第一篇：選煤廠材料管理考核制度

10月份經營分析會

會議時間：2016年10月31日19：00時 會議地點：辦公樓三樓會議室

會議內容：10月份大數據匯報與分析 參會人員：曹俊堂

楊建民

李新茂

侯玉清

武躍平

謝武戰

席國強 劉艷彥及大數據相關人員 兩種模式

模式一：實實在在的真是數據 模式二：匯報公司的數據

對于虧損類的數據，要求分析各類數據占虧損的總環比

通報時要求先通報總數據，在分類進行通報。虧盈數據分類通報

通報時要求寫出虧盈原因。例如材料消耗虧損，原因從生產安排少，檢修量大；原煤采購經濟數據上，管狀皮帶拉煤多，電費相對增高，但是車輛運費降低，從這兩方面進行對比，得出結論管狀皮帶劃算，各項數據均需與年初預定指標進行對比。曹廠長提出：

1、現階段工作是加大檢修力度，提高生產效率，降低費用，保證設備完好率和后期月生產計劃。

2、要求各基層單位都建立大數據臺帳。3、10月份根據大數據和財務上的決算進行對比。4、11月份將工資分配、材料考核與大數據結合。

5、要求做到本廠的大數據盡量減少誤差，盡力吻合年初預算和年終結算。

6、勞資科報送資料，大數據管理有權審核、駁回重做。

7、工資、材料、電費根據年終核算進行獎罰。

8、制定罰則（廠和公司相結合制定，盡量與公司制定的制度相近）

9、明確各單位要有自己核算數據指標（和上期積累相對比）

10、建立自己的管理機構。

11、通過大數據的報表，能夠及時發現我們自身管理上的問題，從而起到控制自改的效果

12、以介質為例進行了詳細的分析。

2016年10月31日

第二篇：選煤廠機電車間考核制度

山西柳林金家莊煤業有限公司

管 理 考 核 制

度

實施單位：機電車間

實施日期：2011年9月21

日

金家莊選煤廠機電車間管理考核制度

一、總

則

第一條

機電車間工作涉及面大，項目雜、任務重，為保證設備的正常運轉，生產順利進行，車間決定從職工的人身安全、勞動紀律、日常行為、包機掌握情況、工器具材料的使用、檢修方法、信息反饋等多方面抓起，進一步強化內部的基礎管理工作，從而調動全員的工作積極性、主動性和責任心，逐步提高檢修維護質量和效率，提高車間全員的整體素質，特制定管理考核細則，望相關人員認真執行，具體制度如下：

二、日常管理考核制度

第二條

上班遲到（特殊情況例外），下班早退半小時內考核1元/分鐘，2小時內半日工資劃零，2小時以上當日工資劃零，班長及班長以上人員如有此現象雙倍考核。

第三條

曠工1天倒扣半日工資，連續曠工2~4天當月按基本工資核算，連續曠工5天以上上報廠部處理。

第四條

有事請假要寫請假條，經相關負責人（班長、工段長、副主任）批準（簽字）方可請假，否則按曠工處理。

第五條

按時銷假（請假日期結束后次日前），否則考核10元/次。第六條

上班期間有急事離廠需請假，否則按早退處理。

第七條

在正常班中未完成的任務，需加班完成，加班事項按實際工作量予以補助，完成任務后負責人立即上報車間，否則不按加班核算。

第八條

現場重要信息逐級反饋相關人員，否則考核當事人20元/次。

第九條

帶班長以上人員及后勤人員手機必須24小時開機，否則考核20元/次。第十條

偷盜廠部財物，一經發現，交廠部處理，車間不予以安排崗位。

第十一條

上班期間在易燃易爆10米范圍內、高空作業等危險區域中抽煙者，考核100元/次。

第十二條

嚴禁酒后上班，一經發現責令本班休息，并考核20元/次，班長以上人員酒后上崗給予雙倍考核。

第十三條

各類型機電停機事故，根據事故責任的輕重，考核包機人50～200元，帶班長、工段長、副主任、主任進行逐級連帶考核50～10元。

第十四條 下班時發生突發性事故，未經班長允許，任何人不得按照日常習慣自行下班，否則考核20元/次。

第十五條 所有工段長以上值班人員及后勤人員（上班期間）有事需離廠時必須向主任或副主任請假，否則考核50元/次。

第十六條 上班期間勞保不全（安全帽、工作衣），缺工作衣考核10元/次，不帶安全帽考核100元/次。第十七條 上班期間在技術中心上網者（除正常查閱有關資料、信息者），考核10元/次。

三、設備檢修、搶修、維護考核制度

第十八條

在日常檢修、搶修工作中，由于工器具不完善而延誤時機者，每缺一件考核當事人10元，連帶帶班長5元。

第十九條

搶修設備時必須做到停電、確認、掛牌，并告知崗位操作人員，否則被發現考核當事人20元/次，并連帶帶班長考核10元/次，連帶工段長考核5元/次；嚴格執行誰掛牌誰摘牌，誰停電誰送電制度，否則考核操作者20元/次，電工必須一人操作一人監護。

