第一篇：選煤廠精細管理匯報材料

選煤廠精細化管理工作匯報

尊敬的各位領導：

按照集團公司要求和礦統一安排部署，我廠以企業文化建設為引領，以“保安全、降成本、增效益”為核心，以系統主導、全員參與、整體推進為手段,全面推進精細化管理工作。

一、精細化管理的必要性

精細化管理是由粗放型管理向集約型管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。精是精湛、精益求精，細是細節、最小的工作單元，“細”是精細化的必經的途徑，“精”是精細化的自然結果。近年來面對煤炭市場持續惡化的不利形勢，為保證企業永續發展，全面提升企業安全管控能力和生產經營水平，降低生產成本，提高生產效率和效益，增強核心競爭力，推行精細化管理是必然選擇。

二、精細化管理的創建

1、廣泛宣傳、營造氛圍、完善制度、強化管理體現核心原則：“保安全、降成本、增效益”；理念層級原則是先領導再管理人員、最后到員工逐級提高改善。

① 選煤廠成立了精細化管理推進小組。不提空洞口號，不做表面文章，注重實際效果，總體推進。

② 根據以人為本、實事求是的原則，廣泛征求和吸納了各方面、各層級意見，制定各隊組的重點展示項目和演示內容、確定了項目推進時間進度表、路線圖，通過系統把關，嚴格按計劃推進。

整章建制，通過廢立改手段完善現有制度、工作流程及考核規定。從根本上改變了部分制度相互重疊，相互沖突的現象，保障了制度管理的規范性、有序性。

2、推進亮點、樹立標桿展現旗幟引領原則：先重點環節區域、危險作業區域、人員密集區域，循序拓展；經營績效原則是不花錢自行整改完善、少花錢目標效果體現，花大錢創大效。

我廠遵循以上原則將手選車間、原煤分配車間、烘干車間、洗煤車間、裝車車間五個崗位設為亮點崗位，分別從軟件和硬件兩方面進行了建設。

創建過程中，確立了各自鮮明獨特的建設側重點。如洗煤車間是我廠的核心生產加工車間，且設備數量多、類型多，管理難度大，該車間通過懸掛洗煤系統工藝流程圖、產品類型和產品質量指標牌板以及干部巡查路線示意圖等，集中展示理念滲透，提高員工的責任心和敬業心，渲染了隊組為創建安全管理精細化、質標建設達標化、員工行為規范化、精篩細選創精優、精醇細致創品牌、績效對標創記錄的管理理念營造出的良好氛圍。其次通過大量的改善工作，美化了車間的作業環境，實現了人機最佳狀態的有機配合，在保障安全生產的基礎上，取得了產品質數量平衡。

手選車間是人員密集作業區域，且灰塵大、噪音大、作業環境差、勞動強度高、安全隱患多，結合該車間的這些特性，將人本管理作為建設側重點，通過改進工藝流程，加設分煤器和改造振動篩，有效降低員工的勞動強度。其次，通過采取加設除塵裝置、消塵設施、作封閉、上隔斷等措施，使車間由原先惡劣的作業環境逐步向著健康、安全、舒心的環境轉變。

原煤分配車間一直是我廠典型的危險作業區域，通過對皮帶輸送機、刮板輸送機的安全隱患部位進行整體封閉和刮板輸送機耐磨底板的應用，有效降低了生產事故率，提高了崗位安全系數。

通過推行一隊一標桿、一崗一旗幟的亮點崗位樹典型管理辦法，構建競爭平臺，營造競爭氛圍，通過煤炭產品生產流程的精確管控體系，提高了產品質量，擴大銷售市場。1-7月份商品煤銷量401萬噸，完成全年計劃的70.35%，比計劃提高68.5萬噸；商品煤合格率再創新高，商務賠款大幅下降，同比降幅95.36%。

三、精細化管理的永續發展

選塑的亮點崗位就是我廠全面推行精細化管理硬件上的樣板、是標桿，是規章，更是一種靈魂的啟動，這將引領我廠的精細化管理工作橫向到邊，縱向到底，全面推進；更會延續、滲透到安全生產、經營管控等所有環節，提升整體管理績效。近期重點工作：

1、繼續鞏固完善現有的亮點崗位，確保常態化運行。

2、遵照亮點崗位的確立原則，打造第二批5個亮點崗位。總之我們將不忘初心、永續發展，以“定標、達標、升標”的精細化管理工作程序，作為我廠的精細化管理推進實施的總體規劃。隊組間要相互對標、相互學習，共享管理經驗和先進做法，全面提升企業管理整體水平，更好、更快地發揮協同效應，從而以點帶面，循序漸進，最終目標是真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，從而讓我們的企業向著更大、更強的目標邁進。

