第一篇：機電隊決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)保障措施

2013年“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”

安全生產(chǎn)保障措施

2013年前三季度，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我隊干部職工的共同努力下，我隊很好的完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，機電設(shè)備安全運行，供電、供風(fēng)、壓風(fēng)、注氮、供水、排水等幾大重點系統(tǒng)運行可靠，設(shè)備檢修及各項工程施工安全順利完成，為我礦安全生產(chǎn)提供了有力保障。為進一步做好我隊安全生產(chǎn)及各項工作，努力完成2013年各項生產(chǎn)任務(wù)，積極響應(yīng)礦“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”的號召，使我隊的安全生產(chǎn)工作更上一個臺階。按照礦黨委的統(tǒng)一安排部署，特制定機電隊“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”安全生產(chǎn)保障措施。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，全面落實我礦2013年“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”安全生產(chǎn)動員大會精神，以“抓重點，重點抓”的原則，以“不滑坡、不走樣、繼續(xù)整、上臺階、保持久、塑形象”的思路，明確目標，加大整治，夯實基礎(chǔ)，確保我隊四季度各項生產(chǎn)任務(wù)安全順利完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強我隊安全生產(chǎn)活動的領(lǐng)導(dǎo)，機電隊成立“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：

副組長：

成員：

三、工作目標

1、井上下消滅人身傷亡事故，杜絕機電重大惡性事故，實現(xiàn)零傷害。

2、消滅輕、重傷事故和重大非傷亡事故。

3、消滅一般、重大機械、電氣設(shè)備事故。

4、管好用好機電設(shè)備，保證機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，機電設(shè)備完好率達到95%以上。四、四季度生產(chǎn)任務(wù)及工作要點

1、井上下各機房機電設(shè)備安全運行管理。主要包括：主通風(fēng)機的日常維護保養(yǎng)與定期切換及定期檢修；壓風(fēng)機的日常維護保養(yǎng)及管路、閥門的日常檢查；注氮系統(tǒng)日常維護保養(yǎng)及定期注氮實驗；井下變電所高低壓設(shè)備日常檢查維護與防爆性能檢查及預(yù)防性檢修；井下水泵房排水設(shè)備的日常維護與檢修和大修；架空乘人器的日常檢查維護保養(yǎng)；井下五小電器防爆性能檢查。

2、管路日常檢查維護及應(yīng)急處理。包括井上下壓風(fēng)、注氮、供排水等管路。

3、設(shè)備檢修任務(wù)。①確保完成礦下達的檢修任務(wù)，包括電氣開關(guān)、電動機、局扇、小絞車、刮板機、液壓支柱等。②完成年底井下中央變電所、井底臨時變電所和12煤變電所高低壓設(shè)備的檢修工作。

4、架空乘人器機頭改造下移工作。5、12煤供電系統(tǒng)改造。包括電纜重新整改鋪設(shè)及移動電站搬遷等。6、18煤供電系統(tǒng)改造，主要是供電電纜的整改任務(wù)。五、四季度安全工作重點

1、機房設(shè)備的安全運行

2、電氣設(shè)備安全防爆檢查

3、電氣設(shè)備及供電線路檢修安全措施

4、帶壓管路（如壓風(fēng)、供水管路及空壓機的檢修等）的檢修與應(yīng)急處理的危險源辨識與控制

5、液壓支柱檢修安全防護措施

6、工程施工現(xiàn)場的安全防護劑安全技術(shù)措施的執(zhí)行檢查

7、登高作業(yè)安全操作與監(jiān)護

8、高壓開關(guān)停送電安全操作

9、起重設(shè)備安全運行與檢查

六、安全生產(chǎn)保障措施

1、重點加強通風(fēng)機房設(shè)備運行管理。

⑴做好通風(fēng)機日常維護、保養(yǎng)和定期檢修，杜絕通風(fēng)機及其他輔助設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

⑵做好通風(fēng)機的定期切換工作。做好通風(fēng)機切換安全技術(shù)措施的編審和準備，通風(fēng)機切換前必須預(yù)先空轉(zhuǎn)實驗，包括風(fēng)門絞

車等轉(zhuǎn)動設(shè)備，實驗正常后方可進行切換工作，堅決杜絕通風(fēng)機切換失敗現(xiàn)象的發(fā)生。

2、重點做好壓風(fēng)機房設(shè)備設(shè)施的日常安全檢查，包括壓風(fēng)機、風(fēng)包、管理閥門及儀表燈，安全閥必須進行定期實驗檢查，確保安全閥安全可靠，要做好冬季壓風(fēng)管道，尤其是風(fēng)包排水管的防凍工作。

3、重點加強注氮系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的日常安全檢查，重點做好冬季防凍工作，尤其要防止氮氣預(yù)熱設(shè)備受凍損壞。要做好注氮系統(tǒng)定期演練，確保一旦接到向井下注氮任務(wù)時，注氮系統(tǒng)能夠安全可靠運行。

