第一篇：深化精細管理

深化精細管理加快創(chuàng)新創(chuàng)效 圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)

——劉紹亮同志在慶“七一”總結(jié)表彰暨半年工作會議上的講話

在建黨92周年來臨之際，公司召開慶“七一”總結(jié)表彰暨半年工作會議，具有重要的現(xiàn)實意義。這次會議的主要內(nèi)容是，總結(jié)回顧上半年改革與生產(chǎn)經(jīng)營暨黨建思想文化工作，總結(jié)經(jīng)驗、分析形勢、明確方向，研究部署下半年重點工作任務(wù)。引領(lǐng)和激勵廣大干部職工堅定信心、奮發(fā)進取，深化精細管理，加快創(chuàng)新創(chuàng)效，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化資源配置，整體提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動各項工作的協(xié)調(diào)、快速發(fā)展，圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

在充分肯定成績的同時，總結(jié)了公司現(xiàn)在發(fā)展所面臨的諸多矛盾、問題和不確定因素：

? 由于歷史原因，公司非在職群體總量龐大，社會負(fù)擔(dān)沉重。? 市場開發(fā)風(fēng)險大、不確定因素多，項目總體收益率普遍較低。? Q/HSE體系管理依然存在不足和薄弱環(huán)節(jié)。? 細管理仍需加大力度，創(chuàng)新創(chuàng)效仍有很大空間。? 員結(jié)構(gòu)不盡合理，人工成本居高不下。? 分包商監(jiān)管仍有缺失。

針對上述問題，圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營狀況，就如何做好下半年的工作再講六個方面的意見：

一、找準(zhǔn)市場定位，科學(xué)有效謀劃，力爭在市場開發(fā)上取得更大的突破，獲取最佳的效益。

二、深化“精細管理，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題活動，整體提升企業(yè)經(jīng)營管理的精細化、規(guī)范化、效能化水平。

三、著眼轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，推動內(nèi)部改革調(diào)整，增強企業(yè)的創(chuàng)效能力與發(fā)展活力。

四、加強技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，為打造公司差異化、專業(yè)化、高端化競爭優(yōu)勢提供強力支撐。

五、堅持以人為本，突出現(xiàn)場防控，抓好Q/HSE管理。

六、融入中心，服務(wù)大局，創(chuàng)新加強新形勢下黨建思想文化工作，為公司持續(xù)和諧發(fā)展提供堅強保障。

最后，他提醒廣大干部職工要切實增強工作的緊迫感、責(zé)任感和危機感，始終保持務(wù)實創(chuàng)新、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，不等不靠、多謀善斷、開動腦筋，始終保持攻堅克難、永不言敗的旺盛斗志，明確目標(biāo)、振奮精神、堅定信心，各項工作做深、做細、做扎實，保持公司的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，為勝利完成全年的目標(biāo)任務(wù)而團結(jié)拼搏、奮發(fā)努力。

第二篇：深化精細管理提高市場競爭力

深化精細管理提高市場競爭力

精細管理是華北油田的特色和亮點，持續(xù)深化精細管理是發(fā)揚和傳承石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的重要法寶，是推進公司又快又好穩(wěn)健和諧發(fā)展的有力武器，是提高效率、增加效益、提高競爭力和拓寬發(fā)展空間的重要途徑，是打造公司特色文化，提升軟實力的重要基礎(chǔ)。

為了更好的執(zhí)行公司精細管理的指示精神，我們?nèi)f莊站員工積極行動起來全員參與，總結(jié)我站精細管理的現(xiàn)狀，全方位查找生產(chǎn)中存在的問題，薄弱環(huán)節(jié)并分析原因找出癥結(jié)。對我站今后在深化精細管理方面應(yīng)該做什么也進行了討論：

1.做好深化精細管理工作最重要的是要全員動員、全員參與。

俗話說，“人心齊泰山移”。全體員工必須真正認(rèn)識到深化精細管理工作的重要意義和基本內(nèi)涵是推進公司又快又好穩(wěn)健和諧發(fā)展的有力武器，是獲得更高效率、更大效益、更強競爭力和更廣發(fā)展空間。真正的參與到這項工作中提出合理化建議并在工作中認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度才能保證安全生產(chǎn)和各項工作的不斷完善提高。

2.安全生產(chǎn)管理方面：萬莊站在華北地區(qū)屬于大型加氣站，站內(nèi)不僅設(shè)備多，而且地下管網(wǎng)縱橫交錯，工藝流程非常復(fù)雜。因為高壓氣體屬于易燃易爆氣體，所以作為站上員工必須熟練掌握操作規(guī)程及工藝流程，不僅要熟悉每個閥門、每條管線的作用，而且在操作時必須格外小心，不僅專心而且要用心，否則 可能因一時疏忽造成難以挽回的后果。為了充分保證安全生產(chǎn)，站上堅持做到警鐘長鳴，除了每周召開一次安全分析會外，每季度或半年進行一次應(yīng)急預(yù)案演練或消防演習(xí)，平時進行不定期抽查或有針對性地業(yè)務(wù)培訓(xùn)，作到理論與實際相結(jié)合。通過長期的工作實踐，站上員工普遍具有濃厚的安全意識，較強的心理素質(zhì)，不僅能熟練操作各種設(shè)備，而且對工藝流程也非常清楚，對于各種突發(fā)事件都能對癥處理，妥善解決。同時不斷強化安全文件及QHSE體系文件的學(xué)習(xí)及各項規(guī)章制度的落實，不僅學(xué)好而且要把學(xué)習(xí)內(nèi)容落實到工作中，及時分析查找工作中的隱患，強“三基”反“三違”，堅決杜絕習(xí)慣性違章。例如，在加氣中發(fā)現(xiàn)有的車輛氣瓶質(zhì)量有問題就堅決停止加氣，確保司機及員工的安全。平時不斷加強防范意識，各種消防器材、安全附件保持完好，電氣設(shè)備、線路、接地等均符合防火防爆要求。通過這些措施，牢固樹立了全站員工的安全生產(chǎn)意識，現(xiàn)在全站員工能清楚的識別本崗位的危害因素和環(huán)境因素，杜絕了死角，為企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供了有力的保證。

下一步重點工作是繼續(xù)強化細化安全責(zé)任，加強關(guān)鍵部位的巡回檢查質(zhì)量。

3.設(shè)備管理方面：安全生產(chǎn)固然重要，但設(shè)備管理也是不容忽視的重要因素，二者密切相關(guān)。因此，在設(shè)備管理上，從夯實基礎(chǔ)工作入手，建立健全各種設(shè)備資料臺帳，不斷深化細化管理，同時建立安全附件臺帳及各種輔助臺帳。對各種資料報表按要求做到“三無一化”，各種崗位制度健全，資料報表分類擺放，使其一目了然。在用設(shè)備認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)記錄，記錄運行參數(shù)，禁止漏報錯報。嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備五定檢查”制度，不斷強化設(shè)備管理，按照“十字”作業(yè)法對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，杜絕跑冒滴漏。全面掌握設(shè)備運行狀況，合理調(diào)整注油器工作效率，合理控制壓縮機的運轉(zhuǎn)時間,定期組織全站人員分析工作中出現(xiàn)的問題，對不合格的地方堅決予以整改，克服麻痹大意消極懶惰思想，大家互相監(jiān)督互相指正。通過這種行之有效的辦法，不僅有效地促進了工作的開展，而且更加理順了工作關(guān)系，從而保證了生產(chǎn)的順利進行。

