第一篇：精細(xì)管理交流材料

精細(xì)管理交流材料

為了確保鍋爐房長(zhǎng)期穩(wěn)定安全運(yùn)行，充分發(fā)揮其效能，減輕其能耗成本，必須建立鍋爐房的各項(xiàng)精細(xì)管理制度。努力做到班組管理精細(xì)化、安全教育精細(xì)化、量化考核精細(xì)化、節(jié)能減排精細(xì)化。

班組是安全生產(chǎn)的最基本單位，是強(qiáng)化鍋爐安全管理的關(guān)鍵。班組工作的好壞直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的成敗。因此，充分發(fā)揮班組在鍋爐房管理中的基礎(chǔ)作用，安全生產(chǎn)長(zhǎng)足發(fā)展的前提保證。

一、實(shí)施班組精細(xì)化管理。我們將我們將“零缺陷考核”細(xì)化為“ABA”考核制度，即：A是愛(ài)崗敬業(yè)，B是標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，A是安效生產(chǎn)，班組管理精細(xì)化，ABA管理、親情管理入手，量化考核精細(xì)化，工作細(xì)則考核、樣板創(chuàng)建、節(jié)能減排精細(xì)化，從回收蒸汽、冷凝水安全教育精細(xì)化，從安全小格言、333安全管理法、安全操作等入手，我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行以安全生產(chǎn)精細(xì)化為著力點(diǎn)的全方位精細(xì)化管理，取得了良好的工作成效。但在班組精細(xì)化管理推進(jìn)過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠自上而下的推動(dòng)，效果往往事半功倍，特別是在精細(xì)化管理工作機(jī)制和運(yùn)作體系全面實(shí)施的情況下，如果能夠及時(shí)下移管理重心，充分激發(fā)班組這個(gè)基層組織的活力，才能真正形成覆蓋全面、活力充足的精細(xì)化管理運(yùn)行體系，確保組織自動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我們大力開(kāi)展鍋爐技能的“崗位練兵競(jìng)賽活動(dòng)，得到了絕大多數(shù)班組長(zhǎng)以及職工的廣泛贊同和認(rèn)可，我們認(rèn)為，和諧班組競(jìng)賽是強(qiáng)化班組精細(xì)化管理的有效載體，增強(qiáng)了班組間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，班組競(jìng)賽既涵蓋了安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“三化”管理等內(nèi)容。重點(diǎn)抓好“三個(gè)控制”：（即“過(guò)程控制”、“質(zhì)量控制”和“在線控制”）。通過(guò)安全和諧班組競(jìng)賽工作的開(kāi)展，在班組管理中廣大職工呈現(xiàn)了“四多四少”的工作態(tài)勢(shì)，即圍繞競(jìng)賽，勤奮工作的多了，思想消沉、工作滯后的少了；敢于負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則的多了，得過(guò)且過(guò)、應(yīng)付了事的少了；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行的多了，不思進(jìn)取，放松班組管理的少了；團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極奉獻(xiàn)的多了，自由散漫，不聽(tīng)指揮的少了，在班組中初步形成了“大政工”的工作格局。實(shí)現(xiàn)了班組安全教育由“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的深刻轉(zhuǎn)變。

二、鍋爐工安全管理精細(xì)化。鍋爐房是特種行業(yè)，一不小心，可能會(huì)出現(xiàn)安全隱患。為此，他要求中心管理部門(mén)每個(gè)月對(duì)鍋爐房進(jìn)行安全檢查，并于第二天召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)于有安全隱患的設(shè)備及設(shè)施，立即進(jìn)行整改，絕不允許任何安全事故發(fā)生。當(dāng)前面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，我站職工痛定思痛，以精細(xì)管理入手，以安全管理為突破口，展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)分析和隱患排查，并依據(jù)分析和排查結(jié)果，在8個(gè)巡回檢查點(diǎn)掛起提示牌，明確巡檢時(shí)間、內(nèi)容和要求、杜絕了檢查不到位的現(xiàn)象，安全管理水平明顯提升。所我們實(shí)行“3+3+3”安全管理，即“三不少”隱患排查法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法?！?+3+3”安全管理法就是遵循“安全面前無(wú)人情，事事認(rèn)真才是情”，增強(qiáng)“我要安全”的意識(shí)，努力推行精細(xì)化管理模式。

1、“三不少”隱患排查法：“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后總結(jié)不能少。

2、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法“三快”即嘴快、腿快、手快。嘴快：安排工作說(shuō)到、說(shuō)詳、說(shuō)細(xì)、說(shuō)清、說(shuō)明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)提醒。腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。手快：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)?！叭凇奔辞趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問(wèn)題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行的，及時(shí)向值班干部匯報(bào)，使值班干部在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；經(jīng)常與職工溝通，掌握職工工作和生活情況。值得一提的是，在今年開(kāi)展的安全檢查工作中我們創(chuàng)新了思路，推出量化打分的形式，在供熱中心安全檢查中開(kāi)創(chuàng)了先例。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,服從分配,做一個(gè)有理智,講文明守紀(jì)律的新型工人.堅(jiān)守崗位,集中思想,嚴(yán)格操作，不隨意離開(kāi)工作崗位.交接班時(shí)應(yīng)按規(guī)定,共同巡視,檢查各種設(shè)備。

三、量化考核精細(xì)化。

為強(qiáng)化班組管理，提高班員工作積極性，確保安全生產(chǎn)，本班組以

ABA管理為基礎(chǔ)，制定如下考核細(xì)則。

（一）安效生產(chǎn)（A）50%

1.進(jìn)站人員勞保必須穿戴整齊，勞保穿戴不整齊扣2分，經(jīng)教育不改扣10分。如果造成事故則嚴(yán)厲追究當(dāng)事人責(zé)任，交隊(duì)上處理。

2.班組成員有權(quán)反三違，如不堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一次扣20分，造成后果的扣除當(dāng)月全部分值，如果影響較惡劣則交隊(duì)上待崗處理。

3.嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，視情節(jié)違反一次扣5—20分，造成事故扣除當(dāng)月全部分值，如果影響較惡劣則交隊(duì)上待崗處理。

4.嚴(yán)格交接班制度，交接班不嚴(yán)格的立即整改，并扣5分，交接班不清半小時(shí)內(nèi)責(zé)任由雙方共同承擔(dān)，造成事故各扣50分，半小時(shí)之后由接班人全部承擔(dān)，扣100分。必須堅(jiān)持搞好水質(zhì)化驗(yàn)，當(dāng)面交接水質(zhì)，堅(jiān)決不允許強(qiáng)行交班，如果情節(jié)較嚴(yán)重則交隊(duì)上待崗處理。

5.必須按時(shí)對(duì)所有巡回檢查點(diǎn)進(jìn)行檢查，即時(shí)按要求調(diào)整各點(diǎn)參數(shù)，搞好效益生產(chǎn)，使鍋爐及附屬設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。如果不及時(shí)調(diào)整參數(shù)發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

6.按時(shí)巡回檢查油罐區(qū)，如果造成漫油、跑油，扣當(dāng)月50分，并負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)原樣。如果違抗交隊(duì)上處理。

7.嚴(yán)禁酒后上崗、站內(nèi)吸煙、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)則按中石化十項(xiàng)禁令交上級(jí)處理。禁止站內(nèi)打手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月20分，屢教不改者交隊(duì)上處理。進(jìn)站必須觸摸靜電釋放器，發(fā)現(xiàn)一次不摸扣2分。

8.巡回檢查記錄必須及時(shí)填寫(xiě)，如不及時(shí)填寫(xiě)則按沒(méi)巡回檢查處理，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，亂涂亂改發(fā)現(xiàn)一次扣5分，字體不工整扣2分。

9.及時(shí)搞好廢鹽液、凝結(jié)水、廢汽的回收利用，如果不及時(shí)回收利用發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

10.休假前必須把各自包干區(qū)衛(wèi)生及資料整改好，如不及時(shí)整改扣10分，并且停止倒休，直至整改完畢才允許倒休。

（二）.標(biāo)準(zhǔn)化班組（B）40%

1.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，遲到半小時(shí)上崗按事假處理，未請(qǐng)假按曠工處理，無(wú)特殊情況不得臨時(shí)電話請(qǐng)假，請(qǐng)事假必須隊(duì)上同意，病假必須有醫(yī)院證明，否則按事假處理，事假必須提前一天請(qǐng)。病假一天扣5分，扣事假一天扣10分，曠工一天30分。

2.睡崗一次扣5分，脫崗10分鐘以上扣10分，脫崗半小時(shí)以上按曠工處理。

3.當(dāng)班人員嚴(yán)禁干私活或做一些與崗位工作無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，經(jīng)教育不改者加倍處罰。

4.每天必須堅(jiān)持班前班后會(huì)，班長(zhǎng)不在則由值班大班主持，當(dāng)班工人及時(shí)做好記錄，不開(kāi)及不填寫(xiě)扣當(dāng)事人5分。

5.每月三次班組會(huì)，每月8日班組會(huì)所有人都必須參加，包括下零點(diǎn)人員，無(wú)故缺席者扣當(dāng)月20分。

6.大班每個(gè)月休假8天，不得累加，必須班組長(zhǎng)同意后簽字交隊(duì)上備案，如擅自休假則按曠工處理。

7.小班責(zé)任區(qū)份內(nèi)工作未完成者不允許擅自倒休，如果強(qiáng)行倒休則按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者交隊(duì)上處理。

8.班組每月隊(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行一次小結(jié)，每季度進(jìn)行一次總結(jié)，評(píng)選出兩名先進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)10分，并報(bào)隊(duì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

9.班組每個(gè)季度進(jìn)行一次理論及實(shí)踐技能方面的考核，優(yōu)獎(jiǎng)、劣罰20分，無(wú)故缺席者扣60分，季度獎(jiǎng)金中直接兌現(xiàn)。

（三）愛(ài)崗敬業(yè)（A）10%

1.班組成員必須無(wú)條件服從班長(zhǎng)的工作安排，積極完成班組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，違反一次扣20分，情節(jié)嚴(yán)重按待崗交隊(duì)上處理。2.對(duì)基金完成工作任務(wù)，并能為班組建設(shè)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作作出貢獻(xiàn)的視貢獻(xiàn)大小給予10—50分獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀者給予報(bào)功。3.對(duì)加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，積極完成生產(chǎn)任務(wù)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)破壞班組團(tuán)結(jié)，在生產(chǎn)生活中起消極負(fù)面作用的給予批評(píng)，造成后果的給予扣罰。

四、節(jié)能減排精細(xì)化

隨著油田節(jié)能減排工作力度不斷加大，優(yōu)秀鍋爐房評(píng)比指標(biāo)也在逐年提高，如何讓兩臺(tái)步入“老年”的鍋爐煥發(fā)活力，成為我鍋爐房必須正視的現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過(guò)集體商議，他們決心從廢氣廢水中淘“黃金”，走資源循環(huán)再利用的內(nèi)涵發(fā)展路子，迎接新挑戰(zhàn)。為此，他們?cè)诎嘟M中開(kāi)展節(jié)能減排潛力大調(diào)查，發(fā)動(dòng)職工群策群力想對(duì)策，并走出去取經(jīng)問(wèn)道、借智借力。我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析論證，對(duì)鍋爐房

