第一篇：狠抓七大舉措 決戰第四季度[范文模版]

狠抓七大舉措 決戰第四季度

“發展無止境，招商無退路”，在時間緊，任務重的現實面前，梁山縣“橫下一條心，決戰四季度”，多措并舉，力爭實現大項目招商新突破。

一是進一步完善招商推進機制。進一步強化招商項目推進機制。切實發揮我縣招商引資工作委員會的作用，定期召開調度會議，并形成長效機制。通過部門聯動，一體化運作的機制，有力促進了招商引資工作的深入開展和項目建設的順利進行。二是進一步發揮各招商分局專職招商人員專業招商的優勢，改進招商方式，盯住重點區域，瞄準世界500強、國內500強、行業龍頭企業，拉開招商新攻勢，力求大項目招商新突破。三是進一步強化企業招商。企業招商成功率高、風險低、見效快，明確要求各鄉鎮（街、區）及縣直招商分局要提高認識，積極引導、帶領企業外出招商，尋求合資合作。四是進一步完善招商項目進駐園區管理辦法，從建設用地、地上物清理直至稅收分成都提出了具體意見，優勢互補，資源共享，不僅解決偏遠鄉鎮項目落地難的問題，也為園區拓寬了項目來源渠道。五是進一步加快園區設施建設步伐。引入市場化機制，采取合作、租賃、BTBOTBOO等多種方式，積極籌集資金，搞好設施配套和各項服務。按照同等優先的 1 原則，引導國內外、省內外資金投向經濟開發區和梁山工業園區及食品工業園，不斷提高園區的綜合功能和承載力。六是進一步加大招商項目包保力度。對于重大招商項目，實行指揮部推進機制，由縣級領導任指揮長，明確牽頭部門和責任單位，實行縣級領導協調、牽頭部門組織實施、責任單位積極配合三位一體的項目管理模式，確保重點項目建設穩步推進。

（商務局 王國防）

第二篇：七大攻堅舉措實施細則

達州市興旺煤業有限公司（興旺煤礦）貫徹落實“七大攻堅舉措”實施細則

在深入貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全“七條規定”》 的基礎上，進一步深入貫徹學習國家安全監管總局關于“煤礦七大攻堅舉措”的要求，針對煤礦安全生產的重點和難點問題，堅持科學、發展、安全發展，圍繞七個方面攻堅克難，不斷增強煤礦安全基礎保障能力。根據礦井實際，特制定本細則：

一、成立貫徹“七大攻堅舉措”領導小組： 組 長：陳

軍 副組長：蔡新元、鄧祖永

成 員：吳聰、陳江渠、楊勝勇、何正明、鐘為志、陳正貴、呂紹成、劉波、王達孝、周丕俠、晏建華及后勤管理人員

下設辦公室在安全科，鐘為志兼辦公室主任，負責收集相關資料。

二、貫徹學習“七大攻堅舉措”內容：

1、做好宣傳教育。召開專題會議，貫徹學習“七大攻堅舉 措”的內容，傳達文件精神。組織全礦各級管理人員認真學習貫徹安全監管總局確定的煤礦安全生產“七大攻堅舉 措”，為保護礦工生命安全做好思想保證，并要求將文件精神落實到實際工作中，提高礦井的安全管理水平。會后通過橫幅、小冊子、牌板等宣傳形式，使全體職工了解“七大攻堅舉措”的主要內容，營造安全生產的良好氛圍。

2、組織召開專項培訓。結合目前正在進行的全覆蓋安全培訓工作，認真組織開展“雙七條規定”全員培訓工 作，針對“雙七條規定”出臺的背景、意義和作用特點等進行講解，并對“雙七條規定”進行逐條解析，從而把“雙七”貫徹落實到每一位干部礦工中，提高職工的安全意識，不斷規范煤礦第一責任人的行為，推動公司安全生產的發展。

3、組織開展專項排查。針對“七大攻堅舉措”的各項內容，結合我礦實際情況逐條逐項進行對比排查，不足之處立即制定整改方案，落實責任人，限期整改達標，不斷增強我礦安全基礎保障能力。

4、要求科隊以上人員能熟記“七大攻堅舉措”的意思。

三、工作要求

（一）要深化煤礦整頓關閉工作。要明確目標任務并落實到每個地區、每個鄉鎮和每個煤礦，落實和完善相關政策措施，切實把不符合標準條件的煤礦關實關死。同時要結合產業結構調整、兼并重組、技術改造，深化煤礦整頓關閉。