4.節(jié)能降耗方面：在工作中，萬莊站常年堅持挖潛增效，積極控制成本。全站員工積極動腦筋想辦法，集思廣益，從節(jié)約一塊棉紗、節(jié)約一度電、節(jié)約一顆螺絲釘做起，提倡大家的節(jié)約意識，并且根據(jù)本站實際情況，積極開展提合理化建議活動。還有全站員工根據(jù)氣候及溫度變化，經(jīng)過反復(fù)觀察、掌握了干燥塔有效的再生時間，在保證干燥效果的同時節(jié)約了大量電能，同時節(jié)約了成本等。

在輸差控制上，將控制本站輸差納入員工考核范圍與業(yè)績工資相結(jié)合，做到日統(tǒng)計，周匯總，月兌現(xiàn)。對控制輸差好的班進行獎勵。這樣充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性和主動性，各班崗位員工的工作量加大了，但大家沒有怨言。認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)的同時，及時記錄每班的流量計數(shù)并核算每天實際加氣量并相比較，發(fā)現(xiàn)輸差不正常及時查找原因，對每一處泄漏的地方及時進行整改，對可以回收的氣予以回收，杜絕不必要的浪費現(xiàn)象，使輸差控制在了規(guī)定范圍內(nèi)，并且保證了能源的有效利用。

合理使用壓縮機，及時關(guān)閉排污閥門。我站員工根據(jù)壓縮機的工作參數(shù)，結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出：工作中應(yīng)盡量避免重復(fù)啟機以降低氣損耗。根據(jù)進氣壓力的高低合理啟停壓縮機，并且在每次停機后都及時的將壓縮機的一到四級排污閥門關(guān)閉。合理的啟停壓縮機不僅避免了能源的浪費也不同程度的降低了輸差。

還有平時站上的一些小改小革，如改裝加油桶、自制小工具等，不僅保證了設(shè)備的清潔衛(wèi)生，而且消除了工作中的隱患，同時節(jié)約了成本。幾年來，萬莊站在成本控制方面不僅作到了成本不超，還每年為單位節(jié)約大量成本。5.基層建設(shè)方面：在加氣工作中不但要保證加氣質(zhì)量，同時要保證服務(wù)質(zhì)量。作為對外服務(wù)的窗口，站上員工堅持做到微笑服務(wù)，文明用語，誠信待人，不僅長期保持了本站的窗口形象，而且在工作中全站員工充分發(fā)揚一不怕苦、二不怕累的頑強拼搏精神，在加氣棚下一站就是六、七個小時，夏天頂著炎炎烈日，忍受蚊叮蟲咬，衣服被汗水濕了一遍又一遍；冬天頂著刺骨寒風(fēng)，忍受雪打風(fēng)吹，手腳凍的失去知覺，甚至長出了凍瘡……，艱苦的磨練，惡劣的環(huán)境不僅鍛煉了大家的意志，而且整體素質(zhì)和集體凝聚力也得到了充分的體現(xiàn)和提高。

在緊張的工作之余，大家努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，在知識不斷豐富的基礎(chǔ)上，努力作到“精

一、通

二、會三”。

幾年來，通過萬莊站全體人員的一致努力，不僅在工作方面 創(chuàng)造了一流業(yè)績，而且在文娛體育方面都取得了令人滿意的成果，在強身健體的同時，也為單位爭了不少榮譽。不僅如此，大家在學(xué)習(xí)和生活上互相幫助，互相支持，你追我趕，共同進步。現(xiàn)在全站有一半以上同志拿到了大專、大本文憑，有三名員工考上了技師。實現(xiàn)了自身價值。

全站員工通過對往年工作的總結(jié)，對今后的工作有了更深切的認(rèn)識，我站今后需要加強的是：

1.全體員工要與時俱進，學(xué)習(xí)更先進的專業(yè)知識，不斷提升自己的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)適應(yīng)公司長期發(fā)展的需要充分實現(xiàn)自身價值。

2.站上要嚴(yán)格控制成本支出。繼續(xù)尋找挖潛增效、節(jié)能降耗的途徑，最大限度降低成本，提高效益。

3.關(guān)心員工生活，使員工無后顧之憂更高效的投入到工作中。總之，在今后的工作中，我們會不斷轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，爭取在各項工作中不斷有新突破、新提高，把安全生產(chǎn)和精細管理貫穿于每項工作中。

第三篇：精細管理

精細管理 周到服務(wù)

爭創(chuàng)“服務(wù)型 學(xué)習(xí)型 創(chuàng)新型”辦公室

——學(xué)校辦公室2009年工作總結(jié)

學(xué)校辦公室承擔(dān)著綜合協(xié)調(diào)、保障運轉(zhuǎn)、監(jiān)督落實和參謀咨詢的基本任務(wù)。一年來，在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校辦公室以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，齊心協(xié)力，勤奮工作，熱情服務(wù)，克難奮進，圓滿完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)將2009的主要工作總結(jié)如下：

一、健全內(nèi)部管理制度，辦公室工作規(guī)范有序

2009年，原黨委辦公室和校長辦公室合并為學(xué)校辦公室后，原有的7個科室調(diào)整為4個，機構(gòu)調(diào)整和人員到位后，我們及時制定了辦公室及各科室工作職責(zé)、工作人員崗位職責(zé)、辦公室學(xué)習(xí)制度、例會制度、財務(wù)管理制度、信訪制度、接待制度、會議室管理制度、車輛管理制度、禮品登記制度、印章管理制度等，并編印了《學(xué)校辦公室工作手冊》。為方便基層和師生辦事，辦公室將10多項日常工作程序及表格在學(xué)校辦公室主頁上公布，提高了辦事效率。同時，結(jié)合機構(gòu)調(diào)整情況，制作了行政辦公樓各辦公室門牌，重新編制了《長江大學(xué)機關(guān)及直屬單位辦公電話表》、《長江大學(xué)各學(xué)院（系、部）辦公電話表》和《長江大學(xué)處、科級干部電話號碼簿》。

二、辦文更加規(guī)范，文稿質(zhì)量有所提高

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，組織起草全校性的工作計劃、總結(jié)、報告、決定、規(guī)定等文件，協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)針對重要工作部署開展調(diào)研工作，以及組織擬定以學(xué)校名義發(fā)布的通知、公告等，是學(xué)校辦公室的一項重要職能。2009年，起草學(xué)校工作要點、學(xué)校工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、各種會議交流論文、領(lǐng)導(dǎo)外出考察聯(lián)系函、各類賀信（賀電）等文書共計100余份。其中比較重要的有：長江大學(xué)關(guān)于請求省及教育廳支持的若干重要事項的報告，關(guān)于推進省政府與中國石油等國家三大石油公司簽訂共建長江大學(xué)協(xié)議的報告，代擬湖北省人民政府關(guān)于商請簽訂共建長江大學(xué)協(xié)議的函和共建協(xié)議文本，一屆五次教代會暨學(xué)校工作會議校長工作報告，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會、總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)講話，第十八次全國高校黨的建設(shè)工作會議經(jīng)驗交流發(fā)言材料。編印了《機關(guān)及直屬單位2009年工作計劃匯編》；編寫了《長江大學(xué)2008年年鑒》，字?jǐn)?shù)達13萬字，圖文并茂，數(shù)據(jù)資料全面、準(zhǔn)確；完成了《湖北教育年鑒》、《中國石油教育年鑒》學(xué)校部分的撰稿工作。

