第一篇：抓好安全生產工作

興山公路段落實縣安委會精神

本報訊（通訊員 周立君）4月13日，興山縣公路段在五樓會議室召開了2011年度第一次安全工作全會，段機關全體員工、養護公司機關員工、各公路管理站站長、路政中隊中隊長、治超站站長以及各項公路在建工程的負責人等共28人參加了會議。

會議傳達貫徹了興山縣安全生產委員會第一次全會的會議精神，以文件的形式印發了《縣長石顯銀在縣安全生產委員會第一次全體（擴大）會議上的講話》以及《縣委常委、常務副縣長許開龍在縣安委會第一次全體（擴大）會議上的講話》并組織進行了集中學習。

縣交通運輸局安全股負責人王尚淼要求各單位各部門要加強學習、提高認識、做好工作。縣公路段副段長唐勇主持會議并強調要進一步提高思想認識，進一步增強危機意識，進一步落實安全責任，進一步細化安全措施,養護、路政、工程等部門要在日常工作生產中切實抓好安全生產工作，全體干部職工要以嚴、細、實的工作作風，確保實現全年無安全責任事故的既定目標。

第二篇：如何抓好安全生產工作

如何抓好安全生產工作

安全生產是關系到國家和人民群眾生命財產的安全和人民群眾的切身利益的大事；安全生產管理最根本的目的是保護人民的生命和健康，安全生產是對企業的最根本要求，安全管理是每個管理人員必須遵守的行為準則,這也是安全生產管理的重要內容，如何抓好安全生產工作。因此，我們必須把安全生產作為一項重要工程來抓，居安思危，嚴加防范。如何做好安全生產管理工作, 如何提高安全管理水平，是擺在我們管理者面前的一項新課題。由于長期的安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象，因此，我們要提高認識，強化安全管理，正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，保持高度警惕，克服一切麻痹心里，讓安全警鐘長鳴心中。

首先，根據安全教育的目的不同，進行分級教育。對企業工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章；對企業干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下作出有利于安全生產的決策的能力。

其二，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執行安全管理，這是素質的表現。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現優劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果，發生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

其三，直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自于專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。

其四，從人、物、環境三方面，做好安全防范工作，掌握安全生產主動權。如操作人員按規程操作，正確方法的使用，及時發現、處理異常或危險狀態，及時巡視檢查，正確使用防護用品，熟悉避險方法，準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真-相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭；設備是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性；物料是生產過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等；環境包括時間和空間，空間是指作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發時刻；科學與技術，任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展研究；安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”，工作總結《如何抓好安全生產工作》。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

其五，干部處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。因此我們要抓緊抓好干部的安全教育，樹立正確的安全觀。事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

“安全第一、預防為主”，安全是企業興亡的基石，是企業的生命線、效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，企業效益就無從談起；安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”；認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任；完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統，企業的安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系；積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故；積極推行設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修制，在許多發電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率；加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

安全生產是企業的頭等大事，而企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

第三篇：淺談企業如何抓好安全生產工作

淺談企業如何抓好安全生產工作安全生產工作直接關系到人民群眾生命財產安全、關系到改革發展、穩定的大局和經濟建設的健康發展，是一切工作的保證。安全生產是一項系統的社會，它不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，更容不得一絲一毫的松懈和僥幸，有句格言說的好“安全來自長期警惕，事故出自瞬間麻痹”。為此，我們要始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，貫徹執行國家法律法規，積極履行監管職責，從源頭上預防和減少各類事故的發生，保障人民群眾生命和財產安全。筆者現就新形勢下安全生產中存在的問題和應采取的措施談幾點淺見。

一、現狀與問題

一是安全生產工作存在“利”。即利益。由于傳統觀念影響，安全投入存在著可投可不投的思想。普遍存在著減少安全資金、設施投入，甚至不投入的現象，被眼前經濟利益蒙蔽了眼睛，不顧長遠利益，只圖眼前一派形式大好，于不知不覺中為麻痹思想和安全隱患的滋生創造了有利條件；二是安全生產工作存在“松”。即松松垮垮。安全生產工作會開了，精神明白了。可就是落實不下去，成績出不來。有些領導熱衷于應付上級布置的階段性任務和檢查，淡化和忽視安全生產工作的經常性，電視上、報紙上的安全事故看多了，觸目驚心了，安全管理工作就緊一陣子，過一些時日，安全形式好轉了，心理防線放松了，安全生產工作就又回到了原地踏

