第一篇：煤礦決戰四季度宣傳動員講話

煤礦決戰四季度宣傳動員講話

決戰四季度實現安全年

全礦職工同志們：

在秋高氣爽、碩果盈枝的季節里，四季度的工作己經開始了。月日董事長在集團公司總經理安全辦公會議上向全集團公司原創：www.tmdps.cn發出了“決戰四季度”號召。為響應集團公司的號召，進一步做好我礦的安全

生產工作，根據集團公司的安排和部署，我礦決定在四季度開展“決戰四季度安全生產”活動。

我礦決戰四季度活動的奮斗目標是：

⒈安全生產：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，實現安全年。

⒉質量標準化：鞏固標準化建設成果，繼續在集團公司站排頭。

⒊原煤生產：確保完成萬噸，力爭完成萬噸。

⒋勝利實現××年各項奮斗目標。

為實現上述目標，全礦上下要團結一心，扎實工作，要在把握一個“決”字、重在一個“細”字、突出一個“實”字、關鍵在于“嚴”字上下功夫。堅決打勝四季度安全生產的關鍵仗和沖刺仗，順利實現××年的各項奮斗目標。

把握一個“決”字。

全礦上下要充分認識開展決戰四季度活動的重要意義，開展決戰四季度活動是扭轉集團公司今年以來被動的安全生產局面的需要；是為明年集團公司在安全生產上大打翻身仗的需要，更是塑造集團公司新形象的需要。認識到四季度集團公司嚴峻的的安全形勢。四季度的安全工作，己經到了背水一戰的境地了。今年集團公司己經發生了幾起亡人事故，尤其是大明礦瓦斯爆炸事故，使集團公司的安全生產形勢到了無路可退的地步。可以說，到了緊要關頭。如何闖關？這是我們廣大干部職工必須認真思考的問題。不進則退，要把握一個“決”字，要時刻保持一種不達目的不罷休的決戰的姿態和信念。拿出百分之百的決心和氣魄，百分之百的精力和工作團結一致，眾志成城，以忘我的工作和堅定的信念誓把安全這塊陣地牢牢守住。

重在一個“細”字

著名的“海思法則”認為：一起重大的飛行安全事故背后有約個事故征兆，每個征兆背后有約個事故苗頭，每個苗頭背后還有約個事故隱患。如果將三個數連乘所得的積接近九千萬，此即是說近九千萬個微小因素中的任何一個，都有可能釀成一起重大的事故。這個法則對于我們煤礦的安全工作也同樣是適用的，在一件件的事故案例中我們不難發現，事故往往發生在不易被人重視、不易被人發現的的“小”事上，或是一個個漏洞、隱患得不到及時彌補結出的惡果。從這個“法則”我們可以看出，每一起事故都經歷一個從隱患到苗頭到征兆，最后到事故突發的變化過程。正是基于這樣一個法則，如何把事故概率控制在近零的低端，這就需要我們及時的發現“隱患”、“苗頭”。本著安全無小事的理念，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽之中，把“無”當成有來預防，把“小事”當作“大事”來處理，認真做好每一樣工作。要時刻樹立危險就在身邊的思想，不懈怠一時，不疏忽一次，通過細心的觀察，細致的工作最大限度保障職工的生命安全。

突出一個“實”字

馬克思曾說過“一打綱領不如一個實際步驟”。關鍵是落實。我們現在現有的規章制度不是不完善，內容也不是不具體，實際工作中重要的不是對制度和措施的充實與完善，而是把這些制度和措施如何落實到實處。同時，要時刻保持扎實的工作作風，尤其是負安全生產管理責任的廣大干部的工作作風，干部在安全生產上起著至關重要的作用，干部的工作作風直接影響著安全工作的質量和工人安全思想意識的體現。我們應該清醒的看到，在安全局面持續穩定的形勢下，我們的干部和工人中，還有不同程度存在著思想松、紀律松、管理松的三松現象，個別干部安全意識淡薄，工作作風飄浮，個別職工出現驕滿松勁和厭戰情緒，自主保安意識較差等問題。這與集團公司緊張的安全生產局勢是極不和諧的。所有這些都再一次提醒我們在安全生產中還要進一步提高認識，居安思危，實實在在，真抓實干的做好安全工作。

