第一篇：工商局三項舉措狠抓機關作風建設

工商局三項舉措狠抓機關作風建設

工商局從節后工作伊始，采取三項措施狠抓機關紀律作風整頓，以求達到“教育干部、轉變作風、樹立形象、促進工作”的總體要求，實現2012年工商工作“開門紅”。以整頓學習風氣為著力點，不斷增強干部職工的學習意識。該局開展了以“加強學習教育，促進工作落實、促進作風轉變、促進黨性覺悟提高”為主要內容的“一學三促”活動，成立了由主要負責人擔任組長的“一學三促”活動領導小組。通過召開動員大會，制定學習計劃，明確學習任務。采取集中學習與個人自學思考相結合，案件討論與法律法規培訓相結合，記寫學習筆記和撰寫業務論文相結合等多種形式的業務大練兵活動。通過學習不斷增強干部職工學習意識，營造機關濃厚的學習氛圍，努力實現工作態度上要有真心實意，工作作風上要有真抓實干，工作能力上要有真才實學，工作成績上要有真績實效的“四真”目標。

以整頓思想作風為出發點，不斷增強干部職工的創新意識。該局組織全局干部職工開展解放思想大討論活動，重點圍繞解決干部職工在思想境界、精神狀態、能力素質、工作作風等方面存在的突出問題，有針對性地制定整改措施，進一步解放思想、提升境界、爭創一流，以更加飽滿的精神狀態和更加充足的拼搏干勁，合力抓大事、抓重點、抓落實，推動各項工作更好更快發展。在活動中，全局干部職工能聯系自己的工作實際，對照先進人物，尋找差距、查找問題并深刻剖析思想根源，并結合2012年工作思路就如何建設學習型工商機關，進一步增強隊伍凝聚力和戰斗力獻計獻策，為推動全局各項工作再上新臺階奠定基礎。

以整頓工作作風為切入點，不斷增強干部職工的自律意識。從增強大局意識、責任意識和自律意識入手，該局提出了局訓和干部職工工作的共同標準，并要求結合實際工作予以踐行。同時重申干部職工“廉政準則”和“十要十不準”，修訂完善相關工作制度，把握重點找問題，強化措施抓整改，提升能力樹形象。全體干部職工在工作面貌、工作態度和工作方式上明顯改觀，整體精神風貌煥然一新，全局“一盤棋”思想得到進一步強化，團隊意識、公仆意識、創新意識、自律意識明顯增強。全局干部職工能“收假收心”，按照組織紀律嚴格要求自己，以飽滿的熱情積極投入到工作中，為2012年各項工作順利開展起好了步、開好了頭。

第二篇：工商局狠抓機關效能建設

區工商分局狠抓機關效能建設

近日，工商分局采取措施，建章立制，狠抓機關效能建設，分局機關工作紀律更加嚴謹，日常管理更加規范。一是領導帶頭，率先垂范。各單位負責人帶頭改進工作作風，帶頭改進學習作風，努力在全局營造良好的干事創業工作氛圍。二是加強制度建設，硬起手腕抓隊伍。對現有上下班及指紋簽到制度》等各項制度進行全面的修訂完善。組織全體人員認真組織學習分局制度，嚴格用制度管人，以制度管權，用制度管事。認真實行考勤制度，每周安排專人不定期查崗，杜絕遲到、早退、擅自離崗、無故缺崗、上網聊天、打游戲等現象。三是加強督促檢查，確保各項工作落到實處。緊緊圍繞上級重點工作，對每一階段工作都召開專題會議進行布置和回頭總結，利用LED電子顯示屏，定期公布工作通報，以促進各項工作圓滿完成。完善電子監控監察平臺，強化效能監察，切實糾正損害群眾利益的不正之風。

第三篇：深入實施三項舉措,狠抓農村黨建工作

深入實施“三項舉措”狠抓農村黨建工作 為深入開展基層組織建設年活動，我鄉按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，重點推進農村基層黨建工作，進一步提升基層黨組織戰斗力、黨員隊伍生機活力、基層基礎保障和基層黨建制度化水平，使基層黨組織堡壘作用更突出，工作思路更清晰，工作制度更完善，陣地管理更規范，工作機制更科學。我鄉著力抓好“三項舉措”。