管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行了“手術(shù)”，使鍋爐排污水、冷凝水變廢為寶，得到循環(huán)再利用，形成年節(jié)水近5000噸的能力，獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三贏的巨大成功。嘗到甜頭的他們一發(fā)不可收拾，一項(xiàng)項(xiàng)節(jié)能減排新舉措率先在我們鍋爐房亮相：對(duì)爐前拌熱蒸汽回收用于澡堂燒水；實(shí)行油氣混燒，減少燃油消耗；將清洗離子交換器所剩無(wú)幾的殘留鹽液進(jìn)行回收；給風(fēng)道穿“保暖衣”，減少熱損失。聚沙成塔，集腋成裘。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近3年來(lái)，通過(guò)深挖細(xì)摳，班組累計(jì)節(jié)約燃油900余噸，減少成本支出10多萬(wàn)元?；仡櫝晒?jīng)驗(yàn)，是精細(xì)管理讓我們強(qiáng)肌健體，一路領(lǐng)先，今后我們還將堅(jiān)定不移地沿著這條路走

總之,鍋爐人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐安全運(yùn)行規(guī)定，及時(shí)檢查鍋爐運(yùn)行情況及安全閥壓力表和溫度表和安全保險(xiǎn)裝置。真正把鍋爐精細(xì)

化管理落到實(shí)處。

第二篇：創(chuàng)新標(biāo)桿精細(xì)管理交流材料要點(diǎn)

創(chuàng)新“標(biāo)桿”管理

持續(xù)提升油藏經(jīng)營(yíng)管理水平

提綱

一、“標(biāo)桿”管理產(chǎn)生的背景

二、“標(biāo)桿”管理的內(nèi)涵

三、創(chuàng)新“標(biāo)桿”管理的主要做法

（一）創(chuàng)新油藏開(kāi)發(fā)指標(biāo)標(biāo)桿化管理，不斷提升油藏開(kāi)發(fā)水平。

（二）創(chuàng)新工藝技術(shù)指標(biāo)標(biāo)桿化管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)桿化管理，不斷提升成本控制能力。

（四）創(chuàng)新生產(chǎn)管理指標(biāo)標(biāo)桿化管理，不斷提高精細(xì)管理水平。

四、“標(biāo)桿”管理取得的成效

創(chuàng)新“標(biāo)桿”管理

持續(xù)提升油藏經(jīng)營(yíng)管理水平

（河南油田分公司第一采油廠）

中石化河南油田分公司第一采油廠組建于1977年，是一個(gè)有著32年開(kāi)發(fā)歷史的老采油廠；現(xiàn)有員工3364人，2009年承擔(dān)105萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)，是河南油田主力原油生產(chǎn)單位；生產(chǎn)區(qū)域橫跨南陽(yáng)、駐馬店兩市五縣區(qū)。近幾年來(lái)，連續(xù)三屆被股份公司評(píng)為“紅旗采油廠”，主力油田雙河、下二門(mén)多次被評(píng)為“高效開(kāi)發(fā)油田”。

一、“標(biāo)桿”管理產(chǎn)生的背景

推行精細(xì)化管理是大勢(shì)所趨，是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。開(kāi)發(fā)32年以來(lái)，我廠目前動(dòng)用儲(chǔ)量16363.6萬(wàn)噸，資源利用程度93.7％，采收率40.64%，油田綜合含水94.11%，采出程度34.75%，可采儲(chǔ)量采出程度85.50%，已全面處于特高含水后期遞減階段的開(kāi)發(fā)。綜合含水逐年上升，產(chǎn)量遞減逐年加大；剩余油分布日趨復(fù)雜，認(rèn)識(shí)和挖潛難度逐年加大；調(diào)整和挖潛措施效果變差，實(shí)物工作量不斷增加，生產(chǎn)成本不斷攀升，給油田進(jìn)一步深度開(kāi)發(fā)帶來(lái)前所未有的困難和矛盾。在這種大背景下，要實(shí)現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)、成本控制等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，主動(dòng)挖潛，向管理要產(chǎn)量，向管理要效益，推行精細(xì)化管理，走內(nèi)涵式發(fā)展之路。

精細(xì)化管理的持續(xù)推進(jìn)，為“標(biāo)桿”管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

探索精細(xì)化管理，我廠先后經(jīng)歷了從“看板”管理、到“模板”管理、再到“標(biāo)桿”管理的三個(gè)階段。

2001年，借鑒松下管理經(jīng)驗(yàn)，推行“成本費(fèi)用看板管理法”，把成本費(fèi)用繪制成圖板，將指標(biāo)倒算分解，讓員工了解費(fèi)用，分析節(jié)超原因，制訂措施辦法，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和成本現(xiàn)場(chǎng)管理的有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造了全員參與成本控制的氛圍。

2005年，推行以“一井一策”為核心內(nèi)容和以“設(shè)備長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”為主的精細(xì)化管理。同時(shí)，借助股份公司推行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板之際，我廠不斷深化模板的推廣運(yùn)用，通過(guò)完善基礎(chǔ)消耗臺(tái)帳，規(guī)范基礎(chǔ)資料，梳理生產(chǎn)流程，細(xì)分控制節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)建了采油廠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模板，建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)比分析支撐體系，完善了廠、礦、隊(duì)三級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析機(jī)制，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理指標(biāo)得以量化。

2007年，為建立良性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)循序提升機(jī)制，深入推進(jìn)精細(xì)管理，我廠實(shí)施“標(biāo)桿”管理，逐步建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)“標(biāo)桿”體系，搭建廠、礦、隊(duì)、站多層次的“比優(yōu)賽好”平臺(tái)。先后得到了油田分公司、集團(tuán)公司的充分肯定，多次組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流，有力地促進(jìn)了“標(biāo)桿”管理的深度推廣。“標(biāo)桿”管理迅速在全廠6個(gè)礦大隊(duì)、12個(gè)采油隊(duì)、5個(gè)聯(lián)合站、4個(gè)測(cè)試隊(duì)、130個(gè)計(jì)量站和班組全面展開(kāi)。

當(dāng)前，我廠“標(biāo)桿”管理工作流程和運(yùn)作體系日臻成熟，已經(jīng)成為推進(jìn)精細(xì)化管理的一個(gè)利器。

二、“標(biāo)桿”管理的內(nèi)涵

經(jīng)過(guò)多年的探索實(shí)踐，不斷創(chuàng)新和完善，逐步凝煉出符合我廠油藏經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的“標(biāo)桿”管理內(nèi)涵和體系。

“標(biāo)桿”管理涵義：是指一個(gè)企業(yè)在不斷尋找最佳指標(biāo)的過(guò)程中，通過(guò)比較、分析、判斷，把較為先進(jìn)的指標(biāo)作為標(biāo)桿，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部不斷改進(jìn)、超越自己、超越標(biāo)桿、追求卓越，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)。

“標(biāo)桿”管理基本原理：以行業(yè)、系統(tǒng)、部門(mén)中的最佳指標(biāo)為基準(zhǔn)，通過(guò)分類(lèi)排序、找準(zhǔn)定位、比較分析、重新設(shè)計(jì)等一系列措施，使學(xué)習(xí)有榜樣，趕超有目標(biāo)，最終達(dá)到“全面對(duì)接、重點(diǎn)剖析、揚(yáng)長(zhǎng)治短、整體提升”的目的。

“標(biāo)桿”管理基本理念：“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體化管理。

“標(biāo)桿”管理原則：沒(méi)有最好，只有更好。

“標(biāo)桿”管理宗旨：始終追求更優(yōu)的運(yùn)行參數(shù)；始終追求更高的開(kāi)發(fā)水平；始終追求更好的開(kāi)發(fā)效益。

“標(biāo)桿”管理目標(biāo)：在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步、不斷成長(zhǎng)。“標(biāo)桿”管理流程：分級(jí)成立“標(biāo)桿”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立廠、礦、隊(duì)、站四級(jí)管理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)人管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)；通過(guò)定標(biāo)、立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、超標(biāo)、獎(jiǎng)標(biāo)、再立標(biāo)，形成了指標(biāo)循序提升的“標(biāo)桿”管理良性運(yùn)作機(jī)制。

三、創(chuàng)新“標(biāo)桿”管理的主要做法

在“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體管理理念的統(tǒng)領(lǐng)下，我廠創(chuàng)新觀念，科學(xué)實(shí)踐，豐富和拓展“標(biāo)桿”管理的內(nèi)涵和外延。強(qiáng)化“安全生產(chǎn)是本職、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平”思想；倡導(dǎo)崗位員工“安全經(jīng)濟(jì)地把事情做正確”；營(yíng)造時(shí)時(shí)要產(chǎn)量、人人要安全、個(gè)個(gè)講成本的氛圍；力求參數(shù)最優(yōu)、產(chǎn)量最佳、效益最大。在采油、集輸、測(cè)試三大系統(tǒng)設(shè)置30個(gè)標(biāo)桿指標(biāo)。使“標(biāo)桿”管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，不斷推動(dòng)“標(biāo)桿”管理向縱深發(fā)展。

（一）創(chuàng)新油藏開(kāi)發(fā)指標(biāo)標(biāo)桿化管理，不斷提升油藏開(kāi)發(fā)水平。

地質(zhì)系統(tǒng)結(jié)合自身特點(diǎn)，把儲(chǔ)量、采收率、自然遞減、含水上升率四項(xiàng)核心開(kāi)發(fā)指標(biāo)作為“標(biāo)桿”指標(biāo)來(lái)管理，精雕細(xì)刻，精查細(xì)找，精益管理，不斷提升油藏開(kāi)發(fā)管理水平。

一是精雕細(xì)刻，精耕細(xì)作，努力增加可采儲(chǔ)量，提高采收率。以“主力油田采收率突破50%、力爭(zhēng)60%”為目標(biāo)，培育水驅(qū)開(kāi)發(fā)、三次采油、滾動(dòng)勘探三個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。

水驅(qū)油藏:抓住油田注水開(kāi)發(fā)的靈魂，把分注井層段合格率作為標(biāo)桿指標(biāo)，點(diǎn)面結(jié)合，提升注水效率，實(shí)現(xiàn)了“由定期季度整體調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄆ谂c不定期相結(jié)合隨時(shí)調(diào)整；由主要考慮注采及壓力平衡指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕紤]剩余油的流動(dòng)和采出；由動(dòng)態(tài)變化后被動(dòng)調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)閲@實(shí)現(xiàn)地質(zhì)目標(biāo)的超前培育調(diào)整”的三個(gè)轉(zhuǎn)變，年增油在1.5萬(wàn)噸以上。

三采油藏:形成了以“調(diào)、堵、分、解、修” 為核心的三次

采油動(dòng)態(tài)調(diào)整技術(shù)體系?！罢{(diào)”：就是細(xì)化調(diào)整，分區(qū)實(shí)現(xiàn)注聚濃度的優(yōu)化調(diào)整，預(yù)見(jiàn)性動(dòng)態(tài)調(diào)整，促進(jìn)弱勢(shì)方向油井見(jiàn)效擴(kuò)大聚驅(qū)效果?！岸隆保壕褪嵌滤{(diào)剖，聚竄井堵水、注聚過(guò)程及時(shí)調(diào)剖，減緩竄流，擴(kuò)大注聚波及體積?！胺帧保壕褪欠肿⒎植?，減小層間干擾。“解”：就是分類(lèi)解堵，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度?！靶蕖保壕褪切迵Q并用，保持正常注聚。截止2009年上半年，累計(jì)注聚井223口，累計(jì)注干粉41782噸，注交聯(lián)劑10407噸，累計(jì)增油120.3萬(wàn)噸，提高采收率5.5個(gè)百分點(diǎn)。