關鍵在于“嚴”字。

現代企業己經步入科學化，制度化和法制化的軌道。科學的制度和嚴明的紀律是企業內部管理的兩大法寶。對于安全工作猶為重要。有句古話叫“嚴是愛，松是害”，如果隱患不能及時發現，“三違”行為不能及時得到制止或得到應有的處罰，那么我們制訂的各種法規就如同虛設，我們的安全監察的機構就不會體現它的權威性。我們要從安全這個角度正確看待嚴格的管理。原創：www.tmdps.cn礦安全監督檢查人員必須本著執法必嚴，違法必糾的工作原則，不循私情，不礙情面，以法為綱，從嚴管理，從嚴執法。做好安全監督檢查工作。真正負得起責任，嚴看死守。絕不允許出現任何疏漏。黨政工青齊抓共管，堅決執行“一線作業法”和“四必機制”。做到及時消除隱

第二篇：煤礦決戰四季度

調度室

關于開展“奮戰四季度，實現安全年”

實施方案

為貫徹落實國家、省、市關于煤礦安全生產的方針政策及公司《關于加強2013年安全工作的決定》文件精神，搞好我礦四季度安全生產工作，決定從10月1日至12月31日在全礦開展“奮戰四季度，實現安全年”調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結合我礦各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，爭取早日完成各項生產計劃、為我礦提前進入聯合使用轉做好準備。

一、10月份實施階段：

10月12日生產礦長主持調度全體人員召開了決戰四季度專題會議，進行了安排部署，調度室全體員工積極響應礦領導的安排，齊心協力決戰四季度，實現安全無事故，全體工作人員認真學習公司下發的文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。

二、11月份活動實施階段：

1、在調度工作中，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風完成各項工作。認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

3、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，加強調度全體人員的思想教育、抓好每日一題的學習。每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

5、加快地面土建工程的施工進度、做好冬季取暖和防凍工作，對制約地面工程的問題、及時組織相關部門協調解決，尤其要抓好鍋爐安裝和管道的鋪設。

6、繼續加強調度室軟件和硬件建設，加強調度各系統管理嚴格按照質量標準化的目標開展工作。加強瓦斯監控、人員監控管理、按時調校設備，做好井下線路的查詢，保證系統正常運行。

7、嚴格執行每十天進行斷電測試，甲烷傳感器每十天進行調校更換；檢修人員24小時待崗，及時處理系統異常。

8、做好每日的監測監控工作，及時正確的處理值班期間煤礦安全生產出現的各種報警等情況，遇到無法解決的問題，及時與領導溝通，盡快處理。按要求認真填寫各類報表信息，做好交接班的各項工作。

9、做好監測監控各類信息的統計總結。每月月底將該月的日報表、瓦斯、一氧化碳等煤礦安全生產相關的各類信息的數據制作成報表，分類統計并錄入存檔，為監控中心的運行分析提供資料。

10、加強對調度各級人員嚴格考核，對出現不負責任未能落實制度的人員，對工作欺上瞞下、出現失職、瀆職的行為時首先要納入問責制、視違反的情況給予相應的處罰。

三、十二月份自查自糾階段：

第三篇：煤礦四季度工作宣傳動員講話

文章標題：煤礦四季度工作宣傳動員講話

決戰四季度實現安全年

全礦職工同志們：

在秋高氣爽、碩果盈枝的季節里，四季度的工作己經開始了。9月23日董事長在集團公司總經理安全辦公會議上向全集團公司發出了“決戰四季度”號召。為響應集團公司的號召，進一步做好我礦的安全生產工作，根據集團公司的安排和部

