第一篇：攪拌站精細管理

混凝土集中攪拌是現代化建筑施工大生產非常先進的組織形式,是一個較大的聯動機構,人員眾多、工種與工序繁雜、機械設備數量較多、運行及維護技術復雜，任何一個崗位或環節發生1%的失誤，就有可能導致100%的生產停頓：任何在細節處理上的大而化之、粗而不精，都有可能造成整個現場混凝土供應系統的癱瘓。現場殘酷的施工進度要求，對混凝土集中攪拌站管理提出了更高的要求，只有精細管理才能控制細節，掌握管理的主動權。與此相對應的客觀要求是，混凝土集中攪拌站只有通過自身的精細管理和挖潛擴能，才能使混凝土生產和輸送組織更加科學化、效率更加高效化，從而有效緩解混凝土生產與運輸對現場生產進度的“瓶頸”制約。

雙鴨山現場今年建筑工程施工任務異常繁重，要完成9000萬元的施工產值，達到主廠房冷封閉的工程形象。而實際的開工日期卻是在5月5日，混凝土施工的有效工期最好也只能到10月末，而大部分混凝土澆筑主要集中在5—7月份，且各個建筑相距都相對分散，全年要完成約4.5萬方混凝土的澆筑任務,因此混凝土集中攪拌站擔負的任務相當艱巨。

混凝土集中攪拌站的配置是一個科學的系統,它要考慮供應量的要求和集中的程度、泵送的輸送距離和范圍、原材料的品種和供應能力、地域等等。然而深入“解剖”這個地處偏遠的卻承擔著整個現場混凝土攪拌和泵送任務的攪拌站的生產和運輸能力，我們發現它存在著明顯的不足：兩臺1立方米混凝土攪拌機實際攪拌能力只有0.97立方米，兩臺混凝土拖泵已經承擔過兩個大項目的泵送任務，目前已經是傷痕累累，超期服役；更要命的是，這些主要設備都距離廠家路途遙遠，配件難于購買，維修極其不便；攪拌站的人員配備力量薄弱，經驗少，從管理人員到施工人員僅有10個人。另外，我們最初沒有一臺混凝土運輸罐車，而且混凝土泵管數量和質量都存在不同程度的缺陷；原材料供應上；合格粒徑碎石供應不上，沒有散裝水泥只能人工上料，袋裝水泥也是經常讓人望眼俗穿……

然而，就是這樣一個混凝土攪拌站，卻在過去幾個月的時間里成為支撐現場施工進度高速發展的“硬脊梁”：從5月5日開始，截至今年7月31日，實現連續穩定生產91天，共澆注混凝土29363立方米，而且創造了兩個連續成功澆注混凝土的記錄：在人工上袋裝水泥的情況下，B-C-D間JCD-2基礎連續76小時作業，澆注3447.0立方米混凝土，汽輪機基礎底板連續70小時作業，澆注2600.0立方米混凝土，而且中間沒有發生任何間歇停頓，獲得監理和業主單位的高度認可。

就這樣的條件，這樣的設備，攪拌站靠的什么創造這些業績？

項目經理何永軍用了八個字作了詮釋：精細管理、挖潛擴能。

所謂“精細管理工程”，就是按照“六精五細”的思路與方法，結合混凝土攪拌站管理實際，對其內部的管理進行精細化改造的工程。具體來講，主要是從下幾個方面來著手。

一、精細管理的理念精髓是系統性、人本性、創新性。

項目管理者清醒地認識到：在這種形式下，混凝土攪拌站要想滿足現場施工進度和質量的要求，彌補自身的“先天不足”那就只能“補鈣”，而生產作業層管理中的“鈣”就是對班組作業進行規范，對各個生產工序、工藝流程進行細化，實現作業的精細管理、精雕細刻、精益求精、精心作業。

我們引導大家深入思考精細管理的內涵：“簡單的方法用到極至就是絕招，絕招要靠細節的積累”，“我注重在細節上體現修養，更注重在細節上追求工作的完美”，“落實責任要用心，用心就能出細活”等等。逐漸升華著的精髓在生產作業中扎落地根。

精細管理要體現系統性原則。混凝土集中攪拌站管理系統的復雜性，要求用整體、動態、開放、層次的觀點體現系統管理：樹立整體觀，管理活動和成果主要看攪拌輸送整體功能的發揮情況和整體澆筑效果，通盤考慮遠近期混凝土澆注任務、統籌謀劃；樹立動態觀，結合現場生產實際，把握混凝土需求和原材料的供應規律，進行系統分析、選擇、決策和實施；樹立開放觀，充分考慮外部環境可能對混凝土生產帶來的影響，正確處理內部管理系統與外部環境之間的各種關系；樹立層次觀，建立職責層次清晰、信息渠道流暢、協調合作有效的管理組織結構，最大限度地發揮管理效能。

精細管理要體現科學創新原則。充分繼承混凝土集中攪拌站在公司幾十年發展過程中的有益經驗，同時與時俱進，創新適應時代特點、形勢要求、自身前進所需要的管理方法，既在管理的更深層次上挖掘節支降耗的潛力，又不斷在生產和技術上激發創新的活力，激勵職工打破常規，獻計獻策。

在04年末的冬季施工中, 為確保來年基礎能正常施工，從10月份到05年1月份中,在并不適合攪拌混凝土的季節里,攪拌站仍堅持攪拌混凝土,供應沈樁和吉林電建公司生產商品混凝土。我們進行了細致的策劃和精心的準備，首先用棉被將攪拌樓封閉起來,采用蒸汽進行采暖,使攪拌樓內室溫達到5度以上；使用的江砂采用砂炕進行加熱,使用的自來水,采用蒸汽加熱。達到這些要求后,混凝土的出罐溫度達到20度,達到了冬季澆灌混凝土的出罐和入模條件，盡管這樣，整個攪拌系統的運行維護管理仍然是非常艱難，但是經過全體職工細致入微的管理，發揚高度負責的精神，到春節前，完成混凝土攪拌任務5000多立方米，這在冬季攪拌混凝土的例子并不多見。而攪拌站就在這樣沒有任何先例可以借鑒的情況下,自己摸索經驗,并且很好的完成了甲方的任務,是和項目部的科學管理和攪拌站的細致分工分不開的。

精細管理要體現以人為本的文化管理原則。運輸混凝土集中攪拌站管理活動中，人既是管理主體，也是管理客體，精細管理歸根結底要從個人的積極性和責任心上入手，因此，要樹立人是生產力中的首要因素觀念，創造能充分發揮干部職工聰明才智、讓技術骨干脫穎而出的機制和環境，關心職工，關愛他們的生活和感受，要精細到關心每天每個職工的不同需求；把企業文化建設與日常管理工作緊密結合，引導職工樹立精益求精的管理觀、分毫不差的標準觀、追求卓越的價值觀、一絲不茍的作業觀，使精細管理成為全工地干部職工的共同理念。

二、精細管理的現實架構是完善新型作業管理網絡。

精細管理的最直接要求就是管理系統化的精干化、管理方式的科學化、管理效率的高效化。既要管宏觀，更要管具體，核心是如何確保行政管理和專業技術管理貫通到底。對此，他們實行逐級負責、分層管理，專業管理，形成了橫向到邊、縱向到底的管理網絡。

重構生產管理責任體系。按系統優化和集合性原理，在專業技術管理上分為攪拌運行、運輸、泵送、電氣維護、混凝土試塊、原材料供應、技術質量等專業系統，貫通各系統內部專業管理鏈條，明確每日每班的責任人和責任范圍。攪拌站人員少，那就得充分發揮每個人的特長：裝載司機兼攪拌站機械維修，攪拌機司機兼攪拌站電氣維修，拖泵操作工兼攪拌樓機械保養工作，作試塊人員兼衛生清掃工作。打起灰來按部就班，每個人都各負其責，出現緊急問題時大家一起解決，才得以保證不影響現場混凝土施工。

創新精細管理的長效機制，實現管理網絡無漏洞、管理鏈條不脫節。

實施預警管理，變重事故處理為重苗頭控制。作好機械設備日常的維護保養檢修實際上比出故障后更快的處理更加有實效，為此，他們對有可能出現故障的種類按事故發生的概率進行細致的劃分，并分門別類進行零配件的落實和準備作好各項予案。

實施班組自控管理，變他控為自控、互控。將自控型班組建設納入職工崗位業績考核體系，強化了班組的激勵和約束作用，促進了安全穩定發展。

實施全員正負積分考核辦法，給每個管理和作業崗位規定了積分考核標準，變重結果考核為重過程考核。

三、精細管理的具體是在設備整治、人員培訓、現場作業上精益求精。

在基礎設備整治上，堅持強本簡末，把工作重點投向重點設備，在重點設備的整治上精工細做，將日常工作的大部分精力都投入到這些對生產影響比較大的方面，其它對整個運行影響較小的機械少投入精力，這樣，避免了事無巨細，有效地提高了工作效率。如加強對攪拌系統、泵車的壓力設備、裝載機的動力部分以及泵管的更新等進行重點跟蹤。

根據2臺1立米攪拌機、2臺輸送拖泵機械性能要求，人員配備10人，每班配備4人（包括裝載司機、攪拌機操作人員、代班班長、試塊制作人員），代班人員同時負責檢修，機械連續運行1968小時不出現重大機械事故，施工中設專人看泵，負責給拖泵注油，清理拖泵，攪拌樓上和拖泵、前臺緊密聯系，其中操作人員必須有一名電氣人員從事機械維護檢修，合理細化配備人員，使機械出現故障能及時處理解決，從而發揮人的潛能作用，使機械連續運行1968小時的超長記錄。