2009年制發(fā)黨委和行政文件333件，印制部門文件25件，份數(shù)達25000余份，近100萬字文稿的初審、送簽和校對工作，差錯率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。特別值得一提的是，學(xué)校辦公室首次參加教育部寫稿會議，送審稿件受到教育部思政司楊振斌司長的充分肯定。

三、公文處理程序規(guī)范，公文運轉(zhuǎn)高效，確保政令暢通 認(rèn)真做好校內(nèi)各單位來文的處理工作，確保學(xué)校工作運轉(zhuǎn)順暢。全年共完成43份校內(nèi)請示、報告的登記、送審及催辦等工作。認(rèn)真做好上級機要文件的傳閱和管理，全年共處理上級部門、業(yè)務(wù)主管部門、兄弟院校函件等459件，其中“三秘”文件119件。完成2008年學(xué)校黨政文件和綜合材料的清理立卷及歸檔工作。

四、認(rèn)真做好會務(wù)、接待工作，服務(wù)精細高效

堅持“組織超前、信息準(zhǔn)確、綜合運作、服務(wù)周全、勤儉高效”的工作原則，做好會務(wù)工作，注重細致性、周到性和實效性。全年共組織黨委常委聽取機關(guān)直屬單位工作匯報會，參與完成一 屆五次教代會，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、總結(jié)大會，教育部、湖北省委學(xué)習(xí)長江大學(xué)見義勇為舍己為人大學(xué)生英雄集體先進事跡座談會，慶祝教師節(jié)教師代表座談會，第六屆田徑運動會開（閉）幕式，2009屆畢業(yè)生畢業(yè)典禮等大型會議10次；負(fù)責(zé)省語委語言文字工作評估、省教育廳開學(xué)工作檢查及上級領(lǐng)導(dǎo)來校視察工作匯報會等20余次；負(fù)責(zé)黨委常委會、黨政聯(lián)席會、黨建工作例會、校領(lǐng)導(dǎo)辦公會、甲流防控工作會及校外來訪單位接待座談會等會務(wù)150余次；為職能部門提供會務(wù)服務(wù)300余次。

以熱情周到的服務(wù)理念，本著厲行節(jié)約的原則做好接待工作，先后接待教育部副部長李衛(wèi)紅、省委常委張昌爾、副省長郭生煉、省委高校工委書記蔡民族、省教育廳副廳長陳傳德、中石油勘探與生產(chǎn)分公司副總經(jīng)理馬新華等領(lǐng)導(dǎo)來校視察40批次，共計500余人次；接待國家教育行政學(xué)院、北京大學(xué)深圳研究生院、武漢工程大學(xué)等學(xué)校來校考察以及地方縣市來校洽談合作事宜，各類大型會議代表等90批次，共計3000余人次。在車輛少、人手緊的情況下，辦公室除保障領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校大型活動用車外，盡量滿足各學(xué)院和部門的用車需求，全年共為派車1500余次，行駛90萬公里。

五、認(rèn)真做好信訪接待和法律咨詢工作，維護學(xué)校穩(wěn)定局面 2009年我校信訪工作表現(xiàn)出信訪總量大、群體性來訪多、矛盾問題復(fù)雜的特點。全年受理來信來訪201次（件），向校領(lǐng)導(dǎo)提交信訪接待工作情況簡報10期。一是接待群眾來訪共計165次，來訪人數(shù)1289人次。其中，集體來訪71批次，內(nèi)容集中在農(nóng)場退養(yǎng)職工的社保問題、農(nóng)場改制引發(fā)的農(nóng)工利益訴求問題、家屬工待遇訴求及東校區(qū)職工子弟工作安排訴求等；處理了物理學(xué)院學(xué)生猝死、新風(fēng)村拆違及城中校區(qū)沿街門面計劃拆除等引發(fā)的突發(fā)性集體來訪。除涉及歷史遺留問題外，其他來訪都辦理完 結(jié)。二是受理來信36件，其中17件屬省教育廳或荊州市信訪局轉(zhuǎn)批，越級信訪信件達47%，但信訪內(nèi)容主要是個案問題。教育廳或荊州市信訪局轉(zhuǎn)辦的信訪函，配合相關(guān)處室均已協(xié)調(diào)處理并做專項回復(fù)，其他來信協(xié)同相關(guān)部門進行處理并答復(fù)來信人，來信辦結(jié)率100%。三是協(xié)調(diào)處理了李吉華、古力秀、艾祖斌等人的鄰里矛盾及耿懷英受傷補償?shù)?起糾紛事件。

2009年辦理的案件數(shù)量多、難度高、影響大，全年辦結(jié)學(xué)校與三財公司關(guān)于南校區(qū)資產(chǎn)購臵糾紛案，武漢高科大廈集資糾紛案，楊堯忠勞動爭議糾紛案，代秀英等三位家屬工勞動爭議糾紛案，以及楊帆等四名農(nóng)工的社保爭議勞動仲裁事務(wù)案5起，學(xué)校全部勝訴。協(xié)助后勤集團、宣傳部等單位辦結(jié)案件4起，在減少學(xué)校損失、維護學(xué)校權(quán)益方面成效明顯，確保學(xué)校支付給三財公司的370余萬借款沒受損失，武漢高科大廈集資款110余萬元本金返還的訴求目標(biāo)基本實現(xiàn)。另外協(xié)助法律顧問審核合同、協(xié)議及規(guī)章制度等共18件，參與法律論證與法律咨詢21次。

六、認(rèn)真做好日常保密工作，確保國家秘密安全

認(rèn)真組織開展日常保密工作，與教務(wù)處考試中心、研究生學(xué)院招生辦公室、學(xué)校辦公室機要科保密人員簽訂保密責(zé)任書；負(fù)責(zé)碩士研究生入學(xué)考試、大學(xué)英語四

（六）級考試、計算機等級考試、湖北普通高校“專升本”考試、湖北“一村一名大學(xué)生計劃”招生考試等國家和省級重要考試的試卷保密工作６次；接受荊州市保密委員會的考核檢查。全年機要保密工作沒有出現(xiàn)任何差錯，保密工作受到荊州市委表彰，獲得優(yōu)秀。

七、認(rèn)真做好印信管理工作，服務(wù)廣大師生

2009年，完成科研合同、介紹信、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、學(xué)生證、榮譽證書等各種材料用印12萬余次，黨員發(fā)展、出國政審、上報材料等用印3524次，未出現(xiàn)任何差錯；開具介紹信、合校證明等135份，辦理法人證書、組織機構(gòu)代碼復(fù)印件600份。