第二十條

嚴禁在未停電的設施上進行任何作業，否則按違章作業，考核當事人20元/次，并連帶班長考核10元/次。

第二十一條

現場作業后必須做到工完料盡場地清，否則考核當事人20元/次，并連帶班長10元/次。第二十二條

現場發生設備事故和設備事故隱患后，隱瞞不報或不按事實真相反饋的，考核當事人20元，連帶班長10元；大型設備事故開設備事故分析會，按“三不放過”原則進行事故處理。

第二十三條

違章指揮、違章作業、違章操作，考核當事人20元，情節嚴重者，按事故進行處理。第二十四條

生產部門提出的隱患要求要在1個工作日內必須整改完成（特殊情況例外），否則考核工段長20元/次。工段長要當日立即安排隱患項目整改，副主任逐項落實，有虛捏假報現象，考核責任人20元。

第二十五條

當包機人請假2天以上時，由帶班長安排臨時包機人進行點檢維護，按照20元/天進行補助，期間發生的任何事故由臨時包機人承擔。

第二十六條

對大檢修后和頻發同樣事故的設備要進行跟蹤維護，并做好記錄，對不履行者考核20元/次。

第二十七條

檢修過程中檢修人員不能主動積極投身檢修項目，項目負責人、包機人存在推、等、靠現象，不能按時完成，從而影響生產或設備的正常運行，考核項目負責人50元/次，考核其它相關人員20元/次，連帶工段長10元/次。

第二十八條

包機人每天要對自己所包的設備進行點檢，如包機人請假或輪休不上班由帶班長或臨時包機人負責點檢，并做好相應的記錄，否則對相關人員一次考核10元/項。

四、材料備件考核制度

第二十九條

現場備品備件、工器具、廢舊物品必須堆放整齊并妥善保管，否則考核責任人20元/次。第三十條

現場所有電器設備的接線盒、配電箱、操作箱必須配有防雨設施，并且保持完好，否則考核包機人20元/處。

第三十一條

不能及時上報備件計劃，造成備品備件短缺，影響設備正常運行時，考核材料計劃員50元/次，考核包機人50元/次，造成生產影響的按事故輕重予以50～200元考核。

第三十二條

工段長、班長、包機人要對計劃進行跟蹤、督促與庫房落實。不跟蹤、不督促或或備件到位不清楚，考核包機人50元/項，考核工段長20元/項；對備件要妥善保管，出現不靈活、損壞等影響正常壽命，考核工包機人50元/件，考核工段長20元/件。

第三十三條

工段長、班長、包機人要對備品備件的規格、參數進行核實，若因備件與實際不符，造成備而無用考核包機人50元/次，連帶班長、工段長各20元/次，因此造成影響生產的按事故予以50～200元考核。

第三十四條

包機人、工段長要清楚所屬范圍內設備的使用年限及設備的運行情況，對快報廢或在運行上存在故障隱患無法技改的設備，要立即上報車間，否則各考核100元/次。

第三十五條

材料計劃員要對材料庫的材料和備件進行跟蹤核實，與各工段或各班組進行溝通核對，對材料庫里缺少的或用量大數量不多的備件及材料及時補報，否則每缺一件考核20元/次；造成影響生產的按事故予以50～200元考核。

五、設備備件及材料計劃申報考核制度

第三十六條

為保證我廠設備的正常運行，生產順利進行，材料庫內材料及備件充實、齊全，特制定以下制度：

第三十七條

各車間及部門所報的材料及配件于每月16日前報于材料計劃員，機電車間于17日前報于副主任（主任），過期后果自負。

第三十八條

所報的材料及配件計劃要準確必須寫清楚名稱、規格型號（無法確定型號要寫清楚設備名稱和廠家）、數量、用途（注明安裝部位），并且要有車間（部門）主任的簽字（具體見表樣）。材料計劃員如不按照此制度執行隨意申報計劃，一經發現，考核50元/次。

第三十九條

配件、材料的購置計劃要根據設備的需求量、庫存量和設備檢修周期來申報調整，材料計

劃員負責，絕不允許盲報，否則考核50元/次。

第四十條

機電車間材料申報程序: 包機人—帶班長—工段長—副主任（主任）—材料計劃員，越級上報考核當事人20元/次。

第四十一條 新建或技改項目材料，由計劃員負責按圖紙要求進行預算申報材料（鋼材余量不得超過10％，其它不得超過2％），否則考核100元/次。

第四十二條 材料計劃員對材料、計劃申報程序：每月18～19日整理計劃；20日上報機電車間主任與總工審批計劃；21日上報廠長和公司機電部領導審批；審批完畢交予采購員呈送到供應部。

