第一篇：關于開展“戰高溫、降臺時、保安全”勞動競賽的通知

關于開展“戰高溫、降臺時、保安全”勞動競賽的通知

廠屬各單位：

近一段時間以來，我廠生產事故臺時居高不下，設備搶修時間驟增，影響選煤正常生產。為有效降低事故臺時，確保我廠安全生產效益目標順利實現，經研究決定，八月份在生產車間中開展“戰高溫、降臺時、保安全”勞動競賽活動，現將具體事項通知如下：

一、競賽目標

1、全廠杜絕輕傷及其以上事故；

2、全廠消滅火災事故；

3、不發生5萬元以上設備責任事故；

4、全廠各單位生產事故臺時得到有效降低（生產事故臺時低于績效考核10%）；

5、各生產礦井原煤不落地，精煤及時外運。

二、勞動競賽考核指標

（一）東、西區機電車間

1、不發生生產事故臺時每天獎勵800元；連續5天不發生事故臺時，第6天起每天獎勵2000元，第8天每天獎勵3000元，依此類推。

2、小改小革完成率達100%，獎勵1000元。

3、零活完成率達100%，獎勵2000元。

4、發生設備責任事故高于1萬元，低于5萬元，扣除獎勵金額60%，低于1萬元責任事故，扣除獎勵金額2000元。

5、實現臺時降低目標，東區獎勵1000元，西區獎勵1500元。

（二）東、西區選煤車間

1、不發生生產事故臺時(包括機修、操作)每天獎勵300元；連續5天不發生事故臺時，第6天起每天獎勵500元，第8天每天獎勵800元，依此類推。

2、臺時處理量：東選高于335 T/h，西選高于350 T/h，每增加1 T/h，（原煤灰分按38.86%計，每升高1%，降低5噸），獎勵200元，最高獎勵1000元。

2、外運精煤灰份合格率達95%，達標獎勵1000元，每升高1%，獎300元。

3、外運精煤煤種指標（綜合）合格率92%，獎勵1000元，每升高1%，獎300元。

4、精煤產率，標準48.0%（原煤灰分按38.86%計，灰分每±1%，產率-/+1.4%），達標獎1000元。產率增加1%，獎500元，增加2%，獎1000元，產率增加≥3%，獎1500元。

5、發生設備責任事故高于0.8萬元，低于3萬元，扣除獎勵金額60%，低于0.8萬元責任事故，扣除獎勵金額2000元。

（三）煤管科

1、原煤調入量：各礦無落地煤，原煤及時入洗，完成任務獎勵800元；

2、精煤及時外運獎勵800元；

3、全月不發生責任欠原煤或責任欠車皮各獎勵300元。

（四）東、西區裝卸車間

1、卸車時間：不超過4分鐘獎4000元，每節約30秒/車，另獎200元。

2、臺時處理量：東區裝卸480-550噸/小時，西區裝卸1000-1500噸/小時。在合格區間內獎4000元。每超50噸/小時，獎200元。

3、外運精煤煤種指標（綜合）合格率92%，達標獎勵500元，每升高1%，獎200元。

4、全月無因雜物堵溜槽、串接口而影響生產，獎勵5000元，每發生一起扣500元。

5、發生設備責任事故高于0.8萬元，低于2萬元，扣除獎勵金額60%，低于0.8萬元責任事故，扣除獎勵金額1500元。

（五）壓濾車間

1、全月不影響選煤生產、不影響煤泥銷售，獎勵5000元，影響1次扣200元，累計6次不予獎勵。

2、電廠煤泥皮帶運輸按500元/萬噸獎勵。

3、全月不發生室內煤泥水溢流室外操作事故，獎勵2000月，每發生一起，扣除500元.4、發生設備責任事故高于0.8萬元，低于3萬元，扣除獎勵金額60%，低于0.8萬元責任事故，扣除獎勵金額1000元。