一是進一步明確基層組織建設的主要內容。做好基層組織建設就是要加強思想建設、加強干部隊伍建設、加強村級陣地建設和加強能力提升建設。要切實改變思想作風松懈、干部隊伍渙散、陣地建設滯后、服務水平不高等制約社會經濟發展的突出問題。二是嚴格落實中央提出的“五個一”，達到“五個好”目標要求。要形成一個好班子，謀劃一個好思路，建立一套好制度，建設一個好陣地，實現一個好保障。就當前我鄉實際來看，各村普遍存在謀劃發展的意識不強，制度制定的多但可操作的少，村級活動場所利用率較低等現象。各村要積極將年輕有活力，有帶動能力的人吸收到班子隊伍中來；將工作中的好經驗、好方法用制度的形式確定下來，形成長效機制；要充分發揮村級活動場所的綜合優勢，正常開展工作；要實現獎罰分明，加大對成績突出村干部獎勵力度，提高他們的工作積極性；村支部書記作為負責人要有清醒的認識，立足村情，發揮比較優勢發展產業，盡快帶動農牧民群眾增收致富。

三是以“聯村聯戶、為民富民”行動制定的“三個五”為

載體推動全鄉農村黨建工作取得成效。對貧困村要落實好“五個一”，對貧困戶要做到“五進五幫”，對全體干部要嚴格落實“五個一線”工作法。各位黨員干部帶領貧困群眾早日實現脫貧，逐步向小康邁進，為實現全鄉經濟社會跨越式發展，社會安定和諧貢獻自己的力量。

第四篇：高縣工商局“123”舉措推進紀檢監察系統“三項建設”活動

高縣工商局“123”

舉措推進紀檢監察系統“三項建設”活動

為期一年的全省紀檢監察系統 “三項建設”（能力素質建設、思想作風建設、基層組織建設）活動自2012年7月開展以來，高縣工商局采取“123”舉措（完成1套規定動作、打造2個工作亮點、探索3項長效機制）推進“三項建設”取得實效，有力地推動了全縣工商系統紀檢監察干部隊伍建設，實現了強化素質、提升能力、端正作風、優化組織機構基本目標。

一、完成一套規定動作

按照“三項建設”活動方案，該局從組織機構、任務分解、責任細化、限時推進四個方面保障完成規定任務。

（一）組織機構保障。成立了“三項建設”活動領導小組，由縣局黨組書記、局長任組長，黨組其它成員任副組長，人事監察、辦公室（財務）、法制及各工商所負責人為成員，負責“三項建設活動”的組織實施工作。領導小組辦公室的日常工作由縣局人事監察室承擔。

（二）任務分解保障。將能力素質、思想作風、基層組織三個板塊分別細化為十二項具體任務。能力素質四項任務：把好“入門關”、建好“儲備庫”、上好“培訓課”、搭好“成長臺”；思想作風四項任務：保持“純潔性”、監督“長效性”、教育“典型化”、巡察“日常化”；基層組織四項任務：機構“規范化”、管理“制度化”、運行“程序化”、裝備“現代化”。通過分解，化整為零，精細管理。

（三）責任細化保障。“三項建設”以人事監察為牽頭部門，涉及財務和法制部門以及各基層工商所，包含了領導層、股室層、工商所三個層面的工作責任。做好牽頭與配合做到了“三個明確”：明確牽頭領導責任、明確牽頭股室責任、明確配合部門責任。通過細化責任鎖定工作目標。

（四）限時推進保障。“三項建設”活動十二項具體任務分七個時間節點完成：2012年9月前開展“純潔性”教育和計劃巡察；10月前完成裝備“現代化”調查；11月前實踐管理“制度化”；12月前完成機構“規范化”和首輪巡察；2013年2月前完成人員清理調整；3月前完成管理“制度化”；6月前完成人才“儲備庫”、業務培訓、鍛煉平臺、長效監督機制、典型化教育、機構規范運行內容。目前，各項任務正嚴格限時推進。

二、打造兩個工作亮點

在“三項建設”活動中，該局根據自身特點，探索開展特色工作，突出兩個方面亮點打造：一方面試點開展基層兼職紀檢監察員述職述廉活動，另一方面實行“三考核一加分”強化隊伍管理。

