第一篇：電力企業如何抓好班組安全建設 確保企業安全生產

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電力企業如何抓好班組安全建設 確保企業

安全生產

電力企業生產管理中制定的一系列行之有效的各項安全生產的規章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生產班組的班組長組織全體員工來部署和具體實施。電力設備的檢修、試驗、維護和運行操作都要由班組的員工去執行。班組的安全生產管理是企業生產管理中的一個重要組成部分。為此，抓好電力基層生產班組的安全建設，對于確保人身安全無事故和電網穩定可靠運行是至關重要的。那么，如何搞好班組安全生產建設呢？筆者認為主要抓好以下幾個方面的工作：

一、建立健全班組各個崗位的安全生產責任制

班組各個崗位安全生產責任制，就是對企業中所有崗位的每個人都要明確地規定在安全生產工作中的具體任務、責任和權利，以便使安全生產工作做到事事有人管、人人有責任、辦事有標準、工作有檢查，職責分工明確、功過獎懲分明，從而把與安全生產有關的各項工作同全體職工利益和責任有機地聯結和協調起來，形成一個嚴密的、高效的安全生產管理責任體系。

1、班組崗位安全生產責任制的意義

班組崗位安全生產責任制的主要意義是班組組織員工在電網安全生產工作中，保證電力安全生產，確保安全生產管理的基本條件。它是把電力企業安全生產工作的任務，落實到每一個生產工作崗位的一個基本途徑。是正確處理電力職工在安全生產中的相互關系，把職工的創造力、想像力分享

和科學管理密切地結合起來的基本手段。是把安全生產管理建立在廣泛的群眾基礎之上，使安全生產真正成為全體職工自覺行動的基本要求。

2、班組崗位安全生產責任的要求

班組崗位安全生產責任的主要要求是必須貫徹執行電業生產安全工作規程，嚴格執行安全生產的各種技術標準和安全生產的各種規章制度，在班組建立以班組長和班組安全員為主體的安全領導小組，針對本企業、本班組的安全生產中暴露出來的各種問題提出改進的措施，發動班組全體成員在生產現場積極開展反違章和習慣性違章活動，查找事故隱患、查找設備缺陷，在崗位上積極開展技術革新和勞動競賽，以企業主人翁的思想提出搞好安全生產的各種合理化建議，針對生產中的暴露的薄弱環節和安全事故的危險點，確立安全生產管理和防范事故發生的重點部位和危險點，加強對危險點的控制、跟蹤和防范，確保在生產現場工作人員的生命安全和電網的安全運行。班組還要積極組織群眾廣泛開展自保、互保和群保的安全活動，積極支持安全監察人員的工作，達到共同保安全生產的目的。另外還要及時反饋安全生產中的各種信息，認真做好原始記錄，對發生的事故、異常等要按照事故“三不放過”的原則認真處理。

3、班組崗位安全生產責任的作用

班組崗位安全生產責任的主要作用是可使班組各項安全工作程序化、條理化，使安全生產管理有章可循，安全生產考核有標準，安全獎懲有依據。可使班組和崗位上的每一個成員，安全生產任務明確、安全生產職責清楚，使安全生產時時刻刻都處于完善的、嚴密的互相促進、互相制約之中。同時還能鞏固崗位安全生產的成果，能達到改進班組安全生產管理、提高生

產效率的目的。還能凝聚生產崗位上工作人員的安全責任感，大家齊心協力共操安全心、共保安全崗，進而達到班組安全，車間安全，為整個企業的安全生產打下扎實的基礎。

總之，班組崗位安全生產責任制是最直接地體現了企業安全生產全員、全面、全過程、全天候的管理要求。在電力安全生產工作中，哪個班組崗位安全生產責任制執行得好，這個班組的安全生產就得到保障，反之亦然。實踐證明，崗位安全生產責任制是班組的安全之魂。

二、在電力企業中，為了充分發揮基層生產班組安全生產目標管理的功能，實現企業安全生產和電力營銷等目標的最終實現，必須注重班組安全生產目標的制定、分解、實施、考核、保證等五個環節。

1、班組安全生產目標的制定

班組安全生產目標的制定要符合本班組、本企業、本專業以及電力系統的實際情況，要在企業安全生產總體目標的框架下，形成個人保班組、班組保車間、車間保企業的層層管理負責制。同時還要兼顧直接目標、相鄰目標和文化建設目標的落實。直接目標就是根據車間或企業下達的安全生產目標、檢修試驗質量、缺陷消除閉環管理、大修更改的進度、設備完好率等來確定本班組安全生產的直接目標。相鄰目標就是根據工作中上道工序和下道工序（如變電站運行崗位和繼電保護、高壓試驗等工種崗位）以及其他部門、班組業務聯系和服務要求來確定本班組的安全生產相鄰目標。文化建設目標就是根據企業有關部門的布置，擬定遵章守紀、文明禮貌、行為規范、文化教育等方面的內容來確定本班組安全文化建設的目標。

