第一篇：創(chuàng)新基礎(chǔ)統(tǒng)計工作打造精細管理工程.

創(chuàng)新基礎(chǔ)統(tǒng)計工作 打造精細管理工程

天下大事必做于細。隨著河南油田東部油區(qū)進入開發(fā)后期，開采成本管理的精細化和油井基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計的精細化越來越顯得重要。它不僅可以為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益，而且可以為油田的有效開采和可持續(xù)開發(fā)提供最重要的決策依據(jù)。進入二十一世紀，精細化管理已成為世界能源市場上企業(yè)最主要的競爭形式，成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。

一、精細化管理概述

精細化管理是相對于傳統(tǒng)的規(guī)?；址判凸芾矶缘模窃诔Ｒ?guī)化管理的基礎(chǔ)上形成的一種管理模式。這種管理模式，既是一種經(jīng)營理念，也是一種管理文化；既是一種具體方法，也是一項管理工程。

（一）精細化管理是一種理念

作為一種經(jīng)營理念，精細化管理發(fā)源于20世紀50年代的日本，是社會分工精細化對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的必然要求。它建立在常規(guī)化管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細化的思想和作風(fēng)貫穿到企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)，重點強調(diào)把管理工作做精、做細，最大限度地節(jié)省管理資源，降低經(jīng)營成本，追求卓越績效，實現(xiàn)完美管理，超越對手，超越自我，從而提升企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）精細化管理是一種文化

作為一種管理文化，精細化管理確立了“精于思，細于事”的核心價值觀，在企業(yè)文化建設(shè)中全面導(dǎo)入精細化管理理念，使意識培養(yǎng)與實際操

作同步推進，從理念、精神、意識、態(tài)度、作風(fēng)等方面全方位培養(yǎng)全體員工的精細化思想，進而形成強大的文化驅(qū)動力，有效促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的不斷提高，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)常青，實現(xiàn)效益的逐步攀升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）精細化管理是一種方法

精細化作為一種管理方法，它可以十分具體，具體到象海爾“日清日畢”的OEC 管理法，說白了就是“今天的事情今天做”。在具體的工作方法上，精細化管理要求精確細致，精心細作，不存漏洞，不留死角。精細化可以是一個數(shù)據(jù)的精確統(tǒng)計，可以是一件產(chǎn)品的精雕細刻，可以是一筆花銷的精打細算，可以是一項技術(shù)的精益求精。精細化管理就是這樣一種在無形的理念指導(dǎo)下的有形的操作活動。

（四）精細化管理是一項工程

精細化管理是一種方法，也是一套方法。因為精細的本身就包涵著全面周到，所以精細化管理是具體的辦法，也是系統(tǒng)的工程。它包括管理上把握精髓、技術(shù)上掌握精華、質(zhì)量上追求精品、業(yè)務(wù)上要求精通、思考上做到精密、核算上達到精確；也包括細分市場客戶、細定職能崗位、細化任務(wù)目標(biāo)、細致責(zé)任要求、細編實施計劃、細控成本費用。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須精心打造的一項巨大的系統(tǒng)工程。

總之，精細化管理作為一種理念，需要完全融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營；作為一種文化，要靠良好習(xí)慣和氛圍的形成；作為一種方法，需要不折不扣的執(zhí)行；作為一項工程，需要全員一致的共同打造。

二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計模板的應(yīng)用實現(xiàn)了石油開采成本管理的精細化

在石油開采企業(yè)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是一項十分重要而且非常復(fù)雜的工作任務(wù)。為了科學(xué)有效地進行統(tǒng)計，保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在石油開采中的重要作用，全面落實年度工作要點，實現(xiàn)以油藏經(jīng)營為主線，以經(jīng)濟效益為中心，回歸企業(yè)本質(zhì)的目的，河南油田采油一廠全面推行“一井一策”和“設(shè)備長周期經(jīng)濟運行”為主的精細化管理，補充、規(guī)范和完善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)資料收集、整理、分析、上報制度，在全面數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，研制開發(fā)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計模板，充分利用經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，指導(dǎo)全廠的生產(chǎn)經(jīng)營，為提升企業(yè)管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)。

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計模板的建立

1、總體方案

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計模板以班、站、崗為基本統(tǒng)計單元，由班組到全廠逐步匯總，形成金字塔式的系統(tǒng)統(tǒng)計架構(gòu)，最終得出全廠各單位、各專業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。對生產(chǎn)過程中共同消耗的指標(biāo)數(shù)據(jù)，由主管部門提出分解方法，并確定合理的統(tǒng)計期，按時把上一級的消耗分解到基本統(tǒng)計單元，包括材料、電力、成本、工資等?；窘y(tǒng)計單元對自身的消耗指標(biāo)與所有分解消耗合計，作為生產(chǎn)消耗總和，再與基本統(tǒng)計單元的生產(chǎn)數(shù)據(jù)比較，得出單耗水平，最終保證統(tǒng)計調(diào)查全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析有針對性，結(jié)論有指導(dǎo)性。

2、模板的統(tǒng)計性能

根據(jù)現(xiàn)場采輸業(yè)務(wù)流程，按照石化總公司經(jīng)濟分析要求，模板以油氣提升、驅(qū)油物注入、井下作業(yè)、稠油熱采、油氣處理、測井測試、輸油輸氣

為基礎(chǔ)相應(yīng)建立為七個主要模塊。對于每一模塊統(tǒng)計工作，按照“過程細化”的原則，制定出相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，分別以單井消耗、單臺設(shè)備消耗、崗位消耗為基礎(chǔ)統(tǒng)計，以計量站、聯(lián)合站為基本統(tǒng)計單元，進行統(tǒng)計匯總，電力消耗、材料消耗、維修工程、人工成本等均按實際發(fā)生情況分解到每個統(tǒng)計過程中，使數(shù)據(jù)統(tǒng)計全面而精確。

全廠統(tǒng)計采用明確統(tǒng)一的概念、標(biāo)注、節(jié)點界定和計算公式，建立統(tǒng)一的統(tǒng)計報表，按照自下而上逐級提供統(tǒng)計資料和分組統(tǒng)計的原則，把整個油氣生產(chǎn)過程，按目的﹑性質(zhì)相同歸類，分別以班、站、崗位為基本單元，逐級進行匯總，真實反映過程消耗，實現(xiàn)賬、物、卡一致，從而準(zhǔn)確掌握過程實物消耗結(jié)構(gòu)，充分挖掘內(nèi)部潛力，為全廠經(jīng)濟分析提供數(shù)據(jù)服務(wù)和支撐。

（二）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計模板的應(yīng)用效果

采油一廠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計模板的應(yīng)用，取得了全面管理的理想效果。

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計兩線聯(lián)動

根據(jù)統(tǒng)計模板的設(shè)計，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基本單元以班、站、崗位為主，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的來源則是通過兩條路線，即綜合消耗指標(biāo)按照從上到下的路線逐級分解到基本統(tǒng)計單元，生產(chǎn)性消耗指標(biāo)由現(xiàn)場得出，按照從下到上的路線進行統(tǒng)計，各統(tǒng)計單元將兩路數(shù)據(jù)進行整理，得出本單位經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)基礎(chǔ)資料，準(zhǔn)確填表，通過隊、礦逐級匯總，上報到廠部。

