的科學化、法制化水平。要抓好新建單位、外部開發單位的工會組建工作，做到“哪里有職工，哪里就有工會”。要按照“三嚴三實”的要求，突出抓好作風建設，提升服務意識和服務能力，進一步推動“去行政化”，切實解決好“為誰服務”的問題，不斷增強各級工會的凝聚力和吸引力，讓工會組織真正成為值得依靠的“職工之家”，工會干部真正成為最可信賴的“娘家人”，讓職工在工會組織的帶領下永遠跟黨走。

——希望各級黨組織切實強化對工會工作的領導，為工會組織開展工作創造良好環境。各級黨委要始終牢記“在任何時候、任何情況下，工人階級的地位不能動搖、作用不能削弱”。要健全完善黨領導工會工作的制度機制，把工會工作納入黨委工作重要議事日程，及時研究解決帶有方向性、原則性和全局性的重大問題，特別是在研究涉及企業改革、職工利益的問題時，要充分聽取工會意見。要支持和保障工會代表職工參與企業事務管理，支持工會在企業安全生產、經營管控、改革改制、民主監督等方面發揮積極作用。要高度重視工會干部隊伍建設，加強對工會干部的培養、使用和交流，選好配強工會領導班子，真正把“有品行、有本事、有擔當”的好干部充實到工會領導崗位上來。要賦予工會更多資源和手段，把黨政所需、職工所急、工會所能的事更多地交給工會去辦，為工會組織依照法律和章程獨立自主、創造性地開展工作，創造良好的氛圍和環境。

各位代表、同志們，實干成就宏偉事業，奮斗創造美好未來。在集團公司度危求進、改革發展的進程中，工會組織使命光榮、責任重大，大有可為、大有作為。希望各級工會組織、各位職工代表在集團公司黨委和上級工會組織的領導下，在廣大職工群眾的支持和擁護下，展示新風貌，展現新作為，創造新業績，為百年棗礦基業長青做出新的更大的貢獻！