六、工器具管理考核制度

第四十三條 各單位建立個人及公用工具臺賬，否則考核責任人50元/次。

第四十四條 愛護工器具，不管是公用的還是個人保管的工器具都不得人為損壞，一經發現，照價賠償。第四十五條 現場使用的氧氣、乙炔每有一處泄漏，考核當事人20元。

第四十六條 現場使用的焊機無法調節電流或短缺焊線、焊鉗等，每有一項考核當事人20元。

第四十七條 個人工器具交舊（磨損嚴重或質量有問題）領新，每月清查一次個人所保管的工器具，每缺一件按工器具的原價考核，并車間給予補齊。第四十八條 各工段公用工器具由工段長負責保管，如有丟失按工器具原價考核（工段長承擔30％責任，帶班長承擔30％，工段其它人員共同承擔40％），并車間給予補齊；機修車間公用工器具由副主任指定人負責保管，如有丟失按工器具原價考核（副主任承擔30％責任，保管人承擔30％，車間其它人員共同承擔40％），并車間給予補齊。

七、軟件填寫考核制度

第四十九條 各工段、班組及時真實的填寫各種記錄，否則每有一項不規范或不真實考核20元。

第五十條 車間將不定期抽查記錄本，對不做記錄者考核20元/次；記錄不認真（亂寫、亂畫及缺項）、不全面者考核10元/次；班長以上人員考核20～50元/次。

第五十一條 各包機人每日必須對所包設備進行一次認真點檢、巡檢，并做好記錄，否則考核20元/次。

第五十二條 包機人熟悉包機設備名稱、規格型號、結構原理、用途及運行條件等，否則提問時答不上來，考核10元/項。

第五十三條 帶班長或工段長負責認真填寫班組維護檢修記錄，如有他人代填，一經查實，對負責人和代填人各考核20元/次。

八、衛生管理考核制度

第五十四條 工段長負責清理自己所管轄的衛生區域，工段長有事請假由帶班長負責清理。第五十五條 每天必須至少清理一次衛生，要保證衛生區干凈無雜物，否則每查到一次考核負責人50元。第五十六條 每天早上八點半之前必須清理完成，如遇特殊情況（公司檢查或廠部命令等）另行通知，否則考核責任人50元/次。

第五十七條 每月衛生獎金由各工段自行支配。

附件1（2012年2月1日 星期一）

管理考核制度

第一條

保證上班時間，按時上下班，每月遲到、早退累計達到五次或遲到、早退時間累計達到8小時，考核當月獎金。

第二條

簽到簽退要按時、真實，他人不得代簽（除主任批準），不在規定時間內簽到簽退按遲到或早退考核；代簽一經查實，考核當事人（雙方）各50元/次，考核管理人20元/次。

第三條

有事要請假，不請假按曠工考核，每月曠工達到兩次貨超過一個班時，考核當月獎金；每月曠工累計達到五天，車間予以清退，交廠部處理。

第四條

在保證有效的工作時間和提高工作效率的前提下，合理安排人員輪休。檢修班每天要核實工作量，根據工作量合理安排人員；制作組施行“定時定量”制度。

第五條

在工作中要安全第一，杜絕一切人身事故，勞保必須齊全，嚴禁工作中抽煙和酒后上崗。如發現有酒后上崗者考核帶班長100元/次，當事人停班2天；上班期間帶（抽）煙者考核100元/次。第六條

在上班期間發生人身安全事故住院，醫療費在500元以下，考核帶班長100元/次，考核工段長50元/次；醫療費在500至1000元間，考核帶班長200元/次，考核工段長100元/次；醫療費在1000元以上，調整帶班長，考核工段長當月獎金。

第七條

上班期間不準在技術中心上網，王書平有權制止，否則考核當事人50元/次，考核王書平10元/次（在場的情況）。

第八條 機電車間出庫還未用的材料，誰簽字誰負責，并且要有詳細記錄。

第九條

注意廢舊材料的流失，保證交舊領新，誰出庫的材料誰負責交舊（如更換下的電機、托輥、閥門、篩板、刮板等配件），對出庫材料要有詳細記錄，還要對交舊范圍內的材料、配件做詳細的登記(高瑞生負責）。

第十條

在交舊范圍內未交回的材料或配件要做好記錄并與工段長聯系督促交回（高瑞生負責），為此一旦發生問題，相關人員參與考核或調整人員。

第十一條

各工段、班組負責人要認真填寫每日檢修日志和跟班巡檢記錄，不填寫或填寫不認真車間對相關人員予以考核，負責人（王書平）每日跟蹤檢查。（王書平保存每月原始記錄）

第十二條

同一工段中發現的問題要有詳細記錄，不同工段中發現問題要有詳細記錄并告知相關負責人，若不告知考核當事人100元/次，不做記錄考核當事人50元/次。

第十三條

包機人每天要對所負責的設備進行點檢，并到現場做好記錄和簽名，有事請假或輪休要有人代替點檢簽名。工段長和王書平每天不定期進行檢查簽字，車間主任不定期抽查，發現問題對相關人員考核。（王書平保存點檢記錄）

第十四條

每日車間值班要在崗，不需到現場巡檢，交接班要在場，并如實、認真填寫值班記錄。第十五條

建立工具臺賬，每半月檢查一次人員工具，負責人（王書平和高瑞生）要做好記錄，丟失的工具個人賠償補齊，磨損嚴重無法使用的交舊領新。負責人要嚴格執行，否則車間給予相應考核。