（一）基層兼職紀檢監察員“雙述”。

1.完善基層工商所兼職紀檢監察員工作制度。該局在認真調查研究的基礎上形成了《高縣工商局基層工商所兼職紀檢監察員工作制度》（試行），并在全局６個工商所中選任６名兼職紀檢監察員。制度明確了基層紀檢監察人員主要負責10個方面的工作。從紀檢監察員的選拔條件、產生辦法、工作職責、工作職權、考核管理等方面對專（兼）職紀檢監察員進行了規范，為紀檢監察員履行職責，積極開展紀檢監察工作夯實了堅實基礎。通過實施《工作制度》，一是強化了工商所內部監督制約，從機制上鏟除滋生腐敗的土壤。二是把廉政建設融入到各項業務工作之中，緊貼工商行政執法開展執法監督，重點抓好高風險崗位廉政風險的預防，實現監督工作的關口前移，及時發現和解決苗頭性問題。三是發揮監督作用，著眼防范為出發點，不斷加強干部反腐倡廉的責任感和廉潔自律意識，及時預防和糾正干部紀違行為。

2.推行兼職紀檢監察員“雙述”工作。該局采用“一參照”、“二堅持”、“三明確”措施，2012年11月在文江和來復工商所試點，開展了基層兼職紀檢監察員述職述廉活動，收到了較好效果。

一參照：兼職紀檢監察員述職述廉工作參照縣局制定的《基層執法人員向監管服務對象代表述職述廉試行辦法》執行，堅持事實求是、講求實效的原則，使活動不流于形式、不走過場，確保活動取得成效。

二堅持：一是兼職紀檢監察員撰寫的述職述廉報告，堅持突出崗位重點和實際工作，圍繞兼職紀檢監察和其他崗位職責的落實和工作實效及存在問題進行撰寫，增強述職述廉內容的針對性和有效性；二是兼職紀檢監察員開展述廉述職，堅持內外互動，廣泛征求社會、群眾和監管服務對象的意見和建議，接受監督，注重整改，努力形成虛心接受批評、讓參會代表敢說敢評、深入交流的環境。

三明確：一是明確時間安排。二是明確述職述廉對象。文江和來復工商所兼職紀檢監察員為現場述職述廉，其余工商所兼職紀檢監察員則采取書面形式向縣局述職述廉。在兩個工商所述廉述職的現場組織其他兼職紀檢監察員進行觀摩學習。三是明確測評事項。測評對象必須包括企業代表、個體工商戶代表、消費者代表、人大代表政協委員、行風監督員、黨政領導、相關部門領導，對述職述廉報告的評價分為滿意、基本滿意、不滿意三個等次，同時征求測評代表對報告人的意見和建議。

（二）“三考核一加分”強化隊伍管理。

該局積極探索新形勢下紀檢監察隊伍的精細化管理，摸索出了“三考核一加分”強化隊伍管理模式。即：以“學習考核治庸”、“以紀律考核治散”、“以工作考核治懶”、“以業績加分激勵”，強化紀檢監察隊伍管理。

1.以學習考核治庸。人事監察室按每周學習制度要求統計學勤情況，學勤分每次1分。按季結合工作編制題目考試。學勤分和考試成績之和以10%折算后計入個人每季學習考核項得分。通過學習考核，促進紀檢監察人員對時勢政治及新頒布法律法規的掌握、了解和運用，同時也將學習融入到隊伍建設機制中來，使得隊伍治庸問題在一定程度上有了機制保障。

2.以紀律考核治散。考核各“禁令”“規定”、廉潔、行為規范、會務、政務值守、出勤等相關內部管理制度和規定的執行情況。采取各部門負責人主考制（平時考核）和監察機構督察制（暗訪抽查）結合的方式。每人每季紀律基礎分100分，違反紀律的，扣1分/次；縣局督察發現違反紀律的，扣2分/次；市局或縣相關部門督察發現違反紀律，或被管理服務對象投訴查實的，扣5分/次。每季得分以20%折算后計入個人季紀律考核項得分。被市級以上媒體曝光查實或受到全市以上通報批評的，該季度個人紀律考核計0分。通過紀律考核，有效保障了各項規章制度的落實，實現了人員散漫作風的科學管控和抑制，對提升監察效能起到了積極推進作用。