（六）技檢車間

1、全廠完成預期目標一次性獎勵5000元。

2、外運精煤灰分合格率95%，達標獎500元，每升高1%，獎200元。

3、外運精煤（綜合）合格率92%，達標獎500元，每升高1%，獎200元。（精煤煤種合格率按東西區累計計算）

（七）輸煤車間

1、煤泥系統臺時處理量：300噸/小時；在合格區間內獎勵500元。

2、煤泥系統事故臺時控制在3分鐘/萬噸煤泥以下，獎勵500元。

3、電廠煤泥皮帶運輸按300元/萬噸獎勵。

4、全月中煤輸送不影響東區生產獎勵1000元，每發生一次扣200元。

5、發生設備責任事故高于0.6萬元，低于2萬元，扣除獎勵金額60%，低于0.6萬元責任事故，扣除獎勵金額600元。

（八）燃料車間

1、煤泥系統臺時處理量：300噸/小時；在合格區間內獎勵1000元。

2、煤泥系統事故臺時控制在5分鐘/萬噸煤泥以下，獎勵1000元。

3、電廠煤泥皮帶運輸按300元/萬噸獎勵。

4、全月中煤輸送不影響東區生產獎勵1500元，每發生一次扣200元。

5、發生設備責任事故高于0.8萬元，低于3萬元，扣除獎勵金額60%，低于0.8萬元責任事故，扣除獎勵金額1000元。

（九）機加工車間

完成月度計劃獎勵2000元。

急用加工件及時完成獎勵2000元，每影響一次扣200元。

（十）各干選分廠實現安全無事故，并且完成分選任務，根據各干選分廠具體情況適當獎勵。

（十一）科級管理人員根據各單位生產完成情況單獨獎勵。

（十二）完成指標，調度、安監等職能部門給予一定獎勵。

三、組織單位

調度所、安監科、工會、保衛科

四、說明

1、考核指標以調度月度報表指標數為準；

2、發生輕傷及以上事故，全廠不得獎勵。

二0一一年八月一日

第二篇：2012年煉焦分廠戰高溫勞動競賽通知

關于開展“戰高溫”勞動競賽的通知

各作業區：

為確保高溫季節的安全生產和各項經濟技術指標的圓滿完成，根據公司要求，并結合分廠夏季生產的具體情況，經分廠勞動競賽領導小組研究決定：開展以“產量、安全、效益、精神文明建設等方面”為主題的戰高溫勞動競賽活動，現將有關競賽事項通知如下，請各作業區遵照執行。

一、組織機構：

分廠勞動競賽領導小組

二、參加人員：

分廠全體職工。

三、競賽時間：

2012年7月1日~9月30日

四、競賽目標：

穩定高溫季節的安全生產，促進生產經營建設、降低綜合運行成本、強化各項管理、提升經濟效益。

五、競賽內容：

1、生產任務、經濟技術指標

2、安全

3、出勤率

4、作業區建設及現場文明生產（包括宣傳報道）

5、經濟責任制綜合考核指標

六、競賽辦法：一系統：1#～4#焦爐為一個單元。二系統：5#、6#焦爐為一個單元。干熄焦為一

個單元、測調一為一個單元、測調二為一個單元。運焦一為一個單元、運焦二為一個單元。點檢為一個單元。

本次勞動競賽采取按月考核，每月由勞動競賽領導小組成員和分廠技術管理人員負責提供考核數據，以各作業區最后競賽總得分為依據。

七、獎勵辦法：

1、參賽作業區不出現否決事項（計劃生育、重傷及重大設備、操作、火災、爆炸等事故）。

2、本次競賽采用以作業區為單位，獎勵基數百分制,競賽結束后運焦、干熄焦、測調、點檢按：

A、運焦、干熄焦、測調、點檢如今年最終月均得分高于去年，在基數上上浮一擋。如得分低于去年得分5分下浮基數一檔、低于去年得分10分下浮二檔、低于去年得分15分以上下浮三檔。每檔20元。B、焦爐作業區按：第一名基數×1.3根據得分排出名次，20元一檔

3、煤焦化公司先進個人根據公司名額從每個競賽單元作業區上報的一等獎中產生。﹙名額分廠定﹚

4、作業長由分廠競賽領導小組組織評比﹙三班根據競賽單元總分成績，白班根據得分上進率成績﹚

5、基數（待定）

八、具體要求：

1、各作業區必須按照分廠本次勞動競賽方案，結合本作業區各班組的具體情況，制定考核實施

細則，作業區每月檢查考核不少于一次，臺帳記錄必須完整齊全，各班組根據分廠和作業區的競賽考核要求，建立專門臺帳記錄，并認真做好考核記錄。分廠勞動競賽領導小組進行隨機抽查，凡發現沒有制定考核細則，或檢查不細、考核不嚴，甚至弄虛作假的情況，經分廠勞動競賽領導小組研究后，將酌情扣減所分配的先進名額，直至取消評比資格。

