第一篇：“保安全、抓創新、提效益”勞動競賽的通知

技監工發〔2011〕5號

技術監測中心工會委員會關于開展 “保安全、抓創新、提效益”勞動競賽的通知

中心所屬各基層工會委員會：

為認真貫徹落實油田公司有關建設“西部大慶”勞動競賽誓師動員大會的精神和建設“西部大慶”各項工作部署，中心決定積極響應公司號召，組織開展“保安全、抓創新、提效益”勞動競賽活動，現將活動有關事宜通知如下：

一、指導思想

以黨的十七大精神為指針，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞建設與5000萬噸相匹配技術監測中心的目標和“實現5000萬，崗位做貢獻”的競賽主題，引導和激勵員工統一思想、提高認識，凝聚力量、不辱使命，為油田公司建設西部大慶、實現5000萬噸發展目標貢獻力

量。

二、競賽活動時間

第一階段：7月1日至7月31日，為宣傳動員、制訂方案階段； 第二階段：8月1日至11月30日，為競賽實施階段； 第三階段：12月1日至12月31日，為總結、評比、表彰階段。

三、競賽活動組織領導

為加強領導，高效組織開展好競賽活動，中心成立勞動競賽活動領導小組：

組

長：賈春虎

成員：毛升好、白鶴鳴、梁建琴、蘇國榮

勞動競賽下設辦公室，競賽辦公室設在綜合辦公室，蘇國榮兼任辦公室主任。

各基層單位也要相應成立勞動競賽工作小組，負責組織協調工作。

四、競賽活動內容

比干勁、賽作風：中心全體員工，要發揚主人翁精神，以高昂的斗志，求真務實的作風，腳踏實地，在落實技術監測中心各項決策、完成各項監測任務中，表現出良好的精神風貌，為西部大慶建設偉大事業貢獻一份力量。

比速度、賽質量：要加快工作節奏，創造一流速度，創造一流業績。繼續推進質量戰略，提高監測工作質量。把質量工作做為中心生— 2 —

存、發展的重中之重，通過技術提升、技能提高，使監測工作質量得到較大提高。要通過勞動競賽，完善中心的質量工作量化考核指標體系，各項指標均要比去年有所提高。

比任務、賽安全：要通過中心廣大員工工作積極性的調動和發揮，增加監測工作的覆蓋面和監測工作量，節能減排，中心的監測收入要比去年有較大幅度增加，持續提高中心的經濟效益。要把安全發展、清潔發展作為中心發展的重要目標，不斷提升發展質量。競賽活動要與“安全生產月”、“安全警示月”活動有機結合，與公司安全體系建設及標準化作業程序相結合，普及全新的安全文化理念，傳播安全知識，交流安全經驗，在討論中學習、在競賽中提高。全中心要實現全年無任何大小事故的目標。

比技術、賽創新：操作人員要不斷提高操作技術水平，專業技術人員不斷提高專業技術水平；要把科技創新作為推動中心科技發展的重要支撐，堅定不移地走創新發展之路；把科技創新作為中心發展的強大動力，不斷提高中心技術含量。每個單位至少完成一項群眾性的技術創新發明成果。

要以建設適應“西部大慶”建設需要的技術監測隊伍為目標，全面推動管理創新，克服傳統思維的束縛，引進、消化現代的科學的管理理念，全面提升中心的管理水平。中心各單位、機關部門要根據自身管理創新實踐，取得一項管理創新成果或撰寫一篇以上管理創新方面的論文。

比形象、賽服務：監測人員要以良好的形象為油氣生產單位提供全面周到及時的監測、檢測服務，展示技術監測人優良的素質和良好的形象；機關工作人員要以飽滿的熱情、謙虛的態度、一絲不茍的作風，深入基層，深入生產一線，優質、及時、周到的為基層單位服務，為生產服務，展現機關人員的良好形象。

五、競賽保障措施：

1、中心將專門籌集勞動競賽費用，用于宣傳報道競賽活動的先進經驗和先進事跡，表彰獎勵競賽先進單位和先進個人。

2、加大宣傳，營造氛圍，鼓舞士氣。要通過電視、報紙、網頁等宣傳媒介宣傳勞動競賽的先進典型和有效措施，推動競賽不斷深入，使勞動競賽成為加強執行力、提升內動力、增強凝聚力的有效載體。

