第一篇：城市管理局精細管理經驗交流材料（范文）

城市管理局精細管理經驗交流材料

縣城市治理局成立于年。6年來，在省、市領導的高度重視XX縣委、縣縣政府的準確領導下，以科學發展觀為領導，有用運用“一二三四”辦法，迎難而上，扎實、有序、高效地發展各項工作，隊伍建設、法律理念、改革創新、部分聯動和長效機制獲得有用打破，特別是成功創立了“省級衛生縣城”、“省級文明縣城”和“楚天杯”，使鳴鳳城區情況獲得進一步改善，城市檔次獲得進一步提高，市民稱心度獲得進一步加強，為全縣經濟社會又好又快發展供應了優越的情況支持。堅持“一個理念”

隨著社會經濟的不斷發展和城市化歷程的逐步加速，構建和諧社會成為人民群眾一起的愿望。作為城管法律部分，在新期間被賦予了更高的要求，打造一支業務優良、政治過硬、規律嚴正的城管法律隊伍成為實際的需求。如何把親民、喜歡民、為民思想落實到詳細行動中去，做到剛性法律、柔性治理、以人本、和諧不變，就需求我們城管部分結實堅持“法制城管、精密城管、和諧城管”理念。

以法制城管為基本，堅持“依法行政，文明法律，嚴格法律”。增強“法制宣傳、準則建設和行政監督”的基本上，把文明法律與嚴格法律有機結合起來，有序推進治理與法律工作。

以精密城管為手段，細化城市治理空間，創新城市治理流程，把城市當家管，把工作當成本人的事，完成城市治理工作全方位掩蓋、全時段監管、高效能治理。以和諧城管為目的，在發展城市治理與法律工作中，堅持“以人本”，打造“安靜和諧”的城市治理工作場面，堅持親民、喜歡民、為民的優越形象，構建人與城市的和諧、人與人的和諧以及部分間的和諧，促進整個社會生活的安寧祥和。推進“兩個創新”

創新，是城市治理事業發展的“源動力”。為了推進城市治理工作新場面，不斷增強改革創新，研討新情勢，提高工作效率。

環衛功課，環衛處從1999年開端探究環衛功課市場化，20xx年開端面向社會發包運營功課，20xx年，打掃保潔、垃圾搜集由社會法人承包運營轉向公司化承包運營，運作更加標準。經過履行“以錢養事”的治理形式，依照“定員、定級、定量、定酬”四定的辦法，明確工作、增強審核，保證城區衛生“一盤棋”，標準“一桿尺”，基本做到“平常與檢查一個樣，節假期與平常一個樣，白晝與夜晚一個樣”，為優越城市情況奠基了基本。

綠化管護，城區開放式公園、街道行道樹和綠地的管護權面向社會公開投標，城管局負責監督檢查，執行“一月雙考”，按審核得分兌現維護經費。經過園林綠化公司的專業技能功課，在修剪、施肥、防蟲害、補栽等管養技能方面，保證了園林綠化程度不斷提高，完成了四時花團錦簇、景色誘人的現象。落實“三個完善”

一、城管體制不斷完善。縣委、縣縣政府高度重視城市治理工作，經過機構改革，不斷理順城市治理工作機制。20xx年5月，縣委、縣縣政府組建了城市治理局，為縣縣政府直屬事業單位，為便于發展行政法律工作，于20xx年12月歸口于縣建設局治理；20xx年12月份，縣委、縣縣政府將鳴鳳鎮情況衛生治理所劃歸縣城管局治理，改名為縣城市情況衛生治理處；20xx年，全縣新一輪縣政府機構改革中，我局被確定為24個縣政府工作部分之一，下設縣城市治理綜合法律大隊（副科級單位）XX縣城市情況衛生治理處兩個二級單位。進一步凸顯了城市治理的效果，提高了城市治理的位置，倍增了城市治理的決心和決計。

二、基本設備不斷完善。近幾年，縣委、縣縣政府從改善人居情況動手，狠抓基本設備建設。特別是建筑了棲鳳園、20公里的生態文明走廊、桃花島生態示范園，新增了10萬平方米綠化面積，標準了污水處置廠、垃圾填埋場運轉治理，城區污水完成達標排放、生活垃圾無害化處置等。

三、監管機制不斷完善。不斷增強市容環衛、違法建設、市政設備等監管力度，改動過去由被動迎檢、突擊迎檢、突擊整治轉向常常化、準則化、標準化的治理。堅持天天巡查和督辦審核準則，精密化治理城市。對市容治理執行“定人員、定路段、定職責、定獎懲”，采取“重點值守、錯時延時、巡查辦案、審核督辦”相結合的工作機制，做到了治理“全天候”；對違法建設，執行包片巡查，增強與村（居）委會聯絡，信息互通，做到“早發現、早避免、早撤除”，削減群眾損掉，保證治理結果；對市政設備，采取巡查和路段治理相結合，發現問題實時奉告相關部分維修和改換，消除安全隱患。狠抓“四個標準”

一、標準“門前四包”治理。鳴鳳城區“門前四包”75個責任單位做到了領導、責任、人員和辦法“四落實”，每季度由縣城管辦牽頭，縣公安、衛生、工商、建設、城管等部分和鳴鳳鎮縣政府構成審核專班，對照“門前四包”審核方法，對75個個責任單位進行百分制量化考評。經過“門前四包”責任制的強力推進，切實處理沿街單位、店面門前區域臟、亂、差的景象，市容市貌越來越整潔有序，各責任單位責任范圍內基本完成了“衛生潔凈、綠化無缺、設備無損、次序井然

縣城市治理局成立于年。6年來，在省、市領導的高度重視XX縣委、縣縣政府的準確領導下，以科學發展觀為領導，有用運用“一二三四”辦法，迎難而上，扎實、有序、高效地發展各項工作，隊伍建設、法律理念、改革創新、部分聯動和長效機制獲得有用打破，特別是成功創立了“省級衛生縣城”、“省級文明縣城”和“楚天杯”，使鳴鳳城區情況獲得進一步改善，城市檔次獲得進一步提高，市民稱心度獲得進一步加強，為全縣經濟社會又好又快發展供應了優越的情況支持。堅持“一個理念”

