第一篇：精細(xì)德育管理[范文]

從學(xué)生的養(yǎng)成教育入手，實(shí)現(xiàn)德育的精細(xì)化管理

咸家中學(xué)宋永忠

咸家中學(xué)一直把育人當(dāng)成首要工作，確定了“以人為本，德育領(lǐng)先”的學(xué)校發(fā)展思路后，通過建章立制，逐步建立和完善了德育工作目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)人人都是德育工作者，增強(qiáng)教職工的責(zé)任意識(shí)，使學(xué)校的德育工作逐步步入規(guī)范化的軌道。任課教師、班主任、德育處主任，逐步形成了一個(gè)德育管理網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過一個(gè)階段的德育工作實(shí)踐，我深刻體會(huì)到德育實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必要，以及“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話的深刻內(nèi)涵。下面將我對(duì)德育精細(xì)化管理的思考提出來，懇切得到大家的批評(píng)指正。

一、德育呼喚精細(xì)化管理

學(xué)生的家庭背景不同、生活閱歷不同、個(gè)性存在差異，智能也不一樣，如果還用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)要求，一樣的成材觀去對(duì)待每個(gè)學(xué)生，怎么可能把千差萬別的學(xué)生教育成材呢？社會(huì)發(fā)展日新月異，我們的教育環(huán)境、教育條件都有了很大的變化，再加上現(xiàn)在的孩子很多都是獨(dú)生子女，自我中心意識(shí)明顯，很多時(shí)候我們都在感嘆現(xiàn)在的學(xué)生難教，傳統(tǒng)的老師說教、簡(jiǎn)單組粗暴的訓(xùn)斥模式已不適應(yīng)。精細(xì)化管理是一種全方位立體的管理，是一個(gè)鏈條，涉及到學(xué)校工作的方方面面，必須齊頭并進(jìn)，全面推進(jìn)。同時(shí)還要建立科學(xué)的績(jī)效考核體系。精細(xì)化管理，倡導(dǎo)“個(gè)性化”教學(xué)，在學(xué)校中引進(jìn)精細(xì)化管理的理念、原則、方法，可以解決德育管理過程中曾經(jīng)存在的由于管理不細(xì)致帶來的諸多問題。我們經(jīng)過一段時(shí)間的嘗試，事實(shí)證明，德育呼喚精細(xì)化管理。

二、嘗試德育精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升我校德育管理水平

提高德育管理者的認(rèn)識(shí)水平是德育精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升的前提。

德育管理者在學(xué)校工作中處于核心地位，起主導(dǎo)作用。實(shí)行精細(xì)化管理，首先必須使全體師生在思想上得到轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和重要性，同時(shí)認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的重?fù)?dān)。學(xué)校教育必須由以知識(shí)為本位轉(zhuǎn)向以學(xué)生發(fā)展為本位，教育目標(biāo)要真正能體現(xiàn)知識(shí)與技能、過程與方法及情感、態(tài)度與價(jià)值觀的整合。

學(xué)校德育要培養(yǎng)學(xué)生對(duì)祖國(guó)、民族的強(qiáng)烈的責(zé)任感和道德情感，教會(huì)學(xué)生做出正確的道德選擇，樹立起主動(dòng)進(jìn)取的人生態(tài)度，富有自信、自尊、自強(qiáng)的品質(zhì)，產(chǎn)生迎接挑戰(zhàn)的沖動(dòng)和勇氣，具有耐力、適應(yīng)力和意志頑強(qiáng)等現(xiàn)代人的素質(zhì)。不僅德育管理者要有如此認(rèn)識(shí)，還要求教師以現(xiàn)代意識(shí)組織教育工作，考查學(xué)生個(gè)體發(fā)展，從德智體等諸方面為全面提高學(xué)生整體素質(zhì)打好基礎(chǔ)。幫助教師樹立起學(xué)生的和諧發(fā)展觀，才能優(yōu)化教育工作。教育必須樹立成本、效率、效益觀。

規(guī)范德育管理制度是德育精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升的基礎(chǔ)。

德育管理制度不僅是學(xué)校德育管理的重要手段和措施，也是德育工作的辦事規(guī)程，具有引導(dǎo)性、約束性。良好的德育管理體制運(yùn)行環(huán)境，在很大程度上是依賴于全面覆蓋、系統(tǒng)規(guī)范、合理配套、扼要可行的制度體系。包括責(zé)任制度、會(huì)議制度、考核制度、評(píng)價(jià)制度等。應(yīng)避免出現(xiàn)制度不健全、可操作性差、制度不落實(shí)等現(xiàn)象。我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過集思廣益，由德育處負(fù)責(zé)，精心編輯出臺(tái)了一套《學(xué)生精細(xì)化管理制度匯編》，該制度集共分三大部分，累計(jì)二十項(xiàng)具體規(guī)定。內(nèi)容涵蓋學(xué)生日常行為要求及管理規(guī)定、學(xué)生綜合行為評(píng)價(jià)、班主任任課教師管理細(xì)則、違紀(jì)學(xué)生處理程序及辦法等。

1.學(xué)校各德育相關(guān)人員的崗位職責(zé)。使學(xué)校德育主任、班主任、生活指導(dǎo)教師明確工作職責(zé)，各盡其責(zé)，做到事事有人負(fù)責(zé)，人人有事負(fù)責(zé)。

2.學(xué)校各項(xiàng)德育常規(guī)的流程及規(guī)范。學(xué)校把辦事程序等每項(xiàng)工作都建立管理的流程，說

明管理的步驟和要求，在此基礎(chǔ)上，細(xì)化了工作規(guī)范。

3.班主任的激勵(lì)制度：制度不光是告訴德育教師應(yīng)該怎樣做和不應(yīng)該怎樣做，還需要激發(fā)德育教師的工作積極性，把實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值的過程與實(shí)現(xiàn)學(xué)校的目標(biāo)同意起來，就需要制定激勵(lì)性制度。

4.班主任的考核制度：考核是所有制度執(zhí)行的保障。例如《咸家中學(xué)班主任考核制度》、《班級(jí)常規(guī)考核辦法》等，不但重視考核班主任教育教學(xué)工作的結(jié)果，而且重視考核教育教學(xué)的過程。

建設(shè)一支高水平的德育隊(duì)伍是德育精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升的保證。

從一定意義上說，德育管理體制的運(yùn)行是“人的運(yùn)行”。在德育隊(duì)伍的建設(shè)上，一是要加強(qiáng)德育主渠道隊(duì)伍(政治教師、班主任、學(xué)生會(huì))的建設(shè)，二是加強(qiáng)全員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)全員德育意識(shí)，發(fā)揮全體教職工“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”作用。在學(xué)校勞動(dòng)人事制度的改革中，各項(xiàng)制度的建設(shè)上，要善于合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，促進(jìn)老師和廣大職工參與德育管理的主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)德育管理體制的建立和運(yùn)行。當(dāng)然在尊重物質(zhì)利益原則的同時(shí)，也要善于運(yùn)用精神激勵(lì)原則，能起到較好的效果。崗位職責(zé)不清、分配制度不合理、獎(jiǎng)懲不分明等都會(huì)挫傷教職工參與德育工作的積極性，影響德育管理體制的良好運(yùn)行。

三、嘗試采取一系列德育工作措施

狠抓細(xì)節(jié)，從小事做起

將管理責(zé)任具體化、明確化，要求人人會(huì)管理，處處有管理，事事見管理，通過落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心。精細(xì)化管理通過小事和小細(xì)節(jié)體現(xiàn)出來。在學(xué)生行為養(yǎng)成和注重校園環(huán)境對(duì)學(xué)生的影響上，學(xué)校非常強(qiáng)調(diào)工作要“細(xì)”，從坐立行走、課堂紀(jì)律、學(xué)習(xí)常規(guī)、禮儀常規(guī)入手，對(duì)學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育。

首先從要求抓起，每件事要求越明確越具體，越有利于操作和精細(xì)化管理。二是從規(guī)范程序抓起。規(guī)范和程序的建立，不但有據(jù)可依，而且能夠忙而不亂，便于把事情到位做細(xì)做精。有時(shí)雖然慢一些，但質(zhì)量高了，做到位做細(xì)做精了就是效益，就是快了，反之再快也是慢。三是從計(jì)劃抓起。德育工作無計(jì)劃和計(jì)劃不實(shí)在，計(jì)劃不落實(shí)是一回事。所以抓好德育計(jì)劃的“健全、實(shí)在、落實(shí)”，是精細(xì)化管理的首要任務(wù)。四是從環(huán)節(jié)抓起。環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)不讓，一環(huán)不差是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。五是從班會(huì)抓起。課堂是教育教學(xué)的主渠道，課堂管理精細(xì)化了，教育教學(xué)質(zhì)量就必然會(huì)大大提高。六是從考核獎(jiǎng)懲抓起，學(xué)校要做到德育工作安排到了哪里，考核獎(jiǎng)懲就跟到哪里，這樣就能促進(jìn)精細(xì)管理的形成。七是從問題抓起，那兒有問題就研究到那兒，就解決到哪兒，不至于使管理的路徑堵塞，造成細(xì)不下去、深入不了，因此，及時(shí)關(guān)注新問題，使用新方法，解決新問題是精細(xì)化管理流程中的關(guān)鍵。建立并完善全員德育工作機(jī)制

一是引導(dǎo)班主任工作走上科學(xué)化軌道。定期組織班主任系統(tǒng)學(xué)習(xí)班級(jí)管理理論，交流班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系各班實(shí)際，探討科學(xué)的管理方法。制定“班主任工作周報(bào)表”制度，要求班級(jí)工作周周達(dá)到“三有”——有目標(biāo)、有突破、有總結(jié)，不斷形成自己的班級(jí)管理風(fēng)格。二是抓好學(xué)科教學(xué)滲透德育主渠道。把德育滲透納入教學(xué)常規(guī)，要求教師在備課時(shí)設(shè)計(jì)德育滲透方案，制定德育目標(biāo)，同時(shí)，經(jīng)常調(diào)查教師在教學(xué)中的德育滲透情況，并作為教師教學(xué)成績(jī)考評(píng)的重要依據(jù)之一。

實(shí)行量化常規(guī)管理

我校采用“星級(jí)班級(jí)”的評(píng)比制度，用活動(dòng)促進(jìn)常規(guī)落實(shí)。學(xué)校把《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中學(xué)生守則》等德育管理法規(guī)具體化，建立并完善了《咸家中學(xué)班級(jí)工作管理辦法》等制度，來規(guī)范和訓(xùn)練學(xué)生的行為。在檢查時(shí)，成立中層以上領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、骨干教師任組員的常規(guī)檢查小組，從升旗儀式、清潔衛(wèi)生、兩操、學(xué)習(xí)紀(jì)律、文明禮儀、愛護(hù)公物、集體教育活動(dòng)等方面對(duì)學(xué)生的行為進(jìn)行全面檢查，并堅(jiān)持一日一公布，一周評(píng)選出當(dāng)周的流動(dòng)紅旗。

每日有考評(píng)，每周有考評(píng)，每月有考評(píng)，每學(xué)期有考評(píng)。

圍繞常規(guī)落實(shí)開展一系列生動(dòng)活潑的教育活動(dòng)。如針對(duì)假期中學(xué)生遵守《規(guī)范》觀念淡薄的問題，確定每年3月份為“文明禮貌月’，以禮儀規(guī)范落實(shí)為突破口促進(jìn)《規(guī)范》落實(shí)，每年8月份開展軍訓(xùn)活動(dòng)，9月份的弘揚(yáng)和培育民族精神活動(dòng)月，10月份舉行隊(duì)列隊(duì)形廣播操比賽等。組織開展“向生活陋習(xí)宣戰(zhàn)”、“告別網(wǎng)吧”等系列活動(dòng)，學(xué)校德育工作人員既有分工又有合作，在各自的崗位上，各司其職，各有側(cè)重，有力地促進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

建立科學(xué)的德育評(píng)價(jià)的機(jī)制

評(píng)價(jià)機(jī)制在德育管理工作中起著導(dǎo)向作用。我校在制定班級(jí)考核條例時(shí)，涉及到常規(guī)落實(shí)，學(xué)習(xí)和活動(dòng)的組織與開展，好人好事等諸方面；在評(píng)價(jià)學(xué)生時(shí)，用《咸家中學(xué)學(xué)生評(píng)價(jià)手冊(cè)》代替“家長(zhǎng)通知書”，對(duì)學(xué)生道德品質(zhì)的評(píng)價(jià)采用自評(píng)、師評(píng)與家長(zhǎng)評(píng)相結(jié)合的方法，師評(píng)主要以“老師寄語”的形式出現(xiàn)。在評(píng)優(yōu)時(shí)，不僅組織“三好生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”等綜合獎(jiǎng)的評(píng)選，而且設(shè)立了“文明學(xué)生”、“優(yōu)秀室長(zhǎng)”、“優(yōu)秀圖書管理員”、“學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)”、“校園十佳歌手”等單項(xiàng)獎(jiǎng)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比，多角度、多層次地展現(xiàn)每個(gè)學(xué)生的閃光點(diǎn)，讓每個(gè)學(xué)生都享受成功的歡樂，從而加深對(duì)集體和學(xué)校的感情。在這種情況下，每個(gè)學(xué)生都能看到自己的優(yōu)缺點(diǎn)，也能看到別人的優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)秀學(xué)生不自負(fù)，后進(jìn)學(xué)生不自卑，形成了“金字塔”型與“群星燦爛”型相結(jié)合的人才結(jié)構(gòu)。

四、取得了德育工作的初步成效

精細(xì)化管理是提高管理效益的有效手段，經(jīng)過一段時(shí)間的探索，學(xué)校的面貌煥然一新：學(xué)校辦學(xué)規(guī)范，家長(zhǎng)、社會(huì)單位及有關(guān)部門對(duì)學(xué)校德育工作滿意度較高。每項(xiàng)工作有章可循，有法可依；教師的事業(yè)心責(zé)任感明顯增強(qiáng)，講奉獻(xiàn)，創(chuàng)一流的風(fēng)氣日盛；學(xué)生增強(qiáng)了自信心，講衛(wèi)生、懂禮貌、守紀(jì)律、勤學(xué)好問、積極上進(jìn)，蔚然成風(fēng)。