2、在本次競賽過程中，根據各作業區工作性質的不同，側重點也有所區別：對于測調重點考核

無煙爐、耗熱量、焦碳質量；運焦重點考核產品質量、除塵系統開機率；焦爐三班作業區重點考核安全生產、無煙爐、除塵系統使用率、K2系數、出勤率及標準化操作、交接班等；干熄焦作業區重點考核干熄率、排焦溫度、除塵系統開動率等；點檢作業區重點考核設備故障率、環保、點檢質量等。

3、在競賽期間，凡發生違法亂紀行為，受到治安處罰及公司“黃牌”警告處罰，發生重大事故

以及嚴重影響生產的，完不成分廠成本分解指標的，將視情況取消所分配的獎勵名額。

4、各作業區應將本作業區競賽考核細則電子版及時上報到分廠勞動競賽領導小組，﹙7月10日

前交電子版﹚各班組同時將本班組的考核細則上報作業區，以備公司和分廠檢查。

5、各作業區要認真組織和發動廣大職工，積極參加本次戰高溫競賽活動，發揚團結互助、開拓

創新和拼搏爭先的精神，大力宣傳好人好事，總結推廣先進的競賽經驗，力求賽出成績，賽出水平，努力把職工的積極性調動起來，為順利完成分廠7、8、9月份各項任務做出貢獻。

6、本次勞動競賽的其它未盡事宜，另行通知；分廠勞動競賽考核方案，解釋權屬于分廠勞動競

賽領導小組。附：“戰高溫”勞動競賽考核方案

第三篇：戰高溫 斗酷暑 保安全

戰高溫 斗酷暑 保安全

進入七月份，我地區的氣溫驟然升高，公司迎來了真正意義上的高溫季節。面對滾滾熱浪和高溫天氣帶來的嚴峻考驗。全體職工戰高溫、斗酷暑、保安全、增效益，通過不懈的努力，取得階段性的成果。面對今年的持續高溫天氣，公司上下采取一系列有效措施，保證崗位職工的身心健康和生產經營的順暢進行。余姚市總工會和街道工會領導非常關心公司高溫作業的員工，多次以多種形式對奮戰在高溫的干部、員工進行指導和慰問，并親臨現場發放慰問品。公司針對公司高溫天氣易發事故，未雨綢繆，多次召開公司管理人員，在思想上樹立危機感和緊迫感．大家集思廣益、查找漏洞、制定措施，與高溫抗爭、與困難挑戰。

為了保證高溫天氣里職工的身心健康，把對職工尤其是一線崗位職工的關愛落在實際行動上，在高溫季節，公司就通過各種會議認真布置高溫季節的各項工作，重點安排了防暑降溫工作，為崗位職工的日常作業創造最佳條件。開展多種形式的“送清涼”活動，堅持每天給員工發放降溫飲料，配備足夠的防署藥品如十滴水，人丹等，并出資在員工宿舍安裝空調，保證職工以良好的精神和身體狀態投人到高溫季節的各項工作中去，為公司高溫季節“安全、高產、低耗”做出積極貢獻。

第四篇：戰高溫、斗雨季、治隱患、保安全實施方案

汛期高溫雨季安全工作方案

為認真貫徹落實《關于做好2012年汛期高溫雨季危險化學品安全生產工作的通知》（桂安監管三【2012】15號）文件精神，結合廣西壯族自治區集中開展安全生產領域“打非治違”專項行動實施方案》，實現高溫雨季安全生產，經本單位研究決定，在單位范圍內組織開展“戰高溫、斗雨季、治隱患、保安全”活動，現結合本單位安全生產實際，制定《公司“戰高溫、斗雨季、治隱患、保安全”活動方案》。

一、總體要求和活動目標

堅持以科學發展觀和安全發展觀為指導，牢固樹立安全生產工作始終堅持從“零開始”的理念，緊緊圍繞三季度的安全生產特點，進一步加大隱患排查治理和責任落實力度，強化管理，治理隱患，改善環境，夯實基礎，做到思想防麻痹、工作防松懈、事故防反彈，杜絕重傷以上事故和重大財產損失，創出季度安全工作最好水平。