在人員業務培訓上，由于有相關從業經驗的人少，所以必須從整合既有的人力資源，加大力度培訓新員工兩方面入手。而且要快速及時，明確師徒責任，落實工作流程，使他們盡快成熟起來，以早日適應崗位需要。

在現場作業上，他們從關鍵環節入手，實施嚴密精細的控制。

重點作業的管理上精益求精。混凝土攪拌管理、泵送管理、日常維護管理、原材料供應管理作為重點作業進行細致要求，要求有臺帳、有計劃、有予控措施、有詳細流程、制作工藝卡片、有責任人；為了做好混凝土澆筑的調度以及時間及工作量的調整，他們根據攪拌站的配置及施工方法的選用，以及配送順序、運輸能力、按照項目部下達的混凝土澆筑施工計劃，建立混凝土施工管理數據庫，進行數理統計，顯示每天、周、月的工作狀態信息，從而有效掌握各個時期對混凝土生產的需求和調度，對施工狀況進行動態管理。

在原材料的細化管理上,做到材料跟蹤到位。原材料的控制上,建立了各種材料跟蹤臺帳,在每一次打灰,我們從原料開始,攪拌站里設立1人,供應科設1人,管理檢驗。對骨料的數量和質量進行控制.先是根據豐富經驗直觀檢驗砂、石質量.是江砂是河砂還是風砂，是粗砂、中砂還是細砂。含泥多少，憑經驗用手一抓，打開手掌看松散不松散，成團不松散的就是含泥量大，這種砂子不適合打混凝土的。打出的混凝土在拆模后會造成靠直觀經驗就能判定產品的質量是否合格，然后取樣送給試驗室。由于原材料場地狹小，要想滿足現場大體積砼施工要求，我們就要精細籌劃循環式存貯，通過試驗室24小時快測，攪拌站分批分量使用砂、石，先進先用來保證現場施工需要。無論對袋裝水泥、砂石的供應到人員的合理調配到機械的保養使用上都嚴格策劃，精確計算出每一天的生產軌跡，每個部門通力合作才使得施工任務順利完成。給甲方留下了很好的印象，給三公司增添了一道亮點。

重點技術的控制上深挖細摳。特別對于混凝土攪拌質量控制尤為重要，控制好計量器具的檢測、保養，上料質量的監測，坍落度的隨時抽檢，設備運轉時間的記錄歸納整理分析，故障率的統計，以及日常砂石含水率的監測。要有充分的技術準備，還得要抓住關鍵的環節。一是對技術環節問題，光清楚還不行，還要有針對性的落到實處，我們現在常遇到的主要就是落實問題，二是技術環節問題的落實，不能似是而非，表面上好像懂了，往深處一問，就不行了。現在的問題就是似是而非，就是粗線條，這是我們管理上的大問題。我們搞機械設備管理的，與現場緊密相關，任何時候都要精細，每個細節都要注意，這樣才能生產精致的產品。

什么是精？什么是細？其實就是工作質量的精和細，做不到這些，你最后的產品，就不會精細，進度就跟不上，質量就保證不了。

重點時間的控制上力求到位。混凝土運行事故發生的時間有一定規律性，節假日及其前后一兩天、后半夜、作業中的計劃變更時、交接班前后和最后一項作業時以及初春、盛夏等人易產生疲勞、困倦感的季節，往往都是事故多發期。努力掌握特殊時間里人員和設備的變化，指定帶班領導和干部盯崗在位，勤巡視、勤督促。由于現場基礎施工時單體積混凝土澆筑任務至少都是在150m3以上的長時間連續作業，保證機械設備的長時間的無故障就是保證現場的檢測落實，細化責任，落實到位，強化監督，由于控制得當，每次澆筑過程都使得攪拌、泵送、運輸、原材料供應、現場監控、后臺上料等環節運轉順暢，保障了現場的正常施工。

重點環境的控制上體現精細。積極改善和科學治理作業場所的環境條件，確保職工勞動安全。做好設備環境的管理，制定了各崗位、工種設備定置標準，確保設備放置合理、有序，更加符合人性化的管理需要。加強了職工生活環境的管理，結合項目文化建設，重點改善職工的工作、文化、生活環境。根據天氣變化，及時作好各項應急準備，包括袋裝水泥的倒運儲存、防暑降溫設施的投入、砂石含水率的監測、泵管的防曬遮護等等。

四、精細管理的經營方式是精打細管過日子挖潛擴能增效益

“苦干實干拼命干”加上“巧干會干算著干”，精打細算過日子。在源頭上控制預算內支出，杜絕預算外支出，先算后花，算準巧花，在管理的更深層次上挖掘節支降耗的潛力。對日常消耗支出項目，實行“費用包干，制度規范，落實責任，逐級把關，節獎超罰”的做法，做到凡是有支出、有消耗的地方，都有相應的管理制度，形成日常管理支出聯控網絡，強化了各級人員的精細管理意識。由于設備機械經常處于長時間連續運轉，所以維修保養的費用一般是比較大的，但是一些備品備件還是要準備一些的，哪些需要大量準備，哪些不需要，不能有很大的隨意性，遠途易損的配件要備，近距離就能解決的，就少備。

由于工作做得比較細，混凝土攪拌站到目前為止一直運轉良好，直接推動現場工程進度飛速進步，除一臺混凝土拖泵大修一次外，基本上設備都保持了較高的出勤率。

在今年的C-D排JCD-2和汽輪機基礎兩大基礎承臺中實際倒袋裝水泥51420袋比計算值多出10多袋，這樣的數字對現場施工中材料管理已經算是很準確了,但是我們攪拌站覺得這并不代表我們的管理水平，我們的目標是誤差為零，這才是我們的標準。

在這里，我要強調一下把工程管理從“質量為中心”轉移到“以服務為中心”的服務觀念上來，這是我們這個行業的必然發展趨勢。什么是“以服務為中心”？就是顧客想到的，我們就要想到做到；顧客沒有想到的，我們也要想到和做到。對于混凝土攪拌站，顧客就是混凝土使用單位，服務好顧客了，現場進度也就上去了。說一千道一萬，歸根結底就是強調“精細”二字。我們都是搞工程的，不是幻想家，做工程的就是要精細，不精細，就管理不好工程，我們目前的差距，也就是在精細上，這是要逐步要解決的問題，要不斷的深化和優化。一個項目管理者，判斷他稱職不稱職，就看他工作精細不精細。

第二篇：實施精細管理實現混凝土攪拌站成功運作

實施精細管理實現混凝土攪拌站成功運作

混凝土集中攪拌是現代化建筑施工大生產非常先進的組織形式,是一個較大的聯動機構,人員眾多、工種與工序繁雜、機械設備數量較多、運行及維護技術復雜，任何一個崗位或環節發生1%的失誤，就有可能導致100%的生產停頓：任何在細節處理上的大而化之、粗而不精，都有可能造成整個現場混凝土供應系統的癱瘓。現場殘酷的施工進度要求，對混凝土集中攪拌站管理提出了更高的要求，只有精細管理才能控制細節，掌握管理的主動權。與此相對應的客觀要求是，混凝土集中攪拌站只有通過自身的精細管理和挖潛擴能，才能使混凝土生產和輸送組織更加科學化、效率更加高效化，從而有效緩解混凝土生產與運輸對現場生產進度的“瓶頸”制約。

實施精細管理實現混凝土攪拌站成功運作：精細管理、挖潛擴能。

所謂“精細管理工程”，就是按照“六精五細”的思路與方法，結合混凝土攪拌站管理實際，對其內部的管理進行精細化改造的工程。具體來講，主要是從下幾個方面來著手。

一、精細管理的理念精髓是系統性、人本性、創新性。

項目管理者清醒地認識到：在這種形式下，混凝土攪拌站要想滿足現場施工進度和質量的要求，彌補自身的“先天不足”那就只能“補鈣”，而生產作業層管理中的“鈣”就是對班組作業進行規范，對各個生產工序、工藝流程進行細化，實現作業的精細管理、精雕細刻、精益求精、精心作業。

我們引導大家深入思考精細管理的內涵：“簡單的方法用到極至就是絕招，絕招要靠細節的積累”，“我注重在細節上體現修養，更注重在細節上追求工作的完美”，“落實責任要用心，用心就能出細活”等等。逐漸升華著的精髓在生產作業中扎落地根。

精細管理要體現系統性原則。混凝土集中攪拌站管理系統的復雜性，要求用整體、動態、開放、層次的觀點體現系統管理：樹立整體觀，管理活動和成果主要看攪拌輸送整體功能的發揮情況和整體澆筑效果，通盤考慮遠近期混凝土澆注任務、統籌謀劃；樹立動態觀，結合現場生產實際，把握混凝土需求和原材料的供應規律，進行系統分析、選擇、決策和實施；樹立開放觀，充分考慮外部環境可能對混凝土生產帶來的影響，正確處理內部管理系統與外部環境之間的各種關系；樹立層次觀，建立職責層次清晰、信息渠道流暢、協調合作有效的管理組織結構，最大限度地發揮管理效能。

精細管理要體現科學創新原則。充分繼承混凝土集中攪拌站在公司幾十年發展過程中的有益經驗，同時與時俱進，創新適應時代特點、形勢要求、自身前進所需要的管理方法，既在管理的更深層次上挖掘節支降耗的潛力，又不斷在生產和技術上激發創新的活力，激勵職工打破常規，獻計獻策。

精細管理要體現以人為本的文化管理原則。運輸混凝土集中攪拌站管理活動中，人既是管理主體，也是管理客體，精細管理歸根結底要從個人的積極性和責任心上入手，因此，要樹立人是生產力中的首要因素觀念，創造能充分發揮干部職工聰明才智、讓技術骨干脫穎而出的機制和環境，關心職工，關愛他們的生活和感受，要精細到關心每天每個職工的不同需求；把企業文化建設與日常管理工作緊密結合，引導職工樹立精益求精的管理觀、分毫不差的標準觀、追求卓越的價值觀、一絲不茍的作業觀，使精細管理成為全工地干部職工的共同理念。

