第一篇：淺談企業(yè)如何抓好安全生產(chǎn)工作

淺談企業(yè)如何抓好安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、關(guān)系到改革發(fā)展、穩(wěn)定的大局和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展，是一切工作的保證。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的社會(huì)，它不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，更容不得一絲一毫的松懈和僥幸，有句格言說的好“安全來自長(zhǎng)期警惕，事故出自瞬間麻痹”。為此，我們要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，積極履行監(jiān)管職責(zé)，從源頭上預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。筆者現(xiàn)就新形勢(shì)下安全生產(chǎn)中存在的問題和應(yīng)采取的措施談幾點(diǎn)淺見。

一、現(xiàn)狀與問題

一是安全生產(chǎn)工作存在“利”。即利益。由于傳統(tǒng)觀念影響，安全投入存在著可投可不投的思想。普遍存在著減少安全資金、設(shè)施投入，甚至不投入的現(xiàn)象，被眼前經(jīng)濟(jì)利益蒙蔽了眼睛，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只圖眼前一派形式大好，于不知不覺中為麻痹思想和安全隱患的滋生創(chuàng)造了有利條件；二是安全生產(chǎn)工作存在“松”。即松松垮垮。安全生產(chǎn)工作會(huì)開了，精神明白了。可就是落實(shí)不下去，成績(jī)出不來。有些領(lǐng)導(dǎo)熱衷于應(yīng)付上級(jí)布置的階段性任務(wù)和檢查，淡化和忽視安全生產(chǎn)工作的經(jīng)常性，電視上、報(bào)紙上的安全事故看多了，觸目驚心了，安全管理工作就緊一陣子，過一些時(shí)日，安全形式好轉(zhuǎn)了，心理防線放松了，安全生產(chǎn)工作就又回到了原地踏

步的狀態(tài)，日子也就在這松松緊緊中捱過去了，只等任期一到，拍屁股走人；三是安全生產(chǎn)工作存在“輕”。即輕視安全生產(chǎn)工作的作用。據(jù)筆者了解有的管理干部、職工認(rèn)為安全生產(chǎn)工作是空的，平常也就是檢查檢查、宣傳宣傳、開幾個(gè)會(huì)、發(fā)幾個(gè)文件的事，做的再好不能當(dāng)飯吃，不能當(dāng)錢花，不能當(dāng)房住、不能當(dāng)衣穿，不如干一個(gè)工程、中幾個(gè)標(biāo)段來的實(shí)惠。因此他們輕視安全生產(chǎn)工作，放任自流，得過且過，把自己的生命安全和全家的幸福當(dāng)成了兒戲；四是安全生產(chǎn)工作存在“缺”。既是缺少對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)教育、宣傳、指導(dǎo)工作的研究，不善于抓苗頭、抓傾向、抓重點(diǎn)，缺少能適應(yīng)當(dāng)前安全工作形勢(shì)的有效措施；五是安全生產(chǎn)工作存在“流”。所謂“流”就是流于數(shù)字、流于表面、流于現(xiàn)象。部分企業(yè)在安全生產(chǎn)檢查過程中，強(qiáng)調(diào)布置，側(cè)重抽查，使檢查只發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，好做法，下級(jí)單位接到上級(jí)部門的通知，便照著通知中所列的檢查內(nèi)容，進(jìn)行重點(diǎn)布置，對(duì)檢查重點(diǎn)進(jìn)行突擊整改。有一些負(fù)責(zé)人，研究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查中可能走過的路線，并在沿線精心布置。各項(xiàng)工作準(zhǔn)備停當(dāng)，檢查組如約而至，檢查結(jié)果必然是“工作扎實(shí)，成績(jī)突出”，接下來就是通報(bào)表?yè)P(yáng)等等。可檢查過后，隱患依舊是隱患，死角依舊是死角，總結(jié)報(bào)告中，檢查多少次、整改多少項(xiàng)、參加多少人、寫了多少篇體會(huì)、進(jìn)行了多少次考試、平均多少分等等，表面上看挺實(shí)在、挺具體、挺感人，但這種按圖索驥的檢查，實(shí)際