步的狀態，日子也就在這松松緊緊中捱過去了，只等任期一到，拍屁股走人；三是安全生產工作存在“輕”。即輕視安全生產工作的作用。據筆者了解有的管理干部、職工認為安全生產工作是空的，平常也就是檢查檢查、宣傳宣傳、開幾個會、發幾個文件的事，做的再好不能當飯吃，不能當錢花，不能當房住、不能當衣穿，不如干一個工程、中幾個標段來的實惠。因此他們輕視安全生產工作，放任自流，得過且過，把自己的生命安全和全家的幸福當成了兒戲；四是安全生產工作存在“缺”。既是缺少對當前安全生產教育、宣傳、指導工作的研究，不善于抓苗頭、抓傾向、抓重點，缺少能適應當前安全工作形勢的有效措施；五是安全生產工作存在“流”。所謂“流”就是流于數字、流于表面、流于現象。部分企業在安全生產檢查過程中，強調布置，側重抽查，使檢查只發現閃光點，好做法，下級單位接到上級部門的通知，便照著通知中所列的檢查內容，進行重點布置，對檢查重點進行突擊整改。有一些負責人，研究上級領導檢查中可能走過的路線，并在沿線精心布置。各項工作準備停當，檢查組如約而至，檢查結果必然是“工作扎實，成績突出”，接下來就是通報表揚等等。可檢查過后，隱患依舊是隱患，死角依舊是死角，總結報告中，檢查多少次、整改多少項、參加多少人、寫了多少篇體會、進行了多少次考試、平均多少分等等，表面上看挺實在、挺具體、挺感人，但這種按圖索驥的檢查，實際

效果如何就不得而知了；六是安全生產工作存在“懶”。即懶惰。對于開展安全生產工作打不起精神，缺乏毅力，總認為安全生產工作是得罪人的事，出力不討好。對工作中可能出現的問題缺乏充分的估計，興頭上來了就抓一陣子，一遇到困難就放棄了，有的看上去會議開了、文件發了、方案實施了、整改改了、總結寫了，可問題還是一大串，隱患也是一大堆，楞是沒有成績出來；七是安全生產工作存在“空”。即安全生產工作內容空虛。多數單位就理論而學習，不結合本部門、本單位、個人的實際而實施，往往是扯閑話的多、調侃的多，即使組織一些檢查考試、答題之類，也是走形式、走過場，擺擺場面，應付一下而已；八是安全生產工作存在“老”。就是工作開展的形式還是老方式、老面孔。一人講話眾人聽，議論如同放蜜蜂。精神一說，方案一發，你扯東他扯西，天南海北，海闊天空，講的無不生動，表態大氣凜然；九是安全生產工作存在“拖”。即是工作沒有效率。辦事拖沓，節奏緩慢。一些職工習慣了按部就班、四平八穩，缺乏緊迫感，缺乏說辦就辦、雷厲風行的工作作風。

二、對策與措施

針對以上情況，那么應該如何開展新形勢下的安全生產工作呢？筆者認為在今后的工作中對安全生產應采取以下措施：一是安全生產工作要“全”。即建立健全安全生產“五要素”。就是塑造企業安全文化，提高安全意識；依法治安，規