第十六條

各工段長每月向材料計劃員上報備品、備件（包括規格型號、數量、使用地點）。材料計劃員要與庫管和工段長溝通上報數量，不得亂報、瞞報，報錯或報輝的備品備件無法使用要追究相關人員責任。

第十七條

宿舍個人衛生和集體衛生要整齊干凈，不準在宿舍內聚眾賭博、酗酒；車間環境衛生要每天清理干凈，車間內材料、物品要擺放整齊，值班室和技術中心每天要清理干凈，桌面上不得有塵土。

附件2：

機電車間安全管理考核條例

機電車間一直堅持“以人為本，安全生產”為原則，為進一步搞好車間安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發生，特從車間人員的安全和設備正常運行兩方面著手，制定下列制度：

一、人員的安全管理考核條例

第一條

安全第一，人人有責，上班期間要杜絕一切人身事故，勞保必須齊全，嚴格執行停電掛牌制度，嚴禁工作中抽（帶）煙，否則考核當事人200元/次，考核帶班長100元/次，考核工段長50元/次；嚴禁酒后上崗，否則考核當事人停班兩天，考核帶班長200元/次，考核工段長100元/次。

第二條

在上班期間發生人身安全事故，輕微擦傷或碰傷不需住院的考核當事人病好后停班安全培訓學習一星期，考核帶班長100元/次，連帶工段長考核50元/次。

第三條

在上班期間發生人身安全事故住院，醫療費在500元以下，考核帶班長200元/次，連帶工段長100元/次，考核當班所有人員當班的安全超產獎金；醫療費在500—2000元，考核帶班長400元/次，連帶考核工段長200元/次，考核當班人員5個工作日的安全超產獎金；醫療費在2000—8000元，責令帶班長停職，重新調整崗位，連帶考核工段長當月獎金，考核當班人員10個工作日的安全超產獎金；醫療費在8000元以上或發生更大人身事故，責令帶班長和工段長停職，交回廠部另行安排，同時考核當班人員當月的安全超產獎金。

第四條 在上班期間如有事要外出需向工段長請假，帶班長無權準假，否

則考核當事人當班工資，考核帶班長當班工資的一半。如果上班期間外出發生交通事故，考核帶班長和工段長當月獎金。

二、設備的安全管理考核條例

第五條

設備的正常運行是滿足產量需求的保證，維（檢）修人員應以主人翁的態度，用嚴肅的態度和科學的方法精心維護好設備。堅持維護與檢修并重，嚴格執行崗位責任制，實行設備包機制，確保在用設備臺完好。

第六條

各工段長負責監督包機人每日點檢設備的運轉情況，有異常及時排除故障，排除不了及時上報車間。如不上報車間由于故障影響了正常生產，考核工段長當月無影響生產獎金，包機人未上報責令停班10天并作出檢討。

第七條

工段長監管不力，班組人員未檢修到位而影響正常生產，考核工段長當月無影響生產獎金。

第八條

在生產中發生設備事故，設備影響時長在30分鐘內與廠部考核同等金額考核包機人、包片人（帶班長）、工段長；影響時長在30分鐘至1小時考核包機人當月5個工作日的無影響獎金，考核包片人、工段長各3個工作日無影響獎金；影響時長在1小時至4小時，考核帶班長（包片人）停班5天，考核工段長當月無影響獎金；影響時長超過4小時，調整帶班長（包片人），考核工段長當月安全超產獎；發生更大設備事故，交予廠部處理。

第九條

對各班組進行每月無影響考核，班組每月設備影響時長合計在1小時內，考核包機人5個工作日無影響獎金，考核帶班長（包片人）3個工作日無影響獎金；影響時長在1—4小時考核包機人半月無影響獎金，考核帶班長10個工作日無影響獎金；影響時長超過4小時，考核本班組所有人員當月無影響獎金。

第十條

維（檢）修人員在維（檢）修過程中故意損壞配件或設備，根據損壞金額的大小給予考核。損壞金額在1000元以下考核考核當事人200元/次，連帶考核所在班組人員各50元；在1000—8000元間，考核當事人停班10天，連帶考核帶班長200元/次；在8000元以上，當事人交廠部處理。

第十一條

如果當月無影響生產獎金（或安全超產獎）已經考核完，從安全超產獎金（或基本工資）中考核相等的金額。

第十二條

本條例屬機電車間管理考核條例附件2，從即日起施行。

第三篇：興無選煤廠2014年考核制度

興無選煤廠2014年考核制度（表）

車間：生產車間

車間：機電車間

車間：煤質車間

車間：調度室

第四篇：選煤廠管理

摘要：從選煤廠的工藝管理、介質消耗管理、信息管理、設備管理和體制管理等方面討論了我國選煤廠的管理現狀。

關鍵詞：選煤；選煤廠管理；介質消耗 0 引言

選煤廠生產具有連續作業、機械化程度高的特點。近年來煤炭市場的不斷變化，受入選原煤、運輸條件等的制約，促使選煤廠加強生產經營管理。為了適應市場發展，適應市場需要，國內很多選煤廠從選煤技術進步著手，積極采用先進實用的現代管理方法，為本企業生產發展做出了積極貢獻。選煤廠管理基本狀況 1.1 從源頭抓煤質