4、重點做好供電系統(tǒng)的日常巡檢。

⑴要保證每天必須有至少2名電工維修人員對我隊所管轄的供電系統(tǒng)進行巡檢，要對井下高低壓開關(guān)及供電線路作為重點巡檢，查處問題要及時匯報處理，堅決杜絕失爆現(xiàn)象出現(xiàn)。

⑵要對地面配電室和井下變電所的電纜溝衛(wèi)生進行一次徹底清理，并對電纜溝內(nèi)的電纜進行整理排放，以后要對個配電室及變電所電纜溝衛(wèi)生保持每月清掃1次。

5、重點做好起重設(shè)備的安全檢查工作。要對起重機的安全狀況做一次大檢查，檢查減速器的潤滑情況、軌道螺栓的緊固情況、吊鉤連接的可靠情況、行程開關(guān)的可靠情況等，要對設(shè)備及軌道衛(wèi)生進行一次徹底清理。

6、加強各崗位危險源辨識及預(yù)控。要對各個崗位的危險源進行一次再辨識再學(xué)習(xí)，要求每個崗位每位作業(yè)人員結(jié)合自己所從事的工作再次進行危險源辨識。對重點工作環(huán)節(jié)上的危險源，有技術(shù)員進行辨識總結(jié)后，要組織作業(yè)人員進行集中學(xué)習(xí)，主要包括起重設(shè)備作業(yè)、液壓支柱檢修、帶壓管道檢修及應(yīng)急處理、現(xiàn)場工程施工及登高作業(yè)等。

7、加強崗位操作技能培訓(xùn)，提高操作技能和安全保障能力。要結(jié)合每個崗位特點，以《神華煤礦崗位標準作業(yè)流程》為重點再次進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工作業(yè)標準，按照規(guī)定的流程進行標準作業(yè)，以提高操作的標準化，從而保障作業(yè)安全。

8、加強工程施工安全技術(shù)措施的編制學(xué)習(xí)和現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。要以一工程一措施的原則，各項工程施工前，不論工程大小，都必須提前做好措施編審，施工前必須組織施工人員進行學(xué)習(xí)，措施不學(xué)習(xí)，不簽字堅決不允許施工。

9、加強領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班和上崗檢查。

⑴隊領(lǐng)導(dǎo)值班期間對各個機房必須進行一次安全檢查，對重點崗位要重點檢查，檢查設(shè)備運行情況、人員上崗情況及衛(wèi)生狀況，對803水泵房的安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)干部每月檢查不得少于2次。

⑵重點施工作業(yè)現(xiàn)場必須指定班組長現(xiàn)場帶班，必須有隊領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場跟班，安全技術(shù)措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況有分管技術(shù)員進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督執(zhí)行，確保施工安全順利進行。

10、對井下管路的檢查維修和應(yīng)急處理要做好重點安排和管理，配備專門的維修小組，指定專職班組長，要加大維修人員力量，加強管路日常巡檢和維修，避免和減少維修和應(yīng)急處理影響生產(chǎn)時間。

11、要參照歷次集團公司和礦上安全檢查五定表內(nèi)容，再次進行詳細排查，確保問題全部整改無遺漏。對注氮系統(tǒng)存在的問題（集團公司檢查驗收存在的問題）要逐條整改并銷號，對本隊無法整改的問題要及時上報礦上協(xié)調(diào)解決。

12、加強交通安全管理。對我隊私家車再次進行排查，排查安全狀況和證照情況，杜絕無證駕駛和證照過期或證照吊銷后依然駕駛情況。

做好交通安全宣傳教育活動。利用班前會和安全活動日，學(xué)習(xí)交通事故案例和相關(guān)法律法規(guī)，提高員工交通安全意識，消除疲勞駕駛和酒后駕駛的不良習(xí)慣，確保我隊員工不發(fā)生交通安全事故。

13、做好與其他各科室、區(qū)隊的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，努力完成礦下達的其他生產(chǎn)任務(wù)。

14、加強黨支部工作，黨政工團齊抓共管。

⑴、組織召開“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”職工動員大會，學(xué)習(xí)宣傳礦相關(guān)的會議精神，大力營造“我愛安全、我要安全、我會安全、我能安全、我保安全”的安全活動氛圍，為“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”創(chuàng)造良好的政治基礎(chǔ)。

⑵、加強職工思想政治教育，提高凝聚力和執(zhí)行力。結(jié)合“德育金鳳”、“日行一善”等活動，豐富思想政治教育的方式方法，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，提高思想教育的質(zhì)量，充分發(fā)揮思想政治工作在職工隊伍穩(wěn)定方面的作用。

⑶、繼續(xù)深入開展黨員目標管理、黨員責(zé)任區(qū)和無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動，推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

⑷、重點加強車間工會、團支部工作，開展群眾性監(jiān)督工作，加強群監(jiān)員、青崗員和家協(xié)工作，充分發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)中的作用，黨政工團齊抓共管，努力營造人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。

