第一篇：班組建設和安全生產

創建“和諧班組”之我見

班組可謂是企業的細胞，它立前沿之陣地，居要害之關口；組織結構雖小，發揮作用甚大；從保安全、創效益、促和諧中堪稱首要；所以在創建“和諧班組”中，我認為應做好以下幾點工作。

培養團結樂觀向上的氛圍

子曰：“民生之道，樂為大焉，致樂以治心。”以快樂的心情從事自己的職業，愉快地迎接每一天的工作和任務，從團結樂觀的氛圍中體驗快樂工作的過程，是創建“和諧班組”的優勢。今天我們提倡人人自覺培養班組的和諧氛圍，廣泛利用真實感人的先進事跡和典型事例，鼓舞士氣，激發情感，調動積極性，挖掘班組成員自身的內在潛力，就是為了更好的顯示班組成員在工作環境中的精神世界。明白人的一生，就可以積極去把握它，也可以淡然地面對它。在精神頹廢時想想它以求振作，在心中不滿時想想它以求感恩，不管怎樣總是很幸運的擁有這一生，不能隨意放棄。

注重深入細致的思想工作

在生活壓力、工作競爭激烈的情況下，必然會對員工產生一定的影響，如仕途不順暢，生活不如意等。每當員工碰到困難或競爭失利而產生挫折感時，就會產生消極思想和情緒波動，這會直接影響安全生產工作。因此，要及時掌握職工的思想動態，做好員工的思想穩定工作，選擇不同方式與其用心交流，靜心傾聽。從對方的細節中，了解每一位班組職工的情況，力所能及的解決他們的問題，有針對性地采取引導與疏導的方法，從以人為本出發充分調動他們的積極性，使他們感到班組的力量和溫暖，適應不斷變化的工作環境。

樹立牢固的安全和規范意識

鋼鐵行業是一個高責任、高風險的行業，在長期的生產活動中，發生眾多人為的責任事件，絕大多數是責任人心存僥幸、違章操作所致。我們知道禍起于微，在這個以安全為生命的行業里，任何一點小問題都有可能變成大問題，任何差錯都可能危及員工的人身安全和企業財產的損失，所以說責任大于天。只有每一個員工樹立“安全至上”的思想，工作不漏細節，檢查不漏疑點，事故才可以避免，才能有效避免各種人為因素造成的不良影響。

試想，在這樣一個良好的工作環境和和諧的氛圍里，嚴謹有序、真誠信任和尊重理解感染著每位職工，共同體驗大家庭的歡樂，分擔大家庭的困難和壓力，承擔大家庭的責任和義務，共同樹立起愛崗敬業奉獻的精神和“一榮俱榮、一損俱損”的意識，不就是我們夢寐以求的和諧班組嗎？

冶煉廠李俊瓏

珍惜生命綠葉 確保安全生產

隨著人類社會的不斷發展，保護自己的安全也由本能轉化成一種意識，并隨著思維的發展而不斷強化。人類要生存、要發展、要安居樂業，首先想到的就應該是安全。安全生產可以保證企業的平穩運營。反之，事故則需企業付出代價，甚至給企業帶來災難。安全關系企業的興衰和存亡，安全關系職工的生命和幸福。

“安全生產”對我們來說可謂是老生常談，說它老，是因為對我們來說，安全是個一貫至關重要的話題。由于工作性質的原因，我們冶煉廠的有些職工有時需要工作在環境比較差、危險性大的現場，所以要每時每刻都要把安全掛在心上，不能有絲毫麻痹。如今的鋼鐵生產，安全上的硬件投入可謂是面面俱到，無微不至，可有時事故仍會頻繁發生。事故分析顯示，大多數原因是由于人們的安全意識薄弱引起的。比如在禁止吸煙區引起的火災事故，煤氣泄漏引起的一氧化碳中毒事故，高處作業引起的高空落物或墜落事故等等。生產工作現場上明白無誤地規定著“現場禁止吸煙，此處必須戴安全帽等??????”，但是人們卻經常很習慣地說：“沒事，不會出事的??????”。結果，一個個血的教訓就發生了。古人云：勿以惡小而為之。哪怕是一點點的疏忽，偶爾的違章，都有可能造成不可彌補的損失和終生的遺憾，事故的陰影隨時都可能吞噬生命的綠葉。

