第一篇：決戰(zhàn)四季度,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”宣傳口號(hào)

附：

“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”宣傳口號(hào)

1、決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)決戰(zhàn)四季度安全目標(biāo)。

3、廣大員工積極行動(dòng)起來，堅(jiān)決打勝四季度安全生產(chǎn)決戰(zhàn)。

4、黨政工團(tuán)齊抓共管、制度文化治標(biāo)治本、多管齊下營造氛圍、全員參與本質(zhì)安全。

5、堅(jiān)持“常抓不懈，常抓常新，形成長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長治久安”。

6、鞏固成果，再接再厲，推進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

7、鞏固和發(fā)展“百日安”成效，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)。

8、安全第一，生產(chǎn)第二，凡事安全先，萬事安全大。

9、以安全生產(chǎn)隱患排查整治為主線，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

10、防止盲目樂觀、厭戰(zhàn)情緒和松懈麻痹思想，全力以赴抓好安全工作。

11、深化安全生產(chǎn)隱患“大排查、大整治”，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

12、深入開展“決戰(zhàn)保安全，我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng)，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)目標(biāo)的信心與決心。

13、我為安全查隱患，我查隱患把好關(guān)。

14、堵塞漏洞，消除隱患，為實(shí)現(xiàn)四季度安全目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

15、加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作力度，全面提升安全生產(chǎn)水平。

16、聚精會(huì)神抓安全，千方百計(jì)保安全，為實(shí)現(xiàn)四季度安全決戰(zhàn)目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

17、齊抓共管，群策群力，把握重點(diǎn)，筑牢防線，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

18、打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保障員工安全與健康。

19、筑牢員工安全思想防線，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

20、牢固樹立安全第一思想意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的自覺性與主動(dòng)性。

21、打造強(qiáng)勢安全文化，提高企業(yè)安全管理水平。

22、深入推進(jìn)安全文化自主創(chuàng)新，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

23、強(qiáng)化“三項(xiàng)制度”管理，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

24、踐行科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)鐵能公司安全、持續(xù)、和諧、綠色發(fā)展。

25、熱情、及時(shí)、周到為用戶排憂解難，為鐵能公司決戰(zhàn)四季度做好后勤保障工作。

26、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，推進(jìn)礦區(qū)水暖事業(yè)健康發(fā)展。

27、傾情打造“潤千家、暖萬戶”服務(wù)品牌，促進(jìn)礦區(qū)安全、和諧發(fā)展。

28、嚴(yán)抓細(xì)管，消滅死角，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)。

第二篇：決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)承諾書

安全生產(chǎn)承諾書

煤礦企業(yè)由于在井下從事生產(chǎn)工作，不安全因素多，同時(shí)受到五大自然災(zāi)害的威脅，所以，員工們?cè)诰伦鳂I(yè)時(shí)，必須時(shí)刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)是首要任務(wù)。為確保我個(gè)人的安全，在奮戰(zhàn)四季度之際，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、上班前一定要休息好，吃飽喝好，保持良好的精神狀態(tài)，保證在作業(yè)過程中有旺盛的精力。

2、嚴(yán)格安崗位責(zé)任制作業(yè)，在作業(yè)前認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和手指口述確認(rèn)，不馬虎，不逞能，不違章，做到不安全不生產(chǎn)。

3、班前會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，仔細(xì)聽清分工安排和注意事項(xiàng)，帶全自己所需的各種工具和防護(hù)用品，確保在生產(chǎn)中布影響生產(chǎn)。

4、進(jìn)入掘進(jìn)頭作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，對(duì)作業(yè)環(huán)境的支護(hù)情況安全確認(rèn)，對(duì)設(shè)備的完好情況檢查到位，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

5、班后認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班工作，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，不足之處努力改進(jìn)，爭取做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人。

6、在生產(chǎn)中若因個(gè)人的責(zé)任心不強(qiáng)而造成責(zé)任事故均由我個(gè)人承擔(dān)，決不連累他人。

承諾人：xx

第三篇：“決戰(zhàn)四季度”安全生產(chǎn)決心書

“決戰(zhàn)四季度”安全生產(chǎn)決心書

四季度，我們決心四季度在按期完成每一項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，努力做到安全生產(chǎn)，為我礦年末實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)獻(xiàn)力。為表決心，我們將努力做到以下幾點(diǎn)：

一、突出一個(gè)全字，即：全員參與，全力以赴。一人違章，眾人遭殃。要把安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為員工共同的理想，讓員工知道我們不僅要確保自身的平安，還要確保大家的平安，確保盤道的平安。從我做起，從小事做起，突出團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立全局觀念，形成齊抓共管的安全管理模式。

二、堅(jiān)持一個(gè)強(qiáng)字，即：強(qiáng)化安全意識(shí)。要充分利用班前會(huì)、班后會(huì)等形式，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，時(shí)時(shí)處處繃緊安全這根弦。

