第一篇：煤礦安全生產工作

各位同志：

回望過去的2010年，***煤礦公司在各級領導的大力支持下，堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全生產意識，堅持企業“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在2010年的煤礦生產、安全、經營管理工作上取得了令人矚目的成績。現將本人在今年的任職情況匯報如下，請予評議。

一、加強煤礦安全生產工作

今年公司以科學發展觀為指導，大力加強煤礦安全監管工作，出臺了各項安全監管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產工作順利進行，今年，公司未出現重大煤礦安全事故，這主要源于我們進行了以下工作。

(一)、完善安全監管組織、機制和保障體系

公司領導班子成立了煤礦安全生產領導小組，由我任安全生產領導小組的組長，***、***等同志擔任組員，主要負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，通過研究制定安全監管計劃、方案和措施，組織安全監管執法和檢查督查，并實施安全考核。同時，公司還建立了技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質量標準化建設工作，并進一步建立完善片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發現的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

在今年**月，由公司技術科的工作人員專門出臺了頂板事故演習方案，我和班子其它領導成員共同組織職工進行頂板事故演習活動，通過加強練習，使員工達到掌握安全自救的能力，并且達到預期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓，在2010年共投資學習培訓費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業務技能及監管素質。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工安全培訓，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進行培訓，合格率達100%。

(二)、積極推進安全機制、管理創新和科技進步

公司根據礦井技術改造情況以及安全生產條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實現重點區域重點監控，我和其它領導同志對公司所使用的煤礦進行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(自燃)威脅的區域，并追蹤督促有關人員進行落實整改。還安裝使用了煤礦安全監控系統，建立了完善的網絡監控平臺，通過使用“煤礦安全生產風險管理系統(msrms)”，提高了公司煤礦風險管理和安全監控科技水平。

健全公司安全生產各項規章制度，公司嚴格實施全員安全風險抵押及安全工程賬戶，努力實現安全監管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個個心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處

少數人，教育大多數。

(三)、強化企業安全生產主體責任

一、公司按要求配足專業技術人員，完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產檢查，檢查覆蓋率達100%，并對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發現重大隱患立即停產停工整改。

二、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規定繪制完善12種與現場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。

三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負責人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產管理人員每月下井不少于22天。通過落實夜班帶班和現場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點區域和關鍵環節，并與職工同上班同下班，確保安全生產各項措施落實到區隊和班組。同時也拉近了領導干部與工作人員之間的距離，及時了解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產工作中來。

(四)、繼續推進煤礦安全質量標準化建設

我通過認真總結近年來全省煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法，并結合***煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。通過實行安全質量標準化工作監管責任制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強了技術管理和服務，嚴格兌現獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。

(五)、加強和改進安全技術管理

一、實行各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。

二、加強礦井“一通三防”技術管理，完善優化通風系統，積極推進煤礦瓦斯治理示范區和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區水文地質和周邊老窯采空區、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。

三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產技術水平和保障能力

第二篇：加強煤礦安全生產工作

加強我縣煤礦安全生產工作

增強緊迫意識，加強組織領導，強化監管措施，確保全縣煤礦安全管理工作落到實處。

（一）各鄉鎮煤礦行業主管部門要增強緊迫意識，加強組織領導，強化監管措施，進一步樹立煤礦安全生產管理工作的危機感、緊迫感和責任感。要迅速成立專班，明確職責，強化對煤礦生產和建設的安全監管，督促煤礦企業將各項安全生產管理工作真正落實到實處。

（二）進一步強化煤礦安全隱患排查治理。針對目前煤礦安全生產、建設中存在的突出問題和安全隱患排查治理工作落不到實處的現狀，必須立即成立以礦主要領導為組長的煤礦隱患排查治理領導小組，該領導小組應為礦井的常設機構，要固定專人充實煤炭相關專業的管理技術人員，在礦井正常生產和建設時，礦井每天必須由礦隱患排查治理領導小組負責人帶領相關成員開展本礦的隱患排查治理工作，并做好專門的記錄，對排查出的隱患必須制定治理方案，并落實隱患治理責任人和檢查驗收責任人，做到跟蹤銷號。在監管檢查中凡發現煤礦隱患排查治理機構不健全、沒有堅持正常生產和建設時每天開展隱患排查治理工作、隱患排查治理的程序及措施沒有落實到實處、礦井自查及各級監管部門監督