八、認(rèn)真做好信息、統(tǒng)計工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考 深入開展調(diào)研工作，及時掌握全校師生員工的思想動態(tài)。全年共報送師生思想動態(tài)信息、學(xué)生安全穩(wěn)定信息、10.24事件處理相關(guān)信息等23件，字?jǐn)?shù)2萬余字。深入了解學(xué)校發(fā)展的各類數(shù)據(jù)情況，完成省統(tǒng)計局《固定資產(chǎn)投資報表》月報、年報，省教育廳《基本建設(shè)情況報表》，教育部《高等學(xué)校狀態(tài)數(shù)據(jù)報表》和《高等教育基層統(tǒng)計報表》的上報工作；協(xié)助人事處完成《機關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計報表》和《國有事業(yè)單位管理人才、專業(yè)技術(shù)人才資源統(tǒng)計報表》，協(xié)助后勤集團完成《餐飲服務(wù)業(yè)情況報表》以及其他各部門交辦的各類零星報表。

九、積極參與學(xué)校其他工作，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)功能 綜合協(xié)調(diào)是辦公室的一項十分重要的工作，2009年，學(xué)校辦公室積極主動做好協(xié)調(diào)工作，努力確保學(xué)校各項工作順利開展。

1．牽頭組織協(xié)調(diào)10.24事件的處理工作； 2．牽頭組織協(xié)調(diào)維護學(xué)校穩(wěn)定工作； 3．牽頭協(xié)調(diào)校園環(huán)境的綜合整治工作；

4．牽頭修訂出臺《長江大學(xué)公務(wù)用車管理暫行辦法》等規(guī)章制度5 份；

5．協(xié)助組織部共同做好學(xué)校深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，組織校黨委常委開展為期半個月的調(diào)研工作；

6．參與住房制度改革等重大工作的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)工作;7．參與爭取湖北省與國家三大石油公司共建長江大學(xué)的相關(guān)工作；

8．參與農(nóng)場改制的相關(guān)工作；

9．參與和協(xié)調(diào)辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)工作； 10．認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

十、加強政治理論與形勢政策學(xué)習(xí)，進一步提高工作人員的政治思想水平

學(xué)校辦公室既是學(xué)校黨委辦公室，又是學(xué)校行政辦公室。我們意識到，只有不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，才能把握大局，才能執(zhí)行好各項方針政策，與學(xué)校黨委保持高度一致，這是學(xué)校辦公室管理能力的重要保障和出發(fā)點。一年來，辦公室采取黨支部組織生活會、專題座談會等多種形式，組織全體黨員干部利用每周四下午集中學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)內(nèi)容，每名黨員參加輔導(dǎo)報告2次，撰寫心得體會1篇；班子成員結(jié)合各自分工查找問題，深刻分析原因，撰寫發(fā)言提綱，召開辦公室班子專題民主生活會和黨員民主生活會各1次，開展批評與自我批評。在學(xué)習(xí)報告會上，聯(lián)系學(xué)校實際和辦公室實際，要求全體辦公室同志大力倡導(dǎo)奉獻和團隊精神，使全體成員充分認(rèn)識到學(xué)校辦公室工作的意義和責(zé)任，強化全體成員為學(xué)校發(fā)展服務(wù)、為教學(xué)科研服務(wù)、為校領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)以及為廣大師生員工服務(wù)的意識，始終在政治上、思想上、行動上與學(xué)校保持一致，提高全體成員判斷形勢的能力、維護學(xué)校穩(wěn)定的能力，以及自我解決問題的能力。

回顧一年來的工作，我們有以下幾點認(rèn)識和體會： 第一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持是辦公室工作順利進行的重要前提。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心辦公室工作，特別是書記、校長從提高辦公室綜合協(xié)調(diào)組織能力的高度出發(fā)，對辦公室平時工作始終嚴(yán)格要求，重點指導(dǎo)。校領(lǐng)導(dǎo)對辦公室工作寄予很大希望，這使我們既受鼓舞，又深感責(zé)任重大，從而更加堅定了我們?nèi)σ愿埃龊帽韭毠ぷ鞯男拍睢?/p>

第二，班子成員堅持科學(xué)管理、民主管理，形成分工協(xié)作、優(yōu)勢互補的和諧團隊，這是做好學(xué)校辦公室工作的重要保證。學(xué)校辦公室堅持每月一次的辦公室例會，總結(jié)工作進展，通報重大工作，重要活動安排等，群策群力，民主決策。班子成員之間經(jīng)常交流思想、交流工作體會，互相查遺補缺，優(yōu)勢互補，營造了良好的工作氛圍，為學(xué)校一系列重要工作和重大活動的圓滿完成提供了堅強保障。

第三，學(xué)校辦公室有一支愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的隊伍，這是做好學(xué)校辦公室工作的基礎(chǔ)。學(xué)校辦公室工作任務(wù)重、頭緒多、要求高，節(jié)假日、晚上加班是常事，甚至有時辛苦半天不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)和師生的理解。但全體工作人員始終任勞任怨，工作第一、奉獻第一，以熱情周到的服務(wù)贏得廣大師生的信任、理解和支持。

同時，我們也深知工作中還存在一些缺憾和不足，主要是： 由于辦公室工作人員嚴(yán)重不足，致使工作的主要精力多用于日常公文處理、協(xié)調(diào)服務(wù)方面，主動咨詢參謀、調(diào)查研究方面投入的時間和精力明顯不足。

辦公室隊伍整體素質(zhì)與學(xué)校快速發(fā)展以及校領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定差距，人員結(jié)構(gòu)不合理，缺少高層次的年輕工作人員。

在新的一年里，學(xué)校辦公室要在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校中心工作和重點工作，進一步加強調(diào)研和信息工作，加強工作作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范工作程序，強化咨詢和參謀職能，強化重大工作的組織協(xié)調(diào)，進一步提高工作質(zhì)量和效率，為學(xué)校跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。

第四篇：攪拌站精細管理

混凝土集中攪拌是現(xiàn)代化建筑施工大生產(chǎn)非常先進的組織形式,是一個較大的聯(lián)動機構(gòu),人員眾多、工種與工序繁雜、機械設(shè)備數(shù)量較多、運行及維護技術(shù)復(fù)雜，任何一個崗位或環(huán)節(jié)發(fā)生1%的失誤，就有可能導(dǎo)致100%的生產(chǎn)停頓：任何在細節(jié)處理上的大而化之、粗而不精，都有可能造成整個現(xiàn)場混凝土供應(yīng)系統(tǒng)的癱瘓。現(xiàn)場殘酷的施工進度要求，對混凝土集中攪拌站管理提出了更高的要求，只有精細管理才能控制細節(jié)，掌握管理的主動權(quán)。與此相對應(yīng)的客觀要求是，混凝土集中攪拌站只有通過自身的精細管理和挖潛擴能，才能使混凝土生產(chǎn)和輸送組織更加科學(xué)化、效率更加高效化，從而有效緩解混凝土生產(chǎn)與運輸對現(xiàn)場生產(chǎn)進度的“瓶頸”制約。

雙鴨山現(xiàn)場今年建筑工程施工任務(wù)異常繁重，要完成9000萬元的施工產(chǎn)值，達到主廠房冷封閉的工程形象。而實際的開工日期卻是在5月5日，混凝土施工的有效工期最好也只能到10月末，而大部分混凝土澆筑主要集中在5—7月份，且各個建筑相距都相對分散，全年要完成約4.5萬方混凝土的澆筑任務(wù),因此混凝土集中攪拌站擔(dān)負(fù)的任務(wù)相當(dāng)艱巨。

