第一篇：以人為本,抓好社會(huì)管理創(chuàng)新,努力建設(shè)社會(huì)主義社會(huì)和諧

以人為本，抓好社會(huì)管理創(chuàng)新，努力建設(shè)社

會(huì)主義和諧社會(huì)

新蒲新區(qū)新蒲鎮(zhèn)政法委書記劉友杰

我參加了培訓(xùn)班進(jìn)行了學(xué)習(xí)，現(xiàn)就結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際，圍繞如何加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新、推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)提幾點(diǎn)思考。

一、抓好社會(huì)管理創(chuàng)新，促進(jìn)和諧是時(shí)代發(fā)展的要求 黨中央從全面建設(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義新局面的全局出發(fā)，明確提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大任務(wù)。社會(huì)主義和諧社會(huì)應(yīng)當(dāng)是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)，明確將以生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好為標(biāo)志的人與自然和諧相處。胡錦濤總書記指出:“社會(huì)管理是人類社會(huì)必不可少的一項(xiàng)管理活動(dòng)。要形成和保持一定的社會(huì)秩序,就必須有一定形式的社會(huì)管理”。“我們加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理,根本目的是維護(hù)社會(huì)秩序、促進(jìn)社會(huì)和諧、保障人民安居樂業(yè),為黨和國家事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好社會(huì)環(huán)境。”黨的十六屆三中全會(huì)《決定》指出：以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心，以人為本是中國共產(chǎn)黨人堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨的體現(xiàn)。

二、開展社會(huì)管理創(chuàng)新要堅(jiān)持以人為本的思想 樹立以人為本、服務(wù)為先的理念。社會(huì)管理,說到底是對人的管理和服務(wù),必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。要求管理者在思想觀念、管理方式、工作作風(fēng)等方面,必須充分尊重群眾、貼近群眾、依靠群眾、保護(hù)群眾,必須認(rèn)真貫徹全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,堅(jiān)持人民主體地位,以人民群眾利益為重,以人民群眾期盼為念,寓管理于服務(wù)之中,努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。樹立多方參與、共同管理的理念。在社會(huì)管理中,一方面要不斷提高黨和政府的社會(huì)管理能力和成效,另一方面要不斷增強(qiáng)社會(huì)自我管理能力。必須從傳統(tǒng)的簡單管理轉(zhuǎn)向符合時(shí)代發(fā)展要求的協(xié)同服務(wù),樹立多方參與、共同治理的理念,發(fā)揮好各種社會(huì)力量協(xié)調(diào)、自治、自律、他律、互律作用,充分調(diào)動(dòng)人民群眾參與社會(huì)管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,形成推進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力。樹立統(tǒng)籌兼顧、協(xié)商協(xié)調(diào)的理念。當(dāng)前,我們面臨著許多的社會(huì)矛盾和問題,而且往往是歷史遺留下來的老問題與發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾、新問題交織在一起。必須統(tǒng)籌兼顧,正確反映和協(xié)調(diào)各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)階段的利益訴求,特別是處理好征地拆遷、失地農(nóng)民的救助等問題,既要左顧右盼,又要瞻前顧后,促進(jìn)社會(huì)動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí),要運(yùn)用民主的方式、群眾路線的方式、說服教育的方式,盡可能通過平等地溝通、協(xié)商、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)等方法進(jìn)行社會(huì)管理.三、關(guān)注民生,是做好創(chuàng)新社會(huì)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)工作 第一、要著力加強(qiáng)和完善黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制。要建立健全訴求表達(dá)機(jī)制,發(fā)揮人大、政協(xié)、人民團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會(huì)以及大眾傳媒等社會(huì)利益表達(dá)功能,完善公共決策社會(huì)公示制度、公眾聽證制度、專家咨詢論證制度,完善信訪工作機(jī)制。建議推廣群工經(jīng)驗(yàn)。建立健全矛盾糾紛預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)社會(huì)矛盾源頭治理,健全社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,最大限度地把矛盾糾紛解決在基層,化解在萌芽狀態(tài)。

第二、要著力加強(qiáng)和完善民生工程建設(shè)。一要推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作。落實(shí)好上級(jí)關(guān)于促進(jìn)就業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,重點(diǎn)抓好高校畢業(yè)生、下崗職工、農(nóng)民工、“零就業(yè)家庭”等就業(yè)工作。二要推進(jìn)教育工作。依法保障教育投入,確保各項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)按時(shí)足額撥付到位,加快中小學(xué)校布局調(diào)整和師資隊(duì)伍建設(shè)步伐,逐步實(shí)現(xiàn)以縣為單位的業(yè)務(wù)教育辦學(xué)條件、師資配置、管理水平、教育質(zhì)量上的均衡。三要推進(jìn) 保障性住房建設(shè)。扎實(shí)抓好城鎮(zhèn)廉租房建設(shè),加大農(nóng)村危房改造力度,切實(shí)幫助解決城鄉(xiāng)低收入家庭的住房困難。四要推進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)保障體系。加大財(cái)政投入力度,大力發(fā)展衛(wèi)生、文化、體育事業(yè),提高城鄉(xiāng)公共服務(wù)水平,著力解決好群眾“看病難、飲水難、修路難”等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,以民生和諧促進(jìn)社會(huì)和諧。

第三、要著力加強(qiáng)和完善流動(dòng)人口、特殊人群的管理和服務(wù)。一要加強(qiáng)流動(dòng)人口管理和服務(wù)。制定出臺(tái)流動(dòng)人口管理服務(wù)和房屋租賃管理的地方性法規(guī)和政府規(guī)章,建立健全實(shí)有人口動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對流動(dòng)人口的依法管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二要加強(qiáng)對未成年人的教育管理和權(quán)力保護(hù)。推行未成年人違法和輕罪記錄消除制度,規(guī)范完善工讀學(xué)校建設(shè),建立輕微違法犯罪青少年就業(yè)幫教基地。三要加強(qiáng)對特殊群體的管理和服務(wù)。健全刑事解教人員綜合信息平臺(tái),推進(jìn)刑事解教人員信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用,建立健全吸毒人員人性化戒毒康復(fù)機(jī)制和重性精神疾患人員監(jiān)管機(jī)制,加強(qiáng)服務(wù)救助。

