第一篇：關于開展“三個百日安全,確保安全年”活動的通知（精選）

神華包神安?2014?31號

關于開展“三個百日安全 確保安全年”活動的通知

各單位、各部門：

為進一步落實神華集團公司和包神鐵路集團公司2014年“1號文件”精神，努力提高安全生產管理水平，有效杜絕各類事故，以安全百日為階段目標確保實現安全年，經公司研究，決定在全公司范圍內開展“三個百日安全，確保安全年”活動。現將活動事宜通知如下：

一、活動階段

活動分三個階段，分別開展三個百日安全活動： 第一個百日安全活動階段，從3月7日至6月14日；

— 1 — 第二個百日安全活動階段，從6月15日至9月22日； 第三個百日安全活動階段，從9月23日至12月31日。

二、活動目的

杜絕責任一般C類及以上鐵路交通事故；杜絕責任職工重傷以上事故；杜絕責任道路交通重大事故；杜絕責任火災、爆炸、中毒事故。

主要行車設備故障件數同比降低10%，路外傷亡件數同比降低30%。

嚴查隱患，落實隱患制造者責任追究制度；以“零傷害、零事故”為奮斗目標，實現三個安全百日，確保安全年。

三、活動組織

公司成立百日安全活動領導小組： 組 長：惠舒清

副組長：潘有忠 宮建輝 張 濤 劉宏標 帖立彬

張玉琳

執行組長：張玉琳

成 員：安全質量部、運輸生產部、工程技術部、調度指揮中心、人力資源部、黨委工作部、工會及各生產單位主要負責人。

公司活動領導小組辦公室設在安全質量部，主任由公司副總工程師、安全質量部經理王希云兼任。

四、活動重點內容及步驟

（一）第一個百日安全（3月7日-6月14日）目標：夯實安全基礎，狠抓設備維管，徹底排查隱患，專項整治有效，嚴防春融亂道。

重點工作安排：

1.3月上旬完成設備故障專項整治工作

按照公司元月份安全例會及設備故障分析會要求，認真分析梳理1、2月份管內發生的各類設備故障原因、設備管理方面存在的問題，制定整改措施，提高設備維修保養質量；認真分析故障現場處臵方案執行情況、查找技術措施存在的漏洞、監督故障責任處理落實情況。各業務管理部門要加強對專業段的業務指導，認真分析設備故障原因，準確定性定責，監督故障處理現場處臵方案落實情況及處理、匯報時限，科學制定整改及防范措施，確保實現年度設備故障件數同比下降10%的目標。

2.3月中旬完成應急預案修訂工作

由安全質量部牽頭修訂公司綜合應急預案，達到便于迅速啟動、響應，便于迅速組織現場處臵救援，提高實用性、有效性和科學性；各單位修訂本單位故障及事故現場處臵方案，調整組織機構及職責，合理調配應急救援物資設備，制定救援隊人員值班制度，壓縮應急出動時間，優化現場處臵作業流程。同時，加強各專業救援隊之間的協調配合，明確

— 3 — 現場救援隊長的職責和權限，加強各站區救援組織管理工作，明確站長在救援搶險工作中的職責權限，制定站區救援隊啟動條件及要求，提高站區救援處臵能力。

3.開展春季安全大檢查及隱患排查

3月下旬公司組織進行春季安全大檢查及隱患排查，重點從各單位安全管理、技術管理、設備管理、應急救援管理、人力資源管理及本安體系建設等方面進行全面檢查。公司統一采取安全檢查表形式，認真細致開展春季安全大檢查及隱患排查，查找隱患產生的原因，追究隱患制造者的責任，將檢查發現的隱患和問題通過本安信息系統及時下發至責任單位，要求按照“五定”原則整改，形成閉環管理。

4.對施工單位進行開工前安全審核

3月下旬，安全質量部對各新線、各施工項目相關人員進行開工前的安全培訓考試，嚴格進行資格審查，嚴把人員準入關，確保作業人身安全；業務部門和各單位要加強對施工隊伍的管理，工程技術部、安全質量部加強監督、檢查和考核。施工作業現場及人員不符合安全要求的，立即整改，對于安全管理松散，屢改屢犯的施工隊伍從包神管內清除，列入黑名單。

5.春融、防凌、防風專項整治工作

3月中、下旬，各單位要根據季節變化制定春融、防凌、防風安全措施并落實，加強業務培訓和安全教育、狠抓巡查 — 4 — 檢測、開展專項整治活動、完成預防工程做好應急準備。

6.春季集中修安全工作

4月上、中旬開展春季集中修工作（具體時間公司另行通知），設備管理單位要根據專業特點提報科學、合理的施工維修計劃，尤其是涉及作業交叉時，要提前相互聯系和溝通，切實提高施工維修計劃的可行性；公司業務部室要加大對春季集中修的監督檢查力度，對現場的關鍵崗位、關鍵時間、關鍵環節進行重點檢查和指導，及時糾正和解決作業中存在問題，確保春季集中修作業符合安全要求，按時完成維修計劃。