檢查時發現的同類隱患屢次出現的，一律由責令停產停建整改，并按有關法律法規給予處罰，對屢查不改的礦井，縣安監局將報請縣政府予以關閉。

（三）進一步開展煤礦安全警示教育和煤礦從業人員的安全生產技能培訓工作。各煤礦企業要經常性的開展煤礦安全警示教育活動，警示教育活動要以國內和州內典型責任事故為題材，采取看錄象、知識講座、案例分析、召集員工座談等形式，讓煤礦從業人員從中受到教育和警示。要通過開展安全警示教育活動，促進煤礦企業業主及負責人、安全管理人員和煤礦從業人員進一步增強安全生產意識，自覺將煤礦安全生產管理的各項制度和措施落實到實處，確保煤礦安全生產。要加大對從業人員的培訓力度，煤礦礦長及所有副礦長、各工種特種作業人員必須經有資質的培訓機構培訓合格后持證上崗。礦井要制定井下采掘工人的培訓計劃定期開展培訓，凡經培訓后考試不合格的工人一律不得上崗作業，煤礦新招錄工人的培訓后考試時間必須達到72學時以上，考試合格并在有經驗的老職工帶領下實習滿4個月后方能獨立上崗作業。

（四）加強對煤礦企業安全生產和建設的現場監管，加大執法力度，確保煤礦企業安全生產和建設安全。鄉鎮煤炭行業主管部門要加強對煤礦企業安全生產和建設管理的監管力度。

（五）重拳出擊，嚴厲打擊煤礦企業超能力、超強度、超定員和技改礦井邊建設生產的行為。凡發現煤礦有“三超”行為或技改礦井存在邊建設邊生產的行為，初次發現者，一律停產停建整改，并按有關法律法規進行處罰，對于屢查不改者，將報請縣人民政府予以關閉。

（六）根據我縣實際，制定并落實采空區、相鄰礦井及廢棄礦井老窯積水、巖溶間隙水、地下河水防治措施；完善排水系統；堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探水方針。

（七）煤礦企業培訓走過場的必須停工停產補課；瓦斯監控系統安裝不到位或失靈的不允許生產；“一坡三檔“未安裝到位或失靈的不允許生產。

（八）凡一年內死亡2人以上的礦井，一律停產整頓6個月；凡發生死亡1人的礦井，一律停產整改3個月；凡礦長、安全副礦長下井制度不落實的一律暫扣資格證6個月；凡煤礦事故1次死亡2人的頂板、機電、運輸、放炮、其他類別的煤礦事故和事故多發或超過安全控制指標進度的鄉鎮內發生1次死亡1人的煤礦事故，接XX煤監局的委托調查函后，XX安監局為事故調查組織單位，組織XX人民政府和XX安監局依法進行調查。

第三篇：煤礦安全生產工作淺議

煤礦安全生產工作淺議

“安全第一，以人為本，安全責任重于泰山”，是每個煤礦工作者的共識，也是每個煤礦管理者的口頭禪。然而，如何將安全工作真正放在首位，以安全促生產，以質量保安全，是擺在我們每個煤礦管理者面前的一道新課題。

煤礦井下地質條件復雜，自然災害和有害氣體較多，加之職工文化素質偏低，年齡偏大等其它不確定安全危險因素，事故發生率極高。因此，解決煤礦安全生產問題，提高安全生產水平，降低生產事故，保障職工生命安全，保障企業利益，是我們煤礦管理工作者的第一責任和義務。要求我們管理者必須有高度的責任感和使命感，以“高引領、求務實”姿態，從人性和理性的角度開展我們的安全生產工作，以鋼性和柔性的方式提高我們的管理水平，使我們礦井真正成為本質性安全礦井。下面就抓好煤礦安全工作談一點自己的見解。

