第一篇：全力抓好社會管理創新(亮點總結)范文

社會管理創新工作講話

我們要以科學發展觀思想為指導，按照自治縣及市上要求，堅持“以人為本”的管理理念和多方參與、共同治理、統籌兼顧、動態協調的原則，全力以赴抓好社會管理創新工作。

一要轉變社會管理理念。從思想觀念、管理主體、管理方式、管理環節、管理手段等多方面全力轉變社會管理理念。

二要做好群眾工作。通過密切聯系群眾，建立和完善聯系群眾制度，全力維護群眾利益，完善群眾工作機制，創新群眾工作方式方法，充分發揮基層組織在社會管理中的戰斗堡壘作用等等，切實抓好群眾工作。

三要建立健全社會管理體制機制。在源頭治理體系建設方面，要繼續完善社會穩定風險評估機制，按照我縣社會穩定風險評估實施細則抓好源頭體系建設，要進一步健全食品藥品安全監管機制，建立健全安全生產監管體制，建立矛盾糾紛情報信息預警機制，建立健全心理醫療服務體系及心理危機干預預警機制。要建立健全虛擬社會綜合管理機制，健全網絡管理法律法規，嚴厲打擊網絡違法犯罪行為，健全網上輿情引導處置機制，及時跟蹤輿情動態、研判輿情走勢、評估輿情影響，積極主動地引導網上輿論。在化解矛盾方面，要強化動態協調和化解機制建設，全面加強信訪維穩工作，健全“三調聯動”機制，針對我縣社會管理中的熱點、重點和難點問題，經常性分析排查，建立矛盾糾紛滾動排查機制。通過“三級代言人”制度，實現“小事不出社縣、大事不出街道”。在應急管理體制建設方面，要建立健全應急管理機構，明確職責權限，理順工作關系，完善工作制度，保證經費投入。健全完善突發事件監測預警機制、應急處置救援機制、社會動員和參與機制，以及信息報告和輿論引導機制。要加強全民風險防范和應急處置能力建設。加強應急知識和相關法規的宣傳 1

教育，提高各級干部對突發事件的應對處置能力，提高全社會防災救災和應對危機的能力。在社會治安綜合治理方面，要進一步建立和完善社會治安防控體系，加大防范和打擊力度。堅持人防、物防、技防相結合，建立健全防控網、社區防控網、單位內部防控網、視頻防控網、虛擬社會防控網組成的治安防控體系，做到社會全覆蓋，不斷創新防控手段和方法，積極開展公安城管大巡防，全面提高社會治安整體防控能力。

四要提升流動人口管理。繼續完善“十服務”工作制度，實現流動人口由控制管理型向服務管理型轉變。做好登記服務、管理服務、安保服務、維權服務、信息服務、法治服務、調處服務、教育服務、優待服務及就業服務。

五要加快推進各項社會事業建設。做好創業帶動就業、推動城鄉教育均衡發展、健全社會保障體系、加強科教文衛等公共服務事業的投入，著力改善基礎條件，提高人員待遇、不斷完善和增強社縣服務功能，完善推廣數字化便民平臺，開展便民服務，不斷滿足人民群眾日益多樣化的需求。

六要全力以赴加強創新社會管理。自治縣、市正在籌備召開社會管理創新大會，我們也正在籌備，這個我不多講，各部門、各單位都有社會管理這方面的義務，希望大家繼續抓好相應的社會管理創新工作。

七要全力以赴保障改善民生。要圍繞人民群眾關注的熱點、難點問題，著力辦好政府莊嚴承諾的市政設施“五個十”工程、城鄉困難群眾救助保障提標擴面、校安工程、社縣數字化建設等與群眾生產生活息息相關的“十件實事”。實施城鄉安居步伐，加大保障性住房建設力度，這項任務各縣縣都有，而且實行一票否決制，移民安置方面，進度順利，希望大家繼續抓好這方面的工作。

謝謝大家！

第二篇：社會管理創新亮點工作總結

松柏村社會管理創新亮點工作總結

今年以來，我村社會管理工作在鎮黨委政府的大力指導下，成立了社會管理創新工作領導小組，召開了會議進行安排部署，力求在解決群眾關注的熱點難點問題上取得新突破，注重從源頭上預防和減少社會矛盾，在統籌構建、創新管理上狠下工夫，切實有效地推進各項保障工作?，F在對松柏村社會管理創新亮點工作總結如下：