二、精細管理的現實架構是完善新型作業管理網絡。

精細管理的最直接要求就是管理系統化的精干化、管理方式的科學化、管理效率的高效化。既要管宏觀，更要管具體，核心是如何確保行政管理和專業技術管理貫通到底。對此，他們實行逐級負責、分層管理，專業管理，形成了橫向到邊、縱向到底的管理網絡。

重構生產管理責任體系。按系統優化和集合性原理，在專業技術管理上分為攪拌運行、運輸、泵送、電氣維護、混凝土試塊、原材料供應、技術質量等專業系統，貫通各系統內部專業管理鏈條，明確每日每班的責任人和責任范圍。攪拌站人員少，那就得充分發揮每個人的特長：裝載司機兼攪拌站機械維修，攪拌機司機兼攪拌站電氣維修，拖泵操作工兼攪拌樓機械保養工作，作試塊人員兼衛生清掃工作。打起灰來按部就班，每個人都各負其責，出現緊急問題時大家一起解決，才得以保證不影響現場混凝土施工。

創新精細管理的長效機制，實現管理網絡無漏洞、管理鏈條不脫節。

實施預警管理，變重事故處理為重苗頭控制。作好機械設備日常的維護保養檢修實際上比出故障后更快的處理更加有實效，為此，他們對有可能出現故障的種類按事故發生的概率進行細致的劃分，并分門別類進行零配件的落實和準備作好各項予案。

實施班組自控管理，變他控為自控、互控。將自控型班組建設納入職工崗位業績考核體系，強化了班組的激勵和約束作用，促進了安全穩定發展。

實施全員正負積分考核辦法，給每個管理和作業崗位規定了積分考核標準，變重結果考核為重過程考核。

三、精細管理的具體是在設備整治、人員培訓、現場作業上精益求精。

在基礎設備整治上，堅持強本簡末，把工作重點投向重點設備，在重點設備的整治上精工細做，將日常工作的大部分精力都投入到這些對生產影響比較大的方面，其它對整個運行影響較小的機械少投入精力，這樣，避免了事無巨細，有效地提高了工作效率。如加強對攪拌系統、泵車的壓力設備、裝載機的動力部分以及泵管的更新等進行重點跟蹤。

根據2臺1立米攪拌機、2臺輸送拖泵機械性能要求，人員配備10人，每班配備4人（包括裝載司機、攪拌機操作人員、代班班長、試塊制作人員），代班人員同時負責檢修，機械連續運行1968小時不出現重大機械事故，施工中設專人看泵，負責給拖泵注油，清理拖泵，攪拌樓上和拖泵、前臺緊密聯系，其中操作人員必須有一名電氣人員從事機械維護檢修，合理細化配備人員，使機械出現故障能及時處理解決，從而發揮人的潛能作用，使機械連續運行1968小時的超長記錄。

在人員業務培訓上，由于有相關從業經驗的人少，所以必須從整合既有的人力資源，加大力度培訓新員工兩方面入手。而且要快速及時，明確師徒責任，落實工作流程，使他們盡快成熟起來，以早日適應崗位需要。

在現場作業上，他們從關鍵環節入手，實施嚴密精細的控制。

重點作業的管理上精益求精。混凝土攪拌管理、泵送管理、日常維護管理、原材料供應管理作為重點作業進行細致要求，要求有臺帳、有計劃、有予控措施、有詳細流程、制作工藝卡片、有責任人；為了做好混凝土澆筑的調度以及時間及工作量的調整，他們根據攪拌站的配置及施工方法的選用，以及配送順序、運輸能力、按照項目部下達的混凝土澆筑施工計劃，建立混凝土施工管理數據庫，進行數理統計，顯示每天、周、月的工作狀態信息，從而有效掌握各個時期對混凝土生產的需求和調度，對施工狀況進行動態管理。

在原材料的細化管理上,做到材料跟蹤到位。原材料的控制上,建立了各種材料跟蹤臺帳,在每一次打灰,我們從原料開始,攪拌站里設立1人,供應科設1人,管理檢驗。對骨料的數量和質量進行控制.先是根據豐富經驗直觀檢驗砂、石質量.是江砂是河砂還是風砂，是粗砂、中砂還是細砂。含泥多少，憑經驗用手一抓，打開手掌看松散不松散，成團不松散的就是含泥量大，這種砂子不適合打混凝土的。打出的混凝土在拆模后會造成靠直觀經驗就能判定產品的質量是否合格，然后取樣送給試驗室。由于原材料場地狹小，要想滿足現場大體積砼施工要求，我們就要精細籌劃循環式存貯，通過試驗室24小時快測，攪拌站分批分量使用砂、石，先進先用來保證現場施工需要。無論對袋裝水泥、砂石的供應到人員的合理調配到機械 的保養使用上都嚴格策劃，精確計算出每一天的生產軌跡，每個部門通力合作才使得施工任務順利完成。給甲方留下了很好的印象，給三公司增添了一道亮點。

重點技術的控制上深挖細摳。特別對于混凝土攪拌質量控制尤為重要，控制好計量器具的檢測、保養，上料質量的監測，坍落度的隨時抽檢，設備運轉時間的記錄歸納整理分析，故障率的統計，以及日常砂石含水率的監測。要有充分的技術準備，還得要抓住關鍵的環節。一是對技術環節問題，光清楚還不行，還要有針對性的落到實處，我們現在常遇到的主要就是落實問題，二是技術環節問題的落實，不能似是而非，表面上好像懂了，往深處一問，就不行了。現在的問題就是似是而非，就是粗線條，這是我們管理上的大問題。我們搞機械設備管理的，與現場緊密相關，任何時候都要精細，每個細節都要注意，這樣才能生產精致的產品。

什么是精？什么是細？其實就是工作質量的精和細，做不到這些，你最后的產品，就不會精細，進度就跟不上，質量就保證不了。

重點時間的控制上力求到位。混凝土運行事故發生的時間有一定規律性，節假日及其前后一兩天、后半夜、作業中的計劃變更時、交接班前后和最后一項作業時以及初春、盛夏等人易產生疲勞、困倦感的季節，往往都是事故多發期。努力掌握特殊時間里人員和設備的變化，指定帶班領導和干部盯崗在位，勤巡視、勤督促。由于現場基礎施工時單體積混凝土澆筑任務至少都是在150m3以上的長時間連續作業，保證機械設備的長時間的無故障就是保證現場的檢測落實，細化責任，落實到位，強化監督，由于控制得當，每次澆筑過程都使得攪拌、泵送、運輸、原材料供應、現場監控、后臺上料等環節運轉順暢，保障了現場的正常施工。

重點環境的控制上體現精細。積極改善和科學治理作業場所的環境條件，確保職工勞動安全。做好設備環境的管理，制定了各崗位、工種設備定置標準，確保設備放置合理、有

序，更加符合人性化的管理需要。加強了職工生活環境的管理，結合項目文化建設，重點改善職工的工作、文化、生活環境。根據天氣變化，及時作好各項應急準備，包括袋裝水泥的倒運儲存、防暑降溫設施的投入、砂石含水率的監測、泵管的防曬遮護等等。

四、精細管理的經營方式是精打細管過日子挖潛擴能增效益

“苦干實干拼命干”加上“巧干會干算著干”，精打細算過日子。在源頭上控制預算內支出，杜絕預算外支出，先算后花，算準巧花，在管理的更深層次上挖掘節支降耗的潛力。對日常消耗支出項目，實行“費用包干，制度規范，落實責任，逐級把關，節獎超罰”的做法，做到凡是有支出、有消耗的地方，都有相應的管理制度，形成日常管理支出聯控網絡，強化了各級人員的精細管理意識。由于設備機械經常處于長時間連續運轉，所以維修保養的費用一般是比較大的，但是一些備品備件還是要準備一些的，哪些需要大量準備，哪些不需要，不能有很大的隨意性，遠途易損的配件要備，近距離就能解決的，就少備。

由于工作做得比較細，混凝土攪拌站到目前為止一直運轉良好，直接推動現場工程進度飛速進步，除一臺混凝土拖泵大修一次外，基本上設備都保持了較高的出勤率。

在今年的C-D排JCD-2和汽輪機基礎兩大基礎承臺中實際倒袋裝水泥51420袋比計算值多出10多袋，這樣的數字對現場施工中材料管理已經算是很準確了,但是我們攪拌站覺得這并不代表我們的管理水平，我們的目標是誤差為零，這才是我們的標準。

在這里，我要強調一下把工程管理從“質量為中心”轉移到“以服務為中心”的服務觀念上來，這是我們這個行業的必然發展趨勢。什么是“以服務為中心”？就是顧客想到的，我們就要想到做到；顧客沒有想到的，我們也要想到和做到。對于混凝土攪拌站，顧客就是混凝土使用單位，服務好顧客了，現場進度也就上去了。

說一千道一萬，歸根結底就是強調“精細”二字。我們都是搞工程的，不是幻想家，做工程的就是要精細，不精細，就管理不好工程，我們目前的差距，也就是在精細上，這是要

逐步要解決的問題，要不斷的深化和優化。一個項目管理者，判斷他稱職不稱職，就看他工作精細不精細。

第三篇：精細管理

精細管理 周到服務

爭創“服務型 學習型 創新型”辦公室

——學校辦公室2009年工作總結

學校辦公室承擔著綜合協調、保障運轉、監督落實和參謀咨詢的基本任務。一年來，在校黨委和行政的正確領導下，學校辦公室以“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”為目標，緊緊圍繞學校中心工作，齊心協力，勤奮工作，熱情服務，克難奮進，圓滿完成各項工作任務。現將2009的主要工作總結如下：

