第一篇：煤礦決戰四季度宣傳提綱

煤礦決戰四季度宣傳提綱

煤礦決戰四季度宣傳提綱2007-03-02 08:50:1

3決戰四季度實現安全年

全礦職工同志們：

在秋高氣爽、碩果盈枝的季節里，四季度的工作己經開始了。月日董事長在集團公司總經理安全辦公會議上向全集團公司發出了“決戰四季度”號召。為響應集團公司的號召，進一步做好我礦的安全生產工作，根據集團公司的安排和部署，我礦決定在四季度開展“決戰四季度安全生產”活動。

我礦決戰四季度活動的奮斗目標是：

⒈安全生產：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，實現安全年。

⒉質量標準化：鞏固標準化建設成

果，繼續在集團公司站排頭。

⒊原煤生產：確保完成萬噸，力爭完成萬噸。

⒋勝利實現××年各項奮斗目標。

為實現上述目標，全礦上下要團結一心，扎實工作，要在把握一個“決”字、重在一個“細”字、突出一個“實”字、關鍵在于“嚴”字上下功夫。堅決打勝四季度安全生產的關鍵仗和沖刺仗，順利實現××年的各項奮斗目標。

把握一個“決”字。

全礦上下要充分認識開展決戰四季度活動的重要意義，開展決戰四季度活動是扭轉集團公司今年以來被動的安全生產局面的需要；是為明年集團公司在安全生產上大打翻身仗的需要，更是塑造集團公司新形象的需要。認識到四季度集團公司嚴峻的的安全形勢。四季度的安全工作，己經到了背水一戰的境地了。今年集團公司己經發生了幾起亡人事故，尤其是大明礦瓦斯爆炸事故，使集團公司的安全生產形勢到了無路可

退的地步。可以說，到了緊要關頭。如何闖關？這是我們廣大干部職工必須認真思考的問題。不進則退，要把握一個“決”字，要時刻保持一種不達目的不罷休的決戰的姿態和信念。拿出百分之百的決心和氣魄，百分之百的精力和工作團結一致，眾志成城，以忘我的工作和堅定的信念誓把安全這塊陣地牢牢守住。

重在一個“細”字

著名的“海思法則”認為：一起重大的飛行安全事故背后有約個事故征兆，每個征兆背后有約個事故苗頭，每個苗頭背后還有約個事故隱患。如果將三個數連乘所得的積接近九千萬，此即是說近九千萬個微小因素中的任何一個，都有可能釀成一起重大的事故。這個法則對于我們煤礦的安全工作也同樣是適用的，在一件件的事故案例中我們不難發現，事故往往發生在不易被人重視、不易被人發現的的“小”事上，或是一個個漏洞、隱患得不到及時彌補結出的惡果。

從這個“法則”我們可以看出，每一起事故都經歷一個從隱患到苗頭到征兆，最后到事故突發的變化過程。正是基于這樣一個法則，如何把事故概率控制在近零的低端，這就需要我們及時的發現“隱患”、“苗頭”。本著安全無小事的理念，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽之中，把“無”當成有來預防，把“小事”當作“大事”來處理，認真做好每一樣工作。要時刻樹立危險就在身邊的思想，不懈怠一時，不疏忽一次，通過細心的觀察，細致的工作最大限度保障職工的生命安全。

突出一個“實”字

馬克思曾說過“一打綱領不如一個實際步驟”。關鍵是落實。我們現在現有的規章制度不是不完善，內容也不是不具體，實際工作中重要的不是對制度和措施的充實與完善，而是把這些制度和措施如何落實到實處。同時，要時刻保持扎實的工作作風，尤其是負安全生產管理責任的廣大干部的工作作風，干部

在安全生產上起著至關重要的作用，干部的工作作風直接影響著安全工作的質量和工人安全思想意識的體現。我們應該清醒的看到，在安全局面持續穩定的形勢下，我們的干部和工人中，還有不同程度存在著思想松、紀律松、管理松的三松現象，個別干部安全意識淡薄，工作作風飄浮，個別職工出現驕滿松勁和厭戰情緒，自主保安意識較差等問題。這與集團公司緊張的安全生產局勢是極不和諧的。所有這些都再一次提醒我們在安全生產中還要進一步提高認識，居安思危，實實在在，真抓實干的做好安全工作。