6.路外安全專項整治活動

4月份，公安分局開展一次為期1個月的路外安全專項整治活動，加強路外安全宣傳，加大對破壞鐵路設施和影響、干擾鐵路行車安全行為的打擊力度；提高對關閉車輛折角塞門、盜竊鐵路物資設備案件的破案率；加強對沿線進行路外安全宣傳，提高巡視檢查質量；加強平交道口管理。工程公司與工務段完成已建防護柵欄的移交工作；工務段提高防護柵欄維修保養質量，保持防護網完整，通道門管理有序；各站、公安派出所加強站場秩序，重點整治神東站違建、私健和侵占鐵路地界，建立完善站內巡查制度及職責，杜絕閑雜人員進入站內，確保實現全年路外傷亡件數同比降低30%的目標。

— 5 — 7.安健環制度匯編修訂工作

5月上、中旬，由公司分管領導主抓，運輸生產部、工程技術部牽頭，組織相關部門和單位，全面梳理安全技術規章，重新制定包神鐵路集團公司安健環制度匯編。

8.神華集團本安體系操作使用培訓

5月下旬，根據神華集團本安信息系統建設要求，對全公司管理人員和具體操作人員進行本安系統操作應用培訓，提高本質安全信息化管理水平；強化網絡監測、設備監測的應用，實現對安全生產管理、主要行車設備、主要行車崗位、安全關鍵部位和關鍵作業環節的全過程檢查監測，及時分析處理發現的各類問題，做到超前防范、閉環管理，充分發揮信息保安、科技保安作用。

9.開展安全生產月及主體活動周活動

5月底，公司和各單位分別制定6月安全月活動具體辦法及安全保證措施，認真開展活動。活動主題要鮮明，目的明確，辦法具體，措施有效，充分利用各種會議、政治業務學習、宣傳欄等形式，廣泛開展安全生產月活動宣傳教育；通過開展主題活動周，增強員工自覺遵章守紀、標準化作業保安全的責任意識，強化安全生產基礎，提高安全管控水平。

10.防洪檢查及應急演練

各單位于6月15日前完成汛期行車安全及防洪防汛知識培訓考試工作，公司6月上旬進行防洪安全大檢查，開展防 — 6 — 洪應急演練。

（二）第二個百日安全（6月15日-9月22日）目標：風險管控有效，防洪防暑無漏洞，整章建制、規范管理，抓好施工安全。

重點工作安排：

1.6月中、下旬繼續開展安全生產月活動。2.防洪防汛工作

集團公司各級領導要高度重視防洪防汛工作，加快防洪工程的建設，提高設施、設備抗洪能力。6月下旬，各單位要針對防洪工程、防洪危險地段整治情況、雨量報警監測、供電“防雷”、工務“防脹”和行車安全措施，開展防洪安全專項整治活動，為主汛期提供安全保障。6月15日至9月底，汛期加強線路巡查，落實值班檢查、監測監控制度，細化防洪應急預案及安全措施，備齊備足防洪材料及用具，抓好防洪應急搶險演練；加強防洪防汛知識培訓，落實汛期行車安全措施，確保防洪安全。

3.防暑降溫工作

各單位要在6月底前完成防暑降溫準備工作，做好防暑降溫飲品、藥品的配發，發現不足要及時補足。在暑期采取有效的降溫措施，防止室外作業人員中暑，確保室內空調設備運行正常，尤其是要加強旅客列車的防暑工作；相關單位要做好線路巡視工作，杜絕出現超溫作業，有效防止無縫線

— 7 — 路脹軌跑道。

4.開展委外單位和施工單位安全檢查

7月上旬，由工程技術部、安全質量部牽頭組織相關部門對委外單位和施工單位進行一次安全資質、安全管理、施工質量檢查，審核各委外及施工單位的安全資質、組織機構，安全管理和施工質量情況；限期整改存在問題，規范委外單位和施工單位的安全管理，確保人身作業安全和施工質量。

5.開展危險源辨識和風險評估

從7月初開始，以人的不安全行為為重點，開展為期1個月的危險源辨識和風險評估活動。針對危險源辨識評估結果修訂包神鐵路集團公司體系文件、《風險管理手冊》相關內容，相應地修訂各專業段體系文件，制定員工不安全行為手冊、未遂管理臺賬；開展公司上半年內部審核，對體系運行的有效性、充分性和適宜性進行驗證，編制內部審核報告。

6.開展整章建制活動

8月份全月，由運輸生產部、工程技術部等業務管理部門牽頭，其他部門配合，集中力量進行整章建制，對《行規》、《站（段）細》、其他規章、辦法、細則等進行一次全面清理審核，對不符合項進行修改，失效項進行廢止，缺失項進行完善；各單位要指定專人負責技術規章管理工作，運輸生產部協調建立與鐵路局的業務對接渠道和長效機制，及時掌握安全生產新動態。

— 8 — 7.規范重載列車安全管理

以設備管理單位為主，9月上旬進行一次重載列車開行區段的線路、橋梁、接觸網、聯鎖等設備的全面檢查，集中解決發現的隱患和問題；9月中、下旬完善重載列車作業組織辦法，車務和機務部門制定相關作業安全卡控制度，加強對重載列車列尾裝臵、列車運行監控裝臵的檢測分析，確保作用良好。

（三）第三個百日安全（9月23日到12月31日）目標：做好秋檢、抓好冬防，嚴格評審、認真總結，沖刺安全年。

重點工作安排： 1.秋季集中修安全工作

9月下旬和10月上旬，公司進行秋季集中修。各單位要高度重視，細化施工方案、盯控施工重點、合理鋪排計劃、加強溝通聯系，做好現場施工組織和安全管理工作；利用集中修施工的大好時機，對行車設備進行一次徹底地維修養護，全面提升設備運行質量，為安全運輸提供有力保障，同時各有關部門安排人員加強對施工現場的盯控，及時發現和解決問題，為施工創造便利條件。