一、健全內部管理制度，辦公室工作規范有序

2009年，原黨委辦公室和校長辦公室合并為學校辦公室后，原有的7個科室調整為4個，機構調整和人員到位后，我們及時制定了辦公室及各科室工作職責、工作人員崗位職責、辦公室學習制度、例會制度、財務管理制度、信訪制度、接待制度、會議室管理制度、車輛管理制度、禮品登記制度、印章管理制度等，并編印了《學校辦公室工作手冊》。為方便基層和師生辦事，辦公室將10多項日常工作程序及表格在學校辦公室主頁上公布，提高了辦事效率。同時，結合機構調整情況，制作了行政辦公樓各辦公室門牌，重新編制了《長江大學機關及直屬單位辦公電話表》、《長江大學各學院（系、部）辦公電話表》和《長江大學處、科級干部電話號碼簿》。

二、辦文更加規范，文稿質量有所提高

根據領導意圖，組織起草全校性的工作計劃、總結、報告、決定、規定等文件，協助校領導針對重要工作部署開展調研工作，以及組織擬定以學校名義發布的通知、公告等，是學校辦公室的一項重要職能。2009年，起草學校工作要點、學校工作總結、領導講話稿、各種會議交流論文、領導外出考察聯系函、各類賀信（賀電）等文書共計100余份。其中比較重要的有：長江大學關于請求省及教育廳支持的若干重要事項的報告，關于推進省政府與中國石油等國家三大石油公司簽訂共建長江大學協議的報告，代擬湖北省人民政府關于商請簽訂共建長江大學協議的函和共建協議文本，一屆五次教代會暨學校工作會議校長工作報告，學習實踐科學發展觀活動動員大會、總結大會領導講話，第十八次全國高校黨的建設工作會議經驗交流發言材料。編印了《機關及直屬單位2009年工作計劃匯編》；編寫了《長江大學2008年年鑒》，字數達13萬字，圖文并茂，數據資料全面、準確；完成了《湖北教育年鑒》、《中國石油教育年鑒》學校部分的撰稿工作。

2009年制發黨委和行政文件333件，印制部門文件25件，份數達25000余份，近100萬字文稿的初審、送簽和校對工作，差錯率低于規定標準。特別值得一提的是，學校辦公室首次參加教育部寫稿會議，送審稿件受到教育部思政司楊振斌司長的充分肯定。

三、公文處理程序規范，公文運轉高效，確保政令暢通 認真做好校內各單位來文的處理工作，確保學校工作運轉順暢。全年共完成43份校內請示、報告的登記、送審及催辦等工作。認真做好上級機要文件的傳閱和管理，全年共處理上級部門、業務主管部門、兄弟院校函件等459件，其中“三秘”文件119件。完成2008年學校黨政文件和綜合材料的清理立卷及歸檔工作。

四、認真做好會務、接待工作，服務精細高效

堅持“組織超前、信息準確、綜合運作、服務周全、勤儉高效”的工作原則，做好會務工作，注重細致性、周到性和實效性。全年共組織黨委常委聽取機關直屬單位工作匯報會，參與完成一 屆五次教代會，學習實踐科學發展觀活動動員大會、領導班子民主生活會、總結大會，教育部、湖北省委學習長江大學見義勇為舍己為人大學生英雄集體先進事跡座談會，慶祝教師節教師代表座談會，第六屆田徑運動會開（閉）幕式，2009屆畢業生畢業典禮等大型會議10次；負責省語委語言文字工作評估、省教育廳開學工作檢查及上級領導來校視察工作匯報會等20余次；負責黨委常委會、黨政聯席會、黨建工作例會、校領導辦公會、甲流防控工作會及校外來訪單位接待座談會等會務150余次；為職能部門提供會務服務300余次。

以熱情周到的服務理念，本著厲行節約的原則做好接待工作，先后接待教育部副部長李衛紅、省委常委張昌爾、副省長郭生煉、省委高校工委書記蔡民族、省教育廳副廳長陳傳德、中石油勘探與生產分公司副總經理馬新華等領導來校視察40批次，共計500余人次；接待國家教育行政學院、北京大學深圳研究生院、武漢工程大學等學校來校考察以及地方縣市來校洽談合作事宜，各類大型會議代表等90批次，共計3000余人次。在車輛少、人手緊的情況下，辦公室除保障領導和學校大型活動用車外，盡量滿足各學院和部門的用車需求，全年共為派車1500余次，行駛90萬公里。

五、認真做好信訪接待和法律咨詢工作，維護學校穩定局面 2009年我校信訪工作表現出信訪總量大、群體性來訪多、矛盾問題復雜的特點。全年受理來信來訪201次（件），向校領導提交信訪接待工作情況簡報10期。一是接待群眾來訪共計165次，來訪人數1289人次。其中，集體來訪71批次，內容集中在農場退養職工的社保問題、農場改制引發的農工利益訴求問題、家屬工待遇訴求及東校區職工子弟工作安排訴求等；處理了物理學院學生猝死、新風村拆違及城中校區沿街門面計劃拆除等引發的突發性集體來訪。除涉及歷史遺留問題外，其他來訪都辦理完 結。二是受理來信36件，其中17件屬省教育廳或荊州市信訪局轉批，越級信訪信件達47%，但信訪內容主要是個案問題。教育廳或荊州市信訪局轉辦的信訪函，配合相關處室均已協調處理并做專項回復，其他來信協同相關部門進行處理并答復來信人，來信辦結率100%。三是協調處理了李吉華、古力秀、艾祖斌等人的鄰里矛盾及耿懷英受傷補償等8起糾紛事件。

2009年辦理的案件數量多、難度高、影響大，全年辦結學校與三財公司關于南校區資產購臵糾紛案，武漢高科大廈集資糾紛案，楊堯忠勞動爭議糾紛案，代秀英等三位家屬工勞動爭議糾紛案，以及楊帆等四名農工的社保爭議勞動仲裁事務案5起，學校全部勝訴。協助后勤集團、宣傳部等單位辦結案件4起，在減少學校損失、維護學校權益方面成效明顯，確保學校支付給三財公司的370余萬借款沒受損失，武漢高科大廈集資款110余萬元本金返還的訴求目標基本實現。另外協助法律顧問審核合同、協議及規章制度等共18件，參與法律論證與法律咨詢21次。

六、認真做好日常保密工作，確保國家秘密安全

認真組織開展日常保密工作，與教務處考試中心、研究生學院招生辦公室、學校辦公室機要科保密人員簽訂保密責任書；負責碩士研究生入學考試、大學英語四

（六）級考試、計算機等級考試、湖北普通高校“專升本”考試、湖北“一村一名大學生計劃”招生考試等國家和省級重要考試的試卷保密工作６次；接受荊州市保密委員會的考核檢查。全年機要保密工作沒有出現任何差錯，保密工作受到荊州市委表彰，獲得優秀。

七、認真做好印信管理工作，服務廣大師生

2009年，完成科研合同、介紹信、畢業證書、學位證書、學生證、榮譽證書等各種材料用印12萬余次，黨員發展、出國政審、上報材料等用印3524次，未出現任何差錯；開具介紹信、合校證明等135份，辦理法人證書、組織機構代碼復印件600份。

八、認真做好信息、統計工作，為領導決策提供參考 深入開展調研工作，及時掌握全校師生員工的思想動態。全年共報送師生思想動態信息、學生安全穩定信息、10.24事件處理相關信息等23件，字數2萬余字。深入了解學校發展的各類數據情況，完成省統計局《固定資產投資報表》月報、年報，省教育廳《基本建設情況報表》，教育部《高等學校狀態數據報表》和《高等教育基層統計報表》的上報工作；協助人事處完成《機關、事業單位工作人員工資統計報表》和《國有事業單位管理人才、專業技術人才資源統計報表》，協助后勤集團完成《餐飲服務業情況報表》以及其他各部門交辦的各類零星報表。

九、積極參與學校其他工作，發揮綜合協調和服務功能 綜合協調是辦公室的一項十分重要的工作，2009年，學校辦公室積極主動做好協調工作，努力確保學校各項工作順利開展。

1．牽頭組織協調10.24事件的處理工作； 2．牽頭組織協調維護學校穩定工作； 3．牽頭協調校園環境的綜合整治工作；

4．牽頭修訂出臺《長江大學公務用車管理暫行辦法》等規章制度5 份；

5．協助組織部共同做好學校深入學習實踐科學發展觀活動，組織校黨委常委開展為期半個月的調研工作；

6．參與住房制度改革等重大工作的綜合協調和服務工作;7．參與爭取湖北省與國家三大石油公司共建長江大學的相關工作；

8．參與農場改制的相關工作；

9．參與和協調辦公自動化系統建設工作； 10．認真完成領導交辦的其他各項工作。

十、加強政治理論與形勢政策學習，進一步提高工作人員的政治思想水平

學校辦公室既是學校黨委辦公室，又是學校行政辦公室。我們意識到，只有不斷加強政治理論學習，提高思想認識，才能把握大局，才能執行好各項方針政策，與學校黨委保持高度一致，這是學校辦公室管理能力的重要保障和出發點。一年來，辦公室采取黨支部組織生活會、專題座談會等多種形式，組織全體黨員干部利用每周四下午集中學習實踐科學發展觀的相關內容，每名黨員參加輔導報告2次，撰寫心得體會1篇；班子成員結合各自分工查找問題，深刻分析原因，撰寫發言提綱，召開辦公室班子專題民主生活會和黨員民主生活會各1次，開展批評與自我批評。在學習報告會上，聯系學校實際和辦公室實際，要求全體辦公室同志大力倡導奉獻和團隊精神，使全體成員充分認識到學校辦公室工作的意義和責任，強化全體成員為學校發展服務、為教學科研服務、為校領導服務以及為廣大師生員工服務的意識，始終在政治上、思想上、行動上與學校保持一致，提高全體成員判斷形勢的能力、維護學校穩定的能力，以及自我解決問題的能力。