具體落實負責人：林革 落實期限：2014年12月前

落實要求：盡快協調完成與高益煤礦、勝利煤礦和黑溝槽煤礦的企業兼并重組方案。

（二）要嚴格新建（整合）煤礦安全準入。完善安全準入標準，嚴把進口、提高門檻，特別是對地質條件復雜、煤與瓦斯突出、高瓦斯礦區，現有技術條件難以做到安全開采的，要以安全為前提，嚴格限定標準，防止拆大建小、前關后建。

具體落實負責人：付善軍

落實要求：在工作中做好技術管理工作，加強礦井“一通三防”及瓦斯管理，嚴格按照高瓦斯礦井完善各類安全技術措施，對礦井地質條件復雜，過地質構造帶嚴格按照安全技術措施施工作業。

1、通風科長（何正明）主要負責：

成員：周應均、姜勇、鄧小雙及其他瓦檢員

在技術負責人的領導下負責“一通三防”管理工作，對“一通三防”工作負直接責任。參加、組織各種會議，對“一通三防”中存在的問題提出解決意見和建議，及時協調工作中出現的各種問題。對有關安全生產的安排和決議負責督促、檢查。組織制定通風、瓦斯抽采、防突、防滅火等工程計劃，并督促檢查。負責煤礦“一通三防”、防突措施編制、預測驗證、抽采等技術組織、管理工作。制定本部（科）各崗位安全生產責任制，并按規定進行考核。根據安全生產需要，平衡解決所需人、財、物。制定有關強化“一通三防”管理措施和辦法，按措施、規程組織作業，檢查并督促整改隱患。按“四不放過”的原則，組織“一通三防”事故追查，開展案例宣傳教育。推廣應用“一通三防”、防突措施、預測驗證、抽采裝備、新技術，開展技術攻關，不斷提高煤礦防止瓦斯涌出、預測驗證、瓦斯治理工作水平。對“一通三防”報表進行審閱、把關。負責安排并及時進行通風設施的施工和維護，保證礦井通風系統的穩定、可靠。定期組織開展“一通三防”隱患排查工作，建立管理制度、技術檔案。采取措施保證煤礦測塵、測風、測瓦斯的準確、及時。負責煤礦通風安全質量標準化的檢查、評比。發生生產安全事故，及時到現場組織事故搶救，按規定參與事故調查。

2、地測科長（周丕俠）主要負責：

成員：付吉川、毛良東

協助技術負責人具體負責煤礦安全生產過程中地質測量和防治水的技術工作。在總工程師（技術負責人）的領導下，負責全礦地質測量和防治水的安全工作，對地質測量和防治水方面的安全工作負管理責任。

貫徹國家安全生產方針和法律法規，嚴格執行《煤礦安全規程》和相關技術規范，認真做好地質測量和防治水方面的安全工作。組織開展礦井瓦斯地質工作，負責編制礦井瓦斯地質圖；掌握礦井水文地質情況，及時、準確地提供礦井水文地質資料。確定礦井開采界限和安全煤柱界限，及時提供回采、掘進區域的地質說明書。掌握接近水體、采空區、積水區、老窯、煤層和巷道貫通的施工進度，提前通知相關部門采取措施。負責探放水的管理，編制探放水計劃和安全措施，按規定辦理審批手續，并監督執行情況。深入井下，掌握生產動態和出現的安全問題，對未按作業規程施工的要及時予以糾正。及時安排對井下掘進巷道進度、采煤工作面推進度進行測量，及時填繪圖紙，保證礦井有完整的地質資料。協助技術負責人組織地質測量和防治水培訓工作。經常深入生產現場，督促檢查礦井安全生產工作情況，落實下井帶班制度。

3、機電副礦長（陳江渠）主要負責：

成員：劉波、王茂斌、何瑞洪、楊虎

在技術負責人及機電副礦長的領導下，對全礦地面和井下的機電運輸安全管理工作、機運技術管理工作全面負責。抓好礦井機運系統質量標準化工作。負責日常機運安全管理、機運安全技術業務管理工作。組織并審批機運安全技術措施。加強設備管理，組織制定設備大修、改造、更新計劃。結合現場，開展技術攻關，并將合理化建議付諸實施。組織追查機運安全事故，并制定相應的防范措施。抓好崗位技術練兵活動，提高職工業務素質和工作技能。