2、班組安全生產目標的分解

班組安全生產目標的分解要著重便于各個崗位和每一個員工的展開和落實。使企業、車間對班組的各項安全生產管理工作都能夠做到簡便化、統一化、正規化、程序化地全面展開。對具體安全生產目標的制定要做到量值數據化和具體執行的措施（如班組確保不發生人身輕傷及以上事故）。班組的安全生產管理、安全意識和知識的教育、安全活動的開展、事故隱患的防范和整改都要用數值來反映，用定量為主的數據指標代替定性為主的形式內容，使班組安全生產目標反饋出來的各種數據真實、清晰、完整、準確和可靠。

3、班組安全生產目標的實施

班組安全生產目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發班組全員潛在的積極性、創造性、主動性。努力實現班組安全生產管理的方法科學化、內容規范化、基礎工作制度化。班組長以高度的安全責任感和事業心抓好安全生產目標的落實。要把考核個人的主要經濟技術指標與安全生產工作目標納入崗位安全生產責任制中，以百分制或其它形式進行考核，其內容應該是公共性指標和班組安全生產的方針目標。同時還要以小指標單項競賽促進安全生產總目標的實施。要應用激勵員工的方法，組織班組成員積極開展比學趕幫超的活動，積極開展崗位練兵、技術比武、安全生產合理化建議、查隱患堵漏洞等豐富多彩的安全生產活動。

4、班組安全生產目標的考核

班組安全生產目標的考核要和安全經濟責任制、工資獎金直接掛鉤。要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標，防止以罰代管、以罰代教的現象發生。班組長和班組安全員要經常

對安全生產情況和安全目標執行情況進行檢查。班組還要采取鐵面無私的手段對安全事故和苗頭以及違章作業和習慣性違章進行嚴厲的安全經濟責任制考核。在考核中，一是要從嚴從實，不講情面，二是要認真把關，不馬虎行事，對于經濟技術指標和班組安全生產管理的指標，嚴格按照定化的指標要求進行考核，做到不降低標準、不漏考核項目，對于安全文化建設方面的定性指標，則要特別注意考核技術知識、進取精神、勞動態度、團結協作等。

5、班組安全生產保證體系的形成班組要搞好安全生產就必須有一個完整的安全生產保證體系，即安全生產組織網絡保證體系和物質供應保證體系。企業各級領導要充分認識到班組在安全生產工作中的地位作用，把安全生產的重心下沉到班組，一頭扎入班組的安全生產中。還要樹立上道工序為下道工序服務、領導為群眾服務、科室管理部門為一線班組服務的理念。班組還要有一個高度的事業心和責任感的班組長。因為班組長是既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法和組織能力的人，帶領全班組職工去搞好安全和完成生產任務。同時企業各級領導要在政治上、思想上、生活上多多關心他們，使他們真正有職、有責、有權、有利，以便使他們全身心地投入到安全生產實際工作中去。

總之，班組安全生產目標的管理，是整個班組安全生產建設中的重要組成部分，只有把班組安全生產的基礎夯實了，只有把班組安全生產的目標實現了，才能在企業的安全生產中顯示出企業“細胞”的強大生命力，才能確保車間、企業安全生產總體目標的全面實現。

第二篇：切實抓好電力企業班組建設和安全生產

切實抓好電力企業班組建設和安全生產

尊敬的省公司領導、尊敬的兄弟單位代表：

今天我發言的題目是《以人為本，以章為范，切實抓好班組建設和安全生產》，愿與各兄弟單位交流、共勉。

安全生產是電力企業的要害和關鍵，也是省公司領導長期以來重視和關注的焦點;安全生產來自哪里，來自設備的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規范的班組管理和過硬的員工素質。復興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標準化作業為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打善戰、團結奮進的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌，為規范管理、安全作業樹起了一面旗幟。

一、加強警示教育，筑牢安全生產的思想防線

隨著科學技術的日益進步和電力企業的快速發展，電力系統朝著高參數、遠距離、自動化的方向發展，電力系統尤其是電網事故，給社會和企業造成的危害越來越大。復變站將安全生產提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產讓路的良好氛圍，強化了職工規范操作、安全生產的從業意識。(風險管理世界-riskMW.com 世界安全員門戶網!專業風險研究,歡迎安全風險投稿,謝謝關注!)

