第一篇：抓好煤礦安全工作的幾點做法

抓好煤礦安全工作的幾點做法

從職業安全概念與范疇而言，安全就是保證免除可能傷害人員或毀壞裝備的偶然或意外事件的環境。它的主要內容有作業場所的照明，安全通道，運轉部分的防護，個體防護用品，潔凈的空氣，適宜的溫度、濕度，工業衛生以及其它可能影響安全的一切因素。煤礦是工業企業中危險性最大的行業，死亡人數占工業企業的50％左右，煤礦事故占20種工業事故中的8種，即頂板片幫、瓦斯煤塵爆炸、觸電、運輸、透水、火災、其它?，F在隨著開采深度的加大，瓦斯含量逐漸增大，地壓增大，近年來煤礦重大事故時有發生?，F就煤礦安全工作談幾點做法。突出重點抓隱患

對每一起傷亡事故進行認真分析都會得出一個相似的結論：“違章加巧合”。這個巧事就是存在的隱患。按照發生傷亡事故的多米諾骨牌原理，傷亡事故由于下列5個因素按順序發展的結果，即：①人的因素；②按人的意志所進行的動作；③潛在的危險（即隱患，人的不安全行為和物質條件的缺陷）；④發生事故；⑤造成傷害。在這5個因素中排除隱患這一要素，就不會發生事故造成傷害。為了防止事故發生，最重要就是排除隱患。

在現實工作中，我們根據本礦實際情況，開展以下3個方面的工作：首先有針對性的根據各項工作的進程及聯系，抓好隱患或降低可能造成的傷害。按照重要性，其排列次序如下：①排除隱患或把隱患減少到可容許的程度；②隔離隱患；③教育、訓練、監督職工在有隱患情況下采取針對措施，安全的工作；④向職工提供防護用品以減輕職工由于事故而可能受到的傷害。對掘進工作面供風使用雙風機雙電源，并施行自動轉換，上齊風電閉鎖、瓦斯閉鎖。使用阻然風筒、抗靜電風筒。使用阻燃膠帶、阻燃電纜、安全火花型設備、隔爆設備，及時封閉盲巷及采空區、設置特殊照明信號，設置各種安全棚欄，配備報警礦燈、自救器等。其次有預見性的采取安全技術措施及時排除可能產生的隱患。這就要充分發揮科技人員在生產過程中的作用，把礦井的生產系統達到安全可靠、技術先進、經濟合理才能最大限度降低事故率，我們礦今年對2個采區通風系統進行了改造，保證了采區的生產能力。按照工程擺布及進度，確定開采解放層，及時抽放瓦斯，進行煤層高壓注水，石門揭開突出層的防突措施。采煤工作面開始推進后，面對初次放頂，老頂初次來壓、過老巷、過斷層，提前進行瓦斯預報，及早采取安全技術措施，避免瓦斯超限或積聚，確保安全生產。采掘工作面接近鉆孔，掘進工作面接近斷層、采空區，貫通前，提前采取超前鉆孔，及時調整通風系統等。第三、分階段抓好隱患處理工作，根

據四季變化及自然規律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春秋抓瓦斯煤塵、火災及防寒。全年抓住瓦檢員責任落實及重大要害設備運轉，以瓦檢員小班評估為主線，安檢部門根據小班安全評估結果進行四落實，確保隱患及時整改，減少隱患存在時間，基本保證了安全生產。兌現標準抓管理

質量是煤礦的命根子，標準是衡量事物的準則，管理是企業永恒的主題。只有嚴格兌現《煤礦質量標準化標準》，按“三程一標”作業才能實現煤礦企業的長治久安。但由于我礦多年來經營形式較差，安全欠帳較多，要全面實現礦井標準化，暫時還有困難。我們從實際出發，按照“木桶理論”（即一只木桶容納水量的多少，取決于量短的木板），加長短木板來實現少花錢多辦事，不花錢也辦事。例如由于巷道失修嚴重，礦井通風能力不足，為此我們最大限度地壓縮硐室和巷道的配風量，以滿足采掘工作面稀釋瓦斯和創造良好氣候條件所需風量，我礦煤層自然含水量低，煤塵爆炸指數高（在38%～55％）所有采掘工作面及回風、運輸巷道上備用好消防塵設施，杜絕了煤塵堆積現象。嚴格井下燒焊管理，堅決作到無措施不燒焊，措施不兌現不燒焊，易燃易爆場所配齊防滅火裝置。由于瓦斯監測裝備需要較大的維護工作量及資金，我們將有限的人力及財力投入到高瓦斯工作面及煤巷掘進工作面，作到了瓦斯超限就能自動斷電。對井下所有

