第一篇：圖書管理經驗交流材料

游仙區慈濟實驗學校 圖書室管理經驗交流材料

尊敬的各位領導、各位同事：上午好！

我受會議的安排，與各位領導、同事匯報我校圖書室管理工作的一些情況，做的不夠的地方敬請批評指正。

一、基本情況介紹：

游仙區慈濟實驗學校現有41個教學班、教師131人，學生2816人。校領導班子高度重視圖書室的建設和管理工作，每學期都要召開圖書室工作會議，制訂圖書室的發展規劃，完善規章制度，落實發展經費。我校圖書室規模不斷擴大，管理水平不斷提高，借閱功能日益增強。2012年12月7日我校圖書室通過了四川省實驗電教示范學校的驗收。

圖書室面積有480多平米。有書架18個、報刊架10個、期刊架20個，計算機圖書管理系統1臺、數字化圖書系統1臺，閱覽室桌椅40套，圖書可一次容納300余人閱覽。學校自建有計算機網站，能鏈接市、區網站，電子圖書、數字圖書資源可以共享。

學校每期都購進了適量的新圖書，征訂有期刊38余種，報刊20余種，不斷擴充了藏書的數量。目前圖書室有各類藏書4萬余冊，圖書種類基本齊全，內容全面新穎，能適時確保廣大師生尋有所求，滿足需要。

二、圖書室管理工作情況

學校領導多次強調，圖書室是學校教育教學和科研的重要組成部分，是學生自主學習、研究、探索、實踐的第二課堂，是實施素質教育，培養學生創新能力的重要場所，是學校的重要資源，必須要完善機制，實施科學管理。

1、管理機制完善

圖書室實行校長領導下的專人負責制，學校設有專職圖書管理員1人。制定了《圖書管理員工作職責》、《圖書借閱制度》、《圖書賠償制度》，師生發放了《電子借閱卡》，明確了工作任務、工作職責、借閱規則；學校領導每學期審閱圖書室工作計劃，聽取圖書室管理員的工作匯報，及時了解情況，解決存在的問題。滿足了全校師生閱覽的需要。

2、圖書室管理的具體做法：

我校圖書室建立了書刊總括登錄和個別登記兩種賬目，賬目清楚，書、賬、卡相符。建立了書刊外借、閱覽、丟失、損壞、賠償等規章制度及圖書管理人員職責。新書的購置嚴格按規范進行蓋章、登記、分類； 圖書室保持清潔通風、防塵、防潮、防蛀等保護工作。學校定期對師生進行圖書管理、使用規定的教育，圖書管理員定期對書刊進行了清點整理、修補、統計、保管等工作，管理人員盡職盡責，一絲不茍，有條不紊，方便了師生借閱。

我校書刊的分類、編目、流通都實現了規范化計算機系統管理。（1）分類、編目：我校圖書館所有圖書都依照《中圖法》（第四版）進行分類，依照分類細則，分類正確，前后一致，方便檢索。

（2）圖書期刊收到后都要登記、編號、計算機錄入、粘貼分類條碼、加蓋圖書專用章、分類上架。方便讀者查找。

（3）電子音像制品管理：音像資料包括錄象帶、磁帶、光盤等都進行了分類并登記、分類存放。在圖書室開放時間內，師生可根據目錄借到自己需要的音像資料。

三、增強服務意識，提高服務質量

一是圖書室工作始終圍繞學校教育教學這一中心工作的開展。圖書管理人員隨時都要了解教學進度，緊緊圍繞教育教學活動的需要，保證提供適合學生特點，有教育意義，有利于學生身心健康，有利于開拓視野、增長知識陶冶情操的精神食糧，確保師生閱讀的及時性和有效性。

二是變被動服務為主動服務。在提高服務質量方面，我們作了如下工作。

1、激發學生閱讀讀興趣，開展了形式多樣的讀書活動。學生踴躍參加。圖書室通過辦“閱讀簡報”，發布圖書信息、國內外重大新聞，展示同學的優秀作文，介紹師生閱讀經驗，開展各種主題：如“感恩活動”、“環保低炭活動”、“經典誦讀活動”“光輝的歷程活動”等各種主題讀書活動，充分發揮圖書室的重要作用，豐富了學生的課外生活，激發學習興趣，更對學生進行理想信念、道德情操、愛國主義教育等思想教育。

2、彈性工作時間。為更好地服務于教學，服務于師生，圖書館工作人員均實行了彈性工作制。根據師生借閱作息時間的不同和變

化，隨時調整自己的作息時間，努力做到圖書管理員工作時間圍繞方便師生閱讀時間安排。周一至周日圖書閱覽都對師生開放。圖書閱覽室還利用第八節自習課、上晚自習前，對全校師生實行全開架借閱，寒暑假均可以借閱。開展外借服務，力求最大限度地提高書刊的利用率。

3、加強閱讀指導，上好閱讀課。新學期開始，我都要對新生進行圖書檢索、閱讀方法的教育，并為每一位同學辦好借閱證。認真制定計劃，編寫《閱讀課教案》，推薦好閱讀書籍，做好閱讀指導，做到有的放矢，力爭獲得較大成效。

4、經常開展閱讀交流，以取人之長，補己之短。如通過上閱讀交流課，辦閱讀小報，展覽閱讀心得等形式，使學生從交流中受到啟發，總結自我，得到提高。

5、設置讀者留言薄。在做好常規工作的同時，圖書館還積極創新，使服務盡可能讓絕大多數讀者滿意。在借閱臺上或在閱覽室內放置幾個讀者留言薄，搭建起了圖書室管理員與讀者溝通的橋梁，在這些留言薄上，讀者寫下了他們許多的意見、愿望或訴求，如：增加些科幻類圖書，增加一些外語類工具圖書，教學參考書，訂些軍事類畫刊，漫畫類雜志等。還有的對工作人員的服務質量也提出了意見，對這些建議或意見我們認真研究后都做了整改。