一是警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產意識，復變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“復變站無小事”的格言根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產意識。

二是從嚴管理，細處入手。復變站將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導員工深刻理解這三個字的萬鈞份量。“嚴”就是嚴格標準，一絲不茍，從嚴查處事故、障礙的責任者;“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制

異常，減少障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質量和標準。通過貫徹執行這“三字真經”，班組的工作質量得到保證。

三是明確主體，夯實基礎。班組是企業的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產的主體，班組安全工作直接影響企業的安全生產。復變站始終明確班組建設在安全生產中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設的首要位置，規范人的行為，控制物的狀態，嚴格執行變電運行準軍事化管理標準，認真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規范化水平，為爭創國內一流500kV變電站而努力工作。

二、完善制度體系，提高班組建設的規范水平

俗話說，沒有規矩，不成方圓，制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用。復興變近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執行檢查力度方面，做了大量的工作。一是完善了變電站各環節工作標準。根據復變站投產以來積累的運行經驗及設備異動和擴建的需要，制訂了操作性強的《復變站現場運行規程》;對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環節制訂了《復興變電站倒閘操作標準》、《復興變電站設備巡視標準》、《復興變電站交接班標準》、《復興變設備驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,并根據這些標準制作了作業指導書、拍攝了演示視頻。

同時，為使工作進一步規范化，在運行管理上結合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標簽進行了全面的更換，將跳閘出口、啟動公用保護等重要壓板的標簽改用紅色字體，保護投入等一般壓板的標簽改用藍色字體，正常情況下不投入壓板的標簽改用綠色字體，并對所有壓板標簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標簽做到一一對應，使運行人員在操作壓板時能做到準確快速;在所有設備上粘貼了設備維操卡，明確了不同設備的巡視重點、操作要點和維護要求;對設備缺陷實行閉環管理，設備驗收的步驟、內容和

要求都作出了詳細的規定，并以驗收卡的形式進行落實，有效提高了設備驗收的質量，確保了設備檢修后的可靠運行。

二是規范了復興變電站記錄標準。按照國電公司《變電站管理規范》、《500kV變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開展班組減負活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復興變電站記錄規范化標準》，使各種記錄的填寫都有標準可依。同時結合現場運用的經驗，不斷完善《復興變電站運行管理信息系統》，使站內生產管理的各種記錄均實現了微機化管理，提高了辦公自動化水平。

三是制定了變電站運行管理績效考核標準。按照國網公司跨區電網運行管理的要求，對照省公司班組建設運行管理部分的考核標準，制定了復興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標準，將站內一年的工作按標準化作業的流程細化到天，具體分工到人。同時，制定了《復興變電站運行管理績效考核標準》，對全站運行人員日常工作的質量進行嚴格的經濟考核，為變電運行準軍事管理工作的開展奠定了堅實的基礎。

三、開展特色活動，增強班組建設的發展活力

班組是企業最基層的生產組織和管理組織，是企業組織的細胞。班組建設的好壞，直接關系到企業的經濟效益和各項生產任務及各項經濟技術指標的完成，只有班組達到一流水平，企業的整體水平才能提升。而在班組建設中，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質和發揮其主觀能動性。

一是扎實開展職工培訓和考核工作。培訓工作應該說是我們日常運行管理工作的一部分，但我個人認為，我站的培訓工作開展得較為扎實和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來，我站結合市局開展“創學習型企業”活動，扎實深入的開展“創學習型班組”活動。在培訓計劃的實施和質量考核上，我站堅持每月一次的考試考核，并將月考成績與經濟考核結合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習活動，提高全體運行人員應對事故異常的反應和處置能力。同時堅持每兩年進行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進行仿真培

訓一次。在培訓內容上，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫、設備巡視維護、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現的設備異常進行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外，我站還針對多數職工在工作中遇到的技術難點、重點進行了有針對性的培訓，特別是對新設備、新技術、保護及自動裝置、通信自動化設備進行了專題技術講座及QC活動。培訓工作的扎實到位，增強了班組的整體素質和實際工作能力，大大提高了工作效率。

2003年6月18日，我站作為湖南電網唯一參演單位，參加了華中電網聯合反事故演習，得到了華中電網公司的高度評價。此外，在2004年省公司主辦的運行技術競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績。QC成果*****獲得了省公司科技進步一等獎。

二是堅持開展“企業是我家”系列活動。復興變通過大力開展“企業是我家”系列宣傳教育活動，積極推進復興變班組建設工作。活動中，我們向每名職工贈送了《致加西亞的信》一書，并選拔兩名職工參加了市局的“企業是我家”演講比賽。此外，站內職工每人撰寫了一篇“復興是我家”文章，發表在本站網頁上。通過系列活動的開展，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛崗敬業氛圍十分濃厚，班組建設得到全面加強。