第二篇：選煤廠安全管理匯報

王家嶺選煤廠安全管理匯報

王家嶺選煤廠是王家嶺煤礦項目四個子項目之一，年入洗能力600萬噸，主要工藝為200～50mm原煤動篩跳汰機排除大塊矸石，50～0mm原煤預先脫泥，50～1mm原煤有壓兩產品重介旋流器主再選，1～0.25mm粗煤泥干擾床煤泥分選機分選，0.25～0mm細煤泥微泡直接浮選。該工藝很好的解決了選煤廠普遍存在的粗煤泥回收難問題，屬全國先進工藝，且配套目前世界先進選煤設備，全廠300余臺電氣設備，通過PLC集中控制，包括控制系統設備的集中聯鎖啟停車、遠方單啟單停和就地起停，另設事故閉鎖停車、故障報警、預告信號等功能。實現一流的設計、一流的裝備、一流的管理。

一、機構、制度管理

1、組織機構。選煤廠于2012年9月開始試生產，目前有員工（包括選煤廠及運營單位）400余人，選煤廠設有生產安全科、綜合科、機電工程科三個科室和汽運車間、煤質車間、計量站三個車間（待公司正式下文），運營單位設有辦公室、生產車間、機修車間、電修車間、技檢車間。選煤廠從原煤倉下至產品倉上及生產輔助環節由北京圓之翰公司委托承包運營，其中包括全廠設備設施維護保養、中小檢修均有運營單位完成。

2、安全責任落實。選煤廠生產由北京圓之翰公司委托運營，是選煤廠安全生產的責任主體，并與運營單位簽訂了安全管理協議書。同時選煤廠從嚴從細分解安全目標，層層簽訂安全責任狀，形成了從上到下落實、從下到上層層負責的安全管理體系。

2、建立健全各項安全管理制度。王家嶺選煤廠制定了安全責任制、安全檢查制度、安全會議制度、選煤廠應急預案等20余項安全管理制度，并匯編成冊，形成了一套較為完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依規管理。

3、強化安全技能培訓。選煤廠及運營單位所有人員必須經三級安全培訓，經考試合格后，簽訂師徒協議。王家嶺選煤廠堅持理念引導的技能實訓并重，強化職工“入廠培訓”，堅持“每日一題、每季一考”培訓制度；深化“三大規程”的宣貫教育，加強職工行為規范和操作能力培訓，培養了一支與選煤廠發展相適應的高素質員工隊伍。

4、開展各項安全活動。王家嶺選煤廠開展“警示三月行”、“六月安全生產月”等活動，并結合實際，開展了安全知識競賽、安全演講、安全簽名等活動，營造了寓教于樂的安全氛圍，進一步引導職工筑牢安全思想防線。

5、加大隱患排查力度。實行三級隱患排查管理制度，月度安全大檢查、每旬安全質量標準化檢查、安全小分隊和值班人員日檢查，并對排查出的隱患登記建檔，對隱患的整改情況按照“三定”要求，進行跟蹤監督檢查，實行閉環管理。

6、應急管理。王家嶺選煤廠成立了涵蓋各科室、單位負責人為成員的應急救援領導組，下設應急救援領導組辦公室，還設立了搶險隊伍、明確了事故應急救援領導組各成員的基本職責。確保一旦發生

突發公共事件、重大安全事故，相關人員能各司其職，有序展開救援工作。同時，王家嶺選煤廠每年進行一次事故應急救援演習，針對演練中存在的問題及時對預案進行修訂。

二、現場安全設施

1、消防

（1）消防水幕系統

在生產系統建構筑物與輸送機棧橋連接處均設水幕消防系統，水幕噴頭兩側設感煙感溫探頭，當發生火災時，將信號依次傳遞到雨淋閥組和與之對應的遙控信號閥，雨淋閥和遙控信號閥開啟，壓力開關同時動作，同時遠程啟動消防泵房內的消防水泵，水力警鈴聲音報警。

（2）火災報警系統

選煤廠火災自動報警系統采用一套GTS通用火災自動報警系統，能接受火災信號發出的聲光報警，利用現場消防控制模塊智能驅動電磁閥、消防雨淋閥滅火，并可接受現場消防箱內遠程啟動按鈕信號，遠程啟動消防水泵。

2、職業安全

（1）防雷。對高度超過15m的建筑物,在其易受雷擊的部位裝設避雷針或避雷帶,以防直接雷擊,防雷接地電阻不大于30Ω。

（2）防爆。對煤倉暗道等易燃易爆危險場所,所有用電設備及配電控制設備,采用防爆設施,如防爆控制按鈕、防爆接線箱等。照明燈具采取隔熱、散熱等防火防爆措施。

（3）有害氣體防治。對生產過程中產生的余熱、余濕及有害氣

體的建筑物內設置機械通風設備。

（4）公共衛生措施。為使生產人員有一個良好的衛生環境，保障職工的身心健康，選煤廠設立了浴室、洗衣房等衛生設施建筑面積為960m2。另外，凡有生產人員操作的場所、車間及各建筑內均設有公共清洗間，為了保證操作人員的衛生條件，還專門設了室外公共廁所，可滿足操作職工的衛生需求。

3、煤倉瓦斯管理

（1）自然通風系統。原煤倉及產品倉的倉上環境、倉下環境按照3次/時換氣次數設置自然通風孔；倉內上部落煤的休止角范圍以上部分，按照以倉中心為基準的原則，每30度角設置1個￠400的進風孔，相應位置的倉頂部設置1個￠400的排風管道。