一、加強安全文化建設，搞好安全教育培訓

以鮮血和生命換來的歷史教訓表明，傷亡事故的遏制，主要面臨著安全管理、安全生產技術、安全文化素質三大難關，前者取決于業務主管部門的決策力，而后者又賴于全員對安全的認識和自我保護能力的提高，對安全教育的參與程度。對黨的安全生產方針重要性的理解和重視程度。人是生產力中最活躍的因素，提高員工安全生產意識和安全生產技能是安全生產的基礎和重要保障。所以，要堅持把安全教育培訓作為提高職工安全素質的第一環節，規范安全教育培訓流程，明確安全培訓教育的主體職責，建立健全安全培訓制度，才能是

安全理念深入人心，安全理念是企業安全文化的核心，只有讓安全理念深入人心，才能體現出安全生產這個硬道理，才能在加強安全文化建設上有所提高，才能引起人們的高度重視，只有加強了安全文化建設，提高了全員安全文化素質，安全文化氛圍才能形成，才能真正做到“安全第一、生產第二”才能預防和遏制事故的發生。

二、建立健全安全生產責任制

建立健全安全生產責任制，明確規定各單位各部門在工作中的具體任務、責任和權利，讓每個部門、每個單位、每個個人都擔負起職責范圍內的安全工作，做到層層抓緊，人人抓緊，并給予每個礦工保護自身安全、參與安全管理的權利。通過建立健全崗位責任制，做到一崗一責制，使安全工作事事有人管，人人有專責，工作有標準，時時有檢查，職責明確，功過分明，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。安全給我責任制是企業安全之魂。

三、搞好安全質量標準化建設

保證工程質量，就能保證安全；消除事故隱患，就能穩產高產；工程質量的好壞對礦井的安全生產有直接關系，許多事故的發生和工程質量都有著很大關系。強化質量標準化建設，是預防事故、確保安全的基礎，它能有效地控制人的不安全行為，尤其能控制“三違”現象的產生。一切以質量標準化為準，能把企業各項安全要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”，從根本上控制違章作業，保證員工上標準崗，干放心活，交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險盲干的不良現象，達到以質量保安全，以安全促生產。

煤礦企業必須有一套合理、科學的管理方法，把安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。我們要通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好現場安全管理。不斷提高職工安全素質，加強安全文化建設，倡導安全文化理念，搞好質量標準化建設和安全培訓，才能確保安全生產。

馬玉保2012年8月8日

第四篇：煤礦安全生產工作必須堅持

煤礦安全生產工作必須堅持“管理裝備培訓”

三并重原則

關鍵詞：管理、裝備、培訓

摘要：先進有效的管理是煤礦安全生產的重要保證，科學技術的裝備是安全生產的重要保障，高質量的培訓是造就高素質員工的主要手段。

煤礦安全工作必須堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，這是我國煤炭戰線廣大干部職工在多年安全生產工作中不斷總結經驗、提高認識所得出的一個重要結論。縱觀我國煤炭發展，特別是近幾年來煤礦發生的一次次死亡幾人甚至幾十人以上的重大特大安全事故，真是令人解目驚心。分析事故的原因，主要有三條：一是管理混亂，措施不落實，責任不明確，領導不重視責任；二是設施不完善，裝備落后，（實際上是領導重視不夠，投入不足）。三是當事人違章作業，安全意識淡薄，自主保安能力不強（實際上是培訓教育不力）。

通過認真分析事故案例和思考，我認為，搞好煤礦安全生產工作，必須堅持“管理、裝備、培訓”并重這一原則。各級管理干部關鍵是要真正弄清楚“管理、裝備、培訓”三 1

者之間的關系，以及堅持這一原則的重要性和必要性。做到三者并重，三管齊下，切實筑牢安全防線，搞好安全生產工作。

一、先進有效的管理是煤礦安全生產的重要保證

從煤礦發生的許多安全事故案例中，我們不難發現，事故的發生往往首先表現在管理上的失誤。管理體現了人的主觀能動性，體現了人們對生產有計劃地組織協調、指揮和控制。先進有效的管理是煤礦安全生產的重要保證。即使在裝備還不可能得到根本改善的情況下，只要使管理達到嚴謹、細致、科學，那么，安全生產就有了一定的保障，仍可彌補裝備上的不足。反過來說，即使采用了先進的設備，如果現場管理混亂，沒有可靠的安全技術措施或有措施而不能得到很好的貫徹落實，干部違章指揮，工人違章作業，對先進的設備使用、維護、保養等管理工作跟不上，致使裝備不能發揮應有的作用，同樣也會導致事故的發生，所以，要搞好安全生產，現場管理是至關重要的。