2、財物信息三流合一

基礎(chǔ)統(tǒng)計以實物消耗為核心，以成本管理為主線，在此基礎(chǔ)上建立了支撐全廠實現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營的信息管理系統(tǒng)，使現(xiàn)場消耗、成本指標(biāo)、財

務(wù)核算、投資計劃、物資供應(yīng)等業(yè)務(wù)信息得以高度集成，實現(xiàn)了生產(chǎn)、消耗和管理的無縫連接，形成物流、資金流和信息流的三流合一。

3、指標(biāo)分析縱橫捭闔

統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報到廠部以后，廠部按照縱橫兩個方向進行統(tǒng)計。縱向是對礦（大隊）經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的評價，以反映出各單位的綜合管理水平。橫向按同行業(yè)進行匯總，求得每一行業(yè)的綜合指標(biāo)，與全國各油田同行業(yè)對比，找出差距，提出建議，為廠領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

4、考核評比全面拉動

對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，各級領(lǐng)導(dǎo)能夠全面掌握本單位的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，了解過程消耗組成，掌握過程消耗重點，縱向把握所轄單位專項指標(biāo)的注入，橫向比較采油隊、聯(lián)合站、礦大隊單耗水平，找出差異，推廣經(jīng)驗，實現(xiàn)了“摸家底，理指標(biāo)，抓單耗、找差距、定措施、控節(jié)點、強管理、提效益”的系列工作目標(biāo)，達到了管理精細化。

三、打造精細管理

基礎(chǔ)資料統(tǒng)計模板的建立管理和應(yīng)用，只是精細化管理的一個基礎(chǔ)的方法，要實現(xiàn)企業(yè)的全面精細化管理，還需要在全體職工中樹立理念，形成制度，營造文化，打造工程。這應(yīng)該通過以下幾個主要途徑。

（一）樹立精細化管理理念

創(chuàng)新在于精思獨到，管理在于細致入微，精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。然而，精細化作為一種新的管理理念，首先要在企業(yè)高管層牢固樹立，然后通過會議傳達和嚴格執(zhí)行，在廣大中層管理干部及全體員工中形成統(tǒng)一的理念共識，轉(zhuǎn)化為一致的標(biāo)準(zhǔn)化行為。這種精細化管理理

念，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)管理模式的有效超越，實現(xiàn)了與現(xiàn)代企業(yè)管理理論的全 面對接，體現(xiàn)著時代的標(biāo)準(zhǔn)性、先進性和創(chuàng)新性，能夠使現(xiàn)代企業(yè)管出新 成效，理出新水平。采油一廠針對傳統(tǒng)統(tǒng)計工作中存在的問題建立的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)統(tǒng)計模板，經(jīng)過一年多的運作和執(zhí)行，已經(jīng)在全廠形成了初步的精細 化管理理念。

（二）培養(yǎng)精細化管理手段 所謂精，就是要去粗，經(jīng)過不斷提煉和精心篩選，從而找到解決問題 的最佳方案；所謂細，就是能入微，通過查找原因，由表及里，從而找到 問題的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。細是必由之路，精是必然結(jié)果，精細化管理就 是在精管細理中創(chuàng)新出管理的有效手段。在采油一廠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計模板的 應(yīng)用過程中，通過組織對各級統(tǒng)計和管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)了有效的精細 化統(tǒng)計管理的技術(shù)手段。他們的具體做法是：首先由辦公室組織，制定出 培訓(xùn)方案和計劃，對專業(yè)科室、礦、隊的各級人員進行分級培訓(xùn)。培訓(xùn)以 集中講解和分專業(yè)講解為主線，同時與現(xiàn)場實際相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容主要包 括：了解我廠的基本生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)過程消耗及綜合費用的攤銷，統(tǒng) 計學(xué)基本原理，數(shù)據(jù)的處理及分析應(yīng)用，基礎(chǔ)資料統(tǒng)計模板數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及具體操作、上報程序等。

（三）營造精細化管理文化 精細化管理不是個別崗位或人群的特殊作為，而是理念指導(dǎo)下全員參 與的一致行動，所以通過制度規(guī)范的要求，逐步形成氛圍，養(yǎng)成習(xí)慣，營 造文化。采油一廠將企業(yè)文化建設(shè)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計完全結(jié)合起來，把精細 化管理理念科學(xué)導(dǎo)入采油文化建設(shè)之中，使意識培養(yǎng)和操作訓(xùn)練達到同步 6

進行，從理念、精神、意識、態(tài)度、作風(fēng)等方面全方位培養(yǎng)全體員工的精 細化思想，更新了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，增強了職工的現(xiàn)代化經(jīng)營管理認 識，全面提升了企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和職工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（四）打造精細化管理工程 精細化管理不僅是一種具體的工作，更是一項系統(tǒng)的工程。采油一廠 以油藏經(jīng)營為核心，以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以文 化建設(shè)為載體，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計模板為抓手，正在精心打造石油開采 企業(yè)的精細化管理工程?？傊幽嫌吞锊捎鸵粡S通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計模板的創(chuàng)新和應(yīng)用，已經(jīng) 找到了全面質(zhì)量管理的突破點，開始了精細化管理的新起步。并以此為基 礎(chǔ)，成立了 QC 小組，展開了豐富多彩的技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)活動，從而提高了工 作效率，提升了管理水平，為打造新型采油廠奠定了堅實的基礎(chǔ)。7

第二篇：精細管理 打造品位

精細管理

打造品位

——淳化縣實驗幼兒園評估驗收自查報告

一、幼兒園概況

淳化縣實驗幼兒園創(chuàng)建于2011年7月，位于淳化縣秦陽銘居園內(nèi)，占地面積660平方米，生均占地0.3平方米；園內(nèi)場地獨立完整，布局合理。全園建筑面積746平方米，生均建筑0.28平方米；建筑布局合理，環(huán)境優(yōu)美，是一個美化、綠化、兒童化的孩子樂園。園內(nèi)教學(xué)設(shè)施設(shè)備種類齊全，功能完善。有舞蹈室、大型器械區(qū)、及各類辦公用房，寬闊的園所為幼兒提供了充分的游戲場地，優(yōu)越的辦園設(shè)施為幼兒提供了良好的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境。

我園現(xiàn)有教職工23人。其中保教人員16人，其它員工8人。專任教師15名，其中大專學(xué)歷以上15人，占100%（在讀大專人員4人）。全園共7個班，幼兒總?cè)藬?shù)223人。

連續(xù)三年獲得教育工作先進單位，2013年獲得“慧凡系列教程”教學(xué)示范園、低碳薇排數(shù)字化示范幼兒園。

二、辦園的主要做法、經(jīng)驗和特色

（一）努力改善辦園條件，創(chuàng)設(shè)共生互動環(huán)境

我園本著“以人為本、環(huán)境育人”的理念，2011年至今先后投入約100多萬元，不斷改善辦園條件，并努力提高設(shè)備設(shè)施的利用率。積極創(chuàng)設(shè)有利于幼兒主動學(xué)習(xí)、員工舒心工作的環(huán)境，以期達到人與環(huán)境共生、環(huán)境與人的互動的理想境界。