把住入選原煤質量關是提高精煤的前提。為了保證精煤煤質，國內各大選煤廠從源頭抓起，保證煤礦生產的入選毛煤質量，盡最大努力為選煤廠創造好的分選條件。尤其是衰老煤礦和煤層煤質波動大的煤礦，都十分注重開采原煤煤質的管理。如平朔礦區三個主要開采煤層的硫分、灰分差異很大，同層煤在垂直方向和水平方向的灰分、硫分也不同，部分區域煤層還有風化現象。為了全面了解煤質，公司每年都要利用新的勘探數據，更新鉆孔數據庫，運用先進的地質采礦軟件建立準確的二維和塊體地質、煤質礦床模型。并依據地質模型和采礦設備等剝采能力，做出采礦設計。同時計算出采剝范圍內各煤層的煤量及灰分、硫分等各項指標，為配煤入洗創造條件。

1.2 加強選煤工藝管理

近年來，選煤新工藝、新設備層出不窮，自動控制水平不斷提高，各選煤廠根據煤質要求，紛紛利用新技術、新工藝改造選煤廠，提高技術水平。

平莊煤業集團紅廟選煤廠：入洗褐煤含矸高、灰分高，收到基低位發熱量低于12.5kJ/kg，初期采用跳汰選，由于系統中煤泥水等問題于1998年停止運行。后來把主選設備改為復合式干選機。選后精煤發熱量14.5kJ／kg，產率80％左右，取得了良好的效果。七煤集團選煤二廠：將跳汰浮選流程改造為無壓三產品旋流器和浮選柱，提高了精煤產率，并使工藝簡單，管理簡化，事故率降低，精煤灰分控制容易，矸石含煤少。生產能力由原來的33萬t變為80萬t。

1.3 加強產品質量管理

峰峰集團選煤廠對選煤廠各項生產、技術和經濟指標進行量化，特別是制定尾煤灰分、中煤損失、中煤灰分和矸石灰分等級標準，杜絕“跑冒滴漏”減少精煤流失，提高精煤產率。并對選煤廠進行考核，促進選煤廠抓管理、提效率、增產量的積極性和工作熱情，促進了各廠技術水平和管理水平的進步，保證了生產設備的正常、高效運轉，為洗精煤數質量指標提高創造條件。選煤工藝管理 2.1 加強介質消耗管理

介耗高低是重介選煤廠一項主要技術經濟指標。其不僅關系到原材料消耗，而且直接影響系統的穩定。介耗高低也直接反映選煤廠的管理水平，影響整個選煤廠的經濟效益。我國選煤廠都十分重視重介質消耗問題，從提高鐵粉質量；提高磁選機效率；加強脫介系統工藝管理，對選煤生產重介質消耗進行控制。

七煤集團選煤廠：嚴把磁鐵礦粉質量關，控制進入重介系統煤泥量，加強磁選機管理和維護，加大加寬弧形篩，并定期檢查，改善脫介篩噴水。這些措施的采取，使桃山選煤廠的介耗從10kg/t原煤降到2.8 kg/t原煤；鐵東選煤廠介耗由10 kg/t原煤降到2.9kg/t原煤。

晉華宮選煤廠：采取改造脫介篩篩面，提高開孔率，增大脫介篩噴水壓力，加大原煤脫泥篩噴水量等措施，并加強磁選機的日常維護，介耗由2.42kg/t降到1.42kg/t。

龍煤集團選煤總廠：采用加強弧形篩管理，減少濃介質進入稀介質段，改善噴水效果，加強介質管理等措施，介耗由原來的2.2 kg/t降為1.5kg/t。

2.2 信息管理 選煤廠生產管理信息化是組成選煤廠管理信息化的重要環節，是通過信息網絡達到自動化生產的目的。如大屯選煤廠直接應用于選煤生產的12臺計算機通過局域網實現了互聯互通。工控機30多臺，通過CNIIS系統實現生產煤質信息快速查詢和生產數質量信息及時、有效地收集、傳遞與共享。通過皮帶秤管理系統，實現數據的自動計量、采集、傳遞；倉位計、料位計、液位計、測灰儀等數質量計量、測量裝置，通過工控機系統，實現了生產的集中控制。有效地改善了選煤廠內部管理，提高了生產效率和產品質量，降低了生產管理成木，提高了經濟效益。