滾動(dòng)開(kāi)發(fā):解放思想、沖破禁錮，精查細(xì)找，通過(guò)老儲(chǔ)層重新認(rèn)識(shí)、分析、論證，尋找各種類(lèi)型的新儲(chǔ)量，形成以“隱蔽圈閉評(píng)價(jià)”為核心的滾動(dòng)增儲(chǔ)技術(shù)體系。2007年以來(lái)，老井復(fù)查165層,共找到各種類(lèi)型的新儲(chǔ)量48層、206.9萬(wàn)噸。利用51口長(zhǎng)停井、低效井補(bǔ)孔，累計(jì)產(chǎn)油6.2萬(wàn)噸。

近年來(lái)，我廠分注井層段合格率始終保持在70％以上，可采儲(chǔ)量持續(xù)增加，采收率持續(xù)提高。與2007年相比，可采儲(chǔ)量由6520.5萬(wàn)噸提高到6650.6萬(wàn)噸；采收率達(dá)到40.64％，其中主力油田雙河、下二門(mén)、魏崗采收率分別達(dá)44.41％、46.34％和46.38％。

二是精細(xì)研究，精益開(kāi)發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)主力油層深度開(kāi)發(fā)。重點(diǎn)開(kāi)展了“四個(gè)評(píng)價(jià)一個(gè)恢復(fù)”，即：主力油層流動(dòng)單元潛力評(píng)價(jià)和細(xì)分動(dòng)用；中強(qiáng)水淹層、同層潛力評(píng)價(jià)和分類(lèi)動(dòng)用；長(zhǎng)期封堵層油氣再富集評(píng)價(jià)和擇優(yōu)動(dòng)用；高含水井間剩余油評(píng)價(jià)與平面

液流轉(zhuǎn)向；主力油層注采井網(wǎng)恢復(fù)與面積動(dòng)用率提高。近三年先后在雙河油田Ⅰ5Ⅱ1-

3、Ⅳ5-

11、Ⅴ下、Ⅵ、Ⅶ下、ⅧⅨ等6個(gè)單元開(kāi)展了規(guī)模研究和動(dòng)用，增加可采儲(chǔ)量135萬(wàn)噸，提高采收率2-3個(gè)百分點(diǎn)。

三是以油藏經(jīng)營(yíng)管理為中心，建立三級(jí)目標(biāo)管理體系。進(jìn)一步明確原油產(chǎn)量和主要開(kāi)發(fā)指標(biāo)的責(zé)任比重和控制目標(biāo)，把開(kāi)發(fā)指標(biāo)作為標(biāo)桿指標(biāo)細(xì)分到區(qū)塊單元、油礦、采油隊(duì)，完善生產(chǎn)運(yùn)行預(yù)警和考核機(jī)制，建立與油藏經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的廠、礦、隊(duì)三級(jí)目標(biāo)化管理體系:廠（地研所）負(fù)責(zé)油藏、開(kāi)發(fā)單元技術(shù)政策、攻關(guān)研究、指標(biāo)控制，開(kāi)發(fā)部署、調(diào)整、目標(biāo)檢查考核；油礦負(fù)責(zé)油藏單元指標(biāo)的變化分析、實(shí)時(shí)監(jiān)控、方案實(shí)施；采油隊(duì)負(fù)責(zé)資料采集、日常動(dòng)態(tài)變化分析及生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。把主要開(kāi)發(fā)指標(biāo)納入績(jī)效考核之中，按季度、半年、進(jìn)行考核，充分發(fā)揮考核激勵(lì)約束作用。

（二）創(chuàng)新工藝技術(shù)指標(biāo)標(biāo)桿化管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。

圍繞提高“三大系統(tǒng)”效率、提升作業(yè)效能、延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期等工藝技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整，攻堅(jiān)克難，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力和水平。

一是優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)采系統(tǒng)、注水系統(tǒng)效率。按照“查-定-治-比-超”管理運(yùn)行模式，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，提高系統(tǒng)效率。查：對(duì)全廠各采油隊(duì)、計(jì)量站、單井的機(jī)采效率進(jìn)行詳細(xì)排查、找準(zhǔn)挖潛方向；定：針對(duì)潛力空間確定指標(biāo)任務(wù)；治：通過(guò)抽汲參數(shù)優(yōu)化、桿管泵優(yōu)化、平衡優(yōu)化、電機(jī)合理匹配、節(jié)能新技術(shù)的推廣應(yīng)用，進(jìn)行綜合治理；比：以參數(shù)最優(yōu)、效率最高、能耗最低、效益最佳為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比；超：逐年提高系統(tǒng)效率標(biāo)桿指標(biāo)值。機(jī)采系統(tǒng)效率由2006年的31.46%提高到2008年的32.18%、2009年的32.34％；同時(shí)，采取推廣應(yīng)用高壓變頻調(diào)速、機(jī)泵合理匹配、拆級(jí)改造、管網(wǎng)調(diào)整及運(yùn)行參數(shù)自動(dòng)優(yōu)化調(diào)控等技術(shù)措施，注水系統(tǒng)效率2006年的53.56%提高到2007年的53.89%、2008年的54.09%、2009年的54.23%。

二是實(shí)施“1234”工程，提升作業(yè)措施效能。堅(jiān)持油藏、井筒、地面一體化管理，對(duì)照標(biāo)桿指標(biāo)，遵循“指標(biāo)先進(jìn)就是效益、管理精細(xì)就是節(jié)約”，實(shí)施“1234”工程。即：建立“1個(gè)”防偏磨體系，成立防偏磨攻關(guān)小組，從偏磨機(jī)理（管桿失穩(wěn)、井眼軌跡、坐封原因、低產(chǎn)低液、產(chǎn)出液介質(zhì)五種類(lèi)型）研究入手，在雙河油田江河區(qū)進(jìn)行錨定管柱、桿柱連續(xù)扶正、簡(jiǎn)化管柱、優(yōu)化舉升工藝、統(tǒng)一桿徑試驗(yàn)，成功后，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用；開(kāi)展“減少停、等作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理”和“提高作業(yè)施工質(zhì)量” “2項(xiàng)活動(dòng)”，強(qiáng)化作業(yè)各環(huán)節(jié)的銜接，作業(yè)施工一次成功率由2006年的91.8％提高到2007年的92.9%、2008年的93.3%、2009年的95.5%；推行工程設(shè)計(jì)編審流程、監(jiān)督管理、井下作業(yè)運(yùn)行管理“3個(gè)規(guī)范”，強(qiáng)化油礦、采油隊(duì)對(duì)維護(hù)作業(yè)的責(zé)任，提升作業(yè)管理水平，提高作業(yè)運(yùn)行效率；實(shí)行“4個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)井

下作業(yè)材料的采購(gòu)和檢測(cè)管理，把好采購(gòu)質(zhì)量關(guān)；加強(qiáng)舊管桿的使用管理，建立梯級(jí)使用制度；加強(qiáng)井下作業(yè)過(guò)程管理，實(shí)行月度分析和公報(bào)制度；加強(qiáng)作業(yè)費(fèi)用管理，控制作業(yè)費(fèi)用增長(zhǎng)。維護(hù)作業(yè)頻次由2006年的0.61下降到2007年的0.56，2008年的0.52；檢泵周期由2006年的470天提高到2007年的528天、2008年的605天；躺井頻次由2006年的1.254下降到2007年的1.018，2008年的0.683。（刪除）

三是實(shí)行“四單”管理模式，提高設(shè)備運(yùn)行效率。“四單”就是對(duì)單井、單機(jī)、單車(chē)、單臺(tái)設(shè)備實(shí)行單機(jī)核算、單機(jī)管理。聯(lián)合站內(nèi)，對(duì)設(shè)備實(shí)行單機(jī)掛牌制度，明確責(zé)任人，使設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、能耗指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和站內(nèi)排名，一目了然。同時(shí)，按崗位性質(zhì)的不同，將標(biāo)桿指標(biāo)、全廠排名以及各崗位分月運(yùn)行情況掛牌上墻，使各項(xiàng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)參數(shù)顯形化。按照“健康、亞健康、不健康”三類(lèi)級(jí)別，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行健康評(píng)價(jià)，制訂保養(yǎng)、維修、工藝優(yōu)化、匹配調(diào)整等方案，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)、安全、高效運(yùn)行。

四是實(shí)施測(cè)試“零缺陷”管理，提高測(cè)試質(zhì)量。測(cè)試系統(tǒng)以單井為對(duì)象，將各種靜、動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、相關(guān)指標(biāo)以及測(cè)試工藝、注意事項(xiàng)等編制成手冊(cè)，便于操作人員隨時(shí)查閱，實(shí)現(xiàn)測(cè)試工與油水井“零距離”接觸；建立“測(cè)試信息綜合管理平臺(tái)”，將單井測(cè)試管理手冊(cè)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化，資源共享，使測(cè)試部門(mén)、地質(zhì)部門(mén)、生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)等相關(guān)技術(shù)管理人員隨時(shí)掌握測(cè)試進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)測(cè)試問(wèn)題，審核測(cè)試成果，提高了測(cè)試信息傳遞效率，使管理人員與

測(cè)試過(guò)程“零距離”接觸；以測(cè)試工藝問(wèn)題井為對(duì)象，科學(xué)制訂測(cè)試施工指導(dǎo)規(guī)范，并嚴(yán)格按照施工指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，縮短測(cè)試工期，提高測(cè)試效率，最終實(shí)現(xiàn)測(cè)試質(zhì)量“零缺陷”管理。2008年與2007年對(duì)比，測(cè)試符合連續(xù)天數(shù)增加13天，測(cè)試設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)增加47天。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)桿化管理，不斷提升成本控制能力。

圍繞成本控制目標(biāo)，細(xì)分成本控制節(jié)點(diǎn)，以各生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)—標(biāo)桿指標(biāo)為標(biāo)尺，科學(xué)合理的看待挖潛空間，不斷深化全面預(yù)算管理，推動(dòng)降本增效工作深入開(kāi)展，持續(xù)提升成本控制能力。

一是依靠“標(biāo)桿”指標(biāo)，深化落實(shí)全面預(yù)算管理。基于“標(biāo)桿”管理的視角，建立起編制預(yù)算-執(zhí)行預(yù)算-分析差異-制定措施-調(diào)整預(yù)算的閉環(huán)式全面預(yù)算管理模式。在業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上確定財(cái)務(wù)預(yù)算，比如，利用提液電力單耗標(biāo)桿指標(biāo)，結(jié)合提液量和電價(jià)，預(yù)算原油提升過(guò)程的電費(fèi)；以預(yù)算為目標(biāo)，由財(cái)務(wù)、地質(zhì)、采油、注水，計(jì)劃等部門(mén)滾動(dòng)編制月度預(yù)算，以月保季、以季保年，確保預(yù)算在計(jì)劃內(nèi)平穩(wěn)運(yùn)行；在預(yù)算總量控制下，量入為出、優(yōu)化配置，適時(shí)調(diào)整；將預(yù)算管理指標(biāo)層層分解到礦、隊(duì)、班組，細(xì)化到單井、單機(jī)、單車(chē)、單臺(tái)設(shè)備，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，使全面預(yù)算管理更具指導(dǎo)性。

二是圍繞“標(biāo)桿”指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)降本增效、節(jié)能降耗。以