效果如何就不得而知了；六是安全生產(chǎn)工作存在“懶”。即懶惰。對(duì)于開展安全生產(chǎn)工作打不起精神，缺乏毅力，總認(rèn)為安全生產(chǎn)工作是得罪人的事，出力不討好。對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題缺乏充分的估計(jì)，興頭上來了就抓一陣子，一遇到困難就放棄了，有的看上去會(huì)議開了、文件發(fā)了、方案實(shí)施了、整改改了、總結(jié)寫了，可問題還是一大串，隱患也是一大堆，楞是沒有成績(jī)出來；七是安全生產(chǎn)工作存在“空”。即安全生產(chǎn)工作內(nèi)容空虛。多數(shù)單位就理論而學(xué)習(xí)，不結(jié)合本部門、本單位、個(gè)人的實(shí)際而實(shí)施，往往是扯閑話的多、調(diào)侃的多，即使組織一些檢查考試、答題之類，也是走形式、走過場(chǎng)，擺擺場(chǎng)面，應(yīng)付一下而已；八是安全生產(chǎn)工作存在“老”。就是工作開展的形式還是老方式、老面孔。一人講話眾人聽，議論如同放蜜蜂。精神一說，方案一發(fā)，你扯東他扯西，天南海北，海闊天空，講的無不生動(dòng)，表態(tài)大氣凜然；九是安全生產(chǎn)工作存在“拖”。即是工作沒有效率。辦事拖沓，節(jié)奏緩慢。一些職工習(xí)慣了按部就班、四平八穩(wěn)，缺乏緊迫感，缺乏說辦就辦、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

二、對(duì)策與措施

針對(duì)以上情況，那么應(yīng)該如何開展新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作呢？筆者認(rèn)為在今后的工作中對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)采取以下措施：一是安全生產(chǎn)工作要“全”。即建立健全安全生產(chǎn)“五要素”。就是塑造企業(yè)安全文化，提高安全意識(shí)；依法治安，規(guī)

范安全行為；落實(shí)責(zé)任主體，強(qiáng)化安全責(zé)任；增加技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)科技興安；加大安全投入，確保人人平安；二是安全生產(chǎn)工作要“實(shí)”。也就是說開展安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容要客觀、切莫形式一派大好或問題一講，就不了了之。要擺事實(shí)、擺實(shí)情、講實(shí)話，運(yùn)用哲學(xué)觀點(diǎn)，一分為二，好就是好，壞就是壞。運(yùn)用身邊的典型事例教育全局職工，用發(fā)生在全國(guó)各地的典型事故警示全局職工，進(jìn)行科學(xué)分析，做出科學(xué)說明，既要把成績(jī)講夠，把問題講透，又要把辦法講明，把前景講清，這樣才能真實(shí)可信，才能說服人，才能教育人，才能把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處；三是安全生產(chǎn)工作要“活”。即安全生產(chǎn)宣傳開展的方式要活。當(dāng)前，在廣大干部職工中掀起的安全學(xué)習(xí)不能僅限于學(xué)習(xí)讀小報(bào)，大會(huì)做報(bào)告。當(dāng)然，這也是安全宣傳的重要形式，但決不是唯一的形式。除過去行之有效的諸如有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒀葜v會(huì)、自我教育等形式要堅(jiān)持以外，還要充分利用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳播工具進(jìn)行雙向引導(dǎo)，用足各種文化、宣傳手段，通過干部職工喜聞樂見的形式，寓教于樂，達(dá)到安全宣傳的目的；四是安全生產(chǎn)工作要“近”。就是要貼近本部門、本職工作崗位。要根據(jù)本單位的工作實(shí)際，業(yè)務(wù)范圍開展安全生產(chǎn)管理工作，不要照搬照抄別的單位不切合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和做法，把全局的安全生產(chǎn)工作陷于被動(dòng)之中；五是安全生產(chǎn)工作要“分”。就是要針對(duì)不同階層，分層次的進(jìn)行教育工作。不能管理人員