第四、要加強(qiáng)和完善公共安全體系。一要健全食品藥品安全監(jiān)管機(jī)制,完善食品藥品安全標(biāo)準(zhǔn),建立食品藥品質(zhì)量追溯制度,健全食品安全應(yīng)急體系。二要建立健全生產(chǎn)監(jiān)管體制,完善安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系、政策標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)服務(wù)體系,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、城鄉(xiāng)接合部的綜合治理,全面統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,加快對城中村、棚戶區(qū)的改造步伐,深入推進(jìn)城中村、城鄉(xiāng)接合部的治安整治。四要建立完善社會(huì)治安動(dòng)態(tài)管控機(jī)制,不斷完善以警防網(wǎng)、技防網(wǎng)、民防網(wǎng)、保安防范網(wǎng)、調(diào)解網(wǎng)為載體的治安防控體系,形成地面有特警巡警、義務(wù)巡邏警巡邏,道路主要通道有警務(wù)工作平臺(tái)、治安卡點(diǎn)站崗,空中有電子視屏監(jiān)控探頭監(jiān)視,夜間有城市聯(lián)防報(bào)警、保安值守的立體治安防控網(wǎng)絡(luò)。五要完善應(yīng)急管理體制,堅(jiān)持預(yù)防和應(yīng)急運(yùn)作、常態(tài)和非常態(tài)結(jié)合的原則,加強(qiáng)全民風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置能力建設(shè),提高危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

第五、要著力加強(qiáng)和完善思想道德建設(shè)。堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系,大力弘揚(yáng)自強(qiáng)不息、忠孝仁愛、敬老慈幼、尚禮崇義、重諾守信等中華民族傳統(tǒng)美德,開展傳統(tǒng)美德進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭等多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)。

四、夯實(shí)基礎(chǔ),發(fā)揮基層組織在社會(huì)管理創(chuàng)新中的作用 抓好以黨組織為核心的村級(jí)和社區(qū)組織建設(shè)。要建立健全以黨組織為核心的村級(jí)和社區(qū)組織建設(shè),充分發(fā)揮黨的基層組織在構(gòu)建和諧社會(huì)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。要加快城鄉(xiāng)接合部、工礦企業(yè)所在地、新建住宅區(qū)、流動(dòng)人口聚居地的社區(qū)黨組織組建工作,促進(jìn)組織全覆蓋。在農(nóng)村,要從實(shí)際出發(fā),積極推廣在社區(qū)、農(nóng)民合作組織和產(chǎn)業(yè)鏈上建設(shè)黨組織的做法。強(qiáng)化基層保障,做到有人管事、有錢辦事、有場所議事。要進(jìn)一步擴(kuò)大村（社區(qū)）委員會(huì)人員來源渠道,鼓勵(lì)各方面優(yōu)秀人才到 村居委員會(huì)擔(dān)任專職人員。將村（居）委會(huì)的工作經(jīng)費(fèi)、人員報(bào)酬以及服務(wù)設(shè)施和社區(qū)信息化建設(shè)等項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算,實(shí)現(xiàn)權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)。不斷壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),形成農(nóng)村基層組織建設(shè)、村干部報(bào)酬和養(yǎng)老保險(xiǎn)、黨員干部培訓(xùn)基金保障機(jī)制,充分激發(fā)基層組織和基層干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動(dòng)力。

不斷強(qiáng)化基層政法綜治保障。要全面落實(shí)中央和省市關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法委、綜治辦、維穩(wěn)辦、禁毒辦、流管辦、“兩所一庭”等機(jī)構(gòu)設(shè)置和力量配備的要求,制定強(qiáng)化基層綜合工作隊(duì)伍保障方案。農(nóng)村要根據(jù)實(shí)際情況配備一定數(shù)量的巡防人員,所有社區(qū)(村)要建立綜治工作站。要深入開展平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng),將平安建設(shè)延伸到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)方面。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高社會(huì)管理創(chuàng)新的水平和實(shí)效 健全組織。各單位各部門要高度重視這項(xiàng)工作,建立和完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)調(diào)、公眾參與”的工作機(jī)制,黨委負(fù)責(zé)人要成為第一責(zé)任人,把它列入黨委的議事日程,設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)具體抓落實(shí)。積極探索社會(huì)管理的新路子,從思想上主動(dòng)適應(yīng),從措施上積極應(yīng)對,從方式上不斷創(chuàng)新,動(dòng)員公眾廣泛參與,形成齊抓共管的局面。轉(zhuǎn)變作風(fēng)。干部風(fēng)清氣正是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作的決定因素。要努力營造“發(fā)展要快、風(fēng)氣要正、作風(fēng)要實(shí)、干部要干”的良好氛圍,以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三個(gè)建設(shè)年”、“四幫四促”活動(dòng)為抓手,密切干群關(guān)系,不斷在實(shí)踐中提升做好新形勢下社會(huì)管理工作的能力。加強(qiáng)宣傳。要充分發(fā)揮新聞媒體的作用,多渠道多層次大力宣傳社會(huì)管理創(chuàng)新的重大意義,樹立典型,推廣經(jīng)驗(yàn),努力營造全社會(huì)共同關(guān)心、共同參與創(chuàng)新社會(huì)管理的良好局面。同時(shí)要加強(qiáng)督促檢查。健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和基層組織的工作責(zé)任制、督促檢查制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,把創(chuàng)新社會(huì)管理的責(zé)任分解到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和個(gè)人,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí),并把它作為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作目標(biāo)和目標(biāo)績效考核的重要內(nèi)容,確保取得實(shí)效。