3.以工作考核治懶。考核分為測評（季度測評）、指標量化（考核）兩個部分進行考核，基礎分為100分（測評20分、指標量化80分），年末匯總得分以70%折算后計入個人工作考核項得分。通過工作考核，給懶于履職人員加上了“緊箍”，營造了務實工作氛圍，實現了科學評定個人工作實績，推進了部門保質保量完成各級目標任務。

4.以業績加分激勵。所負責的工作或個人受到上級表彰的，憑表彰的文件、獎牌、證書，按國家級、省級、市級、縣級、科級等次，分別獎勵100、80、60、40、20分。每季得分以5%折算后計入個人季考核得分。今年該局還將結合高縣紅盾網的升級，將此項工作進行“軟件化”，通過紅盾信息網平臺即時錄入考核情況。

三、探索三項長效機制

紀檢監察“三項建設”活動最終需要長效機制來固定成果，長效地推動紀檢監察工作與時俱進。該局在機制上探索三項長效機制：能力素質培養機制、思想作風教育機制、基層組織保障機制。

（一）能力素質培養機制。核心在于抓好學習培訓。學習培訓活動充分考慮紀檢監察工作特性（如：著重加強培訓組織協調能力、監督檢查能力和信訪辦案能力），在機制上參照已有相關學習培訓制度體系，形成具有紀檢監察特色的人才培養機制。

（二）思想作風教育機制。核心在于抓好教育監督。其主旨在于保持紀檢監察隊伍的純潔性。機制以紀檢監察干部的教育、監督、管理為核心，以巡察為保障，以典型教育為依托，參照已有懲防體系模式，形成紀檢監察特色思想作風教育機制。

（三）基層組織保障機制。核心在于抓好制度規范。機制包括四項制度：紀檢監察機構規范化建設制度、基層兼職紀檢監察員工作制度、紀檢監察工作業務流程、紀檢監察機構裝備保障制度。四項制度從機構、人員、職責、物資四方面提供長效支撐，形成基層組織保障機制。

聯系人：曾福剛 地址：高縣工商局

聯系電話：5418101 ***

第五篇：縣安監局狠抓機關作風建設

縣安監局狠抓機關作風建設

“五一”節后，縣安監局狠抓機關作風建設，提升工作責任、提升工作效能、提升工作境界，努力達到機關形象有明顯提升、素質有明顯提高、作風有明顯改進、工作有明顯進步，為全縣經濟建設提供安全生產保障。

一是深化學習，增強隊伍素質。圍繞黨的純潔性學習教育活動，堅持把思想作風建設放在首位，以思想大解放、觀念大更新，促使機關作風大轉變，促進各項工作大發展，引導教育黨員干部學政治、學業務、學經濟、學科技、學法律，努力在機關營造勤于學習、善于學習、刻苦學習的良好氛圍，通過學習，全面提高安監隊伍的整體素質，切實解決機關存在的因循守舊、不思進取、思想觀念滯后等問題。

二是轉變職能，提高服務水平。圍繞建設服務型機關，進一步強化宗旨觀念，教育引導工作人員特別是黨員干部堅持執政為公、執法為民，講實話、辦實事、出實招、求實效。堅持把基層群眾和服務對象的呼聲作為決策的第一信號，把人民群眾的利益作為第一考慮，切實糾正損害基層和群眾利益的不正之風。牢固樹立為基層服務、為群眾服務的指導思想，解決檢查指導不力、工作不夠科學、服務意識不強等問題。簡化審批程序，加強對權力的監督制約，依法行政，依

法辦事，創造行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的政務環境，提高服務基層、服務企業、服務群眾的水平。三是創新思路，提升工作能力。堅持從嚴要求，切實抓好機關作風建設的養成，大力解決執行力不高、作風不硬的問題。強化機關的業務學習培訓，著力解決本領不強、效率低下的問題，加強對安全生產非法違法行為查處和安全生產事故應急救援特點、規律的研究，提高安全生產保障能力。加強對重點工作的調研指導，提高工作決策水平，努力把安監工作人員建設成為一支團結協調、勤政廉潔、文明嚴整、快速高效的執法隊伍。