范安全行為；落實責任主體，強化安全責任；增加技術含量，實現科技興安；加大安全投入，確保人人平安；二是安全生產工作要“實”。也就是說開展安全生產工作的內容要客觀、切莫形式一派大好或問題一講，就不了了之。要擺事實、擺實情、講實話，運用哲學觀點，一分為二，好就是好，壞就是壞。運用身邊的典型事例教育全局職工，用發生在全國各地的典型事故警示全局職工，進行科學分析，做出科學說明，既要把成績講夠，把問題講透，又要把辦法講明，把前景講清，這樣才能真實可信，才能說服人，才能教育人，才能把安全生產的各項措施落到實處；三是安全生產工作要“活”。即安全生產宣傳開展的方式要活。當前，在廣大干部職工中掀起的安全學習不能僅限于學習讀小報，大會做報告。當然，這也是安全宣傳的重要形式，但決不是唯一的形式。除過去行之有效的諸如有獎征文、演講會、自我教育等形式要堅持以外，還要充分利用報刊、廣播、電視、網絡等現代傳播工具進行雙向引導，用足各種文化、宣傳手段，通過干部職工喜聞樂見的形式，寓教于樂，達到安全宣傳的目的；四是安全生產工作要“近”。就是要貼近本部門、本職工作崗位。要根據本單位的工作實際，業務范圍開展安全生產管理工作，不要照搬照抄別的單位不切合實際的經驗和做法，把全局的安全生產工作陷于被動之中；五是安全生產工作要“分”。就是要針對不同階層，分層次的進行教育工作。不能管理人員

和一線職工“一鍋煮”。如在教育內容上，就可以向職工多講一些與其本職工作有關的安全內容，注重安全操作規程，提高安全意識，減少安全事故，對安全管理人員就可以適當的多講一些問題和看法，多講一些國家的大政方針，法律法規，讓他們都能充分認識到安全生產的重要性，樹立高度的責任感。這樣才能讓每個層次的人都對安全生產工作有一個充分的認識，達到事半功倍的效果；六是安全生產工作要“新”。也就是說安全管理工作的工作方式要新、觀念要新、內容要新。要善于分析社會主義市場經濟中安全生產工作遇見的新矛盾、新問題、新情況，建立一整套適應當前安全生產工作形勢的安全運行機制，把各種矛盾解決在萌芽狀態；七是安全生產工作要“常”。安全生產工作要常抓常新，在任何時候都不放松。只有在思想上常備不懈，在行動上才能高度自覺。抓安全工作就是要在形式好時不盲目樂觀，警鐘常鳴；問題多時不氣餒，善于在被動的情況下，穩住局勢，時刻在頭腦中繃緊安全這根弦。

總之，在新的形勢下，只要我們堅持以上幾項原則，在全局深入、扎實的開展安全生產工作，不斷強化安全意識，提升安全理念，提高綜合素質，我們就能保持良好的經濟發展態勢，實現全局經濟的可持續發展。

第四篇：毫不放松抓好安全生產工作

毫不放松抓好安全生產工作

安全生產工作是一項系統工程，各級各部門、單位務必加強領導，精心組織，通力協作。

一、要把安全發展作為目標。安全生產事關全局，當前各級政府抓發展的壓力大、動力足、勢頭猛，但務必深刻汲取去年有關市的教訓，務必始終把安全作為發展的前提和基礎，務必增強科學發展和安全發展的意識。要努力使安全生產與經濟社會同步協調發展。在具體工作中，要切實把科學發展、安全發展這一重要思想和理念落實到工作部署、重大決策和生產經營建設的每一個環節，并作為一項基本標準，在組織項目、推進發展中，首先考慮是不是能夠保證安全，堅決不要帶血的GDP。這是一條很重要的原則。各級政府和各部門特別是領導同志，一定要增強科學發展、安全發展的意識，做任何事情，都要首先考慮安全問題，切實把安全發展作為自覺行動。

二、要把責任落實作為抓手。實踐證明，安全生產工作不是單靠哪一位領導、哪一個部門就能抓好，要靠靠班子各位成員、各個部門共同抓。這就要求我們重點抓好“一崗雙責”責任制的落實。這次政府換屆后，要根據新的人事安排盡快調整充實市安委會和專業委員會，并提升和完善安委會工作機制和運行機制。要按照“誰主管、誰負責”的原則，落實“一崗