隨著社會經濟的不斷發展和城市化歷程的逐步加速，構建和諧社會成為人民群眾一起的愿望。作為城管法律部分，在新期間被賦予了更高的要求，打造一支業務優良、政治過硬、規律嚴正的城管法律隊伍成為實際的需求。如何把親民、喜歡民、為民思想落實到詳細行動中去，做到剛性法律、柔性治理、以人本、和諧不變，就需求我們城管部分結實堅持“法制城管、精密城管、和諧城管”理念。

以法制城管為基本，堅持“依法行政，文明法律，嚴格法律”。增強“法制宣傳、準則建設和行政監督”的基本上，把文明法律與嚴格法律有機結合起來，有序推進治理與法律工作。

以精密城管為手段，細化城市治理空間，創新城市治理流程，把城市當家管，把工作當成本人的事，完成城市治理工作全方位掩蓋、全時段監管、高效能治理。

以和諧城管為目的，在發展城市治理與法律工作中，堅持“以人本”，打造“安靜和諧”的城市治理工作場面，堅持親民、喜歡民、為民的優越形象，構建人與城市的和諧、人與人的和諧以及部分間的和諧，促進整個社會生活的安寧祥和。推進“兩個創新”

創新，是城市治理事業發展的“源動力”。為了推進城市治理工作新場面，不斷增強改革創新，研討新情勢，提高工作效率。

環衛功課，環衛處從1999年開端探究環衛功課市場化，20xx年開端面向社會發包運營功課，20xx年，打掃保潔、垃圾搜集由社會法人承包運營轉向公司化承包運營，運作更加標準。經過履行“以錢養事”的治理形式，依照“定員、定級、定量、定酬”四定的辦法，明確工作、增強審核，保證城區衛生“一盤棋”，標準“一桿尺”，基本做到“平常與檢查一個樣，節假期與平常一個樣，白晝與夜晚一個樣”，為優越城市情況奠基了基本。

綠化管護，城區開放式公園、街道行道樹和綠地的管護權面向社會公開投標，城管局負責監督檢查，執行“一月雙考”，按審核得分兌現維護經費。經過園林綠化公司的專業技能功課，在修剪、施肥、防蟲害、補栽等管養技能方面，保證了園林綠化程度不斷提高，完成了四時花團錦簇、景色誘人的現象。落實“三個完善”

一、城管體制不斷完善。縣委、縣縣政府高度重視城市治理工作，經過機構改革，不斷理順城市治理工作機制。20xx年5月，縣委、縣縣政府組建了城市治理局，為縣縣政府直屬事業單位，為便于發展行政法律工作，于20xx年12月歸口于縣建設局治理；20xx年12月份，縣委、縣縣政府將鳴鳳鎮情況衛生治理所劃歸縣城管局治理，改名為縣城市情況衛生治理處；20xx年，全縣新一輪縣政府機構改革中，我局被確定為24個縣政府工作部分之一，下設縣城市治理綜合法律大隊（副科級單位）XX縣城市情況衛生治理處兩個二級單位。進一步凸顯了城市治理的效果，提高了城市治理的位置，倍增了城市治理的決心和決計。

二、基本設備不斷完善。近幾年，縣委、縣縣政府從改善人居情況動手，狠抓基本設備建設。特別是建筑了棲鳳園、20公里的生態文明走廊、桃花島生態示范園，新增了10萬平方米綠化面積，標準了污水處置廠、垃圾填埋場運轉治理，城區污水完成達標排放、生活垃圾無害化處置等。

三、監管機制不斷完善。不斷增強市容環衛、違法建設、市政設備等監管力度，改動過去由被動迎檢、突擊迎檢、突擊整治轉向常常化、準則化、標準化的治理。堅持天天巡查和督辦審核準則，精密化治理城市。對市容治理執行“定人員、定路段、定職責、定獎懲”，采取“重點值守、錯時延時、巡查辦案、審核督辦”相結合的工作機制，做到了治理“全天候”；對違法建設，執行包片巡查，增強與村（居）委會聯絡，信息互通，做到“早發現、早避免、早撤除”，削減群眾損掉，保證治理結果；對市政設備，采取巡查和路段治理相結合，發現問題實時奉告相關部分維修和改換，消除安全隱患。狠抓“四個標準”

一、標準“門前四包”治理。鳴鳳城區“門前四包”75個責任單位做到了領導、責任、人員和辦法“四落實”，每季度由縣城管辦牽頭，縣公安、衛生、工商、建設、城管等部分和鳴鳳鎮縣政府構成審核專班，對照“門前四包”審核方法，對75個個責任單位進行百分制量化考評。經過“門前四包”責任制的強力推進，切實處理沿街單位、店面門前區域臟、亂、差的景象，市容市貌越來越整潔有序，各責任單位責任范圍內基本完成了“衛生潔凈、綠化無缺、設備無損、次序井然

”。本年，縣委縣縣政府召開了“門前四包”專題大會，進一步落實專管員準則，明確“門前四包”范圍，使“門前四包”進入常態化治理；經過“門前四包”責任制的有用落實，增強了部分之間的協作和溝通，提高各單位城管認識和責恣意識，宣傳了城市治理工作，使大城管格式獲得進一步表現。

二、標準廣告設置。依照“高程度規劃、高檔次設計、高質量建設”的目的要求，重點突出當地文明特征，進一步標準廣告設置標準，制訂《戶外廣告設置治理規則》，標準了蒼院巷、鳳儀路和臨沮大路鳳山段門店招牌、遮陽雨蓬設置標準，使有據可依，有章可循。經過施行典型帶動，加大撤除整改力度，分期分批搞好城區門店招牌特征街，局部重點路段如東路徑、鳳翔路、解放路等到達“白晝美化、晚上亮化”的結果，使廣告設計成為城市靚麗的景色線。