（三）要深入開展隱蔽致災因素普查和瓦斯抽采利用。要大力開展區域性普查，特別復雜災害要由省級層面組織開展。要利用物探等方面的高新技術，同時借鑒其他領域的先進技術裝備，全面詳細勘查所面臨的瓦斯、地壓、水害、火災等災害分布及治理狀況，健全專業隊伍，研究制定政策，加大資金投入，落實和完善預防性保障措施。進一步深化瓦斯抽采利用，切實抓好目標、任務、標準、重點項目、資金投入、支持政策、保障措施的落實，促進瓦斯有序高效開發。

生產副礦長（蔡新元）主要負責： 成員：呂紹成、何在榮、王達孝、徐學明

協助礦長搞好煤礦生產安全工作，具體組織落實煤礦各項安全生產制度、管理工作。在礦長領導下負責生產工作，對礦長負責，對生產過程中的安全工作負直接領導責任。貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格執行《煤礦安全規程》和本礦的規章制度，保證安全生產。堅持不安全不生產，不得超能力生產、超強度作業、超定員生產，不得非法違法組織生產。落實安全生產工作目標管理，具體負責組織制定生產方面有關生產計劃、質量管理、安全規章制度，確保落實。

堅持“生產必須安全，不安全不生產”的原則，安排、檢查、總結生產工作的同時必須安排、檢查、總結安全工作。參加編制安全技術措施計劃，并負責落實。深入井下，解決分管范圍內的安全、質量和技術問題。抓好煤礦安全質量標準化工作，定期組織檢查、驗收，保證工程質量。保證均衡生產，保證正常接續。定期召開安全生產會議，解決安全生產問題；及時向礦長報告難以解決的重大問題。發生生產安全事故，及時親臨現場指揮組織事故搶救，按規定參加事故調查。經常深入生產現場，督促檢查礦井安全生產工作情況。加強班組安全建設，落實下井帶班制度。負責主持召開安全生產調度會。

安全副礦長（鄧祖永）主要負責： 成員：鐘為志、陳正貴、王永蓋

協助礦長搞好煤礦安全生產工作，具體組織落實煤礦各項安全制度、安全生產管理工作。在礦長領導下，負責安全生產工作，對礦長負責，對分管業務范圍內的安全生產負有直接責任。貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格執行《煤礦安全規程》和本礦的規章制度，保證安全生產。堅持不安全不生產，不得超能力生產、超強度作業、超定員生產，不得非法違法組織生產。具體負責落實安全生產規章制度、安全操作規程、安全技術措施計劃和安全獎懲制度，監督檢查執行情況。落實安全生產工作目標管理，具體負責組織安全生產責任制的制定和落實。每周至少組織一次全面的、以隱患排查為主要內容的安全大檢查，并制定落實重大事故隱患整改措施。負責安全教育與培訓工作。按規定組織事故調查和處理，落實整改防范措施。定期召開專業安全生產會議，分析安全形勢，及時解決安全工作中存在的問題。經常深入生產現場，督促檢查礦井安全生產工作情況。加強班組安全建設，落實下井帶班制度。

（四）是大力推進采掘機械化、自動化、安全質量標準化和管理信息化。要摸清當前煤礦的“四化”程度和水平，選準主攻方向，結合有關地區創造的經驗，區分不同區域、不同井型和不同條件煤礦，明確達標任務，制定實施方案，從根本上增強煤礦的安全技術裝備水平。

（五）要強化煤礦安全避險“六大系統”建設。要認真貫徹落實國務院2010年23號文件規定，義無反顧抓好煤礦監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯絡等系統建設應用。要堅持實事求是、因礦制宜，確保實用管用。

具體落實負責人：蔡新元

落實期限：2014年8月30日前

落實要求：落實專業人員定期維護、檢修、效驗好，監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救和通信聯絡等系統，確保各項系統有效正常運行。加快避難硐室的施工進度及設施購買工作，在2014年8月30日前完善緊急避險系統。