開展精細(xì)德育研討 促進(jìn)德育科學(xué)發(fā)展

12月19日，國(guó)本中學(xué)召開以“開展精細(xì)德育研討，促進(jìn)德育科學(xué)發(fā)展”為主題的德育工作會(huì)，全校行政工作人員、年級(jí)組長(zhǎng)和班主任參加會(huì)議。區(qū)委教育工委副書記何良興、區(qū)教委組干科科長(zhǎng)謝福金、副科長(zhǎng)蔣紅波、張聲勇出席會(huì)議并作指導(dǎo)。

會(huì)上，學(xué)校優(yōu)秀德育工作者代表就德育工作的實(shí)踐、思考、總結(jié)作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。黨總支書記周濟(jì)民作了題為“對(duì)精細(xì)化德育管理，細(xì)節(jié)育人的思考”的主題發(fā)言。校長(zhǎng)王智力以“新時(shí)期下精細(xì)化德育管理的幾點(diǎn)建議”為題，對(duì)開展好德育工作提出了指導(dǎo)意見，認(rèn)為德育工作者應(yīng)本著“四心”即愛心、耐心、細(xì)心、精心開展工作，圍繞三個(gè)核心即精確目標(biāo)、細(xì)節(jié)管理、人文關(guān)懷促進(jìn)德育工作的精細(xì)化。

何良興副書記認(rèn)真聽取發(fā)言，在總結(jié)中對(duì)會(huì)議給予了充分肯定，同時(shí)對(duì)全體參會(huì)人員提出具體要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)；二是明確任務(wù)，扎實(shí)工作；三是以人為本，提高素質(zhì)。希望全體德育工作者通過學(xué)習(xí)、研討和培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)做好中學(xué)生德育工作的緊迫感和使命感，努力提高中學(xué)德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性，為促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展、提高素質(zhì)教育質(zhì)量作出更大的貢獻(xiàn)！

打造精細(xì)化德育模式

近年來，壽光市侯鎮(zhèn)一中通過“疏”、“導(dǎo)”、“引”、“訪”4種方式，從不同的角度強(qiáng)化學(xué)校德育建設(shè)，成功打造了富有學(xué)校特色的精細(xì)化德育模式，贏得了教育部門及學(xué)生家長(zhǎng)的廣泛好評(píng)。

“疏”：正確審美 理智追星

在一次備考工作中，侯鎮(zhèn)一中的老師發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)問題：學(xué)校去年剛剛油漆一新的課桌，竟然被“小燕子”等各種明星照片占據(jù)了半壁江山，學(xué)生對(duì)明星的追捧熱情已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了學(xué)習(xí)以及學(xué)校正常的德育內(nèi)容。面對(duì)這種情況，老師們意識(shí)到：只憑對(duì)學(xué)生的單純說教已經(jīng)無法引起他們內(nèi)心的震撼，無法觸及他們的靈魂。對(duì)此，學(xué)校在德育工作中，摒棄了單調(diào)的說教，抓住教育教學(xué)中的一切事件，開展自主教育活動(dòng)。

首先，學(xué)校委托語文教師對(duì) “小燕子”這類角色搞了一次人物形象性格特征分析，讓學(xué)生們明白“小燕子”并不是我們這個(gè)時(shí)代所需要的社會(huì)形象，她的傳奇經(jīng)歷只是作家的某種精神寄托。同時(shí)，在各班開展了“名人事跡故事會(huì)”，通過讓學(xué)生搜集、總結(jié)、討論自己熟悉的一位名人的成長(zhǎng)發(fā)展史，來使同學(xué)真正理解“一分耕耘，一分收獲”的道理。

“導(dǎo)”：唾棄浪費(fèi) 倡導(dǎo)節(jié)儉

為提高學(xué)生的節(jié)約意識(shí)，侯鎮(zhèn)一中將“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”、“一粥一飯當(dāng)思來之不易”等名言警句的條幅懸掛到學(xué)校的角角落落，時(shí)時(shí)處處提醒學(xué)生養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

同時(shí)，學(xué)校還在全校范圍內(nèi)開展了一次以“浪費(fèi)知多少，節(jié)儉從我開始”為主題的調(diào)查實(shí)踐活動(dòng)。要求各班成立剩余饅頭撿拾小組，每天把同學(xué)們?nèi)拥舻酿z頭收集起來，稱量到底有多重。并在第二天的晨會(huì)上將這些數(shù)字公布給大家，以起到警示作用。同時(shí)，學(xué)校布置相關(guān)家庭作業(yè)，讓學(xué)生回家體會(huì)父母田間勞作的艱辛，引導(dǎo)學(xué)生孝敬父母從節(jié)約糧食開始等。

“引”：信念教育 理想指引

為從根本上改變學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不端正、生活態(tài)度不認(rèn)真、沒有理想、沒有目標(biāo)的思想現(xiàn)狀，該校開展了 “假期讀好書”活動(dòng)，要求學(xué)生把讀書感悟以日記的形式記錄下來，讀完一本書寫一篇心得體會(huì)。開學(xué)時(shí)，以班為單位進(jìn)行讀后感評(píng)比，學(xué)校對(duì)這些讀后感擇優(yōu)展覽，并對(duì)其中的優(yōu)秀作品進(jìn)行表彰，以此引導(dǎo)學(xué)生正確確立自己的奮斗目標(biāo)，把所讀內(nèi)容融化為不斷突破自我、頑強(qiáng)進(jìn)取的精神力量，從而更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

此舉不僅讓學(xué)生通過讀書受到了良好的信念教育、精神指引，同時(shí)通過讀書豐富了校園文化，為學(xué)校書香氛圍的營(yíng)造打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“訪”：百名教師訪千家

為拓寬德育平臺(tái)，學(xué)校于今年8月啟動(dòng)了“百名教師訪千家”工程，旨在通過這項(xiàng)工程，全面了解學(xué)生在家的安全、學(xué)習(xí)、生活、思想狀況，為制定下學(xué)年學(xué)校工作計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。

家訪由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、級(jí)部主任帶領(lǐng)全體教師劃片進(jìn)行，并堅(jiān)持以“六個(gè)一”作為家訪要求：一定要講求實(shí)效，切勿跑馬觀花，要把教育思想轉(zhuǎn)化為有效的教育行為實(shí)踐，以促進(jìn)“家?！钡挠行贤?；一定要以關(guān)愛為基點(diǎn)，深入每一個(gè)家庭，了解每一位學(xué)生家庭情況，確有困難的要及時(shí)幫他們排憂解難；一定要以溝通為契機(jī)，大力宣傳學(xué)校教育教學(xué)管理的科學(xué)理念和成功經(jīng)驗(yàn)及未來的發(fā)展規(guī)劃，爭(zhēng)取贏得更多的家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的理解、信任和支持；一定要以引導(dǎo)為途徑，促進(jìn)家長(zhǎng)的教育成長(zhǎng)，為學(xué)生營(yíng)造健康、民主、和諧的家教氛圍；一定要有針對(duì)性地向家長(zhǎng)講解暑期學(xué)生安全教育知識(shí)，督促家長(zhǎng)、學(xué)生增強(qiáng)安全防范意識(shí)和能力；一定要在對(duì)每位家訪對(duì)象做好記錄的基礎(chǔ)上，撰寫家訪手記，寫好家訪總結(jié)，形成典型案例。

精細(xì)德育管理，增強(qiáng)德育實(shí)效

德育工作是學(xué)校教育的重要組成部分，是推進(jìn)學(xué)校工作全面發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，在學(xué)校工作中處于首要地位，它對(duì)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展有重大意義。但在實(shí)際工作中，我們的德育工作卻存在著一些難題，困惑，致使德育的功能未能得到充分的發(fā)揮，德育的實(shí)效性沒有得到明顯的體現(xiàn)。我們可以通過精細(xì)化的德育管理，扎實(shí)德育基礎(chǔ)工作，力求在德育實(shí)效性上取得突破。

一、當(dāng)前學(xué)校德育工作的困惑：

1、學(xué)校外部環(huán)境的負(fù)面影響。

現(xiàn)在我們的學(xué)生對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的敏感度高，易于接受新鮮事物，受社會(huì)影響也比較快，在這樣的社會(huì)環(huán)境里，一些社會(huì)不良風(fēng)氣對(duì)學(xué)生造成了極大的影響，比如現(xiàn)在有的學(xué)生染發(fā)，穿耳環(huán)，留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)型已是司空見慣了，有的學(xué)生穿的衣服還故意去鉆兩個(gè)洞等，美其名曰時(shí)尚，近段來學(xué)生們對(duì)超女現(xiàn)象崇拜更是如癡如迷，這些現(xiàn)象使他們精神空虛，喪失了學(xué)生的身份特征。如何引導(dǎo)他們健康成長(zhǎng)，這是擺在我們學(xué)校德育工作面前的難題，但面對(duì)學(xué)校外部環(huán)境的強(qiáng)大攻勢(shì)和巨大誘惑，學(xué)校德育尤顯得孤軍作戰(zhàn)，力不從心。

2、德育工作效果不明顯。

德育工作是學(xué)校的首要工作，為了加強(qiáng)學(xué)校的德育工作，學(xué)校也做了很多工作，花了很多精力，開展了一些德育實(shí)踐活動(dòng)，力圖在德育工作中取得實(shí)效。但其效果仍不是很明顯，尤其是針對(duì)學(xué)校的問題學(xué)生和部分留守學(xué)生，為了轉(zhuǎn)化和引導(dǎo)他們，學(xué)校采用了多種辦法，但對(duì)他們的影響很微小，有的學(xué)生邊教邊出問題，問題是層出不窮，令學(xué)校老師都很頭痛。

3、教師參與德育工作的主動(dòng)性、積極性不高。

盡管我們向老師強(qiáng)調(diào)人人都是德育工作者，德育對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的重大意義，德育與教學(xué)的相輔相成，密不可分的關(guān)系。但在實(shí)際工作中，我們的老師仍然最關(guān)心的還是學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，他們認(rèn)為只要成績(jī)好，行為習(xí)慣差一點(diǎn)都無所謂，甚至對(duì)那種成績(jī)好的學(xué)生是一味的遷就。他們?cè)诮虒W(xué)、輔導(dǎo)學(xué)生方面花了很多的時(shí)間和精力，而在德育工作上，對(duì)學(xué)校安排的任務(wù)或本身對(duì)學(xué)生的教育是蜻蜓點(diǎn)水，敷衍了事。為什么會(huì)造成這種現(xiàn)象呢？我想，除了應(yīng)試教育和對(duì)教師的評(píng)價(jià)機(jī)制的影響外，還有一個(gè)重要的原因，那就是德育相對(duì)于教學(xué)，其過程更艱辛，其效果需要更長(zhǎng)的時(shí)間才能體現(xiàn)，因此我們的部分老師急功近利，喜歡短平快而不情愿對(duì)德育作更多的投入。

二、通過精細(xì)化的管理，增強(qiáng)學(xué)校德育工作的實(shí)效性。

1、構(gòu)建精細(xì)化的德育管理網(wǎng)絡(luò)體系。

結(jié)合學(xué)校實(shí)際，著力構(gòu)建一個(gè)精細(xì)化的德育管理網(wǎng)絡(luò)體系。理清德育管理的幾條線，即以政教處——年級(jí)組——班級(jí)——小組——學(xué)生，以學(xué)校團(tuán)隊(duì)組織——學(xué)生自治組織——團(tuán)支部（中隊(duì)）——小組——學(xué)生，教導(dǎo)處——教研組——學(xué)科——班級(jí)——學(xué)生，教師——社區(qū)——家長(zhǎng)——學(xué)生等德育管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確每條線的功能和職責(zé)，把學(xué)校的德育管理工作層層分解，明確責(zé)任，層層落實(shí)，各有分工，各有崗位，各有職責(zé)，形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，其落腳點(diǎn)都集中細(xì)化到學(xué)生身上，形成每個(gè)具體事項(xiàng)都有人管理的局面。從而形成德育齊抓共管的良好氛圍，形成德育工作合力，共同作用于學(xué)生，給學(xué)生以巨大的教育和震撼。

2、精細(xì)德育常規(guī)管理。

德育常規(guī)管理是德育管理工作的基礎(chǔ)性工作，抓德育應(yīng)從德育常規(guī)抓起。以《中小學(xué)德育規(guī)程》為綱要，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，建立和完善精細(xì)化的學(xué)校德育管理制度，狠抓《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中小學(xué)生守則》的落實(shí)，并根據(jù)學(xué)校實(shí)際將其細(xì)化為學(xué)校的具體制度，充分保證其涵蓋學(xué)生學(xué)習(xí)生活的方方面面，使學(xué)生能夠在各方方面面都有章可循。同時(shí)，通過對(duì)學(xué)生進(jìn)行反復(fù)的訓(xùn)練、教育，力促學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣，如制定“學(xué)生一日常規(guī)”，讓學(xué)生明確每天到校主要做些什么，先做什么，后做什么。又如，學(xué)校在制定清潔衛(wèi)生的制度時(shí)，應(yīng)細(xì)化到打掃的時(shí)間，打掃的步驟，教室應(yīng)怎樣打掃，公共區(qū)域應(yīng)怎樣打掃，有瓷磚的花臺(tái)又該怎樣打掃等等。以此精細(xì)化的管理來推動(dòng)學(xué)校德育工作的規(guī)范化。