以上是我們做的一些實實在在的具體工作，當然我們離領導和師生的要求還很不夠，同事們也還有許多做的比較好的方面值得我們借 4

鑒、學習。我將在今后的工作中不斷地總結完善，力爭把我校圖書室管理工作做得更好。

我的匯報完畢，謝謝！

2013年4月28日

第二篇：交流安全管理經驗

千方百計抓整治群策群力保平安

2010年是儀隴縣發展進程中的特殊之年，也是加快教育發展的機遇之年，所以維護好學校的安全穩定是顯得至關重要的。今年，我校就認真貫徹“以人為本”、“安全重于泰山”、“穩定壓倒一切”的理念，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實行“屬地管理法，首問責任制”和“誰主管，誰負責；誰主辦，誰負責；誰審批，誰負責；誰參與，誰有責”的“一崗雙責”制度。進一步強化隊伍建設，增強學校安全穩定責任意識和管理力度；優化管理策略，提高學校安全綜治的管理方法和效能；深化宣傳教育，提高全校師生安全知識水平和防范能力；細化隱患監控，杜絕意外事故，保障教育教學秩序正常；硬化考核評價，加強督查督辦，促進學校安全穩定工作管理到位。突出“領導重視、明確責任、追究到位”這一重點，形成“教育--檢查--報告--整治--督查--考核”管理流程線，展開“房屋建筑、食品衛生、消防、道路交通、危化物品、治安環境、集體活動、自然災害、穩定工作”防范面，構建“點、線、面”立體安全綜治體系。

一、深思熟慮重認識，明確責任保安穩。

學校成立了由校長任組長、一名副校長和政教主任為副組長、各分管領導為成員的安全穩定領導工作小組，負責學校安全穩定工作組織領導、綜合協調、檢查督促。實行校長對學校安全穩定工作負總責，政教主任具體負責安全綜治工作日常事務，各分管領導對本職工作范圍內的安全穩定工作負責，相關職能部門對所轄領域的安全穩定綜治工作具體負責的“一崗雙責”的職責體系。

領導小組幾次三番的召開安全穩定工作會議，將思想認識嚴格統一到位，讓安全意識形態和人本思想統一的結合起來，及時通報情況，研究解決相關問題，排出了安全穩定工作值班表，做到經常有領導牽頭抓安全穩定，堅決不出現工作空檔。

領導小組經過認真研究，制定整治方案，明確了目標和任務，確定了整治工作重點，落實了防范、整改措施，簽訂學校與部門之間、學校與教師之間、學校與家庭之間的層層安全責任網和具體的責任范圍，形成橫向到邊、縱向到底的工作保障體系。在日常管理工作中，整治小組深入研究學校的安全穩定動態，及時調整部署學校安全穩定工作。

二、深化宣傳重教育，增強安全防范力。

領導小組從實踐“三個代表”的政治高度，從維護廣大人民群眾根本利益的高度，從維護社會穩定和發展的高度，從對黨和人民負責的高度認認真真抓好安全穩定工作。通過各種會議，讓每一位教育工作者都清醒、充分的認識到安全穩定工作是一切工作的前提和基礎，事關事業發展和社會和諧，與學校形象和師生利益密切相關，人人都負有重要的責任。牢固樹立起“安全重于泰山，穩定壓倒一切”的意識，把安全穩定工作作為學校重要的常規工作，常抓不懈，抓實抓好。并結合各自的工作，針對不同年齡的學生特點，從不同層面和側面對師生進行多種形式的安全教育，將安全教育貫穿于學校教育的各個方面和

始終。開設了安全教育課，并做到了有教師、有教案、有記錄，開展了安全知識競賽、作文比賽、藝術展覽、觀看專題影片等，大造教育安全聲勢，形成安全穩定教育氣氛，讓學生處于濃厚的安全氛圍之中，并不斷提高自己的防范能力。通過宣傳教育，使得人人有安全穩定意識，有安全常識，有規避能力，有救護思想。讓社會、家長一起來關心、支持、重視安全穩定工作。

三、聲勢浩大添措施，注重教育見成效。

1、想盡辦法重視安全穩定工作。政教辦制定出現缺的制度、預案、規程，不斷完善管理方法。在日常安全穩定管理工作中，做到“八制度”，即“教師安全穩定值日制度；學校安全穩定日誌制度；幼兒放學排隊護送制度；安全監督崗巡邏制度；放學實行路隊制度、每周不定期例檢制度、每節課前清查人數制度、逢惡劣氣候家長接送制度”。在日常安全教育工作中，做到“六有”，即“有計劃、有方案、有專題、有措施、有落實、有效果”。在日常視導和督查工作中，做到“五結合”，即“教育教學工作與安全工作要緊密結合；日常安全教育與專題安全教育要有機結合；定時檢查與隨機抽查適實相結合；校園與社會、家庭的安全教育緊密相結合；及時表揚與嚴厲批評充分相結合”。

2、利用宣傳工具加強安全教育。每周星期一的升旗儀式集會，要對全校學生進行安全防護、法制道德、心理健康等方面的教育；在每天早上和下午的休息時間里，“紅領巾”廣播室用15分鐘時間宣傳如何進行安全自救、如何消除心理疾病的相關知識；每兩周一期的“平安校園”板報展示了全校師生安全穩定的動態，給予了全校師生對安全、法律、健康教育等知識的汲取；各班每周五專門開設了安全課和心理健康教育課，注重對“留守兒童”的教育，關注四、五、六年級學生性知識的教育，側重于行為舉止異常學生的教育，從而讓學生的安全意識、法律常識、心理承受素質、心靈健康有了不同程度的提高。

3、設立了安全監督崗。政教辦嚴格要求各班設立班級安全監督崗，物色兩名有正義感、責任心強的學生，通過專門的培訓，來參與班級安全穩定的管理，減少了班級安全隱患的存在。要求少先隊大隊部成立“校園活動安全監督崗”，由12--16名業務素質強、安全意識濃的4---6年級學生組成，分成兩個小組，每小組輪流佩帶值勤袖章在課間休息、課余休息時間對校內進行巡邏，發現學生思想的變異動向、違紀行為，及時向學校反映情況以便進行教育，把一些不良傾向加以制止，解決在萌芽狀態中。在這些有責任心的學生帶領下，全校形成了一股“你行違紀事，我要制止你”的高尚風氣，并且通過他們的協管，既鍛煉了學生的能力，維護了校園的平安穩定，又成功地阻止了幾次不安全事故的發生。