⑸、深入開展企業(yè)文化，特別是企業(yè)安全及感恩文化建設(shè)，以人為本作為安全文化的核心，以金鳳煤礦《安全文化手冊》學(xué)習(xí)為重點，組織員工加強學(xué)習(xí)，提高廣大員工自覺遵守安全規(guī)程的良好素質(zhì)。

⑹、逐級層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，將各個環(huán)節(jié)的安全層層落實責(zé)任，簽定自保、互保、聯(lián)保責(zé)任書，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到每一人，使人人肩上有指標，人人肩上有擔(dān)子，人人心里有責(zé)任。

⑺、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場指揮和現(xiàn)場解決問題的能力，要求隊干部經(jīng)常深入井下和生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患，堵漏洞，檢查現(xiàn)場管理存在的問題，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，做到事不過天，本隊無法解決的問題，及時

上報協(xié)調(diào)處理。

15、在決戰(zhàn)四季度期間，如果在員工中出現(xiàn)三違現(xiàn)象和班組長及區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部在責(zé)任人范圍內(nèi)出現(xiàn)工作失誤或管理不到位的，將按照機電隊“五型員工管理考核辦法”翻倍考核。

（附： 2013年“決戰(zhàn)四季度 全力保雙零”安全管理重點工作分解落實表）

第二篇：決戰(zhàn)四季度機電安全保障措施及管理考核辦法

決戰(zhàn)四季度機電安全保障措施及管理考核辦法

四季度是我礦完成全年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時期，機電科緊緊圍繞礦“決戰(zhàn)四季度確保全年原煤總量和塊量”的順利完成，結(jié)合工作實際，強化管理，落實責(zé)任，嚴把關(guān)口，多措并舉，做好機電安全保障工作,努力完成礦下達的任務(wù)，特制定四季度機電安全保障措施及考核辦法。

一、成立組織機構(gòu) 組

長：李小喜

副組長：宇文慧彪

郭新亮

成員：機電科、西井機電室、物資供應(yīng)部、綜采一隊、綜采二隊、井下機電一隊、井下機電二隊單位正職及隊組機電隊長

二、職責(zé)分工

機電科：牽頭東井區(qū)機電設(shè)備安全運行保障工作，負責(zé)機電設(shè)備現(xiàn)場的監(jiān)督檢查、技術(shù)服務(wù)；

西井機電室：牽頭西井區(qū)機電設(shè)備安全運行保障工作，負責(zé)機電設(shè)備現(xiàn)場的監(jiān)督檢查、技術(shù)服務(wù)；

物供部：負責(zé)東西井區(qū)工具、材料、備品備件保障工作，以及廠家服務(wù)人員的聯(lián)系工作；

井下機電一隊：負責(zé)分管范圍內(nèi)設(shè)備的安全運行及檢修保障工作；

井下機電二隊：負責(zé)分管范圍內(nèi)設(shè)備的安全運行及檢修保障工作；

綜采一隊：負責(zé)分管范圍內(nèi)設(shè)備的安全運行及檢修保障工作； 綜采二隊：負責(zé)分管范圍內(nèi)設(shè)備的安全運行及檢修保障工作。

三、保障措施

1、主運系統(tǒng)

1）每班對東主斜井膠帶機、東膠大巷膠帶機的主電機、CST及各滾筒的軸承聲音、溫度、運行狀態(tài)進行觀察，并每隔1小時做一次記錄，如發(fā)現(xiàn)故障立即通知礦機電科處理。

2）確保膠帶機各保護裝置靈敏可靠，如有需要強制的保護必須經(jīng)機電科同意，方可強制。

3）保證東主斜井膠帶機、東膠大巷膠帶機巡檢次數(shù)（每班一次），巡檢人員要做好巡檢記錄。

4）機電科定期派專人對主運系統(tǒng)進行檢查，將隱患匯總，督促隊組按時整改，并做好復(fù)查。

5）將備品備件常備井下，碼放整齊，并做目錄表明下井時間及功用，如發(fā)現(xiàn)電器備品備件有超過存放時間的應(yīng)即時上井更換。

6）嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和干部上崗制度，做好設(shè)備管理和包機制度，要做到臺臺設(shè)備有人管。

7）檢修班要保證設(shè)備的檢修質(zhì)量，如有重點檢修需延長檢修時間，必須立即請示調(diào)度室并通知機電科。

2、綜采工作面

1）每班膠帶機的主電機、CST及各滾筒的軸承聲音、溫度、運行狀態(tài)進行觀察，并每隔1小時做一次記錄，如發(fā)現(xiàn)故障立即通知礦機電科處理。

2）每天檢修班要根據(jù)我隊各項機電設(shè)備運行情況，制定出詳細有效的、具有較強針對性的檢修計劃；在檢修計劃執(zhí)行過程中，當班驗收員要認真落實，確保檢修計劃的順利完成。