三、立足一個(gè)防字，即：做好安全預(yù)防工作。安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。加強(qiáng)火工品管理，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然。

五、強(qiáng)調(diào)一個(gè)實(shí)字，即：將安全管理落到實(shí)處。不僅要在思想上高度重視，做到警鐘長鳴，更要在行動(dòng)上積極務(wù)實(shí)，做到防微杜漸。反違章，除隱患，保安全，促生產(chǎn)，不

搞形式主義，不搞走過場、一陣風(fēng)，真誠對(duì)待，真心去做，確保盤道煤業(yè)平安發(fā)展。

愚者用鮮血換來教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。安全生產(chǎn)無小事，我們決心安全工作從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，讓安全創(chuàng)造財(cái)富，以安全之槳，駕平安之舟。

第四篇：四季度安全決戰(zhàn)措施

決 戰(zhàn) 四 季 度 安 全 措 施

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列文件、會(huì)議精神，切實(shí)抓好全公司四季度安全生產(chǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，特制定措施如下：

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、一通三防的整治，深入開展“安全責(zé)任落實(shí)”活動(dòng)，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)四季度安全決戰(zhàn)的全勝。

二、奮斗目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)四季度安全“零事故”。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更上一個(gè)新臺(tái)階。

（三）順利完成總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

三、具體要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)，濃厚決戰(zhàn)氛圍。四季度是全年安全工作的攻堅(jiān)階段，是安全管理難度最大的時(shí)期。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工一定要認(rèn)清當(dāng)前我公司安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和政治敏感性。要認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。要層層召開專門會(huì)議，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。從公司到區(qū)隊(duì)（科室）、班組和個(gè)人都要制定搞好決戰(zhàn)的過硬措施，職工人人寫出安全承諾書，并張貼上墻。安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)各職能部門，要圍繞安全決戰(zhàn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用各種宣傳工具，廣泛開展各類主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、切實(shí)有效的宣教活動(dòng)（每月不少于2次），形成“人人想決戰(zhàn)，人人關(guān)心決戰(zhàn)，人人為決戰(zhàn)做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓干部作風(fēng)。四季度要做到“三個(gè)100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的時(shí)間，百分之百的力量抓安全。嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班盯班制度，月底月初、節(jié)假日和現(xiàn)場條件發(fā)生變化的特殊時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要“三班”盯現(xiàn)場，區(qū)隊(duì)干部必須嚴(yán)格值班和跟班制度，把責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場上，集中時(shí)間和精力解決好安全生產(chǎn)中存在的突出問題。教育引導(dǎo)職工形成正規(guī)操作，按章作業(yè)的良好習(xí)慣。要理順安全壓力傳導(dǎo)機(jī)制，從嚴(yán)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。跟班干部、班組長、現(xiàn)場安監(jiān)員要積極配合嚴(yán)格按章指揮，把好安全、質(zhì)量關(guān)口，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織處理現(xiàn)場存在安全隱患；安監(jiān)員要嚴(yán)格監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全措施的落實(shí)情況，制止動(dòng)態(tài)過程中的違章行為，督促解決現(xiàn)場問題，對(duì)問題多、隱患多的，要責(zé)令立即停止作業(yè)、進(jìn)行整改。各級(jí)管理人員下井檢查填寫現(xiàn)場寫實(shí)記錄，每周到公司確定的邊遠(yuǎn)地點(diǎn)檢查不少于一次

（三）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和追究力度，狠抓隱患排查治理。各單位要深入開展防治水、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理“四個(gè)會(huì)戰(zhàn)”，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患排查整治力度，對(duì)排查出的各類隱患，要嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理責(zé)任制，對(duì)隱患排查不全面、不及時(shí)采取有效措施治理隱患的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，從根本上解決“現(xiàn)場嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的問題。落實(shí)各級(jí)人員現(xiàn)場安全質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)地表、老空和

底板承壓水害防治，分析礦井水文地質(zhì)動(dòng)態(tài)變化情況，制定相應(yīng)防范措施，嚴(yán)防各類水害事故發(fā)生。加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)的通風(fēng)管理，實(shí)行以風(fēng)定產(chǎn)；加強(qiáng)帶采幫煤和煤柱回收等地點(diǎn)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行通防專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

（四）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)、規(guī)程、措施的嚴(yán)肅性、針對(duì)性和實(shí)效性。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)、規(guī)程管理，嚴(yán)格基層區(qū)隊(duì)規(guī)程、措施的審批、把關(guān)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，放松要求。特別是交叉門開門口、頂板支護(hù)備幫備頂?shù)龋仨殗?yán)格執(zhí)行安全規(guī)程措施。安監(jiān)部門要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，凡是不按規(guī)程、措施施工的一律停止作業(yè)，立即整改。對(duì)嚴(yán)重“三違”人員堅(jiān)決予以嚴(yán)肅處理并全公司通報(bào)。