2011年12月26日

第二篇：以人為本 創(chuàng)新管理 建設(shè)和諧班組

以人為本 創(chuàng)新管理 建設(shè)和諧班組

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)最終都要通過班組去落實(shí)，去完成。那么一個(gè)班組如何管理才能達(dá)到高水平、高效率，才能具有凝聚力呢？

下面就本人在班組管理上的一些經(jīng)驗(yàn)與大家共同探討交流，以便在今后的工作中取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步！不足之處懇請批評(píng)指正。

一、定好班規(guī)，做好班組的“當(dāng)家人”

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。要讓員工都能以飽滿的熱情投入到工作生產(chǎn)中去，必須建立完善的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)并不斷提高員工的積極性和創(chuàng)造性。我班成員平均年齡已超過40歲，家庭瑣事增多，精力也大不如前，尤其是三期設(shè)備投運(yùn)后，設(shè)備維護(hù)及消缺工作強(qiáng)度逐年增大，部分人員存在抵觸情緒，對安全生產(chǎn)帶來不利影響。我及時(shí)召開班委會(huì)，制定相應(yīng)的《節(jié)假日及夜間加班工時(shí)制度》、《班組人員聯(lián)系管理制度》、《工時(shí)管理補(bǔ)充規(guī)定》等。通過績效分配，向技術(shù)骨干傾斜，班組每月會(huì)對一些重大、高風(fēng)險(xiǎn)工作，完成好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，使班員嘗到多干活、干好活多勞多得的甜頭，改變了只扣不獎(jiǎng)的模式，形成了趕幫超的良好氛圍，有效促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)。

班組就像員工的“家”，班組長就是“當(dāng)家人”，在班組管理中，我始終以一顆真誠細(xì)致的心，努力做好這個(gè)“當(dāng)家人”。首先我對“家”里每一個(gè)成員的情況清清楚楚，在日常工作中做到對癥下藥，在班員最需要幫助時(shí)及時(shí)伸出溫暖的手。班上有一名檢修工屬過敏體質(zhì)，不能吃辛辣食物，每次加班定餐時(shí)，我都會(huì)提醒訂餐人員做一份適合他口味的飯菜，讓員工能心情舒暢、毫無顧慮地干好活。員工得到班組的關(guān)心，積極性主動(dòng)性都有了很大提高，同時(shí)也挖掘出了蘊(yùn)藏在員工身上的潛能，全力做到人盡其才。

二、呵護(hù)好設(shè)備的健康 積極為企業(yè)創(chuàng)效益

公司八臺(tái)機(jī)組的設(shè)備，在我們檢修員工的眼里就像是自己的孩子，需要時(shí)刻呵護(hù)它的健康成長。為全面了解掌握各機(jī)組設(shè)備的健康狀況，班組專門設(shè)立了缺陷登記本，將設(shè)備缺陷狀況記錄

在案。利用停機(jī)、大小修消缺的機(jī)會(huì)，將設(shè)備缺陷及時(shí)消除，為機(jī)組的長周期穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

東汽改造機(jī)組2－4號(hào)調(diào)門振動(dòng)大，因廠家設(shè)計(jì)問題，未加防旋筋，給設(shè)備留下重大缺陷，班組積極組織技術(shù)骨干，成立攻關(guān)小組，抓住各種有利時(shí)機(jī)，對2－4號(hào)調(diào)門進(jìn)行補(bǔ)焊，最終將一直困擾我們的振動(dòng)大缺陷消除。

由于一、二期設(shè)備長期運(yùn)行，設(shè)備老化，冷油器頻繁泄漏，影響機(jī)組安全運(yùn)行。班組將冷油器銅管更換為不銹鋼管。通過對1到5號(hào)機(jī)冷油器銅管更換，今夏設(shè)備泄露次數(shù)明顯減少，設(shè)備投入率大幅度提高，機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行有了可靠保證。僅此一項(xiàng)每年為公司節(jié)約資金7、8萬元。

三、安全就是生命 沒有安全就沒有一切

班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的載體，更是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)單元。調(diào)速班所轄設(shè)備均為高溫高壓及易燃系統(tǒng)，設(shè)備維護(hù)的好壞直接影響著發(fā)電機(jī)組的安全運(yùn)行。公司750KV成功聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，對我班管轄的機(jī)組調(diào)速系統(tǒng)安全運(yùn)行提出了更高的要求。

作為一名調(diào)速系統(tǒng)的老班長，我始終堅(jiān)守著安全管理應(yīng)著重于人的管理，要將以人為本的理念貫穿于管理的全過程，安全有了保障，員工才能安寧。而班組安全工作有成效，思想認(rèn)識(shí)到位是關(guān)鍵，如果思想麻痹，工作中哪怕任何一點(diǎn)小的差錯(cuò)都有可能造成無法挽回的后果。因此，在每天的班前班后會(huì)上，我每次都不厭其煩地強(qiáng)調(diào)安全的重要性，反復(fù)強(qiáng)調(diào)杜絕習(xí)慣性違章，就是保證我們自身的安全，工作中我經(jīng)常到各個(gè)工作點(diǎn)上，對工作開展情況進(jìn)行檢查。對不符合安規(guī)的行為，及時(shí)制止并督促其改正。當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工精神狀態(tài)欠佳時(shí)，及時(shí)對工作成員進(jìn)行調(diào)整，確保安全工作萬無一失。

四、黨員垂范，創(chuàng)先爭優(yōu)

