第一篇：煤礦企業如何抓好區隊班組安全建設心得

煤礦企業如何抓好區隊班組安全建設心得

煤礦企業如何抓好區隊班組安全建設心得

原創投稿

淺談煤礦企業如何抓好區隊班組安全建設

-----劉德祥

工作單位：貴州省水城水礦集團汪家寨煤礦機修廠

摘要：在抓好煤礦區隊班組安全建設中:一是班組安全建設是班組長的素質及事業心和責任心問題；二是規范班組長現場管理和執行力；三是加強班組建設，提高班組整體素質夯實安全基礎；四是搞好安全教育和安全培訓，堅持以人為本，創建班組安全文化，營造濃厚的安全氛圍。

關鍵詞：煤礦 班組建設 安全管理

班組是煤礦安全生產中的最小基層組織，也是煤礦企業安全管理的最終落腳點。因為煤礦企業所有的安全>規章制度的建立和實施以及安全預防措施最終都要落實在班組，因此班組安全建設的好壞直接影響煤礦企業各項經濟措施的完成。那么如何抓好區隊班組安全建設呢？我個人認為應做好以下幾個方面的工作：

一、選好、管好、用好班組長、提高班組長的素質及事業心和責任感

隨著煤礦企業用工制度的改革，以及煤礦企業生產的特殊環境，使區隊班組的員工尤其是一線班組員工隊伍結構發生了很大變化，知識偏低，整體素質下降，很難選出高素質的班組長，加上多年來，煤礦企業的班組長普遍存在由區隊領導直接指定，造成了班組長隊伍整體素質低下，很難是適應新形勢下班組建設的需要，為抓好班組安全建設，必須在選好管好、用好班組長上下力氣。

俗話說“火車跑得快、全靠車頭帶”。班組長在班組中起的作用就是車頭作用，在管理中叫“兵頭將尾”，這就要求班組長不僅要懂生產，精技術，通安全，熟管理，還要有一套靈活可用的工作方法來帶領班組所有成員形成合力，完成區隊給定的各項安全生產指標。如何來選好班組長呢？我認為應該采用：領導推薦、職工舉薦、個人自薦的方式選出班組長候選人，然后由所在班組全體職工以無記名投票方式選舉產生，把那些有事業心和責任感的職工選拔倒班組長崗位上來，絕不能搞領導一言堂和任人唯親。在選好班組長后要管好用好班組長：一是要定期舉辦班組長培訓班，結合班組長的崗位定期充電，使其在安全、業務、管理方面不斷提高；二是要建立班組長的動態管理機制，形成優勝劣汰，充分調動班組長的積極性；三是要建立激勵機制，規定好班組長的待遇，讓那些想干事業有責任心的班組長勞有所得，從精神上和物質上得到獎勵和實惠。

二、規范班組長現場管理制度和執行力

班組安全管理的重點是現場管理，抓住作業現場的制度化管理，也就抓住了班組安全建設的重點。所以我們要把落實工作規范，操作規范現場制度化，形成一套用制度管人、管事，來提高班組長的執行力。為保證把班組安全管理落實到實處，我認為班組長應做好以下幾點：

1、堅持好班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每一個環節、每一個崗位，布置好班組安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作中應注意的問題，識別不安全因素，向白國周班組一樣進行班前的安全宣誓，做到安全注意事項不講明不下井，責任不明確不下井。

2、堅持好班中動態檢查制度。對自己班組所施工范圍內作業場所，安全生產設備和系統，班中要不斷巡查，發現事故隱患要及時排查，把安全隱患設備隱患消滅在萌芽狀態，嚴格落實現場防范措施，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

3、嚴格執行交接班制度，班組長要把自己當班中相關的安全生產原始記錄一一交接清楚，并填寫好交接班日志，防止問題不明，措施不當，而危及安全生產。

4、抓好安全質量標準。班組長要根據班組的實際情況制定出現場安全管理的標準和要求，推行作業現場精細化管理，不但要求制度全，而且要求標準高，每班要對作業現場工程質量，崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

5、落實班組安全生產權益，班組長是作業現場的第一責任者和組織者，對作業現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全工作情況，抵制上級違章指揮權；有對作業現場工程質量，崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。

三、加強班組建設，提高班組的整體素質，夯實安全基礎。

班組是煤礦安全生產的第一道防線，班組的安全工作是煤礦安全生產的核心工作，也是企業以一項長期的最基礎的日常管理工作，因為煤礦企業安全管理的所有>規章制度的建立與實施，最終都要落實到班組，所有安全隱患的預防措施都要在班組實踐中實施，所以班組是企業安全管理的最終落腳點。