和一線職工“一鍋煮”。如在教育內(nèi)容上，就可以向職工多講一些與其本職工作有關(guān)的安全內(nèi)容，注重安全操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，減少安全事故，對(duì)安全管理人員就可以適當(dāng)?shù)亩嘀v一些問題和看法，多講一些國(guó)家的大政方針，法律法規(guī)，讓他們都能充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，樹立高度的責(zé)任感。這樣才能讓每個(gè)層次的人都對(duì)安全生產(chǎn)工作有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，達(dá)到事半功倍的效果；六是安全生產(chǎn)工作要“新”。也就是說安全管理工作的工作方式要新、觀念要新、內(nèi)容要新。要善于分析社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中安全生產(chǎn)工作遇見的新矛盾、新問題、新情況，建立一整套適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的安全運(yùn)行機(jī)制，把各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)；七是安全生產(chǎn)工作要“常”。安全生產(chǎn)工作要常抓常新，在任何時(shí)候都不放松。只有在思想上常備不懈，在行動(dòng)上才能高度自覺。抓安全工作就是要在形式好時(shí)不盲目樂觀，警鐘常鳴；問題多時(shí)不氣餒，善于在被動(dòng)的情況下，穩(wěn)住局勢(shì)，時(shí)刻在頭腦中繃緊安全這根弦。

總之，在新的形勢(shì)下，只要我們堅(jiān)持以上幾項(xiàng)原則，在全局深入、扎實(shí)的開展安全生產(chǎn)工作，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全理念，提高綜合素質(zhì)，我們就能保持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全局經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：如何抓好安全生產(chǎn)工作

如何抓好安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全和人民群眾的切身利益的大事；安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人民的生命和健康，安全生產(chǎn)是對(duì)企業(yè)的最根本要求，安全管理是每個(gè)管理人員必須遵守的行為準(zhǔn)則,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，如何抓好安全生產(chǎn)工作。因此，我們必須把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工程來抓，居安思危，嚴(yán)加防范。如何做好安全生產(chǎn)管理工作, 如何提高安全管理水平，是擺在我們管理者面前的一項(xiàng)新課題。由于長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象，因此，我們要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理，正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，保持高度警惕，克服一切麻痹心里，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴心中。

首先，根據(jù)安全教育的目的不同，進(jìn)行分級(jí)教育。對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章；對(duì)企業(yè)干部（班組長(zhǎng)以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

其二，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

其三，直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。

其四，從人、物、環(huán)境三方面，做好安全防范工作，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。如操作人員按規(guī)程操作，正確方法的使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)巡視檢查，正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真-相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)；設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性；物料是生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等；環(huán)境包括時(shí)間和空間，空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻；科學(xué)與技術(shù)，任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究；安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”，工作總結(jié)《如何抓好安全生產(chǎn)工作》。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

其五，干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。因此我們要抓緊抓好干部的安全教育，樹立正確的安全觀。事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起；安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”；認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任；完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系；積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故；積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率；加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

第三篇：怎樣抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作

怎樣抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作

“無危為安，無損為全”。

安全是抓好生產(chǎn)的前提，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。提高企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，是我們抓好安全生產(chǎn)工作的重中之重。

因此，我們必須堅(jiān)定不移的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把預(yù)防發(fā)生安全事故作為重點(diǎn)，以“預(yù)防”為切入點(diǎn)，抓好安全管理。