三、標準隊伍治理。一是抓學習，提高隊伍綜合才能。發展隊伍正軌化培訓教育，執行政管治論學習、業務常識培訓、軍事化練習等。二是抓作風，堅持文明法律形象。結合學習實踐活動、效能建設和“五型機關”創立活動，健全內部治理準則，堅持“用準則”約束人，“用準則”治理人。三是抓載體，發展創優活動。堅持發展黨員“前鋒工程”和“五比五創”活動，營建“比、學、超”的優越工作氣氛。四是抓監督，打造人民稱心的法律隊伍。一直把群眾的呼聲作為城市治理工作的第一旌旗燈號，常常性走訪群眾，承受市民監督，聽取社會各界對城市治理工作的建議和意見，認真研討，實時整改，博得群眾信任。

四、標準法律行為。城市治理行政法律工作，處于社會矛盾的風口浪尖，作好城管法律工作，必需堅持“依法行政和文明法律相結合”。我們充分認識到以人本、文明法律之主要性、緊迫性，下決計處理法律人員思想認識問題，統一部署，齊抓共管，先后發展了文明法律教育培訓、學法競賽、文明法律交流等活動。經過幾年的努力，完成了由簡略粗獷向依法行政、文明法律有用改變。堅持文明法律責任制，嚴格法律順序，重視法律言行，人道化治理，親情化法律。為了爭奪更普遍的支持，法律人員常常到運營攤點、家中與運營戶交流溝通。每逢春節前夜，對貧窮運營戶進行慰勞，拉近了間隔，增進了了解，取得了信任。過去圍觀起哄、責備法律人員、阻遏城管法律的景象越來越少，而自動協助城市治理工作的市民群眾越來越多，沒有發生因處置欠妥激發的集體上訪、越級上訪，促進了城市治理工作，保證了社會不變。我縣城市治理文明法律工作經歷被國務院法制辦網站推介。雖然經過近幾年的努力，城市治理工作凸顯成效，然則跟各級領導的要求、群眾生活愿望還有必然的差距，我們將再接再厲，不斷提高城市治理新形象、新行動，推進網格化治理，施行數字化城管，推進精密城管，建設漂亮山區小縣城

第二篇：縣城市管理局精細管理經驗交流

縣城市治理局成立于年。6年來，在省、市領導的高度重視和縣委、縣縣政府的準確領導下，以科學發展觀為領導，有用運用“一二三四”辦法，迎難而上，扎實、有序、高效地發展各項工作，隊伍建設、法律理念、改革創新、部分聯動和長效機制獲得有用打破，特別是成功創立了“省級衛生縣城”、“省級文明縣城”和“楚天杯”，使鳴鳳城區情況獲得進一步改善，城市檔次獲得進一步提高，市民稱心度獲得進一步加強，為全縣經濟社會又好又快發展供應了優越的情況支持。

堅持“一個理念”

隨著社會經濟的不斷發展和城市化歷程的逐步加速，構建和諧社會成為人民群眾一起的愿望。作為城管法律部分，在新期間被賦予了更高的要求，打造一支業務優良、政治過硬、規律嚴正的城管法律隊伍成為實際的需求。如何把親民、喜歡民、為民思想落實到詳細行動中去，做到剛性法律、柔性治理、以人本、和諧不變，就需求我們城管部分結實堅持“法制城管、精密城管、和諧城管”理念。

以法制城管為基本，堅持“依法行政，文明法律，嚴格法律”。增強“法制宣傳、準則建設和行政監督”的基本上，把文明法律與嚴格法律有機結合起來，有序推進治理與法律工作。

以精密城管為手段，細化城市治理空間，創新城市治理流程，把城市當家管，把工作當成本人的事，完成城市治理工作全方位掩蓋、全時段監管、高效能治理。

以和諧城管為目的，在發展城市治理與法律工作中，堅持“以人本”，打造“安靜和諧”的城市治理工作場面，堅持親民、喜歡民、為民的優越形象，構建人與城市的和諧、人與人的和諧以及部分間的和諧，促進整個社會生活的安寧祥和。

推進“兩個創新”

創新，是城市治理事業發展的“源動力”。為了推進城市治理工作新場面，不斷增強改革創新，研討新情勢，提高工作效率。

環衛功課，環衛處從1999年開端探究環衛功課市場化，2002年開端面向社會發包運營功課，2010年，打掃保潔、垃圾搜集由社會法人承包運營轉向公司化承包運營，運作更加標準。經過履行“以錢養事”的治理形式，依照“定員、定級、定量、定酬”四定的辦法，明確工作、增強審核，保證城區衛生“一盤棋”，標準“一桿尺”，基本做到“平常與檢查一個樣，節假期與平常一個樣，白晝與夜晚一個樣”，為優越城市情況奠基了基本。

綠化管護，城區開放式公園、街道行道樹和綠地的管護權面向社會公開投標，城管局負責監督檢查，執行“一月雙考”，按審核得分兌現維護經費。經過園林綠化公司的專業技能功課，在修剪、施肥、防蟲害、補栽等管養技能方面，保證了園林綠化程度不斷提高，完成了四時花團錦簇、景色誘人的現象。

落實“三個完善”

一、城管體制不斷完善

縣委、縣縣政府高度重視城市治理工作，經過機構改革，不斷理順城市治理工作機制。2005年5月，縣委、縣縣政府組建了城市治理局，為縣縣政府直屬事業單位，為便于發展行政法律工作，于2005年12月歸口于縣建設局治理；

2009年12月份，縣委、縣縣政府將鳴鳳鎮情況衛生治理所劃歸縣城管局治理，改名為縣城市情況衛生治理處；

2010年，全縣新一輪縣政府機構改革中，我局被確定為24個縣政府工作部分之一，下設縣城市治理綜合法律大隊（副科級單位）和縣城市情況衛生治理處兩個二級單位。進一步凸顯了城市治理的效果，提高了城市治理的位置，倍增了城市治理的決心和決計。

二、基本設備不斷完善

近幾年，縣委、縣縣政府從改善人居情況動手，狠抓基本設備建設。特別是建筑了棲鳳園、20公里的生態文明走廊、桃花島生態示范園，新增了10萬平方米綠化面積，標準了污水處置廠、垃圾填埋場運轉治理，城區污水完成達標排放、生活垃圾無害化處置等。

