第一篇：關(guān)于開展決戰(zhàn)第四季度確保全年安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知

關(guān)于開展決戰(zhàn)第四季度確保全年安全生產(chǎn)

活動(dòng)的通知

為全面完成2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于決戰(zhàn)第四季度的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行狀況及第四季度氣候、設(shè)備、人員工作環(huán)境等特點(diǎn)，經(jīng)公司研究決定開展“決戰(zhàn)第四季度，確保全年安全生產(chǎn)”活動(dòng)，特制定如下活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：邵會(huì)西 副組長：陸 濤

成 員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室部長、各分廠廠長 下設(shè)活動(dòng)辦公室，安環(huán)部部長任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常事務(wù)。

二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

1．負(fù)責(zé)本單位或本部門安全生產(chǎn)方面的工作計(jì)劃的制定、分解、落實(shí)工作。

2．檢查活動(dòng)方案的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的整改措施，確保四季度安全生產(chǎn)工作的順利實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的總結(jié)及階段性工作效果的考核。

三、活動(dòng)指導(dǎo)思想

深入貫徹集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度的整體部署，結(jié)合當(dāng)前公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)，認(rèn)真理清思路，明確目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成四季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、活動(dòng)目標(biāo)

1、確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。即無輕傷及以上人身傷亡事故、無火災(zāi)、泄漏、及其他二級(jí)以上非傷亡事故。

2、力保“兩個(gè)穩(wěn)定”，即確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

五、保證措施及具體工作要求

（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，理清思路，全面落實(shí)責(zé)任主體的職能定位。堅(jiān)持“強(qiáng)化安全理念，圍繞效益中心，立足夯實(shí)基礎(chǔ)，著眼創(chuàng)新機(jī)制，突出工作重點(diǎn)，追求本質(zhì)目標(biāo)”的管理思路，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使安全“零”理念在永銀公司落地生根，樹立大安全管理思想，以建立健全安全生產(chǎn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，全面落實(shí)責(zé)任主 體的職能定位，不斷提高公司的總體安全生產(chǎn)和安全經(jīng)營管理水平。

安環(huán)部作為安全監(jiān)管部門，不斷提高重大決策部署的理解和執(zhí)行能力，增強(qiáng)工作的前瞻性。各單位要以強(qiáng)化執(zhí)行能力為重點(diǎn)，著力推行管理創(chuàng)新，建立科學(xué)決策機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，從而全面提高安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營水平。

（二）建立并完善安全監(jiān)督管理體系，開展安全監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督人員到崗到位管理，全面提高安全管理水平。

（三）認(rèn)真開展反違章活動(dòng)。加大對(duì)反違章工作的宣貫和檢查考核力度，使各級(jí)管理人員從管理理念上杜絕違章，使員工從安全思想上、從安全意識(shí)上杜絕違章。嚴(yán)格落實(shí)反違章活動(dòng)中檢查、考核、實(shí)施的具體內(nèi)容。

（四）應(yīng)樹立安全是一切工作的基礎(chǔ)、安全大如天的意識(shí)，安全沒有保障，出了事故全年的一切成績(jī)都變成零的觀念。進(jìn)一步落實(shí)崗位安全責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理效果。

（五）進(jìn)一步規(guī)范公司重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作，開展重大危險(xiǎn)源普查，對(duì)所屬各單位的登錄臺(tái)帳、救援預(yù)案逐步進(jìn)行修訂完善。

（六）建立安全生產(chǎn)問題庫，將重大危險(xiǎn)源、秋檢等各專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)錄入問題庫，實(shí)現(xiàn)錄入、審核、整改、驗(yàn)收、消除的閉環(huán)管理。

（七）要認(rèn)真執(zhí)行冬季安全防凍、防滑、防中毒措施，加強(qiáng)防寒防凍工作。各單位要進(jìn)行防凍保暖專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)治理。確保不因設(shè)備、管道上凍而影響安全生產(chǎn)。

（八）加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育，樹立“以人為本”的理念，做到“四不傷害”。各單位須加強(qiáng)干部、職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，全面提高全員的安全防范意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工都要經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗；新上崗生產(chǎn)人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)程、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后上崗；對(duì)特種作業(yè)人員，必須取得特種作業(yè)資格證書后，方可上崗。