加強班組建設是強化安全基礎管理的關鍵環節，煤礦基礎薄弱，是影響與制約安全生產的重要因素之一，要搞好煤礦安全工作，必須抓好班組這個最基層最基礎的單元，完善好班組建設的>規章制度和標準，實現班組規范化管理、標準化建設，是強基固本，夯實煤礦安全基礎，推動企業安全發展的關鍵環節。加強班組建設是企業提升管理水平的有效方法。企業的執行力是在班組中體現；企業的效益也是通過所有的班組來實現；企業的安全也是有班組來保證。員工安全素質的高低與安全管理者的方式方法有直接的聯系。過去管理者抓“三違’”更多依賴的是批評教育和經濟處罰，不可否認，批評加罰款能使違章職工的思想受到觸動，但是僅僅是通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。“白國周班組管理法”是以全面提高班組職工安全生產綜合素質為保障，鼓勵一專多能，注重提升班組每一位員工的業務技能和執行力、戰斗力、班組工作水平不斷上新臺階，成為安全、文明、優質、高效的單元。所以提高班組員工的整體素質，提高班組管理水平，是整體提升企業管理水平的重要組成部分，是企業面向未來著眼長遠的戰略舉措。加強班組建設，是減少“三違”防范事故的有效途徑，從事故統計來看，區隊日常生產中所發生的事故有90％發生在班組，班組中80％的事故是由“三違”現象引起的，人的不安全行為是導致事故發生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產就有了可靠保障。“白國周班組管理法”的特點之一就是始終堅持“安全第一”，堅守安全制度，堅決做到絕不違章指揮，嚴格要求和監督班組內所有成員遵章守紀，規范操作絕不違章作業。關口前移抓現場，重心下移抓班組，強基固本促安全，充分發揮班組安全生產第一道防線作用，是減少和杜絕“三違”現象有效遏制重特大事故，減少事故總量實現安全生產的重要保障。

四、搞好安全教育和安全培訓，堅持以人為本，創建班組安全文化，營造濃厚的安全氛圍。企業安全管理的落腳點是班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此如何如提高每一位員工的安全意識，使之真正從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變是安全教育的中心任務。我們要通過各種宣傳媒體及安全知識競賽，“三違”人員的現身說法來營造“人人關注安全”的良好氛圍，是安全生產意識深入人心。另一方面強化職工的安全培訓，首先把好新工人入礦培訓第一關，做到應知應會考核合格后方可試用。其次是強化在崗職工的培訓工作，通過多種途徑和多種形式對其進行安全教育培訓、崗位技能培訓、安全操作培訓、做到以人施教，有的放矢，以達到提升班組整體素質的目的。堅持“以人為本”的原則，以實現人的價值，保護人的生命與健全為宗旨，創建班組安全文化，營造良好的安全氛圍。心態安全是班組建設的基礎和前提最能體現人文思想，無論是任何人，只要心態安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保持安全制度落實到實處，同時要結合區隊，班組和個人特點形成安全目標和安全理念，再把這些理念與親情教育相結合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的期盼、個人的勉勵和“全家福”照片，做成精美的牌板懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍，讓職工時刻繃緊安全這根弦，為班組安全建設奠定基礎。總之，班組管理是煤礦企業安全生產的基礎工作，我們應當牢固樹立“安全重于泰山”的觀念在新形式下，積極探索班組安全建設工作的新思路、新方法、新途徑為打造本質安全型煤礦夯實安全基礎。

第二篇：淺談煤礦企業如何抓好區隊班組安全建設

淺談煤礦企業如何抓好區隊班組安全建設 摘要：在抓好煤礦區隊班組安全建設中:一是班組安全建設是班組長的素質及事業心和責任心問題；二是規范班組長現場管理和執行力；三是加強班組建設，提高班組整體素質夯實安全基礎；四是搞好安全教育和安全培訓，堅持以人為本，創建班組安全文化，營造濃厚的安全氛圍。

關鍵詞：煤礦班組建設安全管理

班組是煤礦安全生產中的最小基層組織，也是煤礦企業安全管理的最終落腳點。因為煤礦企業所有的安全規章制度的建立和實施以及安全預防措施最終都要落實在班組，因此班組安全建設的好壞直接影響煤礦企業各項經濟措施的完成。那么如何抓好區隊班組安全建設呢？我個人認為應做好以下幾個方面的工作：

一、選好、管好、用好班組長、提高班組長的素質及事業心和責任感

隨著煤礦企業用工制度的改革，以及煤礦企業生產的特殊環境，使區隊班組的員工尤其是一線班組員工隊伍結構發生了很大變化，知識偏低，整體素質下降，很難選出高素質的班組長，加上多年來，煤礦企業的班組長普遍存在由區隊領導直接指定，造成了班組長隊伍整體素質低下，很難是適應新形勢下班組建設的需要，為抓好班組安全建設，必須在選好管好、用好班組長上下力氣。

俗話說“火車跑得快、全靠車頭帶”。班組長在班組中起的作用就是車頭作用，在管理中叫“兵頭將尾”，這就要求班組長不僅要懂生產，精技術，通安全，熟管理，還要有一套靈活可用的工作方法來帶領班組所有成員形成合力，完成區隊給定的各項安全生產指標。如何來選好班組長呢？我認為應該采用：領導推薦、職工舉薦、個人自薦的方式選出班組長候選人，然后由所在班組全體職工以無記名投票方式選舉產生，把那些有事業心和責任感的職工選拔倒班組長崗位上來，絕不能搞領導一言堂和任人唯親。在選好班組長后要管好用好班組長：一是要定期舉辦班組長培訓班，結合班組長的崗位定期充電，使其在安全、業務、管理方面不斷提高；二是要建立班組長的動態管理機制，形成優勝劣汰，充分調動班組長的積極性；三是要建立激勵機制，規定好班組長的待遇，讓那些想干事業有責任心的班組長勞有所得，從精神上和物質上得到獎勵和實惠。