3、精細(xì)學(xué)校德育工作的考評(píng)督促。

學(xué)校德育工作能否取得實(shí)效，有了精細(xì)的管理體系和常規(guī)管理，最重要還是管理制度能否得到有力的執(zhí)行。因此，學(xué)校應(yīng)突出抓日常的檢查，督促。學(xué)校應(yīng)在德育工作考評(píng)做到精細(xì)化，細(xì)化考核項(xiàng)目，使學(xué)校德育工作的每個(gè)方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到考核，從而使考核的結(jié)果最終能真正地體現(xiàn)德育工作開展的狀況，精細(xì)化地考核學(xué)校各層面的工作，精細(xì)化的考評(píng)學(xué)生個(gè)人。通過精細(xì)化的考核，激發(fā)教師進(jìn)行德育工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)學(xué)生積極健康的成長(zhǎng)。

當(dāng)然，德育工作作為學(xué)校的基礎(chǔ)性工作，涉及方方面面也很多，精細(xì)化管理也并不是改進(jìn)學(xué)校德育工作的唯一途徑，但把精細(xì)化管理運(yùn)用于德育工作，有利于改進(jìn)德育工作，增強(qiáng)德育工作的實(shí)效性。

第二篇：精細(xì)管理

精細(xì)管理 周到服務(wù)

爭(zhēng)創(chuàng)“服務(wù)型 學(xué)習(xí)型 創(chuàng)新型”辦公室

——學(xué)校辦公室2009年工作總結(jié)

學(xué)校辦公室承擔(dān)著綜合協(xié)調(diào)、保障運(yùn)轉(zhuǎn)、監(jiān)督落實(shí)和參謀咨詢的基本任務(wù)。一年來，在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校辦公室以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，齊心協(xié)力，勤奮工作，熱情服務(wù)，克難奮進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2009的主要工作總結(jié)如下：

一、健全內(nèi)部管理制度，辦公室工作規(guī)范有序

2009年，原黨委辦公室和校長(zhǎng)辦公室合并為學(xué)校辦公室后，原有的7個(gè)科室調(diào)整為4個(gè)，機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員到位后，我們及時(shí)制定了辦公室及各科室工作職責(zé)、工作人員崗位職責(zé)、辦公室學(xué)習(xí)制度、例會(huì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、信訪制度、接待制度、會(huì)議室管理制度、車輛管理制度、禮品登記制度、印章管理制度等，并編印了《學(xué)校辦公室工作手冊(cè)》。為方便基層和師生辦事，辦公室將10多項(xiàng)日常工作程序及表格在學(xué)校辦公室主頁上公布，提高了辦事效率。同時(shí)，結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，制作了行政辦公樓各辦公室門牌，重新編制了《長(zhǎng)江大學(xué)機(jī)關(guān)及直屬單位辦公電話表》、《長(zhǎng)江大學(xué)各學(xué)院（系、部）辦公電話表》和《長(zhǎng)江大學(xué)處、科級(jí)干部電話號(hào)碼簿》。

二、辦文更加規(guī)范，文稿質(zhì)量有所提高

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，組織起草全校性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、決定、規(guī)定等文件，協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)重要工作部署開展調(diào)研工作，以及組織擬定以學(xué)校名義發(fā)布的通知、公告等，是學(xué)校辦公室的一項(xiàng)重要職能。2009年，起草學(xué)校工作要點(diǎn)、學(xué)校工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、各種會(huì)議交流論文、領(lǐng)導(dǎo)外出考察聯(lián)系函、各類賀信（賀電）等文書共計(jì)100余份。其中比較重要的有：長(zhǎng)江大學(xué)關(guān)于請(qǐng)求省及教育廳支持的若干重要事項(xiàng)的報(bào)告，關(guān)于推進(jìn)省政府與中國(guó)石油等國(guó)家三大石油公司簽訂共建長(zhǎng)江大學(xué)協(xié)議的報(bào)告，代擬湖北省人民政府關(guān)于商請(qǐng)簽訂共建長(zhǎng)江大學(xué)協(xié)議的函和共建協(xié)議文本，一屆五次教代會(huì)暨學(xué)校工作會(huì)議校長(zhǎng)工作報(bào)告，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話，第十八次全國(guó)高校黨的建設(shè)工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料。編印了《機(jī)關(guān)及直屬單位2009年工作計(jì)劃匯編》；編寫了《長(zhǎng)江大學(xué)2008年年鑒》，字?jǐn)?shù)達(dá)13萬字，圖文并茂，數(shù)據(jù)資料全面、準(zhǔn)確；完成了《湖北教育年鑒》、《中國(guó)石油教育年鑒》學(xué)校部分的撰稿工作。

2009年制發(fā)黨委和行政文件333件，印制部門文件25件，份數(shù)達(dá)25000余份，近100萬字文稿的初審、送簽和校對(duì)工作，差錯(cuò)率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。特別值得一提的是，學(xué)校辦公室首次參加教育部寫稿會(huì)議，送審稿件受到教育部思政司楊振斌司長(zhǎng)的充分肯定。

三、公文處理程序規(guī)范，公文運(yùn)轉(zhuǎn)高效，確保政令暢通 認(rèn)真做好校內(nèi)各單位來文的處理工作，確保學(xué)校工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。全年共完成43份校內(nèi)請(qǐng)示、報(bào)告的登記、送審及催辦等工作。認(rèn)真做好上級(jí)機(jī)要文件的傳閱和管理，全年共處理上級(jí)部門、業(yè)務(wù)主管部門、兄弟院校函件等459件，其中“三秘”文件119件。完成2008年學(xué)校黨政文件和綜合材料的清理立卷及歸檔工作。

四、認(rèn)真做好會(huì)務(wù)、接待工作，服務(wù)精細(xì)高效

堅(jiān)持“組織超前、信息準(zhǔn)確、綜合運(yùn)作、服務(wù)周全、勤儉高效”的工作原則，做好會(huì)務(wù)工作，注重細(xì)致性、周到性和實(shí)效性。全年共組織黨委常委聽取機(jī)關(guān)直屬單位工作匯報(bào)會(huì)，參與完成一 屆五次教代會(huì)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、總結(jié)大會(huì)，教育部、湖北省委學(xué)習(xí)長(zhǎng)江大學(xué)見義勇為舍己為人大學(xué)生英雄集體先進(jìn)事跡座談會(huì)，慶祝教師節(jié)教師代表座談會(huì)，第六屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)開（閉）幕式，2009屆畢業(yè)生畢業(yè)典禮等大型會(huì)議10次；負(fù)責(zé)省語委語言文字工作評(píng)估、省教育廳開學(xué)工作檢查及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來校視察工作匯報(bào)會(huì)等20余次；負(fù)責(zé)黨委常委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、黨建工作例會(huì)、校領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、甲流防控工作會(huì)及校外來訪單位接待座談會(huì)等會(huì)務(wù)150余次；為職能部門提供會(huì)務(wù)服務(wù)300余次。

以熱情周到的服務(wù)理念，本著厲行節(jié)約的原則做好接待工作，先后接待教育部副部長(zhǎng)李衛(wèi)紅、省委常委張昌爾、副省長(zhǎng)郭生煉、省委高校工委書記蔡民族、省教育廳副廳長(zhǎng)陳傳德、中石油勘探與生產(chǎn)分公司副總經(jīng)理馬新華等領(lǐng)導(dǎo)來校視察40批次，共計(jì)500余人次；接待國(guó)家教育行政學(xué)院、北京大學(xué)深圳研究生院、武漢工程大學(xué)等學(xué)校來?？疾煲约暗胤娇h市來校洽談合作事宜，各類大型會(huì)議代表等90批次，共計(jì)3000余人次。在車輛少、人手緊的情況下，辦公室除保障領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校大型活動(dòng)用車外，盡量滿足各學(xué)院和部門的用車需求，全年共為派車1500余次，行駛90萬公里。

五、認(rèn)真做好信訪接待和法律咨詢工作，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定局面 2009年我校信訪工作表現(xiàn)出信訪總量大、群體性來訪多、矛盾問題復(fù)雜的特點(diǎn)。全年受理來信來訪201次（件），向校領(lǐng)導(dǎo)提交信訪接待工作情況簡(jiǎn)報(bào)10期。一是接待群眾來訪共計(jì)165次，來訪人數(shù)1289人次。其中，集體來訪71批次，內(nèi)容集中在農(nóng)場(chǎng)退養(yǎng)職工的社保問題、農(nóng)場(chǎng)改制引發(fā)的農(nóng)工利益訴求問題、家屬工待遇訴求及東校區(qū)職工子弟工作安排訴求等；處理了物理學(xué)院學(xué)生猝死、新風(fēng)村拆違及城中校區(qū)沿街門面計(jì)劃拆除等引發(fā)的突發(fā)性集體來訪。除涉及歷史遺留問題外，其他來訪都辦理完 結(jié)。二是受理來信36件，其中17件屬省教育廳或荊州市信訪局轉(zhuǎn)批，越級(jí)信訪信件達(dá)47%，但信訪內(nèi)容主要是個(gè)案問題。教育廳或荊州市信訪局轉(zhuǎn)辦的信訪函，配合相關(guān)處室均已協(xié)調(diào)處理并做專項(xiàng)回復(fù)，其他來信協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行處理并答復(fù)來信人，來信辦結(jié)率100%。三是協(xié)調(diào)處理了李吉華、古力秀、艾祖斌等人的鄰里矛盾及耿懷英受傷補(bǔ)償?shù)?起糾紛事件。

2009年辦理的案件數(shù)量多、難度高、影響大，全年辦結(jié)學(xué)校與三財(cái)公司關(guān)于南校區(qū)資產(chǎn)購臵糾紛案，武漢高科大廈集資糾紛案，楊堯忠勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案，代秀英等三位家屬工勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案，以及楊帆等四名農(nóng)工的社保爭(zhēng)議勞動(dòng)仲裁事務(wù)案5起，學(xué)校全部勝訴。協(xié)助后勤集團(tuán)、宣傳部等單位辦結(jié)案件4起，在減少學(xué)校損失、維護(hù)學(xué)校權(quán)益方面成效明顯，確保學(xué)校支付給三財(cái)公司的370余萬借款沒受損失，武漢高科大廈集資款110余萬元本金返還的訴求目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。另外協(xié)助法律顧問審核合同、協(xié)議及規(guī)章制度等共18件，參與法律論證與法律咨詢21次。

六、認(rèn)真做好日常保密工作，確保國(guó)家秘密安全

認(rèn)真組織開展日常保密工作，與教務(wù)處考試中心、研究生學(xué)院招生辦公室、學(xué)校辦公室機(jī)要科保密人員簽訂保密責(zé)任書；負(fù)責(zé)碩士研究生入學(xué)考試、大學(xué)英語四

（六）級(jí)考試、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試、湖北普通高?！皩Ｉ尽笨荚?、湖北“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”招生考試等國(guó)家和省級(jí)重要考試的試卷保密工作６次；接受荊州市保密委員會(huì)的考核檢查。全年機(jī)要保密工作沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)，保密工作受到荊州市委表彰，獲得優(yōu)秀。

七、認(rèn)真做好印信管理工作，服務(wù)廣大師生

2009年，完成科研合同、介紹信、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、學(xué)生證、榮譽(yù)證書等各種材料用印12萬余次，黨員發(fā)展、出國(guó)政審、上報(bào)材料等用印3524次，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)；開具介紹信、合校證明等135份，辦理法人證書、組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件600份。

八、認(rèn)真做好信息、統(tǒng)計(jì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考 深入開展調(diào)研工作，及時(shí)掌握全校師生員工的思想動(dòng)態(tài)。全年共報(bào)送師生思想動(dòng)態(tài)信息、學(xué)生安全穩(wěn)定信息、10.24事件處理相關(guān)信息等23件，字?jǐn)?shù)2萬余字。深入了解學(xué)校發(fā)展的各類數(shù)據(jù)情況，完成省統(tǒng)計(jì)局《固定資產(chǎn)投資報(bào)表》月報(bào)、年報(bào)，省教育廳《基本建設(shè)情況報(bào)表》，教育部《高等學(xué)校狀態(tài)數(shù)據(jù)報(bào)表》和《高等教育基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表》的上報(bào)工作；協(xié)助人事處完成《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和《國(guó)有事業(yè)單位管理人才、專業(yè)技術(shù)人才資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，協(xié)助后勤集團(tuán)完成《餐飲服務(wù)業(yè)情況報(bào)表》以及其他各部門交辦的各類零星報(bào)表。

九、積極參與學(xué)校其他工作，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)功能 綜合協(xié)調(diào)是辦公室的一項(xiàng)十分重要的工作，2009年，學(xué)校辦公室積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，努力確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展。

1．牽頭組織協(xié)調(diào)10.24事件的處理工作； 2．牽頭組織協(xié)調(diào)維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定工作； 3．牽頭協(xié)調(diào)校園環(huán)境的綜合整治工作；

4．牽頭修訂出臺(tái)《長(zhǎng)江大學(xué)公務(wù)用車管理暫行辦法》等規(guī)章制度5 份；

5．協(xié)助組織部共同做好學(xué)校深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織校黨委常委開展為期半個(gè)月的調(diào)研工作；

6．參與住房制度改革等重大工作的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)工作;7．參與爭(zhēng)取湖北省與國(guó)家三大石油公司共建長(zhǎng)江大學(xué)的相關(guān)工作；

8．參與農(nóng)場(chǎng)改制的相關(guān)工作；

9．參與和協(xié)調(diào)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)工作； 10．認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

十、加強(qiáng)政治理論與形勢(shì)政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作人員的政治思想水平