3）工作面生產(chǎn)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)盡快查找故障原因，并反映給值班室，如本隊技術(shù)人員不能處理，立即通知調(diào)度室及機電科聯(lián)系廠家服務(wù)人員。

4）工作面在采煤機割透機頭、機尾時必須堅持撿錨桿、鐵器，防止鐵器損壞三機設(shè)備。生產(chǎn)過程中，三個除鐵器嚴禁隨意停電，確保各種鐵器不流入下一個環(huán)節(jié)。

5）檢修班要加強機電質(zhì)量標準化，定期檢查、試驗各種開關(guān)電氣，避免電氣故障的發(fā)生。

6）生產(chǎn)班在操作設(shè)備的過程中，嚴格執(zhí)行機電設(shè)備操作規(guī)程，愛護好設(shè)備，確保設(shè)備的正常運行。

7）將備品備件常備井下，碼放整齊，并做目錄表明下井時間及功用，如發(fā)現(xiàn)電器備品備件有超過存放時間的應(yīng)即時上井更換。

3、供電系統(tǒng)

1）每班逐級檢查機電設(shè)備防潮情況，每班更換干燥劑，防止電氣設(shè)備漏電、短路故障；

2）各接地裝置必須齊全、緊固、電阻值必須符合要求，如有不符合要求的當場立即更換，各接地系統(tǒng)搖測電阻值必須符合要求，不得大于2Ω；

3）在系統(tǒng)正常供電時，若開關(guān)突然停電，首先弄清停電的原因，立即向隊值班干部匯報。隊值班干部接到匯報后分別向礦調(diào)度室和機電科匯報，針對故障原因?qū)?yīng)檢查，并且通知用電單位查找問題，處理故障完畢后，方可試電。

三、獎懲管理辦法

1）根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)四季度相關(guān)安排，機電系統(tǒng)每月獎勵基金15萬，分配如下：綜采一隊4萬、綜采二隊4萬、井下一隊2萬、井下二隊2萬、機電管理1萬。

2）綜采一隊、綜采二隊每月允許事故影響時間為18小時，超出1小時扣除獎勵基金的10%直至扣完為止，如事故影響時間超出獎勵基金按每小時5000元考核。

3）井下一隊、井下二隊每月允許事故影響時間為6小時，超出1小時扣除獎勵基金的10%直至扣完為止，如事故影響時間超出獎勵基金按每小時5000元考核。

機電科

2012年10月7日

第三篇：四季度安全決戰(zhàn)措施

決 戰(zhàn) 四 季 度 安 全 措 施

為認真貫徹落實上級一系列文件、會議精神，切實抓好全公司四季度安全生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，特制定措施如下：

一、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓工程質(zhì)量標準化建設(shè)、機電運輸設(shè)備、一通三防的整治，深入開展“安全責(zé)任落實”活動，全員發(fā)動，全員參與，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保實現(xiàn)四季度安全決戰(zhàn)的全勝。

二、奮斗目標

（一）實現(xiàn)四季度安全“零事故”。

（二）質(zhì)量標準化更上一個新臺階。

（三）順利完成總公司下達的任務(wù)指標。

三、具體要求

（一）提高認識，廣泛發(fā)動，濃厚決戰(zhàn)氛圍。四季度是全年安全工作的攻堅階段，是安全管理難度最大的時期。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工一定要認清當前我公司安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和政治敏感性。要認真抓好各項工作的貫徹落實。要層層召開專門會議，進行廣泛宣傳發(fā)動。從公司到區(qū)隊（科室）、班組和個人都要制定搞好決戰(zhàn)的過硬措施，職工人人寫出安全承諾書，并張貼上墻。安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)各職能部門，要圍繞安全決戰(zhàn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用各種宣傳工具，廣泛開展各類主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、切實有效的宣教活動（每月不少于2次），形成“人人想決戰(zhàn)，人人關(guān)心決戰(zhàn)，人人為決戰(zhàn)做貢獻”的濃厚氛圍。

（二）嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓干部作風(fēng)。四季度要做到“三個100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的時間，百分之百的力量抓安全。嚴格執(zhí)行干部下井帶班盯班制度，月底月初、節(jié)假日和現(xiàn)場條件發(fā)生變化的特殊時期，各級領(lǐng)導(dǎo)要“三班”盯現(xiàn)場，區(qū)隊干部必須嚴格值班和跟班制度，把責(zé)任真正落實到現(xiàn)場上，集中時間和精力解決好安全生產(chǎn)中存在的突出問題。教育引導(dǎo)職工形成正規(guī)操作，按章作業(yè)的良好習(xí)慣。要理順安全壓力傳導(dǎo)機制，從嚴落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。跟班干部、班組長、現(xiàn)場安監(jiān)員要積極配合嚴格按章指揮，把好安全、質(zhì)量關(guān)口，及時發(fā)現(xiàn)并組織處理現(xiàn)場存在安全隱患；安監(jiān)員要嚴格監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全措施的落實情況，制止動態(tài)過程中的違章行為，督促解決現(xiàn)場問題，對問題多、隱患多的，要責(zé)令立即停止作業(yè)、進行整改。各級管理人員下井檢查填寫現(xiàn)場寫實記錄，每周到公司確定的邊遠地點檢查不少于一次