雙責”，把安全生產責任和任務，分解落實到各個部門和分管該部門的領導同志中，形成齊抓共管的工作機制。一是組織領導要到位。各級政府、部門主要負責同志作為第一責任人，要把安全生產工作擺上位置、親力親為，定期分析形勢、研究問題、安排工作。分管同志要按照“一崗雙責”要求，深入重點企業和領域，檢查安全生產措施落實情況。要配強安監隊伍，確保監管人員、經費、裝備與工作任務相適應。嚴格執行省委“一獎五不”規定，對成績突出的表彰獎勵；要切實落實“一票否決”的各項規定，并按照“責任倒查”和“四不放過”原則，嚴查違法違規和失職瀆職行為。二是協作配合要到位。13個專業委員會和各成員單位要在市安委會的統一領導下，依照有關法律法規規定，既要各司其職、各負其責，扎實做好本領域、本系統、本部門的安全工作，又要密切配合，互相支持。安委會辦公室要充分發揮綜合協調職能，經常調度分析安全生產形勢，提出意見建議。要健全完善安委會聯絡員制度和部門聯席會議制度，及時溝通情況、協調行動、提高實效。要進一步規范安全生產事故一個口徑上報及公開制度，由市安委會辦公室頭籌協調。三是督促檢查要到位。要嚴格落實領導干部下礦井、下車間檢查制度，保證市級領導干部每兩個月一次、縣級領導干部每月一次、鄉鎮領導干部每半月一次，到安全生產一線指導。要進一步加強考核工

作，調整、完善考核內容和方式，發揮好考核工作的引導和評價作用。各縣區要對本地、本行業（領域）安全生產情況進行全面督導檢查，特別是要對事故頻發、隱患突出、安全生產形勢嚴峻的地方、行業（領域）和企業進行重點檢查，及時發現和整改安全隱患，切實做到不安全不生產。

三、要把風險防范作為重點。要以安全生產事故隱患排查工作為中心，切實加強安全生產風險的防范和控制，從基礎做起，從源頭抓起，從細節入手，制定工作方案和排查標準，認認真真、扎扎實實地排查事故隱患，防患于未然，以積極主動的工作控制事故的發生。要研究事故發生特點和趨勢，不僅要研究本地的，還要研究全省、全國的安全生產情況，從中把握一些規律性的東西，和可以借鑒的先進做法。在研究歷年安全生產規律的基礎上，重點研究全年各個季節、各個時段的安全生產特點，用歷史的經驗來指導我們做好每一個季度、每一個時段的工作。

對全年安排的四次集中行動，要在分析形勢、研究規律、把握特點的基礎上，突出各個季度的工作重點，有針對性的采取措施。第一季度的重點行動，就是抓好“兩節”、“兩會”期間的安全穩定工作，市“兩會”已勝利閉幕，當前要重點抓好全國、全省“兩會”期間的安全防范工作，確保社會安全穩定。第二季度的重點行動，要為做好汛期的安全生產做好準備，及早排查治理自然災害隱患點，嚴防汛期發生事故災難。第三季度的重點行動，要針對這一時期高溫、多雨、事故多發的特點，全面排查整改事故隱患，確保工礦企業安全度汛、安全度夏。第四季度的重點行動，重點是在10月份，我們黨將召開十八大,確保這一時期的安全生產形勢穩定，是壓倒一切的政治任務，必須全力以赴抓好這一時期的安全生產工作，對安全生產“不放心”的企業，該停產檢修的要停產檢修，該停產生整頓的要停產整頓，該關閉的要堅決關閉，確保萬無一失，嚴防各類重特大事故發生。

第五篇：如何抓好安全生產

淺談如何抓好安全生產

強化監管，落實責任，正確處理安全與效益的關系

今年以來，全國煤礦生產安全事故頻發，安全生產形勢非常嚴峻。我省煤礦規模較小，產能低，投入不足是煤礦的共同特點，特別今年盤縣連續發生了三起事故，給我們安全生產監管的人員帶來了反思。如何預防、減少安全事故，保障廣大職工的生命財產安全，一直是縣委、縣政府高度關注的問題。丁翊強書記曾在我縣的會議上說：煤礦安全生產要把它作為“天”字號工程來抓，作為一名安全監管人員，如何抓、如何管，我們就必須要有一個審時度勢的態度，有更深層次的思考，找出一條獨特、新穎，適合金沙安全生產發展的管理辦法，努力做好管理和服務的雙重性任務工作，徹底轉變安全生產的嚴峻形勢。