安全不是某個人，某些人的事，它是一個整體概念，只有提高整體安全意識，消滅可能出現的安全隱患，才能營造一個安全的工作環境。為了企業的騰飛，為了職工的幸福，身為一名安泰人，作為一名家庭的成員，我們都肩負著安全的責任。我們每個人都要經常捫心自問：我的那份責任盡到了嗎？最后我要呼吁大家：讓我們攜起手來，共同提高安全意識，為了自己，為了家人，也為了我們的企業和國家，珍惜生命吧！生命是脆弱的，是需要悉心呵護的。

冶煉廠李俊瓏

檢查

2011年8月19號晚上10點，我在操作臺上守著計算機，北礦倒入料車后，大概剩了200kg，這時沒有空信號，因此我把北礦設到檢修上，試圖把北礦地坑斗卡的料沖下來，關閉、打開了兩次。第一次沖了一些（這時已經有了空信號，）但我的眼睛盯著監控器，就在第二次關閉時，料車上行，備下的礦石開始往地坑斗里放料，但我還是下意識的點了打開、自動（這是錯誤操作）。我感覺正常了，開始看其他的數據，過了一會，我發現北礦地坑斗的備料數據怎么沒有變，這時才發現沒有把閘門關住，備下的料倒了地下......，我慌張的試圖關閉閘門，但一切都已經晚了。

這是自己的一時失足。

事后，我對我的錯誤操作悔恨不已。對這次犯錯誤，自己想了很多東西，反省了很多，也深刻認識到自己所犯錯誤的嚴重性，對自己所犯的錯誤感到了羞愧。我這次犯的錯誤不僅給自己帶來了麻煩，且我這種行為給其他員工帶來了麻煩，影響很不好。

在此我要對相關負責人說聲“對不起”，對清理料坑的相關人員說聲“對不起”，并表示感謝。希望你們接受我這誠摯的歉意，希望你們能夠原諒我的過錯，我保證以后不會有類似的錯誤發生。

卷揚工 李俊瓏

第二篇：安全生產重在班組建設

安全生產重在班組建設

2011年“安全生產月”活動的主題是“安全責任、重在落實”。我認為搞好安全生產，落實必須重在班組。現在就我在泰山玻纖的工作實踐經驗和親身經歷，淺談一下安全工作的一點體會和感想，與公司廣大員工一起共勉：

第一、安全生產是什么？安全就是效益。效益就是企業的盈利，效益就是員工的工資、獎金和福利。如果一個企業安全事故連續不斷，那么就必然會影響工人隊伍的穩定和正常的生產率，同時也會影響企業信譽和形象。俗話說：“小心撐得萬年船，大意失荊州。在安全生產工作中，每一個員工都要細心、小心。都要成為”怕事之人"才能做到有憂無險、有備無患，才能打牢事故預防工作的基礎，讓我們嚴格執行標準操作，時時按安全規章辦事。高高興興上班來，安安全全回家去。

第二、要切實抓好班組安全活動：班組是企業的基層，是生產活動的第一線的排頭兵。班組安全活動開展得好與壞，將直接影響公司安全工作落實。班組安全活動，即是工作基礎所在,也是難點所在。要做好班組建設，必須搞好班組團結，密切聯系班組實際，認真學習安全操作規程，經常重點檢查事故頻發點，杜絕習慣性違章操作、違章指揮，增強員工正反兩方面教育培訓。每個人必須從自身做起、從我做起、防微杜漸。從一根煙頭、一節裸露的電線，甚至一顆松動的螺絲釘，進行認真的巡檢，要象鐵路巡道工那樣認真的一個道釘一個道釘走動式檢查。否則：會因不戴一頂安全帽，可能會把生命斷送；一點煙火，可能會令億萬財產化為灰燼；一次疏忽違章，可能會使企業安全堤壩崩潰瓦解，多年基業毀于一旦。班組安全活動還必須做好安全工作總結，絕不能走形式、裝樣子，必須將事故處理在萌芽狀態。因此說:抓好班組安全隱患的早期排查至關重要！