二、規范班組長現場管理制度和執行力

班組安全管理的重點是現場管理，抓住作業現場的制度化管理，也就抓住了班組安全建設的重點。所以我們要把落實工作規范，操作規范現場制度化，形成一套用制度管人、管事，來提高班組長的執行力。為保證把班組安全管理落實到實處，我認為班組長應做好以下幾點：

1、堅持好班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每一個環節、每一個崗位，布置好班組安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作中應注意的問題，識別不安全因素，向白國周班組一樣進行班前的安全宣誓，做到安全注意事項不講明不下井，責任不明確不下井。

2、堅持好班中動態檢查制度。對自己班組所施工范圍內作業場所，安全生產設備和系統，班中要不斷巡查，發現事故隱患要及時排查，把安全隱患設備隱患消滅在萌芽狀態，嚴格落實現場防范措施，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

3、嚴格執行交接班制度，班組長要把自己當班中相關的安全生產原始記錄一一交接清楚，并填寫好交接班日志，防止問題不明，措施不當，而危及安全生產。

4、抓好安全質量標準。班組長要根據班組的實際情況制定出現場安全管理的標準和要求，推行作業現場精細化管理，不但要求制度全，而且要求標準高，每班要對作業現場工程質量，崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

5、落實班組安全生產權益，班組長是作業現場的第一責任者和組織者，對作業現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全工作情況，抵制上級違章指揮權；有對作業現場工程質量，崗位工作質量進行安全評估驗收權；

在安全隱患沒有排除不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。

三、加強班組建設，提高班組的整體素質，夯實安全基礎。班組是煤礦安全生產的第一道防線，班組的安全工作是煤礦安全生產的核心工作，也是企業以一項長期的最基礎的日常管理工作，因為煤礦企業安全管理的所有規章制度的建立與實施，最終都要落實到班組，所有安全隱患的預防措施都要在班組實踐中實施，所以班組是企業安全管理的最終落腳點。

加強班組建設是強化安全基礎管理的關鍵環節，煤礦基礎薄弱，是影響與制約安全生產的重要因素之一，要搞好煤礦安全工作，必須抓好班組這個最基層最基礎的單元，完善好班組建設的規章制度和標準，實現班組規范化管理、標準化建設，是強基固本，夯實煤礦安全基礎，推動企業安全發展的關鍵環節。

加強班組建設是企業提升管理水平的有效方法。企業的執行力是在班組中體現；企業的效益也是通過所有的班組來實現；企業的安全也是有班組來保證。員工安全素質的高低與安全管理者的方式方法有直接的聯系。過去管理者抓“三違’”更多依賴的是批評教育和經濟處罰，不可否認，批評加罰款能使違章職工的思想受到觸動，但是僅僅是通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。“白國周班組管理法”是以全面提高班組職工安全生產綜合素質為保障，鼓勵一專多能，注重提升班組每一位員工的業務技能和執行力、戰斗力、班組工作水平不斷上新臺階，成為

安全、文明、優質、高效的單元。所以提高班組員工的整體素質，提高班組管理水平，是整體提升企業管理水平的重要組成部分，是企業面向未來著眼長遠的戰略舉措。

加強班組建設，是減少“三違”防范事故的有效途徑，從事故統計來看，區隊日常生產中所發生的事故有90％發生在班組，班組中80％的事故是由“三違”現象引起的，人的不安全行為是導致事故發生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產就有了可靠保障。“白國周班組管理法”的特點之一就是始終堅持“安全第一”，堅守安全制度，堅決做到絕不違章指揮，嚴格要求和監督班組內所有成員遵章守紀，規范操作絕不違章作業。關口前移抓現場，重心下移抓班組，強基固本促安全，充分發揮班組安全生產第一道防線作用，是減少和杜絕“三違”現象有效遏制重特大事故，減少事故總量實現安全生產的重要保障。

四、搞好安全教育和安全培訓，堅持以人為本，創建班組安全文化，營造濃厚的安全氛圍。

企業安全管理的落腳點是班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此如何如提高每一位員工的安全意識，使之真正從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變是安全教育的中心任務。我們要通過各種宣傳媒體及安全知識競賽，“三違”人員的現身說法來營造“人人關注安全”的良好氛圍，是安全生產意識深入人心。另一方面強化職工的安全培訓，首先把好新工人入礦培訓第一關，做到應知應

會考核合格后方可試用。其次是強化在崗職工的培訓工作，通過多種途徑和多種形式對其進行安全教育培訓、崗位技能培訓、安全操作培訓、做到以人施教，有的放矢，以達到提升班組整體素質的目的。

堅持“以人為本”的原則，以實現人的價值，保護人的生命與健全為宗旨，創建班組安全文化，營造良好的安全氛圍。心態安全是班組建設的基礎和前提最能體現人文思想，無論是任何人，只要心態安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保持安全制度落實到實處，同時要結合區隊，班組和個人特點形成安全目標和安全理念，再把這些理念與親情教育相結合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的期盼、個人的勉勵和“全家福”照片，做成精美的牌板懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍，讓職工時刻繃緊安全這根弦，為班組安全建設奠定基礎。