（六）要大力提升煤礦應急救援能力。要結合8區域級礦山救援基地建設，抓緊完善救援裝備和物資儲備，特別是水害多發地區要配備一定抽水能力的水泵、管線等，關鍵時刻快用快抽；同時要加強救援信息化建設，提高救援隊伍素質，增強快速反應、現場處置、高效救援能力。

（七）是規范煤礦用工制度，強化礦工安全培訓。要認真分析吸取一些煤礦事故所暴露出的深刻教訓，與相關部門研究完善農民工、外來工、外包工的用工制度，加強安全培訓，提高礦工技能素質，嚴禁新招工人不培訓或雖經培訓但未掌握基本防范技能就下井。

具體落實負責人：李忠誠 落實期限：2014年5月1日以前

落實要求：完善煤礦用工管理制度，嚴格按照《勞動保護法》與所有職工簽字勞動合同；清查所有人員職工檔案，確保無一人未經培訓合格上崗；完善職工離崗手續，做好轉崗培訓等。所有特種作業人員證照是否齊全。制定培訓大綱，定期組織職工安全培訓學習，著重提高現場工人對新設備、新工藝的使用技能。

全礦各級管理人員要將“七大攻堅舉措”與“七條規定”銘記在心，把“雙七”作為當前安全生產的重要內容抓緊抓好，時刻提醒每位干部職工安全生產。要按照“七大攻堅舉措”工作要求，精心組織宣傳培訓工作，提高職工綜合素質，營造安全生產的良好氛圍；認真研究分析本礦的現狀，嚴格對比排查，查找問題，落實整改，從而不斷增強我礦安全基礎保障能力。

第三篇：決戰第四季度活動方案

活動方案

項目部 2016年10月15日

決戰四季度確保安全生產年

一、活動目的

為確保2016年安全、質量、生產任務，項目部依托公司關于開展“決戰四季度安全生產”攻堅活動的通知精神，開展從“要我安全”轉化為“我要安全”攻堅活動，全員參戰勇挑重擔使一線干部職工深刻的體會到安全不是目標，而是信仰、不是任務、是一種生活和工作方式，以此為契機，為確保項目部安全質量生產目標保駕護航。

二、活動組織機構

組

長：

副組長：

組

員：

辦公室：

應急電話：

三、活動形式、內容

（一）組織動員、全員參與

10月20日前組織開展動員工作，開展全員教育活動，進一步明確此項活動對我項目部順利完成安全、質量、生產任務目標和實現“安全年”的重要性，組織學習公司近年來重大事故教訓。項目部嚴格執行橫向到邊、縱向到面全覆蓋，查死角、查隱患。發現一起安全質量事故，消滅一起。從源頭抓起，定人定崗、分片包干、責任到人、卡控到位。

（二）活動時間安排 1、10月20日—10月31日重點檢查有限空間、臨時用電（隧道作業)階段 2、11月01日—11月10日重點檢查“三高一低”檢查階段 3、11月11日—11月20日重點檢查生活區、駐地高大墩柱（橋涵）、高邊坡作業、有限空間 4、11月21日—11月30日現場交通、運輸車輛檢查火工品專項檢查 5、12月01日—12月10日重點檢查路基土石方、車輛管理檢查階段 6、12月11日—12月20日重點爆破作業檢查（隧道、路基）7、12月21日—12月31日綜合檢查

（三）活動內容

1、臨時用電

對施工現場及項目部駐地的辦公區、生活區、協作隊伍、駐地宿舍食堂重點檢查，臨時用電線路液化氣罐等易燃易爆品檢查，特別是進入冬季充分做好防觸電、防煤氣中毒、防火、防盜等工作，組織專人定時巡查。

2、有限空間

嚴格執行“先通風、先檢測、后作業”的原則；勞動保護用品齊全，配備安全繩、安全軟爬梯、使用安全電壓，強化臨電管理；鎖口必須距原地面高出0.3M、臨邊防護有效齊全、口上作業人員必須系安全帶，作業結束及時封閉鎖口，防止人員墜落。

3、高大墩柱（橋涵）、高邊坡作業，嚴格按照“三安”工作備齊安全帽、正確使用安全帶、現場作業區域設置安全網，吊裝作業吊物下嚴禁站人、吊物與鋼絲繩連接構件牢固必要時設置纜風繩；墩柱設置作業通道，連接與加固必須按照專項方案執行；高邊坡作業臨邊防護設置齊全，錨索框架梁作業人員配備安全繩防止滑 落，邊坡、水溝清理遇到片石雜物采取外移及掩埋；使用運料爬山虎嚴禁超載使用加大維修保養；現場安全宣傳標志嚴禁破壞，六級以上大風停止作業。