混凝土集中攪拌站的配置是一個科學(xué)的系統(tǒng),它要考慮供應(yīng)量的要求和集中的程度、泵送的輸送距離和范圍、原材料的品種和供應(yīng)能力、地域等等。然而深入“解剖”這個地處偏遠的卻承擔(dān)著整個現(xiàn)場混凝土攪拌和泵送任務(wù)的攪拌站的生產(chǎn)和運輸能力，我們發(fā)現(xiàn)它存在著明顯的不足：兩臺1立方米混凝土攪拌機實際攪拌能力只有0.97立方米，兩臺混凝土拖泵已經(jīng)承擔(dān)過兩個大項目的泵送任務(wù)，目前已經(jīng)是傷痕累累，超期服役；更要命的是，這些主要設(shè)備都距離廠家路途遙遠，配件難于購買，維修極其不便；攪拌站的人員配備力量薄弱，經(jīng)驗少，從管理人員到施工人員僅有10個人。另外，我們最初沒有一臺混凝土運輸罐車，而且混凝土泵管數(shù)量和質(zhì)量都存在不同程度的缺陷；原材料供應(yīng)上；合格粒徑碎石供應(yīng)不上，沒有散裝水泥只能人工上料，袋裝水泥也是經(jīng)常讓人望眼俗穿……

然而，就是這樣一個混凝土攪拌站，卻在過去幾個月的時間里成為支撐現(xiàn)場施工進度高速發(fā)展的“硬脊梁”：從5月5日開始，截至今年7月31日，實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)91天，共澆注混凝土29363立方米，而且創(chuàng)造了兩個連續(xù)成功澆注混凝土的記錄：在人工上袋裝水泥的情況下，B-C-D間JCD-2基礎(chǔ)連續(xù)76小時作業(yè)，澆注3447.0立方米混凝土，汽輪機基礎(chǔ)底板連續(xù)70小時作業(yè)，澆注2600.0立方米混凝土，而且中間沒有發(fā)生任何間歇停頓，獲得監(jiān)理和業(yè)主單位的高度認(rèn)可。

就這樣的條件，這樣的設(shè)備，攪拌站靠的什么創(chuàng)造這些業(yè)績？

項目經(jīng)理何永軍用了八個字作了詮釋：精細管理、挖潛擴能。

所謂“精細管理工程”，就是按照“六精五細”的思路與方法，結(jié)合混凝土攪拌站管理實際，對其內(nèi)部的管理進行精細化改造的工程。具體來講，主要是從下幾個方面來著手。

一、精細管理的理念精髓是系統(tǒng)性、人本性、創(chuàng)新性。

項目管理者清醒地認(rèn)識到：在這種形式下，混凝土攪拌站要想滿足現(xiàn)場施工進度和質(zhì)量的要求，彌補自身的“先天不足”那就只能“補鈣”，而生產(chǎn)作業(yè)層管理中的“鈣”就是對班組作業(yè)進行規(guī)范，對各個生產(chǎn)工序、工藝流程進行細化，實現(xiàn)作業(yè)的精細管理、精雕細刻、精益求精、精心作業(yè)。

我們引導(dǎo)大家深入思考精細管理的內(nèi)涵：“簡單的方法用到極至就是絕招，絕招要靠細節(jié)的積累”，“我注重在細節(jié)上體現(xiàn)修養(yǎng)，更注重在細節(jié)上追求工作的完美”，“落實責(zé)任要用心，用心就能出細活”等等。逐漸升華著的精髓在生產(chǎn)作業(yè)中扎落地根。

精細管理要體現(xiàn)系統(tǒng)性原則。混凝土集中攪拌站管理系統(tǒng)的復(fù)雜性，要求用整體、動態(tài)、開放、層次的觀點體現(xiàn)系統(tǒng)管理：樹立整體觀，管理活動和成果主要看攪拌輸送整體功能的發(fā)揮情況和整體澆筑效果，通盤考慮遠近期混凝土澆注任務(wù)、統(tǒng)籌謀劃；樹立動態(tài)觀，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，把握混凝土需求和原材料的供應(yīng)規(guī)律，進行系統(tǒng)分析、選擇、決策和實施；樹立開放觀，充分考慮外部環(huán)境可能對混凝土生產(chǎn)帶來的影響，正確處理內(nèi)部管理系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的各種關(guān)系；樹立層次觀，建立職責(zé)層次清晰、信息渠道流暢、協(xié)調(diào)合作有效的管理組織結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮管理效能。

精細管理要體現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新原則。充分繼承混凝土集中攪拌站在公司幾十年發(fā)展過程中的有益經(jīng)驗，同時與時俱進，創(chuàng)新適應(yīng)時代特點、形勢要求、自身前進所需要的管理方法，既在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力，又不斷在生產(chǎn)和技術(shù)上激發(fā)創(chuàng)新的活力，激勵職工打破常規(guī)，獻計獻策。

在04年末的冬季施工中, 為確保來年基礎(chǔ)能正常施工，從10月份到05年1月份中,在并不適合攪拌混凝土的季節(jié)里,攪拌站仍堅持?jǐn)嚢杌炷?供應(yīng)沈樁和吉林電建公司生產(chǎn)商品混凝土。我們進行了細致的策劃和精心的準(zhǔn)備，首先用棉被將攪拌樓封閉起來,采用蒸汽進行采暖,使攪拌樓內(nèi)室溫達到5度以上；使用的江砂采用砂炕進行加熱,使用的自來水,采用蒸汽加熱。達到這些要求后,混凝土的出罐溫度達到20度,達到了冬季澆灌混凝土的出罐和入模條件，盡管這樣，整個攪拌系統(tǒng)的運行維護管理仍然是非常艱難，但是經(jīng)過全體職工細致入微的管理，發(fā)揚高度負(fù)責(zé)的精神，到春節(jié)前，完成混凝土攪拌任務(wù)5000多立方米，這在冬季攪拌混凝土的例子并不多見。而攪拌站就在這樣沒有任何先例可以借鑒的情況下,自己摸索經(jīng)驗,并且很好的完成了甲方的任務(wù),是和項目部的科學(xué)管理和攪拌站的細致分工分不開的。

精細管理要體現(xiàn)以人為本的文化管理原則。運輸混凝土集中攪拌站管理活動中，人既是管理主體，也是管理客體，精細管理歸根結(jié)底要從個人的積極性和責(zé)任心上入手，因此，要樹立人是生產(chǎn)力中的首要因素觀念，創(chuàng)造能充分發(fā)揮干部職工聰明才智、讓技術(shù)骨干脫穎而出的機制和環(huán)境，關(guān)心職工，關(guān)愛他們的生活和感受，要精細到關(guān)心每天每個職工的不同需求；把企業(yè)文化建設(shè)與日常管理工作緊密結(jié)合，引導(dǎo)職工樹立精益求精的管理觀、分毫不差的標(biāo)準(zhǔn)觀、追求卓越的價值觀、一絲不茍的作業(yè)觀，使精細管理成為全工地干部職工的共同理念。

二、精細管理的現(xiàn)實架構(gòu)是完善新型作業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。

精細管理的最直接要求就是管理系統(tǒng)化的精干化、管理方式的科學(xué)化、管理效率的高效化。既要管宏觀，更要管具體，核心是如何確保行政管理和專業(yè)技術(shù)管理貫通到底。對此，他們實行逐級負(fù)責(zé)、分層管理，專業(yè)管理，形成了橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)。