總之，班組管理是煤礦企業安全生產的基礎工作，我們應當牢固樹立“安全重于泰山”的觀念在新形式下，積極探索班組安全建設工作的新思路、新方法、新途徑為打造本質安全型煤礦夯實安全基礎。

第三篇：區隊班組建設管理制度

煤礦XX工區

區

隊

班

組

管

理

制

度

一、班組班前、班后會制度

1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，區隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要答“到”。

4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括：（1）傳達上級指示；

（2）貫徹有關的作業規程或安全技術措施；

（3）上個班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素；（4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項；

（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯保與安全防范措施等。

6、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

7、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給礦調度室。

8、班后會由當班帶班班長主持，值班區隊干部參與，會議內容為：當班安全和工作量完成情況；人員協調情況；下個班的安全、生

產注意事項；需要區隊解決的事情等內容。

9、班后會會議內容值班調度要記錄在會議記錄本上，內容簡潔全面清楚。

10、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心中有數。

2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，做到秩序井然。

3、進入作業現場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計劃完成。

5、當班工作時間內，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業等要求的執行情況；生產、工作現場集中的班組，要強化安全生產動態管理，對主要工作或危險作業實施重點監督；班組生產、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協調處理生產中出現的各類問題。

6、當班結束后，班長負責組織現場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、班組安全質量標準化管理制度

1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、搞好文明生產，規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

3、工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低于50%。

4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。

6、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規范符合要求。

7、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。

四、班組隱患排查治理報告制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。

2、進入工作現場后，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業場所、安全生產設

備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。

5、發現重大隱患，必須停工處理，同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、對班組解決不了需區隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區隊、信息站、調試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

五、事故報告和處理制度

1、對發生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故發生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區隊負責人。區隊負責人根據事故記錄內容，上報安監科，然后召

集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據公司的規章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監科，并存入檔案。

5、對事故要根據分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經驗，防止同類事故的發生。

6、通過事故分析會，讓違章作業人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關規定進行，特殊時期加重處罰。

六、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。

2、進入工作現場后，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱

患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。

5、發現重大隱患，必須停工處理，同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、對班組解決不了需區隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區隊、信息站、調試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

七、班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，時間定在每周一進行學習培訓；每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監督執行。

2、班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內容應包括：三大規程、安全管理制度、安

全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉換的員工；

（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工；

（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現“三違”行為被停工學習的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現嚴重工程質量問題的；（3）作業現場出現重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。

八、交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及崗位工必須在現場交接班，不按規定交

接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查，發現問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交接班人員必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接。

5、交班班長負責組織現場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊長負責監督協調。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：

（1）上級領導及有關部室的指示；

（2）當班安全生產情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現場存在的工程質量問題；（5）其它危及安全生產的問題。

6、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量，發現問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協調處理。

7、跟班隊長要嚴格督促執行交接班制度，發現不安規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

8、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。

9、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區隊

領導或值班礦領導協調處理。

10、崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

九、安全文明生產管理制度

井下文明生產是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛生面貌，根據我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現象；提倡注重細節，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業管理水平，經礦研究決定，特制定以下管理規定：

1、精細化管理是一項復雜、系統、艱巨的工作，根據我礦的和目前面臨的現狀，要有針對性較強的應對措施，全面實現規范化、標準化、精細化管理。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發揮企業的各種潛能，實現管理要素最小化，事事操作精細化，實現煤礦的高產高效。

2、搞好標準化建設，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設，打牢質量管理基礎。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監督檢查，初步構建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質量管理體系。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態轉換”；全面實施走動式管理，實現了雙向控制，從而調動了全礦干部職工“抓精品、創精品”的積極性。二是抓精細化流程體系建設，搞好安全質量生產過程控制。為完成業務流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細致的規范要求，在工序排列上決不能出現絲毫的疏漏，對每一個細節都進行細化規范，使職工嚴格按照流程工作。三是抓精細化質量保證體系建設，提高工作質量的約束力。我礦為切實增強全員安全質量互保聯保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監員三個關鍵人物的監督檢查作用，并對他們進行嚴格績效考核，無論是工程質量，還是安全管理，以及機械設備事故，哪個環節出現了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質量標準化，對生產工作環境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標準改造，設備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。井上大搞規范化管理，深入開展“爭創文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產、生活區進行高標準規劃設計，對礦內宿舍的道路進行高標準硬化，進一步綠化美化

環境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區，為職工創造良好的工作和生活環境。

一、組織領導。精細化管理工程是企業追求完美和實現卓越的過程，是一項復雜、系統、艱巨的工作，必須提高認識。

精細化管理是企業實現創新管理重要指導思想。

(一)為確保推進精細化管理工程，提高執行力，“、嚴、細、實”地完成各項任務，工區決定成立精細化管理工程管理小組：

組 長：區長、副組長：副區長、工程師

成 員：技術員、通防班長、瓦斯班長、管路班長、監控班長及相關管理人員。

職責分工：組長主要負責精細化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；副組長負責分管范圍內活動的組織領導，審批各項精細化管理標準及操作標準；成員負責組織制訂各項具體精細化管理標準及操作標準，抓好現場落實情況的指導及監督考核。