（九）加強(qiáng)班組安全管理，逐步提高班組安全管理水平。各單位應(yīng)認(rèn)真履行各級(jí)人員安全生產(chǎn)例行工作崗位到位標(biāo)準(zhǔn)，做好下屬班組的班組建設(shè)工作。制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施計(jì)劃、階段性目標(biāo)及考核辦法，努力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，從而將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。

六、考核

對(duì)于決戰(zhàn)四季度的工作完成情況，將嚴(yán)格按照決戰(zhàn)四季度實(shí)施方案及“公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度"相關(guān)考核條款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

特此通知。

二0一一年十月二十五日

第二篇：《決戰(zhàn)第四季度沖刺全年目標(biāo)》

《決戰(zhàn)第四季度沖刺全年目標(biāo)》通知

今年我市遭遇建市以來特大干旱，致使公司正常供水和經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。公司廣大干部職工在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)協(xié)助，凝聚合力，敢于面對(duì)，勇于擔(dān)當(dāng)，取得了旱魃，保供水戰(zhàn)役的重大勝利。但是，公司依然面臨著經(jīng)營困難和資金緊張的巨大壓力。為展現(xiàn)廣大供水人知難而上、乘勝而進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、共渡難關(guān)的大無畏精神，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，從現(xiàn)在起至以前，公司將開展“決戰(zhàn)第四季度、沖刺全年目標(biāo)”主題活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

緊密結(jié)合公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得的成果，以“妝點(diǎn)第四季度，沖刺全年目標(biāo)”為主題，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真分析研判形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，采取切實(shí)措施提質(zhì)增效，提升精氣神，強(qiáng)化執(zhí)行力，進(jìn)一步形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的工作氛圍和良好的工作作風(fēng)，使公司上下以更加飽滿的工作熱情和精神狀態(tài)，投入到各項(xiàng)工作中，努力完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

二、主要內(nèi)容

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)樹立責(zé)任比能力更重要，敬業(yè)比水平更重要的工作理念，增強(qiáng)公司全體人員的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要明白“我是誰、依靠誰、為了誰”。企業(yè)發(fā)展與我們息息相關(guān)，我們自己應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎樣去做，讓全體干部職工明白自己的這份工作是建立在公司供水事業(yè)的平臺(tái)之上，是一種使命、一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)。要把工作任務(wù)

目標(biāo)和崗位價(jià)值體現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到那最高，把精神狀態(tài)高速到最佳，把工作勁頭高速到最大，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）履行崗位職責(zé)

公司全體人員要牢固樹立宗旨意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，大力弘揚(yáng)勞模精神，向先進(jìn)典型看齊，盡職盡責(zé)地做好本職工作，強(qiáng)化執(zhí)行力，服從工作安排，保持政令暢通。企業(yè)興衰我有責(zé)，仿真研究工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，多提合理化建議。做到“定了就干，說了就辦”“我的崗位我負(fù)責(zé)”“我的崗位請(qǐng)放心”。

（三）全力推進(jìn)落實(shí)

現(xiàn)距離年終時(shí)間已近，任務(wù)重、時(shí)間緊、壓力大，各單位各部門對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)完成情況，明確創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)和啃骨頭挖潛能的難點(diǎn)，正視困難問題，切實(shí)增強(qiáng)“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感、危機(jī)感，做到目標(biāo)不改，干勁不松、決心不變。各支部和全體干部職工要認(rèn)真對(duì)照公司年初安排部署和既定工作目標(biāo)，對(duì)前三季度工作進(jìn)行一次“回頭看”。力爭(zhēng)第四季度實(shí)現(xiàn)重大突破，奮力趕超，確保完成分理處任務(wù);達(dá)到或超過序進(jìn)度的，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，自我加壓，力爭(zhēng)超額完成任務(wù)。

（四）沖刺目標(biāo)任務(wù)

各支部理論聯(lián)系實(shí)際要率先垂范，帶領(lǐng)全體干部職工進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)勇挑重?fù)?dān)、舍我其誰、奮勇爭(zhēng)先的大無畏氣概，拉升工作標(biāo)桿，倒排工作時(shí)間，明確目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)提質(zhì)增資，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的工作責(zé)任感和緊迫咸，加快各項(xiàng)工作向前推進(jìn)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，確保各項(xiàng)

工作落實(shí)到實(shí)處，使各項(xiàng)工作有特色、有亮點(diǎn)，為奪取“決戰(zhàn)第四季度、沖刺全年目標(biāo)”的勝利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、活動(dòng)形式

