第一篇：開展決戰四季度和雙學活動崗位責任書及保證措施

決戰四季度和雙學活動崗位責任書及保證措施 礦黨委創先爭優活動領導小組決定在全礦黨員干部中開展“遠學李林森，近學黃福昌”爭做“四優”（政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優）共產黨員活動，個人作為充采工區的一名管理人員，充分感受到自身差距，在今后的工作中做到以下幾點：

一是結合李林森、黃福昌同志的感人事跡進一步增強工作能動性，做到目標明確，盡職盡責做好自身的工作，從實際行動變感動為行動，發揮好自身的崗位優勢，牢固樹立奉獻意識。

二是抓好年終及四季度安全生產決戰。2011年度礦各項經營目標順利完成的基礎上，唯有安全是一個可變指標，自己作為一名管理人員也倍感壓力，決定在工作中不徇私情，嚴格按章作業和指揮，做到寧聽罵聲，不聽笑聲，把安全當做壓倒一切的工作任務，放在首位，狠反三違，對職工違章行為堅決嚴肅直至并加大處罰力度，以實際行動保證好自身崗位及班組、區隊的安全生產。

三是進一步增強職工的安全培訓教育，增強每名職工的安全意識行為。結合礦開展的“決戰四季度、實現安全年”活動，加大現場手指口述安全確認制度及三位一體崗位風險辨識辨識力度，提高每名職工明辨是非的能力。只有明白自身崗位的危險源，才能在工作中有的放矢，做到安全有保障，工作有目標。

四是加強現場管理力度，確保現場崗位動態達標

作為一名管理者，不僅要懂管理，還要會管理。在加強自身學習的基礎上，掌握標準，以區隊管理人員考核培訓為契機，提高自身業務水平，嚴格用標準為行動指南，在現場抓好工作落實，嚴格按質量標準化及作業規程有關安全規定要求開展工作。確保現場不留死角，不走過場，保證以優秀的現場工程質量來為安全生產保駕護航。

責任人

日期

第二篇：四季度安全決戰措施

決 戰 四 季 度 安 全 措 施

為認真貫徹落實上級一系列文件、會議精神，切實抓好全公司四季度安全生產工作，確保實現全年安全生產，經公司研究決定，特制定措施如下：

一、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓工程質量標準化建設、機電運輸設備、一通三防的整治，深入開展“安全責任落實”活動，全員發動，全員參與，加強領導，明確責任，確保實現四季度安全決戰的全勝。

二、奮斗目標

（一）實現四季度安全“零事故”。

（二）質量標準化更上一個新臺階。

（三）順利完成總公司下達的任務指標。

三、具體要求

（一）提高認識，廣泛發動，濃厚決戰氛圍。四季度是全年安全工作的攻堅階段，是安全管理難度最大的時期。各級領導干部和職工一定要認清當前我公司安全生產工作的嚴峻形勢，增強搞好安全生產的緊迫感、責任感和政治敏感性。要認真抓好各項工作的貫徹落實。要層層召開專門會議，進行廣泛宣傳發動。從公司到區隊（科室）、班組和個人都要制定搞好決戰的過硬措施，職工人人寫出安全承諾書，并張貼上墻。安監、調度、技術各職能部門，要圍繞安全決戰，發揮各自優勢，充分利用各種宣傳工具，廣泛開展各類主題鮮明、內容豐富、形式多樣、切實有效的宣教活動（每月不少于2次），形成“人人想決戰，人人關心決戰，人人為決戰做貢獻”的濃厚氛圍。

（二）嚴格落實安全生產責任制，狠抓干部作風。四季度要做到“三個100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的時間，百分之百的力量抓安全。嚴格執行干部下井帶班盯班制度，月底月初、節假日和現場條件發生變化的特殊時期，各級領導要“三班”盯現場，區隊干部必須嚴格值班和跟班制度，把責任真正落實到現場上，集中時間和精力解決好安全生產中存在的突出問題。教育引導職工形成正規操作，按章作業的良好習慣。要理順安全壓力傳導機制，從嚴落實各級安全生產責任制。跟班干部、班組長、現場安監員要積極配合嚴格按章指揮，把好安全、質量關口，及時發現并組織處理現場存在安全隱患；安監員要嚴格監督檢查作業規程、安全措施的落實情況，制止動態過程中的違章行為，督促解決現場問題，對問題多、隱患多的，要責令立即停止作業、進行整改。各級管理人員下井檢查填寫現場寫實記錄，每周到公司確定的邊遠地點檢查不少于一次

