第一篇：“精細(xì)管理夯實(shí)基礎(chǔ)年”

2010年是公司的“精細(xì)管理夯實(shí)基礎(chǔ)年”，是我們打造精品煉化企業(yè)的開局起步之年，是我們勝利完成裝置大檢修任務(wù)、穩(wěn)步推進(jìn)“四大基地”建設(shè)的豐收之年，也是深入總結(jié)“十一五”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成就、謀劃“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。一年來，全公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，積極宣貫踐行精品煉化企業(yè)的“四精”理念和“六化”內(nèi)涵特征，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，打造精品煉化企業(yè)，公司的各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，鼓舞士氣，鞏固和發(fā)展已取得的成果，科學(xué)制定好2011年的工作計(jì)劃和“十二五”規(guī)劃，確保2011年各項(xiàng)工作再上新水平，經(jīng)公司黨委和公司研究決定，從2010年12月15日到2011年1月15日，在全公司范圍內(nèi)深入開展總結(jié)評(píng)比活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事宜

通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為重點(diǎn)，以鞏固和發(fā)展“精細(xì)管理夯實(shí)基礎(chǔ)年”成果為主線，緊密圍繞“推進(jìn)‘四大基地’建設(shè)，打造精品煉化企業(yè)”的工作部署，全面總結(jié)一年來各單位、各部門在安全環(huán)保、生產(chǎn)受控、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品銷售、基層建設(shè)、黨的建設(shè)、思想政治工作以及企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作上取得的新成果和創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)，尤其要總結(jié)好在裝置大檢修、重點(diǎn)工程建設(shè)、精細(xì)化管理等方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。要通過自下而上的總結(jié)評(píng)比，評(píng)選表彰先進(jìn)典型，進(jìn)一步激勵(lì)全體員工增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，為公司又好又快發(fā)展做出新的貢

獻(xiàn)。

二、主要工作

在總結(jié)評(píng)比活動(dòng)中，重點(diǎn)要做好以下四項(xiàng)工作：

（一）深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十七屆五中全會(huì)精神，為公司科學(xué)發(fā)展打牢思想根基。各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀貫穿于總結(jié)評(píng)比活動(dòng)的全過程，以兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十七屆五中全會(huì)的重大意義，深刻理解、全面掌握全會(huì)精神的豐富內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性和主動(dòng)性；深入學(xué)習(xí)宣傳“十一五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的巨大成就和寶貴經(jīng)驗(yàn)，深刻認(rèn)識(shí)取得的成績(jī)來之不易，積累的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)信心，堅(jiān)定自覺地跟黨走中國(guó)特色社會(huì)主義道路；深入學(xué)習(xí)宣傳“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體思路、目標(biāo)任務(wù)和重大舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的責(zé)任感和緊迫感。要通過多種形式的學(xué)習(xí)宣傳，切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的科學(xué)判斷上來，統(tǒng)一到中央關(guān)于“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和保障措施上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”的發(fā)展主題上來，統(tǒng)一到公司“推進(jìn)‘四大基地’建設(shè)，打造精品煉化企業(yè)”的發(fā)展思路上來。要把學(xué)習(xí)宣傳黨的十七屆五中全會(huì)精神與各單位、各部門的工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步理清工作思路，完善發(fā)展措施，切實(shí)把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，制訂好“十二五”發(fā)展規(guī)劃，用科學(xué)理論指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)

展、和諧發(fā)展、快速發(fā)展。

（二）緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際，著力搞好重點(diǎn)工作的總結(jié)。各級(jí)黨政組織要緊密圍繞“精細(xì)管理夯實(shí)基礎(chǔ)年”這條主線，認(rèn)真總結(jié)本單位、本部門一年來在“推進(jìn)‘四大基地’建設(shè)，打造精品煉化企業(yè)”中取得的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，重點(diǎn)是結(jié)合“基礎(chǔ)管理建設(shè)工程”，總結(jié)加強(qiáng)安全環(huán)保管理、生產(chǎn)受控管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理、設(shè)備工程專業(yè)管理、節(jié)能節(jié)水管理、質(zhì)量控制管理、計(jì)量管理等方面的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合裝置大檢修工作，總結(jié)綠色停工、綠色檢修、綠色開工和裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合聚合物擴(kuò)能和二期聚丙烯等重點(diǎn)工程建設(shè)，總結(jié)科技研發(fā)和工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合“四好班子”創(chuàng)建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”主題教育等活動(dòng)，總結(jié)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育、“書香煉化·悅讀精品”全員讀書活動(dòng)和“學(xué)習(xí)與提升”活動(dòng)，總結(jié)開展思想政治工作和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，總結(jié)基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)和員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。要圍繞實(shí)現(xiàn)2010年工作目標(biāo)和實(shí)施精細(xì)化管理，深入總結(jié)采取了哪些有效措施，取得了哪些顯著成績(jī)，積累了哪些創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要發(fā)揚(yáng)“兩分法”前進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真分析存在的主要問題及原因，進(jìn)一步整改工作中存在的問題，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新水平。各級(jí)干部的總結(jié)要按照公司黨委組織部的年終考核安排進(jìn)行；廣大員工的總結(jié)，要以班組為基本組織形式，以系統(tǒng)總結(jié)一年來取得的主要進(jìn)步為重點(diǎn)，以弘揚(yáng)正氣、激勵(lì)斗志、營(yíng)造和諧向上的濃厚氛圍為目標(biāo)，堅(jiān)持一人總結(jié)、大家補(bǔ)充，比成績(jī)、比貢獻(xiàn)、比進(jìn)步，進(jìn)而掀起學(xué)習(xí)身邊先