(二)各單位要成立本單位精細化管理實施領導小組，其單位主要負責人為組長，組織擬定各項具體精細化管理標準、操作標準、工作計劃及內部考核辦法。

文明生產責任區域劃分后，各單位要把責任層層落實到班組，即明確責任人，明確責任范圍，明確責任標準，在責任區域明顯位置懸掛責任牌。責任區域單位行政領導正職負責，對文明生產區域的罰款落實到個人。

文明生產責任區域檢查標準：

（1）各類牌板（責任牌，設備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標語牌，避災路線牌等）齊全，完好，醒目，責任明確。（2）管線，風袋的管理責任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標準。無積塵，不跑冒滴漏。風筒逢環必掛，電纜采用統一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。

各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規格，名稱，數量和用途，碼放要整齊，規則，該上架的上架，并指定專人負責。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平面.水溝暢通,（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,符合作業規程.（4）移動電器設備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點器，三通，四通）上板，有標志牌，防爆電器設備和五小件貼入井合格證。

牌板管理：

（1）井下個單位及各工地點都必須按照有關要求設立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責任牌，警示牌，安全生產合格牌，設備責任牌，小絞車運行牌，避災路線牌等各類牌板。

（2）各類牌板要妥善保管，在誰負責區由誰負責保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，并重新制作，制作費用由該單位承擔。

各類牌板懸掛位置要得當，規范，美觀，各類標注要明確，清晰，符合要求，發現標注不明確，字跡不清晰，數量與實際不相符的，一次給予50元罰款。該設置的牌板而單位沒有設置的，一次給予50元罰款。

（3）各責任區的各種牌板要由專人負責，保證牌板完好不丟失不損壞。

（4）要保持牌板清潔，發現牌板有污跡的一次罰責任人50元。（5）“安全生產隱患排查牌”必須懸掛在施工地點的顯著位置。跟班副區長，班長到現場后要對施工單位現場認真檢查，確認具備安全生產條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監員有權不掛牌，并不準生產。

（6）“安全生產隱患排查牌”一經安監員掛上姓名牌就允許開工，安監員對施工現場安全質量承擔監督檢查責任。如因現場不具備安全生產條件而掛牌，將追究安監員的責任。

（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質量監督負管理責任，出現問題追究其管理責任。

（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項檢查內容，對不符合規定的要提出處罰意見。

（9）重新制作的牌板其規格和懸掛方式，由各專業統一安排。檢查與處罰：文明生產責任區域檢查做到整改于罰款相結合，對達不到標準的要通知單位責任人限期整改，并按每條或每項30元罰款。

十、安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進礦井安全健康發展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務（工種）調整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應以規定的績考內容及方法為依據，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據；

（4）績考自始至終應以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因事、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25

分；

（2）工作態度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執行績考初核、復核；（3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監督；（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

單位對被評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料由區隊安排專人統一管理、妥善保管期限為一年。

十一、安全承諾制度

一、總則

1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特制訂該制度。

2、認真落實安全承諾制度，是企業職工履行崗位安全職責 的基本保證，個人需向單位引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由礦安檢科統一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

4、各級領導要以安全崗位職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。

二、安全承諾內容

1、認真執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關規定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責任

1、單位主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

3、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

十二、安全培訓制度

為貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識教育，提高職工安全素質，強化安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，杜絕各類事故的發生，根據職教科的相關規定，特制訂本制度。

一、要按照集團、根據工作需要按照規定對管理人員、特殊工種進行培訓或復訓各項指標，安排職工培訓或復訓。

二、全體職工必須按照隊部安排接受崗位培訓和安全知識更新教育，新入隊的職工，必須堅持先培訓、后上崗的制度。

三、嚴格按照公司安排，對本單位進行經常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動，全面推進安全培訓工作。

四、普及安全知識，倡導安全文化，弘揚安全正氣，杜絕三違現象。按要求進行培訓并做好培訓工作記錄。

五、認真抓好班前會十分鐘安全教育，由當班班長負責組織實施，并按規定填寫班組安全活動記錄。

六、安全培訓對象、時間和內容

1、區隊管理人員按照公司安排，參加企業安全管理人員崗位資格培訓或復訓，取得“合格證書”。

2、特種作業人員根據培訓中心安排，參加崗位資格培訓（復訓）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓，時間不得少于20學時。

3、其他工種人員每年接受安全培訓的時間，不得少于15學時。

4、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少于20學時。

5、新入隊的工人，必須接受礦、區隊、班組的三級安全教育與培訓，經過有關部門考試合格后方可能上崗。

6、礦安全教育與培訓的主要內容是：國家、省及有關部門制定的安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和企業的安全規章制度等。教育與培訓的時間不得少于15學時。

7、區隊安全教育與培訓的主要內容是：煤礦技術作業規程、操作規程、施工現場環境、工種特點及可能存在的不安全因素等。教育與培訓的時間不得少于15 學時。

8、班組安全教育與培訓的主要內容是：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。教育與培訓的時間不得少于20學時。

十三、班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創造性。

第二條 班組民主管理會議每月十五日召開一次。

第三條 班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會的主要內容：

（一）聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發展的癥結所在，就月度內生產計劃，安全生產進行討論，并制定完成生產計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責任制和各項規章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規章制度，在執行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產。