1、美化物質(zhì)環(huán)境

近3年里，有計劃、分步驟地對幼兒園園舍環(huán)境和設(shè)備設(shè)施進行改造和添置：增添了開展區(qū)角活動的分區(qū)架；添置了游戲器材，舞蹈室、綜合活動室進行了裝修，全面粉刷了幼兒園外墻及門窗，增加戶外活動場地480平方米。

園舍環(huán)境的維修改造和設(shè)施設(shè)備的投入，提升了幼兒園的辦園品位，實現(xiàn)了綠化與美化的統(tǒng)一、教育化與兒童化的統(tǒng)一、人和環(huán)境的統(tǒng)一。

2、優(yōu)化人文環(huán)境

我園努力挖掘環(huán)境的教育價值，從而更好地促進幼兒身心和諧發(fā)展。我園幼兒戶外活動均在城市花園小區(qū)，寬闊的場地和枝繁葉茂的樹木為幼兒提供了廣闊、自然、真實的鍛煉、探索、學(xué)習(xí)場所；利用種植園地適時進行科學(xué)和勞動教育；班級活動區(qū)材料的投放豐富而有層次，滿足各種活動及不同水平孩子的需要；師幼共同參與教室環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，一起商議區(qū)域規(guī)則，使遵守規(guī)則成為孩子們的自覺行為。我們賦予幼兒園環(huán)境以生命，賦予它發(fā)展的特性，讓環(huán)境成為溝通“教”與“學(xué)”的橋梁。

環(huán)境同樣在影響著每天工作和生活在這里教職工，幼兒園在文化環(huán)境建設(shè)方面也進行了改進。設(shè)計了各種教育名言、勵志語言、團隊理念，努力創(chuàng)造積極向上的文化氛圍和良好的群體心態(tài)，使每個教職工充分認識到教育的深層使命，樹立育人光榮，教師神圣的職業(yè)觀念，引導(dǎo)教職工追求較高層次的精神境界。

3、創(chuàng)造信息環(huán)境

鼓勵、扶持教師把信息化技術(shù)滲透到日常工作中，經(jīng)常性開展教師信息化技能的培訓(xùn)工作，鼓勵教師用信息化手段開展教學(xué)活動。建設(shè)信息化管理平臺，提高管理效能，將優(yōu)質(zhì)資源最大化。我園下一步將完善所有文檔資料電子化，老師們普遍掌握現(xiàn)代信息技術(shù)手段，并能運用到保教工作中去。

（二）大力實施人本管理，不斷提高管理效益

1、端正辦園思想、明確發(fā)展方向

我們提出了四個“在不斷變革中優(yōu)化”：一是幼兒園的環(huán)境在不斷變革中優(yōu)化，以適應(yīng)教師與幼兒共同發(fā)展需求；二是教師的教育觀念、思維方式在不斷變革中優(yōu)化，更多的關(guān)注孩子，不斷地超越自我、超越現(xiàn)狀；三是管理的方式在不斷變革中優(yōu)化，以求最大限度地激發(fā)教師的工作潛能，激勵教師教育創(chuàng)新；四是幼兒園課程在不斷變革中優(yōu)化，構(gòu)建適合孩子需求的，具有我園特色的園本課程。正因為有正確的辦園思想和清晰的發(fā)展方向，促使大家在工作中互相合作，共同努力，大家都視集體榮譽為自己的榮譽，在工作中充滿創(chuàng)新的熱情。

2、實施民主管理、打造團隊精神

一個溫馨、和諧的集體讓人舒暢活躍；一個相互理解信任的集體讓人大膽開拓；一個充滿進取與期望的集體催人奮進。

（1）園領(lǐng)導(dǎo)做到職責(zé)分明，作風(fēng)民主。做到事事想在前面，事事走在前面，事事干在前面。在園內(nèi)形成民主和諧、形成具有親和力、凝聚力的人文環(huán)境。

（2）堅持以真心求才、以政策攬才、以事業(yè)留才、以靈活的措施借才和用才。保障人才進得來、用得上、留得住。首先，各班實行優(yōu)化組合，按每班實行兩教一保的包班制，優(yōu)勝劣汰；其次，建立教師內(nèi)部競爭激勵機制，制訂各類教學(xué)獎勵方案，對在工作中作出重大貢獻的教師給予重用和獎勵，按任務(wù)完成情況和工作績效決定工資和獎金分配，獎勤罰懶。再次，最大限度地保障教職工各項工資福利待遇。2011年至2014年，教師工資逐年遞增。

（3）每學(xué)年召開教職工代表大會，共同討論各類制度、分配方案、獎懲條例、審議幼兒園工作計劃、幼兒園工作總結(jié)等重大問題，力求有序工作。

（4）給教師以信任，與教師相融，和老師做朋友，根據(jù)老師的興趣、愛好組織開展各種娛樂活動和競賽活動，在愉快的活動中，大家彼此聯(lián)絡(luò)感情，相互溝通，和諧相處，在愉快氛圍中產(chǎn)生創(chuàng)新的靈感。正是由于各條線圍繞幼兒園中心工作，開展了許多積極有意義的活動，凝聚人心，豐富群眾生活，調(diào)節(jié)工作氛圍，大大推動了幼兒園工作的開展。

3、理順管理網(wǎng)絡(luò)，加強制度建設(shè)

我園各部門按照不同分工、職能范圍和要求，制定了各種管理制度。充分發(fā)揮園務(wù)委員會的領(lǐng)導(dǎo)作用，教研組的示范作用，教代會和家長委員會的監(jiān)督作用，安全領(lǐng)導(dǎo)小組及膳食小組的安全保障作用，各職能部門做到分工合作，互相促進，形成了各司其職又密切配合的良性氛圍，有效地促進了各項工作的順利開展。

（三）傾心打造專業(yè)團隊，提升隊伍整體素質(zhì)

搭班子、建隊伍，不斷提高管理隊伍和教師隊伍素質(zhì)，是每個幼兒園管理者經(jīng)常思考的問題，也是我們這幾年一直努力探索的一個課題，我們從以下幾方面開展隊伍建設(shè)。

1、重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

我園班子成員團結(jié)、務(wù)實、有責(zé)任感，大家分工明確，通過定期學(xué)習(xí)教育理論，管理理論，不斷提高自己的理論素養(yǎng)，通過領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，力求會前廣泛聽取群眾意見，會中反思總結(jié)自己的工作，努力尋找工作中的不足，不斷改進自己的工作。我們堅持班子例會制度，每月考評制度等，共商幼兒園發(fā)展大計，溝通各項工作，從過細地制定幼兒園一日常規(guī)、月工作計劃和幼兒園周工作計劃開始，尋求最大合作，各條線能夠充分發(fā)揮各自的作用，能相互補臺，努力做好服務(wù)、引領(lǐng)工作。

2、加強師德建設(shè)

良好的師風(fēng)取決于高尚的師德，因此，我們有計劃地開展政治學(xué)習(xí)，加強師德建設(shè)。開展了演講比賽活動、“師德標(biāo)兵”與“師德集體”評選活動、“四對”（愛對幼兒、禮對家長、誠對同事、嚴對自己）活動等。