4、積極開展了安全藝術展和安全生產月活動。每年的5月中旬，政教辦組織召開了3---6年級學生大會，發動學生開展關于安全的文章、繪畫、剪紙等藝術展，要求人人參與，根據自己的特長做出有自己特色的作品。學生上交的安全作品達一千五百多幅（篇），通過學校嚴格、公開、公正的評選，篩選出優秀文章25篇、繪畫10幅、剪紙5幅，將這些作品張貼在學校報刊欄內，供全校師生一睹風采。在6月和11月，各班每周確定一個安全活動的主題，開展形式多樣的安全教育活動，撰寫一份關于安全的心得體會。通過這

一活動，學生安全知識得到了深化，安全意識得到了清醒的認識，安全防范能力更加提高。

5、齊抓共管學生的午眠、游泳。在炎熱的夏季，為保證學生有充沛的精力學習，我校實行了午眠制度。為讓學生在午休期間有安全保障，在午休的前一周，學校向家長發放了《告家長書》，闡明了學校實施午休意義、時間范圍、安全管理、各自責任，明確住校學生的午眠在學生公寓內休息，堅持每天中午先由室長按時清點人數，再由生活老師與值周老師共同監督、值勤；校外學生的午休應該在家中進行，學校實行班主任與學生監護人簽定《午休安全協議書》，讓監護人協助管理。

針對學生在夏天愛好游泳的特點，學校加強了對游泳安全知識的教育，特別是自我保護和施救措施的知識傳授。同時，通過《告家長書》、簽定安全責任書和作息時間告知等形式，要求監護人配合學校做好被監護人的安全工作，嚴禁學生私自下河（塘、堰）游泳，盡力杜絕因溺水而死亡事故的發生。

6、家訪工作促進校園更安穩。在家訪活動中，學校了解到個別學生在放學途中或滯留玩耍，或同學之間發生糾纏，或發生意外的傷害，其監護人又不明真相，于是便加強了路隊制度的管理，要求各隊的負責人每天按時向班主任反映頭一天的情況，以便老師有針對性的教育，嚴格要求學生有病事假要及時請假。學校在開學時和在家訪中就公開學校辦公室、學生公寓和班主任的電話號碼，便于家校聯系，及時溝通，把不安穩的隱患消滅在萌芽狀態中。學生在校內受到意外傷害的，班主任積極配合學校與監護人做大量的思想工作，講法律道理，理清賠償責任，經過雙方的高度理解，相互之間的矛盾猶如一夜春風來，頓時煙銷云散，和好如初。通過老師們的家訪，學校沒有因學生的無意傷害而導致不穩定事情的發生，反而認為學校的安穩工作搞得踏踏實實，深入人心，讓家長放心，社會滿意。從老師們的家訪工作中，學生監護人進一步了解學校安全穩定工作的開展情況，由于許多老師或冒著蒙蒙細雨家訪，或是頭頂烈日家訪，甚至帶病上門家訪，這讓家長們更深刻地感受到老師關心學生、熱愛學生的良好師德，對學生存在的問題，家長也樂于及時向學校反映，形成一種有利于學校安全工作的良好氛圍。

四、隱患排查見真情，防微杜漸重真心。

隱患險于明火。全校師生必須以高度的責任心、敏銳的洞察力、突出的實效性，加強對隱患的嚴密監控、仔細排查、及時整治。

1、完善隱患臺帳，強化監控體系。每月不定期的對校舍、設施設備、食品衛生、消防、交通、校園治安防范與周邊環境進行例行檢查，應用《教育系統安全隱患臺帳》軟件，將安全穩定隱患納入計算機實行“臺帳”式管理，對隱患的部位、類別（“兩類十二別兩屬兩性”）、數量，整改時間、責任、要求予以詳細建檔；對安全穩定隱患，發現一處登記一處，排除一處銷一個號，做到帳實相符，情況準確明晰。對“重大安全隱患”實施公示制，做到每件隱患領導有數、人人知曉，既提供警示，又接受監督。

2、排查隱患，刀下不留情。每年開始伊始，政教處組織人員對學校的隱患全面排查，對排查出的重點隱患進行整治的腳步。辛勤勞苦的校長胥虎同志和求真務實的政教主任王

俊峰同志，起早探黑，跑遍了學校每一個教學點，對有安危的地方要親自查看，發現有安全隱患及時制定整治方案，將存在的校園安全隱患，落實到具體的責任人；將重點的安全隱患及時向鎮政府、教育督導組匯報，率先垂范，深入現場，通過與村委會認真研究，協商方案，制定出合理的整治措施；學校無能力整治的或不在權限范圍內整治的安全隱患，用書面材料及時向鎮政府、教育督導組、教育局匯報，讓大家共同來關注安危，做到“警鐘長鳴，防患于未然”。

五、嚴明工作紀律，責任追究到位。

每位領導小組工作人員都要充分認識到“作為領導干部，安全穩定觀念不強的，是一位不夠格的領導；安全穩定管理無方的，是一個不稱職的領導；引發安全穩定事故的，是一個有罪過的領導”，嚴格認真貫徹《中共南充市委、市人民政府關于安全生產不作為責任追究的實施意見》等文件精神狀態和“三不”、“三要”、“三一律”的要求，嚴明工作紀律，嚴格責任追究，嚴厲對工作失職和責任事故的處理，在考核、評優晉級中嚴格執行“安全穩定工作一票否決制”、“安全穩定事故責任追究制”。

六、海闊任鳥飛，任重而道遠。

雖然在工作中取得了一點兒成績，但對于今后的工作來說，這可還是滄海一滴，這也只是拋磚引玉而已，希望更多的朋友傳遞經驗，共同探討，共同進步。“偶然中蘊藏著必然，必然中暗含著偶然”。當然，我們在安全穩定工作中不能存在著僥幸心理，不能在思想上有一點兒麻痹，行動上有一點兒緩慢，工作上有一點兒懈怠，時刻都要繃緊安全這根弦。所謂“一失足，千古恨”啊！要讓全校同學感到在自己的生命中有“安全第一”的新概念，懂得“無知必妄為，妄為必惹禍”的深刻道理。