三是深入開展“前方監督、后方叮囑”活動。職工們在一線的安全操作離不開制度監督和班組長的監督，但后方親人們的關心和叮嚀同樣重要。復興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監督，后方叮囑”座談會，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持、配合、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項活動得到了職工和家屬們的一致擁護，班組員工的精神面貌煥然一新。

四、處理好“兩個關系”，實現安全生產的戰略轉變。

要實現對安全生產全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態是否良好，技術水平

是否符合安全要求等直接關系著能否達到安全指標。復興變堅持“以人為本”，注意處理好“兩個關系”，提高員工的精神狀態水平，受到職工的擁護和好評。

一是處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關系。我站班組建設堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。站領導不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和生日祝福。通過這些活動的開展使全站人員思想統一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時，堅持規范化管理和準軍事化管理，對生產過程中的習慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴防隱瞞包庇，積重難返。

二是處理好“思想教育”和“機制建設”的關系。在多年的工作實踐中，復興變堅持做到安全意識與安全責任同時到位，獎罰同時到位。一方面堅持認真負責的態度和科學細致的管理，一方面開展扎實細致的思想教育和全面準確的技能培訓，同時嚴格落實安全生產責任制的要求，強化安監工作，使復興變近年來安全事故幾近于零。正是因為實行“三管齊下”，嚴格監督與考核，真正體現以責論處、重獎重罰，實現責權利的相互統一，充分調動了全體員工的積極性，實現了“要我安全”向“我要安全”的戰略轉變。

各位領導，各位兄弟單位的同仁，復興變在班組建設和安全生產中做了一些工作，也取得了一些成績，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優秀質量管理小組”、“益陽市青年文明號”、益陽電業局“窗口變電站”、“安全先進集體”等榮譽稱號，并獲得國電華中公司2001-2002500kV變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認真聽取各兄弟單位經驗的基礎上，迎難而上，改進工作，使復興變各項工作做得更好。

第三篇：淺析如何抓好電力企業安全

淺析如何抓好電力企業安全

安全是指物質的能量釋放對人、機、環境的影響和破壞在允許的范圍之內的狀態。然而電力企業作為國家的重點支柱行業，涉及到整個國家的經濟發展、事關社會穩定，在整個國民經濟體系中具有舉足輕重的作用。電力行業屬于高危行業，因此安全工作就顯得極為重要，現在的電力安全文化建設的基礎都是用血的教訓和生命的代價換來的，同時，也說明了如何抓好電力企業安全已是一項長期、艱巨的任務。

電力企業安全責任重大，抓好電力安全首先要規范安全行為。它包括安全行為準則、作業標準、隊伍素質、職務狀態、精神面貌等。培育安全行為，一是要通過教育、培訓、崗位練兵等手段，提高職工的基本素質、作業技能和自我保護的能力。二是抓職工的行為養成。提高職工的自控能力，就是要從日常行為抓起。要用先進的安全觀念、安全知識、安全技術、安全行為方式培育每一個人、規范每一個人，使每一名職工都能主動規范自己的言行，變要我安全為我要保安全、我會安全，使職工不僅能正確掌握安全技能，而且養成良好的安全習慣，形成共同的安全行為準則，自覺地規范自己的安全行為，讓尊章守紀成為習慣。三是要重視職工的安全心理，認真研究職工的心理因素，有針對性地加以引導，使脫離安全生產的行為回到安全生產的軌道上來。

抓好電力安全還要注重安全制度文化。安全制度文化是指企業的安全管理體制，包括企業內部的組織機構、管理網絡、部門分工及安全生產法規與制度建設，如完善的安全管理制度及標準化、規范化作業體制等。根據安全形勢變化、新技術新設備的大量應用等，對規章制度進行整合和完善，找出科學的、規律性東西，健全適應時代發展的安全目標、行為規范和規章制度，建立為廣大職工所主動接受、自覺遵循的安全管理機制和行為規范，使安全管理機制始終保持旺盛的生命力，激勵干部職工把確保安全的價值和實現自身價值聯系起來，形成互動、協調統一，成為安全生產的保險繩和加速器。