2.3 設備管理

選煤廠設備具有連續化、自動化、高速度、精密化的特點。目前我國選煤廠對機電設備的管理有兩種形式：①把機電工人集中在機電車間負責全廠機電設備的集中管理；②把部分機電工人分到各生產車間的分散管理。集中管理的優點是力量較集中，便于干大工程和突擊性工程，有利于節約材料，缺點是不利于落實設備維護責任制。分散管理的優點是有利于設備包機管理，有利于設備維護，缺點是不利于干大的突擊性工程，材料浪費較大。如大柳塔選煤廠經歷過集中管理和分散管理幾次反復之后，采用了分散管理的形式，實行設備包機制度，進行考核，獎優罰劣。這樣比較有利于生產，通過加強制度管理，加強材料考核，堵住了材料管理上的漏洞。選煤廠體制

我國的選煤廠主要分為礦區型選煤廠和礦井型選煤廠兩種形式。一般的礦區型選煤廠都是公司直接領導下的獨立生產、獨立核算的處級建制單位。礦井型選煤廠從屬于礦井管理的多，屬于礦領導下的科級建制單位。這里從西山煤電集團公司管理體制的發展來簡要討論兩種體制。

1986年11月和1987年10月西山煤電集團公司鎮城底選煤廠和東曲選煤廠相繼成立，當時由礦井接管。成立初期，不僅生產困難多，在管理上還存在管理不順、勞動組織不順、材料配件供應不順暢等問題，對用戶的精煤供應造成影響。針對這種情況，礦務局實行礦井和選煤廠分離承包，給選煤廠一定的經營自主權。經過幾年，東曲選煤廠由成立初期每年利潤幾千萬到1999年的一個多億。“西山”模式調動了選煤廠的積極主動性，有利于“責、權、利”的統一，促進選煤廠職工隊伍穩定、技術水平提高和保護環境，保證了產品質量的穩定，對公司度過困難時期，創造利潤起到了十分重要的作用。

總之，各選煤廠的管理體制，不能都采取一個模式，要根據各個公司的具體情況決定

第五篇：選煤廠安全管理

關于下發《選煤廠安全管理規定》的通知

各選煤廠：

為了進一步加強選煤廠的安全管理工作，提高選煤廠安全質量標準化管理水平，推進安全質量標準化工作再上新臺階，建設本質安全型企業，結合臨汾公司實際，制定并下發《選煤廠安全管理規定》。各單位接到通知后，要根據安全管理規定及質量標準化標準，完善各自的管理制度和標準，市公司將組織有關部門按照標準進行考核。

附件：《選煤廠安全管理規定》

二0一二年五月十五日

附件：

選煤廠安全管理規定 第一章 總 則

第一條 為貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，提高安全生產管理水平，預防各類事故的發生，建設本質安全型選煤廠，根據《安全生產法》、《選煤廠安全規程》等有關法律、法規規定，制定本規定。

第二條 認真貫徹執行有關安全生產的法律、法規和規程和集團公司的安全管理制度。

第三條 安全管理工作必須堅持講求實際、尊重科學、嚴格管理、注重實效的原則，切實加強安全管理，不斷提高選煤廠安全生產水平和防范事故的能力，實現安全、高效、文明生產。