安全穩定似鬧鐘，時刻敲響“安全，是鮮血留下的至理名言”的警鐘；安全穩定像風箏，只有牢牢抓住手中的線，才會讓它飛得多姿而遙遠；安全穩定如戰機，只有你牢牢控制好時間，把握好時機，勝利才會屬于你。學校安全穩定工作是漫長而艱辛的，警惕而揪心的，只有靠大家眾志成城，未雨綢繆，防微杜漸，把握好安全穩定這根脈，才會真正做到家長放心，學生安心，教師省心。

儀隴縣柳埡鎮小學校

政教處辦公室

2010年1月15日

第三篇：教育經費和管理經驗做法交流材料

如何加強學校財務管理淺析

隨著國家對教育的大投入，教育經費都在逐年提高，但是如何有效使用各項教育經費，成了現在全社會關注的焦點和熱點，尤其是各項惠民經費管理使用，更是重中之重。下面，就對如何加強學校財務管理做個簡單的分析，不妥之處，敬請批評指正。

近幾年來，在縣委、縣人民政府的堅強領導下，我縣認真貫徹落實各級政府財務管理工作精神，圍繞加強中小學財務管理、提高資金使用效益為中心，緊扣規范財務收支行為這一關鍵，著重在強化管理上下功夫，通過各項措施的落實，進一步規范了我局財務管理，使我局各類經費落到實處，收到實效。

一、規范財經紀律、強化財務管理。

依法管理是做好財務工件的前提條件，以制度管錢是做好財務管理工作的重要手段。由于以前學校財務制度不健全具體操作性不強，有的財務制度明顯過時脫節，面對急待規范的難題，緊貼學校實際，我局及時建立完善了一批切實可行的操作制度，為此根據中央、省、州及縣各項規章制度的要求，我局完善了《中小學財務管理制度》，并將中央、省、州及縣委縣政府的有關財務管理方面的文件進行了匯編，印發了《財務管理制度文件匯編》，有效解決了有章可依、按章辦事的問題，強化了財務管理，提高了財務運行能力。

二、全面落實各項經費，為學校發展提供保障。學校各項經費的撥付在我局審核后，縣財政局直接撥到學校的賬戶上。每學期開學后我局召集學校的會計，核對學校的學生人數，經核對無誤后各學校會計填寫撥款單，我局匯總后報縣財政局撥付；并且我局在核對經費時，對地處偏遠的村學進行經費傾斜，尤其是撥付取暖費時，對學生少的村學進行適當的調整，保障了這些村學的取暖經費問題，有力保障了村學學校的正常運轉。在此基礎上，我局每學期定期或不定期對學校財務運行情況進行檢查，同時請求縣政府安排縣審計部門每年對學校的財務收支情況進行抽查審計，對檢查中發現的問題要求學校及時整改，有效了杜絕了學校違法違紀現象的發生。

三、加強監管，明確學校黨政“一崗雙責”黨委主體責任。

自國家實施義務教育經費保障新機制后，國家逐年加大對教育的投入，教育的錢多了，如何管好、用好這些錢提到了教育局黨委議事日程上，結合貫徹落實黨的領導下的校長負責制，縣委、縣政府根據教育實際，為教育系統各學校增派了黨支部書記，嚴格執行黨支部領導下的校長負責制的組織管理模式，規定學校在大宗物資采購等重大事項要集體研究討論決定。逐步建立健全了學校議事決策規范，實行“聯簽 制”制度，健全完善黨政領導前期溝通、研究決定重大問題和重大事項等工作機制，進一步規范了經費民主決策和民主理財的公開透明的機制。

當然，在財務管理方面還存在諸多問題，雖然近年來我縣學校的財務水平有了提升，但是由于學校會計大部分教學一線來的教師擔任，沒有系統的專業知識，未能全面掌握會計方面的規章制度，造成財務管理不到位；同時這些教師又是學校的骨干教師，有的既擔任會計，又擔任學校教學任務，不能做到一心一意干工作，所以造成學校財務方面的問題不能得到徹底地解決。

總得來說，通過以上措施的落實，我縣教育系統財務管理逐步趨于規范，有效杜絕了教育經費被擠占、挪用等現象，保證了學校正常運轉，保障了教育資金用在刀刃上，也從源頭上預防和制止了學校可能發生的違規違法行為，改變了各學校的財務混亂狀況，規范了學校的財務行為，提高了教育經費及項目的使用效益，但與兄弟縣市相比仍有許多亟待完善的地方需要學習和改進，在今后的工作中我們將加倍努力，力求教育經費和項目管理再上臺階，為促進教育事業科學、和諧發展做出貢獻。

第四篇：城市管理經驗創新亮點交流

城市管理經驗創新亮點交流

20*年-20*年*在總結過去城市管理經驗的基礎上，以“最徹底的體制改革+最嚴格的督考制度”為主線，率先探索城市管理體制改革，取得了階段性成果。

一、以執法體制改革為核心，強化“大城管”建設，體制機制持續優化

（一）綜合設置機構。

根據中央《關于進一步推進相對集中行政處罰權工作的決定》精神，*于20*年4月成立城市管理綜合行政執法局，與*城市市容環境管理局實行一套班子，兩塊牌子，具有獨立的行政執法主體資格，屬正科級行政單位，核定編制*人。

同時，將市容環境衛生、規劃、綠化、市政、環保、市場監管、交通、房產、物業9方面的行政管理職能和處罰權納入綜合執法局實施統一監督執法，構建了有機統一大城管體制格局。

（二）明確主管部門。按照“區級管總、上下聯動、無縫密合”的工作思路，結合職能交叉、多頭管理、協調不暢等實際，成立由區zf區長任主任的城鄉綜合管理委員會（以下簡稱城管委），對城鄉綜合管理工作進行統籌部署、組織協調和督查考核。