（一）廣泛動(dòng)員、自我定位

各支部要根據(jù)生產(chǎn)、營銷、工程、綜合和機(jī)關(guān)等各自不同工作性質(zhì)和特點(diǎn)，自行采取集中宣貫、廣泛動(dòng)員等形式，講明公司開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的意義和目標(biāo)任務(wù)。要緊扣本單位目標(biāo)任務(wù)。各崗位、各層次都要找準(zhǔn)自身位置，明目標(biāo)、明方向。從長處著眼、從細(xì)節(jié)入手、從自己做起。對(duì)外應(yīng)收盡收、顆粒歸倉，對(duì)內(nèi)節(jié)能挖潛、精打細(xì)算。對(duì)本單位（部室）當(dāng)前的重點(diǎn)工作和中心工作，按照定目標(biāo)、定舉措、定人員、定節(jié)點(diǎn)的“四定”要求，對(duì)既定目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再分解、再落實(shí)，明確具體干什么、怎么干，落實(shí)每一項(xiàng)工作完成的時(shí)間要求，按照什么時(shí)段達(dá)到什么樣的目標(biāo)，將每項(xiàng)任務(wù)倒排進(jìn)度，明確時(shí)限。要堅(jiān)定挑重?fù)?dān)子、過緊日子的決心，要樹立群策群力、共度難關(guān)、上的去、打得贏的信心。

（二）統(tǒng)籌兼顧，同步推進(jìn)

各支部要緊緊圍繞“決戰(zhàn)第四季度、沖刺全年目標(biāo)”主題活動(dòng)，班子帶頭組織、科學(xué)安排、打破常規(guī)、注重效果，要注重發(fā)揮班子決策集體智慧，發(fā)揮各自表率示范作用。做到觀念有改變、作風(fēng)有改進(jìn)、工作有措施、成效有顯現(xiàn)。既要把活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，又要緊扣“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”中心，與“明職盡責(zé)知厲害”

談心活動(dòng)、年終工作、明年工作謀劃、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作任務(wù)緊密結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧合理銜接、理清頭緒相互呼應(yīng)，不能顧此失彼。

（三）適時(shí)指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)

各支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，使領(lǐng)導(dǎo)班子在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受考驗(yàn)和鍛煉。要以活動(dòng)為契機(jī)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提士氣、振精神、講奉獻(xiàn)，使群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果得以充分體現(xiàn)，使黨員的先進(jìn)性得以充分發(fā)揮。比誰的任務(wù)完成得快、比誰的名次進(jìn)得多、比誰的貢獻(xiàn)做得大、避稅的效率提得快。各支部要針對(duì)存在的問題及時(shí)研究，提出解決辦法措施，進(jìn)行再動(dòng)員再安排再布置。注重發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、倡樹典型，讓典型的風(fēng)采得到充分展示。大力宣傳開展主題活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，形成正確風(fēng)氣導(dǎo)向。

五、活動(dòng)要求

（一）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

各支部各單位要按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)要求，黨政主要負(fù)責(zé)人親自抓、負(fù)總責(zé)。要研究制定主題活動(dòng)具體內(nèi)容，確保認(rèn)識(shí)到位、工作到位、措施到位、責(zé)任到位。

（二）加強(qiáng)督促檢查

公司各目標(biāo)管理考核部門對(duì)照公司年初制定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合主題活動(dòng)開展情況，以取得實(shí)際成效為依據(jù)，做好督促檢查。適時(shí)通報(bào)并與評(píng)先和干部考核獎(jiǎng)罰掛鉤。堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)班子“等、靠、要”等消極懈怠、“虛、假、空”等工作棚架和“庸、懶、散”等無所作為情況。

（三）嚴(yán)格制度紀(jì)律

對(duì)工作疲沓、作風(fēng)散漫、紀(jì)律松懈、有令不行、有禁不止、違犯公司制度規(guī)定的單位或個(gè)人，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。公司組織和監(jiān)察等部門將進(jìn)行追責(zé)、通報(bào)和處理，絕不股息遷就。

第三篇：關(guān)于開展“決戰(zhàn)第四季度,確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)的通知

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件

神東?2011?510號(hào)