進(jìn)的熱潮。

（三）堅(jiān)持層層推薦把關(guān)，認(rèn)真評(píng)選先進(jìn)典型。要嚴(yán)格按照公司工會(huì)制訂的評(píng)選辦法，搞好年度雙文明先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選。要層層推薦，逐級(jí)把關(guān)，評(píng)選出事跡突出、群眾信服的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和“兩標(biāo)一模”。公司聯(lián)評(píng)后確定的“兩標(biāo)一模”候選人，由宣傳部負(fù)責(zé)宣傳先進(jìn)事跡，并在公司進(jìn)行公示。所有評(píng)選結(jié)果由公司工會(huì)匯總，提交公司黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議審議后確定。

（四）認(rèn)真分析形勢(shì)，科學(xué)制訂明年工作計(jì)劃。公司各單位、各部門要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真查找分析影響和制約公司及本單位又好又快發(fā)展的問題及原因，重點(diǎn)圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理、黨的建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和基層建設(shè)等方面工作，有針對(duì)性地提出2011年工作的新思路，制訂出切實(shí)可行的“十二五”規(guī)劃。工作計(jì)劃要注重結(jié)合實(shí)際，勇于開拓創(chuàng)新，做到思路清晰、目標(biāo)明確、措施得當(dāng)，具有較強(qiáng)的實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性，確保各方面工作在新的一年有新的發(fā)展和提高。

三、幾點(diǎn)要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。年終總結(jié)評(píng)比活動(dòng)對(duì)于表彰先進(jìn)、鼓舞士氣、推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平上臺(tái)階具有重要的意義。要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，周密安排，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)，保證總結(jié)評(píng)比活動(dòng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地進(jìn)行，積極、穩(wěn)妥地抓好總結(jié)評(píng)比活動(dòng)的推進(jìn)落實(shí)。

（二）把握進(jìn)度，注重實(shí)效。年終總結(jié)評(píng)比活動(dòng)正值歲尾年初，各項(xiàng)工作頭緒繁多，各級(jí)黨政工團(tuán)組織要齊抓共管，形成合力，把開展總結(jié)評(píng)比活動(dòng)與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，做到相互促進(jìn)，共同提高，務(wù)求實(shí)效。要在認(rèn)真分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，形成明年的工作思路及保障落實(shí)措施，同時(shí)要對(duì)公司明年整體工作思路的制定提出建議。

（三）發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格評(píng)選。評(píng)選中要始終堅(jiān)持群眾路線，堅(jiān)持民主集中制原則，自下而上地做好評(píng)比推薦工作。在評(píng)比過程中，要“重事實(shí)、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)”，切實(shí)按照評(píng)比條件，嚴(yán)格把關(guān)，好中選優(yōu)，不搞平衡照顧，真正評(píng)出先進(jìn)，評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出和諧，評(píng)出士氣，評(píng)出干勁。

（四）推廣經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作。各單位在開展總結(jié)評(píng)比活動(dòng)中要及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)總結(jié)評(píng)比活動(dòng)廣泛深入開展。要重視總結(jié)評(píng)比活動(dòng)中的信息反饋工作，安排專人及時(shí)收集整理活動(dòng)過程中的好經(jīng)驗(yàn)好做法以及本單位本部門先進(jìn)典型的事跡，并通過公司內(nèi)外部媒體及時(shí)反映總結(jié)評(píng)比活動(dòng)的進(jìn)展情況，推動(dòng)總結(jié)評(píng)比活動(dòng)的廣泛深入開展。

第二篇：精細(xì)注水管理,夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

精細(xì)注水管理，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

技術(shù)室陳佳偉

2012年，盤古梁作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“有效注水、精細(xì)注水”兩條主線，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)廠油藏開發(fā)技術(shù)政策，抓好“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井上產(chǎn)”，狠抓油水井現(xiàn)場(chǎng)管理，使油田開發(fā)良性循環(huán)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。

注夠水：形成了“系統(tǒng)優(yōu)化、單點(diǎn)消欠、提前預(yù)防、日常監(jiān)控”的注水專項(xiàng)治理工作思路，全年累計(jì)治理欠注井28井次，日消欠108方，已基本消滅欠注井。

注好水：注重水質(zhì)管理和井筒治理兩手抓。一是通過注水系統(tǒng)的系統(tǒng)維護(hù)改造及水質(zhì)加密監(jiān)測(cè)，有效提升回注水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，二是加強(qiáng)注水井檢串、洗井，不斷改善井筒注水環(huán)境，保障注水系統(tǒng)運(yùn)行良好。