學(xué)校辦公室既是學(xué)校黨委辦公室，又是學(xué)校行政辦公室。我們意識(shí)到，只有不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，才能把握大局，才能執(zhí)行好各項(xiàng)方針政策，與學(xué)校黨委保持高度一致，這是學(xué)校辦公室管理能力的重要保障和出發(fā)點(diǎn)。一年來，辦公室采取黨支部組織生活會(huì)、專題座談會(huì)等多種形式，組織全體黨員干部利用每周四下午集中學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)內(nèi)容，每名黨員參加輔導(dǎo)報(bào)告2次，撰寫心得體會(huì)1篇；班子成員結(jié)合各自分工查找問題，深刻分析原因，撰寫發(fā)言提綱，召開辦公室班子專題民主生活會(huì)和黨員民主生活會(huì)各1次，開展批評(píng)與自我批評(píng)。在學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)上，聯(lián)系學(xué)校實(shí)際和辦公室實(shí)際，要求全體辦公室同志大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)精神，使全體成員充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校辦公室工作的意義和責(zé)任，強(qiáng)化全體成員為學(xué)校發(fā)展服務(wù)、為教學(xué)科研服務(wù)、為校領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)以及為廣大師生員工服務(wù)的意識(shí)，始終在政治上、思想上、行動(dòng)上與學(xué)校保持一致，提高全體成員判斷形勢(shì)的能力、維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定的能力，以及自我解決問題的能力。

回顧一年來的工作，我們有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)： 第一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持是辦公室工作順利進(jìn)行的重要前提。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心辦公室工作，特別是書記、校長(zhǎng)從提高辦公室綜合協(xié)調(diào)組織能力的高度出發(fā)，對(duì)辦公室平時(shí)工作始終嚴(yán)格要求，重點(diǎn)指導(dǎo)。校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室工作寄予很大希望，這使我們既受鼓舞，又深感責(zé)任重大，從而更加堅(jiān)定了我們?nèi)σ愿?，做好本職工作的信念?/p>

第二，班子成員堅(jiān)持科學(xué)管理、民主管理，形成分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的和諧團(tuán)隊(duì)，這是做好學(xué)校辦公室工作的重要保證。學(xué)校辦公室堅(jiān)持每月一次的辦公室例會(huì)，總結(jié)工作進(jìn)展，通報(bào)重大工作，重要活動(dòng)安排等，群策群力，民主決策。班子成員之間經(jīng)常交流思想、交流工作體會(huì)，互相查遺補(bǔ)缺，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，營(yíng)造了良好的工作氛圍，為學(xué)校一系列重要工作和重大活動(dòng)的圓滿完成提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

第三，學(xué)校辦公室有一支愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是做好學(xué)校辦公室工作的基礎(chǔ)。學(xué)校辦公室工作任務(wù)重、頭緒多、要求高，節(jié)假日、晚上加班是常事，甚至有時(shí)辛苦半天不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)和師生的理解。但全體工作人員始終任勞任怨，工作第一、奉獻(xiàn)第一，以熱情周到的服務(wù)贏得廣大師生的信任、理解和支持。

同時(shí)，我們也深知工作中還存在一些缺憾和不足，主要是： 由于辦公室工作人員嚴(yán)重不足，致使工作的主要精力多用于日常公文處理、協(xié)調(diào)服務(wù)方面，主動(dòng)咨詢參謀、調(diào)查研究方面投入的時(shí)間和精力明顯不足。

辦公室隊(duì)伍整體素質(zhì)與學(xué)?？焖侔l(fā)展以及校領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定差距，人員結(jié)構(gòu)不合理，缺少高層次的年輕工作人員。

在新的一年里，學(xué)校辦公室要在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校中心工作和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研和信息工作，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范工作程序，強(qiáng)化咨詢和參謀職能，強(qiáng)化重大工作的組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，為學(xué)校跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：攪拌站精細(xì)管理

混凝土集中攪拌是現(xiàn)代化建筑施工大生產(chǎn)非常先進(jìn)的組織形式,是一個(gè)較大的聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu),人員眾多、工種與工序繁雜、機(jī)械設(shè)備數(shù)量較多、運(yùn)行及維護(hù)技術(shù)復(fù)雜，任何一個(gè)崗位或環(huán)節(jié)發(fā)生1%的失誤，就有可能導(dǎo)致100%的生產(chǎn)停頓：任何在細(xì)節(jié)處理上的大而化之、粗而不精，都有可能造成整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)混凝土供應(yīng)系統(tǒng)的癱瘓?，F(xiàn)場(chǎng)殘酷的施工進(jìn)度要求，對(duì)混凝土集中攪拌站管理提出了更高的要求，只有精細(xì)管理才能控制細(xì)節(jié)，掌握管理的主動(dòng)權(quán)。與此相對(duì)應(yīng)的客觀要求是，混凝土集中攪拌站只有通過自身的精細(xì)管理和挖潛擴(kuò)能，才能使混凝土生產(chǎn)和輸送組織更加科學(xué)化、效率更加高效化，從而有效緩解混凝土生產(chǎn)與運(yùn)輸對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度的“瓶頸”制約。

雙鴨山現(xiàn)場(chǎng)今年建筑工程施工任務(wù)異常繁重，要完成9000萬元的施工產(chǎn)值，達(dá)到主廠房冷封閉的工程形象。而實(shí)際的開工日期卻是在5月5日，混凝土施工的有效工期最好也只能到10月末，而大部分混凝土澆筑主要集中在5—7月份，且各個(gè)建筑相距都相對(duì)分散，全年要完成約4.5萬方混凝土的澆筑任務(wù),因此混凝土集中攪拌站擔(dān)負(fù)的任務(wù)相當(dāng)艱巨。

混凝土集中攪拌站的配置是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng),它要考慮供應(yīng)量的要求和集中的程度、泵送的輸送距離和范圍、原材料的品種和供應(yīng)能力、地域等等。然而深入“解剖”這個(gè)地處偏遠(yuǎn)的卻承擔(dān)著整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌和泵送任務(wù)的攪拌站的生產(chǎn)和運(yùn)輸能力，我們發(fā)現(xiàn)它存在著明顯的不足：兩臺(tái)1立方米混凝土攪拌機(jī)實(shí)際攪拌能力只有0.97立方米，兩臺(tái)混凝土拖泵已經(jīng)承擔(dān)過兩個(gè)大項(xiàng)目的泵送任務(wù)，目前已經(jīng)是傷痕累累，超期服役；更要命的是，這些主要設(shè)備都距離廠家路途遙遠(yuǎn)，配件難于購買，維修極其不便；攪拌站的人員配備力量薄弱，經(jīng)驗(yàn)少，從管理人員到施工人員僅有10個(gè)人。另外，我們最初沒有一臺(tái)混凝土運(yùn)輸罐車，而且混凝土泵管數(shù)量和質(zhì)量都存在不同程度的缺陷；原材料供應(yīng)上；合格粒徑碎石供應(yīng)不上，沒有散裝水泥只能人工上料，袋裝水泥也是經(jīng)常讓人望眼俗穿……

然而，就是這樣一個(gè)混凝土攪拌站，卻在過去幾個(gè)月的時(shí)間里成為支撐現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度高速發(fā)展的“硬脊梁”：從5月5日開始，截至今年7月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)91天，共澆注混凝土29363立方米，而且創(chuàng)造了兩個(gè)連續(xù)成功澆注混凝土的記錄：在人工上袋裝水泥的情況下，B-C-D間JCD-2基礎(chǔ)連續(xù)76小時(shí)作業(yè)，澆注3447.0立方米混凝土，汽輪機(jī)基礎(chǔ)底板連續(xù)70小時(shí)作業(yè)，澆注2600.0立方米混凝土，而且中間沒有發(fā)生任何間歇停頓，獲得監(jiān)理和業(yè)主單位的高度認(rèn)可。

就這樣的條件，這樣的設(shè)備，攪拌站靠的什么創(chuàng)造這些業(yè)績(jī)？

項(xiàng)目經(jīng)理何永軍用了八個(gè)字作了詮釋：精細(xì)管理、挖潛擴(kuò)能。

所謂“精細(xì)管理工程”，就是按照“六精五細(xì)”的思路與方法，結(jié)合混凝土攪拌站管理實(shí)際，對(duì)其內(nèi)部的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。具體來講，主要是從下幾個(gè)方面來著手。

一、精細(xì)管理的理念精髓是系統(tǒng)性、人本性、創(chuàng)新性。

項(xiàng)目管理者清醒地認(rèn)識(shí)到：在這種形式下，混凝土攪拌站要想滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和質(zhì)量的要求，彌補(bǔ)自身的“先天不足”那就只能“補(bǔ)鈣”，而生產(chǎn)作業(yè)層管理中的“鈣”就是對(duì)班組作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)工序、工藝流程進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、精益求精、精心作業(yè)。

我們引導(dǎo)大家深入思考精細(xì)管理的內(nèi)涵：“簡(jiǎn)單的方法用到極至就是絕招，絕招要靠細(xì)節(jié)的積累”，“我注重在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)修養(yǎng)，更注重在細(xì)節(jié)上追求工作的完美”，“落實(shí)責(zé)任要用心，用心就能出細(xì)活”等等。逐漸升華著的精髓在生產(chǎn)作業(yè)中扎落地根。

精細(xì)管理要體現(xiàn)系統(tǒng)性原則?；炷良袛嚢枵竟芾硐到y(tǒng)的復(fù)雜性，要求用整體、動(dòng)態(tài)、開放、層次的觀點(diǎn)體現(xiàn)系統(tǒng)管理：樹立整體觀，管理活動(dòng)和成果主要看攪拌輸送整體功能的發(fā)揮情況和整體澆筑效果，通盤考慮遠(yuǎn)近期混凝土澆注任務(wù)、統(tǒng)籌謀劃；樹立動(dòng)態(tài)觀，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，把握混凝土需求和原材料的供應(yīng)規(guī)律，進(jìn)行系統(tǒng)分析、選擇、決策和實(shí)施；樹立開放觀，充分考慮外部環(huán)境可能對(duì)混凝土生產(chǎn)帶來的影響，正確處理內(nèi)部管理系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的各種關(guān)系；樹立層次觀，建立職責(zé)層次清晰、信息渠道流暢、協(xié)調(diào)合作有效的管理組織結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮管理效能。

精細(xì)管理要體現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新原則。充分繼承混凝土集中攪拌站在公司幾十年發(fā)展過程中的有益經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)、形勢(shì)要求、自身前進(jìn)所需要的管理方法，既在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力，又不斷在生產(chǎn)和技術(shù)上激發(fā)創(chuàng)新的活力，激勵(lì)職工打破常規(guī)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

在04年末的冬季施工中, 為確保來年基礎(chǔ)能正常施工，從10月份到05年1月份中,在并不適合攪拌混凝土的季節(jié)里,攪拌站仍堅(jiān)持?jǐn)嚢杌炷?供應(yīng)沈樁和吉林電建公司生產(chǎn)商品混凝土。我們進(jìn)行了細(xì)致的策劃和精心的準(zhǔn)備，首先用棉被將攪拌樓封閉起來,采用蒸汽進(jìn)行采暖,使攪拌樓內(nèi)室溫達(dá)到5度以上；使用的江砂采用砂炕進(jìn)行加熱,使用的自來水,采用蒸汽加熱。達(dá)到這些要求后,混凝土的出罐溫度達(dá)到20度,達(dá)到了冬季澆灌混凝土的出罐和入模條件，盡管這樣，整個(gè)攪拌系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理仍然是非常艱難，但是經(jīng)過全體職工細(xì)致入微的管理，發(fā)揚(yáng)高度負(fù)責(zé)的精神，到春節(jié)前，完成混凝土攪拌任務(wù)5000多立方米，這在冬季攪拌混凝土的例子并不多見。而攪拌站就在這樣沒有任何先例可以借鑒的情況下,自己摸索經(jīng)驗(yàn),并且很好的完成了甲方的任務(wù),是和項(xiàng)目部的科學(xué)管理和攪拌站的細(xì)致分工分不開的。

精細(xì)管理要體現(xiàn)以人為本的文化管理原則。運(yùn)輸混凝土集中攪拌站管理活動(dòng)中，人既是管理主體，也是管理客體，精細(xì)管理歸根結(jié)底要從個(gè)人的積極性和責(zé)任心上入手，因此，要樹立人是生產(chǎn)力中的首要因素觀念，創(chuàng)造能充分發(fā)揮干部職工聰明才智、讓技術(shù)骨干脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境，關(guān)心職工，關(guān)愛他們的生活和感受，要精細(xì)到關(guān)心每天每個(gè)職工的不同需求；把企業(yè)文化建設(shè)與日常管理工作緊密結(jié)合，引導(dǎo)職工樹立精益求精的管理觀、分毫不差的標(biāo)準(zhǔn)觀、追求卓越的價(jià)值觀、一絲不茍的作業(yè)觀，使精細(xì)管理成為全工地干部職工的共同理念。

二、精細(xì)管理的現(xiàn)實(shí)架構(gòu)是完善新型作業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。

精細(xì)管理的最直接要求就是管理系統(tǒng)化的精干化、管理方式的科學(xué)化、管理效率的高效化。既要管宏觀，更要管具體，核心是如何確保行政管理和專業(yè)技術(shù)管理貫通到底。對(duì)此，他們實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理，專業(yè)管理，形成了橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)。

重構(gòu)生產(chǎn)管理責(zé)任體系。按系統(tǒng)優(yōu)化和集合性原理，在專業(yè)技術(shù)管理上分為攪拌運(yùn)行、運(yùn)輸、泵送、電氣維護(hù)、混凝土試塊、原材料供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)系統(tǒng)，貫通各系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)管理鏈條，明確每日每班的責(zé)任人和責(zé)任范圍。攪拌站人員少，那就得充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)：裝載司機(jī)兼攪拌站機(jī)械維修，攪拌機(jī)司機(jī)兼攪拌站電氣維修，拖泵操作工兼攪拌樓機(jī)械保養(yǎng)工作，作試塊人員兼衛(wèi)生清掃工作。打起灰來按部就班，每個(gè)人都各負(fù)其責(zé)，出現(xiàn)緊急問題時(shí)大家一起解決，才得以保證不影響現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工。

創(chuàng)新精細(xì)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)無漏洞、管理鏈條不脫節(jié)。

實(shí)施預(yù)警管理，變重事故處理為重苗頭控制。作好機(jī)械設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)檢修實(shí)際上比出故障后更快的處理更加有實(shí)效，為此，他們對(duì)有可能出現(xiàn)故障的種類按事故發(fā)生的概率進(jìn)行細(xì)致的劃分，并分門別類進(jìn)行零配件的落實(shí)和準(zhǔn)備作好各項(xiàng)予案。