3、建立自培機制

教師的可持續(xù)發(fā)展，有賴于職后培訓(xùn)。我們不斷地探索自培新路，形成了借助外腦、園本培訓(xùn)、分層培訓(xùn)、研培結(jié)合等培訓(xùn)方式。通過培訓(xùn)，讓廣大教師在共同學(xué)習(xí)、研究的氛圍中，不斷受到啟迪，獲得成長。

（1）走出去。我們積極配合主管部門派出骨干教師外出學(xué)習(xí)，積極聯(lián)系西安高薪文理幼兒園對我園教師進行輪訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗，打造我們的教師隊伍。

（2）園本培訓(xùn)。園本培訓(xùn)圍繞著提高教師的基本功能力來開展。重點開展的是園本課程的培訓(xùn)、主題教學(xué)的培訓(xùn)、一日帶班的培訓(xùn)、常用幼教理論的培訓(xùn)等。讓教師通過學(xué)習(xí)與練習(xí)，夯實自己的基本功，為實施教育教學(xué)提供更有利的條件，通過園本培訓(xùn)，我園教師專業(yè)技能和教育教學(xué)能力大幅提高。

（4）研培結(jié)合。教研組是幼兒園開展教學(xué)研究與學(xué)習(xí)的主陣地，我們充分發(fā)揮教研組的研究陣地作用，我們深入學(xué)習(xí)新《綱要》、《指南》認真領(lǐng)會其精神，以綱要、規(guī)程思想指導(dǎo)實踐。學(xué)習(xí)、探討幼兒園的課程計劃，樹立教師課程意識，不斷提高教師平衡課程的能力。通過專題研究，聽課評課，案例交流等多種形式開展教研活動，在教研活動中相互學(xué)習(xí)、相互啟迪。

自培，讓教師們彼此學(xué)習(xí)、相互分享。每個人都快樂地參與，每個人都在自信中成長，每個人都在最佳位置上實現(xiàn)自我價值。形成了開放、和諧、積極向上的工作氛圍，促進了教師專業(yè)化成長，建構(gòu)了學(xué)習(xí)型團隊。

（四）優(yōu)化園本課程體系，深入實施素質(zhì)教育

1、深化課程改革，完善園本課程 為了提升我園教育品質(zhì)，形成教育特色，我們積極開展實踐與研究。先后學(xué)習(xí)了《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》（試行）、《0—3歲幼兒發(fā)展指南》等法規(guī)和專著。引進慧凡的先進經(jīng)驗，經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)、借鑒、批判、吸收、創(chuàng)造和發(fā)展，將主題教育、生活教育、學(xué)科教育進行整合，做到相互滲透，有機結(jié)合，優(yōu)勢互補，相得益彰，創(chuàng)造和發(fā)展了活動整合課程模式及內(nèi)容。目前，我園初步建構(gòu)了活動整合課程體系，辦園水平明顯提高，極大地豐富和發(fā)展了幼兒園課程內(nèi)涵，全面促進了幼兒身心健康發(fā)展，樹起了實驗幼兒園的教育品牌。

2、采用主題模式，實施整合課程

我們對活動整合課程的理解是：以培養(yǎng)幼兒初步的解決實際問題的能力和初步的創(chuàng)造意識、創(chuàng)造能力為主要目的，同時特別注意培養(yǎng)幼兒良好的情緒、情感合作意識、分享意識和表現(xiàn)意識等。

每學(xué)期幼兒園教研組都組織開展各類教研活動，如：教研組成員示范課、全園觀摩課等，使教師的教學(xué)能力大大得到提高。

3、形成教育風(fēng)格，突顯辦園特色

我園已初步探索出一條“以藝育美、以美啟智、以智求質(zhì)、以質(zhì)取勝”的藝術(shù)教育之路。

（1）修訂藝術(shù)教育目標(biāo)。一方面針對幼兒不同的欣賞特點和藝術(shù)要求，因人制宜，有的放矢，制訂切實可行的教學(xué)計劃；另一方面增加美勞手工活動，豐富教學(xué)項目，鼓勵幼兒的思考與創(chuàng)造，開發(fā)幼兒智力，培養(yǎng)藝術(shù)興趣、審美能力和辨別能力，滿足幼兒對綜合藝術(shù)的興趣愛好。

（2）創(chuàng)新藝術(shù)教育途徑。我們通過各種形式的藝術(shù)教育使幼兒感受美、理解美、欣賞美、追求美、表現(xiàn)美、創(chuàng)造美。一是重視音樂課程；二是加大親子活動組織力度，將藝術(shù)教育延伸到家庭。

（五）重視保健后勤工作，促進幼兒健康成長

近幾年來，我們圍繞幼兒園計劃，認真制定保健計劃并組織實施，在后勤組長的帶領(lǐng)下，保健老師組織開展學(xué)習(xí)從不松懈。結(jié)合分析幼兒園現(xiàn)狀，指出平時工作中存在的問題，提出工作改進的意見，通過學(xué)習(xí)使大家明事理，懂規(guī)范，有序工作；通過座談、觀摩等方式，對幼兒園如何搞好保健后勤工作頗有啟發(fā)。

1、抓好保健常規(guī)，保障優(yōu)質(zhì)育兒

我們按照計劃要求，能夠做到幼兒入園體檢率100%，定期檢查率大于95%，新進工作人員體檢及定期檢查率為100%，重視各類檢查，重視視力、口腔五官等保健工作。能夠認真落實晨檢和全日觀察制度，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，保健室能夠通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、定期檢查指導(dǎo)、督促園內(nèi)的衛(wèi)生和消毒工作，給幼兒創(chuàng)清潔、舒適的環(huán)境。能夠采用消防逃生滅火演習(xí)、宣傳板報、給家長的一封信等多種形式向幼兒、教師、家長開展安全衛(wèi)生教育。做到發(fā)生傳染病后能夠嚴格執(zhí)行消毒隔離，并報告及時、正確，腸道傳染病年發(fā)病率低于2%，無續(xù)發(fā)與爆發(fā)。體弱兒、肥胖兒管理符合常規(guī)要求；肥胖、視力不良、齲齒的發(fā)生率減少。

2、規(guī)范膳食管理，提高伙食質(zhì)量 重視廚房食堂的食品及食品原料采購工作，嚴格按采購索證制度采購合格的食品，堅決不購買無證或來路不明的劣質(zhì)或過期食品；嚴格了食品驗收制度，實施了由專人采購、廚房值日人員輪流驗收、廚房組長監(jiān)管的管理方法，對每日采購的食品進行質(zhì)量安全驗收，要求驗收人員嚴把食品驗收安全關(guān)，進一步明確各崗位的工作職責(zé)及日常規(guī)范操作程序，認真做好食品采購臺帳，確保幼兒的安全和健康。由后勤組長、廚房組長、采購員、保健醫(yī)生組成了幼兒膳食配菜小組，一同參加制定下周“幼兒營養(yǎng)食譜”，并在菜肴的營養(yǎng)、色彩、味道上作些探討，努力創(chuàng)新菜式，讓幼兒在園吃得飽，吃得好，使菜肴更適宜幼兒和受幼兒的歡迎。加強指導(dǎo)、督促和檢查食堂的食品衛(wèi)生、消毒工作規(guī)范操作。更新了廚房的各項消毒制度，要求廚房按正確地消毒方法對食堂地面、配餐間、儲物間、餐具、爐具等進行消毒并做好記錄。