（三）強化責任落實和追究力度，狠抓隱患排查治理。各單位要深入開展防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理“四個會戰”，加大現場監督檢查和隱患排查整治力度，對排查出的各類隱患，要嚴格執行隱患排查治理責任制，對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的，嚴肅追究責任，從根本上解決“現場嚴不起來，落實不下去”的問題。落實各級人員現場安全質量責任，加強地表、老空和

底板承壓水害防治，分析礦井水文地質動態變化情況，制定相應防范措施，嚴防各類水害事故發生。加強生產區的通風管理，實行以風定產；加強帶采幫煤和煤柱回收等地點的管理，嚴格執行通防專項安全技術措施。

（四）加強技術管理，提高技術、規程、措施的嚴肅性、針對性和實效性。要進一步加強技術、規程管理，嚴格基層區隊規程、措施的審批、把關，不得隨意降低標準，放松要求。特別是交叉門開門口、頂板支護備幫備頂等，必須嚴格執行安全規程措施。安監部門要加強現場監督檢查，凡是不按規程、措施施工的一律停止作業，立即整改。對嚴重“三違”人員堅決予以嚴肅處理并全公司通報。

（五）強化安全監督檢查，保持抓安全的高壓態勢。繼續開展各類安全生產大檢查活動，做到每天各類檢查不斷線。生產班子每旬組織一次全礦安全大檢查；各專業每周組織一次頂板管理、一通三防、機電運輸、防治水等專業進行重點檢查，堅持各種安全檢查、干部作風查崗、勞動紀律檢查相結合，覆蓋率達到百分之百，確保不留死角、不留空白、不留盲點，使現場時時處于有效的監控之中。對責任不落實，一定時期內考核最多的管理干部，要進行電視曝光亮相和生產會上作檢查，切實解決個別管理干部作風漂浮、管理松懈，緊不起來，嚴不下去的問題。

（六）進一步強化安全教育培訓。一是通過講形勢、擺事實、查問題、定措施，提高干部職工的思想認識，強化干部的責任意識和職工的安全意識。二是加大對嚴違人員的幫教力度，安監科要集中對每

一個典型嚴違人員進行幫教談話，講違章經過、原因、后果和對公司安全管理、現場管理及區隊干部有什么看法和建議，使他們內心接受違章，認識到危害，對今后如何避免違章，采取針對性的措施。三是繼續加強對新工人和外包區隊人員的培訓和引導，切實抓好以師帶徒等工作，防止在個別人身上出問題。

（七）加大薄弱時間的檢查力度，嚴格落實各項考核制度。公司將組織副科級以上干部對薄弱時間進行不定期查崗活動，認真排查現場隱患和員工動態中的違章現象，對于查出的嚴重違章和有問題不落實的單位嚴格按照決戰四季度補充規定進行考核。

（八）加強地面廠網點的安全專項整治和冬季“四防”工作。加強地面生產廠點重點區域、關鍵部位的重點管理，開展對火工品、建筑施工、交通運輸、地面防火、等薄弱環節的專項整治。抓好冬季“四防”工作，確保地面不發生任何安全問題。