三、監管機制不斷完善

不斷增強市容環衛、違法建設、市政設備等監管力度，改動過去由被動迎檢、突擊迎檢、突擊整治轉向常常化、準則化、標準化的治理。堅持天天巡查和督辦審核準則，精密化治理城市。對市容治理執行“定人員、定路段、定職責、定獎懲”，采取“重點值守、錯時延時、巡查辦案、審核督辦”相結合的工作機制，做到了治理“全天候”；

對違法建設，執行包片巡查，增強與村（居）委會聯絡，信息互通，做到“早發現、早避免、早撤除”，削減群眾損掉，保證治理結果；

對市政設備，采取巡查和路段治理相結合，發現問題實時奉告相關部分維修和改換，消除安全隱患。

狠抓“四個標準”

一、標準“門前四包”治理

鳴鳳城區“門前四包”75個責任單位做到了領導、責任、人員和辦法“四落實”，每季度由縣城管辦牽頭，縣公安、衛生、工商、建設、城管等部分和鳴鳳鎮縣政府構成審核專班，對照“門前四包”審核方法，對75個個責任單位進行百分制量化考評。經過“門前四包”責任制的強力推進，切實處理沿街單位、店面門前區域臟、亂、差的景象，市容市貌越來越整潔有序，各責任單位責任范圍內基本完成了“衛生潔凈、綠化無缺、設備無損、次序井然”。本年，縣委縣縣政府召開了“門前四包”專題大會，進一步落實專管員準則，明確“門前四包”范圍，使“門前四包”進入常態化治理；

經過“門前四包”責任制的有用落實，增強了部分之間的協作和溝通，提高各單位城管認識和責恣意識，宣傳了城市治理工作，使大城管格式獲得進一步表現。

二、標準廣告設置

依照“高程度規劃、高檔次設計、高質量建設”的目的要求，重點突出當地文明特征，進一步標準廣告設置標準，制訂《戶外廣告設置治理規則》，標準了蒼院巷、鳳儀路和臨沮大路鳳山段門店招牌、遮陽雨蓬設置標準，使有據可依，有章可循。經過施行典型帶動，加大撤除整改力度，分期分批搞好城區門店招牌特征街，局部重點路段如東路徑、鳳翔路、解放路等到達“白晝美化、晚上亮化”的結果，使廣告設計成為城市靚麗的景色線。

三、標準隊伍治理

一是抓學習，提高隊伍綜合才能。發展隊伍正軌化培訓教育，執行政管治論學習、業務常識培訓、軍事化練習等。

二是抓作風，堅持文明法律形象。結合學習實踐活動、效能建設和“五型機關”創立活動，健全內部治理準則，堅持“用準則”約束人，“用準則”治理人。

三是抓載體，發展創優活動。堅持發展黨員“前鋒工程”和“五比五創”活動，營建“比、學、超”的優越工作氣氛。

四是抓監督，打造人民稱心的法律隊伍。一直把群眾的呼聲作為城市治理工作的第一旌旗燈號，常常性走訪群眾，承受市民監督，聽取社會各界對城市治理工作的建議和意見，認真研討，實時整改，博得群眾信任。

四、標準法律行為

城市治理行政法律工作，處于社會矛盾的風口浪尖，作好城管法律工作，必需堅持“依法行政和文明法律相結合”。我們充分認識到以人本、文明法律之主要性、緊迫性，下決計處理法律人員思想認識問題，統一部署，齊抓共管，先后發展了文明法律教育培訓、學法競賽、文明法律交流等活動。經過幾年的努力，完成了由簡略粗獷向依法行政、文明法律有用改變。堅持文明法律責任制，嚴格法律順序，重視法律言行，人道化治理，親情化法律。為了爭奪更普遍的支持，法律人員常常到運營攤點、家中與運營戶交流溝通。每逢春節前夜，對貧窮運營戶進行慰勞，拉近了間隔，增進了了解，取得了信任。過去圍觀起哄、責備法律人員、阻遏城管法律的景象越來越少，而自動協助城市治理工作的市民群眾越來越多，沒有發生因處置欠妥激發的集體上訪、越級上訪，促進了城市治理工作，保證了社會不變。我縣城市治理文明法律工作經歷被國務院法制辦網站推介。

雖然經過近幾年的努力，城市治理工作凸顯成效，然則跟各級領導的要求、群眾生活愿望還有必然的差距，我們將再接再厲，不斷提高城市治理新形象、新行動，推進網格化治理，施行數字化城管，推進精密城管，建設漂亮山區小縣城。

第三篇：城市管理經驗創新亮點交流

城市管理經驗創新亮點交流

20*年-20*年*在總結過去城市管理經驗的基礎上，以“最徹底的體制改革+最嚴格的督考制度”為主線，率先探索城市管理體制改革，取得了階段性成果。

一、以執法體制改革為核心，強化“大城管”建設，體制機制持續優化

（一）綜合設置機構。

根據中央《關于進一步推進相對集中行政處罰權工作的決定》精神，*于20*年4月成立城市管理綜合行政執法局，與*城市市容環境管理局實行一套班子，兩塊牌子，具有獨立的行政執法主體資格，屬正科級行政單位，核定編制*人。

同時，將市容環境衛生、規劃、綠化、市政、環保、市場監管、交通、房產、物業9方面的行政管理職能和處罰權納入綜合執法局實施統一監督執法，構建了有機統一大城管體制格局。

（二）明確主管部門。按照“區級管總、上下聯動、無縫密合”的工作思路，結合職能交叉、多頭管理、協調不暢等實際，成立由區zf區長任主任的城鄉綜合管理委員會（以下簡稱城管委），對城鄉綜合管理工作進行統籌部署、組織協調和督查考核。

同時，將屬地鎮街、住建、城管、公安、環保、安監、交警以及水熱電氣訊等42個企（事）業單位一并納入城管委成員單位，實施統一調度、綜合執法，確立了“資源整合、全責明晰、協調有序、運轉高效”的綜合執法體制格局。

（三）統一職權明晰。

按照中央《關于深入推進城市執法體制改革改進城市管理工作的指導意見》（中發〔20*〕37號）、自治區《關于深入推進城市執法體制改革改進城市管理工作的實施意見》（內黨發〔20*〕10號）和*市《深入推進城市執法體制改革改進城市管理工作實施方案》（廳發〔20*〕15號）精神，對城鄉綜合管理職能進行再梳理、再明晰、再確定，重新核實城市河道傾倒廢棄物垃圾、違規取土查處和燃放煙花爆竹污染等職能*項，并同步納入綜合執法，執法范圍增至*項。