（三）結合班組實際情況，緊密聯系當前工作，討論本班組各項規章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續，及時反映問題的義務，一旦出現問題要及時與工區領導溝通，或向工會進行匯報。

（五）對職工出現的三違現象，及各種違紀行為，可向工區或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，放提出對違紀職工的處理建議。

（六）根據礦相關規定，為體現民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數服從多數。第五條 班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。

第六條 班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經常化制度化，班組內部要成立民主監督小組。

第七條 班務公開內容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內容有不到之處，職工可及時向工區反映。

第八條 公開內容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規范、透明。

第九條 班組工會小組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向工區或上級組織匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

第四篇：區隊班組建設總體規劃

區隊、班組建設總體規劃、目標和保障措施

為加強區隊建設，加強現場安全管理，提高區隊安全管理水平，提高保障能力，切實把區隊建設工作落到實處，促進安全生產持續穩定。根據晉城市煤炭煤層氣工業局《關于加強煤礦區隊建設的意見》、晉市煤局安字【2014】（520）號和沁煤發（2015）199號文件《關于在全縣煤礦深入推行“一崗雙述”安全工作法、加強區隊班組建設和深化隱患排查治理工作的意見》要求，為進一步夯實煤礦安全基礎，把安全生產責任落實到區隊班組，把各項安全管理措施落實到區隊班組，把安全防范技能落實到區隊班組，提高區隊班組安全管理水平，促進煤礦安全生產形勢的持續穩定好轉，結合我隊實際，特制定本保障措施。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，從企業戰略的高度，謀劃班組建設，構建長效機制，優化環境支持；以落實崗位責任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產為切入點，強化現場管理和過程控制；以提高效率效益為目標，落實責任管理、自主管理、簡易管理；堅持以人為本，以班組長隊伍和員工素質建設為重點，提升班組的凝聚力、戰斗力、執行力，夯實企業發展根基，促進礦井安全發展、科學發展、率先發展

二、成立區隊建設領導小組。

組

長：

賈林堂

副 組 長：常兵戰

馮軍軍

張洪 祥

成員： 趙東建 董海軍 李林 領導組職責分工：

1、組長對本隊班組建設工作負全面責任。

2、副組長負責班組管理建設的協調、部署實施工作。

3、成員負責班組建設工作推進的具體實施指導工作。

三、工作目標

規范班組管理，把生產、質量、成本、安全、培訓確定為班組管理的五項基本職能。班組圍繞安全、指標、消耗、成本四大主題開展工作，堅持班組建設向規范化、標準化、效益化轉型，努力把班組打造成有覺悟、有紀律、有戰斗力的團隊。

創建五型班組 安全型班組

1、安全型目標

樹立“安全是員工的第一權益”理念，以安全為重，制度健全，責任落實，實施班組生產安全標準化的安全型班組。

2、主要任務

安全型班組是“五型班組”創建的基礎。創建安全型班組要緊密結合公司班組安全生產標準化工作，深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，通過實施安全生產崗位達標、班組達標、企業達標的標準化達標創建工作，持續深化推進“無事故班組”立功競賽活動，進一步強化廣大職工的安全生產意識，防范生產安全 2 事故發生，促進企業安全、環保、職業健康工作，構建班組生產安全長效機制。

效益型班組

1、效益型目標

樹立“成本管理”理念，以效益為上，建設精打細算，增收節支，節能降耗，追求最佳經濟效益的效益型班組。

2、主要任務

效益型班組是企業效益的源泉。創建效益型班組，要以促進企業又好又快發展為目標，圍繞產量提高、質量達標、能耗減少、成本降低、效益增長，深化挖潛“節能減排、降本增效工人先鋒號”立功競賽活動的成本空間，在保證完成生產任務的同時，班組成員增產提質、節能降排、降本增效的共識得以形成和固化，班組產豆、質量、成本、消耗指標達標并持續改善，取得較好的經濟效益。

技能型班組

1、技能型目標

樹立“技能領先”理念，以技能為基，建設立足崗位，勤學苦練，提高技能水平，勇攀技術高峰的技能型班組。

2、主要任務

技能型班組是企業高技能人才的搖籃，是企業科技競爭力的基礎。創建技能型班組要以培養技能型人才為目標，廣泛開展崗位練兵、崗位培訓、崗位成才、師徒幫帶和技術技能競賽等活動，幫助職工提高技能水平，努力把班組職工建成勤奮進取、勤學苦練、技術過硬的 團隊。

學習型班組

1、學習型目標

樹立“終身學習”的理念，以學習為先，建設學用結合，持之以恒，努力建設學習型班組，培育智能型職工的學習型班組。

2、主要任務

學習型班組是培育知識型職工的沃土。創建學習型班組，要與職業技術技能培訓活動、“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動聯系起來，不斷創造條件建立健全班組的定期學習機制，制定廣大職工的長期成長計劃，開展讀書活動，營造崇尚學習、崇尚知識的良好氛圍，通過學習提升職工素質，優化班組生產技術指標。

和諧型班組

1、和諧型目標

樹立“和諧發展”理念，以和諧為貴，建設以人為本，團結合作，提升團隊凝聚力與戰斗力的和諧型班組。

2、主要任務

和諧型班組是和諧企業的前提。創建和諧型班組，要努力營造職工關系融洽，互助互愛的良好氛圍;加強民主管理，落實班務公開:加強職業道德建設，確保班組成員遵紀守法;工會小組作用充分發揮，活躍開展文化體育活動。建立起“團結、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關系，努力把班組建設成為職工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“職工小家”。