署，我礦決定在四季度開展“決戰四季度安全生產”活動。

我礦決戰四季度活動的奮斗目標是：

1、安全生產：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，實現2005安全年。

2、質量標準化：鞏固標準化建設成果，繼續在集團公司站排頭。

3、原煤生產：確保完成215萬噸，力爭完成220萬噸。

4、勝利實現2005年各項奮斗目標。

為實現上述目標，全礦上下要團結一心，扎實工作，要在把握一個“決”字、重在一個“細”字、突出一個“實”字、關鍵在于“嚴”字上下功夫。堅決打勝四季度安全生產的關鍵仗和沖刺仗，順利實現2005年的各項奮斗目標。

------把握一個“決”字。

全礦上下要充分認識開展決戰四季度活動的重要意義，開展決戰四季度活動是扭轉集團公司今年以來被動的安全生產局面的需要；是為明年集團公司在安全生產上大打翻身仗的需要，更是塑造集團公司新形象的需要。認識到四季度集團公司嚴峻的的安全形勢。四季度的安全工作，己經到了背水一戰的境地了。今年集團公司己經發生了幾起亡人事故，尤其是大明礦1.21瓦斯爆炸事故，使集團公司的安全生產形勢到了無路可退的地步。可以說，到了緊要關頭。如何闖關？這是我們廣大干部職工必須認真思考的問題。不進則退，要把握一個“決”字，要時刻保持一種不達目的不罷休的決戰的姿態和信念。拿出百分之百的決心和氣魄，百分之百的精力和工作團結一致，眾志成城，以忘我的工作和堅定的信念誓把安全這塊陣地牢牢守住。

------重在一個“細”字

著名的“海思法則”認為：一起重大的飛行安全事故背后有約29個事故征兆，每個征兆背后有約300個事故苗頭，每個苗頭背后還有約1000個事故隱患。如果將三個數連乘所得的積接近九千萬，此即是說近九千萬個微小因素中的任何一個，都有可能釀成一起重大的事故。這個法則對于我們煤礦的安全工作也同樣是適用的，在一件件的事故案例中我們不難發現，事故往往發生在不易被人重視、不易被人發現的的“小”事上，或是一個個漏洞、隱患得不到及時彌補結出的惡果。從這個“法則”我們可以看出，每一起事故都經歷一個從隱患到苗頭到征兆，最后到事故突發的變化過程。正是基于這樣一個法則，如何把事故概率控制在近零的低端，這就需要我們及時的發現“隱患”、“苗頭”。本著安全無小事的理念，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽之中，把“無”當成有來預防，把“小事”當作“大事”來處理，認真做好每一樣工作。要時刻樹立危險就在身邊的思想，不懈怠一時，不疏忽一次，通過細心的觀察，細致的工作最大限度保障職工的生命安全。

------突出一個“實”字

馬克思曾說過“一打綱領不如一個實際步驟”。關鍵是落實。我們現在現有的規章制度不是不完善，內容也不是不具體，實際工作中重要的不是對制度和措施的充實與完善，而是把這些制度和措施如何落實到實處。同時，要時刻保持扎實的工作作風，尤其是負安全生產管理責任的廣大干部的工作作風，干部在安全生產上起著至關重要的作用，干部的工作作風直接影響著安全工作的質量和工人安全思想意識的體現。我們應該清醒的看到，在安全局面持續穩定的形勢下，我們的干部和工人中，還有不同程度存在著思想松、紀律松、管理松的三松現象，個別干部安全意識淡薄，工作作風飄浮，個別職工出現驕滿松勁和厭戰情緒，自主保安意識較差等問題。這與集團公司緊張的安全生產局勢是極不和諧的。所有這些都再一次提醒我們在安全生產中還要進一步提高認識，居安思危，實實在在，真抓實干的做好安全工作。