1、創新調解工作機制，建立排調機制。一是建立村級排調機制，駐村干部和村常職干部組成村級矛盾糾紛調解工作組，主要任務是對我村群眾反映的問題、村民之間的矛盾糾紛等問題進行調解，努力將矛盾和糾紛解決在基層，實現‘小事不出村’的辦事原則。二是對村級調解不成功且涉及到上級部門的矛盾糾紛，及時收集信息并上報鎮相關部門。三是健全信息機制，對全村進行了調解工作的事件及時向鎮相關部門上報，并做好記錄工作。

2、“平安松柏”建設不斷深化。結合網格點管理工作，通過10個網格點對應的10個平安樓院每日進行例行巡查，及時發現和排查全村的不穩定因素。我村以村委會為中心，實現一個中心，十個基礎點的管理網絡，在全村實現了點點互動，全村聯動的格局，為平安松柏建設不斷深化提供了強有力的保障。

3、流動人口管理凸顯人性化。在加強流動人口的管理上，我村堅持以各個網格點為基礎，對全村的流入、流出人員進行了全面的摸底調查，掌握了第一手資料，并建立了外出流動人員臺賬。對我村流動人員強化管理、細化服務提供了便利。

總之，今年以來，我們做實了‘創管’工作，奠定了堅實的基礎。同時也應看到，我們的工作與群眾的要求還有一定差距，今后要嚴格按照上級的要求，不斷提高效率，做實工作，讓民眾滿意。

松柏村委員會 2012年12月7日

第三篇：全力推進社會管理創新工作

全力推進社會管理創新工作

一年來，我街全力推進加強和創新社會管理工作進程，結合街情實際，選準點，定好位，超前謀劃，抓實載體，打造亮點，取得了階段性的工作成效。

一、抓實網格化工程，激活社會管理平臺

社會管理的重心在社區，難點在社區，基礎也在社區。我街認真落實區相關工作要求，創建“一格多員，全員參與；同格同責，同獎同罰”的新型網格管理模式，研究制定了《街道社區工作者管理實施細則》（試行），從社會管理服務隊伍的界定到社區組織構成、網格包戶管理的獎懲等方面進行規范，務求資源下沉，“把社會服務管理延伸到社會最末端，使基層社區服務管理責任更加明晰，措施更加精細，協作更加緊密”，形成了服務管理新合力，實現了四個轉變，即基層社會管理從職責模糊向責任明確轉變；從事后被動應急向事前主動服務轉變；從運動式治標管理向常態化治本管理轉變；從單一化、粗放式服務管理向個性化、精細化服務管理轉變。

同時，依據我街實際狀況，通過高效操作，街道社會管理服務指揮分中心于本月19日在全區率先正式運行，實現了視頻監控系統、區政務內網、數字城管網的全面整合。我街還為每位社區工作站站長配備了電腦和對講機各一臺，“三級平臺、四級管理”的社會服務模式初顯利好形態。

二、推出全新模式，破解社會管理難題

為探索社會管理新方法，夯實社會管理基層基礎工作，促進轄區的社會穩定和經濟發展，我街針對地區內老舊小區多、流動人口多、出租房屋多的實際特點，創建了流動人口和出租房屋服務管理工作新模式，實現了管理精細化、運行規范化、管控動態化和考評績效化，使流動人口切實享受到親情化服務、新市民待遇和全方位關懷，實現了流動人口和常住人口的逐步融合。

（一）搭建四類管理平臺，實現多層級精細化管理。一是搭建社區管理平臺。由網格長和戶長負責責任區內出租房屋的走訪巡視和信息采集。二是搭建居民自治管理平臺。發揮鄰里互助之家的作用，吸納一批退休老黨員、老干部、青年志愿者、4050人員和公益崗位人員配合社區工作站做好有關工作。三是搭建出租房主管理平臺。建立出租房主協會，對出租房屋進行自我管理，自覺協助社區工作站建立檔案、登記信息以及變更注銷。四是搭建公安管理平臺。社區警務力量負責對新入住人口進行登記排查，督促其進行社區登記，接受學校培訓，辦理居住證。通過搭建四類管理平臺，構建了信息多口采集和工作整合管理的運行網絡，形成了層級清晰、覆蓋全街、功能互補、上下聯動的工作體系。