一、提高安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí) 確立安全生產(chǎn)思維模式

要提高每個(gè)員工的安全意識(shí)，必須建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)及考核力度，有針對(duì)性地對(duì)新入職員工進(jìn)行全面的“三級(jí)教育”培訓(xùn)。同時(shí)在培訓(xùn)過程中要結(jié)合安全事故的案例，利用圖片、視頻、圖表等形式進(jìn)行事故講解和分析，讓員工能夠深切體會(huì)到出現(xiàn)安全事故之后，不僅僅是給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是給員工本人造成身體上的傷害和心靈上的創(chuàng)傷，給家庭和親人也會(huì)蒙上一層痛苦的陰影。在培訓(xùn)過程中還可以根據(jù)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性交流，讓員工傾談自己的想法和建議。培訓(xùn)結(jié)束后員工應(yīng)寫出自己的心得感言，要求他們把安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為自己的自覺行為，把安全操作規(guī)程當(dāng)做一種“信仰”來崇拜。

二、加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí) 遵守各項(xiàng)操作規(guī)程

要抓好安全生產(chǎn)，僅有安全生產(chǎn)意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須具備安全責(zé)任意識(shí)，自覺地遵守公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和科學(xué)的安全操作規(guī)程才能收到“預(yù)防”發(fā)生安全事故的效果。每一個(gè)員工應(yīng)深入地去學(xué)習(xí)和了解安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)才能落到實(shí)處。同時(shí)，各部門各班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)新入職員工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范性操作培訓(xùn)，把安全操作規(guī)程納入考察考核中去。生產(chǎn)部門、行政部門、技術(shù)部門可以聯(lián)合起來組織開展一些安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，請(qǐng)各班組工作年限較長(zhǎng)，在安全生產(chǎn)方面能起到模范帶頭作用的員工用實(shí)際事例和切身體會(huì)現(xiàn)身說法，教育其他員工加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，使每一個(gè)員工明確自己在工作中的安全職責(zé)是什么，如果失職導(dǎo)致發(fā)生安全事故將會(huì)被追究什么樣的行政或法律責(zé)任。

三、堅(jiān)持“以人為本”的安全理念 配備完善的勞動(dòng)防護(hù)用品

企業(yè)安全生產(chǎn)工作應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，勞動(dòng)者是企業(yè)的主角，安全生產(chǎn)不僅保護(hù)了勞動(dòng)者自身的生命，同時(shí)也保護(hù)了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。那么在生產(chǎn)過程中，我們必須給勞動(dòng)者提供必要的安全保護(hù)，提供足夠的安全生產(chǎn)防護(hù)用具。同時(shí)要教育、督促、監(jiān)督員工根據(jù)不同的崗位佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全防護(hù)用品。凡是應(yīng)佩戴而未佩戴安全防護(hù)用品或佩戴不完整或不合格防護(hù)用品的堅(jiān)決制止其作業(yè)。只有這樣，我們才能夠確保勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中具備了安全的前提條件。

四、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度 認(rèn)真治理和整改安全事故隱患

我們不是等發(fā)生了安全事故才去整改，如果這樣那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。我們必須定期不定期進(jìn)行安全事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)一處整改一處。把安全事故隱患解決在萌芽狀態(tài)，整改在沒有發(fā)生安全事故之前。

那么，怎樣才能做到加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度呢？以XXX混凝土公司攪拌站為例，一是年初要制定出全年安全監(jiān)督檢查計(jì)劃。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，確定安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)內(nèi)容，制定出計(jì)劃，從而做到安全檢查的目標(biāo)明確，監(jiān)督的事項(xiàng)明確，防范的部位明確。

二是落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員和職責(zé)。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查不是單純生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，也不是單純幾個(gè)人的職責(zé)，而是全員的職責(zé)。要讓全員都參與到安全生產(chǎn)管理工作中來，由普通員工做安全監(jiān)督檢查召集人，帶領(lǐng)由領(lǐng)導(dǎo)和員工參加的檢查組成員去做安全檢查才能收到實(shí)際效果。因?yàn)槠胀▎T工來自基層，他們是實(shí)際操作者，他們最有檢查權(quán)，他們最有檢查資格。這樣才能提高企業(yè)整體安全生產(chǎn)意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)。而不是僅僅成立一個(gè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每次安全大檢查也僅僅只是安全領(lǐng)導(dǎo)小組幾個(gè)人走馬觀花。三是檢查出的安全隱患記錄填表后，明確整改人和整改完成時(shí)間，在下一次的安全監(jiān)督檢查中將整改結(jié)果作為檢查內(nèi)容，對(duì)于無不可抗原因沒有完成整改的嚴(yán)肅追責(zé)。