有效注水：一是扎實(shí)開展剖面治理工作，努力提高水驅(qū)儲(chǔ)量動(dòng)用程度；2012年累計(jì)實(shí)施水井剖面治理50井次，見效油井51口，單井日增油0.98t，累計(jì)增油3279t，降遞減0.67%，可對(duì)比吸水厚度6.3m↑8.9m（17口），水驅(qū)儲(chǔ)量動(dòng)用程度37.5%↑51.4%。二是推進(jìn)分層注水技術(shù)的應(yīng)用，2012年作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“單點(diǎn)分注、局部擴(kuò)大、區(qū)域連片”的工作思路，全面走精細(xì)小層注水之路，全年實(shí)施分層注水25口，累計(jì)增油1472噸，降遞減0.31%。

精細(xì)注水：2012年，作業(yè)區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持分區(qū)域注水開發(fā)技術(shù)政策，結(jié)合長(zhǎng)6油藏及陜92新區(qū)分區(qū)域儲(chǔ)層物性及開發(fā)動(dòng)態(tài)特征，持續(xù)優(yōu)化分區(qū)域的開發(fā)技術(shù)政策，全年注水調(diào)整188井次，累計(jì)調(diào)整水量717m3，見效油井154口，累計(jì)增油1758t，降遞減0.15%。

第三篇：夯實(shí)基礎(chǔ)管理

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，運(yùn)用各種手段，確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行

藍(lán)星石化濟(jì)南分公司設(shè)備交流材料

藍(lán)星石油濟(jì)南分公司二分廠自2004年公司領(lǐng)導(dǎo)提出裝置實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，創(chuàng)造裝置運(yùn)行周期新紀(jì)錄的要求后，分廠煉油系統(tǒng)經(jīng)過長(zhǎng)期摸索和不斷對(duì)裝置的技改以及大量的資金投入，實(shí)現(xiàn)了煉油系統(tǒng)裝置“一年一修”的目的。目前的裝置運(yùn)行水平，不論是在生產(chǎn)管理還是設(shè)備管理等方面，都有了較大幅度的提高，設(shè)備故障率降低，設(shè)備管理工作擺脫了經(jīng)常應(yīng)付臨時(shí)搶修的被動(dòng)局面，逐步向計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)知性維修的良性循環(huán)上發(fā)展。俗話說“工藝生產(chǎn)一條線，設(shè)備好了是關(guān)鍵”，搞好設(shè)備管理工作是石油化工裝置穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的關(guān)鍵和保障，近年來，為了提高設(shè)備的可靠度，延長(zhǎng)裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到“一年一修”的目的，我們?cè)谠O(shè)備管理方面主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、提高裝置檢修質(zhì)量，為延長(zhǎng)裝置的運(yùn)行周期奠定基礎(chǔ)

裝置大修是消除設(shè)備隱患，恢復(fù)其性能，保持設(shè)備完好的重要手段，也是保證裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的非常重要的環(huán)節(jié)。而檢修質(zhì)量的好壞，對(duì)生產(chǎn)裝置能否達(dá)到一年、二年或更長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行周期更是至關(guān)重要。

為保證和提高檢修質(zhì)量，首先要提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，努力減少檢修工作的盲目性，要以長(zhǎng)周期運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)設(shè)備的技術(shù)狀況，科學(xué)的、客觀的制定檢修計(jì)劃，防止維修不足和過剩維修的情況發(fā)生。比如說06年4月份裝置大修分廠自05年9月份就開始進(jìn)行大修準(zhǔn)備，要求各級(jí)管理人員檢修前對(duì)安裝、檢修設(shè)備的原始狀況、技術(shù)數(shù)據(jù)、存在問題必需有全面準(zhǔn)確的了解、分析，提出切實(shí)可行的安裝、檢修方案，不斷完善充實(shí)大修計(jì)劃，檢修計(jì)劃科學(xué)細(xì)致，確保了裝置檢修工作的開展消除設(shè)備隱患。

第二，在檢修中建立完善的質(zhì)保體系，并保持正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，要求工藝、技術(shù)、設(shè)備、電器、儀表、土建等專業(yè)靠到檢修一線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行聯(lián)檢制度，對(duì)所設(shè)備檢修部位填寫檢修質(zhì)量追蹤表，使其落實(shí)到人。做到檢修初期講質(zhì)量，檢修中間檢查質(zhì)量，檢修后總結(jié)質(zhì)量，形成了檢修質(zhì)量的閉環(huán)控制。

第三，嚴(yán)把原材料、配件、設(shè)備的入廠質(zhì)量關(guān)。重要的配件及設(shè)備實(shí)行在制造廠中間質(zhì)量檢查驗(yàn)收，特殊材料進(jìn)行材質(zhì)分析、閥門要求倉(cāng)庫(kù)全部或抽檢打壓。到廠各種材料質(zhì)量證明文件齊全，做到劣質(zhì)原材料、不合格配件、設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