2.防寒過冬準備及冬防工作

各單位要提前采取措施并做好防寒過冬工作，9月底前完成防寒勞保用品配發、管路包扎和防寒過冬物資儲備；9

— 9 — 月底，各單位要完成冬季人身安全教育培訓及考試工作；10月上旬，公司組織開展防寒過冬安全大檢查；加強冬季防“三折”（鋼軌、轍叉、夾板）、防機車空轉坡停等工作，制定完善安全防范措施，嚴格落實；及時清除接觸網“冰溜”、“冰柱”，同時做好秋冬防火和防風工作，加強消防安全管理，完善機車車輛防溜制度，做好安全防范措施，落實監督檢查制度。

3.安全培訓工作

根據神華集團本安體系要求，結合包神鐵路集團公司和各單位安全培訓計劃，以本安體系培訓、安全資質培訓和特種作業培訓為重點全面抓好安全培訓工作。10月份，重點加強崗位調整后的相關人員和特種作業人員的資質管理，及時培訓、辦證，持證上崗；加強對“三新”人員崗前安全技術培訓；加強員工崗位危險源培訓和應急預案、故障處理辦法的學習培訓，把本安體系理論落實到崗位作業安全管控上。

4.新線運營安全工作

加強對新線運營安全管理，做好風險預控，認真開展危險源辨識和風險評估，對新設備、新環境必須制定有效安全防范措施，認真落實。11月上旬，公司開展新線運營安全檢查，集中解決新線存在的安全問題，消除安全隱患。

5.迎接神華集團本安體系考核驗收

11月中旬，各單位進行集團本安考核驗收前的自驗，全 — 10 面梳理各類檢查中發現的問題和安全隱患，進行集中整治銷號；規范內業資料、臺帳和本安信息系統內容，為神華集團年終考核驗收打好基礎；12月中旬，公司組織開展2014年管理評審。

6.開展安全年倒計時沖刺活動

從2014年12月1日起，全公司進入安全年沖刺倒計時。做好宣傳和動員，總結經驗，對照全年安全目標，發動全體員工向安全年沖刺。

五、活動要求

（一）各單位成立活動組織機構，制定每個階段的具體活動辦法。結合季節特點和本單位工作實際明確每個百日安全活動的具體目標，制定安全保證措施。

（二）利用各類會議和各種宣傳形式，廣泛宣傳、深入發動、齊抓共管，形成全員、全過程、全方位、全天候參與的百日安全活動濃厚氛圍。公司上下，統一思想、統一步調，為實現“三個安全百日，確保安全年”活動目標奠定基礎。

（三）各單位組織員工進行“零傷害、零事故”主題教育，提高安全意識，牢固樹立安全理念；開展事故大反思、大討論活動，深刻剖析事故發生的根源，查找本崗位的安全危險點，掌握安全卡控措施。

（四）百日安全活動全過程要以本安體系建設為載體，— 11 — 以風險預控為重點，要始終堅持本安體系落地的目標。公司及各單位完善健全本安體系文件和考核標準，認真開展各項培訓，做好與神華集團本安體系信息系統的對接工作，充分發揮科技保安作用；抓好各二級單位本安體系季度內審和公司年終管理評審工作，嚴格按照體系要求認真開展，確保體系的充分性、有效性和適宜性。

（五）各單位按照集團公司委外管理“五個統一”的要求，提高聯運單位、委外單位的活動開展質量，指定具體負責人，加強監督和指導，確保活動各項措施落實到實處。

（六）強化各級領導干部責任約束機制，落實安全生產責任。各單位主要領導要高度重視，切實抓好安全生產，嚴格執行領導值班和帶班制度，做到率先垂范、深入一線、指導糾偏、查遺堵漏，加強對主要危險源、關鍵作業、重點人員和非正常情況下的作業管控。

（七）各單位要以本安體系推進為主線，著重開展隱患排查整治工作，按照《包神鐵路集團公司重大安全隱患認定和管理辦法》掛牌督辦重大隱患，落實隱患整改“五定”原則；完善責任追責制度，嚴格追究隱患制造者責任。

（八）業務主管部門要加大對活動指導力度，增加干部下現場量化指標及現場檢查指導的次數；安全質量部對各單位的活動開展情況進行監督檢查，經常性地進行現場抽查。在活動期間業務部門相關人員下現場時間不少于月工作日的 — 12 20%，安全質量部相關人員下現場時間不少于月工作日的30%。

（九）各單位每周對百日安全活動開展情況進行分析，月度進行總結，并在公司月度安全分析會上進行匯報，每個百日結束后3日內各單位上報總結及下一階段活動安排。公司月度安全分析會對目標進行比分析，提出存在不足和整改要求，每個百日結束后公司召開總結會。

六、檢查考核與獎勵

（一）各單位制定百日安全活動考核辦法，制定階段目標及考核的具體措施，嚴格考核。各單位根據公司百日安全獎勵，結合本單位實際制定百日安全獎勵具體分配辦法，側重獎勵實現百日安全活動起關鍵作用的車間、科室和有功人員，嚴禁平均分配。

（二）在活動期間未完成下現場、夜查、添乘量化考核指標的管理人員，扣除該階段百日安全獎勵的30%；在活動期間對較大隱患制造者扣除該階段百日安全獎勵；在活動期設備故障件數、路外傷亡件數超過全年指標的單位取消該階段及后各階段百日安全獎勵。