重構(gòu)生產(chǎn)管理責(zé)任體系。按系統(tǒng)優(yōu)化和集合性原理，在專業(yè)技術(shù)管理上分為攪拌運行、運輸、泵送、電氣維護、混凝土試塊、原材料供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)系統(tǒng)，貫通各系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)管理鏈條，明確每日每班的責(zé)任人和責(zé)任范圍。攪拌站人員少，那就得充分發(fā)揮每個人的特長：裝載司機兼攪拌站機械維修，攪拌機司機兼攪拌站電氣維修，拖泵操作工兼攪拌樓機械保養(yǎng)工作，作試塊人員兼衛(wèi)生清掃工作。打起灰來按部就班，每個人都各負(fù)其責(zé)，出現(xiàn)緊急問題時大家一起解決，才得以保證不影響現(xiàn)場混凝土施工。

創(chuàng)新精細管理的長效機制，實現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)無漏洞、管理鏈條不脫節(jié)。

實施預(yù)警管理，變重事故處理為重苗頭控制。作好機械設(shè)備日常的維護保養(yǎng)檢修實際上比出故障后更快的處理更加有實效，為此，他們對有可能出現(xiàn)故障的種類按事故發(fā)生的概率進行細致的劃分，并分門別類進行零配件的落實和準(zhǔn)備作好各項予案。

實施班組自控管理，變他控為自控、互控。將自控型班組建設(shè)納入職工崗位業(yè)績考核體系，強化了班組的激勵和約束作用，促進了安全穩(wěn)定發(fā)展。

實施全員正負(fù)積分考核辦法，給每個管理和作業(yè)崗位規(guī)定了積分考核標(biāo)準(zhǔn)，變重結(jié)果考核為重過程考核。

三、精細管理的具體是在設(shè)備整治、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)上精益求精。

在基礎(chǔ)設(shè)備整治上，堅持強本簡末，把工作重點投向重點設(shè)備，在重點設(shè)備的整治上精工細做，將日常工作的大部分精力都投入到這些對生產(chǎn)影響比較大的方面，其它對整個運行影響較小的機械少投入精力，這樣，避免了事無巨細，有效地提高了工作效率。如加強對攪拌系統(tǒng)、泵車的壓力設(shè)備、裝載機的動力部分以及泵管的更新等進行重點跟蹤。

根據(jù)2臺1立米攪拌機、2臺輸送拖泵機械性能要求，人員配備10人，每班配備4人（包括裝載司機、攪拌機操作人員、代班班長、試塊制作人員），代班人員同時負(fù)責(zé)檢修，機械連續(xù)運行1968小時不出現(xiàn)重大機械事故，施工中設(shè)專人看泵，負(fù)責(zé)給拖泵注油，清理拖泵，攪拌樓上和拖泵、前臺緊密聯(lián)系，其中操作人員必須有一名電氣人員從事機械維護檢修，合理細化配備人員，使機械出現(xiàn)故障能及時處理解決，從而發(fā)揮人的潛能作用，使機械連續(xù)運行1968小時的超長記錄。

在人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，由于有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗的人少，所以必須從整合既有的人力資源，加大力度培訓(xùn)新員工兩方面入手。而且要快速及時，明確師徒責(zé)任，落實工作流程，使他們盡快成熟起來，以早日適應(yīng)崗位需要。

在現(xiàn)場作業(yè)上，他們從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，實施嚴(yán)密精細的控制。

重點作業(yè)的管理上精益求精。混凝土攪拌管理、泵送管理、日常維護管理、原材料供應(yīng)管理作為重點作業(yè)進行細致要求，要求有臺帳、有計劃、有予控措施、有詳細流程、制作工藝卡片、有責(zé)任人；為了做好混凝土澆筑的調(diào)度以及時間及工作量的調(diào)整，他們根據(jù)攪拌站的配置及施工方法的選用，以及配送順序、運輸能力、按照項目部下達的混凝土澆筑施工計劃，建立混凝土施工管理數(shù)據(jù)庫，進行數(shù)理統(tǒng)計，顯示每天、周、月的工作狀態(tài)信息，從而有效掌握各個時期對混凝土生產(chǎn)的需求和調(diào)度，對施工狀況進行動態(tài)管理。

在原材料的細化管理上,做到材料跟蹤到位。原材料的控制上,建立了各種材料跟蹤臺帳,在每一次打灰,我們從原料開始,攪拌站里設(shè)立1人,供應(yīng)科設(shè)1人,管理檢驗。對骨料的數(shù)量和質(zhì)量進行控制.先是根據(jù)豐富經(jīng)驗直觀檢驗砂、石質(zhì)量.是江砂是河砂還是風(fēng)砂，是粗砂、中砂還是細砂。含泥多少，憑經(jīng)驗用手一抓，打開手掌看松散不松散，成團不松散的就是含泥量大，這種砂子不適合打混凝土的。打出的混凝土在拆模后會造成靠直觀經(jīng)驗就能判定產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格，然后取樣送給試驗室。由于原材料場地狹小，要想滿足現(xiàn)場大體積砼施工要求，我們就要精細籌劃循環(huán)式存貯，通過試驗室24小時快測，攪拌站分批分量使用砂、石，先進先用來保證現(xiàn)場施工需要。無論對袋裝水泥、砂石的供應(yīng)到人員的合理調(diào)配到機械的保養(yǎng)使用上都嚴(yán)格策劃，精確計算出每一天的生產(chǎn)軌跡，每個部門通力合作才使得施工任務(wù)順利完成。給甲方留下了很好的印象，給三公司增添了一道亮點。

重點技術(shù)的控制上深挖細摳。特別對于混凝土攪拌質(zhì)量控制尤為重要，控制好計量器具的檢測、保養(yǎng)，上料質(zhì)量的監(jiān)測，坍落度的隨時抽檢，設(shè)備運轉(zhuǎn)時間的記錄歸納整理分析，故障率的統(tǒng)計，以及日常砂石含水率的監(jiān)測。要有充分的技術(shù)準(zhǔn)備，還得要抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一是對技術(shù)環(huán)節(jié)問題，光清楚還不行，還要有針對性的落到實處，我們現(xiàn)在常遇到的主要就是落實問題，二是技術(shù)環(huán)節(jié)問題的落實，不能似是而非，表面上好像懂了，往深處一問，就不行了。現(xiàn)在的問題就是似是而非，就是粗線條，這是我們管理上的大問題。我們搞機械設(shè)備管理的，與現(xiàn)場緊密相關(guān)，任何時候都要精細，每個細節(jié)都要注意，這樣才能生產(chǎn)精致的產(chǎn)品。

什么是精？什么是細？其實就是工作質(zhì)量的精和細，做不到這些，你最后的產(chǎn)品，就不會精細，進度就跟不上，質(zhì)量就保證不了。

重點時間的控制上力求到位。混凝土運行事故發(fā)生的時間有一定規(guī)律性，節(jié)假日及其前后一兩天、后半夜、作業(yè)中的計劃變更時、交接班前后和最后一項作業(yè)時以及初春、盛夏等人易產(chǎn)生疲勞、困倦感的季節(jié)，往往都是事故多發(fā)期。努力掌握特殊時間里人員和設(shè)備的變化，指定帶班領(lǐng)導(dǎo)和干部盯崗在位，勤巡視、勤督促。由于現(xiàn)場基礎(chǔ)施工時單體積混凝土澆筑任務(wù)至少都是在150m3以上的長時間連續(xù)作業(yè)，保證機械設(shè)備的長時間的無故障就是保證現(xiàn)場的檢測落實，細化責(zé)任，落實到位，強化監(jiān)督，由于控制得當(dāng)，每次澆筑過程都使得攪拌、泵送、運輸、原材料供應(yīng)、現(xiàn)場監(jiān)控、后臺上料等環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)順暢，保障了現(xiàn)場的正常施工。