第四，重視科學(xué)檢修，文明施工。推廣應(yīng)用科學(xué)檢修工具，如風(fēng)動(dòng)、液壓工具、抽芯機(jī)、高壓清洗、化學(xué)清洗設(shè)備，提高檢修質(zhì)量及檢修進(jìn)度，杜絕野蠻操作造成設(shè)備和零件的損壞。

第五，成立大修指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)。檢修領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)檢修現(xiàn)場(chǎng)的施工、車輛、人員、材料、質(zhì)量、安全等方面的工作，通過每天的檢修調(diào)度會(huì)精心安排科學(xué)施工，做到了緊張有序，忙而不亂。

二、加強(qiáng)專業(yè)管理，及時(shí)解決設(shè)備故障。

第一，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備管理水平。抓好專業(yè)管理檢

查，使設(shè)備管理制度落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持每周一次的分廠設(shè)備綜合檢查，對(duì)各裝置考評(píng)獎(jiǎng)罰。督促工段自查，自改工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除裝置設(shè)備存在的隱患。從而提高管理人員的責(zé)任感和緊迫感，推動(dòng)了全分廠的設(shè)備管理工作。

第二，加強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和關(guān)鍵機(jī)組的特護(hù)工作。

在轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理方面，抓好大型機(jī)組的特護(hù)制度的落實(shí)，分廠設(shè)備專業(yè)堅(jiān)持每周定期對(duì)催化離心式主風(fēng)機(jī)檢查“機(jī)、電、儀、藝”四位一體的聯(lián)合檢查與定期研討分析，保證了隨時(shí)發(fā)現(xiàn)解決機(jī)組運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，如采取潤(rùn)滑油在線過濾、輔助強(qiáng)化冷卻、在線清洗等措施確保了機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。

第三，加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，提高設(shè)備可靠性為長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。潤(rùn)滑油是機(jī)器的血液，機(jī)器的生命就在潤(rùn)滑油里面，很多常見到設(shè)備故障都是由設(shè)備潤(rùn)滑故障引起，分廠在潤(rùn)滑管理上十分重視，現(xiàn)場(chǎng)的潤(rùn)滑管理嚴(yán)格執(zhí)行“五定”“三過濾”制度，成立了潤(rùn)滑油站，對(duì)進(jìn)廠潤(rùn)滑油實(shí)行集中化管理，認(rèn)真執(zhí)行潤(rùn)滑油指標(biāo)分析、過濾等規(guī)定，即提高了潤(rùn)滑油質(zhì)量又避免了潤(rùn)滑油的浪費(fèi)。使分廠的潤(rùn)滑管理監(jiān)管力度加大，潤(rùn)滑管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。

第四，壓力容器及壓力管道的管理上常抓不懈，正確處理好長(zhǎng)周期運(yùn)行與壓力容器管理的關(guān)系。裝置運(yùn)行周期延長(zhǎng)后，國(guó)家對(duì)壓力容器及安全附件的定期檢驗(yàn)與裝置長(zhǎng)周期會(huì)產(chǎn)生矛盾，分廠積極對(duì)全分廠的壓容、壓力管道進(jìn)行登記普查并申報(bào)取證，合理安排壓容檢測(cè)，避免在裝置運(yùn)轉(zhuǎn)周期中出現(xiàn)到期壓容器檢測(cè)，影響了正常生產(chǎn)的事件

發(fā)生。

第五，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)做好防腐保溫、防凍、防汛工作。針對(duì)不同季節(jié)，及時(shí)下發(fā)夏季、冬季設(shè)備管理規(guī)定，如開展冬季設(shè)備管理競(jìng)賽活動(dòng)針對(duì)裝置防凍保溫現(xiàn)狀多次進(jìn)行設(shè)備檢查，督促各單位健全防凍保溫措施，消除跑冒滴漏，并對(duì)各裝置進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)罰，使各單位積極性得到提高。分廠二次開車來連續(xù)3年未發(fā)生凍壞一個(gè)閥門，一臺(tái)設(shè)備事故。

三、應(yīng)用新技術(shù)、新材料，開展設(shè)備革新改造工作消除裝置瓶

頸。

對(duì)裝置設(shè)備工藝進(jìn)行不斷技術(shù)改造和新材料新技術(shù)的不斷應(yīng)用是裝置安、穩(wěn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期的重要手段，分廠深深的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，設(shè)立激勵(lì)辦法鼓勵(lì)各單位積極開展各項(xiàng)革新改造工作，取得了較大的成績(jī)。在外采散油量增加的情況下為確保催化裝置能夠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)改善催化原料，公司新上三級(jí)脫鹽使催化原料鹽含量控制在≤3mg/l，避免了催化劑中毒問題。多彈簧機(jī)械密封、波紋管密封、串級(jí)密封的大量使用延長(zhǎng)了機(jī)泵的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和抗抽空的能力。使用帶壓堵漏技術(shù)及時(shí)處理裝置各處漏點(diǎn)。催化裝置增加內(nèi)取熱管使取熱能力提高裝置操作彈性增大，減壓塔改造提高真空度由原0.096Mpa提高到0.098Mpa減壓渣油殘?zhí)可仙纬雎试黾?％。