回顧一年來的工作，我們有以下幾點認識和體會： 第一，學校領導的關心、支持是辦公室工作順利進行的重要前提。學校黨政領導十分關心辦公室工作，特別是書記、校長從提高辦公室綜合協調組織能力的高度出發，對辦公室平時工作始終嚴格要求，重點指導。校領導對辦公室工作寄予很大希望，這使我們既受鼓舞，又深感責任重大，從而更加堅定了我們全力以赴，做好本職工作的信念。

第二，班子成員堅持科學管理、民主管理，形成分工協作、優勢互補的和諧團隊，這是做好學校辦公室工作的重要保證。學校辦公室堅持每月一次的辦公室例會，總結工作進展，通報重大工作，重要活動安排等，群策群力，民主決策。班子成員之間經常交流思想、交流工作體會，互相查遺補缺，優勢互補，營造了良好的工作氛圍，為學校一系列重要工作和重大活動的圓滿完成提供了堅強保障。

第三，學校辦公室有一支愛崗敬業、甘于奉獻的隊伍，這是做好學校辦公室工作的基礎。學校辦公室工作任務重、頭緒多、要求高，節假日、晚上加班是常事，甚至有時辛苦半天不一定能得到領導和師生的理解。但全體工作人員始終任勞任怨，工作第一、奉獻第一，以熱情周到的服務贏得廣大師生的信任、理解和支持。

同時，我們也深知工作中還存在一些缺憾和不足，主要是： 由于辦公室工作人員嚴重不足，致使工作的主要精力多用于日常公文處理、協調服務方面，主動咨詢參謀、調查研究方面投入的時間和精力明顯不足。

辦公室隊伍整體素質與學校快速發展以及校領導的要求，還有一定差距，人員結構不合理，缺少高層次的年輕工作人員。

在新的一年里，學校辦公室要在學校黨委和行政的領導下，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞學校中心工作和重點工作，進一步加強調研和信息工作，加強工作作風建設，規范工作程序，強化咨詢和參謀職能，強化重大工作的組織協調，進一步提高工作質量和效率，為學校跨越式發展做出更大的貢獻。

第四篇：精細管理交流材料

精細管理交流材料

為了確保鍋爐房長期穩定安全運行，充分發揮其效能，減輕其能耗成本，必須建立鍋爐房的各項精細管理制度。努力做到班組管理精細化、安全教育精細化、量化考核精細化、節能減排精細化。

班組是安全生產的最基本單位，是強化鍋爐安全管理的關鍵。班組工作的好壞直接關系著安全生產的成敗。因此，充分發揮班組在鍋爐房管理中的基礎作用，安全生產長足發展的前提保證。

一、實施班組精細化管理。我們將我們將“零缺陷考核”細化為“ABA”考核制度，即：A是愛崗敬業，B是標準化現場，A是安效生產，班組管理精細化，ABA管理、親情管理入手，量化考核精細化，工作細則考核、樣板創建、節能減排精細化，從回收蒸汽、冷凝水安全教育精細化，從安全小格言、333安全管理法、安全操作等入手，我隊嚴格執行以安全生產精細化為著力點的全方位精細化管理，取得了良好的工作成效。但在班組精細化管理推進過程中，我們也發現，僅僅依靠自上而下的推動，效果往往事半功倍，特別是在精細化管理工作機制和運作體系全面實施的情況下，如果能夠及時下移管理重心，充分激發班組這個基層組織的活力，才能真正形成覆蓋全面、活力充足的精細化管理運行體系，確保組織自動高效運轉。我們大力開展鍋爐技能的“崗位練兵競賽活動，得到了絕大多數班組長以及職工的廣泛贊同和認可，我們認為，和諧班組競賽是強化班組精細化管理的有效載體，增強了班組間的競爭意識，班組競賽既涵蓋了安全生產、質量標準化、“三化”管理等內容。重點抓好“三個控制”：（即“過程控制”、“質量控制”和“在線控制”）。通過安全和諧班組競賽工作的開展，在班組管理中廣大職工呈現了“四多四少”的工作態勢，即圍繞競賽，勤奮工作的多了，思想消沉、工作滯后的少了；敢于負責、堅持原則的多了，得過且過、應付了事的少了；堅持標準、嚴格執行的多了，不思進取，放松班組管理的少了；團結協作，積極奉獻的多了，自由散漫，不聽指揮的少了，在班組中初步形成了“大政工”的工作格局。實現了班組安全教育由“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的深刻轉變。

二、鍋爐工安全管理精細化。鍋爐房是特種行業，一不小心，可能會出現安全隱患。為此，他要求中心管理部門每個月對鍋爐房進行安全檢查，并于第二天召開班組長會議，對于有安全隱患的設備及設施，立即進行整改，絕不允許任何安全事故發生。當前面對嚴峻的現實，我站職工痛定思痛，以精細管理入手，以安全管理為突破口，展開風險分析和隱患排查，并依據分析和排查結果，在8個巡回檢查點掛起提示牌，明確巡檢時間、內容和要求、杜絕了檢查不到位的現象，安全管理水平明顯提升。所我們實行“3+3+3”安全管理，即“三不少”隱患排查法、“三快三勤”現場管理法。“3+3+3”安全管理法就是遵循“安全面前無人情，事事認真才是情”，增強“我要安全”的意識，努力推行精細化管理模式。

1、“三不少”隱患排查法：“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后總結不能少。

2、“三快三勤”現場管理法“三快”即嘴快、腿快、手快。嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發現工作不到位或哪里容易出現問題就及時提醒。腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每臺設備都及時檢查到位。手快：無論到哪個地方，發現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。勤匯報：對發現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和設備運行的，及時向值班干部匯報，使值班干部在第一時間能掌握生產一線的工作動態，合理分工，科學調度，統籌安排。勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與職工溝通，掌握職工工作和生活情況。值得一提的是，在今年開展的安全檢查工作中我們創新了思路，推出量化打分的形式，在供熱中心安全檢查中開創了先例。嚴格執行各項規章制度,服從分配,做一個有理智,講文明守紀律的新型工人.堅守崗位,集中思想,嚴格操作，不隨意離開工作崗位.交接班時應按規定,共同巡視,檢查各種設備。

三、量化考核精細化。

為強化班組管理，提高班員工作積極性，確保安全生產，本班組以

ABA管理為基礎，制定如下考核細則。

（一）安效生產（A）50%

1.進站人員勞保必須穿戴整齊，勞保穿戴不整齊扣2分，經教育不改扣10分。如果造成事故則嚴厲追究當事人責任，交隊上處理。

2.班組成員有權反三違，如不堅持發現一次扣20分，造成后果的扣除當月全部分值，如果影響較惡劣則交隊上待崗處理。

3.嚴格按操作規程操作，視情節違反一次扣5—20分，造成事故扣除當月全部分值，如果影響較惡劣則交隊上待崗處理。

4.嚴格交接班制度，交接班不嚴格的立即整改，并扣5分，交接班不清半小時內責任由雙方共同承擔，造成事故各扣50分，半小時之后由接班人全部承擔，扣100分。必須堅持搞好水質化驗，當面交接水質，堅決不允許強行交班，如果情節較嚴重則交隊上待崗處理。

5.必須按時對所有巡回檢查點進行檢查，即時按要求調整各點參數，搞好效益生產，使鍋爐及附屬設備始終處于最佳運行狀態。如果不及時調整參數發現一次扣5分。

6.按時巡回檢查油罐區，如果造成漫油、跑油，扣當月50分，并負責清理現場恢復原樣。如果違抗交隊上處理。

7.嚴禁酒后上崗、站內吸煙、高空作業不系安全帶，發現則按中石化十項禁令交上級處理。禁止站內打手機，發現一次扣當月20分，屢教不改者交隊上處理。進站必須觸摸靜電釋放器，發現一次不摸扣2分。

8.巡回檢查記錄必須及時填寫，如不及時填寫則按沒巡回檢查處理，發現一次扣10分，亂涂亂改發現一次扣5分，字體不工整扣2分。

9.及時搞好廢鹽液、凝結水、廢汽的回收利用，如果不及時回收利用發現一次扣5分。

10.休假前必須把各自包干區衛生及資料整改好，如不及時整改扣10分，并且停止倒休，直至整改完畢才允許倒休。

（二）.標準化班組（B）40%

1.嚴格執行請銷假制度，遲到半小時上崗按事假處理，未請假按曠工處理，無特殊情況不得臨時電話請假，請事假必須隊上同意，病假必須有醫院證明，否則按事假處理，事假必須提前一天請。病假一天扣5分，扣事假一天扣10分，曠工一天30分。