（二）建立十個運行機制，實現高效率規范化運行?！笆畟€一”運行機制為：一圖（出租房屋裝戶圖）；一板（溫馨提示板）；一書（與房屋出租人、承租人和用工單位簽訂的責任書）；一證（外來人口居住證）；一檔（流動人口備案登記）；一信（流動人口誠信證明）；一個系統（流動人口和出租房屋服務管理工作軟件平臺）；一支隊伍（街道流動人口和出租房屋管理辦公室，組建專業隊伍）；一所學校（建立 地區流動人口學校）；一筆資金（設立流動人口和出租房屋服務管理工作專項經費）。通過建立十體運行機制，實現了管理內容的標準化和全覆，確保了出租房屋服務管理工作的規范高效運轉。

（三）實施三類評級管理，實現針對性動態化管控。一是對出租

房屋進行分類管理。將出租房屋分為放心類、一般關注類和重點關注類，根據類別進行定期走訪、信息采集、宣傳教育和日常幫扶。二是對流動人口進行分類管理。將流動人口分為穩定人、關注人、重點人進行動態跟蹤管理。同時注重以黨建引領工作，成立 地區流動人口特設黨支部。三是將房產中介按經營規模進行分類管理。成立房產中介行業協會，房產中介機構聯合黨支部也于當日成立。通過實施三類評級管理，能夠及時掌握流動人口和出租房屋的全面情況，切實實現了有針對性的動態化管控。我們還在流動人口和出租房屋服務管理中心設立了首席接待、同城服務、維權幫扶、日常管理4個工作窗口，全面推行“五同城、五服務”，具體包括10大類28項內容，為流動人口和出租房主解決工作生活中的實際困難和迫切問題。

（四）發揮六個渠道的作用，為流動人口的提供精神家園。即設免費網吧，為流動人口提供免費上網場所；設圖書館，為流動人口提供了讀書學習的良好環境；設“心理咨詢室”，為流動人口提供免費的心理咨詢服務；建立“流動人口嬰幼兒早期發展教育”親子早教課堂，為流動人口提供免費的育兒培訓服務；為流動人口登記并發放便民卡片，進行一站式貼心服務；建立流動人口學校。開展“流動人口走進 第一課”載體活動，就 地區基本情況、法律法規、權益保障、文明禮儀、安全消防知識（也可包括學歷教育）等課程內容對流動人口進行免費培訓，通過培訓幫助他們提升素質，增強技能，獲得更多的就業機會，并快速成為一名文明守法的 新市民。

三、做實綜治信訪工作，實現社會管理源頭化

社會管理實質上是維護群眾利益、化解社會矛盾、激發社會活力的工作。為此，我街把保障和改善民生作為社會管理創新的出發點和落腳點，建立完善“四項機制”即：社會穩定風險評估機制、回訪機

制、救助機制，感化機制，處理好群眾關心的熱點難點問題，重視社會管理中的協商協調，推動維穩工作領域的協商協調，推動黨群關系領域的協商協調。

（一）社會穩定風險評估機制。固本強基、源頭治理，是解決社會矛盾和問題的治本之策。在加強和創新社會管理的實踐中，全街上下更新維穩理念，把矛盾處置的關口前移，建立風險評估機制。在與民生密切相關的重大項目或政策推出前，在作經濟和技術可行性研究的同時，同步進行社會風險的評估，將“制定方案、識別風險、形成報告、審查定級、分級備案、調控風險、跟蹤完善”等7項風險評估程序，嵌入到行政決策程序中，將是否可能引發群體性事件及群體性事件的規模作為風險界定重要標準。近日，我轄區內的駐街單位——中國黃金的改造工程即將啟動，與其相鄰的太清宮21號樓2006年曾經歷了短暫的征收過程，后征收停止，該樓居民一直存在不穩定情緒?，F中國黃金要進行改造工程，修建停車場，如不事先溝通，勢必會引發新的矛盾。按照 街道社會風險的評估機制的要求，街道經濟、民生訴求分管領導事前到社區向書記、站長介紹中國黃金工程改造的方案，會同社區領導、網格工作人員等共同對風險預測、風險控制進行研究分析，指導社區及時召開各方代表共同參加居民聽證會，進行了坦誠、和諧、有效的溝通交流，把一場可能出現的新矛盾化解在萌芽中。