（2）機械通風系統。原煤倉設置31臺防爆局部通風機；產品倉設置41臺防爆局部通風機。

（3）瓦斯監測系統。瓦斯傳感器共布置36個。同時，瓦斯傳感器要與對應的風機聯鎖，一旦傳感器探測值超限則風機自動開啟。

4、放射源管理。王家嶺選煤廠用4枚密度儀放射源，8枚灰分儀放射源，共計12枚放射源。密度儀放射源核素為銫-137，半衰期為30年，灰分儀放射源核素為镅-241，半衰期為432年。

選煤廠建立、健全了安全管理機構，安全管理體系運行有效，安全管理模式滿足選煤廠安全生產需要。選煤廠對在生產過程中存在煤塵、放射源、瓦斯等主要危險、有害因素已采取了有效措施，并得到了預防和控制；對重大危險源進行了評估，制定了事故應急救援預案；

選煤廠生產工藝與系統、輔助系統等均符合國家有關安全生產法律法規和技術標準的規定，適應選煤廠生產特點和安全條件；各生產及輔助系統安全設施齊全、運行正常，可以消除或有效控制各類重大事故的發生。

王家嶺選煤廠

2013年5月

第三篇：精細管理、挖潛增效匯報

渤海鉆井總公司“精細管理、挖潛

增效”主題競賽活動典型材料

精細管理練內功 挖潛增效促發展

渤海鉆井一公司

我們鉆井一公司現有22個鉆井隊（其中海南市場2個），7個后勤單位，用工總量1794人。今年以來，我們深入開展“精細管理、挖潛增效”主題競賽活動，并結合公司具體情況，對總公司下達的挖潛增效指標（1285萬元）進行層層分解，把壓力傳達到每個基層單位，責任落實到每一名職工，全力保證全年挖潛增效任務目標的完成。

一、精打細算，向降低成本要效益

嚴格預算管理。所有費用必須控制在預算范圍內，嚴禁超預算支出，對生產費用超出預算的一律不付款，費用自負。對成本實行全過程控制，克服以領代耗、以包代管的損失，減少成本流失，重點做好基層隊每日材料的使用計劃。公司出臺了《關于材料集中配送的有關規定》，由送料隊負責井隊所有材料的領用、供井等具體工作，嚴格控制材料費用支出，杜絕材料流失和浪費。各基層隊有專職材料保管負責材料入庫驗收和領用登記臺帳，建立材料出入庫臺帳，及時將材料的變化情況進行登記反映，據此報口井的材料計劃，達到材料的動態跟蹤管理。后勤各單位嚴格杜絕非生產性材料消耗，將挖潛增效工作落到實處。

細化過程管理。基層隊根據公司的材料管理辦法，結合生產實際，將材料總費用分解到每個崗位每個職工肩上，大到鉆井設備、小到一個螺釘，從節約一個鉗牙、一塊棉紗、一袋石粉做起，精打細算，口井鉆進過程中步步細算，完井后進行結算分析，考核兌現，降低了材料消耗，形成了“成本重擔眾人挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。1-8月份井隊一般材料費與去年同期相比，每臺月下降28453元（不含修舊利廢因素），累計下降378萬元。后勤單位中，兩個用料大戶，綜合大隊材料費同比下降57萬元。車隊同比材料費累計下降79.97萬元。

近期，我們已開始著手對泥漿、重晶石進行回收利用，預計四季度可回收泥漿40口井（水平井15口），每口井通過回收泥漿節約成本近2.8萬元（水平井5.6萬元），累計可節約成本154萬元。

強化油料管理。主要是控制每天井隊柴油計劃，保證井隊正常生產用油，對計劃異常的井隊進行跟蹤調查，杜絕油料外流。對月度完成井柴油消耗進行雙向考核。首先按2008年公司標準臺月費預算，以實際發生金額進單井成本；其次是按鉆機定額，依據預算鉆機月定額數量與實際鉆機月消耗數量進行考核，節獎超罰，每節約一噸獎2000元，超一噸罰3000元，厲行節約成為廣大職工的自覺行動。原來柴油機換下來的廢機油井隊通常會當作廢品賣掉，現在則是把它用在一些零部件的潤滑上。對跑冒滴漏現象，更是當班發現當班解決。45708隊司機盧士磊發現柴油機輸

油管線有滲漏，在零下8度的低溫條件下，連續工作兩個小時，直到把管線換好。50775隊黃健民對鉆機、鉆井泵和液壓大鉗儲油及潤滑系統跑冒滴漏的部位進行整改，口井節約機油600多公斤。1-8月份井隊生產用柴油與去年同期對比，每臺月下降5%。同時，我們積極開展技術創新、技術改造活動，挖潛增效，不斷增強對生產成本的控制能力，提升成本運行效果，調動職工參與活動的積極性。每個隊都成立了以隊長和高級技師、技師，高級工組成的革新小組，積極開展技術革新、技術改造活動，通過修舊利廢，恢復老舊設備性能，節省設備維修費用，最大限度地挖掘現有設備零部件的使用價值。職工們設計的《防盜地線樁》解決了外圍井被盜的問題，《 防漏水密封墊圈》解決了190柴油機局部漏水的大問題，自制的取鉆頭噴嘴工具使一副噴嘴重復利用7支鉆頭而無損壞。