3、落實安全責(zé)任，定期定人檢查

始終強調(diào)“責(zé)任重于泰山，安全始于防范”的管理意識。建立了詳細的安全制度及安全檢查檔案，如《幼兒園安全管理制度》《消防安全管理制度》《校車管理制度》等，對廚房、門衛(wèi)、消防設(shè)施、大型玩具、接送車等安全工作堅持每周及不定時檢查并做好記錄，及時總結(jié)和改進安全工作。

（六）共筑家園共育平臺，合理開發(fā)社區(qū)資源

家長是幼兒園教育的重要資源。實施新《綱要》以來，我們致力于轉(zhuǎn)變家長的教育觀念，讓以前的教育局外人變?yōu)閰⑴c者、合作者，使家長理解、支持并參與我們的各項活動。

1、我們在每學(xué)期都有計劃開辦家長學(xué)校，舉辦家長講座，向家長進行新教育理念的培訓(xùn)，讓家長了解我們的教育目標(biāo)、內(nèi)容、方法，以及需要家長幫助配合我們要做的工作。如：在每個主題活動中各班都設(shè)計親子作業(yè)，或利用廢舊物做房子、或帶些瓶子罐子來園等，家長們從抵抗厭煩轉(zhuǎn)變?yōu)樾廊唤邮懿⑾硎芘c孩子做親子作業(yè)。

2、舉行家長開放日活動，讓家長了解孩子在幼兒園內(nèi)的各方面表現(xiàn)，親自體驗幼兒的學(xué)習(xí)過程，了解教師是如何教育孩子的，同時通過觀察教師的教育行為和孩子的表現(xiàn)，反思自己的家庭教育的內(nèi)容和方法。

3、開展豐富多彩的節(jié)日活動，邀請家長來園體驗，參加“六一”、孩子生日等活動，增進家長與孩子的情感，同時也讓家長更信任老師的工作，體會老師工作的辛勞，理解老師教育教學(xué)工作。

三、存在問題和困難

1、繼續(xù)加強課程的學(xué)習(xí)，在活動后的反思與小結(jié)中體現(xiàn)更理性的思考；

2、繼續(xù)完善管理制度。

3、注重開展戶外活動，力爭使每位孩子得到最佳發(fā)展。

淳化縣實驗幼兒園

2014.12.8

第三篇：“精細管理夯實基礎(chǔ)年”

2010年是公司的“精細管理夯實基礎(chǔ)年”，是我們打造精品煉化企業(yè)的開局起步之年，是我們勝利完成裝置大檢修任務(wù)、穩(wěn)步推進“四大基地”建設(shè)的豐收之年，也是深入總結(jié)“十一五”生產(chǎn)經(jīng)營成就、謀劃“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。一年來，全公司上下認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，積極宣貫踐行精品煉化企業(yè)的“四精”理念和“六化”內(nèi)涵特征，實施差異化戰(zhàn)略，打造精品煉化企業(yè)，公司的各項工作取得了顯著成績。為了總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，鼓舞士氣，鞏固和發(fā)展已取得的成果，科學(xué)制定好2011年的工作計劃和“十二五”規(guī)劃，確保2011年各項工作再上新水平，經(jīng)公司黨委和公司研究決定，從2010年12月15日到2011年1月15日，在全公司范圍內(nèi)深入開展總結(jié)評比活動。現(xiàn)將有關(guān)事宜

通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神為重點，以鞏固和發(fā)展“精細管理夯實基礎(chǔ)年”成果為主線，緊密圍繞“推進‘四大基地’建設(shè)，打造精品煉化企業(yè)”的工作部署，全面總結(jié)一年來各單位、各部門在安全環(huán)保、生產(chǎn)受控、經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售、基層建設(shè)、黨的建設(shè)、思想政治工作以及企業(yè)文化建設(shè)等各項工作上取得的新成果和創(chuàng)造的新經(jīng)驗，尤其要總結(jié)好在裝置大檢修、重點工程建設(shè)、精細化管理等方面的好做法、好經(jīng)驗。要通過自下而上的總結(jié)評比，評選表彰先進典型，進一步激勵全體員工增強責(zé)任感和使命感，為公司又好又快發(fā)展做出新的貢

獻。

二、主要工作

在總結(jié)評比活動中，重點要做好以下四項工作：

（一）深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十七屆五中全會精神，為公司科學(xué)發(fā)展打牢思想根基。各級黨組織和廣大黨員干部要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神和實踐科學(xué)發(fā)展觀貫穿于總結(jié)評比活動的全過程，以兩級黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十七屆五中全會的重大意義，深刻理解、全面掌握全會精神的豐富內(nèi)容，切實增強貫徹落實的自覺性和主動性；深入學(xué)習(xí)宣傳“十一五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的巨大成就和寶貴經(jīng)驗，深刻認識取得的成績來之不易，積累的經(jīng)驗彌足珍貴，創(chuàng)造的精神財富影響深遠，進一步統(tǒng)一思想、認清形勢、增強信心，堅定自覺地跟黨走中國特色社會主義道路；深入學(xué)習(xí)宣傳“十二五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體思路、目標(biāo)任務(wù)和重大舉措，進一步增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的責(zé)任感和緊迫感。要通過多種形式的學(xué)習(xí)宣傳，切實把思想統(tǒng)一到中央對國內(nèi)外形勢的科學(xué)判斷上來，統(tǒng)一到中央關(guān)于“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和保障措施上來，統(tǒng)一到集團公司“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”的發(fā)展主題上來，統(tǒng)一到公司“推進‘四大基地’建設(shè)，打造精品煉化企業(yè)”的發(fā)展思路上來。要把學(xué)習(xí)宣傳黨的十七屆五中全會精神與各單位、各部門的工作實際緊密結(jié)合起來，進一步理清工作思路，完善發(fā)展措施，切實把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，制訂好“十二五”發(fā)展規(guī)劃，用科學(xué)理論指導(dǎo)公司各項工作，推動公司科學(xué)發(fā)