2.睡崗一次扣5分，脫崗10分鐘以上扣10分，脫崗半小時以上按曠工處理。

3.當班人員嚴禁干私活或做一些與崗位工作無關的事，發現一次扣2分，經教育不改者加倍處罰。

4.每天必須堅持班前班后會，班長不在則由值班大班主持，當班工人及時做好記錄，不開及不填寫扣當事人5分。

5.每月三次班組會，每月8日班組會所有人都必須參加，包括下零點人員，無故缺席者扣當月20分。

6.大班每個月休假8天，不得累加，必須班組長同意后簽字交隊上備案，如擅自休假則按曠工處理。

7.小班責任區份內工作未完成者不允許擅自倒休，如果強行倒休則按曠工處理，情節嚴重者交隊上處理。

8.班組每月隊生產情況進行一次小結，每季度進行一次總結，評選出兩名先進，獎勵10分，并報隊上進行獎勵。

9.班組每個季度進行一次理論及實踐技能方面的考核，優獎、劣罰20分，無故缺席者扣60分，季度獎金中直接兌現。

（三）愛崗敬業（A）10%

1.班組成員必須無條件服從班長的工作安排，積極完成班組下達的各項工作任務，違反一次扣20分，情節嚴重按待崗交隊上處理。2.對基金完成工作任務，并能為班組建設積極獻計獻策，為安全生產和節能減排工作作出貢獻的視貢獻大小給予10—50分獎勵，優秀者給予報功。3.對加強班組團結，積極完成生產任務的給予一定獎勵，對破壞班組團結，在生產生活中起消極負面作用的給予批評，造成后果的給予扣罰。

四、節能減排精細化

隨著油田節能減排工作力度不斷加大，優秀鍋爐房評比指標也在逐年提高，如何讓兩臺步入“老年”的鍋爐煥發活力，成為我鍋爐房必須正視的現實。經過集體商議，他們決心從廢氣廢水中淘“黃金”，走資源循環再利用的內涵發展路子，迎接新挑戰。為此，他們在班組中開展節能減排潛力大調查，發動職工群策群力想對策，并走出去取經問道、借智借力。我們經過認真分析論證，對鍋爐房

管網系統進行了“手術”，使鍋爐排污水、冷凝水變廢為寶，得到循環再利用，形成年節水近5000噸的能力，獲得經濟效益、社會效益、環境效益三贏的巨大成功。嘗到甜頭的他們一發不可收拾，一項項節能減排新舉措率先在我們鍋爐房亮相：對爐前拌熱蒸汽回收用于澡堂燒水；實行油氣混燒，減少燃油消耗；將清洗離子交換器所剩無幾的殘留鹽液進行回收；給風道穿“保暖衣”，減少熱損失。聚沙成塔，集腋成裘。據不完全統計，近3年來，通過深挖細摳，班組累計節約燃油900余噸，減少成本支出10多萬元。回顧成功經驗，是精細管理讓我們強肌健體，一路領先，今后我們還將堅定不移地沿著這條路走

總之,鍋爐人員要認真學習政治、業務技能，嚴格執行鍋爐安全運行規定，及時檢查鍋爐運行情況及安全閥壓力表和溫度表和安全保險裝置。真正把鍋爐精細

化管理落到實處。

第五篇：2006831精細管理

十屆二次職工代表大會暨 2006年年中工作會議文件

（一）精細管理 創新發展

為全面完成全年各項目標任務而努力奮斗

——在濱州供電公司十屆二次職工代表大會暨2006年

年中工作會議上的報告（審議稿）

（2006年8月3日）

姜 忠 福

各位代表，同志們：

這次會議的主要任務是：認真學習貫徹國家電網公司、集團公司年中工作會議精神，總結上半年工作，分析形勢，明確任務，落實責任，安排部署下半年工作，動員公司上下振奮精神，努力拼搏，確保全面完成今年各項目標任務，加快推動“一強三優”現代公司建設。

現在，我向大會作工作報告，請予審議。

一、上半年工作回顧

上半年，在集團公司和市委、市政府的正確領導下，公司上下認真貫徹落實集團公司年初“兩會”和公司十屆一次職代會精神，強化管理，扎實工作，各項工作進展順利，實現了“時間過半、任務過半”。截止到7月31日，實現連續安全生產2272天。

1-6月份，累計完成售電量22.96億千瓦時，同比增長13.40%，占全年承包合同的50.08%。完成平均電價351.32元／千千瓦時，比承包合同指標高0.03元／千千瓦時。線損率3.11%，比承包合同指標低0.05個百分點，公司效益水平不斷提高。

——公司發展進一步加快。

加快電網發展，認真開展了集團公司與濱州市政府簽訂電網發展會談紀要的籌備工作。編制完成《濱州電網“十一五”發展規劃》并通過集團公司審查,將其納入全市“十一五”規劃工作已經得到市發改委認可。開工建設220千伏沾化輸變電工程，110千伏梁才輸變電工程按計劃推進。220千伏雙廟站擴建完成了可研、設計和設備訂貨。魏棉110千伏和35千伏并網工程、110千伏東郊變電站改造順利完成。大修技改工程完成全年任務的80%。完成配網建設改造資金2000余萬元，城區配電網絡進一步完善，全面提升了供電能力。

抓好多產發展，研究落實了發展電氣工程、熱電聯產、房產置業等三大支柱產業的戰略規劃。積極實施“走出去”戰略，上半年外部合同總額達6200萬元，創歷史新高。輸變電公司中標魯北化工一期并網工程，完成了重慶、甘肅等地3個變電站的改造、建設任務。蘇丹輸電工程進展順利，已經完成基礎施工291基、組塔190基。“陽光貴苑”小區房產順利交接。東力熱電廠初步扭虧為盈。與ABB公司合作生產美式箱變和開關柜等電氣產品已經掛網運行，三角節能變壓器通過有關檢驗機構試驗并投放

市場。東力工業園、貴苑大酒店擴建、“陽光家園”小區等新項目順利實施。上半年，多產完成總收入1.83億元，規模、效益同步增長。

推進農電事業發展。落實“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略，研究實施了“一橫三縱”的管理模式。加強農電安全監督檢查，定期組織召開農電安全分析會，提高了農電安全水平。實施新的農電業績指標考核體系，農電企業購網電量和各項經濟指標完成較好。強化縣公司領導班子和干部隊伍建設，落實了人員交流制度。開展供電所專業化管理改革，積極實施科技示范縣、電氣化村建設試點。開發應用農電綜合統計信息管理系統，促進了農電管理的規范化和精細化。簽署農電企業創一流責任狀，加快推進農電同業對標工作，無棣縣供電公司通過集團公司國家一流考評驗收，沾化縣供電公司成為集團公司同業對標綜合標桿單位。

——營銷服務水平進一步提高。

堅持以經濟效益為中心，加強企業內控制度建設，對經營管理制度進行了梳理完善，提高了企業運營水平。完善經濟活動分析制度，建立縣公司財務評價體系，確保了經營指標的可控、在控。全面完成資產清查工作，迎接省審計廳進點審計檢查工作進展順利。強化審計監督，完成工程項目結算審計 27 項，有效降低了工程成本，提升了企業效益。

將售電量、市場占有率指標作為公司關鍵業績指標，有效落

實市場包保責任制，增強了各級增供擴銷的主動性，上半年，完成市場占有率50.7%，比承包合同高1.7個百分點。完成業擴報裝286戶，報裝容量7.6萬千伏安。與在建、擬建電廠全部達成了并網意向，違規轉供電問題得到了妥善處理。認真開展市場、電價專題研究，不斷提高電力市場的分析、應對能力，增強了營銷工作的前瞻性。

加大優質服務明查暗訪力度，推進常態化管理，一季度共查處、整改問題51項，促進了服務工作的深化。開展“服務質量提升月”活動，舉辦了兩期優質服務技能提升訓練營，提高了各級服務意識和技能水平。迎接了濟南電監辦優質服務工作檢查并得到較高評價，順利通過集團公司用電規范化管理專項檢查。認真做好全市重要活動的保電工作，確保了全市電力供應。公司連續三年被省糾風辦授予全省政風、行風建設先進單位。

——企業管理進一步深化。

高度重視安全生產工作，成立了安全生產委員會，完善各類應急預案，確保了各級安全生產責任制的落實。安全性評價整改工作順利通過集團公司驗收,尚集站、大楊站在全省“220千伏紅旗變電站”站際達標考評中取得優異成績。扎實開展“安全生產月”、“三要六查”安全周活動，增強了各級安全意識。深化創建“無違章企業”系列活動，積極開展了安全文化建設。認真做好電網迎峰度夏和防汛工作,舉行了輸、變、配綜合防汛演習。由市綜治辦組織召開全市電力設施保護和反竊電工作會議并印

發了一系列法規性文件，全面啟動“平安電力”建設。順利完成春檢工作，設備健康水平進一步提高。上半年未發生事故和一類障礙，安全生產實現了持續穩定。

深入推進績效管理，完善績效指標體系和制度體系，對各單位績效管理工作進行了督促檢查，主業單位全部通過內部考核驗收，實現了績效管理的常態運行。扎實開展創一流同業對標，進一步規范了管理考核、指標數據報送制度，突出抓好后進指標的改進和提升。堅持同業對標向車間、班組推進，提煉最佳實踐30余項，向集團公司報送典型案例13件。扎實開展6S管理培訓和試點工作，完成兩個樣板班組建設并全面推廣。

——隊伍建設進一步加強。

印發《關于創建“四好”領導班子的意見》，明確“四好”班子考評標準，全面啟動了各級班子和干部隊伍的素質、能力建設。加強人才隊伍建設，編制了教育培訓“十一五”規劃，上半年舉辦各類培訓班24個，培訓703人次；參加集團公司舉辦的培訓班參培率達到95%以上，班組長輪訓率78.6%。認真組織了參加集團公司技術比武活動的籌備工作。廣泛開展科技攻關、技術革新活動，承接了集團公司科技項目5個，1個現代化管理成果被評定為集團公司優秀成果獎并參加國網成果發布，1個QC成果被推薦為國優。

“愛心活動〃平安工程”取得階段性成果。廣泛開展“愛心〃平安”理念教育，積極實施了“企業關愛員工、企業關愛社會、員

工關愛企業”三項工程，在企業、員工和社會之間營造了和諧氛圍。深入開展“三評三創”工作，廣大員工關愛企業、奉獻企業的意識明顯增強。公司黨委先后在集團公司“愛心活動〃平安工程”啟動儀式、經驗交流會上作了表態發言和典型發言。