二、高技術的裝備是安全生產的重要保障

安全裝備是人們向大自然作斗爭的武器，先進的技術裝備不但有很高的工作效率，同時還可以給人們創造一個良好的安全作業環境，減輕工人的勞動強度，消除人的操作失誤，預測預報事故災害，遏制事故或減輕事故的危害程度。依靠科學進步不斷提高煤礦裝備水平，這是我國煤炭工業技術發展的必由之路，也是提高煤礦安全生產的關鍵所在。近年來，我們星昇煤礦先后引進了一批煤礦安全設備，如瓦斯斷電儀、真空隔爆開關，以及礦壓監測設備人員定位等等，對避免事故的發生起到了很大的保障作用。2009年以來，我礦按噸煤15元提取保證金100多萬元，并足額使用，為安全工作提供了重要保障，提前完成了原煤生產任務，再次實現了“安全生產年”奮斗目標。這些成績的取得得利于大量的安全投入。

三、高質量的培訓是造就高素質員工的主要手段。

只有高素質的管理干部和技術人才，才能進行有高水平的管理，才能使用好先進的高技術裝備；只有高素質的職工隊伍，才能遵章守紀，規范操作，保質保量地完成各項工作任務，而培訓是提高管理者和操作者素質的主要手段。

在煤炭生產過程中，管理者及操作者與現場作業條件和機械設備等形成了一套復雜的人、機系統。我們不但要著眼于引進和應用新設備、新工藝和新技術，提高設備的可靠性，而且要注重提高人的自身素質，規范人的操作行為，提高整個系統的可靠性。設備的技術再先進，自動化程度再高，如果沒有一個好的管理者或操作者去正確、合理地使用和保

養，那么也不能發揮其好的效能。

管理、裝備、培訓是搞好安全生產工作的三根支柱，只有將這三根支柱緊緊地聯系在一起，形成一個穩定的三角形，我們的安全工作才有保障。所以說，我們要既抓管理又上裝備、抓好培訓提升素質，要做到齊頭并進，不可偏廢。

我們堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，至少要做到以下幾點工作：

（一）要不斷改進傳統的管理模式，充分運用現代化管理手段，從系統工程的原理出發、全方位、多方面地研究煤礦安全生產的方法和措施。形成系統的安全模式，逐步使煤礦安全管理方法科學化、內容標準化、運行程序化、考核制度化、管理規范化。

（二）要采用新技術、新裝備、新工藝、真正地貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”總方針。我認為，在裝備方面，要結合我礦的實際，要制定裝備計劃，逐步淘汰落后的設備，投入先進的設備，同時要大搞技術革新，技術進步，真正把投入工作落到實處。

（三）要經過系統化、科學化、有計劃的培訓工作，不斷提高全體干部職工的安全安全技能，最大限度地消除人的不安全因素；物的不安全狀態，抓好職工素質的整體提高，提升我礦的整體素質管理水平。為我礦的安全生產、快速、健康發展提高形成活力。