采掘工作面上齊探頭，堅持用好便攜式瓦斯報警儀，杜絕了瓦斯超限作業現象，保證了通風安全。提高素質抓培訓

煤礦安全管理工作要通過人管達到管人的目的。煤礦組成人員可分為3個層次，一是領導層，也稱決策層，是以礦長為首的一班人，如果單靠個人的才能很難抓好安全，只有調動礦級班子成員，把同自然災害作斗爭的知識和信息結合起來，才能管好安全。由于近年來我局經濟形勢不好，人才大量流失，現在礦級領導班子普遍存在專業文化水平不高，知識陳舊，只有對他們進行脫產培訓，使之系統掌握有關安全生產的知識和信息，才能適應新情況，解決新問題，才能把煤礦安全工作提高到一個新水平。二是管理層，也就是區隊管理干部。管理層人員的素質決定和制約著管理水平，是關系到決策層對安全生產下達的一系列決策和指令能否得到貫徹和落實的主要環節。由于現在的區隊干部大都是工人出身，大都未接受過系統教育，普遍存在文化水平低，知識結構不合理，觀念陳舊，管理粗放的問題。根據現在實際，應當對其采取半脫產的安全技術補習班來提高素質，也只有把他們的安全意識和管理水平提高了，才能真正作好安全工作。三是操作層，也叫作業層。由于近十年來煤炭行業工資偏低而且危險性大，招工難，留人更難，較高素質工人數量逐年下降，現在工人文化水平很低，技術素質普遍較差，因

而帶來了安全意識淡薄，難以接受科學知識，他們對安全規章制度及安全技術知識了解掌握得很少，自主保安能力較差。這樣就需要采取靈活多樣的方法對他們進行培訓和教育，逐步提高整體素質，發揮他們在安全生產中的作用，最大限度的避免發生各類事故。全員管理抓監督

對發生事故的心理狀態進行調查，可以得知有以下幾種心理在作怪：①認為自己有經驗，自恃作業絕對安全；②雖然感到危險，但認為“不要緊”而繼續作業；③實際已有危險，但麻痹未發覺當時有危險；④沒考慮安全或危險而盲目作業；⑤由于作業太單調打不起精神，單憑過去經驗進行作業。我們把它概括為“三慣”，即干慣了、看慣了、習慣了。為此，按照“鲇魚效應”理論，調動一切可以調動的因素，使全體人員都參與抓安全的工作，采取機、運、通、黨、政、工、團、婦，根據工作性質進行分類。行政及專業人員以抓隱患，反對違章指揮違章作業為主，非專業人員以抓違反勞動紀律為主。使“三違”現象無處藏身，隱患可及時被發現并排除。具體作法是：實行黨員干部身邊無違章，無事故，無次品活動的競賽。使黨組織的政治核心作用和黨中模范帶頭作用在安全工作中得到充分的發揮和體現。工會組織通過群監網，共青團利用青年監督崗開展適合自身特點的安全活動來促進安全工作好轉。對專職安監人員及采、掘、機、運、通等專業人員，實行分片、掛點、盯面抓安全，最大限度的避免“三違”現象和其他隱患產生，以此來保證安全生產。特別是針對夜班指揮力量不強，作業人員困乏的情況，礦級領導和機關科室人員輪流上夜班，保證井下24h有干部指揮安全生產，避免了因互相推諉而發生的事故。只有這樣做到層層抓層層管，方方面面抓安全，全員都來管安全，才能實現煤礦安全工作面貌大改觀。

第二篇：煤礦安全工作主要做法

針對當前安全形勢，為了確保十八大的順利召開和四季度的安全生產，礦井制定下發了《某礦煤礦2012年第四季度安全攻堅戰活動實施方案》和《某礦煤礦后兩個月安全管理特別規定》主要采取措施如下：

一）提高認識、筑牢防線

1、認真學習《河南省人民政府辦公廳關于切實加強近期全省煤礦安全工作的通知》（豫政辦【2012】182號）；認真貫徹24、25、26號河南人民政府、商丘市人民政府和神火集團安全緊急會議精神，傳達到礦井每位職工。認真學習國家安監局發出的煤礦事故警示通報。

充分利用網絡、電視、廣播、報刊、專欄等靈活多樣的形式加大對安全工作宣傳力度，營造濃厚的安全文化氛圍。向干部職工進一步灌輸先進的安全理念，使員工牢固樹立“自己安全自己管，依靠別人不保險”的安全意識，實現由“要我安全”向“我要安全”的轉變，做本質安全人。

二）鐵心黑臉反“三違”、行為規范保安全

1、為了規范作業行為，嚴厲查處各類“三違”行為。進行“三違”指標考核制度。嚴格落實“杜絕嚴重“三違”、控制一般“三違”、大幅度減少輕微“三違””的活動目標。區隊月度“三違”指標：采掘區隊“三違”百人次5個；機運系列百人次2個；地面單位考核指標為0個。每超1人次扣除安全結構工資5%，扣除安全抵押金兌現的30﹪。嚴格執行嚴重“三違”調度會區隊正職亮相臺剖析和“三