二、活動內容

（一）強化基層基礎管理工作。

1、強化自主管理。站、車隊等要強化現場的自主管理，層層落實安全責任，加大安全監督考核，確保現場安全管理不留空檔，形成人人抓安全、人人保安全的氛圍。

2、進一步細化管理制度和檢查標準，加強現場落實。對現有的管理制度和標準，根據實際，進一步細化，按照年初簽訂的安全責任書要求，要求現場層層落實安全責任，使安全管理制度化、程序化運作，杜絕安全管理制度在現場束之高閣、流于形式。

3、加強職工業務培訓，杜絕無證上崗。要求站、車隊組織職工學習已下發安全應知應會學習資料，認真開展每日一題的安全知識學習，并做好記錄。新增或換證的安全管理人員、特殊工種必須經上級管理部門脫產培訓、持證上崗。新招、換崗人員由工資科組織培訓，未經培訓不得上崗，試卷存檔備查。

5、加強標準化建設。以安全質量標準化達標為基礎，抓好安全文明施工定置化管理、設備點檢制、手指口述等活動的開展，最大限度地消除人員、設備、環境帶來的不安全隱患，不斷強化安全管理基礎工作，提高安全生產綜合保障水平。

（二）抓好高溫防暑、“雨季三防”工作。

嚴格落實雨季三防各項措施，加強對水害隱患特別是處于水庫附近、山邊坡等地，對氣象預報信息做到及時掌握隨時了解天氣變化對工程、人員可能造成的危害，做好防范措施，準備充足的防洪搶險物資，明確各崗位的工作責任。堅持雨季期間線路排查清障制度，抓好防洪、防排水、防雷電管理，確保供電、排水、避雷系統保護裝置和安全設施齊全有效、可靠，保證各種設備處于完好狀態。合理調整作息時間，對野外工地、職工宿舍文明生產、生活環境、用電進行檢查，按規定配備發放勞保用品，做好防暑降溫工作，防止重大突發事件、重大公共衛生和重大群體事件發生。落實“雨季三防”24小時值班、調度和災害天氣停產撤人制度。制定并嚴格執行應急預案，組織職工學習、演練，確保災害情況下人員撤離快速有序。有關人員必須嚴格執行24小時電話開機，各組、室、車輛堅持正規作業，嚴格落實作業規程、措施等專項工作方案、科學組織生產，嚴禁冒險蠻干，杜絕超定員、超時間、超能力工作。

（三）持續開展安全隱患專項整治活動。

根據單位實際，每月排查安全隱患，制定相應的整改措施、落實責任人、整改時間，抓好現場隱患的治理、復查工作，達到閉合管理。三季度重點抓好以下工作：車輛設備保護，物體打擊，個人安全防護，用電管理，消防管理，高溫防暑、雷電、水災等隱患的排查治理。以上級部門的安全大檢查為契機，抓好安全隱患的專項整治，杜絕重大安全隱患，確保安全生產。安全管理人員要加大監察力度，嚴格履行職責，嚴格執行停止作業制度，隱患不整改、存在重大安全隱患繼續組織生產的，追究責任。

三、加強領導

為保證活動的順利開展，單位成立領導小組，第一把手任組長，各組、室負責人為成員。精心組織，抓好落實，確保實效。每月對各生產單位活動內容進行考核，對執行不到位的組、室列為不達標，按單位規定進行處罰，對負責人罰款200元，同時承擔上級檢查罰款及單位對等處罰。

二〇一二年五月二十八日

第五篇：2014年 “戰高溫、斗雨季、保安全”活動總結

設備動力部 關于開展第九個

“戰高溫、斗雨季、反三違、保安全”工作總結

我部門根據陜黑焦發?2014?1號文件總體部署，緊緊圍繞開展第九個“戰高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動以來，為了切實加強三季度安全生產工作，預防和減少事故的發生，確保三季度各項工作順利進行，現就公司開展第九個 “戰高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動總結如下：

一、強化宣傳

1、部門成立了安全活動領導小組，確定了工作思路，明確了管理人員責任和階段性安全奮斗目標，確保活動開展扎實有序。

2、各車間、科室，利用安辦會、學習日、班前班后會、周安全活動、板報、櫥窗等形式進行了宣傳，認真傳達陜黑焦發?2014?1號文件總體部署，深刻領會精神實質，明確工作目標、工作思路及工作措施，統籌安排了三季度的安全工作。重點安排了“戰高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動，建立、健全各車間、科室、安全領導小組和安全生產管理網絡，并將安全目標逐級分解。