第三、安全是生命之本，是生命的保障。它是生命永恒的旗幟，它凝聚著千家萬戶的幸福與歡樂。安全是船，它承載著人生航行的旅程；安全是風，它吹拂著企業發展的春天。安全是支筆，安全是首詩，它描繪著生命中一幕幕精彩的畫面，它吟詠著人生的綠洲，它是情的無邊草原，它是愛的不竭之河，帶著家庭的祝愿，帶著企業的忠誠，安全鮮活在我們每個豐富多彩的日子里。

第四、牢記血的教訓，加強安全意識培養。我到泰山玻纖來，經歷和聽說的安全事故少說也幾十起，有著火、爆炸、高空墜落致人員重傷、電擊致死、機械傷害致人員死傷等等，一幕幕血的教訓至今仍歷歷在目、慘不忍睹，家屬的哭聲、罵聲至今猶在耳邊。這些安全事故讓人痛心的同時，追其根源無一不是違章操作和安全保護意識不強所致。為此，加強員工安全意識、提高員工綜合素質的重要性不言而喻。

安全在我們偶爾麻痹的思想中敲響警鐘,為了企業的長盛不衰，為了我們家庭的幸福，讓我們時刻牢記安全生產、堅持警鐘長鳴。

第三篇：安全生產班組建設實施方案

兆豐鋁土礦公司安全生產班組建設

實施方案

一、制定目的為建立并完善班組安全生產管理體系，加強班組安全文化和現場安全管理建設，夯實安全雙基工作基礎，提高安全生產管理水平，有效預防各類安全事故的發生，制定本方案。

二、指導思想

牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全理念，倡導先進的班組安全文化，建立健全班組安全生產責任制和各項安全管理規章制度，強化班組安全教育和現場安全管理，深入開展班組崗位安全質量標準化創建工作，提升公司整體安全管理水平。

三、組織機構

成立公司安全生產班組建設領導小組。

組長：韓亞軍

副組長：郝忠毅高林忠馬志剛胡斐玉 孫建兵趙喜盛 成員：安全環保部、綜合部、生產技術部、財務部、儲礦廠、西林江礦區、千峰嶺礦區、質檢中心等部門主要負責人。領導組辦公室設在鋁土礦公司安全環保部辦公室。

領導小組對此次班組安全文化建設工作負總責，統一領導班組建設的各方面工作，負責牽頭組織和布臵協調，并對各工作小組工作進度和工作質量進行督促檢查。

公司質檢中心制樣組、儲礦場磅房組、質檢中心化驗室、質檢中心取樣組成立安全文化建設工作小組，組長和小組成員名單報公司安全環保部。

各工作小組成立后，要嚴格按照公司建設方案的統一要求，根據公司領導小組的統一安排部署，迅速行動起來，扎實開展和落實各項工作，務必在短期內將此項工作抓出成效。

四、班組安全文化體系建設總體內容

（一）班組建制：

公司質檢中心制樣組、儲礦場磅房組、質檢中心化驗室、質檢中心取樣組。

（二）班組設班長和宣傳資料員，并將其崗位職責上墻。

（三）班組室內清潔，物品擺放整齊。建立班組全員安全生產責任制，制定班長安全員宣傳資料員和班組其他成員的安全職責并上墻。

（四）建立完善的班組安全管理規章制度：

內容包括公司的各項管理制度匯編崗位責任制和崗位安全操作規程以及涉及班組的（1）安全會議制度；（2）班前班后會議制度；（3）班組長跟班工作制度；（4）隱患排查治理制度；（5）安全檢查與獎懲制度；（6）班組學習培訓制度；（7）交接班制度；

（8）現場安全文明生產制度；（9）班組安全績效考核制度；（10）安全活動日制度；（11）安全互保聯保制度。

（五）班組設立安全管理臺帳：

（1）二五安全會議記錄；（2）班前班后會議記錄；（3）班長跟班檢查工作記錄；（4）安全檢查和隱患整改記錄；（5）安全考核與獎懲記錄；（6）班組學習培訓記錄；（7）每日施工作業記錄；