3、各單位要充分發揮黨工團組織的先鋒、堡壘、主力軍作用，開展“送文化、送溫暖、送清涼”等多項活動，凝聚人心，鼓舞士氣，激發斗志，形成全員參與的競賽熱潮。

4、機關部門要轉變工作作風、增強服務意識、提高保障能力，以高效、周到、全面的服務，為勞動競賽創造必要條件。

六、競賽的評比表彰獎勵

競賽活動結束后，由中心工會牽頭，機關部門參與，對競賽開展情況進行考評，對優勝班組和優勝個人進行獎勵。勞動競賽評比獎勵要和年度總結評比結合起來，優勝單位和個人即為年度先進單位和先— 4 —

進個人。并根據上級安排，向公司勞動競賽委員會推薦優勝單位和成績突出個人。

七、具體要求

1、各基層單位黨政領導要齊抓共管、機關職能部門要共同作為，加強領導、廣泛動員、精心組織、全面推進，凝聚廣大員工群眾的智慧和力量，在建設西部大慶的偉大事業中發揮積極性、主動性和創造性，始終唱響“我為祖國獻石油”的主旋律，為保障國家能源安全供應做出貢獻。

2、各單位要高度重視此次競賽活動的開展，成立相應的工作小組，由專人負責，結合單位實際情況，分重點、分階段、分層次組織動員廣大干部員工以高度的主人翁責任感、使命感，踴躍投身勞動競賽中去，通過競賽進一步調動廣大職工的積極性和創造性。

3、競賽期間，各單位要及時發現總結競賽過程中好的做法和典型經驗，上報辦公室，通過網絡、報紙、電視等新聞媒體加強宣傳和動態報道，大力營造你追我趕的競賽氛圍。通過競賽，加強文化建設、隊伍建設和基層建設，持續提升企業凝聚力和隊伍執行力，做到樹立一批典型，出一批格言，形成一批典型的工作范例，創出一批先進記錄、出一批精神作品的“五個一”工程。

4、各單位每個月將競賽開展情況上報競賽領導小組辦公室，以便相互交流，不斷推進。

二○一一年七月十四日— 5 —

第二篇：保安全,促生產,創效益

保安全、促生產、創效益

“安全第一，預防為主”是我們工作生活耳熟能詳的話題，它圍繞著我們每個人，只有保證安全才能正常生產，這樣才能給我們創造效益，所以安全生產才能創造效益。

安全生產無小事，如果人人重視安全行為習慣的養成，一舉一動，一言一行，從小事做起，安全就在你身旁。海爾經驗告訴我們，不容易就是，把容易的事情一千次，一萬次地做好。安全工作時刻從零開始，未雨綢繆勝過亡羊補牢，讓我們時刻為生命系上安全帶，共筑安全大堤，與安全同行！俗話說，“安全生產，責任重于泰山”，“安全生產，人人有責”，每一位從業人員對工作充滿責任心至關重要。

一、這是對自己生命的一種負責，任何一個人都有責任和義務珍視生命，其中包括自己的生命；

二、這是對他人生命的一種負責，我們沒有任何理由因為自己工作中的疏忽而給他人帶來痛苦，這是不公平而又殘酷的事；

三、這是對家庭的一種負責。“安全我一人，幸福我全家”，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，會給一個家庭帶來多大的痛苦，我們有義務對家人的感情負責。

四、這是對企業、對社會的一種負責。“安全是碗，效益是飯”，沒有安全的碗，就談不上碗里的飯，也就更談不上企業和社會的發展。

自我們每一個從業人員剛剛踏入電力行業大門起，就開始接受安全教育。“安全第一，預防為主”，我們牢記在心，安全工作規程翻了一遍又一遍，安全學習記錄記了一頁又一頁，安全考試題答了一次又一次，然而，當我們坐下來翻開一期期安全簡報，醒目的大紅標題下刊載的血淋淋的安全事故卻另人觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映入我們眼簾的又不外乎以下一些內容：某某嚴重違反《電業安全工作規程》，某某麻痹大意習慣性違章，某某現場情況不熟，安全措施不完善等等。在這樣的事故起因面前，安全工作規程、技術操作規程、企業紀律章程自然毋庸置疑，這些都是鮮血教訓的經驗凝結，每個人都對這些耳熟能詳，它是每一個從業人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實到行動上？究其原因，就是從業人員懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產這根弦。安全生產百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要認認真真掌握好每一位從業人員必須掌握的三件法寶外，還要多幾顆心：專心、細心、虛心和責任心。