二、制定活動目標

1、認真制定了第九個“戰高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動實施方案，建立、健全了部門安全生產領導小組安全生產管理責任制，要求車間抓好安全文化建設“示范班組”、“六型班組” 進一步深化“雙述”活動，積極推行“6S”管理，鞏固提升安全標準化二級達標創建成果。加強完善班組安全文化設施，改善班組建設硬環境，全面推進班組安全文化建設。

三、主要完成了以下工作

1、部門通過精心組織、扎實部署，加強全員安全意識，強化安全責任，持續推行安全標準化管理，為部門營造了良好的安全氛圍，有效實現了第九個“戰高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動，安全生產平穩有序運行。

2、各車間在活動中運用“五步法”和工作流程進一步規范班組活動，完善制度，規范記錄，提升班組安全管理水平。創造性地運用安全教育“六法”，全方位、全過程地加強了班組安全思想工作，并關注員工情緒和心理等方面的變化，引導、化解和防范工作。

3、以糾正習慣性違章為重點，把糾正習慣性違章作為檢驗“雙述”活動實際效果的重要標準。通過學習公司安全管理制度，安全技術、安全操作規程及有關安全知識，使員工明白什么是違章，通過事故案例分析學習，認識違章的危害性，并通過對違章處罰、增強員工遵章守紀的自覺性，并推進崗位操作規范化工作，堅決遏制習慣性違章行為。另外加強了事故預想，反事故演習和防火演練。

4、加強安全標準化管理、職業健康管理工作按計劃推進。

5、完成了公司建筑和設備的防雷、接地檢測工作。6、7月14 日部門組織對管轄區域廠房、屋頂、水溝，“三防”搶險物資進行了檢查。7、9月11 日對雨季三防、管轄區域廠房、屋頂、有無塌坑、下沉、裂縫、排水、地溝、排水是否暢通進行了排查。

四、現場管理方面

1、不斷深化細化推進現場6S管理工作。按照6S管理的要求，對生產現場、維修現場及設備環境應該進行美化和量化，對現場色

彩、物品定置、物品標識、區域規劃、巡檢路線等全面規范，營造整潔、有序、安全的生產場所。臺賬記錄定置化，物品擺放有序化，資料規整清晰化。使員工的理念、行為、現場面貌均發生深刻變化，營造了良好的設備運行環境，也為推行設備全員管理奠定了基礎。

2、“雙述”工作開展情況

在公司強力推行企業文化建設的基礎上，對雙述工作狠抓不放，今年，根據崗位實際，對崗位描述進行了修訂和完善，通過強化培訓使員工對增加內容達到了熟記的程度，做到說和做的統一，言和行的一致。加大檢查力度，要求每個員工在操作過程中，嚴格按照雙述上怎么說，實際就怎么操作，規范了員工操作水平，極大的消除了違章操作。在雙述工作中，我們嚴格要求，每月檢查，部門車間不定時抽查，并引導大家重視雙述工作的重要性，雙述工作涵蓋了日常工作重點內容，里面的條款要嚴格遵循。

3、員工培訓學習、素質教育情況。

1）2014年我們制定了具體的員工培訓計劃。根據計劃安排車間每月組織員工進行業務知識、安全知識學習，并做好學習筆記，采取筆試、提問考試等形式進行考核，這樣更有效的提高了員工的業務知識的鞏固與提高。

2）員工素質教育我們利用部門會議組織大家學習公司下發的文明禮貌等文件，員工禮儀重點在于培養，所以我們在班中隨時強調隨時講，文明用語，熱情工作，它也是班組和諧的象征，所以嚴格要求，文明用語，舉止大方和各人素質的提高，這是一個長期工作，我們會長抓不懈，管理和引導全員文明工作。

3）認真組織安全培訓工作，開展部門主要負責人及安全管理人員2人參加韓城市安監局組織的安全管理人員任職資格及繼續教育培訓；組織班組長，兼職安全質量員以上27名管理人員以應急預案編制及八大作業管理為主題進行培訓。

4）增強員工遵章守紀的自覺性，推進崗位操作規范化工作，堅決遏制習慣性違章行為。另外加強事故預想，做好反事故演習和防火演練。

五、設備管理

1、在設備管理中加強基層和基礎管理工作，狠抓現場管理，為了保證設備長周期有效平穩的運行，提高車間維修工的點、巡檢質量，并強化了操作工及維修工在點檢工作中的重要作用，逐步細化了維修工的崗位職責，明確了維修工各工種的點、巡檢范圍，并對重點設備制定了責任到人的點、巡檢制度。嚴格杜絕了設備“跑、冒、滴、漏”，加強設備日常保養工作。