第二章 安全責任制和管理機構

第四條 建立健全各級領導和各類人員的安全生產責任制，明確各級領導和各類人員在安全生產過程中的責任、權利和義務。

第五條 廠長是安全生產的第一責任者，總工程師對安全工作負技術責任，副廠長對分管業務范圍內的安全工作負責。

第六條 建立健全安全生產管理機構，并配備適應工作需要的專職安全生產管理人員和裝備。

第七條 安全管理機構的基本職責

（一）貫徹執行安全生產方針和勞動保護的政策、法令和法規；

（二）制定選煤廠有關安全生產工作計劃和規章制度并組織監督貫徹實施；

（三）組織開展安全教育和培訓工作，參與各類規程、措施的審核、監督落實工作；

（四）參與新建、改擴建、技術改造等工程的設計審查、安全監督、竣工驗收工作；

（五）組織安全檢查、隱患排查和整改、治理工作；

（六）組織開展安全質量標準化建設工作；

（七）組織和參加各類事故的調查和處理；

（八）組織制定、修訂事故應急救援預案和預案的演練與落實。

（九）收集整理各類安全檔案，做好上報、存檔等工作。第八條 選煤廠各生產車間應配備專職或兼職安全員，協助車間領導和廠安全管理機構做好本車間的安全管理工作。

第三章 安全投入保障

第九條 要建立健全安全投入保障制度，加強安全費用的使用管理和監督，確保安全費用的及時到位和安措工程按質按量完成。

第十條 保證安全費用的提取和使用額度不低于有關規定的額定要求（不低于銷售收入1%或10元/噸精煤提取）。

第十一條 安全費用主要用于安全裝備、安全設施、安全培訓、安全隱患治理和安全管理。

第十二條 安全費用的使用原則：

（一）專款專用的原則

安全費用必須用于選煤廠安全生產的相關支出，做到專款專用，不得擠占和挪用；

（二）重點保證的原則

安全費用分輕、重、緩、急，重點保證用在安全裝備、安全設施的完善和重大隱患治理以及安全生產的薄弱環節，達到消除事故隱患和杜絕重大事故的目的；

（三）突出效果的原則

安全費用最終要落實到使用效果上，通過過程監督檢查、質量把關和驗收等措施，確保工程質量達到預期的目的。

第十三條 安全費用要實行全過程監督，所有工程必須有計劃、有審批、有設計和審查、有監督、有驗收，確保工程質量和實際效果。

第四章 安全目標管理和績效考核

第十四條 建立健全逐級安全目標管理制度，制定廠和所屬各車間、科室安全管理目標，并制定相應的實施方案和措施，認真貫徹落實。

第十五條 制定和落實安全績效工資考核制度。工資總額的20％作為安全績效結構工資，并制定相應的安全績效綜合考核辦法，與職工行為規范、工作質量等掛鉤，進行考核兌現。

第十六條 結合自身實際情況推行全員安全風險抵押制度，加大各級管理人員和關鍵崗位、環節人員意識、責任意識，并明確考核方案。

第十七條 上級單位下發的安全獎勵資金必須專款專用，由廠安監部門按規定考核后落實兌現。

第五章 安全會議和安全培訓

第十八條 建立健全各級安全會議制度，主要包括車間安全例會、廠安全辦公會、安全例會、隱患排查會以及專題安全會議，可以分別召開，也可以合并召開。

第十九條 車間安全例會每旬至少召開一次，廠安全例會每月至少召開一次。

第二十條 安全會議由領導班子成員、工程技術人員、車間和業務部門負責人參加，全面分析總結安全狀況，安排部署安全工作，研究解決存在的安全隱患。

第二十一條 執行安全述職制度。生產車間行政正職每月在廠安全例會進行一次安全述職，述職人對安全述職內容的真實性、全面性負責，安監部門對安全述職書進行備案。

第二十二條 建立健全安全培訓制度。逐步提高職工整

體素質，增強職工安全意識。

第二十三條 安全培訓要堅持統一領導、歸口管理、分組培訓、教考分離、全員參與、質量保證、重點突出、整體提升的原則。

第二十四條 安全培訓的形式是：業余培訓為主，脫產培訓為輔，業余培訓與脫產培訓相結合。

第二十五條 安全培訓要達到以下要求：

（一）制定符合生產實際的安全培訓計劃，并按照計劃落實培訓任務；

（二）按要求選派符合要求人員參加上級單位和部門組織的安全培訓；

（三）完善特種作業人員管理制度，特種作業人員及其它從業人員要按照規定，按時培訓、考核、換（發）證，做到全部持證上崗；

（四）堅持“每日一題、每周一課、每月一考”的業余培訓形式；

（五）按時、保證質量完成上級組織的技術比武、技能鑒定等其他各項培訓工作；

（六）培訓經費落實到位；

（七）制定和落實安全培訓工作考核管理辦法。

第六章 安全技術管理

第二十六條 建立健全安全技術管理制度，強化安全技術管理。

第二十七條 總工程師是安全技術管理的第一責任人，負責抓好廠安全技術管理工作。

第二十八條 制定近期和長遠安全技術規劃，詳細規劃安全裝備和設施的更新與完善、安全技術提升、安全隱患整改和治理、安全教育培訓等工作。

第二十九條 新建、改擴建、技術改造等工程要嚴格執行安全設施“三同時”制度，并經過設計、審查、過程監管、竣工驗收等程序管理，確保安全設施工程質量。

第三十條 常規規程每年要結合實際至少審核修訂一次，逐級審核，并經總工程師批準簽發后貫徹執行；技術、工藝、設備等變化后，要隨時修改有關規程，確保規程有效，能夠起到規范運行、指導操作、防范事故的作用。

第三十一條 臨時工程、重點工程、安全重點管理區域、危險環節檢修或施工時，必須制定安全措施和應急預案。措施和應急預案必須按照編、審、批的程序經過審核批準后貫徹執行，執行過程中安全監管人員及相關單位領導要全程監督。

第三十二條 積極開展職業健康體系認證，并按規劃實施。

第三十三條 開展安全技術項目評先創優活動，規范項

目的申報、評比程序，創新獎勵和推廣機制。

第七章 安全檢查 隱患排查與治理

第三十四條 建立并嚴格執行安全檢查制度，對全廠安全生產情況進行檢查。安全檢查包括定期檢查、安全小分隊突擊檢查。

第三十五條 每月由廠分管安全領導、安監部門組織，有關科室、車間負責人和有關工程技術人員參加對全廠至少進行一次安全大檢查；由車間和部門主要領導組織，班隊長等有關人員參加對車間和要害場所每周至少進行一次安全檢查，檢查要有記錄、有整改和復查。