四、努力提高員工素質(zhì)，搞好人員職工培訓(xùn)工作

確保生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行，人員素質(zhì)是關(guān)鍵。隨著企業(yè)改革和科技發(fā)展，人員越來越少，工作量越來越大，設(shè)備越來越先

進(jìn)，要適應(yīng)發(fā)展，就必須提高人的素質(zhì)。我們始終把員工崗位培訓(xùn)工作納入工作中，要求員工必須加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，加強(qiáng)新技術(shù)、新知識(shí)到培訓(xùn)，掌握本崗位專業(yè)相應(yīng)的理論知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際維護(hù)、操作。使操作工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等基本知識(shí)。使維修工了解裝置的工藝流程，做到了維護(hù)與操作相配合，共同努力，為主要生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期安全運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。

五、今后打算

設(shè)備管理工作作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理提高我們企業(yè)的設(shè)備管理工作水平是確保生產(chǎn)裝置能夠安穩(wěn)生產(chǎn)的保障。

1、建立健全各種規(guī)章制度，加強(qiáng)設(shè)備管理及檢查力度做到“三個(gè)及時(shí)”即設(shè)備問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理問題及時(shí)果斷、聯(lián)系工作及時(shí)準(zhǔn)確。

2、努力提高員工素質(zhì)，提高基層人員的操作水平、維修水平，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，設(shè)備自動(dòng)化程度提高，過去由生產(chǎn)人員所做的工作逐步由電子計(jì)算機(jī)或自動(dòng)裝置完成，這種發(fā)展趨勢(shì)是生產(chǎn)人員逐步減少，但是維修人員都需要增加，維修人員不但增加而且技術(shù)上能適應(yīng)新設(shè)備維修的要求，維修人員要比生產(chǎn)人員更需要更多的培訓(xùn)，在國(guó)外維修人員一般占全廠的三分之一左右，提高維修人員的應(yīng)變能力，不斷更新知識(shí)，建立高效的組織機(jī)構(gòu)是確保裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的基礎(chǔ)之一。

3、根據(jù)公司效益情況，逐步完善添置各種檢測(cè)設(shè)備，提高維修人員裝備水平，提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的能力，科學(xué)安排設(shè)備檢修。使企業(yè)由過去的故障維修轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性維修、預(yù)防性維修，提高設(shè)備的可靠

性，提高維修人員利用率，減少庫(kù)存費(fèi)用。

4、在現(xiàn)有關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和規(guī)范，做到機(jī)組“四不超”（不超溫、不超壓、不超電流、不超流量）。

5、加強(qiáng)與兄弟單位及先進(jìn)單位間的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流，拓展自己的眼界，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。

分廠在今后的設(shè)備管理工作中堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以可靠性為中心，確保安全，消除消患”，確保裝置的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，以企業(yè)降本增效為基礎(chǔ)，努力提高裝置運(yùn)行水平、創(chuàng)造裝置運(yùn)行周期的新紀(jì)錄。

第四篇：夯實(shí)管理基礎(chǔ)

夯實(shí)管理基礎(chǔ)以規(guī)范促發(fā)展

北京北航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司

2005年年初我們即著手校企規(guī)范化建設(shè)工作，一年多以來，在國(guó)防科工委、教育部等上級(jí)單位的指導(dǎo)下，北航的校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)取得了階段性成果，規(guī)范管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用也正在逐步凸顯。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、全面建設(shè)規(guī)范的校辦產(chǎn)業(yè)管理體系

1、組建北航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司

2005年3月，北航黨委常委會(huì)會(huì)議決定成立校產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。5月，校產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組召開全體會(huì)議，討論審議北京北航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司組建方案草案。全國(guó)高校科技產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議召開后，北航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的組建工作和下屬企業(yè)改制工作步伐加快。2005年12月16日，國(guó)有獨(dú)資的北京北航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司在北京市工商局注冊(cè)成立。

2、全面推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理

在組建北航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司的同時(shí)，我們積極開展北航投資企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)。通過對(duì)所投資企業(yè)的調(diào)查、摸底，在掌握所投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)各企業(yè)的具體情況采取相應(yīng)的改制措施，即：

1）主動(dòng)注銷長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)虧損、投資無(wú)回報(bào)的全民所有制企業(yè)；

2）對(duì)有發(fā)展前景的全民所有制企業(yè)進(jìn)行公司制改造；

3）主動(dòng)采取措施，從長(zhǎng)期無(wú)回報(bào)、無(wú)發(fā)展前景的參股企業(yè)中退出；

4）全面清理下屬企業(yè)的北航冠名；

5）通過清產(chǎn)核資核銷企業(yè)不實(shí)和不良資產(chǎn)；

6）完善以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為代表的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在校企規(guī)范化建設(shè)前，北航共有投資的校辦企業(yè)（含股權(quán)）53家，列入此次規(guī)范化建設(shè)計(jì)劃的共25家。截止2006年10月底，已完成的共21家，占計(jì)劃的84％。在這25家企業(yè)中：