實(shí)施班組自控管理，變他控為自控、互控。將自控型班組建設(shè)納入職工崗位業(yè)績(jī)考核體系，強(qiáng)化了班組的激勵(lì)和約束作用，促進(jìn)了安全穩(wěn)定發(fā)展。

實(shí)施全員正負(fù)積分考核辦法，給每個(gè)管理和作業(yè)崗位規(guī)定了積分考核標(biāo)準(zhǔn)，變重結(jié)果考核為重過程考核。

三、精細(xì)管理的具體是在設(shè)備整治、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)上精益求精。

在基礎(chǔ)設(shè)備整治上，堅(jiān)持強(qiáng)本簡(jiǎn)末，把工作重點(diǎn)投向重點(diǎn)設(shè)備，在重點(diǎn)設(shè)備的整治上精工細(xì)做，將日常工作的大部分精力都投入到這些對(duì)生產(chǎn)影響比較大的方面，其它對(duì)整個(gè)運(yùn)行影響較小的機(jī)械少投入精力，這樣，避免了事無巨細(xì)，有效地提高了工作效率。如加強(qiáng)對(duì)攪拌系統(tǒng)、泵車的壓力設(shè)備、裝載機(jī)的動(dòng)力部分以及泵管的更新等進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。

根據(jù)2臺(tái)1立米攪拌機(jī)、2臺(tái)輸送拖泵機(jī)械性能要求，人員配備10人，每班配備4人（包括裝載司機(jī)、攪拌機(jī)操作人員、代班班長(zhǎng)、試塊制作人員），代班人員同時(shí)負(fù)責(zé)檢修，機(jī)械連續(xù)運(yùn)行1968小時(shí)不出現(xiàn)重大機(jī)械事故，施工中設(shè)專人看泵，負(fù)責(zé)給拖泵注油，清理拖泵，攪拌樓上和拖泵、前臺(tái)緊密聯(lián)系，其中操作人員必須有一名電氣人員從事機(jī)械維護(hù)檢修，合理細(xì)化配備人員，使機(jī)械出現(xiàn)故障能及時(shí)處理解決，從而發(fā)揮人的潛能作用，使機(jī)械連續(xù)運(yùn)行1968小時(shí)的超長(zhǎng)記錄。

在人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，由于有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人少，所以必須從整合既有的人力資源，加大力度培訓(xùn)新員工兩方面入手。而且要快速及時(shí)，明確師徒責(zé)任，落實(shí)工作流程，使他們盡快成熟起來，以早日適應(yīng)崗位需要。

在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)上，他們從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，實(shí)施嚴(yán)密精細(xì)的控制。

重點(diǎn)作業(yè)的管理上精益求精。混凝土攪拌管理、泵送管理、日常維護(hù)管理、原材料供應(yīng)管理作為重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行細(xì)致要求，要求有臺(tái)帳、有計(jì)劃、有予控措施、有詳細(xì)流程、制作工藝卡片、有責(zé)任人；為了做好混凝土澆筑的調(diào)度以及時(shí)間及工作量的調(diào)整，他們根據(jù)攪拌站的配置及施工方法的選用，以及配送順序、運(yùn)輸能力、按照項(xiàng)目部下達(dá)的混凝土澆筑施工計(jì)劃，建立混凝土施工管理數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，顯示每天、周、月的工作狀態(tài)信息，從而有效掌握各個(gè)時(shí)期對(duì)混凝土生產(chǎn)的需求和調(diào)度，對(duì)施工狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

在原材料的細(xì)化管理上,做到材料跟蹤到位。原材料的控制上,建立了各種材料跟蹤臺(tái)帳,在每一次打灰,我們從原料開始,攪拌站里設(shè)立1人,供應(yīng)科設(shè)1人,管理檢驗(yàn)。對(duì)骨料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行控制.先是根據(jù)豐富經(jīng)驗(yàn)直觀檢驗(yàn)砂、石質(zhì)量.是江砂是河砂還是風(fēng)砂，是粗砂、中砂還是細(xì)砂。含泥多少，憑經(jīng)驗(yàn)用手一抓，打開手掌看松散不松散，成團(tuán)不松散的就是含泥量大，這種砂子不適合打混凝土的。打出的混凝土在拆模后會(huì)造成靠直觀經(jīng)驗(yàn)就能判定產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格，然后取樣送給試驗(yàn)室。由于原材料場(chǎng)地狹小，要想滿足現(xiàn)場(chǎng)大體積砼施工要求，我們就要精細(xì)籌劃循環(huán)式存貯，通過試驗(yàn)室24小時(shí)快測(cè)，攪拌站分批分量使用砂、石，先進(jìn)先用來保證現(xiàn)場(chǎng)施工需要。無論對(duì)袋裝水泥、砂石的供應(yīng)到人員的合理調(diào)配到機(jī)械的保養(yǎng)使用上都嚴(yán)格策劃，精確計(jì)算出每一天的生產(chǎn)軌跡，每個(gè)部門通力合作才使得施工任務(wù)順利完成。給甲方留下了很好的印象，給三公司增添了一道亮點(diǎn)。

重點(diǎn)技術(shù)的控制上深挖細(xì)摳。特別對(duì)于混凝土攪拌質(zhì)量控制尤為重要，控制好計(jì)量器具的檢測(cè)、保養(yǎng)，上料質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，坍落度的隨時(shí)抽檢，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的記錄歸納整理分析，故障率的統(tǒng)計(jì)，以及日常砂石含水率的監(jiān)測(cè)。要有充分的技術(shù)準(zhǔn)備，還得要抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一是對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)問題，光清楚還不行，還要有針對(duì)性的落到實(shí)處，我們現(xiàn)在常遇到的主要就是落實(shí)問題，二是技術(shù)環(huán)節(jié)問題的落實(shí)，不能似是而非，表面上好像懂了，往深處一問，就不行了?，F(xiàn)在的問題就是似是而非，就是粗線條，這是我們管理上的大問題。我們搞機(jī)械設(shè)備管理的，與現(xiàn)場(chǎng)緊密相關(guān)，任何時(shí)候都要精細(xì)，每個(gè)細(xì)節(jié)都要注意，這樣才能生產(chǎn)精致的產(chǎn)品。

什么是精？什么是細(xì)？其實(shí)就是工作質(zhì)量的精和細(xì)，做不到這些，你最后的產(chǎn)品，就不會(huì)精細(xì)，進(jìn)度就跟不上，質(zhì)量就保證不了。

重點(diǎn)時(shí)間的控制上力求到位?；炷吝\(yùn)行事故發(fā)生的時(shí)間有一定規(guī)律性，節(jié)假日及其前后一兩天、后半夜、作業(yè)中的計(jì)劃變更時(shí)、交接班前后和最后一項(xiàng)作業(yè)時(shí)以及初春、盛夏等人易產(chǎn)生疲勞、困倦感的季節(jié)，往往都是事故多發(fā)期。努力掌握特殊時(shí)間里人員和設(shè)備的變化，指定帶班領(lǐng)導(dǎo)和干部盯崗在位，勤巡視、勤督促。由于現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)施工時(shí)單體積混凝土澆筑任務(wù)至少都是在150m3以上的長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)作業(yè)，保證機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間的無故障就是保證現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)落實(shí)，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)到位，強(qiáng)化監(jiān)督，由于控制得當(dāng)，每次澆筑過程都使得攪拌、泵送、運(yùn)輸、原材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、后臺(tái)上料等環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，保障了現(xiàn)場(chǎng)的正常施工。

重點(diǎn)環(huán)境的控制上體現(xiàn)精細(xì)。積極改善和科學(xué)治理作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境條件，確保職工勞動(dòng)安全。做好設(shè)備環(huán)境的管理，制定了各崗位、工種設(shè)備定置標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備放置合理、有序，更加符合人性化的管理需要。加強(qiáng)了職工生活環(huán)境的管理，結(jié)合項(xiàng)目文化建設(shè)，重點(diǎn)改善職工的工作、文化、生活環(huán)境。根據(jù)天氣變化，及時(shí)作好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，包括袋裝水泥的倒運(yùn)儲(chǔ)存、防暑降溫設(shè)施的投入、砂石含水率的監(jiān)測(cè)、泵管的防曬遮護(hù)等等。

四、精細(xì)管理的經(jīng)營(yíng)方式是精打細(xì)管過日子挖潛擴(kuò)能增效益

“苦干實(shí)干拼命干”加上“巧干會(huì)干算著干”，精打細(xì)算過日子。在源頭上控制預(yù)算內(nèi)支出，杜絕預(yù)算外支出，先算后花，算準(zhǔn)巧花，在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力。對(duì)日常消耗支出項(xiàng)目，實(shí)行“費(fèi)用包干，制度規(guī)范，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)把關(guān)，節(jié)獎(jiǎng)超罰”的做法，做到凡是有支出、有消耗的地方，都有相應(yīng)的管理制度，形成日常管理支出聯(lián)控網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化了各級(jí)人員的精細(xì)管理意識(shí)。由于設(shè)備機(jī)械經(jīng)常處于長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以維修保養(yǎng)的費(fèi)用一般是比較大的，但是一些備品備件還是要準(zhǔn)備一些的，哪些需要大量準(zhǔn)備，哪些不需要，不能有很大的隨意性，遠(yuǎn)途易損的配件要備，近距離就能解決的，就少備。

由于工作做得比較細(xì)，混凝土攪拌站到目前為止一直運(yùn)轉(zhuǎn)良好，直接推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度飛速進(jìn)步，除一臺(tái)混凝土拖泵大修一次外，基本上設(shè)備都保持了較高的出勤率。

在今年的C-D排JCD-2和汽輪機(jī)基礎(chǔ)兩大基礎(chǔ)承臺(tái)中實(shí)際倒袋裝水泥51420袋比計(jì)算值多出10多袋，這樣的數(shù)字對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中材料管理已經(jīng)算是很準(zhǔn)確了,但是我們攪拌站覺得這并不代表我們的管理水平，我們的目標(biāo)是誤差為零，這才是我們的標(biāo)準(zhǔn)。

在這里，我要強(qiáng)調(diào)一下把工程管理從“質(zhì)量為中心”轉(zhuǎn)移到“以服務(wù)為中心”的服務(wù)觀念上來，這是我們這個(gè)行業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)。什么是“以服務(wù)為中心”？就是顧客想到的，我們就要想到做到；顧客沒有想到的，我們也要想到和做到。對(duì)于混凝土攪拌站，顧客就是混凝土使用單位，服務(wù)好顧客了，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度也就上去了。說一千道一萬，歸根結(jié)底就是強(qiáng)調(diào)“精細(xì)”二字。我們都是搞工程的，不是幻想家，做工程的就是要精細(xì)，不精細(xì)，就管理不好工程，我們目前的差距，也就是在精細(xì)上，這是要逐步要解決的問題，要不斷的深化和優(yōu)化。一個(gè)項(xiàng)目管理者，判斷他稱職不稱職，就看他工作精細(xì)不精細(xì)。

第四篇：精細(xì)管理交流材料

精細(xì)管理交流材料

為了確保鍋爐房長(zhǎng)期穩(wěn)定安全運(yùn)行，充分發(fā)揮其效能，減輕其能耗成本，必須建立鍋爐房的各項(xiàng)精細(xì)管理制度。努力做到班組管理精細(xì)化、安全教育精細(xì)化、量化考核精細(xì)化、節(jié)能減排精細(xì)化。

班組是安全生產(chǎn)的最基本單位，是強(qiáng)化鍋爐安全管理的關(guān)鍵。班組工作的好壞直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的成敗。因此，充分發(fā)揮班組在鍋爐房管理中的基礎(chǔ)作用，安全生產(chǎn)長(zhǎng)足發(fā)展的前提保證。

一、實(shí)施班組精細(xì)化管理。我們將我們將“零缺陷考核”細(xì)化為“ABA”考核制度，即：A是愛崗敬業(yè)，B是標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，A是安效生產(chǎn)，班組管理精細(xì)化，ABA管理、親情管理入手，量化考核精細(xì)化，工作細(xì)則考核、樣板創(chuàng)建、節(jié)能減排精細(xì)化，從回收蒸汽、冷凝水安全教育精細(xì)化，從安全小格言、333安全管理法、安全操作等入手，我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行以安全生產(chǎn)精細(xì)化為著力點(diǎn)的全方位精細(xì)化管理，取得了良好的工作成效。但在班組精細(xì)化管理推進(jìn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠自上而下的推動(dòng)，效果往往事半功倍，特別是在精細(xì)化管理工作機(jī)制和運(yùn)作體系全面實(shí)施的情況下，如果能夠及時(shí)下移管理重心，充分激發(fā)班組這個(gè)基層組織的活力，才能真正形成覆蓋全面、活力充足的精細(xì)化管理運(yùn)行體系，確保組織自動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我們大力開展鍋爐技能的“崗位練兵競(jìng)賽活動(dòng)，得到了絕大多數(shù)班組長(zhǎng)以及職工的廣泛贊同和認(rèn)可，我們認(rèn)為，和諧班組競(jìng)賽是強(qiáng)化班組精細(xì)化管理的有效載體，增強(qiáng)了班組間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，班組競(jìng)賽既涵蓋了安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“三化”管理等內(nèi)容。重點(diǎn)抓好“三個(gè)控制”：（即“過程控制”、“質(zhì)量控制”和“在線控制”）。通過安全和諧班組競(jìng)賽工作的開展，在班組管理中廣大職工呈現(xiàn)了“四多四少”的工作態(tài)勢(shì)，即圍繞競(jìng)賽，勤奮工作的多了，思想消沉、工作滯后的少了；敢于負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則的多了，得過且過、應(yīng)付了事的少了；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行的多了，不思進(jìn)取，放松班組管理的少了；團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極奉獻(xiàn)的多了，自由散漫，不聽指揮的少了，在班組中初步形成了“大政工”的工作格局。實(shí)現(xiàn)了班組安全教育由“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的深刻轉(zhuǎn)變。