（二）建立回訪機制。對息訪罷訴的人員及時回訪，對處理后的糾紛定期回訪，了解相關情況，注意發現問題，查找工作中的不足，提高工作質量，鞏固調解成果。

（三）建立救助機制。關注困難信訪人員的生產生活狀況，積極探索政府救助、社會救濟、民間互助相結合的辦法，解決了信訪群眾的實際困難。使他們感受到政府的關懷和溫暖。

（四）建立感化機制，讓信訪人員在人文關懷中息訪罷訴。按照公平公正的原則確定一批特殊疑難信訪案件及需要救助人員，積極向上申請信訪專項救助資金，給予適度救助，使一些長期積累、久拖未決、難以劃分責任主體的特殊疑難信訪問題得到解決。

綜上所述，我街結合地域民情、經濟發展的特點，積極探索加強和創新社會管理的新思維、新舉措，取得了階段性的成果，一些工作做法正趨于完善和成熟。我們將在區委、區政府的正確領導下，在加強和創新社會管理的實踐中，攜手同心，為建設富庶文明幸福的新沈河貢獻力量。

街道辦事處

2012年3月22日

第四篇：抓好農村社會管理 全力服務“三大戰役”

抓好農村社會管理

全力服務“三大戰役”

創新社會管理工作，營造穩定的社會環境，是實現“三大戰役”突破的前提。而社會管理工作的重點在基層，難點也在基層，作為我們基層鄉鎮要順應形勢發展的需要，切實轉變觀念，增強服務意識，從五個方面下好功夫，著力提高社會管理水平，認真解決群眾反映強烈的突出問題，最大限度地增加和諧因素，減少不和諧因素，切實維護社會穩定，為推進“三大戰役”提供良好的環境。

1、在發揮黨組織領導核心作用上下功夫。一是增強社會管理能力，科學推動基層黨組織功能轉變，進一步提高基層黨組織貫徹落實黨的路線方針政策，服務社會管理和為民辦事的能力，進一步增強基層黨員干部服務群眾、促進和諧、推動發展的素質才干；二是拓展社會管理途徑。充分發揮核心作用，綜合運用經濟、法律、行政、科技等手段，積極探索創新和加強社會管理的方式方法，提高社會管理的針對性和有效性。整合基層黨建資源，以黨內帶黨外，黨員帶群眾，形成黨組織引領全社會加強社會管理生動格局；三是完善社會管理體系。把加強創新社會管理納入基層黨建責任制重要內容，基層黨組織維護群眾合法權益，協調各方利益，處理群眾矛盾，協調各方關系的體制進一步健全，形成基層黨組織和黨員干部有效服務社會管理的運行機制。

2、在提高黨員干部管理水平上下功夫。一是要組織鎮、村、組三級黨員干部學習有關法律、法規、信訪條例及黨和國家的方針政策，提高黨員干部依法行政水平，提高他們判斷問題、分析問題、解決問題的能力，使農村基層黨員干部善于把中央和上級要求與本地實際結合起來，認真解決群眾反映的問題，提高加強和創新基層社會管理的能力；二是要以創先爭優和“鼓士氣、順民心、樹新風、促提升”主題教育為契機，以鄉鎮便民服務中心為載體，建立完善黨員干部行為承諾制、責任制、定期解決制，內部快速協調制等服務制度以及值班考勤、公開辦事、規范行為、優質服務、督查考核、廉政建設等管理制度，將辦事公開化、制度化，將黨員干部的作風水平、能力臵于群眾的監督之下。同時，大力推行黨務、政務、村務“三務公開”，給群眾一個明白，還干部一個清白，以此進一步密切黨群干部關系，增加和諧因素，減少不和諧因素；三是切實加強黨員干部宗旨觀念教育，增強他們奉獻意識，使他們在信訪維穩工作中甘當民意調解員、綜治聯絡員、紀檢監察員、政策宣傳員、矛盾化解員、致富領航員。