------關鍵在于“嚴”字。

現代企業己經步入科學化，制度化和法制化的軌道。科學的制度和嚴明的紀律是企業內部管理的兩大法寶。對于安全工作猶為重要。有句古話叫“嚴是愛，松是害”，如果隱患不能及時發現，“三違”行為不能及時得到制止或得到應有的處罰，那么我們制訂的各種法規就如同虛設，我們的安全監察的機構就不會體現它的權威性。我們要從安全這個角度正確看待嚴格的管理。礦安全監督檢查人員必須本著執法必嚴，違法必糾的工作原則，不循私情，不礙情面，以法為綱，從嚴管理，從嚴執法。做好安全監督檢查工作。真正負得起責任，嚴看死守。絕不允許出現任何疏漏。黨政工青齊抓共管，堅決執行“一線作業法”和“四必機制”。做到及時消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產。廣大黨員要把黨的先進性體現在安全生產工作上

第四篇：在煤礦決戰四季度動員會議上的講話

在決戰四季度動員會議上的講話

礦長：***

同志們：

大家好

今天我們在節后開工的第一天，召開由礦隊兩級干部參加的決戰四季度動員大會，安排布置四季度的安全、生產、經營工作，動員全礦干部職工認真履行各自的職責，扎扎實實的做好各項工作，決戰四季度，打好后三個月的安全、生產、經營和打擊偷盜四個攻堅戰，努力開開創我礦各項工作的新局面。

----打好安全攻堅戰，杜絕各類事故的發生

8.14事故，以血的事實、慘痛的教訓，給我礦安全生產工作再次敲響了警鐘。事故發生后，我們認真吸取事故教訓，痛定思痛，亡羊補牢。以“三查三整頓”活動為切入點，采取有效措施，取得了“三查三整頓”活動的階段性勝利。職工習慣性違章現象減少，安全意識、安全素質得到了進一步的提高。8.14事故后，安全方面我們主要做了以下幾項工作。

一、認真吸取事故教訓，深入開展“三查三整頓”活動。事故之后，我們在全礦開展了以查安全隱患是否整改到位、查規章制度是否執行到位、查安全責任是否落實到位和整頓思想、整頓紀律、整頓作風為主要內容的三查三整頓活動。并且組織專門人員深入到班前，對“8?14”事故進行剖析，開展了以“吸取教訓、深刻反思，讓標準成為習慣”為主題的教育活動，使職工受到了深刻的教育。礦兩個勞動紀律檢查組和有關職能部門人員加大了安全檢查的力度和密度和對“三違”的懲罰力度，未遂事故當做已遂事故進行處罰。發現問題和隱患立即處理和整改，一個月來全礦共進行安全檢查和抽查18次，共查出隱患124條，隱患均已在限定時間內整改完畢。消滅了安全管理過程中的死角死面，確保安全生產。

二、創新安全教育理念，推出兩項安全管理新舉措。一是我們向采掘單位派駐了安全兼職巡視員，對各單位的安全管理動態、周四安全技術培訓、周五安全活動的內容和質量進行巡視監督。一個多月來，安全巡視員共參加主題班前會43次，有力督促了基層單位班前安全教育的質量。二是職工安全培訓到班前。針對職工安全素質不高的問題，培訓中心職教人員專門排出培訓計劃，深入到基層班前進行安全知識培訓，圍繞舉案說法、事故反思、安全分析、局礦安全動態、安全常識應知應會、案例教育等進行培訓。提高了職工的安全素質。九月份我們共到班前進行了安全培訓2次，培訓職工120人次。