2、加強夜班巡回檢查，強化安全意識，嚴查勞動紀律。

六、落實走動式管理

1、走動式管理是公司今年全面執行的新模式，每天對崗位進行走動式管理，及時了解各崗位，檢查安全情況，看是否存在隱患和不安全因素，并檢查抽查兼職安全員的隱患排查記錄，詢問和了解安全工作，及時消除崗位的不安全因素。

2、加強巡檢，設備運轉情況，從設備運行參數和聲音溫度等詳細檢查，查看設備臺帳，及時和檢修工溝通，由其對臟、亂、差現象要嚴格排查，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，保證設備安全高

效運行。

3、檢查崗位嚴抓現場管理情況，環境衛生干凈整潔，物品擺放有序，工具入柜，記錄工整，提升員工操作室整體環境面貌，培養大家熱愛自己的崗位。對出現問題及時給各班組指出來，及時改正，對思想認識覺悟不高的員工面對面談話，批評教育和溝通，并按照部門管理制度進行考核。走動式管理收到良好效果。

七、防暑降溫工作

1）各車間要針對三季度氣候多變的不利因素，加強設備巡回檢查和隱患排查的力度，并定期檢查各類電氣設備的漏電保護裝置、接地保護裝置等完好可靠，確保公司生產、生活用電不受影響，保證設備安全運行的連續性和穩定性。201、206等配電室要保證倒、送電源的可靠性，減少誤操作，保證公司安全生產的穩定局面。

2）各車間要針對三季度高溫多雨的特點，認真落實好每個崗位的設備措施等環節的安全防護措施，加強對檢修的現場監督管理工作，進一步搞好自糾自查，狠抓隱患整改，及時消除不安全因素，預防突發性事故的發生。

3）各車間對崗位防暑降溫工作落實情況要加強檢查。首先保證人員飲用水的供應，對存在問題的防暑降溫設施要及時修復，對人員身體狀況及時了解，做到心中有數。其次制定出人員中暑應急措施，發現有中暑跡象，及時采取措施，嚴防中暑事故發生。

八、隱患排查

1）以“反三違、查隱患”為基本內容，搞好崗位巡查、安全檢查、隱患排查治理工作，進一步提升現場安全管理工作水平。

2）各車間要加大生產現場的檢查力度，特別要做好重大事故隱患的排查、重大危險源的監控工作，發現問題，及時整改，做好記錄，并按時將隱患排查表報部門。對于正處理和待處理的隱患必須注明防范責任人、防范措施和處理時限。

3）設備檢修工作。每項檢修工作必須制定安全技術措施方案，辦理工作票，落實責任人、安全監護人，以確保每項檢修項目安全順利完成。

4）實行安全隱患零報告制度，各車間發現問題，及時整改，做好記錄，并按時將隱患排查報表及時上報部門。未按時、按要求報告的部門按照公司有關規定予以處罰。本季度共計查出隱患11條，全部隱患得到整改。

5）加強對外施工隊的安全管理。一是加強現場安全監管，繼續對承包工程的外來施工工隊實行派遣單制，并簽訂施工安全協議。其施工動土和用電必須辦理申請單，設備動力部和所在施工單位負責人簽字后方可動工。

九、節能降耗工作

1）加強環境保護工作力度，全面落實環境保護國策。按照公司《關于加強環境保護工作的決定》和公司環保管理制度的要求，加強節能降耗、挖潛增效工作，在節能方面主要抓好設備管理，加強點檢、巡檢，堅決杜絕設備、管道的“跑、冒、滴、漏”現象發生，而且要求培訓和指導崗位人員正確維護、保養、操作設備。

2）要求員工從節約一滴水、一度電、一張紙做起，盡自己的一份力為公司節約資金。制定了節能降耗管理辦法，并將節能降耗

納入績效考核之中，作為管理人員走動式管理的一個重要環節，對發現的長明燈、長流水進行考核。通過教育和培訓，提高了員工的思想認識，員工基本養成了勤儉節約的良好氛圍。

3）積極響應公司環保工作號召，完成了安裝煤場、焦防場、制磚分廠、熱動分廠中煤場防風抑塵網700余米。在施工建設中落實責任人、安全監護人，嚴抓吊裝、高空作業、動火作業安全管理工作。

設備動力部 2014年9月15日