（三）公司活動領導小組辦公室對照階段目標對各單位（包括公安分局）進行考核。未實現階段目標，發生輕傷的單位扣罰本階段百日安全獎的30%；發生事故的單位取消本階段百日安全獎勵。

（四）在每個百日安全活動期間，公司進行一次檢查，對各單位活動開展情況進行排查，及時整改存在的問題，調整活動重點工作。

（五）公司設臵百日安全獎勵資金，對實現百日安全階段目標的單位公司給予獎勵。對在百日安全活動期間防止事故相關人員的獎勵額度，要全部靠上線進行獎勵。

神華包神鐵路集團公司（代章）

2014年3月10日

抄送：公司領導

包神鐵路集團公司辦公室

2014年3月10日印發

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第二篇：電業局開展三個不發生百日安全活動總結

自國家電網公司《關于開展“三個不發生”百日安全活動的通知》和內蒙東部電力有限公司“三個不發生”百日安全活動方案下發以來，電業局多措并舉確保“三個不發生”百日安全活動扎實有效開展。

建章立制，創新管理。赤峰局根據上級規章制度陸續下發和修訂下發了《赤峰電業局安全工作意見》、《赤峰電業局安全生產工作獎懲規定》、《赤

峰電業局創建無違章企業管理辦法》、《赤峰電業局二次設備安全措施使用管理規定》等安全管理文件，并及時將文件掛網發布，要求安全監督網成員在本單位組織對文件進行學習和貫徹落實的同時，專門組織會議對以上文件的內容、精神分別進行重點說明，解答基層的疑問，使廣大員工能夠盡快熟悉掌握這些文件的內在含義，更好的履行自己的職責，規范自己的行為，全面提升了安全生產管理水平。與此同時，安監部以規范變電作業現場管理為切入點，在運行變電站推行實施二次設備安全措施，在會上播放了與宣傳部共同制作的二次設備安全措施使用錄像片。這種創新的工作方式方法得到了各單位的認可和歡迎，通過觀看二次設備安全措施使用錄像片的形式，讓員工更加直觀地了解二次設備安全措施的使用方法，規范二次設備安全措施標準化流程，推進安全管理標準化工作，為“春檢”工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

重心下沉，嚴檢嚴懲。在“三個不發生”百日安全活動中，領導干部重心下沉，嚴格執行到崗到位制度，認真開展安全活動，并以“嚴”字當頭實行獎罰考核。此外，該局還實行“三定”制度，深化了“領導干部、機關部室建立基層工作聯系點”工作，確保工作“相互促進”。通過定聯系點單位、定下基層次數、定解決基層困難數量促進領導干部、機關部門經常深入基層單位與職工相互相流，認真聽取基層職工呼聲，了解基層工作現狀，確保及時解決基層實際問題，對未完成的干部和部門該局黨委將進行嚴格考核。

加強學習，深化活動開展。3月中旬，圍繞著蒙東公司開展的“三個不發生”百日安全活動，該局制定了“三個不發生”百日安全活動工作方案，在局域主網頁上開通了“三個不發生”百日安全活動專欄。活動中，該局利用計算機網絡進行了全員的“安規”培訓學習及抽考答卷考核；開展了高壓試驗、繼電保護等專業的競賽活動；組織局領導及部室人員參加了生產單位的“事故回頭看”專題學習日活動，強化了職工的安全思想，提高了職工的安全技能，提升了安全生產的管理水平。4月21日，該局所屬的大板工區還舉辦了“三個不發生”百日安全活動知識競賽，營造了人人講安全、處處有安全、事事保安全的良好局面。在“三個不發生”百日安全活動中，該局還通過在安全倡議書上簽字，演講比賽等多種方式讓安全思想在員工心中深深扎根。

在“三個不發生”百日安全活動中，由于認真、扎實開展活動，確保了活動取得了實效。在4月20日蒙東公司組成的“三個不發生”百日安全活動和“春檢”檢查中，得到了蒙東公司領導的充分肯定。

第三篇：關于開展百日安全活動的通知

關于開展百日安全活動的通知

各部室、生產單位: 為認真貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府關于加強安全生產工作的一系列決策部署，堅持以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理，牢固樹立“堅持長抓不懈，常抓常新，形成安全生產長效機制，確保實現長治久安”的理念，落實責任，嚴肅安全生產規章制度，強化安全基礎，實現全年安全生產目標，在2011年最后關鍵時刻，結合我公司實際情況，在全公司開展百日安全活動。

一、活動目標

消除輕微傷以上人身事故，杜絕設備事故的發生，確保全年安全生產事故為零的目標。

二、活動時間：

xx年x月x日—xx年x月x日。

三、具體措施：

（一）、開展“百日安全大檢查”：

在全公司范圍內認真開展以查“三違“行動和安全隱患為重點的“百日安全大檢查”活動；檢查工作要深入細致，全面徹底，不留死角；對于查出的問題，要及時整改。對于暫時不能整改的安全隱患與問題，要采取針對性防范措施，列出整改計劃，存在問題及時上報。