三、進一步加強現場安全管理，嚴格執行管理人員及領導跟班上崗制度。為加強安全管理，我們及時調整了各種安全生產管理組織機構，進一步完善了安全教育、安全檢查、安全管理等方面的制度10余項，重點抓好制度的執行，嚴格按制度辦事，決不走樣。同時，不斷加大現場的安全管理的力度，二十四小時井下都有管理人員跟班，負責現場的安全生產、安全管理、隱患排查與治理。規定了跟班區長和監察大隊隊員必須堅守崗位，負責現場安全管理和巡回檢查，發現問題及時處理，處理不了的逐級匯報。建立各單位隱患排查與治理制度。要求各單位每周對所轄范圍進行安全檢查并對發現的隱患及時進行整改，重大安全隱患上報礦安監處。

四、進一步加強質量標準化工作，嚴格驗收制度。在質量標準化管理方面實行分區管理制度，責任到人，檢查結果與區隊班子獎金掛鉤。逢5安全檢查、逢10標準化檢查，從不間斷，雷打不動。在檢查中對安全設施、環境衛生、管線達標、設備、物品碼放、工程質量進行打分，嚴把安全質量關，制定考核評分制度，對達不到要求的單位給予處罰。增強廣大干部職工的標準化意識。進入9月份以來，礦5次組織由礦領導牽頭相關單位主要負責人參加的文明化現場辦公會議，對發現的隱患當場確定整改負責人及整改時間，經過整改，質量標準化水平有了質的提高。

應該看到盡管8.14事故以來，我們在安全方面做了一些工作，取得了一些階段性的成效，但是我們應該清醒地看到，擺在我們面前的安全形勢是極其嚴峻的。我們應該而且必須真正吸取血的教訓，本著以人為本，生命至上的原則，堅定不移的執行黨和國家的各項安全生產方針、政策，堅定不移的執行局礦的有關安全制度、扎扎實實的做好安全生產工作，扭轉我礦安全生產的被動局面。借此機會就下一步安全工作提出幾點希望和要求。

第一，進一步強化安全生產的宣傳教育工作。充分利用各種宣傳工具和宣傳陣地，廣泛發動職工群眾，緊密結合8.14事故原因和教訓的分析，進行深刻的反思，在切實做好三查三整頓活的基礎上，要針對不同時期安全生產的實際，突出重點，采取各種各樣的形式和方法，把安全教育工作深入、持久、卓有成效的開展下去，并使之深入人腦，打動人心，增強意識、提高素質，克服麻痹、僥幸心理，為安全生產奠定可靠的思想基礎。

第二、突出一通三防重點，狠抓嚴管，杜絕各類事故發生

當前和今后一段時間，我礦的安全生產重點仍然是“一通三防”工作，繼續加大對“一通三防”的專項治理力度，堅持對采空區氣樣日化驗日分析，及時掌握采空內的高溫火點，發現指數超標，必須立即撤人，采取措施，嚴防意外事故發生。

在礦井“防突”方面，做好一650本層進組的防突工作。盡管經過鑒定，一650本層經過開采解放層 已經消除了突出危險，但是我們也不能對這個采面掉以輕心，要按照“突出預測、防突措施、效果檢驗、安全防護”和“四位一體”的綜合防突機制來進行治理。

在機電運輸管理方面，機電科要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設備失爆現象。運輸區要加強斜井防跑車管理，鋼絲繩、三環鏈等聯接裝置的檢查。必須按制度執行，嚴禁假、空、漏檢，一經發現嚴肅處理，追究相關人員責任。要嚴厲打擊蹬、扒、跳行為，對蹬、扒、跳行為礦發現一個處理一個，從重處罰直至開除礦籍。

在頂板管理方面，針對頂板破碎、壓力大的實際情況，要加強支護管理，保證支護質量，嚴防頂板事故。重視掘進期的頂板管理，嚴禁出現片幫、高頂，切實搞好頂板防護，預防事故發生。

第三、加強質量標準化工作，夯實安全基礎

質量標準化工作，是安全工作的基礎。我們要進一步加強質量標準化工作，前一段時間，我們在質量標準化工作方面做了不少的工作，也取得了一定的效果。下一步我們要繼續堅持好的做法，虛心學習兄弟單位質量標準化、文明化管理工作經驗，針對不足找差距，切實提高我礦質量標準化、文明化的管理水平切實提高我礦的質量標準化、文明化管理水平，力爭年末達到質量標準化二級礦井。