違”人員井口亮相、軍事化培訓制度。一般 “三違”區隊內部當班班長站講評臺剖析制度，由包隊人員現場考核。

2、副科級以上干部反“三違”完不成指標的就地免職（區隊全月無“三違”的可免于處理）。認真執行“三違”幫教，副科級以上人員對所包區隊出現嚴重“三違”的要逐人進行談話、幫扶，并認真填寫上交《某礦煤礦“三違”幫教記錄表》。

3、針對礦井出現的“嚴重三違”，對“三違”人員和單位正職進行訪談，錄制三違訪談錄。并在辦公樓電視進行24小時滾動播放，提高工人規范作業意識。

三）嚴格隱患排查治理、實現“零隱患”組織生產

加大隱患治理力度，堅持“零隱患”組織生產，對存在隱患的頭面線，立即停止生產進行處理隱患，且一個小班內不得組織生產。

同時在全礦開展了區隊隱患自查、整改、驗收制度。通過班組主動排查和整改，從而達到隱患的動態控制。在全礦實行《隱患責任追究制度》，極大地提高了業務科室、區隊各級管理人員隱患排查的積極性和主動性，強化了業務保安。通過開展專業查（逢2的機電檢查、逢9的防治水、一通三防、頂板管理檢查）、普遍查（逢6的綜合性安全大檢查）、重點查（青安崗、小分隊）、區隊自我排查（區隊自查）、崗位查，形成了礦井的隱患排查治理體系，把事故隱患消滅在萌芽狀態。

四）嚴格請銷假制度，落實崗位職責

副科級以上干部原則上不得離開礦井。有緊急事情確須離開的，科室、區隊正職必須經礦長書面批假，科室副職必須經主管領導書面批假。未經批假擅自離開礦井的，一律撤職處分?？剖覂炔孔龊煤灥娇记冢瑓^隊正職在調度室簽到，勞資科做好日常的考核工作。安檢科做好定期和不定期，檢查、抽查工作，并做好記錄，第二天的調度會上進行通報。

嚴格落實各級跟班帶班制度和青安崗、群監網、督查小分隊、安全大檢查等安全活動。對于無故缺席者，取消當月一切安全獎勵。

五）加強班組建設，打造安全細胞工程

深入開展“三零” 班組建設活動（零傷害、零隱患、零 “三違”），打造安全細胞工程。辦公室、安檢科、勞資科每月進行 “三零班組”考核，被評為“三零班組”的，安全獎勵采掘班組上浮60%兌現，其他班組上浮30%兌現。對“三零”模范班組活動辦公室送賀信、發慰問品。能力把班組打造成“開拓創新、文明和諧、凝聚人才、安全高效、銳意進取”的安全細胞。

六）嚴格各級干部跟班帶班，認真落實崗位安全責任制

加強跟班帶班監督考核，發揮各級管理人員在安全生產中的帶頭作用。嚴格落實礦、科、隊三級跟班制度，井下生產現場無領導干部跟班帶班一律停止作業不得生產，同時要求科室副科級以上人員現場跟班必須盯著解決一個安全問題。

七）筑牢安全防線，引導規范職工作業行為，實現作業行為標準化

嚴格落實手指口述確認、設備點檢和六項安全簽字確認制度。不執行的一律扣除安全抵押金和安全無事故獎兌現。印發《崗位操作規程》和《職工危險源辨識手冊》，讓每位職工進行學習，并進行全員考試。

八）嚴格持證上崗制度，依法依規組織生產

嚴格持證上崗制度，不持證的的或攜帶過期證件的一律按“三違”論處。違章指揮無證上崗的干部給予撤職處分；無證上崗的給予開除處分。凡是違反《某礦礦十條禁令》的一律開除。

加強零星作業地點的管理，安全檢查員加大巡回檢查力度。每個零星作業地點都要指定負責人，否則不得作業，并追究相關人員的責任。

第三篇：搞好煤礦安全工作的幾點做法

搞好煤礦安全工作的幾點做法

從職業安全概念與范疇而言，安全就是保證免除可能傷害人員或毀壞裝備的偶然或意外事件的環境。它的主要內容有作業場所的照明，安全通道，運轉部分的防護，個體防護用品，潔凈的空氣，適宜的溫度、濕度，工業衛生以及其它可能影響安全的一切因素。煤礦是工業企業中危險性最大的行業，死亡人數占工業企業的50％左右，煤礦事故占20種工業事故中的8種，即頂板片幫、瓦斯煤塵爆炸、觸電、運輸、透水、火災、其它?，F在隨著開采深度的加大，瓦斯含量逐漸增大，地壓增大，近年來煤礦重大事故時有發生?，F就煤礦安全工作談幾點做法。