二、精雕細刻，向科學打井要效益

向區域鉆井模式要效益。我們始終認為提高生產效率就是降本增效，多打井、打好井就是降本增效。生產中我們始終堅持科學打井不放松，不斷探索區域鉆井模式，到目前為止，我公司已經形成了比較齊全的各區塊區域化鉆井模式，如義34區塊、樁148區塊等區域鉆井模式等，并根據鉆井工藝技術的發展，不斷地對區域化鉆井模式進行更新與完善，取得了良好效益。2008年我們在義34區塊施工5口井，平均井深3728.4 m,平均機械鉆速16.20m/h，平均鉆井周期21天18小時，在平均完鉆井深大幅度

增加和定向井所占比例增大的情況下，仍然取得了較好的技術指標。在樁59區塊施工的2口井平均完鉆井深3622.5米，平均鉆井周期16天8小時,平均機械鉆速19.32m/h。在樁148區塊主要是海油陸采定向井，2008年已經完工的3口定向井，平均完鉆井深3673.33m，平均鉆井周期18天12小時，鉆井周期均縮短了11天左右，特別是45696隊施工的樁148-斜7井，完鉆井深3715米，鉆井周期15天2小時，機械鉆速19.15 m/h，創出了同類中深定向井的高指標。

向新技術、新工藝的推廣要效益。一是在淺層定向井、水平井中全面推廣使用“彎螺桿+MWD（或FEWD）”隨鉆導向鉆井方式。采用這種鉆井方式，一方面實現了連續控制井眼軌跡，可以提高中靶精度的。另一方面可以避免頻繁起下鉆換鉆具組合造成時間上的浪費。基本實現了采取一只鉆頭，一根螺桿、一套鉆具組合鉆完一口淺層定向井的目的，縮短建井周期２天。在水平井施工中，全面推廣地質導向鉆井技術，在提高油層穿透率的同時，鉆井速度也有了明顯提高，2008年1-8月份共完成水平井61口，比去年同期增加40口，平均機械鉆速提高了0.9米/小時，平均建井周期縮短了2.42天。二是在中深井中推廣應用 “螺桿+PDC”復合鉆井技術，大大提高了中深井的鉆井速度。由于中深井的深部地層夾層多、礫巖及硬頁巖鉆進困難，我們采用牙輪鉆頭，機械鉆速相對較慢，而采用合適的PDC鉆頭，機械鉆速能提高2倍左右，單只鉆頭高進尺減少了起下鉆次數并節約了鉆井周期成本。

同時通過攻關，掌握了定向井中使用PDC鉆頭的井眼軌跡控制技術，在中深定向井的深部地層全面推廣使用PDC鉆頭，使中深定向井的鉆井速度也大大提高。2008年在樁西地區施工的樁148-斜

3、樁148-斜

4、樁148-斜

7、樁161-斜

2、樁161-斜

3、樁161-斜4井等六口定向井，平均井深3213.83米，平均建井周期21天13小時，接近該地區直井的鉆井速度。

三、精益求精，向強化基礎管理要效益

從精打細算中控制成本。針對目前鉆機口井搬遷中井隊板房損耗大、工農關系復雜、地方政府費用高等問題，我們對公司駐地附近的8個井隊實行集中管理，職工全部入職工公寓。這樣一是降低口井搬遷費用，按每隊每年8次宿舍搬遷，口井宿舍搬遷定額20790元，全年節約搬遷費用133萬元；二是減輕了鉆機搬遷過程中的板房損耗，可延長板房使用壽命約1-2年，按每隊每年節約板房成本8萬元，全年節約成本64萬元；三是減少了宿舍占地，降低了口井工農費用，按平均口井費為6480元，全年可節約宿舍占地費41.47萬元；四是降低柴油了消耗，全年節約柴油費145.7萬元。下一步，我們還將對公司公共浴室的鍋爐進行太陽能改造，按年消耗柴油180噸計，可節省能源消耗和各種檢測、檢修費用達110萬元，節能、環保、省錢，可謂一舉三得。

從制度管理中控制成本。加強各單位辦公費、差旅費監督和控制，嚴格費用的審批程序，由經理親自負責審核，使各單位費用在去年的基礎上壓縮5%。2008年1-8月份辦公費35.72萬元，較去年同期下降2.1萬元；差旅費27.72萬元，較去年同期下降2萬元。

從生活能耗中控制成本。公司成立了水電管理領導小組，制定了《水電管理特別規定》，并嚴格按照規定考核兌現。重點加強了對后勤單位和駐地井隊的管理，在井隊開展了“我為節電做貢獻”活動，機關后勤每周一天“節能日”，要求職工在崗位上、生活中，從節約每一度電做起，做到人走燈滅，及時關閉飲水機等電器，提高了廣大干部職工的節點增效意識。今年二季度，我們進一步完善了水電計量，加強了現場監督檢查，召開了多次節能專題會議，進一步強化了考核獎罰力度，使耗電量逐漸降低。特別是開展限電保供工作以來，我們做了大量的宣傳工作，起到了很好的效果。用電量比去年同期的上升幅度逐漸減少，在駐地居住的鉆井隊增加了3個的情況下，僅七月份較去年同期降低了54151度，較定額節約110031度。