（二）、積極開展自檢自查，杜絕習慣性“三違”：

各部門、科室、工程隊、班組開展自主管理，不斷完善各項安全管理措施，明確安全目標，把工作細化到崗位。

查隱患，加大監督檢查力度，消除不規范行為及事故隱患，針對自己的崗位，進行一次全面的安全隱患和問題排查，對特殊環節、關鍵崗位進行深度檢查。對查出的各類隱患和問題，嚴格按照隱患整改制度進行整改，對于重大隱患，堅決停產進行整改，將一切隱患徹底消滅在萌芽狀態。

反“三違”，減少和控制全體人員的 “三違” 行為，力爭消滅輕微傷以上人身事故和典型“三違”行為，杜絕磕手碰腳現象。

（三）、強化現場管理，認真抓好安全工作：

強化管理抓現場，要堅持安全重在現場、管理重在現場的思想。全公司上下，勁往一起使，眼往一處盯，根往一處扎，狠抓現場管理。在管理上，所有安全管理人員要做到發現總是到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”。堅持每班對施工地點的環境、設備、人的行為進行檢查，發現隱患立即處理。

（四）、創造積極的安全輿論氛圍

加強安全教育培訓的力度。要通過各種形式的安全教育培訓活動，使全體人員進一步認清形勢，充分認識安全工作的重要性、復雜性、艱巨性和反復性，從思想上克服松勁厭戰、盲目樂觀、驕傲自滿等傾向，牢固樹立安全責任重于泰山的責任意識。做好入崗新工人的安全教育工作及傳、幫、帶工作，引導新工人學習老師傅的工作方法和一些經驗教訓，提高新工人的在崗意識、自主保安意識。樹立“老工人不忘本，新工人不掉隊”的工作風氣。

加強輿論宣傳的力度。在施工現場，制作安全宣傳展板，宣傳、介紹安全知識、安全活動主題，渲染安全工作的氣氛，營造一個良好地安全氛圍。

（五）、開展崗位標準化操作，提升安全管理水平：

完善崗位標準化操作細則，提高全員標準化工作素質，使人人都想規范，人人都有規范，最終做到“質量標準化，安全創水平”。在實施標準化管理方面實行分層管理制度，責任到人，考核結果與獎金掛鉤。做到天天強調班班檢查。在檢查中對安全設施、環境衛生、工作達標、設備、物資堆放、工程質量進行打分，嚴把安全質量關，制定考核評分制度，對達不到要求的班組和個人給予處罰。增強全體人員的標準化操作意識。對發現的隱患當場確定整改負責人及整改時間，通過整改，提高崗位標準化操作水平。

（六）、約束與激勵相結合，處罰與獎勵相結合

要利用百日安全活動的開展，以抓好全員安全教育培訓工作為前提，以提高全員安全意識和業務操作技能為目的，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，努力在安全、提效上做文章。活動期間，將加大對三違人員的處罰力度，嚴管重罰。在活動結束后，公司將對百日安全活動中的先進班組、先進個人給予獎勵。

各部門要結合百日安全活動的開展，做好年底安全工作部署，落實責任，確保全年安全生產零事故的目標。

第四篇：國網公司關于開展“三個不發生”百日安全活動的通知

關于開展“三個不發生”百日安全活動的通知

公司各單位、總部各部門：

為認真貫徹國務院辦公廳關于繼續深入開展“安全生產年”活動的通知要求，深入落實國家電網公司一屆五次職代會暨2010年工作會議精神，全面落實公司2010年安全工作意見，努力實現“三個不發生”目標，針對春檢安全生產特點和規律，公司決定從3月1日至6月10日，在全公司開展“三個不發生”百日安全活動。現將有關事項通知如下。

一、目的和意義

“三個不發生”即不發生大面積停電事故，不發生人身死亡和惡性誤操作事故，不發生重特大設備損壞事故，是公司一屆五次職代會暨2010年工作會議明確的全年安全生產基本目標。當前，春檢工作即將全面展開，檢修預試、基建施工規模大，現場作業人員多，系統倒閘操作頻繁，安全生產任務十分繁重。保證春檢安全生產平穩有序，對于實現“三個不發生”目標，完成全年安全生產任務至關重要。公司決定在春檢期間開展“三個不發生”百日安全活動，是深入落實公司一屆五次職代會暨2010年工作會議精神，凝聚公司上下力量，集中精神，全力抓好安全生產的具體行動，是防止安全生產事故，特別是人身傷亡和誤操作事故的現實需要。公司各單位特別是各級領

— 1 — 導干部要深刻認識活動的意義，把思想和行動統一到公司的決策部署上來，切實抓好活動的組織實施。

二、思路和目標

為加強百日安全活動的統一部署和組織管理，確保活動取得實效，公司明確以下工作思路和目標。

工作思路：以防止發生人身傷亡和惡性誤操作事故為重點，以落實《“三個不發生”百日安全活動重點措施十二條》（見附件）為抓手，全面加強各級領導和管理人員到崗到位要求，強力推進春檢計劃和現場作業安全風險管控，深入開展反違章，確保各項措施和要求落到實處。

工作目標：不發生人身死亡事故，不發生惡性誤操作事故，不發生大面積停電和重大設備損壞事故，確保春檢安全生產平穩有序，確保設備檢修質量，為迎峰度夏和全年安全生產工作奠定良好基礎。