同時，將屬地鎮街、住建、城管、公安、環保、安監、交警以及水熱電氣訊等42個企（事）業單位一并納入城管委成員單位，實施統一調度、綜合執法，確立了“資源整合、全責明晰、協調有序、運轉高效”的綜合執法體制格局。

（三）統一職權明晰。

按照中央《關于深入推進城市執法體制改革改進城市管理工作的指導意見》（中發〔20*〕37號）、自治區《關于深入推進城市執法體制改革改進城市管理工作的實施意見》（內黨發〔20*〕10號）和*市《深入推進城市執法體制改革改進城市管理工作實施方案》（廳發〔20*〕15號）精神，對城鄉綜合管理職能進行再梳理、再明晰、再確定，重新核實城市河道傾倒廢棄物垃圾、違規取土查處和燃放煙花爆竹污染等職能*項，并同步納入綜合執法，執法范圍增至*項。

（四）完善制度標準。

為進一步推動城鄉綜合管理工作規范化、精細化、長效化，按照“傳導壓力，封閉責任”的原則，研究制定了《*城鄉綜合管理工作考評制度》（以下簡稱考評制度），同步配套了《城鄉綜合管理考評標準》《*網格化管理工作實施方案》《城鄉綜合管理考評工作實施細則》《“百日攻堅”行動實施方案》等19項考評制度和實施方案。

新的考評制度堅持問題導向，突出工作重點，將考評內容分為“六個零容忍”“十個嚴管理”和常規綜合執法工作3個層次，以日常巡查、屬地自查、對調互查、專項檢查、追蹤督查并用的方式，對主體鎮街和相關責任部門進行“雙軌制”考評，實施加分扣分制，評分上不封頂，下不封底，考評全程留痕。同時，建立通報批評、領導約談、離崗培訓、組織調整和一票雙查等追責機制，實行考評小組、紀檢監察、組織部門三頭跟進監督、三頭及時追責，倒逼責任擔當。

（五）推進網格管理。

按照“機制到網格、人員到網格、責任到網格、處置到網格、獎懲到網格”的工作思路，科學劃分網格單元，將全區劃分為管理、責任、區域、單元四級網格監管體系。

同時，將屬地鎮街、交通、安全生產、林業、住建、城管、環保、公安、市場監管、交警、國土等27個職能部門納入網格管理。通過明確網格管理對象、區域、標準和責任人，實施常態化、精細化、制度化管理，實現執法全覆蓋、無重疊、無交叉。

（六）下移執法重心。

按照“屬地管理、條塊結合、以塊為主”的工作思路，立足基層，探索鎮街行政執法新機制，充分發揮基層執法功能，將城管執法力量下沉到鎮街，實施屬地一級執法，鎮街執法大隊作為區綜合執法局派駐機構，在鎮街領導下以執法局名義開展城鄉綜合管理與執法工作，業務上接受區綜合執法局指導。同時，將環衛保潔和市政設施上劃至區綜合執法局統籌，形成了“管理執法屬地化、環衛保潔統一化、市政設施一體化”的工作新模式。

（七）科學配置力量。

結合城區常住人口、面積和管理等實際，通過zf購買服務的方式招聘550名城管協管員和160名自行車協管員，納入網格管理并同步配套相應設備、車輛。同時，加大財政支持力度，年均撥付拆違拆臨、垃圾清運、宣傳、日常等經費2000萬元，并列入同級財政預算。

二、以城管難點突破為抓手，推進難點頑疾“大攻堅”，人居環境顯著改善

（一）開展“百日攻堅”。

?圍繞“臟、亂、堵”等群眾關注、領導重視的城市管理難題，按照“層層遞進、把脈問診”的工作思路，在保障日常執法工作的基礎上，開展“百日攻堅”行動。

一是戶外廣告、牌匾和建筑外立面改造整治行動。

按照“拆除一批、規范一批、提升一批”的工作思路，拆除違規設置的戶外廣告、牌匾和建筑外立面800余處。同步對赤錫路、釣魚臺路、商業步行街和萬達廣場等重點區域進行合理規劃，統一標準，規范設置。

二是亂貼亂畫專項整治行動。

堅持“標本兼治”，按照“全覆蓋、無死角、無盲區”的工作思路，清理整治各類亂貼亂畫2萬余處。排查各類亂貼亂畫號碼1萬余個，同步利用追呼系統給予警告。

三是馬路市場整治提升行動。

再次優化整合既有馬路市場，取締市場間距短、造成交通堵塞的馬路市場*處。同時，充分發揮第三方監管機制，印制馬路市場攤位證500份并同步實施“門前三包”，進一步推動馬路市場有序運營。

四是無序經營專項整治行動。

按照“全區一體、整體聯動”的工作思路，不給無序經營者“打游擊”的機會。發揮鎮街執法聯動作用，查處店外經營、游商散販等不文明現象3萬余個，實現退路進市、退路進店。

五是停車秩序專項整治行動。

圍繞“停車難、停車亂、管理弱”三大難題，重點整治亂停亂放、車頭朝向不一致等車輛2.3萬余輛。同時，加大對違規停車行為的規范引導和處罰力度，真正讓文明出行成為自覺。

（二）實施“五大行動”。

一是重點區域專項整治行動。對萬達廣場、萬悅廣場、維多利廣場、站前廣場等重點區域，實施全天候執法、全方位整治，并不定期開展“回頭看”，有效遏制反彈。累計拆除各類違法建筑4700余平方米、違規戶外廣告和牌匾*余塊，修復道路4公里，新增改造綠地8.3萬平方米。

二是示范街路打造行動。

結合創建全國文明城市工作要求，按照“五橫三縱”的規劃布局，對解放街、鋼鐵街、長青街、哈達街、三道街和昭烏達路、火花路、清河路，實施規范管理標準化、綜合執法常態化、環境秩序一體化，嚴控店外經營、游商散販等不文明現象，以此為突破口，實現以點擴面。

三是露天燒烤專項整治行動。

按照安全生產工作要求，取締煤炭店外燒烤170余個，在未開展集中行動的情況下，通過常態化治理，遏制反彈，有效節省了執法成本和人力資源。同時，按照“疏堵結合、統一管理、提檔升級”的工作思路，對花園胡同等各類夜間小吃攤點實施“加減法”，即：增加景觀化元素，減量優化攤點布局，實施制式、服裝、規劃“三統一”式管理，得到社會各界點贊。