（三）強化責(zé)任落實和追究力度，狠抓隱患排查治理。各單位要深入開展防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理“四個會戰(zhàn)”，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患排查整治力度，對排查出的各類隱患，要嚴格執(zhí)行隱患排查治理責(zé)任制，對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的，嚴肅追究責(zé)任，從根本上解決“現(xiàn)場嚴不起來，落實不下去”的問題。落實各級人員現(xiàn)場安全質(zhì)量責(zé)任，加強地表、老空和

底板承壓水害防治，分析礦井水文地質(zhì)動態(tài)變化情況，制定相應(yīng)防范措施，嚴防各類水害事故發(fā)生。加強生產(chǎn)區(qū)的通風(fēng)管理，實行以風(fēng)定產(chǎn)；加強帶采幫煤和煤柱回收等地點的管理，嚴格執(zhí)行通防專項安全技術(shù)措施。

（四）加強技術(shù)管理，提高技術(shù)、規(guī)程、措施的嚴肅性、針對性和實效性。要進一步加強技術(shù)、規(guī)程管理，嚴格基層區(qū)隊規(guī)程、措施的審批、把關(guān)，不得隨意降低標準，放松要求。特別是交叉門開門口、頂板支護備幫備頂?shù)?，必須嚴格?zhí)行安全規(guī)程措施。安監(jiān)部門要加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，凡是不按規(guī)程、措施施工的一律停止作業(yè)，立即整改。對嚴重“三違”人員堅決予以嚴肅處理并全公司通報。

（五）強化安全監(jiān)督檢查，保持抓安全的高壓態(tài)勢。繼續(xù)開展各類安全生產(chǎn)大檢查活動，做到每天各類檢查不斷線。生產(chǎn)班子每旬組織一次全礦安全大檢查；各專業(yè)每周組織一次頂板管理、一通三防、機電運輸、防治水等專業(yè)進行重點檢查，堅持各種安全檢查、干部作風(fēng)查崗、勞動紀律檢查相結(jié)合，覆蓋率達到百分之百，確保不留死角、不留空白、不留盲點，使現(xiàn)場時時處于有效的監(jiān)控之中。對責(zé)任不落實，一定時期內(nèi)考核最多的管理干部，要進行電視曝光亮相和生產(chǎn)會上作檢查，切實解決個別管理干部作風(fēng)漂浮、管理松懈，緊不起來，嚴不下去的問題。

（六）進一步強化安全教育培訓(xùn)。一是通過講形勢、擺事實、查問題、定措施，提高干部職工的思想認識，強化干部的責(zé)任意識和職工的安全意識。二是加大對嚴違人員的幫教力度，安監(jiān)科要集中對每

一個典型嚴違人員進行幫教談話，講違章經(jīng)過、原因、后果和對公司安全管理、現(xiàn)場管理及區(qū)隊干部有什么看法和建議，使他們內(nèi)心接受違章，認識到危害，對今后如何避免違章，采取針對性的措施。三是繼續(xù)加強對新工人和外包區(qū)隊人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，切實抓好以師帶徒等工作，防止在個別人身上出問題。

（七）加大薄弱時間的檢查力度，嚴格落實各項考核制度。公司將組織副科級以上干部對薄弱時間進行不定期查崗活動，認真排查現(xiàn)場隱患和員工動態(tài)中的違章現(xiàn)象，對于查出的嚴重違章和有問題不落實的單位嚴格按照決戰(zhàn)四季度補充規(guī)定進行考核。

（八）加強地面廠網(wǎng)點的安全專項整治和冬季“四防”工作。加強地面生產(chǎn)廠點重點區(qū)域、關(guān)鍵部位的重點管理，開展對火工品、建筑施工、交通運輸、地面防火、等薄弱環(huán)節(jié)的專項整治。抓好冬季“四防”工作，確保地面不發(fā)生任何安全問題。

煤 業(yè) 公 司

2011年10月13日

第四篇：機電專業(yè)決戰(zhàn)四季度實施措施

機電專業(yè)決戰(zhàn)四季度實施措施

各單位：

隨著機電新設(shè)備、新工藝的引進推廣應(yīng)用，我專業(yè)根據(jù)集團公司《2006機電質(zhì)量標準化驗收細則》制定的機電質(zhì)量驗收標準已不能適應(yīng)當前專業(yè)質(zhì)量考核，因此特對質(zhì)量考核標準進行了修改完善以并09考核實施。在當前公司提出“強化管理，治理災(zāi)害，決戰(zhàn)四季度”保證實現(xiàn)安全年活動之際，我專業(yè)為加強我公司機電管理工作，進一步提高礦井機電質(zhì)量標準化水平，減少機電事故發(fā)生，保證機電設(shè)備安全運行，結(jié)合我公司此次活動，修改完善的機電質(zhì)量標準化考核規(guī)定提前試行，具體實施措施如下：