-----打好經營攻堅戰，降低生產成本

今年受煤質的制約，我礦的經營工作十分被動。但是我們要通過強化管理，來降低成本，通過強化管理，來提高效益。

首先加強電力管理。當前取暖期將至，耗電量增加的因素將逐步增多。面臨這一不利形勢，我們要進一步加強用電管理力度。確保電力單耗控制在 度/噸以內。峰谷差10月份控制在萬度。最大電力要控制在七千度以下。

一方面要根據我礦生產用電的實際情況，在以往用管理制度的基礎上，進一步完善我礦用電管理的各項規章制度。繼續嚴格按照峰谷峰谷平圖表運行作業。明確在正常狀態下，哪些設備不準運轉。機電科要做好井下各崗位人員的責任心教育、礦峰谷平運行組要加大對各機房峰谷平運行的檢查和處罰力度。合理調整主要設備的開啟時間，采取措施控制小時最大電力。同時加強用電稽查消滅長明燈、大功率用電器及各種竊電行為。各單位的大功率燈泡及其它大功率用電器一律更換。

另一方面加強井下水的管理。全礦干部職工要樹立節水就是節電意識，做好井下水的管理，經初步測算1㎡的水從井下排到地面電費支付大約在2元錢，因此做好井下水的管理對我們的節電工作至關重要。一方面要做好生產用水的管理。采煤水槍手的崗位技能培訓，提高水槍手的技術水平減少噸煤水耗。提高小時落煤能力。另一方面加強對井下跑冒滴漏現象的檢查。井下出現管路跑水的處理時間不能夠超過調度室正常規定的時間。超過處理時間的要對責任單位進行處罰。

其次加強材料管理，降低成本支出材料管理嚴格按照定額材料、限額材料、大型材料和專用工具、臨時性工程用料四個類型進行管理。對于三材管理，嚴格按定額考核，節獎超罰。其它材料礦按照礦有關管理辦法，必須嚴格執行。要堅持執行19項物資發放對位管理制度。供應科、領用單位所建臺帳要規范，以便統一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發、存臺賬。做到帳卡物一致。嚴格執行交舊領新制度。無充分理由欠交舊品都按規定扣款。供應科要及時準確提供欠交單位物品名細，以便考核辦查辦。

要加強對臨時性用料的考核力度，礦對臨時性工程用料，每一筆都要都將由考核辦進行跟蹤檢察。第一筆都要有檢查結果。發現套取材料的，扣除套取單位相應數額的材料費。同時追究材料計劃編制人，單位正職和礦分管領導的責任并處以50至500元的罰款。

第三，加強工資管理。要不斷完善工資和獎金審批辦法。嚴格控制節假日出勤和日常加班加點，進一步清理臨時用工，整頓勞動組織，努力提高工時利用率和勞動效率。各單位要進一步增加工資、獎金分配的透明度，嚴禁出現套取職工工資現象。對基層單位工資分配情況考核會后，每月由李總會計師牽頭，紀委、勞資、工會、考核辦參加進行嚴格審查，同工不同酬套取工資現象一經發現，礦將收回套取部分，追究單位主要領導責任，核算員調離本崗位。

第四，加強煤質管理硬仗，盡最大可能實現提質增收。

全礦上下要樹立“質量第一，效益至上”的思想，結合我礦實際，合理安排生產布局，做到精采細采，多出煤，出好煤，不能因為煤質不好就放棄了煤質的管理。在抓好采區接續的同時，搞好合理搭配開采，對于灰分高的地段要限量開采，井下大塊巖石一律入巖石窯，決不能進入溜煤系統。地面要加強手選，巖石必須揀出，不能裝入車皮。要千方百計提高煤質，增加售價。