一、抓好安全首先是選好人

從實踐中我們深刻的認識到，搞好煤礦安全工作首先是選好人用好人，正如我們的中華人民共和國的締造者毛澤東所言：決定的因素是人不是物。煤礦的礦長和管理人員，特別是礦長，必須選準用好，讓其發揮作用。實踐中我們總結出，作為煤礦的一把手必須具備幾種能力：一是高度的責任心，試想一個沒有責任心的人，別說是整個礦井的安全工作，就是交給的一般工作也不一定能干好；二是高尚忠貞的品德，只有品德端正、情操高尚的人，才能對事業、對職工、對業主盡忠盡力，才能做到以人為本，才能把人的生命財產安全放在第一位；三是具有高度的凝聚力，這是作為領導特別是一把手不可缺少的 核心能力，只有具備了這個凝聚力，才能把領導班子，才能把周圍的人們團結起來，形成堅強的戰斗堡壘，才能克服一切困難，戰無不勝；四是大無畏的斗爭精神，試想一個懦弱膽小的人，一個貪生怕死的人、一個不敢與錯誤和不良傾向作斗爭的人能干出一番事業來？只有選用那些疾惡如仇、膽大心細、不畏強暴、勇敢公正的人，才能樹正氣、壓邪風、才能帶出一個敢于斗爭、敢打敢拚、堅強過硬的領導集體；五是具備較強的專業知識，這是作為一名煤礦的主要管理人員、特別安全管理人員必不可少的能力?，F在的煤礦安全生產管理工作，機械化程度高、專業化水平高，如不懂專業，那將寸步難行；六是勤奮的耐勞精神，作為一個煤礦的主要領導，必須做到勤奮耐勞，決不能懶惰。煤礦與其它行業不同，別說是入井帶班，就是下井檢查工作，其勞動強度也超過了一般行業的工作強度。且井下環境較差、存在各種有毒有害氣體和煤塵，穿上一身礦工的工作服下井巡查一圈，決不是情愿的事。但由于礦井的情況錯綜復雜，不深入一線，不深入現場就不能掌握第一手資料，就不能指揮好生產工作，特別是安全生產工作，更不能發現和及時處理安全隱患和問題；七是具備現代化管理知識，目前的煤礦安全生產不但機械化程度高、而且進入了信息化、自動化時代，管理上也必須跟上發展的步伐，必須實行現代化的管理模式和方法，從組織、管理等環節必須應用現代化的管理體系，使用現代化的管理手段才能發揮作用。

二、突出重點抓隱患

對每一起傷亡事故進行認真分析都會得出一個相似的結論：“違章 加巧合”。這個巧合就是存在的隱患。按照發生傷亡事故的多米諾骨牌原理，傷亡事故由下列5個因素按順序發展的結果，即：①人的因素；②按人的意志所進行的動作；③潛在的危險（即隱患，人的不安全行為和物質條件的缺陷）；④發生事故；⑤造成傷害。在這5個因素中如果能夠排除隱患這一要素，就不會發生事故造成傷害。為了防止事故發生，最重要就是排除隱患。

在現實工作中，我們根據本礦實際情況，開展以下3個方面的工作：首先有針對性的根據各項工作的進程及聯系，抓好隱患或降低可能造成的傷害。按照重要性，其排列次序如下：①排除隱患或把隱患減少到可容許的程度；②隔離隱患；③教育、訓練、監督職工在有隱患情況下采取針對措施，安全地開展工作；④向職工提供防護用品以減輕職工由于事故而可能受到的傷害。對掘進工作面供風使用雙風機雙電源，并施行自動轉換，上齊風電閉鎖、瓦斯閉鎖。使用阻燃風筒、抗靜電風筒。使用阻燃膠帶、阻燃電纜、安全火花型設備、隔爆設備，及時封閉盲巷及采空區、設置特殊照明信號，設置各種安全棚欄，配備報警礦燈、自救器等。其次有預見性的采取安全技術措施及時排除可能產生的隱患。這就要充分發揮科技人員在生產過程中的作用，把礦井的生產系統達到安全可靠、技術先進、經濟合理才能最大限度降低事故率，我們礦去年以來對礦井的通風系統進行了改造，保證了礦井的通風能力。采煤工作面開始推進后，面對初次放頂，老頂初次來壓、過老巷、提前進行瓦斯和有毒有害氣體預報，及早采取安全技術措施，避免瓦斯超限或積聚，確保安全生產。采掘工作面接近鉆孔，掘進工作面接近斷層、采空區，貫通前，提前采取超前鉆孔，及時調整通風系統等。第三、分階段抓好隱患處理工作，根據三季氣候變化及自然規律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，春秋冬抓瓦斯煤塵、火災及防寒。全年抓住瓦檢員責任落實及重大要害設備運轉，以瓦檢員小班評估為主線，安檢部門根據小班安全評估結果進行四落實，確保隱患及時整改，減少隱患存在時間，保證了安全生產。