先進(jìn)的標(biāo)桿指標(biāo)作為降本增效的目標(biāo)，成立廠、礦、隊(duì)、班站“四級(jí)層面”上的降本增效項(xiàng)目組，實(shí)行項(xiàng)目化管理，使“標(biāo)桿”管理與降本增效工作相互融合、相互促進(jìn)。引導(dǎo)崗位員工主動(dòng)優(yōu)化工作制度、優(yōu)化工藝流程、優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，進(jìn)而推動(dòng)降本增效工作“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：樹(shù)立源頭降本的思想，千方百計(jì)優(yōu)化新井、措施、老井產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，持之以恒開(kāi)展穩(wěn)油控水工程，控制無(wú)效提液和無(wú)效注水，推動(dòng)降本增效由末端治理向源頭控制轉(zhuǎn)變；倡導(dǎo)“大地質(zhì)”、“大采油”、“大安全”、“大財(cái)務(wù)”理念，賦予各大專(zhuān)業(yè)以降本增效的內(nèi)涵，促進(jìn)各系統(tǒng)、各部門(mén)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和諧、局部完善、單點(diǎn)最優(yōu)、能耗最低、效益最大，推動(dòng)降本增效由局部改進(jìn)向整體優(yōu)化轉(zhuǎn)變；在技術(shù)深度創(chuàng)新上做文章，在機(jī)制創(chuàng)新上下功夫，推動(dòng)降本增效由現(xiàn)場(chǎng)改善向技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

比如，圍繞降低提液電力單耗，廠部專(zhuān)門(mén)成立了“降低提液電力單耗”項(xiàng)目組。通過(guò)實(shí)施穩(wěn)油控水工程，實(shí)現(xiàn)源頭降本，2009年上半年減少提液35萬(wàn)方，減少電量消耗361萬(wàn)千瓦時(shí)；實(shí)施電泵替代工程，減少高能耗設(shè)備，減少電量消耗150萬(wàn)千瓦時(shí)；優(yōu)化工作制度，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，優(yōu)化電加熱時(shí)間，實(shí)施油井間開(kāi)，節(jié)電216萬(wàn)千瓦時(shí)。

2006年19個(gè)廠級(jí)降本增效項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本增效4607萬(wàn)元；2007年26個(gè)廠級(jí)降本增效項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本增效6100萬(wàn)元；2008年18個(gè)廠級(jí)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本增效9731萬(wàn)元；2009年上半年，15個(gè)廠級(jí)項(xiàng)目累計(jì)完成降本增效2520萬(wàn)元。

三是審視“標(biāo)桿”指標(biāo)，深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。近年來(lái)，我廠通過(guò)大力推廣運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制，靈活采取專(zhuān)題分析、重點(diǎn)分析和全面分析相結(jié)合的分析方式，按照標(biāo)桿指標(biāo)的變化，確立不同層面的分析重點(diǎn)，從基層抓起，不斷提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)“細(xì)分析、找差距、定措施、超標(biāo)桿”，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板運(yùn)用向縱深發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)標(biāo)桿指標(biāo)的進(jìn)一步刷新。比如：在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)單井耗材分析，物資管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)個(gè)別基層材料管理存在漏洞，專(zhuān)門(mén)制定了完善的“一庫(kù)三定”制度。“一庫(kù)”，就是以礦、大隊(duì)為區(qū)域成立中心庫(kù)房，逐步取消下屬基層簸籮庫(kù)；“三定”，就是定性領(lǐng)料、定量消耗、定額庫(kù)存。實(shí)施后，油井單井耗材由2006年的17901元/口，降低到2007年17626元/口、2008年的16578元口，成本控制能力和水平得到提高。

（四）創(chuàng)新生產(chǎn)管理指標(biāo)標(biāo)桿化管理，不斷提高精細(xì)管理水平。

在生產(chǎn)管理上，我廠將進(jìn)罐率、泵效、水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)等生產(chǎn)管理指標(biāo)標(biāo)桿化，確立標(biāo)桿指標(biāo)值，以提高生產(chǎn)組織運(yùn)行效率、夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)、確保安全生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理水平整體提高。

一是依托管理標(biāo)桿指標(biāo)，提高生產(chǎn)組織運(yùn)行效率。在日常生產(chǎn)管理上，分月度、季度、進(jìn)行立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、超標(biāo)，形成不

同層面上比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。在生產(chǎn)應(yīng)急管理上，我廠建立廠、礦、隊(duì)、站四級(jí)應(yīng)急預(yù)警管理機(jī)制，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況，逐級(jí)啟動(dòng)。在新井投產(chǎn)上，做到“三個(gè)超前”、“兩個(gè)到位”。“三個(gè)超前”即：超前介入、超前運(yùn)行、超前施工；“兩個(gè)到位”即：地方工作協(xié)調(diào)到位、施工現(xiàn)場(chǎng)管理到位。連續(xù)無(wú)躺井天數(shù)由2007年的65天上升到2008年的82天；采油時(shí)率由2007年的97.3%上升到2008年97.8%；進(jìn)罐率由2007年的96.16%上升到2008年的96.32%；新井投產(chǎn)周期由15天縮短到7天。

二是依托“標(biāo)桿”管理，提高油水井運(yùn)營(yíng)能力。我廠針對(duì)油水井所處開(kāi)發(fā)單元、開(kāi)發(fā)階段、井身結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出液性質(zhì)的不同，采取“一井一策”精細(xì)化管理，使油水井管理更具針對(duì)性，措施更加具體有效。同時(shí)，轉(zhuǎn)變油水井分析診斷模式，分析方式由單人、單專(zhuān)業(yè)向地質(zhì)、工程、班站組成的團(tuán)隊(duì)分析轉(zhuǎn)變；分析內(nèi)容由單一向“地下、井筒、地面”結(jié)合、“產(chǎn)量、成本、安全”三位一體系統(tǒng)集成的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而，建立油水井健康評(píng)價(jià)體系，將油水井的各類(lèi)生產(chǎn)參數(shù)分為健康、亞健康、不健康三大類(lèi)別，對(duì)健康狀態(tài)的參數(shù)，提出保持對(duì)策；對(duì)亞健康狀態(tài)的參數(shù)，提出優(yōu)化對(duì)策；對(duì)不健康狀態(tài)的參數(shù)，提出整改對(duì)策。油水井運(yùn)營(yíng)能力持續(xù)提高，泵效由2006年的64.4％提高到2007年的66.9％、2008年的67.8％；提液用電單耗由2006年的12.08千瓦時(shí)/噸，降低到2007年的11.51千瓦時(shí)/噸、2008年的9.83千瓦時(shí)/噸；

注水用電單耗由2006年的9.26千瓦時(shí)/方，降低到2007年的9.14千瓦時(shí)/方、2008年的8.97千瓦時(shí)/方。

三是依托“標(biāo)桿”管理，提升安全管理水平。我廠把基層作為安全管理的重點(diǎn)，將全年安全生產(chǎn)無(wú)事故作為最基本的要求，在采油、集輸、測(cè)試三大系統(tǒng)將連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)作為標(biāo)桿指標(biāo)，對(duì)基層實(shí)行HSE體系審核量化打分制，規(guī)范基層安全管理，筑牢安全管理根基。幾年來(lái)，我廠連續(xù)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，連續(xù)被勘探局評(píng)為HSE管理先進(jìn)單位。

四是立足“標(biāo)桿”管理，建立問(wèn)題管理應(yīng)急機(jī)制。為了及時(shí)解決日常管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，我廠建立起以計(jì)量站既為始點(diǎn)、又為終點(diǎn)的閉環(huán)式問(wèn)題管理機(jī)制。自下而上、逐級(jí)解決、逐級(jí)上報(bào)，留下痕跡，形成問(wèn)題追蹤處理路線，借助問(wèn)題優(yōu)化管理，促進(jìn)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決，全面提升“標(biāo)桿”管理水平。

問(wèn)題管理機(jī)制的建立，加快了問(wèn)題解決的節(jié)奏，提高了問(wèn)題解決的效率，干部職工主動(dòng)工作、自主管理的積極性和主動(dòng)性得以發(fā)揮。如：采油7隊(duì)發(fā)現(xiàn)該隊(duì)百米提液用電單耗指標(biāo)排名靠后，分析認(rèn)為主要與電泵井比例偏高有關(guān)，全隊(duì)16.3%的電泵井、耗電量卻占總耗電量的40.62%。該隊(duì)將這個(gè)問(wèn)題按照程序向油礦、廠部匯報(bào)后，得到了高度重視，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，對(duì)其中8口電泵井改為抽油機(jī)或螺桿泵進(jìn)行生產(chǎn)，日節(jié)電10834 千瓦時(shí)，節(jié)電幅度達(dá)74.1%，同時(shí)實(shí)施參數(shù)優(yōu)化，該隊(duì)百米提液用電單耗由2007年的0.85千瓦時(shí)/噸降低2008年的0.72千瓦時(shí)/噸。

目前，基于標(biāo)桿指標(biāo)的提升，我廠問(wèn)題管理處理系統(tǒng)平臺(tái)已經(jīng)建立，實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題上報(bào)、處理和解決的程序化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化。處理問(wèn)題，站、隊(duì)、礦、廠整體聯(lián)動(dòng)，相互督促，“標(biāo)桿”管理的效能得到有效提升。

2009年以來(lái)，計(jì)量站向基層隊(duì)上報(bào)“標(biāo)桿”管理問(wèn)題1287個(gè)，解決923個(gè)；基層隊(duì)向礦（大隊(duì)）上報(bào)364個(gè)，解決326個(gè)；礦（大隊(duì)）向廠部上報(bào)38個(gè)，解決26個(gè)，有12個(gè)問(wèn)題由于條件不成熟暫時(shí)進(jìn)入廠“標(biāo)桿”管理問(wèn)題庫(kù)留待解決，作為下步科研攻關(guān)、技術(shù)改造、設(shè)備更新的依據(jù)。

五是激活“標(biāo)桿”潛能，全面推行計(jì)量站“121”精細(xì)管理模式。我廠把井站和班組作為“標(biāo)桿”管理的前沿主陣地，本著抽象事情具體化、復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化的原則，將計(jì)量站油水井健康評(píng)價(jià)表與“標(biāo)桿”管理的“計(jì)量站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”和“計(jì)量站技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”兩塊展板、以及計(jì)量站綜合管理手冊(cè)融合使用，形成計(jì)量站“121”標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理模式，使產(chǎn)量任務(wù)、降本增效和安全環(huán)保落實(shí)到具體的油水井運(yùn)行參數(shù)和“標(biāo)桿”指標(biāo)之中。引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促使員工解決問(wèn)題。逐漸形成和完善基層“能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、善分析問(wèn)題、會(huì)解決問(wèn)題”的獨(dú)立運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“從要我干到我要干，從要我算到我要算，從要我管到我要管”的飛躍，從根本上激活了“標(biāo)桿”管理的潛能。

四、“標(biāo)桿”管理取得的成效

推行“標(biāo)桿”管理以來(lái)，有力促進(jìn)了開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、降本增效等各項(xiàng)工作的有機(jī)融合，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到了有效提升，達(dá)到了“全面對(duì)接、重點(diǎn)剖析、揚(yáng)長(zhǎng)治短、整體提升”的目的，精細(xì)化管理水平邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

（一）主要生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到提高。

主要開(kāi)發(fā)指標(biāo)得到提升:自然遞減率由2006年的14.93 %下降到2007年的13.6%、2008年的11.98%；階段含水上升率由2006年的0.86下降到2007年的0.52、2008年的0.19;油井措施有效率保持在76%以上, 分層注水合格率達(dá)到71.8 %以上,油藏一二類(lèi)開(kāi)發(fā)管理單元達(dá)到83.0%。

產(chǎn)量超、成本降的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)：2008年生產(chǎn)原油104.5萬(wàn)噸，超產(chǎn)1萬(wàn)噸；實(shí)際油氣單位完全成本1606元/噸，較計(jì)劃節(jié)余20元/噸，成本費(fèi)用控制在分公司下達(dá)的指標(biāo)以?xún)?nèi)。