黨建和精神文明建設創新開展。制定了政工人員“應知”考試制度、黨員“政治生日”制度和黨課質量考評制度，初步建立了黨員績效管理考評體系。認真學習貫徹黨章，加強社會主義榮辱觀教育，開展了慶祝建黨85周年系列活動。完成職工代表培訓工作，進一步深化了企業民主管理。認真開展查處“嫌疑腐敗”預防職務犯罪專項治理活動、治理商業賄賂專項工作并召開各級班子專題民主生活會，建立了“紀、監、審聯動”機制。通過舉辦廉政講座、辯論會，征集廉政語錄、漫畫等多種形式，提高了全員廉潔自律意識，促進了廉潔文化建設。關心職工、離退休職工生活，建立了職工健康查體檔案管理系統。實行政工例會制度和思想政治工作聯絡員制度，創新了企業穩定工作機制，確保了企業和諧穩定。

總之，半年來，廣大干部職工不畏困難，頑強拼搏，確保了各項工作的順利開展，展現出了優良的精神面貌和高昂斗志，付出了艱辛的努力和辛勤的汗水。在此，我代表公司黨委，向全市供電系統廣大干部職工、離退休老領導、老同志和家屬同志們，表示親切的慰問和衷心的感謝！

二、認清形勢，統一思想，切實增強工作的緊迫感和使命感

做好下半年工作，實現公司全年發展目標，我們面臨著不少困難和挑戰：

一是外部環境不寬松。目前中央正在深入推進分配制度改革，全社會對國有壟斷企業較為關注。政府各職能部門對電力行業監管力度越來越大，稅務、審計檢查深度明顯加強。電力體制改革政策不到位，相關法律法規滯后，給電網企業改革、發展帶來困難。社會上依法治電的意識薄弱，電力工程施工、電力設施保護工作中的民事協調工作難度較大，城區開發對電網規劃、建設造成很大影響。

二是管理的精細化亟待加強。實施精細化管理是推動公司發展方式轉變、實現更快更好發展的必然要求。盡管與過去相比，公司管理有了較大程度的提高，但隨著公司發展步伐加快、企業規模不斷擴大，管理粗放、標準不高的問題逐漸顯現，有的同志思想觀念滯后，跟不上企業改革、創新步伐，學習力、執行力不強，工作落實力度不夠，達不到精細化、規范化和標準化。

三是安全生產面臨考驗。公司安全管理距離“三個百分之百”的要求還有一定差距，主要表現在部分管理人員履行安全職責不到位，有的工程施工、檢修作業達不到“零缺陷”移交，有的設備資料、運行數據長期得不到完善，各類違章現象時有發生。外力破壞問題十分突出，地方并網電廠對電網安全運行的影響也不容忽視。農電、多產、交通安全還需加強。

四是電力市場和電價問題非常突出。上半年，公司供電量增

幅比全社會用電量增幅低25.63個百分點，比躉售電量增幅低7.72個百分點，市場占有率同比有下降的趨勢。目前，全市小火電總裝機已經達到 137 萬千瓦，預計到年底，將達到年發電量140億千瓦時的規模，對電力市場的沖擊會越來越大。由于自備電廠不承擔政府基金，電價上調造成自發自用電價與網供電價的差額進一步拉大，有可能刺激自備電廠擴大規模，導致公用轉自備或自備尋求外供的情況發生。做好電價的宣傳、疏導工作，我們面臨前所未有的困難。

五是優質服務壓力增大。經濟社會發展和廣大客戶對電力服務的要求越來越高。自《電力監管條例》、《供電服務監管辦法》實施以來，監管部門對供電服務的監督、檢查力度不斷加大，電力服務已經從以前單純的企業行為上升為法律規范，成為全社會的行為。與這種形勢相比，公司優質服務工作還存在不到位的地方，特別是有的單位自我感覺良好，放松了監督檢查，客戶投訴增多，出現了服務滑坡，對公司形象產生負面影響。

六是多產發展任務艱巨。公司多產發展正處在產業化發展、規模化運作的關鍵階段，與企業快速發展的形勢相比，我們在項目管理、產品開發、資產運作、營銷管理、人才隊伍等方面還存在諸多不適應。企業經營和改革發展面臨較大風險，需要盡快提高集團化發展、市場化運作、集約化控制能力，確保持續、健康發展。

在充分認識困難和挑戰的同時，我們也要看到形勢有利的一

面：一是國家電網公司、集團公司加快實施“兩個轉變”（轉變電網發展方式，轉變公司發展方式），公司和電網發展進入了難得的戰略機遇期。二是公司不斷加大管理創新力度，通過采取績效管理、6S管理等一系列新手段、新方法，積累了很多好經驗，有效增強了管理基礎。三是公司黨委高度重視多產工作，以發展三大支柱產業為龍頭，加快推動多產發展；廣大干部職工也十分關心、支持多產，公司逐步形成了大多產的良好局面。四是公司上下堅持“用事業統一思想、用工作統一行動”，不斷加強內質外形建設，促進公司健康、和諧發展，逐漸形成了員工之間積極配合、部門之間密切協作、各級之間協調一致的良好局面。這些都為我們迎接挑戰，加快發展，奠定了很好的基礎。

總之，通過分析形勢，我們的思路更加清晰了，目標更加堅定了。面對嚴峻的形勢，只有公司上下團結一致，切實增強加快發展的緊迫感、使命感，變壓力為動力，化挑戰為機遇，才能不斷取得公司發展的新突破，實現企業與員工的共同進步。今后，做好公司各項工作，加快“一強三優”現代公司建設，要突出“三個堅持”：

——堅持精細化管理，提高全員執行力。加強精細化管理，是適應集團公司“兩個轉變”，提高發展能力的迫切要求，也是提高公司安全、質量、效益水平，解決發展問題、提高隊伍素質的有效途徑。要堅持以效益和效率為中心，充分利用好多年來的管理創新成果，優化管理流程，簡化管理環節，不斷強化、細化

管理，鞏固管理基礎，全面提升公司運營水平，實現公司管理的全過程精細化。要通過實施精細化管理，積極培育各級人員扎實工作、精益求精的工作作風，認真負責的態度，工作中堅持高標準、嚴要求，不斷提高執行力。

——堅持學習創新，加快公司發展。面對越來越激烈的市場競爭和艱巨的發展任務，我們必須善于學習、勇于創新，及時更新觀念，突破慣性思維和傳統習慣的束縛，不斷提高適應變化的能力。要著眼大局，加強公司改革、發展、穩定重大問題的深入研究，牢牢把握工作的主動權。要創造性地貫徹好、落實好國家電網公司、集團公司的各項部署要求，強化開拓創新意識，狠抓工作落實，提高爭先創優水平，促進公司創新發展。

——堅持依靠職工辦企業，建設和諧公司。實踐“四個服務”宗旨，加快“一強三優”現代公司建設，最根本的還是要緊緊依靠職工，充分調動廣大職工的積極性和創造性。外部環境對企業內質外形建設帶來了新的挑戰。要加強形勢任務教育，使廣大職工認識到，公司發展為職工發展提供機遇和舞臺，只有公司發展，才有職工的真正發展。要堅持以人為本，在公司發展的同時，努力為職工成長成才創造條件，實現職工和企業共同發展，建設和諧公司。

三、下半年工作部署

公司下半年工作總的要求是：認真貫徹落實集團公司年中工作會議精神，堅持“三抓一創”的工作思路，適應“兩個轉變”

— 10 — 的要求，加快電網和多產發展，推進管理創新，強化營銷服務，加強隊伍建設，確保安全穩定，全面和超額完成全年各項目標任務，開創建設“一強三優”現代公司的新局面。

重點抓好以下八個方面的工作：

（一）落實“三個百分之百”，確保安全生產長治久安。安全生產是公司發展的前提和基礎。要認真貫徹落實7月9日國家電網公司、集團公司安全生產電視電話會議精神，進一步強化各級安全生產責任制的落實，切實做到“三個百分之百”，即：人員的百分之百，全員保安全；時間的百分之百，時時刻刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全，確保安全生產可控、能控、在控。

一是要樹立“違章不禁，隱患不除，事故終究要發生”的理念，落實反事故二十五條重點措施，加大違章查處力度，深化無違章企業、無違章個人創建活動，建立反事故斗爭常態工作機制。二是推廣標準化作業，加強風險分析和缺陷、異常的原因分析，確保各項安全措施和技術措施落到實處。三是加強停電計劃管理，綜合考慮生產、經營、多產、客戶等多方面因素，制定季度停電計劃，增強停電計劃的科學性和剛性，體現公司綜合管理水平。四是加強設備運行和檢修管理，切實做好電網迎峰度夏和防汛工作，確保全市電力供應。加強電網調度管理，嚴肅調度紀律，確保電網安全穩定運行。要精心組織秋檢工作，提高設備健康水平，為電網度冬做好充分準備。五是加大電力設施保護力度，配

合市綜治辦盡快落實全市電力設施保護工作會議部署的各項工作，認真開展自查清理、整改整治工作，加快“平安電力”建設。要切實做好多產、農電、交通、消防安全和治安保衛工作。六是深化安全文化建設，培育“平安理念”，營造人人講安全、保安全的良好氛圍，確保全年不發生一類障礙及以上事故，實現安全生產長治久安。