二、兌現標準抓管理

質量是煤礦的命根子，標準是衡量事物的準則，管理是企業永恒的主題。只有嚴格兌現《煤礦質量標準化標準》，按“三程一標”作業才能實現煤礦企業的長治久安。我們從實際出發，按照“木桶理論”（即一只木桶容納水量的多少，取決于量短的木板），加長短木板來實現少花錢多辦事，不花錢也辦事。例如我們最大限度地壓縮硐室和巷道的配風量，以滿足采掘工作面稀釋瓦斯和創造良好氣候條件所需風量，我礦煤層自然含水量低，煤塵爆炸指數高（在38%～55％）所有采掘工作面及回風、運輸巷道上備用好消防塵設施，杜絕了煤塵堆積現象。嚴格井下燒焊管理，堅決作到無措施不燒焊，措施不兌現不燒焊，易燃易爆場所配齊防滅火裝置。對井下所有采掘工作面上齊探頭，堅持用好便攜式瓦斯報警儀，杜絕了瓦斯超限作業現象，保證了通風安全。

三、提高素質抓培訓

煤礦安全管理工作要通過人管達到管人的目的。煤礦組成人員可分為3個層次，一是領導層，也稱決策層，是以礦長為首的一班人，如 果單靠個人的才能很難抓好安全，只有調動礦級班子成員，把同自然災害作斗爭的知識和信息結合起來，才能管好安全。由于近年來和缺少專業人才，現在礦級領導班子普遍存在專業文化水平不高，知識陳舊，只有對他們進行脫產培訓，使之系統掌握有關安全生產的知識和信息，才能適應新情況，解決新問題，才能把煤礦安全工作提高到一個新水平。二是管理層，也就是區隊管理干部。管理層人員的素質決定和制約著管理水平，是關系到決策層對安全生產下達的一系列決策和指令能否得到貫徹和落實的主要環節。由于現在的區隊干部大都是工人出身，大都未接受過系統教育，普遍存在文化水平低，知識結構不合理，觀念陳舊，管理粗放的問題。根據現在實際，應當對其采取半脫產的安全技術補習班來提高素質，也只有把他們的安全意識和管理水平提高了，才能真正作好安全工作。三是操作層，也叫作業層。由于近十年來煤炭行業工資偏低而且危險性大，招工難，留人更難，較高素質工人數量逐年下降，現在工人文化水平很低，技術素質普遍較差，因而帶來了安全意識淡薄，難以接受科學知識，他們對安全規章制度及安全技術知識了解掌握得很少，自主保安能力較差。這樣就需要采取靈活多樣的方法對他們進行培訓和教育，逐步提高整體素質，發揮他們在安全生產中的作用，最大限度的避免發生各類事故。

四、全員管理抓監督

對發生事故的心理狀態進行調查，可以得知有以下幾種心理在作怪：①認為自己有經驗，自恃作業絕對安全；②雖然感到危險，但認為“不要緊”而繼續作業；③實際已有危險，但麻痹未發覺當時有危 險；④沒考慮安全或危險而盲目作業；⑤由于作業太單調打不起精神，單憑過去經驗進行作業。我們把它概括為“三慣”，即干慣了、看慣了、習慣了。為此，按照“鲇魚效應”理論，調動一切可以調動的因素，使全體人員都參與抓安全的工作，采取機、運、通、黨、政、工根據工作性質進行分類。行政及專業人員以抓隱患，反對違章指揮違章作業為主，非專業人員以抓違反勞動紀律為主。使“三違”現象無處藏身，隱患可及時被發現并排除。具體作法是：實行黨員干部身邊無違章，無事故，無次品活動的競賽。使黨組織的政治核心作用和黨中模范帶頭作用在安全工作中得到充分的發揮和體現。工會組織通過群監網，共青團利用青年監督崗開展適合自身特點的安全活動來促進安全工作好轉。對專職安監人員及采、掘、機、運、通等專業人員，實行分片、掛點、盯面抓安全，最大限度的避免“三違”現象和其他隱患產生，以此來保證安全生產。特別是針對夜班指揮力量不強，作業人員困乏的情況，礦級領導和機關科室人員輪流上夜班，嚴格落實礦領導干部下井帶班規定，保證井下24h有干部指揮安全生產，避免了因互相推諉而發生的事故。只有這樣做到層層抓層層管，方方面面抓安全，全員都來管安全，才能實現煤礦安全工作面貌大改觀。

五、明確責任抓落實

安全工作涉及方方面面，各工種各崗位，各級干部都有責任。組織干部認真學習《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》等相關法律法規，仔細研究典型事故案例，使廣大職工干部認識到事故的嚴重后果，結合本礦實際制定一系 列責任制，真正落實責任，不出現漏洞，保證各級干部及職工有章可循，主要制定了各級干部的安全責任制，各級職能機構及人員安全責任制，各工種崗位工人安全責任制，具體6項制度有：①崗位責任制；②交接班責任制；③設備檢修維護責任制；④事故追查責任制；⑤獎罰責任制；⑥上崗檢查責任制。