3、在健全矛盾糾紛調處機制上下功夫。

一是健全領導機制。農村基層黨組織要把做好信訪維穩工作，加強社會管理擺上重要議事日程，把信訪維穩工作與計生、財稅等中心工作一起列入年終目標考評的重要內容，并制定嚴格的獎懲機制。明確領導、明確人員、明確職責，層層落實責任；二是健全網絡機制。著力構建鎮、村、組三級矛盾糾紛排查調處網絡，積極推廣黨員干部民情聯絡員、黨員議事會、領導干部接待日、民主懇談會等制度，暢通了解社情民意和黨員群眾表達訴求的渠道,引導群眾以合理、合法的形式反映意見和建議；三是健全排處機制。組織黨員干部進村入戶縱向到底、橫向到邊“拉網式”開展矛盾糾紛大排查，做到矛盾糾紛“早發現、早處理”，將問題處理在萌芽狀態，力求小事不出村組，大事不出鄉鎮，矛盾就地化解。

4、在增強群眾法律法規觀念上下功夫。

當前，信訪量增多的原因有很多，其中群眾法律法規意識淡薄也是一個方面。一些群眾缺乏法制觀念，不能通過正當的合法渠道來維護自己的利益。認為只有上訪、鬧訪把問題擴大才能引起政府重視。個別群眾還借機無事生非、無中生有，制造矛盾糾紛，以達到某種目的。針對這種情況，一方面，政府機關要充分利用有線電視、廣播、報刊及宣傳欄、印發宣傳單等多種形式，廣泛深入宣傳國家法律法規知識，讓有關法律法規深入基層、深入群眾；讓法律法規知識進農村、進社區、進家門、進學校，深入民心；另一方面組織文化宣傳執法部門開展送戲下鄉，送法上門服務等活潑多樣的形式進行法律法規宣傳，讓群眾在潛移默化中受到 熏陶感染，增強他們遵紀守法觀念。

5、在正確處理群眾信訪問題上下功夫，要始終堅持以民為本、執政為民的原則，把群眾滿意作為根本標準，正確處理好群眾信訪問題，在這方面要做到“六有”。一是心中有群眾。對群眾要出自真情，尤其是有合理訴求的群眾要耐心、細心、貼心。同時要高度關注民生，關注群眾衣食住行、生老病死，把保障困難弱勢群體生活作為做好信訪維穩工作的出發點和落腳點。二是心中有底數。要深入調查研究，對群眾訴求做到底數清、情況明，不做糊涂官，不辦糊涂事。三是心中有對策。針對不同情況，因人而異，因事而異，因地而異，因人施策，各個突破。四是心中有道理。對群眾提出的合理訴求設法解決，一時解決不了的明確解決時限，不合理訴求表明態度，并通過與群眾真誠地溝通交流，相互理解，深化信任，達成共識，有效地改變群眾思想觀。五是心中有法制。近年來國家惠民政策多,重點建設項目多,加上地方政府城鎮建設、工業建設涉及土地問題多，我們基層干部要把黨和國家補助給農民群眾的民生資金、項目資金、征地補償款等不折不扣地落到實處，不貪占、不挪用、不克扣，從而贏得人民群眾的理解和支持，切實做好老百姓的公仆，不做制造干群矛盾的始作俑者。六是心中有正氣。要引導群眾理性合法表達利益訴求，公道正派，依法辦事，公私分明，廉潔自律，以公平贏得群眾信任。同時，對一些非法上訪、鬧訪，甚至嚴重影響社會、帶有暴力的行為，黨政機關必須理直氣壯地高舉維護群眾利益、維護法制尊嚴、維護社會穩定的旗臶，把握時機，爭取主動，依法果斷及時有效處臵。不能為了矛盾的化解，無原則地遷就，迎合部分群眾的攀比心理及其他不健康的心理，否則，就會有損黨委、政府的形象，有損法律的權威。