（8）安全活動記錄；（9）班組實際需要的其它記錄；

（六）班組建設考核：

公司每月對班組安全生產工作進行一次集中考核，并將考核結果實行備案管理。

（七）組織班組升級活動，將班組分為合格先進明星三級；

每月評選一名優秀班長，一個優秀班組，優秀班長；優秀班組發流動紅旗，作為班組晉升的必備條件。

五、班組安全文化體系建設具體要求

（一）班組崗位標準化建設要求

1、班組安全操作標準化：

每個崗位要按照安全操作規程，明確每一步操作的安全操作標準，并嚴格執行。

2、班組作業環境標準化：

按照工作需要，本著安全方便原則，制定工作設備工具的管理標準及生產作業環境標準，并嚴格執行。

3、班組勞動防護標準化：

制定統一規范的個人防護用品穿戴標準，并嚴格執行。

4、安全警示標準化：

礦區設備設施上危害告知和安全警示標志標識，醒目齊全標準一致。

（二）班組安全組織建設要求

1、班長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；班長除履行安全管理職責生產管理職責及質量管理職責外，在規定范圍內具有安全管理權生產組織權及考核分配權等相應權利；

2、班組分散作業時，班長應指定每工作區域的安全負責人。

3、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監護，并對其安全工作負責，監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于4個月，被監護人出現違章，監護人受連帶處罰。

（三）班組安全教育建設要求：

1、主要是本班組的概況和工作范圍，本崗位工種的安全知識

崗位技能及安全事故預防措施以及公司下發的各種培訓教育教材。

2、每周組織班組人員學習本班組崗位工種的安全操作規程和安全管理制度，以及通用和相關的安全規程安全生產制度。

3、每周學習安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備和工具的安全使用要求。

4、凡檢修搶修及臨時性工作，班組必須提前制定書面安全技術措施，并由部門或礦區領導審批，逐級把關，所有安全技術措施必須在施工前認真組織學習并做好記錄。

（四）班前班后會議建設要求：

1、班前班后會議長由班長主持并做好記錄。

2、班前會要根據本班的具體生產工作環境，針對每個環節每個崗位布臵好當班安全生產工作及各崗位應協調處理的事項，明確本班工作中應注意的問題，識別不安全因素，落實安全防范措施。

3、班后會要對當天或當班工作點評，重點突出三點：一是今天或當班哪些方面做的好；二是今天或當班哪一項工作沒有做好，安全進度質量都存在什么問題；三是下一個班或第二天上班的工作應注意什么。

4、要填寫好交接班記錄，必須把安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明措施不當危及安全生產。

（五）班組安全會議建設要求：

1、每周二、五召開兩次安全會議，每次會議時間不少于30分鐘，如遇特殊情況，經所在部門領導批準后，可在本周其他時間補上。

2、對本周安全工作進行總結，并對下周安全生產工作進行部

署。

3、學習領會和傳達公司安全生產會議要求，對照要求研究解決班組在安全生產方面還存在的問題。

4、根據每一時期的公司安全生產要求和季節安全生產特點，講明安全注意事項。

5、交流安全生產經驗，檢查揭露安全隱患，對本班組“三違”作業人員進行幫教。

6、參加會議的人員在安全會議記錄上簽名，對因故未參加人員，事后要將會議內容向其傳達。

（六）班組安全檢查和隱患整改建設要求：

1、堅持“一班三檢”（班前班中班后）制度，有問題要交接清楚，發現異常情況要及時處理；班中要對生產作業現場設備運行情況進行全面檢查，并做好記錄。

2、班長要對“一班三檢”制度負責組織和落實，并且工作中要對生產作業場所安全生產設備進行定時定點定路線定項目的巡回檢查，及時排查處理安全隱患。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施和責任人。重大隱患險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，有效避免人身事故。

3、班組長要督促班組人員按規定穿戴勞保護品，檢查各崗位人員安全作業情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報情況。

4、當班安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內，未整改的要及時上報，并注明上報情況，已整改的注明整改情況。