四是馬路市場專項整治行動。

按照“規范、減量、優化”的原則，對馬路市場進行分類、摸排、整頓，通過人性化布點，科學化整合，標準化管理，各類馬路市場由74個整合至*個。五是廢品回收站整治行動。配合廢舊品回收站“退城進園”，壓縮城區廢品回收站生存空間，取締中心城區無證廢品回收站9家，查處整治亂堆垃圾、占道經營等廢品回收站25家。

（三）加大農村人居環境治理力度。

圍繞“垃圾圍村”現象，結合市zf“清五堆”、“治五亂”工作要求基礎上，結合當前*農村人居環境實際，集中開展農村人居環境整治四大專項行動。

一是開展農村清掃保潔行動。

配置完善垃圾收集設施240處，配備保潔員*人，實現了常態化清掃保潔。

二是開展“五堆”清零行動。

對農村公共區域、周邊旗縣區接壤處、國有林地等區域的既有垃圾和堆放雜物進行拉網式排查，集中式清理，累積清理各類垃圾6000噸、各類雜物近萬噸。同時，加強執法監管，引導垃圾規范排放，同步落實農村“門前三包”責任制。

三是“五亂”整治行動。

實施“全天候、無縫隙”式執法，加大對亂堆亂放、亂排亂放、亂貼亂畫、亂焚亂燒、亂擺攤點的打擊力度，累積查處各類“五亂”現象1萬處，整改率達到90%。同時，加大宣傳力度，教育和引導村民提升自我管理能力，養成維護環境和愛護環境的行動自覺。

四是開展違法建設整治行動。

累積拆除各類既有違法建筑2000平方米，違法設施500處，對新增違建當日發現、立即制止、當日查處。

三、以服務品牌創建為導向，開展全民“大宣傳”，城管形象全面提升

（一）塑造隊伍形象。

組織開展“強基礎、轉作風、樹形象”專項行動，樹立城管隊伍良好形象。持續加大執法隊伍教育培訓，組織參加各類培訓10輪次，培訓近300人次。

創建城管執法隊員全員執法檔案管理系統，構建全體執法隊員“學法、宣法、執法、案件評查、責任追究”五位一體綜合評價體系，不斷提升執法隊員業務能力。進一步加強法制監督，定期開展行政處罰案卷和行政許可案卷檢查，深入推進執法典型案例評析指導活動，規范執法行為。

（三）豐富宣傳形式。積極推行“721”城市執法新模式（70%的問題用服務手段解決，20%的問題用管理手段解決，10%的問題用執法手段解決），實行城管“五進”（進社區、進學校、進機關、進企業、進農村）服務新舉措。開辟紅山城管專題宣傳專欄，提高居民的城市意識和文明素養。

高頻率開展城市管理普法宣傳，發放《城管綜合執法須知》*萬余份、《*城管報》*萬余分，制作智慧城管、城管之歌等宣傳片5部，在市、區級媒體報道各類行動50余次，進一步拉近與市民的距離，城管執法形象得到明顯改善。

四、以提升智慧建設為目標，推動管理質效“大提升”，城區功能不斷完善

一是依托智慧城市運營指揮中心，利用城鄉巡查系統和微信城管通等智能感知設備及時了解城市管理問題、輿論社情和百姓需求，建立“巡查即監察、巡查即錄入”工作模式，提升快速回應群眾訴求的能力和應急管理的能力。

累計受理案件*萬起，結案率98%，同比提高25個百分點；受理投訴1.5萬起，結案*萬起，結案率93%，同比提高*個百分點。

二是加快推進智能停車項目，已完成投資*萬元，施劃路側及地上停車場泊車位*個，建成智能停車泊位*個，封閉停車場*處，違停探頭*處，布放交警崗亭*座，現已具備使用條件。

三是利用無人機比對、車載視頻、實時直播等新技術、新手段，實施“三維立體”監察，查處屋頂等立體式違建*處，平面違建*處，共*萬余平方米。

第五篇：城市管理局精細管理經驗交流材料（范文）

城市管理局精細管理經驗交流材料

縣城市治理局成立于年。6年來，在省、市領導的高度重視XX縣委、縣縣政府的準確領導下，以科學發展觀為領導，有用運用“一二三四”辦法，迎難而上，扎實、有序、高效地發展各項工作，隊伍建設、法律理念、改革創新、部分聯動和長效機制獲得有用打破，特別是成功創立了“省級衛生縣城”、“省級文明縣城”和“楚天杯”，使鳴鳳城區情況獲得進一步改善，城市檔次獲得進一步提高，市民稱心度獲得進一步加強，為全縣經濟社會又好又快發展供應了優越的情況支持。堅持“一個理念”

隨著社會經濟的不斷發展和城市化歷程的逐步加速，構建和諧社會成為人民群眾一起的愿望。作為城管法律部分，在新期間被賦予了更高的要求，打造一支業務優良、政治過硬、規律嚴正的城管法律隊伍成為實際的需求。如何把親民、喜歡民、為民思想落實到詳細行動中去，做到剛性法律、柔性治理、以人本、和諧不變，就需求我們城管部分結實堅持“法制城管、精密城管、和諧城管”理念。

以法制城管為基本，堅持“依法行政，文明法律，嚴格法律”。增強“法制宣傳、準則建設和行政監督”的基本上，把文明法律與嚴格法律有機結合起來，有序推進治理與法律工作。

以精密城管為手段，細化城市治理空間，創新城市治理流程，把城市當家管，把工作當成本人的事，完成城市治理工作全方位掩蓋、全時段監管、高效能治理。以和諧城管為目的，在發展城市治理與法律工作中，堅持“以人本”，打造“安靜和諧”的城市治理工作場面，堅持親民、喜歡民、為民的優越形象，構建人與城市的和諧、人與人的和諧以及部分間的和諧，促進整個社會生活的安寧祥和。推進“兩個創新”