三、重點工作

為扎實推進活動開展，確保取得實效，各單位要針對安全生產特點，著力強化以下幾個方面工作：

（一）嚴格落實到崗到位要求。深化以各級主要負責人為核心的安全生產責任制，按照公司明確的《生產現場領導干部和管理人員到崗到位標準（試行）》（見附表），制定完善本單位領導干部和管理人員到崗到位規定，規范生產現場到崗到位的工作標準、工作內容和承擔責任，把領導干部和管理人員到崗 — 2 — 到位納入生產控制流程，嚴格考核管理，執行獎懲制度，確保每個生產現場組織到位、措施到位、責任到位。加強基層工區、班組建設，制定自上而下、層次分明的安全生產崗位職責，確保安全管理責任和措施落到每個環節、每個崗位、每位員工。

（二）加強全過程風險管控。建立基于檢修計劃和生產組織全過程的風險管控機制，對每個環節都必須落實風險管控措施。以春檢計劃管理為抓手，綜合考慮人力物力成本、現場作業風險、電網停電風險等因素，統籌安排調度停運計劃，合理組合單元設備檢修，周密制定施工方案，嚴格落實現場安全措施，有效提升保障人身、電網和設備安全的可控度。加強電網運行風險分析，針對春季施工檢修作業多，電網倒閘頻繁，加強對臨時方式、過渡方式、檢修方式下的風險預控，盡可能保持電網正常方式，將電網運行風險控制在可控范圍。

（三）加強作業現場安全管理。開展作業風險辨識和防控，嚴格執行標準化作業，嚴格檢修工藝控制，保證檢修質量和安排。加強檢修措施計劃安排，針對檢修任務、方案制定、人員配備、工具使用、傳動驗收等關鍵環節，完善安全技術措施，落實防觸電、防高墜等安全措施。加強防誤操作安全管理，嚴格執行“兩票三制”，嚴禁擅自解鎖，嚴格解鎖操作的管理、批準和監控，建立解鎖向上一級“說清楚”制度。堅持防誤閉鎖全面性和強制性要求，變電站防誤裝置100%要滿足全功能五防要求，做到安裝率、投入率、完好率100%。

（四）大力開展反違章工作。認真學習安全工作規程規定相關條款，提高各級人員辯識違章、糾正違章和防止違章的能力。圍繞反違章的組織管理、督導檢查、分析評估、教育培訓、獎勵懲罰等環節，建立健全現場違章查糾管理制度，保證反違章有規可依、有章可循。發揮安全監督體系和專職（兼職）督查隊伍的作用，加強現場稽查，杜絕各種違章現象。要把領導干部到崗到位作為百日安全活動監督的一項重點內容，把查處違章作為春季安全檢查的一項重要工作，切實規范人員行為，落實安全措施，有效防止人員責任事故的發生。

（五）深化事故隱患排查整治。突出隱患排查治理抓手作用，全面排查各類事故隱患。深化電網安全隱患排查梳理工作，從規劃建設、技改大修、運行維護、調度控制等方面制定整改治理措施，滾動落實整改計劃和時序，進一步明確工作責任和措施要求。建立隱患排查治理評價考核和激勵約束機制，加強工作交流和經驗推廣，鼓勵“多發現、多整改”隱患，提高工作質量和效果。結合春季設備檢修、基建施工等特點，開展基建施工、大型施工機械、重要用戶可靠供電等專項隱患排查，及時消除安全事故苗頭。

四、組織機構

為了加強活動的領導和協調，公司成立“三個不發生”百日安全活動領導小組。

組 長：劉振亞

— 4 — 副組長：時家林 張麗英 李慶林

成 員：王風雷 張啟平王相勤 孫吉昌 黃 強

葛國平尹積軍 王穎杰 張智剛

領導小組下設辦公室，設在安全監察質量部，負責活動的組織協調、監督檢查、情況交流等日常工作。

五、實施階段

“三個不發生”百日安全活動總體分為三個階段，各階段的時間劃分及重點工作內容：

（一）動員部署階段（3月1日—3月10日）。制定開展“三個不發生”百日安全活動工作方案和措施，召開國家電網公司“三個不發生”百日安全活動動員電視電話會議，印發活動方案及重點措施。各單位要按照公司統一部署，結合各自實際，制定具體的實施方案，廣泛動員，大力宣傳，做到全員參與，形成聲勢。

（二）推進實施階段（3月11日—5月31日）。結合春檢預試和基建施工作業，全面推進活動實施，做到橫到邊、縱到底，不留死角。公司總部和各網省公司、直屬單位要加大活動的督導，成立專項檢查工作組，對各項工作措施落實情況進行督導檢查，組織經驗交流，開展交叉互查，推廣典型經驗，全面落實“三個不發生”百日安全活動的各項部署。

（三）鞏固提高階段（6月1日—6月10日）。召開迎峰度夏安全生產電視電話會議，總結春季檢修預試安全生產情況，— 5 — 評估“三個不發生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，結合迎峰度夏安全生產面臨形勢和任務，深化“三個不發生”活動的措施，確保迎峰度夏安全生產平穩。

六、工作要求

開展“三個不發生”百日安全活動是公司2010年安全管理的一項重點工作，各單位要高度重視，周密部署，嚴肅認真，務求實效。

（一）高度重視，加強組織領導。總部各部門、公司各單位要準確把握公司黨組的決策精神，強化集團意識，樹立上下一盤棋思想，充分認識開展“三個不發生”百日安全活動的重要意義，把百日安全活動與安全生產工作緊密結合，切實增強工作的主動性。公司各單位要精心組織百日安全活動，主要負責同志要親自作出安排部署，組織制訂活動實施方案，明確組織機構和工作分工，加強工作監督實施。