關(guān)于開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)的通知

各單位、各部門：

為全面貫徹落實(shí)神華集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和安委會(huì)暨安全生產(chǎn)（煤礦）工作座談會(huì)議精神，以更大的決心和更有力的措施強(qiáng)化四季度安全生產(chǎn)工作，全面推動(dòng)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)研究決定，在公司范圍內(nèi)全面開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理，加大隱患排查治理力度，提升安全風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平，隱患、防松懈。各單位要深刻認(rèn)識(shí)到“一把手”對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)程度，直接關(guān)系到安全工作的好壞；“一把手”抓安全的決心，直接決定安全工作的力度。要深刻認(rèn)識(shí)到安全來自實(shí)干，要一絲不茍地抓好每一項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，確保管控到位。安全責(zé)任落實(shí)是抓好安全管理工作的關(guān)鍵和核心。公司上下要深刻認(rèn)識(shí)到，我們當(dāng)前不是沒有安全責(zé)任體系，關(guān)鍵是安全責(zé)任沒有落實(shí)到位，沒有落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。各單位要嚴(yán)格落實(shí)“一把手”對(duì)安全工作負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，業(yè)務(wù)部門堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，不斷強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)全員遵章守紀(jì)的崗位責(zé)任。進(jìn)一步完善“橫向到邊、縱向到底，責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組、員工的梯次管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格將安全責(zé)任落實(shí)到煤礦管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)安全工作超前謀劃、超前預(yù)想、超前研究和超前防范，推動(dòng)安全管理工作由被動(dòng)整治，向超前預(yù)控和過程管控的根本轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)發(fā)生事故的單位和責(zé)任人依據(jù)獎(jiǎng)懲辦法嚴(yán)格問責(zé)，做到安全處罰有章必循、執(zhí)行必嚴(yán)。

（三）深入開展本安管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，迎接集團(tuán)本安管理考核驗(yàn)收工作。各單位要以四季度開展“崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)”為主題的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，深入開展本安管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)。要不斷提升對(duì)本安體系的認(rèn)識(shí)，不斷深化體系應(yīng)用工作，繼續(xù)嚴(yán)格開展本安管理考核驗(yàn)收工作，將月度考

掛牌督辦隱患和問題，以及突擊巡回檢查查出重大問題的整改銷號(hào)工作。公司要將隱患整治與領(lǐng)導(dǎo)干部年薪和績(jī)效掛鉤考核，確保按期完成整改。

（五）繼續(xù)加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。公司安監(jiān)局及相關(guān)業(yè)務(wù)部門要實(shí)時(shí)組織動(dòng)態(tài)檢查，抽調(diào)骨干力量，深入基層，系統(tǒng)地排查生產(chǎn)過程中存在的隱患，并幫助基層單位解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題和困難。安監(jiān)局小分隊(duì)要繼續(xù)組織好中夜班動(dòng)態(tài)檢查，做到檢查重點(diǎn)突出，查處存在問題嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。安監(jiān)局要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核小組，動(dòng)態(tài)考核各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，檢查不能流于形式，一帶而過。檢查人員要實(shí)事求是、恪盡職守，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不能大事化小、小事化了，要進(jìn)行深入分析，嚴(yán)格處理。各級(jí)管理人員要不折不扣地貫徹落實(shí)好集團(tuán)對(duì)煤礦管理人員的入井要求，礦長及分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每月入井不少于20次，要在排查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，在現(xiàn)場(chǎng)解決安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。公司上下要進(jìn)一步樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確作業(yè)流程，保證每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都能由標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程控制，著力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員的作業(yè)行為，堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。公司要組織相關(guān)人員到烏海、寧煤等兄弟單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷深化公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，堅(jiān)決遏制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡的勢(shì)頭。公司和各單位要全面組織好第四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比工作，按照《神東

（九）持續(xù)加強(qiáng)對(duì)人員不安全行為的管控，遏制零敲碎打事故。各基層單位要進(jìn)一步做好人員不安全行為分析工作，查找不安全行為產(chǎn)生的根源，明確重點(diǎn)管控對(duì)象，特別要加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章行為的管控。要將員工不安全行為與個(gè)人月度績(jī)效工資掛鉤考核，多舉并措，嚴(yán)肅查處現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員有章不循、有禁不止和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。認(rèn)真做好人員不安全行為的矯正培訓(xùn)工作，狠抓基層單位二、三級(jí)培訓(xùn)工作，組織不安全行為人員深入開展不安全行為回頭看活動(dòng)，讓不安全行為人員認(rèn)識(shí)到自己違反的具體安全規(guī)程，違章行為的潛在風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致的事故。各單位要開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提升員工的安全生產(chǎn)技能，切實(shí)提高員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)和能力，努力做到“三不傷害”。