各位領導，自開展“精細管理、挖潛增效”活動以來，我們公司干群一心，齊心合力，取得了良好效果，也總結出一些好的經驗和做法，如我公司進尺冠軍32693隊的“四法”管理，經濟效益多年來一直在公司名列前茅45696隊“以快制勝，以好增效”的打井模式等等。雖然取得了一定成績，但離上級的要求還有很大差距。今后工作中，我們將繼續深化管理、深挖潛力，做實做細精細管理、挖潛增效工作，為總公司長期、和諧、健康發展做出積極的貢獻！

第四篇：選煤廠管理

摘要：從選煤廠的工藝管理、介質消耗管理、信息管理、設備管理和體制管理等方面討論了我國選煤廠的管理現狀。

關鍵詞：選煤；選煤廠管理；介質消耗 0 引言

選煤廠生產具有連續作業、機械化程度高的特點。近年來煤炭市場的不斷變化，受入選原煤、運輸條件等的制約，促使選煤廠加強生產經營管理。為了適應市場發展，適應市場需要，國內很多選煤廠從選煤技術進步著手，積極采用先進實用的現代管理方法，為本企業生產發展做出了積極貢獻。選煤廠管理基本狀況 1.1 從源頭抓煤質

把住入選原煤質量關是提高精煤的前提。為了保證精煤煤質，國內各大選煤廠從源頭抓起，保證煤礦生產的入選毛煤質量，盡最大努力為選煤廠創造好的分選條件。尤其是衰老煤礦和煤層煤質波動大的煤礦，都十分注重開采原煤煤質的管理。如平朔礦區三個主要開采煤層的硫分、灰分差異很大，同層煤在垂直方向和水平方向的灰分、硫分也不同，部分區域煤層還有風化現象。為了全面了解煤質，公司每年都要利用新的勘探數據，更新鉆孔數據庫，運用先進的地質采礦軟件建立準確的二維和塊體地質、煤質礦床模型。并依據地質模型和采礦設備等剝采能力，做出采礦設計。同時計算出采剝范圍內各煤層的煤量及灰分、硫分等各項指標，為配煤入洗創造條件。

1.2 加強選煤工藝管理

近年來，選煤新工藝、新設備層出不窮，自動控制水平不斷提高，各選煤廠根據煤質要求，紛紛利用新技術、新工藝改造選煤廠，提高技術水平。

平莊煤業集團紅廟選煤廠：入洗褐煤含矸高、灰分高，收到基低位發熱量低于12.5kJ/kg，初期采用跳汰選，由于系統中煤泥水等問題于1998年停止運行。后來把主選設備改為復合式干選機。選后精煤發熱量14.5kJ／kg，產率80％左右，取得了良好的效果。七煤集團選煤二廠：將跳汰浮選流程改造為無壓三產品旋流器和浮選柱，提高了精煤產率，并使工藝簡單，管理簡化，事故率降低，精煤灰分控制容易，矸石含煤少。生產能力由原來的33萬t變為80萬t。

1.3 加強產品質量管理

峰峰集團選煤廠對選煤廠各項生產、技術和經濟指標進行量化，特別是制定尾煤灰分、中煤損失、中煤灰分和矸石灰分等級標準，杜絕“跑冒滴漏”減少精煤流失，提高精煤產率。并對選煤廠進行考核，促進選煤廠抓管理、提效率、增產量的積極性和工作熱情，促進了各廠技術水平和管理水平的進步，保證了生產設備的正常、高效運轉，為洗精煤數質量指標提高創造條件。選煤工藝管理 2.1 加強介質消耗管理

介耗高低是重介選煤廠一項主要技術經濟指標。其不僅關系到原材料消耗，而且直接影響系統的穩定。介耗高低也直接反映選煤廠的管理水平，影響整個選煤廠的經濟效益。我國選煤廠都十分重視重介質消耗問題，從提高鐵粉質量；提高磁選機效率；加強脫介系統工藝管理，對選煤生產重介質消耗進行控制。

七煤集團選煤廠：嚴把磁鐵礦粉質量關，控制進入重介系統煤泥量，加強磁選機管理和維護，加大加寬弧形篩，并定期檢查，改善脫介篩噴水。這些措施的采取，使桃山選煤廠的介耗從10kg/t原煤降到2.8 kg/t原煤；鐵東選煤廠介耗由10 kg/t原煤降到2.9kg/t原煤。

晉華宮選煤廠：采取改造脫介篩篩面，提高開孔率，增大脫介篩噴水壓力，加大原煤脫泥篩噴水量等措施，并加強磁選機的日常維護，介耗由2.42kg/t降到1.42kg/t。