六、利益驅動抓獎懲

在市場經濟條件下，人們對自身利益的追求是客觀現實的，在安全生產工作中利用利益趨動，把安全質量同經濟利益掛勾，使全體作業人員及管理干部的行為及工作成果都與安全質量聯系在一起?，F在我礦正執行7：2：1結構工資，使質量、安全分別占計件工資的20％和10％，提高了職工干標準活，上標準崗意識。從提高質量入手把好安全關，同時對于造成事故的責任者，堅持“四不放過”的原則進行追查處理。即事故原因不查清不放過；事故責任者和群眾沒受到教育不放過；防范措施不落實不放過； 責任人未處理不放過。

總之，要樹立人是最寶貴的思想，礦工的生命安全第一。煤礦生產建設整個過程中，要把保護煤礦職工的生命和身體健康作為第一位工作來抓。要求每個職工樹立安全生產意識，把安全第一作為生產建設的指導思想和行動準則。安全生產是一項長期而艱巨的工作，只有堅持安全第一，預防為主，綜合治理，整體推進。站在三個代表的高度，以對人民高度負責的態度，堅持不安全不生產，真正把工作抓實，作細，就一定會保持住安全穩定局面。

第四篇：淺談如何抓好煤礦安全生產

淺談如何抓好煤礦安全生產

運輸隊王智軍

安全工作是煤礦企業的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產、沒有效益、沒有礦區的穩定發展和職工個人的家庭幸福。因此，只有穩抓、狠抓安全生產工作，才能全面提升企業的安全管理水平，才能確保企業安全生產，才能實現企業經濟效益最大化，才能更好地保持煤礦企業強勁的發展勢頭。

一、認清形勢，明確任務，落實安全生產責任。

安全生產始終受到黨中央、國務院的高度重視，黨的十七屆四中全會進一步明確了安全生產在構建和諧社會中的定位和作用，黨的“十七大”又把安全生產列為當前影響社會和諧的突出矛盾和人民群眾最關心、最直接、最現實的問題之一，作為構建和諧社會的一個切入點和著力點。這就要求我們煤礦各級干部要從政治高度、大局高度、戰略高度來認識安全工作的極端重要性，牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展、安全與穩定的關系，把安全管理的重點放在現場、放在區隊、放在班組，逐級負責，傳遞壓力，落實各級安全生產責任制，切實抓好安全現場管理，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、監督檢查到位，促進礦井安全工作目標的順利實現。

二、突出重點，強化管理，杜絕重大事故發生。

“一通三防”是煤礦安全管理的重點。要認真貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針，堅持以風定產原則，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產。要重視瓦斯綜合治理，加強安全監測監控，管好防治設施，用好抽排技術設備，確保整體系統發揮作用。要堅持定期召開“一通三防”專題分析會，組織“一通三防”專項檢查，開展“一通三防”會戰活動，提高通風專業安全管理水平。要堅持嚴格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”和“巡回檢查瓦斯”制度，瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時，也要加強綜合防塵管理，完善灑水系統，完善隔爆設施，完善防塵措施，嚴防煤塵堆積超限。

三、精細管理，穩步推進，以質量標準化促進安全生產。安全質量標準化不僅是企業發展生產的基礎，也是搞好安全的基礎，更是提高經濟效益的基礎，是企業安身立命之本。要抓好安全質量標準化工作，首先，要提高干部職工對質量標準化重要性的認識，從干部做起，堅持不懈，持之以恒地抓好生產過程中的標準化和職工操作規范化，以掘進質量為龍頭，以采、掘、機、運、通、地測質量為重點，抓點帶面，穩步推進。其次，要全面推行精細化管理，提升質量標準化建設力度、檔次和水平，努力實現安全高效型，穩定和諧型，學習創新型和基礎管理精細

化，技術裝備現代化，人員培訓制度化，行為規范軍事化，井下治理工廠化，地面建設園林化。第三，要堅持開展班評估、旬檢查、月驗收和評優評差制度，高標準、嚴要求，從嚴從細落實責任，獎罰到位，促進靜態管理向動態管理轉變，點線面達標向全員、全過程達標轉變。第四，要規范職工操作行為，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，向精細化管理邁進，實現質量達標準，安全創水平。

四、面向基層，強基固本，提高安全管理水平。

基礎不牢，地動山搖。要樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的思想，抓基層，抓基礎；抓制度落實，抓各級管理人員責任落實，向管理要安全，向安全要效益。要加強生產組織管理，嚴格按照規定的定編、定員、定額組織生產。要加強“四位一體”管理，認真落實“安全驗收確認開工制度”，建立和落實班長、安全檢查員、瓦斯檢查員、質量驗收員職責，嚴格生產作業現場開工、收尾和生產過程的安全質量檢查驗收，確認合格后方可在開工驗收單上簽字準許生產，把安全生產的各項措施落實到每一個生產環節和每一道工序，做到不安全不開工、不生產。