重點環(huán)境的控制上體現(xiàn)精細。積極改善和科學(xué)治理作業(yè)場所的環(huán)境條件，確保職工勞動安全。做好設(shè)備環(huán)境的管理，制定了各崗位、工種設(shè)備定置標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備放置合理、有序，更加符合人性化的管理需要。加強了職工生活環(huán)境的管理，結(jié)合項目文化建設(shè)，重點改善職工的工作、文化、生活環(huán)境。根據(jù)天氣變化，及時作好各項應(yīng)急準(zhǔn)備，包括袋裝水泥的倒運儲存、防暑降溫設(shè)施的投入、砂石含水率的監(jiān)測、泵管的防曬遮護等等。

四、精細管理的經(jīng)營方式是精打細管過日子挖潛擴能增效益

“苦干實干拼命干”加上“巧干會干算著干”，精打細算過日子。在源頭上控制預(yù)算內(nèi)支出，杜絕預(yù)算外支出，先算后花，算準(zhǔn)巧花，在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力。對日常消耗支出項目，實行“費用包干，制度規(guī)范，落實責(zé)任，逐級把關(guān)，節(jié)獎超罰”的做法，做到凡是有支出、有消耗的地方，都有相應(yīng)的管理制度，形成日常管理支出聯(lián)控網(wǎng)絡(luò)，強化了各級人員的精細管理意識。由于設(shè)備機械經(jīng)常處于長時間連續(xù)運轉(zhuǎn)，所以維修保養(yǎng)的費用一般是比較大的，但是一些備品備件還是要準(zhǔn)備一些的，哪些需要大量準(zhǔn)備，哪些不需要，不能有很大的隨意性，遠途易損的配件要備，近距離就能解決的，就少備。

由于工作做得比較細，混凝土攪拌站到目前為止一直運轉(zhuǎn)良好，直接推動現(xiàn)場工程進度飛速進步，除一臺混凝土拖泵大修一次外，基本上設(shè)備都保持了較高的出勤率。

在今年的C-D排JCD-2和汽輪機基礎(chǔ)兩大基礎(chǔ)承臺中實際倒袋裝水泥51420袋比計算值多出10多袋，這樣的數(shù)字對現(xiàn)場施工中材料管理已經(jīng)算是很準(zhǔn)確了,但是我們攪拌站覺得這并不代表我們的管理水平，我們的目標(biāo)是誤差為零，這才是我們的標(biāo)準(zhǔn)。

在這里，我要強調(diào)一下把工程管理從“質(zhì)量為中心”轉(zhuǎn)移到“以服務(wù)為中心”的服務(wù)觀念上來，這是我們這個行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。什么是“以服務(wù)為中心”？就是顧客想到的，我們就要想到做到；顧客沒有想到的，我們也要想到和做到。對于混凝土攪拌站，顧客就是混凝土使用單位，服務(wù)好顧客了，現(xiàn)場進度也就上去了。說一千道一萬，歸根結(jié)底就是強調(diào)“精細”二字。我們都是搞工程的，不是幻想家，做工程的就是要精細，不精細，就管理不好工程，我們目前的差距，也就是在精細上，這是要逐步要解決的問題，要不斷的深化和優(yōu)化。一個項目管理者，判斷他稱職不稱職，就看他工作精細不精細。

第五篇：精細管理交流材料

精細管理交流材料

為了確保鍋爐房長期穩(wěn)定安全運行，充分發(fā)揮其效能，減輕其能耗成本，必須建立鍋爐房的各項精細管理制度。努力做到班組管理精細化、安全教育精細化、量化考核精細化、節(jié)能減排精細化。

班組是安全生產(chǎn)的最基本單位，是強化鍋爐安全管理的關(guān)鍵。班組工作的好壞直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的成敗。因此，充分發(fā)揮班組在鍋爐房管理中的基礎(chǔ)作用，安全生產(chǎn)長足發(fā)展的前提保證。

一、實施班組精細化管理。我們將我們將“零缺陷考核”細化為“ABA”考核制度，即：A是愛崗敬業(yè)，B是標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，A是安效生產(chǎn)，班組管理精細化，ABA管理、親情管理入手，量化考核精細化，工作細則考核、樣板創(chuàng)建、節(jié)能減排精細化，從回收蒸汽、冷凝水安全教育精細化，從安全小格言、333安全管理法、安全操作等入手，我隊嚴(yán)格執(zhí)行以安全生產(chǎn)精細化為著力點的全方位精細化管理，取得了良好的工作成效。但在班組精細化管理推進過程中，我們也發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠自上而下的推動，效果往往事半功倍，特別是在精細化管理工作機制和運作體系全面實施的情況下，如果能夠及時下移管理重心，充分激發(fā)班組這個基層組織的活力，才能真正形成覆蓋全面、活力充足的精細化管理運行體系，確保組織自動高效運轉(zhuǎn)。我們大力開展鍋爐技能的“崗位練兵競賽活動，得到了絕大多數(shù)班組長以及職工的廣泛贊同和認(rèn)可，我們認(rèn)為，和諧班組競賽是強化班組精細化管理的有效載體，增強了班組間的競爭意識，班組競賽既涵蓋了安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“三化”管理等內(nèi)容。重點抓好“三個控制”：（即“過程控制”、“質(zhì)量控制”和“在線控制”）。通過安全和諧班組競賽工作的開展，在班組管理中廣大職工呈現(xiàn)了“四多四少”的工作態(tài)勢，即圍繞競賽，勤奮工作的多了，思想消沉、工作滯后的少了；敢于負(fù)責(zé)、堅持原則的多了，得過且過、應(yīng)付了事的少了；堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行的多了，不思進取，放松班組管理的少了；團結(jié)協(xié)作，積極奉獻的多了，自由散漫，不聽指揮的少了，在班組中初步形成了“大政工”的工作格局。實現(xiàn)了班組安全教育由“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的深刻轉(zhuǎn)變。

二、鍋爐工安全管理精細化。鍋爐房是特種行業(yè)，一不小心，可能會出現(xiàn)安全隱患。為此，他要求中心管理部門每個月對鍋爐房進行安全檢查，并于第二天召開班組長會議，對于有安全隱患的設(shè)備及設(shè)施，立即進行整改，絕不允許任何安全事故發(fā)生。當(dāng)前面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實，我站職工痛定思痛，以精細管理入手，以安全管理為突破口，展開風(fēng)險分析和隱患排查，并依據(jù)分析和排查結(jié)果，在8個巡回檢查點掛起提示牌，明確巡檢時間、內(nèi)容和要求、杜絕了檢查不到位的現(xiàn)象，安全管理水平明顯提升。所我們實行“3+3+3”安全管理，即“三不少”隱患排查法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法。“3+3+3”安全管理法就是遵循“安全面前無人情，事事認(rèn)真才是情”，增強“我要安全”的意識，努力推行精細化管理模式。