總之，只要我們全面理解“管理、裝備、培訓”并重這一原則，下決心去貫徹落實這一原則，我們就一定能夠搞好安全生產工作，開創我礦安全生產的新局面而努力工作。

第五篇：煤礦安全生產工作總結報告

煤礦安全生產工作總結報告

一、切實加強組織領導

堅持把安全生產工作放在極端重要的位置，時刻保持對安全生產的高度重視，牢固樹立安全第一的思想，不斷加大領導力度。

（一）健全各級安全生產的監管組織。在2003年成立禹州市安監局的基礎上，我們又對市安委會進行了調整，提高規格，安委會主任由過去的安全生產主管副市長改為市長親自擔任，成員單位也由38個擴大到41個。并建立了“安全生產工作例會制度”、“安全生產專題會議制度”、“各部門行政正職安全生產報告制度”，定期分析全市安全生產形勢，研究和解決安全生產的重大問題，組織和監督有關部門落實上級有關安全生產的方針政策和工作部署。2004年以來，全市共召開各類安全生產會議60余次，以不同形式下發文件和紀要120余份。專門在監察局設立了煤礦安全督查員辦公室，從市直單位和鄉鎮政府抽調500余名同志，分包全市所有煤礦，實行24小時駐礦監督。2004年，向社會公開選拔了12安全技術副鄉鎮長，充實到12重點產煤鄉鎮，專職負責安全生產工作。同時，在過去已有的市、鄉、企業三級安全生產監管網絡基礎上，將安全生產管理網絡延伸到了村一級，按照有機構、有場所、有牌子、有人員、有公章、有車輛的“六有”標準，在各行政村建立由1-2人的安全生產管理室。目前，全市41個安委會成員單位都專設或兼設了安監科；26個鄉鎮（辦）都設立了安監站，配備3名以上的專職安監員；655個行政村建立了安全生產管理室，配備了安全專干：1000多家企業按照規模大小，設立了安全生產機構或配備安全專干，全市安全生產管理專職兼職人員已達4500多人。

（二）進一步強化各級領導干部責任。2004年7月30日，市安委會下發了《關于進一步明確安全生產專項整治工作責任的通知》（禹安〔2004〕40 號），明確了從市政府各位市長到鄉鎮政府各位鄉鎮長和各局委局長、主任的“一崗雙責”安全工作目標。不管是四大班子領導、鄉鎮和部門領導同志，都必須堅持發展、安全“兩手抓”，落實“一崗雙責”。建立政府正職安全生產報告制度，年底，各鄉鎮、安委會成員單位的行政正職以書面形式報告本安全生產工作。同時，我們還制定了“政府班子成員不定期匯報安全生產工作制度”、“領導干部定期下井檢查制度”、“重大事故隱患領導包案制度”、“煤礦安全行政執法聯席會議制度”等。市政府通過政府常務會、市長辦公會等形式，不定期聽取政府各口安全生產工作匯報，研究解決問題，使每一位領導都把抓安全生產作為一項職責。市委、市政府主要領導每半年下井檢查一次，分管領導每季度下井檢查一次，有關主要領導和鄉鎮主要領導每月下井一次，各部門和各鄉鎮分管領導每半月下井檢查一次，并形成一種制度，督促安全生產。對查出的重大隱患按照領導分工進行包案，限期整改，嚴格驗收，切實做到“標準、時限、資金、措施、責任”五到位，促進各項措施的落實。

(三）全面落實安全生產目標責任制。年初，市政府專門召開全市安全生產工作會議，市政府與各鄉鎮政府、各有關行業主管部門簽訂安全生產責任書，將“完善安全生產管理機制”、“做好安全生產基礎工作”、“落實安全生產許可證制度”、“加強全員安全生產知識宣傳教育工作”、“加強組織領導嚴格監督檢查”和“狠抓落實確保各項指標如期實現”等6項內容，全部細化分解到各有關單位，特別是將煤礦百萬噸死亡率、安全生產許可證實施和礦山等高危行業特種作業人員持證上崗情況等列入目標管理。各單位根據責任書中各自承擔的責任，將目標責任分解到下屬單位和責任人，使責任書簽訂到車間、班組、崗位。同時，嚴格督促目標落實。一方面，每月發布“全市安全生產事故控制耗用情況通報”，對指標控制好的單位進行表揚，差的進行批評。另一方面，根據目標管理實施方案的要求，組織有關安委會成員單位，實行半年一考評，年終一總評，考評結果列入全市社會經濟責任的大目標之中，實行綜合評比、評優。2004年，我們對19個安全生產工作的先進單位分別獎勵5000元、3000元，對39個先進個人分別獎勵2000元。同時，對安全生產工作較差的一個鎮和3個市直單位進行了通報批評，在干部的任免使用上堅決實行了“一票否決”。