（四）完善制度標準。

為進一步推動城鄉綜合管理工作規范化、精細化、長效化，按照“傳導壓力，封閉責任”的原則，研究制定了《*城鄉綜合管理工作考評制度》（以下簡稱考評制度），同步配套了《城鄉綜合管理考評標準》《*網格化管理工作實施方案》《城鄉綜合管理考評工作實施細則》《“百日攻堅”行動實施方案》等19項考評制度和實施方案。

新的考評制度堅持問題導向，突出工作重點，將考評內容分為“六個零容忍”“十個嚴管理”和常規綜合執法工作3個層次，以日常巡查、屬地自查、對調互查、專項檢查、追蹤督查并用的方式，對主體鎮街和相關責任部門進行“雙軌制”考評，實施加分扣分制，評分上不封頂，下不封底，考評全程留痕。同時，建立通報批評、領導約談、離崗培訓、組織調整和一票雙查等追責機制，實行考評小組、紀檢監察、組織部門三頭跟進監督、三頭及時追責，倒逼責任擔當。

（五）推進網格管理。

按照“機制到網格、人員到網格、責任到網格、處置到網格、獎懲到網格”的工作思路，科學劃分網格單元，將全區劃分為管理、責任、區域、單元四級網格監管體系。

同時，將屬地鎮街、交通、安全生產、林業、住建、城管、環保、公安、市場監管、交警、國土等27個職能部門納入網格管理。通過明確網格管理對象、區域、標準和責任人，實施常態化、精細化、制度化管理，實現執法全覆蓋、無重疊、無交叉。

（六）下移執法重心。

按照“屬地管理、條塊結合、以塊為主”的工作思路，立足基層，探索鎮街行政執法新機制，充分發揮基層執法功能，將城管執法力量下沉到鎮街，實施屬地一級執法，鎮街執法大隊作為區綜合執法局派駐機構，在鎮街領導下以執法局名義開展城鄉綜合管理與執法工作，業務上接受區綜合執法局指導。同時，將環衛保潔和市政設施上劃至區綜合執法局統籌，形成了“管理執法屬地化、環衛保潔統一化、市政設施一體化”的工作新模式。

（七）科學配置力量。

結合城區常住人口、面積和管理等實際，通過zf購買服務的方式招聘550名城管協管員和160名自行車協管員，納入網格管理并同步配套相應設備、車輛。同時，加大財政支持力度，年均撥付拆違拆臨、垃圾清運、宣傳、日常等經費2000萬元，并列入同級財政預算。

二、以城管難點突破為抓手，推進難點頑疾“大攻堅”，人居環境顯著改善

（一）開展“百日攻堅”。

?圍繞“臟、亂、堵”等群眾關注、領導重視的城市管理難題，按照“層層遞進、把脈問診”的工作思路，在保障日常執法工作的基礎上，開展“百日攻堅”行動。

一是戶外廣告、牌匾和建筑外立面改造整治行動。

按照“拆除一批、規范一批、提升一批”的工作思路，拆除違規設置的戶外廣告、牌匾和建筑外立面800余處。同步對赤錫路、釣魚臺路、商業步行街和萬達廣場等重點區域進行合理規劃，統一標準，規范設置。

二是亂貼亂畫專項整治行動。

堅持“標本兼治”，按照“全覆蓋、無死角、無盲區”的工作思路，清理整治各類亂貼亂畫2萬余處。排查各類亂貼亂畫號碼1萬余個，同步利用追呼系統給予警告。

三是馬路市場整治提升行動。

再次優化整合既有馬路市場，取締市場間距短、造成交通堵塞的馬路市場*處。同時，充分發揮第三方監管機制，印制馬路市場攤位證500份并同步實施“門前三包”，進一步推動馬路市場有序運營。

四是無序經營專項整治行動。

按照“全區一體、整體聯動”的工作思路，不給無序經營者“打游擊”的機會。發揮鎮街執法聯動作用，查處店外經營、游商散販等不文明現象3萬余個，實現退路進市、退路進店。

五是停車秩序專項整治行動。

圍繞“停車難、停車亂、管理弱”三大難題，重點整治亂停亂放、車頭朝向不一致等車輛2.3萬余輛。同時，加大對違規停車行為的規范引導和處罰力度，真正讓文明出行成為自覺。

（二）實施“五大行動”。

一是重點區域專項整治行動。對萬達廣場、萬悅廣場、維多利廣場、站前廣場等重點區域，實施全天候執法、全方位整治，并不定期開展“回頭看”，有效遏制反彈。累計拆除各類違法建筑4700余平方米、違規戶外廣告和牌匾*余塊，修復道路4公里，新增改造綠地8.3萬平方米。

二是示范街路打造行動。

結合創建全國文明城市工作要求，按照“五橫三縱”的規劃布局，對解放街、鋼鐵街、長青街、哈達街、三道街和昭烏達路、火花路、清河路，實施規范管理標準化、綜合執法常態化、環境秩序一體化，嚴控店外經營、游商散販等不文明現象，以此為突破口，實現以點擴面。

三是露天燒烤專項整治行動。

按照安全生產工作要求，取締煤炭店外燒烤170余個，在未開展集中行動的情況下，通過常態化治理，遏制反彈，有效節省了執法成本和人力資源。同時，按照“疏堵結合、統一管理、提檔升級”的工作思路，對花園胡同等各類夜間小吃攤點實施“加減法”，即：增加景觀化元素，減量優化攤點布局，實施制式、服裝、規劃“三統一”式管理，得到社會各界點贊。

四是馬路市場專項整治行動。

按照“規范、減量、優化”的原則，對馬路市場進行分類、摸排、整頓，通過人性化布點，科學化整合，標準化管理，各類馬路市場由74個整合至*個。五是廢品回收站整治行動。配合廢舊品回收站“退城進園”，壓縮城區廢品回收站生存空間，取締中心城區無證廢品回收站9家，查處整治亂堆垃圾、占道經營等廢品回收站25家。