安全這把雙刃劍，你遵守它的規則，他就會保護你，違背它的規則，你就會付出血的代價。安全生產是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產預防為主，安全第一以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些啊，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹的行為中，謹于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的哪。

我們要擁有一顆愛崗敬業的心，要有始終如一的勇氣和踏踏實實的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過任何一個小小的異常，不做任何一次小小的違章，精益求精的學習，對每天工作中碰到的問題務必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，從現在做起，從自身做起，扎扎實實做好每一項安全工作。“安全為了生產，生產必須安全”，這句話我們講了多少年!這是因為“安全并非是兩個漢字的簡單組合，而是因為安全聯系著千家萬戶，安全涉及到我們每一個人，有了安全，人民才有幸福和歡樂，沒有安全就沒有歡樂和幸福可言。”

第三篇：關于開展2011“創新效益杯”勞動競賽綜合評比方案

市百貨股份有限公司2011“創新效益杯”

勞動競賽綜合評比方案

公司各部、室、分公司、各分會：

2011年是百司快速發展關鍵的一年，在公司黨政領導的帶領下，各部門全體員工要緊緊圍繞全年銷售目標7.08億元，利潤6000萬的經濟任務,層層分解、全面落實、齊心協力為奪取2011年全年經濟指標的達成，公司決定開展2011“創新效益杯”勞動競賽綜合評比活動，方案如下：

一、2011“創新效益杯”評比項目

（一）經營類

1、利潤金、銀、銅、鼓勵獎

2、銷售金、銀、銅、鼓勵獎

3、“銷售創業”獎

4、“銷售能手”獎

5、“銷售標兵”獎

6、“收銀能手”獎

7、“先進班組、先進專柜”獎

8、“品牌銷售冠軍”獎

9、“品類地均效益”貢獻獎

（二）管理類

1、“營銷創意”獎

2、“成本控制”獎

3、“節能降耗革新”獎

4、“優秀管理部室”獎

5、“團隊合作”獎

6、“優秀員工”獎

（三）服務類

1、“感動服務明星”獎

2、“優秀班（組、店）長”獎

3、“服務基層、服務員工” 奉獻獎

二、評比條件：

（一）經營類

1、“利潤金、銀、銅、鼓勵、創業”獎

（1）評比范圍：五星商廈各采購部、公司資產管理部、勞保分公司、進出口分公司；

（2）五星商廈采購部評比條件：

金獎評比條件：完成利潤計劃115 %以上，且完成銷售計劃115%以上，在公司2011年工作運行質量檢查評比為優等。

銀獎評比條件：完成利潤計劃110%以上，且完成銷售計劃105 %以上，在公司2011年工作運行質量檢查評比為良。

銅獎評比條件：完成利潤計劃105 %以上，且完成銷售計劃100%以上，在公司2011年工作運行質量檢查評比為達標。

鼓勵獎評比條件：完成利潤計劃100 %以上，且完成銷售計劃95%以上，在公司2011年工作運行質量檢查評比為達標。

創業獎評比條件：成立不到一年，完成下達利潤80%以上，且銷售完成85%以上，在公司2011年工作運行質量檢查評比為達標。

說明：①如利潤指標達到，而銷售指標或經濟運行質量評分不達到，則降一檔評比；②如銷售指標或經濟運行質量評分達到，而利潤指標不達到，則按利潤指標檔次評比；③利潤指標不達到，則不予評比。

（3）公司資產管理部、勞保分公司、進出口分公司評比條件： 金獎評比條件：完成資產收益計劃100 %以上 銀獎評比條件：完成資產收益計劃95%以上 銅獎評比條件：完成資產收益計劃90 %以上

（4）參評必須附1000字文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料 不能參評。

2、“銷售金、銀、銅、鼓勵”獎

（1）評比范圍：五星商廈成立一年以上的銷售部，五星連鎖公司各門店；

（2）評比條件：

金獎評比條件：完成銷售計劃的110%以上，在公司2011年工作運行質量檢查評比為優；

銀獎評比條件：完成銷售計劃的105%以上，在公司2011年工作運行質量檢查評比為良；

銅獎評比條件：完成銷售計劃的100%以上，公司2011年工作運行質量檢查評比為達標；

鼓勵獎評比條件：完成銷售計劃的90%以上，公司2011年工作運行質量檢查評比為達標；

說明：①如銷售完成率達到計劃要求，而質量檢查評比評分沒達到，則降一檔評比；②質量檢查評比評分達到要求，而銷售完成率沒有達到，則按銷售完成率檔次評比；③銷售完成率沒達到，則不予評比。