煤 業 公 司

2011年10月13日

第三篇：決戰四季度 保證安全無事故

“百日安全”活動總結

開展“百日安全生產”活動即將結束，我隊出現問題總結如下：

1、不正規作業的，7月27日副井提回收時，信號工與推車工配合不好，在裝回收車時，王海沒有把后面車打好掩造成下滑把左小腿刮傷。

2、8月19日張德權班，在副井南側回收件車時，由于速度過快把件車幢到一頭造成掉道。

3、9月23日王臣班，往大庫頂架子件時，沒有用硬連接把機車棚頂壞。

4、9月25日劉聳班，在提回收時，由于小罐高回收出罐時，造成掉道，在處理時莊永健用釬子桿臺車時用力過猛釬子桿把大腿刮傷。

通過以上事情我隊還存在很多需要解決問題。

在決戰“四季度” 保證安全無事故

我隊首先，從班前會入手，加強全員職工安全思想教育，提高安全思想意識，加強各工種的培訓，提高全員的操作技能和水平，牢固樹立安全第一的思想。其次，從每一個細節入手，抓好操作流程中的每一個環節。查隱患、堵漏洞，狠反“非標”嚴打“三違”，特別是要杜絕習慣性“三違”，將各種不安全隱患消滅在萌芽之中。第三，強化崗位責任制的落實，逐級落實各類人員的崗位責任，做到分兵把口，嚴防死守，確保安全工作沿著健康、穩定、持續的方向發展，實現安全生產無事故，順利完成四季度安全生產工作目標。我隊要做到以下幾點：

1、要求跟班跟班必須做到手拉手交接班，做到死看死守。

2、跟班干部及班組長班中多走動巡查，發現問題及時處理，對違章及“習慣性”做法的發現后嚴肅處理，班前會作檢討，重點工程必須到現場，在現場指揮。

3、要求跟班干部及班組長對個別人不安全員要重點看管

4、杜絕習慣性“違章”行為現象發生。

5、杜絕嚴重“三違”消滅一般“三違”及輕微“三違”發生。

6、杜絕各類事故發生

第四篇：決戰四季度安全目標責任書

*****************************公司

安全生產保證責任書

進一步統一思想，提高認識，集中精力，開展好“決戰四季度，實現全年安全生產”活動，確保實現全年安全生產，特簽訂安全生產保證責任書：

一、認真學習上級一系列安全生產法律法規和安全生產基本知識，增強自己的規章意識和自主保安意識，熟練掌握本職工作所需要的安全生產知識，基本操作技能和標準。

二、保證服從公司領導的正確領導和指揮，在保證安全的情況下努力完成公司下達的各項生產任務。

三、認真接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。

四、自覺按章作業，正規操作，正確使用一切安全設施和保護設施、服從管理，聽從指揮，按質、按量、按時完成各項安全生產任務。

五、牢固樹立“崗位安全就是員工生命安全”和“安全就是幸福”的理念，主動了解、分析、排查身邊的危險因素，正確識別現場危險源，積極消除隱患，實現本質安全。

六、發現重大事故隱患及其他不安全因素，立即報告，及時消除隱患，發現危及人身安全的緊急情況，立即停止作業、撤離人員。

七、遵章守紀，規范上崗。上標準崗，干標準活，正規操作，違反公司的各項規定，愿意接受處罰。

單位負責人：

保證人： ****年****月****日

第五篇：決戰四季度活動方案

一、活動目的加強團隊建設，增加部門成員之間交流，創造和諧的團隊氛圍，豐富員工生活。

二、活動時間

12月2日

三、活動地點

初步定為道滘粵暉園

四、參加人員

客戶服務部全體員工（值班人員除外）約30人左右

主持人：職責是負責組織開展小活動，調動氣氛，要求機智、活潑、風趣、幽默。

活動工作人員：在活動前確定場地，準備好道具、器材、獎品等，活動時協助主持人開展活動，發放獎品，進行拍照，要求工作細致認真負責。

五、活動內容

本次活動以賽龍舟為主，穿插一些小游戲和頒獎活動，員工分為若干組，舉行劃船比賽，然后組織一些游戲活動，賽龍舟優勝組和積極參加活動的員工有獎。在游戲進行完畢后，由部門領導為獲獎者頒獎。整個活動分為3個環節進行，賽龍舟、小游戲和頒獎儀式。