1）已完成清算注銷的國(guó)有全資企業(yè)7家，完成計(jì)劃的100%；

2）其他國(guó)有全資企業(yè)預(yù)計(jì)2006年底前全面完成改制工作；

3）從參股企業(yè)中退出7家，完成計(jì)劃的78%；

4）清理冠用北航校名的企業(yè)7家，完成計(jì)劃的78%；

5）現(xiàn)已完成清產(chǎn)核資工作并取得國(guó)資委的批復(fù)，預(yù)計(jì)年底可以完成經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的分開建賬及劃轉(zhuǎn)工作；

6）完成董事會(huì)改組變更的企業(yè)9家，完成計(jì)劃的100％。在規(guī)范化建設(shè)過程中，北航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及國(guó)防科工委和學(xué)校的授權(quán)，按照法定程序及標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程進(jìn)行操作，不留死角，不留后遺癥。

3、規(guī)范企業(yè)的日程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理首先體現(xiàn)在對(duì)北航資產(chǎn)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整。首先明確資產(chǎn)公司不直接從事經(jīng)營(yíng)，對(duì)原有的3個(gè)事業(yè)部門進(jìn)行了重組或剝離。通過設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，加強(qiáng)了科研成果轉(zhuǎn)化和孵化的職能。通過組建資產(chǎn)管理部，設(shè)立審計(jì)組，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)控、指導(dǎo)職能。

為了規(guī)范下屬各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，去年以來北航資產(chǎn)公司先后組織制訂了檔案管理規(guī)定、投資管理規(guī)定、董監(jiān)事工作條例、內(nèi)部審計(jì)規(guī)定等60余項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了制度上的保證。

為提高工作效率和明確職責(zé)，北航資產(chǎn)公司組織對(duì)各職能部門的工作流程進(jìn)行定義和規(guī)范，目前已經(jīng)明確的工作流程達(dá)到50余項(xiàng)。其中涉及資產(chǎn)管理的工作流程如清產(chǎn)核資、全資企業(yè)改制、企業(yè)撤并工作、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、冠名清理整頓等共有14項(xiàng)。通過工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行，明確了改制過程中的政策依據(jù)、決策環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，進(jìn)一步提高了校企改制工作的效率

和質(zhì)量。

同時(shí)通過財(cái)務(wù)大檢查，內(nèi)部審計(jì)和下屬公司財(cái)務(wù)人員大培訓(xùn)，建立了下屬公司財(cái)務(wù)人員否決制；通過企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，對(duì)下屬公司實(shí)施了全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)即時(shí)監(jiān)控制度和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，加強(qiáng)了對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，初步建立了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

二、北航校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要思路和實(shí)踐

1、明確校辦產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，突出主營(yíng)業(yè)務(wù) 北航產(chǎn)業(yè)的一個(gè)顯著的特點(diǎn)是“小而全”：經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，涉及行業(yè)門類繁多，僅控股以上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)就涉及機(jī)加、電子、軟件、出版印刷、航空產(chǎn)品、餐飲、物業(yè)等行業(yè)。行業(yè)跨度過大引發(fā)的一個(gè)弊病就是力量分散，不能集中人員、資金開發(fā)核心產(chǎn)品，發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)。

通過理清思路，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為校辦產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持“有所為有所不為”，要改變單純追求企業(yè)規(guī)模的主導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)校辦企業(yè)要以利潤(rùn)為中心，根據(jù)高校企業(yè)的特點(diǎn)，棄弱扶強(qiáng)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，集中有限資源，在產(chǎn)業(yè)化的重點(diǎn)領(lǐng)域有所突破。

為此，北航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局進(jìn)行了調(diào)整，確定以光纖陀螺、汽車電子、大學(xué)科技園建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及北航優(yōu)勢(shì)學(xué)科產(chǎn)業(yè)為今后產(chǎn)業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

2、大力加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)發(fā)展的源泉是人才，高校產(chǎn)業(yè)缺乏的不是好的項(xiàng)目，而是好的項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。為此，北航產(chǎn)業(yè)通過引進(jìn)、招聘、考核、培訓(xùn)等方式，提高人力資源結(jié)構(gòu)層次，重點(diǎn)建設(shè)由高層次管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干組成的人才骨干隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。自2005年以來，北航資產(chǎn)公司先后引進(jìn)20余名高素質(zhì)的人才，培養(yǎng)兩支團(tuán)隊(duì)：規(guī)范管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)我們大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過引進(jìn)西門子公司的“圓桌會(huì)議”人力資源管理辦法，及時(shí)了解掌握員工的發(fā)展需求，大力倡導(dǎo)

員工的個(gè)人理想、個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。積極提倡學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，倡導(dǎo)員工的自我學(xué)習(xí)，舉辦了多項(xiàng)有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，如北航資產(chǎn)公司本部的定期管理培訓(xùn)、下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等。制訂了崗位職責(zé)書，建立了北航資產(chǎn)公司內(nèi)部績(jī)效考核體系，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，真正做到人員能上能下、能進(jìn)能出。