（3）參評必須附1000字文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

3、“銷售創業”獎

（1）評比范圍：五星商廈成立不到一年的銷售部；

（2）評比條件：

完成銷售計劃100%，在公司2011年工作運行質量檢查評比為良；（3）參評必須附1000字文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

4、“銷售能手”獎

（1）評比范圍：以五星商廈各銷售部員工（含工作一年以上的廠方促銷員，營銷部團購人員）；

（2）評比條件： 所在專柜2011年銷售較2010年有10%以上的增長，且本個人銷售在50萬元以上有參評資格。其中五星一至七樓按照全年銷售排在本部門的前5名方可推薦，團購部個人推銷商品數額在100萬以上；

熟悉本柜商品知識，掌握商品性能，與顧客有良好的溝通，現場應變能力較強，處理問題得當，全年無顧客投訴、無違紀、違規記錄，工作認真負責，無差錯；

接待顧客熱情周到，將感動服務貫徹始終，得到顧客留言或來信表揚二次以上，有服務的固定客戶20人以上；

（3）評選名額：五星商廈1-7樓各5名，團購部1名；

（4）參評必須附有800字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

5、“銷售標兵”獎

（1）評比范圍：五星商廈各銷售部員工（含工作一年以上的廠方促銷員）；（2）評比條件：

所在專柜2011年銷售較2010年有10%以上的增長，2011年個人銷售在100萬元（不含團購銷售）以上的員工；

全年無顧客投訴、無違紀、違規記錄，工作認真負責，無差錯； 接待顧客熱情周到，能將感動服務貫徹始終，得到顧客留言或來信表揚四次以上，有服務的固定客戶50人以上；

（3）評選名額：年銷售100萬以上200萬以下，五星商廈1-7樓各2名；

年銷售200萬以上，五星商廈各銷售部不限申報名額；（4）參評必須附有800字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評；

6、“收銀能手”獎

（1）評比范圍：五星商廈所有收銀員；（2）評比條件：

同一樓層收銀最多（占70%）、收單最多的收銀員（占30%），能積極參 加公司組織的技能大賽；

能按照規范進行收銀服務，服務態度好，無任何顧客投訴、違紀、違規記錄，收銀差錯率在公司規定范圍內；

（3）評選名額：4名 ；

（4）參評必須附有800字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

7、“先進班組、先進專柜”獎

（1）評比范圍：五星商廈各銷售部班組及各專柜（其中：優秀班組組員為10人以上，優秀專柜人員為3人以上）、五星連鎖公司4個大中型店班組；

（2）評比條件：

班組長、柜長敢于負責，作風民主，威信高，能率領組員全面完成各項工作任務，成員團結，凝聚力強，整體精神風貌好，銷售同比增長15%以上；

成員整體素質高，熟悉《消法》、《產品質量法》、《新“三包”規定》、《五星商廈退換貨管理規定》、《超市退換貨管理規定》等國家、公司有關法律法規；成員中必須有星級營業員或服務品牌代言人，經常開展崗位練兵活動，全年班組、專柜有記錄地開展崗位練兵達四次以上，成員積極代表班組、專柜參加公司、銷售部、門店組織的各種勞動競賽；

基礎管理好，單據填寫準確規范、傳遞及時、銷售對帳主動認真，差錯率不超過公司規定。嚴把商品質量關，商品均能認真驗貨才上柜，商品實行明碼標價，價簽規范，公平交易，計量準確；