基礎(chǔ)管理水平得到提升，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到提高：與2007年相比，2008年噸商品油耗電258元，同比下降26.85元；提液?jiǎn)魏?.83千瓦時(shí)/噸，同比下降1.68千瓦時(shí)/噸；注水單耗9.06千瓦時(shí)/噸，同比下降0.17千瓦時(shí)/噸；油井單井耗材16578元，同比下降1048元；油井維護(hù)作業(yè)639井次，同比下降172井次；作業(yè)頻次1.11，同比下降0.15井次/口。

（二）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系更加科學(xué)合理。推行“標(biāo)桿”管理后，我廠將“標(biāo)桿”指標(biāo)納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)體系，建立基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部“360°”考核評(píng)價(jià)機(jī)制，修訂完善廠

百面紅旗評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)體系，制訂了比較詳細(xì)的評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)和打分細(xì)則。無(wú)論是考核、評(píng)價(jià)還是評(píng)先，都讓事實(shí)說(shuō)話，讓指標(biāo)說(shuō)話，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，個(gè)人的工作績(jī)效與單位“標(biāo)桿”指標(biāo)的先進(jìn)程度緊密掛鉤，減少了人為因素的影響，實(shí)現(xiàn)了定性考核向定量考核的轉(zhuǎn)變。

（三）技術(shù)效益型基層隊(duì)伍已基本成型?！皹?biāo)桿”管理的推行，推進(jìn)了生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)一體化的進(jìn)程，各基層隊(duì)、各計(jì)量站都能正確量化指標(biāo)、找準(zhǔn)位置，解剖差距、明確目標(biāo)方向，基礎(chǔ)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)了由模糊粗放向精細(xì)化、過(guò)程量化控制的轉(zhuǎn)變，有效解決了基層管理的問(wèn)題，初步實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)量為中心向以產(chǎn)量效益為中心的轉(zhuǎn)變，全廠技術(shù)效益型基層隊(duì)建設(shè)已基本成型。

（四）精細(xì)文化初步形成，持續(xù)發(fā)展更具活力?！皹?biāo)桿”管理的推廣應(yīng)用，有力推動(dòng)了企業(yè)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展，激活了內(nèi)部潛能，基層主動(dòng)管理、自主提高的積極性顯著提高，為各級(jí)班子、組織、隊(duì)伍、團(tuán)隊(duì)，搭建了一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，為不同層次、不同層面的員工，提供了一個(gè)施展個(gè)人才華的舞臺(tái)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力得到增強(qiáng)。隨著“標(biāo)桿”管理的持續(xù)推進(jìn)，各單位、各部門(mén)之間的交流更加有效，協(xié)作、配合意識(shí)更加濃厚，學(xué)習(xí)、交流更加積極主動(dòng)。同時(shí)，“大地質(zhì)”、“大采油”、“大作業(yè)”、“大安全”、“大財(cái)務(wù)”、“大降本”等理念得到廣泛認(rèn)同，產(chǎn)量是核心、安全是前提、成本是關(guān)鍵已成共識(shí)，有

力促進(jìn)了全廠各大專(zhuān)業(yè)之間的有機(jī)融合，精細(xì)文化已初步形成。

雖然“標(biāo)桿”管理在我廠已經(jīng)推行兩年多的時(shí)間，初步形成了比較系統(tǒng)和規(guī)范的具有我廠特色的做法，也得到了股份公司的肯定和好評(píng)。下步，我廠將進(jìn)一步堅(jiān)定信心，科學(xué)實(shí)踐，以改革創(chuàng)新的精神不斷豐富和完善“標(biāo)桿”管理，不斷拓展“標(biāo)桿”管理的覆蓋面，不斷優(yōu)化調(diào)整，使標(biāo)桿設(shè)置更加科學(xué)，指標(biāo)設(shè)置更加合理，努力把“標(biāo)桿”管理打造成為推進(jìn)我廠精細(xì)化管理的利器。

第三篇：精細(xì)管理

精細(xì)管理 周到服務(wù)

爭(zhēng)創(chuàng)“服務(wù)型 學(xué)習(xí)型 創(chuàng)新型”辦公室

——學(xué)校辦公室2009年工作總結(jié)

學(xué)校辦公室承擔(dān)著綜合協(xié)調(diào)、保障運(yùn)轉(zhuǎn)、監(jiān)督落實(shí)和參謀咨詢(xún)的基本任務(wù)。一年來(lái)，在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校辦公室以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，齊心協(xié)力，勤奮工作，熱情服務(wù)，克難奮進(jìn)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2009的主要工作總結(jié)如下：

一、健全內(nèi)部管理制度，辦公室工作規(guī)范有序

2009年，原黨委辦公室和校長(zhǎng)辦公室合并為學(xué)校辦公室后，原有的7個(gè)科室調(diào)整為4個(gè)，機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員到位后，我們及時(shí)制定了辦公室及各科室工作職責(zé)、工作人員崗位職責(zé)、辦公室學(xué)習(xí)制度、例會(huì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、信訪制度、接待制度、會(huì)議室管理制度、車(chē)輛管理制度、禮品登記制度、印章管理制度等，并編印了《學(xué)校辦公室工作手冊(cè)》。為方便基層和師生辦事，辦公室將10多項(xiàng)日常工作程序及表格在學(xué)校辦公室主頁(yè)上公布，提高了辦事效率。同時(shí)，結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，制作了行政辦公樓各辦公室門(mén)牌，重新編制了《長(zhǎng)江大學(xué)機(jī)關(guān)及直屬單位辦公電話表》、《長(zhǎng)江大學(xué)各學(xué)院（系、部）辦公電話表》和《長(zhǎng)江大學(xué)處、科級(jí)干部電話號(hào)碼簿》。

二、辦文更加規(guī)范，文稿質(zhì)量有所提高

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，組織起草全校性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、決定、規(guī)定等文件，協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)重要工作部署開(kāi)展調(diào)研工作，以及組織擬定以學(xué)校名義發(fā)布的通知、公告等，是學(xué)校辦公室的一項(xiàng)重要職能。2009年，起草學(xué)校工作要點(diǎn)、學(xué)校工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、各種會(huì)議交流論文、領(lǐng)導(dǎo)外出考察聯(lián)系函、各類(lèi)賀信（賀電）等文書(shū)共計(jì)100余份。其中比較重要的有：長(zhǎng)江大學(xué)關(guān)于請(qǐng)求省及教育廳支持的若干重要事項(xiàng)的報(bào)告，關(guān)于推進(jìn)省政府與中國(guó)石油等國(guó)家三大石油公司簽訂共建長(zhǎng)江大學(xué)協(xié)議的報(bào)告，代擬湖北省人民政府關(guān)于商請(qǐng)簽訂共建長(zhǎng)江大學(xué)協(xié)議的函和共建協(xié)議文本，一屆五次教代會(huì)暨學(xué)校工作會(huì)議校長(zhǎng)工作報(bào)告，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話，第十八次全國(guó)高校黨的建設(shè)工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料。編印了《機(jī)關(guān)及直屬單位2009年工作計(jì)劃匯編》；編寫(xiě)了《長(zhǎng)江大學(xué)2008年年鑒》，字?jǐn)?shù)達(dá)13萬(wàn)字，圖文并茂，數(shù)據(jù)資料全面、準(zhǔn)確；完成了《湖北教育年鑒》、《中國(guó)石油教育年鑒》學(xué)校部分的撰稿工作。

2009年制發(fā)黨委和行政文件333件，印制部門(mén)文件25件，份數(shù)達(dá)25000余份，近100萬(wàn)字文稿的初審、送簽和校對(duì)工作，差錯(cuò)率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。特別值得一提的是，學(xué)校辦公室首次參加教育部寫(xiě)稿會(huì)議，送審稿件受到教育部思政司楊振斌司長(zhǎng)的充分肯定。

三、公文處理程序規(guī)范，公文運(yùn)轉(zhuǎn)高效，確保政令暢通 認(rèn)真做好校內(nèi)各單位來(lái)文的處理工作，確保學(xué)校工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。全年共完成43份校內(nèi)請(qǐng)示、報(bào)告的登記、送審及催辦等工作。認(rèn)真做好上級(jí)機(jī)要文件的傳閱和管理，全年共處理上級(jí)部門(mén)、業(yè)務(wù)主管部門(mén)、兄弟院校函件等459件，其中“三秘”文件119件。完成2008年學(xué)校黨政文件和綜合材料的清理立卷及歸檔工作。

四、認(rèn)真做好會(huì)務(wù)、接待工作，服務(wù)精細(xì)高效

堅(jiān)持“組織超前、信息準(zhǔn)確、綜合運(yùn)作、服務(wù)周全、勤儉高效”的工作原則，做好會(huì)務(wù)工作，注重細(xì)致性、周到性和實(shí)效性。全年共組織黨委常委聽(tīng)取機(jī)關(guān)直屬單位工作匯報(bào)會(huì)，參與完成一 屆五次教代會(huì)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、總結(jié)大會(huì)，教育部、湖北省委學(xué)習(xí)長(zhǎng)江大學(xué)見(jiàn)義勇為舍己為人大學(xué)生英雄集體先進(jìn)事跡座談會(huì)，慶祝教師節(jié)教師代表座談會(huì)，第六屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)（閉）幕式，2009屆畢業(yè)生畢業(yè)典禮等大型會(huì)議10次；負(fù)責(zé)省語(yǔ)委語(yǔ)言文字工作評(píng)估、省教育廳開(kāi)學(xué)工作檢查及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校視察工作匯報(bào)會(huì)等20余次；負(fù)責(zé)黨委常委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、黨建工作例會(huì)、校領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、甲流防控工作會(huì)及校外來(lái)訪單位接待座談會(huì)等會(huì)務(wù)150余次；為職能部門(mén)提供會(huì)務(wù)服務(wù)300余次。

以熱情周到的服務(wù)理念，本著厲行節(jié)約的原則做好接待工作，先后接待教育部副部長(zhǎng)李衛(wèi)紅、省委常委張昌爾、副省長(zhǎng)郭生煉、省委高校工委書(shū)記蔡民族、省教育廳副廳長(zhǎng)陳傳德、中石油勘探與生產(chǎn)分公司副總經(jīng)理馬新華等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校視察40批次，共計(jì)500余人次；接待國(guó)家教育行政學(xué)院、北京大學(xué)深圳研究生院、武漢工程大學(xué)等學(xué)校來(lái)?？疾煲约暗胤娇h市來(lái)校洽談合作事宜，各類(lèi)大型會(huì)議代表等90批次，共計(jì)3000余人次。在車(chē)輛少、人手緊的情況下，辦公室除保障領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校大型活動(dòng)用車(chē)外，盡量滿(mǎn)足各學(xué)院和部門(mén)的用車(chē)需求，全年共為派車(chē)1500余次，行駛90萬(wàn)公里。