龍煤集團選煤總廠：采用加強弧形篩管理，減少濃介質進入稀介質段，改善噴水效果，加強介質管理等措施，介耗由原來的2.2 kg/t降為1.5kg/t。

2.2 信息管理 選煤廠生產管理信息化是組成選煤廠管理信息化的重要環節，是通過信息網絡達到自動化生產的目的。如大屯選煤廠直接應用于選煤生產的12臺計算機通過局域網實現了互聯互通。工控機30多臺，通過CNIIS系統實現生產煤質信息快速查詢和生產數質量信息及時、有效地收集、傳遞與共享。通過皮帶秤管理系統，實現數據的自動計量、采集、傳遞；倉位計、料位計、液位計、測灰儀等數質量計量、測量裝置，通過工控機系統，實現了生產的集中控制。有效地改善了選煤廠內部管理，提高了生產效率和產品質量，降低了生產管理成木，提高了經濟效益。

2.3 設備管理

選煤廠設備具有連續化、自動化、高速度、精密化的特點。目前我國選煤廠對機電設備的管理有兩種形式：①把機電工人集中在機電車間負責全廠機電設備的集中管理；②把部分機電工人分到各生產車間的分散管理。集中管理的優點是力量較集中，便于干大工程和突擊性工程，有利于節約材料，缺點是不利于落實設備維護責任制。分散管理的優點是有利于設備包機管理，有利于設備維護，缺點是不利于干大的突擊性工程，材料浪費較大。如大柳塔選煤廠經歷過集中管理和分散管理幾次反復之后，采用了分散管理的形式，實行設備包機制度，進行考核，獎優罰劣。這樣比較有利于生產，通過加強制度管理，加強材料考核，堵住了材料管理上的漏洞。選煤廠體制

我國的選煤廠主要分為礦區型選煤廠和礦井型選煤廠兩種形式。一般的礦區型選煤廠都是公司直接領導下的獨立生產、獨立核算的處級建制單位。礦井型選煤廠從屬于礦井管理的多，屬于礦領導下的科級建制單位。這里從西山煤電集團公司管理體制的發展來簡要討論兩種體制。

1986年11月和1987年10月西山煤電集團公司鎮城底選煤廠和東曲選煤廠相繼成立，當時由礦井接管。成立初期，不僅生產困難多，在管理上還存在管理不順、勞動組織不順、材料配件供應不順暢等問題，對用戶的精煤供應造成影響。針對這種情況，礦務局實行礦井和選煤廠分離承包，給選煤廠一定的經營自主權。經過幾年，東曲選煤廠由成立初期每年利潤幾千萬到1999年的一個多億。“西山”模式調動了選煤廠的積極主動性，有利于“責、權、利”的統一，促進選煤廠職工隊伍穩定、技術水平提高和保護環境，保證了產品質量的穩定，對公司度過困難時期，創造利潤起到了十分重要的作用。

總之，各選煤廠的管理體制，不能都采取一個模式，要根據各個公司的具體情況決定

第五篇：精細管理

精細管理 周到服務

爭創“服務型 學習型 創新型”辦公室

——學校辦公室2009年工作總結

學校辦公室承擔著綜合協調、保障運轉、監督落實和參謀咨詢的基本任務。一年來，在校黨委和行政的正確領導下，學校辦公室以“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”為目標，緊緊圍繞學校中心工作，齊心協力，勤奮工作，熱情服務，克難奮進，圓滿完成各項工作任務。現將2009的主要工作總結如下：

一、健全內部管理制度，辦公室工作規范有序

2009年，原黨委辦公室和校長辦公室合并為學校辦公室后，原有的7個科室調整為4個，機構調整和人員到位后，我們及時制定了辦公室及各科室工作職責、工作人員崗位職責、辦公室學習制度、例會制度、財務管理制度、信訪制度、接待制度、會議室管理制度、車輛管理制度、禮品登記制度、印章管理制度等，并編印了《學校辦公室工作手冊》。為方便基層和師生辦事，辦公室將10多項日常工作程序及表格在學校辦公室主頁上公布，提高了辦事效率。同時，結合機構調整情況，制作了行政辦公樓各辦公室門牌，重新編制了《長江大學機關及直屬單位辦公電話表》、《長江大學各學院（系、部）辦公電話表》和《長江大學處、科級干部電話號碼簿》。

二、辦文更加規范，文稿質量有所提高

根據領導意圖，組織起草全校性的工作計劃、總結、報告、決定、規定等文件，協助校領導針對重要工作部署開展調研工作，以及組織擬定以學校名義發布的通知、公告等，是學校辦公室的一項重要職能。2009年，起草學校工作要點、學校工作總結、領導講話稿、各種會議交流論文、領導外出考察聯系函、各類賀信（賀電）等文書共計100余份。其中比較重要的有：長江大學關于請求省及教育廳支持的若干重要事項的報告，關于推進省政府與中國石油等國家三大石油公司簽訂共建長江大學協議的報告，代擬湖北省人民政府關于商請簽訂共建長江大學協議的函和共建協議文本，一屆五次教代會暨學校工作會議校長工作報告，學習實踐科學發展觀活動動員大會、總結大會領導講話，第十八次全國高校黨的建設工作會議經驗交流發言材料。編印了《機關及直屬單位2009年工作計劃匯編》；編寫了《長江大學2008年年鑒》，字數達13萬字，圖文并茂，數據資料全面、準確；完成了《湖北教育年鑒》、《中國石油教育年鑒》學校部分的撰稿工作。