嚴格遵守公司各項管理，安全管理達標，切實履行公司星級服務承諾，無違反計劃生育，無商品投訴和服務投訴，全年累計違紀違規人次不超過總數的10%；

倡導知識服務，勇于創新，能結合本柜組經營商品的特點，不斷拓展服務內涵，有為顧客提供靈活、周到、便捷、貼心服務措施，獲顧客廣泛好評；

成員積極參加公司組織的各類公益活動及其他活動；

（3）評選名額：五星商廈各樓層先進班組、先進專柜各1個，五星連鎖 公司四個大中型店先進班組各1個；

（4）參評必須附有1000字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

8、“品牌銷售冠軍”獎

（1）評比范圍：五星商廈各品牌專柜；（2）評比條件：

品牌單面創效高，人均創效位于本品類第一；

品牌專柜人員團結、凝聚力強、人員穩定，能積極參加公司、商場、班組組織的各項活動；

專柜服務得到顧客高度認可，無重大投訴；（3）評比名額：各銷售部1名；

（4）參評必須附有800字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

9、“品類地均效益”貢獻獎（1）評比范圍：五星商廈各采購部；（2）評比條件：

品類地均效益超出公司設定樓層地均毛利標準，同期增長10%以上； 品牌結構調整合理，商品組織措施得力，較好完成全年利潤指標；（3）評比名額：5-7個；

（4）參評必須附有1000字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

（二）管理類

1、“最佳營銷創意”獎

（1）評比范圍：公司營銷部及五星商廈各采購部；（2）評比條件：

營銷主題鮮明，活動內容豐富，創意獨特，得到供應商的大力支持和顧客的積極參與，社會影響力大，以較少的成本獲得較大的收益； 效果明顯，單次營銷活動銷售、毛利達到歷史最高；（3）評比名額：2個

（4）參評必須附有1000字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

2、“成本控制”獎

（1）評比范圍：公司各職能部室、五星連鎖公司；

（2）部門控制費用措施得當，全年費用額較同期降低10%以上；

（3）部門員工成本控制意識強，無浪費行為，有成本控制標準，并能很好的執行；

（4）評比名額：2個，條件不符不評；

（5）參評必須附有800字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料的不能參評。

3、“節能降耗革新”獎

（1）評比范圍：公司各部室、五星連鎖公司，勞保分公司；

（2）部門領導能夠帶領員工積極開展“節能降耗創效”活動，并有具體的措施方案；

（3）節能減排和環境保護工作力度上效益明顯；

（4）有創新地推進公司各種資源的節約使用工作，節能降耗成績突出，創效顯著，有具體的數據材料；

（5）節約人力資源，服務基層成績突出；（6）評選名額：1—3個；

（7）參評必須附有1000字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料的不能參評。

4、“優秀管理部室”獎

（1）評比范圍：公司各職能部室；（2）評比條件：

部門能堅決執行公司的各項方針、決議；部門領導能帶領員工團結、創新 的開展各項工作；有創新管理措施三項以上；團隊有凝聚力、執行力、戰斗力；常規工作效率提高的事項達到五項；

部門經濟運行質量優等，工作計劃完成率100%；

善于聽取基層意見建議，無員工投訴情況發生，能積極主動幫助基層員工解決實際問題和困難；有為基層服務、解決問題的措施五項以上；經常與員工溝通，積極指導員工開展工作；基層員工對部門服務滿意率達到95%以上；

嚴格執行2011年費用預算，部門控制費用措施得當，全年費用額較同期降低2%以上；；

節約人力資源，服務基層成績突出，全年無安全責任事故；（3）評選名額：4—6個；

（4）參評必須附有1000字的文字材料，要有數據、案例、實施措施等詳細說明，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

5、“團隊最佳合作”獎

（1）評比范圍：公司職能部室、五星商廈采購部及所對應的銷售部辦公室；

（2）評比條件：

成員之間團結協作、配合默契，效率高，無差錯，部門任務完成好； 部門經濟運行質量優等，工作計劃完成率100%；

思想境界高，沒有消極推諉現象，部門員工、供應商滿意度高；（3）評比名額：職能部室評2個、采購部與對應的銷售部評3個；（4）參評必須附有800字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

6、“優秀員工”獎

（1）評比范圍：在公司連續工作1年以上人員；（2）評比條件：

政治思想好，主人翁意識強，關心集體；

熱愛本職工作，工作積極認真，出色地完成各項工作任務； 敬業精神強，出勤率高，工作認真負責，無差錯； 崗位接待熱情周到，使用文明用語親切、自然、大方；

具有集體協作精神，帶動本部門員工積極參加公司感動服務活動； 嚴格執行公司各項管理規定，無違紀、違規的記錄；

（3）評選名額：五星商廈銷售部（含對應采購部人員），按一年出滿勤員工總數的10％評比；公司各部室（審計部與財務部合為一個部門參加評比）、五星連鎖公司、進出口分公司、五星易購分公司、勞保分公司按15％評比；