（五）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，保持抓安全的高壓態(tài)勢。繼續(xù)開展各類安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，做到每天各類檢查不斷線。生產(chǎn)班子每旬組織一次全礦安全大檢查；各專業(yè)每周組織一次頂板管理、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，堅(jiān)持各種安全檢查、干部作風(fēng)查崗、勞動(dòng)紀(jì)律檢查相結(jié)合，覆蓋率達(dá)到百分之百，確保不留死角、不留空白、不留盲點(diǎn)，使現(xiàn)場時(shí)時(shí)處于有效的監(jiān)控之中。對(duì)責(zé)任不落實(shí)，一定時(shí)期內(nèi)考核最多的管理干部，要進(jìn)行電視曝光亮相和生產(chǎn)會(huì)上作檢查，切實(shí)解決個(gè)別管理干部作風(fēng)漂浮、管理松懈，緊不起來，嚴(yán)不下去的問題。

（六）進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。一是通過講形勢、擺事實(shí)、查問題、定措施，提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化干部的責(zé)任意識(shí)和職工的安全意識(shí)。二是加大對(duì)嚴(yán)違人員的幫教力度，安監(jiān)科要集中對(duì)每

一個(gè)典型嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教談話，講違章經(jīng)過、原因、后果和對(duì)公司安全管理、現(xiàn)場管理及區(qū)隊(duì)干部有什么看法和建議，使他們內(nèi)心接受違章，認(rèn)識(shí)到危害，對(duì)今后如何避免違章，采取針對(duì)性的措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新工人和外包區(qū)隊(duì)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，切實(shí)抓好以師帶徒等工作，防止在個(gè)別人身上出問題。

（七）加大薄弱時(shí)間的檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度。公司將組織副科級(jí)以上干部對(duì)薄弱時(shí)間進(jìn)行不定期查崗活動(dòng)，認(rèn)真排查現(xiàn)場隱患和員工動(dòng)態(tài)中的違章現(xiàn)象，對(duì)于查出的嚴(yán)重違章和有問題不落實(shí)的單位嚴(yán)格按照決戰(zhàn)四季度補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)行考核。

（八）加強(qiáng)地面廠網(wǎng)點(diǎn)的安全專項(xiàng)整治和冬季“四防”工作。加強(qiáng)地面生產(chǎn)廠點(diǎn)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位的重點(diǎn)管理，開展對(duì)火工品、建筑施工、交通運(yùn)輸、地面防火、等薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治。抓好冬季“四防”工作，確保地面不發(fā)生任何安全問題。

煤 業(yè) 公 司

2011年10月13日

第五篇：決戰(zhàn)四季度 確保安全生產(chǎn)通訊稿

決戰(zhàn)四季度

確保安全生產(chǎn)

-記哈礦運(yùn)輸隊(duì)“當(dāng)好主力軍、建功｀十二五＇、共建先鋒號(hào)、創(chuàng)新促發(fā)展”

勞動(dòng)競賽活動(dòng)

本報(bào)訊：宋利平

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一股比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)二0一一年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司 “決戰(zhàn)四季度、確保安全生產(chǎn)”的指示精神，運(yùn)輸隊(duì)一改以往“大生產(chǎn)”式的勞動(dòng)競賽，積極向智力型和服務(wù)型的勞動(dòng)競賽努力，除了要求職工在一定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)外，更注重競賽活動(dòng)中職工形成的團(tuán)結(jié)合作、樂于奉獻(xiàn)精神以及員工對(duì)企業(yè)的向心力。

本次運(yùn)輸隊(duì)勞動(dòng)競賽按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動(dòng)真正成為職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺(tái)。第一，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、發(fā)揮職工的集體智慧，在職工群體中征集如：安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；如何避免自己發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源引發(fā)安全事故的建議；提高設(shè)備安全運(yùn)行狀況相關(guān)的機(jī)電設(shè)備技術(shù)改進(jìn)建議；對(duì)從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議；對(duì)安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機(jī)制的建議以及其它一切行之有效的合理化建議，切實(shí)提高我隊(duì)決策的民主化水平。第二，以在崗職工全月累計(jì)運(yùn)輸量為考核依據(jù)，選拔班組內(nèi)各鏟組中產(chǎn)量前三名為當(dāng)月勞動(dòng)競賽優(yōu)勝者，并將安全生產(chǎn)、“三違”錄入、節(jié)能降耗做為本人勞動(dòng)競賽重要考核依據(jù)，堅(jiān)持量化考核為主、綜合考核為輔的原則。

運(yùn)輸隊(duì)勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組在活動(dòng)內(nèi)容與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上下功夫，規(guī)范考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)，注重科學(xué)考核、獎(jiǎng)懲，精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)二者并重，力爭做到公平、公正、公開，讓職工有心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，使職工對(duì)競賽聽起來心動(dòng)，做起來有勁，增強(qiáng)職工參與的熱情。*注:***

哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊(duì)

2011-11-2