2009年制發黨委和行政文件333件，印制部門文件25件，份數達25000余份，近100萬字文稿的初審、送簽和校對工作，差錯率低于規定標準。特別值得一提的是，學校辦公室首次參加教育部寫稿會議，送審稿件受到教育部思政司楊振斌司長的充分肯定。

三、公文處理程序規范，公文運轉高效，確保政令暢通 認真做好校內各單位來文的處理工作，確保學校工作運轉順暢。全年共完成43份校內請示、報告的登記、送審及催辦等工作。認真做好上級機要文件的傳閱和管理，全年共處理上級部門、業務主管部門、兄弟院校函件等459件，其中“三秘”文件119件。完成2008年學校黨政文件和綜合材料的清理立卷及歸檔工作。

四、認真做好會務、接待工作，服務精細高效

堅持“組織超前、信息準確、綜合運作、服務周全、勤儉高效”的工作原則，做好會務工作，注重細致性、周到性和實效性。全年共組織黨委常委聽取機關直屬單位工作匯報會，參與完成一 屆五次教代會，學習實踐科學發展觀活動動員大會、領導班子民主生活會、總結大會，教育部、湖北省委學習長江大學見義勇為舍己為人大學生英雄集體先進事跡座談會，慶祝教師節教師代表座談會，第六屆田徑運動會開（閉）幕式，2009屆畢業生畢業典禮等大型會議10次；負責省語委語言文字工作評估、省教育廳開學工作檢查及上級領導來校視察工作匯報會等20余次；負責黨委常委會、黨政聯席會、黨建工作例會、校領導辦公會、甲流防控工作會及校外來訪單位接待座談會等會務150余次；為職能部門提供會務服務300余次。

以熱情周到的服務理念，本著厲行節約的原則做好接待工作，先后接待教育部副部長李衛紅、省委常委張昌爾、副省長郭生煉、省委高校工委書記蔡民族、省教育廳副廳長陳傳德、中石油勘探與生產分公司副總經理馬新華等領導來校視察40批次，共計500余人次；接待國家教育行政學院、北京大學深圳研究生院、武漢工程大學等學校來校考察以及地方縣市來校洽談合作事宜，各類大型會議代表等90批次，共計3000余人次。在車輛少、人手緊的情況下，辦公室除保障領導和學校大型活動用車外，盡量滿足各學院和部門的用車需求，全年共為派車1500余次，行駛90萬公里。

五、認真做好信訪接待和法律咨詢工作，維護學校穩定局面 2009年我校信訪工作表現出信訪總量大、群體性來訪多、矛盾問題復雜的特點。全年受理來信來訪201次（件），向校領導提交信訪接待工作情況簡報10期。一是接待群眾來訪共計165次，來訪人數1289人次。其中，集體來訪71批次，內容集中在農場退養職工的社保問題、農場改制引發的農工利益訴求問題、家屬工待遇訴求及東校區職工子弟工作安排訴求等；處理了物理學院學生猝死、新風村拆違及城中校區沿街門面計劃拆除等引發的突發性集體來訪。除涉及歷史遺留問題外，其他來訪都辦理完 結。二是受理來信36件，其中17件屬省教育廳或荊州市信訪局轉批，越級信訪信件達47%，但信訪內容主要是個案問題。教育廳或荊州市信訪局轉辦的信訪函，配合相關處室均已協調處理并做專項回復，其他來信協同相關部門進行處理并答復來信人，來信辦結率100%。三是協調處理了李吉華、古力秀、艾祖斌等人的鄰里矛盾及耿懷英受傷補償等8起糾紛事件。

2009年辦理的案件數量多、難度高、影響大，全年辦結學校與三財公司關于南校區資產購臵糾紛案，武漢高科大廈集資糾紛案，楊堯忠勞動爭議糾紛案，代秀英等三位家屬工勞動爭議糾紛案，以及楊帆等四名農工的社保爭議勞動仲裁事務案5起，學校全部勝訴。協助后勤集團、宣傳部等單位辦結案件4起，在減少學校損失、維護學校權益方面成效明顯，確保學校支付給三財公司的370余萬借款沒受損失，武漢高科大廈集資款110余萬元本金返還的訴求目標基本實現。另外協助法律顧問審核合同、協議及規章制度等共18件，參與法律論證與法律咨詢21次。

六、認真做好日常保密工作，確保國家秘密安全

認真組織開展日常保密工作，與教務處考試中心、研究生學院招生辦公室、學校辦公室機要科保密人員簽訂保密責任書；負責碩士研究生入學考試、大學英語四

（六）級考試、計算機等級考試、湖北普通高校“專升本”考試、湖北“一村一名大學生計劃”招生考試等國家和省級重要考試的試卷保密工作６次；接受荊州市保密委員會的考核檢查。全年機要保密工作沒有出現任何差錯，保密工作受到荊州市委表彰，獲得優秀。