（4）參評必須填寫申報表，由競賽組委會綜合評比。

（三）服務類

1、“感動服務明星”獎

（1）評比范圍：五星商廈各銷售部員工（含工作一年以上的促銷員）；（2）評比條件：

有強烈的服務意識，并能不斷豐富服務內容，持續提供超越顧客期望值的商品和服務，在本部門服務工作中有一定的代表性；

在本銷售部服務質量提升工作中，至少提出過2條以上的改進意見和建議；

在踐行感動服務過程中全年要有5次以上的感動顧客實例，且全年至少收到顧客2封以上感謝信；

所在柜組全年無任何顧客投訴，無違紀、違規行為；

（3）評選名額：五星商廈每銷售部各申報1人，條件不符可不申報；（4）參評必須附有800字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料的不能參評。

2、“優秀班（組、店）長”獎

（1）評比范圍：五星商廈各銷售部班組長、五星商廈收款班長、連鎖分公司各門店店長；

（2）評比條件：

團結班組（門店）員工，100%完成班組（門店）全年銷售任務，所在柜 組（門店）全年無任何顧客投訴，無違紀、違規行為；

五星商廈參評者必須是“二星級”以上班組長，并在公司2011年技能競賽中獲得獎項；

在本部門（分公司）服務質量提升工作中，至少提出過2條以上的改進意見和建議，能以實際行動感動顧客和員工，要求有典型事例；

全年自主組織開展班組（門店）培訓活動3次以上，在本崗位工作中有一定的代表性。

（3）評選名額：五星商廈每銷售部各申報1人，連鎖分公司申報1人，條件不符可不申報；

（4）參評必須附有800字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

3、“服務基層、服務員工”奉獻獎

（1）評比范圍：公司各部室、五星商廈各采購部、銷售部主管以上人員，五星易購分公司、進出口分公司、勞保分公司、五星連鎖公司中層以上人員；

（2）評比條件：

立足于服務經營、服務基層、服務員工，創新工作思路，突出工作重點，注重工作實效，在推動銷售、促進發展、維護穩定中發揮了奉獻作用，為經營發展做出新的貢獻；

具有大局意識和良好的服務意識，能樹立基層第一的思想。吃苦耐勞、樂于奉獻，積極倡導并踐行感動服務，不遺余力、滿腔熱情地為基層員工解決實際困難，在員工當中有較好的口碑和較高的認可度；

對基層工作指導有實效，能較好推動基層工作的開展；（3）評選名額：3－5人；

（4）參評必須附有800字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

三、評比要求：

1、各部門相應成立“創新效益杯勞動競賽”綜合評比領導小組，并指定 一位領導主抓此項工作，根據公司通知精神開展評比工作。

2、各部門將評比材料按時交到公司工會，要求上報數據真實具體（以信息管理部、財務部提供數據為準），弄虛作假取消評獎資格，無填報表格和材料不全，不予以評比。

四、評比時間： 1、2012年1月15日—2月15日為各部門自評時間； 2、2012年2月16日上午10：00時前將材料上報勞動競賽綜合評比辦公室(工會)，過期不評；

3、公司將于3月舉行表彰活動。

2011年2月25日

第四篇：保安全,抓質量

保安全，抓質量

自XX煤礦敲響第X季度保安全，抓質量的鼓聲，我鉆探隊認真傳達貫徹礦有關文件的精神，要求全體職工要認清當前安全文明生產的形勢，轉變以往效率低下，觀念落后的思想意識，杜絕區隊管理人員違章指揮，職工違章作業的現象，做到現場安全文明施工：爭取做到“上標準崗，出精品活”，區隊無“三違”，同時對隱患排查做到，當場發現，當場解決。