五、認(rèn)真做好信訪接待和法律咨詢(xún)工作，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定局面 2009年我校信訪工作表現(xiàn)出信訪總量大、群體性來(lái)訪多、矛盾問(wèn)題復(fù)雜的特點(diǎn)。全年受理來(lái)信來(lái)訪201次（件），向校領(lǐng)導(dǎo)提交信訪接待工作情況簡(jiǎn)報(bào)10期。一是接待群眾來(lái)訪共計(jì)165次，來(lái)訪人數(shù)1289人次。其中，集體來(lái)訪71批次，內(nèi)容集中在農(nóng)場(chǎng)退養(yǎng)職工的社保問(wèn)題、農(nóng)場(chǎng)改制引發(fā)的農(nóng)工利益訴求問(wèn)題、家屬工待遇訴求及東校區(qū)職工子弟工作安排訴求等；處理了物理學(xué)院學(xué)生猝死、新風(fēng)村拆違及城中校區(qū)沿街門(mén)面計(jì)劃拆除等引發(fā)的突發(fā)性集體來(lái)訪。除涉及歷史遺留問(wèn)題外，其他來(lái)訪都辦理完 結(jié)。二是受理來(lái)信36件，其中17件屬省教育廳或荊州市信訪局轉(zhuǎn)批，越級(jí)信訪信件達(dá)47%，但信訪內(nèi)容主要是個(gè)案問(wèn)題。教育廳或荊州市信訪局轉(zhuǎn)辦的信訪函，配合相關(guān)處室均已協(xié)調(diào)處理并做專(zhuān)項(xiàng)回復(fù)，其他來(lái)信協(xié)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理并答復(fù)來(lái)信人，來(lái)信辦結(jié)率100%。三是協(xié)調(diào)處理了李吉華、古力秀、艾祖斌等人的鄰里矛盾及耿懷英受傷補(bǔ)償?shù)?起糾紛事件。

2009年辦理的案件數(shù)量多、難度高、影響大，全年辦結(jié)學(xué)校與三財(cái)公司關(guān)于南校區(qū)資產(chǎn)購(gòu)臵糾紛案，武漢高科大廈集資糾紛案，楊堯忠勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案，代秀英等三位家屬工勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案，以及楊帆等四名農(nóng)工的社保爭(zhēng)議勞動(dòng)仲裁事務(wù)案5起，學(xué)校全部勝訴。協(xié)助后勤集團(tuán)、宣傳部等單位辦結(jié)案件4起，在減少學(xué)校損失、維護(hù)學(xué)校權(quán)益方面成效明顯，確保學(xué)校支付給三財(cái)公司的370余萬(wàn)借款沒(méi)受損失，武漢高科大廈集資款110余萬(wàn)元本金返還的訴求目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。另外協(xié)助法律顧問(wèn)審核合同、協(xié)議及規(guī)章制度等共18件，參與法律論證與法律咨詢(xún)21次。

六、認(rèn)真做好日常保密工作，確保國(guó)家秘密安全

認(rèn)真組織開(kāi)展日常保密工作，與教務(wù)處考試中心、研究生學(xué)院招生辦公室、學(xué)校辦公室機(jī)要科保密人員簽訂保密責(zé)任書(shū)；負(fù)責(zé)碩士研究生入學(xué)考試、大學(xué)英語(yǔ)四

（六）級(jí)考試、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試、湖北普通高?！皩?zhuān)升本”考試、湖北“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”招生考試等國(guó)家和省級(jí)重要考試的試卷保密工作６次；接受荊州市保密委員會(huì)的考核檢查。全年機(jī)要保密工作沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)，保密工作受到荊州市委表彰，獲得優(yōu)秀。

七、認(rèn)真做好印信管理工作，服務(wù)廣大師生

2009年，完成科研合同、介紹信、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、學(xué)生證、榮譽(yù)證書(shū)等各種材料用印12萬(wàn)余次，黨員發(fā)展、出國(guó)政審、上報(bào)材料等用印3524次，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)；開(kāi)具介紹信、合校證明等135份，辦理法人證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件600份。

八、認(rèn)真做好信息、統(tǒng)計(jì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考 深入開(kāi)展調(diào)研工作，及時(shí)掌握全校師生員工的思想動(dòng)態(tài)。全年共報(bào)送師生思想動(dòng)態(tài)信息、學(xué)生安全穩(wěn)定信息、10.24事件處理相關(guān)信息等23件，字?jǐn)?shù)2萬(wàn)余字。深入了解學(xué)校發(fā)展的各類(lèi)數(shù)據(jù)情況，完成省統(tǒng)計(jì)局《固定資產(chǎn)投資報(bào)表》月報(bào)、年報(bào)，省教育廳《基本建設(shè)情況報(bào)表》，教育部《高等學(xué)校狀態(tài)數(shù)據(jù)報(bào)表》和《高等教育基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表》的上報(bào)工作；協(xié)助人事處完成《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和《國(guó)有事業(yè)單位管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，協(xié)助后勤集團(tuán)完成《餐飲服務(wù)業(yè)情況報(bào)表》以及其他各部門(mén)交辦的各類(lèi)零星報(bào)表。

九、積極參與學(xué)校其他工作，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)功能 綜合協(xié)調(diào)是辦公室的一項(xiàng)十分重要的工作，2009年，學(xué)校辦公室積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，努力確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

1．牽頭組織協(xié)調(diào)10.24事件的處理工作； 2．牽頭組織協(xié)調(diào)維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定工作； 3．牽頭協(xié)調(diào)校園環(huán)境的綜合整治工作；

4．牽頭修訂出臺(tái)《長(zhǎng)江大學(xué)公務(wù)用車(chē)管理暫行辦法》等規(guī)章制度5 份；

5．協(xié)助組織部共同做好學(xué)校深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織校黨委常委開(kāi)展為期半個(gè)月的調(diào)研工作；

6．參與住房制度改革等重大工作的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)工作;7．參與爭(zhēng)取湖北省與國(guó)家三大石油公司共建長(zhǎng)江大學(xué)的相關(guān)工作；

8．參與農(nóng)場(chǎng)改制的相關(guān)工作；

9．參與和協(xié)調(diào)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)工作； 10．認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

十、加強(qiáng)政治理論與形勢(shì)政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作人員的政治思想水平

學(xué)校辦公室既是學(xué)校黨委辦公室，又是學(xué)校行政辦公室。我們意識(shí)到，只有不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，才能把握大局，才能執(zhí)行好各項(xiàng)方針政策，與學(xué)校黨委保持高度一致，這是學(xué)校辦公室管理能力的重要保障和出發(fā)點(diǎn)。一年來(lái)，辦公室采取黨支部組織生活會(huì)、專(zhuān)題座談會(huì)等多種形式，組織全體黨員干部利用每周四下午集中學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)內(nèi)容，每名黨員參加輔導(dǎo)報(bào)告2次，撰寫(xiě)心得體會(huì)1篇；班子成員結(jié)合各自分工查找問(wèn)題，深刻分析原因，撰寫(xiě)發(fā)言提綱，召開(kāi)辦公室班子專(zhuān)題民主生活會(huì)和黨員民主生活會(huì)各1次，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。在學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)上，聯(lián)系學(xué)校實(shí)際和辦公室實(shí)際，要求全體辦公室同志大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)精神，使全體成員充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校辦公室工作的意義和責(zé)任，強(qiáng)化全體成員為學(xué)校發(fā)展服務(wù)、為教學(xué)科研服務(wù)、為校領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)以及為廣大師生員工服務(wù)的意識(shí)，始終在政治上、思想上、行動(dòng)上與學(xué)校保持一致，提高全體成員判斷形勢(shì)的能力、維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定的能力，以及自我解決問(wèn)題的能力。

回顧一年來(lái)的工作，我們有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)： 第一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持是辦公室工作順利進(jìn)行的重要前提。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心辦公室工作，特別是書(shū)記、校長(zhǎng)從提高辦公室綜合協(xié)調(diào)組織能力的高度出發(fā)，對(duì)辦公室平時(shí)工作始終嚴(yán)格要求，重點(diǎn)指導(dǎo)。校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室工作寄予很大希望，這使我們既受鼓舞，又深感責(zé)任重大，從而更加堅(jiān)定了我們?nèi)σ愿?，做好本職工作的信念?/p>

第二，班子成員堅(jiān)持科學(xué)管理、民主管理，形成分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的和諧團(tuán)隊(duì)，這是做好學(xué)校辦公室工作的重要保證。學(xué)校辦公室堅(jiān)持每月一次的辦公室例會(huì)，總結(jié)工作進(jìn)展，通報(bào)重大工作，重要活動(dòng)安排等，群策群力，民主決策。班子成員之間經(jīng)常交流思想、交流工作體會(huì)，互相查遺補(bǔ)缺，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，營(yíng)造了良好的工作氛圍，為學(xué)校一系列重要工作和重大活動(dòng)的圓滿(mǎn)完成提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

第三，學(xué)校辦公室有一支愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是做好學(xué)校辦公室工作的基礎(chǔ)。學(xué)校辦公室工作任務(wù)重、頭緒多、要求高，節(jié)假日、晚上加班是常事，甚至有時(shí)辛苦半天不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)和師生的理解。但全體工作人員始終任勞任怨，工作第一、奉獻(xiàn)第一，以熱情周到的服務(wù)贏得廣大師生的信任、理解和支持。

同時(shí)，我們也深知工作中還存在一些缺憾和不足，主要是： 由于辦公室工作人員嚴(yán)重不足，致使工作的主要精力多用于日常公文處理、協(xié)調(diào)服務(wù)方面，主動(dòng)咨詢(xún)參謀、調(diào)查研究方面投入的時(shí)間和精力明顯不足。

辦公室隊(duì)伍整體素質(zhì)與學(xué)?？焖侔l(fā)展以及校領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定差距，人員結(jié)構(gòu)不合理，缺少高層次的年輕工作人員。

在新的一年里，學(xué)校辦公室要在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校中心工作和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研和信息工作，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范工作程序，強(qiáng)化咨詢(xún)和參謀職能，強(qiáng)化重大工作的組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，為學(xué)?？缭绞桨l(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：攪拌站精細(xì)管理

混凝土集中攪拌是現(xiàn)代化建筑施工大生產(chǎn)非常先進(jìn)的組織形式,是一個(gè)較大的聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu),人員眾多、工種與工序繁雜、機(jī)械設(shè)備數(shù)量較多、運(yùn)行及維護(hù)技術(shù)復(fù)雜，任何一個(gè)崗位或環(huán)節(jié)發(fā)生1%的失誤，就有可能導(dǎo)致100%的生產(chǎn)停頓：任何在細(xì)節(jié)處理上的大而化之、粗而不精，都有可能造成整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)混凝土供應(yīng)系統(tǒng)的癱瘓。現(xiàn)場(chǎng)殘酷的施工進(jìn)度要求，對(duì)混凝土集中攪拌站管理提出了更高的要求，只有精細(xì)管理才能控制細(xì)節(jié)，掌握管理的主動(dòng)權(quán)。與此相對(duì)應(yīng)的客觀要求是，混凝土集中攪拌站只有通過(guò)自身的精細(xì)管理和挖潛擴(kuò)能，才能使混凝土生產(chǎn)和輸送組織更加科學(xué)化、效率更加高效化，從而有效緩解混凝土生產(chǎn)與運(yùn)輸對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度的“瓶頸”制約。

雙鴨山現(xiàn)場(chǎng)今年建筑工程施工任務(wù)異常繁重，要完成9000萬(wàn)元的施工產(chǎn)值，達(dá)到主廠房冷封閉的工程形象。而實(shí)際的開(kāi)工日期卻是在5月5日，混凝土施工的有效工期最好也只能到10月末，而大部分混凝土澆筑主要集中在5—7月份，且各個(gè)建筑相距都相對(duì)分散，全年要完成約4.5萬(wàn)方混凝土的澆筑任務(wù),因此混凝土集中攪拌站擔(dān)負(fù)的任務(wù)相當(dāng)艱巨。