結(jié)合公司開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，調(diào)速班充分發(fā)揮黨員示范崗作用，認(rèn)真開展了“黨員身邊無事故”活動(dòng)。班組黨員都安排在重點(diǎn)檢修工作中，他們嚴(yán)格履行安全職責(zé)，帶頭安全生產(chǎn)，對班員起到了很好的示范作用，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)的全面提高。切實(shí)發(fā)揮了“紅袖標(biāo)”的監(jiān)督崗作用，保證班組安全工作始終處在可控能控在控的狀態(tài)中。

在班組人員的共同努力下，今年調(diào)速班順利完成了一臺(tái)機(jī)組大修及三臺(tái)機(jī)組小修工作，同時(shí)完成了7、8號(hào)機(jī)組的臨時(shí)消缺

任務(wù)，機(jī)組一次啟動(dòng)成功。

班組管理沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，需要每一名班長在實(shí)踐中不斷探索不斷總結(jié)，作為班長，只要在思想上重視，態(tài)度上端正，行動(dòng)上積極，方法上有效，措施上得力，獎(jiǎng)罰上分明就一定能把班組管理好，就一定能為企業(yè)又好又快發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：創(chuàng)新社會(huì)管理 建設(shè)和諧街道

創(chuàng)新社會(huì)管理 建設(shè)和諧街道

本報(bào)訊（高文昊 李偉）社會(huì)管理好了，服務(wù)就好了；社會(huì)管理好了，矛盾就少了；社會(huì)管理好了，黨群關(guān)系就密切了。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展新要求，貫徹全市加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作會(huì)議精神，渤海路街道在動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、治安防控、基層基礎(chǔ)等方面積極探索和嘗試，創(chuàng)新管理方式、方法，有力地促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定，被縣委確定為社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)街道。

以暢通“訴求渠道”為重點(diǎn)，健全預(yù)警機(jī)制。建立了“信、訪、網(wǎng)、電”四位一體的訴求表達(dá)格局，在街道駐地設(shè)立了“群眾訴求中心”，各社區(qū)（村）相應(yīng)設(shè)立了“群眾訴求站”，每天安排一名中層干部值班，每月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)安排一名班子成員接待訴求群眾，通過各種行之有效的途徑疏通群眾情緒，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。以化解“矛盾積案”為重點(diǎn)，做好信訪維穩(wěn)。該街道對群眾關(guān)心和反應(yīng)強(qiáng)烈的矛盾因素進(jìn)行認(rèn)真梳理，對于部分信訪積案，實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定案件、定期限的“三包”管理，一包到底，跟蹤問效。1-8月份，共受理信訪問題21件，其中交辦2件，轉(zhuǎn)辦19件，已全部妥善處理。

以推進(jìn)“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)“為重點(diǎn)，全力保障安全。在轄區(qū)所有重要路段和重要路口都實(shí)現(xiàn)“天網(wǎng)”工程無縫覆蓋的基礎(chǔ)之上，深入推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)的聯(lián)防、巡邏隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)，每個(gè)社區(qū)組建起自己的巡邏隊(duì)。由綜治辦、派出所牽頭，加大巡邏的力度和密度，強(qiáng)化社會(huì)面巡防管控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)環(huán)境下對社會(huì)治安的有效控制。以組建“兩新組織”為重點(diǎn)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。該街道全面推進(jìn)“建組織、擴(kuò)覆蓋”行動(dòng)，專門成立街道非公企業(yè)黨建指導(dǎo)站，在轄區(qū)80家非公企業(yè)組建了36個(gè)企業(yè)黨支部，并健全完善黨建工作檔案，出臺(tái)了指導(dǎo)員聯(lián)系企業(yè)長效機(jī)制，街道黨委同企業(yè)廣大黨員、職工形成了共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、共同進(jìn)步的良好氛圍。此外，該街道還積極參與新社會(huì)組織創(chuàng)建工作，成立了10人組成的灌溉用水協(xié)會(huì)，促進(jìn)農(nóng)村的用水效率大幅度提高。

第四篇：研究創(chuàng)新社會(huì)管理模式 努力建設(shè)文明和諧鄉(xiāng)村

研究創(chuàng)新社會(huì)管理模式

努力建設(shè)文明和諧鄉(xiāng)村

改革開放以來，我們永聯(lián)村在一窮二白的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持敢破敢立、自強(qiáng)不息，走出了一條以工業(yè)化為牽引，帶動(dòng)和推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村現(xiàn)代化和城鄉(xiāng)一體化的道路，使永聯(lián)村成為了蘇州首富村、全國文明村。目前，永聯(lián)已經(jīng)初步繪成了一幅由“小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚”構(gòu)成的農(nóng)村現(xiàn)代畫。

我們永聯(lián)在推進(jìn)現(xiàn)代化永聯(lián)村建設(shè)進(jìn)程的同時(shí)，遇到了許多新情況、新問題：一是人口成分多元化。在永聯(lián)10.5平方公里內(nèi)，不僅擁有10400名村民，還有12000多名員工、9387名暫住人口和2000多個(gè)流動(dòng)人口。居住在永聯(lián)社區(qū)內(nèi)的居民，不僅有8936個(gè)永聯(lián)村村民，還有6800名永鋼集團(tuán)員工，2578個(gè)在永聯(lián)發(fā)展三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的外來人口。二是永聯(lián)村村民居住分散。10400個(gè)永聯(lián)村村民中只有9169名是常住人口，其余1231個(gè)村民為外出流動(dòng)人口，常年居住在南豐鎮(zhèn)、張家港市區(qū)等地。常住在永聯(lián)村的9169個(gè)永聯(lián)村民中又有8037個(gè)在冊農(nóng)業(yè)戶口，1132個(gè)居民戶口。三是商業(yè)店面多。近年來，隨著永聯(lián)小鎮(zhèn)形態(tài)的基本形成，永聯(lián)村的服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展。我村不僅擁有5100多套套房，還有5條商業(yè)街、333間門面和5個(gè)超市。四是交通流量大。我村域范圍內(nèi)每天不僅有2萬多人次上下班，還有近5萬噸貨物的水陸運(yùn)輸量，以致村內(nèi)道路交通流量大、負(fù)荷重、情況復(fù)雜，交通安全隱患增加。五是公共設(shè)施比較完善。永聯(lián)村范圍內(nèi)不僅有6個(gè)紅綠燈、2個(gè)農(nóng)貿(mào)市場，還有小學(xué)、幼兒園、醫(yī)院、污水處理廠等城鎮(zhèn)化的配套設(shè)施，給永聯(lián)區(qū)域的建設(shè)管理帶來難度，打破了傳統(tǒng)意義上的村莊形態(tài)。