希望通過及時領會礦領導的講話精神和礦有關文件的要求，轉變職工的安全思想，提高了完成生產任務的凝聚力、戰斗力，促進礦上第X季度的安全生產！

（供稿：XX20XX年XX月XX日）

第五篇：如何抓質量保安全

如何抓質量保安全

隨著經濟發展和社會進步，質量安全問題日益成為最直接、最現實、人民群眾最關心的問題。黨和國家高度重視質量安全問題，國家質檢總局明確今年為“質量和安全年”，進一步凸現了質量安全的重要性。因此我們要深化對質量安全的認識，把握質量安全重點，強化監督管理，確保質量安全，促進科學發展。首先就是要深化質量安全認識。反思和吸取“嬰幼兒奶粉事件”的教訓，質量安全問題不僅是重大的經濟問題，也是重大的政治問題。確保質量安全是立黨為公、執政為民的具體體現。質量安全狀況是人民生活質量的重要體現，最重要的是，質量安全關系人民群眾的切身利益，與消費者的健康和生命息息相關。確保質量安全是各級政府的根本職責和使命，不重視質量安全是不負責，抓不好質量安全是不稱職。確保質量安全是促進企業發展的必然要求。質量安全是產品的底線，是企業發展的生命線，事關企業的生存和長久發展。市場競爭在很大程度上取決于產品質量的優劣和性能的高低，更取決于質量安全與否。同時，產品質量安全不僅關系企業的信譽，也關系國家形象。當前，我國越來越多的產品進入了國際市場，只有生產和創造質量安全的產品，才能在國際市場站穩腳跟，也才能不斷地擴大國際市場，樹立起良好的國際形象。確保質量安全是構建和諧社會的現實需要。質量涉及大眾，關系民生，既是經濟發展的主題，也是社會和諧的基礎。隨著經濟社會發展，人民群眾生活水平不斷提高，消費結構不斷提升，消費領域不斷拓寬，對產品質量安全的要求也越來越高。但從目前情況來看，一些危及群眾生命財產安全、影響和諧社會建設的質量安全隱患仍然存在，質量安全事故也時有發生。如果質量安全工作不到位，勢必會對人民生命安全造成威脅，對社會穩定造成嚴重影響。為此，要進一步強化質量安全觀念，自覺把質量安全納入公共安全范圍，要像重視消防、礦山、道路交通安全一樣高度重視質量安全。

其次就是要把握質量安全重點。質量安全范圍廣泛，從產品質量安全和產品質量技術監督的角度來說，主要是指食品、特種設備、煙花爆竹、危化品和農化品、主要建材產品、計量量值等六大方面的質量安全。食品質量安全主要包括食品加工原料和添加劑安全，生產工具、容器、包裝物安全，生產加工環境衛生安全，從業人員健康安全和標注、標簽安全等。特種設備質量安全主要包括鍋爐、壓力容器（氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、大型娛樂設施為主的設計、制造、安裝、使用、維修、改造、運行等全過程的安全保障。煙花爆竹質量安全主要是使用原料、產品質量和燃放標識標注安全。危險化學品和農化品質量安全主要包括危險化學品和農藥、農肥、農機、農膜等產品的質量安全。主要建材產品質量安全主要包括鋼材、水泥、板材、石材、建筑構件、室內裝飾噴涂材料和家具等安全。計量量值安全主要指計量量值統一、貿易結算、質量控制等量值準確為主的計量安全。強化監督管理應把握和突出上述各方面的質量安全重點。

第三就是要強化質量安全監管，這突出表現在以下幾個方面：一要嚴責。認真落實產品質量安全的“三大責任”體系，即政府領導責任、企業主體責任、部門監管責任體系。發生重特大安全責任事故，對監管不力的責任單位或個人，依法依紀追究其瀆職、失職責任。對構成犯罪的，堅決移送司法機關，依法追究刑事責任。二要嚴審。運用生產許可、強制認證、注冊備案等手段，嚴格市場準入。特別是對涉及質量安全的食品、特種設備、煙花爆竹等主要工業產品發證審查，特種設備的登記、注冊、備案和計量認證、授權，要進一步提高生產許可條件和市場準入門檻，嚴格依法審查把關。三要嚴查。全面加強監督檢查、監督巡查、監督稽查、打假治劣和專項整治，突出查處嚴重危及人身健康和生命財產安全的違法行為。四要嚴檢。要解決目前存在的檢驗項目和檢驗環節過多、過濫問題，圍繞質量安全，加快建立起檢驗項目、標準、設備、隊伍、管理等五大體系，為確保質量安全提供技術支撐和保障。五要嚴防。分行業編制產品質量安全預警、預案，加強動態管理。建立質量安全事故信息管理機制，發生質量安全事故，第一時間啟動應急預案，快速妥善處置。