（七）班組安全活動建設要求：

1、班組每月至少組織一次安全活動，要求全員參加，并做好記錄。

2、總結分析本班上月安全生產工作，對工作中存在的不足進行分析講評，并提出有針對性的改進意見。

3、對下月班組安全生產工作和安全注意事項進行部署安排，并提出工作要求。

4、針對公司部室（礦區）班組的近期工作要求，做好宣傳發動和貫徹落實工作。

5、根據本班組的安全生產特點，開展靈活多樣的安全活動，如：“三違”幫教案例分析等活動。

（八）班組員工互保聯保建設要求：

1、班組實行安全互保聯保制，互保對象明確。

2、作業中，互保雙方要對對方的安全工作負責，做到互相提醒互相照顧互相監督互相保證。

3、工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。

六、工作要求

（一）班組安全文化建設是公司近期的工作重點，也是公司標準化建設中的一項重要工作。對此，公司上下要高度重視，迅速行動起來，切實做好宣傳發動工作。

（二）質檢中心要先搞出樣板班組，經領導小組驗收合格后，全面鋪開，8月30日前使公司班組安全文化建設初具規模。

（三）要嚴格責任嚴格獎罰，9月15日前進行總結，對好的單位和個人要進行表彰，對行動慢效果差的單位和個人要進行處罰。

第四篇：切實抓好電力企業班組建設和安全生產

切實抓好電力企業班組建設和安全生產

尊敬的省公司領導、尊敬的兄弟單位代表：

今天我發言的題目是《以人為本，以章為范，切實抓好班組建設和安全生產》，愿與各兄弟單位交流、共勉。

安全生產是電力企業的要害和關鍵，也是省公司領導長期以來重視和關注的焦點;安全生產來自哪里，來自設備的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規范的班組管理和過硬的員工素質。復興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標準化作業為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打善戰、團結奮進的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌，為規范管理、安全作業樹起了一面旗幟。

一、加強警示教育，筑牢安全生產的思想防線

隨著科學技術的日益進步和電力企業的快速發展，電力系統朝著高參數、遠距離、自動化的方向發展，電力系統尤其是電網事故，給社會和企業造成的危害越來越大。復變站將安全生產提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產讓路的良好氛圍，強化了職工規范操作、安全生產的從業意識。(風險管理世界-riskMW.com 世界安全員門戶網!專業風險研究,歡迎安全風險投稿,謝謝關注!)

一是警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產意識，復變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“復變站無小事”的格言根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產意識。

二是從嚴管理，細處入手。復變站將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導員工深刻理解這三個字的萬鈞份量。“嚴”就是嚴格標準，一絲不茍，從嚴查處事故、障礙的責任者;“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制

異常，減少障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質量和標準。通過貫徹執行這“三字真經”，班組的工作質量得到保證。

三是明確主體，夯實基礎。班組是企業的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產的主體，班組安全工作直接影響企業的安全生產。復變站始終明確班組建設在安全生產中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設的首要位置，規范人的行為，控制物的狀態，嚴格執行變電運行準軍事化管理標準，認真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規范化水平，為爭創國內一流500kV變電站而努力工作。

二、完善制度體系，提高班組建設的規范水平

俗話說，沒有規矩，不成方圓，制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用。復興變近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執行檢查力度方面，做了大量的工作。一是完善了變電站各環節工作標準。根據復變站投產以來積累的運行經驗及設備異動和擴建的需要，制訂了操作性強的《復變站現場運行規程》;對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環節制訂了《復興變電站倒閘操作標準》、《復興變電站設備巡視標準》、《復興變電站交接班標準》、《復興變設備驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,并根據這些標準制作了作業指導書、拍攝了演示視頻。

同時，為使工作進一步規范化，在運行管理上結合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標簽進行了全面的更換，將跳閘出口、啟動公用保護等重要壓板的標簽改用紅色字體，保護投入等一般壓板的標簽改用藍色字體，正常情況下不投入壓板的標簽改用綠色字體，并對所有壓板標簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標簽做到一一對應，使運行人員在操作壓板時能做到準確快速;在所有設備上粘貼了設備維操卡，明確了不同設備的巡視重點、操作要點和維護要求;對設備缺陷實行閉環管理，設備驗收的步驟、內容和