4﹑路基土石方專項檢查

按設計要求對地面進行基底處理，鏟除樹根、草皮和腐殖土，一般路基施工方法碾壓（30CM）。在施工中嚴格按照“三階段、四區段、八流程”工藝組織施工。在施工過程中嚴格控制“三線四段”三線即：中線、兩側邊線；四度即：厚度、密實度、拱度、平整度。分層填筑施工，分層厚度不大于0.45M，填料用的塊料要有較好級配，最大塊厚不超過填筑厚度的2/3。路基填筑段相鄰搭接地段寬度不低于1.5M，路橋（涵）過渡段與相鄰的路堤和錐坡按水平對稱分層一體同時填筑，分層厚度控制在0.3M以內，橋（涵）臺周圍1M范圍內改用小型夯實機具進行夯實。路基填筑兩側根據現狀設置排水設施，確保路基不備侵泡。

5、火工品專項檢查

隧道、路基土石方作業，控制爆破環節嚴格執行爆破施工方案，火工品管理及使用，現場必須嚴格按照 “一炮三檢”執行，爆破前吹哨提醒周邊人員及各路口有人值守，防止閑人冒進誤傷，爆破作業結束保持20分鐘后，經爆破人員檢查排除殘留施工人員后方可進入施工現場，施工前必須派人清理危石及虛渣，包裝箱上的條碼必須撕毀，機械配合作業首先挖機排除危石，作業時機械、運輸車輛相隔不低于10M間距。

6、車輛管理

交通車輛管理，嚴格按照[2016]037號通知及車輛管理辦法，遵守道路 交通法則，規范駕駛，平時及時保養車輛，保持車內衛生。7﹑隧道施工安全質量檢查

隧道施工嚴格按照施工方案及技術（安全）交底落實執行，安全質量檢查重點：爆破作業（前、中、后檢查）炮眼布置起爆方式、超欠欠挖現象、機械配合作業專人指揮、鋼拱架安裝鎖腳錨桿施作、初支厚度是否平整（凹凸排骨狀)，仰拱作業鋼筋布置及仰拱厚度、止水帶（外漏是否符合規范）、二襯混凝土施工時單倉等常建性問題進行檢查。

五、活動要求

（一）加強督促檢查

結合主題活動開展情況，以取得實際成效為依據，做好督促檢查。適時通報并與評先考核獎罰掛鉤。堅決杜絕“等、靠、要”等消極懈怠、“虛、假、空”等工作棚架和“庸、懶、散”等無所作為情況。

（二）嚴格制度紀律

對作風散漫、紀律松懈、有令不行、有禁不止、違犯項目部制度規定的協作隊伍或個人，發現一起處理一起，在此活動期間達到項目各項管理規章制度要求，沒有發生行車、人身傷害等各類事故，工程質量達標沒有任何工程質量問題。經項目部現場核查給予獎勵，否則、按照項目部《安全質量違約獎罰制度》提級、從嚴、從重、從快處罰絕不股息遷就。嚴格按照“抓小防大”進行檢查，切實做好現場卡控工作，發現項目部人員在此次活動中玩忽職守、弄虛作假等行為的給予加倍處罰。

項目一分部

2016年10月10日

第四篇：《決戰第四季度沖刺全年目標》

《決戰第四季度沖刺全年目標》通知

今年我市遭遇建市以來特大干旱，致使公司正常供水和經濟效益受到嚴重影響。公司廣大干部職工在公司黨委的正確領導下團結協助，凝聚合力，敢于面對，勇于擔當，取得了旱魃，保供水戰役的重大勝利。但是，公司依然面臨著經營困難和資金緊張的巨大壓力。為展現廣大供水人知難而上、乘勝而進、勇挑重擔、共渡難關的大無畏精神，促進各項目標任務的完成，從現在起至以前，公司將開展“決戰第四季度、沖刺全年目標”主題活動，現將活動事宜通知如下：