第三十六條 安全小分隊不定期、不定時進行突擊檢查。

第三十七條 廠長每月下現場不少于15天，其中夜班不少于10天。其它廠領導每月下現場不少于20天，其中夜班不少于15天。

副總及生產、機電、安監部門干部每月下現場不少于20天，其中夜班不少于15天。其他業務科室干部每月下現場不少于10天。

各車間干部每月下現場不少于20天。其中夜班不少于15天。

下車間、下基層的要抓“三違”、抓安全培訓學習和抽考、抓隱患排查，并做好記錄。

第三十八條 各種檢查查出的隱患實行隱患分級管理，層層分解責任，按照隱患排查---篩選---“三定”落實---整改---驗收---再排查的模式，嚴密隱患治理程序，確保隱患治理過程安全，實現隱患排查治理全過程的閉合管理。

第三十九條 對于發現的重大安全隱患要組織專門的安全會議，按照分析定級、上報、研究制定處理方案、“三定”落實、復查驗收的程序加以治理。

第四十條 隱患治理完成之前，要制定切實有效的防范措施，防止隱患發展為事故。同時制定應急預案，最大限度降低發生事故時的損失，尤其是減少對人的傷害。

第四十一條 各單位是隱患排查的責任主體，主要負責對本單位安全隱患的排查、控制和治理。

第四十二條 各分管副職是本單位安全隱患排查治理的直接責任人，負責組織有關部門、班組和人員對分管范圍內的安全隱患進行排查治理，制定整改方案、安全預防措施和預案，并組織實施。

第四十三條 安監部門負責組織對隱患排查和治理情況進行分析、分級、匯總、上報和復查驗收。

第八章 事故報告和調查處理

第四十四條 選煤廠建立健全事故報告和調查處理制度，對所發生的事故按照制度規定進行事故報告、原因分析、責任劃分和追究處理。

第四十五條 發生事故要及時按下列要求報告：

（一）發生事故后，現場有關人員要堅持“先救人，后救物”的原則。在保證安全的前提下保護現場，積極組織搶救，同時及時向本單位值班領導、廠調度和安監部門報告；

（二）車間值班領導接到事故報告后，應迅速趕赴現場，了解事故情況，組織事故救援的同時，向廠調度員和廠值班領導匯報現場情況。調度人員和安監人員接到報告后，應盡快掌握事故情況，做好記錄，根據事故嚴重程度和報告程序，立即向有關領導報告，并按照集團公司事故報告的時限要求，向上級主管部門報告。

（三）事故報告的內容主要包括事故發生的單位、時間、地點、事故現場情況、簡要經過、傷亡人數、損害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施；

（四）接到事故報告后，相關領導必須按要求趕赴調度室或現場，參與組織搶救和善后處理。發生重大安全事故時，必須按程序啟動相應級別應急救援預案，組織事故搶救和處理。

第四十六條 按照集團公司事故等級劃分規定和事故調查有關要求，由廠安監部門組織、協調或協助成立事故調查組，對事故進行調查。

事故調查的主要工作是：

（一）查明事故發生的過程、原因和人員傷亡、經濟損失等；

（二）確定事故的性質責任；

（三）提出事故處理的意見和防范措施的建議；

（四）提交事故調查報告。

第四十七條 在事故調查的基礎上進行事故分析，查清事故的直接原因和間接原因，確定事故責任。

第四十八條 對事故的處理，要堅持“四不放過”的原則，根據事故情節輕重和事故責任大小，按照有關規定，提出對事故責任者的處理意見。

第四十九條 汲取事故教訓，制定并落實事故防范措施。

第九章重大事故應急救援

第五十條 選煤廠成立由廠長統一領導下的應急救援指揮體系，建立廠、車間和班隊（組）三級應急救援指揮機構，分別負責相應級別突發事件的預防與應急準備，監測與預警、應急處理與救援、事后恢復與重建應對措施。

選煤廠成立由廠長任總指揮應急救援指揮部，負責對可能引起一人以上生命危險的或損失財物10000元以下5000元以上事故的應急。指揮部在安監部門設立辦公室，由安監部門負責人擔任主任，負責日常事務的處理，事故發生后的救援組織。

生產車間成立由行政正職為組長的應急救援隊，負責對

可能發生一人重傷以下或損失財物可能達5000元以下500元以上的事故應救援。

班隊（組）長擔任事故現場處理指揮員，負責對可能發生發生一人輕傷以下或損失財物可能達500元以下的事故應急。

事故發生后，下級應急救援隊伍要無條件服從上級救援機構調遣。

第五十一條 由總工程師或分管安全副廠長牽頭，安監部門組織，有關部門和人員參加的每年至少對全廠的危險源進行一次辨識、分級風險評價和掛牌，生產車間由行政正職組織，對本單位危險源（害）并由安監部門負責存檔和上報上級主管部門。

第五十二條 五級以上危險源必須制定控制風險的計劃和措施，并嚴格按照編、審、批的程序編制應急救援預案。

第五十三條 針對危險源的防范措施和應急救援預案必須進行全面的貫徹學習，并考核存檔。

第五十四條 廠每年至少組織應急救援預案演練一次，車間每半年組織演練一次，演練結束后要進行全面總結和講評，對發現的不足和問題及時進行修改和完善。

第九章 附則

第五十五條 本規解釋權歸 有限公司。第五十六條 本規定自下發之日起執行。