（十）做好冬季“三防”工作，確保四季度安全供暖。各單位、各部門要高度重視冬季“三防”工作，認(rèn)真做好冬季“三防”預(yù)案的落實(shí)，及時(shí)消除不安全隱患。各生產(chǎn)單位要提前做好防寒過冬的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前做好特種設(shè)備操作人員及特種作業(yè)人員的持證上崗工作，落實(shí)好在建和改造的鍋爐房、供暖管網(wǎng)的施工組織，確保按期投入運(yùn)行。加強(qiáng)冬季公共通勤車運(yùn)行管理，杜絕超速、超員行駛，保證車況完好，安全運(yùn)行。

五、工作要求

（一）各單位、各部門要高度重視本次活動(dòng)，精心組織，認(rèn)真實(shí)施。要針對(duì)本部門的業(yè)務(wù)范圍和本單位的安全生產(chǎn)特點(diǎn)、工作重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)及存在的突出問題，制訂要求嚴(yán)格、針對(duì)性強(qiáng)、（六）對(duì)發(fā)生責(zé)任非人身傷害事故和重傷以下人身事故的責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人，按照事故處理程序和辦法進(jìn)行加倍處罰。對(duì)發(fā)生死亡事故單位的主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)全部免職。

（七）各單位要嚴(yán)格按照《神東煤炭集團(tuán)公司第四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比方案》開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)，安監(jiān)局要按月考核，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。各單位每月要對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，并將活動(dòng)開展情況和存在的實(shí)際問題收集、整理后，及時(shí)報(bào)送安監(jiān)局。

二〇一一年十月十七日

主題詞：安全生產(chǎn) 決戰(zhàn) 活動(dòng) 通知

神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室 2011年10月17日印發(fā)

第四篇：###鎮(zhèn)第四季度安全整治生產(chǎn)活動(dòng)方案

### 第四季度專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案

為最大限度消除事故隱患，有效防范重特大事故發(fā)生，確保四季度和明年“兩節(jié)、兩會(huì)”期問安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)省、市總體工作安排，決定在我鎮(zhèn)組織開展“決戰(zhàn)四季度，安全隱患銷號(hào)”行動(dòng)和“奮戰(zhàn)一目天，安全保兩會(huì)”專項(xiàng)整治行動(dòng)，現(xiàn)制定實(shí)施方案如下：

一、“決戰(zhàn)四季度，安全隱患銷號(hào)”行動(dòng)

（一）時(shí)間安排

2011年10月10日至12月31日

（二）目標(biāo)任務(wù)

對(duì)今年歷次安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查，逐一督促整改，逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，逐條列帳銷號(hào)，確保隱患徹底整改到位。

（三）組織實(shí)施

按照“誰檢查，誰復(fù)查，誰負(fù)責(zé)督促整改到位”的原則，認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查，督促全業(yè)徹底整改隱患。

二、“奮戰(zhàn)一百天，安全保兩會(huì)”安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)

（一）時(shí)間安排

2011年10月10日至2012年1月17日。

（二）目標(biāo)任務(wù)

在本轄區(qū)內(nèi)人員密集場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工和特種設(shè)備等行業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，組織開展隱患排查整治和執(zhí)法行動(dòng)，以打擊容易導(dǎo)致重特大生產(chǎn)安全事故的非法違法 行為。生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為為目標(biāo)，對(duì)各企業(yè)無證、證照不全或過期，在停產(chǎn)整頓、整合技改期間擅自生產(chǎn)，違反建設(shè)項(xiàng)目安全沒施“三同時(shí)”規(guī)定，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全、安全管理人員配臵不到位，“三項(xiàng)制度”不健全、不落實(shí)，不按規(guī)定要求進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員無證上崗，隱患排查制度不落實(shí)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改不到位、不徹底，危險(xiǎn)源點(diǎn)防控描施不到位，重要設(shè)備設(shè)施、設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，違反國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，消除事故隱患，確保四季度及明年“兩節(jié)、兩會(huì)”期間全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（三）組織實(shí)施

此次活動(dòng)采取“企業(yè)自查為主，鎮(zhèn)全面督查，鎮(zhèn)有關(guān)部門專項(xiàng)檢查的形式組織實(shí)施。

嚴(yán)格按照一會(huì)一卡要求召集本轄區(qū)所有企業(yè)負(fù)責(zé)人召 專門會(huì)議，發(fā)放安全生產(chǎn)提示卡，督促企業(yè)搞好自查，并做好監(jiān)督檢查：