區隊班組建設實施計劃

一、宣傳發動階段（2015年2月下旬—3月下旬）。

各班組要高度重視，認真安排部署，相關部門要大力宣傳班組建設的重要意義，利用廣播、宣傳標語大張旗鼓進行宣傳，宣傳班組建設的方向與目標、宣傳班組建設的目的、意義、宣傳學習其他單位班組建設工作中涌現出來的成功做法，營造學習班組建設的濃厚氛圍。

二、試點實施階段（2015年4月下旬至2015年5月下旬）

1、九月上旬，我隊選一個班組作為優秀班組，九月中旬召開現場推進會；

2、十月份，各班組要按照科室要求，扎實開展班組建設工作，每月推選一個優秀班組。

三、整章建制階段（2015年4月下旬—5月上旬）

1、建立完善的班組安全生產管理制度。主要包括：(1)安全管理規章責任制度；(2)各崗位安全確認制度；(3)隱患排查治理制度；(4)安全檢查考核制度；(5)安全學習制度；（6）事故追查分析制度；

2、建立完善的班組工程質量管理制度。主要包括：(1)各工種操作規程；(2)質量檢查驗收制度；（3）質量獎懲制度；(4)文明生產制度等。

3、建立班前班后會制度。通過班前會的形式布置安全措施、工作計劃、質量要求，利用班后會的形式討論研究制定班組工作計劃，確定工作重點，及時總結工作經驗與不足，使班組工作不斷進步。

4、建立班組學習制度。建立學習制度是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證，應建立班組定期集中業務學習制度，學習上級政策、規定、制度和作業規程，交流工作經驗。

5、建立班組考核激勵約束機制。把安全生產目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，完善并推行安全、質量、生產任務結構工資制。

四、總結提升階段（2015年5月下旬—12月底）

1、選樹典型，推廣經驗，表彰先進；

2、組織班組長交流學習，取長補短；

3、總結班組建設經驗和不足，進一步完善班組建設規范、標準。

五、考核要求

1、時間要求：我隊3月建點，5月推進，我隊7月要建立一至二個合格班組，達不到以上要求對各分管人員進行處罰。

2、安全實行一票否決，凡出現二級以上非傷事故的班組一律取消“優秀班組”的評選資格。

3、礦井是班組建設的主體，要建立實施方案，每月按標準自行檢查，重點是對班組安全狀況的好壞、生產任務的完成、工程質量的優劣、員工出勤率、材料成本情況、公分分配制度及上墻公開的考評。

4、隊組管理人員是班組建設的監督人，對班組實行季度檢查，重點考核安全狀況的好壞、生產指標的完成、工程質量的優劣、員工出勤率、隱患排查治理情況。

六、評比獎勵

1、試點期間，經隊部驗收合格，給予試點班組獎勵500元。

2、月度礦井考核，凡被評為合格班組的班組長發給班組長津貼。

七、具體措施和要求：

（一）、廣泛宣傳，提高認識。

8月1日到8月10日班前后會為廣泛宣傳發動學習日，在班前會上深入貫徹學習班組建設文件精神，并把班組建設文件復印下發到各個班組，認真學習，以班組為單位制定適合自己班組的建設規劃，上交區隊。進一步提高對班組建設的重要性認識，力爭打造明星班組和優秀班組，提高全隊干部職工素質。支持并參加各類學習培訓以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業務素質。

（二）、努力開展職工技能培訓，提高職工素質，夯實班組建設基礎。

各班每月都要進行一個重點系統的技能培訓，培養職工快速反應能力和冷靜正確地處理事故能力。每月底隊學習的成效考核，分理論考核和現場模擬操作、事故應急處理兩部分相結合的考核辦法，要逐一過關，否則就下崗再培訓，直到合格。對不合格或素質差，不適合該崗位的人員要堅決調離。每月各班組要開展一次技術比武活動，塑造一個學技術的良好安全氛圍，充分調動班組成員的積極性，營造學知識、練技術的自覺性。

（三）、開展形式多樣的活動，促進班組建設活動的開展。加強員工業務技能培訓。除按照規定的學習日對員工進行安全技術培訓外，重點開展一下活動：

1、隊干部分班包片，分工責任制，幫助、指導班組成員，提高干部職工的責任意識，增強每個崗位制度執行的紀律性、嚴肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業，實現班組安全生產。

2、每年本隊職工參加礦安全知識考試，在考試中取得第一名的獎勵，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續兩個月最后一名的調離原工作崗位。

3、每年本隊職工參加礦開展的技術比武活動，調動班組成員學習技術的積極性，在比武中取得優異的給予技術津貼。

4、開展運轉班組勞動競賽，在安全生產和隊伍穩定的前提下，當完成當月的生產提升任務時，進行評比考核，對于提升和下井的車數累計計算，總數最多的為第一名，最少的為第三名。對第一名的班組當月每人獎勵100元（含班組長），對第二名的班組月獎勵50元。