關鍵在于“嚴”字。

現代企業己經步入科學化，制度化和法制化的軌道。科學的制度和嚴明的紀律是企業內部管理的兩大法寶。對于安全工作猶為重要。有句古話叫“嚴是愛，松是害”，如果隱患不能及時發現，“三違”行為不能及時得到制止或得到應有的處罰，那么我們制訂的各種法規就

如同虛設，我們的安全監察的機構就不會體現它的權威性。我們要從安全這個角度正確看待嚴格的管理。礦安全監督檢查人員必須本著執法必嚴，違法必糾的工作原則，不循私情，不礙情面，以法為綱，從嚴管理，從嚴執法。做好安全監督檢查工作。真正負得起責任，嚴看死守。絕不允許出現任何疏漏。黨政工青齊抓共管，堅決執行“一線作業法”和“四必機制”。做到及時消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產。廣大黨員要把黨的先進性體現在安全生產工作上，做到自己和身邊無隱患、無事故、無“三違”。

職工同志們，四季度的戰鼓己經擂響，讓我們團結一心，振奮精神，以決戰的姿態和必勝的信心迎接工作中的挑戰，堅決打好打勝“一通三防”會戰、頂板管理會戰、機電運輸會戰，最終贏得決戰四季度的全面勝利。為××年畫一個一圓滿的句號。

第二篇：煤礦決戰四季度宣傳提綱

決戰四季度 實現安全年

全礦職工同志們：

在秋高氣爽、碩果盈枝的季節里，四季度的工作己經開始了。9月23日董事長在集團公司總經理安全辦公會議上向全集團公司發出了“決戰四季度”號召。為響應集團公司的號召，本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料進一步做好我礦的安全生產工作，根據集團公司的安排和部署，我礦決定在四季度開展 “決戰四季度安全生產”活動。

我礦決戰四季度活動的奮斗目標是：

1、安全生產：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，實現～安全年。

2、質量標準化：鞏固標準化建設成果，繼續在集團公司站排頭。

3、原煤生產：確保完成215萬噸，力爭完成220萬噸。

4、勝利實現～年各項奮斗目標。

為實現上述目標，全礦上下要團結一心，扎實工作，要在把握一個“決”字、重在一個“細”字、突出一個“實”字、關鍵在于“嚴”字上下功夫。堅決打勝四季度安全生產的關鍵仗和沖刺仗，順利實現～年的各項奮斗目標。

------把握一個“決”字。

全礦上下要充分認識開展決戰四季度活動的重要意義，開展決戰四季度活動是扭轉集團公司今年以來被動的安全生產局面的需要；是為明年集團公司在安全生產上大打翻身仗的需要，更是塑造集團公司新形象的需要。認識到四季度集團公司嚴峻的的安全形勢。四季度的安全工作，己經到了背水一戰的境地了。今年集團公司己經發生了幾起亡人事故，尤其是大明礦1.21瓦斯爆炸事故，使集團公司的安全生產形勢到了無路可退的地步。可以說，到了緊要關頭。如何闖關？這是我們廣大干部職工必須認真思考的問題。不進則退，要把握一個“決”字，要時刻保持一種不達目的不罷休的決戰的姿態和信念。拿出百分之百的決心和氣魄，百分之百的精力和工作團結一致，眾志成城，以忘我的工作和堅定的信念誓把安全這塊陣地牢牢守住。

------重在一個“細”字

著名的“海思法則”認為：一起重大的飛行安全事故背后有約29個事故征兆，每個征兆背后有約300個事故苗頭，每個苗頭背后還有約1000個事故隱患。如果將三個數連乘所得的積接近九千萬，此即是說近九千萬個微小因素中的任何一個，都有可能釀成一起重大的事故。這個法則對于我們煤礦的安全工作也同樣是適用的，在一件件的事故案例中我們不難發現，事故往往發生在不易被人重視、不易被人發現的的“小”事上，或是一個個漏洞、隱患得不到及時彌補結出的惡果。從這個“法則”我們可以看出，每一起事故都經歷一個從隱患到苗頭到征兆，最后到事故突發的變化過程。正是基于這樣一個法則，如何把事故概率控制在近零的低端，這就需要我們及時的發現“隱患”、“苗頭”。本著安全無小事的理念，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽之中，把“無”當成有來預防，把“小事”當作“大事”來處理，認真做好每一樣工作。要時刻樹立危險就在身邊的思想，不懈怠一時，不疏忽一次，通過細心的觀察，細致的工作最大限度保障職工的生命安全。