（二）全面完成電網建設任務，提高電網供電能力。要大力宣傳集團公司與全省各市電網建設發展會談成果，早日促成集團公司與市政府舉行會談，簽署電網建設發展會談紀要，并積極推進公司與全市各縣（區）政府進行電網發展會談工作。加大變電站站址、線路走廊依法預留保護、電力設施保護、城網改造等優惠政策的爭取力度，為公司發展和電網發展創造良好條件。做好220千伏濱郭雙回線路、郭集變電站改造工程的前期工作，積極爭取220千伏陽信輸變電工程年內立項、年底開工。確保220千伏沾化輸變電工程和雙廟變擴建、110千伏梁才變年內竣工投產。加強重點工程管理，嚴把施工質量關，確保“零缺陷”移交。做好500千伏濟淄Ⅱ線等工程民事協調工作。根據東西城區建設情況，加強與規劃部門溝通匯報，降低因城市規劃變動對電網建設的影響。及早落實線路路徑和配網改造方案，加大落實力度，確保城區配網覆蓋率100%。

（三）加強營銷服務工作，提高企業效益。

市場是企業生存與發展的物質基礎。要進一步強化全員的市

場意識、競爭意識和危機意識，鞏固現有市場，發展潛在市場，穩步提高市場占有率。進一步理順全市電力市場和東西城區供電區域，健全完善市場快速反應機制，促進新建工業園區、開發區和新增大客戶全部上網購電。加強對售電量的超前預測和分析，跟蹤重點項目建設情況，提前做好供電方案，確保供電措施到位。要積極研究，主動工作，加強與各地方電廠、油田電網、各大企業自備電廠的溝通，采取各種有效措施，防范電力市場出現無序競爭的局面。

加強營銷服務工作，突出“明查暗訪常態運行、服務技能持續提升、國家電網品牌持續推介”三項重點，積極構建“大營銷、大服務”格局。認真落實“三個十條”和“三公”調度措施，嚴格“三不指定”，主動接受市場監管和社會監督。組織開展全市供電系統優質服務技能大賽活動,促進營銷隊伍建設。加強業擴工程管理，進一步理順各個環節、優化工作流程，提高工作效率。加快“一系統四中心”建設，年內實現營銷支持系統試運行并通過集團公司驗收。

強化企業經營管理，加大財務管理和審計監督力度，完善成本預算和控制體系，加強成本全過程控制，壓縮預算外資金，不斷降低工程造價和企業成本總額。進一步規范物資招標采購工作。認真做好外部財務、審計檢查迎檢工作，展示公司規范經營、依法經營的良好形象。加強電價調整政策宣傳，爭取社會和客戶的理解支持，確保電價調整方案執行到位，實現電費“雙結零”，— 13 —

確保企業效益水平不斷提高。

（四）深化企業管理，提高精細化水平。

進一步加強績效管理工作，堅持在實踐中深化、在深化中提高，落實工作調研制度，及時跟蹤各單位績效管理工作開展情況，發現問題，持續完善。積極探討績效評價結果的運用，實現與薪酬分配、勞動用工、組織設置、先進評比的有機結合。完善崗位說明書，理順部門和崗位職責分工，解決職能交叉和無人負責等問題。做好迎接集團公司績效管理考核驗收和薪點工資制改革各項準備工作，9月份實行績效評價結果與獎金正式掛鉤運行。

加強創一流同業對標工作。按照強化指標分析、學習最佳實踐、落實整改措施的工作步驟，將對標過程和結果相結合，切實起到促進公司管理的作用。要找準影響指標的關鍵要素，積極學習和推廣典型經驗，借以改進工作。以TPE管理體系為平臺，加強流程優化，減少工作環節，提高企業整體運作效率。充分整合生產、營銷、財務、人事管理等現有信息資源，制定信息化規劃，積極推進信息化建設。建立定期通報制度，落實整改計劃和最佳實踐推廣計劃，確保對標效果。全面推進車間、班組對標，形成全方位、多層次對標體系。加大后進指標的改進、提升力度，力爭進入集團公司對標指標綜合排序前列。

積極推廣6S管理，加強培訓，細化標準，全面提高公司生產、服務、辦公現場的規范化和標準化水平。進一步加強班組管理，對班組作業目標、管理制度、設備臺帳等基礎資料進行統一

明確和規范，促進班組管理的精細化。深入開展QC小組和科技攻關活動，切實解決生產實際問題，爭取一項成果榮獲國家級成果。

（五）加強人才隊伍建設，提高隊伍素質。

實施人才強企戰略，是建設“一強三優”現代公司的重要保障。繼續推進“111優秀人才選拔工程”和“三支隊伍”建設，完成《人力資源發展規劃》編制工作，深入推進人力資源管理與開發。實行中層管理人員動態管理，逐步建立以業績和能力為導向的用人機制。加強人才梯隊建設，加大青年人才培養、選拔力度，開展職業生涯規劃，為員工成長搭建平臺。加強優秀人才評選工作，建立促進優秀人才脫穎而出的機制。認真落實教培“十一五”規劃，不斷提高培訓的針對性。加強中層干部、班組長培訓工作，建設高素質的管理隊伍。開發網上培訓系統，挖掘遠程教育潛力，支持職工自學成才。將技術比武、崗位練兵和各專業培訓相結合，大力提高一線員工的技能水平。積極做好集團公司技術比武參賽準備工作，確保取得1個團體前三名和1個個人前十名。

（六）深化農電管理，推動農電企業健康發展。

深入推進“一橫三縱”的管理模式，加強專業管理，不斷提升農電企業生產、經營、行政政工管理水平。要高度重視農電安全生產，按照“三個百分之百”要求，全面落實各級安全生產責任制，加強設備定期試驗與輪換，落實“三防十要”反事故措施，— 15 —

堅決杜絕人身傷亡事故。進一步落實創一流同業對標責任制，年內確保1個農電企業通過國家一流復查，2個達到國家一流標準。修訂完善各縣“十一五”電網規劃，納入各縣發展規劃。加快農電科技示范縣和電氣化村建設試點。扎實開展線損管理年活動，深入挖潛增效，強化內部管理。認真開展縣供電企業多種產業資產、人員、管理的規范化工作。整合供電所管理資源，年內全面完成供電所專業化改革。積極做好農村集體電力資產規范管理和接收工作。切實加強農電優質服務，加快95598客戶服務系統升級，重點解決客戶反映強烈的問題，鞏固和提升優質服務成果。要加快農電綜合統計信息管理系統建設步伐，年內全面投入運行。

（七）加強產業運作，促進多產健康快速發展。

圍繞三大支柱產業發展，進一步加強產業整合和資源優化。堅持以市場引導產業發展，加強產業規劃和外部市場開拓。建安置業要結合當前重點項目建設，打造企業誠信品牌，建成精品工程，為今后開拓市場積累經驗。電力工程要進一步加大“走出去”力度，提升企業資質和施工能力，爭取項目儲備，為加快發展打下基礎。熱電企業要強化安全生產，提高運營質量，積極擴展下游產業，不斷提高效益水平。

加快新項目建設開發速度，加強整體調度和宏觀控制，確保東力工業園10月份完成主體建設，“陽光家園”房地產項目年內清盤，貴苑酒店擴建明年5月投入使用，新型三角節能變壓器穩

定占領本地市場。加強工程管理，爭取魯北化工并網一期工程、甘肅、重慶、蘇丹等工程一次性驗收合格，加快項目結算和資金進賬進度。要強化經營管理，對收入、成本、費用等指標進行有效監控，減少不合理庫存，全方位控制成本。建立和完善財務風險預警機制，提高月度財務分析評價質量，確保資產保值增值。高度重視多產營銷工作，圍繞新產品開發和企業運營能力，超前制定營銷方案，加強市場開拓，培養高素質的營銷人員，全方位提高多產營銷水平。

（八）加強黨建和精神文明建設，確保公司和諧穩定。繼續深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”，認真貫徹集團公司經驗交流會精神，落實下半年工作計劃，切實體現公司特色和活動效果。進一步深化“三評三創”活動，加強先進典型的宣傳，營造比學趕幫超的良好氛圍。加強“愛心活動〃平安工程”的總結和成果運用，探索“愛心活動〃平安工程”長效機制建設。加強對縣供電公司活動的指導，確保活動整體推進。

深化“四好”領導班子建設，加強對各級領導班子的規范管理和檢查考評。深入學習黨章、貫徹黨章，不斷加強黨員教育和黨支部建設，推行黨員績效管理，提高基層黨組織建設的規范化。落實《思想政治工作實施細則》，加強思想政治工作和企業穩定工作，形成大政工格局，確保公司和諧穩定。加強企業文化建設，積極探索建立具有自身特色的企業文化。加大新聞宣傳力度，增強新聞風險防范意識，確保企業良好形象。鞏固查處“嫌疑腐敗”

預防職務犯罪專項治理活動成果，按照集團公司統一要求，認真開展商業賄賂專項治理工作，逐步建立防治商業賄賂的長效機制，培育“干事、干凈”的廉潔文化，促進企業健康發展。

切實加強員工職業道德教育，大力弘揚社會主義榮辱觀，增強員工道德修養。加強工會工作，積極組織、參加集團公司第六屆文化節活動，關心職工生活，切實做好離退休工作。指導縣供電公司年底前健全職工代表大會制度，提高縣公司民主管理水平。加強共青團工作，扎實開展“青年文明號”、“青年崗位能手”和“愛心〃青春光明行”活動，舉辦青年素質提升培訓班，促進青年職工成長成才。要全面落實穩定工作責任制，加強值班、信訪工作，嚴格重大事項報告制度，確保公司政令暢通、內外和諧。

各位代表、同志們，加快推進“一強三優”現代公司建設，我們責任重大，任務艱巨。讓我們在集團公司和市委、市政府的正確領導下，把握形勢，銳意進取，扎實工作，確保全面和超額完成今年各項目標任務，為實現“十一五”良好開局努力奮斗！