二、鍋爐工安全管理精細(xì)化。鍋爐房是特種行業(yè)，一不小心，可能會(huì)出現(xiàn)安全隱患。為此，他要求中心管理部門每個(gè)月對(duì)鍋爐房進(jìn)行安全檢查，并于第二天召開班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)于有安全隱患的設(shè)備及設(shè)施，立即進(jìn)行整改，絕不允許任何安全事故發(fā)生。當(dāng)前面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，我站職工痛定思痛，以精細(xì)管理入手，以安全管理為突破口，展開風(fēng)險(xiǎn)分析和隱患排查，并依據(jù)分析和排查結(jié)果，在8個(gè)巡回檢查點(diǎn)掛起提示牌，明確巡檢時(shí)間、內(nèi)容和要求、杜絕了檢查不到位的現(xiàn)象，安全管理水平明顯提升。所我們實(shí)行“3+3+3”安全管理，即“三不少”隱患排查法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法?！?+3+3”安全管理法就是遵循“安全面前無人情，事事認(rèn)真才是情”，增強(qiáng)“我要安全”的意識(shí)，努力推行精細(xì)化管理模式。

1、“三不少”隱患排查法：“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后總結(jié)不能少。

2、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法“三快”即嘴快、腿快、手快。嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。手快：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)?！叭凇奔辞趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行的，及時(shí)向值班干部匯報(bào)，使值班干部在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與職工溝通，掌握職工工作和生活情況。值得一提的是，在今年開展的安全檢查工作中我們創(chuàng)新了思路，推出量化打分的形式，在供熱中心安全檢查中開創(chuàng)了先例。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,服從分配,做一個(gè)有理智,講文明守紀(jì)律的新型工人.堅(jiān)守崗位,集中思想,嚴(yán)格操作，不隨意離開工作崗位.交接班時(shí)應(yīng)按規(guī)定,共同巡視,檢查各種設(shè)備。

三、量化考核精細(xì)化。

為強(qiáng)化班組管理，提高班員工作積極性，確保安全生產(chǎn)，本班組以

ABA管理為基礎(chǔ)，制定如下考核細(xì)則。

（一）安效生產(chǎn)（A）50%

1.進(jìn)站人員勞保必須穿戴整齊，勞保穿戴不整齊扣2分，經(jīng)教育不改扣10分。如果造成事故則嚴(yán)厲追究當(dāng)事人責(zé)任，交隊(duì)上處理。

2.班組成員有權(quán)反三違，如不堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一次扣20分，造成后果的扣除當(dāng)月全部分值，如果影響較惡劣則交隊(duì)上待崗處理。

3.嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，視情節(jié)違反一次扣5—20分，造成事故扣除當(dāng)月全部分值，如果影響較惡劣則交隊(duì)上待崗處理。

4.嚴(yán)格交接班制度，交接班不嚴(yán)格的立即整改，并扣5分，交接班不清半小時(shí)內(nèi)責(zé)任由雙方共同承擔(dān)，造成事故各扣50分，半小時(shí)之后由接班人全部承擔(dān)，扣100分。必須堅(jiān)持搞好水質(zhì)化驗(yàn)，當(dāng)面交接水質(zhì)，堅(jiān)決不允許強(qiáng)行交班，如果情節(jié)較嚴(yán)重則交隊(duì)上待崗處理。

5.必須按時(shí)對(duì)所有巡回檢查點(diǎn)進(jìn)行檢查，即時(shí)按要求調(diào)整各點(diǎn)參數(shù)，搞好效益生產(chǎn)，使鍋爐及附屬設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。如果不及時(shí)調(diào)整參數(shù)發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

6.按時(shí)巡回檢查油罐區(qū)，如果造成漫油、跑油，扣當(dāng)月50分，并負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)原樣。如果違抗交隊(duì)上處理。

7.嚴(yán)禁酒后上崗、站內(nèi)吸煙、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)則按中石化十項(xiàng)禁令交上級(jí)處理。禁止站內(nèi)打手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月20分，屢教不改者交隊(duì)上處理。進(jìn)站必須觸摸靜電釋放器，發(fā)現(xiàn)一次不摸扣2分。

8.巡回檢查記錄必須及時(shí)填寫，如不及時(shí)填寫則按沒巡回檢查處理，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，亂涂亂改發(fā)現(xiàn)一次扣5分，字體不工整扣2分。

9.及時(shí)搞好廢鹽液、凝結(jié)水、廢汽的回收利用，如果不及時(shí)回收利用發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

10.休假前必須把各自包干區(qū)衛(wèi)生及資料整改好，如不及時(shí)整改扣10分，并且停止倒休，直至整改完畢才允許倒休。

（二）.標(biāo)準(zhǔn)化班組（B）40%

1.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，遲到半小時(shí)上崗按事假處理，未請(qǐng)假按曠工處理，無特殊情況不得臨時(shí)電話請(qǐng)假，請(qǐng)事假必須隊(duì)上同意，病假必須有醫(yī)院證明，否則按事假處理，事假必須提前一天請(qǐng)。病假一天扣5分，扣事假一天扣10分，曠工一天30分。

2.睡崗一次扣5分，脫崗10分鐘以上扣10分，脫崗半小時(shí)以上按曠工處理。

3.當(dāng)班人員嚴(yán)禁干私活或做一些與崗位工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，經(jīng)教育不改者加倍處罰。

4.每天必須堅(jiān)持班前班后會(huì)，班長(zhǎng)不在則由值班大班主持，當(dāng)班工人及時(shí)做好記錄，不開及不填寫扣當(dāng)事人5分。

5.每月三次班組會(huì)，每月8日班組會(huì)所有人都必須參加，包括下零點(diǎn)人員，無故缺席者扣當(dāng)月20分。

6.大班每個(gè)月休假8天，不得累加，必須班組長(zhǎng)同意后簽字交隊(duì)上備案，如擅自休假則按曠工處理。

7.小班責(zé)任區(qū)份內(nèi)工作未完成者不允許擅自倒休，如果強(qiáng)行倒休則按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者交隊(duì)上處理。

8.班組每月隊(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行一次小結(jié)，每季度進(jìn)行一次總結(jié)，評(píng)選出兩名先進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)10分，并報(bào)隊(duì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

9.班組每個(gè)季度進(jìn)行一次理論及實(shí)踐技能方面的考核，優(yōu)獎(jiǎng)、劣罰20分，無故缺席者扣60分，季度獎(jiǎng)金中直接兌現(xiàn)。

（三）愛崗敬業(yè)（A）10%

1.班組成員必須無條件服從班長(zhǎng)的工作安排，積極完成班組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，違反一次扣20分，情節(jié)嚴(yán)重按待崗交隊(duì)上處理。2.對(duì)基金完成工作任務(wù)，并能為班組建設(shè)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作作出貢獻(xiàn)的視貢獻(xiàn)大小給予10—50分獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀者給予報(bào)功。3.對(duì)加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，積極完成生產(chǎn)任務(wù)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)破壞班組團(tuán)結(jié)，在生產(chǎn)生活中起消極負(fù)面作用的給予批評(píng)，造成后果的給予扣罰。

四、節(jié)能減排精細(xì)化

隨著油田節(jié)能減排工作力度不斷加大，優(yōu)秀鍋爐房評(píng)比指標(biāo)也在逐年提高，如何讓兩臺(tái)步入“老年”的鍋爐煥發(fā)活力，成為我鍋爐房必須正視的現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過集體商議，他們決心從廢氣廢水中淘“黃金”，走資源循環(huán)再利用的內(nèi)涵發(fā)展路子，迎接新挑戰(zhàn)。為此，他們?cè)诎嘟M中開展節(jié)能減排潛力大調(diào)查，發(fā)動(dòng)職工群策群力想對(duì)策，并走出去取經(jīng)問道、借智借力。我們經(jīng)過認(rèn)真分析論證，對(duì)鍋爐房

管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行了“手術(shù)”，使鍋爐排污水、冷凝水變廢為寶，得到循環(huán)再利用，形成年節(jié)水近5000噸的能力，獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三贏的巨大成功。嘗到甜頭的他們一發(fā)不可收拾，一項(xiàng)項(xiàng)節(jié)能減排新舉措率先在我們鍋爐房亮相：對(duì)爐前拌熱蒸汽回收用于澡堂燒水；實(shí)行油氣混燒，減少燃油消耗；將清洗離子交換器所剩無幾的殘留鹽液進(jìn)行回收；給風(fēng)道穿“保暖衣”，減少熱損失。聚沙成塔，集腋成裘。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近3年來，通過深挖細(xì)摳，班組累計(jì)節(jié)約燃油900余噸，減少成本支出10多萬元?；仡櫝晒?jīng)驗(yàn)，是精細(xì)管理讓我們強(qiáng)肌健體，一路領(lǐng)先，今后我們還將堅(jiān)定不移地沿著這條路走

總之,鍋爐人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐安全運(yùn)行規(guī)定，及時(shí)檢查鍋爐運(yùn)行情況及安全閥壓力表和溫度表和安全保險(xiǎn)裝置。真正把鍋爐精細(xì)

化管理落到實(shí)處。

第五篇：2006831精細(xì)管理

十屆二次職工代表大會(huì)暨 2006年年中工作會(huì)議文件

（一）精細(xì)管理 創(chuàng)新發(fā)展

為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

——在濱州供電公司十屆二次職工代表大會(huì)暨2006年

年中工作會(huì)議上的報(bào)告（審議稿）

（2006年8月3日）

姜 忠 福

各位代表，同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，分析形勢(shì)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，安排部署下半年工作，動(dòng)員公司上下振奮精神，努力拼搏，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)。

現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、上半年工作回顧

上半年，在集團(tuán)公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初“兩會(huì)”和公司十屆一次職代會(huì)精神，強(qiáng)化管理，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。截止到7月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2272天。

1-6月份，累計(jì)完成售電量22.96億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)13.40%，占全年承包合同的50.08%。完成平均電價(jià)351.32元／千千瓦時(shí)，比承包合同指標(biāo)高0.03元／千千瓦時(shí)。線損率3.11%，比承包合同指標(biāo)低0.05個(gè)百分點(diǎn)，公司效益水平不斷提高。

——公司發(fā)展進(jìn)一步加快。

加快電網(wǎng)發(fā)展，認(rèn)真開展了集團(tuán)公司與濱州市政府簽訂電網(wǎng)發(fā)展會(huì)談紀(jì)要的籌備工作。編制完成《濱州電網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》并通過集團(tuán)公司審查,將其納入全市“十一五”規(guī)劃工作已經(jīng)得到市發(fā)改委認(rèn)可。開工建設(shè)220千伏沾化輸變電工程，110千伏梁才輸變電工程按計(jì)劃推進(jìn)。220千伏雙廟站擴(kuò)建完成了可研、設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨。魏棉110千伏和35千伏并網(wǎng)工程、110千伏東郊變電站改造順利完成。大修技改工程完成全年任務(wù)的80%。完成配網(wǎng)建設(shè)改造資金2000余萬元，城區(qū)配電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善，全面提升了供電能力。

抓好多產(chǎn)發(fā)展，研究落實(shí)了發(fā)展電氣工程、熱電聯(lián)產(chǎn)、房產(chǎn)置業(yè)等三大支柱產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，上半年外部合同總額達(dá)6200萬元，創(chuàng)歷史新高。輸變電公司中標(biāo)魯北化工一期并網(wǎng)工程，完成了重慶、甘肅等地3個(gè)變電站的改造、建設(shè)任務(wù)。蘇丹輸電工程進(jìn)展順利，已經(jīng)完成基礎(chǔ)施工291基、組塔190基。“陽光貴苑”小區(qū)房產(chǎn)順利交接。東力熱電廠初步扭虧為盈。與ABB公司合作生產(chǎn)美式箱變和開關(guān)柜等電氣產(chǎn)品已經(jīng)掛網(wǎng)運(yùn)行，三角節(jié)能變壓器通過有關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)試驗(yàn)并投放

市場(chǎng)。東力工業(yè)園、貴苑大酒店擴(kuò)建、“陽光家園”小區(qū)等新項(xiàng)目順利實(shí)施。上半年，多產(chǎn)完成總收入1.83億元，規(guī)模、效益同步增長(zhǎng)。

推進(jìn)農(nóng)電事業(yè)發(fā)展。落實(shí)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，研究實(shí)施了“一橫三縱”的管理模式。加強(qiáng)農(nóng)電安全監(jiān)督檢查，定期組織召開農(nóng)電安全分析會(huì)，提高了農(nóng)電安全水平。實(shí)施新的農(nóng)電業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系，農(nóng)電企業(yè)購網(wǎng)電量和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。強(qiáng)化縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)了人員交流制度。開展供電所專業(yè)化管理改革，積極實(shí)施科技示范縣、電氣化村建設(shè)試點(diǎn)。開發(fā)應(yīng)用農(nóng)電綜合統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)了農(nóng)電管理的規(guī)范化和精細(xì)化。簽署農(nóng)電企業(yè)創(chuàng)一流責(zé)任狀，加快推進(jìn)農(nóng)電同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，無棣縣供電公司通過集團(tuán)公司國(guó)家一流考評(píng)驗(yàn)收，沾化縣供電公司成為集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合標(biāo)桿單位。

——營(yíng)銷服務(wù)水平進(jìn)一步提高。

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行了梳理完善，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，建立縣公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，確保了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的可控、在控。全面完成資產(chǎn)清查工作，迎接省審計(jì)廳進(jìn)點(diǎn)審計(jì)檢查工作進(jìn)展順利。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，完成工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì) 27 項(xiàng)，有效降低了工程成本，提升了企業(yè)效益。

將售電量、市場(chǎng)占有率指標(biāo)作為公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，有效落