------突出一個“實”字

馬克思曾說過“一打綱領不如一個實際步驟”。關鍵是落實。我們現在現有的規章制度不是不完善，內容也不是不具體，實際工作中重要的不是對制度和措施的充實與完善，而是把這些制度和措施如何落實到實處。同時，要時刻保持扎實的工作作風，尤其是負安全生產管理責任的廣大干部的工作作風，干部在安全生產上起著至關重要的作用，干部的工作作風直接影響著安全工作的質量和工人安全思想意識的體現。我們應該清醒的看到，在安全局面持續穩定的形勢下，我們的干部和工人中，還有不同程度存在著思想松、紀律松、管理松的三松現象，個別干部安全意識淡薄，工作作風飄浮，個別職工出現驕滿松勁和厭戰情緒，自主保安意識較差等問題。這與集團公司緊張的安全生產局勢是極不和諧的。本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料所有這些都再一次提醒我們在安全生產中還要進一步提高認識，居安思危，實實在在，真抓實干的做好安全工作。

------關鍵在于“嚴”字。

現代企業己經步入科學化，制度化和法制化的軌道。科學的制度和嚴明的紀律是企業內部管理的兩大法寶。對于安全工作猶為重要。有句古話叫“嚴是愛，松是害”，如果隱患不能及時發現，“三違”行為不能及時得到制止或得到應有的處罰，那么我們制訂的各種法規就如同虛設，我們的安全監察的機構就不會體現它的權威性。我們要從安全這個角度正確看待嚴格的管理。礦安全監督檢查人員必須本著執法必嚴，違法必糾的工作原則，不循私情，不礙情面，以法為綱，從嚴管理，從嚴執法。做好安全監督檢查工作。真正負得起責任，嚴看死守。絕不允許出現任何疏漏。黨政工青齊抓共管，堅決執行“一線作業法”和“四必機制”。做到及時消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產。廣大黨員要把黨的先進性體現在安全生產工作上，做到自己和身邊無隱患、無事故、無“三違”。

職工同志們，四季度的戰鼓己經擂響，讓我們團結一心，振奮精神，以決戰的姿態和必勝的信心迎接工作中的挑戰，堅決打好打勝“一通三防”會戰、頂板管理會戰、機電運輸會戰，最終贏得決戰四季度的全面勝利。為～年畫一個一～的句號。

第三篇：煤礦決戰四季度宣傳提綱

決戰四季度 實現安全年

全礦職工同志們：

在秋高氣爽、碩果盈枝的季節里，四季度的工作己經開始了。9月23日董事長在集團公司總經理安全辦公會議上向全集團公司發出了“決戰四季度”號召。為響應集團公司的號召，本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料 進一步做好我礦的安全生產工作，根據集團公司的安排和部署，我礦決定在四季度開展 “決戰四季度安全生產”活動。

我礦決戰四季度活動的奮斗目標是：

1、安全生產：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，實現2005安全年。

2、質量標準化：鞏固標準化建設成果，繼續在集團公司站排頭。

4、勝利實現2005年各項奮斗目標。為實現上述目標，全礦上下要團結一心，扎實工作，要在把握一個“決”字、重在一個“細”字、突出一個“實”字、關鍵在于“嚴”字上下功夫。堅決打勝四季度安全生產的關鍵仗和沖刺仗，順利實現2005年的各項奮斗目標。------把握一個“決”字。