一、指導思想

緊密結合公司黨的群眾路線教育實踐活動取得的成果，以“妝點第四季度，沖刺全年目標”為主題，根據公司目前實際情況，對照目標任務，認真分析研判形勢，統一認識，采取切實措施提質增效，提升精氣神，強化執行力，進一步形成團結、務實、高效的工作氛圍和良好的工作作風，使公司上下以更加飽滿的工作熱情和精神狀態，投入到各項工作中，努力完成全年的目標任務。

二、主要內容

（一）強化責任意識樹立責任比能力更重要，敬業比水平更重要的工作理念，增強公司全體人員的責任意識、大局意識和擔當意識，要明白“我是誰、依靠誰、為了誰”。企業發展與我們息息相關，我們自己應該做些什么、應該怎樣去做，讓全體干部職工明白自己的這份工作是建立在公司供水事業的平臺之上，是一種使命、一種責任、一種擔當。要把工作任務

目標和崗位價值體現有機結合，相互促進，把工作標準調整到那最高，把精神狀態高速到最佳，把工作勁頭高速到最大，為全年目標任務的完成打下堅實的思想基礎。

（二）履行崗位職責

公司全體人員要牢固樹立宗旨意識，認真履行崗位職責，兢兢業業，大力弘揚勞模精神，向先進典型看齊，盡職盡責地做好本職工作，強化執行力，服從工作安排，保持政令暢通。企業興衰我有責，仿真研究工作中出現的新情況、新問題，多提合理化建議。做到“定了就干，說了就辦”“我的崗位我負責”“我的崗位請放心”。

（三）全力推進落實

現距離年終時間已近，任務重、時間緊、壓力大，各單位各部門對照全年目標任務完成情況，明確創造最大經濟效益的重點和啃骨頭挖潛能的難點，正視困難問題，切實增強“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感、危機感，做到目標不改，干勁不松、決心不變。各支部和全體干部職工要認真對照公司年初安排部署和既定工作目標，對前三季度工作進行一次“回頭看”。力爭第四季度實現重大突破，奮力趕超，確保完成分理處任務;達到或超過序進度的，要總結經驗，自我加壓，力爭超額完成任務。

（四）沖刺目標任務

各支部理論聯系實際要率先垂范，帶領全體干部職工進一步改進作風，發揚勇挑重擔、舍我其誰、奮勇爭先的大無畏氣概，拉升工作標桿，倒排工作時間，明確目標責任，落實提質增資，以時不我待、只爭朝夕的工作責任感和緊迫咸，加快各項工作向前推進，加強工作創新，確保各項

工作落實到實處，使各項工作有特色、有亮點，為奪取“決戰第四季度、沖刺全年目標”的勝利打下堅實基礎。

三、活動形式

（一）廣泛動員、自我定位

各支部要根據生產、營銷、工程、綜合和機關等各自不同工作性質和特點，自行采取集中宣貫、廣泛動員等形式，講明公司開展此項活動的目的意義和目標任務。要緊扣本單位目標任務。各崗位、各層次都要找準自身位置，明目標、明方向。從長處著眼、從細節入手、從自己做起。對外應收盡收、顆粒歸倉，對內節能挖潛、精打細算。對本單位（部室）當前的重點工作和中心工作，按照定目標、定舉措、定人員、定節點的“四定”要求，對既定目標任務進行再分解、再落實，明確具體干什么、怎么干，落實每一項工作完成的時間要求，按照什么時段達到什么樣的目標，將每項任務倒排進度，明確時限。要堅定挑重擔子、過緊日子的決心，要樹立群策群力、共度難關、上的去、打得贏的信心。

（二）統籌兼顧，同步推進

各支部要緊緊圍繞“決戰第四季度、沖刺全年目標”主題活動，班子帶頭組織、科學安排、打破常規、注重效果，要注重發揮班子決策集體智慧，發揮各自表率示范作用。做到觀念有改變、作風有改進、工作有措施、成效有顯現。既要把活動扎實推進，又要緊扣“安全生產、優質服務”中心，與“明職盡責知厲害”