-----打好生產攻堅戰，確保完成全年生產指標

今年前九個月我礦共生產原煤37.2萬噸，距局全年下達的50萬噸生產指標還有12.8萬多噸。后三個月如何完成這12.8萬噸的生產任務對我們來說是個考驗，完不成全年的生產任務沒法向礦務局交代，也沒法向職工群眾交代。因此，后三個月生產任務完不成的對單位一把手要有說法 全礦三個月的生產任務指標如下

原煤生產：10月份3.4萬，11月份4萬噸 12月份4.2萬噸，后三個月確保完成11.6萬噸，力爭完成12.8萬噸。

其中采一區后三個月分別完成 1.5萬噸、1.7萬噸和1.8萬噸。采二區后三個月分別完成1.3萬噸、1.7萬噸、1.8萬噸。

煤掘進尺后三個月確保完成3280米，力爭完成3400米。

其中采一區后三個月完成1640米，采二區后三個月完成1640米

開拓進尺后三個月確保完成880米。全礦總進尺后三個月完成4160米。

為保證生產指標的完成重點做好以下幾項工作

一、狠抓大小接續，保證接續正常。

采一區-500西一區-360西翼10月份單進必須完成150米。采二區-300東一區-233西翼10月份單進必須完成150米，負700東一區負650東翼本層11月進組煤掘。開拓負700東二區專用回風上山剩余100米的工程量要在年底完成。負700東二區硐室篩機道10月末完成。負700西二區回風上山剩余150米工程量要在11月末完成。負700西二區三個石門年內力爭完成70米。

二、狠抓環節治理，大力降低生產中斷影響。要千方百計降低中斷事故，為原煤生產提供時間保障。機運通等輔助單位要樹立超前的服務意識，搞好日常設備的檢查和維修。保證機運設備的正常運轉，千方百計減少中斷影響，為一線生產提供寶貴時間。調度室加大中斷影響的追查力度，當班出現影響當班討論清楚。對于人為的影響一定要追查到底，是誰的責任就處理誰，決不手軟。

-----打好打擊偷盜礦山物資行為戰役，保證在轉制的特殊時期國有資產不流失。

當前我們正處在改革轉制的特殊時期，隨著改革的推進，一些深層次的矛盾和問題逐漸顯現出來，加快發展和維護穩定的繁重十分任務，我們要進一步認識到加強治安保衛工作，是促進礦區生產生活秩序穩定的需要，是我們改革發展的需要。因此，同志們一定要從改革發展穩定的全局和講政治的高度，深刻認識新形勢下做好工作的必要性和緊迫性，深刻認識維護社會穩定和確保改革發展的艱巨性和重要性，進一步增強憂患意識，居安思危，切實加強和推進我礦的治安保衛工作。

近一段時間偷盜礦山物資現象在我礦時有發生，已經到了猖獗的地步，甚至影響了我們正常的生產秩序。對此我們一定要提高警惕高度重視礦山的治安保衛工作，全礦上下積極行動起來，打一場嚴厲打擊偷盜礦山物資行為的攻堅戰。

保衛部門要圍繞生產中心，服務改革發展穩定的大局，切實履行職能，為企業改革發展保駕護航。

一是要履行好打擊職能，搞好嚴厲打偷盜礦山物資行為的專項整治。當前在我礦偷盜礦山物資現現象時有發生，我們要嚴厲打偷盜礦山物資行為，采取有效措施，加強對生產和要害部位和物資管理的重點部位的檢查和蹲守，保證生產安全和物資安全。對偷盜礦山物資的不法分子要嚴厲打擊，積極與公安機關溝通配合，發現一個處理一個，決不手軟。