------重在一個“細”字

著名的“海思法則”認為：一起重大的飛行安全事故背后有約29個事故征兆，每個征兆背后有約300個事故苗頭，每個苗頭背后還有約1000個事故隱患。如果將三個數連乘所得的積接近九千萬，此即是說近九千萬個微小因素中的任何一個，都有可能釀成一起重大的事故。這個法則對于我們煤礦的安全工作也同樣是適用的，在一件件的事故案例中我們不難發現，事故往往發生在不易被人重視、不易被人發現的的“小”事上，或是一個個漏洞、隱患得不到及時彌補結出的惡果。從這個“法則”我們可以看出，每一起事故都經歷一個從隱患到苗頭到征兆，最后到事故突發的變化過程。正是基于這樣一個法則，如何把事故概率控制在近零的低端，這就需要我們及時的發現“隱患”、“苗頭”。本著安全無小事的理念，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽之中，把“無”當成有來預防，把“小事”當作“大事”來處理，認真做好每一樣工作。要時刻樹立危險就在身邊的思想，不懈怠一時，不疏忽一次，通過細心的觀察，細致的工作最大限度保障職工的生命安全。

------突出一個“實”字

馬克思曾說過“一打綱領不如一個實際步驟”。關鍵是落實。我們現在現有的規章制度不是不完善，內容也不是不具體，實際工作中重要的不是對制度和措施的充實與完善，而是把這些制度和措施如何落實到實處。同時，要時刻保持扎實的工作作風，尤其是負安全生產管理責任的廣大干部的工作作風，干部在安全生產上起著至關重要的作用，干部的工作作風直接影響著安全工作的質量和工人安全思想意識的體現。我們應該清醒的看到，在安全局面持續穩定的形勢下，我們的干部和工人中，還有不同程度存在著思想松、紀律松、管理松的三松現象，個別干部安全意識淡薄，工作作風飄浮，個別職工出現驕滿松勁和厭戰情緒，自主保安意識較差等問題。這與集團公司緊張的安全生產局勢是極不和諧的。本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料 所有這些都再一次提醒我們在安全生產中還要進一步提高認識，居安思危，實實在在，真抓實干的做好安全工作。

------關鍵在于“嚴”字。

現代企業己經步入科學化，制度化和法制化的軌道。科學的制度和嚴明的紀律是企業內部管理的兩大法寶。對于安全工作猶為重要。有句古話叫“嚴是愛，松是害”，如果隱患不能及時發現，“三違”行為不能及時得到制止或得到應有的處罰，那么我們制訂的各種法規就如同虛設，我們的安全監察的機構就不會體現它的權威性。我們要從安全這個角度正確看待嚴格的管理。礦安全監督檢查人員必須本著執法必嚴，違法必糾的工作原則，不循私情，不礙情面，以法為綱，從嚴管理，從嚴執法。做好安全監督檢查工作。真正負得起責任，嚴看死守。絕不允許出現任何疏漏。黨政工青齊抓共管，堅決執行“一線作業法”和“四必機制”。做到及時消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產。廣大黨員要把黨的先進性體現在安全生產工作上，做到自己和身邊無隱患、無事故、無“三違”。

職工同志們，四季度的戰鼓己經擂響，讓我們團結一心，振奮精神，以決戰的姿態和必勝的信心迎接工作中的挑戰，堅決打好打勝“一通三防”會戰、頂板管理會戰、機電運輸會戰，最終贏得決戰四季度的全面勝利。為2005年畫一個一圓滿的句號。

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第四篇：煤礦決戰四季度

調度室

關于開展“奮戰四季度，實現安全年”

實施方案

為貫徹落實國家、省、市關于煤礦安全生產的方針政策及公司《關于加強2013年安全工作的決定》文件精神，搞好我礦四季度安全生產工作，決定從10月1日至12月31日在全礦開展“奮戰四季度，實現安全年”調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結合我礦各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，爭取早日完成各項生產計劃、為我礦提前進入聯合使用轉做好準備。

一、10月份實施階段：

10月12日生產礦長主持調度全體人員召開了決戰四季度專題會議，進行了安排部署，調度室全體員工積極響應礦領導的安排，齊心協力決戰四季度，實現安全無事故，全體工作人員認真學習公司下發的文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。

二、11月份活動實施階段：

1、在調度工作中，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風完成各項工作。認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