3、積極推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化

根據(jù)北航產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，我們積極開展科技成果產(chǎn)業(yè)化工作，特別是有北航學(xué)科優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目。

光纖陀螺項(xiàng)目作為北航產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，已成立了專業(yè)化項(xiàng)目公司，目前廠房改造工作已完成，正在進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)備安裝，預(yù)計(jì)明年上半年能形成批量生產(chǎn)能力。與北航汽車工程系、哈飛汽車公司合作的手/自動(dòng)變速箱（A/MT）項(xiàng)目目前正在進(jìn)行樣機(jī)試驗(yàn)，預(yù)計(jì)明年初產(chǎn)品定型。

在科技成果轉(zhuǎn)化的形式上，我們改變了已往全盤產(chǎn)業(yè)化的思路。技術(shù)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓作為科技成果轉(zhuǎn)化的重要形式，在工作中的比重正在逐步增大。為充分發(fā)掘、利用學(xué)校的科研資源，北航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司成立了技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，并制定了相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)學(xué)校科研人員和集團(tuán)公司相關(guān)人員積極參與技術(shù)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓活動(dòng)，并已取得顯著的成績(jī)。

三、努力構(gòu)建北航校辦產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

校企規(guī)范化建設(shè)的最終目的是為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為確保校辦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們將繼續(xù)著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、構(gòu)建并完善產(chǎn)學(xué)研體系

中國(guó)高校科技成果轉(zhuǎn)化的比例普遍較低，原因是多方面的。在與學(xué)校各院、系、科研團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)與合作以及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的前期考察過程中，我們深刻地體會(huì)到，建立完善的、合理的產(chǎn)學(xué)研體系是科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化工作成敗的關(guān)鍵因素之一。

建立產(chǎn)學(xué)研體系首先必須建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。激勵(lì)的對(duì)象包括技術(shù)持有人、參與成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的主要人員以及企業(yè)管理人員，必須合理地分配這些人員及學(xué)校之間的利益。在和學(xué)校科研人員合作的過程中，產(chǎn)業(yè)部門對(duì)于科研人員的約束能力有限，從而在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，可能無(wú)法嚴(yán)格按照科學(xué)的項(xiàng)目管理方式來保證時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資金使用。為此，在挑選產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)重視項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的挑選，堅(jiān)持項(xiàng)目的啟動(dòng)是建立在與院系或課題組的整體合作基礎(chǔ)上，而不是與個(gè)別科研人員的合作。

其次是要制定相應(yīng)政策和實(shí)施細(xì)則，鼓勵(lì)科研人員積極參與產(chǎn)業(yè)化工作。一項(xiàng)科研成果要成功地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，尚需大量的科研工作，包括生產(chǎn)工藝的固化和產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)等。在相當(dāng)一部分高校中，由于科研人員參與產(chǎn)業(yè)化的工作無(wú)法得到學(xué)校的認(rèn)可，科研人員參與產(chǎn)業(yè)化還只能視為個(gè)人的業(yè)余行為，這就很難保證他們的工作熱情度和持久度。為此，必須要有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，把科研成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化所取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將參與該項(xiàng)工作的績(jī)效作為評(píng)聘、任用教職員工的依據(jù)。今年8月份以來，北航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司會(huì)同學(xué)校有關(guān)部門開展了產(chǎn)學(xué)研政策的研究制訂工作，基本形成了《科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目管理辦法》、《關(guān)于科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的暫行規(guī)定》、《科技成果轉(zhuǎn)化代管項(xiàng)目管理流程》及相關(guān)實(shí)施細(xì)則。上述管理制度已在北航資產(chǎn)公司內(nèi)部試運(yùn)行。

第三是面向社會(huì)，“引進(jìn)來、走出去”。高校科技產(chǎn)業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象是經(jīng)營(yíng)人員主要是學(xué)校科研人員和教職員工，缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的專業(yè)知識(shí)。積極引進(jìn)社會(huì)力量參與學(xué)校科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，可以在彌補(bǔ)校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足的同時(shí)引入科學(xué)的企業(yè)管理理念，提高企業(yè)管理水平，拓寬市場(chǎng)渠道，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，在產(chǎn)學(xué)研合作過程中要鼓勵(lì)科研人員轉(zhuǎn)變觀念，不能閉門造車，要大膽走出去。

2、拓寬投融資渠道，搭建投融資平臺(tái)

高校科技企業(yè)以中小型高新技術(shù)企業(yè)為主，資金不足是滯礙企業(yè)

發(fā)展的一個(gè)重要原因。特別是在企業(yè)的創(chuàng)辦初期，貨幣出資比例比較低，生產(chǎn)與研發(fā)的資金不足，很難達(dá)到通常科技類企業(yè)快速成長(zhǎng)的預(yù)期目標(biāo)。我們將通過多種方式搭建投融資平臺(tái)：