一、加強采掘機電管理和設(shè)備使用管理工作

1、加強掘進機電管理工作。掘進迎頭開工嚴格執(zhí)行驗收掛牌送電制度，分管范圍內(nèi)機電設(shè)備必須做到臺臺完好，各種保護齊全，完好標志牌內(nèi)容清晰包機人明確，各種點檢、試驗記錄齊全并按規(guī)定填寫；迎頭各種電纜、管線吊掛合格并使用合格吊掛鉤及接頭卡子；耙裝機要做到二級保護齊全有效，并使用封閉式金屬擋繩欄，距離迎頭不得小于6米，不得大于20m。鋼絲繩無破股、系扣，各部連接螺絲齊全、緊固，零部件齊全，照明燈采用專用探照燈并有防炮打的防護措施。否則按規(guī)定對包頭區(qū)長、機電班長進行處罰并聯(lián)責(zé)區(qū)長、書記。

2、加強普采工作面設(shè)備管理。司機嚴格按采煤機操作規(guī)程操作，點檢認真發(fā)現(xiàn)異常及時停機匯報處理，嚴禁野蠻使用及煤機帶病運行，采煤機要做到內(nèi)外噴霧齊全，霧化良好。采煤過程中不得使用煤機強行割底割頂，截割錨桿等金屬物，以防損壞滾筒、齒座。工作面刮板機要做到平、直，保證煤機正常行走，采煤后要均勻前移，防止斷銷。

3、強化采掘機電設(shè)備點檢及手指口述，并按規(guī)定時間認真填寫點檢記錄，所有地點崗位工接班后首先對所用設(shè)備進行點檢并試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，記錄不按時填寫視為漏檢。發(fā)現(xiàn)一次對崗位工罰款20元，聯(lián)責(zé)分管區(qū)長10元。對損壞記錄本或因存放不利造成記錄本破皮缺頁，對分管、包頭區(qū)長罰款20元，技術(shù)負責(zé)人罰款20元。設(shè)備使用單位分管領(lǐng)導(dǎo)下井盯崗時要對途經(jīng)設(shè)備進行點檢，在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)點檢欄內(nèi)填寫點檢記錄，否則罰款20元。

4、深化采掘設(shè)備檢查、檢修工作，在落實設(shè)備點檢的基礎(chǔ)上，對當班點檢存在的問題必須現(xiàn)場處理后方可操作設(shè)備運行；對當班不能立即處理的問題，要匯報調(diào)度室、工區(qū)和機運科，嚴禁設(shè)備帶病運行。否則，發(fā)現(xiàn)1次對操作工罰款20元，聯(lián)責(zé)分管區(qū)長、區(qū)長各100元。

5、因野蠻使用或不正規(guī)操作造成機電事故影響生產(chǎn)的，對操作人員一次罰款100元、分管、包頭區(qū)長罰款100元、區(qū)長罰款100元，聯(lián)責(zé)盯崗人員100元；使用單位不落實設(shè)備損壞責(zé)任人的對三班班長及分管、包頭區(qū)長各罰款100元。

6、加強采掘設(shè)備面貌管理。各地點使用的設(shè)備因噴漿、施工等原因不采取保護措施或保護不利造成設(shè)備、電纜、小型電器外部、各種標志牌面貌差，對施工單位負責(zé)人罰款50元、工區(qū)盯崗人員罰款50元、責(zé)任人罰款50元。各工作面、機道設(shè)備衛(wèi)生面貌由本班崗位工負責(zé)，每發(fā)現(xiàn)1處不合格罰崗位工10元、分管區(qū)長20元、書記20元。

7、機修廠對修復(fù)的設(shè)備實行72小時保修制，凡修復(fù)設(shè)備在保修期內(nèi)出現(xiàn)問題，由機修廠到現(xiàn)場處理或由使用單位在2天內(nèi)將設(shè)備升井，由機運科組織修復(fù)單位，使用單位共同進行分析，屬維修質(zhì)量問題，扣機修廠修復(fù)產(chǎn)值，并給予300—1000元處罰，屬使用單位的則責(zé)任由使用單位支付修理費用。

8、下井設(shè)備要配備完整，必須經(jīng)機運科、機修廠、使用單位三家驗收簽字后方可下井，發(fā)現(xiàn)驗收不合格下井設(shè)備，罰機運科驗收人員50元，設(shè)備使用單位不得私自對設(shè)備進行改裝或拆除零部件，否則對責(zé)任人、分管區(qū)長各罰款50元。

9、下井設(shè)備在運輸中出現(xiàn)損壞，對使用單位分管區(qū)長罰款50元，上井設(shè)備在上交前出現(xiàn)損壞，對上交單位分管區(qū)長罰款50元，對正常使用損壞設(shè)備，相關(guān)單位必須三天內(nèi)交付機運科，凡非正常使用損壞的設(shè)備由相關(guān)單位支付維修費。