1、“三不少”隱患排查法：“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后總結(jié)不能少。

2、“三快三勤”現(xiàn)場管理法“三快”即嘴快、腿快、手快。嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。腿快：認(rèn)真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報。“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和設(shè)備運行的，及時向值班干部匯報，使值班干部在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與職工溝通，掌握職工工作和生活情況。值得一提的是，在今年開展的安全檢查工作中我們創(chuàng)新了思路，推出量化打分的形式，在供熱中心安全檢查中開創(chuàng)了先例。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,服從分配,做一個有理智,講文明守紀(jì)律的新型工人.堅守崗位,集中思想,嚴(yán)格操作，不隨意離開工作崗位.交接班時應(yīng)按規(guī)定,共同巡視,檢查各種設(shè)備。

三、量化考核精細化。

為強化班組管理，提高班員工作積極性，確保安全生產(chǎn)，本班組以

ABA管理為基礎(chǔ)，制定如下考核細則。

（一）安效生產(chǎn)（A）50%

1.進站人員勞保必須穿戴整齊，勞保穿戴不整齊扣2分，經(jīng)教育不改扣10分。如果造成事故則嚴(yán)厲追究當(dāng)事人責(zé)任，交隊上處理。

2.班組成員有權(quán)反三違，如不堅持發(fā)現(xiàn)一次扣20分，造成后果的扣除當(dāng)月全部分值，如果影響較惡劣則交隊上待崗處理。

3.嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，視情節(jié)違反一次扣5—20分，造成事故扣除當(dāng)月全部分值，如果影響較惡劣則交隊上待崗處理。

4.嚴(yán)格交接班制度，交接班不嚴(yán)格的立即整改，并扣5分，交接班不清半小時內(nèi)責(zé)任由雙方共同承擔(dān)，造成事故各扣50分，半小時之后由接班人全部承擔(dān)，扣100分。必須堅持搞好水質(zhì)化驗，當(dāng)面交接水質(zhì)，堅決不允許強行交班，如果情節(jié)較嚴(yán)重則交隊上待崗處理。

5.必須按時對所有巡回檢查點進行檢查，即時按要求調(diào)整各點參數(shù)，搞好效益生產(chǎn)，使鍋爐及附屬設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)。如果不及時調(diào)整參數(shù)發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

6.按時巡回檢查油罐區(qū)，如果造成漫油、跑油，扣當(dāng)月50分，并負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場恢復(fù)原樣。如果違抗交隊上處理。

7.嚴(yán)禁酒后上崗、站內(nèi)吸煙、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)則按中石化十項禁令交上級處理。禁止站內(nèi)打手機，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月20分，屢教不改者交隊上處理。進站必須觸摸靜電釋放器，發(fā)現(xiàn)一次不摸扣2分。

8.巡回檢查記錄必須及時填寫，如不及時填寫則按沒巡回檢查處理，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，亂涂亂改發(fā)現(xiàn)一次扣5分，字體不工整扣2分。

9.及時搞好廢鹽液、凝結(jié)水、廢汽的回收利用，如果不及時回收利用發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

10.休假前必須把各自包干區(qū)衛(wèi)生及資料整改好，如不及時整改扣10分，并且停止倒休，直至整改完畢才允許倒休。

（二）.標(biāo)準(zhǔn)化班組（B）40%

1.嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，遲到半小時上崗按事假處理，未請假按曠工處理，無特殊情況不得臨時電話請假，請事假必須隊上同意，病假必須有醫(yī)院證明，否則按事假處理，事假必須提前一天請。病假一天扣5分，扣事假一天扣10分，曠工一天30分。

2.睡崗一次扣5分，脫崗10分鐘以上扣10分，脫崗半小時以上按曠工處理。

3.當(dāng)班人員嚴(yán)禁干私活或做一些與崗位工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，經(jīng)教育不改者加倍處罰。

4.每天必須堅持班前班后會，班長不在則由值班大班主持，當(dāng)班工人及時做好記錄，不開及不填寫扣當(dāng)事人5分。

5.每月三次班組會，每月8日班組會所有人都必須參加，包括下零點人員，無故缺席者扣當(dāng)月20分。

6.大班每個月休假8天，不得累加，必須班組長同意后簽字交隊上備案，如擅自休假則按曠工處理。

7.小班責(zé)任區(qū)份內(nèi)工作未完成者不允許擅自倒休，如果強行倒休則按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者交隊上處理。

8.班組每月隊生產(chǎn)情況進行一次小結(jié)，每季度進行一次總結(jié)，評選出兩名先進，獎勵10分，并報隊上進行獎勵。

9.班組每個季度進行一次理論及實踐技能方面的考核，優(yōu)獎、劣罰20分，無故缺席者扣60分，季度獎金中直接兌現(xiàn)。

（三）愛崗敬業(yè)（A）10%

1.班組成員必須無條件服從班長的工作安排，積極完成班組下達的各項工作任務(wù)，違反一次扣20分，情節(jié)嚴(yán)重按待崗交隊上處理。2.對基金完成工作任務(wù)，并能為班組建設(shè)積極獻計獻策，為安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作作出貢獻的視貢獻大小給予10—50分獎勵，優(yōu)秀者給予報功。3.對加強班組團結(jié)，積極完成生產(chǎn)任務(wù)的給予一定獎勵，對破壞班組團結(jié)，在生產(chǎn)生活中起消極負(fù)面作用的給予批評，造成后果的給予扣罰。

四、節(jié)能減排精細化

隨著油田節(jié)能減排工作力度不斷加大，優(yōu)秀鍋爐房評比指標(biāo)也在逐年提高，如何讓兩臺步入“老年”的鍋爐煥發(fā)活力，成為我鍋爐房必須正視的現(xiàn)實。經(jīng)過集體商議，他們決心從廢氣廢水中淘“黃金”，走資源循環(huán)再利用的內(nèi)涵發(fā)展路子，迎接新挑戰(zhàn)。為此，他們在班組中開展節(jié)能減排潛力大調(diào)查，發(fā)動職工群策群力想對策，并走出去取經(jīng)問道、借智借力。我們經(jīng)過認(rèn)真分析論證，對鍋爐房

管網(wǎng)系統(tǒng)進行了“手術(shù)”，使鍋爐排污水、冷凝水變廢為寶，得到循環(huán)再利用，形成年節(jié)水近5000噸的能力，獲得經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三贏的巨大成功。嘗到甜頭的他們一發(fā)不可收拾，一項項節(jié)能減排新舉措率先在我們鍋爐房亮相：對爐前拌熱蒸汽回收用于澡堂燒水；實行油氣混燒，減少燃油消耗；將清洗離子交換器所剩無幾的殘留鹽液進行回收；給風(fēng)道穿“保暖衣”，減少熱損失。聚沙成塔，集腋成裘。據(jù)不完全統(tǒng)計，近3年來，通過深挖細摳，班組累計節(jié)約燃油900余噸，減少成本支出10多萬元。回顧成功經(jīng)驗，是精細管理讓我們強肌健體，一路領(lǐng)先，今后我們還將堅定不移地沿著這條路走

總之,鍋爐人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐安全運行規(guī)定，及時檢查鍋爐運行情況及安全閥壓力表和溫度表和安全保險裝置。真正把鍋爐精細

化管理落到實處。