創新，是城市治理事業發展的“源動力”。為了推進城市治理工作新場面，不斷增強改革創新，研討新情勢，提高工作效率。

環衛功課，環衛處從1999年開端探究環衛功課市場化，20xx年開端面向社會發包運營功課，20xx年，打掃保潔、垃圾搜集由社會法人承包運營轉向公司化承包運營，運作更加標準。經過履行“以錢養事”的治理形式，依照“定員、定級、定量、定酬”四定的辦法，明確工作、增強審核，保證城區衛生“一盤棋”，標準“一桿尺”，基本做到“平常與檢查一個樣，節假期與平常一個樣，白晝與夜晚一個樣”，為優越城市情況奠基了基本。

綠化管護，城區開放式公園、街道行道樹和綠地的管護權面向社會公開投標，城管局負責監督檢查，執行“一月雙考”，按審核得分兌現維護經費。經過園林綠化公司的專業技能功課，在修剪、施肥、防蟲害、補栽等管養技能方面，保證了園林綠化程度不斷提高，完成了四時花團錦簇、景色誘人的現象。落實“三個完善”

一、城管體制不斷完善。縣委、縣縣政府高度重視城市治理工作，經過機構改革，不斷理順城市治理工作機制。20xx年5月，縣委、縣縣政府組建了城市治理局，為縣縣政府直屬事業單位，為便于發展行政法律工作，于20xx年12月歸口于縣建設局治理；20xx年12月份，縣委、縣縣政府將鳴鳳鎮情況衛生治理所劃歸縣城管局治理，改名為縣城市情況衛生治理處；20xx年，全縣新一輪縣政府機構改革中，我局被確定為24個縣政府工作部分之一，下設縣城市治理綜合法律大隊（副科級單位）XX縣城市情況衛生治理處兩個二級單位。進一步凸顯了城市治理的效果，提高了城市治理的位置，倍增了城市治理的決心和決計。

二、基本設備不斷完善。近幾年，縣委、縣縣政府從改善人居情況動手，狠抓基本設備建設。特別是建筑了棲鳳園、20公里的生態文明走廊、桃花島生態示范園，新增了10萬平方米綠化面積，標準了污水處置廠、垃圾填埋場運轉治理，城區污水完成達標排放、生活垃圾無害化處置等。

三、監管機制不斷完善。不斷增強市容環衛、違法建設、市政設備等監管力度，改動過去由被動迎檢、突擊迎檢、突擊整治轉向常常化、準則化、標準化的治理。堅持天天巡查和督辦審核準則，精密化治理城市。對市容治理執行“定人員、定路段、定職責、定獎懲”，采取“重點值守、錯時延時、巡查辦案、審核督辦”相結合的工作機制，做到了治理“全天候”；對違法建設，執行包片巡查，增強與村（居）委會聯絡，信息互通，做到“早發現、早避免、早撤除”，削減群眾損掉，保證治理結果；對市政設備，采取巡查和路段治理相結合，發現問題實時奉告相關部分維修和改換，消除安全隱患。狠抓“四個標準”

一、標準“門前四包”治理。鳴鳳城區“門前四包”75個責任單位做到了領導、責任、人員和辦法“四落實”，每季度由縣城管辦牽頭，縣公安、衛生、工商、建設、城管等部分和鳴鳳鎮縣政府構成審核專班，對照“門前四包”審核方法，對75個個責任單位進行百分制量化考評。經過“門前四包”責任制的強力推進，切實處理沿街單位、店面門前區域臟、亂、差的景象，市容市貌越來越整潔有序，各責任單位責任范圍內基本完成了“衛生潔凈、綠化無缺、設備無損、次序井然

縣城市治理局成立于年。6年來，在省、市領導的高度重視XX縣委、縣縣政府的準確領導下，以科學發展觀為領導，有用運用“一二三四”辦法，迎難而上，扎實、有序、高效地發展各項工作，隊伍建設、法律理念、改革創新、部分聯動和長效機制獲得有用打破，特別是成功創立了“省級衛生縣城”、“省級文明縣城”和“楚天杯”，使鳴鳳城區情況獲得進一步改善，城市檔次獲得進一步提高，市民稱心度獲得進一步加強，為全縣經濟社會又好又快發展供應了優越的情況支持。堅持“一個理念”

隨著社會經濟的不斷發展和城市化歷程的逐步加速，構建和諧社會成為人民群眾一起的愿望。作為城管法律部分，在新期間被賦予了更高的要求，打造一支業務優良、政治過硬、規律嚴正的城管法律隊伍成為實際的需求。如何把親民、喜歡民、為民思想落實到詳細行動中去，做到剛性法律、柔性治理、以人本、和諧不變，就需求我們城管部分結實堅持“法制城管、精密城管、和諧城管”理念。

以法制城管為基本，堅持“依法行政，文明法律，嚴格法律”。增強“法制宣傳、準則建設和行政監督”的基本上，把文明法律與嚴格法律有機結合起來，有序推進治理與法律工作。

以精密城管為手段，細化城市治理空間，創新城市治理流程，把城市當家管，把工作當成本人的事，完成城市治理工作全方位掩蓋、全時段監管、高效能治理。

以和諧城管為目的，在發展城市治理與法律工作中，堅持“以人本”，打造“安靜和諧”的城市治理工作場面，堅持親民、喜歡民、為民的優越形象，構建人與城市的和諧、人與人的和諧以及部分間的和諧，促進整個社會生活的安寧祥和。推進“兩個創新”

創新，是城市治理事業發展的“源動力”。為了推進城市治理工作新場面，不斷增強改革創新，研討新情勢，提高工作效率。

環衛功課，環衛處從1999年開端探究環衛功課市場化，20xx年開端面向社會發包運營功課，20xx年，打掃保潔、垃圾搜集由社會法人承包運營轉向公司化承包運營，運作更加標準。經過履行“以錢養事”的治理形式，依照“定員、定級、定量、定酬”四定的辦法，明確工作、增強審核，保證城區衛生“一盤棋”，標準“一桿尺”，基本做到“平常與檢查一個樣，節假期與平常一個樣，白晝與夜晚一個樣”，為優越城市情況奠基了基本。