10、對一般使用設(shè)備，設(shè)備使用單位要提前三天向機運科提交申請，對急需設(shè)備，設(shè)備使用單位要提前一天向機運科提交申請。

二、嚴格機電管理制度，做好維修服務(wù)工作

1、機電專業(yè)每周定期召開一次機電例會?？偨Y(jié)上周機電工作，安排本周工作任務(wù)。每名機電干部、職工都實行區(qū)域聯(lián)保和崗位責(zé)任制度，并嚴格 執(zhí)行崗位追究制、干部上崗制、要害場所管理制、設(shè)備維修制及操作規(guī)程等。違反規(guī)定的落實責(zé)任，按規(guī)定進行罰款。

2、嚴格落實設(shè)備點檢制和日歷化檢修，保證設(shè)備完好。全礦生產(chǎn)用設(shè)備必須全部編制適應(yīng)現(xiàn)場工作的點檢制度、標準，形成表格，作為維修人員的檢查、維修標準。維修人員下井時必須攜帶相關(guān)范圍的點檢表，上井后交工區(qū)值班人員，由工區(qū)負責(zé)匯總，安排處理，并對照點檢制表按規(guī)定周期對設(shè)備進行日常檢修，并將檢修情況全部填入點檢表，并作為今后檢修的依據(jù)。

4、加強掘進機電維修隊伍建設(shè)，提高現(xiàn)場面貌。要充分發(fā)揮掘進維修人員現(xiàn)場設(shè)備性能熟悉、便于協(xié)調(diào)的特點，提高現(xiàn)場維修質(zhì)量。各掘進工區(qū)要高度重視機電維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，做好掘進迎頭所有機電設(shè)備的日常維護工作，為職工創(chuàng)造良好的施工條件；機電工區(qū)要重點提高跟迎頭溜子、皮帶及40KW以上絞車的安裝撤除質(zhì)量；與掘進工區(qū)配合做好共用設(shè)備、電纜的整治工作，達到完好標準。

三、抓好技能培訓(xùn)，提高機電職工素質(zhì)

1、制定培訓(xùn)計劃，根據(jù)目前礦井新設(shè)備、新工藝不斷增多的實際情況，采取上大專業(yè)課、實物教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)、訓(xùn)練式教學(xué)等多種形式對職工進行培訓(xùn)，做到教學(xué)內(nèi)容與實際應(yīng)用高度統(tǒng)一，利用每周三、五的安全活動時間以理論教學(xué)與模擬實踐結(jié)合為手段，以“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”為主要形式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)及運行體系，組織職工以崗位操作技術(shù)為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)新設(shè)備的運行性能應(yīng)用。

2、繼續(xù)全面推廣“手指口述”安全確認制度。結(jié)合我公司實際，制定措施，強化學(xué)習(xí)，確保每一名機電崗位工對自己管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備性能和操作程序全面熟練掌握，及時排查處理崗位隱患，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3、完善以師帶徒制度。制訂考核目標，嚴格獎罰。各單位可根據(jù)實際，分專業(yè)，分工種，制定老師獎勵辦法，專業(yè)年底對老師進行一次綜合評定，對取得前一、二、三名的優(yōu)秀老師進行獎勵。

四、抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

針對井下生產(chǎn)現(xiàn)場實際，集思廣益，認真研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，充分發(fā)揮專業(yè)特長搞好技術(shù)創(chuàng)新，用新技術(shù)、新工藝，解決現(xiàn)場存在的隱患和問題；鼓勵職工日常工作中積極開拓思路，搞小改革、小發(fā)明等，對確實能解決現(xiàn)場問題的，進行獎勵。積極探索專業(yè)管理新理念，使專業(yè)管理由管理 型向服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。

附：

機電質(zhì)量標準化考核辦法

一、參加考核單位

機電工區(qū)、運輸工區(qū)、掘進一區(qū)、掘進二區(qū)、掘進三區(qū)

二、單位被考核區(qū)域劃分 機電工區(qū)：

（一）采區(qū)設(shè)備：（井下3個保運隊）

1、每條采區(qū)運輸機道；

2、采區(qū)泵房及采區(qū)變電所、采區(qū)集中上下山設(shè)備；

（二）大型固定設(shè)備：

主提升系統(tǒng)；主排水系統(tǒng)（-115、-250水平、-400水平）；主扇風(fēng)機（包括小副井）；壓風(fēng)機系統(tǒng)；強力皮帶；七采索車；主、付井筒，主井底。