混凝土集中攪拌站的配置是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng),它要考慮供應(yīng)量的要求和集中的程度、泵送的輸送距離和范圍、原材料的品種和供應(yīng)能力、地域等等。然而深入“解剖”這個(gè)地處偏遠(yuǎn)的卻承擔(dān)著整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌和泵送任務(wù)的攪拌站的生產(chǎn)和運(yùn)輸能力，我們發(fā)現(xiàn)它存在著明顯的不足：兩臺(tái)1立方米混凝土攪拌機(jī)實(shí)際攪拌能力只有0.97立方米，兩臺(tái)混凝土拖泵已經(jīng)承擔(dān)過(guò)兩個(gè)大項(xiàng)目的泵送任務(wù)，目前已經(jīng)是傷痕累累，超期服役；更要命的是，這些主要設(shè)備都距離廠家路途遙遠(yuǎn)，配件難于購(gòu)買(mǎi)，維修極其不便；攪拌站的人員配備力量薄弱，經(jīng)驗(yàn)少，從管理人員到施工人員僅有10個(gè)人。另外，我們最初沒(méi)有一臺(tái)混凝土運(yùn)輸罐車(chē)，而且混凝土泵管數(shù)量和質(zhì)量都存在不同程度的缺陷；原材料供應(yīng)上；合格粒徑碎石供應(yīng)不上，沒(méi)有散裝水泥只能人工上料，袋裝水泥也是經(jīng)常讓人望眼俗穿……

然而，就是這樣一個(gè)混凝土攪拌站，卻在過(guò)去幾個(gè)月的時(shí)間里成為支撐現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度高速發(fā)展的“硬脊梁”：從5月5日開(kāi)始，截至今年7月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)91天，共澆注混凝土29363立方米，而且創(chuàng)造了兩個(gè)連續(xù)成功澆注混凝土的記錄：在人工上袋裝水泥的情況下，B-C-D間JCD-2基礎(chǔ)連續(xù)76小時(shí)作業(yè)，澆注3447.0立方米混凝土，汽輪機(jī)基礎(chǔ)底板連續(xù)70小時(shí)作業(yè)，澆注2600.0立方米混凝土，而且中間沒(méi)有發(fā)生任何間歇停頓，獲得監(jiān)理和業(yè)主單位的高度認(rèn)可。

就這樣的條件，這樣的設(shè)備，攪拌站靠的什么創(chuàng)造這些業(yè)績(jī)？

項(xiàng)目經(jīng)理何永軍用了八個(gè)字作了詮釋?zhuān)壕?xì)管理、挖潛擴(kuò)能。

所謂“精細(xì)管理工程”，就是按照“六精五細(xì)”的思路與方法，結(jié)合混凝土攪拌站管理實(shí)際，對(duì)其內(nèi)部的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。具體來(lái)講，主要是從下幾個(gè)方面來(lái)著手。

一、精細(xì)管理的理念精髓是系統(tǒng)性、人本性、創(chuàng)新性。

項(xiàng)目管理者清醒地認(rèn)識(shí)到：在這種形式下，混凝土攪拌站要想滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和質(zhì)量的要求，彌補(bǔ)自身的“先天不足”那就只能“補(bǔ)鈣”，而生產(chǎn)作業(yè)層管理中的“鈣”就是對(duì)班組作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)工序、工藝流程進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、精益求精、精心作業(yè)。

我們引導(dǎo)大家深入思考精細(xì)管理的內(nèi)涵：“簡(jiǎn)單的方法用到極至就是絕招，絕招要靠細(xì)節(jié)的積累”，“我注重在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)修養(yǎng)，更注重在細(xì)節(jié)上追求工作的完美”，“落實(shí)責(zé)任要用心，用心就能出細(xì)活”等等。逐漸升華著的精髓在生產(chǎn)作業(yè)中扎落地根。

精細(xì)管理要體現(xiàn)系統(tǒng)性原則?；炷良袛嚢枵竟芾硐到y(tǒng)的復(fù)雜性，要求用整體、動(dòng)態(tài)、開(kāi)放、層次的觀點(diǎn)體現(xiàn)系統(tǒng)管理：樹(shù)立整體觀，管理活動(dòng)和成果主要看攪拌輸送整體功能的發(fā)揮情況和整體澆筑效果，通盤(pán)考慮遠(yuǎn)近期混凝土澆注任務(wù)、統(tǒng)籌謀劃；樹(shù)立動(dòng)態(tài)觀，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，把握混凝土需求和原材料的供應(yīng)規(guī)律，進(jìn)行系統(tǒng)分析、選擇、決策和實(shí)施；樹(shù)立開(kāi)放觀，充分考慮外部環(huán)境可能對(duì)混凝土生產(chǎn)帶來(lái)的影響，正確處理內(nèi)部管理系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的各種關(guān)系；樹(shù)立層次觀，建立職責(zé)層次清晰、信息渠道流暢、協(xié)調(diào)合作有效的管理組織結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮管理效能。

精細(xì)管理要體現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新原則。充分繼承混凝土集中攪拌站在公司幾十年發(fā)展過(guò)程中的有益經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)、形勢(shì)要求、自身前進(jìn)所需要的管理方法，既在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力，又不斷在生產(chǎn)和技術(shù)上激發(fā)創(chuàng)新的活力，激勵(lì)職工打破常規(guī)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

在04年末的冬季施工中, 為確保來(lái)年基礎(chǔ)能正常施工，從10月份到05年1月份中,在并不適合攪拌混凝土的季節(jié)里,攪拌站仍堅(jiān)持?jǐn)嚢杌炷?供應(yīng)沈樁和吉林電建公司生產(chǎn)商品混凝土。我們進(jìn)行了細(xì)致的策劃和精心的準(zhǔn)備，首先用棉被將攪拌樓封閉起來(lái),采用蒸汽進(jìn)行采暖,使攪拌樓內(nèi)室溫達(dá)到5度以上；使用的江砂采用砂炕進(jìn)行加熱,使用的自來(lái)水,采用蒸汽加熱。達(dá)到這些要求后,混凝土的出罐溫度達(dá)到20度,達(dá)到了冬季澆灌混凝土的出罐和入模條件，盡管這樣，整個(gè)攪拌系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理仍然是非常艱難，但是經(jīng)過(guò)全體職工細(xì)致入微的管理，發(fā)揚(yáng)高度負(fù)責(zé)的精神，到春節(jié)前，完成混凝土攪拌任務(wù)5000多立方米，這在冬季攪拌混凝土的例子并不多見(jiàn)。而攪拌站就在這樣沒(méi)有任何先例可以借鑒的情況下,自己摸索經(jīng)驗(yàn),并且很好的完成了甲方的任務(wù),是和項(xiàng)目部的科學(xué)管理和攪拌站的細(xì)致分工分不開(kāi)的。

精細(xì)管理要體現(xiàn)以人為本的文化管理原則。運(yùn)輸混凝土集中攪拌站管理活動(dòng)中，人既是管理主體，也是管理客體，精細(xì)管理歸根結(jié)底要從個(gè)人的積極性和責(zé)任心上入手，因此，要樹(shù)立人是生產(chǎn)力中的首要因素觀念，創(chuàng)造能充分發(fā)揮干部職工聰明才智、讓技術(shù)骨干脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境，關(guān)心職工，關(guān)愛(ài)他們的生活和感受，要精細(xì)到關(guān)心每天每個(gè)職工的不同需求；把企業(yè)文化建設(shè)與日常管理工作緊密結(jié)合，引導(dǎo)職工樹(shù)立精益求精的管理觀、分毫不差的標(biāo)準(zhǔn)觀、追求卓越的價(jià)值觀、一絲不茍的作業(yè)觀，使精細(xì)管理成為全工地干部職工的共同理念。

二、精細(xì)管理的現(xiàn)實(shí)架構(gòu)是完善新型作業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。

精細(xì)管理的最直接要求就是管理系統(tǒng)化的精干化、管理方式的科學(xué)化、管理效率的高效化。既要管宏觀，更要管具體，核心是如何確保行政管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理貫通到底。對(duì)此，他們實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理，專(zhuān)業(yè)管理，形成了橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)。

重構(gòu)生產(chǎn)管理責(zé)任體系。按系統(tǒng)優(yōu)化和集合性原理，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理上分為攪拌運(yùn)行、運(yùn)輸、泵送、電氣維護(hù)、混凝土試塊、原材料供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，貫通各系統(tǒng)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)管理鏈條，明確每日每班的責(zé)任人和責(zé)任范圍。攪拌站人員少，那就得充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)：裝載司機(jī)兼攪拌站機(jī)械維修，攪拌機(jī)司機(jī)兼攪拌站電氣維修，拖泵操作工兼攪拌樓機(jī)械保養(yǎng)工作，作試塊人員兼衛(wèi)生清掃工作。打起灰來(lái)按部就班，每個(gè)人都各負(fù)其責(zé)，出現(xiàn)緊急問(wèn)題時(shí)大家一起解決，才得以保證不影響現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工。

創(chuàng)新精細(xì)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)無(wú)漏洞、管理鏈條不脫節(jié)。

實(shí)施預(yù)警管理，變重事故處理為重苗頭控制。作好機(jī)械設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)檢修實(shí)際上比出故障后更快的處理更加有實(shí)效，為此，他們對(duì)有可能出現(xiàn)故障的種類(lèi)按事故發(fā)生的概率進(jìn)行細(xì)致的劃分，并分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行零配件的落實(shí)和準(zhǔn)備作好各項(xiàng)予案。

實(shí)施班組自控管理，變他控為自控、互控。將自控型班組建設(shè)納入職工崗位業(yè)績(jī)考核體系，強(qiáng)化了班組的激勵(lì)和約束作用，促進(jìn)了安全穩(wěn)定發(fā)展。

實(shí)施全員正負(fù)積分考核辦法，給每個(gè)管理和作業(yè)崗位規(guī)定了積分考核標(biāo)準(zhǔn)，變重結(jié)果考核為重過(guò)程考核。

三、精細(xì)管理的具體是在設(shè)備整治、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)上精益求精。

在基礎(chǔ)設(shè)備整治上，堅(jiān)持強(qiáng)本簡(jiǎn)末，把工作重點(diǎn)投向重點(diǎn)設(shè)備，在重點(diǎn)設(shè)備的整治上精工細(xì)做，將日常工作的大部分精力都投入到這些對(duì)生產(chǎn)影響比較大的方面，其它對(duì)整個(gè)運(yùn)行影響較小的機(jī)械少投入精力，這樣，避免了事無(wú)巨細(xì)，有效地提高了工作效率。如加強(qiáng)對(duì)攪拌系統(tǒng)、泵車(chē)的壓力設(shè)備、裝載機(jī)的動(dòng)力部分以及泵管的更新等進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。

根據(jù)2臺(tái)1立米攪拌機(jī)、2臺(tái)輸送拖泵機(jī)械性能要求，人員配備10人，每班配備4人（包括裝載司機(jī)、攪拌機(jī)操作人員、代班班長(zhǎng)、試塊制作人員），代班人員同時(shí)負(fù)責(zé)檢修，機(jī)械連續(xù)運(yùn)行1968小時(shí)不出現(xiàn)重大機(jī)械事故，施工中設(shè)專(zhuān)人看泵，負(fù)責(zé)給拖泵注油，清理拖泵，攪拌樓上和拖泵、前臺(tái)緊密聯(lián)系，其中操作人員必須有一名電氣人員從事機(jī)械維護(hù)檢修，合理細(xì)化配備人員，使機(jī)械出現(xiàn)故障能及時(shí)處理解決，從而發(fā)揮人的潛能作用，使機(jī)械連續(xù)運(yùn)行1968小時(shí)的超長(zhǎng)記錄。