展、和諧發(fā)展、快速發(fā)展。

（二）緊密結(jié)合本單位工作實際，著力搞好重點工作的總結(jié)。各級黨政組織要緊密圍繞“精細管理夯實基礎(chǔ)年”這條主線，認真總結(jié)本單位、本部門一年來在“推進‘四大基地’建設(shè)，打造精品煉化企業(yè)”中取得的工作成績和經(jīng)驗體會，重點是結(jié)合“基礎(chǔ)管理建設(shè)工程”，總結(jié)加強安全環(huán)保管理、生產(chǎn)受控管理、生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)管理、設(shè)備工程專業(yè)管理、節(jié)能節(jié)水管理、質(zhì)量控制管理、計量管理等方面的專業(yè)管理經(jīng)驗；結(jié)合裝置大檢修工作，總結(jié)綠色停工、綠色檢修、綠色開工和裝置長周期運行的經(jīng)驗；結(jié)合聚合物擴能和二期聚丙烯等重點工程建設(shè)，總結(jié)科技研發(fā)和工程建設(shè)的經(jīng)驗；結(jié)合“四好班子”創(chuàng)建、創(chuàng)先爭優(yōu)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和“忠誠事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻”主題教育等活動，總結(jié)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的經(jīng)驗；結(jié)合“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育、“書香煉化·悅讀精品”全員讀書活動和“學(xué)習(xí)與提升”活動，總結(jié)開展思想政治工作和加強企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗；結(jié)合“五型”班組創(chuàng)建活動，總結(jié)基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)和員工培訓(xùn)的經(jīng)驗。要圍繞實現(xiàn)2010年工作目標(biāo)和實施精細化管理，深入總結(jié)采取了哪些有效措施，取得了哪些顯著成績，積累了哪些創(chuàng)新經(jīng)驗。同時，要發(fā)揚“兩分法”前進的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真分析存在的主要問題及原因，進一步整改工作中存在的問題，持續(xù)推進精細化管理，促進各項工作再上新水平。各級干部的總結(jié)要按照公司黨委組織部的年終考核安排進行；廣大員工的總結(jié)，要以班組為基本組織形式，以系統(tǒng)總結(jié)一年來取得的主要進步為重點，以弘揚正氣、激勵斗志、營造和諧向上的濃厚氛圍為目標(biāo)，堅持一人總結(jié)、大家補充，比成績、比貢獻、比進步，進而掀起學(xué)習(xí)身邊先

進的熱潮。

（三）堅持層層推薦把關(guān)，認真評選先進典型。要嚴格按照公司工會制訂的評選辦法，搞好雙文明先進單位和先進個人的評選。要層層推薦，逐級把關(guān)，評選出事跡突出、群眾信服的先進單位、先進個人和“兩標(biāo)一模”。公司聯(lián)評后確定的“兩標(biāo)一?！焙蜻x人，由宣傳部負責(zé)宣傳先進事跡，并在公司進行公示。所有評選結(jié)果由公司工會匯總，提交公司黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議審議后確定。

（四）認真分析形勢，科學(xué)制訂明年工作計劃。公司各單位、各部門要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，增強創(chuàng)新意識、大局意識和責(zé)任意識，認真查找分析影響和制約公司及本單位又好又快發(fā)展的問題及原因，重點圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理、黨的建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和基層建設(shè)等方面工作，有針對性地提出2011年工作的新思路，制訂出切實可行的“十二五”規(guī)劃。工作計劃要注重結(jié)合實際，勇于開拓創(chuàng)新，做到思路清晰、目標(biāo)明確、措施得當(dāng)，具有較強的實用性、針對性和可操作性，確保各方面工作在新的一年有新的發(fā)展和提高。

三、幾點要求

（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。年終總結(jié)評比活動對于表彰先進、鼓舞士氣、推動各項工作上水平上臺階具有重要的意義。要提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織，周密安排，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負責(zé)，保證總結(jié)評比活動有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃地進行，積極、穩(wěn)妥地抓好總結(jié)評比活動的推進落實。

（二）把握進度，注重實效。年終總結(jié)評比活動正值歲尾年初，各項工作頭緒繁多，各級黨政工團組織要齊抓共管，形成合力，把開展總結(jié)評比活動與做好當(dāng)前各項工作緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，做到相互促進，共同提高，務(wù)求實效。要在認真分析形勢的基礎(chǔ)上，形成明年的工作思路及保障落實措施，同時要對公司明年整體工作思路的制定提出建議。

（三）發(fā)揚民主，嚴格評選。評選中要始終堅持群眾路線，堅持民主集中制原則，自下而上地做好評比推薦工作。在評比過程中，要“重事實、重實績、重貢獻”，切實按照評比條件，嚴格把關(guān)，好中選優(yōu)，不搞平衡照顧，真正評出先進，評出團結(jié)，評出和諧，評出士氣，評出干勁。

（四）推廣經(jīng)驗，促進工作。各單位在開展總結(jié)評比活動中要及時總結(jié)推廣先進典型的經(jīng)驗做法，促進總結(jié)評比活動廣泛深入開展。要重視總結(jié)評比活動中的信息反饋工作，安排專人及時收集整理活動過程中的好經(jīng)驗好做法以及本單位本部門先進典型的事跡，并通過公司內(nèi)外部媒體及時反映總結(jié)評比活動的進展情況，推動總結(jié)評比活動的廣泛深入開展。

第四篇：精細注水管理,夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

精細注水管理，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

技術(shù)室陳佳偉

2012年，盤古梁作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“有效注水、精細注水”兩條主線，嚴格執(zhí)行、落實廠油藏開發(fā)技術(shù)政策，抓好“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井上產(chǎn)”，狠抓油水井現(xiàn)場管理，使油田開發(fā)良性循環(huán)基礎(chǔ)得到進一步夯實。

注夠水：形成了“系統(tǒng)優(yōu)化、單點消欠、提前預(yù)防、日常監(jiān)控”的注水專項治理工作思路，全年累計治理欠注井28井次，日消欠108方，已基本消滅欠注井。

注好水：注重水質(zhì)管理和井筒治理兩手抓。一是通過注水系統(tǒng)的系統(tǒng)維護改造及水質(zhì)加密監(jiān)測，有效提升回注水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，二是加強注水井檢串、洗井，不斷改善井筒注水環(huán)境，保障注水系統(tǒng)運行良好。

有效注水：一是扎實開展剖面治理工作，努力提高水驅(qū)儲量動用程度；2012年累計實施水井剖面治理50井次，見效油井51口，單井日增油0.98t，累計增油3279t，降遞減0.67%，可對比吸水厚度6.3m↑8.9m（17口），水驅(qū)儲量動用程度37.5%↑51.4%。二是推進分層注水技術(shù)的應(yīng)用，2012年作業(yè)區(qū)堅持“單點分注、局部擴大、區(qū)域連片”的工作思路，全面走精細小層注水之路，全年實施分層注水25口，累計增油1472噸，降遞減0.31%。

精細注水：2012年，作業(yè)區(qū)繼續(xù)堅持分區(qū)域注水開發(fā)技術(shù)政策，結(jié)合長6油藏及陜92新區(qū)分區(qū)域儲層物性及開發(fā)動態(tài)特征，持續(xù)優(yōu)化分區(qū)域的開發(fā)技術(shù)政策，全年注水調(diào)整188井次，累計調(diào)整水量717m3，見效油井154口，累計增油1758t，降遞減0.15%。

第五篇：精細管理

精細管理 周到服務(wù)

爭創(chuàng)“服務(wù)型 學(xué)習(xí)型 創(chuàng)新型”辦公室

——學(xué)校辦公室2009年工作總結(jié)

學(xué)校辦公室承擔(dān)著綜合協(xié)調(diào)、保障運轉(zhuǎn)、監(jiān)督落實和參謀咨詢的基本任務(wù)。一年來，在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校辦公室以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，齊心協(xié)力，勤奮工作，熱情服務(wù)，克難奮進，圓滿完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2009的主要工作總結(jié)如下：