第五篇：提高認識注重實效全力推進社會管理創新

提高認識注重實效全力推進社會管理創新

中共讓胡路區委書記李忠惠

今年是“十二五”起步之年，新的歷史時期，我區既處于發展的戰略“機遇期”，又處于社會矛盾的“凸顯期”，社會管理任務將更為艱巨繁重。特別是未來五年，讓胡路主城區面積將擴大到125平方公里，城市人口將達到百萬，加強和創新社會管理已經成為前進道路上的一項重要課題?，F結合我區實際，就加強和創新社會管理工作談幾點體會。首先，務必要在更新理念上下功夫，牢牢把握新形勢下加強和創新社會管理的目標方向。思路決定出路，目標決定方向。加強和創新社會管理，必須樹立新理念、確定新目標、構建新格局。第一，要樹立“三種理念”引領管理創新。一是樹立以人為本、服務為先的理念。社會管理，說到底是對人的管理和服務。創新社會管理，就是要把以人為本、服務為先理念貫穿到制度設計、方法創新、具體執行中，寓管理于服務，實現管理與服務有機統一，這是社會管理創新的方向性問題。二是樹立關口前移、源頭治理的理念?！胺阑加谖慈弧?，這是社會管理的最佳狀態。頭痛醫頭、腳痛醫腳式的應對之舉不宜提倡，出了問題再找問題、“出了事”再去管理的“馬后炮式”管理更要堅決摒棄。要增強社會管理的前瞻性、主動性、針對性和實效性，真正在源頭上解決問題隱患。三是樹立依法管理、勇于創新的理念。社會管理創新

既不能天馬行空，亦不可拘泥于條框束縛，要在法度范圍之內，以人民群眾利益為重、期盼為念，瞄準社會管理的關節點、薄弱點，重點施治、高效推進。第二，要構建“一個格局”帶動管理創新。社會管理是一項系統工程，貫穿于全區各個領域和各個方面，是一項全局性、經常性工作。我們要著力構建起“黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與”的社會管理新格局。在這一新格局中，黨委領導是根本，政府負責是關鍵，社會協同是依托，公眾參與是基礎。通過凝聚各方合力，實現由單純政府管理向社會共治轉變、由防控型管理向服務型管理轉變、由粗放型管理向科學型管理轉變，最大限度激發社會創造活力，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素。第三，要圍繞“三項目標”推動管理創新。社會管理工作要緊扣“維護社會秩序、促進社會和諧、保障人民安居樂業”這一根本目的，統籌“協調社會關系、規范社會行為、解決社會問題、化解社會矛盾、促進社會公正、應對社會風險、保持社會穩定”七項任務，著力實現“三個確?！蹦繕?，即確保全區社會政治大局穩定，經濟運行穩健，治安狀況優良，人民安居樂業；確保人民群眾安全感、幸福感指數位居全省前列；確保我區實現創建國家級“平安建設先進區”目標。

其次，務必要在注重實效上下功夫，扎實推進新形勢下加強和創新社會管理的重點工作。做好新形勢下社會管理創新

工作，必須出臺新辦法、拿出硬措施、見到新成效。第一，要創新保障群眾合法權益機制。一是深入抓好信訪代理機制。推行信訪代理制，就是要變“看著群眾跑”為“代替群眾跑”，不但能夠減少群眾訴累，而且也更能避免亂上訪、無序訪、走彎路等問題的發生。二是深入抓好風險評估機制。要堅持落實好風險評估制，重大決策、重大項目“不評估不出臺、通不過不出臺、出了事要追究”，堅決避免損害群眾利益的問題發生。三是深入抓好信息反饋機制。要建立起區、鎮街、村居三級運轉高效的信息排查報送網絡，尤其村居等基層單位，與群眾直面接觸，最能及時發現問題，要開展經常性的拉網式排查，及早發現、及早介入、妥善處理。四是深入抓好矛盾調處聯動機制。堅持“六調聯動”調處機制，有效整合各類調解資源，最大限度地把各類矛盾糾紛化解在基層，消除在萌芽狀態。第二，要創新社會群體管理服務舉措。一方面，要明確管理重點。重點加強對十類社會群體的管理和服務，特別要加強對“新市民”的管理和服務，豐富完善“三管并舉”(以證管人、以屋管人、以業管人)服務管理模式，探索創新“一室牽頭、三站聯動、六員捆綁、網格管理”的工作體制（即社區(村)警務室牽頭引領，“新市民”服務管理站、綜治維穩工作站和社會工作站聯動配合，警員、“新市民”協管員、綜治協管員、治安員、計生員、勞動保障協管員職責捆綁，在社區(村)建網劃格、責任包干、實現