實(shí)市場(chǎng)包保責(zé)任制，增強(qiáng)了各級(jí)增供擴(kuò)銷的主動(dòng)性，上半年，完成市場(chǎng)占有率50.7%，比承包合同高1.7個(gè)百分點(diǎn)。完成業(yè)擴(kuò)報(bào)裝286戶，報(bào)裝容量7.6萬千伏安。與在建、擬建電廠全部達(dá)成了并網(wǎng)意向，違規(guī)轉(zhuǎn)供電問題得到了妥善處理。認(rèn)真開展市場(chǎng)、電價(jià)專題研究，不斷提高電力市場(chǎng)的分析、應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)了營(yíng)銷工作的前瞻性。

加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)明查暗訪力度，推進(jìn)常態(tài)化管理，一季度共查處、整改問題51項(xiàng)，促進(jìn)了服務(wù)工作的深化。開展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動(dòng)，舉辦了兩期優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能提升訓(xùn)練營(yíng)，提高了各級(jí)服務(wù)意識(shí)和技能水平。迎接了濟(jì)南電監(jiān)辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作檢查并得到較高評(píng)價(jià)，順利通過集團(tuán)公司用電規(guī)范化管理專項(xiàng)檢查。認(rèn)真做好全市重要活動(dòng)的保電工作，確保了全市電力供應(yīng)。公司連續(xù)三年被省糾風(fēng)辦授予全省政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位。

——企業(yè)管理進(jìn)一步深化。

高度重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，完善各類應(yīng)急預(yù)案，確保了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。安全性評(píng)價(jià)整改工作順利通過集團(tuán)公司驗(yàn)收,尚集站、大楊站在全省“220千伏紅旗變電站”站際達(dá)標(biāo)考評(píng)中取得優(yōu)異成績(jī)。扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周活動(dòng)，增強(qiáng)了各級(jí)安全意識(shí)。深化創(chuàng)建“無違章企業(yè)”系列活動(dòng)，積極開展了安全文化建設(shè)。認(rèn)真做好電網(wǎng)迎峰度夏和防汛工作,舉行了輸、變、配綜合防汛演習(xí)。由市綜治辦組織召開全市電力設(shè)施保護(hù)和反竊電工作會(huì)議并印

發(fā)了一系列法規(guī)性文件，全面啟動(dòng)“平安電力”建設(shè)。順利完成春檢工作，設(shè)備健康水平進(jìn)一步提高。上半年未發(fā)生事故和一類障礙，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定。

深入推進(jìn)績(jī)效管理，完善績(jī)效指標(biāo)體系和制度體系，對(duì)各單位績(jī)效管理工作進(jìn)行了督促檢查，主業(yè)單位全部通過內(nèi)部考核驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的常態(tài)運(yùn)行。扎實(shí)開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范了管理考核、指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)送制度，突出抓好后進(jìn)指標(biāo)的改進(jìn)和提升。堅(jiān)持同業(yè)對(duì)標(biāo)向車間、班組推進(jìn)，提煉最佳實(shí)踐30余項(xiàng)，向集團(tuán)公司報(bào)送典型案例13件。扎實(shí)開展6S管理培訓(xùn)和試點(diǎn)工作，完成兩個(gè)樣板班組建設(shè)并全面推廣。

——隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

印發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的意見》，明確“四好”班子考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，全面啟動(dòng)了各級(jí)班子和干部隊(duì)伍的素質(zhì)、能力建設(shè)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，編制了教育培訓(xùn)“十一五”規(guī)劃，上半年舉辦各類培訓(xùn)班24個(gè)，培訓(xùn)703人次；參加集團(tuán)公司舉辦的培訓(xùn)班參培率達(dá)到95%以上，班組長(zhǎng)輪訓(xùn)率78.6%。認(rèn)真組織了參加集團(tuán)公司技術(shù)比武活動(dòng)的籌備工作。廣泛開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，承接了集團(tuán)公司科技項(xiàng)目5個(gè)，1個(gè)現(xiàn)代化管理成果被評(píng)定為集團(tuán)公司優(yōu)秀成果獎(jiǎng)并參加國(guó)網(wǎng)成果發(fā)布，1個(gè)QC成果被推薦為國(guó)優(yōu)。

“愛心活動(dòng)〃平安工程”取得階段性成果。廣泛開展“愛心〃平安”理念教育，積極實(shí)施了“企業(yè)關(guān)愛員工、企業(yè)關(guān)愛社會(huì)、員

工關(guān)愛企業(yè)”三項(xiàng)工程，在企業(yè)、員工和社會(huì)之間營(yíng)造了和諧氛圍。深入開展“三評(píng)三創(chuàng)”工作，廣大員工關(guān)愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的意識(shí)明顯增強(qiáng)。公司黨委先后在集團(tuán)公司“愛心活動(dòng)〃平安工程”啟動(dòng)儀式、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言和典型發(fā)言。

黨建和精神文明建設(shè)創(chuàng)新開展。制定了政工人員“應(yīng)知”考試制度、黨員“政治生日”制度和黨課質(zhì)量考評(píng)制度，初步建立了黨員績(jī)效管理考評(píng)體系。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨章，加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀教育，開展了慶祝建黨85周年系列活動(dòng)。完成職工代表培訓(xùn)工作，進(jìn)一步深化了企業(yè)民主管理。認(rèn)真開展查處“嫌疑腐敗”預(yù)防職務(wù)犯罪專項(xiàng)治理活動(dòng)、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作并召開各級(jí)班子專題民主生活會(huì)，建立了“紀(jì)、監(jiān)、審聯(lián)動(dòng)”機(jī)制。通過舉辦廉政講座、辯論會(huì)，征集廉政語錄、漫畫等多種形式，提高了全員廉潔自律意識(shí)，促進(jìn)了廉潔文化建設(shè)。關(guān)心職工、離退休職工生活，建立了職工健康查體檔案管理系統(tǒng)。實(shí)行政工例會(huì)制度和思想政治工作聯(lián)絡(luò)員制度，創(chuàng)新了企業(yè)穩(wěn)定工作機(jī)制，確保了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

總之，半年來，廣大干部職工不畏困難，頑強(qiáng)拼搏，確保了各項(xiàng)工作的順利開展，展現(xiàn)出了優(yōu)良的精神面貌和高昂斗志，付出了艱辛的努力和辛勤的汗水。在此，我代表公司黨委，向全市供電系統(tǒng)廣大干部職工、離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和家屬同志們，表示親切的慰問和衷心的感謝！

二、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感和使命感

做好下半年工作，實(shí)現(xiàn)公司全年發(fā)展目標(biāo)，我們面臨著不少困難和挑戰(zhàn)：

一是外部環(huán)境不寬松。目前中央正在深入推進(jìn)分配制度改革，全社會(huì)對(duì)國(guó)有壟斷企業(yè)較為關(guān)注。政府各職能部門對(duì)電力行業(yè)監(jiān)管力度越來越大，稅務(wù)、審計(jì)檢查深度明顯加強(qiáng)。電力體制改革政策不到位，相關(guān)法律法規(guī)滯后，給電網(wǎng)企業(yè)改革、發(fā)展帶來困難。社會(huì)上依法治電的意識(shí)薄弱，電力工程施工、電力設(shè)施保護(hù)工作中的民事協(xié)調(diào)工作難度較大，城區(qū)開發(fā)對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)造成很大影響。

二是管理的精細(xì)化亟待加強(qiáng)。實(shí)施精細(xì)化管理是推動(dòng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展的必然要求。盡管與過去相比，公司管理有了較大程度的提高，但隨著公司發(fā)展步伐加快、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理粗放、標(biāo)準(zhǔn)不高的問題逐漸顯現(xiàn)，有的同志思想觀念滯后，跟不上企業(yè)改革、創(chuàng)新步伐，學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力不強(qiáng)，工作落實(shí)力度不夠，達(dá)不到精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

三是安全生產(chǎn)面臨考驗(yàn)。公司安全管理距離“三個(gè)百分之百”的要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在部分管理人員履行安全職責(zé)不到位，有的工程施工、檢修作業(yè)達(dá)不到“零缺陷”移交，有的設(shè)備資料、運(yùn)行數(shù)據(jù)長(zhǎng)期得不到完善，各類違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。外力破壞問題十分突出，地方并網(wǎng)電廠對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行的影響也不容忽視。農(nóng)電、多產(chǎn)、交通安全還需加強(qiáng)。

四是電力市場(chǎng)和電價(jià)問題非常突出。上半年，公司供電量增

幅比全社會(huì)用電量增幅低25.63個(gè)百分點(diǎn)，比躉售電量增幅低7.72個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)占有率同比有下降的趨勢(shì)。目前，全市小火電總裝機(jī)已經(jīng)達(dá)到 137 萬千瓦，預(yù)計(jì)到年底，將達(dá)到年發(fā)電量140億千瓦時(shí)的規(guī)模，對(duì)電力市場(chǎng)的沖擊會(huì)越來越大。由于自備電廠不承擔(dān)政府基金，電價(jià)上調(diào)造成自發(fā)自用電價(jià)與網(wǎng)供電價(jià)的差額進(jìn)一步拉大，有可能刺激自備電廠擴(kuò)大規(guī)模，導(dǎo)致公用轉(zhuǎn)自備或自備尋求外供的情況發(fā)生。做好電價(jià)的宣傳、疏導(dǎo)工作，我們面臨前所未有的困難。

五是優(yōu)質(zhì)服務(wù)壓力增大。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和廣大客戶對(duì)電力服務(wù)的要求越來越高。自《電力監(jiān)管條例》、《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》實(shí)施以來，監(jiān)管部門對(duì)供電服務(wù)的監(jiān)督、檢查力度不斷加大，電力服務(wù)已經(jīng)從以前單純的企業(yè)行為上升為法律規(guī)范，成為全社會(huì)的行為。與這種形勢(shì)相比，公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作還存在不到位的地方，特別是有的單位自我感覺良好，放松了監(jiān)督檢查，客戶投訴增多，出現(xiàn)了服務(wù)滑坡，對(duì)公司形象產(chǎn)生負(fù)面影響。

六是多產(chǎn)發(fā)展任務(wù)艱巨。公司多產(chǎn)發(fā)展正處在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、規(guī)模化運(yùn)作的關(guān)鍵階段，與企業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)相比，我們?cè)陧?xiàng)目管理、產(chǎn)品開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)作、營(yíng)銷管理、人才隊(duì)伍等方面還存在諸多不適應(yīng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，需要盡快提高集團(tuán)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作、集約化控制能力，確保持續(xù)、健康發(fā)展。

在充分認(rèn)識(shí)困難和挑戰(zhàn)的同時(shí)，我們也要看到形勢(shì)有利的一

面：一是國(guó)家電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司加快實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”（轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式），公司和電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入了難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期。二是公司不斷加大管理創(chuàng)新力度，通過采取績(jī)效管理、6S管理等一系列新手段、新方法，積累了很多好經(jīng)驗(yàn)，有效增強(qiáng)了管理基礎(chǔ)。三是公司黨委高度重視多產(chǎn)工作，以發(fā)展三大支柱產(chǎn)業(yè)為龍頭，加快推動(dòng)多產(chǎn)發(fā)展；廣大干部職工也十分關(guān)心、支持多產(chǎn)，公司逐步形成了大多產(chǎn)的良好局面。四是公司上下堅(jiān)持“用事業(yè)統(tǒng)一思想、用工作統(tǒng)一行動(dòng)”，不斷加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，促進(jìn)公司健康、和諧發(fā)展，逐漸形成了員工之間積極配合、部門之間密切協(xié)作、各級(jí)之間協(xié)調(diào)一致的良好局面。這些都為我們迎接挑戰(zhàn)，加快發(fā)展，奠定了很好的基礎(chǔ)。

總之，通過分析形勢(shì)，我們的思路更加清晰了，目標(biāo)更加堅(jiān)定了。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，只有公司上下團(tuán)結(jié)一致，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、使命感，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，才能不斷取得公司發(fā)展的新突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。今后，做好公司各項(xiàng)工作，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，要突出“三個(gè)堅(jiān)持”：

——堅(jiān)持精細(xì)化管理，提高全員執(zhí)行力。加強(qiáng)精細(xì)化管理，是適應(yīng)集團(tuán)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，提高發(fā)展能力的迫切要求，也是提高公司安全、質(zhì)量、效益水平，解決發(fā)展問題、提高隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑。要堅(jiān)持以效益和效率為中心，充分利用好多年來的管理創(chuàng)新成果，優(yōu)化管理流程，簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化、細(xì)化

管理，鞏固管理基礎(chǔ)，全面提升公司運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)公司管理的全過程精細(xì)化。要通過實(shí)施精細(xì)化管理，積極培育各級(jí)人員扎實(shí)工作、精益求精的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提高執(zhí)行力。

——堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新，加快公司發(fā)展。面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和艱巨的發(fā)展任務(wù)，我們必須善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，及時(shí)更新觀念，突破慣性思維和傳統(tǒng)習(xí)慣的束縛，不斷提高適應(yīng)變化的能力。要著眼大局，加強(qiáng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定重大問題的深入研究，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。要?jiǎng)?chuàng)造性地貫徹好、落實(shí)好國(guó)家電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司的各項(xiàng)部署要求，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí)，狠抓工作落實(shí)，提高爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)水平，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展。

——堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，建設(shè)和諧公司。實(shí)踐“四個(gè)服務(wù)”宗旨，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，最根本的還是要緊緊依靠職工，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。外部環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)。要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，使廣大職工認(rèn)識(shí)到，公司發(fā)展為職工發(fā)展提供機(jī)遇和舞臺(tái)，只有公司發(fā)展，才有職工的真正發(fā)展。要堅(jiān)持以人為本，在公司發(fā)展的同時(shí)，努力為職工成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)共同發(fā)展，建設(shè)和諧公司。

三、下半年工作部署

公司下半年工作總的要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

— 10 — 的要求，加快電網(wǎng)和多產(chǎn)發(fā)展，推進(jìn)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保安全穩(wěn)定，全面和超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的新局面。