3、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，加強調度全體人員的思想教育、抓好每日一題的學習。每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

5、加快地面土建工程的施工進度、做好冬季取暖和防凍工作，對制約地面工程的問題、及時組織相關部門協調解決，尤其要抓好鍋爐安裝和管道的鋪設。

6、繼續加強調度室軟件和硬件建設，加強調度各系統管理嚴格按照質量標準化的目標開展工作。加強瓦斯監控、人員監控管理、按時調校設備，做好井下線路的查詢，保證系統正常運行。

7、嚴格執行每十天進行斷電測試，甲烷傳感器每十天進行調校更換；檢修人員24小時待崗，及時處理系統異常。

8、做好每日的監測監控工作，及時正確的處理值班期間煤礦安全生產出現的各種報警等情況，遇到無法解決的問題，及時與領導溝通，盡快處理。按要求認真填寫各類報表信息，做好交接班的各項工作。

9、做好監測監控各類信息的統計總結。每月月底將該月的日報表、瓦斯、一氧化碳等煤礦安全生產相關的各類信息的數據制作成報表，分類統計并錄入存檔，為監控中心的運行分析提供資料。

10、加強對調度各級人員嚴格考核，對出現不負責任未能落實制度的人員，對工作欺上瞞下、出現失職、瀆職的行為時首先要納入問責制、視違反的情況給予相應的處罰。

三、十二月份自查自糾階段：

第五篇：煤礦決戰四季度稿件

------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----煤礦決戰四季度稿件

近日山礦集團南屯礦召開四季度工作會議，號召全礦上下振奮精神，堅定信心，強化措施，迎難而上，大打四季度以豐補欠攻堅戰，全面完成2013年經濟工作奮斗目標。

堅定信心，真抓實干，確保四季度安全生產。這個礦通過全礦干部職工大會、班前班后會、廣播電視等途徑，認真學習貫徹全國煤礦安全基礎工作座談會精神，要求全礦上下從思想深處，深刻認識抓好安全基礎管理的重要性，真抓實干，強化現場，堅定不移實現安全季和跨安全生產。深入開展質量標準化建設，拓展質量標準化建設向頭、面、工作崗位延伸，精雕細刻，以點帶面，整體推進，著力消除物的不安全因素，保持良好的現場安全工作環境，全面提高質量標準化建設水平。積極推行崗位、區隊、部門、礦“四排查”制度，對重------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----點工程和薄弱環節，嚴格實施礦跟班人員、區隊長、班組長、安監員“四位一體”動態監督檢查，切實抓好一通三防、頂板、機電、輔助運輸管理，堅決杜絕事故發生。不斷深化拓展“235”四自安全文化，提高干部職工對安全文化的認同感，夯實共同的思想基礎。突出抓好對特殊工種、新工人的管理培訓，以推進“手指口述”安全確認法為載體，增強安全預測預知能力，提高職工“我要安全”的意識和“我會安全”的技能。生產上，針對四季度礦井采場接續逐步好轉的情況，號召全礦上下齊心協力，強化措施打好四季度以豐補欠攻堅戰。綜采隊、綜采準備隊精心組織，在提高開機率和工作效率等方面下功夫，努力減少影響生產時間，確保73上19、73上25兩個面穩產高效。同時加快93上04工作面安裝進度，力爭提前投產，確保完成四季度生產任務。各輔助單位、后勤部門在提升服務質量上下功夫，服務生產一線，積極為一線提供便利條件------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----和優質服務，齊心協力打好打勝四季度以豐補欠攻堅戰。

加強經營管理，增收節支，大力提高經濟運行質量。這個礦深入推進“三零”工程建設，不斷提高煤質管理水平，充分發揮選煤廠技改后設備工藝優勢，優化產品結構，努力提高品種質量和效益，實現提質增收。同時加大材料費、可控費用管理和修舊利廢力度，嚴格設備外委、比價采購和工程預算管理，強化支出控制，最大限度降低生產成本。加快職代會確定的“十件實事”的落實，改善和提高職工群眾生活質量，穩步推進主輔分離，輔業改制，確保礦區和諧穩定。發表99