網格化管理）。另一方面，要突出管理的針對性。加強和創新管理，不能千篇一律，而要因人施策、對癥下藥、有的放矢，全面做到管理主體、標準、舉措和責任“四個明確”，這樣才能把各類群體管住、管好、管到位。第三，要創新公共安全監管防控體系。一是抬高標準抓創建。打擊、防控、教育、管理、基層創建等平安建設重點工作都要高標準、嚴要求，要向全國先進看齊，全面提升平安創建水平，讓平安工程創造出實實在在的民生效果。二是緊扣熱點抓防控。當前，偽劣食品藥品、涉油涉企犯罪、侵財犯罪、生產安全措施不到位等公共安全領域問題突出，是我們的工作重點。三是圍繞大局抓服務。各部門要增強大局意識、責任意識，立足本職工作，找準服務大局的切入點，審慎處理好城市拆遷等引發的矛盾問題，嚴厲打擊涉油涉企犯罪，為地方和企業發展鋪平道路、掃清障礙。第四，要創新兩新組織、虛擬社會管理辦法。一是強化“兩新組織”管理。一方面要延伸管理觸角，在轄區百家規模較大的“兩新組織”內建立黨組織和綜治維穩工作室。另一方面要培育“樞紐型”社會組織，以授權人民團體為紐帶，與轄區內同類別社會組織建立起“1+X”管理服務模式，引領和促進社會組織健康有序發展。二是強化虛擬社會管理。要著力構建起虛擬社會綜合防范體系，正確引導網絡輿論，嚴厲整治網絡治安問題和違法犯罪活動，著力編織起虛擬社會“安全網”，綠化凈化網絡環境。

第五，要創新建立社會管理服務網絡。一是整合管理資源。2009年以來，讓胡路區相繼完善了綜治維穩和群眾社會工作兩大體系，鎮街綜治維穩中心“123666”模式全省領先。今年，要充分整合兩大體系的三級網絡功能，進一步暢通解決各類群眾問題的“綠色通道”，凝聚社會管理合力。二是創建新型社區。要加速新型社區建設進程，加大人力、財力、物力的投放力度，推行社區“黨建統領、站居分設”新模式，提升社區服務和居民自治功能，進一步增強基層組織管理社會能力。三是強化地企合作。繼續推行地企干部交叉任職，并逐步擴大地企干部交叉任職范圍，為地企深化合作提供堅強的人力保障。深化油田社區黨員聯系服務站建設，活化活動內容及形式，最大程度上實現地企黨建資源共建共享，實現互利雙贏。

第三，務必要在組織領導上下功夫，全面保障新形勢下加強和創新社會管理工作高效開展。社會管理創新工作點多線長面廣，需要有一種“踏石留印，抓鐵有痕”的勁頭，把各項工作任務抓細、抓實、抓到位。第一，要堅持靠前指揮，增強領導力。主要領導要以身作則、靠前指揮，重要工作親自部署，重點環節親自協調，重大事項親自督辦，引領干部群眾投身于社會管理創新，確保各項任務落到實處、取得實效。第二，要堅持部門協作，強化推動力。社會管理創新是一項系統而龐大的工程，需要各戰線、各單位、各部門認真

履職盡責，協作聯動、合力推進。第三，要充分依靠群眾，提升戰斗力。在推進社會管理創新工作中，務必要堅持群眾的主體地位，充分發揮轄區群眾的首創精神，把群眾滿意不滿意作為加強和創新社會管理的出發點和落腳點，健全社會管理工作的群眾參與機制和激勵機制，緊緊依靠群眾開創新形勢下全區社會管理新局面。

推進社會管理創新，我們一定要在理論上深入研究，在實踐中勇于探索，努力建立適應經濟和社會發展要求的新型社會管理體制，為推動科學發展、構建和諧讓區提供有力保障。