為有效解決以上問題，全面推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化永聯(lián)村 建設(shè)步伐，我們積極探索研究城鄉(xiāng)一體化條件下的社會(huì)管理模式，努力建設(shè)文明和諧鄉(xiāng)村。

一、理順關(guān)系，規(guī)范社會(huì)管理組織職能。隨著永聯(lián)村城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的逐步到位，經(jīng)主動(dòng)申請，張家港市政府于去年批準(zhǔn)在永聯(lián)轄區(qū)內(nèi)成立永合社區(qū)。截至目前，永聯(lián)轄區(qū)內(nèi)共擁有永聯(lián)村黨委、永合社區(qū)黨總支、永聯(lián)村民委員會(huì)、永合社區(qū)居民委員會(huì)、永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社和永鋼集團(tuán)等組織。這些組織既相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，都是我們永聯(lián)社會(huì)管理中不可或缺的部分，處理好這些組織的關(guān)系，將有力推進(jìn)永聯(lián)社會(huì)管理進(jìn)程。為此，我們一是理順行政組織關(guān)系。永聯(lián)村村民委員會(huì)與永合社區(qū)居委會(huì)都是基層自治組織。永聯(lián)村民委員會(huì)是永聯(lián)籍未拆遷村民的基層自治組織，此外還擔(dān)負(fù)著永聯(lián)村村民的精神文明建設(shè)重任。永合社區(qū)居委會(huì)不僅是社區(qū)居民的基層自治組織，更是政府的延伸機(jī)構(gòu)，隸屬于政府直接管理，主要做好居住在社區(qū)內(nèi)的居民以及流進(jìn)人員的服務(wù)與管理工作。二是理順經(jīng)濟(jì)組織關(guān)系。永聯(lián)轄區(qū)內(nèi)主要有兩個(gè)經(jīng)濟(jì)組織：永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社與永鋼集團(tuán)。永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社是永聯(lián)村的集體經(jīng)濟(jì)組織，下屬永聯(lián)旅行社、永聯(lián)旅游發(fā)展有限公司、永聯(lián)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司及蘇州江南農(nóng)耕文化園等四個(gè)實(shí)體公司。永鋼集團(tuán)是永聯(lián)村范圍內(nèi)的大型聯(lián)合型鋼鐵企業(yè)，永聯(lián)村集體享有25%股份。二者都通過規(guī)范化運(yùn)作維護(hù)好、發(fā)展好永聯(lián)村村民經(jīng)濟(jì)利益，確保集體土地、資產(chǎn)效益最大化，同時(shí)又都負(fù)責(zé)加強(qiáng)對各自所屬員工的教育管理。三是理順黨組織關(guān)系。永聯(lián)村黨委和永合社區(qū)黨總支同屬中共南豐鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的基層黨組織。永聯(lián)村黨委是黨在永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社和永鋼集團(tuán)中的戰(zhàn)斗堡壘，負(fù)責(zé)在以上兩個(gè)組織中貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)，團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾，維護(hù)各方的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。永合社區(qū)黨總支成員主要以社區(qū)退休黨 員為主，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)永合社區(qū)居委會(huì)工作，支持和保證永合社區(qū)居委會(huì)充分行使職權(quán)。目前，永聯(lián)村村民一般都有三個(gè)角色身份，分別是：永合社區(qū)居民，在社區(qū)內(nèi)享有合法選舉權(quán)和公共福利權(quán)；永聯(lián)經(jīng)濟(jì)合作社社員，享有二次分配權(quán)；未達(dá)到退休年齡的村民，同時(shí)還是企事業(yè)單位的工作人員。理順以上組織關(guān)系，形成職責(zé)明確、相互關(guān)聯(lián)的組織網(wǎng)絡(luò)，將有效實(shí)現(xiàn)永聯(lián)轄區(qū)管理的全覆蓋。