（三）加大農村人居環境治理力度。

圍繞“垃圾圍村”現象，結合市zf“清五堆”、“治五亂”工作要求基礎上，結合當前*農村人居環境實際，集中開展農村人居環境整治四大專項行動。

一是開展農村清掃保潔行動。

配置完善垃圾收集設施240處，配備保潔員*人，實現了常態化清掃保潔。

二是開展“五堆”清零行動。

對農村公共區域、周邊旗縣區接壤處、國有林地等區域的既有垃圾和堆放雜物進行拉網式排查，集中式清理，累積清理各類垃圾6000噸、各類雜物近萬噸。同時，加強執法監管，引導垃圾規范排放，同步落實農村“門前三包”責任制。

三是“五亂”整治行動。

實施“全天候、無縫隙”式執法，加大對亂堆亂放、亂排亂放、亂貼亂畫、亂焚亂燒、亂擺攤點的打擊力度，累積查處各類“五亂”現象1萬處，整改率達到90%。同時，加大宣傳力度，教育和引導村民提升自我管理能力，養成維護環境和愛護環境的行動自覺。

四是開展違法建設整治行動。

累積拆除各類既有違法建筑2000平方米，違法設施500處，對新增違建當日發現、立即制止、當日查處。

三、以服務品牌創建為導向，開展全民“大宣傳”，城管形象全面提升

（一）塑造隊伍形象。

組織開展“強基礎、轉作風、樹形象”專項行動，樹立城管隊伍良好形象。持續加大執法隊伍教育培訓，組織參加各類培訓10輪次，培訓近300人次。

創建城管執法隊員全員執法檔案管理系統，構建全體執法隊員“學法、宣法、執法、案件評查、責任追究”五位一體綜合評價體系，不斷提升執法隊員業務能力。進一步加強法制監督，定期開展行政處罰案卷和行政許可案卷檢查，深入推進執法典型案例評析指導活動，規范執法行為。

（三）豐富宣傳形式。積極推行“721”城市執法新模式（70%的問題用服務手段解決，20%的問題用管理手段解決，10%的問題用執法手段解決），實行城管“五進”（進社區、進學校、進機關、進企業、進農村）服務新舉措。開辟紅山城管專題宣傳專欄，提高居民的城市意識和文明素養。

高頻率開展城市管理普法宣傳，發放《城管綜合執法須知》*萬余份、《*城管報》*萬余分，制作智慧城管、城管之歌等宣傳片5部，在市、區級媒體報道各類行動50余次，進一步拉近與市民的距離，城管執法形象得到明顯改善。

四、以提升智慧建設為目標，推動管理質效“大提升”，城區功能不斷完善

一是依托智慧城市運營指揮中心，利用城鄉巡查系統和微信城管通等智能感知設備及時了解城市管理問題、輿論社情和百姓需求，建立“巡查即監察、巡查即錄入”工作模式，提升快速回應群眾訴求的能力和應急管理的能力。

累計受理案件*萬起，結案率98%，同比提高25個百分點；受理投訴1.5萬起，結案*萬起，結案率93%，同比提高*個百分點。

二是加快推進智能停車項目，已完成投資*萬元，施劃路側及地上停車場泊車位*個，建成智能停車泊位*個，封閉停車場*處，違停探頭*處，布放交警崗亭*座，現已具備使用條件。

三是利用無人機比對、車載視頻、實時直播等新技術、新手段，實施“三維立體”監察，查處屋頂等立體式違建*處，平面違建*處，共*萬余平方米。

第四篇：精細管理交流材料

精細管理交流材料

為了確保鍋爐房長期穩定安全運行，充分發揮其效能，減輕其能耗成本，必須建立鍋爐房的各項精細管理制度。努力做到班組管理精細化、安全教育精細化、量化考核精細化、節能減排精細化。

班組是安全生產的最基本單位，是強化鍋爐安全管理的關鍵。班組工作的好壞直接關系著安全生產的成敗。因此，充分發揮班組在鍋爐房管理中的基礎作用，安全生產長足發展的前提保證。

一、實施班組精細化管理。我們將我們將“零缺陷考核”細化為“ABA”考核制度，即：A是愛崗敬業，B是標準化現場，A是安效生產，班組管理精細化，ABA管理、親情管理入手，量化考核精細化，工作細則考核、樣板創建、節能減排精細化，從回收蒸汽、冷凝水安全教育精細化，從安全小格言、333安全管理法、安全操作等入手，我隊嚴格執行以安全生產精細化為著力點的全方位精細化管理，取得了良好的工作成效。但在班組精細化管理推進過程中，我們也發現，僅僅依靠自上而下的推動，效果往往事半功倍，特別是在精細化管理工作機制和運作體系全面實施的情況下，如果能夠及時下移管理重心，充分激發班組這個基層組織的活力，才能真正形成覆蓋全面、活力充足的精細化管理運行體系，確保組織自動高效運轉。我們大力開展鍋爐技能的“崗位練兵競賽活動，得到了絕大多數班組長以及職工的廣泛贊同和認可，我們認為，和諧班組競賽是強化班組精細化管理的有效載體，增強了班組間的競爭意識，班組競賽既涵蓋了安全生產、質量標準化、“三化”管理等內容。重點抓好“三個控制”：（即“過程控制”、“質量控制”和“在線控制”）。通過安全和諧班組競賽工作的開展，在班組管理中廣大職工呈現了“四多四少”的工作態勢，即圍繞競賽，勤奮工作的多了，思想消沉、工作滯后的少了；敢于負責、堅持原則的多了，得過且過、應付了事的少了；堅持標準、嚴格執行的多了，不思進取，放松班組管理的少了；團結協作，積極奉獻的多了，自由散漫，不聽指揮的少了，在班組中初步形成了“大政工”的工作格局。實現了班組安全教育由“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的深刻轉變。