五、強化監督，嚴細檢查，抓好隱患排查整改。

安全監督檢查是實現煤礦安全生產的有效手段。要創新安全檢查考核思路，堅持事前預防、過程控制和事后監督并重。加強

安監隊伍建設，首先要嚴格安檢員管理和考核，堅持每班三匯報、每周一次業務知識學習、每月綜合考評制度，開展評優評差活動，對考核不合格、責任心不強的人員堅決調離。其次是鼓勵安檢人員發揚敢抓敢管和“寧讓職工罵紅臉，不讓職工哭紅眼”的務實作風。特別是各級組織和領導干部要理解和支持安檢人員的工作，關心、愛護安檢員的生活學習，調動安檢人員的工作積極性和主動性，努力建設一支精干高效的安監隊伍。要加大隱患排查整改力度。要從事故源的防治入手，及時發現和消除事故隱患，努力做到消除隱患于未然。對檢查出的隱患必須下達隱患通知書，明確整改時間，提出意見措施，按照“五落實”原則限期整改，對危及安全、質量低劣的工作地點，立即停產整頓，堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產，措施不落實不生產。

六、文化鑄魂，強化灌輸，提高職工安全素質。

安全工作是一項科學嚴密的系統工程，要打造本質安全礦井，實現安全生產，基礎在隊伍，落實在現場，根本在于文化的引領。要在抓好職工安全培訓、技能培訓和日常安全教育的同時，廣泛開展職工安全宣傳教育活動，推動煤礦企業安全文化建設。采取編印安全文化手冊、安全文化研討、安全文化知識競賽、灌輸安全文化理念、實行個人安全承諾等措施，開展拍攝職工全家福、征集安全親情寄語、舉辦安全文化娛樂活動等形式，教育職工樹立正確的安全觀念，提高職工的安全文化涵養，養成良好的安全行為習慣，形成自?；ケ?、以安全生產為榮的良好風氣，營造理念引領、培訓提升、行為養成、環境感染的安全文化氛圍。積極推廣和應用企業安全文化，使企業安全文化和安全管理有機結合，用安全理念規范企業的安全生產，約束職工的安全行為，實現煤礦安全生產的長治久安。

第五篇：淺談如何抓好煤礦安全管理

淺談如何抓好煤礦安全管理

文/襲建營

煤炭行業是高危行業，安全管理工作是一切工作的重中之重，隨著社會的發展與人民生活水平的不斷提高，以人為本的思想也越來越突出。因此，安全管理更是一刻也不能松懈。筆者在多年的工作實踐中認識到，要抓好煤礦安全管理必須形成“制度覆蓋廣，安全人人抓，隱患有人查，整改有人督，事情有人辦”的安全工作機制。

健全管理制度，形成嚴密的安全防范網絡

抓好安全生產，健全制度和創新機制是根本。構筑全礦上上下下安全生產防范體系，嚴格遵守“礦長統一領導，部門依法監管”的原則，實行礦長全面負責，群眾監督參與，使干部和全體職工都重視和支持。在這個過程中，著重建立并嚴格執行四種制度：

一是嚴格落實煤礦生產責任和著力抓好十項措施。進一步強化煤礦安全生產的主體地位，全面落實煤礦安全生產責任，著力抓好井下通風、頂板支護、提升運輸、機電設備管理、防瓦斯、防滅火、防煤塵、防治水，規范入井人員安全防護裝備、控制超能力生產等十項措施。二是實行每月一次的安全生產例會制度和隱患排查治理制度。

三是實行安全生產控制指標制度，杜絕“三超”作業。做到一日一參考，一月一對照，一季一公布，半年一總結，年終總兌現。對于工作到位，沒有突破生產控制指標的，要給予獎勵；對于不負責任的，發生重大事故的，要給予重罰，并追究相關責任人的責任，甚至追究刑事責任。

四是制定評價標準和工作目標，促進煤礦加大安全生產投入，徹底改善安全生產條件，不斷夯實安全生產基礎工作。

強化基層干部的責任意識，夯實基礎管理

一是要加強基層干部的責任心教育，嚴肅整治只講生產不講安全、視安全工作為兒戲的壞風氣，努力使每一位基層干部“安全工作責任意識到位”。

二是強化遵章指揮意識。在安全生產過程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規程措施，熟悉管理制度，并進行學習和考試，考試不及格就不能上崗，同時也要把規程、措施貫徹到每一個工人。對于那些只抓生產不抓安全的基層干部要給予嚴肅處理，對不負責任的要及時撤換。

三是強化現場把關意識。煤礦安全工作重在現場，所以要求基層干部必須強化現場把關意識?；鶎訋О喔刹恳押矛F場工人遵章作業提示關，提高工人遵章作業意識。一方面現場安全提示有親切感，工人容易接受；另一方面，因為絕大多數工人都明白，若不遵“旨”照辦，帶班干部一旦發現“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，帶班干部在現場進行安全提示是極為有效的；其次是帶班干部要把住重點人物關。對那些經常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業的機會；同時要掌握有利時機，設身處地、用現實案例教育其遵章守紀，增強認識；最后是要善于把住現場安全生產的重點環節、關鍵部位，才能保證安全生產工作的順利進行。