二、發(fā)揮作用，提高社會(huì)管理綜合效益。我們積極根據(jù)永聯(lián)范圍內(nèi)的社會(huì)發(fā)展形勢及社會(huì)管理需求，打破傳統(tǒng)思想束縛，充分爭取、挖掘、利用各類社會(huì)管理資源，提高基層社會(huì)管理水平。一是實(shí)現(xiàn)公共管理均等化。我們突破“小村莊管大社會(huì)”的模式，積極向張家港市委市政府爭取公共服務(wù)和公共管理的均等化，通過申請成立社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)小組，設(shè)立社區(qū)警務(wù)室、消防警務(wù)室、交通警務(wù)室、駐村法官工作室等辦法，讓社區(qū)管理、衛(wèi)生監(jiān)督、城管執(zhí)法、工商管理、交通管理、消防警務(wù)、綜合治理、法律服務(wù)、市場管理等政府管理職能延伸到基層；向上級(jí)政府申請成立永合居民委員會(huì)，在上級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)永聯(lián)社區(qū)居民的自我教育、自我服務(wù)和自我管理，居委會(huì)的工作經(jīng)費(fèi)和居委會(huì)成員的工資生活補(bǔ)貼納入政府預(yù)算，由上級(jí)政府進(jìn)行撥付，真正實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的管理和服務(wù)。二是依托社會(huì)化管理，實(shí)行市場化運(yùn)作。在村民自治及公共管理范疇以外，還有一部分需要按市場規(guī)律解決的事宜，我們堅(jiān)持最大化地發(fā)揮社會(huì)資源力量，進(jìn)行社會(huì)化管理。我們通過將門面房及公寓房等集體資產(chǎn)交租賃公司進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營處理，將農(nóng)貿(mào)市場攤位交鎮(zhèn)市場管理辦進(jìn)行統(tǒng)一招租，將永聯(lián)醫(yī)院、永聯(lián)幼兒園、永聯(lián)小學(xué)交政府托管，對社區(qū)物業(yè)管理及保潔進(jìn)行市場化經(jīng)營等辦法，有效減輕了村委管理壓力，提高了管理效率，實(shí)現(xiàn)了公平公正。三是充分實(shí)行民主自治管理。堅(jiān)持用村（居）民自己的力量，解決各種內(nèi)部矛盾。我們永聯(lián)村通過堅(jiān)持公開直選村民委員會(huì)及社區(qū)居民委員會(huì)主任；定期召開村（居）民議事會(huì)議，向村（居）民報(bào)告村（居）委工作、財(cái)務(wù)收支等情況；不斷創(chuàng)新事務(wù)公開的形式和手段，推進(jìn)村務(wù)事前、事中、事后的全過程公開；定期召開村（居）民代表大會(huì)，完善村（居）民自治章程，討論通過重大問題，使轄區(qū)內(nèi)事務(wù)的管理實(shí)現(xiàn)了民主、法治、規(guī)范、科學(xué)的要求。四是自覺履行經(jīng)濟(jì)組織的社會(huì)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)組織不僅要抓經(jīng)濟(jì)，更要抓人的思想道德和教育管理。我們永聯(lián)經(jīng)濟(jì)合作社和永鋼集團(tuán)，堅(jiān)持通過加強(qiáng)黨群組織建設(shè)，開展思想作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的教育管理，提高員工的思想道德素質(zhì)；通過積極組織員工獻(xiàn)血、向玉樹地震災(zāi)區(qū)和西部希望小學(xué)等地區(qū)及單位捐款、為西部貧困兒童捐獻(xiàn)“愛心包裹”等，提高員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)；通過加強(qiáng)交通法規(guī)教育、消防安全教育等，加強(qiáng)員工上班“八小時(shí)”之外的管理，為和諧永聯(lián)建設(shè)發(fā)揮了較大作用。

三、強(qiáng)化教育，奠定社會(huì)管理思想基礎(chǔ)。思想素質(zhì)是社會(huì)管理的基礎(chǔ)。只有思想素質(zhì)提高了，社會(huì)管理的作用才能得到體現(xiàn)，效果才能得到鞏固。為此，我們一是積極加強(qiáng)思想道德教育。我們認(rèn)真開展與高等院校的戰(zhàn)略合作，邀請老師到永聯(lián)為村民開展法律政策、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德及通用技術(shù)等方面的課程培訓(xùn)，提高村民道德、法制、文化、技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)典型案例教育，認(rèn)真收集整理村民中的先進(jìn)事跡，借助《永聯(lián)村訊》、永聯(lián)村網(wǎng)站、宣傳欄、信息平臺(tái)等媒介平臺(tái)廣泛宣傳先進(jìn)典型，用村民身邊的事教育身邊的人，引導(dǎo)村民學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)。二是創(chuàng)新精神文明考核辦法。我們以創(chuàng)建“文明家庭獎(jiǎng)”為抓手，把物質(zhì)利益原則與村民文明素質(zhì)建設(shè)結(jié)合起來，每年拿出近1000萬元按每人1000元的標(biāo)準(zhǔn)，將“八榮八恥”、鄉(xiāng)規(guī)民約、社會(huì)公德、家庭美德等內(nèi)容，具體轉(zhuǎn)化為考核條款，采取村民、家庭、社 區(qū)小組成員聯(lián)動(dòng)獎(jiǎng)懲、村黨委統(tǒng)一監(jiān)督考核的辦法，每年進(jìn)行考核評(píng)比。從2010年開始，我們還加大了考核力度，把村民的所有二次分配、福利待遇捆綁在一起，進(jìn)行文明獎(jiǎng)考核，加強(qiáng)村民文明行為約束。今年，我們還將通過摸查永聯(lián)籍在外流動(dòng)人員的工作單位、居住地址等信息，擴(kuò)大精神文明考核廣度，通過發(fā)函、電話咨詢，要求所在單位、學(xué)校或居住地管理機(jī)構(gòu)出具《永聯(lián)村村民文明素養(yǎng)評(píng)價(jià)表》等方式，將在外學(xué)習(xí)、經(jīng)商、工作的村民納入考核范圍中，實(shí)現(xiàn)精神文明考核全覆蓋，切實(shí)做到“出了永聯(lián)門 還是永聯(lián)人”，督促引導(dǎo)全體村民養(yǎng)成“說文明話、做文明事”的文明成風(fēng)。三是豐富村民文化生活。我們先后邀請中國殘疾人藝術(shù)團(tuán)、朝鮮國立雜技團(tuán)、中國曲藝家協(xié)會(huì)、南京軍區(qū)前線歌舞團(tuán)等國內(nèi)外著名文藝團(tuán)體前來演出，播放《唐山大地震》、《建國大業(yè)》等優(yōu)秀影視作品，豐富村民業(yè)余文化生活，縮小城鄉(xiāng)之間文化享受的差距。此外，我們還在村民中組建了舞蹈隊(duì)、鑼鼓隊(duì)、龍獅隊(duì)、折扇隊(duì)、籃球隊(duì)等多支文體隊(duì)伍，主動(dòng)參與省、市各類文體競賽，并引導(dǎo)村民清晨散步、晨練，傍晚到廣場跳舞、休閑，讓文明健康的文體活動(dòng)占領(lǐng)村民的業(yè)余生活，培養(yǎng)積極健康的生活方式。