1）提倡股權(quán)多元化，積極引入社會(huì)資本；

2）發(fā)起并組織風(fēng)險(xiǎn)基金及創(chuàng)投基金；

3）充分利用資本市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的平臺(tái)作用。

3、進(jìn)一步發(fā)揮高校資產(chǎn)管理公司的管理咨詢作用

企業(yè)規(guī)范化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，北航資產(chǎn)公司將采取以內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)整章建制、規(guī)范管理，并在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等方面對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指導(dǎo)。通過建立企業(yè)聯(lián)絡(luò)人機(jī)制，由資產(chǎn)管理部指定專人對(duì)各下屬企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)了解企業(yè)需求；通過建立企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況定期分析制度，為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

第五篇：精細(xì)異常井措施管理 夯實(shí)基礎(chǔ)促上產(chǎn)

精細(xì)異常井措施管理 夯實(shí)基礎(chǔ)促上產(chǎn)

開發(fā)技術(shù)部

為了認(rèn)真落實(shí)長(zhǎng)慶油田公司開展的百日上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面完成銀川分公司全年原油生產(chǎn)任務(wù)，分公司決定從6月20日開始，到9月底結(jié)束開展“原油生產(chǎn)百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。

開發(fā)技術(shù)部精細(xì)異常井管理，加快制定異常井措施方案，合理組織措施作業(yè)并加強(qiáng)井下作業(yè)修井監(jiān)督，在外聘作業(yè)監(jiān)督嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)駐井監(jiān)督的基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)持每實(shí)施一口井，都要做好“開工驗(yàn)收關(guān)”，由部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安全環(huán)保、屬地管理共同簽字方可動(dòng)工，作業(yè)過程中認(rèn)真做好巡查巡視、突出對(duì)作業(yè)井的資料錄取、隊(duì)伍安全環(huán)保管理、設(shè)備設(shè)施完整性、作業(yè)流程與規(guī)范操作、人員持證與勞動(dòng)防護(hù)等情況進(jìn)行不定期督查檢查，對(duì)查出的隱患問題現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督立即整改。按照作業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)鍵作業(yè)步驟、作業(yè)環(huán)節(jié)由外聘作業(yè)監(jiān)督與部門監(jiān)督人員盯在現(xiàn)場(chǎng)，共同監(jiān)督確認(rèn)。3個(gè)月來，實(shí)施措施井14口，其中油井措施7口，水井措施7口，增產(chǎn)原油1000噸和水井配注合格100%，達(dá)到了原油增產(chǎn)目標(biāo)和注足水、注好水的油藏技術(shù)要求。

為完成分公司產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，開發(fā)技術(shù)部配合完成了30多口油水井的新投任務(wù)。油井投產(chǎn)作為油田建設(shè)中的重要一環(huán)，我們?cè)跁r(shí)間短、任務(wù)重的情況下，為有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，我們實(shí)行專人負(fù)責(zé)監(jiān)督制，每投產(chǎn)一口井，從接到設(shè)計(jì)到完井，我們從抓隊(duì)伍入手，持續(xù)開展開工驗(yàn)收、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和人員管理，嚴(yán)格落實(shí)承包商隊(duì)伍應(yīng)急管理與應(yīng)急救援演練，先后組織在承包商隊(duì)伍試油一隊(duì)進(jìn)行了防井噴應(yīng)急演練、試油三隊(duì)進(jìn)行了防火防爆炸消防應(yīng)急演練、修井四隊(duì)進(jìn)行了防中毒應(yīng)急演練。作業(yè)監(jiān)督人員堅(jiān)持日常巡查檢查，對(duì)資料錄取、下井油管、油桿、泵、泄油器等附件進(jìn)行仔細(xì)檢查，嚴(yán)格要求下井油管，油桿等附件必刺洗干凈、無(wú)泥土、無(wú)油污。要求作業(yè)前必須安裝防噴器，必須連接好泄壓管線。確保安全有效的投產(chǎn)每口井。

六月份開始，分公司奪油上產(chǎn)進(jìn)入快車道，補(bǔ)孔、壓裂、堵水、調(diào)層、酸化解堵等各項(xiàng)增油措施陸續(xù)實(shí)施。為保障作業(yè)，在方案制定、措施落實(shí)上加快節(jié)奏，員工們克服風(fēng)沙天氣、設(shè)備老化嚴(yán)重等不利因素影響，全力以赴促上產(chǎn)，精心優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)措施方案。開發(fā)技術(shù)部對(duì)作業(yè)系統(tǒng)開展了“提速、提質(zhì)、提效”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度大表，對(duì)儲(chǔ)層條件好，增油潛力大的措施井，優(yōu)先安排作業(yè)。并且嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)外聘監(jiān)督人員全程跟班駐井、關(guān)鍵作業(yè)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性、施工準(zhǔn)備及時(shí)性、生產(chǎn)車輛到位率，不斷提高作業(yè)時(shí)效和作業(yè)質(zhì)量。

經(jīng)過兩個(gè)月的艱苦努力，新井投產(chǎn)為分公司被動(dòng)的產(chǎn)量提供了新的動(dòng)力，我們以實(shí)際行動(dòng)為百日奪油上產(chǎn)勝利果實(shí)付出自己應(yīng)有的努力。