綠化管護，城區開放式公園、街道行道樹和綠地的管護權面向社會公開投標，城管局負責監督檢查，執行“一月雙考”，按審核得分兌現維護經費。經過園林綠化公司的專業技能功課，在修剪、施肥、防蟲害、補栽等管養技能方面，保證了園林綠化程度不斷提高，完成了四時花團錦簇、景色誘人的現象。落實“三個完善”

一、城管體制不斷完善。縣委、縣縣政府高度重視城市治理工作，經過機構改革，不斷理順城市治理工作機制。20xx年5月，縣委、縣縣政府組建了城市治理局，為縣縣政府直屬事業單位，為便于發展行政法律工作，于20xx年12月歸口于縣建設局治理；20xx年12月份，縣委、縣縣政府將鳴鳳鎮情況衛生治理所劃歸縣城管局治理，改名為縣城市情況衛生治理處；20xx年，全縣新一輪縣政府機構改革中，我局被確定為24個縣政府工作部分之一，下設縣城市治理綜合法律大隊（副科級單位）XX縣城市情況衛生治理處兩個二級單位。進一步凸顯了城市治理的效果，提高了城市治理的位置，倍增了城市治理的決心和決計。

二、基本設備不斷完善。近幾年，縣委、縣縣政府從改善人居情況動手，狠抓基本設備建設。特別是建筑了棲鳳園、20公里的生態文明走廊、桃花島生態示范園，新增了10萬平方米綠化面積，標準了污水處置廠、垃圾填埋場運轉治理，城區污水完成達標排放、生活垃圾無害化處置等。

三、監管機制不斷完善。不斷增強市容環衛、違法建設、市政設備等監管力度，改動過去由被動迎檢、突擊迎檢、突擊整治轉向常常化、準則化、標準化的治理。堅持天天巡查和督辦審核準則，精密化治理城市。對市容治理執行“定人員、定路段、定職責、定獎懲”，采取“重點值守、錯時延時、巡查辦案、審核督辦”相結合的工作機制，做到了治理“全天候”；對違法建設，執行包片巡查，增強與村（居）委會聯絡，信息互通，做到“早發現、早避免、早撤除”，削減群眾損掉，保證治理結果；對市政設備，采取巡查和路段治理相結合，發現問題實時奉告相關部分維修和改換，消除安全隱患。狠抓“四個標準”

一、標準“門前四包”治理。鳴鳳城區“門前四包”75個責任單位做到了領導、責任、人員和辦法“四落實”，每季度由縣城管辦牽頭，縣公安、衛生、工商、建設、城管等部分和鳴鳳鎮縣政府構成審核專班，對照“門前四包”審核方法，對75個個責任單位進行百分制量化考評。經過“門前四包”責任制的強力推進，切實處理沿街單位、店面門前區域臟、亂、差的景象，市容市貌越來越整潔有序，各責任單位責任范圍內基本完成了“衛生潔凈、綠化無缺、設備無損、次序井然

”。本年，縣委縣縣政府召開了“門前四包”專題大會，進一步落實專管員準則，明確“門前四包”范圍，使“門前四包”進入常態化治理；經過“門前四包”責任制的有用落實，增強了部分之間的協作和溝通，提高各單位城管認識和責恣意識，宣傳了城市治理工作，使大城管格式獲得進一步表現。

二、標準廣告設置。依照“高程度規劃、高檔次設計、高質量建設”的目的要求，重點突出當地文明特征，進一步標準廣告設置標準，制訂《戶外廣告設置治理規則》，標準了蒼院巷、鳳儀路和臨沮大路鳳山段門店招牌、遮陽雨蓬設置標準，使有據可依，有章可循。經過施行典型帶動，加大撤除整改力度，分期分批搞好城區門店招牌特征街，局部重點路段如東路徑、鳳翔路、解放路等到達“白晝美化、晚上亮化”的結果，使廣告設計成為城市靚麗的景色線。

三、標準隊伍治理。一是抓學習，提高隊伍綜合才能。發展隊伍正軌化培訓教育，執行政管治論學習、業務常識培訓、軍事化練習等。二是抓作風，堅持文明法律形象。結合學習實踐活動、效能建設和“五型機關”創立活動，健全內部治理準則，堅持“用準則”約束人，“用準則”治理人。三是抓載體，發展創優活動。堅持發展黨員“前鋒工程”和“五比五創”活動，營建“比、學、超”的優越工作氣氛。四是抓監督，打造人民稱心的法律隊伍。一直把群眾的呼聲作為城市治理工作的第一旌旗燈號，常常性走訪群眾，承受市民監督，聽取社會各界對城市治理工作的建議和意見，認真研討，實時整改，博得群眾信任。

四、標準法律行為。城市治理行政法律工作，處于社會矛盾的風口浪尖，作好城管法律工作，必需堅持“依法行政和文明法律相結合”。我們充分認識到以人本、文明法律之主要性、緊迫性，下決計處理法律人員思想認識問題，統一部署，齊抓共管，先后發展了文明法律教育培訓、學法競賽、文明法律交流等活動。經過幾年的努力，完成了由簡略粗獷向依法行政、文明法律有用改變。堅持文明法律責任制，嚴格法律順序，重視法律言行，人道化治理，親情化法律。為了爭奪更普遍的支持，法律人員常常到運營攤點、家中與運營戶交流溝通。每逢春節前夜，對貧窮運營戶進行慰勞，拉近了間隔，增進了了解，取得了信任。過去圍觀起哄、責備法律人員、阻遏城管法律的景象越來越少，而自動協助城市治理工作的市民群眾越來越多，沒有發生因處置欠妥激發的集體上訪、越級上訪，促進了城市治理工作，保證了社會不變。我縣城市治理文明法律工作經歷被國務院法制辦網站推介。雖然經過近幾年的努力，城市治理工作凸顯成效，然則跟各級領導的要求、群眾生活愿望還有必然的差距，我們將再接再厲，不斷提高城市治理新形象、新行動，推進網格化治理，施行數字化城管，推進精密城管，建設漂亮山區小縣城