第五篇：以人為本努力構(gòu)建和諧企業(yè)文化

以人為本努力構(gòu)建和諧企業(yè)文化

—河北省分行營業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研材料魯樹坤

今年是打造優(yōu)秀上市銀行的第一年。農(nóng)業(yè)銀行必將以內(nèi)部整合為突破，建立一套科學(xué)的市場應(yīng)對和管理機(jī)制，加快向國際大商業(yè)銀行前進(jìn)的步伐。而堅(jiān)持“以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)文化”應(yīng)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心

“天地之間，莫貴于人”，這是中華民族樸素的人本思想；“民惟邦本，本固邦寧”更是把人本思想上升到安邦治國的高度。“以人為本”非常透徹地回答了“為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展、誰享受發(fā)展成果”的根本問題，因此是科學(xué)發(fā)展觀的核心。為誰發(fā)展，黨的宗旨已經(jīng)有了很好的詮釋。在國家大局上，農(nóng)行作為金融企業(yè)，首先要服務(wù)好人民，服務(wù)好社會(huì)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的安全和增值；在農(nóng)行層面，努力實(shí)現(xiàn)有效、全面、安全、和諧發(fā)展，提高農(nóng)行員工的生活水平。也就是講，農(nóng)行發(fā)展大的方面講是為了國家，為了人民；從局部來講，為了員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和提高員工生活水平。靠誰發(fā)展，如何發(fā)展呢？人是一個(gè)企業(yè)最活躍的生產(chǎn)要素，科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持發(fā)展依靠人，尊重人的主體地位，發(fā)揮人的首創(chuàng)精神，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。誰享受發(fā)展成果，不言而喻是人民、國家，但更直接享受發(fā)展成果的是農(nóng)行員工。因此，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須“以人為本”，把員工看作農(nóng)業(yè)銀行生存發(fā)展的根本，努力做到把員工裝在心里，時(shí)時(shí)處處真正為員工著想。

二、以人為本，為員工搭建展示才能的平臺(tái)

建立“人性化管理，精細(xì)化操作”，關(guān)心、理解、重視、信任人的管理文化，讓農(nóng)行成為每個(gè)員工發(fā)揮最大潛能的平臺(tái)，使每名員工、每個(gè)崗位都能發(fā)揮積極作用，打造和諧、協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。

（一）建立追求完善、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)文化。建立知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，打造

1學(xué)習(xí)型農(nóng)行，把農(nóng)行建成一所塑造員工的學(xué)校，使員工的工作成為“支付工資報(bào)酬的學(xué)習(xí)”。大凡企業(yè)文化氛圍濃郁的支行，都能堅(jiān)持以業(yè)務(wù)發(fā)展需求為導(dǎo)向，以學(xué)已致用為目標(biāo)，注重學(xué)習(xí)的針對性、實(shí)用性、互補(bǔ)性。比如：每天早晨利用15--30分鐘的時(shí)間，以部室、網(wǎng)點(diǎn)為單位召開晨會(huì)，交流上一天的工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中學(xué)，把學(xué)習(xí)溶入工作的習(xí)慣之中；周六組織客戶經(jīng)理進(jìn)行營銷技巧的學(xué)習(xí)和集中分析營銷案例，探索卓有成效的營銷方法和手段，討論目標(biāo)客戶的營銷策略，制定營銷方案，不斷增強(qiáng)員工的專業(yè)水平，提高工作能力；經(jīng)常對員工開展改革發(fā)展形勢分析，教育員工敬業(yè)更要精業(yè)，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力；確定部室和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為本單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)的第一責(zé)任人，不僅負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成，還要確保本單位員工素質(zhì)的提高。以次告誡我們的干部：“一個(gè)只想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不想當(dāng)老師的管理者是沒有前途的----銀行沒有前途，部門沒有前途，員工就更沒有前途”。領(lǐng)導(dǎo)干部不但要做業(yè)務(wù)上的骨干，還必須自覺做學(xué)習(xí)的表率，感染和帶動(dòng)員工干一行，愛一行、專一行，行行干出優(yōu)異成績，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的工作動(dòng)力。

（二）建立公平、公開、公正的競爭文化。創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建公平競爭、優(yōu)勝劣汰、唯才是舉的市場化選人用人機(jī)制，實(shí)行公開競聘，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，真正使人才脫穎而出,形成“靠本事發(fā)展，憑貢獻(xiàn)取酬，以業(yè)績論英雄”的公平競爭氛圍。對新入行時(shí)間不長的大學(xué)生要讓其學(xué)有所用，發(fā)揮專長，做到人盡其才、人事相宜。對學(xué)歷不高，但實(shí)踐能力強(qiáng)，社交能力強(qiáng)的員工，要為其創(chuàng)造發(fā)揮作用的機(jī)遇。近幾年，營業(yè)部提拔了一大批年輕有為，具有開拓精神和實(shí)干精神的領(lǐng)導(dǎo)干部，他們在各自的工作中，都做出了一定的成績。例如：北城支行的周東風(fēng)，2001年通過公開競爭答辯被聘為個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理，他講“領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，讓咱干咱就得干出個(gè)樣來！”他多次與保險(xiǎn)公司、車管所進(jìn)行洽談，終于同這兩家單位達(dá)成合作協(xié)議，保險(xiǎn)公司派員入駐北城支行，由銀行提供辦公設(shè)備，所