在人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，由于有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人少，所以必須從整合既有的人力資源，加大力度培訓(xùn)新員工兩方面入手。而且要快速及時(shí)，明確師徒責(zé)任，落實(shí)工作流程，使他們盡快成熟起來(lái)，以早日適應(yīng)崗位需要。

在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)上，他們從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，實(shí)施嚴(yán)密精細(xì)的控制。

重點(diǎn)作業(yè)的管理上精益求精?；炷翑嚢韫芾怼⒈盟凸芾?、日常維護(hù)管理、原材料供應(yīng)管理作為重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行細(xì)致要求，要求有臺(tái)帳、有計(jì)劃、有予控措施、有詳細(xì)流程、制作工藝卡片、有責(zé)任人；為了做好混凝土澆筑的調(diào)度以及時(shí)間及工作量的調(diào)整，他們根據(jù)攪拌站的配置及施工方法的選用，以及配送順序、運(yùn)輸能力、按照項(xiàng)目部下達(dá)的混凝土澆筑施工計(jì)劃，建立混凝土施工管理數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，顯示每天、周、月的工作狀態(tài)信息，從而有效掌握各個(gè)時(shí)期對(duì)混凝土生產(chǎn)的需求和調(diào)度，對(duì)施工狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

在原材料的細(xì)化管理上,做到材料跟蹤到位。原材料的控制上,建立了各種材料跟蹤臺(tái)帳,在每一次打灰,我們從原料開(kāi)始,攪拌站里設(shè)立1人,供應(yīng)科設(shè)1人,管理檢驗(yàn)。對(duì)骨料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行控制.先是根據(jù)豐富經(jīng)驗(yàn)直觀檢驗(yàn)砂、石質(zhì)量.是江砂是河砂還是風(fēng)砂，是粗砂、中砂還是細(xì)砂。含泥多少，憑經(jīng)驗(yàn)用手一抓，打開(kāi)手掌看松散不松散，成團(tuán)不松散的就是含泥量大，這種砂子不適合打混凝土的。打出的混凝土在拆模后會(huì)造成靠直觀經(jīng)驗(yàn)就能判定產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格，然后取樣送給試驗(yàn)室。由于原材料場(chǎng)地狹小，要想滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)大體積砼施工要求，我們就要精細(xì)籌劃循環(huán)式存貯，通過(guò)試驗(yàn)室24小時(shí)快測(cè)，攪拌站分批分量使用砂、石，先進(jìn)先用來(lái)保證現(xiàn)場(chǎng)施工需要。無(wú)論對(duì)袋裝水泥、砂石的供應(yīng)到人員的合理調(diào)配到機(jī)械的保養(yǎng)使用上都嚴(yán)格策劃，精確計(jì)算出每一天的生產(chǎn)軌跡，每個(gè)部門(mén)通力合作才使得施工任務(wù)順利完成。給甲方留下了很好的印象，給三公司增添了一道亮點(diǎn)。

重點(diǎn)技術(shù)的控制上深挖細(xì)摳。特別對(duì)于混凝土攪拌質(zhì)量控制尤為重要，控制好計(jì)量器具的檢測(cè)、保養(yǎng)，上料質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，坍落度的隨時(shí)抽檢，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的記錄歸納整理分析，故障率的統(tǒng)計(jì)，以及日常砂石含水率的監(jiān)測(cè)。要有充分的技術(shù)準(zhǔn)備，還得要抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一是對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)問(wèn)題，光清楚還不行，還要有針對(duì)性的落到實(shí)處，我們現(xiàn)在常遇到的主要就是落實(shí)問(wèn)題，二是技術(shù)環(huán)節(jié)問(wèn)題的落實(shí)，不能似是而非，表面上好像懂了，往深處一問(wèn)，就不行了?，F(xiàn)在的問(wèn)題就是似是而非，就是粗線條，這是我們管理上的大問(wèn)題。我們搞機(jī)械設(shè)備管理的，與現(xiàn)場(chǎng)緊密相關(guān)，任何時(shí)候都要精細(xì)，每個(gè)細(xì)節(jié)都要注意，這樣才能生產(chǎn)精致的產(chǎn)品。

什么是精？什么是細(xì)？其實(shí)就是工作質(zhì)量的精和細(xì)，做不到這些，你最后的產(chǎn)品，就不會(huì)精細(xì)，進(jìn)度就跟不上，質(zhì)量就保證不了。

重點(diǎn)時(shí)間的控制上力求到位?；炷吝\(yùn)行事故發(fā)生的時(shí)間有一定規(guī)律性，節(jié)假日及其前后一兩天、后半夜、作業(yè)中的計(jì)劃變更時(shí)、交接班前后和最后一項(xiàng)作業(yè)時(shí)以及初春、盛夏等人易產(chǎn)生疲勞、困倦感的季節(jié)，往往都是事故多發(fā)期。努力掌握特殊時(shí)間里人員和設(shè)備的變化，指定帶班領(lǐng)導(dǎo)和干部盯崗在位，勤巡視、勤督促。由于現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)施工時(shí)單體積混凝土澆筑任務(wù)至少都是在150m3以上的長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)作業(yè)，保證機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間的無(wú)故障就是保證現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)落實(shí)，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)到位，強(qiáng)化監(jiān)督，由于控制得當(dāng)，每次澆筑過(guò)程都使得攪拌、泵送、運(yùn)輸、原材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、后臺(tái)上料等環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，保障了現(xiàn)場(chǎng)的正常施工。

重點(diǎn)環(huán)境的控制上體現(xiàn)精細(xì)。積極改善和科學(xué)治理作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境條件，確保職工勞動(dòng)安全。做好設(shè)備環(huán)境的管理，制定了各崗位、工種設(shè)備定置標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備放置合理、有序，更加符合人性化的管理需要。加強(qiáng)了職工生活環(huán)境的管理，結(jié)合項(xiàng)目文化建設(shè)，重點(diǎn)改善職工的工作、文化、生活環(huán)境。根據(jù)天氣變化，及時(shí)作好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，包括袋裝水泥的倒運(yùn)儲(chǔ)存、防暑降溫設(shè)施的投入、砂石含水率的監(jiān)測(cè)、泵管的防曬遮護(hù)等等。

四、精細(xì)管理的經(jīng)營(yíng)方式是精打細(xì)管過(guò)日子挖潛擴(kuò)能增效益

“苦干實(shí)干拼命干”加上“巧干會(huì)干算著干”，精打細(xì)算過(guò)日子。在源頭上控制預(yù)算內(nèi)支出，杜絕預(yù)算外支出，先算后花，算準(zhǔn)巧花，在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力。對(duì)日常消耗支出項(xiàng)目，實(shí)行“費(fèi)用包干，制度規(guī)范，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)把關(guān)，節(jié)獎(jiǎng)超罰”的做法，做到凡是有支出、有消耗的地方，都有相應(yīng)的管理制度，形成日常管理支出聯(lián)控網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化了各級(jí)人員的精細(xì)管理意識(shí)。由于設(shè)備機(jī)械經(jīng)常處于長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以維修保養(yǎng)的費(fèi)用一般是比較大的，但是一些備品備件還是要準(zhǔn)備一些的，哪些需要大量準(zhǔn)備，哪些不需要，不能有很大的隨意性，遠(yuǎn)途易損的配件要備，近距離就能解決的，就少備。

由于工作做得比較細(xì)，混凝土攪拌站到目前為止一直運(yùn)轉(zhuǎn)良好，直接推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度飛速進(jìn)步，除一臺(tái)混凝土拖泵大修一次外，基本上設(shè)備都保持了較高的出勤率。

在今年的C-D排JCD-2和汽輪機(jī)基礎(chǔ)兩大基礎(chǔ)承臺(tái)中實(shí)際倒袋裝水泥51420袋比計(jì)算值多出10多袋，這樣的數(shù)字對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中材料管理已經(jīng)算是很準(zhǔn)確了,但是我們攪拌站覺(jué)得這并不代表我們的管理水平，我們的目標(biāo)是誤差為零，這才是我們的標(biāo)準(zhǔn)。

在這里，我要強(qiáng)調(diào)一下把工程管理從“質(zhì)量為中心”轉(zhuǎn)移到“以服務(wù)為中心”的服務(wù)觀念上來(lái)，這是我們這個(gè)行業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)。什么是“以服務(wù)為中心”？就是顧客想到的，我們就要想到做到；顧客沒(méi)有想到的，我們也要想到和做到。對(duì)于混凝土攪拌站，顧客就是混凝土使用單位，服務(wù)好顧客了，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度也就上去了。說(shuō)一千道一萬(wàn)，歸根結(jié)底就是強(qiáng)調(diào)“精細(xì)”二字。我們都是搞工程的，不是幻想家，做工程的就是要精細(xì)，不精細(xì)，就管理不好工程，我們目前的差距，也就是在精細(xì)上，這是要逐步要解決的問(wèn)題，要不斷的深化和優(yōu)化。一個(gè)項(xiàng)目管理者，判斷他稱(chēng)職不稱(chēng)職，就看他工作精細(xì)不精細(xì)。

第五篇：深化精細(xì)管理

深化精細(xì)管理加快創(chuàng)新創(chuàng)效 圓滿(mǎn)完成全年的目標(biāo)任務(wù)

——?jiǎng)⒔B亮同志在慶“七一”總結(jié)表彰暨半年工作會(huì)議上的講話

在建黨92周年來(lái)臨之際，公司召開(kāi)慶“七一”總結(jié)表彰暨半年工作會(huì)議，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。這次會(huì)議的主要內(nèi)容是，總結(jié)回顧上半年改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨黨建思想文化工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析形勢(shì)、明確方向，研究部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。引領(lǐng)和激勵(lì)廣大干部職工堅(jiān)定信心、奮發(fā)進(jìn)取，深化精細(xì)管理，加快創(chuàng)新創(chuàng)效，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化資源配置，整體提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、快速發(fā)展，圓滿(mǎn)完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，總結(jié)了公司現(xiàn)在發(fā)展所面臨的諸多矛盾、問(wèn)題和不確定因素：

? 由于歷史原因，公司非在職群體總量龐大，社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重。? 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、不確定因素多，項(xiàng)目總體收益率普遍較低。? Q/HSE體系管理依然存在不足和薄弱環(huán)節(jié)。? 細(xì)管理仍需加大力度，創(chuàng)新創(chuàng)效仍有很大空間。? 員結(jié)構(gòu)不盡合理，人工成本居高不下。? 分包商監(jiān)管仍有缺失。

針對(duì)上述問(wèn)題，圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，就如何做好下半年的工作再講六個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，科學(xué)有效謀劃，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得更大的突破，獲取最佳的效益。

二、深化“精細(xì)管理，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題活動(dòng)，整體提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化、規(guī)范化、效能化水平。

三、著眼轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)內(nèi)部改革調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)效能力與發(fā)展活力。

四、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，為打造公司差異化、專(zhuān)業(yè)化、高端化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供強(qiáng)力支撐。

五、堅(jiān)持以人為本，突出現(xiàn)場(chǎng)防控，抓好Q/HSE管理。

六、融入中心，服務(wù)大局，創(chuàng)新加強(qiáng)新形勢(shì)下黨建思想文化工作，為公司持續(xù)和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

最后，他提醒廣大干部職工要切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，始終保持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，不等不靠、多謀善斷、開(kāi)動(dòng)腦筋，始終保持攻堅(jiān)克難、永不言敗的旺盛斗志，明確目標(biāo)、振奮精神、堅(jiān)定信心，各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)，保持公司的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，為勝利完成全年的目標(biāo)任務(wù)而團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)努力。