談心活動、年終工作、明年工作謀劃、隊伍團結穩定等各項工作任務緊密結合，做到統籌兼顧合理銜接、理清頭緒相互呼應，不能顧此失彼。

（三）適時指導，及時總結

各支部要充分發揮戰斗堡壘作用，使領導班子在關鍵時刻經受考驗和鍛煉。要以活動為契機，轉作風、提士氣、振精神、講奉獻，使群眾路線教育實踐活動成果得以充分體現，使黨員的先進性得以充分發揮。比誰的任務完成得快、比誰的名次進得多、比誰的貢獻做得大、避稅的效率提得快。各支部要針對存在的問題及時研究，提出解決辦法措施，進行再動員再安排再布置。注重發現典型、培養典型、倡樹典型，讓典型的風采得到充分展示。大力宣傳開展主題活動的好做法、好經驗，形成正確風氣導向。

五、活動要求

（一）落實領導責任

各支部各單位要按照黨政同責、一崗雙責要求，黨政主要負責人親自抓、負總責。要研究制定主題活動具體內容，確保認識到位、工作到位、措施到位、責任到位。

（二）加強督促檢查

公司各目標管理考核部門對照公司年初制定的目標任務，結合主題活動開展情況，以取得實際成效為依據，做好督促檢查。適時通報并與評先和干部考核獎罰掛鉤。堅決杜絕領導班子“等、靠、要”等消極懈怠、“虛、假、空”等工作棚架和“庸、懶、散”等無所作為情況。

（三）嚴格制度紀律

對工作疲沓、作風散漫、紀律松懈、有令不行、有禁不止、違犯公司制度規定的單位或個人，發現一起處理一起。公司組織和監察等部門將進行追責、通報和處理，絕不股息遷就。

第五篇：煤礦安全生產“七大攻堅舉措”

《煤礦安全生產“七大攻堅舉措”》

日前,國家安全監管總局要求，要在深入落實《煤礦礦長保護礦工生命安全“七條規定”》的基礎上，針對煤礦安全生產的重點和難點問題，堅持科學發展、安全發展，圍繞七個方面攻堅克難，成熟一項、推出一項、實施一項，不斷增強煤礦安全基礎保障能力。

一、要深化煤礦整頓關閉工作。要明確目標任務并落實到每個地區、每個縣鄉和每個煤礦，落實和完善相關政策措施，切實把不符合標準條件的煤礦關實關死。同時要結合產業結構調整、兼并重組、技術改造，深化煤礦整頓關閉。

二、要嚴格新建（整合）煤礦安全準入。完善安全準入標準，嚴把進口、提高門檻，特別是對地質條件復雜、煤與瓦斯突出、高瓦斯礦區，現有技術條件難以做到安全開采的，要以安全為前提，嚴格限定標準，防止拆大建小、前關后建。

三、要深入開展隱蔽致災因素普查和瓦斯抽采利用。要大力推動省及以下開展區域性普查，特別復雜災害要由國家層面組織開展。要利用物探等方面的高新技術，同時借鑒其他領域的先進技術裝備，全面詳細勘查所面臨的瓦斯、地壓、水害、火災等災害分布及治理狀況，健全專業隊伍，研究制定政策，加大資金投入，落實和完善預防性保障措施。進一步深化瓦斯抽采利用，切實抓好目標、任務、標準、重點項目、資金投入、支持政策、保障措施的落實，促進瓦斯有序高效開發。

四、是大力推進采掘機械化、自動化和管理信息化。要摸清當前煤礦的“三化”程度和水平，選準主攻方向，結合有關地區創造的經驗，區分不同區域、不同井型和不同條件煤礦，明確達標任務，制定實施方案，從根本上增強煤礦的安全技術裝備水平。

五、要強化煤礦安全避險“六大系統”建設。要認真貫徹落實國務院2010年23號文件規定，義無反顧抓好煤礦監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯絡等系統建設應用。要堅持實事求是、因礦制宜，確保實用管用。

六、要大力提升煤礦應急救援能力。要結合國家級、區域級礦山救援基地建設，抓緊完善救援裝備和物資儲備，特別是水害多發地區要配備一定抽水能力的水泵、管線等，關鍵時刻快用快抽；同時要加強救援信息化建設，提高救援隊伍素質，增強快速反應、現場處置、高效救援能力。

七、是規范煤礦用工制度，強化礦工安全培訓。要認真分析吸取一些煤礦事故所暴露出的深刻教訓，與相關部門研究完善農民工、外來工、外包工的用工制度，加強安全培訓，提高礦工技能素質，嚴禁新招工人不培訓或雖經培訓但未掌握基本防范技能就下井。