5、每年對優秀的班組和班組長進行一次評選，對連續兩年評比最后一名的班組長離崗學習，有組長代理班長。

6、每年按照部下發班組建設的文件，評選一次明星班組，對無事故，及安全生產和職工培訓較好的給予獎勵。

第五篇：煤礦鉆探隊班組建設制度

鶴壁市大河澗許溝煤礦有限責任公司

鉆探隊班組建設制度

編制時間：2013年6月

目 錄

一、班前會制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3

二、班組長帶班工作制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3

三、隱患排查治理制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4

四、事故分析處理制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

五、安全檢查與獎罰制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

六、班組學習培訓制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

七、交接班制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 7

八、現場安全文明生產制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

鉆探隊班組建設制度

區隊、班組建設是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設策，搞好班組科學管理，增強企業活力建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的工人隊伍保證企業各項生產任務的完成推動企業升級有十分重要的意義，為建設好優秀班組特制訂本制度。

一、班前會制度

1、必須由隊干部及技術人員其中一人安排班前會，否則工人有權不入井。

2、會議時間：入井前一個小時，時間不得少于30分鐘。

3、參加人：當班出勤全部工人。

4、會議內容: 傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的鉆探工崗位確認及應知應會，危險源辨識；總結上一班工作，明確本班安全重點；并由本人簽訂安全保證和互保責任狀，并且認真學習班前每日一題活動。

5、嚴格班前崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴格落實“聯帶”互保責任狀。

8、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員是否違規操作，并時時刻刻牢記作業規程，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會議安排結束后，由副隊長帶工人進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。

11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

二、班組長帶班工作制度

1、班組長是工人的直接領導者是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產安全 地完成本班組的生產任務并給下一班創造良好的安全生產條件。

2、負責人員的分工、清點本班的出勤人員、接受上班的匯報情況、接受本隊的生產任務、指定本班作業計劃、明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

3、負責現場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況、設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。

5、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執行情況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。

6、負責搞好本班的產品質量和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。

7、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料，盡量回收廢舊材料復用降低成本。

8、以身作則，模范的執行各項規章制度，不違章指揮。

三、隱患排查治理制度

1、施工前，隊長、班組長對施工區域內的安全狀況進行全面檢查。

2、當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報隊領導。

3、當班處理不完的隱患，隊長、班組長必須在現場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。

4、發現隱患，隊長和班組長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發生事故，將追究隊長和班組長的責任。

5、處理隱患時，隊長、班組長必須做好現場的安全監督、監護工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中必須嚴格執行標準。

8、出現較大的隱患，應及時向領導和有關單位匯報。

四、事故分析處理制度

為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規定：

1、制度的建立是為了有效防止和杜絕同類事故的發生保證安全生產的正常運行。

2、當班發生事故后，首先由當班安檢員、跟班隊長及班組長查 證事故現象、事故性質、事故種類、事故原因、區別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質及時向有關部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關規定執行。

六、安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查，礦、科室人員入井檢查，井下現場必須保證動態達標。

1、安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的采取以處罰以教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。

2、堅持獎罰分明的原則：對在安全生產中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵，對發生事故的班組和責任人予以處罰，對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的給予重罰。

七、班組學習培訓制度

1、方式及內容 

（1）周一： ①由隊長組織并做好記錄 ②會議時間：上午9： 00----11：00 ；下午14：00----16：00 ③內容，分析總結本隊本周安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周生產中發現的問題，安排今后安全生產重點。

（2）周三： ①由隊長組織并記錄，技術員主講。②會議時間上午10：00----11：30 下午4：00----4：30 ③內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識。

（3）作業規程及安全措施學習，組織全員學習作業規程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。

（4）特殊崗位強化培訓鉆工、安裝工、鉆機司機上崗前必須強化培訓，由安監科編寫學習內容，利用業余時間學習然后考試合格后方可上崗。

（5）新調入工人的培訓學習，新調入本隊的工人，必須培訓并考試合格后，方可上崗作業。

2、有關規定 

（1）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退。（2）按時參加考試，凡不考試或不及格的工人一次罰款30元，補考不及格的直接下崗。

八、交接班制度

1、鉆探隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交 接班，做好記錄，并向隊長匯報現場情況。

3、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

4、各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。

6、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長、跟班隊長同意升井。所發生的一切問題由接班人負責。

7、各工種具體交接班內容按各工種交接記錄執行。

九、現場安全文明生產制度

1、井下作業工人著裝符合安全規程要求，戴安全帽、膠鞋、手套、持證上崗,有一項不按規定做,罰款20元。

2、各崗位運行人員要具有高度責任心，嚴格執行規章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的生產工作秩序。

3、各崗位要認真注意設備運行情況，及時掌握設備問題，發現問題及時報告，并做好記錄。

4、認真做好交接班工作，接班人員提前進入現場，了解作業環境、設備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經發現按有關規定處理。

5、交接班及其他記錄采，要求記錄整潔、清楚、詳細、完整，不得任意涂改。

6、井下工程質量按質量標準化要求進行。質量不達標的給予一 定金額的處罰，并要求從新施工。

7、認真執行生產設備清洗制度，保持生產設備的清潔。

8、鉆機上的電纜、油管應布置整齊，不能泡在水中。

9、井下各點要保持衛生、物品擺放有序，損壞的東西及時更換。