有辦理消費(fèi)貸款的汽車，不出銀行可同時(shí)辦理保險(xiǎn)，車管所及時(shí)為新購車輛上好牌證，實(shí)現(xiàn)了貸款、保險(xiǎn)、牌照“三位一體”的運(yùn)作方式受到了客戶的歡迎，實(shí)現(xiàn)了銀企雙贏。為拓寬盈利空間，搶占市場，他利用朋友多、關(guān)系廣等特長，廣泛捕捉信息、積極公關(guān)，使石家莊近半數(shù)的對外貿(mào)易企業(yè)在北城開戶，國際業(yè)務(wù)從無到有，一年一個(gè)臺(tái)階，目前年結(jié)算量已經(jīng)達(dá)到1.6億美元,成為國際業(yè)務(wù)特色支行，該行國際業(yè)務(wù)部連年被營業(yè)部評(píng)選為先進(jìn)單位，2009年被河北省分行評(píng)選為《2007-2008先進(jìn)單位》。周東風(fēng)本人也因業(yè)績突出被選拔為北城支行副行長。

（三）建立完善的合規(guī)文化。以前的管理模式，各項(xiàng)附帶罰則規(guī)章制度讓員工們感覺生硬，內(nèi)心難免或多或少的有抵觸情緒，而企業(yè)文化則讓我們感覺親切。沒有制度保障，管理和發(fā)展不能持續(xù)；沒有企業(yè)文化的滲透，發(fā)展終將無法長久。我們用《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》等書籍洗刷員工們舊思想觀念的殘余，讓員工理解制度和崗位制約不是阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展，是安全經(jīng)營所必須的環(huán)節(jié)和崗位間的控制，是對銀行和員工的有效保護(hù)。通過學(xué)習(xí)教育，讓制度自覺逐步過渡到文化自覺，讓制度文化深入到每個(gè)農(nóng)行人的精神世界，滲透到每個(gè)工作細(xì)節(jié)里。

三、以人為本，要賦予生動(dòng)的形式和對員工的真心關(guān)愛

以人為本，不是簡簡單單的口號(hào)或時(shí)髦用語，要認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際的日常工作中。“沒有微笑的員工，就沒有微笑的客戶；沒有員工的忠誠，就沒有客戶的忠誠”，通過關(guān)心員工未來發(fā)展和增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力；通過關(guān)心員工的成長和進(jìn)步，增強(qiáng)主人翁意識(shí)；通過關(guān)心員工工作、生活中的困難，提高凝聚力。時(shí)刻把員工的利益、冷暖、安危掛在心上，工作上多指導(dǎo)、幫助，干出成績，及時(shí)肯定和激勵(lì)，讓員工發(fā)自內(nèi)心的把工作干好。

（一）發(fā)揮職代會(huì)的橋梁紐帶作用，提高民主決策的水平。一些重大的決策，如發(fā)展規(guī)劃、考核辦法、規(guī)章制度等，要充分征求員工的意見，并提交職代會(huì)通過，使制度辦法的執(zhí)行得到員工的支持和理解。

（二）利用群團(tuán)組織，加強(qiáng)與員工的溝通和了解。如“三八”婦女節(jié)，召開女工主任及優(yōu)秀女員工代表座談會(huì)，傾聽她們對農(nóng)行改革與發(fā)展的意見和建議，了解她們工作和生活中的困難與問題；“七一”建黨節(jié)組織老黨員和各級(jí)勞模暢談黨的發(fā)展史，探討在新時(shí)期如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；“八一”建軍節(jié)組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會(huì)，激發(fā)他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)部隊(duì)光榮傳統(tǒng)，在農(nóng)行崗位敢打必勝建新功的積極性；“六一”兒童節(jié)為員工子弟送上書包或書籍；“植樹節(jié)”領(lǐng)導(dǎo)與員工共同植樹造林；“國慶節(jié)”“元旦、春節(jié)”組織全體員工聯(lián)歡等系列活動(dòng)，加強(qiáng)與員工的溝通和了解，使廣大員工有一種歸屬感。

（三）讓員工時(shí)刻感受到管理層的人文關(guān)懷。基層領(lǐng)導(dǎo)干部在人文關(guān)懷上，體現(xiàn)在一些日常的生活中，如“每天早晨在支行門口帶著微笑迎接一下員工；班后與員工聊一聊他們的工作和生活；員工生日或困難時(shí)及時(shí)送上一句祝福或關(guān)愛。這些看似平淡的細(xì)節(jié)，就能使員工對農(nóng)行產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感、親切感，就會(huì)更加珍惜自己的工作。

（四）開展各種有益活動(dòng)，增強(qiáng)農(nóng)行的凝聚力。經(jīng)常組織員工開展乒乓球、羽毛球、象棋、跳棋、爬山等活動(dòng)，組織員工書法、繪畫展等活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，使他們實(shí)踐運(yùn)動(dòng)、健康、快樂的生活理念，陶冶情操，健身強(qiáng)體，讓員工在農(nóng)行這個(gè)大家庭中感受愉快和快樂。

構(gòu)建以人為本的和諧農(nóng)行企業(yè)文化，是推動(dòng)農(nóng)行有效、全面、安全、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建立和諧社會(huì)的要求。在農(nóng)行企業(yè)文化大建設(shè)中，著眼于未來發(fā)展需要，善于兼收并蓄其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和創(chuàng)新農(nóng)行的企業(yè)文化內(nèi)涵，以此推動(dòng)農(nóng)行經(jīng)營管理不斷邁上新的臺(tái)階。

2011年5月15日