為了公司的可持續(xù)發(fā)展，為了我們的家人和親人幸福的一生，請(qǐng)珍愛我們的生命。讓我們樹立其牢固的安全意識(shí)，時(shí)刻牢記安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，把安全生產(chǎn)始終銘記在心中，落實(shí)在行動(dòng)上。

第四篇：抓好安全生產(chǎn)工作

興山公路段落實(shí)縣安委會(huì)精神

本報(bào)訊（通訊員 周立君）4月13日，興山縣公路段在五樓會(huì)議室召開了2011第一次安全工作全會(huì)，段機(jī)關(guān)全體員工、養(yǎng)護(hù)公司機(jī)關(guān)員工、各公路管理站站長(zhǎng)、路政中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)、治超站站長(zhǎng)以及各項(xiàng)公路在建工程的負(fù)責(zé)人等共28人參加了會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)貫徹了興山縣安全生產(chǎn)委員會(huì)第一次全會(huì)的會(huì)議精神，以文件的形式印發(fā)了《縣長(zhǎng)石顯銀在縣安全生產(chǎn)委員會(huì)第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話》以及《縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)許開龍?jiān)诳h安委會(huì)第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話》并組織進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。

縣交通運(yùn)輸局安全股負(fù)責(zé)人王尚淼要求各單位各部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、做好工作。縣公路段副段長(zhǎng)唐勇主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化安全措施,養(yǎng)護(hù)、路政、工程等部門要在日常工作生產(chǎn)中切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全體干部職工要以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，確保實(shí)現(xiàn)全年無安全責(zé)任事故的既定目標(biāo)。

第五篇：毫不放松抓好安全生產(chǎn)工作

毫不放松抓好安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各級(jí)各部門、單位務(wù)必加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，通力協(xié)作。

一、要把安全發(fā)展作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)事關(guān)全局，當(dāng)前各級(jí)政府抓發(fā)展的壓力大、動(dòng)力足、勢(shì)頭猛，但務(wù)必深刻汲取去年有關(guān)市的教訓(xùn)，務(wù)必始終把安全作為發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，務(wù)必增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展的意識(shí)。要努力使安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，要切實(shí)把科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展這一重要思想和理念落實(shí)到工作部署、重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并作為一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，在組織項(xiàng)目、推進(jìn)發(fā)展中，首先考慮是不是能夠保證安全，堅(jiān)決不要帶血的GDP。這是一條很重要的原則。各級(jí)政府和各部門特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，一定要增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的意識(shí)，做任何事情，都要首先考慮安全問題，切實(shí)把安全發(fā)展作為自覺行動(dòng)。

二、要把責(zé)任落實(shí)作為抓手。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)工作不是單靠哪一位領(lǐng)導(dǎo)、哪一個(gè)部門就能抓好，要靠靠班子各位成員、各個(gè)部門共同抓。這就要求我們重點(diǎn)抓好“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的落實(shí)。這次政府換屆后，要根據(jù)新的人事安排盡快調(diào)整充實(shí)市安委會(huì)和專業(yè)委員會(huì)，并提升和完善安委會(huì)工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“一崗