一是生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否齊全；

二是檢查安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人員配備情況；

三是安全教育培訓(xùn)情況； 四是隱患排查治理；

五是設(shè)配設(shè)施是否進(jìn)行定期維修保養(yǎng)；

六是危險(xiǎn)源點(diǎn)是否有專人監(jiān)控；

七是危險(xiǎn)作業(yè)安全管理情況；

八是應(yīng)急救援隊(duì)伍及器材是否齊全，是否經(jīng)過演練；

九是是否落實(shí)了職業(yè)危害防護(hù)措施；

十是安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”是否落實(shí)；

十一是安全生產(chǎn)承諾制度落實(shí)情況；

十二是安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)會(huì)議記錄是否詳細(xì)、具體。

三、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)效。

（一）迅速召開轄區(qū)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，全面部署和發(fā)動(dòng)認(rèn)真督查監(jiān)管職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)，做好隱患排查治理工作。

（二）定期報(bào)告，及時(shí)反饋。

每月25日前，向縣委會(huì)報(bào)告一次活動(dòng)開展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患問題要立即專題報(bào)告。

###政府

2011年10月20日

第五篇：保衛(wèi)科認(rèn)真響應(yīng)決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)活動(dòng)

保衛(wèi)科認(rèn)真響應(yīng)決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)活動(dòng)

近日，為積極響應(yīng)公司決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行，保衛(wèi)科通過召開會(huì)議、全體隊(duì)員集體學(xué)習(xí)等各種方式，圍繞四季度生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)目標(biāo)，提出三項(xiàng)要求：再宣傳、再發(fā)動(dòng)、再深化，要求全體護(hù)衛(wèi)隊(duì)員提高戰(zhàn)備意識(shí)，嚴(yán)格自律，為公司四季度安全生產(chǎn)做好治安后勤保障工作，從而掀起誓奪決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)勝利的新高潮。

保衛(wèi)科認(rèn)真總結(jié)了國慶期間治安安全工作情況，對(duì)全體隊(duì)員共同努力所取得的成果進(jìn)行了表揚(yáng)和肯定；但同時(shí)也指出了工作中存在的缺陷和不足，針對(duì)這些不足，保衛(wèi)科及時(shí)作出反思及總結(jié)，從而避免其在下一階段的工作中重復(fù)出現(xiàn)。

保衛(wèi)科在布置接下來的四季度工作任務(wù)中做出了以下要求：要根據(jù)底數(shù)清、情況明、發(fā)現(xiàn)早、管得住的工作要求，抽調(diào)精干力量對(duì)家屬區(qū)、基層單位部門和礦區(qū)周邊九小場(chǎng)所進(jìn)行走訪調(diào)查，深入梳理排查重點(diǎn)人員、治安危險(xiǎn)人員。強(qiáng)化對(duì)公共場(chǎng)所的治安管理力度，進(jìn)一步加大對(duì)各類不法分子和盜竊礦用設(shè)備、破壞生產(chǎn)設(shè)施等不法行為的打擊和處置力度。同時(shí)，發(fā)揮護(hù)衛(wèi)隊(duì)、警衛(wèi)隊(duì)兩道防線的作用，將辦公樓、重點(diǎn)要害部位、物資倉庫和爆炸、劇毒危險(xiǎn)物品作為監(jiān)護(hù)檢查重點(diǎn)。有針對(duì)性地加大治安巡邏頻度 力度，定期或不定期組織拉網(wǎng)式檢查。對(duì)檢查出的各類隱患問題在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，督促相關(guān)單位和部門及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。對(duì)于重要路段、重要區(qū)域，保衛(wèi)科要每天晚上組織人員設(shè)卡巡查，對(duì)違法犯罪活動(dòng)保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)。

通過宣傳發(fā)動(dòng)，保衛(wèi)科全體隊(duì)員認(rèn)識(shí)到了四季度治安安全工作的責(zé)任感和緊迫感，提高了戰(zhàn)備意識(shí)，誓將以飽滿的工作熱情和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入到四季度“保安全，促穩(wěn)定”的工作當(dāng)中去，力爭(zhēng)為職工提供良好的治安工作秩序和社區(qū)和諧穩(wěn)定的生活環(huán)境。

保衛(wèi)科

王棟陽