二、鍋爐工安全管理精細化。鍋爐房是特種行業，一不小心，可能會出現安全隱患。為此，他要求中心管理部門每個月對鍋爐房進行安全檢查，并于第二天召開班組長會議，對于有安全隱患的設備及設施，立即進行整改，絕不允許任何安全事故發生。當前面對嚴峻的現實，我站職工痛定思痛，以精細管理入手，以安全管理為突破口，展開風險分析和隱患排查，并依據分析和排查結果，在8個巡回檢查點掛起提示牌，明確巡檢時間、內容和要求、杜絕了檢查不到位的現象，安全管理水平明顯提升。所我們實行“3+3+3”安全管理，即“三不少”隱患排查法、“三快三勤”現場管理法。“3+3+3”安全管理法就是遵循“安全面前無人情，事事認真才是情”，增強“我要安全”的意識，努力推行精細化管理模式。

1、“三不少”隱患排查法：“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后總結不能少。

2、“三快三勤”現場管理法“三快”即嘴快、腿快、手快。嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發現工作不到位或哪里容易出現問題就及時提醒。腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每臺設備都及時檢查到位。手快：無論到哪個地方，發現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。勤匯報：對發現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和設備運行的，及時向值班干部匯報，使值班干部在第一時間能掌握生產一線的工作動態，合理分工，科學調度，統籌安排。勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與職工溝通，掌握職工工作和生活情況。值得一提的是，在今年開展的安全檢查工作中我們創新了思路，推出量化打分的形式，在供熱中心安全檢查中開創了先例。嚴格執行各項規章制度,服從分配,做一個有理智,講文明守紀律的新型工人.堅守崗位,集中思想,嚴格操作，不隨意離開工作崗位.交接班時應按規定,共同巡視,檢查各種設備。

三、量化考核精細化。

為強化班組管理，提高班員工作積極性，確保安全生產，本班組以

ABA管理為基礎，制定如下考核細則。

（一）安效生產（A）50%

1.進站人員勞保必須穿戴整齊，勞保穿戴不整齊扣2分，經教育不改扣10分。如果造成事故則嚴厲追究當事人責任，交隊上處理。

2.班組成員有權反三違，如不堅持發現一次扣20分，造成后果的扣除當月全部分值，如果影響較惡劣則交隊上待崗處理。

3.嚴格按操作規程操作，視情節違反一次扣5—20分，造成事故扣除當月全部分值，如果影響較惡劣則交隊上待崗處理。

4.嚴格交接班制度，交接班不嚴格的立即整改，并扣5分，交接班不清半小時內責任由雙方共同承擔，造成事故各扣50分，半小時之后由接班人全部承擔，扣100分。必須堅持搞好水質化驗，當面交接水質，堅決不允許強行交班，如果情節較嚴重則交隊上待崗處理。

5.必須按時對所有巡回檢查點進行檢查，即時按要求調整各點參數，搞好效益生產，使鍋爐及附屬設備始終處于最佳運行狀態。如果不及時調整參數發現一次扣5分。

6.按時巡回檢查油罐區，如果造成漫油、跑油，扣當月50分，并負責清理現場恢復原樣。如果違抗交隊上處理。

7.嚴禁酒后上崗、站內吸煙、高空作業不系安全帶，發現則按中石化十項禁令交上級處理。禁止站內打手機，發現一次扣當月20分，屢教不改者交隊上處理。進站必須觸摸靜電釋放器，發現一次不摸扣2分。

8.巡回檢查記錄必須及時填寫，如不及時填寫則按沒巡回檢查處理，發現一次扣10分，亂涂亂改發現一次扣5分，字體不工整扣2分。

9.及時搞好廢鹽液、凝結水、廢汽的回收利用，如果不及時回收利用發現一次扣5分。

10.休假前必須把各自包干區衛生及資料整改好，如不及時整改扣10分，并且停止倒休，直至整改完畢才允許倒休。

（二）.標準化班組（B）40%

1.嚴格執行請銷假制度，遲到半小時上崗按事假處理，未請假按曠工處理，無特殊情況不得臨時電話請假，請事假必須隊上同意，病假必須有醫院證明，否則按事假處理，事假必須提前一天請。病假一天扣5分，扣事假一天扣10分，曠工一天30分。

2.睡崗一次扣5分，脫崗10分鐘以上扣10分，脫崗半小時以上按曠工處理。

3.當班人員嚴禁干私活或做一些與崗位工作無關的事，發現一次扣2分，經教育不改者加倍處罰。

4.每天必須堅持班前班后會，班長不在則由值班大班主持，當班工人及時做好記錄，不開及不填寫扣當事人5分。

5.每月三次班組會，每月8日班組會所有人都必須參加，包括下零點人員，無故缺席者扣當月20分。

6.大班每個月休假8天，不得累加，必須班組長同意后簽字交隊上備案，如擅自休假則按曠工處理。

7.小班責任區份內工作未完成者不允許擅自倒休，如果強行倒休則按曠工處理，情節嚴重者交隊上處理。

8.班組每月隊生產情況進行一次小結，每季度進行一次總結，評選出兩名先進，獎勵10分，并報隊上進行獎勵。

9.班組每個季度進行一次理論及實踐技能方面的考核，優獎、劣罰20分，無故缺席者扣60分，季度獎金中直接兌現。

（三）愛崗敬業（A）10%

1.班組成員必須無條件服從班長的工作安排，積極完成班組下達的各項工作任務，違反一次扣20分，情節嚴重按待崗交隊上處理。2.對基金完成工作任務，并能為班組建設積極獻計獻策，為安全生產和節能減排工作作出貢獻的視貢獻大小給予10—50分獎勵，優秀者給予報功。3.對加強班組團結，積極完成生產任務的給予一定獎勵，對破壞班組團結，在生產生活中起消極負面作用的給予批評，造成后果的給予扣罰。

四、節能減排精細化

隨著油田節能減排工作力度不斷加大，優秀鍋爐房評比指標也在逐年提高，如何讓兩臺步入“老年”的鍋爐煥發活力，成為我鍋爐房必須正視的現實。經過集體商議，他們決心從廢氣廢水中淘“黃金”，走資源循環再利用的內涵發展路子，迎接新挑戰。為此，他們在班組中開展節能減排潛力大調查，發動職工群策群力想對策，并走出去取經問道、借智借力。我們經過認真分析論證，對鍋爐房