二是要履行好管理職能，搞好綜合治理工作。要做好保衛的基礎工作。嚴格管理依法辦事。進一步做好爆炸物品的管理，職工升入井工作的管理。特別要做好升入井物資的考核管理工作。保衛科和考核辦要加強升入井物資的考核對各種物資的管理要本著誰管理誰負責的原則，出現丟失按礦有關規定對相關責任人進行處理，直至免職。嚴厲打擊各種干擾礦區生產秩序、盜竊和破壞礦山物資的行為，情節嚴重的，移交司法機關追究刑事責任。

從現在起出現失盜現象按規定追究失盜單位和保衛科的責任。丟失單位按照丟失物品原值的50%進行賠償。保衛科按照丟失物品的20%進行賠償。

治安保衛工作不是哪一個部門的事，離不開各部門的支持，各單位要積極支持、配合治安保衛工作，為治安保衛工作開展創造良好的輿論環境、人文環境和執法環境，對保衛部門的工作提供一些力所能及的幫助和支持，使他們能夠輕裝上陣，積極工作。共同維護好礦區的穩定和正常的生產秩序。同時各單位也要管好本單位的人和物，杜絕丟失流失現象的發生。

同志們，決戰四季度工作拉開了序幕，戰斗的號角已經吹響，我們堅信，只要全礦上下同欲、勤勉盡責、團結拼搏，就一定會戰勝工作中的困難，打好后三個月的漂亮仗，圓滿完成任務！

第五篇：煤礦決戰四季度稿件

------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----煤礦決戰四季度稿件

近日山礦集團南屯礦召開四季度工作會議，號召全礦上下振奮精神，堅定信心，強化措施，迎難而上，大打四季度以豐補欠攻堅戰，全面完成2013年經濟工作奮斗目標。

堅定信心，真抓實干，確保四季度安全生產。這個礦通過全礦干部職工大會、班前班后會、廣播電視等途徑，認真學習貫徹全國煤礦安全基礎工作座談會精神，要求全礦上下從思想深處，深刻認識抓好安全基礎管理的重要性，真抓實干，強化現場，堅定不移實現安全季和跨安全生產。深入開展質量標準化建設，拓展質量標準化建設向頭、面、工作崗位延伸，精雕細刻，以點帶面，整體推進，著力消除物的不安全因素，保持良好的現場安全工作環境，全面提高質量標準化建設水平。積極推行崗位、區隊、部門、礦“四排查”制度，對重------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----點工程和薄弱環節，嚴格實施礦跟班人員、區隊長、班組長、安監員“四位一體”動態監督檢查，切實抓好一通三防、頂板、機電、輔助運輸管理，堅決杜絕事故發生。不斷深化拓展“235”四自安全文化，提高干部職工對安全文化的認同感，夯實共同的思想基礎。突出抓好對特殊工種、新工人的管理培訓，以推進“手指口述”安全確認法為載體，增強安全預測預知能力，提高職工“我要安全”的意識和“我會安全”的技能。生產上，針對四季度礦井采場接續逐步好轉的情況，號召全礦上下齊心協力，強化措施打好四季度以豐補欠攻堅戰。綜采隊、綜采準備隊精心組織，在提高開機率和工作效率等方面下功夫，努力減少影響生產時間，確保73上19、73上25兩個面穩產高效。同時加快93上04工作面安裝進度，力爭提前投產，確保完成四季度生產任務。各輔助單位、后勤部門在提升服務質量上下功夫，服務生產一線，積極為一線提供便利條件------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----和優質服務，齊心協力打好打勝四季度以豐補欠攻堅戰。

加強經營管理，增收節支，大力提高經濟運行質量。這個礦深入推進“三零”工程建設，不斷提高煤質管理水平，充分發揮選煤廠技改后設備工藝優勢，優化產品結構，努力提高品種質量和效益，實現提質增收。同時加大材料費、可控費用管理和修舊利廢力度，嚴格設備外委、比價采購和工程預算管理，強化支出控制，最大限度降低生產成本。加快職代會確定的“十件實事”的落實，改善和提高職工群眾生活質量，穩步推進主輔分離，輔業改制，確保礦區和諧穩定。發表99