抓好電力安全更要培育安全環境。實踐證明，環境的好壞直接影響員工的情緒與心理。培育安全環境，一是要保證必要的投入，加快推進技術創新，探索現代安全管理手段，推廣應用各種成熟的新技術、新設備、新工藝，不斷提高設備的科技含量。二是要重視職工的精神需求。既重視職工的物質需求，更重視職工的精神需求，通過改善職工的工作條件，美化職工工作環境，在不斷提高職工物質生活水平的同時，盡可能滿足職工求知、求美、求樂的精神追求，激發職工的自豪感和凝聚力。三是要抓好安全品牌文化建設，緊密結合本單位安全管理、基礎建設、隊伍素質的實際，大力宣傳和弘揚先進典型，引領職工保安全的積極性；積極向社會宣傳電力企業在安全管理中的好的做法和先進的管理手段，不斷提高企業的知名度和核心競爭力。

總之，電力企業因其生產過程和經營產品的特殊性,必須追求穩定和諧的安全局面。探索科學實效的管理方式,保證員工的安全心理素質和企業的安全風貌對提升企業安全管理水平具有越來越重要的意義。

運行二值

陳明

第四篇：抓好班組建設 實現安全生產

抓好班組建設 實現安全生產

班組是煤礦企業生產組織的基本單元,是礦井安全生產中的最基層組織，是一切安全管理工作的出發點和落腳點,是孕育企業安全文化的細胞，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，企業的各項專業管理要靠班組來落實，礦井安全經營指標和質量標準化動態達標要靠班組來實現。因此，班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。就如何加強班組建設有幾點看法：

1、加強班組長學習培訓。

班組長在企業中承擔著兵頭將尾的角色，所處的地位和擔負的責任,客觀上要求必須具備相應的政治和業務素質。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長素質的高低和管理水平決定著班組整體作用的發揮。實踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長崗位實踐能力、專業素質、組織管理能力等方面。

2、提高班組綜合素質與執行能力。

明確班組建設重點、方法和技巧。激發工人的積極性與創造性，提高班組成員遵章作業，安全生產的意識和自主保安、相互保安的技能。做到“有法可依、有法必依、執法必嚴”夯實安全生產基礎。

3、倡導班組自主創新意識。

組織學習創新之法、取創新之經、謀創新之道，開展多種形式的崗位創新創效活動，培養一批“創新型”班組和“專家型”員工，切實增強班組戰斗力。

4、加強班組崗位責任建設。

班組長是班組的安全生產第一責任者，負責安全管理制度在班組的實行，針對班組長分別工種的不同制定出明確的崗位責任制度。規范“職責范圍，責任目標，工作要求” 嚴格執行獎罰制度，做到工作有章可循，有責可究。

5、營造班組安全文化。

充分發揮積極心態對安全生產的促進作用，樹立正確的安全理念。養成安全習慣，增強安全意識，執行安全操作。

6、構建和諧班組，強調集體力量。

班組建設是一種群體行為,班組和諧有力于形成生產的凝聚力，保障生產任務的順利完成，對安全生產起到互助監督作用。

煤礦安全文化建設要從班組抓起,健全每一個細胞,才能夯實安全生產的基礎。抓住了班組,就抓住了煤礦安全管理的根,只有把根激活,安全這棵大樹才會四季常青。

第五篇：言論：從班組源頭抓好企業安全生產

言論：從班組源頭抓好企業安全生產

班組是企業最基層的勞動和管理組織，是企業的細胞，也是安全管理的最終目標。抓好班組的安全管理，可以從源頭上預防甚至切斷事故的發生。由于班組成員大多數處于生產第一線，接觸危險、危害的概率也高。在班組落實安全生產責任制，無疑為企業安全生產買了保險，對于防范、減少生產事故的發生和保證企業的安全生產起著顯而易見的作用。落實安全生產責任制，除了細致的檢查和嚴格的考核，還要充分發揮每天班前會和周一安全會的作用。班前會上，班組長可以把最新的情況傳達；安全會上，組員可以將發現的問題反饋。開好班前會和安全會，將起到事半功倍的效果。做好班組的安全管理，要發揮班組長安全生產管理的帶頭作用。班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。班組長對崗位設備的狀況最了解，對班組成員的動態最清楚，他們的主動而嚴格的管理，有助于隱患的及時發現和處理，可把事故消滅在萌芽狀態，從而杜絕各類人生設備事故的發生。

同時，還要樹立班組人人都是安全員的責任意識。人是安全生產的主體，在以人為本的理念下，要將先進的思維理念、實踐技能以潛移默化、潤物無聲的方式去影響每一個個體，促進員工隊伍素質的整體提高。一個班組，多則十來人，少則幾個人，人人都是安全員，完全可能。通過班組長的帶領，班組成員的自我教育、自我管理、自我完善，將安全責任、措施、操作規程、事故預防、處理辦法分解到每個班組成員，使他們成為名副其實的安全員。