要求都作出了詳細的規定，并以驗收卡的形式進行落實，有效提高了設備驗收的質量，確保了設備檢修后的可靠運行。

二是規范了復興變電站記錄標準。按照國電公司《變電站管理規范》、《500kV變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開展班組減負活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復興變電站記錄規范化標準》，使各種記錄的填寫都有標準可依。同時結合現場運用的經驗，不斷完善《復興變電站運行管理信息系統》，使站內生產管理的各種記錄均實現了微機化管理，提高了辦公自動化水平。

三是制定了變電站運行管理績效考核標準。按照國網公司跨區電網運行管理的要求，對照省公司班組建設運行管理部分的考核標準，制定了復興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標準，將站內一年的工作按標準化作業的流程細化到天，具體分工到人。同時，制定了《復興變電站運行管理績效考核標準》，對全站運行人員日常工作的質量進行嚴格的經濟考核，為變電運行準軍事管理工作的開展奠定了堅實的基礎。

三、開展特色活動，增強班組建設的發展活力

班組是企業最基層的生產組織和管理組織，是企業組織的細胞。班組建設的好壞，直接關系到企業的經濟效益和各項生產任務及各項經濟技術指標的完成，只有班組達到一流水平，企業的整體水平才能提升。而在班組建設中，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質和發揮其主觀能動性。

一是扎實開展職工培訓和考核工作。培訓工作應該說是我們日常運行管理工作的一部分，但我個人認為，我站的培訓工作開展得較為扎實和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來，我站結合市局開展“創學習型企業”活動，扎實深入的開展“創學習型班組”活動。在培訓計劃的實施和質量考核上，我站堅持每月一次的考試考核，并將月考成績與經濟考核結合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習活動，提高全體運行人員應對事故異常的反應和處置能力。同時堅持每兩年進行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進行仿真培

訓一次。在培訓內容上，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫、設備巡視維護、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現的設備異常進行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外，我站還針對多數職工在工作中遇到的技術難點、重點進行了有針對性的培訓，特別是對新設備、新技術、保護及自動裝置、通信自動化設備進行了專題技術講座及QC活動。培訓工作的扎實到位，增強了班組的整體素質和實際工作能力，大大提高了工作效率。

2003年6月18日，我站作為湖南電網唯一參演單位，參加了華中電網聯合反事故演習，得到了華中電網公司的高度評價。此外，在2004年省公司主辦的運行技術競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績。QC成果*****獲得了省公司科技進步一等獎。

二是堅持開展“企業是我家”系列活動。復興變通過大力開展“企業是我家”系列宣傳教育活動，積極推進復興變班組建設工作。活動中，我們向每名職工贈送了《致加西亞的信》一書，并選拔兩名職工參加了市局的“企業是我家”演講比賽。此外，站內職工每人撰寫了一篇“復興是我家”文章，發表在本站網頁上。通過系列活動的開展，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛崗敬業氛圍十分濃厚，班組建設得到全面加強。

三是深入開展“前方監督、后方叮囑”活動。職工們在一線的安全操作離不開制度監督和班組長的監督，但后方親人們的關心和叮嚀同樣重要。復興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監督，后方叮囑”座談會，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持、配合、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項活動得到了職工和家屬們的一致擁護，班組員工的精神面貌煥然一新。

四、處理好“兩個關系”，實現安全生產的戰略轉變。

要實現對安全生產全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態是否良好，技術水平

是否符合安全要求等直接關系著能否達到安全指標。復興變堅持“以人為本”，注意處理好“兩個關系”，提高員工的精神狀態水平，受到職工的擁護和好評。

一是處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關系。我站班組建設堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。站領導不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和生日祝福。通過這些活動的開展使全站人員思想統一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時，堅持規范化管理和準軍事化管理，對生產過程中的習慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴防隱瞞包庇，積重難返。

二是處理好“思想教育”和“機制建設”的關系。在多年的工作實踐中，復興變堅持做到安全意識與安全責任同時到位，獎罰同時到位。一方面堅持認真負責的態度和科學細致的管理，一方面開展扎實細致的思想教育和全面準確的技能培訓，同時嚴格落實安全生產責任制的要求，強化安監工作，使復興變近年來安全事故幾近于零。正是因為實行“三管齊下”，嚴格監督與考核，真正體現以責論處、重獎重罰，實現責權利的相互統一，充分調動了全體員工的積極性，實現了“要我安全”向“我要安全”的戰略轉變。