管網系統進行了“手術”，使鍋爐排污水、冷凝水變廢為寶，得到循環再利用，形成年節水近5000噸的能力，獲得經濟效益、社會效益、環境效益三贏的巨大成功。嘗到甜頭的他們一發不可收拾，一項項節能減排新舉措率先在我們鍋爐房亮相：對爐前拌熱蒸汽回收用于澡堂燒水；實行油氣混燒，減少燃油消耗；將清洗離子交換器所剩無幾的殘留鹽液進行回收；給風道穿“保暖衣”，減少熱損失。聚沙成塔，集腋成裘。據不完全統計，近3年來，通過深挖細摳，班組累計節約燃油900余噸，減少成本支出10多萬元。回顧成功經驗，是精細管理讓我們強肌健體，一路領先，今后我們還將堅定不移地沿著這條路走

總之,鍋爐人員要認真學習政治、業務技能，嚴格執行鍋爐安全運行規定，及時檢查鍋爐運行情況及安全閥壓力表和溫度表和安全保險裝置。真正把鍋爐精細

化管理落到實處。

第五篇：街道消防網格化精細管理經驗

街道消防“網格精細化”經驗材料

建立“層級化”網絡，組建“四員”隊伍

新陽街道從細分消防工作網格入手，以街道為大網格、以4個社區為中網格、以 32個責任片區為小網格，在街道設立消防工作站，實行人員編制化，明確街道消防工作站指導監督、組織開展消防工作職責任務；在興旺、新垵、祥露、霞陽4個社區建設消防工作室，負責指導督促社區消防工作；在每個居民小組、每幢出租屋設立消防聯絡點，負責本區域消防工作，形成了“街道有站、社區有室、樓幢有點”的層級化消防工作網絡。

在健全組織的基礎上，新陽街道組建了消防“特派員、鎮村消防員、網格管理員、社區宣傳員等“四大專員”隊伍，把有限的人力放在火災防控的“第一線”。消防“特派員”經過消防部門的培訓，進駐街鎮消防工作站，負責協助街鎮開展消防工作，指導志愿消防隊開展滅火訓練。

除了消防“特派員”，今年以來，新陽街道還組建了一支32人的專職消防員隊伍，并把社區流動人口“協管員”隊伍組織起來，結合外來人口入戶訪查工作，讓每一名協管員身兼消防“管理員”。發揮社區離退休人員、文明督導員、衛生巡視員作用，組建社區義務消防宣傳員隊伍，頒發社區消防宣傳聘書，在每個樓幢設置一名消防宣傳員。

社區“數字消防”，實現遠程巡查

引入信息化手段，廈門海滄區新陽街道開發了社區“數字消防”管理平臺，目前已經正式上線運行。

社區“數字消防”管理平臺是基于互聯網技術，在細分社區消防管理責任片區、搜集整理消防安全重點單位、轄區消防道路水源的基礎上，運用系統菜單技術，分別錄入每個層級消防工作重點內容，并對每個網格內消防安全重點單位、消防道路、水源信息進行編號標注。管理人員只要進入系統，就可以查詢到社區水源道路和消防器材分布、重點單位消防安全信息、火災隱患排查整治等情況。

針對霞陽社區出租屋集中的特點，“數字消防”管理平臺還搜集整理了轄區2000余幢出租屋的基本情況、外景圖片、樓層平面圖、消防設施、日常管理等詳細內容，消防管理人員只要輕點鼠標，即可查看出租屋消防安全情況，對出租屋進行遠程巡查，提升了“網格化”消防管理水平。

在開發“數字消防”管理平臺的基礎上，新陽街道還引入由電信公司開發的“消防助手”，給社區消防工作室人員派發消防工作手機，開通GPS消防安全巡查定位系統，通過對社區消防巡查人員手機定位管理，動態監控消防巡查人員巡查線路。通過“消防助手”手機，消防巡查人員還可以適時將巡查結果上傳到“數字消防”管理平臺，確保巡查責任落實到位。

出租屋消防安全有標準

針對新陽街道外來人口密集、沿街商鋪眾多的現狀，新陽街道以霞陽社區為試點，推行出租屋消防安全標準化管理，規定凡150平方米以上的出租屋，必須配備4個以上滅火器。為鼓勵出租屋提高消防安全標準，新陽街道出臺獎勵政策，規定出租屋設置應急燈、防火門、簡易噴淋，達到基本消防安全條件的，由街道按規定獎勵滅火器。在沿街商鋪、店面推廣10戶聯防，每10家商戶集中設置一個滅火器配置點，加強滅火技能培訓，提高自防自救能力。指導出租屋集中的村居成立自治組織，依托派出所開展出租屋星級管理，將場所具備消防安全條件納入出租屋星級評定標準，對安裝簡易噴淋、疏散條件符合消防安全要求、滅火器材完備的出租戶，懸掛合格出租戶牌；符合疏散條件基本要求、滅火器材完備的，懸掛基本合格出租戶牌；不具備基本消防安全疏散條件、未配備消防器材的，則不予掛牌。

投入60萬元，添置了6輛消防車

海滄區政府從農村消防工作專項經費中，投入60萬元，添置了6輛“金剛龍騎”消防車。這種經過改裝的農村專用消防車，配備了兩臺吸水滅火用的泵浦，最大的一臺工作壓力達到8.5公斤，射水高度達到6層樓高。一臺細水霧裝置，還可以對普通的農村家庭小火、雜草、垃圾火災進行撲救，其小巧的車身，便于在農村街巷行駛。

為了方便消防“特派員”開展工作，新陽街道還為“特派員”配備了消防宣傳電動車，每輛宣傳車都配有兩具小型滅火器、一個“百寶箱”，箱里有防

毒面具、消防手套、消防宣傳品，車上還配備了一個可以播放音頻的廣播設備，方便他們到社區開展消防巡查、宣傳工作。

現場會上，新陽街道專職消防隊還模擬出租屋發生火災，開展了一場滅火救援演練。只見現場一幢7層出租屋二樓發生“火災”樓上多名群眾被困。正在巡查的消防“特派員”發現火警后，迅速組織專職消防隊趕赴現場，利用市政消防栓出水控制火勢，一組消防員進入樓層，將被困群眾安全疏散到出來。