六、活動預算

總經費按照30人*50元=1500元算。其中包括租船費用3條*60元=180元，中餐30人*25元=750元，約500元可以購買游戲道具和獎品等。

附件：

具體活動內容：

1、賽龍舟（約3小時）

2、中餐（2小時）

3、游戲

帶球賽跑

時間：30分鐘

人數：不限

道具：每對參賽者一個氣球，加上備用氣球若干

兩根繩子（用來標記賽跑的起點和終點）

概述：這是一個讓人熱血沸騰的游戲

目的：

1、使小組充滿活力

2、顯示合作的力量

3、引人發笑

準備：

步驟：

1、選一塊寬闊平整的比賽場地

2、讓每個隊員找一個搭檔

3、給每對搭檔發一個氣球

4、讓每對搭檔把自己的氣球吹起來，縛住氣嘴

5、用兩根繩子分別在賽場上標記出賽跑的起點和終點。起點和終點的距離至少為20米

6、宣布比賽規則，自始至終保持氣球完好無損；賽跑過程中不許用手或胳膊拿球；必須兩人共同帶球；賽跑過程中球不能掉到地上，否則重回起點

7、比賽開始

8、為冠軍頒獎

戰俘

時間：

2—3分鐘的游戲開場白．加上找出答案所需的時間。不同的小組找出答案所需時間可能會有非常大的差別。

道具：

兩頂紅帽子，分別裝在兩個不透明的厚紙袋子里。

兩頂藍帽子，分別裝在兩個不透明的厚紙袋子里。

一堵磚墻或是一棵大樹(用來把一名隊員和其他三名隊員隔開)

概述：這是一個能讓所有隊員都開動腦筋的游戲。可以用它來培養團隊精神和溝通能力。單純以娛樂為目的來玩也未嘗不可。

目的：

展示以小組為單位解決問題的好處，展示集體智慧的力量。

準備：

把四頂帽子分別放人4個紙袋子里，注意放的過程不要讓隊員們看見。在袋子上做好標記，以保證在發帽子時，給1號戰俘一頂紅帽子，2號戰俘一頂藍帽子，3號戰俘一頂紅帽子，4號戰俘一頂藍帽子。

步驟：

1、告訴隊員他們需要一起來解決一道難題。

2、邀請4個志愿者充當戰俘。給每個志愿者一個裝有帽子的紙袋子，告訴他們得到命令之后才能打開紙袋子，不得擅自開啟。

3、讓4個志愿者排隊站好。l號戰俘站在磚墻或大樹的后面，將被戴上一頂紅帽子；2號戰俘站在磚墻或大樹的另一側，將被戴上一頂藍帽子；3號戰俘站在2號戰俘的后面，將被戴上一頂紅帽子；4號戰俘站在3號戰俘的后面，將被戴上一頂藍帽子。四個志愿者站好后，告訴他們在任何情況下都不許說話和回頭。

4、讓其他隊員每四個人組成一個小組，并告訴他們保持沉默，仔細聽。

5、所有小組組建完畢、就位之后，給站好的4個“戰俘”作游戲開場白，開場白如下：請你們把自己想象成戰俘集中營里的戰俘。集中營的司令讓你們四個人站成一排，并給每人戴一頂帽子。他不許你們移動、回頭和說話。如果有人膽敢回頭或說話，就會立刻被槍決。現在。請你們閉上眼睛，把帽子從袋子里拿出來，戴在頭上。在這個過程中，任何人都不許看自己的帽子。司令讓你們猜出自己所戴帽子的顏色，如果你們4個人中有人能說對自己所戴帽子的顏色，你們4個人都會被釋放。但是，如果第一個答案是錯誤的，你們都會被槍決。顯然，第一個答案將決定你們的命運。一個重要的已知條件是4項帽子中兩頂是紅的。兩頂是藍的。別忘了。不可以說話、走動和回頭。

6、有必要的話，重述一遍游戲開場白，以確保4個人都明確了問題和游戲規則。然后，對他們說：“從現在開始，你們說出的第一句話將會決定你們的生死。祝你們好運!”

7、把其他小組帶到這4個人聽力所及的范圍之外，問他們哪個戰俘可能猜出自己帽子的顏色,為什么

8、游戲小組找到答案之后，引導隊員就解決問題、團隊合作和溝通等方面展開討論。