四是形成以帶班干部為主的安全責任體系，改變過去以工人為主的安全責任體系管理模式。加大對干部的處罰力度，工人違章，帶班干部也要受到牽連和處罰，用以體現干部是決定因素的原則。因為工人違章作業絕大部分是由于干部管理不到位所造成的。干部肩上有擔子、有壓力，迫使帶班干部不得不抓好安全工作，使帶班干部中“嘴動手不動、兩腿怕動、頭腦不動”的現象減少，形成“干部盡心竭力抓安全，工人一心一意保安全”的安全生產新局面。

從嚴把關，全力進行安全隱患排查和消除

事故隱患排查及消除的關鍵是及時發現事故隱患并及時排查處理。根據生產具體情況建立一整套完善的事故隱患排查制度，能有效地控制事故的發生，尤其是控制重大事故的發生。首先事故隱患排查的關鍵是抓現場管理。作業現場事故隱患排查應遵守的原則是：不安全不生產；事故隱患未徹底處理不生產；安全措施不落實不生產；生產過程中出現事故隱患，必須立即停止作業，進行事故隱患整改；交班時事故隱患未處理徹底，必須向下一個班交待清楚。

執行這項工作的關鍵人物是跟班干部，其具備的專業知識的多與少，責任心的強與弱，直接影響現場事故隱患的發現、排查及其預防。因此，抓好事故隱患排查的關鍵是：抓跟班干部的安全管理，提高跟班干部安全素質和責任意識。

其次重大事故隱患治理，首先應及時采取有效的、針對性強的防范措施，以控制其引發事故。現場管理者責任心的強弱及其擁有的安全技術水平高低決定重大事故隱患是否帶來危害。提高現場安全管理者的安全技術水平是關鍵，同時排查重大事故隱患要快速，做到資金、材

料設備、技術措施落實到位，不要怕花錢、不要怕費時、費力，更不要有僥幸心理，尤其是不可急功近利。

再者，事故隱患的消除要通過多種渠道，尤其是要增強所有從業人員的安全意識，不斷提高安全文化建設。由于從業人員的素質參差不齊，要求安全管理方法也要千差萬別，這就需要煤礦全體干部員工共同努力才能實現。人是引發事故隱患的最活躍因素，所以消除事故隱患首先要抓住人為這個關鍵，不斷強化作業人員、管理人員的安全素質教育，增強人的安全責任心。

強化培訓，增強職工防范意識

一是重視安全生產的思想教育，提高員工安全意識。安全生產的思想教育包括：安全生產的法制教育、道德教育、集體榮譽感教育、責任感教育。

法制教育就是對員工進行安全方針、政策、法紀、事故案例教育以及安全生產技術法規教育等，使員工自覺遵守安全生產的法律、法規，做到執法、懂法、守法；道德教育就是讓員工在工作中逐步養成希望為他人服務的情感，做到“我不傷害別人”，當別人受到傷害時能及時搶救，尤其是當他人違章時能及時制止，并能及時提醒他人預防為主；集體榮譽感教育就是讓員工關心集體的榮譽、企業的興衰，把自己在生產中的行為與集體的榮譽緊密聯系起來，讓員工知道，不安全行為易發生工傷事故，不僅影響班組和企業的記錄、評比和聲譽，還會造成經濟上的巨大損失，有損企業的形象；安全責任感教育就是讓員工充分認識“我”在家庭、企業和社會中的重要性；正確認識自己的價值，樹立正確的安全價值觀；認識到安全不僅是企業生產的需要，最主要的還是自己的安全需要；認識到安全不僅是要對企業負責，對社會負責，更是對自己、對家庭負責。

二是加強員工的安全技術知識和技能教育，提高安全管理層次。安全生產技術知識教育，包括一般生產技術知識、一般安全生產技術知識和專業安全生產技術知識等教育。

一般生產技術知識教育的主要內容有：企業的基本生產概況、生產技術過程、作業方法或工藝流程，與生產技術過程和作業方法相適應的各種機械設備的性能和知識，工人在生產中積累的操作技能和經驗以及產品的結構、性能、質量和規格等。一般安全生產知識教育就是井下的危險設備和區域及其安全防護的基本知識和注意事項；個人安全防護常識等。專業安全生產技術知識教育比較專門和深入，包括安全生產技術知識，以及根據這些技術知識和經驗制定的各種安全生產操作規程等教育。

總之，加強煤礦安全管理，做到防患于未然。不僅要從制度上，還要從基礎管理、從人員、從素質教育上保證經?；⑷婊鸵幏痘?。只有這樣才能真正實現企業安全生產管理工作的長治久安