各位領導，各位兄弟單位的同仁，復興變在班組建設和安全生產中做了一些工作，也取得了一些成績，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優秀質量管理小組”、“益陽市青年文明號”、益陽電業局“窗口變電站”、“安全先進集體”等榮譽稱號，并獲得國電華中公司2001-2002500kV變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認真聽取各兄弟單位經驗的基礎上，迎難而上，改進工作，使復興變各項工作做得更好。

第五篇：加強班組建設促進安全生產

加強班組建設促進安全生產 在全隊范圍內繼續深入開展 “三三整理、手指口述”工 作，切實讓職工上標準崗、干標準活，做好安全防范。對各班組執行情況進行不定時抽查，及時對檢查結果進行通報。并制定相應的獎懲措施，進行嚴格責任落實，確保工作落到實處，活動扎實有效開展。

班組是安全生產的前哨，是安全生產各項任務指標實現的 最終落腳點。為切實做好 2012 年班組建設工作，我隊將成立班組建設領導小組。為進一步增強班組建設的效果，我們將用各種活動載體，提高班組長安全知識和管理水平。在日常生產中，要求每個班組成員都有一名安全生產幫扶對象，在工作中競賽專業技術，崗位技能幫扶，互定目標，共同提高，以點帶面的提高 促進班組文化建設落到實處。深入開展全員安全質量標準化及管理提升工作，并制訂全員規劃，把每臺設備，每個區域全部責任到人，規范管理。同時認真總結學習兄弟單位的先進經驗，取長補短，結合我隊實際，就如何開展好全員安全質量標準化工作進行討論、部署和落實，保證安全質量標準化再上新臺階。

固本培基，加強培訓。使職工安全素質得到大幅提升，2012年，我們將本著“牢基礎、提素質、重培訓、強技能” 的培訓工作目標，加大培訓力度，促進職工安全素質不斷提升。以活動促安全，筑牢思想防線。以“創建學習型 班組，爭做知識型職工”活動為載體，認真學習“白國周班組安全管理法”，組織開展班組講堂，提升班組長的業務素質，增強班組長現場管理的責任； 加強管理、挖潛增效，努力實現效益最大化嚴格控制生產成本。根據礦定生產目標，每月初按照生產計劃，把

材料費用進行分解，限額使用。開辟材料使用專欄，每 10 天公布一次材料使用情況，月底進行考核，并與工資掛鉤，按材料費用節、超的百分比，執行班隊長工資的獎罰。堅持交舊領新、修舊利廢工作。建立交舊領新臺帳，由庫管員嚴格把關，凡未交舊材料的一律不發放新材料；加強機電設備、配件、工具的修復力度，做到有舊的，不用新的，能復用的，堅持復用。大力開展雙增雙節活動，節約挖潛，千方百計降低生產費用。增強職工的 “惜料如金”意識，加強機電設備的回收工作。加強管理，實現效益最大化。

安全生產目標：居安思危、長抓不懈，實現 “三零”安全目標。居安思危、長抓不懈，以“加強班組建設” 為平臺，以“牢固樹立安全第一思想”為落腳點，認真執行上級安全工作精神，嚴格落實安全生產責任制，確保安全生產工作的長治久安。在具體措施執行上：一是以頂板管理為重點，堅持敲幫問頂制度，強化安全設施的使用，防止塌方冒頂 事故的發生；二是以質量標準化工作為重點，避免工程浪費。三是以機電運輸為重點，切實抓好斜坡 提升管理工作。確保實現“三零”安全目標。

三、精打細算，努力完成各項生產經營指標。樹立“節省一分錢，就增一分利”的理念。在生產管理上下功夫，杜絕材料浪費； 加大交舊領新及修舊利廢制度的執行力度，提高廢舊物質的復用率。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。2012 年XX隊將在礦黨政領導的正確指引下，以飽滿的熱情，激昂的斗志，保證各項生產任務及安全工作目標的實現，為薛湖礦燦爛的明天再創新功。