一、健全內(nèi)部管理制度，辦公室工作規(guī)范有序

2009年，原黨委辦公室和校長辦公室合并為學(xué)校辦公室后，原有的7個科室調(diào)整為4個，機構(gòu)調(diào)整和人員到位后，我們及時制定了辦公室及各科室工作職責(zé)、工作人員崗位職責(zé)、辦公室學(xué)習(xí)制度、例會制度、財務(wù)管理制度、信訪制度、接待制度、會議室管理制度、車輛管理制度、禮品登記制度、印章管理制度等，并編印了《學(xué)校辦公室工作手冊》。為方便基層和師生辦事，辦公室將10多項日常工作程序及表格在學(xué)校辦公室主頁上公布，提高了辦事效率。同時，結(jié)合機構(gòu)調(diào)整情況，制作了行政辦公樓各辦公室門牌，重新編制了《長江大學(xué)機關(guān)及直屬單位辦公電話表》、《長江大學(xué)各學(xué)院（系、部）辦公電話表》和《長江大學(xué)處、科級干部電話號碼簿》。

二、辦文更加規(guī)范，文稿質(zhì)量有所提高

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，組織起草全校性的工作計劃、總結(jié)、報告、決定、規(guī)定等文件，協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)針對重要工作部署開展調(diào)研工作，以及組織擬定以學(xué)校名義發(fā)布的通知、公告等，是學(xué)校辦公室的一項重要職能。2009年，起草學(xué)校工作要點、學(xué)校工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、各種會議交流論文、領(lǐng)導(dǎo)外出考察聯(lián)系函、各類賀信（賀電）等文書共計100余份。其中比較重要的有：長江大學(xué)關(guān)于請求省及教育廳支持的若干重要事項的報告，關(guān)于推進省政府與中國石油等國家三大石油公司簽訂共建長江大學(xué)協(xié)議的報告，代擬湖北省人民政府關(guān)于商請簽訂共建長江大學(xué)協(xié)議的函和共建協(xié)議文本，一屆五次教代會暨學(xué)校工作會議校長工作報告，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會、總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)講話，第十八次全國高校黨的建設(shè)工作會議經(jīng)驗交流發(fā)言材料。編印了《機關(guān)及直屬單位2009年工作計劃匯編》；編寫了《長江大學(xué)2008年年鑒》，字數(shù)達13萬字，圖文并茂，數(shù)據(jù)資料全面、準(zhǔn)確；完成了《湖北教育年鑒》、《中國石油教育年鑒》學(xué)校部分的撰稿工作。

2009年制發(fā)黨委和行政文件333件，印制部門文件25件，份數(shù)達25000余份，近100萬字文稿的初審、送簽和校對工作，差錯率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。特別值得一提的是，學(xué)校辦公室首次參加教育部寫稿會議，送審稿件受到教育部思政司楊振斌司長的充分肯定。

三、公文處理程序規(guī)范，公文運轉(zhuǎn)高效，確保政令暢通 認真做好校內(nèi)各單位來文的處理工作，確保學(xué)校工作運轉(zhuǎn)順暢。全年共完成43份校內(nèi)請示、報告的登記、送審及催辦等工作。認真做好上級機要文件的傳閱和管理，全年共處理上級部門、業(yè)務(wù)主管部門、兄弟院校函件等459件，其中“三秘”文件119件。完成2008年學(xué)校黨政文件和綜合材料的清理立卷及歸檔工作。

四、認真做好會務(wù)、接待工作，服務(wù)精細高效

堅持“組織超前、信息準(zhǔn)確、綜合運作、服務(wù)周全、勤儉高效”的工作原則，做好會務(wù)工作，注重細致性、周到性和實效性。全年共組織黨委常委聽取機關(guān)直屬單位工作匯報會，參與完成一 屆五次教代會，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、總結(jié)大會，教育部、湖北省委學(xué)習(xí)長江大學(xué)見義勇為舍己為人大學(xué)生英雄集體先進事跡座談會，慶祝教師節(jié)教師代表座談會，第六屆田徑運動會開（閉）幕式，2009屆畢業(yè)生畢業(yè)典禮等大型會議10次；負責(zé)省語委語言文字工作評估、省教育廳開學(xué)工作檢查及上級領(lǐng)導(dǎo)來校視察工作匯報會等20余次；負責(zé)黨委常委會、黨政聯(lián)席會、黨建工作例會、校領(lǐng)導(dǎo)辦公會、甲流防控工作會及校外來訪單位接待座談會等會務(wù)150余次；為職能部門提供會務(wù)服務(wù)300余次。

以熱情周到的服務(wù)理念，本著厲行節(jié)約的原則做好接待工作，先后接待教育部副部長李衛(wèi)紅、省委常委張昌爾、副省長郭生煉、省委高校工委書記蔡民族、省教育廳副廳長陳傳德、中石油勘探與生產(chǎn)分公司副總經(jīng)理馬新華等領(lǐng)導(dǎo)來校視察40批次，共計500余人次；接待國家教育行政學(xué)院、北京大學(xué)深圳研究生院、武漢工程大學(xué)等學(xué)校來?？疾煲约暗胤娇h市來校洽談合作事宜，各類大型會議代表等90批次，共計3000余人次。在車輛少、人手緊的情況下，辦公室除保障領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校大型活動用車外，盡量滿足各學(xué)院和部門的用車需求，全年共為派車1500余次，行駛90萬公里。

五、認真做好信訪接待和法律咨詢工作，維護學(xué)校穩(wěn)定局面 2009年我校信訪工作表現(xiàn)出信訪總量大、群體性來訪多、矛盾問題復(fù)雜的特點。全年受理來信來訪201次（件），向校領(lǐng)導(dǎo)提交信訪接待工作情況簡報10期。一是接待群眾來訪共計165次，來訪人數(shù)1289人次。其中，集體來訪71批次，內(nèi)容集中在農(nóng)場退養(yǎng)職工的社保問題、農(nóng)場改制引發(fā)的農(nóng)工利益訴求問題、家屬工待遇訴求及東校區(qū)職工子弟工作安排訴求等；處理了物理學(xué)院學(xué)生猝死、新風(fēng)村拆違及城中校區(qū)沿街門面計劃拆除等引發(fā)的突發(fā)性集體來訪。除涉及歷史遺留問題外，其他來訪都辦理完 結(jié)。二是受理來信36件，其中17件屬省教育廳或荊州市信訪局轉(zhuǎn)批，越級信訪信件達47%，但信訪內(nèi)容主要是個案問題。教育廳或荊州市信訪局轉(zhuǎn)辦的信訪函，配合相關(guān)處室均已協(xié)調(diào)處理并做專項回復(fù)，其他來信協(xié)同相關(guān)部門進行處理并答復(fù)來信人，來信辦結(jié)率100%。三是協(xié)調(diào)處理了李吉華、古力秀、艾祖斌等人的鄰里矛盾及耿懷英受傷補償?shù)?起糾紛事件。

2009年辦理的案件數(shù)量多、難度高、影響大，全年辦結(jié)學(xué)校與三財公司關(guān)于南校區(qū)資產(chǎn)購臵糾紛案，武漢高科大廈集資糾紛案，楊堯忠勞動爭議糾紛案，代秀英等三位家屬工勞動爭議糾紛案，以及楊帆等四名農(nóng)工的社保爭議勞動仲裁事務(wù)案5起，學(xué)校全部勝訴。協(xié)助后勤集團、宣傳部等單位辦結(jié)案件4起，在減少學(xué)校損失、維護學(xué)校權(quán)益方面成效明顯，確保學(xué)校支付給三財公司的370余萬借款沒受損失，武漢高科大廈集資款110余萬元本金返還的訴求目標(biāo)基本實現(xiàn)。另外協(xié)助法律顧問審核合同、協(xié)議及規(guī)章制度等共18件，參與法律論證與法律咨詢21次。