從安全生產的責任上看，煤礦企業和安全監管部門要從講政治、講穩定的高度，把保護廣大職工的生命財產安全作為首要工作，把構建和諧社會作為最終工作目標，切實加強煤礦安全生產的管理，認真落實安全生產的主體責任。正確的處理安全與生產、安全與改革、安全與穩定、安全與效益的關系，真正把安全工作的中心轉移到“預防為主”的軌道上來，牢固樹立“安全就是效益”觀念，進一步完善和落實各自的安全生產職責。首先，安全生產必須量化目標管理，要把目標、考核、獎懲等工作進行層層落實，逐級簽訂安全目標責任書，要把河南煤化集團的經驗結合起來，把票子、帽子、面子掛起鉤來，1

并納入政績考核的內容，實行安全一票否決制。在安全生產的監管中，要努力提高廣大干部職工的積極性和主動性，充分發揮全體監管人員的主觀能動性，把我縣這個“天”字號工程抓細、抓實，把一切可能發生事故的隱患消滅在萌芽狀態，實現煤礦安全生產的本質安全。從目標上講，安全生產要有目標，要讓目標實現的同時讓大家看到希望。例如編制的解決，干部的提拔使用等，這些都可能會推動干部工作的積極性和主動性，同時，對安全生產監管不能實現目標的，必須采取摘帽子，損面子處理，把目標和希望結合起來，讓實現目標的人真正看見希望，讓為了希望的人努力完成目標。其次，要充分發揮全員監管的作用。安全生產是全社會共同關注的問題，煤礦安全生產是關系到金沙經濟社會發展的重大問題，要解決這一問題，不能單靠政府，也不能單靠企業，必須通過政府和企業的齊抓共管，調動社會各方的積極性。例如煤礦的群眾監管員、政府的駐礦安監員，這兩個人員的使用是會對我們安全生產帶來重要的安全生產違章線索。目前煤礦的群監員已成為煤礦形同虛設的機構，沒有起到真正的作用，盡管采取了舉報制度，收效也甚小，駐礦安監員履職較差，有的就連“三個邀出來”都沒有做到，而是以不懂為由推卸責任。在安全監管過程中，往往得下到我們煤礦的真實面目，只有充分發揮群監員和駐礦人員的工作職責才會讓我們的安全生產得到實效性的，有針對性的監管，才能有效的使事故隱患消滅在萌芽狀態。

從監管的職責上看，在我們的生活中，經常會看到一些安全生產責任重于泰山，安全重于一切的橫列標語，但是把它落實到實處就是

一項艱難的工作，如何抓、如何管呢？我們必須從監管職責的角度出發，在量化目標的基礎上，進一步量化監管的職責。一是要講求實際，尊重科學。安全生產必須根據煤礦的自身特點，結合現代化的管理體制，依靠科技發展進步，對不同的煤礦采取不同的管理措施辦法。二是要嚴格管理，注重實效。安全生產必須嚴字當頭，對存在的事故隱患必須采取果斷措施處理，嚴禁被同情心融化，把“安全與效益”有機地結合起來，防止生產中為了眼前的利益而忽視安全的重要性，對存在的安全隱患必須嚴格整改完善，讓安全生產從被動向主動轉變，注重隱患整改的實效性，實現煤礦自身的本質安全。三是建立完善的監管制度，安全生產必須做到層級管理，用完善的制度來約束監管人員和煤礦管理人員。防止盲目抓安全和管安全，安全生產不能頭痛醫頭，腳痛醫腳必須從安全方位地抓好，不能忽視任何一個環節，要實現全方位的管理必須有健全的管理制度。就像部隊打仗一樣，沒有強硬的軍事化管理制度就沒有打勝仗的可能性。安全監管的隊伍，就要樹立嚴格的管理制度，才能成為一支業務精通，管理有力，紀律嚴明的隊伍，我們安全生產才能達到解決安全與生產的矛盾，從而實現“安全與效益”相統一的關系。