雙責(zé)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任和任務(wù)，分解落實(shí)到各個(gè)部門和分管該部門的領(lǐng)導(dǎo)同志中，形成齊抓共管的工作機(jī)制。一是組織領(lǐng)導(dǎo)要到位。各級(jí)政府、部門主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人，要把安全生產(chǎn)工作擺上位置、親力親為，定期分析形勢(shì)、研究問題、安排工作。分管同志要按照“一崗雙責(zé)”要求，深入重點(diǎn)企業(yè)和領(lǐng)域，檢查安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況。要配強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍，確保監(jiān)管人員、經(jīng)費(fèi)、裝備與工作任務(wù)相適應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行省委“一獎(jiǎng)五不”規(guī)定，對(duì)成績(jī)突出的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；要切實(shí)落實(shí)“一票否決”的各項(xiàng)規(guī)定，并按照“責(zé)任倒查”和“四不放過”原則，嚴(yán)查違法違規(guī)和失職瀆職行為。二是協(xié)作配合要到位。13個(gè)專業(yè)委員會(huì)和各成員單位要在市安委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，既要各司其職、各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)做好本領(lǐng)域、本系統(tǒng)、本部門的安全工作，又要密切配合，互相支持。安委會(huì)辦公室要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，經(jīng)常調(diào)度分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出意見建議。要健全完善安委會(huì)聯(lián)絡(luò)員制度和部門聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)溝通情況、協(xié)調(diào)行動(dòng)、提高實(shí)效。要進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)事故一個(gè)口徑上報(bào)及公開制度，由市安委會(huì)辦公室頭籌協(xié)調(diào)。三是督促檢查要到位。要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下礦井、下車間檢查制度，保證市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每?jī)蓚€(gè)月一次、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部每半月一次，到安全生產(chǎn)一線指導(dǎo)。要進(jìn)一步加強(qiáng)考核工

作，調(diào)整、完善考核內(nèi)容和方式，發(fā)揮好考核工作的引導(dǎo)和評(píng)價(jià)作用。各縣區(qū)要對(duì)本地、本行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查，特別是要對(duì)事故頻發(fā)、隱患突出、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的地方、行業(yè)（領(lǐng)域）和企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。

三、要把風(fēng)險(xiǎn)防范作為重點(diǎn)。要以安全生產(chǎn)事故隱患排查工作為中心，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，從基礎(chǔ)做起，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)入手，制定工作方案和排查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地排查事故隱患，防患于未然，以積極主動(dòng)的工作控制事故的發(fā)生。要研究事故發(fā)生特點(diǎn)和趨勢(shì)，不僅要研究本地的，還要研究全省、全國(guó)的安全生產(chǎn)情況，從中把握一些規(guī)律性的東西，和可以借鑒的先進(jìn)做法。在研究歷年安全生產(chǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究全年各個(gè)季節(jié)、各個(gè)時(shí)段的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，用歷史的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)我們做好每一個(gè)季度、每一個(gè)時(shí)段的工作。

對(duì)全年安排的四次集中行動(dòng)，要在分析形勢(shì)、研究規(guī)律、把握特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，突出各個(gè)季度的工作重點(diǎn)，有針對(duì)性的采取措施。第一季度的重點(diǎn)行動(dòng)，就是抓好“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間的安全穩(wěn)定工作，市“兩會(huì)”已勝利閉幕，當(dāng)前要重點(diǎn)抓好全國(guó)、全省“兩會(huì)”期間的安全防范工作，確保社會(huì)安全穩(wěn)定。第二季度的重點(diǎn)行動(dòng)，要為做好汛期的安全生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，及早排查治理自然災(zāi)害隱患點(diǎn)，嚴(yán)防汛期發(fā)生事故災(zāi)難。第三季度的重點(diǎn)行動(dòng)，要針對(duì)這一時(shí)期高溫、多雨、事故多發(fā)的特點(diǎn)，全面排查整改事故隱患，確保工礦企業(yè)安全度汛、安全度夏。第四季度的重點(diǎn)行動(dòng)，重點(diǎn)是在10月份，我們黨將召開十八大,確保這一時(shí)期的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，是壓倒一切的政治任務(wù)，必須全力以赴抓好這一時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)“不放心”的企業(yè)，該停產(chǎn)檢修的要停產(chǎn)檢修，該停產(chǎn)生整頓的要停產(chǎn)整頓，該關(guān)閉的要堅(jiān)決關(guān)閉，確保萬無一失，嚴(yán)防各類重特大事故發(fā)生。