七、認真做好印信管理工作，服務廣大師生

2009年，完成科研合同、介紹信、畢業證書、學位證書、學生證、榮譽證書等各種材料用印12萬余次，黨員發展、出國政審、上報材料等用印3524次，未出現任何差錯；開具介紹信、合校證明等135份，辦理法人證書、組織機構代碼復印件600份。

八、認真做好信息、統計工作，為領導決策提供參考 深入開展調研工作，及時掌握全校師生員工的思想動態。全年共報送師生思想動態信息、學生安全穩定信息、10.24事件處理相關信息等23件，字數2萬余字。深入了解學校發展的各類數據情況，完成省統計局《固定資產投資報表》月報、年報，省教育廳《基本建設情況報表》，教育部《高等學校狀態數據報表》和《高等教育基層統計報表》的上報工作；協助人事處完成《機關、事業單位工作人員工資統計報表》和《國有事業單位管理人才、專業技術人才資源統計報表》，協助后勤集團完成《餐飲服務業情況報表》以及其他各部門交辦的各類零星報表。

九、積極參與學校其他工作，發揮綜合協調和服務功能 綜合協調是辦公室的一項十分重要的工作，2009年，學校辦公室積極主動做好協調工作，努力確保學校各項工作順利開展。

1．牽頭組織協調10.24事件的處理工作； 2．牽頭組織協調維護學校穩定工作； 3．牽頭協調校園環境的綜合整治工作；

4．牽頭修訂出臺《長江大學公務用車管理暫行辦法》等規章制度5 份；

5．協助組織部共同做好學校深入學習實踐科學發展觀活動，組織校黨委常委開展為期半個月的調研工作；

6．參與住房制度改革等重大工作的綜合協調和服務工作;7．參與爭取湖北省與國家三大石油公司共建長江大學的相關工作；

8．參與農場改制的相關工作；

9．參與和協調辦公自動化系統建設工作； 10．認真完成領導交辦的其他各項工作。

十、加強政治理論與形勢政策學習，進一步提高工作人員的政治思想水平

學校辦公室既是學校黨委辦公室，又是學校行政辦公室。我們意識到，只有不斷加強政治理論學習，提高思想認識，才能把握大局，才能執行好各項方針政策，與學校黨委保持高度一致，這是學校辦公室管理能力的重要保障和出發點。一年來，辦公室采取黨支部組織生活會、專題座談會等多種形式，組織全體黨員干部利用每周四下午集中學習實踐科學發展觀的相關內容，每名黨員參加輔導報告2次，撰寫心得體會1篇；班子成員結合各自分工查找問題，深刻分析原因，撰寫發言提綱，召開辦公室班子專題民主生活會和黨員民主生活會各1次，開展批評與自我批評。在學習報告會上，聯系學校實際和辦公室實際，要求全體辦公室同志大力倡導奉獻和團隊精神，使全體成員充分認識到學校辦公室工作的意義和責任，強化全體成員為學校發展服務、為教學科研服務、為校領導服務以及為廣大師生員工服務的意識，始終在政治上、思想上、行動上與學校保持一致，提高全體成員判斷形勢的能力、維護學校穩定的能力，以及自我解決問題的能力。

回顧一年來的工作，我們有以下幾點認識和體會： 第一，學校領導的關心、支持是辦公室工作順利進行的重要前提。學校黨政領導十分關心辦公室工作，特別是書記、校長從提高辦公室綜合協調組織能力的高度出發，對辦公室平時工作始終嚴格要求，重點指導。校領導對辦公室工作寄予很大希望，這使我們既受鼓舞，又深感責任重大，從而更加堅定了我們全力以赴，做好本職工作的信念。

第二，班子成員堅持科學管理、民主管理，形成分工協作、優勢互補的和諧團隊，這是做好學校辦公室工作的重要保證。學校辦公室堅持每月一次的辦公室例會，總結工作進展，通報重大工作，重要活動安排等，群策群力，民主決策。班子成員之間經常交流思想、交流工作體會，互相查遺補缺，優勢互補，營造了良好的工作氛圍，為學校一系列重要工作和重大活動的圓滿完成提供了堅強保障。

第三，學校辦公室有一支愛崗敬業、甘于奉獻的隊伍，這是做好學校辦公室工作的基礎。學校辦公室工作任務重、頭緒多、要求高，節假日、晚上加班是常事，甚至有時辛苦半天不一定能得到領導和師生的理解。但全體工作人員始終任勞任怨，工作第一、奉獻第一，以熱情周到的服務贏得廣大師生的信任、理解和支持。

同時，我們也深知工作中還存在一些缺憾和不足，主要是： 由于辦公室工作人員嚴重不足，致使工作的主要精力多用于日常公文處理、協調服務方面，主動咨詢參謀、調查研究方面投入的時間和精力明顯不足。

辦公室隊伍整體素質與學校快速發展以及校領導的要求，還有一定差距，人員結構不合理，缺少高層次的年輕工作人員。

在新的一年里，學校辦公室要在學校黨委和行政的領導下，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞學校中心工作和重點工作，進一步加強調研和信息工作，加強工作作風建設，規范工作程序，強化咨詢和參謀職能，強化重大工作的組織協調，進一步提高工作質量和效率，為學校跨越式發展做出更大的貢獻。