運輸工區(qū)：

維修組、機車組。掘進工區(qū)：

三個掘進區(qū)隊各掘進工作面所轄范圍機電設(shè)備。

三、考核辦法

1、記分：月度考核得分為三旬得分加權(quán)平數(shù)，月度考核，月度兌現(xiàn)；

綜合得分=區(qū)域得分的總分÷區(qū)域個數(shù)；

2、掘進工區(qū)：按區(qū)域月度考評得分獎罰包頭區(qū)長，包頭維修人員；按全區(qū)綜合得分獎罰區(qū)長、書記、維修大班長；

掘進區(qū)域標準分為90分：月度均分按分管區(qū)域得分90分考核包頭區(qū)長、包頭維修工。

全區(qū)綜合標準分為91分，全區(qū)綜合得分91分考核區(qū)長、書記、維修班長。

3、機電工區(qū)：按區(qū)域月度考評得分獎罰分管區(qū)長、班長、包機維修人員；全區(qū)綜合得分獎罰區(qū)長、書記、技術(shù)副區(qū)長。

機電采區(qū)標準分為90分：月度均分按分管區(qū)域月度得分90分考核分管區(qū)長、班長、包機維修工。

機電大型設(shè)備標準分為95分：月度均分按分管區(qū)域得分95分考核分管 區(qū)長、班長、包機維修工。

全區(qū)綜合標準分為92分，月底全區(qū)綜合得分92分考核區(qū)長、書記、技術(shù)副區(qū)長。

4、運輸工區(qū)：按區(qū)域月度得分獎罰班組長、維修人員；全區(qū)綜合得分獎罰區(qū)長、書記、機電副區(qū)長。

運輸區(qū)域標準分為90分：月度均分按分管區(qū)域得分90分考核班長、包機維修工。

全區(qū)綜合標準分為91分，全區(qū)月度綜合得分91分考核區(qū)長、書記、機電副區(qū)長。

5、獎罰規(guī)定：

標準分為90分的區(qū)域，得分達到獎包機維修人員人均50元；獎包頭、分管區(qū)長各200元、維修班長150元；得分低于對等罰款。

標準分為95分的區(qū)域，得分達到獎包機維修人員人均50元；獎分管區(qū)長200元、維修班長150元；得分低于對等罰款。

綜合標準分為91分的掘進工區(qū)，得分達到獎勵工區(qū)區(qū)長、書記、掘進班長各200元，低于對等罰款。

綜合標準分為91分的運輸工區(qū)，得分達到獎勵工區(qū)區(qū)長、書記、機電區(qū)長各200元，低于對等罰款。

綜合標準分為92分的機電工區(qū)，得分達到獎勵工區(qū)區(qū)長、書記、技術(shù)區(qū)長各200元，低于對等罰款。

四、考核說明

1、通修工區(qū)、洗煤廠所使用設(shè)備、電纜、小型電器等不列為月度考核對象，但嚴格按機電質(zhì)量標準化進行檢查，對設(shè)備損壞、設(shè)備不完好的除按罰款細則對分管區(qū)長、維修包機人進行罰款外，每項聯(lián)責(zé)區(qū)長、書記20元。

2、機運科每旬對現(xiàn)場所有設(shè)備、電纜、小型電器等進行一次覆蓋檢查，檢查存在問題下整改通知單并按機電質(zhì)量標準化考核扣分，嚴重隱患現(xiàn)場停止作業(yè)督促整改，對責(zé)任人進行處罰并考核扣分。

3、各單位必須明確包機人、分管區(qū)長、片長、班長及所管轄范圍。所管（包）地點人員、范圍發(fā)生變化要及時以書面形式報機運科以便考核，對 變更后不報者后果自負并對區(qū)長、分管區(qū)長各罰款100元。

4、大型設(shè)備至少每季度覆蓋檢查考核一遍。

機電專業(yè)

2008年10月 6

第五篇：決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)承諾書

安全生產(chǎn)承諾書

煤礦企業(yè)由于在井下從事生產(chǎn)工作，不安全因素多，同時受到五大自然災(zāi)害的威脅，所以，員工們在井下作業(yè)時，必須時刻謹記安全生產(chǎn)是首要任務(wù)。為確保我個人的安全，在奮戰(zhàn)四季度之際，我決心做到以下幾點：

1、上班前一定要休息好，吃飽喝好，保持良好的精神狀態(tài)，保證在作業(yè)過程中有旺盛的精力。

2、嚴格安崗位責(zé)任制作業(yè)，在作業(yè)前認真執(zhí)行危險源辨識和手指口述確認，不馬虎，不逞能，不違章，做到不安全不生產(chǎn)。

3、班前會認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，仔細聽清分工安排和注意事項，帶全自己所需的各種工具和防護用品，確保在生產(chǎn)中布影響生產(chǎn)。

4、進入掘進頭作業(yè)時，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，對作業(yè)環(huán)境的支護情況安全確認，對設(shè)備的完好情況檢查到位，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

5、班后認真總結(jié)當班工作，好的方面繼續(xù)發(fā)揚光大，不足之處努力改進，爭取做到上標準崗，干標準活，做放心人。

6、在生產(chǎn)中若因個人的責(zé)任心不強而造成責(zé)任事故均由我個人承擔(dān)，決不連累他人。

承諾人：xx