六、認真做好日常保密工作，確保國家秘密安全

認真組織開展日常保密工作，與教務(wù)處考試中心、研究生學(xué)院招生辦公室、學(xué)校辦公室機要科保密人員簽訂保密責(zé)任書；負責(zé)碩士研究生入學(xué)考試、大學(xué)英語四

（六）級考試、計算機等級考試、湖北普通高?！皩Ｉ尽笨荚?、湖北“一村一名大學(xué)生計劃”招生考試等國家和省級重要考試的試卷保密工作６次；接受荊州市保密委員會的考核檢查。全年機要保密工作沒有出現(xiàn)任何差錯，保密工作受到荊州市委表彰，獲得優(yōu)秀。

七、認真做好印信管理工作，服務(wù)廣大師生

2009年，完成科研合同、介紹信、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、學(xué)生證、榮譽證書等各種材料用印12萬余次，黨員發(fā)展、出國政審、上報材料等用印3524次，未出現(xiàn)任何差錯；開具介紹信、合校證明等135份，辦理法人證書、組織機構(gòu)代碼復(fù)印件600份。

八、認真做好信息、統(tǒng)計工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考 深入開展調(diào)研工作，及時掌握全校師生員工的思想動態(tài)。全年共報送師生思想動態(tài)信息、學(xué)生安全穩(wěn)定信息、10.24事件處理相關(guān)信息等23件，字數(shù)2萬余字。深入了解學(xué)校發(fā)展的各類數(shù)據(jù)情況，完成省統(tǒng)計局《固定資產(chǎn)投資報表》月報、年報，省教育廳《基本建設(shè)情況報表》，教育部《高等學(xué)校狀態(tài)數(shù)據(jù)報表》和《高等教育基層統(tǒng)計報表》的上報工作；協(xié)助人事處完成《機關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計報表》和《國有事業(yè)單位管理人才、專業(yè)技術(shù)人才資源統(tǒng)計報表》，協(xié)助后勤集團完成《餐飲服務(wù)業(yè)情況報表》以及其他各部門交辦的各類零星報表。

九、積極參與學(xué)校其他工作，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)功能 綜合協(xié)調(diào)是辦公室的一項十分重要的工作，2009年，學(xué)校辦公室積極主動做好協(xié)調(diào)工作，努力確保學(xué)校各項工作順利開展。

1．牽頭組織協(xié)調(diào)10.24事件的處理工作； 2．牽頭組織協(xié)調(diào)維護學(xué)校穩(wěn)定工作； 3．牽頭協(xié)調(diào)校園環(huán)境的綜合整治工作；

4．牽頭修訂出臺《長江大學(xué)公務(wù)用車管理暫行辦法》等規(guī)章制度5 份；

5．協(xié)助組織部共同做好學(xué)校深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，組織校黨委常委開展為期半個月的調(diào)研工作；

6．參與住房制度改革等重大工作的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)工作;7．參與爭取湖北省與國家三大石油公司共建長江大學(xué)的相關(guān)工作；

8．參與農(nóng)場改制的相關(guān)工作；

9．參與和協(xié)調(diào)辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)工作； 10．認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

十、加強政治理論與形勢政策學(xué)習(xí)，進一步提高工作人員的政治思想水平

學(xué)校辦公室既是學(xué)校黨委辦公室，又是學(xué)校行政辦公室。我們意識到，只有不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認識，才能把握大局，才能執(zhí)行好各項方針政策，與學(xué)校黨委保持高度一致，這是學(xué)校辦公室管理能力的重要保障和出發(fā)點。一年來，辦公室采取黨支部組織生活會、專題座談會等多種形式，組織全體黨員干部利用每周四下午集中學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)內(nèi)容，每名黨員參加輔導(dǎo)報告2次，撰寫心得體會1篇；班子成員結(jié)合各自分工查找問題，深刻分析原因，撰寫發(fā)言提綱，召開辦公室班子專題民主生活會和黨員民主生活會各1次，開展批評與自我批評。在學(xué)習(xí)報告會上，聯(lián)系學(xué)校實際和辦公室實際，要求全體辦公室同志大力倡導(dǎo)奉獻和團隊精神，使全體成員充分認識到學(xué)校辦公室工作的意義和責(zé)任，強化全體成員為學(xué)校發(fā)展服務(wù)、為教學(xué)科研服務(wù)、為校領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)以及為廣大師生員工服務(wù)的意識，始終在政治上、思想上、行動上與學(xué)校保持一致，提高全體成員判斷形勢的能力、維護學(xué)校穩(wěn)定的能力，以及自我解決問題的能力。

回顧一年來的工作，我們有以下幾點認識和體會： 第一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持是辦公室工作順利進行的重要前提。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心辦公室工作，特別是書記、校長從提高辦公室綜合協(xié)調(diào)組織能力的高度出發(fā)，對辦公室平時工作始終嚴格要求，重點指導(dǎo)。校領(lǐng)導(dǎo)對辦公室工作寄予很大希望，這使我們既受鼓舞，又深感責(zé)任重大，從而更加堅定了我們?nèi)σ愿埃龊帽韭毠ぷ鞯男拍睢?/p>

第二，班子成員堅持科學(xué)管理、民主管理，形成分工協(xié)作、優(yōu)勢互補的和諧團隊，這是做好學(xué)校辦公室工作的重要保證。學(xué)校辦公室堅持每月一次的辦公室例會，總結(jié)工作進展，通報重大工作，重要活動安排等，群策群力，民主決策。班子成員之間經(jīng)常交流思想、交流工作體會，互相查遺補缺，優(yōu)勢互補，營造了良好的工作氛圍，為學(xué)校一系列重要工作和重大活動的圓滿完成提供了堅強保障。

第三，學(xué)校辦公室有一支愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的隊伍，這是做好學(xué)校辦公室工作的基礎(chǔ)。學(xué)校辦公室工作任務(wù)重、頭緒多、要求高，節(jié)假日、晚上加班是常事，甚至有時辛苦半天不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)和師生的理解。但全體工作人員始終任勞任怨，工作第一、奉獻第一，以熱情周到的服務(wù)贏得廣大師生的信任、理解和支持。

同時，我們也深知工作中還存在一些缺憾和不足，主要是： 由于辦公室工作人員嚴重不足，致使工作的主要精力多用于日常公文處理、協(xié)調(diào)服務(wù)方面，主動咨詢參謀、調(diào)查研究方面投入的時間和精力明顯不足。

辦公室隊伍整體素質(zhì)與學(xué)?？焖侔l(fā)展以及校領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定差距，人員結(jié)構(gòu)不合理，缺少高層次的年輕工作人員。

在新的一年里，學(xué)校辦公室要在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校中心工作和重點工作，進一步加強調(diào)研和信息工作，加強工作作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范工作程序，強化咨詢和參謀職能，強化重大工作的組織協(xié)調(diào)，進一步提高工作質(zhì)量和效率，為學(xué)校跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。