（二）明確責任，確保措施落實。各單位要認真落實《“三個不發生”百日安全活動重點措施十二條》、《生產現場領導干部到崗到位標準（試行）》，細化落實各項措施和要求，將活動內容及措施明確到責任部門，一級抓一級，層層抓落實。主要負責同志要帶頭履行責任，深入一線，加強調研。分管領導要具體負責，加強活動的組織協調。基層單位要制定分級控制目標，明確責任和措施，建立健全激勵約束機制，確保措施落實到位。

（三）宣傳培訓，營造活動氛圍。加強新聞策劃和宣傳，在《國家電網報》、公司網站、安全監督信息系統等開設欄目，全過程、全方位報道活動開展情況。各單位要利用多種形式，抓好活動的輿論宣傳和引導，圍繞“三個不發生”百日安全活動，鼓勵基層單位開展“建立安全示范崗”、“設立安全論壇”、“創辦活動簡報”、“獻出安全計策”、“爭創安全先鋒”等形式多樣的活動，充分激發和調動干部員工的積極性，強化全員參與意識，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。

（四）抓好督查，確保取得實效。要注重過程控制，加強各環節的監督檢查，從方案制訂、責任落實、工作進展、效果評價等方面，對活動開展情況進行檢查考核。為切實抓好活動的落實，并突出實效，形成常態工作機制，各單位要將具體活動方案、春季檢修計劃安排、本單位“領導干部和管理人員到崗到位規定”，于3月10日之前通過安全監督與管理系統上報至國家電網公司安全監察質量部。6月15日前上報活動總結。

附件：“三個不發生”百日安全活動重點措施十二條 附表：生產現場領導干部和管理人員到崗到位標準（試行）

第五篇：開展“三個不發生”百日安全活動計劃

線路一班開展“三個不發生”百日安全活動計劃

為認真貫徹3月1日召開的國家電網公司 “三個不發生”百日安全活動動員電視電話會議精神和宿供電安〔2012〕101號文件要求，落實“三個不發生”目標，結合當前安全生產實際情況和季節特點，根據公司要求和線路一班實際情況,開展“三個不發生”百日安全活動。開展計劃如下。

一、目的和意義

國家電網公司一屆五次職代會暨2012年工作會議上明確全年安全生產“三個不發生”的基本目標，即不發生大面積停電事故，不發生人身死亡和惡性誤操作事故，不發生重特大設備損壞事故。而對真正生產班組來說，在確保國網公司提出的“三個不發生”基本目標前提下，必須保證2012安全生產工作“八個不發生”的目標，即不發生重大電網事故；不發生人身重傷及以上事故，嚴防人身輕傷事故；不發生有人員責任的重大設備事故；不發生110千伏及以上誤操作、35千伏及以下惡性誤操作事故；不發生重大基建質量事故；不發生大型施工機械設備損壞事故；不發生重大火災事故；不發生負同等及以上責任的重大交通事故。

當前，春檢工作即將全面展開，檢修預試、基建施工規模大，現場作業人員多，系統倒閘操作頻繁，安全生產任務十分繁重。保證春檢安全生產平穩有序，對于實現“三個不發生”目標，完成全年安全生產任務至關重要。

二、思路和目標

為加強百日安全活動的統一部署和組織管理，確保活動取得實效，公司明確以下工作思路和目標。

工作思路：以防止發生人身傷害和誤操作事故為重點，全面加強各級領導和管理人員到崗到位要求，強力推進春檢計劃和現場作業安全風險管控，加強生產施工現場安全督察，深入開展反違章，確保各項措施和要求落到實處。

工作目標：不發生人身傷害事故，不發生誤操作事故，不發生大面積停電事故，不發生110kV及以上設備事故，確保春檢安全生產平穩有序，確保設備檢修質量，為迎峰度夏和全年安全生產工作奠定良好基礎。

三、重點工作

為扎實推進活動開展，確保取得實效，各單位要針對安全生產特點，著力強化以下幾個方面工作：

（一）嚴格落實到崗到位要求。深化以各級主要負責人為核心的安全生產責任制，按照國網公司、省市公司關于領導干部和管理人員到崗到位的要求，制定完善領導干部和管理人員到崗到位規定，規范生產現場到崗到位的工作標準、工作內容和承擔責任，對重大型操作要電話通知相關領導和管理人員到崗到位，確保安全管理責任和措施落到每個環節、每個崗位、每位員工。

（二）加強全過程風險管控。以春檢計劃管理為抓手，現場作業風險、電網停電風險等因素，認真執行檢修計劃，嚴格落實現場安全措施，有效提升保障人身、電網和設備安全的可控度。加強電網運行風險分析，針對春季施工檢修作業多，電網倒閘頻繁，加強對臨時方式、過渡方式、檢修方式下的風險預控，盡可能保持電網正常方式，將電網運行風險控制在可控范圍。

（三）加強作業現場安全管理。開展作業風險辨識和防控，嚴格執行標準化作業，嚴格檢修工藝控制，保證檢修質量和安排。加強檢修措施計劃安排，針對檢修任務、方案制定、人員配備、工具使用、傳動驗收等關鍵環節，完善安全技術措施，落實防觸電、防高墜等安全措施。加強防誤操作安全管理，嚴格執行“兩票三制”，嚴禁擅自解鎖，嚴格解鎖操作的管理、批準和監控。堅持防誤閉鎖全面性和強制性要求，變電站防誤裝置100%要滿足全功能五防要求，做到安裝率、投入率、完好率100%。