重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的工作：

（一）落實(shí)“三個(gè)百分之百”，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)7月9日國(guó)家電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)做到“三個(gè)百分之百”，即：人員的百分之百，全員保安全；時(shí)間的百分之百，時(shí)時(shí)刻刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全，確保安全生產(chǎn)可控、能控、在控。

一是要樹立“違章不禁，隱患不除，事故終究要發(fā)生”的理念，落實(shí)反事故二十五條重點(diǎn)措施，加大違章查處力度，深化無違章企業(yè)、無違章個(gè)人創(chuàng)建活動(dòng)，建立反事故斗爭(zhēng)常態(tài)工作機(jī)制。二是推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和缺陷、異常的原因分析，確保各項(xiàng)安全措施和技術(shù)措施落到實(shí)處。三是加強(qiáng)停電計(jì)劃管理，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、多產(chǎn)、客戶等多方面因素，制定季度停電計(jì)劃，增強(qiáng)停電計(jì)劃的科學(xué)性和剛性，體現(xiàn)公司綜合管理水平。四是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行和檢修管理，切實(shí)做好電網(wǎng)迎峰度夏和防汛工作，確保全市電力供應(yīng)。加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要精心組織秋檢工作，提高設(shè)備健康水平，為電網(wǎng)度冬做好充分準(zhǔn)備。五是加大電力設(shè)施保護(hù)力度，配

合市綜治辦盡快落實(shí)全市電力設(shè)施保護(hù)工作會(huì)議部署的各項(xiàng)工作，認(rèn)真開展自查清理、整改整治工作，加快“平安電力”建設(shè)。要切實(shí)做好多產(chǎn)、農(nóng)電、交通、消防安全和治安保衛(wèi)工作。六是深化安全文化建設(shè)，培育“平安理念”，營(yíng)造人人講安全、保安全的良好氛圍，確保全年不發(fā)生一類障礙及以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

（二）全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，提高電網(wǎng)供電能力。要大力宣傳集團(tuán)公司與全省各市電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展會(huì)談成果，早日促成集團(tuán)公司與市政府舉行會(huì)談，簽署電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展會(huì)談紀(jì)要，并積極推進(jìn)公司與全市各縣（區(qū)）政府進(jìn)行電網(wǎng)發(fā)展會(huì)談工作。加大變電站站址、線路走廊依法預(yù)留保護(hù)、電力設(shè)施保護(hù)、城網(wǎng)改造等優(yōu)惠政策的爭(zhēng)取力度，為公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。做好220千伏濱郭雙回線路、郭集變電站改造工程的前期工作，積極爭(zhēng)取220千伏陽信輸變電工程年內(nèi)立項(xiàng)、年底開工。確保220千伏沾化輸變電工程和雙廟變擴(kuò)建、110千伏梁才變年內(nèi)竣工投產(chǎn)。加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確?！傲闳毕荨币平?。做好500千伏濟(jì)淄Ⅱ線等工程民事協(xié)調(diào)工作。根據(jù)東西城區(qū)建設(shè)情況，加強(qiáng)與規(guī)劃部門溝通匯報(bào)，降低因城市規(guī)劃變動(dòng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的影響。及早落實(shí)線路路徑和配網(wǎng)改造方案，加大落實(shí)力度，確保城區(qū)配網(wǎng)覆蓋率100%。

（三）加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)工作，提高企業(yè)效益。

市場(chǎng)是企業(yè)生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。要進(jìn)一步強(qiáng)化全員的市

場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，發(fā)展?jié)撛谑袌?chǎng)，穩(wěn)步提高市場(chǎng)占有率。進(jìn)一步理順全市電力市場(chǎng)和東西城區(qū)供電區(qū)域，健全完善市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，促進(jìn)新建工業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)和新增大客戶全部上網(wǎng)購電。加強(qiáng)對(duì)售電量的超前預(yù)測(cè)和分析，跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，提前做好供電方案，確保供電措施到位。要積極研究，主動(dòng)工作，加強(qiáng)與各地方電廠、油田電網(wǎng)、各大企業(yè)自備電廠的溝通，采取各種有效措施，防范電力市場(chǎng)出現(xiàn)無序競(jìng)爭(zhēng)的局面。

加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)工作，突出“明查暗訪常態(tài)運(yùn)行、服務(wù)技能持續(xù)提升、國(guó)家電網(wǎng)品牌持續(xù)推介”三項(xiàng)重點(diǎn)，積極構(gòu)建“大營(yíng)銷、大服務(wù)”格局。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)十條”和“三公”調(diào)度措施，嚴(yán)格“三不指定”，主動(dòng)接受市場(chǎng)監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督。組織開展全市供電系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能大賽活動(dòng),促進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)工程管理，進(jìn)一步理順各個(gè)環(huán)節(jié)、優(yōu)化工作流程，提高工作效率。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷支持系統(tǒng)試運(yùn)行并通過集團(tuán)公司驗(yàn)收。

強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，加大財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督力度，完善成本預(yù)算和控制體系，加強(qiáng)成本全過程控制，壓縮預(yù)算外資金，不斷降低工程造價(jià)和企業(yè)成本總額。進(jìn)一步規(guī)范物資招標(biāo)采購工作。認(rèn)真做好外部財(cái)務(wù)、審計(jì)檢查迎檢工作，展示公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)、依法經(jīng)營(yíng)的良好形象。加強(qiáng)電價(jià)調(diào)整政策宣傳，爭(zhēng)取社會(huì)和客戶的理解支持，確保電價(jià)調(diào)整方案執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)“雙結(jié)零”，— 13 —

確保企業(yè)效益水平不斷提高。

（四）深化企業(yè)管理，提高精細(xì)化水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理工作，堅(jiān)持在實(shí)踐中深化、在深化中提高，落實(shí)工作調(diào)研制度，及時(shí)跟蹤各單位績(jī)效管理工作開展情況，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)完善。積極探討績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)與薪酬分配、勞動(dòng)用工、組織設(shè)置、先進(jìn)評(píng)比的有機(jī)結(jié)合。完善崗位說明書，理順部門和崗位職責(zé)分工，解決職能交叉和無人負(fù)責(zé)等問題。做好迎接集團(tuán)公司績(jī)效管理考核驗(yàn)收和薪點(diǎn)工資制改革各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，9月份實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)金正式掛鉤運(yùn)行。

加強(qiáng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。按照強(qiáng)化指標(biāo)分析、學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐、落實(shí)整改措施的工作步驟，將對(duì)標(biāo)過程和結(jié)果相結(jié)合，切實(shí)起到促進(jìn)公司管理的作用。要找準(zhǔn)影響指標(biāo)的關(guān)鍵要素，積極學(xué)習(xí)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，借以改進(jìn)工作。以TPE管理體系為平臺(tái)，加強(qiáng)流程優(yōu)化，減少工作環(huán)節(jié)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率。充分整合生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事管理等現(xiàn)有信息資源，制定信息化規(guī)劃，積極推進(jìn)信息化建設(shè)。建立定期通報(bào)制度，落實(shí)整改計(jì)劃和最佳實(shí)踐推廣計(jì)劃，確保對(duì)標(biāo)效果。全面推進(jìn)車間、班組對(duì)標(biāo)，形成全方位、多層次對(duì)標(biāo)體系。加大后進(jìn)指標(biāo)的改進(jìn)、提升力度，力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)綜合排序前列。

積極推廣6S管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，全面提高公司生產(chǎn)、服務(wù)、辦公現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，對(duì)班組作業(yè)目標(biāo)、管理制度、設(shè)備臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)一

明確和規(guī)范，促進(jìn)班組管理的精細(xì)化。深入開展QC小組和科技攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際問題，爭(zhēng)取一項(xiàng)成果榮獲國(guó)家級(jí)成果。

（五）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要保障。繼續(xù)推進(jìn)“111優(yōu)秀人才選拔工程”和“三支隊(duì)伍”建設(shè)，完成《人力資源發(fā)展規(guī)劃》編制工作，深入推進(jìn)人力資源管理與開發(fā)。實(shí)行中層管理人員動(dòng)態(tài)管理，逐步建立以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的用人機(jī)制。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，加大青年人才培養(yǎng)、選拔力度，開展職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。加強(qiáng)優(yōu)秀人才評(píng)選工作，建立促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)教培“十一五”規(guī)劃，不斷提高培訓(xùn)的針對(duì)性。加強(qiáng)中層干部、班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。開發(fā)網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)，挖掘遠(yuǎn)程教育潛力，支持職工自學(xué)成才。將技術(shù)比武、崗位練兵和各專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，大力提高一線員工的技能水平。積極做好集團(tuán)公司技術(shù)比武參賽準(zhǔn)備工作，確保取得1個(gè)團(tuán)體前三名和1個(gè)個(gè)人前十名。

（六）深化農(nóng)電管理，推動(dòng)農(nóng)電企業(yè)健康發(fā)展。

深入推進(jìn)“一橫三縱”的管理模式，加強(qiáng)專業(yè)管理，不斷提升農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政政工管理水平。要高度重視農(nóng)電安全生產(chǎn)，按照“三個(gè)百分之百”要求，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換，落實(shí)“三防十要”反事故措施，— 15 —

堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故。進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)責(zé)任制，年內(nèi)確保1個(gè)農(nóng)電企業(yè)通過國(guó)家一流復(fù)查，2個(gè)達(dá)到國(guó)家一流標(biāo)準(zhǔn)。修訂完善各縣“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，納入各縣發(fā)展規(guī)劃。加快農(nóng)電科技示范縣和電氣化村建設(shè)試點(diǎn)。扎實(shí)開展線損管理年活動(dòng)，深入挖潛增效，強(qiáng)化內(nèi)部管理。認(rèn)真開展縣供電企業(yè)多種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)、人員、管理的規(guī)范化工作。整合供電所管理資源，年內(nèi)全面完成供電所專業(yè)化改革。積極做好農(nóng)村集體電力資產(chǎn)規(guī)范管理和接收工作。切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加快95598客戶服務(wù)系統(tǒng)升級(jí)，重點(diǎn)解決客戶反映強(qiáng)烈的問題，鞏固和提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)成果。要加快農(nóng)電綜合統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)建設(shè)步伐，年內(nèi)全面投入運(yùn)行。

（七）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，促進(jìn)多產(chǎn)健康快速發(fā)展。

圍繞三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合和資源優(yōu)化。堅(jiān)持以市場(chǎng)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和外部市場(chǎng)開拓。建安置業(yè)要結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，打造企業(yè)誠信品牌，建成精品工程，為今后開拓市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。電力工程要進(jìn)一步加大“走出去”力度，提升企業(yè)資質(zhì)和施工能力，爭(zhēng)取項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，為加快發(fā)展打下基礎(chǔ)。熱電企業(yè)要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，積極擴(kuò)展下游產(chǎn)業(yè)，不斷提高效益水平。

加快新項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)速度，加強(qiáng)整體調(diào)度和宏觀控制，確保東力工業(yè)園10月份完成主體建設(shè)，“陽光家園”房地產(chǎn)項(xiàng)目年內(nèi)清盤，貴苑酒店擴(kuò)建明年5月投入使用，新型三角節(jié)能變壓器穩(wěn)

定占領(lǐng)本地市場(chǎng)。加強(qiáng)工程管理，爭(zhēng)取魯北化工并網(wǎng)一期工程、甘肅、重慶、蘇丹等工程一次性驗(yàn)收合格，加快項(xiàng)目結(jié)算和資金進(jìn)賬進(jìn)度。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)收入、成本、費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行有效監(jiān)控，減少不合理庫存，全方位控制成本。建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高月度財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)質(zhì)量，確保資產(chǎn)保值增值。高度重視多產(chǎn)營(yíng)銷工作，圍繞新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，超前制定營(yíng)銷方案，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，培養(yǎng)高素質(zhì)的營(yíng)銷人員，全方位提高多產(chǎn)營(yíng)銷水平。

（八）加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，確保公司和諧穩(wěn)定。繼續(xù)深入開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神，落實(shí)下半年工作計(jì)劃，切實(shí)體現(xiàn)公司特色和活動(dòng)效果。進(jìn)一步深化“三評(píng)三創(chuàng)”活動(dòng)，加強(qiáng)先進(jìn)典型的宣傳，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。加強(qiáng)“愛心活動(dòng)〃平安工程”的總結(jié)和成果運(yùn)用，探索“愛心活動(dòng)〃平安工程”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)縣供電公司活動(dòng)的指導(dǎo)，確?；顒?dòng)整體推進(jìn)。

深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范管理和檢查考評(píng)。深入學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章，不斷加強(qiáng)黨員教育和黨支部建設(shè)，推行黨員績(jī)效管理，提高基層黨組織建設(shè)的規(guī)范化。落實(shí)《思想政治工作實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)穩(wěn)定工作，形成大政工格局，確保公司和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極探索建立具有自身特色的企業(yè)文化。加大新聞宣傳力度，增強(qiáng)新聞風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保企業(yè)良好形象。鞏固查處“嫌疑腐敗”

預(yù)防職務(wù)犯罪專項(xiàng)治理活動(dòng)成果，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，認(rèn)真開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作，逐步建立防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制，培育“干事、干凈”的廉潔文化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

切實(shí)加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀，增強(qiáng)員工道德修養(yǎng)。加強(qiáng)工會(huì)工作，積極組織、參加集團(tuán)公司第六屆文化節(jié)活動(dòng)，關(guān)心職工生活，切實(shí)做好離退休工作。指導(dǎo)縣供電公司年底前健全職工代表大會(huì)制度，提高縣公司民主管理水平。加強(qiáng)共青團(tuán)工作，扎實(shí)開展“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”和“愛心〃青春光明行”活動(dòng)，舉辦青年素質(zhì)提升培訓(xùn)班，促進(jìn)青年職工成長(zhǎng)成才。要全面落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，加強(qiáng)值班、信訪工作，嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度，確保公司政令暢通、內(nèi)外和諧。

各位代表、同志們，加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，我們責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握形勢(shì)，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，確保全面和超額完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十一五”良好開局努力奮斗！