（四）規范作業現場安全管理，加大反違章力度。嚴格執行現場勘察制度和“兩票三制”，開好班前會、班后會，嚴格執行作業前技術交底、安全交底，加強現場安全管理。制訂推廣線路檢修施工現場安全措施設置規范和施工企業工器具配置標準，梳理和規范二次設備標識，繼續推行變電作業現場安全措施設置規范，提高安全保障水平。繼續開展“反違章”活動，加強“反違章”督察，重點強化防誤操作管理，組織開展專項監督，確保作業現場嚴格執行解鎖操作審批等制度，提高防誤工作水平。

（五）加強安全隱患排查治理，超前防范事故發生。抓緊整改年初排查出的電網安全隱患，重點整改泗洪電網主網架存在的安全隱患，在夏季高峰前消除局部地區供電平衡困難、個別輸送斷面不滿足N-1要求等問題，確保電網迎峰度夏安全。同時進一步推行安全風險分級控制管理，由調度、生技和安監部門定期收集分析電網檢修預試情況，分別針對電網特殊運行方式、高危作業和惡劣天氣，及時發布風險預警，布置落實好事故防范措施。開展作業風險辨識和預控，針對關鍵環節和關鍵節點，使用好“作業安全風險分析預控卡”，確保員工作業安全。

四、組織機構

為了加強活動的領導和協調，成立“三個不發生”百日安全活動領導小組。

組 長：藏其平

副組長：張志兵

成 員：線路二班全體成員

五、實施階段

“三個不發生”百日安全活動總體分為三個階段，各階段的時間劃分及重點工作內容：

（一）動員部署階段（3月30日—4月5日）。制定開展“三個不發生”百日安全活動工作方案和措施。

（二）推進實施階段（4月6日—5月31日）。結合春檢預試和基建施工作業，全面推進活動實施，做到橫到邊、縱到底，不留死角。公司結合春季安全大檢查，組織對基層活動開展的督查。

（三）鞏固提高階段（6月1日—6月10日）。總結春季檢修預試安全生產情況，評估“三個不發生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，結合迎峰度夏安全生產面臨形勢和任務，深化“三個不發生”活動的措施，確保迎峰度夏安全生產平穩。

附件：“三個不發生”百日安全活動重點措施實施細則 “三個不發生”百日安全活動重點措施

實施細則

一、宣傳教育廳

全面加強宣傳發動。利用多種形式，廣泛宣傳活動的重要意義、重點工作任務和工作要求，發動干部員工積極參與，立足崗位，落實確保“三個不發生”重點措施，自覺維護安全生產。

開展專題學習，利用周安全活動開展1次“三個不發生”百日安全活動專題學習。

1.各單位嚴格落實到崗到位制度和標準，停送電操作、檢修施工作業等工作，到位人員不到位，不得開工。

實施細則：

（1）組織開展學習《生產現場領導干部和管理人員到崗到位工作規定》。同時，確保全體人員熟悉到崗到位工作要求。

（2）規范春檢工作流程，把領導干部和管理人員到崗到位作為重要環節納入流程進行管理。應到位人員未到位，現場工作人員不得開工。

（3）發揮安全監督體系和專職（兼職）督查隊伍的作用，加強現場稽查。

二、春檢計劃風險管控

1、開展基班組生產承載力分析，保證檢修任務安排在管理能力和生產能力可控范圍之內。

實施細則：

（1）開展運行人員結構分析，合理配置定員標準。（2）做好班組人員業務技能培訓，提高勞動生產率和檢修質量，減少返修工作。

2.加強電網檢修方式下的風險評估分析和預警控制，重點抓好臨時方式、過渡方式的運行風險管控。

實施細則：

（1）調度運行人員在特殊運行方式的倒閘操作前，應向現場值班人員交待安全注意事項及特殊運行方式下事故發生后果及應對措施。同時加強運行監視，確保相關線路、主變、母線等設備輸送功率、潮流控制合理。

（3）做好特殊運行方式的事故處理預案，并組織開展反事故演習，確保特殊運行方式下盡快恢復供電。

3.加強電網特殊方式下的設備看護、特巡、檢查，及時消除缺陷隱患，保證備品備件，做好搶修準備。

實施細則：

（1）加強設備監測，增加巡視和紅外測溫次數，及時發現處理設備出現的過載、發熱等異常情況。

（2）做好特殊運行方式下設備缺陷跟蹤工作，及時采取措施，盡量縮短設備帶缺陷運行時間。

三、現場安全保障要點

1、認真執行班前會制度，做好安全交底和技術交底，確保任務清楚、危險點清楚、作業程序清楚、安全措施清楚。

實施細則：

（1）根據工作內容，工作負責人認真開展作業現場危險點分析，制定預控措施。（2）工作許可前，工作負責人應會同工作許可人現場檢查安全措施設置符合要求。

（3）工作開工前，工作負責人召開班前會，向工作班成員交代工作內容、人員分工、帶電部位、現場安全措施、工作危險點和防范措施。

4.嚴格執行安全規程，嚴格現場安全監督，不走錯間隔，不誤登桿塔，不擅自擴大工作范圍。

實施細則：

（1）定期組織安全規程和事故通報學習，增強員工遵章守紀意識。

二○一二年四月十二日